Tradicionalni mediji na razpotju:

Kako se časopisne hiše spopadajo z izzivi novih digitalnih trendov

Robert Schmitzer@robertschmitzer

Digitalni projekti Delo, d. d.; ur. slovenskenovice.si

Tradicionalne medijske hiše v težavah

Dosegi tiskanih edicij dnevnikov (%)

Psihološki učinki krizeNeugodno ekonomsko stanje (trenutno ali pričakovano) je najpogostejši vzrok odpovedi naročniških razmerij.

Staranje bralcevTradicionalni zvesti bralci dnevnikov so stari več kot 50 let.„Če medij ne stori nič, mu bodo bralci umrli“.

Preobilje informacijSpremembe v načinu življenja in interakcija z novimi viri informacij.V zadnjih letih se je število bralcev tiska znižalo za 100.000. Kje so?

51% 48% 45% 38%35% 36%

31%

52%60%

65%73%

77%81%

85%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Branost dnevnih časopisov in redna uporaba interneta med mladimi 18-35 let

delež bralcev plačljivih dnevnih časopisov redni uporabniki interneta

Dosegi spletnih portalov

Izziv: lepe dosege in klike pretvoriti v evre?

Kako ukrepati?

1. Spremembe pri načinu dela uredništev2. Generiranje novih virov prihodkov: monetizacija spleta3. … (oglasni prihodki, varčevanje …)

The New York Daily: redakcija v 1930-ih

Sodobna „integrirana“ redakcija

Primer organigrama integrirane redakcije Slovenskih novic

EkosistemPodajanje uporabnikov iz ene platforme na drugo, tako da se ustvari poseben ekosistem posameznega medija. Ta uporabnikom prinaša vsebine, ki so prilagojene posamezni platformi (interaktivnost, poglobljeno branje ipd.).

300.000

EkosistemPodajanje uporabnikov iz ene platforme na drugo, tako da se ustvari poseben ekosistem posameznega medija. Ta uporabnikom prinaša vsebine, ki so prilagojene posamezni platformi (interaktivnost, poglobljeno branje ipd.).

550.000

iPad

Uredniško-statistično orodje slovaškega dnevnika Novy Čas

Monetizacija spletnih vsebin

Piano v SlovenijiDelo in Slovenske novice načrtujeta izstop iz plačljive sheme Piano.

Težave obstoječih paywall sistemov

1. Neizpolnjena poslovna pričakovanja.2. Neperspektivnost razmer (stagnacija na trgu …).3. Nezdružljivost z ostalimi strategijami monetizacije vsebin.4. Nezdružljivost s ponudbo vsebin na različnih platformah.5. Težave „nacionalnega“ paywalla: večina bralcev je zvesta le enemu

ali dvema medijema.

Na ravni potrošnikov:

6. Premalo spodbud za nakup.7. Slaba prepoznavnost.8. Neprava cenovna politika. 9. Vsebine?

199 6 2

104

125 1 3

65

Kaj smo v Sloveniji pripravljeni plačevati na spletu?

Dejstvi

• 1,3 milijona slovenskih spletnih uporabnikov zanimajo e-novice.• Vsak 10 razmišlja o plačilu, vendar pa bi v žep seglo le 0,5 % do 3 % uporabnikov!

Kaj zahteva čudežna peščica uporabnikov – plačnikov?

• Plačali bi za vsebino. Vendar le za ekskluzivno in ažurno. Vsebina je (še vedno) kralj!

• To so lojalni bralci medija, ki ga obiščejo vsaj 2x na teden. Nočemo jih kaznovati z „metered“ modelom.

• Zahtevajo specifično vsebino: 75 % uporabnikov bere le eno ali dve rubriki (kategoriji) na portalu.

• Arhiv: zlata jama za specifični segment bralcev.

Vsebin, ki jih lahko monetiziramo na spletu, je med 10 in 20 %. In bralci jih zahtevajo na vseh platformah: računalniki, prilagojene iPad izdaje, androidne tablice, mobilni dostop, družbena omrežja, newslettri ...

Ponudili jih bomo v enotnem Delovem digitalnem paketu (avgust 2013). Cilj: do ekskluzivnih vsebin na preprost in pregleden način.

Rešitev: uporabnikom ponuditi kakovostne in inovativne vsebine na pravi platformi, kjer jih bodo ti pripravljeni plačati. Treba je zagrizti v proces učenja uporabnikov, da so časi brezplačnih vsebin minili.

Mediji, ki bodo težave reševali le s krnitvijo vsebin (zmanjševanje števila sodelavcev, ožja paginacija …), bodo padli v začarani krog, ki vodi proti propadu.

Hvala!

@robertschmitzer