Revue du Agile Practice Guide et son impact au niveau du...

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Revue du Agile Practice Guide et son impact au niveau du PMI et de la

gestion de projet en général

Février 2018


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Sujets de discussion proposés

•  Aperçu de la saveur Agile ajoutée au PMBok©

•  Agile Practice Guide© du PMI© : – Son contenu à haut niveau; – Lien avec la certification PMI-ACP; – Impact sur la profession de gestionnaire de projet.

•  Impact de l’Agilité sur les bureaux de projet; •  Proposition de tableau de bord.

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APERÇU DE LA SAVEUR AGILE AJOUTÉE AU PMBOK©

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Agile Practice Guide

•  Son contenu à haut niveau – AgileAlliance; •  Lien avec la certification PMI-ACP; •  Impact sur la profession de gestionnaire de projet.

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« The value of project managers is not in their posi5on, but in their ability to make everyone else be:er. »


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Les bouleversements de l’ère numérique

Aujourd’hui:

•  Production de masse; •  Marché local;

•  Stabilité; •  Focus sur le produit;

•  PODC de Fayol; •  Main d’œuvre de savoir-faire;

•  Valorisation de l’individu; •  Employés loyaux;

Hier:

•  Besoin spécifique par persona; •  Marché mondial; •  Adaptabilité; •  Focus sur l’expérience globale; •  PDCA de Deming; •  Main d’œuvre de savoir-être; •  Valorisation de la collectivité; •  Employés en quête de sens.

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Un nouveau comportement s’impose


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Pour changer le comportement, il faut changer les indicateurs (KPI)


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Tradi*onnel: Performance = respect du plan Zéro Variance •  Le GANTT fait foi d’autorité;

•  Le succès repose sur la pression (WBS);

•  La magie s’opère par la capacité;

•  Le plan parfait est la base;

•  Les variances sont les ennemis (IPC – IPD);

•  Refaire la planifica5on ini5ale est la douleur;

•  La peur est de sor5r du triangle;

•  Padding & rigidité sont les secrets du succès individuel.

Agile: Performance = maximise la valeur Zéro Latence •  Le découpage par la valeur fait foi d’autorité;

•  PDCA Cadencé, assure le succès;

•  La synchronisa5on et collabora5on sont magiques;

•  Les faits et l’appren5ssage sont la base;

•  Les goulots & les bloquants sont les ennemis;

•  La discipline à clarifier les histoires est la douleur;

•  La livraison de valeur est le vrai Nord;

•  Le focus & les décisions rapides sont les secrets du succès collec5f.

Qualité &

effi

cience Engagem

enthum

ain

Une culture différente de la gestion de la performance

Vélocité &

per6nance

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Pour changer le comportement, il faut changer les indicateurs (KPI)


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Nouvelles notions fortes à inculquer

•  IPC et IPD = 1; •  Scénario d’utilisation (ou Épic) coûte plus chère que prévu •  On cherche constamment à optimiser la valeur; •  Réactif à chaque demande = cadence synchronisée avec

les mêmes priorités à tous les niveaux; •  Maître d’œuvre et Maître d’ouvrage = PO de PO, SM de SM,

AO de AO.

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ROI $


excellenceagile.com Les tableaux de bord simples et plus parlants 11


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Impact sur le Bureau de projet

•  Quel changement de comportement on pourrait s’attendre d’un bureau de projet en Agilité ?

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Gestion de projet 3.0MD

Livrer avec l’approche Agile

•  Formation pragmatique pour gestionnaires de projet: – AFIEXPERTISE.COM

•  Matériel entièrement bilingue (français– anglais); •  Le contenu est structuré à l’aide de la Grille de

processus du PMBok©;

•  Intègre le contenu du Agile Practice Guide©; •  Une suite intéressante à la formation PMI-ACP©; – 14 PDU

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