Rol de las universidades - Universidad Nacional del Sur

Rol de la universidad en tiempos de la innovación postsutitutiva

Jornadas sobre Desarrollo de Empresas de Base TecnológicaUniversidad Nacional del Sur, Bahía Blanca, 3.oct.08

Alejandro [email protected]

© alejandro artopoulos

1. Universidad en Parques, polos, y clusters

2. Innovación postsutitutiva

3. Universidad y nuevas EBTs

4. Conclusiones

Indice

Alejandro Artopoulos

Parques, polos y clustersUniversidad y EBTs

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lunes 6 de octubre de 2008


Conceptos y herramientas

• Concepto: Concentración geográfica que habilita el desarrollo

✓Distrito Industrial (1920. Marshall): Principio de especialización creciente

‣ Entrepreneur (1930. Schumpeter): firma: unidad de análisis, obj: innovación.

✓Cluster (1990. Porter): Interconexión dinámica de industrias

‣ Integración vertical y horizontal de empresas, proveedores e instituciones

✓Medio Innovador (1986. Aydalot): Sistema de estructuras sociales

‣ Actores sociales (instituciones, organizaciones, tecnologías, territoriales) que articulan componentes y proveen una cultura común para innovar.

• Herramientas: Política de fundar y desarrollar núcleos productivos innovadoras

✓Desarrollo regional: Parques tecnológicos, Ciudades de ciencia, Tecnopolos

✓Desarrollo a nivel de firma: Incubadoras


Conceptos y herramientas

✓Parque tecnológico

‣ Es un espacio en el que se asocian las actividades académicas y de investigación con las industrias de tecnología avanzada.

✓Polo tecnológico

‣ Es una asociación de entidades de ciencia y tecnología. A diferencia del parque tecnológico, no hay infraestructura determinada para la implantación de los actores.

✓Incubadora

‣ Es una infraestructura de soporte que da servicios de apoyo para la puesta en marcha de empresas de base tecnológica e innovadoras.

✓2007: 67 Proyectos de incubadoras y parques

‣ 237 empresas instaladas y asistidas.


Cluster Employment Concentrations

Green – Clean Technology

Orange – Aerospace

Red – Life Sciences

Green – Logistics & International Trade

Purple – Information Technology

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5

6




Tipos de tecnopolos

1. Complejos industriales de alta tecnología basados en un medio innovador. ej. Silicon Valley, 128 Route

2.Ciudades de la ciencia desconectadas de la producción. Japón.

3.Tecnópolis fundacionales ¿arar en el desierto?

1.ej. Sofía-antípolis, Cambridge, Bangalore.

2.Problema: Conexión producción-academia.

3.Solo se logran conexiones luego de años de experiencias y solo en algunos sectores


Dos paradigmas

• Organizaciones-máquinas colectivas basadas en jerarquías de carisma (liderazgo) o de ley (sistemas)

✓Gobierno centralizado (top-down)para la producción industrial

✓Cultura opresiva, moldea al sujeto

✓Conocimiento es un input externo

✓ Innovación cerrada

✓Ej. Automotriz

• Autorganizaciones flexibles basadas en individuos, proyectos y unidades operativas.

✓Governance: Conducir para resolver problemas

✓¿y la cultura? multicultural

✓Conocimiento es un output

✓ Innovación abierta

✓Ej. IT

planificación emergencia

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reducción costos flujos de conocimiento

espontáneo

planificado

Distritos economías de escala,

competitividad de costos, proveedores especializados

cooperación estática.

Clusters ambiente innovadorformación de RRHH

transferencias de tecnología co-opetición dinámica.

Parquespredios de costos compartidos

consorcios de exportación (Fud. exportar)

acceso al crédito (SGR)

Tecnopoloscirculación del conocimiento local

especializado.Instituciones I+D

Agencias de internacionalizacción

ventajas

ambi

ente

Tipología de aglomeraciones


Innovación PostsutitutivaIslas de excelencia vs clusters de innovación


• Historia de la Innovación en Argentina

✓Tesis: Pulqui II. Una sociología histórica de la innovación tecnológica en tiempos de Perón. Maestría en Gestión de la Tecnología. UBA Director: Jorge Walter.

• Estructura de organizaciones basadas en el conocimiento y su relación con los medios de innovación en Buenos Aires

✓PICT: La sociedad de la información en la Región Metropolitana Norte de Buenos Aires Instituto Gino Germani. UBA Financiado por la Agencia Nacional de Ciencia y Tecnología. Dirección: Dr. Susana Finquelievich

✓Proyecto: “The Emergence of New Successful Export Activities in Latin America” C/ Daniel Friel y Juan Carlos Hallak. Universidad de San Andrés Financiado por BID.

✓Estudio de caso: Nueva economía en Argentina. El caso de una empresa red: TENARIS. Universitat Oberta de Catalunya Dir. Manuel Castells.

✓Proyecto: “Aprendizaje y Transferencia de Conocimiento en Empresas de alta performance. Casos de la Argentina”. Universidad de San Andrés. c/ E.Gore

Línea de Investigación

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Método• Estudio de Casos

• Período: 2003 - 2007

• Objetivo: estudiar el comportamiento de la empresas del conocimiento en Buenos Aires

✓ Internacionalización

✓Desarrollo de raices de conocimiento locales.

• Fuentes inéditas:

✓Archivos de Empresas

✓65 entrevistas en profundidad a managers y empresarios

• Fuentes secundarias:

✓Publicaciones de organismos internacionales

✓Papers y casos de estudio

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Criterios de selección de casos

• Bajo la hipótesis de que las empresas del conocimiento están

✓fuertemente asociadas al sector externo y

✓relacionadas a un medio metropolitano de innovación

• Mediante un análisis cuantitativo se buscó empresas o grupos de empresas en los sectores exportadores que:

✓produjeran productos diferenciados o servicios avanzados

✓Exportaciones a OECD >40%

✓ubicados en un radio de 300 Km de Buenos Aires


Multinacionales y PyMEs

multinacionalesinternacionales

PYMESemergentes

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Selección de casos

• Se identificaron los sectores principales con empresas de envergadura:

✓Agro y Alimentos: Los Grobo, servicios avanzados para el agro.

‣ Vinos

✓Oil&gas: Tecna, servicios avanzados de ingeniería.

✓Acero: Tenaris, Tubos sin costura.

• Luego se realizó un análisis cuantitativo en detalle de sectores exportadores dominados por Pymes

✓TIC: Software: Core Security Technologies / LIFIA

‣ Servicios: Globant

‣ Microelectrónica: Exemys

✓Náutica Liviana: CEE y Altamar

✓Contenidos TV: Promofilm, 4 cabezas y otros


Artopoulos, Alejandro (2006) Caso Tenaris: una corporación global desde el sur. , Universidad de San Andres Working

Papers Series, Working Paper #58.

Caso Tenaris


Gráfico d.4. Ventas de Tubos Sin Costura 1975-2001 | TenarisSiderca

-

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Fuente: Memorias y Balances de Siderca SAIC, Dalmine Siderca SAIC y Siderca Safta Mercado local (Argentina) Mercado externo

Mercado externo 13 32 44 45 43 32 44 46 35 15 24 80 162 96 92 160 135 126 137 206 234 246 289 407 417 576 446 497 394 506 567 586 428 429 574

Mercado local (Argentina) 77 69 76 92 89 118 110 101 113 121 127 144 112 162 178 141 155 190 174 132 95 155 120 95 98 124 89 136 213 223 182 203 152 131 209

1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

crecimiento incubación despliegue

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"En los primeros años, la falta de comunicación entre la planta y el CINI fue dramática. Durante mucho tiempo el centro no respondió a las expectativas de la planta y, por otro lado, los investigadores se sentían absolutamente fuera de contexto." director del CINI.

1989 El grupo Techint creó la Fundación para el

Desarrollo Tecnológico (FUDETEC) el CINI tuvo autonomía de la planta.


Gráfico c.17. Dotación del CINI

6 8 102

2125

14

11

0

10

20

30

40

50

60

1987 1992 2002

Fuente: Boletín Informativo Techint (2002). "CINI: Un centro de investigación y desarrollo generado por la industria argentina", Boletín Informativo Techint 309, ISSN 0997-0292 Ene-Abr.

apoyopasantesjuniorsseniors


Tenaris

ConnectionsHouston

100.000

50.000

puentes-red | red global de producción

red global de producción

red de conocimiento

plantas tubos sin costura

grupos de investigación

centros de investigación y desarrollo

líderes de productos o procesos

Referencias:

Siderca[ Argentina ]

Dalmine[ Italia ]

NKKTubes[ Japón ]

CINI

CSM

25.000

7.000

Producción de Tubos con y sin costuraexpresada en toneladas

Laboratorio de Sistemas ComplejosCiencias Exactas UBA AR.

Laboratorio de Electrónica CuánticaCiencias Exactas UBA AR.

Grupo de medios PorososIngeniería UBA AR.

Universidad de La Plata. AR.

Siderar[ Argentina ]

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Buenos Aires, 14 diciembre 2005

Oferta exportable IT

• Las empresas tradicionales con vocación exportadora • nacidas durante fines de los años 70 y principios de los 80. Son la mayoría

y el destino de sus exportaciones es Latinoamérica. • La empresas de garage,

• exportadoras de aplicaciones “world class”. Son empresas, por lo general fundadas durante los años 90 por jóvenes innovadores casos ex -gerentes de corporaciones tecnológicas.

• Las .com sobrevivientes, • empresas diseñadas para dar servicios durante la ola .com para la región

latina reciclaron a web-enablers.• Las fábricas de software, el fenómeno más reciente,

• se trata de otro modelo de negocios bajo la modalidad de “software factories” o “offshore outsourcing”.

Buenos Aires, 14 diciembre 2005

Escenario Mudial Software

La Argentina se encuentra lejos de la performance (participación de las exportaciones en la producción) de los países líderes como India (76%), Irlanda (85%) e Israel (73%).

Irlanda

Tabla I Vts(Mu$s)

[1]

Export-ciones

Exp/Ventas

USA+Can/Total

exports

UE/Total

exports.

India 10.200 7.800 76% 63% 26%

Irlanda 10.000 8.500 85% S/d 70%

Israel 4.100 3.000 73% 38% 37%

Fuente: Estudio JICA-CEPAL sobre Fuentes de Crecimiento Económico en Argentina: El caso de la industria de software y servicios informáticos. Buenos Aires 2003.

Israel

India


“…to create state of the art information security technology in Argentina and distribute it on a global

scale.”

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USA - Boston | HeadquartersDirections to Office | Local Maps | Where to Stay

46 Farnsworth StBoston, MA 02210-1211 | USA

Ph: (617) 399-6980 | Fax: (617) [email protected] | [email protected]

ARGENTINA | Research and Development Center Florida 141 | 2º cuerpo | 7º piso

C1005AAC | Buenos Aires | Argentina Tel/Fax: (54 11) 5032-CORE (2673)

[email protected] [email protected]

Empresa red con dos nodos

La Nación, Lunes 14 de junio de 1999

๏ Sus clientes naturales son los bancos y las financieras, dos de las actividades empresariales en las que existe mayor relación directa entre seguridad y dinero. Pero no son los únicos. Tras casi tres años de labor, han logrado una importante inserción internacional, pese a que ninguno de los seis tiene estudios formales ni títulos de grado.

๏ El primer cliente fue una empresa canadiense, que los convocó para desarrollar un scanner de seguridad (una herramienta para testear sistemas). Después, cuando esa firma fue adquirida por Network Asociate -gigante californiana, líder en antivirus y productos de seguridad- entablaron una relación comercial con los norteamericanos, que todavía se extiende.

๏ "Afuera nos conocen bastante porque participamos en conferencias, y publicamos artículos y papers en las revistas del medio", justifica Gerardo Richarte, otro de los socios. De ese modo, lograron ser contratados por Ernst & Young, una de las big five americanas en consultorías de seguridad.

๏ Gracias a un contrato financiado por el Banco Mundial, también realizaron un diagnóstico para detectar baches en los sistemas de la Aduana argentina.

๏ CORE ya emplea a 23 personas. En 1997, facturó $ 75.000;en 1998, $ 450.000, y aspira a superar la barrera del millón para el término de este año.

Organigrama Core ago, 2000

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Organigrama Core 2005

Tecna: Fábrica de Diseño

Finanzas Operaciones DG

Diseño ING

Tenología[ ING ]

TEINFO

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15

82

Cantidad de personas involucradas en los procesos

TEDIN

TEPLA

TEPES


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Sectores exportadoresPymes globales y servicios avanzados

Barcos: Lopez Blanco - CEECompañía Constructora de Embarcaciones lidera exportación en unidadesfue distribuidor de Ferreti, Cummings y

astilleros en mercado domésticowww.aqualumyatchts.com

Barcos livianos a motor

Yatchs a motor de hasta 15 tons. Precio referencia: 400K € 90% de la producción se concentra en 200 Pymes en el área de

Tigre-San Fernando Pymes de alrededor de 20 empleados promedio

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1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

0,7159 0,7044 0,6915 0,5894

1,1797

0,4126 0,4997

1,43441,2438 1,4006

4,1267

7,4211<15K

Fuente: CACEL

Millones U$S

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Emergencia

Identificación de nuevas oportunidades: Europa (Italia, Países

nórdicos, Cercano Oriente, etc)

Nuevos segmentos: Barcos entres 10 y 12

metros con doble comando

4 exportadores acaparan el 80% de las ventas

Fuente: CACEL

TV : Horacio Levín - Promofilm 1ero en exportar formatos:

Sorpresa y media a LATAM 1ero en producir formatos para

Europa y EEUU: Survivor Importador de dibujos

animados para los canales estatales en 1980s

Palermo

Mart

Crecimiento de las exportaciones desde 1997 $ 270 millones en 2005, alrededor de 45.000 hs. Precio hora TV puede llegar a 100.000 94% de la producción está

localizada en Buenos Aires alrededor de dos clusters Histórico, Martinez, Nuevo, Palermo hollywood

Principales exportadores: Telefé (Contenidos/ Interna-

cional, 4 Cabezas, Promofilm,(3.500 hs/año), Endemol (700hs/año), Pol-K/Artear, Cris Morena Group, Dori Media, RGV, Central Park

Programas de TV

Fuente: Elaboración propia en base a datos de SICA

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Emergencia TV Nueva estructura de la industria

A principios de los 1990´s casi todos los canales fueron privatizados Nuevos jugadores: las productoras independientes y los proveedores

de servicios Nuevas organizaciones: Canales más flexibles capaces de integrar un

ecosistema de producción de programas Nuevo producto: Formato ¿qué es?

Una nueva forma de vender y comprar contenidos para televisión. Los formatos desplazaron a las “latas”

El formato es la estructura esencial de un programa cuando se le filtra el contenido local del programa original “enlatado”. Así se puede adaptar a otros mercados/culturas

El formato se vende en paquetes de contratos de licencia + servicios de consultoría, + servicios de producción

• Implica la codificación y transferencia del conocimiento de producción y el know how de adaptación a la audiencia local

Innovación abierta

‣ Nuevas condiciones para la innovación: modulización y apertura de los paquetes tecnológicos: Ejs.:

• tecnología pública: software libre y licenciamiento: ej acero

• formalización del diseño: vinos del “nuevo mundo”, formatos TV

• economía de la distinción: diseño náutico / indumentaria / etc

• combinación publico-privado: soja: siembra directa + biotech

‣ Desarrollo de conocimiento centrado modelo de negocios vs innovación cerrada sujeta a paquetes tecnológicos.

‣ Compatibilidad: nodos que representan un obstáculo para cumplir los objetivos (no manejan el código) se desconectan.


organizaciones del conocimiento en el sur

✓Internacionalización

‣ mirar los mercados globales. el flujo interactivo de información y relaciones humanas para ser más sensibles a mercados distantes.

‣ crecimiento rápido: “Dentro de un nodo hay + red”, se expanden indefinidamente (geometría variable) incorporando nuevos nodos y reorganizándose. Patrón dinámico: no hay límites de escala.

✓Desarrollo conjunto de conocimientos

‣ Descentralización de las decisiones sin perder eficiencia. No headquaters: varias “cabezas” distribuidas en diferentes nodos.

‣ Tercerización: Articular la ecología de empresas asociadas. Outsourcing, licencenciar y franquiciar.

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Innovación sustitutiva

Innovación postsustitutiva

Área de AprendizajeProducción Diseño

Producción Comercialización

Tipo Incremental Incremental/Radical

Alcance Nacional/Regional Global

Fuente de Incertidumbre

Problemas de adaptación de la tecnología

“agujeros” de conocimiento

MercadoProducto/servicio

esperado

Fuentes de Conocimiento

Tácita interna Explícito/Tácito externa

MediosLa práctica del taller Internet/revistas/TIC

Comunidades y redes de práctica

Formas organizacionales

Integración vertical diversificada

Red: Reticulación especializada

internacionalizada


Universidad y nuevas EBTs¿como evitar la factoría de microsiervos?


• ciencia moderna, colegios invisibles: comunidad de investigadores, publicaban solos. Galileo, Newton, Darwin, y Einstein.

• En el siglo XX, la ciencia se volvió más y más un trabajo grupal, un ejemplo de esto es la famosa pareja del físico Crick y el biólogo Watson: redes de conocimiento. Las publicaciones conjuntas documentaron: coautorías publicadas.

• Colaboraciones numerosas como el consorcio internacional del proyecto Genoma Humano (foto) dominen la forma de hacer ciencia, gran parte de los campos de investigación requieren de ese tipo de colaboraciones. el tamaño de los equipos que hacen trabajo colaborativo está creciendo.

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Center for Technology in

Learning

September, 2008

Paradigma de la escala nano

Miniaturización Fabricación

Concept by Hilary Lackritz

1950 – 2000Era de materiales

2000 – 2050Era de cuantos


Learning

September, 2008

System Size

Continuum

Methods for Materials Modeling and Simulation

Adapted from NanoStellar, http:

Ab Initio

KineticMonte Carlo

Molecular dynamics


Learning

September, 2008

Biotechnology

Nanotechnologymaterials, fabrication, devices

Information Technology

Bio-informatics

Nanobiotechnology

NanophotonicsNanoelectronicsQuantum computing

Bio/Nano/InfoCogno

League of Innovations, 2002

Advances at the Confluence of Technologies

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Learning

September, 2008

La relación entre nano y bio

• Biología como una ‘instancia’ de nanotecnología– Auto-asemblaje– Réplica y reconocimiento– Encapsulación de organelles– Redes de energía– Micromáquinas – Redes de proteínas : procesamiento de la información,

genomas


Learning

September, 2008

Published online 10 September 2008 | Nature 455, 160-164 (2008)

Protein engineering: The fate of fingers

Proteins with 'zinc fingers' designed to bind almost any DNA

sequence will soon be available to any lab that wants them —

from two very different sources. Helen Pearson reports on a

revolution in designer biology.


Learning

September, 2008

Computadoras

Cerebros

Biología

Materiales

Neuronas

GenesBits

ÁtomosRedes

El universo info-bio-nano-cogno

From James Canton, “Global Futures”

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Learning

September, 2008


Learning

September, 2008

Estudio de redes: de nodos computación de células biología de genes biología de átomos química, física, biología de individuos sociología, economía redes sociales modelos basados en agentes individuales (ABM)

Cuando los avances en ciencias se basan en la relación entre componentes del sistema


sociedadtradicional

sociedadindustrial

sociedad delconocimiento

organización predominante Monarquía

burocrática estado nacional /

organizacióndivisional

multinacionalinternacionalizada

decentralizadaestado en red

Mercadolocal / feudal mercado nacional mercado global

socializaciónrelaciones sociales

primaria: flia.adscripción

secundaria: escuela/trabajo

heteronomía

terciaria: redes sociales

autonomíanetworking

capital social

autoridad tradicional legal-racional gobernancia

innovación / conocimiento encubierta cerrada abierta

sector primario: agro secundario: industria terciario: servicios

Dos transiciones1750 1970

49

50

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Sociedad Post-industrial

0%

12,5%

25,0%

37,5%

50,0%

1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1991 1999

Clase trabajadoraClase ServiciosAgriculturaClase CreativaNucleo Super Creativo

Dos vias del conocimeinto๏ Explícito

‣ persona a documento

‣ instantáneo

‣ Vehículo: Dato e Información

‣ Tecnología: email, base de datos, sistemas de gestión

๏ Tácito

‣ solo persona a persona

‣ toma tiempo

‣ Vehículo: la palabra y los gestos

‣ Tecnología: teleconferencia, avión, imagen/fotos, audio/video

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2 tipos de producción de conocimiento

๏ puro

๏ disciplinario

๏ homogéneo

๏ experto

๏ input, por oferta

๏ jerárquico

๏ revisión de pares

๏ universitario

๏ aplicado

๏ transdisciplinariofocalizado en problemas

๏ heterogéneo

๏ híbrido

๏ output, por demanda

๏ entrepreneurial

๏ testeado por explicable

๏ embebido en redes

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