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FACULTAD DE GESTIN Y LATA DIRECCINAVANCE PARCIAL

CURSO:Gestin de Personas 1

PROFESORA:Frida Marticorena

INTEGRANTES:

Mishell Parra

Karen Cachay

Brbara Franco 20110250

Mara Fernanda Rizzo 2011!"

2015-2

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NDICE

1# PR$%$&'(C)*& +$ $MPR$%(2# ,RG(&)GR(M( $%'R-C'-R(. +$ $MPR$%(/# ,RG(&)GR(M( $%'R-C'-R(. +$ R$(# ,RG(&)GR(M( F-&C),&(. +$ R$(5# P$RF). +$ P-$%', %$G& %$R3)R4"# +$F)&)C)*& +$ C,MP$'$&C)(% +$. P-$%', %-% GR(+,%4!# $%'R('$G)( +$ R$C.-'(M)$&',6# (3)%, %$G& $%'R('$G)( +$ R$C.-'(M)$&',7# $%'R('$G)( +$ $3(.-(C)*& +$ P$R%,&(.10# +)&M)C(% 8-$ -').)9(R& P(R( M$+)R C,MP$'$&C)(%11# $%'R-C'-R( +$. PR,GR(M( +$ )&+-CC)*&12# B)B.),GR(F:(

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1. PRESENTACIN DE EMPRESA

$l Ministerio de +esarrollo e )ncl;sin %ocial M)+)%4 es ;n orec;ti?o c;yo ob>eti?o @rinci@al es =e>orar la calidad de ?ida de la @oblacin en

sit;acin de ?;lnerabilidad y @obrezaA @ro=o?er el e>ercicio de s;s derechosA el

acceso a o@ort;nidades y al desarrollo de s;s @ro@ias ca@acidades# (de=sA se

encar

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2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

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3.

ORGANIGRAMA

ESTRUCTURAL DE REA

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4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE REA

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5. PERFIL DE PUESTO

5.1. I!"#$%$&'&$(" !) P*!+#,

U"$' O/"$&': ,icina de .o

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C,,$"'&$,"!+ !7#!"'+: M)MPAMinisterio de $d;cacin#

5.4. V')$' )' $+$(" !) *!+#, 8 !%$"$ )'+ 9'$)$'!+

N,.

FUNCIONES ESENCIALESDEL PUESTO

PROPUESTA DEMISIN

MISIN A;ILIDADES

1

CoordinarA e>ec;tar los@rocesos de @roec;cin de obrasreD;eridos @or los r

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Tcnica bsicaTcnicasuperior

X Universitario X

Grados y/o estudios requeridos Egresado (a) Bachiller

!icenciatura

Econo"#a$%d"inistraci

&n$'ontabilidad$ ngenier#aindustrial

*aestr#a

+esti&n de

lascontrataciones p,blicas$

gesti&np,blica

-octorado

C,",&$$!"#,+C,",&$$!"#,+ #

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E'E! /.E0/T

E7!$!"&$' !"!'): 5 aos a =s#E7!$!"&$' !+!&>%$&':/ aos a =s#E7!$!"&$' !" !) +!, ?)$&,:1 ao a =s#

@. DEFINICIN DE COMPETENCIAS DEL PUESTO Y SUS GRADOSB

$l conce@to de co=@etencia se reiere al co=@orta=iento obser?able y habit;al

D;e a

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@ersonalidad. $s ;na c;alidad D;e en

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.os @ost;lantes no deben @resentarse a otro @roceso de seleccin en

si=;ltneoA de lo contrario sern descaliicados# .a icha res;=en c;rric;lar @resentada @or los @ost;lantes tienen carcter

de declaracin >;rada y @;eden ser iscalizados conor=e a lo esti@;lado

@or la ley.a estrate

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R!+*)#',+ F$"')!+ 2/O10O201

F;nciones a dese=@ear - CoordinarA e>ec;tar los @rocesos de @ro

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de las partes !a apertura en dep&sito en las entregas$ 8acilita laidenti;caci&n de los proble"as

$recisin de In)entarios.Este indicador "uestra en cada inventario las di8erencias 5ue se

producen entre el stoc9 5ue registra el siste"a el stoc9 real en cadarecuento

$orcenta-e de 'oturas (en dep&sito en las entregas)7%l igual 5ue el anterior indicar "uestra la calidad de la operaci&n

$orcenta-e de De)oluciones (abierto por "otivo responsable)Una operaci&n bien de;nida tiene ba

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$n la =esa de de@sito estn los ele=entos necesarios @ara @re@arar la =esad;lce heladoA r;tasA loresA en?asesA etc#4$n el centro de o@eraciones estn las @ersonas D;e dan las indicaciones dec;nto y dnde se deben realizar los @rocedi=ientos#$n las restantes =esas se @re@aran los @rod;ctos#

-na ?ez inalizada cada @re@aracinA se traslada cada ele=ento a la =esacentral donde se ar=ar la QMesa d;lce#$l traslado inal se realiza con los o>os ?endadosA a=s# $l >;e

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&. P,'' ! I"*&&$("%e realiza la rece@cin y entreadoresJ- I"%,'&$(" $"+#$#*&$,"'):

o Misino

3isino 3aloreso Princi@ioso ,r

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