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GACETA MUNICIPAL 05/2016
RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL C.P. REY MARTIN BAUTISTA CATRO SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
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La Secretaría del Ayuntamiento Constitucional de Temascalcingo, pública de conformidad a lo
dispuesto por los artículos 31 fracción XXXVI, 48 fracciones III y 91 fracción XIII, de la Ley Orgánica
Municipal del Estado de México la:
GACETA MUNICIPAL DE TEMASCALCIGO
Número 05/2016.
SUMARIO
Único:
Publicación del Plan de Desarrollo Municipal de Temascalcingo
2016-218
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ANTONIO [Dirección de correo electrónico]
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C. RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
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DIRECTORIO
C. RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
C. ROSA MARIA NUÑEZ MARTINEZ SINDICO MUNICIPAL
ARQ. SERGIO VALDES ORTIZ
PRIMER REGIDOR
C. MARIBEL RAMIREZ GARDUÑO SEGUNDO REGIDOR
LIC. JOSE DE JESUS REYES BERNAL
TERCER REGIDOR
LIC. KARINA GONZALEZ ALCANTARA CUARTO REGIDOR
LIC. SAMUEL SEGUNDO RODRIGUEZ
QUINTO REGIDOR
C. MA. DE LOS ANGELES GUTIERREZ GARDUÑO SEXTO REGIDOR
PROFR. LINO RODRIGUEZ GONZALEZ
SEPTIMO REGIDOR
C. HERMINIA DE JESUS ROMERO OCTAVO REGIDOR
LIC. ABEL HUITRON ROLDAN
NOVENO REGIDOR
LIC. SALVADOR LEZAMA ALCANTARA DECIMO REGIDOR
C.P. REY MARTIN BAUTISTA CASTRO
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
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CONTENIDO
Página
1. PRESENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
1.1 Objetivos.
1.2 Marco Legal.
1.3 Participación Democrática para la Formulación del Plan de
Desarrollo Municipal. (Misión y Visión).
1.4 Planeación Estratégica.
1.5 Mensaje de Gobierno y Compromiso Político.
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2. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL Y SUS IMPLICACIONES
PARA EL MUNICIPIO.
2.1 Contexto Nacional y Estatal y sus Implicaciones para el
Municipio.
2.2 Principales Características de la Región Municipal.
2.3 Diagnóstico del Territorio Municipal
2.3.1 Delimitación y Estructura del Territorio Municipal
2.3.2 Medio Físico
2.3.3 Dinámica Demográfica.
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3. DIAGNOSTICO POR PILARES TEMATICOS Y EJES
TRANSVERSALES
3.1 Metodología para la Elaboración de los Diagnósticos de
los Pilares Temáticos y Ejes Transversales.
3.2 Gobierno Solidario.
3.3 Municipio Progresista.
3.4 Sociedad Protegida
3.5 Obras y Acciones de Alto Impacto Clasificadas por Pilares
Temáticos y Ejes Transversales.
3.6 Obras Públicas en Proceso, Clasificadas por Pilares
Temáticos y Ejes Transversales.
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4. TEMAS DE DESARROLLO DE LOS PILARES TEMATICOS Y
EJES TRANSVERSALES
4.1 Pilar Temático Gobierno Solidario.
4.1.1 Núcleo Social y Calidad de Vida.
4.1.1.1 Subtema: Educación y Cultura.
4.1.1.2 Subtema: Cultura Física y Deporte.
4.1.1.3 Subtema: Salud y Asistencia Social.
4.1.1.4 Subtema: Vivienda.
4.1.2 Grupos Vulnerables.
4.1.2.1 Subtema: Niños, Jóvenes y Adultos Mayores.
4.1.2.2 Subtema: Mujeres.
4.1.2.3 Subtema: Población Indígena.
4.1.2.4 Subtema: Población con Discapacidad.
4.1.3 Pilar Temático; Municipio Progresista.
4.1.3.1 Tema; Estructura y Ocupación de la Superficie
Municipal.
4.1.3.1.1 Subtema; Uso del Suelo
4.1.3.2 Tema; Actividades Económicas del Municipio.
4.1.3.3 Tema; Empleo
4.1.3.4 Tema; Servicios Públicos.
4.1.3.4.1 Subtema: Agua Potable.
4.1.3.4.2 Subtema; Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento
de Aguas Servidas.
4.1.3.4.3 Subtema; Electrificación y Alumbrado Publico
4.1.3.4.4 Subtema; Manejo de Residuos Sólidos.
4.1.3.4.5 Subtema; Panteones.
4.1.3.5 Tema; Abasto y Comercio
4.1.3.6 Tema; Infraestructura de las Comunicaciones
Terrestres y la Movilidad.
4.1.3.7 Tema; Asentamientos humanos.
4.1.3.8 Tema; Imagen Urbana y Turismo.
4.1.3.9 Tema; Conservación del Medio Ambiente.
4.1.3.9.1 Subtema; Protección al Ambiente y Areas
Naturales.
4.1.3.9.2 Subtema; Parques, Jardines y su Equipamiento.
4.1.3.9.3 Subtema; Recursos Forestales.
4.1.3.9.4 Subtema; Contaminación de los Recursos; Aire,
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Agua y Suelo.
4.1.4 Pilar Temático Sociedad Protegida.
4.1.4.1 Tema; Seguridad Pública, Tránsito y la Función
mediadora-conciliadora.
4.1.4.2 Tema; Derechos Humanos.
4.1.4.3 Tema; Protección Civil
4.1.4.4 Tema; Reglamentación Municipal.
4.2 Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva.
4.2.1 Eje Transversal; Gobierno de Resultados.
4.2.1.1 Tema; Estructura Administrativa del Gobierno
Municipal.
4.1.1.2 Tema; Manuales de Organización y Procedimientos.
4.1.1.3 Tema; Perfil Técnico Profesional de los Servidores
Públicos Municipales.
4.1.1.4 Tema; Transparencia y Rendición de Cuentas.
4.3 Eje Transversal; Financiamiento para el Desarrollo.
4.3.1 Tema; Autonomía Financiera.
4.3.2 Tema; Recaudación y Padrón de Contribuyentes.
4.3.3 Tema; Estructura de Egresos.
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5. VINCULACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016
– 2018 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACION NACIONAL Y
ESTATAL.
5.1 Sistema de Planeación Democrática.
5.2 Estructura para la Presentación Formal del Plan de
Desarrollo Municipal 2016 - 2018
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6. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2018 (ESTRATEGIA DE
GESTION).
6.1 Procesos para la Programación, Presupuestación y
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Control de la Gestión Municipal.
6.2 Programas Operativos Anuales.
6.3 Convenios para el Desarrollo Municipal.
6.4 Demanda Social.
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7. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACION DEL PLAN
DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS.
7.1 Esquema para la Integración del Proceso de Evaluación
del Plan.
8. ANEXOS DE APOYO AL MANUAL PARA LA ELABORACION DEL
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2018
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PRESENTACION
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En todo proceso de gestión, la planeación juega un papel fundamental, es
determinante, ya que una adecuada organización permite lograr resultados
satisfactorios en base a lo planeado. El Plan de Desarrollo Municipal (PDM), 2016 –
2018 pretende en toda su amplitud fortalecer la gestión en sus diferentes áreas.
La planeación en torno a la Agenda de Desarrollo Municipal permitirá adentrarnos
como Ayuntamiento en un desafío que dé la cara a la ciudadanía y que se enfrenten
los problemas con posturas a una realidad funcional en los servicios públicos de las
diversas comunidades del municipio.
En el presente Plan de Desarrollo Municipal se plasma la participación de todos los
funcionarios municipales con la visión propia de cada una de su áreas así como la
determinante colaboración de los diferentes sectores comunitarios a través del
proceso de campaña y las consultas sociales, cabe mencionar que ha sido básica la
audiencia pública implementada ya que en ella se ha podido visualizar y atender de
manera inmediata las necesidades de los habitantes del Municipio.
Es notorio mencionar que se ha cumplido con cabalidad el apego a la normatividad y
sugerencias recibidas por COPLADEM, se han tomado en cuenta los diferentes
reglamentos y leyes que en materia existen dentro de nuestro Estado, considerando
como puntos básicos de partida el Plan Nacional de Desarrollo 2012 – 2018 (PND)
así como el Plan Estatal de Desarrollo 2011 – 2017 (PED), es importante destacar
que se consideraron los ejes rectores que marcan los pilares temáticos así como la
transversalidad de los ejes propuestos en su momento.
El Plan de Desarrollo Municipal presenta en su contenido los procesos de evaluación
y los alineamientos a los mandatos Federales y Estatales, se realiza un diagnóstico
que plasma la realidad social del municipio en contraste con el ámbito nacional y
estatal, es importante señalar que el diagnóstico territorial brindó la oportunidad de
conocer más a fondo los problemas sustantivos que aquejan al municipio.
El hablar de un Gobierno Solidario y considerarlo como un pilar temático visualiza la
clara y noble tarea de querer servir a la gente, de buscar constantemente el beneficio
para los habitantes de Temascalcingo, los cuales deben verse plasmados en una
mejor calidad de vida, en una atención prioritaria a los grupos vulnerables, una
población indígena que se vea beneficiada con los proyectos y programas de los
gobiernos Federal y Estatal, que la educación y la cultura lleguen a todos los
habitantes del municipio a través de sus diferentes expresiones, que el deporte y la
salud sean elementos fundamentales para una mejor convivencia social entre los
habitantes del municipio.
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Un municipio progresista se logra con la integración y funcionalidad de todos los
servicios públicos manifiestos en la Ley Orgánica Municipal y sobre todo cuando se
da cabal cumplimiento a los ordenamientos que en materia se refieren, el agua
potable, la electrificación, el drenaje y los alcantarillados así como la recolección de
basura, son servicios que el municipio presta de diferente forma y de ello depende el
bienestar social en muchos de los ámbitos, es importante señalar que el turismo y el
desarrollo urbano ponen de manifiesto la capacidad de un municipio para la atención
de los visitantes y la mejor carta de presentación es precisamente que el municipio
se observe en todo momento con alegría, limpio y sobre todo con seguridad social
ante cualquier contingencia.
1.- PRESENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
1.1 Objetivos
1.1.1 General:
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Gobernar con responsabilidad y ética profesional, con un cabildo cercano a la
gente, a sus necesidades, y un potencial de gestión en torno a las múltiples
necesidades que el municipio presenta.
1.1.2 Específicos:
Elaborar en base a un diagnóstico, un listado de las necesidades básicas de
las comunidades.
Realizar un diagnóstico de cada una de las áreas temáticas en el
Ayuntamiento 2016 – 2018.
Elaborar proyectos de impacto regional que dinamicen la cobertura municipal
y lleguen a quien verdaderamente lo necesita.
Fundamentar la aplicación de los recursos en diferentes obras municipales.
Brindar a la población los elementos necesarios para su seguridad.
Pugnar por el establecimiento de más servicios públicos a las comunidades.
Revisar y analizar los diferentes reglamentos del municipio en el entendido de
buscar una mejora dinámica y constante.
1. 2 Marco Legal.
Indudablemente que todo trabajo técnico científico o político social, conlleva un
sinnúmero de actividades que lo conforman y dan el sustento necesario que fortalece
el contenido y las propias acciones de cualquier proyecto que emane de las líneas de
acción propuestas.
El presente Plan de Desarrollo Municipal se sustenta jurídicamente en documentos
básicos como:
La máxima ley de nuestro país; Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos; contempla en su artículo 115, la posibilidad de que los ayuntamientos de
manera directa organicen el trabajo al interior y puedan realizar una planeación
constante y sistemática en bien de la administración municipal.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; En el Artículo 26 menciona:
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“A. El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo
nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de
la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de
la Nación”.
“Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los
objetivos de la planeación. La planeación será democrática. Mediante la participación
de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la
sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un plan
nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la
Administración Pública Federal”.
La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; atenderá de
manera expedita lo relacionado al capítulo tercero referente a las obligaciones de los
ayuntamientos, considerando en sus capítulos una dirección firme y constante de
atención a la ciudadanía, teniendo a la planeación como un soporte fundamental en
la administración municipal.
La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; Artículo 139.- “El
desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeación
Democrática, que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de México:
I. El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integra por los planes y
programas que formulen las autoridades estatales y municipales y considerará en su
proceso: El planteamiento de la problemática con base en la realidad objetiva, los
indicadores de desarrollo social y humano, la proyección genérica de los objetivos
para la estructuración de planes, programas y acciones que regirán el ejercicio de
sus funciones públicas, su control y evaluación. Las Leyes de la materia proveerán la
participación de los sectores público, privado y social en el proceso y el mecanismo
de retroalimentación permanente en el sistema.
Los planes, programas y acciones que formulen y ejecuten los ayuntamientos en las
materias de su competencia, se sujetarán a las disposiciones legales aplicables y
serán congruentes con los planes y programas federales, estatales, regionales y
metropolitanos, en su caso.”
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Ley de Planeación.
La Ley de Planeación establece las bases para promover y garantizar la participación democrática de los diversos grupos sociales en las tareas de planeación para el desarrollo, faculta al poder ejecutivo para que establezca los procedimientos de participación y consulta popular en el Sistema Nacional de Planeación Democrática, así como los criterios para la formulación, instrumentación, control y evaluación del plan y los programas de desarrollo. Artículo 20.- En el ámbito del Sistema Nacional de Planeación Democrática tendrá lugar la participación y consulta de los diversos grupos sociales, con el propósito de que la población exprese sus opiniones para la elaboración, actualización y ejecución del Plan y los programas a que se refiere esta Ley.
Las organizaciones representativas de los obreros, campesinos, pueblos y grupos
populares; de las instituciones académicas, profesionales y de investigación de los
organismos empresariales; y de otras agrupaciones sociales, participarán como
órganos de consulta permanente en los aspectos de la planeación democrática
relacionados con su actividad a través de foros de consulta popular que al efecto se
convocarán. Así mismo, participarán en los mismos foros los diputados y senadores
del Congreso de la Unión.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México; las condiciones generales y
particulares de la planeación y sobre todo la conformación de una comisión de
Planeación para el Desarrollo Municipal, permite que el municipio avance en torno a
una dirección fundamentada que observa el acercamiento real de recursos y obras
generales para la población y la sociedad en general; en su artículo 31 fracción XXI,
menciona: “que es atribución del Ayuntamiento; Formular, aprobar y ejecutar los
planes de desarrollo municipal y los Programas correspondientes, así como en el
Artículo 82 menciona “La Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal, se
integrará con ciudadanos distinguidos del municipio, representativos de los sectores
público, social y privado, así como de las organizaciones sociales del municipio,
también podrán incorporarse a miembros de los consejos de participación ciudadana.
El artículo 116, ordena que el Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado,
aprobado y publicado dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal. Su
evaluación deberá hacerse anualmente.
En su artículo 117, señala los objetivos que deberá perseguir el Plan de Desarrollo
Municipal, los cuales son:
I. Atender las demandas prioritarias de la población;
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II. Propiciar el desarrollo armónico del municipio;
III. Asegurar la participación de la sociedad en las acciones del gobierno
municipal;
IV. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de Desarrollo Federal
y Estatal;
V. Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del
plan y los programas de desarrollo.
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México.
En el artículo 18 se establece que los ayuntamientos deberán elaborar los planes de
desarrollo y sus programas de acuerdo a los criterios y metodología que proponga el
ejecutivo estatal; los cuales una vez aprobados por el cabildo deberán documentarse
en el Registro Estatal de Planes y Programas y presentados a la legislatura local y al
COPLADEM.
En el artículo 50 se señala que el Plan de Desarrollo Municipal, es el instrumento
rector de la planeación municipal, en el que deberán quedar expresadas claramente
las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de acción en materia
económica, política y social para promover y fomentar el desarrollo integral y el
mejoramiento en la calidad de vida de la población y orientar la acción de este orden
de gobierno y los grupos sociales del municipio.
La Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México; otorga
atribuciones a la Secretaría de Desarrollo Urbano, para que en coordinación con los
municipios se elaboren los Planes de Desarrollo Municipal y se puedan atender los
problemas específicos de vivienda y desarrollo poblacional haciendo hincapié en los
asentamientos humanos.
Código Administrativo del Estado de México; es sustento primordial de las bases
de la planeación, regulación, control y fomento al ordenamiento territorial, el titulo
segundo del capítulo primero del sistema estatal de planes de desarrollo urbano,
aborda sustancialmente las estrategias de planeación y busca alinear las políticas del
gobierno estatal con el municipal, buscando en todo momento la participación social.
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1.3 Participación Democrática para la Formulación del Plan de Desarrollo
Municipal, (Misión y Visión).
La Integración del presente Plan de Desarrollo Municipal fundamenta su elaboración
en los manuales al respecto, así como la puesta en marcha de foros de consulta
ciudadana que dan cuenta de las necesidades básicas de los pueblos que integran el
municipio.
Los ciudadanos del municipio tienen toda la libertad para la organización y petición
de obras o apoyos a través de diferentes medios. Como una libertad constitucional
que otorga la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, se ha llegado a
un resumen de acciones en todas las comunidades del municipio, lo cual ha servido
para integrar el Plan de Desarrollo Municipal, utilizando tres medios a saber:
a).- Peticiones de campaña.
Es fundamental señalar que el proceso de campaña que se realiza durante el mes de
mayo de 2015 da paso a la integración de una carpeta de necesidades de los
habitantes del municipio y que en cada población se han presentado, los cuales se
resumen en los siguientes cuadros.
PROCESO DE CAMPAÑA
AGENDA MUNICIPAL
AREA DEMANDA %
AREA SOLICITUDES %
C. Juventud 1 0.49
P. Territorio 0 0
C. Mujer 2 0.99
S. Públicos 132 66.66
Deporte 12 5.94
Seg. Pública 13 4.56
D. Agropecuario 3 1.48
D. Institucional 0 0
D. Económico 3 1.48
D. Económico 7 3.53
D. Social 13 6.43
D. Social 50 25.25
Educación 12 5.94
D. Ambiental 0 0
Maquinaria 1 0.49
202 100
Obras Públicas 128 63.36 Salud 8 3.96 S. Públicos 8 3.96 Otros 11 5.44
202 99.96
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b).- Peticiones formales.
Del mismo modo se presenta un resumen de las peticiones presentadas en los dos
primeros meses de gobierno municipal que se observa de la siguiente manera:
(enero y febrero de 2016).
PETICIONES
AGENDA MUNICIPAL
AREA DEMANDA %
AREA SOLICITUDES %
D. Urbano 2 .32
Planeación del Territorio 5 .81
C. Mujer 1 .16
Servicios Públicos 187 30.45
Deporte 28 4.56
Seguridad Pública 63 10.26
D. Agropecuario 2 .32
Desarrollo Institucional 161 26.22
D. Económico 2 .32
Desarrollo Económico 10 1.62
D. Social 88 14.33
Desarrollo Social 179 29.15
Educación 16 2.6
Desarrollo Ambiental 9 1.46
Maquinaria 40 6.51
Total 614 100
Obras Públicas 152 24.75 Seguridad Pública 57 9.28
Contraloría 6 .97
Salud 6 .97 Gobernación 6 .97
Ecología 9 1.46
Planeación 3 .48
S. Públicos 35 5.7 Otros (Presidencia,
Tesorería, Admón. U. de información, Sría. De Ayuntamiento) 161 26.22
614 100
Si observamos la gráfica de la parte inferior y en base a los temas de la Agenda
Municipal encontramos que la mayor atención que se requiere a nivel municipal se
encuentra en los servicios públicos, desarrollo social y desarrollo institucional
respectivamente.
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Demanda de servicios.
c).- Encuesta en los medios sociales.
Con la firme intención de soportar las peticiones de la sociedad y fundamentar
sólidamente las propuestas de obras ante las diferentes comunidades, se diseña y
aplica una encuesta a través de los medios sociales, la cual se analiza en el tema de
demanda social.
Se diseña y estructura una encuesta que presenta los seis principales compromisos
de campaña:
Creación de un centro de acopio para productores de leche.
Creación de la Escuela de Bellas Artes.
Construcción del Boulevard Entrada al Municipio, (Santiago Coachochitlán –
La toma)
Creación de un C4 para video vigilancia.
Creación del Hospital General.
Construcción de las instalaciones de la Universidad (UMB).
Cabe mencionar que la encuesta se publica en la página oficial del Ayuntamiento
(www.temascalcingo.gob.mx), durante una semana, realmente no fue muy
consultada sin embargo de los que lo hicieron se obtuvieron los siguientes
resultados.
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Se demuestra estadísticamente que una de las principales necesidades de la
población es la creación de un Hospital General de carácter público, y en segundo
lugar la construcción de la Universidad, para lo cual ya se toman las medidas
pertinentes de gestión en las diferentes instancias.
Cabe mencionar que solo aparecen resultados de dos elementos, considerando que
son los más altos, los otros cuatro no son significativos.
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1.4 Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica en la actualidad, parte de una realidad que manifiesta
claramente los obstáculos a los que nos enfrentamos como administradores públicos
y que de alguna manera debemos observar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que se presentan en toda administración.
El concepto de planeación estratégica por diferentes autores varia en cuanto a su
operatividad, por ejemplo se dice que “La planeación estratégica se puede definir
como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales
que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos”.
En otro término de ideas “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo
plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para
conseguirlos” A. Chandler
Así mismo H. Ansoff manifiesta que “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su
entorno”.
Del mismo modo M. Porter manifiesta que “La estrategia competitiva consiste en
desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser
sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.
Beneficios Financieros. Varios investigadores indican que muchas organizaciones
que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que
aquellas que no los usan, generalmente las empresas que tienen altos rendimientos
reflejan una orientación más estratégica y con enfoque a largo plazo.
A continuación se presenta un cuadro comparativo que permite observar la viabilidad
de un plan estratégico.
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En efecto cuando en la realidad se traza un plan estratégico debe cumplir con lo
marcado en la misión, en la visión y en sus objetivos, tomando en cuenta los valores,
presupuesto y tiempos programáticos.
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MISION
VISION
El Gobierno Municipal
2016 – 2018, será reconocido como un gobierno de
gestión, un gobierno de trabajo, de compromisos, de
honestidad y de servicio a la comunidad.
Permitiendo un crecimiento continuo y sostenido,
buscando de manera constante la calidad en todos
los servicios, el respeto al entorno y el bienestar
integral para las familias de las diferentes
comunidades del municipio.
Gobernar de manera democrática
en un marco de legalidad, de honestidad, de
compromisos, ofreciendo una administración de
gestión que resuelva las necesidades de la
población en general, en torno a los valores
acordes a la realidad social del municipio,
buscando de manera constante el avance de la
población en general, con resultados palpables
de apoyo a los más necesitados, tratando de
encontrar parámetros de competitividad y
desarrollo sustentable en las diferentes áreas
productivas del municipio.
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Al integrar la misión y la visión se observa un claro concepto de la gestión que se
plantea, una posibilidad de conjugar esfuerzos entre varios actores para obtener
resultados satisfactorios en la actual administración.
En términos generales existe un apoyo considerable en torno a la integración de
grupos de planeación como es el COPLADEMUN, el cual es de gran valía para la
tarea de planeación del municipio.
El COPLADEMUN es un organismo público descentralizado, con personalidad
jurídica y patrimonio propio, creado por decreto del Ejecutivo Estatal por ley del
Congreso Local. Se orienta a promover la participación de los distintos sectores de
la sociedad en la formulación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los
Planes de Desarrollo Municipal, asegurando la congruencia de éstos con los Planes
Nacional y Estatal de Desarrollo, fortaleciendo los vínculos entro los distintos
gobiernos.
La participación ciudadana ha estado representada básicamente por los líderes
naturales, los delegados, que de alguna manera han hecho llegar sus peticiones para
cubrir sus necesidades en las comunidades de su interés.
Indudablemente que los servidores públicos que se encargan del acercamiento
constante y sistemático a nivel comunidad han tenido el tino adecuado para informar
y establecer los procesos de comunicación con los representantes de las
comunidades para buscar solución a las demandas y reclamos sociales.
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1.5 Mensaje de Gobierno y Compromiso Político.
El soporte de todo un trabajo de acercamiento a través de una campaña política, y el
convencimiento a los ciudadanos, hace posible la idea de una plataforma y un
compromiso que busca en todo momento la solución a los múltiples problemas
planteados en las visitas directas a las comunidades y que a su vez, vislumbra la
posibilidad de un gobierno democrático, siguiendo las políticas de nuestros
mandatarios desde la Presidencia de la Republica y el Gobierno del Estado se trata
de plantear un servicio a la comunidad, que a través del desarrollo de ejes rectores
permita la participación social a través de un México incluyente que se busque
constantemente la calidad del servicio pensando en la responsabilidad compartida y
global.
El planteamiento de una administración fundamentada en la gestión, como
acercamiento de los servicios a la comunidad, en tal sentido se fomenta la
oportunidad de una relación más estrecha entre los funcionarios y las necesidades
sociales de la comunidad.
Se entiende que una administración que permite la gestión social está facultada para
ofrecer un servicio de calidad fundado en la democracia.
Un gobierno municipal planteado desde las perspectivas federales y las cuales a
través del Plan Nacional de Desarrollo, buscan principalmente el fortalecimiento del
Estado y la garantía de la paz social, del mismo modo se fortalece la gobernabilidad
en torno a una seguridad nacional, mejorando día a día las condiciones sociales con
la implementación de un sistema de justicia penal aplicado con imparcialidad y
transparencia, es muy importante mencionar que se garantizará el respeto y
protección de los derechos humanos erradicando la discriminación social.
Cuando se habla de un México incluyente se pretende que los ciudadanos se
desarrollen en un entorno adecuado con acceso a la seguridad, a los servicios de
salud, a una sociedad equitativa e incluyente garantizando los derechos sociales a
toda la población.
El Plan Nacional de Desarrollo cuando habla de una educación de calidad, plantea el
fortalecimiento del potencial humano, de todos los ciudadanos, garantizando la
inclusión y la equidad en el sistema educativo nacional, el acercamiento a la cultura,
la cual permite una formación más integral, desarrollando en sí; una cultura del
deporte y de la salud, esto permite buscar en todo momento por parte de la sociedad
un desarrollo científico y tecnológico que apuntala el desarrollo económico y social
sostenible a través de la gestión municipal.
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Cuando hablamos de un México próspero con responsabilidad global, se transfiere el
significado a un Ayuntamiento con ideas de democracia y acceso al financiamiento
de proyectos con potencial de crecimiento que impulsen y promuevan el empleo de
calidad, un impulso al crecimiento verde que permita la preservación de nuestro
patrimonio natural. El desarrollo de sectores estratégicos del país, puede permitir en
el municipio la construcción de un sector agropecuario y ganadero que reactive la
producción y garantice la seguridad alimentaria de la región.
Se hace necesario que el municipio a través del potencial turístico de México y de la
región, se genere una mayor derrama económica con la implementación de
proyectos y guías estructuradas dentro del ramo del turismo.
Finalmente y en base a las políticas federales es necesario que el municipio se
fortalezca en torno a la movilidad de capitales y la integración productiva a través de
una adecuada difusión de los productos locales como es la alfarería, del mismo
modo se deben velar los intereses de los temascalcinguenses protegiendo y
apoyando los derechos de los migrantes que constantemente se manifiesta en
nuestra región.
En cuanto a la plataforma política municipal que se vislumbra desde un Plan de
Desarrollo del Estado de México, es posible hablar de un Gobierno Solidario en un
estado progresista a través de una sociedad protegida; el municipio pugnará por el
cumplimiento de los postulados gubernamentales a través de una política educativa
donde se atienda a todos los individuos en edad escolar, se brinden los servicios de
salud necesarios y se atienda con vivienda digna a las regiones que así lo ameriten,
con el cumplimiento en los servicios públicos básicos.
Un Municipio Progresista se puede considerar con el fomento, con los indicadores y
con la medición a la competitividad, es posible, promoviendo mayor crecimiento
económico, desarrollando sectores específicos y regionales que generen más
empleo y un desarrollo sustentable.
Una Sociedad Protegida se logra a través de la operatividad de recursos, de la
aplicación correcta de la normatividad y de la transformación, de la participación y
percepción ciudadana, fomentando en términos generales la seguridad ciudadana, la
prevención y combate a la delincuencia, manteniendo una sociedad protegida con el
uso de tecnología de punta y una adecuada coordinación interinstitucional.
De tal forma que Temascalcingo es “la tierra que nos une”, y en ese sentido
lucharemos codo a codo para lograr los propósitos de este Gobierno Municipal 2016
– 2018. (Rigoberto del Mazo Garduño, Presidente Municipal Constitucional, 2016 – 2018)
25
25
2. Entorno Nacional y Estatal y sus Implicaciones para el Municipio.
2.1 Contexto Nacional y Estatal.
La vida y desarrollo de los pueblos de México ha estado sujeta a los cambios
sustanciales que se están dando en todos los procesos sociales, mismos que
representan las condiciones de vida de la población, la vivienda, los salarios, la
seguridad, siendo fundamentales en la vida social de los habitantes.
Los convenios y acuerdos internacionales repercuten sustantivamente en la toma de
decisiones de las autoridades federales, estatales y municipales, es obvio que la vida
política de un municipio está sujeta a las políticas externas e internas que se marcan
y sobre todo a los acuerdos que se dan a nivel global.
Hoy en México y bajo un Plan Nacional de Desarrollo, que marca las rutas de avance
bajo ejes específicos de planeación con temas estructurales y ejes temáticos que
ponen de manifiesto la posibilidad del desarrollo de un diagnóstico, poner en marcha
una planeación prospectiva y buscar constantemente un gobierno solidario que trata
de abordar en todo momento la mejora continua del núcleo social y calidad de vida,
es prioritaria la atención a los grupos vulnerables; los adultos mayores, los niños, los
discapacitados y las mujeres, éstos deben ser atendidos en base a las políticas
gubernamentales existentes.
Los programas federales de apoyo, así como los estatales deben ser analizados y
revisados para que puedan aterrizar en un beneficio colectivo a la población, existen
una gran cantidad de dependencias que publican sus convocatorias bajo
lineamientos específicos que dan a conocer los diferentes programas a los cuales la
población tiene acceso, de tal forma que corresponde al Ayuntamiento y sus
diferentes organismos participar de manera activa para conocer las reglas de
operación y puedan tener la posibilidad de bajarlos a diferentes sectores de la región.
La posibilidad de una vinculación directa con los planes nacionales se ejemplifica en
el apartado siguiente el cual manifiesta tomar en cuenta para la planeación municipal
las cinco metas nacionales que permiten un acercamiento a la realidad social de
nuestro municipio.
26
26
2.2
Principales características de la región municipal.
El Municipio de Temascalcingo en la actualidad cuenta con diferentes indicadores
que permiten ubicarlo en un contexto nacional o estatal según el caso, por ejemplo;
La distribución de la población en el municipio se observa de la siguiente manera:
27
27
Se puede observar que el 32.01 % de la población está con comunidades de 500 a
1,499 habitantes y las más bajas son las comunidades con menos de 100 habitantes
y esto representa el 0.75% de la población total.
2.3 Diagnóstico del Territorio Municipal
El diagnóstico, en toda actividad implica el acercamiento a una realidad que pone de
manifiesto la oportunidad de mejora continua, es fundamental que en toda
planeación estratégica se realice un diagnóstico que permita palpar los verdaderos
problemas que están afectando el buen funcionamiento de determinada actividad.
2.3.1 Delimitación y Estructura del Territorio Municipal.
Antes de iniciar con datos específicos, es necesario conocer algunos asuntos
relacionados con la fundación y características del municipio, según datos básicos de
la monografía de Temascalcingo; se funda en el año de 1872, inicialmente con el
nombre de Temascalcingo, posteriormente en el año de 1988 recibe el nombre de
Villa de José Ma. Velasco, y últimamente en el año 2000 es considerado como
Pueblo con Encanto, reuniendo las condiciones y características para tal efecto,
según INEGI en 2010 cuenta con una población de 62,695 habitantes de los cuales
30,220 son hombres y 32,475 mujeres. Existe otro dato que presenta COESPO de
68,840 habitantes en el 2015.
La situación geográfica está determinada por las siguientes coordenadas: 19° 48’ 10”
de latitud norte y 99° 53’ 49” de longitud oeste del Meridiano de Greenwich, presenta
una altura media de 2,380 msnm con una superficie de 351.02 Km2.
Su limitación territorial está considerada:
Al Norte con Acambay y el Estado de Querétaro.
Al Sur con los Municipios de El Oro, Atlacomulco y Jocotitlán
Al Este con los Municipios de Atlacomulco, Acambay y Jocotitlán.
Al Oeste con el Oro y el Estado de Michoacán.
Temascalcingo Pueblo con Encanto, viene de temascal que es de origen náhuatl y
significa “Lugar de los baños de vapor”, temascales o baños de vapor utilizados en la
época prehispánica.
Temascalcingo de José María Velasco es el nombre oficial de este hermoso
Municipio, y está ubicado al Norte del Estado de México, tiene una extensión
territorial 351.02 km2, las comunidades que lo integran son 85 más una Cabecera
Municipal.
28
28
Comunidades.
NP COMUNIDAD NP COMUNIDAD
1 Ahuacatitlán Centro. 2 Ahuacatitlán Cuarto y Quinto Cuartel
3 Barrio de Andaró. 4 Barrio de Corona.
5 Barrio de Bonshó. 6 Barrio de Maró.
7 Barrio de Boquí. 8 Barrio del Calvario.
9 Boshesdá. 10 Bombaró.
11 Calderas. 12 Cerritos de Cárdenas.
13 Colonia del Socorro. 14 Chamacueros.
15 Guadalupe Ixtapa. 16 Ixtapa.
17 El Garay. 18 El Puente.
19 El Tejocote. 20 El Rodeo.
21 Ex Hacienda de Solís. 22 Juanacatlán.
23 La Cuadrilla. 24 La Estación Solís.
25 Llano de las Carreras. 26 La Estanzuela.
27 La Huerta. 28 La Loma de San Mateo.
29 La Magdalena Boshá. 30 La Magdalena Colonia.
31 La Magdalena Centro. 32 La Magdalena Cruz Blanca.
33 La Magdalena San Isidro. 34 San Isidro Abajo.
35 La Magdalena Shidó. 36 La Magdalena la Palma.
37 Las Peñitas. 38 Los Pinos.
39 Mesa de Bañí. 40 Mesa de Bombaró.
41 Mesa de Garnica. 42 Mesa del Venado.
43 Mesa de Santiago. 44 Pastores Primer Barrio
45 Pastores. 46 Puruahua Centro.
47 Pueblo Nuevo Solís. 48 Puruahua Sur.
49 Puruahua Norte. 50 San Francisco Solís.
51 San Antonio Solís. 52 San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio
Ejido.
53 San Francisco Tepeolulco Segundo
Barrio Centro.
54 San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio
La Mesa
55 San Francisco Tepeolulco Primer Barrio. 56 San Francisco Tepeolulco Sector Agua
Caliente.
57 San Francisco Tepeolulco Colonia Lázaro
Cárdenas.
58 San Francisco Tepeolulco Sector Presa
Del Coyote.
59 San Francisco Tepeolulco Cuarto Barrio 60 San José Ixtapa.
61 San Francisco Tepeolulco Cuarto Barrio
Ejido.
62 San José Los Reyes.
63 San José Solís. 64 San Juanico El Alto.
65 San Juanico Centro. 66 San Miguel Solís.
67 San Mateo El Viejo. 68 San Pedro El Alto.
69 San Nicolás Solís. 70 San Pedro Potla Centro.
71 San Pedro de la Loma. 72 San Pedro Potla Segundo Barrio.
73 San Pedro Potla Primer Barrio Ejido. 74 Santa Ana Yenshú Centro.
29
29
75 San Pedro Potla Tercer Barrio. 76 San Ana Yenshú La Mesa.
77 San Ana Yenshú Ejido. 78 Santa María Solís.
79 Santa María Canchesdá. 80 Santa Rosa Solís.
81 Santa Lucía. 82 Santiago Coachochitlán Barrio Boqui.
83 Santiago Coachochitlán Centro. 84 San Vicente Solís.
85 Santiago Coachochitlán Barrio El Rincón.
Políticamente el Municipio de Temascalcingo pertenece a la Región II que contempla
los siguientes municipios.
30
30
2.3.2 Medio Físico.
Temascalcingo tiene las siguientes características:
Clima; Templado – subhúmedo, con temperaturas de 15.4°, y un máximo de
31.8°, se puede presentar una mínima extrema de 1.4° en cierta temporada
del año y no es siempre, se tiene un promedio en precipitación pluvial de
874.6 ml.
31
31
Relieve;
Hidrografía; Se tiene la fortuna de contar con la cuenca del Río Lerma por
una parte; y por la otra la desventura de tener un río altamente contaminado,
que de alguna forma ha afectado las tierras aledañas o que son regadas por
este importante Río, cabe señalar que el Valle de Solís ha sido el más dañado
en este aspecto, se cuenta con algunas presas como la de Juanacatlán, San
Pedro el Alto, la de San Fernando y Santa Ana Yenshú, que de alguna manera
32
32
con su agua libre de contaminación dan un respiro a los diversos cultivos que
con ellas se riegan, todas éstas son alimentadas por corrientes de lluvias en la
temporada de junio a octubre, existen algunos manantiales y pozos profundos
que alimentan a la población en cuanto al consumo humano.
Flora; La sobre explotación de los bosques de Temascalcingo ha provocado
grandes cambios a nivel regional, sobre todo la tala clandestina ha
manifestado movimientos considerables en la vegetación, sin embargo se
pueden mencionar la existencia de las siguientes especies; pino, oyamel,
ocote, fresno, palo blanco, roble, madroño, capulín, tejocote, huizache,
muchos de ellos tendientes a la extinción. Se tienen hierbas medicinales
como; tabaquillo, pesthó, epazote de perro, manrubio, árnica, yerbabuena,
manzanilla, gordolobo, epazote de zorrillo, té de monte, jocoquera, ajenjo y
borraja. Entre las flores de ornato se cuenta con rosas de todas clases, clavel,
dalia, alcatraz, azalea, hortensia, flor de nube, bola de nieve, margarita,
pensamiento, geranio, arete, perrito, violeta, etc.
Fauna; En las especies que existen en el municipio se pueden mencionar al
venado, el coyote, la zorra, tlacuache, hurón, armadillo, ardilla, gato montés,
murciélago, etc. anfibios y reptiles como; rana, tortuga, lagartija, camaleón,
víbora de cascabel. Aves como; águila, zopilote, búho, canario, cenzontle,
primaveras, torcaza, carbonero, entre otros, cabe mencionar que se han visto
minimizados gran cantidad de ellos. En cuanto a los animales domésticos se
pueden mencionar: borregos, toros, caballos, gallinas, guajolotes, patos,
burros, éstos últimos tienden a desaparecer.
Recursos Naturales; La disponibilidad de recursos minerales que se obtienen
en Temascalcingo son; cantera celeste, rosa y moteado, localizadas en el
Ejido de Santiago Coachochitlán y el Puente de Andaró; también dentro del
territorio municipal se encuentra la roca caliza, el tepetate y el tepojal,
ubicados en varios bancos dentro de la zona montañosa, que requieren de un
gran trabajo para su explotación, así mismo el barro o arcilla que es utilizada
para la cerámica en la zona Mazahua.
La piedra que se extrae es muy dura, sin embargo, es tallada tanto a mano
como con maquinaria por gente del lugar, se usa tanto para adoquinar calles
como para fachadas de edificios y trabajos artísticos. En cuanto a la arena, se
obtiene en pequeñas cantidades de los cauces de las corrientes intermitentes.
La grava es escasa en el municipio y sólo se obtiene de la zona alta de la
región con características deficientes para la construcción.
33
33
2.3.3 Dinámica Demográfica
Temascalcingo de José María Velasco, cuenta con una población de 62,695
habitantes de acuerdo al censo poblacional de 2010, considerando a 30,220
hombres y 32,475 mujeres, sin embargo en datos de COESPO de 2015 se tienen
68,840 habitantes para lo cual se presenta el siguiente cuadro:
POBLACION TOTAL POR MUNICIPIO
MUNICIPIO 2000 2005 2010 2015
Atlacomulco 76,750 77,831 93,718 108,825
Acambay 58,389 56,849 60,918 66,572
Temascalcingo 61,947 58,169 62,695 68,840
El Oro 30,411 31,847 34,446 37,841
Estado de
México
13,096,686 14,007,495 15,175,862 16,870,388
Fuente: Cuaderno estadístico, COESPO 2015, con base en INEGI
Es importante considerar el incremento de la población en cuanto a porcentaje que
se vive en el Estado de México, si se realiza un comparativo en el municipio de
acuerdo a la gráfica anterior se observa que existe un incremento en la población del
año 2000 al 2010 de 1.16 % y de 2000 a 2015 es de 9.8 %
En el Estado de México existe una proporción de incremento poblacional del 2000 al
2015 de 28.81 %. (COESPO).
En la siguiente gráfica se presenta un comparativo a nivel estatal y nacional.
34
34
a). En el Municipio de Temascalcingo se manifiesta la estructura quinquenal de la
población como sigue:
Cabe resaltar en el polígono el grupo de edad de 15 a 19 años.
35
35
b). Tasa de crecimiento media anual. Se agregan los datos intercensales de 2015
0
20000
40000
60000
80000
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015
25757
33386
4571951269
61974 6269568840
Población
De acuerdo a la gráfica presentada se observa un crecimiento muy variado en los
últimos tres intervalos (2000, 2010, 2015) esto demuestra el constante crecimiento
poblacional en el municipio.
Así mismo se observa que en el 2000 con respecto a 1990 se tiene un incremento
poblacional del 20.33 %, en el 2010 con respecto al 2000 un incremento del 1.16 % y
en el 2015 con respecto al 2010 de un 9.8%
25.62
36.94
12.13
20.33
1.16
9.8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1970 1980 1990 2000 2010 2015
%
%
36
36
Crecimiento porcentual
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015
Temascalcingo 25757
33386 7629
25.62%
45719 12333
36.94 %
51269 5550
12.13 %
61974 10426
20.33 %
62695 721
1.16 %
68840 6145 9.8 %
c). Población que habla lengua indígena.
Mazahua.
14.78 %
Otomí.
1.74 %
Total. 16.52
%
92711107
10378
62695
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
MazahuaOtomie Pob. 2010
Población que habla una lengua indígena
Total
d). Fenómeno migratorio. Esta problemática en Temascalcingo se resume de la
siguiente manera: Temascalcingo tiene una población total hasta el 2010 de 62,695
habitantes de los cuales 2,822 nacieron en otra entidad, 271 en los Estados Unidos
de América, 7 en otro país y 169 no especificaron su lugar de nacimiento.
37
37
Fenómeno migratorio.
94.79
4.50.43 0.01 0.270
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Temascalcingo Otra entidad EUA Otro país No especificó
e). Densidad de población. En el municipio de acuerdo a los datos de 2010 existe
una densidad de 173 habitantes por kilómetro cuadrado. Sin embargo con los últimos
datos de 2015 que la población asciende a 68,840 se tiene una densidad de 196.11
h/Km2.
38
38
3. DIAGNOSTICO POR PILARES TEMATICOS Y EJES TRANSVERSALES
3.1 Metodologías para la Elaboración de los Diagnósticos de los Pilares
Temáticos y Ejes Transversales.
Indudablemente que los grandes problemas municipales se manifiestan en todo un
proceso de movimientos sociales o peticiones en solución a las necesidades de las
diversas comunidades.
Temascalcingo se manifiesta como un municipio que busca en todo momento la
solución de los problemas a través de una planeación democrática que se sustenta y
apoya con la matriz FODA, misma que permite generar los diagnósticos de los temas
y subtemas en cada estructura programática, en pilares temáticos y en ejes
transversales.
De tal forma que se puede sustentar la matriz FODA de la siguiente manera:
Fortalezas; (interno) Somos un municipio con grandes emprendedores y
gente que busca constantemente el salir adelante conscientes de los grandes
problemas que se viven al interior de la población.
Oportunidades; (externo) Creemos que Temascalcingo tiene grandes
oportunidades de crecer con el desarrollo de industrias, comercio, producción
agrícola, producción pecuaria, a través de diferentes proyectos productivos
que por medio de la gestión de los diferentes directores de área puedan
operar.
Debilidades; (interno) Es de suma importancia realizar una revisión
sistemática de los alcances que tenemos como unidad administrativa, ya que
esto implica un elemento en contra de los cumplimientos correctos de los
objetivos planteados, es necesario revisar la disposición como servidores
públicos, el mobiliario, el equipo de trabajo y sobre todo las condiciones de
presupuesto asignado para las diversas operaciones.
Amenazas; (externo) Cuidar este apartado es de suma importancia ya que
aquí afecta en la atención a la ciudadanía, la forma de cómo nos ve la gente,
necesitamos ser un ayuntamiento de gestión que permita un acercamiento a la
realidad social de las comunidades.
3.2 Gobierno Solidario.
39
39
3.2.1 Diagnóstico; El ayuntamiento 2016 – 2018, busca en todo momento ser un
gobierno de gestión que impacte en aspectos solidarios, tendientes principalmente a
buscar una mejor calidad de vida en sus habitantes, es importante resaltar que la
educación y la cultura son fundamentales para obtener un nivel social más
adecuado, la salud y la asistencia social permiten que los ciudadanos tengan
mejores aspiraciones en su forma de vivir y esto a su vez impacta en el asunto de la
vivienda, la atención de los grupos vulnerables es de vital importancia ya que ahí se
sustenta la esencia de un gobernante que puede atender los problemas
fundamentales de niños, jóvenes y adultos mayores, las mujeres como equidad de
género, las comunidades indígenas y la población con discapacidad son temas que
se deberán abordar a lo largo de la integración del presente Plan de Desarrollo
Municipal.
3.2.2 Prospectiva; Esencialmente se centrará en la atención social a los grupos
vulnerables, a la integración de una adecuada calidad de vida, que permita
observar en el municipio la alegría de los niños en los centros educativos, la
alegría de los campesinos y los indígenas al contar con vivienda digna,
observar a las mujeres y los adultos mayores que son atendidos en sus
necesidades y finalmente a los discapacitados, a los cuales se les debe tratar
de apoyar a través de las diferentes instancias gubernamentales o programas
federales y acercarles beneficios comunes que les permitan llevar una vida
social más justa.
3.2.2 Objetivo; Trabajar como una administración de gestión que logre acercar a la
población que más lo necesite a los apoyos y programas gubernamentales así
como los diferentes proyectos productivos, para que los ciudadanos tengan
fuentes de empleo, en las escuelas, buscar de manera constante la mejora en
construcciones, equipamiento y materiales de apoyo para que los maestros
logren impactar en los procesos enseñanza – aprendizaje, es necesario
brindar todo el apoyo posible a los servicios públicos de las comunidades
estableciendo metas específicas por comunidades.
3.3 Municipio Progresista.
3.3.1 Diagnóstico; La fuerza de trabajo de Temascalcingo está fundada en sus
hombres del campo, en sus alfareros de la zona mazahua, en sus comercios de la
Cabecera Municipal, y sobre todo atendiendo a los datos que a continuación se
presentan.
40
40
Se puede observar que la gente que realmente ingresa recursos a sus hogares está
representada por el 44 % de toda la población del municipio, según datos del 2012 el
Producto Interno Bruto en Temascalcingo era de 1,317.75 millones de pesos siendo
generados por actividades como las siguientes:
Comercio. (formal e informal)
41
41
Producción agropecuaria.
Industria manufacturera.
Remesas del extranjero.
Actividades gubernamentales.
Servicios profesionales y técnicos.
Servicios financieros.
Alquiler de bienes.
Transporte.
Producción de alfarería.
Todo lo anterior se resume en cuatro grandes rubros.
02000400060008000
100001200014000160001800020000
4191 6286 8363
8
18921
ACTIVIDADES ECONOMICAS
Población ocupada, según condición de actividad económica 2010, 18,921.
Agricultura, ganadería, caza y pesca, 4,191.
Industrial 6 286.
Servicios 8 363.
No especificado 81.
42
42
02000400060008000
1000012000140001600018000
8 248 364 514 2000
14835
17969
Por lo tanto es para la administración actual un verdadero reto económico, el cual
buscará constantemente el incremento al PIB de la población, con mejoras continuas
en sus festivales y ferias patronales así como ofertando mejores servicios a la
comunidad, promoviendo el turismo y ferias ganaderas.
3.3.2 Prospectiva; Alentadora y con entusiasmo se ha tomado la presente
administración, a pesar de las grandes dificultades que se observan es
indispensable proyectar a corto, mediano y largo plazo, se pueden alcanzar
varios beneficios para los habitantes de este hermoso municipio. Se requiere
el aprovechamiento de los recursos que se tienen, buscando por ejemplo en el
ámbito agropecuario fortalecer la producción y gestionar proyectos productivos
que mantengan ocupado al campesino y con una producción sustentable
conociendo que el agro de Temascalcingo cuenta con 17,969 (datos
estadísticos de 2013) hectáreas las cuales se dividen en los siguientes
cultivos:
CULTIVO HECTAREAS
Frijol 8
Avena para grano 248
Cebada para grano 364
Trigo para grano 514
Avena forrajera 2,000
Maíz. 14,835
TOTAL 17,969
Hectáreas
Cultivos
Cultivos
43
43
Se observa que el maíz es el cultivo por excelencia en el Municipio y que en algún
momento en su producción fue una de las más grandes del Estado y que incluso el
Valle de Solís fue llamado “El Granero de México”, sin embargo en las últimas
décadas la contaminación del Río Lerma ha disminuido considerablemente la
producción, otro factor han sido los precios de garantía que ya no representan en la
venta los jornales de trabajo invertidos y realmente el campesino cae en un
desanimo productivo que afecta considerablemente el PIB del municipio.
Del mismo modo se observan los siguientes datos como una propuesta de
producción para el presente año (2016).
PROPUESTA DE CULTIVOS 2016, (Sagarpa, CADER 05, Temascalcingo, 2016) CULTIVO TEMPORAL / HAS. RIEGO TOTAL
Maíz 12, 201.69 2,874.05 15,075.74
Trigo grano duro
cristalino
336.94 98.00 434.94
Avena forrajera 426.13 426.13
Avena grano 376.58 376.58
Cebada grano 168.47 168.47
Triticale 10.10 10.10
Haba verde 9.91 9.91
Jitomate 6.79 6.79
Alfalfa 5.94 5.94
Pastos y pradera en
verde
237.60 237.60
Avena forrajera en
verde
98.00 98.00
TOTAL 13,519.91 3,330.29 16,850.20
Otros factores de ingreso en el municipio son los alfareros, los comerciantes, el
transporte y la manufactura de prendas de vestir, uno más es representado en menor
escala pero finalmente es significativo para muchas familias, me refiero a las
remesas que son enviadas desde los estados Unidos de América.
Las vías de comunicación realmente son insuficientes, solo se cuenta con la
carretera de Atlacomulco – Temascalcingo que se sigue para Querétaro,
Temascalcingo - Acambay, teniendo en la mayoría del tiempo una circulación local, y
un tránsito de paso muy bajo, el transporte se caracteriza por ser en su mayoría local
dando servicio a las comunidades de todo el municipio, y teniendo los nexos con
Acambay, Atlacomulco y el Oro.
44
44
Objetivo; Elevar los niveles de vida de los habitantes del municipio de
Temascalcingo, considerando el incremento de las fuentes de empleo, la creación de
empresas generadoras de recursos económicos, mayores proyectos productivos
para la gente del campo, para los alfareros y para los jóvenes.
Estrategias:
Establecer industrias que permitan mayores ingresos para los habitantes del
municipio.
Gestionar mayor número de proyectos productivos sustentables.
Gestionar diferentes programas federales y estatales que oferten mayor
cobertura económica para los sectores sociales.
3.4 Sociedad Protegida.
3.4.1 Diagnóstico; la sociedad temascalcinguense ha pugnado siempre por ser una
comunidad segura con la participación de los elementos que resguardan el orden y
apoyo en diferentes eventos del municipio.
Los componentes principales que hacen una sociedad segura están sustentados en:
La prevención del delito.
La participación de Protección Civil
El combate al delito.
El respeto a los derechos humanos.
En este momento el área de seguridad pública cuenta con 83 elementos, repartidos
en todo el municipio, sin embargo existen 26 comunidades con las cuales no se logra
tener el contacto directo con los elementos haciendo falta los medios de
comunicación, se puede mencionar que de todo el personal 83 han pasado los
exámenes de nivel de control y confianza lo cual permite tener un cuerpo de policía
seguro y con capacidad de reacción en el momento que se requiera.
Para abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio, de manera coordinada con el Estado y la Federación se cuenta con una coordinación expedita y eficaz que en cualquier momento se puede actuar, pese a que realmente a cada elemento policiaco le corresponden 758.83 ciudadanos, sin embargo esto se duplica ya que se divide en dos turnos y solo 41.5 elementos, trabajan de manera real, arrojando 1517 ciudadanos por elemento de seguridad.
45
45
Se cuenta con indicadores precisos de la frecuencia y el tipo de delitos que últimamente se han presentado; observemos la siguiente gráfica.
Datos adquiridos del Libro de Gobierno de la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común (2016)
3.4.2 Prospectiva; Este pilar temático es fundamental en cuanto a seguridad se
refiere, es importante remarcar como uno de sus propósitos fundamentales es el
mantener la paz y armonía social en el municipio, de acuerdo a la problemática
actual del área se pueden proponer las siguientes estrategias:
Prevención de adicciones
Cambio de imagen en los elementos de Seguridad Pública
Incrementar los servicios de seguridad y vialidad en diferentes puntos del
municipio
Crear grupos de vigilantes voluntarios
Incremento del personal administrativo y operativo, que cuenten con el perfil y
vocación adecuada.
46
46
Capacitar permanentemente al personal (cursos de derechos humanos,
acondicionamiento físico, primeros auxilios, instrucción militar, manejo y uso
de armamento, técnicas y tácticas policiales, vialidad).
Resectorizar el municipio.
Instalar el C4 como medio de apoyo en la seguridad ciudadana
Las acciones adoptadas por el gobierno municipal, y reforzadas por el conjunto de
acciones de la Dirección de Seguridad Publica, observan una correcta sincronización
entre los actores de una sociedad.
Escenario tendencial
Escenario factible
La ubicación geográfica de nuestro
municipio nos hace ser vulnerables
ante los embates del delito.
La vecindad con el Estado de
Michoacán ha provocado ciertos
acercamientos con grupos delictivos
que han pasado por nuestras
carreteras,
Se buscará mayor coordinación entre
los cuerpos policiacos del municipio con
los estatales y federales.
Incrementar el estado de fuerza.
Capacitar continuamente a los cuerpos
de seguridad municipal.
Hacer conciencia en la población de
realizar denuncias de los delitos
cometidos.
3.4.3 Objetivo; buscar las mejores estrategias de seguridad para la población de
Temascalcingo, promoviendo la participación ciudadana, fomentando la cultura de la
denuncia, realizando acciones para prevenir y combatir el delito.
3.4.4 Estrategias; se recomienda ubicar a las estrategias en tres momentos
específicos; verbo - qué – para qué o para quién, esto permite establecer el curso de
acción construyendo sólidamente, superando debilidades, explotando oportunidades
y evitando amenazas, de acuerdo al párrafo que se refiere a la prospectiva y el cual
aterriza mencionando de manera ligera algunas estrategias que a continuación se
plantean de una mejor manera.
47
47
Disminuir los niveles de delincuencia para ofrecer a la comunidad mejores
estándares de seguridad social.
Instalar el C4 para ofrecer a la ciudadanía mejores parámetros de seguridad,
con mayor oportunidad y atención específica.
Apoyar a la población para crear en ella la cultura de la denuncia.
3.5 Obras y Acciones de Alto Impacto Clasificadas por Pilares Temáticos y Ejes
Transversales.
Indudablemente que la obra pública es la base fundamental para el crecimiento de
un municipio, a continuación se presentan las obras de alto impacto y las obras para
el presente año las cuales fueron consideradas en el POA.
Obras de alto Impacto.
Gobierno Solidario.
Núcleo Social y Calidad de Vida
Educación y Cultura
EDIFICACION
OBRA Construcción de la Universidad Mexiquense del
Bicentenario.
BENEFICIARIOS 62,695
COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Estatal y Federal
EDIFICACIONES
OBRA Construcción de la Escuela de Bellas Artes
BENEFICIARIOS 62,695
COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CONACULTA
Gobierno Solidario.
Núcleo Social y Calidad de Vida
Salud y Asistencia Social
EDIFICACIONES
OBRA Construcción del Hospital General de
Temascalcingo.
BENEFICIARIOS 62,695
COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FEFOM
48
48
Pilar Sociedad Protegida
Seguridad Pública y Procuración de Justicia.
EDIFICACIONES
OBRA Construcción e instalación de un módulo de
policía, en el Llano de las Carreras
BENEFICIARIOS 62,695
COMUNIDAD Llano de las Carreras
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FEFOM
Pilar: Municipio Progresista.
Situación e infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte.
VIALIDADES
OBRA Boulevard de acceso a la Cabecera Municipal
tramo 3 km. Del Puente a Santiago
Coachochitlán
BENEFICIARIOS 62,695
COMUNIDAD Santiago Coachochitlán – El Puente
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Estatal y federal
VIALIDADES
OBRA Ampliación y pavimentación de la carretera de
Juanacatlán al Llano de las Carreras
BENEFICIARIOS 62,695
COMUNIDAD Juanacatlán, Llano de la Carreras
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
49
49
3.6 Obras Públicas en Proceso Clasificadas por Pilares Temáticos y Ejes
Transversales.
Pilar: Gobierno Solidario.
Núcleo Social y Calidad de Vida
Educación y Cultura.
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de techumbre de la plaza cívica
de la Escuela Primaria
BENEFICIARIOS 600
LUGAR O COMUNIDAD Calderas
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Techo para el auditorio de la Escuela Primaria
Justo Sierra
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD El Tejocote
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de barda perimetral de la Escuela
Primaria Federal Felipe Villanueva
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Pastores 1er Barrio
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Terminación de la construcción de barda
perimetral del Jardín de Niños
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San francisco Tepeolulco 2do. Bo. Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Continuación de barda perimetral de Jardín de
niños Rufino Tamayo
BENEFICIARIOS 100
LUGAR O COMUNIDAD San Juanico Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
50
50
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de barda perimetral de la Escuela
Educación Inicial Francisco I. Madero
BENEFICIARIOS 100
LUGAR O COMUNIDAD San Juanico el Alto
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de aula para Escuela de
Educación Inicial de nueva creación
BENEFICIARIOS 100
LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de barda perimetral de la Escuela
Telesecundaria
BENEFICIARIOS 200
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Segundo Barrio
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Terminación de barda perimetral en la Escuela
Primaria José Vicente Villada
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de muro de concreto para
protección del Jardín de Niños
BENEFICIARIOS 200
LUGAR O COMUNIDAD San Vicente Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de barda perimetral de la escuela
Primaria Salvador Sánchez Colín
BENEFICIARIOS 200
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
51
51
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de barda perimetral de la Escuela
Primaria Carlos Hank González
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de barda perimetral de la Escuela
Primaria y Preescolar Emiliano Zapata
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán el Rincón
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Terminación de oficinas de la Supervisión
Magisterial
BENEFICIARIOS 200
LUGAR O COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de techumbre de la Escuela
Primaria Profesor Alfredo Martínez Aguirre
BENEFICIARIOS 1,000
LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Colonia
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Ampliación de electrificación de la Escuela
Primaria al depósito de agua
BENEFICIARIOS 1500
LUGAR O COMUNIDAD Andaro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de un comedor escolar de la
Escuela Primaria José Vasconcelos
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Cruz Blanca
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
52
52
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de barda perimetral Jardín de
Niños Rosario Castellanos
BENEFICIARIOS 150
LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Norte
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
EDUCACION Y CULTURA
OBRA Construcción de un aula para la Telesecundaria
BENEFICIARIOS 150
LUGAR O COMUNIDAD Bombaró
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
Pilar: Gobierno Solidario.
Núcleo Social y Calidad de vida
Salud y Asistencia Social.
SALUD
OBRA Terminación del Centro de Salud
BENEFICIARIOS 1,000
LUGAR O COMUNIDAD San Antonio Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
SALUD
OBRA Terminación de Casa de Salud
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er Bo. La Mesa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
Pilar: Municipio Progresista.
Servicios Públicos
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de red de electrificación.
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Ixtapa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Apoyo con un transformador monofásico 25
KVA
BENEFICIARIOS 1,200
LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán 4º y 5º Cuartel
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
53
53
ELECTRICIDAD
OBRA Electrificación de calle Unión Cruz Blanca y
Maro 50% para cada comunidad
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Maro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de electrificación Boshesda,
Bombaró
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Boshesda
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Terminación de línea eléctrica Calderas
BENEFICIARIOS 1,000
LUGAR O COMUNIDAD Calderas
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Alumbrado público en la Calle Adolfo López
Mateos
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD El Calvario
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Continuación de la construcción de la red
eléctrica de la fábrica Maru al Pino
BENEFICIARIOS 1,000
LUGAR O COMUNIDAD El Puente
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de alumbrado público y restauración
del ya existente
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo (Loma de San Mateo)
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
54
54
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de energía eléctrica calle Abasolo
(transformador)
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de luz a un costado de la carretera
Temascacingo - Solís
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro el Bajo
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de energía eléctrica sobre la calle
Lomas de Shido
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Shido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Electrificación de calle unión Cruz Blanca y Maro
50% para cada comunidad
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Cruz Blanca
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de la red de energía eléctrica
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Electrificación
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de luz eléctrica
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San José los Reyes
55
55
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de electrificación
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San José Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de red de electrificación a un
costado del auditorio
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa María Canchesdá
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Terminación de electrificación segunda etapa
paraje Nbondaró
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Bo. El Rincón
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Electrificación de la calle la Presa
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Bo. Boqui
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Rehabilitación de alumbrado público
BENEFICIARIOS 150
LUGAR O COMUNIDAD Llano de las Carreras
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ELECTRICIDAD
OBRA Ampliación de energía eléctrica de la Calle
Amado Nervo
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Maro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado calle Deportivo
BENEFICIARIOS 706
56
56
LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán 4º y 5º Cuartel
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle el Tejocote esquina con
Jacarandas
BENEFICIARIOS 709
LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle el Durazno
BENEFICIARIOS 706
LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Corona
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de pavimentación de calle
Independencia
BENEFICIARIOS 706
LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Corona
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de pavimentación con concreto
hidráulico de calle principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Chamacueros
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de pavimentación con concreto
hidráulico de calle principal
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD El Garay
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico de calle
principal un kilometro
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD El Tejocote
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
57
57
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico en calle
rumbo al panteón
BENEFICIARIOS 1500
LUGAR O COMUNIDAD Ex Hacienda de Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado calle del jacal al fresno
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Juanacatlán
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de pavimentación de calle
principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Estación Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado del campo de futbol al paraje el
durazno y espejo
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo (Loma de San Mateo)
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico de calle
Miguel Hidalgo junto a la carretera Acambay
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación calle 5 cerrada de Eucalipto
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Colonia
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
58
58
PAVIMETACION
OBRA Segunda etapa de pavimentación concreto
hidráulico reforzado de calle principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Las Peñitas
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Aguascalientes
BENEFICIARIOS 1,000
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Palma
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle rumbo al Río Lerma
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro el Bajo
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Prolongación Shido
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Shido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle frente a la Escuela Primaria
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Mesa del Venado
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Tsishisa-aera
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Pastores Primer Barrio
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
59
59
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle hacia arriba de la escuela
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Pueblo Nuevo Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Zapatería
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Pueblo Nuevo Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle a un costado de la Iglesia
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de avenida los pinos hacia la iglesia
las Animas
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Sur
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle frente a la Escuela Primaria
Gabino Escalante
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Sur
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Centro de Salud
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Antonio Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
60
60
PAVIMENTACION
OBRA Terminación de Pavimentación con concreto
hidráulico reforzado de calle del circuito o
libramiento de Bicentenario Cuarto Barrio
Centro
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to. Bo. Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Tierra y Libertad
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to Bo. Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Porvenir
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to Bo. Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle José María Morelos y Pavón
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Colonia Lázaro
Cárdenas
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de diversas calles
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Sector Agua Caliente
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle atrás del Panteón Viejo
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 1er Bo.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
61
61
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de Pavimentación con concreto
hidráulico reforzado de calle principal
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 1er Bo.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle 2 de noviembre
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er. Bo. Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Acceso principal
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er. Bo. Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Bicentenario
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Presa el Coyote
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San José los Reyes
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San José Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
62
62
OBRA Continuación de Pavimentación de avenida San
Juanico Barrio la Rinconada
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Juanico el Alto
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación en la calle 20 de noviembre y 19
de marzo
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Nicolás Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle de acceso a la calle principal
a la clínica
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro el Alto
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle principal
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 3er barrio
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle de la clínica al cerrito
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú La Mesa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de Pavimentación con concreto
hidráulico reforzado de calle principal de Santa
Ana Yenshú Ejido a Santa Ana Yenshú La
Mesa
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú La Mesa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
63
63
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle rumbo al Panteón
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa Lucia
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de pavimentación con concreto
hidráulico reforzado de calle rumbo al panteón y
depósito de agua potable
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Santa Rosa Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Continuación de pavimentación con concreto
hidráulico reforzado de calle anexa al panteón
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa Rosa Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle por donde vive Salomé
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Bo. Boqui
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle Lajas al Jardín de Niños
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación de calle por donde vive el
Comisariado Ejidal
BENEFICIARIOS 200
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
64
64
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado del camino San Francisco Solís – La
Cuadrilla
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de calle principal de Ex hacienda de
Solís. (Entrada al Centro)
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Ex Hacienda de Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
estampado de avenida Felipe de Jesús
Chaparro
BENEFICIARIOS 5000
LUGAR O COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
PAVIMENTACION
OBRA Pavimentación con concreto hidráulico
reforzado de avenida San Juanico
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Juanico el Alto
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Ampliación de red de drenaje sanitario
BENEFICIARIOS 120
LUGAR O COMUNIDAD Ixtapa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Ampliación de drenaje Calle Pirú
BENEFICIARIOS 546
LUGAR O COMUNIDAD Andaró
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
65
65
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Cerritos de Cárdenas
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Alcantarillado ubicado sobre la calle el Arroyo
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD El Puente
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje de la calle principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Guadalupe Ixtapa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje sobre la calle principal
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Ixtapa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Terminación de drenaje de la calle principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD La Cuadrilla
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje sanitario y fosa séptica
del centro social
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Mesa de Santiago
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje en diversas calles 650
metros
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Boshá
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
66
66
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje para la calle que se
encuentra; roble, cedro y álamo
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje sanitario
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Mesa de los Garnica
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Norte
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de red drenaje
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Sector Agua Caliente
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje 300 ml
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Presa del Coyote
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje para un ramal de la
parte de arriba
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Miguel Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje de la calle principal
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 2do. Barrio
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
67
67
DRENAJE
OBRA Construcción de red de drenaje sanitario
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 3er. Bo.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Ampliación del sistema de alcantarillado
sanitario etapa 2 de 3
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 1er. Bo. Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de línea de drenaje
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de red de drenaje a un costado
del auditorio 600 ml
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa María Canchesdá
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Construcción de drenaje
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Bo. Boqui
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Continuación de línea de drenaje sanitario del
sector la virgen
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Colonia Lázaro
Cárdenas
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
68
68
DRENAJE
OBRA Introducción del sistema de drenaje sanitario,
etapa 1 de 2
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yanshú la Mesa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
DRENAJE
OBRA Introducción del sistema de drenaje sanitario,
etapa 1 de 2
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yanshú la Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Ampliación del sistema de agua potable
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Construcción de red de agua potable sector
Pueblo Quieto
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Bombaró
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Apoyo para una bomba para agua potable
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Chamacueros
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Continuación del sistema de agua potable
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Guadalupe Ixtapa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
69
69
AGUA POTABLE
OBRA Ampliación de la red de agua potable san
Juanico a la Estanzuela, obra que quedó
inconclusa
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Estanzuela
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Línea de conducción de agua potable del pozo
al depósito
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD La Estanzuela
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Continuación de línea potable tubo de fierro
galvanizado
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Las peñitas
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Continuación de red de agua potable
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Mesa de Los Garnica
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Rehabilitación y reubicación de agua potable
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD San Juanico Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Ampliación del sistema de agua potable etapa
3 de 3
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Centro, San Pedro Potla 2do.
Bo., San Pedro Potla 1er Bo. Ejido y San Pedro
Potla 3er. Bo.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CDI
70
70
AGUA POTABLE
OBRA Cambio de red de agua potable y construcción
de un depósito
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Cambio de trayectoria de la red de agua
potable del pozo profundo al depósito
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Ejido
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
AGUA POTABLE
OBRA Ampliación de la red de agua potable
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD La Cuadrilla
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
ALUMBRADO PUBLICO
OBRA Rehabilitación y mantenimiento de alumbrado
público
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Boshá
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
OTROS
OBRA Mantenimiento de puente denominado miño
BENEFICIARIOS 509
LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Continuación del embovedado del arroyo
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Bonshó
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Rehabilitación del puente calle San Miguel
71
71
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Bonshó
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Apertura y construcción de tres pasos de aguas
broncas de la calle principal
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD El Garay
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Apertura de camino acceso al Tele bachillerato
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Juanacatlán
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Reparación de la calle principal al centro social,
incluye banquetas
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD La Huerta
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Modernización y ampliación del camino km1.9
Temascalcingo, Querétaro
BENEFICIARIOS 1500
LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Construcción de puente en el paraje
denominado La Moreje
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Pastores
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Construcción de puente en el arroyo
BENEFICIARIOS 300
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
72
72
OBRA Rehabilitación del camino que conduce a la
comunidad de Santa Ana Yenshú Ejido
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er. Bo. La Mesa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Construcción de guarniciones con empedrado
de la carretera Tierra y Libertad
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to. Bo. Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Cuneteo y revestimiento de caminos vecinales
BENEFICIARIOS 750
LUGAR O COMUNIDAD San José Ixtapa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Modernización y ampliación de la carretera San
Mateo el Viejo a San Juan de los Jarros
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
OTROS
OBRA Apertura de camino
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro el Alto La Loma
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Modernización y ampliación del camino Manto
del Rio san Francisco Tepeolulco
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 3er. Bo., del Km. 0¨+000 al km
1 + 420
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CDI
OTROS
OBRA Revestimiento de camino de terracería de la
Escuela Primaria a la Nopalera
BENEFICIARIOS 200
LUGAR O COMUNIDAD San Vicente Solís
73
73
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM
OTROS
OBRA Equipamiento de alberca olímpica en parque la
cortina
BENEFICIARIOS 5000
LUGAR O COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Remodelación de plaza cívica
BENEFICIARIOS 5000
LUGAR O COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CONACULTA
OTROS
OBRA Terminación de gimnasio
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 2º. Barrio Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CONADE
OTROS
OBRA Terminación de auditorio comunitario
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD San José Ixtapa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Construcción de loza del auditorio
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD San Nicolás Solís
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Terminación de barda perimetral en zona
agraria
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Santa Lucia
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Terminación de la estructura del salón de usos
múltiples
BENEFICIARIOS 150
74
74
LUGAR O COMUNIDAD Llano de las carreras
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Construcción de la delegación
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Boshesda
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Continuación de la construcción de auditorio
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Centro
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Continuación de la construcción de auditorio en
Mesa de Bañí
BENEFICIARIOS 500
LUGAR O COMUNIDAD Mesa de Bañí
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro
OTROS
OBRA Rehabilitación de las instalaciones del Ex
Seminario en la Cabecera Municipal
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CONACULTA
OTROS
OBRA Tirolesa de la Gruta del Santuario de la Virgen
en el Puente, Parque José Ma. Velasco.
BENEFICIARIOS 1000
LUGAR O COMUNIDAD Cabecera Municipal
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Turismo
75
75
4. TEMAS DE DESARROLLO DE LOS PILARES TEMATICOS Y EJES
TRANSVERSALES
4.1 Pilar Temático; Gobierno Solidario.
La demanda social en el municipio se inclina por cubrir las necesidades básicas y de
primer nivel, es por eso que la gestión gubernamental se centra en la atención a la
gente de las comunidades, por tal motivo se ha implementado la audiencia pública
para todos los habitantes de las comunidades de Temascalcingo.
Existen algunos temas que deben ser resueltos con una política social que se funde
en el conocimiento de causa y efecto, tales como:
Combate a la pobreza.
Marginación.
Desigualdad.
Grupos vulnerables.
Salud.
Calidad de vida.
4.1.1 Tema; Núcleo Social y Calidad de Vida.
El municipio de Temascalcingo, eminentemente agrícola, su mayor ingreso está
basado en la producción del maíz, el papel de la mujer se ha ido transformando poco
a poco, de ser una madre de familia dedicada al hogar se ha presentado un
fenómeno de preparación en la mujer la cual ya se observa en los umbrales de la
educación, de la política o del comercio.
La falta de empleo y la poca producción del campo ha provocado el fenómeno de la
migración, existen en algunas comunidades que entre un 70% y hasta un 90% de
sus hombres han emigrado al país vecino en busca de mejores niveles de vida, y
peor aún las mujeres empiezan a realizar el mismo proceso.
Las familias se han visto dañadas por el proceso de la migración, la educación
impartida en el seno familiar se ha canalizado casi en su totalidad a las instituciones
educativas, esto demanda más programas de tipo educativo que apoye al maestro a
resolver esa gran responsabilidad que le han dejado los padres de familia.
76
76
Se hace necesario apuntalar la situación conyugal que viven las familias en nuestro
municipio de tal forma que observemos la siguiente gráfica en la cual se analiza que
un 46.4 % son familias que reciben el beneficio de una integración adecuada.
El procurar por las familias del municipio es una prioridad de este gobierno, se busca
que la convivencia social se realice en espacios apropiados para tal fin, los parques,
las canchas deportivas y los espacios que pueden brindar un esparcimiento sano a
las familias es una necesidad impostergable para diferentes comunidades.
77
77
4.1.1.1 Subtema: Educación y Cultura.
Diagnóstico; en cuanto a la estructura del sistema educativo municipal se cuenta
con los siguientes servicios:
Educación básica; con una cobertura muy amplia en esta modalidad.
Educación media superior; se tienen instituciones tanto oficiales como privadas,
teniendo una educación de calidad en sus diferentes expresiones.
Educación superior; se cuenta con el servicio público y el privado, atendiendo a la
demanda del municipio.
A continuación se presentan una serie de datos estadísticos de alumnos, docentes,
escuelas y grupos de inicio y fin de cursos, por municipio, modalidad y nivel
educativo, así como indicadores.
Municipio
Modalidad
Nivel educativo
Fin de cursos
Alumnos Docentes Escuelas Grupos
Temascalcingo 20 460 1 360 204 1 220
Modalidad Escolarizada 19 154 1 129 189 978
Educación Preescolar 2 755 135 79 220
Preescolar Inicial 40 1 1 2
Preescolar General 1 814 91 51 140
Preescolar Indígena 888 40 24 75
Preescolar CONAFE 13 3 3 3
Educación Primaria 9 479 443 70 538
Primaria General 8 926 411 59 473
Primaria Indígena 543 31 10 60
Primaria CONAFE 10 1 1 5
Educación Secundaria 4 058 258 31 156
Secundaria General 2 487 156 12 73
Secundaria Técnica 296 29 3 10
Telesecundaria 1 275 73 16 73
Educación Media Superior 2 012 177 6 64
Bachillerato General 517 42 3 22
Bachillerato Tecnológico 1 495 135 3 42
78
78
Educación Superior 850 116 3 0
Licenciatura Tecnológica y Universitaria 173 63 2 0
Posgrado Universitario y Tecnológico 677 53 1 0
Modalidad No Escolarizada 1 306 231 15 242
Educación Inicial 38 4 0 4
Educación Especial 98 12 2 5
USAER 38 6 1 0
CAM 60 6 1 5
Educación para Adultos 1 042 206 11 222
Educación para Adultos 762 188 0 192
Primaria y Secundaria para Adultos 280 18 11 30
Capacitación para el Trabajo 128 9 2 11
Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2014.
Características de grados de estudio
Variables Total
Cantidad de población de 5 y más años con primaria. 25073
Cantidad de población de 18 años y más con nivel profesional. 2499
Cantidad de población de 18 años y más con posgrado. 202
Alumnos egresados en preescolar. 1445
Alumnos egresados en primaria. 1602
Alumnos egresados en secundaria. 1157
Alumnos egresados en profesional técnico. 0
Alumnos egresados en bachillerato. 509
Fuente: Síntesis Estadística Municipal Temascalcingo, México, 2013.
Número de docentes por nivel académico.
Nivel académico Total
Personal docente en preescolar 135
Personal docente en primaria 443
Personal docente en secundaria 258
Personal docente en bachillerato 177
Personal docente en centro de desarrollo infantil 5
79
79
Personal docente en educación para los adultos 18
Personal docente en educación especial 12
Índice de Rezago Educativo Municipal.
MUNICIPIO DE TEMASCALCINGO
Población de 15 años y
más
Analfabeta Sin Primaria
Terminada
Sin Secundaria
Terminada
Rezago Total
Total
Urbana
Rural
Total
Urbana
Rural
Total
Urbana
Rural
Total
Urbana
Rural
Total
Urbana
Rural
41,577
18,441
23,136
6,364
2,733
3,631
7,265
2.996
4,269
9,624
4,028
5,596
23,253
9,757
13,496
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2010, INEGI; Estadística Básica del Sistema Educativo Nacional, inicio de cursos 2009-2010, SE
Porcentaje de Población con Rezago Educativo
13.27
6.19
26.97
15.54
6.31
17.55
0.06 13.4
0.69 Sin escolaridad
Preescolar
Primaria incompleta
Primaria completa
Secundaria incompleta
Secundaria completa
Estudios técnicos o comerciales con
primaria terminada
Educación posbásica
No especificado
80
80
Indicadores de Educación.
Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2014.
Educación Pública
Tipología No. De
planteles
No. De
aulas
Cobertura
de
atención
Requerimientos
Déficit (b) Superávit
planteles aulas
Jardín de Niños
79 220 2755 1 10 aulas 10 aulas
10 Techumbres
Centros de
Desarrollo
Infantil
1 3 67 0 2 aulas
1 taller laboral
2 aulas 1 taller
laboral
Escuelas
primarias
70 538 9479 1 18 aulas 18 aulas
20 Techumbres
Secundarias
Generales
12 73 2487 0 6 aulas 6 aulas
5 Techumbres
Telesecundarias
16 73 1275 0 5 aulas
5 aulas
5 Techumbres
Secundarias
Técnicas
3 10 296 1 6 aulas
6 aulas
Centro de
Bachillerato
General
3 22 517 1 12 aulas 12 aulas
1 Techumbre
Centro de
Bachillerato
Tecnológico
3 42 1495 1 1 aula de usos
múltiples
1 aula de usos
múltiples
Licenciatura
Tecnológica
Universitaria
1
0
70
1
1 área
administrativa,
1 dirección, 1
taller, 12 aulas
1 área
administrativa,
1 dirección, 1
taller, 12 aulas
81
81
Servicios educativos faltantes
Nivel educativo Déficit en aulas Talleres Techumbres Observaciones
Preescolar 10 10
Centro de
Desarrollo Infantil
2 1
Primaria 18 20
Secundarias
Generales
6 5
Telesecundarias 5 5
Secundarias
Técnicas
6
Bachillerato
General
12 1 aula de usos
múltiples
1
Bachillerato
Técnico
1
Licenciatura
(UMB)
Hace falta toda la
construcción
TOTAL 60 2 41
Como se puede observar en los datos del cuadro anterior existe un déficit
considerable en cuanto a aulas y servicios administrativos.
Matriz de diagnóstico (FODA)
TEMA Y
SUBTEMA DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LAS
ESTRUCTURAS
PROGRAMATICAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F
Sf
Pg
Sp
Py
Educación
básica.
05 01 01 01 06 Interés por
parte de la
sociedad y por
parte de las
autoridades.
Buena
coordinación con
diferentes
instituciones y con
la sociedad de
padres de familia
para gestionar
diferentes apoyos.
Insuficiente
infraestructura
y equipamiento
en las
instituciones de
educación
básica.
Poco apoyo de
los padres de
familia para la
mejora de las
instalaciones
educativas.
Bajos recursos
económicos de
las familias y
poco interés
de los padres
para la
educación de
sus hijos
82
82
Prospectiva; la educación día con día se ha visto con mayor exigencia de parte de
las autoridades educativas, tal es el caso de una reforma educativa que ha puesto al
filo de la navaja a cientos de docentes, esto implica mayor responsabilidad, mayor
preparación y una cobertura de mejor calidad en todos los procesos.
Matriz de Escenarios
Programa de Estructura Programática Educación para el desarrollo integral.
Escenario tendencial
Escenario factible
La población que actualmente reside en
Temascalcingo en edad productiva, tiene
dificultades para incorporarse al mercado
laboral, debido a la falta de preparación.
El nivel de inclusión de la población de Temascalcingo
en edad productiva habrá de mejorar con las nuevas
herramientas alfabetizadoras, con el apoyo del INEA,
creando así mayores oportunidades al incorporarse al
mercado laboral
Derivado de las carencias y falta de
recursos económicos, algunas familias no
cuentan con los medios necesarios para
que sus hijos continúen con su formación
educativa, lo que provoca que la deserción
se eleve
El nivel de deserción y rezago disminuirá como
consecuencia de los apoyos que se brindarán a niños y
jóvenes de escasos recursos y alumnos
potencialmente desertores, por lo que el municipio
contará con personas más preparadas y competitivas,
quienes coadyuvarán al desarrollo de Temascalcingo.
Continuará el deterioro en mobiliario,
enseres y equipo de cómputo, así como la
rehabilitación de los centros escolares, lo
que afectará el rendimiento escolar de los
alumnos, primordialmente en zonas
marginadas y de escasos recursos.
El municipio continuará con la gestión para el apoyo en
la adquisición de muebles, enseres y equipos de
cómputo, así como la rehabilitación de los inmuebles en
donde están ubicados los centros escolares,
primordialmente en zonas marginadas o con alto índice
de población, favoreciendo las condiciones para el
proceso educativo.
Las bibliotecas municipales presentan baja
asistencia de población, debido a que no se
brinda un servicio eficiente, derivado de la
falta de mantenimiento e insumos.
El uso de las bibliotecas municipales tendrá mayor
demanda en el número de asistentes, debido a la oferta
de un servicio eficiente, derivado del mantenimiento e
insumos otorgados a través de programas específicos
de fortalecimiento de las bibliotecas públicas.
a). Matrícula Escolar.
El municipio de Temascalcingo en la actualidad cuenta con una población escolar
que se manifiesta en los siguientes cuadros.
83
83
CENSO DE
POBLACION Y VIVIENDA 2010 INEGI
DATOS BASICOS
Promedio de escolaridad de la
población.
6.7
Porcentaje de población con
rezago educativo.
15.3 %
Alumnos por maestro. 15
Alumnos por escuela 100
Programa: Educación para el Desarrollo Integral.
Objetivo General: Disminuir los índices de deserción, ausentismo y analfabetismo
del municipio, mediante apoyos destinados a las escuelas, a los alumnos y a los
profesores destacados, que les permitan fortalecer su labor en beneficio de la
educación.
Estrategias:
Objetivo Estrategia Línea de acción
Eficientar la
formación
académica de
Mejorar los
programas e
instituciones
Implementar estímulos, reconocimientos e incentivos
económicos para escuelas, profesores y alumnos
destacados.
Promover la incorporación de escuelas a los programas
federales; escuela de tiempo completo, escuela segura,
escuelas de calidad, escuela digna y escuelas al cien.
84
84
los alumnos en
todos los niveles
educativos, de
las diferentes
instituciones de
educación
pública federal y
estatal.
educativas para un
mejor
aprovechamiento
de la educación en
el Municipio.
Disminuir el índice
de analfabetismo.
Impulsar acciones
educativas para el
desarrollo integral
de las personas.
Implementar el programa de becas municipales y
gestionar los programas de becas del gobierno estatal y
federal.
Gestionar equipos de cómputo para las escuelas
públicas.
Abanderar escuelas en nivel básico, media superior y
superior.
Reparar mobiliario de las escuelas del municipio
Realizar campañas de limpieza a sanitación en los
planteles.
Gestionar apoyos para crear una biblioteca virtual.
Fortalecer el funcionamiento y elevar la oferta
bibliográfica en las bibliotecas municipales.
Impartir cursos, pláticas informativas, conferencias,
talleres de formación integral, entre otros. En
coordinación con las demás direcciones y áreas del
Ayuntamiento.
Convocar a las escuelas a participar en los eventos
cívicos, culturales, recreativos y desfiles organizados por
el Ayuntamiento a celebrarse en cabecera municipal.
Apoyar a INEA y a educación para la atención de jóvenes
y adultos en las campañas de alfabetización.
Promover e impulsar la Preparatoria Abierta.
Gestión y seguimiento para la ampliación, rehabilitación y
mantenimiento de infraestructura educativa.
Gestionar y promover escuelas de tiempo completo y
comedores escolares.
Coordinar acciones con los gobiernos federal y estatal.
Actualizar el padrón de las instituciones de educación en
todos los niveles.
Gestionar la construcción de techumbres a escuelas de
educación básica.
Organizar las sesiones del consejo municipal de
participación social en la educación.
Organizar la entrega de reconocimientos a maestros
destacados en el festejo del día del maestro.
Gestionar la construcción del plantel de la Universidad
Mexiquense del Bicentenario y la implementación de la
Escuela de Bellas Artes.
85
85
Cultura
Diagnóstico.
El desarrollo cultural dentro del municipio de Temascalcingo, ha mostrado un
significativo progreso, gracias a la demanda e interés por las actividades culturales
que los habitantes han tenido en los últimos años, por lo cual se han creado espacios
culturales y promovido diversas actividades en las comunidades.
Centros culturales
Tipología No. De
Equipamiento Nombre Localización
Cobertura de
Atención (a)
Demanda de
atención Déficit (b)
Superávit
(c)
Biblioteca
Municipal 5
Carlos Pellicer
Cámara
Calle Hermanos
Velasco #5,
Col. Centro,
Temascalcingo
Municipal 700 Usuarios
al mes
5 Equipos de
cómputo con
acceso a internet
Luis Donaldo
Colosio
Murrieta
Santiago
Coachochitlan,
Barrio de Boquí
Local 350 usuarios
al mes
5 Equipos de
cómputo con
acceso a internet
Ignacio Manuel
Altamirano
San José Ixtapa Local 180 Usuarios
al mes
5 Equipos de
cómputo con
acceso a internet
Lic. María
Eugenia San
Martin de
Camacho
La Magdalena
Colonia
Local 400 Usuarios
al mes
5 Equipos de
cómputo con
acceso a internet
Sor Juana Inés
de la Cruz
Santa María
Canchesda
Local 180 Usuarios
al mes
5 Equipos de
cómputo con
acceso a internet
Museo
regional 1
Salón expo
gráfico de José
María Velasco
Calle Hermanos
Velasco #5,
Col. Centro,
Temascalcingo
Municipal 5 Usuarios al
mes
Construcción de
un espacio más
amplio
Centro
Cultural
1
José María
Velasco
Calle Hermanos
Velasco #5,
Col. Centro,
Temascalcingo
Municipal 100 Usuarios
al mes
Teatro 2
Ignacio López
Tarso
Centro Cultural
José Manzur
Av. Alfredo del
Mazo, Col.
Centro,
Temascalcingo
Av de La Paz
Esquina con
Municipal 500 Usuarios
al mes
500 usuarios
86
86
Mondragón Miguel Hidalgo al mes
Auditorio
Municipal 1
Salón de Usos
Múltiples
Paraje La
Cortina s/n,
Temascalcingo
Municipal En este
momento se
encuentra en
comodato a
una empresa
humanitaria
Estrategias:
Promoción de danzas tradicionales del municipio.
Promoción artesanal del municipio.
Recorridos fotográficos y exposición pictórica.
Eventos culturales;( Festival Cultural José Ma. Velasco).
Promoción a las tradiciones religiosas.
Creación de la Escuela de Bellas Artes.
Creación del museo municipal.
Mantenimiento, restauración y rehabilitación de monumentos.
Ofrenda y festejo del día de muertos.
Matriz de Escenarios
ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO DESEABLE
Derivado del poco interés por parte de la
población y la difusión limitada de los eventos
culturales del municipio, estas actividades dejan
de realizarse y las personas que desarrollan
algún tipo de práctica cultural ya no reciben
apoyos ni cuentan con espacios para su
desarrollo.
Ante la carencia de bibliografías adecuadas y el
poco mantenimiento de los edificios, las
bibliotecas municipales comenzarán a disminuir,
hasta el punto en que se pierda el material
bibliográfico que a la fecha se tiene.
La falta de equipamiento en los módulos de
iniciación musical, aunada al poco conocimiento
de la existencia de estos espacios, genera que
los alumnos dejen de asistir quedándose
paulatinamente sin estudiantes para continuar
prestando sus servicios.
El deterioro de la infraestructura de la Casa de
Cultura, ocasiona que las instalaciones ya no
sean atractivas para los visitantes, lo que
Si logramos dirigir y administrar adecuadamente
acciones para fortalecer las instalaciones
culturales y fomentar la participación de niños y
jóvenes podríamos ser un municipio con una
gran actividad y participación cultural.
Con el fortalecimiento de acciones para el
mejoramiento de espacios y materiales
didácticos, se elevará poco a poco el
aprovechamiento de las bibliotecas existentes.
Con el fortalecimiento de los módulos de
iniciación musical, la participación de las bandas
sinfónicas y la instrucción musical de niños y
jóvenes permitirán que participen en eventos
masivos y concursos estatales y nacionales,
posicionando al municipio en este tema.
Mediante un mantenimiento constante y una
renovación de las atracciones de la Casa de
Cultura, así como su debida difusión, se logrará
87
87
disminuye el impacto de este espacio cultural. una mayor afluencia de visitantes.
Programa. Objetivo General: Mejorar el aprovechamiento de los espacios destinados al arte y
la cultura, propiciando que más habitantes asistan y participen en las actividades que
ahí se realizan, con el fin de elevar el nivel cultural de la población, principalmente
entre niños y jóvenes, así como promover que los artistas y artesanos de
Temascalcingo tengan mayor presencia por todo el estado y país.
Objetivo Estrategia Línea de acción
Rescatar las
tradiciones y
costumbres de nuestro
municipio con base en
la realización de
actividades
socioculturales,
ceremonias cívicas y
variedad de eventos
culturales en
Temascalcingo.
Impulsar la participación
de la población en
actividades culturales,
mediante el
mejoramiento de
espacios y la realización
y difusión de eventos en
las comunidades del
municipio.
Impartir talleres familiares de valores en la
formación educativa en las instalaciones de
bibliotecas
Realizar caravanas culturales itinerantes en el
territorio municipal, estatal y nacional
Fomentar tradiciones a través de exposiciones,
conferencias y actividades al aire libre.
Establecer festivales, exposiciones,
cortometrajes, exposiciones fotográficas, festival
José María Velasco, conciertos y eventos de
intercambio cultural.
Realizar eventos culturales, cívicos e históricos
en las escuelas y plazas públicas.
Promover la pinta de murales en escuelas
públicas destacando el legado del paisajista José
María Velasco.
Creación de la escuela de Bellas Artes.
Presentar exposiciones de las obras que se
realizan en las casas de cultura.
Rehabilitar la infraestructura del Museo de Casa
de Cultura José María Velasco, así como equipar
con mobiliario a sus áreas nuevas
Gestionar la construcción de un Museo Regional.
Impulsar la ampliación de la infraestructura
cultural en el municipio
Rehabilitar las bibliotecas municipales, así como
ampliar y mejorar su acervo bibliográfico.
Realizar campañas de donación de libros.
Realizar campañas y talleres para fomentar la
lectura entre los habitantes, principalmente entre
niños y jóvenes.
Realizar concursos de bandas sinfónicas, bandas
88
88
de rock y bandas de guerra de las escuelas.
Llevar a cabo el concurso de fotografía “Una
mirada por Temascalcingo”.
Indicadores:
INDICADORES
FORMULA DE CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA
META
Gestión de espacios educativos
Gestiones programas / lo alcanzado x 100
% 25 %
Ampliación, rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura
Gestiones programas / lo alcanzado x 100
% 25 %
Equipamiento escolar Gestiones programas / lo alcanzado x 100
% 15 %
Becas Gestiones programadas / total alcanzadas x 100
% 25 %
Eventos cívicos y desfiles Eventos programados / lo alcanzado x 100
% 25 %
Bibliotecas públicas Actividades programadas / lo alcanzado x 100
% 15 %
Sesiones de consejo municipal
Sesiones realizadas / sesiones programadas x 100
% 20 %
Cursos, talleres y pláticas Pláticas programadas / lo alcanzado x 100
% 25 %
Festejo día del maestro Evento programado / lo alcanzado x 100
% 20 %
Educación media superior Alumnos asesorados / alumnos inscritos x 100
% 10 %
INEA, atención a jóvenes y adultos
Alumnos asesorados / alumnos inscritos x 100
% 10 %
89
89
4.1.1.2 Subtema: Cultura Física y Deporte.
Diagnóstico: Para sustentar adecuadamente este apartado se deben considerar los
siguientes indicadores:
a) Cobertura de módulos deportivos.
DEPORTE Tipología Nombre No.
de equipamientos
Localización Cobertura de
atención mensual
Déficit Superávit
Módulo deportivo Unidad deportiva
municipal
Cancha de futbol rápido.
Cancha de fútbol soccer.
Cancha de frontón a mano.
Cancha de tenis.
Cancha de voleibol.
Cancha de basquetbol.
Gimnasio de box.
Lienzo charro
Carretera
Temascalcingo
– Solís, Km. 1
2,412 Acondicionamiento
Centro deportivo Parque la Cortina Cancha de futbol rápido.
Alberca semiolimpica.
Teatro al aire libre.
Cancha de voleibol playero.
Trota pista.
Paraje La
Cortina, Barrio
El Puente
650
Cercado de malla
ciclónica,
alumbrado en
general.
Centro deportivo Campo Estrella Cancha de futbol soccer
Cancha de basquetbol
Centro de
Temascalcingo
3,125
Alumbrado,
reparación piso de
cancha de voleibol
Canchas de pasto sintético
Campo estrella Tepeolulco Mesa de Bañi
Cancha de fútbol soccer
Cancha de fútbol soccer
Cancha de fútbol soccer
Centro de Temascalcingo San Fco. Tepeolulco Mesa de Bañi
592
Cancha de fútbol de cemento
Unidad deportiva municipal San Juanico Centro San Mateo el Viejo Tepeolulco
Cancha de fútbol rápido
Cancha de fútbol rápido
Cancha de fútbol rápido
Carretera Temascalcingo-Solís kilómetro 1 La Loma
1,232
Módulo deportivo Cancha de usos Múltiples
Cuenta con tableros y porterías Comunidad de Juanacatlán
A toda la comunidad
Módulo deportivo
Cancha de usos
Múltiples
Cuenta con tableros y porterías Santa María Solís
A toda la comunidad
Módulo deportivo Cancha de fútbol rápido
Cuenta con gradas y porterías Ex Hacienda de Solís.
A toda la comunidad Mala planeación en
su construcción, no
hay entrada
Módulo deportivo Cancha de usos Múltiples
Cuenta con tableros y porterías Cerritos de Cárdenas
A toda la comunidad
Módulo deportivo Cancha de usos
Múltiples
Cuenta con tableros y porterías Puruahua
Norte
A toda la comunidad
Módulo deportivo Cancha de usos
Múltiples
Cuenta con tableros y porterías Corona A toda la comunidad
Módulo deportivo Cancha de usos
Múltiples
Cuenta con tableros y porterías San Pedro
Potla 1er.
Barrio Ejido
A toda la comunidad
Módulo deportivo Cancha de usos
Múltiples
Cuenta con tableros y porterías San Francisco
Tepeolulco
A toda la comunidad
Módulo deportivo
Cancha de fútbol
rápido
Cuenta con gradas, porterías y
malla ciclónica
San Juanico el
Alto
A toda la comunidad
90
90
b). Asociaciones y clubes deportivos.
RECREATIVO TIPOLOGIA NOMBRE No
DE
EQUIPAMIENTOS
LOCALIZACION COBERTURA
DE ATENCION
DEFICIT SUPERAVIT
Futbol
soccer
Liga de fútbol
regional de
Temascalcing
o
105 equipo Cabecera
municipal y
comunidades
2,310 Acondicionamiento
de canchas en las
diferentes
comunidades
Liga de fútbol
intersemanal
16 equipos Cabecera
municipal
352
Liga de fútbol
infantil
16 equipos Cabecera
municipal
352
Liga de fútbol
femenil
14 equipos Cabecera
municipal
308
Torneo de
fútbol rápido
24 equipos Cabecera
municipal
384 Acondicionamiento
de alumbrado
Liga de fútbol
Ahuacatitlán
10 equipos Ahuacatitlán 220 Acondicionamiento
de canchas
Liga femenil
de Tepeolulco
14 equipos Tepeolulco 328
Liga de fútbol
san Mateo el
Viejo
16 equipos San Mateo el
Viejo
352
Escuela filial
Pachuca
Cabecera
municipal
57
Escuela del
Deporte
Campo Estrella 20 Bocinas y espacios
apropiados.
Colchonetas
Zumba Instrucción Diferentes
comunidades
1700
Zumba Grupo; Teatro
José Manzur
Cabecera
municipal
20
Gimnasia Grupo; Teatro
José Manzur
Cabecera
municipal
10
Voleibol Torneo de
voleibol
28 equipos Cabecera
municipal
252 Acondicionamiento
de piso y
alumbrado
Charrería Asociación de
Charros,
Rubén
Espinoza
1 equipo Cabecera
municipal
15 Acondicionamiento
de sanitarios y
acceso para el
público
Asociación de
Charros
Temascalli
1 equipo Pueblo Nuevo
Solís
38
Atletismo Club de
Atletismo
1 equipo Cabecera
municipal
25 Construcción de
una pista
Ciclismo Club
Rodamontes
1 equipo Cabecera
municipal
25
Box Unidad
deportiva
1 equipo Carretera
Temascalcingo –
30 Acondicionamiento
de un lugar y
91
91
municipal Solís Km. 1 material
Motocross Enduro T + 1 equipo Cabecera
municipal
10
c). Talentos deportivos.
En el municipio se cuenta con talentos deportivos que han trascendido más allá de
las fronteras estatales, cabe destacar la disciplina del box, del atletismo, del futbol
soccer y del ciclismo.
d). Presencia de área verde.
Parque José Ma. Velasco, Barrio del Puente.
Parque La Cortina; Barrio El Puente.
Parque Eco turístico SEEBATJ”U, San Pedro el Alto.
e). Cobertura de áreas recreativas infantiles.
Plaza Estado de México; Barrio El Puente.
Parque; Llano de san pedro el Alto.
Prospectiva:
Incrementar el nivel deportivo en el municipio, considerando varias disciplinas,
buscando siempre la competitividad a nivel regional.
INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y DEPORTE TEMAS Y SUBTEMAS DE DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
Cultura Física y Deporte
O4
01
01
01
01
Se cuenta con espacios deportivos
Prevenir, concertar, participar y coordinar las acciones necesarias para una buena salud entre la población del municipio.
No se cuenta con el capital suficiente para elaborar un proyecto de mayor alcance.
Falta de interés por parte de la población.
Objetivo:
Promover y motivar una educación sana y deportiva entre la ciudadanía del
municipio, concientizando a la población para realizar acciones saludables a través
del deporte.
Estrategias:
92
92
Mejoramiento sistemático de las instalaciones
Líneas de acción.
PROYECTOS
Activate en 30 Carrera familiar (corre, trota o camina por tu salud)
Olimpiada estatal 2016 (dividida en 5 etapas) Clase deportiva en voleibol (gratis)
Clase deportiva en natación Clases deportiva en box (gratis)
Clase deportiva en zumba (gratis) Clase de macrogimnasia (gratis)
Revisión de áreas deportivas municipales (se realiza diariamente)
Función de box
Exhibición de zumba Asociación fitness
Exhibición veteranos profesionales Club Toluca
Torneo de voleibol
Torneo de fútbol rápido Torneo gool
Torneo de frontón a mano Rehabilitación de campos deportivos en las comunidades del municipio (según necesidades)
Curso de verano (varias disciplinas) Campaña permanente hazlo por tu salud
Indicadores. INDICADOR
FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META
Actividades deportivas
Actividades realizadas/actividades programadas x 100
% 15 %
Difusión de actividades deportivas
Actividades realizadas/actividades programadas x 100
% 20 %
Instrucciones
Instrucciones impartidas / instrucciones programadas x 100
% 20 %
Torneos
Número de torneos realizados / número de torneos programados x 100
% 25 %
Eventos deportivos
Número de eventos realizados / número de torneos programados x 100
% 20 %
Apoyos
Número de apoyos realizados / número de apoyos programados x 100
% 25 %
Mantenimiento Número de rehabilitaciones realizadas / número de rehabilitaciones programadas x 100
% 20 %
Recorridos
Número de recorridos realizados / número de recorridos programados x 100
% 20 %
93
93
4.1.1.3 Subtema: Salud y Asistencia Social.
Diagnóstico:
Población municipal.
2010 2013 2015 Crecimiento porcentual
62,695 66,913 68,840 19.38 %
La salud en una comunidad es fundamental, ésta representa el bienestar y la alegría
de la gente, por lo tanto el Ayuntamiento debe trabajar en pro de las mejoras
constantes y sistemáticas de los servicios de salud, de tal forma que se requiere
atender los siguientes indicadores:
Médicos por cada mil habitantes.
Camas por cada mil habitantes.
Requerimiento de atención médica por clínica.
Cobertura de población con y sin seguridad social.
COORDINACION DE SALUD
TEMAS Y SUBTEMAS DE DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py Salud Promoción Prevención
03 01 01 02 01 Conocimientos, responsabilidad, confianza, trabajo previo, disponibilidad para el trabajo, comunicación, coordinación con otras áreas, puntualidad, eficiencia, habilidad, amabilidad, solidaridad y agilidad
Pronta respuesta a las peticiones, interacción con proyecto de mejora, ayudar a quien lo requiere, proporcionar información a quien lo requiere.
Falta de recursos
Falta de interés de las autoridades de ISEM, así como de la población.
En el municipio existen diferentes organismos que brindan servicio médico a sus
habitantes tales como; IMSS, ISSEMYM, ISSSTE, Seguro Popular, sin embargo se
puede observar en el gráfico que existe un 36.1 % que no tiene acceso a ningún tipo
de servicio, así mismo se puede mencionar que el 59.2% tiene acceso al seguro
popular sin embargo éste tiene una gran cantidad de limitaciones que a veces hace
imposible su acercamiento.
Del mismo modo se observa que en la población a nivel general se tiene un 7.2%
con limitaciones físicas, tales personas en su mayoría son atendidas en el CAM o en
las instituciones especializadas previa canalización.
94
94
Es importante para el sector salud que en todo momento se tengan datos suficientes
para conocer la población y aplicar a su vez las acciones pertinentes en la solución a
los problemas que se presentan. Los datos que se observan a continuación son del
sector salud.
DATOS SOCIODEMOGRAFICOS
Población Total, 2015 68,840
Promedio de hijos nacidos vivos 1.86%
Localidades (muestreo) 73
Índice de Migración -0.09 grado medio
Esperanza de vida al nacer Hombres 76.26, años
Mujeres 78.24, años
Población Urbana 11.36%
Población Mixta no Urbana 8.96%
Población Rural 79.68%
Población Indígena (Mazahua y Otomí) 1.59%
Porcentaje de inmigrantes 0.63%
Grado de Migración Medio
En cuanto a la infraestructura física en el área de salud, en el municipio se presenta en la siguiente tabla.
95
95
INFRAESTRUCTURA FISICA EN SALUD 2016:
INFRAESTRUCTURA TOTAL
Total de Unidades Médicas
14
Unidad de Primer Nivel
14
Unidad de Segundo Nivel
0
Núcleos Básicos
31
Salas de Expulsión
2
Quirófanos
0
Centro Especializado en Atención Primaria a la Salud
1
Casas de Salud sin Clues
5
Unidades Acreditadas
14
Centros Antirrábicos
0
Consultorios
19
Consultorios Dentales
5
05
101520253035
Las enfermedades más comunes en la gente del municipio, se consideran muy recurrentes de tal forma que se presenta el siguiente cuadro.
CAUSAS DE MORBILIDAD
Infecciones respiratorias
Hipertensión arterial (Primaria)
Otros trastornos metabólicos
Diabetes mellitus
Desnutrición proteico calórica de grado moderado leve
Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso
Control de embarazo normal
Otros trastornos de los tejidos blandos
Otros trastornos funcionales del intestino
Caries dental
96
96
La vida del ser humano es vital y cuando se pierde, se viven grandes desequilibrios al interior de la familia, en el municipio de Temascalcingo existen varias causas por las cuales se pierde la vida, entre ellas las siguientes:
La hipertensión arterial se considera como la causa de muerte más frecuente en los
habitantes del municipio seguida de las enfermedades pulmonares, casos
esporádicos de leucemia o infarto agudo.
INDICE DE MORTANDAD (datos 2015)
CAUSA TOTAL
Hipertensión arterial
42
Enfermedad pulmonar 37
Insuficiencia renal crónica
25
Diabetes
23
Alcoholismo hepáticas 20
Gastritis o úlcera gástrica
13
Desnutrición
12
Cáncer
11
Enfermedades del corazón
11
Insuficiencia respiratoria 8
Infarto agudo
3
Leucemia
2
Por accidente o violencia
10
TOTAL
217
0
50
100
150
200
250
Hip
ert
en
sió
n A
rte
ria
l
En
ferm
eda
d P
ulm
on
ar
Insu
fici
en
cia
Re
nal
Cró
nic
a
Dia
bet
es
Alc
oh
oli
smo
Hep
áti
cas
Ga
stri
tis
o U
lce
ra G
ást
rica
De
snu
tric
ión
Cán
cer
En
ferm
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des
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l Co
razó
n
Insu
fici
en
cia
Re
spir
ato
ria
Infa
rto
Agu
do
Leu
cem
ia
Po
r ac
cid
en
te o
vio
len
cia
TO
TA
L
97
97
Entidad: México Municipio: Temascalcingo Clave: 15085
POBLACIÓN
Distribución de la población por grupos quinquenales de edad y sexo, 2010
Grupos de edad Total Hombres Mujeres
0 a 4 años 6,490 3,268 3,222
5 a 9 años 7,325 3,723 3,602
10 a 14 años 7,258 3,636 3,622
15 a 19 años 7,210 3,566 3,644
20 a 24 años 5,308 2,433 2,875
25 a 29 años 4,418 2,032 2,386
30 a 34 años 4,152 1,899 2,253
35 a 39 años 4,051 1,903 2,148
40 a 44 años 3,409 1,627 1,782
45 a 49 años 2,865 1,353 1,512
50 a 54 años 2,306 1,116 1,190
55 a 59 años 1,866 876 990
60 a 64 años 1,610 798 812
65 a 69 años 1,385 665 720
70 a 74 años 1,138 513 625
75 a 79 años 835 394 441
80 a 84 años 560 226 334
85 a 89 años 344 137 207
90 a 94 años 83 27 56
95 a 99 años 28 09 19
100 y más 09 01 08
No especificado 45 18 27
Total 62,695 30,220 32,475
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
98
98
Las estadísticas muestran, que existe mayor población del sexo femenino con
respecto al masculino y se hace más evidente en la población joven, principalmente
en menores de 19 años, donde es notable la diferencia. Conforme aumenta la edad
esta diferencia se hace menor, principalmente en las edades adultas. Por lo que la
población económicamente activa corresponde a la población joven y adultos
jóvenes.
Cabe resaltar la participación activa del DIF municipal en todo lo que se refiere a la
asistencia social y de salud en los habitantes del Municipio, la tabla que sigue es
información básica proporcionada por el DIF.
ASISTENCIA SOCIAL
TIPOLOGIA NOMBRE No.
DE
EQUIPAMIENTO
LOCALIZACION COBERTURA
DE
ATENCION
DEFICIT SUPERAVIT
Centro de
Asistencia de
Desarrollo
Infantil
(guardería)
Estancia
infantil
“Mónica
Pretelini de
Peña”
10
Calle Cri – Cri
S/N Col. Centro
70 Equipamiento,
mantenimiento
general y
ampliación de
infraestructura.
No
Centro de
Rehabilitación
Unidad Básica
de
Rehabilitación
e Integración
Social (Laura
Riojas de
Colosio)
7
Hidalgo Esquina
con
Independencia
45
Equipamiento,
mantenimiento
general y
ampliación de
infraestructura.
No
99
99
Recursos humanos.
Se cuenta con un total de 124 recursos humanos, los cuales realizan las actividades
en las 14 Unidades Médicas, en casas de salud sin clave CLUES y se registran en el
Subsistema de Información de Equipamiento, Recursos Humanos e Infraestructura
para la Atención a la Salud (SINERHIAS).
Recursos humanos.
Médicos Generales 19 Médicos en Actividades Administrativas 1
Médicos Pasantes en Servicio Social
10 Ginecólogos 0
Pediatras 0 Licenciados en Psicología 1
Licenciados en Nutrición 1 Licenciados en Trabajo Social 0
Odontólogos en Actividades
Administrativas
0 Odontólogos 3
Odontólogos Pasantes en
Servicio Social
4 Técnicos Dentales 0
Enfermeras Especialistas 0 Enfermeras Generales 3
Enfermeras Auxiliares 22 Enfermeras Pasantes en Servicio Social 6
Enfermeras en Actividades
Administrativas
0 Técnicos en Trabajo Social 0
Técnicos en Atención Primaria
en Salud
14 Cuidadoras de la Salud 15
Técnicos en Estadísticas 0 Técnicos en Laboratorios 0
Administrativos 4 Técnicos en Laboratoristas 0
Químicos Farmacobiólogos 0 Intendentes 4
Otros 17 Personal de archivo 0
TOTAL 124
Componentes estructurales.
Cobertura:
Municipio ISEM DIF IMSS ISSEMYM ISSSTE TOTAL DE
UNIDADES
Temascalcingo
14 1 0 1 0 16
Jurisdicción
69 4 2 6 1 82
Se cuenta con un total de 16 Unidades Médicas en la Coordinación Municipal de Salud de
Temascalcingo, de las cuales 14 pertenecen al ISEM, 1 al DIF, 1 al ISSEMYM, según los
datos registrados en IGECEM 2010. Cabe Mencionar que las Instituciones del DIF e
100
100
ISSEMYM atienden aproximadamente al 10% de la población. Así mismo el ISEM cuenta
con 5 casas de salud sin clave CLUES y se encuentran ubicadas en San José Ixtapa, San
Antonio Solís, San Mateo el Viejo, Santa Ana Yenshú y Pastores.
Indicadores de salud.
Municipio Número de
unidades
Número de
camas
censales
Habitaciones
por unidad
médica
Habitaciones
por médico
Habitaciones
por cama
censable
Temascalcingo 16 4 3,918
1,900 15,674
Jurisdicción 82 127 3,065
Promedio
957
promedio
6, 436
promedio
Prospectiva:
La atención de la población es prioritaria en el rubro de salud, se observa cómo a
nivel público se tiene la necesidad de fundar un Hospital General de segundo nivel
que resuelva de manera inmediata problemas de salud que requieren de una
atención más especializada.
Objetivo:
Beneficiar a la gente del municipio que menos recursos tiene, brindando la
oportunidad de la creación de un Hospital General de segundo nivel.
Atender a los centro de salud existentes equipándolos con lo indispensable.
Prevenir enfermedades a través de diversas campañas de salud.
Estrategias:
Fortalecer los servicios de salud a través del programa del Seguro Popular.
Garantizar la atención de salud en la población con énfasis a los más desprotegidos.
Promover la promoción y prevención de los padecimientos crónicos degenerativos.
Continuar con las actividades de la prevención.
Detección de los padecimientos cancerígenos en el hombre y la mujer.
Gestionar equipamiento y personal médico para cubrir las áreas que están desprotegidas.
Dar la atención adecuada y eficaz a la población.
101
101
Líneas de acción:
COORDINACION DE SALUD
Tema y Subtema de
Desarrollo / programa
Escenario Tendencial
Escenario Factible
Salud y asistencia social
Falta de un Hospital General de
segundo nivel.
Deficiente atención y falta de personal
médico para atender las
enfermedades de segundo nivel en la
población del municipio.
Edificación del Hospital General, con
personal especializado para la
atención de la población.
Atención las 24 horas del día y
prevención oportuna de
enfermedades.
Indicadores: INDICADOR
FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META
Apoyo con gastos de la
salud a la población
Solicitudes de apoyo /
solicitudes programadas x
100
Solicitudes 15 %
Porcentaje de la población
vulnerable que recibió
atención médica.
Población vulnerable /
población con vulnerabilidad
x 100
Personas 15 %
Promedio de entrega de
apoyos a la población
Solicitudes recibidas /
solicitudes programadas x
100
Solicitudes 20 %
102
102
4.1.1.4 Subtema: Vivienda.
Diagnóstico:
Temascalcingo tiene un alto grado de rezago social de tal forma que influyen varios
factores que han provocado pobreza extrema en varios hogares del municipio,
haciendo necesaria la participación de gestión directa por parte de Desarrollo Social,
del mismo modo es necesario analizar los siguientes datos:
DESARROLLO SOCIAL
Tema y
subtema de
desarrollo
Programas de las estructuras
programáticas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
F Sf Pg Sp Py
Vivienda 02 05 01 01 01 Se cuenta con
el espacio
territorial
suficiente para
la
construcción
de vivienda
Programas de
mejoramiento a
la vivienda, o pie
de casa
Unicamente
el 67.55%
del total de
vivienda
cuenta con
drenaje
No se cuenta
con recursos
suficientes
para la
construcción
de viviendas,
103
103
Características de las viviendas
Entidad: México Municipio: Temascalcingo Clave: 15085
VIVIENDA
Carencia de calidad y espacios de la vivienda 2010 (Absolutos)
Nacional Estatal Municipal
Grupo 1080[4]
Viviendas particulares habitadas [1] 28,138,556 3,687,193 14,381 3,529,217
Viviendas con piso de tierra [1] 1,731,414 138,658 1,266 691,790
Viviendas con techos endebles [2] 7,039,011 123,664 129 228,693
Viviendas con muros endebles [2] 1,907,670 58,420 107 819,000
Viviendas con algún nivel de hacinamiento [3] 10,231,622 1,393,948 6,662 1,919,002
Fuente: [1] INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010. [3] Elaboración propia con base en la metodología de CONAPO. Índice de marginación por entidad federativa y municipio 2010.
Carencia de calidad y espacios de la vivienda 2010 (Porcentajes)
Nacional Estatal Municipal
Grupo 1080[4]
Viviendas con piso de tierra [1] 6.19 3.78 8.84 19.69
Viviendas con techos endebles [2] 24.57 3.33 0.92 6.46
Viviendas con muros endebles [2] 6.66 1.57 0.76 23.14
Viviendas con algún nivel de hacinamiento [3] 36.53 37.93 46.50 54.64
104
104
Fuente: [1] INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010. [3] Elaboración propia con base en la metodología de CONAPO. Índice de marginación por entidad federativa y municipio 2010.
Carencia de acceso a los servicios básicos en las viviendas particulares habitadas 2010 (Absolutos)
Nacional Estatal Municipal
Grupo 1080[4]
Viviendas sin luz eléctrica [1] 513,482 30,053 392 252,382
Viviendas sin agua entubada [1] 3,174,979 287,934 1,821 1,264,377
Viviendas sin drenaje [1] 2,523,821 194,169 4,550 1,234,519
Viviendas que usan leña y carbón para cocinar [2] 4,145,847 229,594 4,822 2,317,094
Viviendas sin sanitario [1] 1,311,207 148,274 3,811 473,404
Fuente: [1] Elaboración propia a partir de INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010.
Carencia de acceso a los servicios básicos en las viviendas particulares habitadas 2010 (Porcentajes)
Nacional Estatal Municipal Grupo 1080[4]
Viviendas sin luz eléctrica [1] 1.83 0.82 2.74 7.19
Viviendas sin agua entubada [1] 11.35 7.84 12.72 36.00
Viviendas sin drenaje [1] 9.03 5.30 31.89 35.30
Viviendas que usan leña y carbón para cocinar [2] 14.47 6.18 34.30 65.47
Viviendas sin sanitario [1] 4.66 4.02 26.49 13.41
Fuente: [1] Elaboración propia a partir de INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010.
Prospectiva:
La vivienda para el ser humano es vital, de tal forma que todos aquellos que no
poseen una vivienda, sufren la desesperanza de la falta de realización como seres
humanos, se hace necesario trabajar de la mano con diferentes autoridades para
gestionar apoyos a la vivienda, construcciones que den una esperanza de vida a los
habitantes de las regiones que así lo requieren.
DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
Tema y subtema de
desarrollo / Programa
Escenario tendencial Escenario factible
Vivienda Tardan los apoyos en la mejora de
las vivienda
La gestión de programas para
Gestionar:
Programas de mejoramiento a
la vivienda o pie de casa.
Programas de desarrollo
105
105
vivienda digna a personas de
escasos recursos.
habitacional.
Programas de construcción de
vivienda social.
Proyectos para el
acondicionamiento de
viviendas.
Objetivo:
Mejorar la calidad de vida de las familias en las diversas comunidades, con énfasis
en los grupos sociales en condición de pobreza, a través de la previsión de
infraestructura social y vivienda digna.
Estrategias:
Gestionar programas de carácter social centrados en la vivienda.
Atender los problemas de calidad de vida, buscando las mejores opciones a
través de diferentes programas federales o estatales.
Identificar a la población que requiere de vivienda.
Líneas de acción:
Identificar a la población que requiere de una vivienda digna.
Gestionar apoyos para la mejora de vivienda.
Operación del programa de vivienda digna para personas de escasos
recursos.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE
MEDIDA
META
Incremento en la
oferta de vivienda
Viviendas construidas /
total de viviendas x 100
% 20 %
Mejoramiento de la
vivienda
Viviendas mejoradas /
viviendas en mal estado
x 100
% 20 %
106
106
4.1.2 Tema; Grupos Vulnerables.
4.1.2.1 Subtema: Niños, Jóvenes y Adultos Mayores.
Diagnóstico:
En toda la población municipal existen una gran cantidad de problemas los cuales
afectan directamente el desarrollo del municipio en todos sus aspectos, la gestión
municipal pretende brindar la atención necesaria a toda la población sobre todo a los
menores de edad, a los jóvenes y a los adultos mayores.
Es necesario detectar en todos los rincones del municipio esos grupos vulnerables
que requieren el apoyo constante y sistemático de las autoridades, los niños deben
ser atendidos en varios aspectos, desde su alimentación hasta el trato que reciben
por parte de los adultos, los jóvenes deben buscar la canalización de sus energías a
través del estudio o del deporte y los adultos mayores acogerse a los programas
gubernamentales que les brindan apoyos sustantivos de calidez humana.
El gobierno municipal actual, pretende buscar a través de sus diferentes áreas de
trabajo, el acercamiento real de los programas a la gente que realmente lo necesite
para lo cual es necesario contar con datos estadísticos del municipio como los
siguientes.
a). Población infantil, (INEGI 2010).
Grupo de edad Total Hombres Mujeres
0 - 4 6,490
3,268 3,222
5 - 9 7,325
3,723 3,602
10 - 14 7,258
3,636 3,622
21,073
10,627 10,446
107
107
b).
Población Joven, (INEGI 2010).
Grupo de edad Total Hombres Mujeres
15 – 19
7210 3566 3644
20 – 24
5308 2433 2875
25 – 29
4418 2032 2386
16936 8031 8905
6,4907,325 7,258
3,2683,723 3,636
3,222
3,602 3,622
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
0 - 4 5 - 9 10 -14
GRUPO DE EDADES
MUJERES
HOMBRES
TOTAL
108
108
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
Total Hombres Mujeres
25 - 29
20 - 24
15 - 19
c). Adultos mayores, (INEGI 2010).
Grupo de edad Total Hombres Mujeres
60 – 64
1,610 798 812
65 – 69
1,385 665 720
70 – 74
1,138 513 625
75 – 79
835 394 441
80 – 84
560 226 334
85 - 89
344 137 207
90 – 94
83 27 56
95 – 99
28 09 19
5,983 2,769 3,214
109
109
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
60 - 6465 - 69 70 – 74
75 - 79 80 - 84 85 – 89
90 – 94
95 - 99
Total
Hombres
Mujeres
Realizando un análisis de los cuadros anteriores se observa que la mayoría de la
población está considerada en los niños sobre todo en el parámetro de 5 a 9 años,
esto indica y obliga a brindar mayor atención a los niños sin descuidar los demás
habitantes de Temascalcingo.
Del mismo modo, es necesario conocer el grado de marginación que se tiene en el municipio y en el cuadro inferior se observa cómo la gran mayoría de comunidades se encuentran en un nivel de marginación alto, lógicamente esto lleva a poner mayor atención en este indicador sin descuidar los demás.
Grado de marginación
No de comunidades Porcentaje Observaciones
Muy alto
3 15.29
Alto
53 62.35
Medio
10 11.76
Bajo
6 7.05
No especificado
13 15.29
110
110
Poblaciones del municipio e indicadores de vivienda y marginalidad
Nombre de la Población VIVIENDAS
PARTICULARES No.DISPONEN DE No. DISPONEN Con piso
Grado de Marginación
Localidad Total HABITADAS DRENAJE ENERGIA
ELECTRICA de Tierra de la localidad
Barrio de Shelle 96 18 3 4 7 Muy alto
Pozo de las Palomas 43 10 10 4 2 Muy alto
San Pedro de la Loma 11 3 3 3 1 Muy alto
Boshesdá 542 115 0 4 26 Alto
Calderas 868 208 8 1 10 Alto
Barrio de Corona 508 111 12 5 15 Alto
Guadalupe Ixtapa 334 86 84 6 7 Alto
Juanacatlán 483 131 8 0 9 Alto
La Magdalena 4,505 1043 87 39 47 Alto
Mesa de Bañí 615 139 11 6 27 Alto
Mesa de Santiago (La Mesa) 153 45 3 1 11 Alto
Pastores Primer Barrio 677 142 3 5 15 Alto
Puruahua 556 112 20 4 7 Alto
Pueblo Nuevo Solís (La Estancia) 952 212 19 6 8 Alto
San Antonio Solís 1,447 371 55 13 22 Alto
San Francisco Solís 1,100 267 22 4 14 Alto
San Francisco Tepeolulco 6,954 1472 521 103 310 Alto
San José Solís 1,197 317 66 3 17 Alto
San Mateo el Viejo 1,387 312 66 10 40 Alto
San Miguel Solís 578 147 12 4 1 Alto
San Pedro el Alto 2,095 433 45 16 111 Alto
San Pedro Potla Centro (San Pedro Potla) 314 68 0 4 6 Alto
Santa Ana Yenshú Centro 160 40 3 4 14 Alto
Santa María Canchesdá 1,758 404 15 7 55 Alto
Santa María Solís 282 61 0 1 2 Alto
Santa Rosa Solís 434 124 31 1 5 Alto
Santiago Coachochitlán 3,746 717 63 26 119 Alto
San Vicente Solís 264 63 7 1 3 Alto
El Tejocote (La Loma) 515 110 108 4 6 Alto
Santa Ana Yenshú Ejido 283 82 0 0 13 Alto
San Pedro Potla Segundo Barrio 255 76 1 0 7 Alto
San Pedro Potla Primer Barrio Ejido 1,002 242 7 7 11 Alto
San José los Reyes 226 52 10 0 1 Alto
El Rodeo 567 135 22 6 13 Alto
Ahuacatitlán Cuarto y Quinto Cuartel 1,269 279 46 5 14 Alto
Estación Solís (Estación Alberto Garduño) 96 19 17 0 4 Alto
El Garay 169 46 9 0 0 Alto
La Mesa del Venado 89 19 18 2 2 Alto
San Juanico Centro 934 207 4 3 16 Alto
San Pedro Potla Tercer Barrio 444 114 4 2 1 Alto
Santa Ana Yenshú la Mesa 208 61 0 0 9 Alto
Los Pinos 67 18 10 4 3 Alto
La Estanzuela 379 94 0 1 20 Alto
Mesa de Bombaró 225 43 2 0 2 Alto
Nombre de la Población VIVIENDAS
PARTICULARES No.DISPONEN DE No. DISPONEN Con piso
Grado de Marginación
Localidad Total HABITADAS DRENAJE ENERGIA
ELECTRICA de Tierra de la localidad
Mesa de los Garnica 146 40 5 0 4 Alto
Mogote de la Campana 12 4 3 1 1 Alto
111
111
Barrio las Peñas 55 12 2 0 6 Alto
Los Chamacueros 127 25 2 0 2 Alto
San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio la Mesa 669 178 2 3 12 Alto
La Magdalena Boshá 330 75 10 6 4 Alto
La Magdalena Cruz Blanca 116 22 3 1 0 Alto
Santiago Coachochitlán Barrio del Rincón 257 50 8 3 9 Alto
Los Pastores (Pastores Segundo Barrio) 685 176 0 1 15 Alto
La Loma de San Mateo 555 130 21 6 24 Alto
Llano de las Carreras 108 27 26 0 2 Alto
San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio Ejido 251 49 3 2 8 Alto
Temascalcingo de José María Velasco 12,698 2941 129 29 80 Medio
Ahuacatitlán Centro 739 164 17 2 9 Medio
Cerritos de Cárdenas 1,099 254 61 1 6 Medio
La Huerta 542 124 17 3 5 Medio
San José Ixtapa 294 76 3 2 1 Medio
San Juanico el Alto (San Juanico) 1,761 383 4 5 23 Medio
San Nicolás Solís 1,063 287 42 2 6 Medio
Santa Lucía (Ejido de San Mateo el Viejo) 0 0 0 0
ex hacienda de Solís 1,792 438 6 3 10 Medio
Cuadrilla 233 57 17 1 3 Medio
El Rincón de las Amapolas 0 0 0 0
Ixtapa 376 104 5 2 3 Medio
Barrio de Bachini 0 0 0 0
62695 14384 1821 392 1266
Prospectiva: DESARROLLO SOCIAL
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
ATENCIÓN A
LA
POBLACION
INFANTIL
Niños de la
calle
06 08 01 01 03 Detección de
riesgo oportuno
de alguna
agresión tanto
física como
verbal
Atención y
orientación a niños
menores
Gran cantidad
de problemas
de agresión
infantil
No tener la
decisión
suficiente para
denunciar
Es muy importante apoyar a la población de niños en el Municipio teniendo en cuenta
que resultan ser un grupo altamente vulnerable y de fácil manejo en la relación social
que se les puede presentar, estadísticamente los niños de 5 a 9 años representan un
total de 7,325. (INEGI 2010)
DESARROLLO SOCIAL
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
06 08 06 01 02 Participación
activa de los
Campañas juveniles
de atención
Falta de
empleo formal.
Niveles de
incidencia
112
112
OPORTUNIDADES
PARA LOS
JOVENES
Atención a la
problemática de los
jóvenes
jóvenes en
eventos
deportivos, en
cultura y en
política.
oportuna a la
problemática social.
Integración de
grupos y
asociaciones.
Altos índices
de deserción
escolar.
delictiva en los
jóvenes.
Migración
Grupos de
jóvenes
vulnerables a
las drogas.
La población joven considera en su gran mayoría entre los parámetros de 15 a 29
años de edad con un total de 7,210 en el municipio, es muy importante la atención a
este grupo ya que es una edad muy complicada en torno a sus propias acciones y
comportamientos sociales.
DESARROLLO SOCIAL
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
APOYO A LOS
ADULTOS
MAYORES
06 08 03 01 02
Apoyar una
mejor calidad
de vida.
Apoyo con
programas
asistenciales.
Apatía y falta de
información
sobre los
programas a los
que tienen
derecho.
Falta de interés
por gestionar y
recibir los
apoyos.
El adulto mayor es el grupo social más vulnerable del municipio, la falta de
oportunidades y el poco apoyo a sus necesidades así como las diversas
enfermedades hacen estragos en la población, de tal suerte que resulta un verdadero
reto de atención a este grupo social.
Objetivo:
Brindar la atención necesaria al desarrollo integral de las personas en condiciones de
pobreza o marginación, haciendo énfasis en los grupos vulnerables a través de la
gestión de proyectos y programas gubernamentales.
Estrategias:
Tema y Subtema de
Desarrollo/programa
Escenario tendencial Escenario factible
Atención a la población
infantil
Falta de preparación para
realizar denuncias
Asesoría y cursos que
capaciten a los adultos para
prevenir los problemas
infantiles sobre todo las
agresiones.
113
113
Tema y Subtema de
Desarrollo/programa
Escenario tendencial Escenario factible
Oportunidades para los
jóvenes
Incidencia de las adicciones.
Limitación de espacios
deportivos para los jóvenes.
Altos índices de deserción en
el nivel medio superior.
Bajos recursos económicos.
Falta de oportunidades de
empleo.
Puesta en marcha de
programas de empleo y
autoempleo.
Mayores oportunidades de
preparación profesional
Poner en marcha los
programas educativos
autoplaneados para aquellos
que trabajan y quieren
seguirse preparando.
Tema y Subtema de
Desarrollo/programa
Escenario tendencial Escenario factible
Atención a los adultos
mayores.
Poca atención a los adultos
mayores.
Mayor cobertura en los
programas gubernamentales
específicos para los adultos
mayores.
Atención específica de la
problemática.
Líneas de acción:
Coordinar, promover, concertar las acciones y apoyos federales y estatales
para el municipio en la materia.
Gestionar programas sociales que apoyen a mejorar la calidad de vida de las familias del municipio.
Formular y ejecutar los planes y programas de Desarrollo Social.
Coadyuvar con las autoridades Federales y Estatales permanentemente para prevenir, combatir y reducir el rezago social mediante programas sociales.
Gestionar de manera coordinada con las entidades Federales, Estatales y Municipales, los recursos y apoyos para beneficio de las comunidades con mayor grado de marginación del municipio.
114
114
Ofrecer cursos y talleres dirigidos a niños, jóvenes y adultos para el desarrollo
de habilidades al acceso a internet en los CCA. En las siguientes
modalidades:
Acceder a la oferta de Cursos de Capacitación para la Vida y el Trabajo,
elaborados por diversas instituciones, y orientados a desarrollar habilidades
para el trabajo y para mejorar la calidad de vida.
Poner al alcance de la población históricamente marginada una ventana a los
programas y apoyos que ofrece el gobierno federal para impulsar proyectos
productivos y estratégicos que promuevan el desarrollo de sus comunidades.
Promover el desarrollo comunitario en tres dimensiones: humana, social y
económica por medio del conocimiento difundido a través de la red.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE
MEDIDA
META
Cobertura de
atención a niños en
desamparo
No. de niños en
desamparo / total de
niños que requieren
atención x 100
% 25 %
Atención a los
jóvenes
Programas
específicos /
programas aplicados
x 100
% 25 %
Afiliación de adultos
mayores
Adultos mayores
afiliados / población
total de adultos
mayores x 100
% 20 %
115
115
4.1.2.2 Subtema: Mujeres.
Diagnóstico: La mujer de Temascalcingo tiene las condiciones y características de
ser propositiva y sobre todo busca constantemente su superación personal, es
importante señalar que entra en el bloque de vulnerabilidad ya que tiene que luchar
contra la violencia de género, existen familias donde la mujer se convierte solo en un
objeto y que se limita a la atención del hogar y de los hijos, existen algunas
estadísticas que conoceremos en los siguientes datos.
Personas que fueron atendidas durante la administración 2013-2015 es de 1,188
adultos mayores en el Sistema DIF Temascalcingo.
60 y más Pólizas Futuro en grande
Mujeres que logran en grande
DIF (adultos mayores)
621 325 234 264 1,188
Programas de apoyo alimentario.
PROGRAMA APOYO
Liconsa Valle de Solís. ( Lo maneja Desarrollo
Social).
Beneficio con dotación de leche
Futuro en grande Pensión alimenticia a madres adolescentes
entre los 12 y 18 años
Mujeres que logran en grande Beneficio económico a mujeres de 19 y 59
años.
Mujeres Transformando a México AC. Fundación de mejoramiento a infraestructuras
propias.
Gente grande Pensión alimenticia a adultos mayores de 60 o
más.
Prospectiva:
Para asegurar el incremento de la calidad de vida de las Temascalcinguenses, la
actual administración, a través del Consejo Estatal de la Mujer, diseña y opera
acciones afirmativas permanentes que pretenden incidir en un proceso paulatino de
formulación y ejecución de políticas públicas que les brinden oportunidades de
desarrollo en los ámbitos educativo, económico, salud y desarrollo social, dirigir los
apoyos a las mujeres en las diferentes comunidades del municipio de Temascalcingo
para que tengan un mejor nivel de vida, contribuir a fomentar los valores de equidad,
igualdad y respeto, así proveer y fomentar una cultura de equidad de género, libre de
violencia.
Proponer e implementar políticas y programas estratégicos que contribuyan al
cumplimiento de atención y capacitación a la Mujer del Municipio; como la creación
116
116
del Consejo Municipal para la Mujer donde participarán mujeres de las diferentes
comunidades.
Difusión sobre los servicios de atención que ofrece la Coordinación de la Mujer en las
redes sociales (Facebook, twitter, etc.).
Trabajar de manera coordinada con las diferentes dependencias de Gobierno
Municipal como son; Desarrollo Social, Sistema Municipal DIF, Derechos Humanos,
Registro Civil, Seguridad Pública.
Objetivo:
Promover el bienestar social integral de las mujeres y adultos mayores, así como
procurar su incorporación plena y activa en los ámbitos económico, cultural, político y
recreativo, para el mejoramiento de su condición y el reconocimiento de la equidad
en el municipio de Temascalcingo.
Estrategias:
Brindar una atención de calidad para las abuelitas de la tercera edad.
Acercarles los puntos de acceso donde puedan recibir los apoyos con los que
son beneficiarios, ( despensa y pensión monetaria).
Que los talleres que se les brinden les llame la atención para que los puedan
realizar.
Dar un seguimiento de cerca para que se sientan atendidos.
Brindar atención psicología a los adultos mayores que se encuentren en riesgo
de abandono o que sufran algún maltrato psicológico.
Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos)
para contribuir al mejoramiento de sus niveles de bienestar.
Garantizar el acceso de los adultos mayores a los servicios de salud y
alimentación.
Promover y acercar servicios de asistencia médica y jurídica al adulto mayor en las comunidades marginadas, con la participación de la sociedad.
Líneas de acción:
• Apoyos y Programas.
• Prevención del embarazo adolescente (Bebes virtuales).
• Atención psicológica.
• Mujeres que logran en Grande.
• Trabajo y capacitación.
• Equidad de Género: Se le llama así a la defensa de la igualdad del hombre y
la mujer en el control y el uso de los bienes y servicios de la sociedad. Esto
117
117
supone abolir la discriminación entre ambos sexos y que no se privilegie al
hombre en ningún aspecto de la vida social, tal como era frecuente hace
algunas décadas en la mayoría de las sociedades occidentales.
• Creación del Consejo Municipal para la Mujer.
• Impulsar la Casa para la Mujer, capacitar a más mujeres de las diferentes
comunidades para que aprendan a detectar a las mujeres que sufren alguna
violencia.
Equidad de género.
Cuando se habla de la mujer es imperante el tratar el tema de la equidad de género,
la actualidad lo exige incluso lo reglamenta, cada día las mujeres se incorporan al
trabajo productivo, a la empresa, a la política y se desarrollan en ámbitos que incluso
superan a los hombres.
Desde 1953 se establece el primer decreto donde las mujeres tienen derecho a votar
y ser votadas en elección popular, con esto se establece la igualdad de género hoy
manejado como equidad de género.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE
MEDIDA
META
Capacitación para el
trabajo de la mujer
Capacitación
realizada / población
femenina x 100
% 20 %
Pláticas sobre
autoexploración
Pláticas realizadas /
población x 100
% 20 %
Pláticas de equidad
de genero
Pláticas realizadas /
población x 100
% 15 %
118
118
4.1.2.3 Subtema: Población Indígena.
Diagnóstico: La comunidad indígena está sustentada básicamente por dos grupos;
los mazahuas y los otomíes, los cuales presentan una serie de necesidades que
afectan directamente su desarrollo social, viven problemas como:
Insuficiencia de servicios básicos.
Habitan en zonas rurales.
Falta de vivienda digna.
Falta de oportunidades laborales.
Deterioro de calidad de vida.
Falta de servicios de salud.
COMUNIDADES CON POBLACION INDIGENA
San Francisco Tepeolulco 3,127
Santiago Coachochitlán 2,112
Santa María Canchesdá 476
La Magdalena 393
San Mateo el Viejo 345
Boshesdá 372
San Pedro el Alto 317
Pastores Primer Barrio 313
San Pedro Potla Primer Barrio 298
Pastores Segundo Barrio 271
San Francisco Tepeolulco 3er. Barrio la Mesa 251
Mesa de Bañi 182
Mesa de Bombaró 173
La Loma de San mateo 165
San Francisco Tepeolulco 3er. Barrio Ejido 144
TOTAL 8,939
POBLACION INDIGENA
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
PUEBLO
INDIGENA
06
07
01
01
01
Temascalcingo
se distingue por
contar con
amplias zonas
de población
indígena entre
las más
Se atenderá al
sector indígena
debido a que se
cuenta con una
población
considerable de la
etnia mazahua y
Las
instituciones
creadas para
apoyar al sector
indígena no
enfocan los
apoyos hacia la
La sociedad se
niega a
reconocer su
identidad
indígena aún
asentados en
comunidades
119
119
comunes están
la mazahua y
otomí, así
mismo las
comunidades
cuentan con
grandes
tradiciones,
cultura, usos y
costumbres.
otomí, teniendo al
igual diversos
grupos de danzas
en comunidades del
municipio para
atender las
necesidades y así
preservar la
identidad cultural de
los pueblos
indígenas.
coordinación
municipal, así
como la
sociedad
indígena no
cumple con las
reglas de
operación que
solicitan los
programas
indígenas lo que
limita que las
comunidades no
sean apoyadas
por no tener
registro de
personas
indígenas
Prospectiva:
COORDINACION DE ASUNTOS INDIGENAS
Tema y Subtema de
desarrollo / Programa
Escenario Tendencial Escenario Factible
Pueblo Indígena
Poco interés por las demandas de
los grupos indígenas para el
mejoramiento de sus condiciones
de vida, con el objeto de arraigar
la identidad cultural en el
municipio.
No son atendidas las demandas
sociales de las comunidades
indígenas
Incremento de gestiones de
recursos para fomentar las
costumbre y tradiciones en los
pueblos indígenas.
Aumento en las gestiones y
atención a los problemas de
las comunidades indígenas.
Objetivo:
Fortalecer la cultura indígena así como sus prácticas artesanales y sus diversas
actividades en torno a sus principios de usos y costumbres.
Estrategias:
Fortalecer las diferentes líneas de acción en torno a los indígenas
Líneas de acción:
Gestionar proyectos productivos encaminados a fortalecer la producción de
las artesanías.
Gestionar la ampliación del programa “apadrina un niño”.
Promover eventos culturales que permitan la difusión y conservación de las
tradiciones indígenas.
120
120
Gestionar la credencialización de los artesanos indígenas del municipio ante el
IIFAEM, obteniendo su registro estatal.
Gestionar ante el CEDIPIEM, jornadas multidisciplinarias en la cabecera
municipal y en las comunidades.
Gestionar cursos de capacitación para artesanos.
Gestionar vestimenta tradicional para los grupos de danza.
Gestionar apoyos dirigidos a personas con discapacidad y que sean de origen
indígena.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Gestión para apoyos de
pueblos indígenas
Gestiones
realizadas/gestiones
programadas x 100
% 25%
Vestimenta tradicional Gestiones
realizadas/gestiones
programadas x 100
% 25%
Proyectos productivos Gestiones
realizadas/gestiones
programadas x 100
% 30%
Personas discapacitadas Apoyos realizados/apoyos
programados x100
% 20%
Eventos culturales Eventos realizados/eventos
programados x100
% 25%
Jornadas multidisciplinarias Jornadas
realizadas/jornadas
programadas x 100
% 30%
Apadrina un niño indígena Gestiones
realizadas/gestiones
programadas x 100
% 25%
Día de muertos Presentaciones
realizadas/presentaciones
programas x100
% 25%
Apoyo a mujeres y niños
indígenas
Gestiones realizadas /
gestiones programadas
x100
% 30%
Asesoría legal Asesorías realizadas /
asesorías programadas
x100
% 25%
Capacitación en derechos
humanos
Capacitaciones realizadas /
capacitaciones
programadas x100
% 30%
121
121
4.1.2.4 Subtema: Población con Discapacidad.
La discapacidad en los seres humanos es compleja y difícil en su presentación así
como en su asimilación por quien la padece, puede presentarse en diferentes
formas; visual, auditiva, verbal, quinestésica, etc. En el municipio se cuenta con un
total de 2,029 personas que padecen este problema lo cual representa un 3.24 %,
comparado con el 3.5% a nivel estatal.
Diagnóstico:
POBLACION CON DISCAPACIDAD
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
ATENCION A
PERSONAS
CON
DISCAPACIDAD
06 08 02 01 02 La oportunidad
de trabajar con
las personas
con
discapacidad
como SMDIF.
Beneficiar,
canalizar, atender
con diferentes
apoyos a las
personas con
alguna
discapacidad.
No contar con
las
herramientas
para operar el
programa.
La falta de
información para
la difusión de
este programa,
falta de
disposición de
las personas con
discapacidad y
de las personas
encargadas de
ellos.
GRUPO
DE
EDAD
DISCAPACIDAD
CONDICIONANTE DE LA ACTIVIDAD SIN
LIMITACION
EN LA
ACTIVIDAD
NO
ESPECIFICADO
TOTAL CAMINAR
O
MOVERSE
VER
ESCUCHAR
HABLAR
O
COMUNICARSE
2029 1719 216 70 24 60248 418
0 a 14 288 258 20 8 2 20603 182
15 a 29 303 250 25 12 6 16536 97
30 a 59 514 471 33 6 4 18057 78
60 a 84 737 601 105 27 4 4757 34
85 y más 187 129 33 17 8 276 1
No
especificado
0 0 0 0 0 19 25
122
122
Prospectiva:
Programas de apoyo a personas con discapacidad.
Nombre del programa Beneficiarios Tipo de apoyo
Por una infancia en grande.
216 Despensa y /o monedero
electrónico dependiendo de la
vertiente que se atienda.
En grande con la
discapacidad.
229 Despensa.
Niños canalizados al centro de
atención múltiple. (CAM)
53 Transporte escolar al CAM,
Temascalcingo y Atlacomulco.
Credenciales de
discapacidad.
0
Aparatos funcionales;
(andaderas, sillas de ruedas,
bastones, muletas, etc.)
45 Andaderas, bastones, sillas de
ruedas.
Transporte a personas con
discapacidad.
53 Transporte escolar al CAM,
Temascalcingo y Atlacomulco.
ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Tema y Subtema de
desarrollo / Programa
Escenario Tendencial Escenario Factible
Atención a personas con
discapacidad.
Asistencia social.
Falta de espacios para ofrecer los
servicios.
Falta de material e instrumentos
para la atención adecuada.
Poco personal capacitado para la
atención.
Creación de espacios
suficientes y adecuados para
la atención de personas con
discapacidad.
Gestionar materiales
suficientes para cumplir
adecuadamente con los
servicios que se ofrecen.
Incremento de personal
adecuado para la realización
de funciones específicas.
Objetivo:
Brindar y atender a las personas con capacidades diferentes con la finalidad de
ofrecerles una vida más justa y digna.
Estrategias:
Ampliar las instalaciones de atención a discapacitados (UBRIS).
123
123
Ampliar la cobertura de los programas y apoyos federales y estatales.
Líneas de acción:
Fomentar la infraestructura municipal para que se contemplen rampas y
espacios adecuados para los discapacitados.
Manejar programas de atención para discapacitados.
Establecer programas específicos de acuerdo a las necesidades de cada
individuo.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Indice de atención a
personas con
capacidades
diferentes
No. de discapacitados
atendidos / total de
personas con
capacidades
diferentes registradas
en el municipio x 100
% 25%
445 445/675
Personas
124
124
4.1.3 Pilar Temático; Municipio Progresista.
4.1.3.1 Tema; Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal.
4.1.3.1.1 Subtema; Uso del Suelo
Como objetivo fundamental en este apartado se propone la regulación de los usos y
aprovechamiento del suelo del municipio con el fin de utilizar y aprovechar el territorio
de manera ordenada y sustentable.
Juegan un papel muy importante las áreas de Desarrollo Urbano, Catastro Municipal
y Ecología, la primera se encarga de normativizar el uso de suelo así como su
aprovechamiento fundada principalmente en un marco legal a través de una unidad
responsable, haciendo hincapié en los convenios y actas de instalación de comités
de ordenamiento ecológico, básica y fundamental la participación de la Secretaría del
Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).
La planeación en esta área es fundamental ya que existe la necesidad de
diagnosticar y verificar la situación del territorio y el centro de la población, esto
permitirá tener un panorama general de varios aspectos como son; los datos
demográficos, los programas de ordenamiento ecológico local, el equipamiento
urbano y la actualización del Plan de Desarrollo Urbano, considerando que en este
momento el más actual data del año de 2005.
Los recursos humanos con que cuenta el municipio para esta actividad están
debidamente capacitados para la planeación y el ordenamiento ecológico, de aquí se
desprende un organigrama debidamente validado así como las funciones de cada
uno de sus elementos.
En cuanto a los programas y acciones, éstos se derivan de la puesta en marcha de la
planeación respectiva, en este apartado se plantea la necesidad imperante de
actualizar el Plan de Desarrollo Urbano, con las indicaciones respectivas que
promuevan los procesos de vinculación con diferentes organismos a diferentes
niveles que aterricen en convenios específicos; Secretaría de Desarrollo Agrario,
Territorial y Urbano, (SEDATU) y SEMARNAT, finalmente la eficacia del desempeño
en este proceso será determinada por los criterios de verificación establecidos para
tal efecto.
125
125
Reservas Territoriales
Existe un marco legal normativo que permite la aplicación de disposiciones para
regular el crecimiento ordenado en el territorio, como objetivo de este apartado se
maneja: contar con reservas territoriales suficientes que garanticen un crecimiento
ordenado para atender las necesidades futuras de suelo para viviendas en el
municipio.
Diagnóstico:
En cuanto a un diagnóstico en este apartado se identifican los principales problemas
tales como:
Deterioro del suelo urbano.
Daño en los centros históricos.
Predios en situación de alto riesgo.
Construcciones en zonas agrícolas.
Falta de servicios básicos y equipamiento.
Grave contaminación del Río Lerma.
Contaminación del medio ambiente, a través de los hornos de alfarería. Clasificación del territorio por ocupación del suelo (Datos de la última modificación al Plan de Desarrollo Urbano de 2005)
TIPO DE SUELO
SUPERFICIE (has.) %
Agrícola 18,000 51.3
Pecuario 3,070 8.7
Forestal 10,920 31.1
Cuerpos de agua 670 1.9
Zona erosionada 690 2.0
Zona urbana 1,270 3.6
Zona industrial 0 0.0
Otros usos 480 1.4
TOTAL 35,100
Existe un último reporte de uso de suelo agrícola considerado con 17,969 hectáreas. Análisis FODA.
DESARROLLO URBANO
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
Regulación de
predios
03 08 01 03 02 Crecimiento
urbano
ordenado.
Area de
recaudación de
fondos.
Plan de
Desarrollo
Urbano
Obsoleto.
Falta de personal
para abarcar
todas las
comunidades.
126
126
Objetivo:
Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano, bajo las normas jurídicas establecidas para
tal efecto, considerando el análisis integral de la normatividad, atendiendo las
demandas de la población, con un enfoque integral de una planeación estratégica y
democrática.
Prospectiva:
DESARROLLO URBANO
Tema y Subtema de
desarrollo / Programa
Escenario Tendencial Escenario Factible
Actualización del Plan de
Desarrollo Urbano
Se cuenta con un Plan de
Desarrollo Urbano elaborado
desde 2005, el cual requiere de su
actualización
Gestionar la modificación al
Plan de Desarrollo Urbano, y
que a su vez esto permita una
mejor atención a la
problemática urbana en este
momento
Estrategias:
Utilizar los mecanismos legales en planeación y regulación de asentamientos
humanos.
Registro y control de permisos.
Vigilar el uso de suelo.
Controlar los permisos en la construcción de vivienda.
Líneas de acción:
Ejercer las atribuciones que en materia de ordenamiento y administración
urbana se tienen.
Formular programas municipales de desarrollo urbano.
Otorgar licencias de construcción previo dictamen técnico.
Preservar derechos de vía.
Instrumentar programas de reordenamiento de la nomenclatura de calles.
Evitar las construcciones en áreas verdes o terrenos agrícolas.
Controlar y vigilar el uso de suelo.
Realizar inspecciones, suspensiones y clausura si es necesario.
127
127
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Política territorial Acciones realizadas /
metas programadas x
100
% 20 %
Atención ciudadana Acciones realizadas /
metas programadas x
100
% 25 %
Servicios Solicitudes / metas
programadas x 100
% 20 %
Notificaciones Notificaciones
realizadas /
notificaciones
programadas x 100
% 20 %
Constancias
(alineamiento)
Solicitudes / metas
programadas x 100
% 20 %
Constancias (número
oficial)
Solicitudes / metas
programadas x 100
% 20 %
Licencias Solicitudes / metas
programadas x 100
% 20 %
Permisos (conexión
de drenaje)
Solicitudes / metas
programadas x 100
% 20 %
Permisos (rotura de
calle)
Solicitudes / metas
programadas x 100
% 20 %
Planos Solicitudes / metas
programadas x 100
% 20 %
128
128
4.1.3.2 Tema; Actividades Económicas del Municipio.
Diagnóstico:
La actividad económica de los habitantes de una región determina su potencial
económico y productivo así como sus posibilidades de crecimiento personal y social.
En Temascalcingo, la actividad económica está sustentada en la agricultura y la
ganadería dependiendo del tipo de población, sin embargo también existe el
comercio en la Cabecera Municipal y la alfarería en la zona mazahua.
Población de 12 años y más según condición de actividad económica, 2010
Absolutos
Total [2]
Población Económicamente Activa
(PEA) [3] Población no
Económicamente
Activa [6]
No
especificada
[7] Total Ocupada [4] Desocupada
[5
Nacional 84,927,468 44,701,044 42,669,675 2,031,369 39,657,833 568,591 Estatal 11,478,761 6,124,813 5,814,548 310,265 5,287,459 66,489 Municipal 45,964 20,231 18,921 1,310 25,443 290 Grupo 1080 [1]
11,178,275 4,990,305 4,816,793 173,512 6,111,513 76,457
Distribución de la Población Ocupada según sector de actividad, 2010
Primario 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 4,248
Secundario
21 Minería 36
22 Electricidad, agua y suministro de gas por ductos al consumidor final 18
23 Construcción 1,587
31 Industrias manufactureras 4,730
Terciario
43 Comercio al por mayor 136
46 Comercio al por menor 4,509
48 Transportes, correos y almacenamientos 363
51 Información en medios masivos 43
52 Servicios financieros y de seguros 25
53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles
54 Servicios profesionales, científicos y técnicos 177
55 Dirección de corporativos y empresas
56 Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 168
129
129
61 Servicios educativos 864
62 Servicios de salud y de asistencia 98
71 Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 18
72 Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 298
81 Otros servicios excepto actividades de gobierno 1,366
93 Actividades del Gobierno y de organismos internacionales y territoriales 411
No especificado 99 No especificado 82
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Como se puede observar en las tablas anteriores, la agricultura y la ganadería son
base fundamental de la economía del municipio, del mismo modo el comercio al por
menor.
Análisis FODA.
Actividades Económicas del Municipio
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
Capacitación,
adiestramiento
y productividad
en el trabajo.
01 02 01 03 01 Municipio con
diferentes
accesos y
salidas a
diferentes
estados y esto
nos permite que
sea un atractivo
en la inversión
industrial.
Atractivo para los
inversionistas.
Fortalecimiento del
sector primario.
Considerado como
pueblo artesanal.
Falta de
actualización
del Plan de
Desarrollo
Urbano donde
se señale el uso
de suelo de tipo
industrial.
Falta de
confianza para
crear nuevas
empresas.
Objetivo:
Planear, desarrollar y dirigir programas y proyectos que privilegien la inversión
sustentable e impulsen la actividad industrial, comercial y artesanal, turística y
agropecuaria para mejorar la competitividad e incrementar el bienestar de la
población y de las familias temascalcinguenses.
Prospectiva:
Para cumplir con el diagnóstico planteado se hace necesario proponer las siguientes
obras:
Construcción de una fábrica para transformación de leche en San francisco
Solís.
130
130
Gestión de invernaderos de pescado y ancas de rana en la Magdalena.
Construcción de nave para el Tianguis Municipal.
Construcción de un rastro TIF y/o centro frigorífico.
Estrategias:
Se proponen los siguientes cursos:
Curso ABC de crédito.
Buro de crédito.
Mujeres emprendedoras y empresarias.
Pasos para elaborar un plan de negocios.
Abre tu tienda de abarrotes en 20 pasos.
Retos de la empresa familiar.
Como obtener un crédito en el banco.
Venta para PYMES.
Registra tu marca.
Como solicitar un microcrédito.
Cómo venderle al gobierno.
Líneas de acción:
Coordinar estratégicamente actividades entre diferentes áreas con el objeto de
maximizar los recursos y obtener mejores resultados.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META
Organización
capacitación y
asesoría financiera
Total de asistencias al
curso / total de cursos
impartidos x 100
%
30 %
Promoción y fomento
artesanal
Personas capacitadas /
personas que solicitaron
capacitación x 100
% 30 %
Fortalecimiento a la
micro y pequeña
empresa
Total de asistencias al
curso / total de cursos
impartidos x 100
% 25 %
Fortalecimiento y
competitividad
Total de asistencias al
curso / total de cursos
impartidos x 100
% 20 %
Colocación de
trabajadores
desempleados
Personas enviadas a
empresas/personas que
solicitaron empleo x 100
% 15 %
Fomento para el
autoempleo
Personas enviadas a
empresas/personas que
% 15 %
131
131
solicitaron empleo x 100
4.1.3.3 Tema; Empleo
Diagnóstico:
El empleo en el municipio es considerado como uno de los problemas que más
afectan a la población, por la falta de industrias o áreas de trabajo para la población.
Análisis FODA.
EMPLEO
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F Sf Pg Sp Py
Empleo.
03 01 02 01 01 Gente
trabajadora en
el municipio
Fortalecimiento de
las unidades de
empleo existentes.
Falta de
industrias
suficientes.
Falta de
confianza para
crear nuevas
empresas.
Prospectiva:
Colocación de trabajadores desempleados.
Búsqueda constante de instalación de industrias.
Objetivo:
Vincula a los diferentes sectores de la población para crear o instalar industria en el municipio.
Estrategias:
Fomento del autoempleo.
Realización de cursos de capacitación para integrarse al autoempleo.
Líneas de acción:
Capacitar y adiestrar a personas de la población para desarrollar
competencias de autoempleo.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META
Colocación de
trabajadores
desempleados
Personas enviadas a
empresas / personas que
solicitaron empleo x 100
%
20 %
132
132
4.1.3.4 Temas; Servicios Públicos.
4.1.3.4.1 Subtema: Agua Potable.
Diagnóstico: En la actualidad el municipio cuenta con un organismo regulador el
cual se llama ODAPAS, inicia sus actividades el día 1 de junio de 2015, las
comunidades que en este momento atiende son:
El Puente.
Puruahua Norte.
Bonshó.
Llano de las Carreras.
Estación Solís.
Guadalupe Ixtapa.
El Tejocote.
San Pedro el Alto.
POZOS Y MANANTIALES EN TEMASCALCINGO
N/P TITULAR TITULO FUENTE VOLUMEN
POZOS A NOMBRE DEL AYUNTAMIENTO
1
San José Ixtapa pozo "Los Zacatones"
5MEX101756/12HMGE96 Pozo profundo 36,500
2 San Vicente Solís 08MEX105884/12HPGE99 Pozo profundo 13,687
3 Llano de las carreras
Transmisión de volumen de la concesión de Santiago
Coachochitlán Pozo profundo 30,000
4
Santiago Coachochitlán, Mesa de Bombaró y Mesa de Santiago
08MEX105483/12HMGE99 Pozo profundo 278,510
5
Cerritos de Cárdenas y Mogote de los Pajaritos
08MEX105496/12HMGE99 Pozo profundo 57,510
6
Pueblo Nuevo Solís, El Rodeo y Juanacatlán
08MEX105821/12HMDL10 Pozo profundo 97,499
7 Mesa del venado 08MEX105454/12HOGE99 Manantial 7,742
8 Guadalupe Ixtapa 08MEX105479/12HMGE99 Pozo profundo 13,666
9 San Pedro El Alto y Barrio Shelle 08MEX105801/12HODL10 Manantiales 61,838
10 San Francisco Solís 08MEX105480/12HMGE99 Pozo profundo 43,920
11
Barrio Santa María, Chamacueros y las Peñitas
08MEX105415/12HOGE99 Manantiales 15,105
12 San Antonio Solís 08MEX103521/12HMGE98 Pozo profundo 86,003
13 El Tejocote 08MEX103519/12HMGE98 Pozo profundo 18,250
14 San miguel Solís 08MEX103520/12HMGE98 Pozo profundo 48,043
Comités independientes
15 San Francisco Tepeolulco 08MEX103726/12HMGE98 Pozo profundo 593,125
133
133
16
San Francisco Tepeolulco Col. Lázaro Cárdenas
08MEX106838/12HMGE00 Pozo profundo 44,119
17 Calderas 08MEX102940/12HMGE97 Pozo profundo 39,420
18 San Nicolás 08MEX104602/12HMGE99 Pozo profundo 47,906
19 San José Solís 08MEX104674/12HMGE99 Pozo profundo 121,271
20 Santa Rosa Solís 08MEX105440/18HMGE99 Pozo profundo 31,298
21 Ex Hda. de Solís 5MEX101989/12HMGE97 Pozo profundo 73,000
22 Ahuacatitlán 08MEX102974/12HMGE98 Pozo profundo 39,420
23 La Magdalena Cruz Blanca 5MEX101757/12HMGE96 Pozo profundo 73,912
24 Magdalena Centro 5MEX101990/12HMGE97 Pozo profundo 100,000
25 Maro 08MEX105918/12HMGE00 Pozo profundo 117,000
26
Manantial "La Pare" o Agua Caliente, Pastores
08MEX105449/12HOGE99 Manantiales 28,351
27 Santa Ana Yenshú La Mesa 08MEX102938/12HMGE97 Pozo profundo 47,304
28 Santa Ana Yenshú Centro 08MEX104682/12HMGE99 Pozo profundo 161,148
29 San Pedro Potla 08MEX102950/12HMGE97 Pozo profundo 73,000
30 San Juanico el Alto 08MEX102745/12HMGE97 Pozo profundo 45,990
31 Santa Lucia 08MEX106848/12HOGE00 Pozo profundo 15,969
32 San Mateo el Viejo 5MEX101375/12HMGE95 Pozo profundo 230,000
33 Santa María Canchesdá 08MEX102724/HMGE97 Pozo profundo 80,373
34 Boshesdá Pozo profundo
35 Ejido Gabino Vázquez 08MEX103586/12AMGE98 Pozo profundo 211,680
36 Manantial el Sauz Santa Rosa Solís
Manantial
37 Manantiales San Antonio Solís Manantiales
En total en el municipio se
cuenta con
Pozos profundos Manantiales
31 6
A continuación se presenta un análisis FODA con el objeto de conocer la
problemática del área.
AGUA POTABLE
TEMA Y
SUBTEMA
DE
DESARROLLO
PROGRAMAS DE LA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FIN F SF PG SP PY
SERVICIOS
PUBLICOS
01 05 02 05 02 03
Conocimientos
sobre el manejo
de la
información
Administrar
eficientemente los
recursos
Conflictos
sociales que
surgen en las
comunidades
Falta de
subsidio y
falta de pago
134
134
Objetivo:
Cubrir en forma permanente con calidad en atención y servicio, las necesidades y
demandas hidráulicas municipales, mediante la regularización, empadronamiento,
construcción, ampliación, operación y mantenimiento de la infraestructura.
Prospectiva:
Consolidar el área para brindar un servicio adecuado a la comunidad,
incrementando las poblaciones del municipio.
Estrategias:
Elaborar proyecto de ingresos y egresos.
Realizar el suministro de materiales.
Realizar campañas de regularización.
Líneas de acción:
Recaudar recursos por concepto de servicio de agua.
Controlar los recursos del organismo.
Organizar y programar campañas de regularización
Ampliar la cobertura de servicios.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Ingresos percibidos (Ingresos recaudados/
total de ingresos
estimados)*100
% 20 %
Servicios registrados (Número de
conexiones/total de
conexiones
registradas)*100
% 20 %
Servicio solicitado (Conexiones
instaladas/total de
conexiones
solicitadas)*100
% 20 %
Elaborar proyecto de
ingresos y egresos y
cuentas al OSFEM
(Proyectos
realizados/total de
proyectos
estimados)*100
% 25 %
Suministro de
materiales
(Requerimientos
realizados/total de
requerimientos
programados)*100
% 20 %
135
135
Campañas (Total de campañas
concluidas/total de
campañas
estimadas)*100
% 1
4.1.3.4.2 Subtema; Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas.
Diagnóstico:
Hasta este momento las aguas negras y residuales de la cabecera municipal se van
hacia el Río Lerma sin ningún tratamiento, sin embargo en breve se pondrá en
funcionamiento la Planta Tratadora.
Dato y parámetros del proyecto:
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. (PTAR), la empresa Multiestudios
Grupo Asociado, S. A. de C.V. es la encargada de realizar el Proyecto PTAR, a
través de la CAEM, le proporciona a esta empresa el proyecto del sistema de drenaje
sanitario de la Cabecera Municipal el cual recibirá las aportaciones de los Barrios de
Bonshó, El Calvario, La Corona, Andaró y Puruahua, dicho proyecto contempla un
gasto de 51.04 lps con proyección al 2021.
Es necesario considerar que algunos de los barrios mencionados aún no cuentan
con el sistema de drenaje sanitario, incluso la cabecera no tiene atendida a toda la
población.
Según datos del INEGI, en la Cabecera Municipal de Temascalcingo se reporta una
cobertura de alcantarillado sanitario del 70 %, el cual se requiere rehabilitar y reforzar
ya que el año de construcción data de la década de los 90, teniendo tubería de
concreto incluso hasta de 20 cm de diámetro.
Se consideran dos etapas en el diseño, la primera a un periodo de 15 años, y la
segunda cuando los barrios estén completos en su servicio.
DATOS BASICOS DEL PROYECTO
Población (2013) 13,784
Población del proyecto al 2033 16,882
Periodo del diseño (años) 20
Dotación l/hab/d 150
Aportación (75 % de dotación ) 75
Gasto mínimo l/hab/d 11
Gasto medio diario l/hab/d 22
136
136
Gasto mínimo instan. l/hab/d 59.98
Gasto máximo max. l/hab/d 89.97
Sistema Separado de Aguas Negras
Fórmulas Harmon y Manning
Sistema de eliminación Gravedad
Coeficiente de Harmon 2.73
Coeficiente de seguridad 1.5
Disposición final de aguas negras Planta de tratamiento
PERIODOS DE DISEÑO
ELEMENTO PERIODO DE DISEÑO (AÑOS)
Fuente 10 a 20 años
Pozo 5
Embalse ( presa) Hasta 50
Línea de conducción De 5 a 20
Planta potabilizadora De 5 a 10
Estación de bombeo De 5 a 10
Tanque De 5 a 20
Distribución primaria De 5 a 20
Distribución secundaria A saturación
Red de atarjeas A saturación
Colector y emisor De 5 a 20
Planta de tratamiento De 10 a 25 (Fuente Proyecto PTAR)
Prospectiva:
Mantener en óptimas condiciones de tratamiento las aguas residuales.
Aprovechar estas aguas para riegos de auxilio a las praderas.
Objetivo:
Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, buscando las mejores
acciones para ampliar el servicio de tratamiento de aguas residuales.
Estrategias:
Mejorar los servicios de drenaje en las comunidades que lo requieran.
En la Cabecera Municipal poner en marcha la Planta Tratadora de Aguas
Residuales, (PTAR).
Dar mantenimiento a las líneas de drenaje existentes.
Líneas de acción:
Realizar la limpieza de fosas sépticas en comunidades y en escuelas.
137
137
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Agua tratada Litros tratados de
agua / litros
ingresados a la PTAR
x 100
% 20 %
4.1.3.4.3. Subtema; Electrificación y Alumbrado Público
Diagnóstico:
En materia de alumbrado público; la administración, conservación, mantenimiento y
vigilancia del servicio de alumbrado público se realiza en las siguientes
comunidades.
Alumbrado Público en el Municipio
Comunidad Lámparas Comunidad Lámparas
San Francisco Tepeolulco 559 Santa Ana Yenshú Centro 51
Ejido San Pedro Potla 212 Santa Ana Yenshú la Mesa 69
Tepeolulco la Mesa 72 Santa Ana Yenshú Ejido 65
San Juanico el Alto 161 San Juanico el Bajo 111
La Estanzuela 57 Chamacueros 13
Mesa de Garnica 30 Mesa de Santiago 37
Mesa de Bañí 70 Santa María Canchesdá 228
Santiago Coachochitlán 337 Boshesdá 167
Bombaró 118 Pastores 95
San Pedro Potla Centro 37 San Vicente Solís 52
San Francisco Solís 60 La Cuadrilla 21
San Mateo el Viejo 182 Santa Lucia 43
La Huerta 45 Santa Rosa Solís 90
San José Solís 104 San Nicolás Solís 98
Calderas 67 El Tejocote 32
Guadalupe Ixtapa 33 San José Ixtapa 44
Ixtapa 45 San Antonio Solís y Lindero 172
San José los Reyes 28 San Miguel Solís 50
El Garay 12 Mesa del Venado 6
Santa María Solís 14 Ex Hacienda Solís 103
Estación Solís 37 Juanacatlán 53
El Rodeo 48 Pueblo Nuevo Solís 44
Los Pinos 11 Cerritos de Cárdenas 90
Ahuacatitlán 148 La Magdalena 373
Maró 64 Colonia del Socorro 12
138
138
El Puente 62 San Pedro el Alto 122
Barrio la Corona y Animas 84 Barrio Andaró 106
Barrio Bonshó 46 Barrio Puruahua 105
Barrio Calvario 56 Barrio Boquí 35
Cabecera Municipal 388
Total 5,663
En total en el municipio se reportan 5,663 lámparas de las cuales se considera que
solo el 20 % se encuentra en servicio de manera general, debido a la falta de
mantenimiento.
Objetivo:
Coordinar los trabajos con otras dependencias o instituciones cuando se
afecten o involucren las instalaciones de alumbrado público.
Rendir informe o avalúos que se soliciten, como la de los daños a las
instalaciones de alumbrado público.
Prospectiva:
Dar servicio y mantenimiento a todas las lámparas de alumbrado público en el
municipio.
Estrategias:
Identificación de todas las unidades de alumbrado público en todo el
municipio.
Atender de manera expedita las peticiones de la ciudadanía.
Líneas de acción:
Ampliación de la red eléctrica en las comunidades que lo necesiten previo
estudio y análisis de la demanda.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Lámparas de
alumbrado público.
Lámparas
funcionando /
existencia total de
lámparas x 100
% 20
139
139
4.1.3.4.4 Subtema; Manejo de Residuos Sólidos.
Diagnóstico:
La recolección de residuos sólidos y desperdicios originados en los
establecimientos comerciales, industriales, habitacionales según se estipulen en
el presente apartado o se convenga con particulares o propietarios, se recoge a
diario determinados sectores, rutas, horarios y turnos para la recolección de
residuos sólidos y desperdicios., así mismo se orienta a la comunidad sobre el
manejo más conveniente de los residuos sólidos y desperdicios.
Actualmente se recoge un promedio diario de 16 toneladas, las cuales son
depositadas en el centro de transferencia.
Los empleados que se encuentran en este servicio son 90, y están distribuidos
realizando actividades de manejo adecuado de la basura.
Rutas de recolección de basura
LUNES San Juanico Centro, Santa María Canchesdá, paraje los Tepozanes y Mesa de Bañí. San Pedro Potla Tercer Bo, San Pedro Potla Ejido, Santa Ana Yenshú Ejido, Santa Ana Yenshú la Mesa, la Mesa de Tepeolulco y Santiago Coachochitlán. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Barrio del Calvario, Calzada del Molino desde el Asta Bandera y hasta el Barrio de Maro y en este Barrio recorre todas sus calles, Libramiento Atta, Estación de servicio Irineo Jurado, San Isidro, Estación de servicio Solís, CBT No 1 y Jardín de Solís.
MARTES Magdalena Cruz Blanca, Magdalena Shidó, Magdalena Centro, Magdalena Colonia, Magdalena Palma y Boshá (algunas calles). Santa Rosa Solís, San José Solís, San Nicolás Solís. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Colonia del Socorro y Calzada del Molino. Libramiento, San Isidro, Estación de servicio Irineo Jurado, CBT No 1, Los Pinos, Santa María Solís, y tres calles de Ex Hacienda Solís.
MIERCOLES Estanzuela y San Juanico el Alto, Mesa de los Garnica. Calderas y Ahuacatitlán. Recolecta residuos por las calles de la Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Recorre las calles de la comunidad de Ex Hacienda de Solís y vaciado de los tambos de la persona que barre las calles de esta comunidad.
JUEVES San Pedro Potla Segundo Barrio, San Pedro Potla Centro, Pastores, Bombaró y Boshesdá. San Francisco Tepeolulco Centro, Sector Agua Caliente, Primer Barrio, Presa del Coyote, Segundo Barrio y Tercer Barrio Ejido. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de
140
140
Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maró, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Barrio de Corona, San Francisco Solís, La Cuadrilla y la Huerta.
VIERNES San Pedro el Alto, San Mateo el Viejo, Santa Lucia. Puruahua Norte, El Calvario y Barrio de Andaró. Juanacatlán, Pueblo Nuevo Solís, El Rodeo. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio, recorre el Barrio de El Puente por ambos lados del Río Lerma. Barrio de Puruahua Sur, Puruahua, Las Animas, Puruahua Centro y Calzada del Molino hasta donde se ubica el Asta Bandera y luego todo el Barrio de Maró y Cerritos de Cárdenas.
SABADO San Antonio Solís, y San Miguel Solís. Tejocote, Ixtapa, Guadalupe Ixtapa, San José Ixtapa. Magdalena San Isidro. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maró, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio.
DOMINGO Vaciado de contenedores metálicos del tianguis, del atrio y traslado de contenedores a comunidades, primer turno. Vaciado de contenedores plásticos ubicados en las calles de la Cabecera Municipal, segundo turno en el día. Vaciado de contenedores plásticos de las calles de la Cabecera Municipal por tercer turno. Vaciado de contenedores plásticos por las calles de la cabecera y espacios públicos por cuarto turno.
Durante la semana se realiza un vaciado de contenedores estratégicamente por turnos y horarios.
Prospectiva:
En materia de limpia y para evitar los focos de infección comprenderá.
El aseo de plazas, calles, avenidas, calzadas, parques y jardines públicos.
La recolección de residuos sólidos, ornatos de festividades y el desperdicio
que se genera en las áreas públicas de la Cabecera Municipal y de las
localidades que conforman el municipio.
Organizar campañas de limpieza en coordinación con las dependencias
federales, estatales, municipales, centros educativos y demás entidades
del sector social y privado.
Objetivo:
Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el tratamiento y disposición final de los mismos dentro del territorio municipal y con apego a la normatividad.
Estrategias:
141
141
Realizar una clasificación adecuada de residuos sólidos.
Crear en la ciudadanía la cultura del reciclaje.
Líneas de acción:
Desarrollar programas de elaboración de composta separando los residuos
sólidos y desechos orgánicos.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Cobertura del servicio
de limpia
Localidades con
servicio / total de
localidades x 100
% 20 %
142
142
4.1.3.4.5 Subtema; Panteones.
Diagnóstico: RELACIÓN DE PANTEONES DEL MUNICIPIO DE TEMASCALCINGO
N/P
COMUNIDAD
NECESIDADES BASICAS
01 EL CALVARIO Servicio de agua (colocación de una cisterna y accesorios para la misma).
Servicio de baños públicos.
Barda perimetral.
Bodega para resguardar material.
Ampliación de fosas.
Material para inhumar (cemento, mortero, alambrón, cal, arena, grava, guantes, cubre bocas, botas de plástico).
El servicio de limpieza (desbrozadora con gasolina, aditivo e hilo, equipo para jardinería, camión para sacar escombro, contenedor de basura, pintura de aceite blanca y negra, lugar adecuado para el reciclaje de cajas metálicas después de exhumaciones).
Presencia de seguridad pública para vigilancia las 24 hrs. del día.
Alumbrado público.
02 MAGDALENA CRUZ BLANCA Servicio de baños públicos.
Alumbrado público.
Ampliación de fosas.
03 BOSHESDÁ Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
04 SAN JUANICO CENTRO
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
Descanso para difuntos.
05 SAN JUANICO EL ALTO
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
06 SANTA ANA YENSHU CENTRO Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
Descanso para difuntos.
Ampliación de fosas.
07 SAN ANTONIO SOLÍS
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
08 SANTA ROSA SOLÍS
Alumbrado público.
09 SANTA MARÍA CANCHESDÁ Servicio de baños públicos.
143
143
Alumbrado público.
Ampliación de fosas.
10 SAN NICOLÁS SOLÍS
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
Terminación de la construcción del arco de la entrada.
11
SAN MATEO EL VIEJO (CON AMPLIACIÓN)
Descanso para los difuntos.
Servicio de baños públicos.
Ampliación de fosas.
Alumbrado público.
12 SAN JOSÉ SOLÍS
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
Ampliación de fosas.
13 SANTIAGO COACHOCHITLÁN “BOQUÍ”
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
14 IXTAPA
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
Ampliación de fosas.
15 SAN FRANCISCO SOLÍS
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
16 AHUACATITLÁN LA CRUZ
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
Barda perimetral.
17 AHUACATITLÁN 4° Y 5° CUARTEL
Servicio de baños públicos.
Alumbrado público.
Barda perimetral.
18 SAN MIGUEL SOLÍS
Servicio de baños públicos.
Alumbrado público.
19 EX HACIENDA DE SOLÍS
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
20
CALDERAS Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Ampliación de fosas.
21 JUANACATLÁN Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
22 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO SECTOR PANTEÓN
Servicio de agua.
23
SAN PEDRO EL ALTO
Servicio de agua.
Servicio de baños públicos.
Barda perimetral.
Descanso.
144
144
Ampliación de fosas.
24 CERRITOS DE CÁRDENAS
Cuenta con todos los servicios.
25 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO 1er BARRIO CENTRO
Cancelado el servicio.
26 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO 3er BARRIO EJIDO
Sanitarios sin terminar.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
27 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO 3er BARRIO LA MESA
Con sanitarios (en obra negra).
Alumbrado público.
Servicio de agua.
28 SANTA ANA YENSHÚ EJIDO
Servicio de sanitarios públicos.
Servicio de agua.
29
SAN PEDRO POTLA 1er BARRIO Con sanitarios (en obra negra).
Emparejar a dos plantas.
Ampliación de fosas.
30 SAN PEDRO POTLA EJIDO
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
31 PASTORES 1er BARRIO
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
32 PASTORES 2° BARRIO
Servicio de baños públicos.
Servicio de agua.
Alumbrado público.
33 SANTA ANA YENSHÚ LA MESA
Con sanitarios (en obra negra).
Alumbrado público.
Servicio de agua.
34 SANTA ANA YENSHÚ CENTRO 2° BARRIO
Servicio de baños públicos.
Terminación de barda perimetral y explanada.
35 EL RODEO PUEBLO NUEVO Servicio de agua.
Ampliación de fosas.
Alumbrado público.
Servicio de baños públicos.
36 MESA DE LOS GARNICA Terreno propuesto con el 40% de construcción en barda perimetral.
37 SANTA LUCÍA Terreno propuesto con el 50% de construcción en barda perimetral.
38 SAN PEDRO POTLA 2° BARRIO Terreno propuesto con el 40% de construcción en barda perimetral.
39 BOMBARÓ Terreno propuesto verificado por la jurisdicción sanitaria con documentación administrativa.
145
145
Como se puede observar en la relación anterior, existen 39 panteones en todo el
municipio, sin embargo casi todos carecen de los servicios básicos para su
funcionamiento.
Prospectiva:
Realización de un programa o proyecto que permita por lo menos que los
panteones en el municipio cuenten con los servicios básicos de agua,
sanitarios y energía eléctrica.
Estrategias:
Fortalecer la gestión para el equipamiento de panteones
Líneas de acción:
Buscar los medios para equipar los panteones con los servicios básicos (Agua
potable, drenaje y energía eléctrica)
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Cobertura del servicio
de panteones
No. de localidades
que cuentan con
panteón/total de
localidades del
municipio x 100
% 5%
146
146
4.1.3.5 Tema; Abasto y Comercio
Diagnóstico: Los productos básicos de una comunidad son esenciales para el
sostenimiento familiar y sobre todo para la preparación de una alimentación
completa, en Temascalcingo se tiene la fortuna de que existen gran variedad de
productos, comercios y abasto considerando al rastro como uno de los primeros en
su categoría.
a). Rastro Municipal.
El rastro municipal tiene una cobertura como lo muestra la tabla siguiente:
Ubicación
Sacrificios promedio anual/
tipo de ganado
Problemática
Superficie
Servicios que
tiene
Ovinos Porcino Total
Barrio de
Maró,
carretera;
Temascalcingo
– Solís
2,000
6,700
8,700
Mantenimiento
general
4,420.9 m2
Agua,
Drenaje,
Recolección de
desechos.
Prospectiva:
Garantizar un flujo adecuado de productos cárnicos, regulando sus actividades y
asegurando el abasto a la población.
Objetivo:
Brindar a la población un producto cárnico de primera calidad, buscando las mejores
estrategias de higiene y salud, invitando a que la matanza de manera general se
realice en el lugar apropiado y así se evite el sacrificio de animales de forma
clandestina.
Estrategias:
Información al usuario sobre las normas que rigen en el sacrificio de los
animales.
Buscar las estrategias para que se use más el rastro municipal.
Líneas de acción:
Realizar un censo de carnicerías y expendio de carnes a nivel municipal, para
tener el control exacto de carniceros de la región.
147
147
Mediante el apoyo de las Autoridades de Sanidad verificar la carne que se
vende en estos lugares para conminarlos a matar en las instalaciones del
Rastro Municipal.
Incorporar a la matanza del rastro la introducción del ganado ovino, en razón
de que esta carne es una de la más comercializada en nuestro municipio, sin
que exista un adecuado control del mismo.
Con apoyo de las autoridades sanitarias poder aplicar alguna sanción a las
personas que matan clandestinamente a los animales y comercializan su
carne sin los procesos sanitarios adecuados, poniendo en riesgo la salud de la
población.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Cantidad de cabezas
sacrificadas
Cabezas de ganado
sacrificadas en 2014 /
sacrificadas en 2015 –
1 x 100
% 15 %
b). Centros y tiendas comerciales
ABASTO
Tipología Nombre No. De
equipamiento
Localización Cobertura
Unidad de abasto
mayorista
Centro de
abastos Fany
4 Cabecera
Municipal
Municipal
Minisuper Las
gemelas
1 Cabecera
Municipal
Municipal
Minisuper
Colacho
2 Cabecera
Municipal
Municipal
Oxxo 2 Cabecera
Municipal
Municipal
Bodega Aurrera 1 Cabecera
Municipal
Municipal
La Cabecera Municipal cuenta con dos mercados municipales; el primero; Alfredo del
Mazo Vélez, que en explanada los domingos y lunes se realiza el tianguis, tiene 63
locales pero algunos de ellos son utilizados como oficinas de educación para
148
148
supervisores escolares, el mercado Donaldo Colosio Murrieta tiene 97 espacios
comerciales.
En las diferentes comunidades del municipio también se instalan diferentes tianguis a
saber:
MERCADO / TIANGUIS
Mercado,
tianguis
Ubicación Población
atendida
Servicios con los
que cuenta
Problemática
Mercado Alfredo del Mazo, Barrio de
Boqui
600 del martes al
sábado
Agua potable,
Drenaje,
Energía eléctrica
Mercado A un costado del Palacio
municipal
1400 por semana Agua potable,
Drenaje,
Energía eléctrica
Falta de espacio para
estacionamiento
Tianguis A un costado del mercado
Alfredo del Mazo
6000 por dos días
(domingo y lunes)
Agua potable,
Drenaje
Energía eléctrica
Tianguis San Juanico el Alto Centro 1200 por día
(martes)
Ninguno Afecta la vialidad con
dirección a la
Estanzuela
Tianguis Plazoleta central Ex
Hacienda de Solís
1500 (domingo) Ninguno Falta de
estacionamiento, se
afecta la vialidad
rumbo a Ixtapa y
Pueblo Nuevo.
Tianguis El Rodeo 90 Ninguno Ninguno
Tianguis Juanacatlán 90 Ninguno Ninguno
Tianguis San Mateo el Viejo 100 Ninguno
Tianguis Santiago Coachochitlán
Campo de futbol
2000 Ninguno Afectación del paso
vehicular ya que se
estacionan en ambos
lados.
Tianguis San Francisco Tepeolulco.
Explanada frente a la
iglesia.
1500 Ninguno Ninguna
Tianguis San Nicolás Solís a un
costado de la iglesia
80 Ninguno Ninguna
Tianguis San José Solís
A un costado del panteón
100 ninguno ninguna
Tianguis
Ganadero
El Jacal
Ex Hacienda de Solís
1000 Ninguno Afectación severa al
tráfico vehicular.
Objetivo:
149
149
Regularizar el comercio en todo el municipio ajustándose a lo estipulado en
los diferentes ordenamientos y leyes existentes al respecto.
Estrategias:
Mejoramiento de las instalaciones.
Control y seguridad en su funcionamiento.
Líneas de acción: AAuuttoorriizzaarr lliicceenncciiaass ddee ffuunncciioonnaammiieennttoo ppaarraa ccoommeerrcciiooss eessttaabblleecciiddooss ddeennttrroo ddeell
mmuunniicciippiioo,, eexxcceeppttoo eell ccoommeerrcciioo aammbbuullaannttee,, ttiiaanngguuiiss,, mmeerrccaaddooss,, yy vviiggiillaarr qquuee
ssee ccuummppllaa ccoonn eell rreeggllaammeennttoo ccoorrrreessppoonnddiieennttee eenn ccoooorrddiinnaacciióónn ccoonn llaa TTeessoorreerrííaa
MMuunniicciippaall..
PPllaanneeaarr,, pprrooggrraammaarr,, ddiirriiggiirr,, ccoonnttrroollaarr yy eevvaalluuaarr llooss pprrooggrraammaass ddee aacccciioonneess qquuee
bbrriinnddeenn sseegguurriiddaadd ssoocciiaall aa llaa ccoommuunniiddaadd yy llooss ddiiffeerreenntteess pprrooggrraammaass ddee ttrraabbaajjoo
ddee llaa DDiirreecccciióónn ddee GGoobbeerrnnaacciióónn..
CCoooorrddiinnaarr uunnaa rreedd ddee iinnffoorrmmaacciióónn ssoocciiooppoollííttiiccaa,, qquuee ppeerrmmiittaa ccaappttaarr llaass
ddeemmaannddaass ddee llaa ppoobbllaacciióónn ddeell mmuunniicciippiioo,, eenn eell áámmbbiittoo ccoommeerrcciiaall..
Indicadores
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Indice de regulación
comercial
Comercios que
cumplen la
reglamentación
municipal / total de
comercios existentes
en el municipio x 100
% 20 %
150
150
4.1.3.6 Tema; Infraestructura de las Comunicaciones Terrestres y la
Movilidad.
La transportación de la población dentro de municipio es muy importante, ya que esto
representa una forma cotidiana de intervenir en el avance de la población, el
desplazamiento de los habitantes se observa de manera intramuncipal e
intermunicipal.
La infraestructura vial se tiene considerada en los siguientes procesos:
a). Vialidad primaria.
b). Vialidad secundaria.
c). Vialidad terciaria.
Diagnóstico:
A continuación se presenta un cuadro del transporte que se tiene en Temascalcingo.
Transporte
Tipo de
transporte
Ruta Tramo que recorren
Origen y destino
Zona
Autobús
Temascalcingo, Atlacomulco,
Ixtlahuaca, Toluca, Cd de
México.
Temascalcingo Cd. de México Sur
Temascalcingo, Acambay,
San Andrés Timilpan,
Jilotepec, Cd. de México
Temascalcingo Cd de México Norte
Temascalcingo, Amealco,
Querétaro
Temascalcingo Querétaro Norte
Microbuses paradas continuas
Temascalcingo, Barrio de
Maró, Cruz Blanca, La
Magdalena, Ahuacatitlán,
Acambay
Temascalcingo Acambay Norte
Temascalcingo, Cerritos, Los
Pinos, San José Solís, Santa
Rosa Solís
Temascalcingo Santa Rosa Solís Norte
Temascalcingo, San Isidro,
Cerritos, Los Pinos, San
Nicolás, Calderas
Temascalcingo Calderas Norte
Temascalcingo, El Puente, La
Huerta, La Cuadrilla, San
Francisco, San Vicente
Temascalcingo San Vicente Solís Oeste
151
151
Temascalcingo, Barrio de
Corona, San Pedro El Alto
Temascalcingo San pedro el alto Este
Temascalcingo, Solís , San
Miguel, San Antonio, Ixtapa,
San José Ixtapa, Guadalupe
Ixtapa, El Tejocote
Temascalcingo El tejocote Oeste
Temascalcingo, Solís, Pueblo
Nuevo, El Rodeo,
Juanacatlán
Temascalcingo Juanacatlán Sur
Taxis
Pueblos intermedios Temascalcingo Atlacomulco Sureste
Temascalcingo, Colonia del
Socorro, Barrio de Maro,
Cruz Blanca, Magdalena,
Ahuacatitlán
Temascalcingo Ahuacatitlán Norte
Temascalcingo, Cerritos, los
Pinos, San José Solís, Santa
Rosa Solís
Temascalcingo Santa Rosa Solís Norte
Temascalcingo, Barrio de
Corona, San Pedro el Alto
Temascalcingo San Pedro el Alto Este
Temascalcingo, Solís, San
Miguel, San Antonio, Ixtapa,
San José Ixtapa, Guadalupe
Ixtapa, el Tejocote
Temascalcingo El Tejocote Oeste
Temascalcingo, Solís, Pueblo
Nuevo, El Rodeo,
Juanacatlán, La Estación
Solís
Temascalcingo La Estación Solís Sur
Temascalcingo, El Puente, La
Huerta, San Francisco, San
Vicente
Temascalcingo San Vicente Oeste
El transporte es vital en el traslado de la ciudadanía de un lugar a otro, en el
municipio se cuenta con trasporte privado, transporte público y transporte de carga,
el primero se refiere a todo el transporte que usan de manera particular y uso
exclusivo los ciudadanos, el segundo está integrado por todos los vehículos que
brindan servicio de pasajero como taxis, microbuses y autobuses, y el tercero está
representado por los vehículos que se dedican al transporte de carga; como
mercancías, equipos y materiales, estos pueden ser camionetas, y camiones.
En el municipio hasta 2013 contábamos con los siguientes datos:
Longitud de carreteras; 228 Km.
Pavimentadas; 64 Km.
Revestidas; 164 Km.
Vehículos registrados (sedan) 423.
Concesiones de taxis 324.
152
152
Objetivo:
Desarrollar un plan de acción que permita mejorar, mantener y corregir las vías de
comunicación y transporte, realizando nuevas obras en beneficio de las personas
que benefician la cabecera o comunidades aledañas y manteniendo las ya existentes
para una mejor atracción a los pobladores en el municipio de Temascalcingo.
Estrategias:
Realizar un análisis de cómo se debe distribuir el transporte existente en la
Cabecera Municipal, para brindar un mejor servicio a los usuarios.
Ampliar los esquemas de comunicación existentes en la Cabecera Municipal.
Analizar si el sistema de transporte y vías de comunicación que tienen para
beneficio y satisfacción de las necesidades de la población es suficiente.
‘
Líneas de acción:
Tipificar las bases específicas para el ascenso y descenso de pasaje.
Estandarizar las tarifas de los taxis en base a recorridos dentro del municipio.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE
MEDIDA
META
Índice de
pavimentación de
caminos y carreteras
Longitud de carreteras y
caminos pavimentados /
longitud total de
carreteras y caminos sin
pavimentar x 100
% 25 %
Índice de carreteras y
caminos
Longitud de carreteras
con mantenimiento /
longitud total de
carreteras sobre
jurisdicción municipal x
100
% 25 %
153
153
4.1.3.7 Tema; Asentamientos Humanos.
Los asentamientos humanos son un conglomerado de estructuras físicas de
habitación en el medio geográfico que genera un conjunto de sistemas de
convivencia afín a interés grupales.
Es muy importante mencionar que el ordenamiento territorial es fundamental para
equilibrar una población sustentable y sobre todo económicamente activa, sin
embargo tenemos un gran problema y éste; es la falta de actualización del Plan de
Desarrollo Urbano.
Diagnóstico:
Entidad y
Municipio
Población
Total
0 a 14
15 a 59
60 y más
No
especificado
Temascalcingo
62,695
21,073
35,585
5,992
45
Establecimientos Municipales
Municipio de
Temascalcingo
Infraestructura Cobertura
Educación Básica 150 Todo el Municipio
Educación Media Básica 31 Todo el Municipio
Educación Media Superior 8 Todo el Municipio y Municipios vecinos.
Profesional Medio 1 Todo el Municipio
Educación Universitaria 2 Todo el Municipio y Municipios vecinos.
Centros de Salud con Hospitalización 2 hospitales Todo el Municipio
Mercado Público 2 mercados Todo el Municipio
Tiendas Diconsa 3 tiendas Todo el Municipio
Rastro 1 rastro Todo el Municipio
Comandancia de Policía 1 comandancia Todo el Municipio
Sucursales Bancarias 3 bancos Toda la Región
Comercio al por Mayor 36 comercios Todo el Municipio
Comercio al por Menor 695 comercios Todo el Municipio
Objetivo:
Conocer los principales asentamientos humanos para ofrecerles un tratamiento
adecuado en base a sus problemáticas.
Estrategias:
154
154
Vincular los diferentes asentamientos humanos.
Establecer un mecanismo de conocimiento de todos los establecimientos del
Municipio.
Líneas de acción:
Coordinación de diferentes áreas para integrar proyectos interinstitucionales
para fortalecer los diferentes asentamientos humanos.
Indicadores:
INDICADOR
FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE
MEDIDA
META
Asentamientos
humanos
Asentamientos establecidos /
asentamientos registrados x
100
% 25
4.1.3.8 Tema; Imagen Urbana y Turismo.
Diagnóstico:
En base a las condiciones actuales existentes en el municipio, se debe atender de
inmediato el combate a la pobreza, los asentamientos humanos irregulares, la
seguridad pública, educación, preservar y dinamizar la economía como base para
lograr un desarrollo urbano más justo del municipio ya que al atender las demandas
de los ciudadanos se propicia el desarrollo urbano, obteniendo una mayor
integración y participación de la ciudadanía, con un modelo de desarrollo municipal y
así lograr una sociedad más justa y equitativa.
Prospectiva:
El desarrollo urbano municipal, así como en general a nivel nacional, ha sido hasta
hoy solo expansionista; como si no existieran las comunidades o como si no hubiera
necesidad de inversiones y de habilitación progresiva de lo que ya existe. Una
alternativa para no crecer en forma desproporcionada consiste en rehabilitar áreas
deterioradas; reanimar o complementar lo que la sociedad en su conjunto con el
municipio se ha esforzado en desarrollar y construir. No es recomendable que las
comunidades sigan creciendo demasiado en el plano horizontal ni a grandes alturas,
por la dificultad en la dotación de servicios básicos y equipamiento.
Es importante un desarrollo urbano con tendencias turísticas sustentables, que los
visitantes puedan admirar el municipio en toda su plenitud.
155
155
Objetivo:
Modificar el Plan de Desarrollo Urbano de Temascalcingo actualizándolo bajo las
normas jurídicas establecidas en el libro Quinto del Código Administrativo para el
Estado de México, el cual está diseñado a partir del análisis integral de los aspectos
asociados, establecido bajo fundamentos arquitectónicos de trazas urbanas lineales
y tomando en cuenta factores que prevean la reserva ecológica en primera instancia
antes de la intervención de la mano del hombre, establecer las políticas, los
lineamientos, las estrategias, la normatividad y las acciones necesarias para
promover el Desarrollo Urbano del Municipio, atendiendo a esto las demandas de la
población siempre y cuando sean las más viables para el crecimiento y desarrollo de
los diferentes sectores de inversión y generación de empleos y productos de la
región, así como una imagen urbana con atracción turística.
Estrategias:
Prevención y control del deterioro del suelo urbano.
Recuperación y rehabilitación de las áreas urbanas deterioradas.
Recuperación y protección de los centros históricos.
Rehabilitación de predios en situación del alto riesgo.
Lanzar un proyecto de servicios turísticos en alianza con otras áreas del
ayuntamiento.
Líneas de acción:
a) Ejercer las atribuciones que en materia de ordenamiento y administración
urbana, consignan a favor de los municipios y demás preceptos consignados
en la Ley General de Asentamientos Humanos y demás disposiciones legales
reglamentarias.
b) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y modificar los programas municipales de
Desarrollo Urbano, así como los programas parciales de crecimiento,
conservación y mejoramiento.
c) Normar los procesos de construcción.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Regulación de
predios
Notificaciones
realizadas / meta
programada x 100
% 25 %
156
156
TURISMO.
Diagnóstico:
Turismo
Temas y
subtemas
de
desarrollo
Programas de la
estructura programática
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
F Sf Pg Sp Py
Actividades
turísticas
07 01 01 01 01 Cuenta con
lugares
turísticos, así
como
artesanías,
tradiciones
entre otras.
Mayor derrama
económica y
generación de
empleos a los
habitantes de las
comunidades que
cuentan con un
atractivo turístico.
No contar con
el interés de
los
beneficiados o
los visitantes.
La falta del
rescate de
tradiciones y
costumbres.
Prospectiva:
Aplicación de la agenda 21 en sus preceptos:
Conocimiento de la realidad municipal, tras el estudio de variables
ambientales, sociales y económicas que la integran, para conocer los
problemas reales y asegurar el éxito de la gestión municipal.
Objetivo:
Mejorar la imagen e infraestructura de los servicios turísticos de Temascalcingo,
impulsando el desarrollo de programas y proyectos que posibiliten detonar los
recursos humanos, naturales, culturales, históricos, artesanales, económicos y de
servicios en un marco de estrecha colaboración entre las autoridades y la comunidad
local, por lo tanto se derivan las siguientes propuestas:
Estrategias:
A Corto Plazo
Actividades de ecoturismo:
Promoción de los temascales con funciones curativas.
Convivencias y eventos culturales en las presas de Juanacatlán, San Pedro el
Alto y San Fernando (carreras de motos acuáticas).
157
157
Carreras de motos enduro.
Continuar con la propuesta de Pueblo Mágico en Temascalcingo.
Promover los atractivos naturales con que cuenta el municipio.
Fomentar la inversión turística como un indicador de confianza y competitividad para la generación de empleos.
Vincular la oferta turística de Temascalcingo con aquella disponible en
localidades cercanas como El Oro y Aculco.
Solicitar la impartición de cursos a la Secretaría de Turismo para los
elementos de seguridad pública, protección civil y prestadores de servicios.
Establecer mecanismos de vinculación entre la Casa de la Cultura y la
Dirección Municipal de Turismo con diferentes instituciones, asociaciones y
fundaciones (locales, regionales, nacionales e internacionales, tanto públicas
como privadas) comprometidas con la difusión y promoción de la cultura, con
la finalidad de fomentar el intercambio de experiencias artísticas y propiciar la
organización de eventos culturales y artísticos cuyo impacto beneficie el
desarrollo turístico de la localidad. CONACULTA.
Solicitar hermandad con países como Perú, Bolivia y Argentina con la finalidad
de dar a conocer de manera internacional la cultura de Temascalcingo, con la
integración de un grupo representativo de los viejos de corpus, para
representar al municipio en diversos eventos.
Conformación de un comité de Representación Internacional.
Rescatar festividades populares como Día de Muertos, 12 de diciembre,
posadas, pastorelas, promoviendo, por ejemplo: concursos de altares y
calaveras en temporada de muertos; concursos de nacimientos por barrios en
época decembrina, etcétera.
Fomentar y promocionar la presentación del jueves de corpus y la
representación de semana santa con los crucíferos.
Promover la apertura de foros y espacios artísticos y culturales que incentiven
y fomenten el desarrollo y la creatividad de niños y jóvenes. (danzón y música)
Activar el turismo de salud aprovechando las cualidades geográficas de la
localidad y rescatando las tradiciones de sanación, herbolarias y curativas
regionales. (Por ejemplo: temascales).
Tramitar el registro de marca de los Viejos de Corpus “Xita Corpus” de
Temascalcingo
Cerrar el centro histórico al tráfico vehicular para convertirlo en un paseo
peatonal agradable por lo menos los domingos y días festivos.
158
158
Promover la creación de una guía turística de Temascalcingo que contenga la
oferta de servicios turísticos de la localidad (hoteles, restaurantes, puntos de
interés, galerías, museos, etcétera).
Promover la creación de folletería y mapas turísticos de calidad que
contengan la información básica y completa sobre puntos de interés y su
ubicación.
Diseño y venta de postales del Municipio de Temascalcingo.
Elaboración de Soubvenirs con materiales de la localidad.
Promover la creación de un módulo de información turística y ubicarlo en un
punto estratégico y accesible.
Promover entre los prestadores de servicios la creación de circuitos,
recorridos y paquetes de servicios turísticos para ofertarlos de acuerdo al perfil
del turista que llega a la localidad.
Elaborar censos periódicos sobre el perfil del turista que nos visita.
Colocación de la nomenclatura de todas las calles del Centro Histórico con el
material del municipio (alta temperatura).
Señalética de los atractivos turísticos.
Dar mantenimiento a la gruta de la virgen (Reparación del barandal de la
escalera, colocación de plantas cactáceas y limpia de grafitis.)
Rediseñar el mobiliario utilizado por los boleros colocados alrededor del
kiosco. (colocación de lámina simulación de teja en dos aguas y proponerles
una bata de uniforme).
A Mediano Plazo
Fomentar la vinculación con nuevas exposiciones y ferias en municipios y
estados vecinos, alrededor de la gastronomía, la cerámica de alta
temperatura, el barro y bordados de origen mazahua y otomí.
Potenciar la remodelación y reestructuración de haciendas y antiguas
casonas para albergar museos, galerías de arte y comerciales.
Gestionar un andador en las cascadas de Pastores para dar seguridad al
visitante.
Colocación de señalamientos de seguridad y peligro, sanitarios y
contenedores de basura además de sitios de descanso (bancas) en dichas
cascadas.
Realizar actividades de convivencia de los temascalcinguences en las
presas de San Pedro y Juanacatlán. “Día de la Familia”, “Sábado de
Gloria” etc.
159
159
Contactar medios de comunicación para la grabación de programas,
comerciales y telenovelas.
Gestionar carreras de motocross enduro.
Colocación de Tirolesa del mirador del parque eco turístico “José Ma.
Velasco” a la Gruta de la Virgen.
Continuación del andador de la Comunidad del Puente a la Gruta de la
Virgen.
A Largo Plazo
Estimular la creación de una mayor oferta de infraestructura hotelera y
restaurantera.
Estimular la creación y activación de nuevos atractivos turísticos. (parque eco
turístico de San Pedro el Alto).
Construcción de un estacionamiento frente al parque Eco turístico “José María
Velasco”.
Líneas de acción:
Promoción de artesanías.
Intercambio Turístico/Cultural con diferentes municipios y Estados
Difusión y promoción del municipio.
Exposición gastronómica
Visitas guiadas
Cursos de capacitación a prestadores de servicios
Recolección de opiniones y puntos de vista de los visitantes
Promoción y difusión del municipio en programas de televisión.
Tardeadas familiares.
Indicadores.
Indicador Fórmula de cálculo Unidad de medida Meta
Promoción turística Destinos turísticos
promocionados
nuevos / total de
destinos turísticos x
100
% 25 %
Indice de
infraestructura de
apoyo al turismo
Obras realizadas /
Obras por realizar x
100
% 25 %
160
160
4.1.3.9 Tema; Conservación del Medio Ambiente.
4.1.3.9.1 Subtema; Protección al Ambiente y Areas Naturales.
Diagnóstico:
El plan Municipal de Ecología está estructurado en base a un diagnóstico situacional,
a un marco jurídico, también se retoman situaciones básicas del municipio como sus
recursos naturales, sus características del suelo su ubicación geográfica y los
aspectos sociales de la región.
Cabe destacar la gran vinculación que se da entre diferentes áreas como son
ecología con turismo, con cultura y con educación, es de resaltar que desarrollo
urbano viene a sustentar varias acciones que se manejan en el control del medio
ambiente a través de la aplicación normativa.
Prospectiva.
Programa de ordenamiento e impacto ambiental.
Coordinación institucional.
Inspección y vigilancia.
Recursos naturales.
Educación y cultura ambiental.
Gestión y vinculación.
Búsqueda de fondos gubernamentales.
Organización y promoción de cursos de capacitación.
Empadronamiento de comercios.
Objetivo: Preservar y restaurar el equilibrio ecológico y la protección al ambiente en el municipio, a través de la regulación y promoviendo el manejo integral y sustentable de los recursos naturales, básicamente en aquellos que han sido rebasados los límites de su ecosistema. Estrategias:
Evaluar y verificar la política ambiental.
Evaluar los cambios de uso de suelo.
Realizar inspecciones y verificaciones de impacto ambiental y contaminaciones en el municipio.
Coordinar programas de inspección en coordinación con PROFEPA Y SEMARNAT, atendiendo emergencias ecológicas y contingencias ambientales.
Dar seguimiento a todos los procedimientos legales iniciados.
Cumplir y hacer cumplir el reglamento de ecología respectivo.
161
161
Líneas de acción:
Recorridos de inspección en el municipio.
Realización de videos y reseñas fotográficas de la problemática ambiental.
Participación en campañas de limpieza.
Participación y organización de campañas de reforestación.
Censo de arbolado para identificar especies sujetas a protección y declaración
como patrimonio municipal.
Establecer acuerdos para realizar trabajos conjuntos con universidades,
escuela y comunidad para recuperación y conservación de sitios ecológicos.
Implementar programas de educación y cultura ambiental.
Promover cursos talleres de capacitación sobre recursos naturales, problemas
ambientales, educación y cultura ambiental.
Implementar campañas de limpieza, “Temascalcingo limpio”.
Implementar campañas de reforestación, a través de la semana de la cultura
ambiental y la semana de la conservación de la naturaleza.
Implementar campañas, “cultura del agua”.
Integración del Comité Municipal de Promotores Ambientales Juveniles.
Implementación de campañas y programas de reducción y separación de la
basura en las escuelas de educación básica y media superior.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Participación social Población
participante/población
de 6 años y más x 100
% 20 %
Campañas ecológicas
en escuelas
Escuela con
campaña/el total de
escuelas x 100
% 20 %
Superficie del territorio
conservada
Superficie
protegida/total de
superficie x 100
% 50 %
162
162
4.1.3.9.2 Subtema; Parques, Jardines y su Equipamiento.
Diagnóstico:
La belleza del municipio se observa en sus jardines, en sus parques y en todo
aquello que se vive y se palpa como natural, el medio ambiente; lo verde de la madre
naturaleza.
En el municipio cuenta con las siguientes áreas verdes:
AREAS VERDES
Tipología Nombre Ubicación Cobertura Observaciones
Parque José Ma. Velasco El Puente
500 Ninguna
La Cortina Paraje la Cortina
500 Ninguna
Unidad Deportiva Barrio de Maro,
Carretera
Temascalcingo –
Solís
1000 Ninguna
Prospectiva:
Integrar elementos suficientes para conservar los parques y jardines en
situación óptima.
Objetivo:
Mantenimiento constante y sistemático de las áreas verdes en el municipio.
Estrategias:
Revisar y analizar las necesidades de cada uno de los parques y jardines del
municipio.
Ajustar los presupuestos para mantener en buen estado los parques y
jardines.
Líneas de acción:
Mantenimiento constante y sistemático.
Organización adecuada en el mantenimiento y conservación de áreas verdes.
163
163
Indicadores:
INDICADOR
FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA
META
Cobertura de jardines
y áreas verdes
Localidades que
cuentan con jardín o
áreas verdes/total de
localidades x 100
% 25 %
Eficiencia en el
mantenimiento de
jardines y áreas
verdes
Jardines y áreas
verdes con
mantenimiento
permanente / total de
jardines y áreas
verdes x 100
% 25 %
4.1.3.9.3 Subtema; Recursos Forestales.
Diagnóstico:
La Delegación Regional de PROBOSQUE con sede en Atlacomulco, abarca 10
municipios con una superficie de 320,828 hectáreas, de las cuales 59,232 son de
bosque.
Dentro de la región se encuentran 2 de los 5 santuarios decretados como Zona de
Reserva Especial de la Biosfera (Mariposa Monarca) y uno de ellos está en nuestro
municipio; en el Ejido de Cerritos de Cárdenas Sección Gabino Vázquez,
concretamente en el Cerro Altamirano.
Zonas Forestales Protegidas
Nombre de la
zona forestal
Localización Régimen (área
natural protegida)
Actividad que se
desarrolla
Problemas que
presenta
Cerro Altamirano Ixtapa Ejido de Cerritos
de Cárdenas
Inspección y
vigilancia
Tala clandestina
Parque recreativo
José Ma. Velasco
Puente de
Andaró
Municipal Recreación Falta de
estacionamiento
Parque
SEEBATJ´U
San Pedro el Alto
a 7 Kms. de la
Cabecera
Comunal Recreación Pendiente de
regularización
164
164
Zonas Naturales
Nombre de la
zona forestal
Localización Régimen (área
natural protegida)
Actividad que se
desarrolla
Problemas que
presenta
Cerro el Tejocote El Tejocote Ejidal
Zona protegida
Forestal Tala clandestina
Cerro Altamirano Ejido Gabino
Vázquez
Ejidal Forestal Tala clandestina
Pastoreo
excesivo
Cerro de la Joya Ejido de la
Magdalena
Ejidal Forestal Tala clandestina
Cerro de Corona
Corona Ejidal Forestal Ninguno
Cerro de los
Ocotes
El Puente de
Andaró
Ejidal Forestal Tala clandestina
Pastores
Pastores Ejidal Forestal Tala Clandestina
Ecología
Temas y
subtemas
de
desarrollo
Programas de la
estructura programática
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
F Sf Pg Sp Py
Protección
ambiental
01 04 01 03 01 Prevenir,
concertar,
participar y
coordinar las
acciones
necesarias
para lograr la
protección
ambiental
Respuesta de la
ciudadanía en las
acciones
programadas.
Poca
participación
de la
ciudadanía en
las actividades
programadas
de la dirección
de ecología
La no
participación
de las
autoridades
para la
realización de
actividades
ecológicas.
Prospectiva:
Ecología
Tema y subtema de
desarrollo/programa
Escenario tendencial Escenario real
Desarrollo forestal Reforestación que se realiza
con diferentes instituciones
educativas principalmente que
cuentan con el programa del
Ampliación y capacitación del
programa del cuidado del
medio ambiente a instituciones
educativas.
165
165
cuidado del medio ambiente
Realización de reforestaciones
en los principales cerros del
municipio.
Permisos que otorga la
Dirección de Ecología para la
poda, tala y traslado de leña
muerta.
Vigilancia comunitaria para
evitar la tala inmoderada y
clandestina.
Interés de la sociedad por la
reforestación de las zonas más
dañadas por la tala clandestina
y los incendios.
Estrategias:
Realizar campañas ecológicas en diferentes escuelas.
Alentar la participación ciudadana en las tareas de protección civil.
Revisar constantemente los puntos estratégicos de posible contaminación.
Realizar diferentes reforestaciones a lo largo del año.
Líneas de acción:
Promover y motivar la educación ambiental.
Crear una cultura ambiental.
Insertar a la participación social en la conservación del medio ambiente.
Indicadores:
INDICADOR
FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA
META
Indice de
participación
ciudadana en las
tareas realizadas en la
protección ambiental
Acciones realizadas /
acciones programadas
x 100
% 25 %
166
166
4.1.3.9.4 Subtema; Contaminación de los Recursos Aire, Agua y Suelo.
Diagnóstico:
La contaminación ambiental es un problema que a nivel nacional está acabando con
varios elementos de la vida y la naturaleza, en Temascalcingo, es imperante la
atención al tema de la contaminación, sobre todo al Río Lerma, a los hornos de
Santiago Coachochitlán y a las tabiqueras de El Rodeo.
Hasta el momento no existen acciones precisas que apuntalen a reducir la
contaminación del Río Lerma, sin embargo si se están viendo la posibilidad de
alguna planta tratadora de aguas o alguna otra alternativa.
En cuanto a los hornos alfareros de Santiago Coachochitlán se plantea la posibilidad
de poner en práctica a manera experimental otro tipo de horno que sea menos
contaminante.
En las tabiqueras de diferentes lugares del municipio se está proponiendo que no se
realicen quemas con llantas o derivados, más bien que sea con productos no
contaminantes.
La contaminación por fuentes móviles realmente no es significativa
Datos Estadísticos:
DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO
DEL AGUA
DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO
DEL AIRE
Contaminación por
descargas
No Fuentes móviles 18,000
Contaminación por
agroquímicos
No Fuentes fijas 48
Drenaje municipal Puesta en marcha
planta tratadora en
2016
Industria de riesgo 0
Planta de tratamiento
municipal
1 Emisor 0
Presas que requieren
desazolve
4 Tabiqueras 10
Hornos alfareros 270
Gasolineras 4
Gaseras 1
Ductos de PEMEX 0
167
167
Incendios industriales 0
Incendios (pastizales,
casa habitación,
forestales)
2012.
2013
2014
2015
2016 (hasta
marzo)
Total
140
87
69
189
112
597
DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO
DEL SUELO
Superficie agrícola 17,969
Uso de agroquímicos 60 %
Erosión eólica e
hídrica
Santa Lucia, San Mateo el
Viejo y Pastores
Residuos solidos 16 toneladas diario
Lugar de disposición Patio de transferencia en la
comunidad de Ahuacatitlán,
sitio controlado
Relleno sanitario
regional
No existe
Prospectiva:
Realizar acciones en beneficio del medio ambiente.
Programar actividades que permitan checar problemas específicos como la
tala clandestina, el uso desproporcionado del agua.
Buscar alternativas para los hornos alfareros y evitar la contaminación del aire.
Objetivo:
Promover y motivar una educación ambiental entre la ciudadanía del
municipio, para concientizar y realizar acciones en beneficio del medio
ambiente.
Estrategias:
Buscar las mejores alternativas para implementar acciones que posibiliten la
disminución de los elementos contaminantes.
Líneas de acción:
Recorridos por el trayecto del río Lerma, para prevenir la contaminación.
Recorridos sobre el canal de riego, arroyos y baldíos de las diferentes
comunidades para prevenir la contaminación del suelo y aire.
168
168
Recorrido a las comunidades que cuentan con artesanos dedicados a la
cerámica, barro, tabique y teja, para prevenir y controlar la contaminación
atmosférica.
Recorrido a los cerros y montes para realizar inspección y vigilancia forestal.
Indicadores:
INDICADOR
FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA
META
Cobertura de
campañas ecológicas
en escuelas para
promocionar la cultura
ambiental.
Acciones realizadas /
acciones programadas
x 100
% 20 %
Indice de participación
ciudadana en las
tareas realizadas en la
protección ambiental.
Gestiones
realizadas/gestiones
programadas x 100
% 20 %
Recorrido a las
comunidades que
cuentan con artesanos
dedicados a la
cerámica, barro,
tabique y teja para la
prevención y control
de la contaminación
atmosférica.
Numero de recorridos
realizados / número
de recorridos
programados x 100
% 25 %
169
169
4.1.4 Pilar Temático Sociedad Protegida.
4.1.4.1 Tema; Seguridad Pública, Tránsito y la Función Mediadora-Conciliadora.
a).- Seguridad Pública.
Diagnóstico:
La sociedad temascalcinguense ha pugnado siempre por ser una comunidad segura,
con la participación de los elementos que resguardan el orden y apoyo en diferentes
eventos del municipio.
Los componentes principales que hacen una sociedad segura están sustentados en:
La prevención del delito.
La participación de Protección Civil
El combate al delito.
El respeto a los derechos humanos.
En este momento en el área de seguridad pública se cuenta con 83 elementos,
repartidos en todo el municipio, sin embargo existen 26 comunidades con las cuales
no se logra tener el contacto directo con los elementos haciendo falta los medios de
comunicación, se puede mencionar que de todo el personal 80 han pasado los
exámenes de nivel de control y confianza lo cual permite tener un cuerpo de policía
seguro y con capacidad de reacción en el momento que se requiera.
Se tiene un promedio de 755.36 habitantes por policía.
Para abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio, de manera coordinada con el Estado y la Federación se cuenta con una coordinación expedita y eficaz que en cualquier momento se puede actuar. Se tienen indicadores precisos de la frecuencia y el tipo de delitos que últimamente se han presentado; observemos la siguiente gráfica.
170
170
En la gráfica se observa cómo se dan los delitos de mayor frecuencia en el municipio; La denuncia de hechos y las lesiones, en la primera existe un gran reto ya que la mayoría de la gente no quiere denunciar por temor a las represalias por parte de los delincuentes. Prospectiva: Este pilar temático es fundamental en cuanto a seguridad se refiere, es importante remarcar como uno de sus propósitos fundamentales; el mantener la paz y armonía social en el municipio, si observamos la problemática actual del área se pueden proponer las siguientes estrategias:
Prevención de adicciones
Cambio de imagen en los elementos de Seguridad Pública
Incrementar los servicios de seguridad y vialidad en diferentes puntos del
municipio
Crear grupos de vigilantes voluntarios
Incremento del personal administrativo y operativo, que cuenten con el perfil y
vocación adecuada.
15
2 1 15
13
1
60
11 16
120
14
2 5 6 711
30
20
40
60
80
100
120
140TIPO DE DELITOS
171
171
Capacitar permanentemente al personal (cursos de derechos humanos,
acondicionamiento físico, primeros auxilios, instrucción militar, manejo y uso
de armamento, técnicas y tácticas policiales, vialidad).
Resectorizar el municipio.
Instalar el C4 como medio de apoyo en la seguridad ciudadana.
Objetivo:
Brindar seguridad a la población del municipio, estableciendo parámetros de
confianza en toda la población.
Estrategias:
Capacitar a todos los elementos de Seguridad Pública, a fin de que se
conozca los derechos y funciones.
Integrar una comisión de honor y justica.
Gestionar apoyos para aquellos elementos que se destaquen por su actividad
y desarrollo en el trabajo.
Líneas de acción:
Operativos.
Capacitación y profesionalización.
Incremento del estado de fuerza.
Plataforma México.
Participación ciudadana.
Tránsito y seguridad vial.
Prevención de adicciones.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Cobertura de la seguridad
pública
Población total / número de
elementos de seguridad
pública x 100
% 25 %
Indice de equipamiento Elementos con equipo
completo / total de
elementos x 100
% 20 %
Capacitación, policías en
activo
Personal capacitado / total
de personal responsable de
seguridad publica x 100
% 20 %
Delincuencia Delitos previstos 2016 /
delitos registrados 2015 -1
x100
% 20 5
172
172
Comités municipales de
participación ciudadana
Comités integrados / total
de comités existentes y en
operación x 100
% 15 %
Operativos de prevención Número de operativos
periodo actual / número de
operativos periodo
inmediato anterior -1 x 100
% 25 %
Atención a emergencia vía
telefónica
Llamadas atendidas /
llamadas recibidas x 100
% 20 %
Patrullas por habitante Patrullas en función /
habitantes del Municipio x
100
% 20 %
Nivel de atención de
denuncias
Denuncias atendidas /
denuncias presentadas x
100
% 25 %
Frecuencia en la violación
de los derechos humanos
Casos de violación 2016 /
casos de violación 2015 -1 x
100
% 15 %
b).- Oficialía Mediadora – Conciliadora.
Diagnóstico:
La oficialía mediadora y conciliadora busca dirimir las controversias que se generan
de la convivencia social en un ámbito vecinal, comunitario y familiar, siempre y
cuando dichas controversias no sean constitutiva, de hechos delictivos.
En la actualidad se están atendiendo los siguientes rubros:
70035
1100
100
2000
1000
180
90
8
OFICIALIA MEDIADORA - CONCILIADORA
Actas informativas
Pensión alimenticia
Asesoría jurídica
Constancias
Audiencias
Invitaciones
Actas de mutuo respeto
Convenios
Actas circunstanciadas
173
173
Prospectiva:
Oficialía Mediadora - Conciliadora
Temas y
subtemas
de
desarrollo
Programas de la
estructura programática
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
F Sf Pg Sp Py
Mediación,
conciliación y
función
calificadora
municipal
03 09 03 01 01 Cumplimiento
con el acuerdo
generado en
la mediación.
Buscar la
protección del
bien jurídico
tutelado.
Los
delegados en
su mayoría
desconocen
los alcances
legales del
área.
La población
que se invita
en ocasiones
no acude
porque sabe
que no somos
autoridad
coercitiva.
Objetivo:
Garantizar una pronta y eficaz solución de problemas, que no sean constitutivos de
delito, ni de competencia de los órganos jurisdiccionales o de otras autoridades, por
medio de la mediación para llegar a la conciliación logrando la paz y armonía social.
Estrategias:
Escuchar ambas versiones y detectar los puntos del conflicto para llegar a un
acuerdo.
Establecer la conciliación y una vez lograda, la integración de la respectiva
acta de conformidad y mutuo respecto.
Asesorías jurídicas así como puntualizar cuando los hechos no son
competencia de esta oficialía.
Así mismo en las faltas al Bando Municipal se hace la calificación oportuna.
Invitación a la negociación por las partes de un conflicto.
Líneas de acción:
Actas informativas.
Actas de mutuo respeto y conformidad.
Pensiones alimenticias.
Asesorías jurídicas.
Audiencias.
Actas circunstanciadas.
Constancias.
Invitaciones.
Convenios.
Pláticas a servidores públicos.
Boletas de arresto.
Accidentes de tránsito.
174
174
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE
MEDIDA
META
Mediación y
conciliación
Actas de mutuo respeto programadas / actas de muto respeto realizadas x 100
% 25 %
Audiencias y
asesorías jurídicas.
Asesorías Jurídicas
programadas /Asesorías
Jurídicas realizadas X 100
% 20 %
Actas de mutuo
respeto y conformidad
Actas de Mutuo Respeto
programadas/Actas de
Mutuo Respeto Realizadas
X 100
% 20 %
Convenios Convenios programados/
Convenios realizados X
100
% 15 %
Constancias Constancias programadas/
Constancias realizadas X
100
% 25 %
Actas
Circunstanciadas
Audiencias
Actas Circunstanciadas
programadas/ Actas
Circunstanciadas
realizadas X 100
% 20 %
Pláticas Pláticas programadas/
Pláticas realizadas X 100
% 25
4.1.4.2 Tema; Derechos Humanos.
Diagnóstico:
De acuerdo a los trabajos realizados por parte de la Defensoría Municipal y a la
experiencia que se ha tenido en campo, se muestra una indolencia por parte de los
servidores públicos para conocer la legislación en materia de derechos humanos,
aunado a esto la desconfianza de los ciudadanos para poder presentar quejas en
contra de servidores públicos crea una ineficaz observancia de la norma
constitucional.
Un ejemplo son las 3 quejas recibidas durante 2015 las cuales, fueron turnadas a la
CODHEM para que se indagara sobre la probable violación de derechos
fundamentales.
Otro ejemplo claro fue la recomendación 28/2015 emitida a la administración anterior
por la violación de derechos humanos contra un ciudadano por parte del Oficial
175
175
Conciliador, ya que por desconocimiento de la ley se tomó atribuciones que no le
competen, ocasionando esta transgresión.
Se debe concientizar a los servidores públicos para que entiendan que la
responsabilidad es mayor cuando se ocupa un cargo público y como lo establece el
Artículo 1 párrafo tercero de nuestra carta magna, los primeros en garantizar los
derechos humanos tienen que ser los servidores públicos y para poder garantizarlos
se tienen que conocer.
Los factores que no favorecen la debida promoción y difusión de los derechos
humanos son; poca participación ciudadana, costumbres y tradiciones, conformismo.
Prospectiva:
Vinculación más directa con los casos por atender, dándoles un seguimiento
puntual y sistemático.
Objetivo: Defender los Derechos Fundamentales de los habitantes, así como de todas
aquellas personas que transitan diariamente por el municipio, brindándoles
asesoría jurídica, recabando quejas sobre alguna violación a derechos
humanos por parte de algún servidor público.
Estrategias:
Capacitación constante en todos los niveles de la sociedad.
Líneas de acción:
Capacitación en materia de derechos humanos.
Promoción y difusión de los derechos humanos.
Indicadores:
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Capacitaciones Capacitaciones
realizadas /
capacitaciones
programadas x 100
% 20
Quejas Quejas realizadas /
quejas atendidas x
100
% 20
176
176
4.1.4.3 Tema; Protección Civil.
Diagnóstico:
En este momento la Coordinación de Protección Civil cuenta con 26 elementos
organizados de la siguiente manera; 2 turnos, 12 por cada uno 2 auxiliares, con un
horario de 24 x 24, se cuenta también con 3 ambulancias, 1 carro de bomberos, una
pipa y una camioneta de atención canina, a la fecha el fenómeno más perturbador en
nuestra región es el hidrometeorológico que se desarrolla en el siguiente cuadro:
Agente perturbador Efecto
Precipitación pluvial fuerte
El Puente, (Paraje la Cortina), San Isidro, San
Pedro Potla.
Inundaciones, afectación de domicilios,
derrumbes, incomunicación, afectación de
suministro de servicios básicos.
Desprendimiento de rocas.
Paraje La Toma, carretera Temascalcingo
Atlacomulco Km. 1.
San Pedro el Alto; Paraje el Campanario
Por las condiciones que presenta el talud y por
los efectos del interperismo, existe la
posibilidad del desprendimiento de rocas, lo
que presenta alto riesgo para el tránsito
peatonal y vehicular. (Autobús de pasajeros,
automóviles y camiones de carga pesada).
Incendios.
En el Valle de Solís.
Varios lugares del municipio.
Cabe mencionar que protección civil maneja tres rubros:
Atención prehospitalaria
Bomberos
Protección civil
Objetivo:
Cuidar en todo momento de la vida y la integridad física de los habitantes del
municipio, actuando con cordialidad y respeto en todas las acciones que sean
requeridas
Prospectiva:
El servicio de protección civil en una comunidad es muy importante ya que permite
establecer la confianza entre la población ante cualquier desastre, se ha visto a nivel
mundial, incluso, cómo es trascendente la labor que se realiza por este grupo de
177
177
seres humanos que muchas de las veces se juegan la vida salvando otras, entre sus
funciones básicas se tienen:
Proteger la vida y la integridad física de la población, así como la infraestructura básica, el equipamiento urbano y el medio ambiente en el municipio.
Disminuir, tendiente a erradicar, los asentamientos humanos en zonas de riesgo, así como proteger, asistir y prevenir a la población en casos de una contingencia o desastre natural.
Auxiliar a la población en general en caso de accidentes de riesgos o desastres.
Actualizar el Atlas de Riesgo del municipio.
Especificar las zonas de riesgo.
Estrategias:
Traslados en ambulancia
Brindar los primeros auxilios en cualquier accidente.
Apoyo a propietarios en fallas automovilísticas.
Cobertura en eventos en general
Tala o poda de arboles
Inspección y verificación de fuegos pirotécnicos
Acordonamientos.
Programas caninos
Simulacros (incendios y sismos)
Revisar todas las medidas de seguridad del Ayuntamiento en base a los
reglamentos de Protección Civil.
Asesorar a instituciones públicas y privadas sobre las condiciones de
integración de brigadas y comités internos de Protección Civil
Líneas de acción:
Disminuir, tendiente a erradicar, los asentamientos humanos en zonas de riesgo, así
como proteger, asistir y prevenir a la población en casos de una contingencia o
desastre natural.
En cuanto a la revisión del atlas de riesgo, se observa que tiene en casi su totalidad
los requerimientos para su operatividad, sin embargo es necesario realizar la
actualización de diversos datos.
178
178
Indicadores:
Indicador Fórmula de cálculo Unidad de medida Meta
Cobertura de las
campañas de
prevención de
siniestros
Población informada/
población total x 100
% 25 %
Capacidad para la
verificación de
riesgos.
Número de
establecimientos
verificables / número
de elementos de
Protección Civil
% 20 %
Monitoreo de áreas de
alto riesgo para la
protección civil
No. De áreas y
establecimientos
monitoreados / total
de áreas y
establecimientos que
son susceptibles de
riesgo x 100
% 20 %
Asesorías a consejos
municipales de
Protección Civil
Asesorías impartidas /
llamadas recibidas x
100
% 25 %
4.4.1.4 Tema; Reglamentación Municipal.
Concepto; Es el instrumento jurídico que establece la forma en que la autoridad
debe ejercer sus derechos y cómo la población debe cumplir con sus obligaciones o
viceversa. En general, los reglamentos son un medio de garantías institucionales a
favor de la comunidad para regular la acción del Gobierno Municipal.
El reglamento municipal más frecuente y tiene carácter de ser publicado cada año es
el Bando de Policía, recientemente publicado.
De acuerdo con la facultad reglamentaria de los Ayuntamientos, la amplia gama de
reglamentos que se encuentran en el municipio y que favorecen el ejercicio de la
administración municipal y la prestación de los servicios públicos son los siguientes:
MANUALES DE OPERACION
Nombre de la Ley Fecha de publicación Actualización 2016 Obs.
Manual de operación del SARE Tamascalcingo
21/08/2013 Actualizado
Manual de Operación de la Normateca de Temascalcingo
21/08/2013 Actualizado
179
179
REGLAMENTOS
Nombre de la Ley Fecha de publicación Texto vigente Obs.
Reglamento Interno del ayuntamiento de Temascalcingo 2016 - 2018
25/01/2016
Reglamento de la Oficialía Mediadora – Conciliadora de Temascalcingo 2016 - 2018
25/01/2016
Reglamento del Consejo Municipal de Población
05/02/2015
Reglamento de la Comisión de Honor y Justicia de Temascalcingo
18/09/2014
Reglamento de Actividades Comerciales, industriales y de Servicio de Temascalcingo, México.
17/02/2014
Reglamento de Desarrollo Urbano de Temascalcingo
17/02/2014
Reglamento del Comité Municipal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios
09/10/2013
Reglamento de Mejora Regulatoria de Temascalcingo
22/08/2013 Aprobado
Reglamento de Protección Civil de Temascalcingo
31/07/2013 Aprobado
Reglamento de Seguridad Pública Municipal de Temascalcingo
31/07/2013 Aprobado
Reglamento de Tianguis y Mercados de Temascalcingo
12/07/2013
Reglamento del Centro de Control Canino de Temascalcingo
12/07/2013
Reglamento de Panteones 24/03/2011
Reglamento del ICFDT 04/03/2010
Reglamento del Instituto de Cultura Física y deporte de Temascalcingo
04/03/2010
Reglamento interno del Instituto de Cultura Física y deporte de Temascalcingo
En proceso
Reglamento Interno de la Dirección de Obras Públicas
Aprobado
4.2 Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva.
4.2.1 Eje Transversal; Gobierno de Resultados.
La administración municipal tiene o debe tener la capacidad de atención y solución a
los problemas que se presenten en todas y cada una de las áreas que la integran, la
atención a la ciudadanía, a los grupos sociales, a los ciudadanos en particular, todos
180
180
y cada uno de ellos requieren un tratamiento específico para la solución de sus
problemas.
La optimización de los recursos conlleva la disposición y posibilidad de adecuar los
procesos de la administración para asignar las tareas específicas de cada unidad, los
diferentes servicios que en el Ayuntamiento se manejan tales como energía eléctrica,
drenaje, jardines, turismo, educación, etc. Van de la mano con las gestiones que se
realizan en los diferentes niveles de gobierno
4.2.1.1 Tema; Estructura Administrativa del Gobierno Municipal.
El ayuntamiento 2016 – 2018 postula en su organización un gobierno de gestión, que
permita al ciudadano el acercamiento a las autoridades para plantear sus
necesidades y que incluso él sea portador de posibles soluciones.
La atención a la ciudadanía a través de audiencia pública, como una propuesta de
gobierno, en la cual los diversos grupos sociales tengan la oportunidad de abordar de
frente los grandes problemas del municipio.
Así mismo se estará desarrollando una administración directa, la cual llevará la
responsabilidad administrativa en todos los proceso del servicio público.
La organización del Ayuntamiento parte de una figura organizativa plasmada en el
Bando Municipal 2016, la cual se llama Organigrama y ésta presenta una estructura
orgánica administrativa del Gobierno Municipal, en ella se observan las líneas de
mando y el orden jerárquico que guarda cada unidad, se ven las dependencias
generales y las auxiliares basadas principalmente en la Ley Orgánica Municipal.
Un municipio de gestión como el actual debe mantener una estructura programática
basada en resultados, lo cual sirve para encausar las acciones y brindar un servicio
de calidad en base al crecimiento poblacional del municipio, el organigrama
municipal permite distinguir y especificar funciones, así la parte financiera lleva un
control específico de los gastos asignados como presupuesto municipal.
Organigrama:
181
181
182
182
Indicadores.
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Nivel de gestión del
Ayuntamiento
Solicitudes recibidas /
solicitudes atendidas x
100
% 25 %
Mobiliario Muebles existentes en
oficina / Muebles
necesarios x 100
% 20 %
Equipo tecnológico (
computadoras,
teléfono, internet)
Equipo existente /
equipo necesario x
100
% 50 %
4.2.1.2 Tema; Manuales de Organización y Procedimientos.
Concepto; Los Manuales de Organización y Procedimientos, son las herramientas
con las cuales se determina la secuencia de pasos a seguir para el desarrollo de una
actividad o de un proceso con la finalidad de optimizar las funciones de la
administración municipal.
Las ventajas de un Manual de Organización y Procedimientos son:
Eliminación de la burocracia.
Duplicidad de funciones.
Simplificar tareas.
Reducir tiempos.
Reducir errores.
Estabilización de funciones.
Diagnóstico.
MANUALES DE ORGANIZACION
Area Fecha de publicación Actualización 2016 Obs.
Contraloría Municipal 24/09/2014 Actualizado
Dirección de Desarrollo Social 24/09/2014 Actualizado
Dirección de Turismo 02/12/2013 Actualizado
Dirección de Desarrollo Urbano 02/12/2013 Actualizado
Coordinación de la Salud 02/12/2013 Actualizado
Rastro Municipal 02/12/2013 En procesos
Secretaría del Ayuntamiento 02/12/2013 En procesos
Dirección de Obras Públicas 02/12/2013 Actualizado
Oficialía Calificadora 02/12/2013 Actualizado
Oficialía del registro Civil 01 02/12/2013 Actualizado
Oficialía Mediadora y Conciliadora 02/12/2013 Actualizado
Coordinación de Asuntos Indígenas 21/08/2013 Actualizado
183
183
Coordinación de la Mujer 21/08/2013 Actualizado
Coordinación de Maquinaría y Parque Vehicular
21/08/2013
Actualizado
Dirección de Desarrollo Agropecuario 21/08/2013 Actualizado
Instituto de Cultura Física y Deporte de Temascalcingo
21/08/2013 Actualizado
Dirección de Catastro 21/08/2013 Actualizado
Dirección de Gestión Social 21/08/2013 Actualizado
Dirección de Ecología 21/08/2013 Actualizado
Coordinación de Protección Civil y Bomberos
07/08/2013 Actualizado
Unidad de Información 21/08/2013 Actualizado
Dirección de Seguridad Pública Actualizado
Dirección de Educación y Cultura Actualizado
Sindicatura Actualizado
Dirección de Planeación Actualizado
Finalidad:
Visualizar el funcionamiento de la administración municipal.
Determinar la existencia de los mismos.
Actualizar los existentes.
Analizar eficiencia e ineficacia del manual existente para determinar su
actualización.
Indicadores.
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Manual Manuales existentes /
manuales que deben
existir x 100
% 25 %
184
184
4.2.1.3 Temas; Perfil Técnico Profesional de los Servidores Públicos
Municipales.
Concepto; La necesidad de contar con servidores públicos preparados y que cubran
su perfil, provoca un alto rendimiento en los resultados y se aprovecha al máximo el
potencial generado en tal situación, por eso es necesario proporcionar capacitación,
buscando la garantía de los resultados que permitan la ejecución de proyectos y la
atención ciudadana al plantear soluciones a los problemas que se presentan en los
grupos sociales al interior del territorio municipal.
Diagnóstico del personal del Ayuntamiento.
TOTAL DE PERSONAL
DENTRO DE PERFIL
FUERA DE PERFIL
479 414 65
Finalidad; Especificar el perfil profesional de los servidores públicos municipales, así
como identificar los procesos por los cuales se manejen mejoramientos en su
preparación del personal.
Capacitaciones:
185
185
Cursos
Seminarios
Diplomados
Apoyo de dependencias estatales:
IAPEM
IHAEM
COPLADEM
INAFED
INSTITUTO DE PROFESIONALIZACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS
IGECEM
INEGI
Indicadores.
INDICADOR FORMULA DE
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA META
Perfil del servidor
público
Perfil que se ostenta /
perfil deseado x 100
% 20
186
186
4.2.1.4 Tema; Transparencia y Rendición de Cuentas.
Diagnóstico.
El derecho de acceso a la información, como Derecho Humano reconoce a las
personas el derecho de ser informadas de manera permanente de cómo son usados
los recursos públicos, este derecho también implica que cuando desea conocer algún
tipo de información gubernamental pueda acceder a ella, en este orden de ideas a
partir de 2009 se integró a la Administración Municipal de Temascalcingo, la Unidad
de Información y el Módulo de Acceso a la Información y Protección de Datos
Personales.
En la actualidad se cuenta con diversas plataformas automatizadas establecidas por
el Instituto de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales del Estado
de México y Municipios, en las que se integra y difunde la información pública de
oficio, en los sistemas SAIMEX y SARCOMEX, se controlan las solicitudes de
información en el primero y las solicitudes de gestión de los derechos ARCO en el
segundo, para el debido seguimiento y control de estas plataformas, se cuenta con
una estructura de Servidores Públicos Habilitados, titulares de las áreas de la
administración municipal, quienes son responsables de difundir, actualizar y entregar
la información pública no obstante se presentan diversos fallos de información en
éstos, responden básicamente a dos circunstancias, la falta de difusión y
actualización de información y la falta de cumplimiento de requerimientos de
información, la primer causa ocasionó que de conformidad con la verificación más
reciente realizada por el INFOEM se determinó un grado de cumplimiento del 62 %, y
de la segunda causa se existe un grado de cumplimiento del 90 % respecto de la
respuesta a solicitudes de información.
Adicionalmente contamos con nuestro portal web www.temascalcingo.gob.mx, sitio
diseñado y actualizado con la finalidad de dar cumplimiento a las disposiciones en
materia de transparencia, en él se integran directorios, marco jurídico, informes,
trámites y servicios, transparencia, mejora regulatoria, buzón de quejas y
sugerencias, turismo, deporte, etc. Este sitio es funcional, sin embargo, deberá
trabajarse para mejorarlo, y en la medida de los recursos destinados a su desarrollo
podrán integrarse medios de accesibilidad de forma automatizada e interactiva.
Actualmente los organismos descentralizados del Ayuntamiento de Temascalcingo,
no cuentan con un portal propio, ni han diseñado contenidos para ser difundidos a
través de la web.
187
187
Una más de las vertientes de la transparencia en el ámbito municipal, la constituye el
manejo, uso y destino de los datos personales suministrados al Ayuntamiento de
Temascalcingo, por las personas que se correlacionan con él de alguna forma, este
tema está plenamente atendido en cuanto a la protección de datos personales y
ejercicio de derechos ARCO, así como con las condiciones que marca el aviso de
privacidad de este ente público, sin embargo es necesaria la capacitación de los
Servidores Públicos Habilitados en materia de normatividad y en el desarrollo de
medios seguros para el resguardo de los datos referidos.
Objetivo:
Rendir cuentas a los habitantes del Municipio de Temascalcingo a través de la
transparencia, como mecanismo que fortalece la gestión pública y un gobierno
abierto; el Ayuntamiento de Temascalcingo como promotor de la participación
ciudadana a los Derechos Humanos.
Estrategias.
Con la finalidad de atender a plenitud las obligaciones en metería de transparencia
se establecerán las siguientes estrategias:
Fortalecimiento de la estructura operacional en materia de transparencia.
Identificar, publicar y difundir información socialmente útil, focalizada y/o
proactiva.
Integración de más recursos en materia de tecnologías de la información.
Desarrollo integral de página web.
Portal www. Temascalcingo.gob.mx
Integrar sub sitios web para los organismos descentralizados del
Ayuntamiento de Temascalcingo.
Desarrollar contenidos y plataforma para integrar al Municipio de
Temascalcingo al gobierno digital.
Implementar una cultura de transparencia a partir de máxima publicidad en
materia de acceso a información pública y máxima protección de datos
personales.
Líneas de acción.
Capacitación constante a los servidores públicos municipales responsables de
atender temas de transparencia: acceso a la información y protección de datos
personales.
Implementación de verificaciones más rigurosas en las plataformas existentes,
sobre la difusión y actualización de información pública, así como del
cumplimiento de respuestas a solicitudes de información.
188
188
Establecimiento de las responsabilidades administrativas a que haya lugar por
incumplimiento en las obligaciones en materia de transparencia.
Direccionar los recursos financieros y humanos pertinentes para el
funcionamiento permanente y actualizado del portal web
www.temascalcingo.gob.mx, integrando a los organismos descentralizados del
Ayuntamiento de Temascalcingo.
Desarrollo de aplicativos específicos para consultar y ofrecer servicios a la
ciudadanía.
Vinculación permanente con instituciones públicas y privadas en materia de
transparencia.
189
189
4.3 Eje Transversal; Financiamiento para el Desarrollo.
4.3.1 Tema; Autonomía Financiera.
Evaluación de ingresos del Municipio de 2011-2015
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015
Concepto Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
% Miles de
pesos %
Miles de
pesos %
Total de ingresos 93,880 82,017 104,705 334,512.0 304,643.37
Impuestos 2,832 2,609 2,314 4,639 5,459.10
Derechos 2,735 2,763 3,065 3,731.1 2,325.06
Aportación de
mejoras 1,23 113 118 338 3,469.83
Productos 7 8 6 5.7 12.96
Aprovechamientos 428 503 171 268.1 606.64
Otros ingresos 356
Ingresos derivados
del financiamiento 22,400 19,300
18,600
456.27
Ingresos
municipales
derivados del
sistema de
coordinación fiscal
64,239 56,365 80,431
Comportamiento de los ingresos según su fuente
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015
Concepto Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
%
Miles de
pesos
% Miles de
pesos
%
Total de ingresos 98,660 121,356 110,296 334,512 304,643.37
Ingresos propios 7,243 6,264 6,155 7,173.7 11,873.59
Ingresos de
aportación
federal y estatal
69,017 95,792 85,541 129,238.1
292,055.85
Ingresos
extraordinarios 22,400 19,300 18,600 28,261
713.93
RECAUDACION Y EGRESOS
Evaluación de los egresos del Municipio 2011-2015
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015
Concepto
Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
%
Miles de
pesos
% Miles de
pesos
%
190
190
Total de egresos 291,727 329,054 341,610 315,179.8 367,195.98
Servicios
personales 85,612 93,608 89,178
103,258.4 154,776.75
Materiales y
suministros 10,670 14,004 13,187
13,098.6 11,545.79
Servicios
generales 19,308 21,497 25,385
20,476.6 18,833.45
Transferencias 12,540 14,026 14,204 11,678.5 10,651.07
Bienes muebles e
inmuebles 2,565 1,795 1,161
5,491.1
718.20
Obras públicas 84,397 115,036 96,340 223,505.25
Inversiones
financieras
Deuda pública 12,396 12,723 21,724 5,131.1 3,764.62
Participación y
aportaciones
federales y
municipales
64,239 56,365 80,431
4.3.2 Tema; Recaudación y Padrón de Contribuyentes.
El padrón catastral del Municipio se presenta en la siguiente tabla.
2012 2013 2014 2015 2016
8,128 8,265 8,419 8,672 8,681
191
191
Se puede observar un incremento porcentual de .10 % en comparación del 2016 al
2015, realmente no es significativo el aumento, por lo tanto se realizarán las
siguientes estrategias para elevar el padrón de contribuyentes.
Acciones para incrementar el padrón de contribuyentes:
Campaña de estímulos fiscales consistentes en la condonación del 90 % en
multas y recargos del 2015.
Bonificación del 8 % sobre el impuesto predial a los contribuyentes que
presentes adeudos en los ejercicios fiscales 2014 y anteriores.
Condonación del 100 % del pago del impuesto predial de los ejercicios fiscales
2014 y anteriores a los contribuyentes que inscriban por primera vez sus
inmuebles en el Padrón Catastral Municipal.
Condonación del 50 % en el impuesto a los contribuyentes que realicen
operaciones traslativas de dominio de sus inmuebles del 1º. de abril al 15 de
diciembre de 2016.
4.3.3 Tema; Estructura de Egresos.
Comportamiento de los egresos por objeto del gasto
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015
Concepto
Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
%
Miles
de
pesos
%
Miles de
pesos
% Miles de
pesos
%
Total de
ingresos 224,924 270,895 260,019
334,512 304,643.37
Gastos de
operación 128,131 113,136 11,955
142,385.88 125,834.09
Gastos de
inversión 84,397 115,036 96,340
161,003.50 224,223.45
Deuda pública 12,396 12,723 21,724 5,131.1 3,764.62
192
192
5. VINCULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 –
2018 CON LOS SISTEMAS NACIONAL Y ESTATAL.
5.1. Sistema de Planeación Democrática.
El Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018, presenta la esencia de la gestión en
todos y cada uno de sus apartados, desde un sistema de planeación democrática
sustentada en el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado
de México y Municipios, así como en otros documentos y normas oficiales, sin duda
alguna se ha presentado un documento que se alinea y establece una coordinación
específica con los pilares y ejes de desarrollo; Gobierno Municipal Solidario,
Municipio progresista, y Sociedad protegida, así como con los Ejes Transversales
Hacia una Gestión Gubernamental Distintiva, Financiamiento para el Desarrollo y
Gobierno de Resultados.
El Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018, y el Plan de Desarrollo del Estado de
México 2011 – 2017, han servido de marco y guia para la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal 2016 – 2018, considerando un marco institucional y una
alineación a través de una planeación estratégica, se han conjuntado las diferentes
dependencias y organismos del Ayuntamiento como responsables de un proceso de
planeación llegando a la conjunción de los tres niveles de Gobierno; Federal, Estatal
y Municipal.
La garantía del cumplimiento de la planeación en sus diferentes etapas a través de la
recopilación, el procesamiento, análisis y diferentes diagnósticos parcializados por
áreas, ha permitido la integración de información asegurando la congruencia y el
cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal.
Los programas estratégicos, sectoriales y regionales desde una perspectiva
estratégica han permitido el diseño de líneas y acciones a través de los diferentes
sistemas de información y toma de decisiones para un seguimiento y control de las
mismas actividades, buscando siempre resultados óptimos o en su defecto
reestructurar estrategias para reencausar los proyectos y se pueda llevar un
seguimiento de todas las actividades del plan asignando responsabilidades y
definiendo políticas de operación.
El Plan de Desarrollo Municipal, define los propósitos y estrategias para el desarrollo
del municipio y se establecen las principales políticas, líneas de acción, metas y se
193
193
definen indicadores con los que el gobierno municipal tomará en cuenta para
elaborar sus programas operativos anuales.
“El Sistema Nacional de Planeación Participativa. Es el instrumento que permite
establecer una definición, concertación, seguimiento y evaluación de las políticas y
acciones del Poder Ejecutivo Federal y las actividades de todas las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, además de integrar la opinión de la
población mediante mecanismos de participación ciudadana para la elaboración y
evaluación de planes y programas”, (Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2016 –
2018, p. 138).
En tal sentido el Plan de Desarrollo Municipal se articula a las políticas Federales y
Estatales con una metodología específica, una tesis y proyecto político, que se
sustenta en un marco legal, estableciendo una visión de sus actividades de manera
prospectiva, así mismo considera a la participación social como un elemento
fundamental en la toma de decisiones.
Así mismo es notorio resaltar los grandes temas de la Agenda de Desarrollo
Municipal y que de alguna manera son alineados a la misma planeación municipal,
resaltando necesidades básicas en servicios públicos, educación y cultura, la
población indígena, las mujeres, la población con discapacidad, la vivienda, etc.,
grandes temas que han sido sustentados a lo largo de la elaboración del presente
Plan de Desarrollo Municipal.
Esquema de Vinculación del Sistema de Planeación Democrática. Objetivos del
PND
2013 - 2018
Objetivos PDEM
2011 – 2017 por
pilares y ejes
Objetivos del
PDM 2016 –
2018 por pilares y
ejes
Estrategias PDM
2016 - 2018
Líneas de acción
PDM 2016 - 2018
MIR por programa
presupuestario y
PDM 2016 - 2018
Promover y
fortalecer la
gobernabilidad
democrática.
Establecer una
gestión
gubernamental
que genere
resultados
Gobernar con
responsabilidad y
ética profesional
Estructurar e
integrar de
manera efectiva
la administración
municipal
Elaborar
organigrama y
diferentes
reglamentos
Organigrama.
Leyes.
Manuales.
Presupuestos
Garantizar el
ejercicio efectivo
de los derechos
sociales para
toda la
población.
Fomentar la
seguridad
ciudadana y la
procuración de
justicia
Buscar las
mejores
estrategias de
seguridad para
los habitantes del
municipio
Disminuir los
niveles de
delincuencia
Capacitación y
profesionalización.
Incremento del
estado de fuerza
Cobertura de
seguridad.
Equipamiento.
Capacitación
Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad.
Ser reconocido
como el Gobierno
de la educación
Disminuir los
índices de
deserción en las
diferentes
instituciones
Apoyos a las
instituciones
educativas.
Eficientar la
formación
académica
Cursos, talleres,
gestión,
construcciones,
equipamiento,
Mantener la estabilidad
Promover la Elevar los niveles Establecer Coordinar Empleo, industria,
194
194
macroeconómica del país.
economía que
genere
condiciones de
competitividad
de vida de los
habitantes del
municipio
industrias que
permitan
mayores ingresos
para los
habitantes del
municipio
actividades
estratégicas que
generen
resultados
5.2 Estructura para la Presentación Formal del Plan de Desarrollo Municipal
2016 – 2018
La presentación del PDM, se ajusta en su totalidad a la estructura programática
municipal 2016, a través de los Programas presupuestarios que el Ejecutivo del
estado de México y los 125 Ayuntamientos han constituido mediante el sistema de
Coordinación Hacendaria del Estado de México, cumpliendo la normatividad que
establece la Ley General de Contabilidad Gubernamental y el Consejo Nacional de
Armonización Contable.
Programas Presupuestarios Vinculados al Pilar Temático Gobierno Solidario.
10030301 Conservación del patrimonio público
01040101 Relaciones exteriores.
02020201 Desarrollo comunitario
02020501 Vivienda
02030101 Prevención médica para la comunidad
02030201 Atención médica
02040101 Cultura física y deporte
02040201 Cultura y arte
02050101 Educación básica
02050201 Educación media superior
02050301 Educación superior
02050501 Educación para adultos
02050603 Alimentación para la población infantil
02060501 Alimentación y nutrición familiar
02060701 Pueblos indígenas
02060801 Protección a la población infantil
02060802 Atención a personas con discapacidad
02060803 Apoyo a los adultos mayores
02060804 Desarrollo integral de la familia
02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género
02060806 Oportunidades para los jóvenes
Programas Presupuestarios Vinculados al Pilar Temático Municipio Progresista
01030801 Política territorial
02010101 Gestión integral de desechos
195
195
02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado
02010401 Protección al ambiente
02010501 Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad
02020101 Desarrollo urbano
02020301 Manejo eficiente y sustentable del agua
02020401 Alumbrado público
02020601 Modernización de los servicios comunales
03010201 Empleo
03020101 Desarrollo agrícola
03020102 Fomento a productores rurales
03020103 Fomento pecuario
03020104 Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria
03020201 Desarrollo forestal
03020301 Fomento acuícola
03020601 Seguros y garantías financieras agropecuarias
03030501 Electrificación
03040201 Modernización industrial
03050101 Modernización del transporte terrestre
03050103 Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre
03070101 Fomento turístico
03080101 Investigación científica
03090301 Promoción artesanal
Programas Presupuestarios Vinculados al Pilar Temático Sociedad Protegida
01020401 Derechos humanos
01030902 Reglamentación municipal
01030903 Mediación y conciliación municipal
01070101 Seguridad pública
01070201 Protección civil
01070401 Coordinación intergubernamental para la seguridad pública
01080101 Protección jurídica de las personas y sus bienes
Programas Presupuestarios Vinculados al Eje Transversal Sociedad Protegida
01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno
01030201 Democracia y pluralidad política
01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público
01030501 Asistencia jurídica al ejecutivo
01030904 Coordinación intergubernamental regional
01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados
01050206 Consolidación de la administración pública de resultados
01080102 Modernización del catastro mexiquense
01080201 Desarrollo de información estadística y geográfica estatal
01080301 Comunicación pública y fortalecimiento informativo
01080401 Transparencia
01080501 Gobierno electrónico
02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad
196
196
Programas Presupuestarios Vinculados al Eje Transversal Gobierno de Resultados
01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno
01030201 Democracia y pluralidad política
01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público
01030501 Asistencia jurídica al ejecutivo
01030904 Coordinación intergubernamental regional
01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados
01050206 Consolidación de la administración pública de resultados
01080102 Modernización del catastro mexiquense
01080201 Desarrollo de información estadística y geográfica estatal
01080301 Comunicación pública y fortalecimiento informativo
01080401 Transparencia
01080501 Gobierno electrónico
02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad
Programas Presupuestarios Vinculados al Eje Transversal Financiamiento para el Desarrollo
01050201 Impulso al federalismo y desarrollo municipal
01050202 Fortalecimiento de los ingresos
01050203 Gasto social e inversión pública
01050204 Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo
04010101 Deuda pública
04020101 Transferencias
04040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores
197
197
6 CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2016 – 2018 (ESTRATEGIA DE GESTION).
6.1 Procesos para la Programación, Presupuestación y Control de la Gestión
Municipal.
La certeza en la programación de acciones se observa en el Plan de Desarrollo
Municipal a través de las diferentes estructuras programáticas que puede dar como
resultados un adecuado manejo de recursos públicos.
Las normas y leyes que contemplan el presupuesto por programas permiten una
correcta aplicación del presupuesto designado buscando las siguientes
características:
Mostrar prioridades en la gestión municipal.
Rendición de cuentas a través de indicadores.
Transparencia en el ejercicio del gasto público.
Ser transparente, equitativo, congruente, eficaz y eficiente.
Las demandas sociales determinan las prioridades para la asignación de
recursos.
El cumplimiento de metas es un compromiso de la presente administración, ya que
se buscarán mecanismos de gestión que permitan cumplir con lo planeado, la
aplicación de una planeación estratégica permite visualizar los problemas actuales y
buscar soluciones acordes a la realidad, haciendo uso efectivo del presupuesto real
buscando en todo momento la solución grupal y social a los problemas.
A continuación se presenta un formato utilizado en la programación y
presupuestación.
198
198
6.2 Programas Operativos Anuales.
Coordinación de la mujer.
Proyecto:
ATENCIÒN A VICTIMAS DE MALTRATO Y ABUSO
CLAVE CDM
U. ADMVA
CDM
METAS UNIDAD DE
MEDIDA
META ANUAL 2016
TIPOLOGÍA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Avance Acumulado
Absoluto Relativo (%)
1 Impartir Conferencias, talleres y cursos para informar, concientizar, sensibilizar prevenir la violencia
TALLERES 12 PROGRAMADO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REALIZADO
POBLACIÓN BENEFICIADA
Proyecto: PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL DESARR OLLO DE LA MUJER
CLAVE CDM
U. ADMV
A CDM
METAS UNIDAD DE MEDIDA
META ANUAL 2016
TIPOLOGÍA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Avance Acumulado
Absoluto Relativo (%)
1 Gestionar Jornadas de Bienestar para el Desarrollo de la Mujer
JORNADA 1 PROGRAMADO 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
2 Integrar Grupos de Mujeres Interesadas en Obtener Información, Orientación y/o Gestión para continuar con sus Estudios Académicos
PLATICA Y GESTION
1 PROGRAMADO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
3 Brindar Orientación e Información sobre los derechos de las Mujeres
PLATICAS 17 PROGRAMADO 0 3 0 3 0 3 0 0 3 0 3 2
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
4 Implementar Talleres y Tecnologías para Mejorar la Economía de las Mujeres
TALLERES 63 PROGRAMADO 9 4 5 4 6 5 5 6 4 6 4 5
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
5 Gestionar con el sector Público y Privado Proyectos Productivos para las Mujeres
GESTION 3 PROGRAMADO 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
6 Firmar Convenios y/o Documentos para beneficio de las Mujeres.
CONVENIOS
2 PROGRAMADO 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
Proyecto:
FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GENERO:
CLAVE CDM
U. ADMVA
CDM
METAS UNIDAD DE
MEDIDA
META ANUAL 2016
TIPOLOGÍA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Avance Acumulado
Absoluto Relativo (%)
1 Realizar Eventos para Fomentar la Equidad de Género
PLATICAS 11 PROGRAMADO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
Proyecto:
APOYO Y ORIENTACION PARA LA ALIMENTACION Y CUIDADO DE LA SALUD DE LOS ADULTOS MAYORES
CLAVE CDM
U. ADMVA
CDM
METAS UNIDAD DE
MEDIDA
META ANUAL 2016
TIPOLOGÍA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Avance Acumulado
Absoluto Relativo (%)
1 Realizar Eventos que Revaloren a los Adultos Mayores en el Seno Familiar y Social
PLATICAS 11 PROGRAMADO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
2 Organizar Jornadas de bienestar Social para el Adulto Mayor
JORNADA 3 PROGRAMADO 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA
199
199
Dirección de Desarrollo y Fomento Económico.
CÓDIGO DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PROGRAMAD
A ANUAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 ORGANIZACIÓN CAPACITACIÓN Y ASESORÍA FINANCIERA
CAPACITACIÓN 11 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 2 1
2 PROMOCIÓN Y FOMENTO ARTESANAL
GESTIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 FORTALECIMIENTO A LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
ORIENTACIÓN 5 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0
4 FORTALECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD
GESTIÓN 4 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0
5 COLOCACIÓN DE TRABAJADORES DESEMPLEADOS
GESTIÓN 9 0 2 0 2 1 1 0 0 1 1 1 0
6 FOMENTO PARA EL AUTOEMPLEO CURSO 9 0 2 2 0 0 0 1 1 1 1 0 1
7
Dirección de Educación
CÓDIGO
DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD PROGRAM
ADA ANUAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
SEP OCT NOV DIC
1 SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
GESTIÓN 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 GESTIÓN Y SEGUIMIENTO PARA LA AMPLIACIÓN, REHABILITACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
GESTIÓN 20 0 0 5 0 5 0 0 0 5 0 0 5
3 GESTIÓN PARA EQUIPAMIENTO ESCOLAR GESTIÓN 20 0 0 5 0 5 0 0 0 5 0 0 5
4 GESTIÓN DE BECAS GESTIÓN 50 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0 0
5 CURSOS, TALLERES Y PLÁTICAS A INSTITUCIONES ESCOLARES
CURSOS 20 0 3 1 3 2 3 0 0 3 3 2 0
6 REALIZACIÓN DE EVENTOS CÍVICOS Y DEFILES
EVENTOS 12 0 3 3 0 1 0 0 0 3 1 1 0
7 ACTIVIDADES EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES
ACTIVIDAD 5 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0
8 ASESORIAS A PERSONAS ADULTAS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES
PARA SU CERTIFICACIÓN POR INEA
PERSONAS ASESORADA
S
50 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
9 APOYO A INEA Y EDUCACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE JÓVENES Y ADULTOS
APOYOS 6 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1
10 FESTEJO "DÍA DEL MAESTRO" EVENTOS 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
11 SESIONES CON EL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA EDUCACIÓN
SESIONES 6 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1
12 ASESORIAS DE LAS MATERIAS DE PREPARATORIA ABIERTA
ASESORIAS 60 5 5 5 2 5 6 3 8 6 6 6 3
13 INSCRIPCIÓN DE ALUMNOS A LA PREPARATORIA ABIERTA
ALUMNOS 34 3 2 2 2 3 0 3 5 5 4 3 2
14 IMPARTICIÓN DE PLÁTICAS INFORMATIVAS PLÁTICAS 23 3 3 2 1 1 1 2 3 3 2 1 1
15 IMPARTICIÓN DE PLÁTICAS MOTIVACIONALES
PLÁTICAS 21 2 2 2 2 1 2 2 1 3 2 1 1
16 PROMOCIÓN DE LA PREPARATORIA ABIERTA
PERIFONEO 10 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0
200
200
CARTELES Y VOLANTES
7 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0
VISITAS A ESCUELAS
8 0 1 2 1 0 4 0 0 0 0 0 0
17 GESTIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA PREPARATORIA ABIERTA
OFICIOS 4 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0
18 ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO PLANES 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GUÍAS 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Coordinación de Asuntos Indígenas.
CÓDIGO
DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PROGRAMADA
ANUAL
ENERO FEBRERO MARZO
ABRIL MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO SEP OCT NOV DIC
1 Gestionar proyectos productivos encaminados a personas indígenas Gestiones 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
2 Gestionar ante el CEDIPIEM, CDI y otras Instituciones material industrializado para las comunidades indígenas
Gestiones 4 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0
3 Gestionar en instituciones públicas y organizaciones civiles apoyos dirigidos a personas con discapacidad para obtener sillas de rueda, andaderas y bastones
Apoyos 10 0 0 2 0 3 0 2 0 0 2 0 1
4 Gestionar ante el Ayuntamiento la realización de eventos culturales que permitan la difusión y preservación de las tradiciones de los pueblos indígenas.
Eventos 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
5 Gestionar vestimenta tradicional en beneficios de los diversos grupos de danzas en CEDIPIEM y CDI
Gestiones 4 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
6 Gestionar ante el CEDIPIEM e Instituciones encargadas de llevar a cabo jornadas multidisciplinarias en las comunidades indígenas o cabecera municipal
Jornadas 2 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
7 Promocionar a los diferentes grupos de danza del sector indígena ante las instancias de cultura federal y estatal.
Promociones 5 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0
8 Gestionar la ampliación de la cobertura de programas de alimentación como el de apadrina un niño indígena
Gestiones 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0
9 Presentación de la tradición de Día de Muertos Presentaciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
10 Gestionar en Instituciones Públicas y Organizaciones Civiles apoyos a mujeres y niños indígenas para el 10 de mayo, día del niño y día de reyes
Gestiones 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Gestión de asesorías legales para personas indígenas Asesorías 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
12 Gestionar capacitaciones en comunidades en materia de derechos humanos de los pueblos indígenas
Capacitaciones 4 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
Dirección de Turismo
ÓDIGO
DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD PROGRAMADA ANUAL
ENERO
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEP OCT NOV DIC
1 Promoción de Artesanías Exposiciones
6 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1
2 Intercambio Turístico/Cultural con diferentes Municipios y Estados
Excursiones
10 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1
3 Difusión y promoción del municipio Trípticos
240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
4 Exposición Gastronómica Exposiciones
1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Visitas guiadas Rutas 11 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6 Curso de capacitación a prestadores de servicios
Curso 4 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0
7 Recolección de opiniones y puntos de vista de visitantes
Encuestas
50 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 25
8 Promoción y difusión del municipio en TV
Grabación
2 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0
9 Tardeadas familiares Presentación
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
201
201
Oficialia Mediadora - Conciliadora
Dirección de Catastro.
CODIGO DESCRIPCION DE ACCIONES UNIDAD
DE MEDIDA
CANTIDAD PROGRAMADA ANUAL
ENE. FEB.
MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
1 CONTROL DE GESTION 1.1 INFORME DE AVANCE DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.2 BASE DE DATOS ACTUALIZADA DEL REGISTRO GRÁFICO ACTUALIZA
CION
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1.3 BASE DE DATOS ACTUALIZADA DEL REGISTRO ALFANUMÉRIO
ACTUALIZACION
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1.4 INFORME DE LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS CATASTRALES Y VERIFICACIÓN DE LINDEROS
INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1.5 INFORME DE LAS ACTUALIZACIONES EN AMBOS REGISTROS; GRÁFICO Y ALFANUMÉRICO
INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1.6 IDENTIFICACIÓN DE INCONSISTENCIAS EN EL PADRÓN CATASTRAL MUNICIPAL
REPORTE 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.7 PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA DEPURACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE INCONSISTENCIAS
PROGRAMA 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.8 INFORME DE AVANCE DEL PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA DEPURACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE INCONSISTENCIAS
INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 ATENCION AL PUBLICO 2.1 MANIFESTACIÓN CATASTRAL MANIFESTA
CION
180 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
2.2 CERTIFICACIÓN DE CLAVE CATASTRAL CERTIFICACION
2 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
2.3 CERTIFICACIÓN DE CLAVE Y VALOR CATASTRAL CERTIFICACION
250 20 25 20 20 20 25 25 25 20 20 15 15
2.4 CERTIFICACIÓN DE PLANO MANZANERO CERTIFICACION
15 0 2 1 2 1 2 1 2 1 2 0 1
2.5 LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS CATASTRALES LEVANTAMIENTO
2 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
2.6 CONSTANCIA DE INFORMACION CATASTRAL CONSTANCIA
1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
2.7 VERIFICACIÓN DE LINDEROS VERIFICACION
1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
2.8 ATENCION A SOLICITUDES DE DEPENDENCIAS OFICIALES (FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL)
ATENCION 6 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0
3 TOPOGRAFÍA 3.1 LEVANTAMIENTOS CATASTRALES (BARRIDO) LEVANTAMI
ENTO 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
3.2 LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS CATASTRALES ACTA 2 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
CÓDIGO
DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD PROGRAM
ADA ANUAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
SEP OCT NOV DIC
1 SOCIEDAD PROTEGIDA
1.1 ACTAS INFORMATIVAS ACTAS 700 40 60 60 70 70 60 50 50 70 60 70 40
1.2 ACTAS DE MUTUO RESPETO Y CONFORMIDAD ACTAS 180 10 20 15 15 15 15 15 15 20 15 15 10
1.3 PENSIONES ALIMENTICIAS PERSONAS 35 3 4 3 2 3 4 4 2 3 3 3 1
1.4 ASESORIAS JURIDICAS CIUDADANIA
2000 150 180 150 170 180 170 150 180 190 170 170 140
1.5 AUDIENCIAS CIUDADANIA
1000 70 90 90 90 90 90 90 80 90 80 80 60
1.6 ACTAS CIRCUNSTANCIADAS ACTUACIONES
8 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1
1.7 CONTANCIAS CONTANCIAS
100 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0
1.8 INVITACIONES PERSONAS 1,100 80 90 90 80 90 80 100 90 100 110 110 80
1.9 CONVENIOS ACUERDOS 90 5 9 8 9 8 9 8 6 7 9 8 4
1.11 PLATICAS A SERVIDORES PUBLICOS Y PUBLICO EN GENERAL
CIUDADANIA
25 0 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 2
1.12 BOLETAS DE ARRESTO INFRACCIONES
800 60 70 70 80 60 70 60 60 80 70 80 40
1.13 ACCIDENTES DE TRANSITO CONCILIACION
40 2 3 3 2 4 3 3 4 4 4 5 3
202
202
(SERVICIO)
3.3 VERIFICACIÓN DE LINDEROS (SERVICIO) PLANO 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4 MANTENIMIENTO AL REGISTRO GRÁFICO.
4.1 INCORPORACIÓN DE PREDIOS. PREDIO 200 15 20 15 15 20 15 15 20 20 15 15 15 4.2 ACTUALIZACION DE PREDIOS. PREDIO 150 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 10 10
5 MANTENIMIENTO AL REGISTRO ALFANUMERICO.
5.1 INCORPORACIÓN DE PREDIOS. PREDIO 170 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10
5.2 ACTUALIZACION DE PREDIOS. PREDIO 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 5.3 BAJAS DE PREDIOS. PREDIO 10 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
6 ACTUALIZACIÓN DE TABLAS DE VALOR
6.1 PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA ACTUALIZACIÓN DE TABLAS DE VALORES UNITARIOS DE SUELO Y CONSTRUCCIONES
PROGRAMA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
6.2 INFORME DE AVANCE DEL PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA ACTUALIZACIÓN DE TABLAS DE VALORES UNITARIOS DE SUELO Y CONSTRUCCIONES
INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.3 ENVIO A IGECEM DE LA COPIA DE LA CERTIFICACIÓN DEL ACUERDO CONTENIDO EN EL ACTA DE LA SESIÓN DE CABILDO EN LA QUE FUE APROBADO EL PROYECTO
ACTA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
6.4 REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN PUBLICADA EN EL PERIODICO OFICIAL "GACETA DEL GOBIERNO"
OFICIO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
7 COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL
7.1 REUNIONES DE TRABAJO CON IGECEM. REUNION 6 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 7.2 REUNIONES CON EL COMITE DE PREVENCIÓN Y CONTROL
DEL CRECIMIENTO URBANO. REUNION 6 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0
7.3 PARTICIPACIÓN EN CURSOS Y/O TALLERES DE CAPACITACION (IGECEM).
CURSO O
TALLER
2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0
8 APOYO A TESORERIA
8.1 LLENADO DE FORMATOS PARA TRASLADO DE DOMINIO FORMATO 280 25 25 25 25 25 25 25 25 25 20 20 15 8.2 CERTIFICACIONES DE NO ADEUDO DE PREDIAL CERTIFICAC
ION
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
8.3 CERTIFICACIONES DE NO INSCRIPCION CERTIFICACION
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
8.4 CERTIFICACIONES DE EXPEDIENTES CERTIFICACION
42 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3
8.5 ATENCION A SOLICITUDES DE PARTICULARES/VARIAS OFICIOS 8 0 0 2 0 0 1 1 1 1 1 1 0 8.6 CERTIFICACIONES DEL SECRETARIO CERTIFICAC
ION 20 0 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 0
8.7 ATENCION EN VENTANILLA PERSONA 3650 600 500
400 300 350 300 250
250 250 150 150 150
Dirección de Seguridad Pública.
CÓDIGO
DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
PROGRAMADA ANUAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO AGOSTO
SEP OCT 30 DIC
1 PUESTAS A DISPOSICION ANTE EL OFICIAL CALIFICADOR
PUESTAS 724 63 53 61 60 56 62 62 59 65 62 57 64
2 OPERATIVO FILTRO BARRIO EL PUENTE OPERATIVOS
365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
3 OPERATIVO FILTRON EN CALZADA DEL MOLINO OPERATIVOS
365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
4 CURSO DE PREVENCION DEL DELITO EN ESCUELAS CURSOS 52 4 4 4 2 5 7 2 4 6 8 6 0
5 CURSOS DE EDUCACION VIAL CURSOS 24 2 2 2 1 2 4 0 1 3 4 2 1
6 SEG. Y VIG. EN ESCUELAS (ENTRADAS Y SALIDAS) SERVICIO 8305 875 830 860 420 845 885 320 340 895 890 750 395
7 SEG. Y VIG. EN 18 PRINCIPALES CALLE DE CABECERA MUNICIPAL
SERVICIO 6552 558 504 558 540 558 540 558 540 540 558 540 558
8 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN EVENTOS SOCIALES Y PARTICULARES
SERVICIO 235 25 18 10 16 19 17 24 18 20 16 24 28
9 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN EVENTOS CIVICOS Y CULTURALES
SERVICIO 16 0 3 1 1 3 0 3 0 2 1 2 0
10 RECORRIDO DE PREVENCION EN COMUNIDADES RECORIDOS 9945 870 810 895 860 875 810 890 840 865 750 760 720
11 SEGURIDAD Y VIGILACIA EN EVENTOS DEPORTIVOS SERVICIO 27 2 2 4 2 2 2 2 2 4 2 2 1
12 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN TRES MODULOS DE POLICIA
SERVICIO 1095 93 84 93 90 93 90 93 93 90 93 90 93
13 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA
SERVICIO 365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
14 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN LA ESTANCIA INFANTIL SERVICIO 365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
203
203
FORMATO; presupuesto basado en resultados. Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México
con sus Municipios
Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación
Municipal para el Ejercicio Anual 2016
Presupuesto basado en resultados
Ejercicio fiscal: 2016
Municipio:
Temascalcingo
No. 25 Finalidad 02 Desarrollo social
PbRM-01a
Programa anual
Dimensión administrativa del
gasto
Función / subfunción Programa/subprograma Dependencia general
0205 0101 I01
Vivienda y servicios a la comunidad/vivienda. Vivienda/mejoramiento y autoconstrucción. Desarrollo social
Código
dependencia
auxiliar
Denominación dependencia
auxiliar
Proyectos ejecutados Presupuesto
autorizado por
proyecto
Clave del proyecto Denominación del proyecto
O01
Desarrollo social 01 Mejoramiento de la vivienda
Presupuesto autorizado por programa
Reviso
Titular de la dependencia general
Miriam Reyna Argueta Albarrán
Directora de Desarrollo Social
Vo. Bo.
Tesorero Municipal
C.P. Cesar Hesiquio del Castillo
Uribe
Autorizó
Titular de la UIPPE o su equivalente
Dr. J. Antonio Hernández
Hernández
Nombre Firma Cargo Nombre Firma Cargo
Nombre Firma Cargo
204
204
6.2 Convenios para el Desarrollo Municipal.
CONVENIOS
N.P. ASUNTO DEPENDENCIA
TEMA
1 Contrato de comodato Universidad Mexiquense del
Bicentenario
Otorgar a la UMB en forma
gratuita el uso, goce y disfrute de
un inmueble.
2 Convenio de forma de
pago
ISSEMYM Forma de pago por concepto de
contribuciones de aportaciones y
cuotas de seguridad social.
3 Convenio Secretaría del Medio
Ambiente del Gobierno del
Estado de México.
Coordinación para la
formulación, expedición,
ejecución, evaluación,
modificación, seguimiento y
actualización del Programa de
Ordenamiento Ecológico.
4 Convenio
Intermunicipal
Secretaría de Turismo Fortalecimiento Turístico y
Artesanal de la Región.
5 Convenio Consejo Estatal de la Mujer Instrumentar programas de
apoyo.
6 Convenio Vemon Comunicación S.C. Servicios de publicación.
7 Convenio Secretaría del Medio
Ambiente del Gobierno del
Estado de México.
Operación del Sistema Estatal de
Atención a la Denuncia
Ciudadana en Materia Ambiental.
8 Convenio SEIEM Preparatoria abierta,
funcionamiento del servicio.
205
205
6.3 Demanda Social.
La participación social en la integración del presente plan se realizó de la siguiente
manera:
a) Proceso de campaña. b) Solicitudes de los dos primeros meses de gobierno. c) Consulta ciudadana en redes sociales.
Esquema de las demandas sociales y compromisos de campaña. Propuesta de obras para 2017 -2018 PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Educación y Cultura.
EDUCACION Y CULTURA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Techumbre de la Escuela Primaria Maró 300
Construcción de Plaza cívica escuela primaria de Nueva Creación
Puruahua Norte 556
Cerco perimetral y acceso, Infraestructura educativa
Puruahua Sur 556
Techumbre de la Esc. Primaria José Ma. Morelos.
Calderas 868
Techumbre Esc. Primaria Mariano Matamoros
Cerritos de Cárdenas
1099
Barda perimetral del preescolar
San Vicente Solís
264
Construcción de aula en Esc. Primaria Miguel Hidalgo
El rodeo 567
Terminación de techumbre Esc. Primaria Alfredo Martínez A.
Magdalena Colonia
4.505
Gestión de la Esc. Preparatoria Magdalena Centro
4,505
Construcción barda perimetral, Esc. Prim. Felipe Villanueva
Pastores 1er. Barrio
685
Construcción barda perimetral, Esc. Preescolar Ignacio Zaragoza
Tepeolulco 2do. Barrio Centro
6,954
Barda perimetral, Esc. primaria El Tejocote 515
Barda Perimetral, Preescolar Guadalupe Ixtapa
334
Colado del canal frente a la escuela El Puente 250
Remodelación de la escuela primaria San José Solís 1197
Techumbre de Escuelas Primarias, Fray Bartolome de las Casas y Benito Juárez
San pedro el Alto
2,095
Remodelación del Casco de la Ex Ex Hacienda de 1792
206
206
Hacienda de Solís Solís
Construcción y equipamiento, Centro Regional de Cultura
Cabecera Municipal
12, 698
PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Cultura Física y deporte.
CULTURA FISICA Y DEPORTE
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Malla ciclónica para la cancha de futbol
Bonshó 200
Construcción de cancha de futbol
Andaró 200
Mejorar la infraestructura del campo de futbol
El Puente 300
Cancha deportiva con pasto sintético Cerritos de Cárdenas
1099
Cancha deportiva con pasto sintético Magdalena Cruz Blanca
116
Mantenimiento del campo de futbol Magdalena Colonia
4,505
Pasto sintético en la cancha de fútbol San pedro el Alto
2,095
Pasto sintético en la cancha de fútbol Loma de San Mateo
555
PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Salud y Asistencia Social.
SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Gestión del centro de salud
Cerritos de Cárdenas
1,099
Culminación del centro de salud San mateo el Viejo
1,387
Dotación de servicios básicos a la casa de salud
San Fco. Tepeolulco 3er. B. La Mesa
669
Construcción del centro de salud San Pedro Potla Centro.
314
Dotación de servicios médicos Guadalupe Ixtapa
335
PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Vivienda.
207
207
VIVIENDA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Apoyo a la vivienda, bajo proyectos específicos
Diferentes comunidades
62,695
PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO.
GRUPOS VULNERABLES.
Niños, jóvenes y adultos mayores.
NIÑOS, JOVENES Y ADULTOS MAYORES
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Gestionar diferentes apoyos y proyectos para la población vulnerable.
Diferentes comunidades
62,695
Construcción de parque recreativo para jóvenes.
Magdalena Centro
300
Construcción de la casa del adulto mayor.
Cabecera Municipal
12,698
PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO.
GRUPOS VULNERABLES.
Mujeres. MUJERES
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Proyectos productivos para las mujeres
Diferentes comunidades
62,695
Proyectos productivos para las mujeres.
El Garay 169
PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO.
GRUPOS VULNERABLES.
Población indígena. POBLACION INDIGENA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Gestionar diferentes apoyos para la población indígena
Diferentes comunidades
62,695
PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO.
GRUPOS VULNERABLES.
Población con discapacidad.
208
208
POBLACION CON DISCAPACIDAD
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Gestionar diversos apoyos para la población discapacitada
Diferentes comunidades
62,695
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
ESTRUCTURA Y OCUPACION DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL. ESTRUCTURA Y OCUPACION DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL.
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL MUNICIPIO. ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL MUNICIPIO
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Gestión de programas para el campo
Cerritos de Cárdenas
1099
Gestión de planta tratadora de agua de riego
Calderas 868
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
EMPLEO. EMPLEO
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Gestionar programas de empleo temporal
Todo el Municipio
(2010) 62,695 (2015) 68,840
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
SERVICIOS PUBLICOS. SERVICIOS PUBLICOS
Agua potable
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Regularización del sistema de agua potable
Cabecera Municipal
12,698
Desalinización del pozo de agua San Miguel 578
209
209
potable Solís
Tanque elevado para agua potable Sta. María Solís 282
Cárcamo de agua Lindero de San Antonio Solís
1447
Construcción de un cárcamo Boquí 200
Ampliación del sistema de agua potable Estanzuela 379
Ampliación del sistema de agua potable Santa Ana Yenshú Centro
160
Ampliación de agua potable San Fco. Tepeolulco 1er. B. Centro.
6,954
Ampliación de red de agua potable San Fco. Tepeolulco 2do. B. Centro.
6,954
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
SERVICIOS PUBLICOS. SERVICIOS PUBLICOS
Drenaje sanitario
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Ampliación de drenaje sanitario en arroyo
Bonshó 200
Embovedado de arroyo atrás de la Iglesia
Puruahua Centro
556
Ampliación de drenaje sanitario El Calvario 300
Ampliación de drenaje sanitario Cabecera Municipal
12,698
Construcción de una planta tratadora de aguas residuales
Los Pinos 67 62,689
Construcción de una planta tratadora de aguas residuales
San Miguel Solís.
578
Ampliación del drenaje pluvial Santa Ma. Solís 282
Ampliación del drenaje sanitario Santa Ma. Solís 282
Ampliación del drenaje sanitario Calderas 868
Ampliación del drenaje sanitario Santa Rosa Solís
434
Ampliación del drenaje sanitario Magdalena Bosha
330
Ampliación del drenaje sanitario La Cuadrilla 233
Ampliación del drenaje sanitario La Huerta 542
Ampliación del drenaje sanitario San Pedro el Alto
2,095
Ampliación del drenaje sanitario Santa Lucia 200
Ampliación del drenaje sanitario Mesa de Bañí 615
Ampliación del drenaje sanitario San Pedro Potla 2do. Barrio
255
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
SERVICIOS PUBLICOS.
210
210
SERVICIOS PUBLICOS Pavimentación o encementado de calles
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Terminación de encementado de calle Amado Nervo
Maró 300
Continuación de encementado de calle Zaragoza
Puruahua Sur 556
Andador los Pinos Solís
Los Pinos 67
Andador San Miguel Solís San Miguel, Santa María Solís y Ex Hacienda de Solís
578
Encementado de calles Diferentes comunidades
62,689
Encementado de calles; Alamo, Mariano Matamoros, Francisco Javier Mina, Ignacio López rayón, Efrén Valdés, Tecamac.
Cabecera Municipal
12,698
Embovedado de arroyo San Pedro y pavimentación con concreto hidráulico, segunda etapa.
Embovedado de arroyo y pavimentación con concreto hidráulico de calle sin nombre, segunda etapa.
Embovedado de arroyo Puruahua Norte y pavimentación con concreto hidráulico, segunda etapa.
Puruahua Norte
Encementado de camino principal
El Garay 169
Encementado de calle rumbo al pozo
El Tejocote 515
Pavimentación concreto hidráulico, calle la Rinconada Telesecundaria
San Pedro el Alto
2095
Pavimentación concreto hidráulico, calle Teresé
San Pedro el Alto
2095
Pavimentación concreto hidráulico, calle La Loma al Tepetate
Loma de San Mateo
300
Pavimentación concreto hidráulico, calle Primero de Mayo
Maró 300
Modernización con concreto hidráulico, acceso principal a la Cabecera Municipal.
El Puente 62, 689
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
SERVICIOS PUBLICOS.
211
211
SERVICIOS PUBLICOS Alumbrado público
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Alumbrado público, restauración, conservación y ampliación
En todo el Municipio
62,689
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
ABASTO Y COMERCIO. ABASTO Y COMERCIO
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Restauración del Mercado Municipal, Alfredo del Mazo
Cabecera Municipal
62,689
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE. SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
ASENTAMIENTOS HUMANOS. ASENTAMIENTOS HUMANOS
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
IMAGEN URBANA Y TURISMO. IMAGEN URBANA Y TURISMO
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Creación de una imagen urbana en el primer cuadro
Cabecera Municipal
12,698
Plaza artesanal Cabecera Municipal
12,698
Construcción de un mirador Mesa del Venado
89
Creación de un parque ecoturístico Pozo de las 43
212
212
Palomas
Fomento del ecoturismo en la presa Juanacatlán 483
Fortalecimiento del parque ecoturístico del Llano
San pedro el Alto
2,095
PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA
CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Construcción de sanitarios con biodigestores
Pozo de las Palomas
43
Construcción de sanitarios con biodigestores
Llano de las carreras
108
Construcción de sanitarios con biodigestores
Santa Ana Yenshú la Mesa
208
PILAR TEMATICO: SOCIEDAD PROTEGIDA
SEGURIDAD PUBLICA Y PROCURACION DE JUSTICIA. SEGURIDAD PUBLICA Y PROCURACION DE JUSTICIA
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
Brindar seguridad pública
Todo el Municipio
62,689
PILAR TEMATICO: SOCIEDAD PROTEGIDA
DERECHOS HUMANOS. DERECHOS HUMANOS
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
PILAR TEMATICO: SOCIEDAD PROTEGIDA
PROTECCION CIVIL. PROTECCION CIVIL
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
DEMANDA SOCIAL
LOCALIDAD POBLACION A
ATENDER
213
213
7 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACION DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS.
7.1 Esquema para la Integración del Proceso de Evaluación del Plan.
Los resultados que final de cada año se pueden presentar, van de la mano con la
planeación estratégica y democrática que se realiza, sin lugar a dudas que una
planeación basada en resultados es muy importante para determinar los alcances
de obras y proyectos a nivel municipal.
Los resultados de la evaluación que se aplique al presente Plan de Desarrollo
Municipal está fundamentada en los lineamientos que para tal efecto anticipe el
SEGEMUN (Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal). Haciendo hincapié
en los resultados, garantizando una mayor certidumbre y transparencia en las
acciones de los servidores públicos.
El POA (Programa Operativo Anual) es fundamental ya que de él se desprenden
todas las actividades programadas en un año, de tal forma que tales acciones
serán evaluadas y respaldadas por las MIR (Matriz de Indicadores en base a
Resultados).
Como apoyo a este proceso se utilizarán aspectos como el mecanismo, el
desempeño y el resultado; en el primero es una estructura constituida por
diferentes elementos que permiten alcanzar un fin, en el segundo se observa la
valoración cuantitativa y cualitativa, el tiempo empleado, qué tan bien se está
realizando y los efectos que se producen, y por último se revisa el efecto
cualitativo y/o cuantitativo que se produce en determinada acción.
Es necesario marcar algunos aspectos básicos de lo que será la evaluación del
PDM:
Procedimiento general.
Instrumentos de evaluación.
Seguimiento de obras y acciones.
Seguimiento de proyectos de alto impacto.
Seguimiento de indicadores
214
214
MONITOREO Y EVALUACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPAL
COPLADEMAYUNTAMIENTOS
Organismo de concertación,
Coordinación entre las tres
Esferas de gobierno
Uno de sus objetos es
coadyuvar en el seguimiento
y evaluación de planes y
programas de desarrollo.
Transparentar la ejecución y
evaluación de planes y
programas en cada uno de
los municipios
Formulan, ejecutan, dan
seguimiento y evalúan sus
planes de desarrollo
municipal en congruencia con
los planes de desarrollo
nacional y estatal.
RESULTADOS
Informe de Gobierno Municipal
La evaluación del plan y
programas municipales
estarán a cargo de los
órganos, dependencias o
servidores públicos que
determinen los ayuntamientos
(COPLADEMUN)
Reportan al COPLADEM los
resultados de la ejecución de
los planes y programas con la
periodicidad que éste
establezca.
Evalúan el plan de desarrollo
dos veces al año, en sesión
especial de Cabildo.
Informe por escrito de las
labores realizadas durante el
ejercicio administrativo.
Formulan, ejecutan, dan
seguimiento y evalúan sus
planes de desarrollo
municipal en congruencia con
los planes de desarrollo
nacional y estatal.
Instrumento de evaluación (ejemplo)
Objetivo estratégico Objetivo táctico Objetivo operativo
Combatir la pobreza
Combatir las necesidades
básicas de las personas que
menos tienen.
Apoyo a las familias en
pobreza extrema con
productos agrícolas
comprados a productores
locales.
215
215
Seguimiento a obras y acciones. (Ejemplo)
Descripción
de obras y
acciones
Impacto
esperado
Área
ejecutora
Total de
obras y
acciones
2016-
2018
Cantidad
programada
2016
Fecha de
inicio
Avance % Fecha de
término
No. de
Beneficiarios
Construcción
de aula
Mejorar la
calidad de
los
educandos
Obras
públicas
5 1 20/05/16 --------------- 20/07/16 100
Seguimiento a proyectos de alto impacto. (Ejemplo)
Descripción
de obras y
acciones
Impacto
esperado
Área
ejecutora
Total de
obras y
acciones
2016-
2018
Cantidad
programada
2016
Fecha de
inicio
Avance % Fecha de
término
No. de
Beneficiarios
Construcción
de la
Universidad
Mexiquense
del
Bicentenario
Mejorar la
calidad de
los
educandos
Obras
públicas
10 1 15/04/16 ----------- 15/09/16 62,689
Seguimiento a Compromisos Gubernamentales. (Ejemplo)
Descripción
de obras y
acciones
Impacto
esperado
Área
ejecutora
Total de
obras y
acciones
2016-
2018
Cantidad
programada
2016
Fecha de
inicio
Avance % Fecha de
término
No. de
Beneficiarios
216
216
8. ANEXOS DE APOYO AL MANUAL PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2018.
Documentos de apoyo:
Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018
Estructura Programática Municipal 2016.
SECRETARIOS, DIRECTORES Y COORDINADORES
SECRETARIO PARTICULAR
Lic. Moisés Ruiz Pérez
SECRETARIO TECNICO
Mtro. Carlos Bautista Chávez
SECRETARIO PARTICULAR ADJUNTO
Lic. Luis González Bruno
DIRECCION DE PLANEACION
Dr. J. Antonio Hernández Hernández
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS
Ing. Jesús Adrián González Zaldívar
DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
C. Miriam Reyna Argueta Albarrán
DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO
Lic. Ulises Argueta Vega
DIRECCION DE ECOLOGIA
Mtro. Rodolfo Ríos Zalapa
DIRECCION DE DESARROLLO URBANO
C.P. Miguel Angel Flores Miranda
DIRECCION DE CATASTRO
C. Tomás Rodríguez de la O
DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS
C. Carlos Chaparro Bajonero
DIRECCION DE EDUCACION Y CULTURA
Profr. Osvaldo Ortega Gil
DIRECCION DE FOMENTO Y DESARROLLO
ECONOMICO
Lic. Alejandro de la O Hidalgo
DIRECCION DE PARTICIPACION CIUDADANA
C. Ma. Antonia Cristina Navarrete Garduño
DIRECCION DE GOBERNACION
Lic. Aurelio Ortiz Barrera
TESORERIA MUNICIPAL
C. P. Cesar Hesiquio del Castillo Uribe
DIRECION DE TURISMO
Profra. Raquel Cadena García
OFICIALIA MEDIADORA CONCILIADORA
Mtro. Carlos Alberto Moreno Mendoza
CONTRALORIA MUNICIPAL
Profr. Antonio Zaldívar Pillado
OFICIALIA CALIFICADORA
Lic. Abel Plata Núñez
UNIDAD DE INFORMACION Y MEJORA REGULATORIA
Lic. Juan Carlos Bello García
COORDINACION DE MAQUINARIA Y PARQUE
VEHICULAR
C. Florencio González Guerrero
COMUNICACIÓN SOCIAL
Lic. Gustavo Luciano Pérez
COORDINACION DEL RASTRO MUNICIPAL
C. Jerónimo Díaz Picaso
COORDINACION DE EVENTOS ESPECIALES
Profra. Josefina Ruiz Becerril
COORDINACION DE PROTECCION CIVIL
C. Jaime Gabino Calixto
217
217
Dado en la sala de cabildos del Palacio Municipal del Ayuntamiento de Temascalcingo,
Estado de México, para su conocimiento público y difusión general.
Dese la debida publicación al presente con la finalidad de su conocimiento publico y debido
cumplimiento
“2016 AÑO DEL CENTENARIO DE LA INSTALACION DEL CONGRESO CONSTITUYENTE”
Rubrica
C. Rigoberto Del Mazo Garduño. Presidente Municipal Const itucional
Rubrica
C.P. Rey Martin Baut ista Castro. Secretario del Ayuntamiento
Palacio Municipal de Temascalcingo a los 5 días de abri l de 2016
Fecha de publicación de la Gaceta Municipal: Temascalcingo de José Má. Velasco a 5 de
abril de dos mil dieciséis
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DEPORTE
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COORDINACION DE LA MUJER
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REGISTRO CIVIL
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CONSEJERIA JURIDICA
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ODAPAS
Lic. Ariel Serrano Bautista
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Las cer t i f icaciones de val idez de la gaceta of ic ial que expida e l Secretar io del Ayuntamiento, cuando se trate de un solo e jemplar serán de carácter gratui to a f in de no generar mayor costo a los par t iculares, en ca so de que exceda e l número de volúmenes las cer t i f icac iones causaran e l pago de derechos que prevé e l Código F inanciero del Estado de México.
Queda para consulta públ ica la gaceta munic ipal en los estrados del Ayuntamiento de Temascalc ingo y en la Secretar ia del Ayuntamiento, ubicados en e l Palacio Munic ipal, Plaza Benito Juárez # 1, Colonia Centro, Temascalc ingo de José Mar ía Velasco, Estado de México.
“2016 AÑO DEL CENTENARIO DE LA INSTALACION DEL CONGRESO CONSTITUYENTE”
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C. Rigoberto Del Mazo Garduño. Presidente Municipal Const itucional
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C.P. Rey Martin Baut ista Castro. Secretario del Ayuntamiento