Héctor Sanín Ángel - Consultor ILPES

Gestión de Proyectos

C U R S O I N T E R N A C I O N A L

INTRODUCCION A LA GESTION DE

PROYECTOS

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Ejercicio

Trabajo en Equipo

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LA GESTIÓN DEL PROYECTOse realiza en

3 ETAPAS

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LA GESTIÓN DEL PROYECTO: 3 ETAPAS

EJECUCIÓN

1. PREPARACIÓNDE LA EJECUCIÓN

2. SEGUIMIENTO

3. TÉRMINODE PROYECTO

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Encuesta

Se necesitaun Gerente de Proyecto

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Se necesita un Gerente de Proyecto

Ejercicio: A usted se le ha encargado la selección del Gerente

de la Unidad responsable por la ejecución de un Proyecto

Usted debe elaborar un Menú de Habilidades que servirá de base para la selección. Liste las 10 principales habilidades que a su juicio debe poseer un buen Gerente de Proyecto. Asígneles valor de importancia, así: Valor 10 a la más importante, 9 a la segunda... y así sucesivamente, hasta valor 1 a la menos importante.

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Auto-reflexión sobre mis habilidades

De las 10 habilidades del listado:

• Colocar una F al frente de las 3 en las que me considero más fuerte.

• Colocar una D al frente de las 3 en las que me considero más débil.

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LAS 12 REGLAS DE ORO©

© GERENCIAL LTDA

DEL GERENTE DE PROYECTOS

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Las 12 Reglas de Orodel Gerente de Proyecto©

1. Tenga claros los objetivos2. Relaciónese con los involucrados3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones4. Programe las actividades5. Presupueste las actividades6. Forme el equipo gerencial7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas8. Gestione los recursos9. Controle la ejecución10. Controle los costos11. Entregue productos y cierre el proyecto12. Aprenda de la experiencia.

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1. PREPARACIÓNDE LA EJECUCIÓN

3. TÉRMINODE PROYECTO

EJECUCIÓN

2. SEGUIMIENTO

Reglas11 y 12

Las Reglas de Oro y las Etapas de Gestión

Reglas1 a 5

Reglas6 a 10

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Las 12 Reglas de Orodel Gerente de Proyecto©

1. Tenga claros los objetivos2. Relaciónese con los involucrados3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones4. Programe las actividades5. Presupueste las actividades6. Forme el equipo gerencial7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas8. Gestione los recursos9. Controle la ejecución10. Controle los costos11. Entregue productos y cierre el proyecto12. Aprenda de la experiencia.

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PREPARACIÓNDE LA EJECUCIÓN

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Las 12 Reglas de Orodel Gerente de Proyecto©

1. Tenga claros los objetivos2. Relaciónese con los involucrados3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones4. Programe las actividades5. Presupueste las actividades6. Forme el equipo gerencial7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas8. Gestione los recursos9. Controle la ejecución10. Controle los costos11. Entregue productos y cierre el proyecto12. Aprenda de la experiencia.

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PREPARACIÓNDE LA EJECUCIÓN

SEGUIMIENTO

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Las 12 Reglas de Orodel Gerente de Proyecto©

1. Tenga claros los objetivos2. Relaciónese con los involucrados3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones4. Programe las actividades5. Presupueste las actividades6. Forme el equipo gerencial7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas8. Gestione los recursos9. Controle la ejecución10. Controle los costos11. Entregue productos y cierre el proyecto12. Aprenda de la experiencia.

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PREPARACIÓNDE LA EJECUCIÓN

SEGUIMIENTO

TÉRMINO DE PROYECTO