Rio digital
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(Valores em milhões)
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Fator complexidade:
3 bilhões
21 bilhões
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COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA
Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões
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Ser humano e complexidade Complexidade = Demanda x Oferta
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Complexidade A:Complexidade B:1800 - 2014
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Quantos habitantes tinha o mundo?O Brasil e a sua cidade nos bons tempos da sua avó?
A complexidade era outra!
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CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL
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Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro
Meu avô
Meu pai
Meu filho mais velho
Eu
Gêmeos
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COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL
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“O ser humano é a única espécie viva que cresce sem limitação de número de membros,
pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”
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Triângulo das
espécies
Modelo deComunicação
Modelo deGovernança
Complexidade demográfica
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Complexidade demográfica
Modelo deInovação
Modelo deProdução
Modelo Cognitivo
Modelo de Governança
Pentágonoda Espécie
Humana
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COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
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COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
GOVERNANÇAORAL
GOVERNANÇAANALÓGICA
(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA)
GOVERNANÇADIGITAL
(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA + DIGITAL)
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A COMUNICAÇÃO COMPLEXA DAS FORMIGAS
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Reintermediação para lidar com a complexidade
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Governança Digitalmodelos possíveis
Governança Completa
Todos os serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.
A organização passa a ser a Plataforma Digital Colaborativa.
Governança Parcial
Parte dos serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.
A organização se utiliza parcialmente de uma ou mais Plataforma Digital Colaborativa.
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Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Governança Analógicasem colaboração de massa
Mérito Vertical
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Governança Digitalcom colaboração de massa
Produtos e serviçosConsumidores
Gestor de Plataforma
Força de trabalho
Mérito Horizontal
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“Se eu digo a um cliente que é necessário ele montar uma nova equipe de vendas para vender um produto inovador, porque os antigos funcionários não saberão como fazê-lo, ele diz que isso é caro; o mesmo acontece se eu digo que ele precisa de uma nova marca, porque a marca tradicional não serve para uma ruptura. Porém, uma pequena empresa, sem dinheiro nenhum, faz tudo isso”, relata o professor. “Interpretar a ruptura em termos tecnológicos e não do modelo de negócio e de sua proposição de valor sempre leva ao fracasso oneroso.” -Clayton Christensen;
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![Page 26: Rio digital](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042715/559ae9651a28ab6c4e8b46c3/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Rio digital](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042715/559ae9651a28ab6c4e8b46c3/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Rio digital](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042715/559ae9651a28ab6c4e8b46c3/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Rio digital](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042715/559ae9651a28ab6c4e8b46c3/html5/thumbnails/29.jpg)
Inovação tradicional Inovação no laboratórioou em área separada
Alto risco de repetir o tradicional;
Limitações dos paradigmas domesmo ambiente;
Prioridade dos problemas cotidianos;
Isolamento dos inovadores com baixa sinergia;
Monodisciplinaridade;
Menor liberdade para criar, poishá o compromisso com o legado.
Menor risco de repetir o tradicional;
Novos paradigmas;
Prioridade dos novos problemas;
Adensamento dos inovadores com baixa sinergia;
Multidisciplinaridade;
Maior liberdade para criar, poishá menor compromisso com o legado.
![Page 30: Rio digital](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042715/559ae9651a28ab6c4e8b46c3/html5/thumbnails/30.jpg)
Antes da capacitação Depois da capacitação
Colaborador:
Baixa capacidade inovação;
Baixa capacidade projeção futura;
Baixo conhecimento da tendênciada colaboração de massa;
Baixa capacidade de transformarproblemas complexos em projetosde colaboração de massa;
Baixa motivação.
Colaborador:
Aumento da capacidade de inovação;
Aumento da capacidade de projeçãofutura;
Maior conhecimento da tendênciada colaboração de massa;
Maior capacidade de transformarproblemas complexos em projetosde colaboração de massa;
Aumento da motivação.
![Page 31: Rio digital](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042715/559ae9651a28ab6c4e8b46c3/html5/thumbnails/31.jpg)
LINC
Problemas complexos
Projetos decolaboração
de massa
REATIVO
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LINC
Problemas complexos
Projetos decolaboração
de massa
PROATIVO
LINC