Roderick Meinema · Kandidaatrapport Roderick Meinema dinsdag 24 januari 2017 Postbus 39 1541 AA...

Kandidaatrapport

Roderick Meinema

dinsdag 24 januari 2017

Postbus 391541 AA Koog a/d Zaan

[email protected]

Roderick Meinema

Interplace © 2016 Belbin NL

TeamrolprofielenEen overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier categorieën, volgens je zelfperceptie en volgens detotaalscore (zelfperceptie inclusief observatoren).

Zelfperceptie Totaalprofiel

Natuurlijke rollen Vormer (VM)Monitor (MO)Zorgdrager (ZD)

Vormer (VM)

Mogelijke rollen Voorzitter (VZ)Groepswerker (GW)Bedrijfsman (BM)

Zorgdrager (ZD)Voorzitter (VZ)Groepswerker (GW)Monitor (MO)Brononderzoeker (BO)Bedrijfsman (BM)

Incidenteel inzetbare rollen Plant (PL)Brononderzoeker (BO)

Plant (PL)

Beter te vermijden rollen Specialist (SP) Specialist (SP)

Roderick Meinema


Overzicht en vergelijking van de scoresEen overzicht van alle inschattingen. De rollen die je zelf als hoogste hebt aangemerkt zijn vetgedrukt om de verschillen enovereenkomsten met de inschatting van de observatoren te verduidelijken.

Natuurlijke rollen Mogelijke rollen Incidenteelinzetbare rollen

Beter tevermijden rollen

Zelfperceptie VM, MO, ZD VZ, GW, BM PL, BO SP

Onno Meinema VM PL, BO VZ, MO, GW,ZD, SP

BM

Esmee Van Duijvenboden GW, ZD VZ, BM, BO VM, PL MO, SP

Julia Veer MO, VZ VM, BM BO, PL, SP GW, ZD

Maxime Van der Meent BO, GW, VM PL VZ, ZD, BM MO, SP

Observatoren VM, BO GW, VZ, PL ZD, BM, MO SP

Totaalprofiel VM ZD, VZ, GW,MO, BO, BM

PL SP

Roderick Meinema


Grafiek zelfperceptie / observatorenDit overzicht geeft de teamrollen in klassen: 3 = natuurlijke rol2 = mogelijke rol1 = incidenteel inzetbare rol0 = beter te vermijden rol

Zelfperceptie Observatoren Totaal

VM - Vormer 3 3 3

ZD - Zorgdrager 3 1 2

VZ - Voorzitter 2 2 2

GW - Groepswerker 2 2 2

MO - Monitor 3 1 2

BO - Brononderzoeker 1 3 2

BM - Bedrijfsman 2 1 2

PL - Plant 1 2 1

SP - Specialist 0 0 0

Roderick Meinema


Gekozen woorden observatoren en zelfperceptieDeze lijst laat zien welke woorden gekozen zijn. De getallen hebben betrekking op de keuzes van de observatoren, de ** gevende woorden weer die de kandidaat zelf, bij het invullen van de zelfperceptiewoordenlijst, heeft aangevinkt. De grijze woordendrukken de toelaatbare zwakheden uit die bij de verschillende teamrol-sterkten horen.

Aantal observatoren: 4

besluitvaardig 7 rijk aan verbeelding 2stellig 6 strijdlustig 2 **avontuurlijk 5 taakgericht 2behulpzaam 5 ** visionair 2 *innovatief 5 zorgzaam 2opmerkzaam 5 eenieder te vriend houdend 1vlot in de omgang 5 gericht op consensus 1vriendelijk 5 ordelijk 1creatief 4 vasthoudend aan regels 1 *groepsgericht 4 afstandelijk 0knopen doorhakkend 4 bedachtzaam 0logisch denkend 4 * behoudend 0met oog voor detail 4 ** beschouwelijk 0prestatiegericht 4 ** conflictmijdend 0 *realistisch 4 consciëntieus 0scherpzinnig 4 diplomatiek 0verstandig 4 eenzelvig 0zorgvuldig 4 faalangstig 0

filosoferend 0doortastend 3 ** joviaal 0eigenzinnig 3 moeizaam beslissend 0enthousiast 3 normatief 0gedisciplineerd 3 ** onpraktisch 0 **meelevend 3 onwrikbaar 0ondernemend 3 overbluffend 0origineel 3 praktisch ingesteld 0perfectionistisch 3 rationeel 0rijk aan contacten 3 * ronduit 0uitdagend 3 samenbundelend 0vakgericht 3 snel in de aanval 0wilskrachtig 3 snel verveeld 0accuraat 2 solistisch 0afhamerend 2 ** te lief 0analytisch 2 * technisch vaardig 0manipulerend 2 territoriaal 0meegaand 2 verstrooid 0nuchter 2 voorzichtig 0 **objectief 2 * weerstandelijk bij veranderingen 0onconventioneel 2 wikkend en wegend 0overbezorgd 2 ** zeer precies 0plooibaar 2 zonderling 0

Roderick Meinema


Grafiek woorden van observatorenDeze grafiek laat zien in welke mate de gekozen woorden van de observatoren bijdragen aan de respectievelijke teamrolscores.De verhouding tussen de kleuren geeft een indicatie van hoe de observatoren de verhouding tussen de sterkten (in het groen)en de mogelijke zwakten (in het blauw) van het teamrol-gedrag ervaren. Een score onder de nullijn geeft aan dat deobservatoren de eigenschappen van deze rol als duidelijk ‘afwezig’ beschouwen en benadrukken daarmee dat deze rol volgenshen in de categorie 'beter te vermijden' valt.

Aantal observatoren 4 Aantal woorden 95 gemiddeld 23.8Aantal woorden dat een teamrol-sterkte beschrijft 89 percentage 93.7Aantal woorden dat een mogelijke teamrol-zwakte beschrijft 6 percentage 6.3

Roderick Meinema


Passende stijlen van werkenDeze rapportage kijkt naar de combinaties van de hoogst scorende teamrollen in je profiel. Het geeft per combinatie eenpassende stijl van werken aan en een daarmee verbonden devies.

VM ZD VZ GW

Normen handhavenIk let erop dat er geen fouten worden gemaakt die de kwaliteitvan het werk kunnen schaden.

Leiding nemenIk neem graag de leiding en de verantwoordelijkheid op meom te zorgen dat we onze doelen bereiken.

Onderhandelingen leidenIn onderhandelingen ga ik graag op zoek naarwin-win-oplossingen in ieders belang.

Voortgang bewakenIk zie er graag op toe dat de groep vooruitgang boekt en aande hoogst mogelijke normen blijft voldoen.

Roderick Meinema


Consultrapport: ZelfperceptieDeze rapportage is alleen gebaseerd op de zelfperceptiegegevens en geeft een beschrijving van de combinatie van je tweemeest ‘natuurlijke’ teamrollen en de ‘beter te vermijden’ teamrollen. Het geeft weer wat de kwaliteit van deze combinatie kan zijnen hoe je je bijdrage aan de samenwerking verder kunt profileren en ontwikkelen. Je valt op door je mentale kracht en stevigheid. Je analytische vermogens en je waakzaamheid wijzen je de weg,men moet van goeden huize komen om te verhinderen dat je bereikt wat je bereiken wil, of ontdekt wat jeontdekkenwil.Deze combinatie van bedachtzaamheid en doelgerichtheid heeft grote voordelen. Je voornaamste kracht is jevermogen om strategisch te denken, om lijnen uit te zetten en deze met overtuigingskracht door te voeren. Mensenzullen je respecteren om je inzicht en om je vaste wil, zelfs als je besluit niet het beste blijkt te zijn.De ironie is evenwel dat je met het poneren van je argumenten, ook als je het volledig bij het rechte eind blijkt tehebben, niet altijd vrienden maakt van je sparring-partners. Altijd ligt het gevaar op de loer dat je de kracht van hetpuur redeneren en argumenteren overschat en dat je ontdekt dat je meer aandacht en betekenis moet geven aande niet-rationele factoren in de ontmoeting en in het gesprek.Het lijkt ons aan te raden dat je enige afstand tot je leidinggevenden bewaart. Zeker als het een manager is die,evenals jij, een sterke wil bezit. Je bent beter af als je leiding ontvangt van een behulpzame, ondersteunendemanager, die goede raad waardeert, maar die ook goed kan delegeren.Onder je beste collega's scharen zich die mensen, die sociale vaardigheden combineren met een praktischeinstelling. Medewerkers zoek je het best onder individuen die met tact en diplomatie te werk gaan, die zaken goedkunnen voorbereiden en klaar staan om problemen op te vangen. Pas er wel voor op dat je deze medewerkers nietverspeelt door onredelijk kritisch of streng te zijn. De sterke kanten, zoals je die zelf ziet, worden in ruime mate bevestigd door anderen. Tenslotte is het goed om je bewust te zijn van de kwaliteit waarvoor je de minste aanleg blijkt te hebben:

• de rol van een technisch specialist of expert die het liefst alleen vanuit de vakinhoud bijdraagt.

Lukt het je om in harmonie met iemand samen te werken, die wel deze complementaire talenten bezit, dan zal jebijdrage nog aan duidelijkheid en kwaliteit kunnen winnen.

Roderick Meinema


Consultrapport: ObservatorenDeze rapportage is alleen gebaseerd op de inschatting van de observatoren en geeft een beschrijving van de combinatie vanje twee meest ‘natuurlijke’ teamrollen en de ‘beter te vermijden’ teamrollen. Het geeft weer wat de kwaliteit van deze combinatiekan zijn en hoe je je bijdrage aan de samenwerking verder kunt profileren en ontwikkelen. Jouw profiel is dat van een energieke aanhouder en doorzetter. Omdat je een grote dosis naar buiten gerichteenergie hebt, ben je in je element als je aan een breed scala van activiteiten kunt deelnemen. Je bent nieuwsgierigenonderzoekend en je houdt ervan om te werken in een levendige sociale omgeving, waar je bereidheid om te agerenen te reageren, om uit te lokken en uit te dagen, indruk zal maken. Breed van oriëntatie en toch diepgaand als je bent, bezit je het vermogen om een zeker charisma te ontwikkelen.Je bent succesgericht, streberig op zijn tijd, en je zal prestaties willen afdwingen van jezelf en de mensen om jeheen. Je zult er naar streven altijd net iets meer te bereiken dan het gestelde en je aarzelt niet om je daartoepolariserend of confronterend op te stellen.Erg veel voorzichtigheid is in jouw profiel niet ingebouwd, maar maak van je vrijmoedigheid een deugd dooranderen te stimuleren en te helpen bij het opstarten van riskante ondernemingen. Je hoge werktempo en jegevoel voor richting brengen met zich mee, dat je veel moet kunnen improviseren. Een al te gestructureerdeomgeving die je pas vertraagt en je gezichtsveld inperkt, kun je maar beter vermijden.Je neiging om ongeduldig en eigenzinnig te zijn, kan je in problemen brengen met je opdrachtgevers en collega's,hoewel dat erg afhankelijk is van de mensen met wie je werkt. Je hebt baat bij een manager die je niet teveelbeperkingen oplegt, die je ruimte en vertrouwen geeft, en bij collega's die vriendelijk maar wijs, goed georganiseerden geduldig zijn. Tenslotte is het goed om je bewust te zijn van de kwaliteit waarvoor je de minste aanleg blijkt te hebben:



Roderick Meinema


Consultrapport: TotaalprofielDeze rapportage is gebaseerd op het totaalprofiel en geeft een beschrijving van de combinatie van je twee meest ‘natuurlijke’teamrollen en de ‘beter te vermijden’ teamrollen. Het geeft weer wat de kwaliteit van deze combinatie kan zijn en hoe je jebijdrage aan de samenwerking verder kunt profileren en ontwikkelen. Je bezit een grote, persoonlijke drive en ambitie, die gevoed wordt door een sterke innerlijke onrust en eenpermanent gevoel van bezorgdheid. Je ziet snel waar dingen verkeerd dreigen te gaan en je natuurlijke reactie isom dan direct in te grijpen, totdat alles weer in orde is.Als je de problemen die op je pad komen niet zelf snel en energiek aanpakt, zal je je ervan verzekeren dat iemandanders dat voor je doet en vervolgens zal je controleren of het uitgevoerd is. Je manier van werken is er een, dieresultaten boekt, want je bezit een sterk ontwikkeld gevoel voor wat urgent is. Je wordt niet misleid door enig valsoptimisme, je weet wat er fout kan gaan en je gaat niet gauw iets uit de weg. Je mikt steeds op het beste, maarbent op het slechtste voorbereid. Je doelgerichtheid en je zorg voor efficiency zullen meer worden gewaardeerd naarmate de tijd voortschrijdt. Opkorte termijn kun je impopulair zijn, omdat goed nieuws nu eenmaal beter wordt ontvangen dan slecht nieuws enomdat mensen eraan hechten om hun werk op de eigen, vertrouwde manier te doen.Je tilt zwaar aan je verantwoordelijkheden en je kan soms diep in details duiken. Je waakzaamheid en alertheidworden gewaardeerd, maar maken het je wel eens moeilijk om iets te delen of te delegeren. Als je iets van je afzet,kun je dat het beste radicaal doen. In de werkrelatie zullen er meer problemen liggen in het omgaan met managers, dan in het omgaan metmedewerkers die een duidelijke leiding en een consequente lijn waarderen. Wellicht is het raadzaam om jeleidinggevende of opdrachtgever niet te vaak te zien, en ervoor te zorgen dat je, als je elkaar spreekt, een paarconcrete resultaten kunt overleggen. Bovendien lijkt het voor jou een goede strategie om de meer incidenteleproblemen bij je te houden en je zorgen niet met te veel mensen te delen. Tenslotte is het goed om je bewust te zijn van de kwaliteit waarvoor je de minste aanleg blijkt te hebben:



Roderick Meinema


Karakterprofiel: ZelfperceptieDeze rapportage is alleen gebaseerd op de zelfperceptiegegevens en benadrukt een aantal mogelijke sterkten en zwakten vande kandidaat. Het is bedoeld als input voor een manager of HR-functionaris in het voorbereiden van evaluatiegesprekken en hetopstellen van ontwikkelingsplannen. Bezit in aanleg brede, allround managementkwaliteiten. Trekt naar een leidinggevende rol. Een doorzetter met devaste wil en de energie om obstakels te overwinnen. Heeft een welwillende en coöperatieve houding, gericht op hetopbouwen van goede betrekkingen met collega's. Een bruikbaar persoon in elke fase. In staat om zich aan tepassen. Betrouwbaar in het afhandelen van al het op zijn schouders genomen werk. Heeft oog voor details.Waakzaam en consciëntieus als het om routinewerkzaamheden gaat. Werkt precies en met hoge kwaliteitsnormen.Vol zorg dat de zaken niet fout kunnen lopen. Vasthoudend aan doelstellingen en met een oog voor resultaat. Zalhet hele spel tot het einde toe uitspelen. Nuchter, realistisch en met een meer dan gemiddeld niveau vanzelf-organisatie. Pakt de zaken systematisch aan. Kan werkzaamheden delegeren en zal een zo goed mogelijkgebruik proberen te maken van een team. Staat onmiddellijk klaar als het gaat om het aangeven van de richting enhet mobiliseren van anderen. Iemand die denkt alvorens hij handelt. Afstandelijk en objectief. In staat om veelopties in ogenschouw te nemen. Zal het goed doen in een functie waar afgewogen oordelen van belang zijn. Houdtvan een functie met autoriteit. Heeft "drive". In staat om te volgen als ook om te leiden. Geschikt voor eenonderhandelende rol. Bloeit waarschijnlijk op bij discussies en confrontaties. Bezit een scherpe geest en hetonderscheidend vermogen dat waardevol is in de plannings- en voorbereidingsfasen van een project.

Roderick Meinema


Karakterprofiel: ObservatorenDeze rapportage is alleen gebaseerd op de inschatting van de observatoren en benadrukt een aantal mogelijke sterkten enzwakten van de kandidaat. Het is bedoeld als input voor een manager of HR-functionaris in het voorbereiden vanevaluatiegesprekken en het opstellen van ontwikkelingsplannen. Over het algemeen beschouwd als besluitvaardig, stellig, opmerkzaam, avontuurlijk, vlot in de omgang, vriendelijk,innovatief en behulpzaam. Moet niet ingezet worden in werkzaamheden, waar het geduldig zoeken naar afgewogen compromissen belangrijkis. Bezit in aanleg brede, allround managementkwaliteiten. Trekt naar een leidinggevende rol. Een doorzetter met devaste wil en de energie om obstakels te overwinnen. Eigenzinnig en strijdlustig. Gevoelig voor uitdagingen die eenberoep doen op verbeeldingskracht en durf. Heeft een welwillende en coöperatieve houding, gericht op hetopbouwen van goede betrekkingen met collega's. Moet op een plek zitten waar hij zijn extraverte talenten kanbenutten. Houdt ervan om persoonlijke initiatieven te ontplooien. Behendig in het grijpen van nieuwe kansen.Dynamisch en ondernemend. De spil en ontwikkelaar van nieuwe initiatieven. Lijkt de talenten te hebben, nodig omnieuwe initiatieven te ontwikkelen en te managen. Kan werkzaamheden delegeren en zal een zo goed mogelijkgebruik proberen te maken van een team. Staat onmiddellijk klaar als het gaat om het aangeven van de richting enhet mobiliseren van anderen. Houdt van een functie met autoriteit. Heeft "drive". In staat om te volgen als ook om teleiden. Geschikt voor een onderhandelende rol. Heeft een functie nodig met een gevarieerd pakket aan taken.Geschikt voor een explorerende en informatie-verzamelende rol. Enthousiast in het zoeken naar, en ontwikkelenvan nieuwe ideeën. Moet in een omgeving werken, die ruimte biedt voor persoonlijke expressie.

Roderick Meinema


Karakterprofiel: TotaalprofielDeze rapportage is gebaseerd op het totaalprofiel en benadrukt een aantal mogelijke sterkten en zwakten van de kandidaat.Het is bedoeld als input voor een manager of HR-functionaris in het voorbereiden van evaluatiegesprekken en het opstellen vanontwikkelingsplannen. Over het algemeen beschouwd als besluitvaardig, stellig, opmerkzaam, avontuurlijk, vlot in de omgang, vriendelijk,innovatief en behulpzaam. Moet niet ingezet worden in werkzaamheden, waar het geduldig zoeken naar afgewogen compromissen belangrijkis. Bezit in aanleg brede, allround managementkwaliteiten. Trekt naar een leidinggevende rol. Een doorzetter met devaste wil en de energie om obstakels te overwinnen. Heeft een welwillende en coöperatieve houding, gericht op hetopbouwen van goede betrekkingen met collega's. Een bruikbaar persoon in elke fase. In staat om zich aan tepassen. Betrouwbaar in het afhandelen van al het op zijn schouders genomen werk. Moet op een plek zitten waarhij zijn extraverte talenten kan benutten. Houdt ervan om persoonlijke initiatieven te ontplooien. Heeft oog voordetails. Waakzaam en consciëntieus als het om routinewerkzaamheden gaat. Nuchter, realistisch en met een meerdan gemiddeld niveau van zelf-organisatie. Pakt de zaken systematisch aan. Kan werkzaamheden delegeren enzal een zo goed mogelijk gebruik proberen te maken van een team. Staat onmiddellijk klaar als het gaat om hetaangeven van de richting en het mobiliseren van anderen. Iemand die denkt alvorens hij handelt. Houdt van eenfunctie met autoriteit. Heeft "drive". In staat om te volgen als ook om te leiden. Geschikt voor een onderhandelenderol.

Roderick Meinema


Korte samenvatting van de 9 teamrollenTeamrol

Bijdrage

Toelaatbare zwakheden

BM - Bedrijfsman(Implementer)

Taakgericht, nuchter en ordelijk. Zetplannen en ideeën om in praktischetaken en bezigheden.

Vasthoudend aan regels. Staat nietaltijd open voor nieuwe mogelijkheden.

BO - Brononderzoeker(Resource Investigator)

Extravert, enthousiast en vaardig in decommunicatie. Verkent mogelijkhedenen legt contacten.

Te optimistisch. Verliest gemakkelijkbelangstelling als het eersteenthousiasme is geluwd.

PL - Plant(Plant)

Creatief, verbeeldingsrijk enonorthodox. Brengt visie en nieuwezienswijzen.

Gaat soms voorbij aan de realiteit. Kanhelemaal in eigen gedachten opgaan,wat communicatie bemoeilijkt.

MO - Monitor(Monitor Evaluator)

Verstandig, doordacht en rationeel.Bewaart het overzicht en weegt allemogelijkheden af.

Afstandelijk en niet zo inspirerend naaranderen toe.

VM - Vormer(Shaper)

Dynamisch, gedreven en uitdagend. Zetdruk op het team en ruimt weerstandenuit de weg.

Snel gefrustreerd en geprovoceerd.Ongeduldig. Kan anderen kwetsen.

VZ - Voorzitter(Co-ordinator)

Brengt mensen bijeen en coördineertde inspanningen van het team. Op zoeknaar het gezamenlijke besluit.

Een tikje manipulatief in het vindenvan consensus. Legt eigenwerkzaamheden bij anderen neer.

ZD - Zorgdrager(Completer Finisher)

Nauwgezet en precies. Zorgzaam enwaakzaam t.a.v. wat mis kan gaan. Zetde puntjes op de i.

Overbezorgd, piekert te veel. Geeftniet graag iets uit handen.

GW - Groepswerker(Teamworker)

Opmerkzaam, behulpzaam endiplomatiek. Luistert en ondersteunt. Desfeermaker.

Ontloopt conflicten. Besluiteloos inspannende omstandigheden.

SP - Specialist(Specialist)

Toegewijde, soms wat eenzelvigevakman die bijzondere en of zeldzamekennis en vaardigheden inbrengt.

Draagt maar op een beperkt gebiedbij. Kan blijven hangen in eigenspecialismen.

Roderick Meinema · Kandidaatrapport Roderick Meinema dinsdag 24 januari 2017 Postbus 39 1541 AA...

Documents

Transcript of Roderick Meinema · Kandidaatrapport Roderick Meinema dinsdag 24 januari 2017 Postbus 39 1541 AA...