ÅRSBERETNING 1995 FOR RIEBER & SØN KONSERNETreports.huginonline.com/hugin/801388.pdf · januar...
Transcript of ÅRSBERETNING 1995 FOR RIEBER & SØN KONSERNETreports.huginonline.com/hugin/801388.pdf · januar...
Å R S B E R E T N I N G 1 9 9 5 F O R R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T
2
I N N H O L D :
Året 1995 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Hovedtall 1995 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Dette er Rieber & Søn konsernet . . . . . . . 4
Styrets beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Konsernets resultatregnskap . . . . . . . . . . 13
Konsernets balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Konsernets kontantstrømanalyse . . . . . . . 16
Regnskapsprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Noter til konsernregnskapet . . . . . . . . . . . 18
Morselskapets balanse . . . . . . . . . . . . . . . 25
Morselskapets resultatregnskap . . . . . . . . 26
Morselskapets kontantstrømanalyse . . . . . 26
Noter til morselskapets regnskap . . . . . . . 27
Styrende organer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Revisjonsberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Konsernsjefens kommentar . . . . . . . . . . 30
Organisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Nøkkeltall for forretningsområdene . . . . . 35
N Æ R I N G S M I D L E R . . . . 37
Næringsmidler Norden . . . . . . . . . . . . . . 38
Rimco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Vitana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
E M B A L L A S J E . . . . . . . 45
Norpapp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Beyer Hecos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Riflex Folie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
V E I . . . . . . . . . . 51
Nodest Vei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Nor-Skilt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
B Y G G E V A R E R . . . . . . 55
Neumann Bygg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Rieber Stål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Skifer & Naturstein . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Rikett Gulv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Miljørapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Rieber & Søn aksjen . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Aksjonæroversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Nøkkeltall for konsernet . . . . . . . . . . . . . 66
Adresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
An English version of this report is available on request.
F I N A N S I E L L K A L E N D E R
1. Tertialrapport - 5. juni 1996
2. Tertialrapport - 10. oktober 1996
Foreløpig resultat for 1996 - 18. februar 1997
G E N E R A L F O R S A M L I N Gavholdes torsdag 9. mai 1996 kl.17.00 på Hotell Norge, Bergen
3
1995 1994 1993
Netto salg mill. kr 4.631 4.206 3.871
Driftsresultat mill. kr 413 391 338
Resultat før skatter mill. kr 411 402 369
Driftsmargin 3) % 8,9 9,3 8,7
Fortjeneste pr. aksje (EPS) 9) kr 10,91 10,61 9,68
Utbytte pr. aksje kr 4,50 4,00 3,00
Egenkapitalandel 6) % 54,9 57,7 54,6
Antall ansatte pr. 31.12. 4.515 4.136 3.938
Å R E T 1 9 9 5
H O V E D T A L L 1 9 9 5
R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T
Januar: Rieber & Søn overtar Minde Sjokoladefabrikk og får en god posisjon på det norskemarkedet for sjokolade i pose og løs vekt.
Februar: Toro får ny konkurrent på det norske markedet for suppe og saus.
Rieber & Søn overtar Etikett-Service.
Oktober: Rikett-divisjonen blir avhendet.
November: Konsernets posisjon på det nordiske markedet for majonesbaserte salater blir styrket gjennom kjøp av Dacapo i Danmark og Smaks Salater i Norge.
Rieber & Søn overtar den finske lakris- og sjokoladeprodusenten Panda og får ennordisk plattform innen sjokolade og sukkervarer.
Overtagelse av Oppdal Skifer og Gudbrandsdal Steinindustri gir Rieber & Søn styrket posisjon innen skifer i Europa.
Desember: Resultatet for året ble noe bedre enn i 1994.
Definisjoner side 66.
4
Rieber & Søn er i dag et av de ledende industri- og handelskonsern i Norge, med virksomheter innen fire forretningsområder; Næringsmidler, Emballasje, Vei og Byggevarer.
H I S T O R I E N
Rieber & Søn ble stiftet av Paul Gottlieb Rieber, eldstesønnen i en sør-tysk familie som skulle reise
til Amerika med emigrantskipet “De Zee Ploeg”. Seilasen endte dramatisk med havari utenfor
Bergen.
P.G. Rieber, som var selskapets første navn, startet opp i 1839 med krambodhandel og en
eddikfabrikk. Risikoen i eddikproduksjonen alene var så stor at Paul Gottlieb Rieber bestemte seg
for at hans virksomhet skulle “ha flere ben at staa paa”. Å ha flere ben å stå på har siden vært en
grunnleggende filosofi som har bidratt til Rieber & Søns årvisse fremgang og vekst.
Bybrannen i Bergen i 1855 kom til å legge noe av grunnlaget for firmaets etterhvert omfattende
engrosvirksomhet innen byggevarer.
Rieber & Søns nåværende næringsmiddelvirksomhet begynte med produksjon av kaffetilsetning i
1933, et produkt som skulle bli meget etterspurt i krigsårene. 1948 markerte starten på
virksomheten til Toro Næringsmiddelindustri med utvikling av buljongterningen. Toros filosofi var
den gang som i dag, å fremstille velsmakende mat som er enkel å tilberede.
I 1950-årene startet det som skulle bli en omfattende plastvirksomhet i Rieber & Søn, med
produksjon av vinyl gulvfliser og senere PVC-rør og -folie. I 1954 ble Norsk Leca etablert, en virk-
somhet som i 1972 ble solgt til Norcem for å frigi kapital til utvikling av den øvrige virksomheten.
I slutten av 1950-årene overtok Rieber & Søn virksomheten K71 Industrier, med aktiviteter innen
betong, veidekker og stein.
1987 skulle bli det neste store vendepunktet i Rieber & Søn konsernets historie. Eierne av Rieber &
Søn, byggevarefirmaet Jacob Neumann og børsnoterte Nodest Industrier besluttet å fusjonere.
Etter fusjonene ble Rieber & Søn børsnotert og styrket innen byggevarer og veidekker, samt tilført
aktiviteter innen papirbasert emballasje og maling. Malingsproduksjonen ble senere solgt til Jotun.
Rieber & Søn konsernet har helt siden 1950-årene hatt en omfattende eksport. Internasjonalt ble
konsernet først i 1992 gjennom overtagelsen av den tsjekkiske næringsmiddelprodusenten Vitana
med nær 1.000 ansatte.
F O R R E T N I N G S F I L O S O F I
Rieber & Søn skal drive diversifisert handels- og industrivirksomhet. Konsernet skal primært vokse
innen bransjer der vi har eller kan skape konkurransemessige fortrinn gjennom synergier til
eksisterende virksomheter, oppnåelse av lønnsomme markedsposisjoner og der vi får uttelling for
vår operative kultur og styringsmodell. Våre virksomheter skal være blant de beste i sine bransjer.
Hensynet til miljøet er en viktig rammebetingelse for våre virksomheters forretningsdrift, og en
forutsetning for langsiktig lønnsomhet og levedyktighet. Miljøvurderinger skal derfor være en
integrert del av våre styringssystemer.
D E T T E E R R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T
R i e b e r & S ø n k o n s e r n e t
93 94 95
Omsetning mill. kr.
Driftsresultat mill. kr.
3.871 4.206 4.631
OMSETNING OG DRIFTSRESULTAT
GEOGRAFISK FORDELING AV SALG
5
413
391
338
Norge 70%
Andre land 4%
Den Slovakiske Republikk 1%
Den Tsjekkiske Republikk 7%
Frankrike 2%
Nederland 1%
Tyskland 3%
Storbritannia 4%
Sverige 8%
6
D R I F T S M O D E L L
Den brede bedriftsporteføljen fordrer en desentral driftsmodell der divisjonene har selvstendig
ansvar for kortsiktig lønnsomhet og videreutvikling. Raske og korte beslutningsveier er sikret
gjennom direkte rapportering til konsernledelsen for samtlige divisjoner. God budsjettdisiplin i
kombinasjon med enkle styrings- og rapporteringssystemer gjør oss i stand til å beholde en liten
konsernledelse, samtidig som kapasitet og fleksibilitet i konsernets videreutvikling beholdes.
N Æ R I N G S M I D L E R
Sterke merkenavn og markedsposisjoner kjennetegner Rieber & Søn konsernets næringsmiddel-
virksomheter. Hovedmarkedene er Norge og Norden, samt Den Tsjekkiske og Den Slovakiske
Republikk. Tørre næringsmidler som supper, sauser, gryte- og pastaretter produseres og markeds-
føres under merkenavnet TORO på det norske forbrukermarkedet. I Den Tsjekkiske og Den
Slovakiske Republikk markedsføres tilsvarende tørre næringsmidler under merkenavnet Vitana.
Rieber & Søn er videre en av de to største aktørene innen majonesbaserte salater i Norden. I tillegg
til salater, som markedsføres under merkenavnene Denja, Smaks og Dacapo, produseres også speke-
pølser (Vossafår), sprøstekt løk og sild. Innen sjokolade og sukkervarer har konsernet sterke nisje-
virksomheter, som Minde Sjokolade i Norge og lakris- og sjokoladeprodusenten Panda i Finland.
E M B A L L A S J E
Rieber & Søn er gjennom Norpapp et av Norges største emballasjeforetak, med produksjon av uli-
ke former for papirbasert emballasje og pakkemaskiner. Bølgepappemballasje er den største aktivi-
teten med produksjon både i Norge og Sverige. Konsernet har også sterke markedsposisjoner
innen kartong- og displayemballasje, i første rekke på det norske markedet. Spesialtilpassede
pakkemaskiner for det europeiske markedet er en viktig del av totalleverandørkonseptet. I 1995 har
konsernet utvidet emballasjeengasjementet til også å omfatte produksjon av etiketter. Innen data-
blanketter og andre forretningstrykksaker er Beyer Hecos blant de største tilbyderne til norsk
næringsliv og offentlig forvaltning. Riflex Folie produserer hard og myk PVC-folie i Norge og Sverige
med eksport til en rekke europeiske land.
V E I
Nodest Vei er den nest største private asfaltvirksomheten i Norge. Over tid er det også utviklet
aktivitet innen pukk og stein, med eksport til Europa. Med basis i egenprodusert termoplastmasse,
driver Nor-Skilt veioppmerkingsvirksomhet i Skandinavia. Nor-Skilt er også blant de ledende
tilbyderne av ulike typer trafikksikrende produkter på det norske markedet.
B Y G G E V A R E R
Konsernet har en betydelig handelsvirksomhet innen Byggevareområdet. Neumann Bygg er blant
Norges største distributører av trelast og andre byggevarer, i hovedsak til profesjonelle kunder langs
kysten av Vest- og Nord-Norge. Vest-Norge er også det primære nedslagsfeltet for Rieber Ståls dis-
tribusjon av stål til verftsindustrien og entreprenørvirksomheter. Med utgangspunkt i rike norske
steinforekomster, driver Skifer & Naturstein bryting og markedsføring av norsk skifer og granitt for
det europeiske markedet. I 1995 hadde konsernet også aktiviteter innen produksjon av vinyl
gulvfliser og salg av teknologi for slik produksjon. Denne virksomheten ble solgt i oktober 1995.
NÆRINGSMIDDELOMRÅDET7
93 94 95
Andre land 4%
Den Slovakiske Republikk 3%
Den Tsjekkiske Republikk 21%
Sverige 7%
Norge 65%
1.205 1.344 1.505
93 94 95
1.045 1.137 1.337
93 94 95
623 703 825
93 94 95
Omsetning mill. kr.
Driftsresultat mill. kr.
Omsetning mill. kr.
Driftsresultat mill. kr.
Omsetning mill. kr.
Driftsresultat mill. kr.
Omsetning mill. kr.
Driftsresultat mill. kr.
1.016 1.042 988
Andre land 7%
Frankrike 5%
Tyskland 3%
Storbritannia 11%
Sverige 17%
Norge 57%
Andre land 2%
Tyskland 5%
Storbritannia 2%
Sverige 6%
Norge 85%
Andre land 6%
Nederland 4%
Tyskland 4%
Storbritannia 3%
Norge 83%
226208187
Geografisk fordeling av salg Omsetning og driftsresultat
EMBALLASJEOMRÅDET
Geografisk fordeling av salg Omsetning og driftsresultat
VEIOMRÅDET
Geografisk fordeling av salg Omsetning og driftsresultat
BYGGEVAREOMRÅDET
Geografisk fordeling av salg Omsetning og driftsresultat
91
81
62
94
66
57
75
57/57
Fo
rr
et
ni
ng
so
mr
åd
en
e
8
1995 ble et godt år for Rieber & Søn. Driftsresultatet ble 413 mill. kr, mot 391 mill. kr i1994. Fortjeneste pr. aksje økte fra 10,61 kr til 10,91 kr. I tråd med konsernets strategi bleflere strategiske oppkjøp gjennomført i 1995. På Næringsmiddelområdet har vi etablert en nordisk plattform innen majonesbaserte salater samt sjokolade og sukkervarer.
Rieber & Søn har også investert betydelige ressurser i markedsføring innen Næringsmiddelområdet.
Dette er en funksjon av ny konkurranse innen supper og sauser på det norske markedet, og Vitanas
innsats for å opprettholde sin markedsposisjon i Den Tsjekkiske Republikk.
R E S U L T A T U T V I K L I N G
Det har i 1995 vært økonomisk vekst i våre viktigste markeder; Norge, Sverige og Den Tsjekkiske
Republikk. Konsernets netto salg ble 4.631 mill. kr, som er 425 mill. kr høyere enn i 1994. Av dette
utgjør 120 mill. kr salg fra nye virksomheter. Salget utenfor Norge utgjorde 30% av den totale
omsetningen.
Konjunkturoppsvinget internasjonalt de siste årene har bidratt til økte priser på noen av våre viktig-
ste råvarer; papir, PVC, trelast og stål. Det har vært vanskelig å få dekket inn økte råvarekostnader
gjennom prisøkninger. I 1995 ble det innført importtoll på enkelte næringsmidler til Sverige og Den
Slovakiske Republikk, som i sum belaster regnskapet for 1995 med 13 mill. kr. Samlet har disse
forholdene ført til et fall i dekningsgraden fra 49% i 1994 til 47% i 1995.
Driftskostnader og lønn i forhold til omsetning er redusert til tross for økt innsats innen salg og
markedsføring. Produktivitetsforbedringer vil også i 1996 bli prioritert, blant annet for å gi rom for
ytterligere innsats innen produktutvikling og markedsføring.
Rieber & Søn, ved Norpapp-divisjonen, ble i Oslo Byrett sommeren 1994 idømt bot og inndraging av
overskudd på 4 mill. kr knyttet til prissamarbeid. Dommen ble anket av begge parter til Høyesterett,
som i desember 1995 fastsatte boten og inndragingen til 8,1 mill. kr. I regnskapet for 1994 var det
avsatt 3,8 mill. kr til dekning av bot og inndraging av overskudd. Regnskapet for 1995 er belastet med
de resterende 4,3 mill. kr.
Kapitalforbruket økte i 1995 og konsernets netto finansposter er redusert fra 11 mill. kr, til - 2 mill. kr.
Styret besluttet den 26. mai 1995 å akseptere Den norske Banks tilbud på kjøp av aksjene i Vital
Forsikring. Tilbudet var på 110 kr pr. aksje med forbehold om konsesjon. Konsesjon ble først gitt i
januar 1996, og gevinsten inklusiv rentekompensasjon på totalt 86 mill. kr vil først komme til uttrykk
i resultatet for 1. tertial 1996.
Resultat før skatt ble 411 mill. kr, en forbedring på 8 mill. kr fra 1994. Sett i lys av en skjerpet kon-
kurransesituasjon innen Næringsmidler, med økt ressursforbruk, er styret fornøyd med årets resultat.
V E K S T O G U T V I K L I N G
Rieber & Søn konsernet skal drive diversifisert handels- og industrivirksomhet, og aktivt oppsøke
muligheter hvor vi har eller kan skape konkurransemessige fortrinn. Styret vil arbeide for en sterkere
vekst i de neste årene, basert på videreutvikling av dagens fire forretningsområder. Grunnlaget er pro-
duktutvikling og vekst i eksisterende virksomheter, mens oppkjøp av bedrifter er aktuelt når
hensyn til tempo, konkurranse og lønnsomhet tilsier det.
S T Y R E T S B E R E T N I N G
Vekst innen Næringsmidler er prioritert, dog uten at dette skal gå
på bekostning av utviklingen i virksomhetene innen
Emballasje-, Vei- og Byggevareområdene. Våre geografiske
ambisjoner er en funksjon av divisjonenes forutsetninger. Styret
anser en ekspansjon i Norden og Sentral-/Øst-Europa som sær-
lig interessant. Våren 1995 ble betydelig innsats satt inn i kon-
kurransen om å få overta Polens største produsent av tørre næ-
ringsmidler. Vi måtte imidlertid konstatere at prisen, ut fra våre
vurderinger, ble for høy.
Rieber & Søn konsernet har parallelt sett på nordiske investeringsmuligheter innen beslektede
næringsmiddelbransjer. Sjokolade og sukkervarer ble ved inngangen til 1995 en aktivitet innen
Næringsmiddelområdet gjennom kjøpet av Minde Sjokoladefabrikk. Styret la i sin investerings-
beslutning vekt på bedriftens gode produkter, solide markedsposisjon og sitt velrenommerte
merkenavn innen nisjer av sjokolademarkedet. Investeringen i Minde Sjokolade ble i desember
1995 etterfulgt av kjøpet av finske Panda. I tillegg til å ha et sterkt nordisk merkenavn innen lakris,
har Panda en god posisjon i det finske markedet på utvalgte områder innen sjokolade og sukkervarer.
Med virkning fra januar 1996 overtok Rieber & Søn konsernet to produsenter av majonesbaserte
salater - Dacapo i Danmark og Smaks Salater i Norge. Oppkjøpene gir konsernet en ledende
markedsposisjon i Norden, og legger forholdene til rette for vekst gjennom lansering av nye
produkter innen kjølte næringsmidler. Ved å flytte produksjonen for det svenske markedet fra
Norge til Danmark vil EU-tollen unngås.
Satsing på nordisk basis harmonerer også godt med de muligheter som fremkommer gjennom
internasjonalisering av handelsleddet i dagligvaresektoren.
Rieber & Søn konsernet ønsker vekst innen miljøtilpasset forbrukeremballasje, i hovedsak trefiber-
basert, men også plastbasert materiale. Overtagelsen av etikettprodusenten Etikett-Service er et
ledd i en breddeutvikling der fremtidsrettede emballasjeløsninger står sentralt.
Norpapp-divisjonen har allokert egne ressurser til arbeidet med miljøspørsmål og har bidratt til
etablering av ordninger for innsamling av bølgepapp og kartong. Holdningene til PVC synes nå mer
positive, men Riflex-divisjonen avventer fortsatt offisielle vedtak i viktige markeder.
Innen Veiområdet har Rieber & Søn i fellesskap med Larvik kommune og Stone Supply besluttet å
investere i størrelsesorden 42 mill. kr i produksjon av blokkstein til kyst- og elvesikring. Denne
produktgruppen har et voksende marked i landene rundt Nordsjø-bassenget. I tillegg er en mindre
asfaltprodusent på Sørlandet, Agderasfalt, overtatt. Innen veimerking og trafikksikring blir det
satset på skandinavisk basis.
Neumann Bygg og Rieber Stål vil befeste sine posisjoner som leverandører av byggevarer og stål til
profesjonelle aktører. Skifer & Naturstein sikter mot å bli en internasjonalt ledende aktør innen
skifer, og tok et viktig skritt i den retningen ved overtagelsen av produksjonsanlegg og bruddrettig-
heter for Dovre-, Fåvang- og Oppdal-Skifer.
For Byggevareområdet vil også forretningsmuligheter på siden av eksisterende virksomheter bli vur-
dert, dersom disse kan dra nytte av våre konkurransemessige fortrinn og bidra til å forsterke vårt to-
tale engasjement innen byggevarer.
Rieber & Søns hovedkontor på Nøstet i Bergen.
9
10
En omstilling var nødvendig i Rikett Gulv-divisjonen. Etter en nøye vurdering syntes andre bedre
posisjonert til å føre virksomheten videre, og styret besluttet derfor å avhende divisjonen med
virkning fra 1. november 1995.
F I N A N S I E L L E F O R H O L D
Driften tilførte konsernet i 1995 netto 414 mill. kr. 602 mill. kr er nyttet til investeringer i varige
driftsmidler. 227 mill. kr ble brukt til utskifting og fornyelse av eksisterende produksjonsutstyr,
mens 375 mill. kr ble nyttet til overtagelse av virksomheter.
Konsernet oppnådde i 1995 en avkastningsgrad på 21,4%, som er noe svakere enn i 1994, men fort-
satt høyere enn det langsiktige avkastningsmålet på 20%. Styret er tilfreds med at de fleste av våre
divisjoner nådde denne målsettingen i 1995.
Konsernet hadde pr. 31.12.95 langsiktig rentebærende gjeld på 65 mill. kr. Etter overtagelse av
Smaks Salater, Dacapo og Oppdal Skifer i januar 1996 vil egenkapitalandelen være 51%. Likviditets-
reserven var ved årsskiftet 448 mill. kr, inklusiv ubenyttede kreditter.
M I L J Ø R A P P O R T
Miljøvern og ressursforvaltning er et viktig tema i relasjon til løpende drift og i forbindelse med
investeringer. Konsernets virksomheter er i liten grad involvert i miljøskadelige prosesser, men nye
krav kan følge av utviklingen innen miljøforskning og -teknologi. Styret har derfor vedtatt særlige
retningslinjer for miljøforhold som inngår i konsernets overordnede forretningspolitikk, og som
skal være retningsgivende for alle våre virksomheter.
Alle konsernets divisjoner gir en redegjørelse om miljøforhold i de interne regnskapsrapporter.
Et sammendrag er presentert som eget kapittel i denne årsberetningen.
P E R S O N A L E O G O R G A N I S A S J O N
Ved årsskiftet var det sysselsatt 4.515 personer i Rieber & Søn konsernet, hvorav 2.786 i Norge.
Arbeidsmiljøet ved konsernets bedrifter er godt. Det har ikke vært registrert alvorlige branner, og
antall ulykker med personskade til følge har vært lavt. Sykefraværet i konsernets virksomheter var i
1995 gjennomsnittlig 5,9%.
I forbindelse med flytting av produksjon innen majonesbaserte salater fra Norge til Danmark, vil det
bli behov for redusert bemanning både ved Denja i Larvik og Smaks Salater i Bergen. Styret legger
vekt på at overtallig personale gis fortrinnsrett til ledige stillinger i konsernet, så langt dette er
praktisk mulig.
I tråd med driverkulturen i Rieber & Søn er det i løpet av 1995 lagt for dagen stor innsats ved alle
konsernets fabrikker og kontorer. Styret vil rette en varm takk til samtlige ansatte for solid bidrag til
den positive utviklingen.
F R E M T I D S U T S I K T E R
De økonomiske indikatorene for våre hovedmarkeder er fortsatt positive, selv om veksttakten
synes å være avtagende.
Konkurranseklimaet i Toros og Vitanas hovedmarkeder vil også i 1996 representere en viktig ut-
fordring. Det er av stor betydning for vår langsiktige lønnsomhet å opprettholde og styrke våre
markedsposisjoner, og nødvendige midler vil bli satset for å oppnå dette. Styret har fortsatt
forventning om markedsvekst, særlig i Den Tsjekkiske Republikk.
Johan Fr. Mowinckel (1)
Adler Ekanger (2)
Kåre Moe (3)
Nils Grøholdt (4)
Jan Einar Greve (formann) (5)
Bjarne Rieber (viseformann) (6)
Per Åge Jansen (7)
Geir A. Olsen (8)
Jacob Neumann (9)
1 2 3
4 5 6
7 8 9
11
12
De siste oppkjøpene innen sjokolade og sukkervarer samt salater vil øke omsetningen
innen Næringsmiddelområdet med i størrelsesorden 500 mill. kr i 1996. Med dette vil
Næringsmiddelområdet stå for nærmere 40% av konsernets omsetning. Salgets sesongmes-
sige fordeling i de nye selskapene avviker fra våre eksisterende næringsmiddel-
virksomheter, slik at en større del av konsernets driftsresultat opptjenes i siste tertial.
I siste halvår har råvareprisene for emballasjevirksomhetene hatt en fallende utvikling.
Fortsetter denne trenden, er det håp om en bedring i dekningsgraden i 1996.
Veiområdets produksjon og entreprisevirksomhet er avhengig av offentlige budsjetter og
omfanget av Statens Vegvesens egen aktivitet. Etterspørselen forventes å følge samme
mønster som i 1995, men med den usikkerhet været representerer for sesongens lengde.
Sesongen 1995 må i denne sammenheng betraktes som noe lenger enn vanlig.
Etterspørselen i det norske byggevaremarkedet har en fallende tendens. Store statlige ut-
byggingsprosjekter demper effekten på Østlandet, men har ikke tilsvarende effekt i våre
markedsområder. Skifer & Naturstein og Rieber Stål har fått leveranser til Gardermoen.
Oppkjøpene forventes å gi betydelige resultatgevinster over tid, gjennom synergier
innen produktutvikling, produksjon og distribusjon. Erfaringsmessig tar det tid å hente ut
synergigevinster, og resultateffekten for 1996 ventes å bli begrenset.
Styret venter et noe bedre driftsresultat i 1996.
D I S P O N E R I N G A V Å R S R E S U L T A T E T
Årsresultatet i morselskapet Rieber & Søn ASA ble 261.781.136 kr etter skatter på
74.824.057 kr.
Årsresultatet foreslås anvendt slik:
Utbytte til aksjonærene kr 119.473.704
Overført til reservefond kr 50.000.000
Overført fra tilbakeføringsfond kr -78.431.900
Overført til disposisjonsfond kr 170.739.332
Totalt disponert kr 261.781.136
Etter dette blir konsernets disponering :
Utbytte til aksjonærene kr 119.473.704
Overført til beskattede fonds kr 170.169.296
Totalt disponert kr 289.643.000
RISK-tillegget for inntektsåret 1995 er foreløpig beregnet til ca. 6.00 kr pr. aksje.
Styret i Rieber & Søn ønsker å gi sine aksjonærer et godt utbytte i forhold til konsernets
resultat. Utdelingsforholdet kan variere noe fra år til år, avhengig av konsernets kapitalbehov.
Med nåværende egenkapitalandel og inntjening vil styret ha som målsetting å gi et utbytte
som representerer et utdelingsforhold på ca. 40%.
Styrets forslag til utbytte er 4,50 kr pr. A- og B-aksje.
Godtgjørelse til bedriftsforsamling, styret og administrerende direktør utgjorde i alt
3.232.856 kr. Av dette er samlet lønn til administrerende direktør 1.589.749 kr. Samlet godt-
gjørelse til revisor er for morselskapet kostnadsført med 2.240.490 kr, hvorav revisjons-
honoraret utgjorde 1.570.000 kr.
Bergen, 14. mars 1996
I styret for Rieber & Søn ASA
Jan Einar Greve Formann
Bjarne RieberViseformann
Johan Fr. Mowinckel
Adler Ekanger
Kåre Moe
Nils Grøholdt
Per Åge Jansen
Geir A. Olsen
Jacob Neumann
Tall i hele kr 1000 NOTE 1995 1994 1993
Netto salg 1 4 630 633 4 206 006 3 870 690
Vareforbruk -2 472 808 -2 174 262 -2 013 241
Varebidrag 2 157 825 2 031 744 1 857 449
Diverse driftsinntekter 24 227 20 538 13 937
Driftskostnader 2 -631 627 -588 153 -529 948
Lønn og sosiale kostnader -946 095 -890 528 -824 443
Netto tap på fordringer 3 -16 128 -9 168 -12 217
Avskrivninger 4 -175 368 -173 469 -166 386
Driftsresultat 412 834 390 964 338 392
Netto finansposter 5 -2 325 11 343 30 201
Resultat før skatter 410 509 402 307 368 593
Skattekostnad 6 -120 866 -120 739 -111 541
Årsresultat 289 643 281 568 257 052
Som anvendes slik:
Overført til beskattede fonds 170 754 174 685 176 788
Henført til minoritetsinteresser -585 684 615
Avsatt til utbytte 119 474 106 199 79 649
Årsresultat 289 643 281 568 257 052
R E S U L T A T R E G N S K A P 1 9 9 5
FOR RIEBER & SØN KONSERNET
13
Bergen31.12.95
14.03.96
Tall i hele kr 1000 NOTE 1995 1994 1993
EIENDELER:
Omløpsmidler
Betalingsmidler 90 650 162 121 238 362
Debitorer 3 627 593 530 720 447 863
Varebeholdning 8 573 257 527 158 436 770
Sum omløpsmidler 1 291 500 1 219 999 1 122 995
Anleggsmidler
Langsiktige fordringer m.m.
Aksjer og langsiktige fordringer 7 87 533 104 468 103 034
Pensjonsmidler 9 120 454 129 598 137 561
Sum langsiktige fordringer m.m. 207 987 234 066 240 595
Varige driftsmidler
Maskiner, utstyr, biler, m.m. 681 583 491 993 454 694
Goodwill 145 753 68 635 39 681
Bygninger 484 068 368 817 362 726
Grunn 94 522 81 370 77 409
Sum varige driftsmidler 4 1 405 926 1 010 815 934 510
Sum anleggsmidler 1 613 913 1 244 881 1 175 105
Sum eiendeler 2 905 413 2 464 880 2 298 100
B A L A N S E P R . 3 1 . 1 2 . 1 9 9 5 F O R
14
Bergen31.12.95
14.03.96
Tall i hele kr 1000 NOTE 1995 1994 1993
GJELD OG EGENKAPITAL:
Kortsiktig gjeld
Bankkreditter 10 269 014 32 146 8 423
Offentlige trekk og avgifter 98 506 61 444 55 399
Betalbar skatt 6 84 419 139 889 131 178
Avsatt utbytte 119 474 106 199 79 649
Leverandørgjeld og annen rentefri kortsiktig gjeld 467 237 464 215 418 796
Sum kortsiktig gjeld 1 038 650 803 893 693 445
Langsiktig gjeld
Rentebærende langsiktig gjeld 11 64 581 36 454 88 681
Utsatt skatt 6 98 693 86 435 101 035
Pensjonsforpliktelser og annen rentefri langsiktig gjeld 12 107 714 114 933 159 460
Sum langsiktig gjeld 270 988 237 822 349 176
Minoritetsinteresser 5 586 4 750 8 016
Egenkapital
Aksjekapital 13 796 491 796 491 159 298
Beskattede fonds 793 698 621 924 1 088 165
Sum egenkapital 14 1 590 189 1 418 415 1 247 463
Sum gjeld og egenkapital 2 905 413 2 464 880 2 298 100
Pantstillelser note 15. kr 12 194
Kausjonsansvar note 16. kr 102 805
R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T
15
I hele mill. kr 1995 1994 1993
Likvider tilført/brukt på driften
Tilført fra årets drift *) 413,5 435,2 445,9
Endring i omløpsmidler/kortsiktig gjeld -102,9 -121,8 -31,3
Netto likviditetsendring fra driften 310,6 313,4 414,6
Likvider tilført/brukt på investeringer
Investering i varige driftsmidler -602,2 -266,9 -259,7
Salg av varige driftsmidler 32,8 15,7 19,1
Endring aksjeportefølje -1,5 3,0 34,4
Endring i andre investeringer 17,6 3,5 6,0
Netto likviditetsendring fra investeringer -553,3 -244,7 -200,2
Likvider tilført/brukt på finansiering
Ny rentebærende gjeld 265,8 0,5 0,0
Nedbetaling av gammel gjeld - 0,8 -70,5 -141,9
Ny rentefri langsiktig gjeld 11,2 8,6 30,4
Utbytte -106,2 -79,6 -57,9
Minoritetsinteresser 1,2 -4,0 0,4
Netto likviditetsendring fra finansiering 171,3 -145,0 -169,0
Netto endring i betalingsmidler gjennom året -71,5 -76,3 45,4
Betalingsmidler 01.01. 162,1 238,4 193,0
Betalingsmidler 31.12. 90,7 162,1 238,4
*) Likvider tilført fra årets drift fremkommer slik:
Resultat før skatter 410,5 402,3 368,6
Avskrivninger 175,4 173,5 166,4
Skatter -178,2 -146,0 -96,0
Andre poster uten likviditetsvirkning 5,7 5,4 6,9
Tilført fra årets drift 413,5 435,2 445,9
K O N T A N T S T R Ø M A N A L Y S E
FOR RIEBER & SØN KONSERNET
16
K O N S O L I D E R I N G S P R I N S I P P E R
Konsoliderte selskaperKonsernregnskapet omfatter morselskapet og alle datter-selskaper der Rieber & Søn direkte eller indirekte eier merenn 50% av den stemmeberettigede kapitalen. Selskaper somer kjøpt i året konsolideres i resultatregnskapet fra overtagel-sestidspunktet.
Eliminering av interne transaksjonerAlle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.
Eliminering av aksjer i datterselskaperAksjer i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Tidligere ble kostprisen for aksjer idatterselskaper på overtagelsestidspunktet eliminert motegenkapital inklusiv 100% av tidligere ubeskattede avsetninger.Mer-/mindreverdi ble ikke fordelt på de respektive eiendeler,men oppført samlet under varige driftsmidler i balansen.Vedoppkjøp i 1992 og senere er det tatt hensyn til utsatt skatt, oghenførbare mer-/mindreverdier er fordelt på de respektiveeiendeler. Eventuell merpris, basert på forventninger om frem-tidig inntjening, er aktivert som goodwill og avskrives i resultat-regnskapet i takt med de underliggende forhold.
MinoritetsinteresserMinoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt og egenka-pital er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.
Omregning av utenlandske datterselskaperVed konsolidering av utenlandske datterselskaper er resultat-regnskapene regnet om til norske kroner etter en gjennom-snittskurs for regnskapsperioden. I balansen er kurser ved års-skiftet benyttet. Omregningsdifferanser er ført direkte motkonsernets egenkapital. Agioavvik på utsatt skatteforpliktelse iutenlandske datterselskaper er behandlet på tilsvarende måtesom agio på egenkapitalen.
V U R D E R I N G S - O G K L A S S I F I S E R I N G S P R I N S I P P E R
Regnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om his-torisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og for-siktighet. Eiendeler som knytter seg til varekretsløpet og postersom forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, erklassifisert som omløpsmidler. Vurdering av omløpsmidlerskjer til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.
VarebidragVarebidrag fremkommer som netto salg fratrukket varefor-bruk. I vareforbruket inngår råvarer, forpakningsmateriell ogandre variable materialkostnader, samt valutaavvik knyttet tilvarestrømmen.
VerdipapirerObligasjoner og sertifikater som er tatt med under omløps-midler, er utfra et porteføljeprinsipp vurdert til laveste verdi avkostpris og kursverdi ved årsskiftet.
KundefordringerKundefordringer er vurdert til pålydende pr. 31.12.95, medfradrag for forventet tap. Konsernets samlede avsetninger fortap på kundefordringer fremkommer i note 3 etter en konkretvurdering av de enkelte fordringene.
ValutaKortsiktige fordringer og gjeld i fremmed valuta er omregnetetter valutakurser ved årsskiftet. Konsernets valutapolitikk erå balansere ut forskjeller mellom fordringer og gjeld i fremmed valuta ved hjelp av finansielle instrumenter sombankkonti i valuta, terminer og opsjoner.
Konsernets samlede valutatransaksjoner gjelder i sin helhetvarestrømmen, og kursavvik er derfor ført under varebidraget.
VarebeholdningVarebeholdning er oppført i balansen til laveste verdi av kost-pris og virkelig verdi. Egenproduserte ferdigvarer er vurderttil medgåtte råvarer, forpakningsmateriell og direkte produk-sjonslønn med tillegg for indirekte tilvirkningskostnader. Deter gjort fradrag for ukurans.
AksjerAksjer er klassifisert som anleggsmidler og er verdsatt til opp-rinnelig kostpris. Nedskrivninger er foretatt enkeltvis dersomvirkelig verdi er lavere enn kostpris og dette ikke er av forbi-gående art. Vinning og tap på aksjer og verdipapirer er tattmed under finansposter.
Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er oppført i balansen til opprinnelig kost-pris, tillagt eventuell oppskrivning, og fratrukket bedriftsøko-nomiske avskrivninger. Renter knyttet til anlegg under oppfø-relse er løpende kostnadsført.
Bedriftsøkonomiske avskrivninger er lineære og fastsatt utfraen vurdering av de enkelte driftsmidlers tekniske-/økonomiskelevetid.
Driftsmidler som utfra en langsiktig vurdering har fått redu-sert sin virkelige verdi til lavere enn bokført verdi, er ned-skrevet. Slike nedskrivninger er belastet driftsresultatet somdel av avskrivningen.
Vinning og tap knyttet til avhendelse eller utrangering av varige driftsmidler er inkludert i avskrivningsbeløpet i resultat-regnskapet.
R E G N S K A P S P R I N S I P P E R I K O N S E R N R E G N S K A P E T 1 9 9 5
17
GoodwillVed overtagelse av virksomhet hvor vederlag overstiger verdi-en av de enkelte eiendeler, blir differansen oppført i balansensom goodwill. Goodwill blir avskrevet over antatt levetid somer sannsynliggjort ved kalkyler i forbindelse med oppkjøpet.
Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet fremkommer som enendring i netto utsatt skatteforpliktelse og årets betalbareskatt. Utsatt skatt i balansen er beregnet med nominell skattesats på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regn-skapsmessige og skattemessige verdier.
Pensjonskostnader og -forpliktelserPensjonsforpliktelser er fra og med 1993 beregnet i henholdtil retningslinjene i Foreløpig Norsk RegnskapsstandardPensjonskostnader. Periodens netto pensjonskostnader er inkludert i lønn og sosiale kostnader, og består av summen av
periodens pensjonsopptjening, rentekostnad på de beregnedepensjonsforpliktelser, forventet avkastning på pensjonsmidlene,samt nåverdien på nye avtaler om direktepensjoner.Pensjonsforpliktelsene er beregnet på grunnlag av langsiktigeforventninger om fremtidig diskonteringsrente, avkastning,lønnsvekst, inflasjon og pensjonsregulering.
Konsernets ulike pensjonsordninger er vurdert hver for seg,og klassifisert som netto pensjonsmidler i den utstrekningdette representerer en overfinansiering som i ettertid kannyttes. Ordninger med underfinansiering er klassifisert somnetto pensjonsforpliktelser.
Ekstraordinære posterKun poster som er uvanlige, inntreffer uregelmessig og dessuten er vesentlige i forhold til den totale virksomheten,blir behandlet som ekstraordinære.
N O T E R T I L K O N S E R N R E G N S K A P E T F O R 1 9 9 5
Tall i hele kr 1.000
KONSERNREGNSKAPET FOR 1995 OMFATTER FØLGENDE SELSKAPER:
Pålydende aksjekapital Konsernets eierandel
Morselskap
Rieber & Søn ASA NOK 796.491
Datterselskaper
Beyer Hecos AS, Norge NOK 12.000 100%
Coralba AB, Sverige SEK 50 100%
Dalwell AB, Sverige SEK 10.200 100%
Dovre Skifer AS, Norge NOK 150 100%
Entreprenadlinjer AB, Sverige SEK 108 100%
Grantax Lda., Portugal PTE 110.000 100%
Hilleren Eiendomsselskap AS, Norge NOK 4.156 99%
Mikro AS, Norge NOK 500 100%
Nor-Reg AS, Norge NOK 3.000 66%
OY Panda AB, Finland FIM 8.000 99%
Raol Vejmarkering AS, Danmark DKK 500 100%
Rieber & Son AB, Sverige SEK 2.000 100%
Rieber & Son Bohemia s.r.o., Den Tsjekkiske Republikk CZK 100 100%
Rieber & Søn B.V., Nederland NLG 1.600 100%
Rieber & Son Plc., England GBP 200 100%
Rieber Folie AB, Sverige SEK 10.000 100%
Riflex Folien Vertriebs GmbH,Tyskland DEM 50 100%
Riflex Sarl, Frankrike FRF 1.000 100%
Salladsmästar`n Denja AB, Sverige SEK 50 91%
Veiservice AS, Norge NOK 1.200 100%
Vitana a.s., Den Tsjekkiske Republikk CZK 476.401 100%
Vitana Slovensko s.r.o., Den Slovakiske Republikk SKK 30.100 100%
Rieber & Søn ASA har i løpet av 1995 overtatt Minde Sjokoladefabrikk AS, Etikett-Service AS, Duo-Kett AS, ES-Design AS og Agderasfalt AS. Rieber & Søn ASA har etter overtagelse av selskapene kjøpt virksomhetenes eiendeler og gjeld til virkelig verdi.De juridiske enhetene er deretter slettet. Driften i selskapene er videreført i morselskapet. I tillegg til ovennevnte selskaper har Rieber& Søn ASA kjøpt aksjene i OY Panda AB og Dovre Skifer AS.
18
1. NETTO SALG 1995 1994 1993
Brutto salg 4 829 839 4 395 065 4 045 563
Inntektsreduksjoner -199 206 -189 059 -174 873
Netto salg 4 630 633 4 206 006 3 870 690
Netto salg fordeler seg på:
Norge 3 252 507 2 969 962 2 717 332Norden for øvrig 417 745 361 061 340 309Utland for øvrig 960 381 874 983 813 049
Inntektsreduksjonene består av frakt, transport, assuranse, kassa-rabatt og provisjon.
b) Leie til selskaper med interessefellesskap.Konsernet leier kontorer fra AS Inventor Eiendommer som sammen med Atlantis Vest inngår i Bjarne Rieber Gruppen. Atlantis Vest erRieber & Søn ASAs største aksjonær. I 1995 er leie betalt med 9,7 mill. kr, mot 9,5 mill. kr i 1994. Leieavtalen løper til 31.08.99.
3. DEBITORER -
TAP PÅ FORDRINGER 1995 1994 1993
Brutto debitormasse 649 540 552 536 466 855
Tapsavsetning
debitorer 01.01. 21 816 18 992 16 577
Netto tilført ved oppkjøp 150 96 320
Endringer ført i
resultatregnskapet -19 2 728 2 095
Tapsavsetning
debitorer 31.12. 21 947 21 816 18 992
Netto debitormasse 627 593 530 720 447 863
Brutto tap på fordringer 18 080 9 238 12 518
Inngått på tidligere
avskrevne fordringer -1 933 -2 798 -2 396
Endret tapsavsetning
debitorer -19 2 728 2 095
Netto tap på fordringer 16 128 9 168 12 217
4.VARIGE DRIFTSMIDLER 1995 1994 1993
Ordinære avskrivninger 185 659 166 409 148 972
Nedskrivninger 430 9 110 16 996
Netto salgsgevinst/-tap -10 721 -2 050 418
Avskrivninger ifølge resultatregnskapet 175 368 173 469 166 386
Maskiner m.m. Goodwill Bygninger Grunn Sum
Kostpris og oppskrivninger
Kostpris pr. 01.01.95 1 622 843 137 968 624 938 84 242 2 469 991
Akkumulert oppskrivning pr. 01.01.95 5 700 0 27 000 1 500 34 200
Tilført ved oppkjøp 157 412 95 780 109 367 12 428 374 987
Tilgang i 1995 187 702 0 36 370 3 125 227 197
Avgang i 1995 -90 957 -3 349 -1 141 -1 550 -96 997
Balanse pr. 31.12.95 1 882 700 230 399 796 534 99 745 3 009 378
Avskrivninger
Balanse pr. 01.01.95 1 135 160 69 333 282 618 5 188 1 492 299
Avgang i 1995 -72 415 -2 236 -285 0 -74 936
Ordinære avskrivninger 138 043 17 549 30 032 35 185 659
Nedskrivninger 329 0 101 0 430
Balanse pr. 31.12.95 1 201 117 84 646 312 466 5 223 1 603 452
Netto bokført verdi 31.12.95 681 583 145 753 484 068 94 522 1 405 926
Avskrivningssatser 5-33% 10-20% 2-15% 0-10%
19
2. DRIFTSKOSTNADER
a) Leasing.Konsernet har i 1995 hatt leasingkostnader på til sammen 1,3 mill. kr, mot 2,7 mill. kr i 1994. Leasingavtalene omfatter maskiner, utstyr, biler m.m.
6. BETALBAR OG UTSATT SKATT
1995 1994 1993
Skattekostnad
Betalbar skatt 117 074 146 963 137 261
Endring utsatt skatt 3 792 -26 224 -25 720
Skattekostnad i
resultatregnskapet 120 866 120 739 111 541
Herav skattekostnad Norge 108 801 109 258 95 398Herav skattekostnad utland 12 065 11 481 16 143
Betalbar skatt
Skyldig betalbar skatt 01.01. 145 501 138 974 89 959
Netto ilignet skatt -133 260 -140 436 -88 246
Betalbar skatt i
resultatregnskapet 117 074 146 963 137 261
Skyldig betalbar skatt 31.12. 129 315 145 501 138 974
Forskuddsbetalt skatt -44 896 -5 612 -7 796
Netto betalbar
skatt 31.12. 84 419 139 889 131 178
5. NETTO FINANSPOSTER 1995 1994 1993
Finansinntekter
Avkastning pensjonsmidler 0 0 16 475
Aksjeutbytte 7 901 7 759 6 426
Vinning/tap på aksjer 1 606 8 673 16 503
Øvrige finansinntekter 6 295 4 896 8 891
Netto finansinntekter 15 802 21 328 48 295
Finanskostnader
Renter langsiktig gjeld 3 034 3 907 20 480
Renter kortsiktige
bankkreditter 29 297 18 145 9 426
Finansinntekter på
betalingsmidler -17 689 -15 089 -20 115
Øvrige finanskostnader 3 485 3 022 8 303
Netto finanskostnader 18 127 9 985 18 094
Netto finansposter -2 325 11 343 30 201
Investering og salg av varige driftsmidler
1995 1994 1993 1992 1991
Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg
Maskiner 345 114 26 610 179 320 15 287 159 935 16 115 142 071 16 162 190 424 34 077
Goodwill 95 780 0 47 480 0 12 081 0 10 851 0 8 028 10 000
Bygninger 145 737 3 134 36 543 360 63 342 2 207 32 227 2 147 77 802 9 688
Grunn 15 553 3 038 3 536 39 24 330 800 5 973 175 5 221 4 763
Sum 602 184 32 782 266 879 15 686 259 688 19 122 191 122 18 484 281 475 58 528
forts. note 6
Utsatt skatt
Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av forskjeller mellom regn-skapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regn-skapsåret. Midlertidige negative og positive forskjeller som re-verserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og net-toført. Utsatt skattefordel vedrørende pensjonsforpliktelser erogså utlignet og nettoført. Det er beregnet utsatt skatt av føl-gende poster:
Utsatt skatteforpliktelse i balansen
1995 1994 1993
Omløpsmidler -40 569 -33 155 10 442
Anleggsmidler 353 217 272 707 271 738
Netto pensjonsmidler 59 016 59 552 149 141
Virkning ved innføring av ny
regnskapsstandard
vedrørende pensjonsmidler 0 0 -88 961
Andre midlertidige forskjeller -25 509 5 621 8 890
Sum netto midlertidige
forskjeller 346 155 304 725 351 250
Utsatt skatteforpliktelse
i balansen 98 693 86 435 101 035
Utsatt skatt i resultatregnskapet
Endring i balanseført
utsatt skatteforpliktelse 12 258 -14 601 -9 511
Korrigert for oppkjøp -7 784 -11 407 -16 978
Korrigert for agioavvik i
utenlandske datterselskaper -682 - 216 769
Utsatt skatt i resultat-
regnskapet 3 792 -26 224 -25 720
20
7. AKSJER OG ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER 1995 1994 1993
Fordringer på ansattes representanter i styret og
bedriftsforsamling samt administrerende direktør 4 834 4 901 1 309
Fordringer på ansatte for øvrig 9 938 8 862 5 829
Andre langsiktige fordringer 7 937 27 409 29 644
Aksjer 64 824 63 296 66 252
Aksjer og andre langsiktige fordringer 87 533 104 468 103 034
9. PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER/-MIDLER
Rieber & Søn har pensjonsordninger som vil gi de ansatte fremti-dige pensjonsytelser. Pensjonsytelsene følger de bestemmelsenesom til enhver tid gjelder for pensjonsordningen. Pensjons-ytelsene tar utgangspunkt i de ansattes lønn på pensjonerings-tidspunktet samt antall opptjeningsår, og er ytelsesplan i henholdtil foreløpig regnskapsstandard for pensjonskostnader.
Konsernets juridiske forpliktelser er ikke påvirket av en slik regn-skapsmessig behandling. Denne standarden er også lagt til grunnved beregning av pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser slikdisse fremkommer i regnskapet og i denne noten. Overdek-ningen er vurdert, og det er i regnskapsføringen forutsatt at alloverdekning vil kunne utnyttes.
Selskapets navn Selskapets aksjekapital pr. 31.12.95 Vårt antall aksjer Samlet pålydende Opprinnelig kostpris
Norske
Alta Utviklingsselskap AS 2 477 75 75 75
Den norske Bank ASA 6 405 000 500 000 5 000 5 675
Høyteknologisenteret AS 26 312 1 500 1 500 1 000
Nor Engros AS 715 110 500 180
Nordnorsk Vekst AS 60 304 1 030 1 000 1 000
Norsk Resy AS 200 50 50 50
Vital Forsikring ASA 673 424 1 258 798 31 470 57 465
Østhandelssenteret AS 2 602 25 50 50
Sum norske 65 495
Utenlandske
Kalahari Floor Tiles Ltd., Botswana 9 575 48% 4 603 1 330
Sum utenlandske 1 330
Diverse aksjer som enkeltevis har verdi under kr 50 000 2 289
Sum opprinnelig kostpris 69 114
Nedvurdering enkeltvis til virkelig verdi -4 290
Bokført verdi anleggsaksjer 64 824
8. VAREBEHOLDNING 1995 1994 1993
Råvarer og emballasje 195 565 168 577 136 322
Varer i arbeid og halvfabrikata 30 682 21 916 24 887
Ferdigvarer 347 010 336 665 275 561
Varebeholdning 573 257 527 158 436 770
21
Avstemming av pensjonsordningenes finansierte status mot beløp vist i selskapets balanse:
Pensjonsmidler større Pensjonsmidler mindre
enn pensjonsforpliktelser enn pensjonsforpliktelser
1995 1994 1993 1995 1994 1993
Opptjente pensjonsforpliktelser -335 643 -294 257 -275 083 -87 473 -84 107 -83 988
Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering -75 176 -69 518 -64 988 -10 979 -9 069 -8 076
Beregnede pensjonsforpliktelser -410 819 -363 775 -340 071 -98 452 -93 176 -92 064
Pensjonsmidler til markedsverdi 513 682 493 373 477 632 20 153 16 333 10 933
Pensjonsmidler større (mindre) enn beregnede
pensjonsforpliktelser 102 863 129 598 137 561 -78 299 -76 843 -81 131
Netto ikke resultatført aktuarmessig gevinst og tap 17 591 0 0 6 472 0 0
Forskuddsbetalt pensjon/påløpte pensjons-
forpliktelser i balansen 120 454 129 598 137 561 -71 827 -76 843 -81 131
Økonomiske forutsetninger:
Diskonteringsfaktor 5,5% 5,5% 5,5% 5,5% 5,5% 5,5%
Forventet avkastning 6,5% 6,5% 6,5% 6,5% 6,5% 6,5%
Forventet lønnsregulering 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0%
Forventet pensjonsøkning 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
Inflasjon/G-økning 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
Bemanningsavgang 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0%
Aktuarberegningene er utført i 1995 med basis dødelighetstabell K1963 og uføretariff IR73.
22
Netto periodisert pensjonskostnad/-avkastning 1995 1994
Ytelsesplaner:
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 23 922 21 139
Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen 22 753 19 897
Avkastning på pensjonsmidlene -33 005 -31 533
Netto amortiseringer 225 0
Netto pensjonskostnad 13 895 9 503
Førtidspensjonering m.m. 103 2 537
Netto periodisert pensjonskostnad 13 998 12 040
Rieber & Søn konsernet har følgende pensjonsordninger som er administrert i forsikringsselskap:• Kollektiv pensjonsordning som dekker lønn opptil 12G for alle ansatte i norsk virksomhet. Ordningen omfatter 3.028 personer.• For ansatte med pensjonsgrunnlag over skattelovens maksimalbegrensning er det en ordning for pensjonsalder 67 år, hvor det ytes
pensjon for differansen mellom 12G og lønn. Ordningen gjelder 36 personer.• For ansatte i konsernets ledergruppe er pensjonsalder 64 år. Ordningen omfatter 13 personer.
I tillegg ytes det direkte pensjoner for 97 personer, som blir finansiert over driften.
10. BANKKREDITTER
Selskapene i Rieber & Søn konsernet har felles kassekredittkonti(konsernkonto) i Den norske Bank, Christiania Bank ogKreditkasse og Skandinaviska Enskilda Banken. Selskapene stårsolidarisk ansvarlig for gjelden. Innvilget kreditt utgjør 173 mill. krpr. 31.12.95. Samlet netto trekk var pr. samme dato 8 mill. kr.
Konsernets samlede bekreftede trekkrettigheter pr. 31.12.95 var388 mill. kr, mot 329 mill. kr ved utgangen av foregående år.
12. ANNEN RENTEFRI LANGSIKTIG GJELD 1995 1994 1993
Pensjonsforpliktelser 71 827 76 843 81 131
Restgjeld for kjøpet av Vitana 33 714 35 622 77 129
Annen rentefri langsiktig gjeld 2 173 2 468 1 200
Annen rentefri langsiktig gjeld 31.12. 107 714 114 933 159 460
13. AKSJEKAPITAL 1995 1994 1993
13.274.856 A-aksjer à kr 30,- 398 245 398 245 132 748
13.274.856 B-aksjer à kr 30,- 398 245 398 245 26 550
Sum aksjekapital 796 491 796 491 159 298
B-aksjene har ikke stemmerett.
AS Atlantis Vest eide pr. 31.12.95 4.335.085 A-aksjer som utgjør 32,7% av A-aksjene. Pr. 01.03.96 hadde AS Atlantis Vest økt sin beholdning av A-aksjer til 4.550.085, tilsvarende 34,3% av A-aksjene.
Se under Styrende organer side 29 for oversikt over representantenes eierinteresser i Rieber & Søn ASA.
23
11. RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD 1995 1994 1993
Rentebærende langsiktig gjeld 01.01. 36 454 88 681 234 664
Nye lån 28 902 481 0
Innfrielse av lån -135 -52 600 -142 993
Ordinære avdrag -640 -108 -2 990
Rentebærende langsiktig gjeld 31.12. 64 581 36 454 88 681
Avdrag neste år 640 108 148
14. EGENKAPITAL 1995 1994 1993 1992 1991
Egenkapital 01.01. 1 418 415 1 247 463 1 135 063 1 037 724 912 683
Avsatt ifølge resultatregnskapet 170 754 174 685 176 788 125 444 125 983
Pensjonsforpliktelser dekket av konsernets
egenkapital ved ny pensjonsstandard 0 0 -63 576 0 0
Direkte pensjonsforpliktelser dekket av
konsernets egenkapital 0 0 0 -27 861 0
Valutaavvik ved omregning av
utenlandske datterselskaper 1 020 -3 733 -812 -244 -942
Egenkapital 31.12. 1 590 189 1 418 415 1 247 463 1 135 063 1 037 724
17. FINANSIELLE INSTRUMENTER
Rieber & Søn konsernet benytter ulike instrumenter for å sikredeler av fremtidige inn- og utbetalinger i valuta, og for å sikre valutaeksponeringen i konsernets balanse. Konsernet hadde pr.31.12.95 netto inngått følgende valutatermin- og valutaopsjons-kontrakter med forfall i løpet av 1996:
24
15. PANTSTILLELSER
Rieber & Søn konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring overfor konsernets hovedbankforbindelser. Denne erklæringen begrenser konsernets pantsettelse av norske og svenske eiendeler. Pantsettelsen er begrenset til 60% av samlet lånetakst for eien-dommer og driftstilbehør.
1995 1994 1993
Av selskapets gjeld er sikret ved pant 12 194 1 076 58 170
Den bokførte verdien av eiendeler stillet som sikkerhet
for denne gjelden:
Maskiner, utstyr m.m. 0 2 997 42 680
Bygninger 22 800 24 61 944
Grunn 2 595 4 239 19 576
Sum bokført verdi av pantsatte eiendeler 25 395 7 260 124 200
16. KAUSJONSANSVAR 1995 1994 1993
Kausjonsansvar m.m. 102 805 73 559 54 286
Beløp i mill. kr
Gjennomsnitts-Salg Kjøp kurser
NOK 39,8 GBP 3,9 10,26USD 0,9 NOK 5,5 6,42DEM 3,6 NOK 16,0 445,06DEM 1,0 SEK 4,6 462,16FRF 49,0 NOK 62,9 128,36FRF 5,1 SEK 7,0 138,07NLG 8,8 NOK 35,0 398,34NLG 2,0 SEK 8,3 413,74SEK 19,6 NOK 18,2 93,20FIM 85,0 NOK 126,5 148,81DKK 4,0 NOK 4,6 113,82
Rieber & Søn hadde ingen FRA- eller renteswapper ved årsskiftet.
Tall i hele kr 1000 NOTE 1995 1994 1993
EIENDELER:
Omløpsmidler
Betalingsmidler 27 017 157 316 211 700
Debitorer 400 925 350 522 285 640
Varebeholdning 373 370 376 384 315 489
Sum omløpsmidler 801 312 884 222 812 829
I regning med konsernselskap 201 660 82 927 101 104
Anleggsmidler
Langsiktige fordringer m.m.
Aksjer og langsiktige fordringer 82 882 102 913 100 893
Aksjer i datterselskaper m.m. 1 329 824 228 012 220 752
Pensjonsmidler 117 418 125 785 132 619
Sum langsiktige fordringer m.m. 530 124 456 710 454 264
Varige driftsmidler
Maskiner, utstyr, biler, m.m. 457 730 368 639 337 556
Goodwill 74 444 10 972 3 195
Bygninger 270 129 255 834 252 503
Grunn 52 275 46 821 44 296
Sum varige driftsmidler 2 854 579 682 266 637 550
Sum anleggsmidler 1 384 703 1 138 976 1 091 814
Sum eiendeler 2 387 675 2 106 125 2 005 747
GJELD OG EGENKAPITAL:
Kortsiktig gjeld
Bankkreditter 136 512 0 0
Offentlige trekk og avgifter 75 669 48 786 48 144
Betalbar skatt 3 76 000 126 200 118 000
Avsatt utbytte 119 474 106 199 79 649
Leverandørgjeld og annen rentefri kortsiktig gjeld 341 929 353 219 309 390
Sum kortsiktig gjeld 749 583 634 404 555 183
Langsiktig gjeld
Rentebærende langsiktig gjeld 63 211 36 320 86 750
Utsatt skatt 3 55 000 49 000 67 105
Pensjonsforpliktelser og annen rentefri langsiktig gjeld 65 648 74 475 109 357
Sum langsiktig gjeld 183 859 159 795 263 212
Egenkapital
Aksjekapital 796 491 796 491 159 298
Reservefond 240 000 190 000 198 000
Tilbakeføringsfond 48 397 126 829 205 261
Disposisjonsfond 369 345 198 606 624 793
Sum egenkapital 4 1 454 233 1 311 926 1 187 352
Sum gjeld og egenkapital 2 387 675 2 106 125 2 005 747
B A L A N S E P R . 3 1 . 1 2 . 1 9 9 5
FOR RIEBER & SØN ASA
25
R E S U L T A T R E G N S K A P 1 9 9 5 FOR RIEBER & SØN ASA
Tall i hele kr 1000 NOTE 1995 1994 1993
Netto salg 3 566 003 3 278 964 3 013 131
Vareforbruk -1 902 975 -1 704 501 -1 577 442
Varebidrag 1 663 028 1 574 463 1 435 689
Diverse driftsinntekter 18 241 13 555 12 535
Driftskostnader -467 841 -430 603 -400 603
Lønn og sosiale kostnader -722 549 -678 035 -643 132
Netto tap på fordringer -5 605 -5 564 -6 566
Avskrivninger 2 -128 656 -121 761 -123 746
Driftsresultat 356 618 352 055 274 177
Netto finansposter 5 -20 013 13 780 42 841
Resultat før skatter 336 605 365 835 317 018
Skattekostnad 3 -74 824 -108 732 -90 826
Årsresultat 261 781 257 103 226 192
Som anvendes slik:
Overført til reservefond 4 50 000 98 199 75 482
Overført fra tilbakeføringsfond 4 -78 432 -78 432 -78 432
Overført til disposisjonsfond 4 170 739 131 137 149 493
Avsatt til utbytte 119 474 106 199 79 649
Årsresultat 261 781 257 103 226 192
K O N T A N T S T R Ø M A N A L Y S E FOR RIEBER & SØN ASA
I hele mill. kr 1995 1994 1993
Likvider tilført/brukt på driftenTilført fra årets drift *) 346 237 368 519 357 438
Endring i omløpsmidler/kortsiktig gjeld -150 531 -63 128 -13 230
Netto likviditetsendring fra driften 195 706 305 391 344 208
Likvider tilført/brukt på investeringerInvestering i varige driftsmidler -323 695 -205 516 -141 280
Salg av varige driftsmidler 22 727 12 709 11 513
Endring i andre investeringer -73 415 -2 446 -27 767
Netto likviditetsendring fra investeringer -374 384 -195 253 -157 534
Likvider tilført/brukt på finansieringEndring langsiktig rentefri gjeld -8 827 -1 710 0
Ny rentebærende langsiktig gjeld 27 531 481 0
Nedbetaling av gammel gjeld -640 -83 644 -121 901
Ny rentefri langsiktig gjeld 0 0 14 330
Utbytte -106 199 -79 649 -57 927
Netto likviditetsendring fra finansiering -88 135 -164 522 -165 498
Netto endring i betalingsmidler gjennom året -266 812 -54 384 21 176
Betalingsmidler 01.01. 157 316 211 700 190 524
Betalingsmidler 31.12. -109 495 157 316 211 700
*) Likvider tilført fra årets drift fremkommer slik:
Resultat før skatter 336 605 365 835 317 018
Avskrivninger 128 656 121 761 123 746
Skatter -119 024 -119 077 -83 326
Tilført fra årets drift 346 237 368 519 357 438
26
N O T E R T I L R E G N S K A P 1 9 9 5 FOR RIEBER & SØN ASA
1. AKSJER I DATTERSELSKAPER Andel 1995 1994 1993
Beyer Hecos AS, Norge 100% 24 922 15 230 15 230
Dovre Skifer AS, Norge 100% 1 167 0 0
Grantax Lda., Portugal 74% 8 683 8 683 8 683
Hilleren Eiendomsselskap AS, Norge 99% 53 227 53 110 53 096
Mikro AS, Norge 100% 0 0 0
Nor-Reg AS, Norge 66% 6 914 6 914 6 914
OY Panda AB, Finland 99% 29 131 0 0
Raol Vejmarkering AS, Danmark 100% 6 206 6 206 0
Rieber & Son AB, Sverige 100% 67 569 67 569 67 569
Rieber & Søn B.V., Holland 100% 11 015 11 015 11 015
Rieber & Son Bohemia s.r.o., Den Tsjekkiske Republikk 100% 1 365 1 365 1 365
Rieber & Son Plc., England 100% 2 223 2 223 2 223
Riflex Folien Vertriebs GmbH,Tyskland 100% 145 145 145
Riflex Sarl, Frankrike 100% 1 233 1 233 1 233
Veiservice AS, Norge 100% 1 200 1 200 0
Vitana a.s., Den Tsjekkiske Republikk 100% 70 343 53 119 53 279
Sum aksjer i datterselskaper 285 343 228 012 220 752
Ansvarlig lån OY Panda AB, Finland 44 481
Sum aksjer i datterselskaper m.m. 329 824 228 012 220 752
2. VARIGE DRIFTSMIDLER 1995 1994 1993
Ordinære avskrivninger 136 999 121 721 115 695
Nedskrivninger 205 3 153 8 246
Netto salgsgevinst/-tap -8 548 -3 113 -196
Avskrivninger i resultatregnskapet 128 656 121 761 123 746
Maskiner Goodwill Bygninger Grunn Sum
Kostpris og oppskrivninger
Kostpris pr. 01.01.95 1 346 095 13 395 447 222 48 360 1 855 072
Akkumulert oppskrivning pr. 01.01.95 5 700 0 27 000 1 500 34 200
Tilført ved oppkjøp 82 100 72 118 24 520 4 000 182 739
Tilgang i 1995 126 392 0 12 183 2 382 140 957
Avgang i 1995 -65 265 0 -379 -397 -66 041
Balanse pr. 31.12.95 1 495 023 85 513 510 545 55 845 2 146 926
Avskrivninger
Balanse pr. 01.01.95 -983 157 -2 423 -218 388 -3 039 -1 207 006
Avgang i 1995 52 339 0 -477 0 51 863
Ordinære avskrivninger -106 271 -8 646 -21 552 -530 -136 999
Nedskrivninger -205 0 0 0 -205
Balanse pr. 31.12.95 -1 037 293 -11 069 -240 416 -3 570 -1.292 347
Netto bokført verdi 31.12.95 457 730 74 444 270 129 52 275 854 579
Avskrivningssatser 5-33% 10-20% 2-15% 0-5%
27
Investeringer og salg av varige driftsmidler1995 1994 1993 1992 1991
Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg
Maskiner 208 492 19 112 142 998 12 334 111 078 9 412 97 558 13 941 102 790 14 572
Goodwill 72 118 0 9 065 0 0 0 2 300 0 2 000 0
Bygninger 36 703 1 579 24 243 360 27 872 1 611 10 907 2 194 15 613 2 063
Grunn 6 382 2 036 2 879 15 2 330 490 627 175 2 758 0
Sum 323 695 22 727 179 185 12 709 141 280 11 513 111 392 16 310 123 161 16 635
4. EGENKAPITALAksjekapital Reservefond Tilbakeføringsfond Disposisjonsfond Sum
Egenkapital 31.12.94 796 491 190 000 126 829 198 605 1 311 926
Årsresultat 1995 50 000 -78 432 170 739 142 307
Egenkapital 31.12.95 796 491 240 000 48 397 369 345 1 454 233
5. NETTO FINANSPOSTER 1995 1994 1993
FinansinntekterAvkastning pensjonsmidler 0 0 15 327
Aksjeutbytte 7 895 7 753 6 426
Vinning/tap på aksjer 1 602 3 926 16 503
Renteinntekter konsernselskap 3 686 4 149 9 536
Øvrige finansinntekter 5 404 3 166 7 171
Netto finansinntekter 18 587 18 994 54 963
FinanskostnaderRenter langsiktig gjeld 2 925 3 682 17 003
Renter kortsiktige bankkreditter 18 413 10 478 5 432
Finansinntekter på betalingsmidler -15 165 -11 956 -16 583
Tap ved avvikling datterselskaper *) 31 681 0 0
Øvrige finanskostnader 746 3 010 6 270
Netto finanskostnader 38 600 5 214 12 122
Netto finansposter -20 013 13 780 42 841
3. BETALBAR OG UTSATT SKATT
1995 1994 1993
Skattekostnad
Betalbar skatt 68 824 127 277 117 326
Endring utsatt skatt 6 000 -18 545 -26 500
Skattekostnad i
resultatregnskapet 74 824 108 732 90 826
Betalbar skatt
Skyldig betalbar skatt 01.01. 126 200 118 000 84 000
Netto ilignet skatt -119 024 -119 077 -83 326
Betalbar skatt i resultat-regnskapet 68 824 127 277 117 326
Skyldig betalbar
skatt 31.12. 76 000 126 200 118 000
Utsatt skatt
Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av forskjeller mellom regn-skapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskaps-året. Midlertidige negative og positive forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført.Utsatt skattefordel vedrørende pensjonsforpliktelser er også utlig-net og nettoført. Det er beregnet utsatt skatt av følgende poster:
forts. note 3
Utsatt skatteforpliktelse i balansen
1995 1994 1993
Omløpsmidler -8 202 -12 415 18 467
Anleggsmidler 144 858 127 962 157 847
Netto pensjonsmidler 57 450 57 325 140 928
Virkning ved innføring av ny
regnskapsstandard
vedrørende pensjonsmidler 0 0 -79 984
Sum midlertidige forskjeller 194 105 172 872 237 258
28% utsatt skatt 54 350 48 404 66 432
Reservasjon 650 596 673
Utsatt skatteforpliktelse
i balansen 55 000 49 000 67 105
Utsatt skatt i resultatregnskapet
Endring i balanseført utsatt
skatteforpliktelse 6 000 -18 105 -26 500
Tilført ved fusjon 0 -440 0
Utsatt skatt i resultat-
regnskapet 6 000 -18 545 -26 500
28
*) Tap ved avvikling datterselskaper henføres til avviklingen av Minde Sjokoladefabrikk, Agderasfalt og Etikett-Service.I konsernregnskapet er morselskapet utlignet mot tilsvarende gevinst i de avviklede selskapene.
Medlemmer i bedriftsforsamlingen, styret og administrerende direktør eide og/eller representerte pr. 31.12.95 følgende antallaksjer:
Bedriftsforsamling A-aksjer B-aksjerEgil Gade Greve, Bergen 5.370 5.366(Bedriftsforsamlingens formann)Britt Aanstad*, Larvik - -Stein H. Annexstad, Oslo - -Jan Balstad, Oslo 1 -Christian Bjelland, Stavanger - -Jørund Båtstad*, Otta 160 156Stein Dietrichson*, Fredrikstad - -Øystein Elgan, Bergen 1.999 1.997Bjørn Elvestad, Oslo - -Herman Friele jr., Bergen - -Einar Jørgen Greve, Oslo - -Lars O. Hestness, Bergen - -Leif Holst, Bergen - -Erling Korgerud*, Hønefoss - -Johan Fr. Kroepelien, Bergen 2.631 3.026Agnar Langeland, Bergen - -Anne Kristine Neumann Lending, Bergen 206.132 153.280Bjørn Lesjø*, Lierstranda - -Tore Lindholt, Oslo - -Johan Mohn, Oslo 1.874 1.867Oskar A. Munch, Oslo 1 -Knut W. Opheim*, Bergen 600 1.000Anne Lise Pedersen*, Bergen - -Fritz Thorkil Rieber, Bergen 275.499 183.665Marianne Rieber, Bergen 299.476 199.650Ulf Johan Rieber, Bergen 242.220 161.479Magnar Svellingen*, Bergen - -Per Henning Vollan*,Voss - -Bjørn Christer Wallerby*, Bærum - -
Styret A-aksjer B-aksjerJan Einar Greve, Bergen 46.527 8.235(Styrets formann)Bjarne Rieber, Bergen 4.375.011 2.267.617(Styrets viseformann)Adler Ekanger*, Bergen 159 156Nils Grøholdt, Oslo 2 1Per Åge Jansen*, Hønefoss 1 -Kåre Moe, Oslo 100 96Johan Frederik Mowinckel, Bergen 619.653 571.078Jacob Neumann, Bergen 720.661 582.815Geir A. Olsen*, Bergen - -Administrerende direktørSvein Steen Thomassen 78.894 176
I antall aksjer ovenfor er også tatt med aksjer eiet av barn under 18 år,samt av selskaper hvor den enkelte har bestemmende innflytelse.
* Representanter valgt av og blant konsernets ansatte.
S T Y R E N D E O R G A N E R
TIL GENERALFORSAMLINGEN I RIEBER & SØN ASA, BERGEN
Vi har revidert årsoppgjøret for Rieber & Søn ASA for 1995 som viser et årsoverskudd på kr 261.781.136 for morselskapet og et årsoverskudd på kr 289.643.000 for konsernet. Årsoppgjøret, sombestår av årsberetning, resultatregnskap, balanse, finansierings-analyse, noter og konsernoppgjør, er avgitt av selskapets styre og administrerende direktør.
Vår oppgave er å granske selskapets årsoppgjør, regnskaper og be-handlingen av dets anliggende for øvrig.
Vi har utført revisjonen i henhold til gjeldende lover, forskrifter oggod revisjonsskikk.Vi har gjennomført de revisjonshandlinger som vihar ansett nødvendige for å bekrefte at årsoppgjøret ikke innehol-der vesentlige feil eller mangler.Vi har kontrollert utvalgte deler avgrunnlagsmaterialet som underbygger regnskapspostene og vurdertde benyttede regnskapsprinsipper, de skjønnsmessige vurderingersom er foretatt av ledelsen, samt innhold og presentasjon av årsopp-
gjøret. I den grad det følger av god revisjonsskikk har vi gjennomgåttselskapets formuesforvaltning og interne kontroll.
Styrets forslag til disponering av årsoverskuddet og egenkapitalover-føringer tilfredsstiller de krav aksjeloven stiller.
Etter vår mening er årsoppgjøret gjort opp i samsvar med aksje-lovens bestemmelser og gir et forsvarlig uttrykk for selskapets ogkonsernets økonomiske stilling pr. 31.12. og for resultatet av virk-somheten i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskaps-skikk.
Bergen, 15. mars 1996KPMG as
R E V I S J O N S B E R E T N I N G F O R 1 9 9 5
Hans GabrielsenStatsautorisert revisor
Dag Magne VedvikStatsautorisert revisor
29
Jacob Neumann (64)Direktør
Jan Einar Greve (62)Høyesterettsadvokat
Andre styreverv:Skandia Forsikring AB Vesta Forsikring AS
Westfal-Larsen & Co.ASHøyteknologisenteret
i Bergen
Bjarne Rieber (59)Arbeidende styreformann
Atlantis VestStyreverv i samtlige
selskaper i Bjarne Rieber Gruppen
Johan Fr. Mowinckel (61)Kjøpmann
Andre styreverv:AS Univest-gruppen
Laagen Skogindustrier AS
Adler Ekanger (38)Avdelingsingeniør
ToroNæringsmiddelindustri
Kåre Moe (67)Direktør
Andre styreverv:Norsk Vekst AS
Hunsfoss Fabrikker ASNorsk Wallboard AS
ISCO Group AS
Nils Grøholdt (64)Direktør
Andre styreverv:Stiftelsen Norgeskreditt
Per Åge Jansen (55)KartonasjearbeiderNorpapp Industrier
Geir A. Olsen (37)Trykker
Beyer Hecos
S T Y R E M E D L E M M M E R C V
30
K O N S E R N S J E F E N S K O M M E N T A R
1995 ble et år med store utfordringer for de fleste av våre virksomheter. 1994 var etspesielt godt år, og ved inngangen til 1995 ble flere av konsernets markedsposisjonerutfordret. Samtidig økte prisen sterkt på noen av våre viktigste råvarer. Når vi tiltross for dette kan vise til resultatfremgang også i 1995, er det et resultat av produk-tivitetsforbedringer i flere av våre virksomheter og en gunstig utvikling i etter-spørselen for Vei- og Emballasjeområdene.
Rieber & Søn konsernet har en bred portefølje av til dels uensartede virksomheter. Bakgrunnen for
denne konsernstrukturen har vært ønsket om å spre risiko og samtidig øke tilfanget av nye forret-
ningsmuligheter. 1995 bekreftet at vår forretningspolitikk gir stabilitet i inntjeningen, som i neste
omgang gir frihet og langsiktighet i valg av utviklingsveier.
D R I F T S M O D E L L O G O R G A N I S A S J O N
Små driftsorienterte bedriftsmiljøer der kunden står i sentrum, utgjør kjernen i Rieber & Søn kon-
sernet. Bedriftsmiljøene er organisert i selvstendige divisjoner, som alle rapporterer direkte til
konsernledelsen. Effektiv styring av konsernet og hensynet til markedet bestemmer divisjonenes
bredde og omfang. Vurderingen av konsernets organisering er en kontinuerlig prosess, som må
preges av den samme dynamikk som utviklingen i de miljøer og markeder vi opererer i. Ved slutten
av 1995 ble antall divisjoner redusert fra 12 til 8 på bakgrunn av slike vurderinger.
Fra 1996 legges Rimco, vår grossistvirksomhet innen non-food, inn under Toro-divisjonen. Rimco
får dermed en sterkere forankring i et miljø med kompetanse og kontaktnett mot dagligvare-
markedet. Ved denne organisasjonsendringen vil hele den delen av konsernets aktivitet som er ret-
tet mot dagligvarehandelen i Norden, bli samlet under én felles divisjonsledelse. Divisjonen som nå
har virksomhet innen fire ulike sektorer av dagligvarehandelen - tørre næringsmidler, kjølte
næringsmidler, sjokolade og sukkervarer samt non-food - vil fra 1996 bli benevnt som divisjon
Næringsmidler Norden. Vitana, som betjener markedene i Den Tsjekkiske og Den Slovakiske
Republikk, forblir en selvstendig divisjon.
Beyer Hecos vil fra samme tidspunkt bli innordnet i Norpapp-divisjonen. Dette har økt aktualitet
etter Norpapps kjøp av etikettprodusenten Etikett-Service våren 1995. De to divisjonene møter de
samme utfordringer fra ny teknologi og nye miljøkrav, og vil med felles organisering kunne
samordne sin innsats.
Veiområdet som til nå har bestått av to divisjoner, vil fra 1996 også bli samlet under én felles
divisjonsledelse.
De organisasjonsendringer som gjennomføres, innebærer ingen integrering av driftsmiljøene, der
dette ikke har klare driftsmessige fordeler. Det desentraliserte fokus som kjennetegner Rieber &
Søns virksomheter, opprettholdes for å sikre fleksibilitet og tilpasningsdyktighet i forhold til
skiftende markeder. Den enkelte divisjon har ansvar for såvel sine kortsiktige resultater som sin
fremtidige utvikling. Det er de realiserte resultater og utsiktene fremover som avgjør en fremtidig
plass i Rieber & Søn konsernet.
Det er ikke med lett hjerte man beslutter å selge en divisjon som har vært en viktig del av konsernet
i mer enn 40 år. Med de utfordringer såvel Rikett Gulv som Rieber & Søn står overfor, måtte vi reise
spørsmålet om konsernet var den riktige eier av denne virksomheten. Det ligger i vår forretnings-
filosofi at en virksomhet må vurderes avhendet når andre synes
bedre egnet til å føre virksomheten videre. Dette av hensyn til
både eiere og ansatte. Vi ønsker det nye selskapet Rikett AS
lykke til videre!
F I N A N S P O L I T I K K
Våre operative lederes oppmerksomhet skal være konsentrert
om markedet og drift. For å opprettholde denne fokuseringen,
er alle oppgaver knyttet til finansiering og administrasjon av
pengestrømmer i inn- og utland lagt til konsernets sentrale
finansavdeling.
Finansforvaltningen i Rieber & Søn har som hovedoppgave å tjene
de operative enheters behov og begrense den finansielle risiko.
Eventuell overskuddslikviditet plasseres i obligasjoner og bankinnskudd med lav risiko. Valutarisiko
søkes likeså minimert gjennom sikring av konsernets netto eksponeringer i de ulike valutaer.
Rieber & Søn konsernet har en solid egenkapitalandel som gir oss ønsket fleksibilitet i forhold til
nye forretningsmuligheter.
N Æ R I N G S M I D L E R
Våre virksomheter innen Næringsmiddelområdet går nok et spennende og utfordrende år i møte.
Konkurransesituasjonen innen tørre næringsmidler er også ved dette årsskiftet preget av at viktige
markedsposisjoner er utfordret av internasjonale aktører, både i Norge og Den Tsjekkiske
Republikk. Det er ved årsskiftet få tegn som tyder på at våre konkurrenter vil trappe ned intensi-
teten i sin markedsbearbeiding i 1996.
Vår merkevarestrategi tilsier at innsatsen innen produktutvikling og markedsbearbeiding skal økes
ytterligere. Investeringer i markedet er av stor strategisk betydning i et langsiktig perspektiv.
Den konsentrerte strukturen innen handelen i Norge gir store kortsiktige utslag på markedsandeler
i forbindelse med markedsføringsaktiviteter i butikk. Utfordringen for merkevareleverandører er
å etablere et stabilt salg fra butikkhyllene, som kan forrente et nødvendig nivå på markeds-
bearbeidingen.
Vitana står overfor markeder som utvikler seg meget raskt på de fleste områdene. Både volum- og
verdiveksten i Den Tsjekkiske og Den Slovakiske Republikk gir gode fremtidsutsikter. Gode mulig-
heter og store utfordringer ligger også i den raske utviklingen i viktige markedskrav som kvalitet og
produktutvalg.
Det foregår et kontinuerlig opprustningsarbeid i Vitana. Systematisk gjennomgang av produktene
for å øke kvaliteten, kombinert med utviklingen av nye produkter og produktområder, er sentralt
i denne sammenhengen. De siste årene er det også satset sterkt på å bygge opp en salgs- og
markedsorganisasjon tilpasset nye konkurranseforhold og kjedestrukturer i dagligvarehandelen.
Vitanas nye ferdigvarelager i Bysice utenfor Praha ble tatt i bruk i høst. Dette er første byggetrinn i
det som skal bli en ny og moderne fabrikk, som både kapasitets- og standardmessig er tilpasset den
forventede utviklingen.
Administrerende direktør og konsernsjef Svein Steen Thomassen
U T F O R D R I N G E R O G M U L I G H E T E R I 1 9 9 6
31
32
Ved inngangen til det nye året tok konsernet et viktig skritt i retning av å realisere en ambisiøs
næringsmiddelstrategi. Oppkjøpene som ble gjennomført mot slutten av 1995, innebærer en
omsetningsøkning på ca. 500 mill. kr innen Næringsmiddelområdet, og gir samtidig en bredere
plattform for vår videreutvikling.
Kjøpet av Smaks Salater og Dacapo gir oss en god posisjon på det nordiske markedet for majones-
baserte salater. Samtidig åpner dette nye interessante utviklingsmuligheter innen kjølte nærings-
midler i Norden. Integrering av de nye selskapene vil være den mest sentrale oppgaven det
kommende året. Produksjon skal overflyttes både fra Smaks Salater i Bergen og Denja i Larvik til
Dacapos produksjonsanlegg i Danmark, samtidig som de beste kvaliteter fra hver av virksomhetene
skal beholdes. Det er viktig at disse endringene gjennomføres med så få negative konsekvenser som
mulig både for våre kunder og for de ansatte. Synergiene som følger av denne omleggingen og de
innsparte tollkostnadene på eksporten til Sverige, vil derfor ikke fullt ut bli reflektert i resultatet for
1996.
I 1995 har Næringsmiddelområdet også fått Sjokolade og Sukkervarer som ny sektor. Ved utgangen
av året overtok Rieber & Søn en av Finlands ledende produsenter av sjokolade og lakris - Panda.
Sammen med Minde Sjokolade utgjør Panda en god plattform innen denne sektoren. Begge
virksomhetene har sterke merkenavn innen nisjer av sjokolademarkedet. Pandas nordiske posisjon
innen lakris og visse typer fylt konfekt, representerer i tillegg muligheter i tråd med våre nordiske
ambisjoner.
E M B A L L A S J E
Den internasjonale oppgangskonjunkturen har gitt oss en sterk økning i råvareprisene, som vi, til
tross for relativt gode markeder, ikke har kunnet kompensere fullt ut. Salgsøkningen som følge av
økte priser har gitt bedret driftsresultat, mens dekningsgraden er svekket.
Hensynet til miljøet utgjør en viktig rammebetingelse for våre emballasjevirksomheter.
Miljøhensynet stiller krav til både mengde og type emballasje. Utfordringene representerer for oss i
like stor grad en mulighet som en trussel.
Det er viktig at våre virksomheter til enhver tid evner å finne frem til gode integrerte emballasje-
løsninger som ivaretar kundenes behov for å beskytte og profilere sine produkter, samtidig som
ressursbruken effektiviseres. Også når det gjelder etablering av systemer for innsamling og resirku-
lering av emballasje, er det viktig at bransjen deltar aktivt for å finne praktiske løsninger.
V E I
Våre viktigste kunder og oppdragsgivere er de offentlige veimyndighetene. Politiske signaler og
vedtatte offentlige budsjetter bærer bud om stabilitet i størrelsen på våre hovedmarkeder. Viktig for
vår utvikling og posisjon på markedene vil være det offentliges prioritering av materialtyper og
omfanget av virksomhet i statlig regi.
Sentralt i vår veivirksomhet står utvikling av produkter og løsninger som imøtekommer behovet for
mer effektivt vedlikehold.
Pukk og steinvirksomheten har interessante utviklingsperspektiver. Blokkstein til kyst- og elve-
sikring har gode markedsmuligheter i landene rundt Nordsjø-bassenget. De investeringene som er
besluttet gjennomført for håndtering av blokkstein, er nødvendig for fremtidig betjening av dette
markedet. Bedret logistikk og reduserte miljøbelastninger er viktig for denne virksomheten.
33
Et integrert skandinavisk marked innen veioppmerking skjerper konkurranseforholdene.
Termoplastmasse har fått en god posisjon som veimerkingsmateriale i alle de skandinaviske lande-
ne. De gjennomførte forsøkene i regi av Statens Vegvesen bekrefter termoplastmassens slitestyrke
og miljømessig gode egenskaper.
B Y G G E V A R E R
Etter en relativt lang periode med svak etterspørsel i byggevarebransjen, ga nedgangen i rente-
nivået et etterlengtet godt år i 1994. Etterspørselen i 1995 ble svakere enn forventet. Utviklingen i
det norske byggevaremarkedet vil i tiden som kommer avhenge av prisutviklingen for bruktboliger
og folks tillit til et fortsatt lavt rentenivå.
Fremveksten av forbrukerorienterte byggevarekjeder har gitt økt konsentrasjon og bidratt til pris-
fokusert konkurranse. Neumann Bygg har tilpasset sin virksomhet til det profesjonelle kundeseg-
mentets behov for service, og har derfor i mindre grad merket konkurransen fra byggevarekjedene.
Lave faste kostnader og tilpasningsdyktighet er avgjørende for virksomheter i sykliske markeder.
Skifer & Natursteins målsetting om å bli internasjonalt ledende innen skifer, tok et skritt i riktig ret-
ning ved høstens kjøp av Oppdal Skifer og Gudbrandsdal Steinindustri (Dovre- og Fåvang-Skifer).
Det internasjonale markedet for bearbeidet naturstein er stort, og Skifer & Naturstein har et godt
utgangspunkt for å utvikle sin posisjon.
1996 synes å bli et nytt utfordrende år. I viktige markeder vil kampen om strategiske po-sisjoner fortsette. Grunnlaget som er lagt gjennom de seneste oppkjøpene, har gitt en god plattform for videreutvikling. Vi vet at utfordringer gir inspirasjon og styrke til ytterligere innsats fra våre medarbeidere, slik at vi i fellesskap evner å bringe konsernet nok et skritt fremover.
O R G A N I S A S J O N
KO N S E R N S J E F
F I N A N S
S E K R E TA R I AT
S TA B
J U R I D I S K
F O R R E T N I N G S -U T V I K L I N G
N Æ R I N G S M I D L E R E M B A L L A S J E V E I B Y G G E VA R E R
N Æ R I N G S M I D L E R
N O R D E N
R I M C O
V I TA N A
N O R PA P P
B E Y E R H E C O S
R I F L E X F O L I E
N O D E S T V E I
N O R - S K I LT
NEUMANN BYGG
RIEBER STÅL
SKIFER &
NATURSTEIN
RIKETT GULV
Hans Hekland (37)Direksjonssekretær frem til
01.03.96Dir., Stategi og forr. utv.
fra 01.03.96
Tor Lund (46)Finansdirektør
Svein Steen Thomassen (56)Adm. dir. og konsernsjef
Terje A.Totland (47)Dir., Stategi og forr. utv.
frem til 01.03.96Divisjonsdirektør Norpapp
fra 01.03.96
Knut Olav Kvinge (46)Dir., Personal/Juridisk
34
N Ø K K E L T A L L F O R F O R R E T N I N G S O M R Å D E N E
I hele mill. kr 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994
RESULTATREGNSKAP
Netto salg 1.505 1.344 1.337 1.137 825 703 988 1.042 -24 -20 4.631 4.206
Herav salg i utlandet 520 435 571 515 126 95 164 191 -2 0 1.378 1.236
Varebidrag 17) 792 743 608 558 436 386 331 350 14 16 2.182 2.052
Driftskostnader -529 -475 -468 -447 -300 -274 -254 -253 -42 -39 -1.594 -1.488
Avskrivninger -54 -42 -49 -49 -42 -46 -20 -21 -9 -16 -175 -173
Driftsresultat 208 226 91 62 94 66 57 75 -37 -39 413 391
SYSSELSATT KAPITAL 14)
Netto driftskapital 15) 230 162 167 124 63 60 238 207 -112 -84 585 469
Anleggskapital 481 312 315 303 225 221 106 108 292 346 1.420 1.288
Sysselsatt kapital 711 474 482 427 288 281 344 314 180 261 2.005 1.757
INVESTERINGER
Tilført ved oppkjøp 329 0 27 0 15 73 2 0 2 5 375 78
Øvrige investeringer 89 55 61 56 36 43 21 20 20 15 227 189
Totale investeringer 418 55 88 56 51 116 23 20 22 20 602 267
NØKKELTALL
Dekningsgrad 52,6% 55,3% 45,5% 49,1% 52,9% 54,9% 33,5% 33,6% 47,1% 48,8%
Driftsmargin 3) 13,8% 16,8% 6,8% 5,5% 11,4% 9,4% 5,7% 7,2% 8,9% 9,3%
Avkastningsgrad 16) 29,2% 47,6% 19,2% 14,8% 32,9% 25,0% 17,8% 25,0% 21,4% 23,4%
ANTALL ÅRSVERK 7) 2.022 1.602 1.090 1.072 513 527 608 637 74 73 4.306 3.911
Definisjoner side 66.
NÆRINGS-MIDLER
EMBALLASJE VEI BYGGEVARER ELIMINERING KONSERNET
35
36
37
O M R Å D E S T R A T E G I
Næringsmiddelområdet er gitt prioritet i konsernets videreutvikling. Virksomhetene innen dette området skal bygge på merkevarer av høy kvalitet og bearbeidingsgrad,hvor produktutvikling og merkebygging er sentrale konkurranseparametre.
H O V E D P U N K T E R
• Overtagelse av Minde Sjokoladefabrikk 1. januar 1995.• Sveriges EU-medlemskap har belastet resultatet med tollkostnader på 10 mill. kr.• Unilever lanserer konkurrerende produkter innen supper og sauser på det norske
markedet.• Skjerpet konkurranse innen tørre næringsmidler også i Den Tsjekkiske og
Den Slovakiske Republikk.• Overtagelse av den finske lakris- og sjokoladeprodusenten Panda 1. desember 1995.• Overtagelse av to nordiske produsenter av majonesbaserte salater - Dacapo i
Danmark og Smaks Salater i Norge, med virkning fra 1. januar 1996.
N Æ R I N G S M I D L E R
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991
Netto salg 1.505 1.344 1.205 982 862
Herav salg i utlandet 520 435 355 169 91
Varebidrag 17) 792 743 666 566 502
Driftskostnader -529 -475 -427 -373 -338
Avskrivninger -54 -42 -51 -39 -29
Driftsresultat 208 226 187 154 135
Netto driftskapital 15) 230 162 147 86 70
Anleggskapital 481 312 302 261 233
Sysselsatt kapital 14) 711 474 449 347 303
Investeringer tilført ved oppkjøp 329 0 0 47 24
Øvrige investeringer 89 55 69 34 38
Totale investeringer 418 55 69 81 62
Dekningsgrad 52,6% 55,3% 55,2% 57,6% 58,2%
Driftsmargin 3) 13,8% 16,8% 15,5% 15,6% 15,6%
Avkastningsgrad 16) 29,2% 47,6% 42,0% 44,4% 44,5%
Antall ansatte 7) 2.022 1.602 1.465 1.427 689
Definisjoner side 66.
Næringsmidler Norden
Divisjonsdirektør Ulf B. Jespersen (53)
Rimco
Divisjonsdirektør Arne Petter Iversen (57)
Vitana
Divisjonsdirektør Helge Midttun (40)
N Æ R I N G S M I D L E R N O R D E N
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 1.075 994 921
Herav salg i utlandet 141 135 119
Driftsresultat 180 199 165
Sysselsatt kapital 14) 499 309 309
Avskrivninger -46 -35 -44
Investeringer 371 40 38
Driftsmargin 3) 16,7% 20,0% 17,9%
Avkastningsgrad 16) 36,1% 64,5% 53,4%
Antall ansatte 7) 917 669 635
Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Minde Sjokoladefabrikk pr. 01.01.95 med 141 mill. kr ogPanda pr. 01.12.95 med 188 mill. kr. Antall ansatte pr. 31.12.95 inkluderer Pandas ansatte.Panda konsolideres i resultatregnskapet fra 01.01.96.
Divisjonen har et overordnet ansvar for å utvikle Rieber & Søn konsernets næringsmiddelengasjement i Norden. Divisjonens virksomhet er gruppert i tre sektorer: Tørre Næringsmidler (Toro), KjølteNæringsmidler (Denja, Salladsmästar’n, Vossafår) og Sjokolade og Sukkervarer (Minde Sjokolade).1. desember 1995 ble lakris- og sjokoladeprodusenten Panda i Finland overtatt, og i januar 1996 overtok divisjonen Smaks Salater i Norge og Dacapo i Danmark.
T Ø R R E N Æ R I N G S M I D L E R
Toro Næringsmiddelindustri baserer sin virk-
somhet på tørre næringsmidler og utgjorde i
1995 ca. 75% av divisjonens omsetning.
TO R O F O R B R U K E R
Toro Forbruker produserer og markedsfører
en rekke tørre næringsmidler på det norske
forbrukermarkedet. I 1995 utgjorde Toro
Forbruker ca. 57% av divisjonens omsetning.
Toro Forbruker møtte i 1995 sterk konkur-
ranse fra Forma/Unilever, som markedsfører
svenskproduserte supper og sauser under
merkenavnet Mills. Unilevers 28 varianter av
supper og sauser utfordrer ca. 300 mill. kr av
Toros omsetning. Markedsandelene (volum)
til Toro falt i 1. tertial som følge av den økte
konkurransen, men var ved årsskiftet igjen
økt til 81% for supper og 83% for sauser.
Produktutvikling og merkebygging har alltid
vært en prioritert oppgave for Toro, og
TORO er blant de mest kjente merkenavn på
det norske markedet. Toro Forbruker møtte
den skjerpede konkurransen i 1995 ved å øke
markedsinnsatsen, både i media, i butikk og
gjennom produktutvikling og forbedringer
av sortimentet. I 1995 har Toro lansert 21 nye
produkter på det norske forbrukermarkedet,
blant annet nye varianter av supper, pasta-
retter og krydderbuljonger.
TO R O S TO R K J Ø K K E N
Toro Storkjøkken tilbyr et variert spekter av
næringsmidler på det norske storhushold-
ningsmarkedet. Toro Storkjøkkens omset-
ning utgjorde i 1995 ca. 12% av divisjonens
totale omsetning.
Toro har som målsetting å være markeds-
ledende innen sine produktgrupper i stor-
husholdningsmarkedet. Dette oppnås blant
annet gjennom aktiv produktutvikling og
-forbedring. Gjennom 1995 er markedsposi-
sjonen styrket eller opprettholdt for de store
egenproduserte produktgruppene. I 1995
lanserte Toro Storkjøkken 17 nye produkter.
Storkjøkkenmarkedet er inne i en strukturell
endring, noe som ventes å medføre en
sterkere vertikal konkurranse også i dette
markedet.
38
De nye krydderbuljongene er godt mottatt på det norskemarkedet
jan.95
apr.95
aug.95
des.95
9080706050403020100
MARKEDSANDELER SAUS
TOROMILLSKNORR
jan.95
apr.95
aug.95
des.95
100
80
60
40
20
0
MARKEDSANDELER SUPPER
TOROMILLSKNORR
TO R O E K S P O RT
Toro Eksports omsetning utgjorde 6% av
divisjonens omsetning i 1995. Island og
Frankrike er de viktigste markedene for
ferdigvareeksport.
Toro Eksport selger også ingredienser til den
internasjonale næringsmiddelindustrien, der
land som Tyskland, Storbritannia, Finland og
Spania er de viktigste markedene.
K J Ø LT E N Æ R I N G S M I D L E R
Majonesbaserte salater, spekepølser og sild
er hovedproduktene som markedsføres un-
der merkenavnene Denja og Vossafår.
Sektorens andel av divisjonens omsetning
utgjorde 18% i 1995.
Denja har også i 1995 hatt fremgang innen
majonesbaserte salater både i Norge og
Sverige. Markedsandelen i Norge er ved ut-
gangen av 1995 ca. 30%, mens den i Sverige
er 25%. Resultatet i denne sektoren er blitt
negativt påvirket av EU-toll på salg til
Sverige.
Sektor Kjølte Næringsmidler vil øke sin om-
setning fra og med 1996 som følge av kjøpet
av Smaks Salater i Norge og Dacapo i
Danmark. Smaks Salater har vært den tredje
største aktøren i det norske markedet for ma-
jonesbaserte salater med en markedsandel
på ca. 9% i 1995. Produksjonen ved Smaks
Salater vil i løpet av 1996 bli flyttet til Denjas
hovedanlegg i Larvik.
Dacapo har en markedsandel på ca. 20% av
det danske markedet for majonesbaserte
salater, i tillegg til å være blant de største
aktører innen sprøstekt løk og dressing.
Produksjonen av majonesbaserte salater for
det svenske markedet vil bli flyttet fra Denjas
hovedanlegg i Larvik til Dacapo i løpet av
1996 for å unngå importtollen.
Smaks Salater og Dacapo hadde i 1995 en
samlet omsetning på ca.
190 mill. kr.
Sektoren vil bli påført restrukturerings-
kostnader, og sektorens driftsresultat ventes
derfor bare marginalt forbedret i 1996.
39
Toro Storkjøkken markedsfører blant annet storhusholdningsversjoner avprodukter som er kjent fra forbrukermarkedet.
Toro pluss din egenfantasi var gjennomgangstemaet i
hovedkampanjen for 1995.
Til tross for økt toll på Denjas eksport, har selskapet opprettholdt en sterk markeds-posisjon på salatmarkedet.
S J O K O L A D E O GS U K K E R V A R E R
Minde Sjokoladefabrikk ble overtatt av
Rieber & Søn 1. januar 1995, og utgjorde 7%
av divisjonens omsetning. Minde har i 1995
hatt en sterkere vekst
enn totalmarkedet for
spisesjokolade i
Norge. Distribusjonen
vil øke ytterligere i
1996.
I samsvar med nær-
ingsmiddelstrategien
ble den finske lakris-
og sjokoladeprodu-
senten Panda overtatt
i desember 1995.
Panda er markedsle-
der på lakris i Finland
og er en av flere store innen sjokolade.
Panda er et kjent merkenavn i hele Norden,
spesielt for lakris og visse typer fylt konfekt.
Panda oppnådde i 1995 en omsetning på
ca. 300 mill. kr. Eksporten utgjør 30% og går
til en rekke europeiske land, samt USA.
Panda har de siste årene hatt svak inntjening,
og tiltak er iverksatt for å bedre lønnsom-
heten.
R E S U L T A T
I 1995 ble divisjonens netto salg 1.075 mill.
kr. Fremgangen på 8,2% er et resultat av over-
tagelsen av Minde Sjokoladefabrikk. Sektor
Tørre Næringsmidler og sektor Kjølte Nærings-
midler hadde marginal vekst i netto salg.
Driftsresultatet i divisjonen ble 180 mill. kr. i
1995, som er en nedgang på 9,6%. Denjas
eksport av majonesbaserte salater til Sverige
har påført divisjonen tollkostnader på 10
mill. kr i 1995. Økt markedsføringsaktivitet i
Toro Forbruker som følge av den skjerpede
konkurransen har også bidratt til svekkelsen
av driftsresultatet i 1995.
40
Minde Sjokolade lanserte i 1995 sine bestselgende varianter i stor pose.
Pandas myke lakris har en sterk posisjon i Norden.
41
R I M C O
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 50 50 48
Herav salg i utlandet 0 0 0
Driftsresultat 6 6 5
Sysselsatt kapital 14) 17 16 16
Avskrivninger -1 -1 -1
Investeringer 0 1 5
Driftsmargin 3) 11,0% 11,7% 9,7%
Avkastningsgrad 16) 32,5% 36,0% 29,4%
Antall ansatte 7) 34 30 32
Definisjoner side 66.
Rimcos forretningsidé er å være en effektiv service-grossist innen utvalgte deler av non-food varer til dagligvarehandelen.
Non-food varene som Rimco distribuerer, er
ofte vanskelig håndterbare for dagligvare-
grossistene og butikkene på grunn av
varenes lave omløpshastighet. Rimco tilbyr
med sitt forretningskonsept full oppfølging
av non-food varene i butikkene, i tillegg til en
effektiv distribusjon.
Rimco er fra og med 1996 innordnet i
divisjon Næringsmidler Norden i en egen
sektor Non-food. Rimco har mange likhets-
trekk og felles utfordringer med de øvrige
virksomhetene i divisjonen.
I 1995 har Rimco med suksess lansert sitt
Medica-konsept for distribusjon av helserela-
terte produkter. Produktutvikling og -for-
bedringer innen de eksisterende produkt-
gruppene vil fremdeles være høyt prioritert.
R E S U L T A T
Netto salg for 1995 fremkommer etter fradrag
for ca. 5 mill. kr i provisjoner o.l., som tidli-
gere ble ført som driftskostnad.
Sammenlignet med 1994 har det således vært
en salgsvekst på 10%.
Lanseringen av helserelaterte produkter har vært en suksess for
Rimco i 1995.
V I T A N A
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 379 300 236
Herav salg i utlandet 379 300 236
Driftsresultat 23 21 17
Sysselsatt kapital 14) 195 148 123
Avskrivninger -7 -6 -6
Investeringer 47 14 25
Driftsmargin 3) 6,0% 7,0% 7,4%
Avkastningsgrad 16) 11,7% 13,7% 15,1%
Antall ansatte 7) 1.085 903 798
Definisjoner side 66.
Vitana betjener fra sine tre fabrikker i Den Tsjekkiske Republikk dettsjekkiske og det slovakiske markedet for tørre næringsmidler.
V I T A N A T S J E K K I A
Den Tsjekkiske Republikk er det største av
Vitanas to hjemmemarkeder, og utgjorde 88%
av divisjonens salg i 1995. Etterspørselen for
Vitanas produkter er i sterk vekst, med en år-
lig vekstrate på 25-30%. Markedsveksten er et
resultat av den økonomiske utviklingen i lan-
det, men skyldes også en stadig overgang til
bruk av fabrikkprodusert mat i de tsjekkiske
husholdninger. Vitana økte sin omsetning i
Den Tsjekkiske Republikk med 27% fra 1994
til 1995, hvorav volumøkningen utgjorde 15%.
Høsten 1995 tok divisjonen i bruk et nytt fer-
digvarelager i B´ysice. Med dette vil Vitanas
leveringstid bli redusert fra ca. 10 til 3 dager.
Det nye lageret er første byggetrinn i et stør-
re investeringsprosjekt som skal bli en helt ny
og moderne fabrikk.
Forbrukersektoren utgjør til sammen 79%
av Vitanas omsetning. Konkurransen fra
Maggi (Nestlé) og Knorr (CPC) i det tsjek-
kiske forbrukermarkedet er meget sterk.
Vitanas markedsandel på supper har falt fra
60% til 55%. Innen buljonger har Vitana en
markedsandel på ca. 65%. Som følge av
den sterke konkurransen er utsalgsprisene
presset og markedsaktiviteten høy. Vitana har
lansert flere nye produkter på forbruker-
markedet i 1995, blant annet gryteretter og
sauser.
Effektivisering av markeds- og salgsarbeidet
vil stå sentralt også det kommende året. Det
pågår en utvikling mot en mer konsolidert
struktur i grossist- og handelsleddet i
Den Tsjekkiske Republikk. Denne utviklingen
vil kunne bidra til en enklere og bedre distri-
busjon.
Merkevarebygging, produktutvikling og -for-
bedringer er prioriterte satsingsområder for
Vitana i 1996. Dette er vesentlige elementer i
en strategi som har til hensikt å befeste og ut-
vikle Vitanas markedsposisjoner i Den
Tsjekkiske og Den Slovakiske Republikk.
Vitana er blant de mest kjente merkenavn i
Den Tsjekkiske Republikk.
Omsetningen på det tsjekkiske storkjøkken-
markedet utgjorde 8% av Vitanas omsetning i
1995. Vitana har doblet omsetningen på stor-
kjøkkenmarkedet fra 1994 til 1995.
Vitanas gode relasjoner til kunder i østlige
eksportmarkeder som Russland, Ukraina og
42
Merkevarebygging, produkt-utvikling og -forbedringer vil
bli prioritert også i 1996.
Mongolia holdes fortsatt vedlike. Selv om
dette eksportsalget har hatt en sterk relativ
vekst, utgjør det ikke mer enn 1-2% av Vitanas
samlede salg.
V I T A N A S L O V A K I A
Omsetningen i Vitanas andre hjemme-
marked, Den Slovakiske Republikk, utgjorde
12% av Vitanas salg i 1995 og økte med 26%
sammenlignet med 1994.
Vitana er det nest største suppemerket og
markedsleder på buljonger i det slovakiske
forbrukermarkedet. Markedsandelene har i
1995 vært ca 33% på supper og 50% på
buljonger.
Konkurransesituasjonen har blitt ytterligere
skjerpet gjennom slovakisk importavgift på
10%. Dette har favorisert Nestlé som har
produksjon i Den Slovakiske Republikk. Fra
juli 1996 innføres påbud om slovakisk tekst
på produkter forhandlet i Den Slovakiske
Republikk. Det er iverksatt et program for å
konvertere til slovakisk tekst på produkter til
det slovakiske forbrukermarkedet.
Vitana har også etablert salg til storkjøkken-
sektoren i Den Slovakiske Republikk.
R E S U L T A T
Netto salg økte med 26,5% fra 1994 til 1995.
Av omsetningsveksten utgjør volumveksten
15%-poeng. Driftsresultat ble 23 mill. kr.,
som er en forbedring på 8,1%. Driftsmarginen
ble 6,0%. Den svake utviklingen relativt til
omsetningsøkningen har flere årsaker. En
gradvis svekkelse av den tsjekkiske valutaen i
forhold til norske kroner påvirket omset-
ningen negativt med ca. 2,5% i 1995.
Produktutvikling og -forbedringer har gitt
økte kostnader som det er vanskelig å få
umiddelbar priskompensasjon for, og kost-
nadene til salg og markedsføring er økt i tråd
med de strategiske planer for Vitana.
I 1995 er Vitanas resultat belastet med i over-
kant av 3 mill. kr i importavgift til Den
Slovakiske Republikk.
43
Vitanas nylanseringer er blittgodt mottatt av forbrukerne.
44
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991
Netto salg 1.337 1.137 1.045 1.018 1.053
Herav salg i utlandet 571 515 477 456 449
Varebidrag 17) 608 558 530 513 521
Driftskostnader -468 -447 -400 -402 -411
Avskrivninger -49 -49 -49 -48 -42
Driftsresultat 91 62 81 63 67
Netto driftskapital 15) 167 124 122 137 119
Anleggskapital 315 303 281 296 302
Sysselsatt kapital 14) 482 427 402 433 421
Investeringer tilført ved oppkjøp 27 0 21 0 87
Øvrige investeringer 61 56 42 32 57
Totale investeringer 88 56 63 32 144
Dekningsgrad 45,5% 49,1% 50,7% 50,4% 49,5%
Driftsmargin 3) 6,8% 5,5% 7,7% 6,2% 6,4%
Avkastningsgrad 16) 19,2% 14,8% 20,7% 15,1% 16,6%
Antall ansatte 7) 1.090 1.072 1.058 948 1.035
Definisjoner side 66.
45
O M R Å D E S T R A T E G I
Forbrukerorienterte produkter vil stå sentralt i områdets videreutvikling.Mulighetene for vekst ligger primært i produkter og materialer med egenskapertilpasset fremtidens miljøkrav.
H O V E D P U N K T E R
• Kjøp av Etikett-Service i 1. tertial.• Sterk økning i råvarepriser på papir og PVC i første halvår.• Snuoperasjonen ved Beyer Hecos er fullført.• Bedre resultat, men sviktende dekningsgrad.• Forbedret produktivitet i flere store enheter.• 5 mill. kr i tap på én enkeltstående kundefordring for Riflex Folie.
E M B A L L A S J E
Norpapp
Divisjonsdirektør Øyvind Kårbø (62)
(pensjonert fra 01.03.96)
Divisjonsdirektør Terje Totland (47)
(overtar fra 01.03.96)
Beyer Hecos
Divisjonsdirektør Leidulf J. Winje (51)
Riflex Folie
Divisjonsdirektør Thor Larsen (50)
N O R P A P P
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 774 624 583
Herav salg i utlandet 179 166 165
Driftsresultat 61 38 49
Sysselsatt kapital 14) 311 257 240
Avskrivninger -30 -28 -31
Investeringer 71 46 31
Driftsmargin 3) 7,8% 6,1% 8,4%
Avkastningsgrad 16) 20,0% 15,1% 20,8%
Antall ansatte 7) 718 677 648
Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Etikett-Service og Duo Kett pr. 01.03.95 med 27 mill. kr.Disse virksomhetene er resultatmessig konsolidert fra 01.01.95.
Norpapp-divisjonen har et spesielt ansvar for å ivareta konsernets emballasje-strategi og utvikling av Emballasjeområdet. Som et ledd i videreutviklingen avdivisjonens totalleverandørkonsept, ble etikettprodusenten Etikett-Service overtatt i 1. tertial 1995.
B Ø L G E PA P P
Bølgepappvirksomheten stod for 75% av divi-
sjonens omsetning i 1995. 3/4 av bølgepapp-
omsetningen relaterer seg til det norske mar-
kedet, der Norpapp har en markedsandel på
38%. Det norske bølgepappmarkedet hadde
en realvekst på 1,5% fra 1994 til 1995, mens
verdiveksten var på 17% som følge av den
sterke prisveksten på papir. Norpapp har på
det norske markedet realisert en volumvekst
på 4,5% fra 1994 til 1995, og dermed styrket
sin markedsposisjon.
På det svenske bølgepappmarkedet har
Dalwell en markedsandel på 4%. Det svenske
markedet har hatt en volumnedgang på 1,6%
fra 1994 til 1995, men en verdivekst på 21%.
Norpapp har i 1995 foretatt en større investe-
ring på fintrykk-siden. Denne investeringen
vil øke trykk-kvaliteten på bølgepappembal-
lasjen. Hensynet til miljø og rasjonell embal-
lasjebruk tilsier at transportemballasjen også
må benyttes til å eksponere varene i butikk.
K A RTO N A S J E
Guru Papp har en markedsandel på 15% av
det norske markedet for kartongemballasje.
Kartonasjemarkedet har i lang tid vært preget
av overkapasitet, med sterk konkurranse og
dårlig lønnsomhet. I 1995 har det vært en
moderat realvekst i markedet. Guru Papp
realiserte en vekst på ca. 19% i netto salg.
Konkurransesituasjonen er fremdeles inten-
siv, og de valutariske forhold mellom Norge
og Sverige har gitt svenske tilbydere fordeler
på det norske markedet. Kartonasjesektoren
utgjorde i 1995 ca. 10% av Norpapp-divisjo-
nens totale omsetning.
46
Bølgepappemballasje sombåde beskytter og profilererproduktet.
93 94 95
200
180
160
140
120
100
80
RÅVAREPRISUTVIKLING
KRAFTTEST 2HK. FLUTE
Indeks Jan. 93 = 100
Norske myndigheter vurderte å innføre en
avgift på all hard inneremballasje. Etter en
dialog mellom myndigheter og emballasje-
industrien ble det i stedet inngått avtale om
at industrien og handelen selv skal påta seg
ansvaret for innsamling og resirkulering av
kartongemballasje.
Høsten 1995 ble Kartonggjenvinning AS
etablert, hvor Norpapp er representert på
eiersiden. Fra før er Norpapp-divisjonen en-
gasjert i gjenvinning av bølgepapp gjennom
Norsk Resy AS.
E T I K E T T E R
Etiketter er en ny virksomhet i Norpapp-divi-
sjonen etter kjøpet av Etikett-Service i mars
1995. Bruken av etiketter er økende, og
etiketter er et interessant produkt i kom-
binasjon med standardemballasje. I 1995
utgjorde etiketter ca. 4% av Norpapps totale
omsetning.
Etikett-Service er markedsleder innen spesiali-
serte etiketter til farmasøytisk industri, og
produserer for øvrig etiketter til næringsmid-
delindustrien.
D I S P L AY
Norpapp Display har en sterk posisjon på det
norske markedet for displaymateriell. I 1995
utgjorde Norpapp Displays omsetning ca. 4%
av divisjonens omsetning. Hovedtyngden av
Norpapp Displays produkter er basert på
bølgepapp.
PA K K E T E K N I K K
Det deleide datterselskapet Nor-Regs omset-
ning utgjorde i 1995 ca. 6% av divisjonens to-
tale omsetning. Nor-Reg har en sterk posi-
sjon på hjemmemarkedet, men størstedelen
av omsetningen er eksport. Markedet er rela-
tivt stabilt i Skandinavia, mens bransjen i
Europa for øvrig er preget av overkapasitet
og sviktende omsetning.
R E S U LTAT
Norpapp-divisjonen økte sitt netto salg med
24% fra 1994 til 1995. 20%-poeng var pris-
vekst, forårsaket av den sterke prisøkningen
på råvaresiden. Driftsresultatet økte med
58,1% til 61 mill. kr, der særlig bølgepapp- og
kartonasjevirksomheten bidro til bedringen i
driftsresultatet.
Råvareprisene på papirbaserte produkter har
økt kraftig de siste to årene. Konkurranse-
situasjonen har ikke gjort det mulig fullt ut å
få kompensert de økte råvareprisene i prise-
ne til våre kunder. Dekningsgraden er derfor
redusert med mer enn 4%-poeng fra 1994 til
1995. Råvareprisene har flatet ut og begynte å
tendere negativt i siste tertial i 1995.
47
Med god display-emballasje legges grunn-laget for godt salg.
Andre land 3%
Sverige 20%
Norge 77%
GEOGRAFISK FORDELINGAV SALG NORPAPP
B E Y E R H E C O S
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 162 158 140
Herav salg i utlandet 0 0 0
Driftsresultat 10 7 12
Sysselsatt kapital 14) 80 91 72
Avskrivninger -7 -7 -5
Investeringer 8 0 25
Driftsmargin 3) 6,2% 4,7% 8,7%
Avkastningsgrad 16) 12,7% 8,4% 18,7%
Antall ansatte 7) 173 197 213
Definisjoner side 66.
Beyer Hecos er en av Norges ledende leverandører av forretnings-trykksaker til det private næringsliv og offentlig forvaltning.
Endringene i markedet for grafiske produkter
har fortsatt i 1995. Tradisjonelt store produk-
ter for Beyer Hecos, deriblant datalister og
datablanketter i kontinuerlig bane, viser fort-
satt en negativ utvikling, med en nedgang på
8-10% i 1995. Markedsutviklingen for disse
produktene har medført overkapasitet, og
dermed sterkt fokus på pris og korte leve-
ringstider. Priskonkurransen blir ytterligere
skjerpet gjennom svenske produsenters valu-
tafordel på det norske markedet.
Direct Mail og trykte ark for laserprintere er
fortsatt vekstprodukter. Veksten i disse mar-
kedene anslås til i underkant av 10% i 1995.
Beyer Hecos ferdigstilte ved halvårsskiftet et
større investeringsprogram for å posisjonere
seg i forhold til de nye vekstproduktene. Den
teknologiske og kompetansemessige snu-
operasjonen er gjennomført som planlagt, og
ventes å få full effekt i 1996. Endringen i
markedet for forretningstrykksaker ventes å
fortsette.
Fra 1996 vil Beyer Hecos rapporterings-
messig bli innordnet i Norpapp-divisjonen.
R E S U LTAT
Beyer Hecos oppnådde i 1995 et netto salg
på 162 mill. kr, en fremgang på 2,8%.
Driftsresultatet ble 10 mill. kr, som er en
fremgang fra 1994 på 33,2%. Resultat-
forbedringen er i hovedsak et resultat av
produktivitetsforbedring. Den teknologiske
delen av snuoperasjonen har også gitt
positiv effekt i siste halvår.
48
Beyer Hecos er en av Norges ledendeprodusenter av forretningstrykksaker
R I F L E X F O L I E
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 401 356 321
Herav salg i utlandet 392 349 312
Driftsresultat 20 17 20
Sysselsatt kapital 14) 91 78 90
Avskrivninger -12 -13 -13
Investeringer 10 10 8
Driftsmargin 3) 5,0% 4,7% 6,2%
Avkastningsgrad 16) 22,2% 21,4% 22,2%
Antall ansatte 7) 200 199 197
Definisjoner side 66.
Riflex Folie har en markedsandel på 11% på det europeiske markedet forhard PVC-folie, der Skandinavia, Storbritannia, Tyskland og Frankrike er de viktigste markedene.
Hard PVC-folie til emballasjeformål er det
største produktet og utgjør 80% av det totale
volumet. Markedet for hard PVC-folie hadde
en volumvekst på ca. 1% i 1995.
Riflex Folie produserer også myk PVC-folie.
Denne folien benyttes i hovedsak som hygie-
nefolie og bygningsfolie. Hovedmarkedene
for denne folien er Sør-Europa. Markedet for
myk PVC-folie har hatt en volumvekst på ca.
3% i 1995.
Divisjonens største konkurrenter finnes i
Tyskland og Italia. Konkurransesituasjonen
er avhengig av de valutariske ramme-
betingelsene til de ulike produsentene.
Konkurransen fra italienske leverandører har
vært spesielt utfordrende i 1995. Over-
kapasiteten i bransjen ventes å holde seg
relativt stabil også i 1996.
BIBA - Bag in Barrel - er et nytt produkt fra
Riflex Folie. Produktet består av en pose som
er en inneremballasje i kjemikaliefat med en
patentert påfyllingsmekanisme. Ved å anven-
de dette produktet kan man øke utnyttelses-
graden av kjemikalier på fat ved tømming
med overtrykk og ved at posen kan tas ut og
tømmes helt. Produktet medfører vesentlig
reduksjon av miljøfarlige utslipp i forbindelse
med rengjøring av fat og øker graden av stål-
fatenes gjenbruk.
R E S U LTAT
Riflex Folie oppnådde et netto salg på 401
mill. kr, en fremgang på 12,7% fra 1994. Det
produserte volum ble i samme periode redu-
sert med ca. 1%. Prisveksten for folie har
sammenheng med den sterke prisøkningen
på PVC-råstoff de siste to årene. Deknings-
graden har over en 2-års periode falt med i
overkant av 7%-poeng. I løpet av 1995 har
imidlertid prisutviklingen på PVC-råstoff
snudd.
Driftsresultatet ble 20 mill. kr, som er en øk-
ning fra året før på 20,5%. Riflex Folies regn-
skap er i 1995 belastet med tap på fordringer
på en kunde i Frankrike med til sammen
5 mill. kr.
49
PVC-folie har gode egenskaper som emballeringsmateriale.
Sverige 18%
Norge 3%
Andre land 18%
Frankrike 15%
Tyskland 9%
Storbritannia 37%
93 94 95
200
150
100
50
0
RÅVAREPRISUTVIKLINGPVC
INDEKS JAN. 1993 = 100
GEOGRAFISK FORDELING AVSALG RIFLEX FOLIE
50
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991
Netto salg 825 703 623 645 696
Herav salg i utlandet 126 95 80 97 89
Varebidrag 17) 436 386 337 345 362
Driftskostnader -300 -274 -246 -255 -259
Avskrivninger -42 -46 -34 -31 -32
Driftsresultat 94 66 57 59 71
Netto driftskapital 15) 63 60 32 8 15
Anleggskapital 225 221 153 145 151
Sysselsatt kapital 14) 288 281 185 152 166
Investeringer tilført ved oppkjøp 15 73 0 0 0
Øvrige investeringer 36 43 40 34 29
Totale investeringer 51 116 40 34 29
Dekningsgrad 52,9% 54,9% 54,1% 53,5% 52,0%
Driftsmargin 3) 11,4% 9,4% 9,2% 9,2% 10,2%
Avkastningsgrad 16) 32,9% 25,0% 31,9% 40,7% 44,1%
Antall ansatte 7) 513 527 470 476 491
Definisjoner side 66.
51
O M R Å D E S T R A T E G I
Veiområdets virksomhet er knyttet til nylegging og vedlikehold av veiens slitedekke samt trafikksikrende produkter. Økt integrering dreier perspektivet for videreutvikling til Skandinavia.
Utviklingen i hjemmemarkedet synes å måtte basere seg på nye aktiviteter som kansupplere det eksisterende tilbudet i totale veipakker.
H O V E D P U N K T E R
• Overtagelse av Agderasfalt i mars 1995.• Realisert synergier etter oppkjøpene i 1994.• Produktivitetsforbedringer i samtlige enheter.• Årets sesong har vært noe lenger enn normalt.• Fra 1996 vil de to divisjonene - Nodest Vei og Nor-Skilt - bli samlet i en divisjon.
V E I
Nodest Vei
Divisjonsdirektør Johan O. Hattestad (60)
(pensjonert fra 01.02.96)
Nor-Skilt
Divisjonsdirektør Olav Daviknes (54)
(overtar ledelsen av begge divisjonene fra 01.02.96)
N O D E S T V E I
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 657 557 506
Herav salg i utlandet 73 53 46
Driftsresultat 74 51 43
Sysselsatt kapital 14) 218 211 143
Avskrivninger -35 -38 -28
Investeringer 47 88 37
Driftsmargin 3) 11,3% 9,2% 8,5%
Avkastningsgrad 16) 34,2% 26,4% 31,1%
Antall ansatte 7) 438 445 413
Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Agderasfalt pr. 16.03.95 med 15 mill. kr. Virksomheten erresultatmessig konsolidert fra 01.01.95.
Nodest Vei er blant de ledende innen asfaltering og blant de størsteaktørene innen pukk og stein i Norge.
A S FA LT
Nodest Vei er Norges nest største private
asfaltentreprenør med en markedsandel på
29%. Asfaltvirksomheten utgjorde 84% av
divisjonens omsetning i 1995. Det norske
asfaltmarkedet hadde en volumvekst på 4%
fra 1994 til 1995, mens prisnivået ble noe
redusert. Nodest Vei hadde volumøkning på
16% i samme periode.
Konkurransen i det norske markedet for varm-
asfalt er i løpet av det siste året blitt skjerpet.
Statens Vegvesen har de senere årene økt sin
egen andel av det norske asfaltmarkedet,
som nå utgjør ca. 20% av totalvolumet.
Nodest Vei overtok i mars 1995 Agderasfalt,
en mindre asfaltvirksomhet på Sørlandet.
Asfalteringsarbeid er i Norge et typisk
sesongarbeid, der værforholdene tidlig og
sent på året er avgjørende for sesongens
lengde og dermed det totale volum asfalt
som blir lagt. Sesongen 1995 har vært en god
sesong, i likhet med 1994. Markedet ventes å
forbli relativt stabilt i årene som kommer. Det
antas at det reduserte vedlikeholdsbehovet
som følge av redusert bruk av piggdekk,
vil bli kompensert gjennom økningen i ved-
likeholdsbehovet på nye veier som er bygget
i Norge de siste årene.
P U K K O G S T E I N
Nodest Vei har over tid utvidet sitt engasje-
ment innen pukk og stein. Dette gjelder ikke
bare pukk og grus som tilslagsmaterialer til
asfalt og betong, men også storstein som
benyttes til kyst- og elvesikring. I 1995 har
eksporten av storstein til landene rundt
Nordsjø-bassenget økt betydelig.
Prisnivået på Fjordsteins pukkeksport til det
tyske markedet er fremdeles presset, og
ratene på befraktning av steinmaterialer til
Tyskland har steget ytterligere i 1995.
Etterspørselen etter vannforbygningsstein til
kyst- og elvesikring er god.
Fra 1995 ble Bergen Betong overført fra
Neumann Bygg til Nodest Vei.
R E S U LTAT
Nodest Vei økte netto salg med 17,8% fra
1994 til 1995. Driftsresultatet ble 74 mill. kr i
1995, en forbedring på 44,2% i forhold til 1994.
I 1995 har divisjonen greid å ta ut synergiene
ved kjøpet av Spesialdekker og tre steinvirk-
somheter i 1994. Dette har gitt økt produk-
tivitet. I tillegg var asfaltsesongen i 1995 lang.
52
Nodest Vei har utviklet betydelig aktivitet innen pukk og stein sominnsatsfaktor i egen virksomhet ogtil eksport.
N O R - S K I L T
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 168 146 117
Herav salg i utlandet 54 42 34
Driftsresultat 20 15 14
Sysselsatt kapital 14) 70 70 42
Avskrivninger -7 -8 -6
Investeringer 4 29 3
Driftsmargin 3) 11,9% 10,0% 12,4%
Avkastningsgrad 16) 28,6% 20,8% 34,7%
Antall ansatte 7) 75 82 57
Definisjoner side 66.
Nor-Skilt er en ledende skandinavisk aktør innen trafikksikrende produkter, som bedrer sikkerheten for trafikkantene samtidig som effektiv trafikkavvikling ivaretas.
på markedet for ter-
moplastmasse har
hardnet til som føl-
ge av økt integre-
ring mellom de
skandinaviske mar-
kedene. Nor-Skilt
har for 1996 inngått
avtale med Svenska
Vägverket om lever-
anser av termoplast-
masse.
V E I T R A F I K K M AT E R I E L L
Veitrafikkmateriell omfatter salg og produk-
sjon av trafikksikringsprodukter som avsper-
ringsmateriell, trafikkskilt, master etc. hoved-
sakelig for det norske markedet. Veidata ut-
gjør en produktgruppe av instrumenter og
dataprogrammer som benyttes i forbindelse
med planlegging, styring og oppfølging av
vedlikehold på veinettet. Sektor Veitrafikk-
materiell utgjorde 42% av divisjonens omset-
ning i 1995. Omsetningen innen denne
sektoren økte med 13,8% fra 1994 til 1995.
Nor-Skilt er den største leverandøren innen
sine produktgrupper i Norge. Utvikling av
avanserte trafikksikringsprodukter kombinert
med faglig kompetent kunderådgivning er
høyt prioritert i virksomheten. Nor-Skilt
samarbeider med ledende internasjonale
aktører innen dette markedet for gjensidig
utveksling av produkter og konsepter.
R E S U LTAT
Nor-Skilt realiserte i 1995 et netto salg på 168
mill. kr. Dette er en økning på 15,4% i
forhold til 1994. Driftsresultatet viser en
fremgang på 36,3% fra 1994, og ble i 1995
20 mill. kr.
TRAFIKKSIKRING
V E I O P P M E R K I N G
Veioppmerking utgjorde 58% av divisjonens
omsetning i 1995, og omfatter produksjon og
salg av termoplastmasse samt utleggervirk-
somheten. Nor-Skilt har økt sin produksjon
av termoplastmasse med 20% i 1995. Ca.
halvparten av den produserte termoplastmas-
sen legges ut av egne entreprisevirksomheter
i Norge, Sverige og Danmark. Resten
selges til offentlige myndigheter i de skandi-
naviske landene til bruk i den offentlige
utleggervirksomheten. Nor-Skilt har en
ledende posisjon i Norge og en betydelig
markedsandel i Sverige. I Danmark befinner
divisjonen seg i oppstartingsfasen.
Markedet for termoplastmasse til veiopp-
merking har i Norge vokst med ca. 5% fra
1994 til 1995, delvis på bekostning av konkur-
rerende materialer. Konkurransesituasjonen
Nor-Skilt har en ledende posisjon som produsent av variable trafikkskilt.
Termoplastmasse til veioppmerking har god slitestyrke og gir god lysrefleksjon.
Danmark 2%
Sverige 30%
Norge 68%
53
GEOGRAFISK FORDELING AVSALG NOR-SKILT
54
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991
Netto salg 988 1.042 1.016 938 965
Herav salg i utlandet 164 191 241 226 188
Varebidrag 17) 331 350 334 310 325
Driftskostnader -254 -253 -250 -236 -283
Avskrivninger -20 -21 -27 -21 -24
Driftsresultat 57 75 57 53 18
Netto driftskapital 15) 238 207 187 177 227
Anleggskapital 106 108 116 123 168
Sysselsatt kapital 14) 344 314 302 300 395
Investeringer tilført ved oppkjøp 2 0 0 0 -23
Øvrige investeringer 21 20 14 23 17
Totale investeringer 23 20 14 23 -6
Dekningsgrad 33,5% 33,6% 32,9% 33,0% 33,6%
Driftsmargin 3) 5,7% 7,2% 5,6% 5,7% 1,9%
Avkastningsgrad 16) 17,8% 25,0% 18,7% 19,1% 5,9%
Antall ansatte 7) 608 637 618 626 721
Definisjoner side 66.
55
O M R Å D E S T R A T E G I
Byggevareområdet består av virksomheter innen industri og handel. Vi har oppmerk-somhet rettet mot den økende konsentrasjonen i handelen, og søker etter nye virksom-heter som kan utfylle vår eksisterende portefølje av produkter.
H O V E D P U N K T E R
• Fall i byggevaremarkedet i relevante geografier fra 2. halvår 1995.• Økning i råvarepriser på trelast og stål har gitt press på dekningsgraden.• Rieber Stål og Skifer & Naturstein ble tildelt kontrakter i forbindelse med utbyggingen
ved Gardermoen.• Rikett Gulv ble avhendet pr. 1. november 1995.• Skifer & Naturstein overtok to norske natursteinsvirksomheter - Oppdal Skifer og
Gudbrandsdal Steinindustri.
B Y G G E V A R E R
Neumann Bygg
Divisjonsdirektør Per-Erik Pedersen (40)
Rieber Stål
Divisjonsdirektør Jan Gustav Andersen (39)
Skifer & Naturstein
Divisjonsdirektør Stein Klakegg (38)
Rikett Gulv
Divisjonsdirektør Per O. Aukner (54)
Det norske byggevaremarkedet hadde fin
vekst i 1994 etter flere vanskelige år. Veksten
fortsatte i de første månedene av 1995, mens
det for året sett under ett har vært en flat ut-
vikling. Igangsettingen av nye boliger utviklet
seg negativt med en nedgang på til sammen
7,2% i 1995. Dette gjelder hele landet. De øv-
rige deler av markedet har hatt vekst også i
1995, selv om veksttakten er redusert. For
1996 ventes det en viss nedgang i totalmar-
kedet for byggevarer i Norge.
Utviklingen i Neumann Byggs geografier har
generelt vært dårligere enn for landet som
helhet.
Konkurransesituasjonen er igjen mer pris-
fokusert. Konkurransen er hard fra de for-
brukerorienterte byggevarekjedene som kon-
kurrerer på pris og reklame. Neumann Bygg
møter konkurransen gjennom økt kunde-
fokusering.
Neumann Bygg har under utvikling et kon-
sept for aluminiumsbalkonger (Alu-Flex) og
innglassing av balkonger som selges gjen-
nom et nett av forhandlere i Norge.
R E S U LTAT
Neumann Byggs omsetning ble 612 mill. kr i
1995, en reduksjon på 8,2% i forhold til året
før. Tallene for 1994 inkluderer Bergen
Betong som fra 1995 er overført til Nodest
Vei. Driftsresultatet ble i samme periode
redusert med 30,7% til 30 mill. kr. Ved
utgangen av 1995 iverksatte divisjonen tiltak
for å tilpasse organisasjonen til markeds-
forutsetningene. Arbeidsstokken ble i denne
forbindelse redusert med ca. 10 årsverk, og
resultatet for 1995 er belastet med restruk-
tureringskostnader på i overkant av 2 mill. kr.
N E U M A N N B Y G G
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 612 667 557
Herav salg i utlandet 0 0 0
Driftsresultat 30 43 20
Sysselsatt kapital 14) 176 165 146
Avskrivninger -7 -7 -7
Investeringer 5 9 2
Driftsmargin 3) 4,8% 6,4% 3,5%
Avkastningsgrad 16) 18,7% 27,4% 15,6%
Antall ansatte 7) 213 236 215
Definisjoner side 66.
Neumann Bygg er blant de største distributørene av byggevarer på detnorske markedet. Divisjonens geografiske nedslagsfelt er Vest- og Nord-Norge. Neumann Bygg har spesialisert sin virksomhet på å betjenedet profesjonelle kundesegmentet.
56
Neumann Bygg forhandler et stort utvalg av keramiske fliser.
93 94 95
140
120
100
80
60
40
20
0
IGANGSATTE NYEBOLIGER I NORGE
Indeks 1993 = 100
R I E B E R S T Å L
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 133 119 144
Herav salg i utlandet 0 0 0
Driftsresultat 12 10 9
Sysselsatt kapital 14) 46 34 38
Avskrivninger -3 -3 -5
Investeringer 1 1 1
Driftsmargin 3) 9,1% 8,5% 6,3%
Avkastningsgrad 16) 27,0% 30,2% 24,9%
Antall ansatte 7) 42 36 45
Definisjoner side 66.
Rieber Stål driver distribusjon av handelsstål, armeringsstål og skips-stål hovedsakelig til markedet i Vest-Norge.
Utviklingen i det norske stålmarkedet forde-
ler seg noe forskjellig på de ulike geografier.
Den gjennomsnittlige realveksten i Norge var
i 1995 på 12%, mens veksten i Vest-Norge var
vesentlig mindre, rundt 3%. Rieber Stål økte
det omsatte volum med i overkant av 6% fra
1994 til 1995.
Stålmarkedet har vært preget av økende
priser det siste året. Det kan imidlertid synes
som om prisveksten igjen er i ferd med å
flate ut. I 1995 fikk Rieber Stål kontrakt på
levering av ca. 7.000 tonn armeringsstål til
utbyggingen av ny hovedflyplass på Garder-
moen og Gardermobanen. Omtrent halvpar-
ten av denne kontrakten gjenstår for levering
i 1996.
R E S U LTAT
Netto salg økte til 133 mill. kr i 1995, til-
svarende en økning på 11,7% fra 1994.
Driftsresultatet ble 12 mill. kr, som er en
økning på 18,6% fra i fjor.
57
Rieber Stål fikk i 1995 kontrakt for levering av
armeringsstål til Gardermoen.
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 208 188 202
Herav salg i utlandet 131 124 131
Driftsresultat 17 15 9
Sysselsatt kapital 14) 104 95 100
Avskrivninger -10 -9 -10
Investeringer 18 10 11
Driftsmargin 3) 8,1% 7,8% 4,4%
Avkastningsgrad 16) 16,5% 15,8% 9,5%
Antall ansatte 7) 343 306 298
Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Gudbrandsdal Steinindustri pr. 01.12.95 med 4 mill. kr.Virksomheten konsolideres i resultatregnskapet fra 01.01.96.
Skifer & Naturstein er den største aktøren innen naturstein i Norge, og er blant de ledende aktørene på det europeiske skifermarkedet.Virksomheten er konsentrert om skifer og granitt til utemiljøer.
58
Naturlige byggematerialer som skifer oggranitt har god etterspørsel.
Norge 37%
Andre land 22%
Nederland 17%
Tyskland 18%
Storbritannia 2%
Danmark 4%
GEOGRAFISK FORDELING AVSALG SKIFER & NATURSTEIN
S K I F E R & N A T U R S T E I N
S K I F E R
Sektor Skifer er den største sektoren og ut-
gjorde 60% av divisjonens omsetning i 1995.
Produktspekteret består av skifer i to farge-
nyanser, grå Alta-Skifer og mørk (sort) Otta-
Skifer. I tillegg har divisjonen tilgang til mørk
Otta-Skifer med rust.
Ved årsskiftet 1995/96 ble to nye skifervirk-
somheter overtatt av Skifer & Naturstein.
Bedriften Oppdal Skifer bryter og foredler
Oppdal-Skifer som i likhet med Alta-Skifer er
grå i farven, men som har komplementære
produktegenskaper og anvendelsesområder.
Kjøpet av Oppdal Skifer bedrer divisjonens
posisjon innen utemiljøprosjekter. Produk-
sjonsanlegget og bruddrettighetene til de to
skifertypene Fåvang-Skifer (mørk) og Dovre-
Skifer (grå) ble overtatt på samme tidspunkt.
Kjøpene vil tilføre divisjonens salgsapparat i
Europa et større produktspekter og vil gi
bedre leveringsevne i forbindelse med store
prosjekter. Oppkjøpene er et ledd i å utvikle
Skifer & Naturstein til å bli en ledende inter-
nasjonal aktør innen skifer. De to oppkjøpte
virksomhetene hadde i 1995 en omsetning
på ca. 35 mill. kr.
De viktigste markedene for Skifer &
Naturstein er Skandinavia, Nederland og
Tyskland. Totalt sett har byggemarkedene i
disse landene vist en viss tilbakegang i 1995.
Det forventes ingen særlig endring i etter-
spørselen i 1996. Divisjonen hadde en vekst i
omsetning av skifer på ca. 8% fra 1994 til
1995.
I forbindelse med utbyggingen av ny hoved-
flyplass på Gardermoen, har Skifer &
Naturstein fått ordre på levering av ca. 20.000
m2 Otta-Skifer i 1996/97.
G R A N I T T T I L U T E M I L J Ø E R
Sektor Granitt utgjorde 40% av divisjonens
omsetning i 1995. På granitt-siden realiserte
Skifer & Naturstein en salgsvekst på 20% fra
året før.
Det har i 1995 vært stor aktivitet i det norske
markedet for utemiljøprosjekter. I Tyskland
har imidlertid markedet fortsatt en nedadgå-
ende trend. Divisjonens portugisiske granitt-
virksomhet Grantax har styrket sin relative
posisjon blant de portugisiske eksportørene
av granitt, og er nå nest størst målt i volum.
På det europeiske markedet møter Skifer &
Naturstein hard konkurranse fra asiatiske
tilbydere av billig granitt. Relativt høye frak-
trater på transport fra Asia til Europa har
imidlertid virket noe dempende på denne
konkurransen i 1995.
R E S U LTAT
Skifer & Naturstein oppnådde i 1995 et netto
salg på 208 mill. kr, tilsvarende en fremgang
på 11,0% fra 1994. Driftsresultatet ble 17 mill.
kr. i 1995, som er en fremgang på 14,3% fra
1994.
R I K E T T G U L V
(i hele mill. kr) 1995 1994 1993
Netto salg 35 68 112
Herav salg i utlandet 33 67 110
Driftsresultat -2 8 20
Sysselsatt kapital 14) 18 20 18
Avskrivninger 0 -2 -5
Investeringer -1 0 1
Driftsmargin 3) -4,9% 11,6% 17,5%
Avkastningsgrad 16) -6,0% 38,6% 81,1%
Antall ansatte 7) 0 61 60
Definisjoner side 66.Divisjonen ble solgt pr 30.10.95. Driftsresultatet inkluderer 3 mill. kr i realisasjonsgevinst.
Rieber & Søn konsernet har med virkning fra 1. november 1995 solgtdivisjon Rikett Gulv til selskapet TNC International Ltd.
Rikett Gulv har de siste to årene ikke realisert
noen teknologileveranser. Ordrereserven på
levering av 3 fabrikkanlegg til Kina var svært
usikker. Overoppheting av den kinesiske
økonomien har ført til innstrammingstiltak
med sterkere restriksjoner på kapitaltilgang-
en. Det har derfor ikke lykkes å få på plass
den lokale finansieringen for noen av de inn-
gåtte kontrakter.
Den nye eieren av Rikett Gulv har gode rela-
sjoner mot et større asiatisk marked, og vil
etter vår vurdering bedre kunne ivareta det
forretningsmessige potensiale som Rikett
Gulvs virksomhet representerer på disse mar-
kedene.
R E S U LTAT
Rikett Gulv realiserte et netto salg på 35 mill.
kr, som i all hovedsak relaterer seg til salg av
vinylfliser på det europeiske markedet.
Driftsresultatet ble -2 mill. kr i 1995, inkludert
bokført gevinst fra salget av virksomheten. I
tillegg er det ved salget av divisjonen bokført
en salgsgevinst under finans-
inntekter som tilnærmet utligner divisjonens
driftsmessige underskudd for 1995.
59
M I L J Ø P O L I C Y
Hensynet til miljøet er en viktig rammebetingelse for våre virksomheters forretningsdrift, og en forutsetning for langsiktiglønnsomhet og levedyktighet. Miljøvurderinger skal derfor være en integrert del av våre eksisterende styringssystemer.
• Miljøbevissthet skal være en del av Rieber & Søns forretningskultur.
• De miljømessige konsekvensene av våre produkter og virksomheter skal løpende vurderes i forhold til ressursbruken og anvendelsen av produktene.
• Vi vil kontinuerlig søke å forbedre våre virksomhetersmiljøpåvirkning gjennom å utnytte ny kunnskap og teknologi.
• Under hensyn til drift og verdiskapning, skal våre virksomheter prioritere bruk av fornybare, resirkulerbare og resirkulerte innsatsfaktorer.
• Vil vil stille krav om miljøstandard også til våre leverandørerog samarbeidspartnere.
• Det er et lederansvar å ivareta miljøhensynene i vår organisasjon.
• Rieber & Søn konsernet vil informere publikum om arbeidet med miljøspørsmål ved alle ordinære regnskapsrapporter.
M I L J Ø R A P P O R T
60
Rododendronplanter har den egenskap at deforbruker CO2 og produserer oksygen. Dens mil-
jøforbedrende egenskaper kommer til sin rett ibymiljøet som gledesspreder og luftrenser. I for-
bindelse med Rieber & Søn konsernets 150-års jubileum ble et større antall
Rododendronplanter gitt til Bergen bys parkerog innfartsårer. Gaven er fulgt opp med
ytterligere donasjoner, og pr. i dag er det plantet ut ca. 50.000 Rododendronplanter.
Rieber & Søn konsernets virksomheter er ikke engasjert i aktiviteter med vesentlige miljøskadelige
utslipp til luft, vann eller jord. Vurdering av relevante miljøaspekter er likevel en viktig og naturlig
del av våre virksomheters daglige forretningsdrift, for å sikre en utvikling i pakt med miljøhensynet.
Rieber & Søn konsernets miljøpolicy er vedtatt av styret som retningslinje for miljøarbeid i konser-
nets virksomheter.
I 1995 har Rieber & Søn startet et større arbeid i konsernets ulike bedrifter for å utvikle relevante
miljøparametre for intern og ekstern rapportering. I sammenheng med dette deltar også en av
konsernets divisjoner - Norpapp - i et NHO-prosjekt for utvikling av miljøindikatorer sammen med
andre norske industrivirksomheter. Arbeidet med utviklingen av slike miljøindikatorer vil fortsette
også i 1996, med sikte på at vi kan starte rapportering i forhold til disse indikatorene i årsberetning-
en for 1996.
N Æ R I N G S M I D L E R
Utslipp av organisk materiale til vann er den største potensielle miljøtrusselen innen dette området.
Flere av våre næringsmiddelvirksomheter har konsesjon for utslipp av organisk materiale og har i
1995 ikke hatt overskridelser av konsesjonene eller vesentlige uhellsutslipp.
Ved kjøpet av Vitana i 1992, fikk Rieber & Søn rett til å holde tilbake halvparten (ca. 45 mill. kr) av
kjøpesummen for bruk til miljøforbedrende tiltak innen 1997. Den største enkeltinvesteringen som
har vært gjennomført, var omleggingen fra kullfyring til gassfyring. Dette har gitt vesentlige reduk-
sjoner i utslipp av klimagasser og også bidratt til bedringer i det lokale miljøet.
Ytterligere miljøforbedringer er under prosjektering og planlegging; reparasjon og omlegging av av-
løpssystemer ved Vitanas tre produksjonsanlegg, overdekking og tilplanting av et eksternt område
med organisk avfall, innkapsling av en forurenset jordfylling og analyse av bestående renseanlegg.
Alt dette gjennomføres innenfor rammene av avtalen med privatiseringsmyndighetene.
E M B A L L A S J E
Avfallsproblemene i tilknytning til emballasje er en stadig økende utfordring for emballasjeindu-
strien, både når det gjelder utvikling av miljøtilpasset emballasje og håndtering av returemballasje.
Råstoffene som benyttes i Norpapps virksomheter er trefiberbaserte, mens Riflex Folie har PVC som
hovedråstoff. All emballasje som produseres av Rieber & Søns virksomheter er resirkulerbar, og
hovedtyngden av råstoffene som benyttes er basert på fornybare ressurser.
Norpapp har de siste årene satset på utvikling av miljøtilpasset emballasje med redusert råstoffinn-
sats. Fremtidens emballasje skal bruke mindre ressurser og ivareta flere funksjoner, men emballa-
sjens miljøpåvirkning må ses i sammenheng med dens evne til å bevare det emballerte produktet.
Norpapp har også engasjert seg i etableringen av ordninger for innsamling og resirkulering av tre-
fiberbasert emballasje i regi av industrien. I 1992 ble Norsk Resy AS etablert for gjenvinning av
bølgepapp, og i 1995 ble Kartonggjenvinning AS etablert for tilsvarende innsamling og gjenvinning
av kartongemballasje. Det er Rieber & Søns oppfatning at denne typen ordninger for håndtering av
returemballasje er best egnet til å ivareta både miljøhensynene og emballasjeindustriens interesser.
61
M I L J Ø R A P P O R T 1 9 9 5
62
Riflex Folie har utviklet et nytt emballasjeprodukt BIBA - Bag in Barrel - som i tillegg til å øke
utnyttelsesgraden for kjemikaliene, reduserer risikoen for utslipp i forbindelse med rengjøring av
fat, samtidig som gjenbruk av kjemikaliefatene blir enklere.
V E I
Nodest Vei har forurensning i grunnen på Gilhus, som stammer fra en tjærefabrikk fra 30-tallet. Det
er gjennomført flere opprensingstiltak på Gilhus, og Statens Forurensningstilsyn (SFT) har i 1995
sagt seg fornøyd med de tiltak som er gjennomført og anser saken som avsluttet.
Pukk- og asfaltverk medfører en del støy og støv som kan være til ulempe for nærliggende boligom-
råder. Aktivitetene til Nodest Vei er underlagt reguleringer fra Statens Forurensningstilsyn (SFT), og
i 1995 har det ikke vært vesentlige overskridelser av de fastsatte grenseverdier.
Asfalt kan gjenbrukes, og Nodest Vei har tatt i bruk flere gjenbruksteknikker og utfører gjenbruk av
asfaltdekker og bærelag i et betydelig omfang.
Nodest Vei arbeider også med å utvikle konsepter der forurenset jord og avfallsprodukter kan an-
vendes som innsatsfaktorer til ulike asfalterte produkter.
Nor-Skilts termoplastmasse til veimerking erstatter miljøskadelig, løsemiddelbasert veimaling.
Nor-Skilt har utviklet resepter som er utformet slik at emballasje kan anvendes som innsatsfaktor
ved utlegging av termoplastmasse til veimerking.
B Y G G E V A R E R
Hoveddelen av aktivitetene innen Byggevareområdet er handelsvirksomheter uten egen produk-
sjon. Utslipp er derfor ikke blant de største miljøutfordringene innen dette området. Skifer &
Natursteins omfattende bruddvirksomhet står overfor samme miljøproblemstillinger som Nodest
Veis steinaktivitet. Nodest Vei og Skifer & Naturstein samarbeider for å utnytte felles kunnskap med
sikte på å finne ordninger som er mindre belastende for steinbruddenes nærområder.
H E L S E , I N D R E M I L J Ø O G S I K K E R H E T
Arbeidet med å kartlegge det indre miljøet og forhold som representerer fare for de ansattes liv og
helse, er en kontinuerlig prosess. Det er innført internkontrollsystemer ved konsernets virksom-
heter, og iverksettelse av tiltak og forbedring av rutiner med sikte på å redusere risikoen for
personskader prioriteres høyt i samtlige av konsernets virksomheter. I 1995 er det i konsernet
registrert til sammen 70 arbeidsuhell med fravær til følge. Arbeidsuhellene har i liten grad hatt
alvorlig karakter, med unntak av to forhold der personale pådro seg varig nedsatt arbeidsførhet.
Til sammen har det vært fire mindre branner og branntilløp i konsernet i 1995. Sykefraværet var i
1995 gjennomsnittlig 5,9% for konsernet.
63
Rieber & Søn fusjonerte i 1987 med selskapene Jacob Neumann og børsnoterteNodest Industrier. Fra juni 1987 ble selskapet notert på Oslo Børs under navnetRieber & Søn. På generalforsamlingen i 1990 ble det etablert en egen klasse medRieber & Søn B-aksjer, som til forskjell fra A-aksjen ikke gir stemmerett ved general-forsamling. På grunn av relativt begrenset omsetningshastighet for Rieber & Søn aksjen, ble det på generalforsamlingen i mai 1994 besluttet gjennomført en størrefondsemisjon av Rieber & Søn B-aksjer med sikte på å bedre likviditeten. Etter denne emisjonen er aksjeklassene like store.
A K S J E K A P I T A L
Rieber & Søn ASA hadde i 1995 en aksjekapital på kr 796.491.360,-. Aksjekapitalen består av
13.274.856 A-aksjer og 13.274.856 B-aksjer, totalt 26.549.712 aksjer. Hver aksje er pålydende
kr 30,-.
Hver A-aksje gir én stemme ved generalforsamling, mens B-aksjen ikke gir noen stemmerett. Begge
aksjeklassene gir lik rett til utbytte, og det er ingen øvrige forskjeller mellom de to aksjeklassene.
Én børspost representerer 100 aksjer.
Ved utgangen av 1995 hadde Rieber & Søn totalt 1.931 aksjonærer. På samme tidspunkt var
gjennomsnittlig 6,1% av Rieber & Søn aksjene i utenlandsk eie, hvor utenlandsandelen for A-aksjen
utgjorde 2,8% og tilsvarende for B-aksjen var 9,5%.
A K S J O N Æ R P O L I T I K K
Gjennom forretningsdriften skal Rieber & Søn sikre aksjonærene en høyest mulig avkastning over
tid på deres investerte kapital. Med avkastning på aksjonærenes kapital forstår vi summen av aksje-
nes kursutvikling og utbetalt utbytte. Avkastning på sysselsatt kapital er blant de viktigste nøkkeltall
i selskapet. Rieber & Søn har som langsiktig målsetting at samtlige forretningsområder i konsernet
skal ha en avkastning på sysselsatt kapital på minst 20% . En god utvikling i selskapets langsiktige
inntjening er den viktigste forutsetningen for å maksimere aksjonærenes avkastning.
Fastsettelsen av utbyttenivået er en funksjon av aksjonærenes ønske om løpende direkte avkastning
og selskapets behov for å holde tilbake kapital til egen videreutvikling. Styret i Rieber & Søn har en
uttalt målsetting om et utdelingsforhold i størrelsesorden 40% så lenge selskapets driftsmessige
kapitalbehov er tilfredsstillende dekket.
Ø K O N O M I S K I N F O R M A S J O N / I N V E S T O R R E L A T I O N S
Rieber & Søn legger stor vekt på å gi rask og presis informasjon til finansmarkedet. Vår investor
relations aktivitet har som målsetting å bidra til å gi aksjemarkedet de beste forutsetningene for en
riktig prising av Rieber & Søn aksjen. En forutsetning for å nå denne målsettingen er et systematisk
arbeid for å øke den generelle kunnskap og forståelse for Rieber & Søns forretningsvirksomhet og
utvikling, og dermed øke interessen for aksjen blant investorer i inn- og utland.
Rieber & Søn konsernet publiserer skriftlige resultatrapporter på norsk og engelsk pr. 1. og 2. terti-
al, samt oversikt over foreløpig resultat og årsberetning. For rapporteringsdatoer, se finansiell
kalender under innholdsfortegnelsen på omslaget. Viktige hendelser for Rieber & Søn konsernet
meddeles aksjemarkedet fortløpende.
R I E B E R & S Ø N A K S J E N
64
R E T T E T E M I S J O N M O T A N S A T T E
På generalforsamlingen i 1994 ble det besluttet å gjennomføre en rettet emisjon av B-aksjer mot
ansatte i mars 1997 til pålydende kr 30,-. Kriteriet for å få delta ved denne emisjonen er at man var fast
ansatt i Rieber & Søn konsernet i 1994, og at man fortsatt er ansatt eller pensjonert fra konsernet på
emisjonstidspunktet. Tegningsretten for den enkelte er bestemt ut fra den ansattes lønn i 1994, og
representerte på tidspunktet for generalforsamlingen en fordel tilsvarende én månedslønn.
Emisjonen vil ikke overstige 420.000 B-aksjer.
K U R S U T V I K L I N G , U T B Y T T E O G R I S K - T I L L E G G
På siste handledag ved Oslo Børs i 1995 var A-aksjen notert til kr 138,- og B-aksjen til kr 130,-.
Selskapets børsverdi var på samme tidspunkt 3.558 mill. kr. Rieber & Søn hadde en kursnedgang i
1995 på 11,0%. I tilsvarende periode steg Oslo Børs Totalindeks med 11,6%, og verdiene på
industriselskapene notert på Oslo Børs steg gjennomsnittlig 10,5%.
De noterte aksjekursene pr. utgangen av 1995 representerte en P/E på 12,6 for A-aksjen og 11,9 for
B-aksjen. Kursforskjellen mellom den stemmeberettigede A-aksjen og den stemmerettsløse
B-aksjen var i 1995 gjennomsnittlig kr 8,- og maksimalt kr 15,-.
I 1995 ble det omsatt 864.933 A-aksjer tilsvarende 6,5% av totalt antall A-aksjer, og 4.185.602 B-aksjer
tilsvarende 31,5% av totalt antall B-aksjer. Etter gjennomføringen av B-emisjonen i 1994 har omset-
ningshastigheten for B-aksjen økt, mens den for A-aksjen er noe redusert.
Styret i Rieber & Søn foreslår at utbytte pr. aksje settes til 4,50 kr pr. aksje, en økning på 12,5% fra
1994. Dette representerer et utdelingsforhold på 41,7%, mot tilsvarende 37,7% for 1994. Utbytte vil
bli utbetalt ultimo mai til de som er registrert som aksjonærer hos VPS den 09.05.96.
I henhold til gjeldende skattebestemmelser i Norge, gis aksjonærer som skatter til Norge anledning
til å oppjustere aksjens kostpris med et RISK-tillegg. RISK-tillegget for inntektsåret 1994 er endelig
fastsatt av Skattedirektoratet til 8,00 kr pr. aksje, mot estimert 7,00 kr. RISK-tillegg for inntektsåret
1995 vil bli fastlagt av Skattedirektoratet i 1996, men er foreløpig beregnet til kr 6,00.
AKSJONÆRSTRUKTUR PR. 31.12.95
Antall aksjer Antall Andel avaksjonærer total
aksjekapital
1 - 100 618 0,05%
101 - 1.000 981 1,14%
1.001 - 10.000 209 2,67%
10.001 - 100.000 88 11,41%
100.001 - 500.000 25 23,19%
500.001 - 1.000.000 6 17,05%
1.000.001 - 4 44,48%
AKSJEKURSER 1995
Høy Lav Siste
Rieber & Søn A 155,00 128,00 138,00
Rieber & Søn B 145,00 120,00 130,00
%
200
180
160
140
120
100
80
60
40
RIEBER & SØN B-AKSJERIEBER & SØN B-AKSJE
RELATIVT TIL OSLO BØRS
91 92 93 94 95 96
%
200
180
160
140
120
100
80
60
4091 92 93 94 95 96
RIEBER & SØN B-AKSJE RIEBER & SØN BOSLO BØRS TOTALINDEKS
65
U T V I K L I N G I A K S J E K A P I T A L / F O N D S E M I S J O N E R S I S T E 9 Å R
(Mill. kr) Aksje- A-aksje- B-aksje- Antall aksjer/År Emisjoner kapital kapital kapital pålydende
Pr. 31.12.87 - 83,1 83,1 - 3.324.532 á kr 25,-1989 Opskriving pålydende fra kr 25,- til kr 30,-
Splitt 1:3 16,6 16,6Pr. 31.12.89 99,7 99,7 - 9.973.596 á kr 10,-1990 Fondsemisjon
1:5 B-aksje 20,0 - 20,0Pr. 31.12.90 119,7 99,7 20,0 9.973.596 A á kr 10,-
1.994.720 B á kr 10,-1991 Fondsemisjon
1:10 A- og B-aksje 12,0 10,0 2,0Pr. 31.12.91 131,7 109,7 22,0 10.970.956 A á kr 10,-
2.194192 B á kr 10,-1992 Fondsemisjon
1:10 A- og B-aksje 13,1 11,0 2,1Pr. 31.12.92 144,8 120,7 24,1 12.068.051 A á kr 10,-
2.413.611 B á kr 10,-1993 Fondsemisjon
1:10 A- og B-aksje 14,5 12,1 2,4Pr. 31.12.93 159,3 132,8 26,5 13.274.856 A á kr 10,-
2.654.972 B á kr 10,-1994 Oppskriving av pålydende til kr 30,- pr. aksje 318,6 265,5 53,1
Fondsemisjon B-aksjekapital2:3 A- og B-aksje 318,6 - 318,6
Pr. 31.12.94 796,5 398,3 398,3 13.274.856 A á kr10,-13.274.856 B á kr10,-
Pr. 31.12.95 796,5 398,3 398,3 13.274.856 A á kr10,-13.274.856 B á kr10,-
A K S J O N Æ R O V E R S I K T P R . 3 1 . 1 2 . 9 52 0 S T Ø R S T E A K S J O N Æ R E R
A-aksjer A-aksjer B-aksjer B-aksjer Total aksjekapital
NAVN Antall aksjer (%) Antall aksjer (%) (%)
AS Atlantis Vest 4.335.085 32,66 % 2.230.664 16,80 % 24,73 %Folketrygdfondet 1.090.693 8,22 % 1.494.001 11,25 % 9,74 %Vital Forsikring ASA 373.798 2,82 % 1.030.870 7,77 % 5,29 %Den norske Bank ASA 645.154 4,86 % 608.150 4,58 % 4,72 %Norsk Hydros Pensjonskasse 811.510 6,11 % 182.213 1,37 % 3,74 %Petrus Invest AS 445.445 3,36 % 397.729 3,00 % 3,18 %Uni Storebrand Livsforsikring 542.911 4,09 % 185.725 1,40 % 2,74 %Mutual Discovery Fund 0 0,00 % 688.200 5,18 % 2,59 %Kommunal Landspensjonskasse 109.800 0,83 % 577.647 4,35 % 2,59 %Mowinckel Management AS 342.619 2,58 % 242.682 1,83 % 2,20 %Rieber, Marianne 299.476 2,26 % 199.650 1,50 % 1,88 %Widan Skipsaktieselskapet 249.915 1,88 % 225.862 1,70 % 1,79 %Gjensidige Livsforsikring 158.556 1,19 % 316.347 2,38 % 1,79 %Rieber, Fritz T. 275.389 2,07 % 183.592 1,38 % 1,73 %Neumann Invest AS 235.004 1,77 % 168.669 1,27 % 1,52 %AS Flu 242.000 1,82 % 161.333 1,22 % 1,52 %Ankris AS 172.092 1,30 % 114.728 0,86 % 1,08 %Morgan Stanley Trust Co. 234.740 1,77 % 32.267 0,24 % 1,01 %Hartog & Co. 73.800 0,56 % 192.000 1,45 % 1,00 %Vesta Forsikring 38.400 0,29 % 187.200 1,41 % 0,85 %
Sum 20 største 10.676.387 80,43 % 9.419.529 70,96 % 75,69 %
66
N Ø K K E L T A L L F O R K O N S E R N E T
Enhet 1995 1994 1993 1992 1991
Resultatregnskapet
Netto salg mill. kr 4 631 4 206 3 871 3 562 3 564
Driftsresultat mill. kr 413 391 338 290 287
Resultat før skatter mill. kr 411 402 369 262 235
Årsresultat mill. kr 290 282 257 183 155
Balansen
Totalkapital pr. 31.12. mill. kr 2 905 2 465 2 298 2 211 2 131
Netto rentebærende gjeld pr. 31.12. 1) mill. kr 243 -94 -141 46 224
Egenkapital pr. 31.12. 2) mill. kr 1 596 1 423 1 255 1 142 1 043
Forholdstall
Driftsmargin 3) % 8,9 9,3 8,7 8,1 8,0
Totalrentabilitet 4) % 16,6 17,9 18,0 14,7 15,1
Egenkapitalrentabilitet 5) % 19,2 21,0 21,4 16,7 17,3
Egenkapitalandel 6) % 54,9 57,7 54,6 51,7 48,9
Personale
Antall årsverk pr. 31.12. 7) 4 306 3 911 3 681 3 545 3 008
Lønn og sosiale kostnader mill. kr 946 891 824 789 804
Aksjer 8)
Fortjeneste pr. aksje 9) kr 10,91 10,61 9,68 6,89 5,84
Utbytte pr. aksje kr 4,50 4,00 3,00 2,18 1,74
Utdelingsforhold 10) % 41,2 37,7 31,0 31,7 29,7
Kontantstrøm pr. aksje 11) kr 17,99 17,22 15,93 12,71 11,08
Antall aksjer a kr 30,- 8) 1000 26 550 26 550 26 550 26 550 26 550
Børskurs pr. 31.12. A-aksjer kr 138 155 158 85 68
Børskurs pr. 31.12. B-aksjer kr 130 146 155 82 62
Pris/fortjeneste forhold A-aksjer 12) 12,6 14,6 16,3 12,3 11,7
Pris/fortjeneste forhold B-aksjer 12) 11,9 13,8 16,1 11,9 10,6
RISK-regulering 13) kr 6,00 8,00 6,97 6,14 -
Børsverdi mill. kr 3 558 3 996 4 158 2 206 1 728
Definisjoner:1) Rentebærende gjeld fratrukket likvide midler.
2) Bokført egenkapital med tillegg for minoritetsinteresser.
3) Driftsresultat i prosent av netto salg.
4) Resultat før finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital.
5) Årsresultat i prosent av gjennomsnittlig egenkapital.
6) Egenkapital i prosent av totalkapital.
7) Antall ansatte omregnet til årsverk.
8) Aksjerelaterte forholdstall er korrigert for årlige fonds-emisjoner og aksjesplitt. Det vises forøvrig til oversikten påside 65 som viser utvikling aksjekapital/fondsemisjoner siste9 år.
9) Årsresultat, dividert på antall aksjer.
10) Utbytte pr. aksje i prosent av fortjeneste pr. aksje.
11) Årsresultat tillagt av- og nedskrivninger og dividert på antallaksjer.
12) Børskurs pr. aksje pr. 31.12. dividert med fortjeneste pr. aksje.
13) RISK-beløpet for 1995 er foreløpig. Endelig fastsettelse fin-ner sted etter avsluttet ligningsbehandling. RISK-tillegget fortidligere år er justert for fondsemisjoner.
14) Sysselsatt kapital, som er anvendt i nøkkeltallsberegningene,fremkommer som et veiet årsgjennomsnitt.
15) Kundefordringer tillagt varebeholdninger og fratrukket ren-tefrie kreditter.
16) Driftsresultat tillagt netto finansinntekter (se note 5) i pro-sent av sysselsatt kapital (se pkt. 14).
17) Netto salg fratrukket råvareforbruk, forpakningsmateriell ogandre variable materialkostnader.
67
Rieber & Søn ASANøstegt. 58, Postboks 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 74 96Telex: 42052 rison n
N Æ R I N G S M I D L E RTORO NæringsmiddelindustriKontor: Nøstegt. 58, BergenPostboks: 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 74 96Telex: 42052 rison n
Fabrikk: 5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 07 80Telefax: 55 96 77 96
TORO Food Division, EnglandSalgskontor: Second Floor, 1 Castle Court29 St. Peter’s Str. Colchester C01 1EWTelefon: + 44 01206 762702Telefax: + 44 01206 764329
Denja, Postboks 553 Nanset, 3252 LarvikTelefon: 33 13 32 00Telefax: 33 13 32 10
Salladsmästar’n Denja AB,S-41502 Gøteborg, SverigeTelefon: + 46 31 192675Telefax: + 46 31 842625
Dacapo AS, DanmarkPostboks 76, DK-8900 RandersTelefon: + 45 86454111Telefax: + 45 86454731
Minde Sjokolade, Sandbrekkevn. 96Postboks 370, 5051 NesttunTelefon: 55 10 50 60Telefax: 55 10 35 90
OY Panda AB, FinlandPostboks 3, FIN-40801 VaajakoskiTelefon: + 358 41 669 211Telefax + 358 41 669 216
RimcoKontor/Lager: Fanavn. 200, Rådal, BergenPostboks: 94, 5046 RådalTelefon: 55 11 72 00Telefax: 55 13 73 25
Vitana a.s.Hovedkontor: CZ-277 32 Bysice,Den Tsjekkiske RepublikkTelefon: + 42 206 696221/696093 Telefax: + 42 206 696229/696139Adm.dir.: CZ-277 32 BysiceTelefon: + 42 206 696220Telefax: + 42 206 696229
Fabrikk: CZ-277 32 BysiceTelefon: + 42 206 696221/696093 Telefax: + 42 206 696280
Fabrikk: CZ-278 59 KralupyTelefon: + 42 205 21251Telefax: + 42 205 23464
Fabrikk: CZ-797 31 ProstéjovTelefon: + 42 508 24755Telefax: + 42 508 22394
Vitana Slovensko s.r.o., Den Slovakiske RepublikkKontor: Tomásikova 26, SK-82637 BratislavaTelefon: + 42 7 235179Telefax: + 42 7 295541
E M B A L L A S J ENorpapp IndustriKontor/Fabrikk: Hensmoen Postboks 152, 3501 HønefossTelefon: 32 13 12 00Telefax: 32 13 16 61
Salgskontor/Fabrikk: Postboks 25,5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 05 92Telefax: 55 24 12 19
Salgskontor/Kompetansesenter,Lommedalsvn. 230, 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 56 05 17
Norpapp EngineeringLommedalsvn. 230, 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 80 15 85
Norpapp Display, Salgskontor/Fabrikk,Lommedalsvn. 230, 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 56 05 17
Guru Papp, Fabrikk, Postboks 70,1751 HaldenTelefon: 69 17 54 20Telefax: 69 17 54 40Salgskontor: 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 56 05 17
Nor-Reg AS, Postboks 1128 Flattum,3501 HønefossTelefon: 32 13 10 60Telefax: 32 13 12 50
Dalwell AB, Postboks 51, S-66802 Bäckefors, SverigeTelefon: + 46 530 60365Telefax: + 46 530 60326
Etikett-ServicePostboks 64, 3408 TranbyTelefon: 32 85 86 00Telefax: 32 85 16 25
Beyer Hecos ASHovedkontor/Fabrikk: Storaneset, ArnaPostboks 130, 5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 30 00Telefax: 55 24 10 95
Salgskontor/Fabrikk:Postboks 5900 Granåslia,7002 TrondheimTelefon: 73 91 96 10Telefax: 73 91 98 92
Salgskontor: Postboks 6277 Etterstad,0603 OsloTelefon: 22 63 10 90Telefax: 22 63 08 79
Salgskontor: Postboks 409 Vibemyr,4301 SandnesTelefon: 51 66 70 10Telefax: 51 66 02 60
Salgskontor: Postboks 3371 Grønnåsen,9003 TromsøTelefon: 77 67 74 00Telefax: 77 67 74 05
Salgskontor: Myrabakken, Spjelkavik,6010 ÅlesundTelefon: 70 14 57 30Telefax: 70 14 40 01
Riflex FolieKontor/Fabrikk: Isebakke Postboks 160, 1751 HaldenTelefon: 69 17 80 20Telefax: 69 18 71 50
Rieber folie AB, S-37225 Ronneby, SverigeTelefon: + 46 457 70280Telefax: + 46 457 70042
Rieber & Son Plc., EnglandSalgskontor: Whitwood, CastlefordGB-West Yorks WF 10 5QZTelefon: + 44 1977 512121Telefax: + 44 1977 550996
Riflex Folien Vertriebs GmbH, TysklandKontor: Mondring 36, D-56410 MontabaurTelefon: + 49 2602 90012/90013Telefax: + 49 2602 90284
Riflex S.A.R.L., FrankrikeSalgskontor: 8 rue des Artisans -Z.A.
F-78760 Jouars PontchartrainTelefon: + 33 1 34895454Telefax: + 33 1 34891514
V E INodest VeiHovedkontor: Teglverksveien 1, LierPostboks 506 Brakerøya, 3002 DrammenTelefon: 32 84 88 00Telefax: 32 84 88 10
Region Øst-Norge, Postboks 507,3412 LierstrandaTelefon: 32 84 18 00Telefax: 32 84 19 19
Region Sør-Norge, Postboks 8016 Vågsbygd4602 KristiansandTelefon: 38 01 68 00Telefax: 38 01 68 01
Region Vest-Norge, Postboks 145,5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 17 00Telefax: 55 24 28 93
Bergen Betong, Postboks 2464,5037 SolheimsvikenTelefon: 55 29 07 70Telefax: 55 20 10 99
Region Midt-Norge, Postboks 1932 Moholtan7002 TrondheimTelefon: 73 91 85 04Telefax: 73 91 85 08
Region Spesialdekker, Postboks 1282007 KjellerTelefon: 63 81 40 22Telefax: 63 81 98 22
Region Stein, Postboks 506 Brakerøya,3002 DrammenTelefon: 32 84 88 00Telefax: 32 84 88 10
Fjordstein, 4380 Hauge i DalaneTelefon: 51 47 73 00Telefax: 51 47 62 61
Hedrum Pukkverk, Postboks 2073,3255 LarvikTelefon: 33 11 11 45Telefax: 33 11 13 33
Nor-SkiltKontor: Fyrstikkbakken 2-4,
0667 OsloTelefon: 22 88 78 00Telefax: 22 88 78 10
Termoplastproduksjon: Solgårdskog 116, 1539 MossTelefon: 69 24 06 50Telefax: 69 24 06 60
Skiltproduksjon:Postboks 92, 4033 ForusTelefon: 51 57 87 50Telefax: 51 57 87 60
Coralba AB, Postboks 5032, S-69105 Karlskoga, SverigeTelefon: + 46 586 54715Telefax: + 46 586 38095
Entreprenadlinjer AB, Strømsbrovägen 89S-80345, Gävle,SverigeTelefon: + 46 261 87644Telefax: + 46 261 87670
Raol Vejmarkering AS, Rugvænget 5,DK-4220 Slagelse, DanmarkTelefon: + 45 53 528755Telefax: + 45 53 528752
B Y G G E V A R E RNeumann ByggKontor/Lager: Sandviksboder 58,BergenPostboks 705,5001 BergenTelefon: 55 96 71 00Telefax: 55 96 70 96
Avd. Tromsø, Postboks 2233, 9002 TromsøTelefon: 77 65 72 33Telefax: 77 68 91 75
Avd. Harstad, Postboks 157, 9401 HarstadTelefon: 77 06 10 15Telefax: 77 06 22 52
Avd. Førde, Postboks 290, 6801 FørdeTelefon: 57 82 10 55Telefax: 57 82 67 30
Avd. Kaupanger, 5880 KaupangerTelefon: 57 67 81 12Telefax: 57 67 85 85
Avd. Haugesund, Postboks 396, 5501HaugesundTelefon: 52 71 33 44Telefax: 52 72 84 10
Avd. Bryne, Herikstadvei 8, 4340 BryneTelefon: 51 48 21 11Telefax: 51 48 38 93
Rieber StålKontor/Lager: Jekteviken 6, BergenPostboks 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 72 96
Avd. Bryne, Herikstadvei 8, 4340 BryneTelefon: 51 48 25 25Telefax: 51 48 25 22
Skifer & NatursteinKontor: Nøstegt. 58, BergenPostboks 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 73 96
Salgskontor: Postboks 9880 Ila,0132 OsloTelefon: 22 71 83 00Telefax: 22 71 42 80
StensliperietPostboks 68, 9501 AltaTelefon: 78 43 53 33Telefax: 78 43 53 74
Skifer & Naturstein Postboks 24, 2671 OttaTelefon: 61 23 01 22Telefax: 61 23 13 71
Johansen Granitt, Postboks 2146, 1702 SarpsborgTelefon: 69 15 22 00Telefax: 69 15 47 08
Oppdal Skifer ASEngan, Rute 5, 7340 OppdalTelefon: 74 42 21 00Telefax: 72 42 46 95
Skifer & Naturstein Dovre2662 DovreTelefon: 61 20 14 66Telefax: 61 24 01 45
Rieber & Søn B.V., NederlandKontor: Protonweg 4, 3542 AJ UtrechtPostboks 8228, NL-3503 RE UtrechtTelefon: +31 30 414021 / 410350Telefax: +31 30 411700
Grantax Lda., PortugalRua das Carvalhas, 1381P-4460 Custoias MtsTelefon: +351 2 9411565/66Telefax: +351 2 9429228
R I E B E R & S Ø N A S ANøstegaten 58, Postboks 987, 5002 Bergen
Telefon 55 96 70 00 – Telefax 55 96 74 96 – Telex 42052 rison n
EI
DE
R
ON
ÆS
S
LA
RS
EN
R
RA
17
-
S
P-
RE
PR
O
-
HA
VE
L
InnholdsfortegnelsePresentasjon av selskapetOppsummering av 1995NøkkeltallStyrets beretningResultatregnskapBalanseKontantstrømsanalyseNoter til regnskapetAksjonærforhold
••••••••••
••••••••••
Å R S B E R E T N I N G 1 9 9 5 F O R R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T
1995
RIEBER & SØNRIEBER & SØN