Revista Médica

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Los VII Premios a la Administración Sanitaria reconocen a Fernández-Lasquetty

Cena de Verano de la Sanidad

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“En el futuro próximo podría ser necesaria y natural la unión con PSN”

Diego Murillo, presidente de AMA

Los otros premiados

Antonio Burgueño

Ana Hernando

Arturo Canalda

J. M. Pino Morales

José Clérigues

Francisco Valero

Entrevista

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carta

directorRicardo López

Rara es la ocasión, en los últimos tiempos, en que el Consejo Interterritorial es no-ticia por lo que en él se trata (se supone que asuntos trascendentes para el devenir de la sanidad de nuestro país). Al contrario, y tristemente, esta reunión del Minis-

terio de Sanidad con los consejeros autonómicos del ramo ha cobrado protagonismo por “elementos externos”: plantones de los responsables del Partido Popular al entender que si no se habla de financiación, poco más queda por hablar; retrasos en sus convocatorias más allá de lo establecido normativamente (a la ministra Leire Pajín “se le paró el reloj del Con-sejo” durante varios meses), y la última polémica que rodea a esta reunión es realmente digna de análisis, puesto que ahora resulta que lo que el Ministerio dice que se ha acordado en ella, en realidad no se ha consensuado, según algunas autonomías.

Esto es lo que ha ocurrido en el Interterritorial del pasado 21 de julio. Tras anunciar Pajín que se había llegado a un acuerdo para que la prescripción de medicamentos se haga a partir de ahora por principio activo, varios consejeros “populares” aseguran que de dicho acuerdo, nada de nada. Que sí es cierto que se planteó esta posibilidad como una más para contener el gasto farmacéutico (una vez más, pese al anuncio previo de que no se iban a producir más recortes en el sector, con el consiguiente enfado de la patronal farmacéutica, si bien este asunto es “otro cantar”), pero que en ningún caso hubo un debate en profundi-dad, tampoco una votación al respecto, y mucho menos un acuerdo. O sea, que el mensaje que le llega al profesional sanitario, y al ciudadano en general, es que el Ministerio de Sa-nidad se reúne con los consejeros regionales, hablan de sus cosas, pero luego lo que allí se ha dicho no posee valor ninguno. Incluso el desatino llega al punto de no estar de acuerdo en si lo tratado ha sido ratificado por los asistentes o no. ¿Es esto serio?

No es de extrañar que los responsables políticos sanitarios regionales estén buscando fór-mulas alternativas a este devaluado Consejo Interterritorial, puntos de encuentro en los que de verdad se hable de los problemas que afectan al sector sanitario y en los que de verdad se intenten encon-trar soluciones. Es lo que han hecho los gerentes de los servicios regionales de salud, que desde hace ya varios meses organizan una especie de Interterritorial entre ellos. Al preguntarles el motivo de esta “reunión paralela”, reconocen en voz baja que están encantados de participar en ella, que se trata de encuentros realmente pro-ductivos, en los que hablan “a calzón quitado” de los problemas que afectan a la sanidad de sus comunidades, que son los mismos, con independencia del partido que gobierne. Y que este nuevo ámbito de discusión no está politizado, como admiten que ocurre con el Inter-territorial. Y es lo que han empezado a hacer algunos consejeros, con reuniones bilaterales en las que intercambian experiencias y analizan los retos comunes de sus departamentos (la última, entre el vasco Bengoa y el catalán Ruiz).

Parece evidente que nuestro máximo órgano de deliberación sanitaria necesita un repaso a fondo. O se muestra eficaz o su devaluación irá en caída libre. La cuesta abajo ya ha em-pezado. Es responsabilidad del próximo gobierno ponerle freno.

¿Hasta cuándo un Interterr itor ial ineficaz?

Los responsables políticos sanitarios autonómicos están buscando fórmulas alternativas al devaluado Consejo Interterritorial

CONSEJO EDITORIAL

Anciones, Ventura. Jefe del Dpto. de Neurología. Clínica La Zarzuela. Madrid.

Arenas Mirave, Juan Ignacio. Jefe del Serv. de Aparato Digestivo. Hospital Virgen de Aránzazu. SanSebastián.

Avila Sánchez-Torija, Mario. Cardiólogo. Unidad de Hipertensión. Hospital Clínico San Carlos. Madrid

Balsa, Alejandro. Adj. Reumatología. Hospital Universitario La Paz. Madrid.Barbado, Javier. Jefe de Sección de Medicina Interna. Hospital Univ. La Paz. Madrid.

Benito Ruiz, Pere. Jefe del Serv. de Reumatología. Hospital del Mar. BarcelonaCastro Beiras, Alfonso. Jefe del Serv. de Cardiología. Hospital Juan Canalejo. A Coruña.

Conthe, Pedro. Medicina Interna.Hospital Gregorio Marañón. Madrid.Díaz Rubio, Manuel. Jefe del Serv. Aparato Digestivo. Hospital Clínico San Carlos. Madrid.

Díez Tejedor, Exuperio. Jefe del Serv. de Neurología. Hospital Univ. La Paz. Madrid.Dorta Delgado, Javier. Jefe del Serv. de Oncología.

Hospital Ntra. Sra. de La Candelaria. Tenerife. Fernández Avilés, Francisco. Jefe del Serv. de Cardiología. Hospital Gregorio Marañón.

Ferré Navarrete, Francisco. Jefe del Serv. de Salud Mental. Comunidad de Madrid.Formiguera, Xavier. Jefe Unidad de Trastornos de Alimentación.

Hospital Germán Trias I Pujol. Badalona.García Alegría, Javier. Jefe del Serv. de Medicina Interna. Hospital Costa del Sol. Marbella.

García Luna, Pedro Pablo. Jefe Sección de Nutrición. Hospital Virgen del Rocío. Sevilla.García Rodríguez, José Angel. Jefe del Serv. de Microbiología. Hospital Clínico. Madrid

Gil Aguado, Antonio. Jefe de Sección de Medicina Interna. Hospital Univ. La Paz. Madrid.Gil Extremera, Blas. Jefe del Serv. de Medicina Interna.

Hospital Universitario San Cecilio. Granada.Gómez Reino, Juan. Jefe del Serv. de Reumatología.

Hospital Xeral.Santiago de Compostela. González Mangado, Nicolás. Jefe del Serv. de Neumología.

Fundación Jiménez Díaz.Madrid.Guillem Porta, Vicente. Jefe del Serv. Oncologia. Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Valencia.

Herrerías Gutiérrez, Juan Manuel. Jefe del Serv. de Aparato Digestivo. Hospital Universitario Virgen Macarena. Sevilla.

Jiménez Cidre, Miguel Ángel. Serv. de Urología. Hospital Ramón y Cajal. Madrid. Jiménez Cruz, Fernando. Jefe del Serv. de Urologia. Hospital La Fe. Valencia.

Laínez, José Miguel. Jefe del Serv. de Neurología. Hospital Clínico Universitario. Valencia.Martínez Lage, José Manuel. Jefe del Serv. de Neurología.

Clínica Universitaria de Navarra. Pamplona.Moreno Esteban, Basilio. Serv. de Endocrinología. Hospital Gregorio Marañón. Madrid.

Moreno, Alfonso. Catedrático de Farmacología. Hospital Clínico San Carlos. Madrid.Omeñaca, Félix. Jefe Sección de Neonatología. Hospital Universitario La Paz. Madrid.

Pérez Almeida, Esteban. Geriatra. Cadena Cope. Madrid.Petersen, Guillermo. Jefe del Serv. de Psiquiatría. Hospital Provincial. Toledo.

Plaza Pérez, Ignacio. Cardiólogo. Jefe de la Unidad de Lípidos. Hospital Universitario La Paz. Madrid.

Reus, José Manuel. Presidente de Asoc.Med.de Residencias. Residencia Manoteras. Madrid.Ribera Casado, José Manuel. Servicio de Geriatría. Hospital Clínico San Carlos. Madrid.

Rosell, Rafael. Jefe del Serv. de Oncología. Hospital Germán Trias I Pujol. Badalona.Saenz, Carmen. Jefe del Serv de Medicina Preventiva. Hospital Clínico. Salamanca.

Sainz Samitier, Ricardo. Jefe del Serv. de Digestivo. Hospital Clínico. Zaragoza.Sobradillo Peña, Víctor. Jefe del Serv. de Neumología. Hospital Cruces. Baracaldo.

Ureña Duran, Rosario. Medicina de la Educación Física y del Deporte. Madrid.Viejo Bañuelos, José Luis. Jefe del Serv. de Neumología. Hospital General Yagüe. Burgos.

Villasante Fernández Montes, Carlos. Jefe de Sección de Neumología. Hospital Universitario La Paz. Madrid.

EQUIPO EDITORIAL

Año XI · Número 127· Agosto 2011

Editor: Dr. José María Pino. Director: Ricardo López Garzón.

Redacción: Fco. Javier Barbado Cano, Marta Gómez Franco, Cristina Mouriño, Leire Sopuerta Biota, Óscar López Alba,

Marta Rodríguez de S. Sáez, Sandra Melgarejo, Elisa Ambriz Maya, María Márquez, Eva Fariña, Hiedra García, Enrique Pita, Ricardo

Martínez, Félix Espoz, Javier Leo, Raquel Lozano, Natalia Quintela

Secretaria de Redacción: Margarita Rodríguez. Director de Arte: José María Martín Sánchez.

Maquetación: José María Martín. Fotografía: Miguel Á. Escobar, Diego S. Villasante, Pablo Eguizábal.

Colaboradores: Ricardo de Lorenzo, Sergio Alonso, Fernando Mugarza, Joaquín Estévez, Jesús Sánchez Martos,

Julio Sánchez Fierro.

Correo electrónico: [email protected] Precio de números atrasados: 3,61Euros

C/ General Díaz Porlier nº 57-5ºA - 28006 Madrid Tel.: 91 534 03 68 - Fax: 91 533 42 91

Edita:www.sanitaria2000.com · www.rmedica.es

ISSN: 1577-3396 - Depósito legal: M-4824-2001 Soporte válido: SPV 326 RCM - Imprime: EDÉN Arte Gráfico S.L.

revistamédica

sumarioAgosto 2011 año XI nº 127

Fernando Mugarza40

Sergio Alonso36

Ricardo de Lorenzo34

Joaquín Estévez38

Firmas

Jesús Sánchez Martos66

Julio Sánchez Fierro32

Top 1042

Carta del editor03

Actualidad32

Nombres38

Cena de Verano de la Sanidad Española

07

Encuesta

Debates Sanitarios

66

56

Empresas62

Top 10

10ª Cena de Verano de la Sanidad Española

Nombres

pág. 40

“En un futuro próximo podría ser necesaria y natural la unión con Previsión Sanitaria Nacional”

EntrevistaDiego Murillo

Asociación de pacientes

pág. 46

pág. 07

Actualidad

pág. 32

Premios a la Sanidad en Castilla y León5217 categorías reconocen la labor de profesionales y entidades de la región

pág. 42

Fernández-Lasquetty, premiado como consejero más relevante

Investigación e innovación en la

Sanidad Privada

Regina Revilla, nueva presidenta de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio)

El Interterritorial vuelve a ‘cargar’ contra el fármaco innovador

pág. 56

Debates

Entrevista46

Los lectores de ‘Redacción Médica’ reconocen a la Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales

901 10 10 10 • www.asisa.es

Como compañía creada por médicos, en Asisa siempre hemos prestado especial atención a nuestros profesionales de la medicina.

Vosotros habéis sido parte esencial en la evolución de la compañía, los que habéis proporcionado estabilidad y consolidado la oferta asistencial.

Gracias a vosotros, Asisa afronta el futuro con la confianza de contar con el mejor equipo.

También tú eres parte

de nuestra vida

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a la administración sanitaria española

Cena de Verano de laSanidad Española 2011

El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty,

posa junto a Ana Pastor, vicepresidenta segunda del Congreso de los Diputados,

quien le entregó el premio.

Los premiados en la X Cena de la Sanidad Española posan con José María Pino (tercero por la izq.), presidente de Sani-

taria 2000; Alberto de Rosa (primero por la izq.), director general de Ribera Salud; y Sergio Montero (quinto por la izq.),

vicepresidente europeo de Sanofi Pasteur MSD y consejero delegado en España.

8 Cena de Verano de la Sanidad 2011

La Cena de Verano de la Sanidad Españo-

la, que cada año organiza Sanitaria 2000,

empresa editora de Revista Médica, cele-

bró el pasado 14 de julio su décima edición,

reuniendo en la Finca Las Jarillas a más

de 400 personalidades del sector sanitario.

Además, al finalizar la cena se procedió a

entregar los VII Premios a la Administra-

ción Sanitaria Española, que reconocen la

labor de quienes, tanto en el ámbito estatal

como en el autonómico, trabajan en las dis-

tintas administraciones sanitarias.

En esta ocasión, Javier Fernández-Las-

quetty, responsable de la Sanidad madrile-

ña, ha sido reconocido en la categoría de

consejero, mientras que los seis altos car-

gos galardonados han sido Antonio Burgue-

ño, director general de Hospitales de Ma-

drid; Arturo Canalda, Defensor del Menor

de Madrid; José Clérigues, director general

de Farmacia de la Comunidad Valenciana;

Ana Hernando, directora general de Pla-

nificación de Castilla y León; José María

Pino Morales, director general de Asisten-

cia Sanitaria de Castilla y León; y Francis-

co Valero, director general de Ordenación

Profesional del Ministerio de Sanidad.

1. El exministro Julián García Vargas entrega el galardón a

Manuela García Reboll, directora de la Agencia Valenciana de

Salud, quien ha recogido el premio en nombre de José Clérigues,

director general de Farmacia de la Comunidad Valenciana.

2. José María Pino Morales, director general de Asistencia Sani-

taria de la Consejería de Sanidad de Castilla y León, acompañado

de Alfonso Jiménez Palacios, director general de Farmacia y

Productos Sanitarios del Ministerio de Sanidad, encargado de

entregarle el premio.

3. Ana Hernando, directora general de Planificación, Ordena-

ción, Calidad y Formación de Castilla y León, recoge su premio

de manos de Sergio Montero, vicepresidente europeo de Sanofi

Pasteur MSD y consejero delegado en España.

4. Antonio Burgueño, director general de Hospitales de Madrid,

posa con el director general de Ribera Salud, Alberto de Rosa.

5. Arturo Canalda, Defensor del Menor de Madrid, recibe su pre-

mio de manos de José María Pino, presidente de Sanitaria 2000.

6. Francisco Valero, director general de Ordenación Profesional,

Cohesión del SNS y Alta Inspección del Ministerio de Sanidad,

junto a José Ignacio Nieto, consejero de Sanidad de La Rioja.

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9Cena de Verano de la Sanidad 2011

7. De izq. a dcha.: Alberto Fernán-

dez, director ejecutivo de Sanitaria

2000; José María Pino, presidente de

Sanitaria 2000; José Ignacio Nieto,

consejero de Sanidad y Servicios So-

ciales de La Rioja; Javier Fernández-

Lasquetty, consejero de Sanidad

de la Comunidad de Madrid; y

Ricardo López, director general de

Sanitaria 2000.

8. De izq. a dcha.: Honorio Bando, adjunto a la Direc-

ción del Instituto de Salud Carlos III (izq); Francisco

Valero, director general de Ordenación Profesional,

Cohesión del SNS y Alta Inspección del Ministerio

de Sanidad, Política Social e Igualdad; y José María

Pino, presidente de Sanitaria 2000, los tres junto a

sus respectivas esposas.

9. El presidente de Sanitaria 2000, José María

Pino (izq.), junto a su esposa, Pilar Calbarro; el

director general de Farmacia y Productos Sani-

tarios del ministerio de Sanidad, Política Social

e Igualdad, Alfonso Jiménez Palacios, con su

acompañante, Teresa Fontova.

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7. De izq. a dcha.: Alberto Fernán-

dez, director ejecutivo de Sanitaria

2000; José María Pino, presidente de

Sanitaria 2000; José Ignacio Nieto,

consejero de Sanidad y Servicios So-

ciales de La Rioja; Javier Fernández-

Lasquetty, consejero de Sanidad

de la Comunidad de Madrid; y

Ricardo López, director general de

Sanitaria 2000.

8. De izq. a dcha.: Honorio Bando, adjunto a la Direc-

ción del Instituto de Salud Carlos III (izq); Francisco

Valero, director general de Ordenación Profesional,

Cohesión del SNS y Alta Inspección del Ministerio

de Sanidad, Política Social e Igualdad; y José María

Pino, presidente de Sanitaria 2000, los tres junto a

sus respectivas esposas.

9. El presidente de Sanitaria 2000, José María

Pino (izq.), junto a su esposa, Pilar Calbarro; el

director general de Farmacia y Productos Sani-

tarios del ministerio de Sanidad, Política Social

e Igualdad, Alfonso Jiménez Palacios, con su

acompañante, Teresa Fontova.

10. De izq. a dcha.: Sergio Montero, vicepresidente europeo de Sanofi Pasteur MSD y consejero delegado en España; José Ignacio Nieto, consejero de Sanidad y Servicios Sociales de La Rioja; Miguel Ángel Andrés Molinero, gerente del Hos-pital La Princesa de Madrid; y José María Pino, presidente del Sanitaria 2000.

11. Llegada a la cena de la presidenta del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, Carmen Peña, y su esposo, posando junto al presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, y su esposa, Pilar Calbarro.12. La viceconsejera de Ordenación Sanitaria e Infraestruc-turas, Belén Prado, junto al director ejecutivo de Sanitaria 2000, Alberto Fernández, y el presidente de Sanitaria 2000, José María Pino.

13. El presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, con-versa con el ex ministro de Sanidad, Julián García Vargas, y el consejero de Sanidad y Servicios Sociales de La Rioja, José Ignacio Nieto.

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Alberto Fernández, director ejecutivo de Sanitaria 2000; César Pas-

cual, director gerente del Hospital Marqués de Valdecilla junto a su

esposa, y Ricardo López, director general de Sanitaria 2000.Juan José Rodríguez Sendín, presidente de la OMC (izq.), y Miguel

García Alarilla, vicepresidente del Colegio de Médicos de Madrid.

Elvira Velasco, senadora del Partido Popular, junto a Sergio Monte-

ro, vicepresidente europeo de Sanofi Pasteur MSD, y Rafael López

Iglesias, gerente del Complejo Asistencial de Zamora.El director general de Osakidetza, Julián Pérez Gil (izq.), con Manuela

García Reboll, directora de la Agencia Valenciana de la Salud, y Alber-

to de Rosa, director general de Ribera Salud.

Ángel Guirao, subdirector de Alta Inspección del Ministerio de Sani-

dad, Política Social e Igualdad, acompañado por su esposa, y Pilar de

Lucas, presidenta electa de Separ (dcha).De izq. a dcha.: Luis Rodríguez Padial, presidente del Colegio de Mé-

dicos de Toledo; el director general de hospitales de la Comunidad

de Madrid, Antonio Burgueño; y Julián Ezquerra, secretario general

de Amyts.


Tomás del Monte, consejero de PSN; y Esteban Ímaz, secretario del

Consejo de Administración de PSN.De izq. a dcha.: Ricardo de Lorenzo, presidente de la Asociación Espa-

ñola de Derecho Sanitario junto a su hijo; Alberto de Rosa, director

general de Ribera Salud; Pilar Calbarro; Patricio Martínez, secretario

general de CESM; Aránzazu Albesa, secretaria técnica adjunta a la

secretaría general de CESM; José María Pino; y Pedro Alsina, director

de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD.

José María Martín Gavín, director general de PSN; Pilar Calbarro,

esposa del presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, y Miguel

Carrero, presidente de PSN.

Antonio Burgueño, director general de Hospitales de la Comunidad

de Madrid (izq.); Patricia Flores, viceconsejera de Asistencia Sanitaria

de la Comunidad de Madrid; José María Pino y su esposa Pilar Calba-

rro, y Manuel Molina, del Partido Popular.

De izq. a dcha.: José María Pino; Mario Mingo, portavoz de Sanidad

del PP en el Congreso; Mª Ángeles Planchuelo, presidenta del CNPT;

Pilar Calbarro, esposa de Pino; Jesús Aguirre, senador del PP; y Anto-

nio Fernández-Pro Ledesma, vicepresidente de SEMG.

El presidente de Sanitaria 2000 junto a Manuel De La Puente, subdi-

rector médico del Hospital La Paz (izq.); y Rafael Pérez-Santamarina,

gerente del Hospital La Paz.


José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Natalia Loncan; Pilar Calbarro; y Carlos Ibares, vicepresidente de Boston Scientific.

José Ochoa, jefe de Gabinete de la Consejería de Salud y Servi-cios Sociales de La Rioja; José Ignacio Nieto, consejero de Salud y Servicios Sociales de La Rioja; y Javier Aparicio, gerente del Servicio Riojano de Salud (Seris).

Jesús Aguirre, portavoz de Consumo del PP en el Senado; Mario Mingo, portavoz del PP en la Comisión de Sanidad del Congreso; Antonio Fernández-Pro Ledesma, vicepresidente de SEMG; y Pedro Alsina, director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD.

Alba Soutelo, presidenta del Colegio de Farmacéuticos de Ponte-vedra; Jesús Aguilar, presidente del Consejo de Colegios de Farma-céuticos de Castilla y León y del Colegio de Burgos; y Alberto García Romero, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Madrid.

Francisco José Santolaya, presidente del Consejo General de Colegios de Psicólogos, y Javier Urra, presidente de la Comisión Deontológica del Colegio de Psicólogos de Madrid.

El presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, junto a su esposa, Pilar Calbarro; Carlos Velasco, director de la División Médica de Oximesa Grupo Praxair; y Javier Rojo, en el extremo derecho, director comercial de Oximesa.


Joaquín Casariego, director general de Caiber; Ignacio Para, presidente de la Fundación Bamberg, y Marta Pavía, Medical Affairs de Caiber.De izq. a dcha.: Javier Tudela, presidente del Colegio de Farmacéuti-cos de Málaga; Luis Amaro, tesorero del Consejo General de Farma-céuticos; Ana Aliaga, secretaria del Consejo General, y Enrique López de Vinuesa, secretario del Colegio de Farmacéuticos de Málaga.

Fernando Gutiérrez, consejero de PSN; y Pedro Hidalgo, presidente del Colegio de Médicos de Badajoz.

Simón Viñals (izq.); Alfonso Monfort, consejero externo de Sanofi Pasteur MSD, y Mario Mingo, portavoz del PP en la Comisión de Sanidad del Congreso.

Íñigo Lapetra, director de Comunicación del Consejo General de Enfermería; y Elvira Velasco, senadora del PP.

Hugo Villegas, director general de Johnson&Johnson y su mujer, Marta Escobar; Carlos Macaya, pte. de la Soc. Esp. de Cardiología y jefe de Servicio de Cardiología del Clínico San Carlos; y Mariam Bas, coordinadora de Gestión del Instituto Cardiovascular de este centro.


De izquierda a derecha, Jesús Francisco Delgado Aboy, presidente

del Colegio de Médicos de Melilla; Rodolfo Castillo, presidente del

Colegio de Médicos de Murcia, y Carlos Molina, presidente del

Colegio de Médicos de Cuenca.

De izq. a dcha.: los consejeros de Previsión Sanitaria Nacional:

Luis Campos Villarino, Filemón Rodríguez, Miguel Morgado y

Fernando Gutiérrez de Guzmán.

De izq. a dcha.: Olga Moreno, gerente de Relaciones Externas en

Madrid de Sanofi Pasteur MSD; Charo Pérez Couto, gerente de

Comunicación de Sanofi Pasteur MSD; Rosa Yagüe, directora de Co-

municación de Merck, y Clara Castaño, de Comunicación de Merck.

José María Pino Morales, director general de Asistencia Sanitaria

de Castilla y León; Juan Carlos Risueño, gerente del Complejo

Asistencial de Segovia; Ana Hernando, directora de Planificación de

Castilla y León, y Rafael López Iglesias, gerente del C. A. de Zamora.

Marilia Segarra, vocal de la Asociación Nacional de Directivos de

Enfermería (ANDE), Íñigo Lapetra, dircom del Consejero General de

Enfermería, y Jesús Sanz, presidente de ANDE.

Marisol Berbés (izq.), directora de Berbés Asociados; Ángel Gil,

decano de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Rey

Juan Carlos I, y Tita Prieto, de Investigación de esta Universidad.


Carmen Rodríguez, presidenta del Colegio de Médicos de Asturias

y vicepresidenta primera de PSN; Alfredo Milazzo, expresidente

del Colegio de Médicos de La Rioja; y Miguel Triola, vicepresidente

segundo de PSN.

Rubén Moreno, director del Centro de Investigación Príncipe Felipe

de la Comunidad Valenciana, y Federico Plaza, director general de la

Fundación AstraZeneca.

Jorge Camacho e Ignacio González Neira, vicepresidente de

Marketing y vicepresidente de Ventas de CQS Health, junto al

doctor Villacastín.

Pedro Gómez, presidente de Ansich; Antonio Fernández-Pro

Ledesma, vicepresidente de SEMG; y Ana Pastor, vicepresidenta

de Semfyc.

El presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, y su esposa, Pilar

Calbarro, posan junto a Jesús Escudero, director general de Gasmedi,

y Julio de la Rosa, director comercial de esta compañía.

El director ejecutivo de Sanitaria 2000, Alberto Fernández, junto

a David Asín (izq.), director comercial de Carburos Médica, y Paul

García de Oteyza, director de Marketing de esta compañía.


Fernando Rivas, vocal de Formación de la OMC, junto a su acompañante.

Manuel de la Puente, subdirector médico del Hospital La Paz; Ruth Ruiz, directora de Comunicación de la Consejería de Sanidad de Madrid; Susana Reverter, jefa de prensa del Hospital La Paz, y Gloria Forés, gerente del Hospital Universitario Fundación Alcorcón.

De izq. a dcha.: Pablo Domínguez, director de Relaciones Institucionales de Carburos Médica del Sur de Europa; José Antonio Visedo, director de gestión del Hospital de Móstoles, y Mariano Muñoz, gerente de Mediterránea de Catering.

De izq. a dcha.: Mª Ángeles Planchuelo, presidenta del CNPT; Julio Zarco, presidente de Semergen, y su esposa; y Carmen Valdés, presidenta de Semergen-Madrid, y su marido.

De izq. a dcha.: Alfonso Moreno, presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud, y su mujer; el secretario general de CESM, Patricio Martínez; Aránzazu

Albesa, secretaria técnica adjunta a la secretaría general de CESM; José Manuel Bajo Arenas, presidente de Facme,

y Julián Ezquerra, secretario general de Amyts.


Daniel Aparicio, director de Comunicación del Hospital de Torrejón (izq.), junto a Carlos Hermoso, director de Recursos Humanos de Ribera Salud, y su acompañante.

Gloria Forés, gerente del Hospital de Alcorcón, y su acompañante.

De izquierda a derecha, Carmen González, gerente de la Fundación AstraZeneca; Pilar García de la Puebla, directora de Comunicación de AstraZeneca, y Antonio Portolés, director de la Fundación de Investigación del Hospital Clínico San Carlos junto a su acompañante.

El matrimonio Pino junto a profesionales del Hospital Moncloa como Sagrario Mayoralas (dcha.), subdirectora médica, y Carolina Manri-que, directora de Comunicación; junto a Salvador Díaz, neumólogo del Hospital Ramón y Cajal de Madrid.

De izq. a dcha.: Javier Maldonado, director gerente del Hospital Universitario Ramón y Cajal; Pablo Domínguez, director de Relaciones Institucionales para el Sur de Europa deCarburos Médica; Rafael Pérez-Santamarina, gerente del Hospital La Paz; Manuel de la Puente, subdirector médico del Hospital La Paz, y el director general de Osakidetza, Julián Pérez Gil.


De izq. a dcha.: Iñaki Ferrando, director de Comunicación Médica de

Sanitas, y Jorge Matías- Guiu, presidente de la Comisión Nacional de

Neurología y jefe del Servicio de Neurología del Clínico de Madrid.

A la izquierda, Gonzalo Bartolomé, gerente asistencial provincial de

Aresa Salud, y Antonio Burgueño Jerez, asesor del Proyecto Hospital

de Torrejón en Ribera Salud.

El director de Comunicación del Colegio de Médicos de Zaragoza,

José Luis Labat, y Vicente Fisac, jefe de prensa de la OMC.

De izq. a dcha.: Julio de la Cruz; Isabel Perancho, directora adjunta

de Planner Media; María Benito, gerente de Relaciones Instituciona-

les de Bristol-Myers Squibb; y Rosa María García, directora adjunta

de Planner Media.

De izq. a dcha.: Javier Urra, presidente de la Comisión Deontológica

del Colegio de Psicólogos de Madrid; Alberto García, director de

FCC en Madrid, y su esposa; Ana Céspedes, directora corporativa de

Merck; y Manuel Pérez Fernández, presidente del Colegio de Farma-

céuticos de Sevilla y consejero de PSN.

De izq. a dcha.: Miguel Morgado, presidente del Colegio de Médicos

de Cádiz y consejero de PSN, junto a Miguel Carrero, presidente de

esta entidad, y Alfredo Milazo, expresidente del Colegio de Médicos

de La Rioja.


Julián Pérez Gil (izq.), director general de Osakidetza, compartió

mesa con Nieves Domínguez, directora general de Asistencia Sanita-

ria de la Consejería de Sanidad de la Xunta de Galicia.Santiago Sevilla, subdirector de Promoción de la Salud y Prevención

de Madrid, y esposa; Francisco Valero, director general de Orde-

nación Profesional del Ministerio de Sanidad, junto a su esposa,

y Antonio Alemany, director general de Atención Primaria de Madrid.

José Ignacio Nieto (izq.), consejero de Sanidad y Servicios Sociales de

La Rioja, junto a Sergio Montero, vicepresidente europeo de Sanofi

Pasteur MSD, y el presidente de Sanitaria 2000, José María Pino.De izq. a dcha.: Patricia Flores, viceconsejera de Asistencia Sanitaria

de Madrid; Belén Prado, viceconsejera de Ordenación Sanitaria e In-

fraestructuras de Madrid; Antonio Burgueño, director de Hospitales

de Madrid; y Manuel Molina, del Partido Popular, y su acompañante.

Alberto de Rosa, director general de Ribera Salud, conversa con el

consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier-Fernández

Lasquetty, y el exministro de Sanidad Julián García Vargas.El presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, compartió mesa

con la vicepresidenta segunda del Congreso de los Diputados, Ana

Pastor.


De izq. a dcha.: Ángel Yuste, director general de Infraestructuras de Madrid; Ruth Ruiz, directora de Comunicación de Sanidad de Ma-drid, y Pedro Llorente, director general de Gestión Económica y de Compra de Productos Sanitarios y Farmacéuticos de Madrid.

Manuela García Rebol, directora de la Agencia Valenciana de Salud, y Javier Aparicio, director gerente del Servicio Riojano de Salud.

De izq. a dcha.: el presidente del Colegio de Farmacéuticos de Madrid, Alberto García Romero, junto al nuevo director general de AMA, Luis Arévalo, y Diego Murillo, presidente de esta entidad.

Tomás Toranzo, presidente de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes), con su esposa.

De izq. a dcha.: Antonio Portolés, director de la Fundación de Investi-gación del Clínico San Carlos, y su acompañante, junto a Alfonso Mo-reno, presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud, y el gerente del Ramón y Cajal, Javier Maldonado.

A la izquierda, el presidente de Facme, José Manuel Bajo Arenas, junto a Aránzazu Albesa, secretaria técnica adjunta a la secretaría general de CESM, y Patricio Martínez, secretario general de CESM.


José Luis Álvarez-Sala, decano de la Facultad de Medicina de la Uni-versidad Complutense de Madrid, y su esposa.

Tomás Chivato, expresidente de la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica, y su esposa.

Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud, y acompañante.

Exuperio Díez Tejedor, jefe del Servicio de Neurología del Hospital La Paz de Madrid, y su esposa.

De izq. a dcha.: Álvaro Basilio, director de Comunicación y Marketing de AMA; Ignacio Para, presidente de la Fundación Bamberg; José Emilio Buela, consejero de AMA, y la acompañante de Alberto García Romero.

De izq. a dcha.: Francisco Crespo, director de Marketing de Vitalaire; Salvador Díaz, neumólogo del Hospital Ramón y Cajal; la esposa de Francisco Crespo; Philipe Lecerf, director general de Vitalaire; y Sagrario Mayoralas, subdirectora médico del Hospital Moncloa.


De izq. a dcha.: Clara

Castaño, del Departamento de

Comunicación de Merck; Rosa

Yagüe, directora de Comunicación

de Merck; Ana Céspedes, directo-

ra corporativa de Merck; Alberto

García, director de FCC en Madrid, y

su esposa.

Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos de Ribera

Salud, junto a Elisa Tarazona, directora de Organización y Gestión

Asistencial de la empresa valenciana.Juan Ruiz Manzano, presidente de la Separ, junto a su esposa, y Julio

de la Rosa, director comercial de Gasmedi.

De izq. a dcha.: Ana Hernando, dir. gral. de Planificación de Castilla y

León; José Mª Pino Morales, dir. gral. de Asistencia Sanitaria de Cas-

tilla y León; Olga Moreno, gerente de Relaciones Externas en Madrid

de Sanofi Pasteur MSD; y Jesús Aguirre, senador del Partido Popular.De izq. a dcha.: Julio Zarco, presidente de Semergen, y Carlos Amaya,

vicepresidente de la Federación de Médicos Asalariados Europeos.


Carlos Villasante, jefe de la Sección de Neumología del Hospital La

Paz de Madrid, y su acompañante.La presidenta de Semergen-Madrid, Carmen Valdés (a la izq.), con su

esposo, y la esposa de Julio Zarco.

La presidenta del Consejo General

de Colegios Oficiales de

Farmacéuticos, Carmen Peña

(dcha.), junto a Jesús Aguilar, presi-

dente del Consejo de Colegios de

Farmacéuticos de Castilla y León, y

Alba Soutelo, presidenta del Colegio

de Farmacéuticos de Pontevedra

(izq.).

Fernando Carrillo, gerente del Hospital Carlos III, y Miguel Ángel

Andrés Molinero, gerente del Hospital La Princesa.

De izq. a dcha.: Tomás del Monte, consejero de PSN; Fernando

Gutiérrez de Guzmán, consejero de PSN, y el director general de la

entidad, José María Martín Gavín.


Jesús Escudero, director general de Gasmedi, junto a Pilar de Lucas, presidenta electa de la Separ.

Pilar Sánchez, directora del Gabinete de Prensa del Grupo CTO, y Paloma López de la Osa, coordinadora de Relaciones con Institucio-nes del Grupo CTO.

El actual presidente de Facme, José Manuel Bajo Arenas (a la dcha.) y el presidente electo, Carlos Macaya (segundo por la izq.), flan-quean a Mariam Bas, coordinadora de Gestión del Instituto Cardio-vascular del Hospital Clínico San Carlos de Madrid.

Pedro Hidalgo, presidente del Colegio de Médicos de Badajoz, y María Teresa Fortún, presidenta del Colegio de Médicos de Navarra.

Carlos Ibares, vicepresidente de Boston Scientific, con su esposa (en el centro), y Paloma Beltrán, directora de Relaciones Institucionales y Comunicación de Boston Scientific.

De izq. a dcha.: Valentín Ballesteros (izq), director general del Hos-pital Virgen de la Paloma, y acompañante; Ana María Rodríguez de Viguri, presidenta de Aliad; y Julio González Bedía, director gerente de Aliad.


La jefa del Servicio de Dermatología del Hospital 12 de Octubre, Aurora Guerra, junto a su acompañante.

De izq a dcha.: Sonia Fernández, directora general del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social; Rosa María García, de Planner Media; María Benito, de Bristol-Myers Squibb; e Isabel Perancho, de Planner Media.

De dcha. a izq.: Manuel Pérez Fernández, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Sevilla; su acompañante; y Cecilio Venegas, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Badajoz.

De izq. a dcha.: el esposo de Carmen Peña, presidenta del Consejo General de Farmacéuticos (Cgcof), junto a Luis Amaro, tesorero, y Ana Aliaga, secretaria.

Emilia Sánchez Chamorro, directora de Proyectos e Innovación de la Orden Hospitalaria San Juan de Dios (a la dcha.), junto a la esposa de Alfonso Moreno.

De izq. a dcha.: Ivan Ramos, controler de Ribera Salud; Vanesa Ciges, responsable de Administración de la empresa; Salvador Sanchis, director de RRHH, y Angélica Alarcón, directora de Comunicación.


Luis Díaz, de la Agencia Antidroga de la Comunidad de Madrid; en

el centro, Daniel Aparicio, director de Comunicación del Hospital de

Torrejón, y Susana Reverter, jefa de prensa del Hospital La Paz.

Hugo Villegas, director general de Johnson&Johnson, junto a su

esposa, Marta Escobar.

Pilar Berengena, responsable de Comunicación de Siemens Health-

care (izq.); María Cortina, directora de Comunicación Corporativa, y

acompañante.

Compartiendo mesa, Javier Rojo (izq.), director Comercial de

Oximesa, y María Luisa Calderón, directora de Relaciones Institucio-

nales y Protocolo del Grupo Hospital de Madrid.

Pedro Vidal, de la Subdirección General del Defensor del Paciente de

la Comunidad de Madrid, y Mariano Avilés, presidente de la Asocia-

ción Española de Derecho Farmacéutico.

Marisol Berbés, directora de Berbés Asociados, junto a Riqui Vi-

llarroel, directora de Comunicación de Janssen, y Alipio Gutiérrez,

periodista especializado en salud.


Esteban Ímaz, secretario del Consejo de Administración de

Previsión Sanitaria Nacional (PSN); Filemón Rodríguez, consejero; y

Luis Campos Villarino, también consejero de la mutua y presidente

del Colegio de Médicos de Pontevedra.

Luis Blázquez, presidente de Mercamadrid, y acompañante.

Almudena Pérez Hernando, directora de la Agencia Antidroga de la

Comunidad de Madrid, junto su acompañante.

De izq. a dcha.: Jesús Sanz, presidente de ANDE, y Roberto Conde,

director gerente de Nutrición Médica, con su acompañante.

De izq. a dcha.: Julián Ezquerra, secretario general de Amyts; Joaquín

Carballido, jefe del Servicio de Urología del Hospital Puerta de

Hierro; y José Antonio Rodríguez Montes, decano de la Universidad

Autónoma de Madrid.

De izq. a dcha.: José María Molero, del Comité Asesor de Semfyc;

Victoria Ayala y Carlos Velasco, directora científica y director general

de Oximesa, respectivamente.


De izq. a dcha.: Julián Creis Márquez, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real; Javier Tudela, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Málaga, y Enrique López de Vinuesa, secretario este Colegio.

De izq. a dcha.: Inés Picornell, presidenta de la Liga Española contra la Epilepsia (Lece); Carlos Hermoso, director de Recursos Humanos de Ribera Salud, y su acompañante.

Carmen González (izq.), gerente de la Fundación AstraZeneca; Federico Plaza, presidente de la Fundación AstraZeneca, y Pilar Gar-cía de la Puebla, directora de Comunicación de AstraZeneca.

A la derecha, Elvira Palencia, directora de Comunicación de Asisa, y Alexia Diéguez, coordinadora de redacción de Dinero y Salud.

De izq. a dcha.: José Carlos Wassmann, director de Grandes Cuentas de Boston Scientific, Miguel González, director general de Dräger, y Marilia Segarra, vocal de ANDE.

Julio de la Cruz, marketing manager de Sanofi Pasteur MSD, junto a Alfonso Monfort, consejero externo de Sanofi Pasteur MSD.


José Manuel Bajo Arenas, presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas de España (Facme)

Julián García Vargas, ex ministro de Sanidad y presidente de la Asoc. Esp. de Tecnologías de Defensa, Aeronáutica y Espacio (Tedae)

Ana Pastor, ex ministra de Sanidad y vicepresidenta segunda del Congreso de los Diputados

Bernat Soria, ex ministro de Sanidad y direc-tor del Departamento de Células Troncales del Cabimer

Daniel Carreño, presidente de la Federa-ción Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin)

Ricardo de Lorenzo, presidente de la Asocia-ción Española de Derecho Sanitario (AEDS)

Manuel Pérez Fernández, presidente del Cole-gio Oficial de Farmacéuticos de Sevilla

Julio Zarco, presidente de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen)

Manuel Díaz Rubio, presidente de la Real Academia Nacional de Medicina (RANM)

Alfonso Moreno, presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud (Cnecs)

Juan José Rodríguez Sendín, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos (Cgcom)

Joaquín García Estañ, presidente de la Con-ferencia Nacional de Decanos de Facultades de Medicina

Diego Murillo, presidente de la Agrupación Mutual Aseguradora (AMA)

Roberto Sabrido, presidente de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aesan)

El jurado

actualidad

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Con un marcado y esperado acento económico, la ministra de Sanidad, Leire Pajín, recibió a los diez nuevos titulares autonó-micos para debatir futuras medidas que garanticen la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS), que pasan de nuevo por el gasto farmacéutico a través de medidas como un decreto ley que estipule la prescripción por principio activo, o la modificación de los precios de referencia, que ahorrarán, según sus previsiones, 2.400 millones de euros anuales. Pero si algo ha caracterizado la comparecencia de Pajín ante los medios ha sido un mensaje alto y claro para las autonomías: los 8.000 millones de euros de financiación adicional que recibirán en 2012, y que anunció hace semanas Alfredo Pérez Rubalcaba, deben ser fondos finalistas dedicados a la sanidad, “para prestaciones y pagar proveedores”.

Además de apuntar la necesi-dad de la coordinación socio-sanitaria que “no congestione el SNS”, la universalización de las prestaciones y la unificación de la historia clínica digital y la receta electrónica en 2012, la ministra centró su atención en las medidas farmacéuticas apro-badas para la sostenibilidad del SNS. Entre estas últimas se en-cuentran: la prescripción por principio activo (para dispensar el más barato, a ejemplo de Andalucía); la modificación de los precios de referencia (cada vez que aparezca un genérico se creará un conjunto homo-géneo de medicamentos fijando su precio); la eliminación de la gradualidad de un año en el margen de estos precios, y la rebaja de un 15 por ciento del precio de los medicamentos innovadores “con diez años desde su registro y que no cuenten con genéricos”. Medidas que contarán con el análisis de un ‘Comité de Selección de Medicamentos’, con expertos minis-teriales y autonómicos, cuya misión es “analizar el coste-efectividad” de los nuevos fármacos.

Pajín dedicó la última parte de su comparecencia ante la prensa a uno de los puntos esencia-les del día: reclamar que las partidas adicionales de 8.000 millones de euros destinadas a las CCAA en 2012 vayan íntegramente al ámbito sanitario. La eficacia en la dirección de estos fondos dependerá, según Pajín “de la voluntad política de las autonomías”, dado que por el momento no existirán “mecanismos de garantía”, algo que sin embargo no ha descartado a medio-largo plazo. “Estoy segura de que llegaremos al debate sobre su necesidad”, apuntó.

2.400 millones de ahorro con la prescripción por principio activo

El ConsEjo IntErtErrItorIal vuElvE a ‘tomarla’ Con El mEdICamEnto Innovador

por> M.Márquez/O.López / Fotos: MiguelÁngelEscobar

Foto de familia del Consejo Interterritorial presidida por la ministra de Sanidad, Leire Pajín.

Elecciones generales: incierto fin de la legislatura sanitaria

El 29 de julio el presidente del Gobierno anunció el fin de la legislatura, algo esperado pero desmenti-

do desde La Moncloa. Desde el Ministerio de Sani-dad también se transmitía la sensación de normalidad en la actividad política y legislativa, promoviendo la tramitación expeditiva en la Comisión de Sanidad del Congreso de la Ley de Salud Pública, el envío al Parla-mento de la llamada Ley de muerte digna o las medi-das de recorte del gasto, anunciadas por sorpresa por Leire Pajín al Interterritorial del 21 de julio (aunque el 29 de julio no se aprobó un drástico Real Decreto Ley para contener el gasto en fármacos, como parecía iba a ocurrir) y que hicieron sonar con intensidad las alarmas del sector, pues la libertad de prescripción se vería seriamente alterada y las constantes vitales de la cadena del medicamento muy alteradas.

Pero el anuncio de las elecciones generales ha abierto un nuevo e incierto escenario. Aunque el Gobierno ha hecho caer el telón de la legislatura en términos po-líticos, desde una perspectiva jurídica e institucional todavía puede aprobar el controvertido Real Decreto Ley, pues conserva sus funciones hasta el 26 de sep-tiembre, fecha de disolución de las Cortes.

Cabe preguntarse si el Gobierno, ante la inminencia de las elecciones, reconsiderará la oportunidad de este Real Decreto Ley; sería un acierto si así lo hicie-ra, pues su utilidad es muy dudosa, al estar concebido como una decisión aislada, sin contar con el criterio de las comunidades autónomas ni enmarcado en un planteamiento económico de conjunto destinado a garantizar la sostenibilidad del SNS. El sistema re-quiere reformas, no parches. Habrá que esperar, pues, algunas semanas para ver si hay o no Real Decreto Ley, y si lo hay, si se tienen en cuenta los planteamien-tos de los sectores afectados. Es positivo que el Mi-nisterio de Sanidad impulse la racionalidad del gasto farmacéutico, pero con un ponderado equilibrio y va-loración de las medidas. No hacerlo así agravaría los problemas y pasaría una indeseable factura al SNS, al empleo en el sector y a la calidad asistencial.

Sería un acierto que el Gobierno reconsiderara aprobar un nuevo Real Decreto Ley para recortar el gasto farmacéutico.

proteger tu salud>por JulioSánchezFierro

Miembro de la Asociación Española de Derecho Sanitario

La recién estrenada ‘mayoría absoluta’ que el Partido Popular tiene en el Consejo Interterritorial ya se ha dejado notar en esta primera cita. El mensaje a la sa-lida de la reunión era casi unánime: la propuesta del Ministerio ha sido poco concreta, existen dudas so-bre la efectividad de lo expuesto y lamentan que solo se incida sobre el gasto farmacéutico.

La mayoría de consejeros populares se deja notar en las reacciones al CI

33revistamédica

actualidad

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El Consejo de Ministros ha aprobado, a propuesta de la ministra de Sanidad, Leire Pajín, un Real Decreto que por primera vez establece los criterios marco para garantizar un tiempo máximo de 180 días naturales de acceso a las pres-taciones sanitarias del Sistema Nacional de Salud (SNS). Este Real Decreto es fruto de los acuerdos alcanzados por el Consejo In-terterritorial (CI) del 18 de marzo de 2010 y será de obligado cumplimiento en la ciru-gía cardiaca valvular y coronaria, cataratas, prótesis de cadera y de rodilla.

La garantía de tiempo máximo de acceso será aplicable a la atención sanitaria por la que se incluye al paciente en el registro de espera. Según apuntan desde el Ministerio, no se con-siderará objeto de garantía la atención sanitaria que sea diferente a la que, en su momento, originó la entrada del paciente en la lista. Como acordó el CI del 18 de marzo de 2010, para determinar estos tiempos máximos se aplican tres criterios: gravedad de la patología, eficacia de la intervención y oportunidad de la misma. Por otro lado, quedan excluidos de este protocolo: los trasplantes de órganos y tejidos, las técnicas de reproducción humana asistida, la atención sanitaria de urgencia y la no incluida en la cartera de servicios del SNS.

El Pleno del Congreso de los Diputados ha rechazado la proposición no de ley presentada por el Partido Popular por la que se instaba a un cambio en el sistema de precios de referencia, con el fin de volver al que se aplicaba en 2003 y a la participación de las comunidades autónomas en la definición del contenido de la prestación farmacéu-tica, su financiación y la fijación de precios de referencia. La iniciativa, presentada por el Grupo Popular y defendida por Ana Pastor, ha recibido los votos en contra de PSOE, IU-ICV, Coalición Canaria y UPyD, y la abstención de PNV, CiU y BNG.

Durante su intervención en la Cámara Baja, Pastor ha pedido que se establezca el precio de referencia “como la cuantía máxima que se financiará de las presentaciones de espe-cialidades farmacéuticas, incluidas en cada uno de los conjuntos que se determinen, siempre que prescriban y dispensen a través de receta médica oficial”.

Asimismo, ha afirmado que las comunida-des deben incorporarse en la toma de deci-siones sobre el contenido de la prestación farmacéutica ante “la falta de una política eficaz por parte del Ministerio de Sanidad”.

Según el texto acordado en el CI del 18 de marzo

Las CCAA no fijarán el coste de los medicamentos

AprobAdo el reAl decreto de los 180 díAs de esperA pArA cinco intervenciones

el congreso rechAzA cAmbiAr el sistemA de precios de referenciA

por> Redacción

por> LeireSopuerta

Presidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario

visto para sentencia>por RicardodeLorenzo

Leire Pajín, ministra de Sanidad.

Ana Pastor, vicepresidenta segunda del Congreso.

Mayoría de edad sanitaria y ley reguladora de los derechos ante el final de la vida

Para que la Ley reguladora de los derechos de la persona ante el final de su vida ayude a morir con

dignidad a quienes así lo decidan, debería regularse la mayoría de edad sanitaria, a partir de la cual el menor es titular del derecho a la información asistencial, pre-determinado en el artículo 9.3 de la Ley 41/2002, de 14 de noviembre, fijando una presunción de mayoría de edad a partir de los 16 años, y no mayoría de edad sanitaria, como se suele hacer erróneamente.

En la regulación del derecho a la información de los artículos 4 a 6 de la Ley 41/2002 no hay referencia al menor de edad. El artículo 9.3 de la Ley sí regula el consentimiento por representación, que establece recabar el consentimiento de los menores emancipa-dos y los de 16 años cumplidos. Ello distingue entre el paciente menor de edad (no emancipado menor de 16 años) y el menor maduro (emancipado o mayor de 16). Pues bien, en el apartado 2º del artículo 7 de la Ley citada inicialmente se regula la toma de decisiones por los menores con 12 años cumplidos y de los emancipa-dos o con 16 años, no incapaces ni incapacitados, remi-tiéndose para los primeros a la Ley 41/2002, y omitién-dose esta remisión para los segundos. No se entiende la distinción, salvo que pretenda evitar disfunciones entre la decisión adoptada por el menor emancipado o con 16 años y sus representantes legales, haciendo recaer en aquellos la adopción correspondiente. El problema sur-ge porque la Ley 41/2002 dispone que en menores no incapaces ni incapacitados, pero emancipados o con 16 años, no cabe prestar el consentimiento por representa-ción; en caso de grave riesgo, según el criterio del facul-tativo, los padres serán informados y su opinión tenida en cuenta para tomar la decisión correspondiente.

Dado que la norma proyectada solo atribuye el deber de informar a estos representantes, omitiendo la exi-gencia de la Ley 41/2002 de que su opinión sea tenida en cuenta, será necesario aclarar si los padres o repre-sentantes legales deben ser solo informados, o si deben ser informados y su opinión tenida en cuenta.

Es preciso aclarar si los padres o representantes legales deben ser solo informados o si también se contará con su opinión.

Alicante Almería Asturias Barcelona Calahorra Granada Gran Canaria Madrid Málaga Palma de Mallorca Murcia Navarra Ourense Salamanca Soria Tarragona Tenerife Teruel Valencia Valladolid Vizcaya Zamora Zaragoza w w w . g a s m e d i . c o m

Tu respiración,nuestra inspiración

Terapias Respiratorias Domiciliarias

Voluntad de servicio, compromiso de calidad

actualidad

36 revistamédica

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Las Comisiones Nacionales de las especialidades han elaborado una primera propuesta sobre la oferta MIR para la próxima convocatoria, que es “muy simi-lar” a la que ya hicieran el año pasado, según Alfonso Moreno, presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud (Cnecs). En total, pretenden que de las 7.646 plazas acreditadas para la formación de médicos internos residentes se convo-quen 6.564. La única Comisión que no quiere ofertar plazas es Cirugía Torácica porque hay excedente de estos especialistas, como así ha confirmado Gonzalo Varela, miembro de la Comisión Nacional de Cirugía Torácica. Durante una mesa redonda en el En-cuentro de Verano de la Cátedra de Educación Médica de la Fundación Lilly y la Uni-

versidad Complutense, el presidente del Cnecs ha anunciado la propuesta de las especialidades en cuanto al número de plazas MIR ofertadas el año que viene, y ha señalado la disparidad que existe con la cifras que proponen las comuni-dades autónomas para algunas especialidades, como por ejemplo en Cirugía General. Por su parte, Cirugía Torácica rechaza convocar plazas el año que viene, ya que, según Gonzalo Vare-la, miembro de esta Comisión Nacional, “hay actualmente casi 100 cirujanos en formación y muy pocas probabilidades de que esas personas encuentren trabajo al terminar”.

La consejera de Salud de la Junta de Andalucía, María Jesús Montero, ha anunciado que su departamento ha iniciado la tramitación “por vía urgente” del Decreto de Medidas Urgentes sobre Prestación Farmacéutica en el Sistema Sanitario Público de Andalucía, una norma que prevé llevarse a Consejo de Gobierno a la vuelta del otoño y cuyo principal medida será la licitación por concurso público de los tres subgrupos tera-péuticos (fármacos) más consumidos, a la que podrán optar todas los laboratorios que comercialicen dichos medicamentos.

Montero ha calificado este nuevo paquete de medidas como “clave” para hacer que el sistema público sea “financieramente suficiente y equi-librado entre lo que son ingresos y gastos”, y ha afirmado que “permitirá obtener unos ahorros adicionales de los laboratorios de entre 40 y 200 millones de euros, que se destinarán a otras prio-ridades de la sanidad pública”. Desde el Consejo Andaluz de Colegios de Farmacéuticos han rei-terado a la Administración autonómica el des-acuerdo de los farmacéuticos andaluces con el procedimiento de licitación de principios activos en el que trabaja unilateralmente la Consejería.

La convocatoria se formalizará a partir de septiembre

Prevé ahorrar entre 40 y 200 millones de euros

Cirugía ToráCiCa, la úniCa espeCialidad que reChaza oferTar plazas

andaluCía iniCia la TramiTaCión del deCreTo de la subasTa de fármaCos

por> Hiedra García

por> Redacción

Alfonso Moreno, presidente del Cnecs.

María Jesús Montero, consejera de Salud.Redactor jefe de La Razón

el pulso>por SergioAlonso

Una vergüenza para los médicos de Madrid

Vocales que no aparecen; otros que realizan funcio-nes que no les competen; empresas interpuestas

que trabajan con el Colegio, en las que figuran miem-bros de la Junta Directiva; una oleada de despidos de trabajadores sin precedentes; destitución fulminante de una secretaria general por exigir a los directivos una declaración de bienes; deficiencias urbanísticas; pre-sunto incumplimiento de normativas municipales; pa-gos a una empresa externa por el uso de unas instalacio-nes que son propias; promesas electorales incumplidas; un vocal destituido en la gerencia de un hospital por mantener actividad mercantil desde una clínica privada registrada en su propio domicilio con la corporación de la que es presidente de la fundación; una presidenta que aparece y desaparece y que consiente todas las ac-tuaciones; una correduría que hace y deshace, y manda más que la presidenta, y otra que atiza el fuego para des-plazarla; agresiones físicas reconocidas por la Justicia...

El Colegio de Médicos de Madrid no ha podido caer más bajo en los últimos dos años. Por denunciar éstas y otras cosas recibí todo tipo de descalificaciones por parte de Juliana Fariña en un acto público. No la cul-po. Probablemente no sabía nada, o no quería saberlo.

No dudo de su honradez, pero sí de su inhibición ante este cúmulo de irregularidades, que han dañado ya casi de forma irreversible la imagen del Colegio.

Desgraciadamente, el tiempo me ha dado la razón. Hoy, el Colegio está enfrascado en algo parecido a una guerra civil. Si hace apenas dos meses fue Fariña la que propuso su dimisión, por incumplimiento del programa, y tal vez harta de que sus lugartenientes trataran de hacerle la cama, hace un mes se produjo la baja de Luis Abreu, vocal de Hospitales, minutos antes de que Alarilla fuera a echarle por no asistir pre-suntamente a los plenos. Mientras tanto, Uniteco y otra correduría maniobran de forma subterránea para hacerse con el control. En el fondo, lo que parece estar en juego es el dinero que circula en torno a los médi-cos, no los médicos en sí mismos, con sus problemas y sus sufrimientos. ¡Qué pena y qué vergüenza!

El Colegio de Médicos de Madrid no ha podido caer más bajo en los últimos años; hoy, vive algo similar a una guerra civil.

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Desde hace 4 años, en el ámbito de la OCDE y, sobre todo, en países como el nuestro, estamos

sufriendo una crisis económica y social profunda que influye, a nivel individual, en un estado de ánimo y depresión profundo, con una grave desconfianza en nuestros gobiernos, y a nivel colectivo, en una pérdi-da de competitividad y en una grave crisis financiera que pone en riesgo la preciada sociedad del bienestar. Esta situación debiera hacer pensar a los gobernantes, hablando de hacer sostenible el sistema sanitario, en la necesidad de un Pacto de Estado por la Sostenibilidad, firmado sin exclusión por todos los interesados, que ga-rantice los rasgos que han definido a nuestro sistema de salud como uno de los mejores del mundo (univer-salidad, solidaridad, equidad, accesibilidad y calidad).

Según la OCDE, en 2008 nuestro gasto sanitario pú-blico como porcentaje del PIB fue del 6,2 (hasta 2,5 puntos por debajo de los países de nuestro entorno), con un gasto por persona, en dólares, de 2.902. Si uti-lizamos cifras del Ministerio de Sanidad para 2010, el presupuesto del gasto sanitario de las CCAA es de 58.000 millones de euros, con un gasto por persona de 1.280 euros. Con estos datos, se estima que, a día de hoy, se ha generado una deuda en el sistema público de más de 15.000 millones, lo que justifica con urgencia el Pacto de Estado por la Sostenibilidad, que garantice un modelo sanitario eficiente y competitivo, que aspire a la excelencia y a la innovación, y que introduzca reformas estructurales que tengan en cuenta el capital humano.

En este escenario, el papel de los directivos de la salud es fundamental para introducir cambios organizativos y estructurales, para repensar la atención en los dife-rentes niveles (hospitalario, primario, domiciliario y socio-dependiente), para promover un uso racional del medicamento, para cambiar la política de recursos humanos, para introducir -de verdad- la gestión clíni-ca, para hacer uso racional de las tecnologías, para, en definitiva, sacar provecho de esta crisis e incrementar la eficiencia y la calidad del sistema de salud.

El papel de los directivos de salud es fundamental para introducir cambios organizativos y estructurales.

Presidente de Sedisa y gerente de la Fundación Ad Qualitatem

gestión y dirección>por Dr.JoaquínEstévez

Pacto y post-crisis

por> Redacción. Madrid

La Asociación Española de Bioempresas (Asebio) ha renovado su presidencia, vi-cepresidencia y nueve de sus diecisiete vo-calías de la Junta Directiva durante la cele-bración de una jornada de elecciones en su Asamblea General.

Regina Revilla, directora de Relaciones Externas y Comunicación de MSD Espa-ña desde 1996, será la nueva presidenta de Asebio tras obtener más votos que la otra candidatura, la de Fernando Royo, presi-dente y consejero delegado de Genzyme en España, que se presentaba con Carlos Buesa, director general de Oryzon Geno-mics, y Jaime Costa, director de Asuntos Regulatorio de Monsanto.

El programa de la candidatura elegida per-sigue, entre otros objetivos, fomentar la competitividad, favorecer la internaciona-lización del sector, continuar con la labor del anterior presidente para conseguir me-jorar los incentivos a la I+D+i mediante el adelanto de créditos fiscales y fomentar la formación de calidad.

El anterior presidente, José María Fernán-dez Sousa-Faro ocupaba la presidencia de Asebio desde 2008 y desde este puesto trabajó para aumentar el número de asocia-dos y de representación en sectores como la biotecnología blanca, así como para im-pulsar las relaciones con la Administración Central y las autonómicas.

Las bioempresas seguirán pidiendo mejoras fiscales

Regina Revilla

De interés

Presidenta de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio)

- Su participación fue funda-mental en la creación de Asebio en el año 1999.

- Ocupó la vicepresidencia en el periodo en el que Cristina Gar-mendia presidió la Asociación.

- En 2008 fue presidenta en fun-ciones de Asebio.

- Entre sus objetivos están me-jorar los incentivos fiscales a la I+D+i e introducir la biotecno-logía como una prioridad para el Gobierno.

Los miembros de la patronal han decidido colocar al frente de Asebio a Regina Revilla, directora de Relaciones Externas y Comunicación de MSD España, quien apuesta por la competitividad.

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La Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica ha elegido a Álvaro Pascual como su nuevo presidente. Quien fuera vicepresidente en la anterior Junta Directiva liderada por Fe-rrán Segura, afirma que su labor será conti-nuista y que trabajará para seguir en la línea de los objetivos logrados por el anterior presidente.

Pascual accede al cargo en un momento inusual para la Seimc porque nunca en su historia se han dado a la vez “temas de gran calado” en las dos especialidades que lo for-man. Por un lado, el Ministerio de Sanidad ha prometido crear antes de que finalice el año la especialidad de Enfermedades Infec-

ciosas, una reivindicación histórica de esta Sociedad. Y, por otro lado, la Microbiolo-gía está viviendo un momento de conflicto por su negativa a incluirse en el tronco de Laboratorio y la dimisión de su Comisión Nacional por este motivo.

El nuevo presidente de la Seimc es catedrá-tico de Microbiología en la Universidad de Sevilla y director de la Unidad de Micro-biología Clínica del Hospital Universitario Virgen Macarena de Sevilla.

Sus principales áreas de investigación son la resistencia a los antibióticos y la epide-miología de las infecciones por bacterias multirresistentes.

La troncalidad marca la nueva etapa de la Seimc

Álvaro Pascual

De interés

Presidente de la Sociedad Española de E. Infecciosas y Microbiología Clínica

- Llevó a cabo su formación pro-fesional en las universidades de Sevilla, Utrecht, Minnesotta y Carolina del Norte.

- Es autor de más de 200 publi-caciones en revistas de elevado nivel científico y ha liderado proyectos de investigación cola-borativos a nivel nacional e in-ternacional.

- Editor jefe de la revista Enfer-medades Infecciosas y Microbiolo-gía Clínica, publicación líder en este campo.

Pascual llevará a cabo un proyecto continuista en un momento de cambio para las dos especialidades que conforman la Sociedad Espa-ñola de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica.

por> Redacción. Madrid

Director de Comunicación de PharmaMar (Grupo Zeltia)

El espesor del estío

Este coro inmisericorde y monótono de voces que en el panorama político abogan, hacen cábalas e

incluso apuestan por cuándo serán las próximas elec-ciones, terminan pareciéndose a esas cigarras mono-cordes y exasperantes en esas tardes espesas de calor de finales de julio. Es verdad que la mayoría, al parecer, an-siamos un cambio en el rumbo político, pero lo real es que nuestra sociedad adolece no solo de recursos eco-nómicos, sino sobre todo de recursos humanos en for-ma de valores que sean capaces de gestionar cualquier entorno con grandeza de miras, inyectando ilusión y pasión por un futuro asentado en valores sólidos.

Todavía se escuchan los ecos del movimiento impulsa-do desde una indignación individual, pero sumatoria y colectiva, una forma de manifestar lo que subyace en una parte de nuestra sociedad y que algunos desde un lado y otro del tablero se encargaron quizás de desvir-tuar, desactivar o simplemente pervertir.

¿Cómo es posible que hace unos años estuviéramos en la “Champions” de la economía mundial y hoy hable-mos del miedo a la bancarrota? ¿Cómo es posible que hoy el voto de unos pocos rija los destinos de los demás a cambio, además, de pingües beneficios en términos localistas? ¿Cómo es posible que ayer tuviéramos el mejor sistema sanitario y hoy hablemos de falta de sos-tenibilidad?.. Así podríamos enunciar sin parar lamen-taciones y dudas sobre las paradojas que nos han hecho despertar de un sueño de una noche de verano con la sensación de que el canto de las cigarras no nos ha de-jado sentir el silencio de las hormigas de nuestro entor-no geográfico, que, como en la fábula, mientras unas cantaban, las otras laboraban sin pensar en vanaglorias.

Quien no apuesta por el futuro no tiene futuro, dicen los expertos en gestión, y para los habitantes de los rei-nos de la improvisación, al final lo urgente termina im-perando sobre lo importante, es decir, pagar lo que se debe a cualquier precio antes que invertir en lo necesa-rio: un cambio de modelo político, económico y social sustentado en innovación, responsabilidad y valores.

responsabilidad social>por Dr.FernandoMugarza

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Capio Clínica Ciudad Real - Capio Clínica Alcázar - Capio Policlínico Puertollano - Capio Residencia Dulcinea - Residencia Los Jardines - CRDP Guadiana II Centro de Atención Discapacitados gravemente afectados - CADP La Chopera - Capio Fundación Jiménez Díaz - Hospital Infanta Elena - Capio Hospital Sur - Capio Clínica Alcalá de Henares - Nuevo Hospital Público de Móstoles (en construcción)

Capio Hospital General de Catalunya -

Capio Virgen de Guadalupe

Capio Hospital Tres Culturas - Capio Clínica de Talavera.

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nuestro trato: respeto y confianza

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42 revistamédica

la Federación de Asociaciones de Celiacos de España (FACE), la Confederación de Agrupacio-nes de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (Feafes), la Federación Española de Fibrosis Quística y la Asociación Espa-ñola de Afectados por Linfomas, Mielomas y Leucemias (AEAL).

Además de los ganadores del pri-mer, segundo y tercer premio, asistieron a la entrega de diplo-mas: María Victoria Paloma-res y Sergio Rubí, presidenta y secretario de la Federación Na-cional de Asociaciones de Enfer-medades Respiratorias (Fenaer);

La Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales en

España (Asate) ha sido la aso-ciación de pacientes más desta-cada durante el mes de junio en el premio Top 10 de Redacción Médica, con un 33,08 por ciento de los votos de los lectores, por cooperar en la divulgación de los estudios desarrollados por espe-cialistas, investigadores y profe-sionales de la salud con el objeti-vo de aumentar el conocimiento sobre esta patología.

Óscar Prieto, presidente de Asa-te, recogió la placa que reconoce a la asociación como ganadora y agradeció a Sanitaria 2000 y a los votantes del Top 10 este reconocimiento. Desde Asate consideran este galardón “un honor porque ésta es una asocia-ción que se ha creado hace muy poco”. Asimismo, aprovechó la ocasión para indicar que “quiero aprender de todo lo que vosotros [por el resto de asociaciones] me podáis enseñar”.

El segundo y tercer puesto lo ocuparon la Asociación Españo-la Contra el Cáncer (AECC) y la Federación Española de Par-kinson, con un 19,73 por ciento y un 14,12 por ciento de los votos, respectivamente. El reconoci-

Óscar Prieto, presidente de Asate, la asociación ganadora del premio Top 10 de Redacción Médica, manifestó su agradecimiento por este reconocimiento, demostrando su interés por “aprender de todo lo que vosotros me podáis enseñar”, en referencia a las otras asociaciones candidatas. El segundo y tercer puesto recayeron en la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) y la Federación Española de Parkinson, respectivamente.

miento de la AECC fue recogido por Ana Fernández Marcos, di-rectora de Relaciones Institucio-nales, mientras que por parte de la Federación Española de Par-kinson acudieron al acto su pre-sidente, José Luis Molero, y la directora, María Gálvez Sierra.

El resto de nominados a este Top 10 fueron la Federación Nacio-nal de Asociaciones de Enfer-medades Respiratorias (Fenaer), la Asociación Española de Es-clerosis Múltiple (Aedem), la Federación Nacional de Asocia-ciones para la Lucha contra las Enfermedades Renales (Alcer),

La Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales gana el Top 10 de ‘Redacción Médica’

por> RaquelLozano. fotos> DiegoVillasante.

10 ASOCIACIÓN DE PACIENTES MÁS DESTACADA

R. López, director general de Sanitaria 2000, entrega la placa a Prieto.

43revistamédica

44 revistamédica

33,08%

19,73%

14,12%FEDERACIÓN ESPAÑOLA

parkinson

De pie, de izq. a dcha.: Ricardo López, director general de Sanitaria 2000; Juan Carlos Julián, coordinador general de la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha contra las Enfermedades Renales (Alcer); Francisco Santiago, y Marta Teruel, del departamento administración y gerente de la Federación de Asociaciones de Celiacos de España (FACE), respectivamente; Isabel Chacón, de Planner Media; María Gálvez Sierra, directora de la Federación Española de Parkinson; Tomás Castillo Arenal y Aisha Ramos, directora presidente y gerente de la Federación Española de Fibrosis Quística; Maria Victoria Palomares y Sergio Rubí Martinez, presidenta y secretario, respectivamente, de la Federación Nacional de Asociaciones de Enfermedades Respiratorias (Fenaer); Alberto Fernández, director ejecutivo de Sanitaria 2000. Sentados, de izq. a dcha.: José María Sánchez Monge, presidente de la Confederación de Agrupaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (Fea-fes); José Luis Molero, presidente de la Federación Española de Parkinson; Oscar Prieto Martínez, presidente de la Asociación de Afectados por Tumores Cerebrales en España (Asate); Ana Fernández Marcos, directora de Relaciones Institucionales de la Asociación Española de Escle-rosis Múltiple (Aedem); Alejandro Toledo Noguera, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha contra las Enfermeda-des Renales (Alcer); y Gerardo García Perales, secretario de la Asociación Española de Esclerosis Múltiple (Aedem).

Gerardo García Perales, secre-tario de la Asociación Española de Esclerosis Múltiple (Aedem); Alejandro Toledo y Juan Car-los Julián, presidente y coordi-nador general de la Federación Nacional de Asociaciones para la

Tumores cerebrales, cáncer y párkinson, los más votados

Lucha contra las Enfermedades Renales (Alcer); Marta Teruel y Francisco Santiago, gerente y responsable de Administración de la Federación de Asociaciones de Celiacos de España (FACE); José María Sánchez Monge,

presidente de la Confederación de Agrupaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Men-tal (Feafes); y Tomás Castillo y Aisha Ramos, presidente y di-rectora gerente de la Federación Española de Fibrosis Quística.

45revistamédica

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entrevista

46 revistamédica

la mutua y para el patrimonio de la entidad. En ese momento surgió el tema de la Dirección General de Seguros y, claro, me desbarató mentalmente los planes porque no sabía muy bien cómo podía acabar aquello. Sin embargo, se-guimos con ilusión y con fe y, al final, hemos conseguido cerrar un ciclo; la intervención ha termi-nado y hemos inaugurado la sede con una extraordinaria participa-ción de sanitarios españoles, que es lo que pretendíamos.

Pese a la crisis generalizada en el país parece que las aseguradoras sanitarias están sacando la cabe-za de una manera bastante dig-na, por encima de la media en el sector… Yo creo que así es. Se da la casuali-dad de que Previsión Sanitaria Na-cional también está creciendo en un momento de dificultades, de lo

La inauguración de la nueva sede en enero, ¿dio comienzo a una etapa diferente en AMA?Indudablemente existe una nueva etapa, pero no está marcada solo por la sede, sino por las tristes circunstancias que todos cono-cen. Me refiero a la intervención por la Dirección General de Se-guros: eso sí que ha marcado un antes y un después en la mutua. Indudablemente, también ha influido la nueva sede, que, ade-más, es algo que a mí me preocu-pó muchísimo y que comencé a hacer posible con mucha ilusión (consideré que era importante te-ner un nuevo edificio porque eso significaba avanzar y equivalía a un aumento de patrimonio). Por entonces, vivíamos una etapa en la que los intereses bancarios habían bajado mucho, así que yo creí que invertir en un edificio potente y nuevo podía ser muy bueno para

Atrás, lejos en el retrovisor comienzan a estar esos años tan difíciles con la terrible intervención de la Dirección General de Seguros. Superada con nota

aquella complicada prueba, Diego Murillo, presidente de AMA, lidera una nueva etapa de la mutua en la que la recién estrenada sede, un espectacular

edificio en uno de los principales parques empresariales de Madrid, simboliza la solidez y solvencia de la empresa. Recuperar el paso, el reto más inminente.

por> JavierBarbado / ÓscarLópezAlba / fotos> MiguelÁngelEscobar

cual me alegro muchísimo porque es una empresa hermana a la que valoro y por la que tengo un enor-me respeto (además colaboramos con ella). Y nosotros seguimos creciendo: poco, porque el país no está para florituras, pero sí que lo hemos hecho en mutualistas, pó-lizas y cifra de negocio. Termina-mos el año pasado con una cifra de negocio de cerca de 190 millones de euros y hemos hecho un resul-tado positivo de casi cerca de seis millones de euros (5.700.000), o sea que se trata de un resultado im-portante. AMA está, hoy en día, con cerca de 600.000 pólizas y ya pasamos de 500.000 mutualistas. Creo que son cifras importantes, máxime si se repara en que solo nos dirigimos al sector sanitario. Hay que pensar que una mutua importante, como es la Mutua Madrileña, dirigida a todos los sectores y con mucho tiempo fun-

Presidente de Agrupación Mutual Aseguradora (AMA)

Diego Murillo

“En un futuro próximo podría ser necesaria y natural una unión con

Previsión Sanitaria Nacional”

47revistamédica

“Estamos captando a unos colectivos que antes, por lo que fuera, no se

contemplaban en AMA: psicólogos, fisioterapeutas, protésicos-dentales…”

48 revistamédica

e ntrevista

cionando, puede hablar de unos dos millones de pólizas.

Da la impresión de que tras las intervención de la DGS usted está liderando un nuevo plan, más ambicioso comercialmen-te hablando, para recuperar el tiempo perdido. ¿Es así?Sí, la ilusión y las ganas de traba-jar no nos han faltado nunca: eso está clarísimo. El pago de la nueva sede, que se hizo en su totalidad, se cerró en 73 millones de euros, y, como he dicho, nos aportó mucha tranquilidad porque salíamos de la persecución de la DGS. La opera-ción se cerró bien, con el apoyo de los mutualistas; no tuvimos bajas y pudimos cerrar adecuadamente el pago de la nueva sede.

Sin embargo, hay cosas que se han perdido que son irrecuperables; por ejemplo, en Portugal, la póliza colectiva de responsabilidad civil profesional; una multinacional ha captado a ese colectivo y eso es muy difícil de recuperar. Pero si ha-

blamos de cifras, llegó un momen-to en que estábamos generando en Portugal casi un millón de euros de beneficio; hoy día estamos muy a la par, y eso que hemos captado en estos momentos (hemos firma-do una póliza de responsabilidad civil profesional) a los veterina-rios portugueses y mantenemos a los enfermeros, pero el asunto fue duro y recuperarlo va a ser muy difícil. En España, no: aquí hemos tenido un apoyo total.

Esas pérdidas de colectivos en otros países, ¿ha sido cuantifica-da por la mutua? Es muy difícil hacerlo, pero es-tamos estudiándolo para hacer una evaluación de nuestro esta-do. Creemos que hemos sufrido una serie de daños que, como se ha demostrado, no estaban justi-ficados y eran desproporcionados (no digo que no haya cosas que corregir, pero nunca se dieron mo-tivos para una intervención –una empresa que estaba repartiendo a sus mutualistas un millón de eu-

ros anuales no se puede intervenir porque lo dice la ley–). Estamos hablando con nuestros abogados en estos momentos: vamos a re-clamar entre ocho y diez millones de euros. Hay cosas muy medi-bles, como la pérdida de la póliza de responsabilidad civil de los portugueses. Existe una carta de ellos en la que explican que se van de AMA porque la persecución a la que están sometidos por las autoridades de la Dirección Ge-neral de Seguros española, es para ellos inaceptable. Hubo un mo-mento en que nosotros teníamos unas acciones de un determinado banco, y estábamos dispuestos a venderlas porque necesitábamos liquidez, pero se nos impidió la venta porque, al estar interveni-dos, cualquier movimiento tanto económico como de otro tipo necesitaba un permiso. ¿Qué paso entonces? Pues que la banca (en general, no me refiero a ese ban-co) ha bajado de forma drástica, con la consiguiente pérdida de dinero. Pero eso es incuantificable.

¿Ha pensado en fusionar AMA con otras entidades? ¿Cree que se va a instalar esa clase de movi-mientos en el sector?

“Estamos hablando con nuestros abogados. Vamos a reclamar entre ocho y diez millones de euros por la intervención de la DGS”

Diego Murillo, presidente de AMA, entrevistado por (de izquierda a derecha) Óscar López Alba, redactor jefe de Redacción Médica; Javier Barbado, coordinador de la sección de Gestión y Directivos de Redacción Médica; y Ricardo López, director general del Grupo Sanitaria 2000.

49revistamédica

AMA ha tenido ofertas de com-pra, más que de unión. Por otro lado, la unión natural quizá sería con Previsión Sanitaria Nacional (PSN). De hecho, nacieron jun-tas; se separaron a partir de una ley de 1978 relacionada con las em-presas que hacían seguros de vida. Si algún día se llega a una unión –que yo creo que podría ser ne-cesaria–, creo que debería ser con PSN, pero, en estos momentos, AMA no lo necesita. Lo que hay que hacer es fidelizar a la gente; estar muy cercanos y dar apoyos.

Pero es cierto que existe una ten-dencia a la fusión también en otros sectores, por ejemplo en la banca, tal vez “obligados” por las nuevas directivas europeas (caso de los seguros y las normativas so-bre Solvencia II).

¿Se plantea AMA ir absorbien-do a otras entidades para crecer? Está claro que esas son las direc-trices europeas son ésas: crear grandes empresas. Pero nosotros vamos bien, y, de unirnos, tendría

que ser a una empresa sanitaria, porque meternos en otro mundo sería cambiar nuestra filosofía, así que por eso mencionaba a Previ-sión, porque otra mutua específica en el sector no la hay. Creo que no-sotros, como parte del sector sani-tario, disponemos de suficiente campo para poder seguir solo en esa línea, y así lo vamos a hacer en principio. Nosotros estamos cum-pliendo las directrices europeas, incluido el proyecto Solvencia II.

Hablando de las necesidades que está generando el mercado europeo surge el asunto de la co-legiación obligatoria o volunta-ria ¿Cómo se ve desde la mutua? Creo que AMA no lo aceptaría nunca, el tema de la colegiación voluntaria. A mí, personalmen-te, me parece que la colegiación obligatoria es algo totalmente

necesario. ¿Quién, si no, iba a ma-nejar la ética del sanitario? ¿Los gerentes de los hospitales iban a decidir si el profesional actúa bien o no? Yo creo que es fundamen-tal en nuestro colectivo, y creo que las autoridades españolas (si llega al poder el Partido Popu-lar lo apoyará definitivamente) deben respaldar la colegiación obligatoria. Para mí, que quita-sen la colegiación sería un desfa-se total: no creo que se atrevan. Eso sí, los colectivos sanitarios han estado un poco compla-cientes con esa obligatoriedad que existió siempre, pero hoy la gente se da cuenta de que para mantener una obligación de co-legiación hay que dar servicios. Desde su posición como presi-dente de AMA, ¿cómo se ve el panorama general del sistema

“La colegiación obligatoria es algo totalmente necesario. ¿Quién, si no, iba a manejar la ética del sanitario? ¿Los gerentes de los hospitales?”

50 revistamédica

e ntrevista

sanitario español? ¿Estamos inmersos en una crisis tan gra-ve como se dice desde diversos ámbitos y, en ese caso, qué me-didas convendría adoptar para revertirla?El problema no es sanitario, es global, de todo el país. Si este país sigue así, vamos a tener unas difi-cultades enormes, y ya hemos visto que hay comunidades que están en bancarrota. Lo que no puede ser es que haya 17 gobiernos distintos. Hay que tomar decisiones rápidas y urgentes.

Usted que es gallego de corazón, ¿cómo ve medidas como la del catálogo de medicamentos ga-llego?No tiene sentido hacer esas dife-rencias dentro de un mismo país. No es comprensible que en una farmacia de Madrid te den un me-dicamento que en otra de Galicia

no te dispensan. Lo lógico es que este tipo de medidas no estén lo-calizadas en una región, y que se hagan en todo el país o que no se hagan. Y voy más allá. El genérico algo tiene que no tiene el medica-mento original, el innovador. En el mercado no es normal que los precios haya tanta diferencia con un mismo principio activo. Es algo que dejo ahí para la reflexión.

¿Falta liderazgo en sanidad? Yo creo que sí, que la ministra actual sabe poco de sanidad. No ha ejer-cido como sanitario, y no la oyes habitualmente hablar de sanidad en sus comparecencias públicas.

Si volvemos a las aseguradoras de salud, ¿qué papel cree que juegan en el sostenimiento del sistema? Son necesarias. Hay una comple-mentariedad necesaria entre lo

privado y público. Y la gente ade-más confía en la privada, y ahí está el ejemplo del modelo Muface. Al funcionario que le ofrecen entre privada o pública, el 90 por cien-to elige privada. Por algo será. En cualquier caso tienen que convivir, y las dos son muy grandes.

Ya que menciona el modelo Muface, ¿cómo ve su supervi-vencia después de los aconte-cimientos que lo han rodeado últimamente?El problema es que el Gobierno cada vez quiere pagar menos, pero las aseguradoras, como es lógico, tienen sus gastos. Lo que está claro es que el modelo Muface ha fun-cionado bien, y lo sigue haciendo, y es un modelo competitivo que ojalá se pudiera extender a más co-lectivos de la sociedad.

Pero sí que también es cierto que las aseguradoras están echando el freno en los baremos. Hay colegios de médicos, como el de Madrid, que tratan de negociar estos acuerdos. ¿Es el papel de los colegios hacer algo al respec-to? Creo que sí, que estas corporacio-nes deben trabajar en este sentido. Algunos honorarios son realmen-te bajos y los colegios son los que tienen en realidad que encaminar ese tema exigiendo a las asegura-doras más, y estas podrán llegar hasta donde les sea posible.

Para fomentar la colaboración entre el sector público y privado, y colaborar en la sostenibilidad del sistema sanitario público, una de las vías que se comentan es que las personas que contra-ten un seguro privado se les des-grave fiscalmente. ¿Cómo lo ve?Creo que sería algo bueno. El Sis-tema Nacional de Salud está so-brecargado, y los gastos son excesi-vos. Hay una hiperfrecuentación. No puede ser que cada dos días un señor vaya a mirarse el colesterol. Además, está la judicialización de

51revistamédica

la Medicina, que empuja al profe-sional a hacer pruebas por si acaso, para que el día de mañana no lo utilicen en un juicio en su contra. Creo que todo esto debe reorga-nizarse, complementar la sanidad pública con la privada.

¿Qué le parecen en este sentido iniciativas como la emprendida hace un año ya por el Instituto para la Integración y el Desarro-llo de la Sanidad (IDIS)?Son positivísimas, y es más, creo que las necesita el país, porque la sanidad pública está sobrecarga-da por completo. Además, puede venir a resolver uno de los proble-mas del sector privado, que era la atomización. En general, la ini-ciativa privada funciona mejor, es más eficiente. Ahí está el modelo Alzira. La Generalitat Valenciana ha sabido explotar esa cualidad, sabiendo sacar partido a la com-plementariedad público-privada y se está ahorrando dinero. Nuestro país no es un país de ricos para ti-rar el dinero en grandes hospitales.

Usted es ginecólogo, y nos gus-taría que nos diera también una visión de cómo está la especiali-dad en estos momentos. La judicialización es sin duda el mayor problema de la especiali-dad. Antes era una especialidad muy querida y muy bonita. Por tristeza, ahora la gente ya no la quiere, no la demanda igual. Una de las causas fundamentales son las denuncias. Somos los más de-nunciados, junto con los plásti-cos. El problema son los partos, la Obstetricia más que la Ginecolo-gía. Además está desapareciendo la figura que había antes del tocó-logo privado, y ahora el que hace el parto es el médico que viene de fuera. El de aquí ya no quiere problemas. El camino claramente es la medicina defensiva, por eso hay más cesáreas. Una cesárea ge-nera más dinero, acaba antes y es más segura. En la medicina priva-da puede estar en torno al 55 por

ciento el porcentaje de cesáreas. El problema de la judicialización lo entendemos muy bien en AMA, no es vano somos la primera ase-guradora de responsabilidad ci-vil en España. Y es algo que me preocupa, que se ataque así al pro-fesional.

Se acaba de cumplir el primer año de la reforma del aborto en España. ¿Cómo ve este tema des-de su óptica profesional? Yo no soy partidario del aborto, salvo en casos muy excepcionales. Lo que sí estoy de acuerdo es en la anticoncepción bien normalizada. Hay mucha polémica por ejemplo alrededor de la píldora del día des-pués, hay quien dice que si es abor-tiva. Yo no lo creo. Los métodos anticonceptivos deben facilitarse y darse, eso sí, con responsabilidad. Sobre el aborto, hay quejas de que no se practica en la pública, y que en algunos casos debes ir a otra comunidad autónoma por-que en la propia no se practican.

El tema está en la objeción de con-ciencia. Además, no me parece mal que haya listados públicos de médicos que quieran hacer valer su objeción de conciencia en este sentido. Ya no se trata de creencias religiosas, sino de éticas, científi-cas o personales. Cada uno en ese sentido es libre.

Se cierra una etapa, empieza un ciclo, y nos gustaría que nos ha-blará de la Fundación AMA y lo que representa.Se ha creado para impulsar acti-vidades científicas, culturales de todos los colegios profesionales sanitarios, y es una vía muy bue-na para encauzar una línea que ya existía dentro de AMA. Concede-mos becas a los colegiados, parti-cipamos en congresos sanitarios, impulsamos premios, etc. Ade-más, hay que destacar el gran Pa-tronato que hemos logrado reunir, con nombres muy importantes y destacados dentro del sector. La verdad, tenemos muchas ilusiones puestas en ella.

“La ministra actual sabe poco de sanidad. No ha ejercido como sanitario, y no la oyes habitualmente hablar de sanidad”

52 revistamédica

p remios Sanitaria 2000

del Servicio de Cirugía del Com-plejo Asistencial de Salamanca. En Servicio Hospitalario, Urgencias del Complejo Asistencial de Ávila. En Gestión Primaria el premio ha recaído sobre la Gerencia de Aten-ción Primaria de Valladolid Este. En Equipo de Administración Sanitaria el galardonado ha sido el Servicio Territorial de Sanidad y Bienestar Social en Valladolid.

Álvarez Guisasola: "Estos premios reconocen el trabajo bien hecho de los profesionales"

Sanitaria 2000, en colaboración con Sanofi Pasteur MSD, ha en-

tregado los III Premios a la Sanidad de Castilla y León, en un acto que ha estado presidido por el entonces consejero de Sanidad, Francisco Javier Álvarez Guisasola. En su discurso, ha destacado que “estos premios son un reconocimiento al trabajo bien hecho y a la vocación de los profesionales que trabajan en nuestra región”. Álvarez Guisasola estuvo acompañado en la entrega de estos premios por José Manuel Fontsaré, director gerente del Sacyl, y por todos los directores generales de su departamento. Los ganadores en las 17 categorías han recibido sus respectivos pre-mios de manos de relevantes per-sonalidades del mundo sanitario. Por categorías, estos han sido los premiados de esta edición: en Hos-pital Público el galardonado ha sido el Complejo Asistencial de Palencia. En la categoría de Médico ha resul-tado premiado Alberto Gómez Alonso, catedrático de la Facultad de Medicina de Salamanca y jefe

En Equipo de Atención Primaria recogió el galardón el EAP de San Esteban de Gormaz. La Gerencia de Salud en el Centro de Salud La Alamedilla de Salamanca ha sido re-conocida en la categoría de Acción Investigadora. Entre los Centros Sa-nitarios Privados, ha resultado pre-miado el Hospital Campo Grande del Grupo Recoletas. José Manuel Vicente Lozano, gerente del Hos-

a la Sanidad de Castilla y León›››››››››››››››››››››››››››››››››››››››

José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Francisco Javier Álvarez Guisasola, consejero de Sanidad de Castilla y León; y Pedro Alsina, director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD, en la mesa presidencial de la entrega de premios.

53revistamédica

Hospital Público

Miguel Ángel Ortiz de Valdivielso, director gerente del Complejo Asistencial de Palencia, recibe el premio de manos de Francisco Javier Álvarez Guisasola, consejero de Sanidad de Castilla y León.

Servicio Hospitalario

Pedro Alsina, director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD (dcha.), entrega el premio a Daniel Muñoz, jefe del Servicio de Urgencias Hospitalarias del Complejo Asistencial de Ávila.

Médico

Alberto Gómez Alonso, jefe del Servicio de Cirugía del Complejo Asistencial de Salamanca (dcha.), recoge el galardón de manos de José María Pino, presidente de Sanitaria 2000.

Gestión Primaria

José Manuel Fontsaré, gerente del Servicio regional de Salud (dcha.), entrega el galardón a José Carlos Mateo Ayuso, gerente de Atención Primaria de Valladolid Este.

con la colaboración de

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pital de Medina del Campo (Valla-dolid), ha sido el galardonado en la categoría de Gestión Hospitalaria. Entre las Sociedades Científicas, se ha destacado la labor realizada por la Asociación de Pediatría de Atención Primaria, mientras que en la categoría de Aportación Tec-nológica se ha hecho lo propio con la empresa Dräger.

En la categoría de Emergencias Sa-nitarias, el premio ha recaído en el Centro Coordinador de la Gerencia de Emergencias Sanitarias. En Aso-ciación de Pacientes, en la de Para-pléjicos y Grandes Minusválidos. La Acción en Seguridad Alimentaria y Sanidad Ambiental más destaca-da ha sido para la Zona Básica de Benavente, mientras que la Acción

en Salud Pública galardonada es la de la Sección de Epidemiología del Servicio Territorial de Sanidad de Palencia. En Acción Farmacéutica se ha premiado a Carlos Gómez de Canga. Finalmente, en la categoría de Acción Enfermera, el jurado decidió premiar a la Unidad de Diálisis del Complejo Asistencial de León.

54 revistamédica

p remios Sanitaria 2000

Esperanza Vázquez, directora general de Recursos Humanos; Manuela Rosellón, directora ge-neral de Administración e Infraestructuras; Álvarez Guisasola; Ana Hernando, directora general de Planificacion, Calidad, Ordenación y Formación; y José María Pino, presidente de Sanitaria 2000. La senadora Elvira Velasco junto a Pedro Alsina, director de Relaciones Institucionales de Sanofi Pasteur MSD. Ana Blanco Quirós, oncóloga pediátrica en el Clínico de Valladolid y esposa del con-sejero Álvarez Guisasola, y Miguel Carrero, presidente de PSN. José María Pino Morales, director general de Asistencia Sanitaria; junto a José María Pino, presidente de Sanitaria 2000. Juan de Dios Jodar, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Valladolid; Teófilo Lozano, gerente del Área de Salud de Burgos; Carmen Peña, presidenta del Consejo General de Colegios Oficiales de Farma-céuticos; y Jesús Aguilar, presidente del Consejo de Farmacéuticos de Castilla y León. Ángela González, directora de Enfermería del Complejo Asistencial de Zamora (CAZ); Concha Nafría, directora de Gestión del CAZ; Jerónimo García Bermejo, gerente del Área de Salud de Za-mora; Gema Tejedor, subdirectora de Gestión del CAZ; Rafael López Iglesias, gerente del Complejo Asistencial de Zamora; Elvira Velasco, senadora del PP en la Comisión de Sanidad; Montserrat García Castaño, subdirectora médica del CAZ; y Magdalena Sánchez, directora de Enfermería de Benaven-te. Miguel Ángel Ortiz Valdivielso, gerente del Complejo Asistencial de Palencia; Ana de la Calle, jefe de Estudios del Sacyl; Violeta Martínez Pindado, gerente de salud de las áreas de Valladolid; Charo Viloria, coordinadora del Equipo de Gerencia de Atención Primaria de León; Guadalupe Gó-mez, directora de Gestión del Sacyl; y Francisco Vaquero, gerente de Atención Primaria de Palencia. Teófilo Lozano, gerente del Área de Salud de Burgos junto a Esperanza Vázquez, directora general de Recursos Humanos de la Consejería de Sanidad; y Rafael López Iglesias, gerente del Complejo Asistencial de Zamora.

a la Sanidad de Castilla y León

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OximesaCronicsSanifax 31/5/11 17:12 P�gina 1

Composici�n


debates sanitarios

56 revistamédica

PARTICIPANTES

Expertos de distintos ámbitos de la sanidad privada se han reunido en un debate celebrado en la sede

de Sanitaria 2000, editora de Revista Médica, y han abogado por

unir esfuerzos con el objetivo de seguir avanzando en la innovación

farmacéutica, tecnológica, asistencial y en el ámbito de la

investigación, que está muyregulado y cuyos beneficios solo

se pueden producir a largo plazo. Según los debatientes, el sector

podría desarrollar sistemas pioneros, para poder situar al

paciente en el centro del sistema, y constituirse en modelo a seguir

por la sanidad pública, cuyas estructuras se caracterizan por su rigidez. Asimismo, han coincidido

en que es importante la innovación en la gestión para encontrar nuevos

modelos más eficientes, para así transmitir estas ventajas de la privada, y en este sentido, han

resaltado al Instituto para el Desarrollo e Integración de la

Sanidad (IDIS), proclamado como el canal idóneo.

Investigación e innovación en la Sanidad Privada

Juan Antonio Beceiro Director de Marketing de General Electric Healthcare. Javier Colás Director general de Medtronic Ibérica. Antonio Fernández Abós Director médico corporativo del Grupo Hospitalario Quirón. Iñaki Ferrando Director de Comunicación Médica de Sanitas. Jesús Peláez Director de Docencia e I+D+i del Grupo Hospital de Madrid. Arturo Soto Director de Desarrollo Clínico de Pharmamar (Grupo Zeltia).

57revistamédica

Arturo Soto, director de Desa-rrollo Clínico de Pharmamar (del Grupo Zeltia): Desarrollar fármacos es una labor muy cara y dilatada en el tiempo. Se calcula que desde que se descubre una molécula con potencial terapéuti-co hasta que está disponible para el paciente transcurren 15 años y el coste es de mil millones de dólares. Además, el tiempo desde que se comienza un ensayo clínico hasta que se incluye al primer paciente es de cinco o seis meses. Dadas estas dificultades, lo que buscamos des-de la industria farmacéutica es me-jorar los procesos, de manera que reduzcamos el tiempo de desarro-llo y el coste, dentro de un entorno que está muy regulado.

Iñaki Ferrando, director de Co-municación Médica de Sanitas: No contamos con la estructura de investigación básica del mundo farmacológico, pero sí podemos innovar en lo que llamamos atri-

butos periféricos de las consultas asistenciales. Es decir, en la acelera-ción de los plazos de asistencia, las listas de espera, la incorporación de las nuevas tecnologías, y más.

En este sentido, la primera tarjeta sanitaria en España la lanzó Sani-tas en 1990 y también la primera web sanitaria de una aseguradora. Asimismo, contamos con un servi-cio que oferta ayuda sobre las en-fermedades crónicas, una sección que se llama “Sanitas Responde” que permite el seguimiento de es-tos pacientes.

Son áreas no relacionadas con la investigación fármaco-técnica, pero que son muy importantes para que los usuarios se sientan sa-tisfechos.

Juan Antonio Beceiro, director de Marketing de GE Healthcare: Las grandes empresas farmacéu-ticas y tecnológicas buscan poder

Jesús Peláez, director de Docencia e I+D+i del Grupo Hospital de Madrid; Antonio Fernández Abós, director médico corporativo del Grupo Hospitalario Quirón; Javier Colás, director general de Medtronic Ibérica; Arturo Soto, director de Desarrollo Clínico de Pharmamar (Grupo Zeltia); Iñaki Ferrando, director de Comunicación Médica de Sanitas, y Juan Antonio Beceiro, director de Marketing de General Electric Healthcare.

tener un socio de calidad en un entorno donde los procesos de la I+D+i son caros y lentos, para po-der compartir los conocimientos. En una empresa como General Electric, el 80 por ciento de la in-novación viene del mundo exte-rior, a pesar de tener centros de in-novación y de desarrollo propios. Con lo cual, el entorno colaborati-vo cada vez es más importante.

¿Por qué no contar con las es-tructuras privadas? Estas, además, tienen talento, infraestructuras y convenios con universidades. La sanidad privada tiene la facili-dad de hacer más rápido algunos procesos de I+D+i y centrarse en áreas de excelencia, y cada vez más está invirtiendo en investigación, no solo como una fuente de in-gresos posible, sino como un actor más.

Es importante la innovación en la gestión para encontrar nuevos

debates sanitarios

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modelos más eficientes. La sanidad privada es experta en gestión, es ca-paz de mejorar los resultados hasta un 30 por ciento más que el sector público. Se debería aprovechar ese know-how en áreas como la teleme-dicina o el business management e innovar conjuntamente.

Jesús Peláez, director de Docen-cia e I+D+i del Grupo Hospital de Madrid: Todos los que estamos aquí tenemos la oportunidad de revolucionar la investigación y la innovación en el sector sanitario privado. El reto es aportar algo más, orientar la investigación bá-sica hacia el paciente. Hay centros

que examinan en el laboratorio pero esto no es útil para el enfer-mo. Para eso estamos los hospitales y las aseguradoras, es nuestra res-ponsabilidad orientar esa investi-gación hacia los usuarios.

Antonio Fernández Abós, di-rector médico corporativo del Grupo Hospitalario Quirón: En cuanto a los ensayos clínicos, con-seguiremos más agilidad si mejora-mos la colaboración, acortaríamos los plazos y disminuiría el coste para los laboratorios. Las empresas privadas llevamos haciendo inno-vación desde que nacemos porque sin eso estaríamos muertos. En

la actualidad, nos quieren educar en el concepto de innovar, pero tendría que ser al revés, nosotros deberíamos dar clase a muchos entornos y sobre todo compartir experiencias.

Es el momento de invertir en la colaboración privada porque te-nernos sinergias claras con com-petidores, con proveedores y con industria fármaco-tecnológica. El Instituto para el Desarrollo e Inte-gración de la Sanidad (IDIS) es un ejemplo de innovación privada.

Javier Colás, director general de Medtronic Ibérica: Hace

Arturo Soto

Las farmacéuticas buscan un socio de calidad en un entorno donde los procesos de I+D+i son caros y lentos, para comprarconocimientos

Juan Antonio Beceiro

El debate debería ser si las personas se benefician de las innovaciones, porque los usuarios son los que nos darán la medida de las actuaciones

La industria farmacéutica busca mejorar los procesos, para reducir el tiempo de desarrollo y el coste, dentro de un entorno regulado

Iñaki Ferrando

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diez años la sanidad privada es-taba enfocada a atender ciertos procesos con poca intervención tecnológica, y sin embargo, en los últimos años ha pasado a es-tar a la cabeza en la utilización de nuevas tecnologías. Esto solo se consigue invirtiendo en I+D.

Nuestra colaboración con la sani-dad privada va a ser fundamental, entre otras cosas, porque cuando hablamos de mejora de procesos, el sector tiene capacidad de flexibili-dad, de generar e innovar, de la que desgraciadamente no disponemos en la sanidad pública.

En tecnología sanitaria, cual-quier innovación que produce mejoras claras en la atención al paciente tarda más de diez años en llegar al 50 por ciento de los que lo necesitan. La transmisión de la innovación al tejido indus-trial es una de las asignaturas pendientes de proveedores e in-dustria.

Iñaki Ferrando: El debate final debería ser si las personas se en-cuentran satisfechas y se benefician de todas esas innovaciones, porque los usuarios son los que nos darán la medida de todas nuestras actua-ciones.

Juan Antonio Beceiro: El mun-do privado cada vez factura más talento, cada vez tiene más tecno-logía punta y más convenios con universidades. Ahora tenemos muchas más sinergias que hace 10, 15 o 20 años, y es el momento de ejecutarlas.

Arturo Soto: Los propios pa-cientes son los que demandan el poder participar en la investiga-ción, en ensayos clínicos, con-cretamente en el área oncológica porque saben que su enfermedad es muy grave y que hay una con-tinua evolución en los tratamien-tos.

Jesús Peláez

En los últimos años la sanidad privada ha pasado a estar en cabeza en la utilización de nuevas tecnologías. Esto solo se consigue con I+D+i

Conseguiremos más agilidad en los ensayos clínicos si mejoramos la colaboración, lo que disminuiría los plazos y el coste para los laboratorios

La ventaja de la sanidad privada es que nos centramos en que el paciente esté contento y en que todas nuestras actuaciones sean eficaces y eficientes

Antonio Fernández Abós Javier Colás

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d ebates sanitariosJesús Peláez: La ventaja de la sani-dad privada es que nos centramos en que el paciente esté contento y en que todas nuestras actuaciones sean eficaces y eficientes. Es nues-tro objetivo y por eso hemos sido pioneros en la calidad asistencial.

Los hospitales privados somos una plataforma de validación clínica para la industria; sin embargo, nos

faltan ayudas públicas, aunque con nuestra alianza, entre asegurado-ras, hospitales y universidades, po-dríamos captar las que hay. Es ne-cesario crear esa malla integradora donde podamos hacer rentable toda esa innovación.

Javier Colás: La realidad es que llevamos mucho tiempo escuchan-do la necesidad de situar al pacien-

te en el centro del sistema sanitario y sigo sin verlo. De esto somos responsables todos los agentes. No hay sistemas reales de gestión de las patologías crónicas más impor-tantes. Esto pasa porque nuestros hospitales siguen centrados en los procesos críticos y el sistema de sa-lud sigue siendo sintomatológico, es decir, la gente acude cuando tie-ne síntomas.

por> HiedraGarcía / fotos> MiguelÁngelEscobar

Juan Antonio Beceiro: La sanidad privada tiene capacidad para dar calidad y rapidez en investiga-ción aplicada, la cual beneficia al paciente más rápidamente. Es un campo de pruebas donde poder expandir los modelos eficientes de asistencia porque son expertos en gestión, tienen estructuras más adaptables y cultura orientada a resultados.

Antonio Fernández Abós: Estamos capacitados para hacer todo: educación, innovación y asistencia de alta calidad. Atendemos patologías complejas, nos gastamos el dinero en mejores instalaciones, equipamiento y personal, y firmamos acuerdos con universidades; pero tienen que facilitarnos el que sigamos creciendo. Que no nos pongan impedimentos, porque creamos riqueza y podemos crear más.

Jesús Peláez: La investigación debemos centrarla en el paciente, con modelos de medicina individua-lizada como los traslacionales. En el capítulo de desarrollo, tendremos que ayudar en la creación de nuevos fármacos y tecnologías porque somos una plataforma de validación clínica. También hay que potenciar la gestión que acorte los tiempos para lanzar nuevos productos y validarlos.

Javier Colás: Aún queda mucho por hacer. Debemos tener una visión conjunta y compartida de la situación y cooperar. Es fundamental que sigamos inviertiendo en innovación, que es la clave de la sostenibilidad, de la mejora de la productividad y de la calidad. La innovación supone investigación y desarrollo, y nuestro país necesita invertir en estos apartados.

Iñaki Ferrando: No olvidemos a los profesionales que trabajan en el sector, que también tienen que in-novar en parte de sus propias perspectivas porque el profesional sanitario es investigador. Quiero desta-car la falta de educación sanitaria y que todos somos responsables de ello. Por otro lado, hay que realizar investigación porque es el instrumento fundamental para evolucionar en fórmulas de supervivencia.

Arturo Soto: Más del 40 por ciento de la producción científica mundial surge de los Estados Unidos, nadie tiene dudas de que es la punta de lanza de la investigación, y es un sistema privado. Nosotros tenemos todavía todo por hacer y desde la industria necesitamos buenos centros, investigadores, tener pacientes y patologías, por lo que en la colaboración mutua está la clave.

Ronda de conclusiones

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empresas

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La compañía alemana Merck ha anunciado su decisión de re-forzar el equipo directivo de su División Merck Serono con el nombramiento de Belén Garijo como Chief Operating Officer.

En su recién creada posición, Belén Gari-jo tendrá su base en Ginebra y reportará directamente a Stefan Oschmann, presi-dente de Merck Serono.

Garijo se incorpora a la compañía alema-na desde Sanofi, donde ocupaba el puesto de vicepresidente Senior de Operaciones Globales para Europa.

En su nuevo cargo, asumirá la responsabi-lidad de las operaciones comerciales y de marketing que realice esta división a nivel mundial.

Sanofi Pasteur MSD España ha renovado por cuarto año consecutivo su compromiso con la Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil (AEVI), una iniciativa promovida por la Caixa y Gavi Alliance, cuyo objetivo principal es conseguir promover y ca-nalizar las aportaciones de acción social de las empresas españolas que deseen sumarse a Gavi Alliance en su lucha contra la mortalidad in-fantil.

Aevi es un proyecto pionero en Europa que contribuye al acceso y la calidad de las vacunas en países en desarrollo, con el fin de alcanzar el objetivo del milenio de la ONU de reducir en dos tercios la mortalidad infantil en 2015.

Se estima que 2,5 millones de niños fallecen antes de los cinco años como consecuencia de una enfermedad que se podría haber evitado con vacunas nuevas o infrautilizadas.

Sanofi Pasteur MSD España entró a formar parte de esta iniciativa hace cuatro años como uno de los principales colaboradores y, como explica el director de Relaciones Instituciona-les, Pedro Alsina, “como empresa comprome-tida con la sociedad, que además trabaja en el ámbito de la salud y es líder en el campo de la prevención, es una satisfacción participar en un programa dirigido a la construcción de una sociedad más equitativa”.

Garijo deja sanofi aventis para ser Chief Operating Officer de Merck

Belén Garijo, Chief Operating Officer de Merck Serono.

Mutua Madrileña ha cerra-do la adquisición del 50 por ciento de Segur-Caixa Adeslas, la compañía de seguros no vida del Grupo la Caixa que incluye el negocio de salud proveniente de Adeslas, así como el acuerdo comercial para la distribución en ex-clusiva y de forma indefinida de los productos de la nueva sociedad SegurCaixa Adeslas a través de la red comercial de la Caixa y el resto de canales de la entidad.

La operación, acordada y anunciada el pasado 14 de enero, ha sido rubricada por los presi-dentes de la Caixa y Mutua Madrileña, Isidro Fainé e Ignacio Garralda, respectivamente, una vez obtenidas todas las autorizaciones administrativas necesarias, tanto de la Dirección General de Seguros como de la Comisión Nacional de la Competencia .

La adquisición del 50 por ciento de SegurCaixa Adeslas, que incluye el acuerdo de bancase-guros con CaixaBank, ha supuesto una inversión total de 1.075 millones de euros y otorga a Mutua Madrileña una posición de control en la compañía. Del total del importe pagado, aproximadamente la mitad corresponde a la valoración realizada del negocio actual de Segur-Caixa Adeslas, mientras que el resto corresponde básicamente al negocio futuro que generará la comercialización, a través de las más de 5.200 oficinas de la red comercial de “la Caixa” (la mayor del país), de los productos de la sociedad.

El nuevo presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas, con voto dirimente en el Consejo de Ad-ministración, será Juan Hormaechea, actual director general del Área Aseguradora de Mutua Madrileña, mientras que el director general de la nueva sociedad será Javier Murillo, actual director general adjunto ejecutivo de VidaCaixa Grupo.

Isidro Fainé, presidente de la Caixa y de CaixaBank (izq.), e Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña.

Mutua Madrileña y CaixaBank culminan la compra-venta del 50% de SegurCaixa Adeslas

Sanofi Pasteur MSD, comprometida con la vacunación infantil

por> Redacción.

por> Redacción.

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empresas

64 revistamédica

HM Hospitales ha adquirido la Clínica de Maternidad Belén, ubicada en el centro de Madrid, que cuenta con 53 habitaciones y 70 camas, y que se convierte así en un centro más de la red asistencial del grupo en esta comunidad autónoma, incorporándose a él con el nombre de Hospital Nuevo Belén, según ha informado Juan Abarca Cidón, di-rector general de HM Hospitales.

Con esta adquisición, el nuevo centro del grupo “pretende convertirse en la referencia materno-infantil de la capital madrileña que un día lle-gó a ser”, ha señalado Abarca Cidón.

Esta incorporación completa y refuerza la estrategia de HM Hospitales e implicará trasladar al Hospital Nuevo Belén los mismos valores sobre los que se sustenta la filosofía del grupo: excelencia asistencial, calidad, seguridad, profesionalidad, innovación tecnológica, confort y trato per-sonalizado, según el director general.

Ahora da inicio una etapa de remodelación por la que el centro pondrá a disposición de sus pacientes unas instalaciones “que responderán a sus necesidades y expectativas, y estarán a la altura de la calidad asistencial que recibirán en ellas”. Asimismo, la estrategia integrará a los profesio-nales que ya trabajan en el centro, “a cuya disposición ponemos el resto de hospitales del grupo, con el fin de que se pueda realizar en ellos toda su actividad asistencial en base a los mismos estándares de calidad y re-glas de orden y funcionamiento de HM Hospitales”, ha apuntado.

Para Abarca Cidón, “este proceso dará un giro de 180 grados al centro, tanto a nivel estético como funcional, con la intención de que vuelva a convertirse en una referencia en Ginecología y Maternidad en el casco urbano de Madrid”.

Tras una trayectoria de más de 30 años dedicados en exclusividad a la Ginecología y la Obstetricia, la antigua Clínica Belén había entrado en los últimos años en una grave situación económica por la obsolescencia de sus instalaciones y la reducción de su actividad.

Juan Abarca Cidón, director general de HM Hospitales.

HM Hospitales compra la Clínica Maternidad Belén

El Consejo de Administración de PSN Mutua ha aprobado el nombramiento del consejero Miguel Triola para ocupar la nueva Vicepresidencia Segunda de la entidad, creada tras la última modificación de los Estatutos Sociales, que se aprobaron en la Asamblea General de Mutualistas del pasado 27 de junio de 2011.

Además, el Consejo de Previsión Sanitaria Nacional ha nombrado también al consejero Esteban Ímaz como nuevo secretario, en susti-tución de Fernando Gutiérrez de Guzmán, que renuncia al cargo después de doce años de servicio ininterrumpido a la Mutua, si bien seguirá ligado a la compañía como miembro del Consejo de Administración.

Miguel Triola nació en 1950, en Figueras (Gerona). Es doctor en Medicina y Cirugía por la Uni-versidad de Navarra y especialista en Cardiología, y ejerce en el Instituto de Cardiología Blan-querna, de Mallorca. Ha sido presidente del Colegio de Médicos de Baleares. Accedió al Consejo de Administración de PSN en 1999. Fue miembro de la Comisión Asesora de Cardiología del Ministerio de Sanidad y es secretario de la Fundación Ad Qualitatem.

Por su parte, Esteban Ímaz nació en 1949, en Echarri Aranaz (Navarra). Licenciado en Medi-cina y Cirugía por la Universidad de Navarra, es especialista en Medicina Interna, en Medici-na de Familia y en Endocrinología y Nutrición. Es médico del Servicio Navarro de Salud. Ha sido vicepresidente del Colegio de Médicos de Navarra durante varias legislaturas. Fue elegido consejero de PSN en 1998.

El Consejo de Administración también ha reiterado el apoyo y la confianza de sus miembros al presidente, Miguel Carrero, y a la vicepresidenta, Carmen Rodríguez.

Miguel Triola, nuevo vicepresidente segundo de PSN Mutua

por> Redacción

por> Redacción

Miguel Triola, vicepresidente segundo de PSN Mutua.

r e s t a u r a n t e

“Una casa donde seresp i ra e l a r t e de rec ib i r”

A l b e r t o A l c o c e r , 5 • M A D R I D • 9 1 3 4 5 2 1 9 3

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encuesta

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El tribunal constitucional ratifica El ‘tijErEtazo’ En los salarios públicos

las prEguntas y El rEsultado

El comEntario

f irmas

Catedrático de Educación para la Salud / UCM

educación para la salud>por Dr.Jesús S. Martos

El Tribunal Constitucional (TC) no ha admitido a trámite la cuestión de inconstitucionalidad presentada por la Audiencia Nacional el pasa-do mes de octubre sobre el recorte salarial del 5 por ciento de media en las retribuciones del personal del sector público (más del 7 por cien-to para muchos médicos), por lo que avala de esta forma la medida decretada por el Gobierno en mayo de 2010.

A pesar de que el Tribunal Constitucional (TC) avala la decisión del Gobierno de recortar el salario a sus funcionarios, esta medida continúa siendo impopular entre el sector sanitario. Los datos de una encuesta realizada por Redacción Médica a sus lecto-res demuestran que al 78 por ciento de los participantes le sigue pareciendo que esta medida es inconstitucional.

En cuanto a la labor de los sindicatos para impedir que se produjera el ‘tijeretazo’, el 92 por ciento de los profesionales sanitarios considera que el trabajo realizado por los agentes sociales no ha sido acertado.

Una vez llevado a cabo el recorte, el 86 por ciento de los profesionales consultados opina que la acción de protesta de los médicos no fue lo suficientemente contundente. Asimismo, a la hora de preguntarles por el futuro, el 86 por ciento vaticina que habrá más recortes en el futuro próximo, además del avalado por el TC.

No: 22% Sí: 78%

No: 14%Sí: 86%

No: 92%

Sí: 8%

No: 14%

Sí: 86%

A pesar del pronunciamiento, ¿le parece anticonstitucional la medida tomada

en 2010?

¿Deberían haber sido más contundentes las protestas de los médicos?

¿La labor de los sindicatos ha sido acertada?

¿Considera que habrá más recortes en un futuro próximo?

La “optimización” frente al “copago”

Que la sostenibilidad del sistema sanitario está en peligro es un hecho, pero que la solución sea in-

crementar el copago de los contribuyentes dista mucho de la realidad, porque saldrían más perjudicados nues-tros mayores y los que menos ingresos tienen, que son los que más protección necesitan. ¿Por qué no discu-timos sobre la importancia que cobra la verdadera op-timización de los recursos sanitarios? Y me refiero no solo a los materiales, sino a los recursos humanos, los profesionales sanitarios que mantiene el sistema con su trabajo. Hoy deberíamos debatir sobre el cumplimien-to terapéutico, la disminución de la automedicación, la publicidad engañosa, la corresponsabilidad y en defi-nitiva el uso racional. Dicho de otro modo, establecer una estrategia real de Educación para la Salud, dirigida a profesionales sanitarios y a ciudadanos en general.

Nos quejamos de la masificación de las urgencias hos-pitalarias y enseguida aparece la ocurrencia de que lo mejor es establecer un nuevo copago. Pero ¿cuántas personas conocen que disponen de un servicio de ur-gencias en la red de Atención Primaria, más cercano a su domicilio, atendido por profesionales capacitados y que no está masificado? ¿Cuál es el porcentaje de utili-zación de estos recursos? ¿Por qué no se usan los me-dios de comunicación para dar a conocer esta solución? Nos quejamos de la masificación de los centros de sa-lud, y de nuevo aparece la idea de aumentar el copago. Pero, ¿conocemos la pirámide de población que acude con más frecuencia a la Primaria? Suelen ser personas mayores, porque la esperanza de vida en España ha au-mentado en los últimos años. Y desde luego la solución no es que paguen más de lo que pagan o han pagado con sus impuestos durante toda su vida. ¿Por qué no optimizamos los recursos humanos de que dispone-mos? Y me refiero a los profesionales de enfermería, ca-pacitados para realizar el seguimiento de enfermedades crónicas y de los problemas cotidianos de los mayores.

No, la solución no puede ser elevar el copago, sino sa-ber explicar la situación a los ciudadanos y entonar una corresponsabilidad desde la profesionalidad y la Educa-ción para la Salud como estrategia de gobierno.

Nos quejamos de la masificación de las urgencias hospitalarias, pero ¿cuántos saben que también hay en Primaria?

Fuente: Redacción Médica

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