RECURSOS HUMANOS Y RECURSOS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Alexander Vargas Morveli Alexander Vargas Morveli

Análisis y Análisis y jerarquización jerarquización

de las principales de las principales preocupaciones del preocupaciones del

Gerente de la Gerente de la Empresa “Topone Empresa “Topone

Ltda.”Ltda.”

Único LiderÚnico Lider

Repetir el éxito obtenido Repetir el éxito obtenido

Proyecto presentado por el Área de Proyecto presentado por el Área de ProducciónProducción

Planes de penetración de los mercados Planes de penetración de los mercados peruanos y bolivianos peruanos y bolivianos

Nuevas políticas económicasNuevas políticas económicas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “TOPONE” DE LA EMPRESA “TOPONE”

LTDA.LTDA.

1. 1. Análisis del Medio Ambiente Análisis del Medio Ambiente de la Empresade la Empresa::

Aspecto PólíticoAspecto Pólítico

Factor EconómicoFactor Económico

Carácter JurídicoCarácter Jurídico

Variable SocialVariable Social

2. 2. Análisis del MercadoAnálisis del Mercado::

ClientesClientes

CompetenciaCompetencia

Volumen del Volumen del

MercadoMercado

3. 3. Análisis F.O.D.A.Análisis F.O.D.A.::

ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA:

FortalezasFortalezas::

Ubicación de la empresa

Personal en el área de producción

Presencia de Know – how.

Grandes planificadores del Marketing de la Empresa.

Debilidades:Debilidades:

No presencia de consultores contables externos.

Maquinarias en mal estado

Elevados costos del proceso de fabricación de la Empresa.

Disconformidad de algunos socios de la Empresa.

Mala distribución del tiempo de organización de las actividades.

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA:

OportunidadesOportunidades::

Mercado en Crecimiento.

Aprovechamiento de los incentivos especiales para la empresa

Establecer relaciones con empresas del exterior

Estabilidad económica dentro del país

Mejora en la calidad de salud gracias

3. 3. Análisis F.O.D.A.Análisis F.O.D.A.::

AmenazasAmenazas::

Volatilidad de las variables Macro-económicas del Volatilidad de las variables Macro-económicas del país.país.

Incertidumbre política. Incertidumbre política.

Aparición de nuevos competidores externos. Aparición de nuevos competidores externos.

Aperturas de créditos para pequeñas y medianas Aperturas de créditos para pequeñas y medianas empresasempresas

El mayor financiamiento para la educación superior.El mayor financiamiento para la educación superior.

4. 4. Análisis de las Grandes Análisis de las Grandes Definiciones de la EmpresaDefiniciones de la Empresa::

MISIÓNMISIÓN

VISIÓNVISIÓN

DECLARACIÓN DE DECLARACIÓN DE VALORESVALORES

POLÍTICASPOLÍTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivos GeneralesObjetivos Generales

Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos

CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL

5. 5. Planificación del Área Planificación del Área ComercialComercial::

►El ciclo de vida del producto El ciclo de vida del producto

►La Publicidad La Publicidad

►La decisión de compra de los La decisión de compra de los productos productos

►Beneficios – CaracterísticasBeneficios – Características

6. 6. Planificación de la Planificación de la ProducciónProducción::

►PRONÓSTICOSPRONÓSTICOS

►PLANEACIÓN A LARGO PLAZOPLANEACIÓN A LARGO PLAZO

►PLANEACIÓN AGREGADAPLANEACIÓN AGREGADA

►EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

7. 7. Planificación del Planificación del AbastecimientoAbastecimiento::

►Departamento de logística Departamento de logística

La idea principal que se maneja dentro del departamento es de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente.  

8. 8. Planificación de la Planificación de la InversiónInversión::

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOSDE RECURSOS HUMANOS

Organización Del Área Organización Del Área De Recursos De Recursos

Humanos:Humanos:

Formulación del Formulación del plan estratégico plan estratégico de recursos humanosde recursos humanos

Políticas que sustentan el plan Políticas que sustentan el plan estratégicoestratégico

Políticas de aplicación de recursos humanos:

Políticas de desarrollo de recursos humanos:

CAUSAS QUE AFECTAN LA DEMANDA CAUSAS QUE AFECTAN LA DEMANDA FUTURA DE PERSONALFUTURA DE PERSONAL

Causas externas:

Causas internas: 

Fuerza de trabajo: 

Reclutamiento:Reclutamiento:

* Reclutamiento Interno

* Reclutamiento Externo

Análisis Del Mercado De Trabajo:Análisis Del Mercado De Trabajo:

Proceso De Selección De Proceso De Selección De Empleados:Empleados:

Contratación De Personal:Contratación De Personal:

Procesos De Orientación Y Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal:Ubicación. Desarrollo Del Personal:

Capacitación Y Entrenamiento:Capacitación Y Entrenamiento:

FINFIN