Revista Ligação Ed 10

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taANO 2 – JAN/FEV 2015

Conheça mais sobre o funcionamento da

área de PESQUISA E

DESENVOLVIMENTO (P&D) DO GRUPO

Histórias de colaboradores proativos e inovadores que buscam a efi ciência e conquistam melhores resultados

Pessoas de VALOR

Reynaldo de Oliveira Medeiros

(Cosern), exemplo de profissionalismo e

comprometimento

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Diretora-PresidenteSolange RibeiroDiretora de Gestão de Pessoas e Administração Lady Morais Colaboradores Equipe de Comunicação InternaEscritórioPraia do Flamengo, 78 – 4º andar – FlamengoRio de Janeiro – 22210-904 Fone 55 21 3235 9800 – Fax: 55 21 3235 9884www.neoenergia.com

Publisher e EditoraSandra Teschner Diretor ExecutivoGabriel SalesDiretora de Projetos EspeciaisDio JaguarívelGerente do Núcleo de JornalismoAdriana Rosa – MTB 47337Gerente de DesignAlice HeckerDepartamento ComercialMárcia Souza – [email protected] CerdanAtendimento ao Cliente/LeitorAv. Jandira, 843 – Moema – São Paulo – SP CEP 04080-005 – Fone (11) [email protected]

Conselho EditorialAdriana Rosa, Clayton Urbano Freire, Lady Morais e Sandra TeschnerEditora Mirella StivaniProjeto Gráfico e Editora de ArteClaudia CarvalhoJornalistasAna Carolina Contri, Elaine Medeiros e Fernanda Mendonça Colaboradores (texto) Equipe de Comunicação Interna NeoenergiaFotografiaAndré Cyriaco, Keyla Castro, Maurício Cuca, Renata Victor e Shirley StolzeDesignersAnalu Ferreira, Danielle Lima e Rebeca FagnaniRevisoraMaria Elisa Albuquerque ImpressãoLog&Print Gráfica e Logística S.A.Tiragem: 6.000

A revista Ligação é uma publicação da Profashional Editora Ltda., sob licença do Grupo Neoenergia. Os artigos assinados são de inteira responsabilidade dos autores e não representam a opinião da revista, da Editora ou da Neoenergia. É permitida a reprodução das matérias e dos artigos, desde que previamente autorizada por escrito pela Editora e com crédito da fonte. Dis-tribuição gratuita.

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Somos maisNo dia a dia das empresas do Grupo

Neoenergia, estamos sempre em contato

com colaboradores que fazem “mais”, que

vão além, que inovando e procurando fazer

melhor o seu trabalho, trazem resultados mais

eficientes para nossa organização.

Esse é o caso de Emmanuel Guerra, da

Coelba, Reinaldo Medeiros, da Cosern e Enoc

Moura da Silva, da Celpe. Três exemplos de

muitos que temos em todo o Grupo para re-

tratar a dedicação e o empenho da nossa força

de trabalho, associados aos nossos valores

Pessoas, Inovação e Empreendedorismo,

Criação de Valor e Excelência. Conheça essas

histórias inspiradoras!

E por falar em inovação e inspiração, tam-

bém abordamos nesta edição o trabalho das

distribuidoras e da holding em Pesquisa e

Desenvolvimento (P&D). Por meio de um bate-

-papo entre colaboradores que atuam nessa

área, você vai conhecer mais detalhadamente

como funciona o P&D no Grupo Neoenergia.

Além disso, saiba como são os bastidores

do atendimento ao

cliente corporativo,

curta as viagens com

as colaboradoras da

Cosern e conheça

a linda história de

amor à profissão de

Manoel Adelso, ele-

tricista da Coelba,

que trabalha na re-

gião Oeste da Bahia.

Boa leitura a todos!

Lady MoraisDiretora de Gestão de Pessoas e AdministraçãoGrupo Neoenergia

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BATE-PAPO { SAIBA COMO TRABALHA A EQUIPE DE P&D DO GRUPO NEOENERGIA }

CIRCUITO FECHADO { NOTÍCIAS DA NEOENERGIA }

NA REDE { COM COLABORADORES DEDICADOS E INVENTIVOS, SOMOS MAIS }

BASTIDORES { CONHEÇA AS ATIVIDADES DE UM ANALISTA QUE ATENDE CLIENTES CORPORATIVOS }

MINHA HISTÓRIA { O AMOR À PROFISSÃO DE UM ELETRICISTA: MANOEL ADELSO, DA COELBA }

SEU ROTEIRO { COLEGAS DA COSERN SE REÚNEM E FAZEM VIAGENS EM GRUPO }

TRANSMISSÃO CULTURAL { INSPIRAÇÕES POÉTICAS DOS COLABORADORES }

DE OLHO NO CONTEÚDO

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ANO 2 – JAN/FEV 2015

Conheça mais sobre o funcionamento da

área de PESQUISA E

DESENVOLVIMENTO (P&D) DO GRUPO

Histórias de colaboradores proativos e inovadores que buscam a efi ciência e conquistam melhores resultados

Pessoas de VALOR

Reynaldo de Oliveira Medeiros

(Cosern), exemplo de profissionalismo e

comprometimento

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Limpa grades para as Usinas de Correntina e Alto Fêmeas, criação do colaborador Emmanuel Guerra, da Coelba: dedicação e inventividade

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Reynaldo de Oliveira Medeiros, especialista da Unidade de Mercado, da Cosern

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www.neoenergia.com – ed. 10 – jan/fev 20154 AÇÃO

BATE-PAPO

P r o g r a m a d e P e s q u i s a e Desenvolvimento (P&D), im-plantado pelo Governo Federal em 2000, por meio da Aneel, e adotado pelo Grupo Neoenergia desde então, já contribuiu com

a implantação de muitos projetos voltados para a inovação. Vários projetos foram de-senvolvidos com o propósito de combate as perdas de energia, melhoria da qualidade do fornecimento de energia elétrica, do uso piloto de Redes Inteligentes e até fornecimento de energia de forma sustentável – como é o caso do estádio Arena Pernambuco – uti-lizado durante a Copa.

Mas para que todo esse sistema funcione, a participação dos colaboradores do Grupo Neoenergia é fundamental. Saiba um pouco mais sobre o funcionamento do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico do Grupo Neoenergia no bate-papo com o coordenador Cláudio Osnei Garcia (Coelba), a analista Caroline Rodrigues Barros (Holding), o gestor Dilson Andrade de Sousa (Cosern) e a analista Adriana Karla Brasileiro de Carvalho (Celpe).

Ligação: O que é o P&D? Cláudio Osnei Garcia: Em confor-

midade com a Lei nº 9.991, de 24 de julho de 2000, alterada por Legislação posterior, as concessionárias de serviços públicos de distribuição, transmissão ou geração de energia elétrica, as permissionárias de serviços públicos de distribuição de energia elétrica e as autorizadas à produção inde-pendente de energia elétrica, devem aplicar, anualmente, um percentual mínimo de sua receita operacional líquida em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico do Setor de Energia Elétrica – P&D, segundo regulamentos estabelecidos pela Aneel. Este

projetos que dão resultados

É certo que o setor elétrico vem enfrentando problemas cada vez mais desafiadores. E para lidar com este cenário, é preciso estar à frente, se

antecipando a cada problema. Por isso, o papel do P&D é vital

programa tem uma relevância enorme no que se refere ao desenvolvimento tecnológico do setor elétrico. No Grupo Neoenergia, definimos cinco linhas estratégicas para o desenvolvimento dos Projetos de P&D: segurança, sustentabilidade, qualidade de fornecimento, combate às perdas e redes inteligentes (também conhecidas como Smart Grid). Após concluídos, esses projetos são auditados e, posteriormente, avaliados pela Aneel. Para passar pelo crivo deste órgão do Governo, os projetos de P&D precisam atender a quatro critérios: originalidade, apli-cabilidade, relevância e viabilidade econômica.

o

CLÁUDIO OSNEI GARCIA: GRADUADO EM ENGENHARIA ELÉTRICA, COM PÓS-DOUTORADO EM ENERGIA E AMBIENTE E DOUTORADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, ELE TRABALHA HÁ 29 ANOS NA COELBA. COMEÇOU COMO GESTOR EM ÁREAS OPERACIONAIS COMO A OPERAÇÃO, MANUTENÇÃO, LIGAÇÃO DE UNIDADES CONSUMIDORAS E AGÊNCIAS DA EMPRESA, E DESDE 2013, ATUA COMO GESTOR DA UNIDADE CORPORATIVA DE P&D E INOVAÇÃO DO GRUPO NEOENERGIA.

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www.neoenergia.com – ed. 10 – jan/fev 2015 5AÇÃO

que dão resultados

Caroline Rodrigues Barros Pontes: O Programa de P&D é regulado pela Aneel e foi criado para incentivar a busca constante por inovações e fazer frente aos desafios tecnológicos do setor elétrico. No Grupo Neoenergia, são obrigadas a investir em P&D as Distribuidoras, Transmissoras e algumas Geradoras, pois estão isentas da obrigato-riedade de investir em P&D as Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs), cogeração qualificada e usinas eólicas.Os projetos de P&D são inovadores, com metas e resultados bem definidos, e devem estar alinhados com as estratégias da Empresa e gerar produtos com alto potencial de internalização e que agreguem valor ao Grupo. Geralmente, esses projetos são oriundos das necessidades iden-tificadas pelas diversas áreas da Empresa, o que permite a interação entre a área de P&D e os demais departamentos envolvidos.

Dilson Andrade de Sousa: Como as empresas do Grupo são obrigadas por lei a investir anualmente um percentual mínimo de sua Receita Operacional Líquida (ROL) em Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico do Setor de Energia Elétrica (conforme a Lei Federal Nº 9.991, de 24/07/2000, estabelecida pela Annel), procuramos sempre verificar se as propostas dos projetos de P&D estão alinhadas com os temas integrantes do Plano Estratégico de Investimento em P&D e com os parâmetros e critérios legais. No paralelo, também são analisadas a viabilidade opera-cional de execução do projeto, considerando a praticidade da solução e a alocação de recursos técnicos (material e humano); a viabilidade financeira para a execução, com base no saldo da conta contábil de P&D; e a viabilidade econômica com foco em critérios como o VPL (Valor Presente Líquido) e a TIR (Taxa Interna de Retorno) e payback (tempo necessário para recuperar o investimento).

Adriana Brasileiro: Os projetos de P&D são um dos impulsionadores do tema inovação nas empresas do Grupo Neoenergia e estão relacionados às iniciativas que pos-sam agregar valor ao negócio e estimular o pensamento criativo, autônomo, inovador e empreendedor. Dentro deste contexto, realizamos iniciativas que promovam essa cultura e estimulem a proposição de ideias e de projetos na empresa, priorizando, por exemplo, linhas de pesquisas estratégicas para o Grupo Neoenergia.

Ligação: Quais são as suas atividades? Cláudio Osnei Garcia: Centralizamos

o gerenciamento do Programa e dos projetos de P&D desenvolvidos pelas três distribui-doras do Grupo Neoenergia, e pelas áreas de geração e transmissão. Uma das nossas prioridades é identificar os temas que sejam interessantes para a companhia e que lhe agreguem o máximo possível de valor em termos de inovação, empreendedorismo e excelência. Além disso, também podemos desenvolver alguns projetos estratégicos que às vezes a própria Aneel tem interes-se em lançar para que todas as empresas do setor elétrico participem. É importante destacar que todos os projetos de P&D são desenvolvidos conforme a visão estratégica do Grupo Neoenergia.

Caroline Rodrigues Barros Pontes: A equipe alocada na Holding foi criada no ano passado com o objetivo de realizar o controle e gestão dos programas e projetos de P&D das empresas de Geração e Transmissão do Grupo Neoenergia. Somos responsáveis pela captação de novas ideias, pelo acom-panhamento da execução física, financeira e auditoria dos projetos, e monitoramento de todos os processos para que as exigên-cias da Aneel sejam cumpridas. As nossas atividades são realizadas visando atender às definições do Manual de P&D vigente e garantir o alinhamento com os valores e estratégias da Companhia. Respondemos operacionalmente ao Departamento de Engenharia Corporativo da Coelba e, em termos de estrutura, estamos ligados dire-tamente à Diretoria de Regulação.

CAROLINE RODRIGUES BARROS PONTES: FORMADA EM

ENGENHARIA INDUSTRIAL ELÉTRICA PELO CEFET/

RJ, ELA INICIOU SEUS TRABALHOS PARA O GRUPO

NEOENERGIA EM 2010, NA ÁREA DE CONTROLES INTERNOS, DIRETORIA DE

PLANEJAMENTO E CONTROLE. NO ANO PASSADO, ELA FOI

TRANSFERIDA PARA A ÁREA DE P&D E PASSOU A

FAZER PARTE DA DIRETORIA DE REGULAÇÃO.

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Dilson Andrade de Sousa: Formatamos uma ideia inovadora em uma solução viável operacionalmente para a Cosern, recepcio-namos as propostas de projetos, avaliamos a factibilidade e viabilidade de propostas, realizamos a adequação de ajustes e revisões das propostas, e gerenciamos tudo a fim de obtermos a autorização para execução. Além disso, acompanhamos o desenvolvimento dos projetos e suas finalizações, por meio da elaboração de relatórios finais que serão enviados para a Aneel. Ou seja, realizamos os mesmos trabalhos das unidades da Bahia e do Pernambuco, mas somos subordinados ao Departamento de Engenharia Corporativo da Coelba.

Adriana Brasileiro: As principais ati-vidades desenvolvidas estão relacionadas ao planejamento, seleção, execução e finalização de projetos de P&D e inovação. As atividades de planejamento têm como principal foco prever e preparar-se para conjunturas futuras; as de seleção estão relacionadas à análise de propostas e validação dos projetos; as de execução consistem no acompanhamento contínuo e sistematizado; e as de finalização avaliam os resultados e impactos gerados.

Ligação: Qual a importância do traba-lho de P&D, em termos de valores para a empresa? Cláudio Osnei Garcia: Esse programa

tem uma ligação direta com inovação e em-preendedorismo – valores de nosso Grupo. Além dos próprios produtos originais que são criados e geram patentes – valor para as empresas, ainda viabilizamos por meio desses projetos de P&D a capacitação tec-nológica e a troca de conhecimento entre os pesquisadores e colaboradores do Grupo Neoenergia. Ou seja, além dos produtos gerados pelos projetos de P&D, também temos a possibilidade de colaborar para a capacitação de nossos profissionais.

Caroline Rodrigues Barros Pontes: A inovação e o empreendedorismo são temas desafiadores. Eles estimulam a criatividade e incentivam os colaboradores a desenvol-ver conceitos que melhoram os processos e produtos capazes de levar a empresa a um lugar de destaque e contribuir com o setor elétrico e a sociedade. O processo de capacitação da força de trabalho das

empresas também é um resultado importante dos projetos desenvolvidos no âmbito de P&D. Muitos colaboradores têm a oportuni-dade de realizar capacitações em cursos de especialização, mestrado e doutorado, por meio desses projetos.

Dilson Andrade de Sousa: Trata-se de uma atuação sem fronteiras porque trabalhamos em projetos cujos resultados podem ser aplicados não só nas nossas empresas, mas também em outras organi-zações que não necessariamente precisam fazer parte do setor elétrico. Além disso, os produtos desenvolvidos geram patentes, podem ser comercializados, trazem receitas para as empresas e a possibilidade delas se tornarem um benchmarking no uso de determinada tecnologia.

Adriana Brasileiro: Os projetos de P&D são um dos impulsionadores do tema inovação nas empresas do Grupo Neoenergia, estando diretamente relacionado com inicia-tivas que possam agregar valor ao negócio, sendo um meio para o pensamento criativo e atuação autônoma dos colaboradores.

DILSON ANDRADE DE SOUSA: BACHAREL EM ENGENHARIA ELÉTRICA PELA UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ (UFC), CURSANDO MBA DE GESTÃO DE PROJETOS PELA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS (FGV),ELE INGRESSOU NA COSERN HÁ 26 ANOS, NA ÁREA DE PROTEÇÃO DO SISTEMA ELÉTRICO E DEPOIS ASSUMIU A GESTÃO DA UNIDADE DE PROTEÇÕES ATÉ SER TRANSFERIDO PARA A UNIDADE DE PLANEJAMENTO DA DISTRIBUIÇÃO – EIPD DA COSERN, ONDE ATUA HÁ QUATRO ANOS COMO GESTOR.

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Ligação: Fale-nos sobre alguns projetos de P&D colocados em prática. Cláudio Osnei Garcia: No estádio

da Arena Pernambuco, foi construída uma usina solar fotovoltaica (com potência de 1 megawatt) para gerar energia sustentável para essa instalação, inclusive durante os jogos da Copa. O projeto custou cerca de R$ 12 milhões. Outro projeto de sucesso é o Sensor Inteligente, que custou apro-ximadamente R$ 4,5 milhões. A meta é implantar até julho deste ano cerca de 300 conjuntos de sensores que serão utiliza-dos para avaliar o desempenho da rede elétrica e detectar as faltas de energia. Este ano, em Salvador, foram instalados 22 desses conjuntos de sensores nos circuitos de carnaval.

Caroline Rodrigues Barros Pontes: Entre os principais produtos em uso nas empresas do Grupo, destacam-se o proje-to de responsabilidade sócioambiental da Termopernambuco que trata da instalação de um lote pioneiro de recifes artificiais no litoral de Pernambuco, no canal de captação de água da UTE Termopernambuco, que re-duz a entrada de peixes. O outro é o projeto “Cabeça de Série” do Sistema para Gestão integrada de Recursos e Soluções Energéticas em Sistemas Isolados, com implantação de Biodigestor tipo garrafa, cujo protótipo foi instalado na Pousada Zé Maria, Ilha de Fernando de Noronha, com o objetivo de reduzir o consumo de óleo diesel e produzir energia elétrica por meio do biogás.

Dilson Andrade de Sousa: Um dos nossos destaques é a aplicação de mistura de óleo vegetal com óleo mineral em religa-dores, disjuntores, chaves a óleo aplicadas em comando de Banco de Capacitores e transformadores de distribuição 13,8 kV. A relevância do projeto está em mitigar os im-pactos ambientais, além da sustentabilidade ao se substituir material de origem fóssil por produzido por biomassa. A característica higroscópica da parte em óleo vegetal da mistura favorece a retenção da maior parte da umidade interna do equipamento no fluído isolante, fazendo com que o equipamento tenha maior vida útil e menor necessidade de manutenção.

Adriana Brasileiro: Destaca-se o pro-

jeto “Transferência e Corte Seletivo Através do Gerenciamento Otimizado de Cargas”, recentemente concluído, que desenvolveu um sistema computacional para a gestão da operação com módulos para tratamento de tópicos de alta complexidade em tempo real: diagnóstico da interrupção, plano de recompo-sição a partir de sequência ótima de manobras, propostas de cortes seletivos da carga em condições de esgotamento da capacidade de transferência. O produto será implementado no Centro de Operações Integradas (COI) da Celpe, podendo ser expandido para as outras empresas do Grupo Neoenergia.

Ligação: Qual o maior desafio encon-trado na sua área? Cláudio Osnei Garcia: Atualmente,

nosso maior desafio é transformar os resul-tados dos Projetos de P&D em soluções que possam ser efetivamente implantadas nos processos de negócio de nossas empresas. Para tanto, estimulamos nossos profissionais e empresas parceiras (universidades, institutos de pesquisa etc.) a apresentar propostas de projetos de P&D que estejam relacionadas com os problemas e desafios enfrentados diariamente por nossas empresas nas suas prestações de serviços. Esse tipo de postura colabora para a consolidação de uma cultura de inovação em nosso Grupo.

ADRIANA BRASILEIRO: ADMINISTRADORA DE

EMPRESAS PELA UNIVERSIDADE FEDERAL

DE PERNAMBUCO (UFPE), COM MESTRADO EM

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, ELA TRABALHA NA

CELPE HÁ ONZE ANOS. OCUPOU FUNÇÕES COMO ANALISTA JÚNIOR, NA

UNIDADE RESPONSÁVEL PELA GESTÃO DO PORTFÓLIO

DE PROJETOS DE P&D DA EMPRESA, E GERENCIOU

PROJETOS. ATUALMENTE, ELA É ANALISTA SÊNIOR

DA UNIDADE CORPORATIVA DE PESQUISA E

DESENVOLVIMENTO.

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FIQUE LIGADO! CIRCUITO FECHADO

Paço do Frevo: primeiro ano de atividades

O Paço do Frevo, centro cultural pernambucano, patrocinado pela Neoenergia, comemorou seu primei-ro ano de atividades com programação diversificada que incluiu apresentação de orquestras, passistas, cortejo de agremiações, lançamento de livro, exibição de filme, arrastão de frevo, apresentações musicais e aulões de frevo. O centro cultural funciona em um edifício tombado, de 1.700 m² distribuídos em quatro pavimentos e localizado na Praça do Arsenal, no Centro de Recife. Uma solenidade, em fevereiro, reuniu artistas, autoridades e público. Representando o Grupo Neoenergia, o presidente da Celpe, Luiz

Antonio Ciarlini, esteve presente prestigiando o evento. O Grupo Neoenergia também foi destaque na categoria dos 200 maiores Grupos, ocu-

pando a 37a posição, em 2012.

COLABORADORES PARTICIPAM DE PRÉ-ESTREIA DE FILME PATROCINADO PELA NEOENERGIA

Nos dias 10, 11 e 18 de março, o filme O Duelo, patrocinado pelo Grupo Neoenergia, foi lançado no Rio, Salvador e Recife, respec-tivamente. Dirigido por Marcos Jorge, o filme é uma adaptação da obra “Os Velhos Marinheiros” de Jorge Amado, e discute o tema da construção da verdade e do mito. Na figuração, o longa-metragem contou com a participação da colaboradora Débora Carvalho do Amor Divino, assistente da Superintendência de Regulação da Coelba e de Francisco Alves Filho, gerente de Departamento de Planejamento e Investimento da Cosern. Esses dois colaboradores foram convidados, e suas respectivas famílias, para assistir à pré-estreia. Além disso, foram realizados sorteios e convites para a participação de colabora-dores das distribuidoras. Diversos filmes brasileiros já contaram com o patrocínio da Neoenergia, a exemplo do premiado “O Palhaço”, “Gonzaga de Pai para Filho” e “Tainá”. Assim, o Grupo tem se desta-cado como um dos maiores investido-res privados no ci-nema nacional. “O Duelo” faz parte de um conjunto de 88 filmes patrocina-dos, dos quais 63 já foram lançados e 25 encontram--se em processo de produção para lançamento nos próximos anos.

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www.neoenergia.com – ed. 10 – jan/fev 2015 9AÇÃO 9AAÇÃO

Celpe completa 50 anos A Companhia Energética de Pernambuco (Celpe) completou,

no dia 10 de fevereiro, 50 anos de atuação em Pernambuco. Fundada em 1965, da fusão do Grupo Pernambuco Tramways e o Governo do Estado, por meio do Departamento de Águas e Energia (DAE), a distribuidora tinha como objetivo ampliar a distribuição de energia elétrica, investindo na melhoria dos serviços e beneficiando Pernambuco com uma rede de abastecimento elétrico. Privatizada em 17 de fevereiro de 2000, a distribuidora passou a fazer parte de um dos maiores investidores privados do setor elétrico brasileiro: o Grupo Neoenergia. Para marcar a data, a Celpe realizou, em seu edifício-sede, uma celebração marcada por muita emoção. Na solenidade, fotos históricas da companhia e de momentos marcantes enviadas pelos colaboradores, depoimentos, bênçãos ecumênicas e bolo comemorativo. Além do diretor-presidente Luiz Antonio Ciarlini e supe-rintendentes da distribuidora, a cerimônia foi acompanhada, via videoconferência, pela presidente do Grupo Neoenergia, Solange Ribeiro e os diretores Antonio Mendivil, Lara Piau, Elvira Presta, Erik Breyer, Pollymark Aquino e José Eduardo Tanure. O Grupo Neoenergia também foi destaque na categoria dos 200 maiores Grupos, ocupando a 37a posição, em 2012.

Ação de integração na UHE Baguari com apresentação da Jornada de Segurança

O Grupo Neoenergia assumiu, no início do mês de março, a opera-ção local, manutenção e suporte de engenharia da Usina Hidrelétrica Baguari, que fica no Rio Doce, município de Governador Valadares, em Minas Gerais, e possui 140 MW de

capacidade instalada. A Neoenergia é sócia do Consórcio Baguari com 51% de participação, ao lado da Cemig (34%) e Furnas(15%). No dia 25 do mesmo mês, uma equipe da Diretoria de Gestão de Pessoas, junto com os líderes da Diretoria de Geração, esteve na planta para realizar uma ação de integração. A ação de integração contou com a participa-ção do diretor de geração, Alejandro Arroyo, que entrou por videoconferência para dar as boas-vindas à nova equipe, do superintendente de operação hidrelétrica, Marcelo Lopes, do gerente de produção, Carlos Eduardo Begosso, do gerente de operação e serviços técnicos José Paulo Werberich e de todos os gestores das usinas hidrelétricas. Hugo Vidal, geren-te corporativo de Saúde e Segurança, apresentou a Jornada Comportamento Seguro, mostrando para a equipe da UHE Baguari os pilares de segurança, e selando o compromisso de todos no engajamento para o cumprimento da meta Acidente Zero. Foram realizados DDS, Ginástica Laboral e aplicação do Programa de Integração aos novos colaboradores.

BAHIA VAI SEDIAR EVENTOS DO SETOR ELÉTRICO NO MÊS DE AGOSTO

Costa do Sauípe, no litoral norte da Bahia, sediará, no período de 17 a 19 de agosto, dois importantes eventos do setor elétrico brasileiro – o VIII Congresso de Inovação Tecnológica em Energia Elétrica – Citenel e o IV Seminário de Eficiência Energética no Setor Elétrico – Seenel, ambos realizados e coordenados pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e organizados pela Coelba, distribuidora do Grupo Neoenergia. Estima-se que esta edição, cujo tema central será “Cooperação para a inovação e a efici-ência no setor elétrico”, reunirá cerca de mil participantes que representarão universidades, fabricantes de equipa-mentos do setor elétrico, entidades estrangeiras e empresas e represen-tantes das distribuidoras, geradoras e transmissoras dos serviços de energia elétrica. As inscrições para o evento são abertas a todos: consumidores, pesquisadores e profissionais do setor. Mais informações: www.citenel.gov.br ou [email protected].

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resente em 13 estados do País, o Grupo Neoenergia atua nos seg-mentos de distribuição e geração por meio de três distribuidoras no Nordeste, 28 usinas geradoras, sendo 11 hidrelétricas, 2 termo-

elétricas, 10 parques eólicos e 5 usinas de cogeração. Além desses empreendi-

mentos em operação, temos 3 hidrelétricas e 6 parques eólicos em construção.

Todas essas conquistas foram alcançadas por profissionais altamente capacitados e inspirados, que algumas vezes vão além do que as suas atividades diárias exigem para continuarmos crescendo. Hoje, somos uma das maiores companhias privadas em termos de número de clientes do setor elétrico bra-sileiro. Por isso, como forma de reconhecer quem constrói a história do Grupo, foi lan-çada, no final do ano passado, a campanha “Com Você Somos Mais”, cujo intuito é reconhecer ao longo deste ano os esforços de suas equipes e divulgar, em suas peças de comunicação interna e demais ações, os números que comprovam seus êxitos.

NA REDE

construção da UHE Teles Pires

de clientes atendidos

de linhas de transmissão

CONHEÇA ALGUNS DESSES BRILHANTES COLABORADORES

Quando o assunto é fazer jus aos valores do Grupo, Reynaldo de Oliveira Medeiros (Cosern), Emmanuel José Guerra B. da Silva (Coelba) e Enoc Moura da Silva (Celpe) dão um exemplo de profissionalismo e comprome-timento, mostrando que é possível conciliar todos eles ao longo dos anos. Práticas asso-ciadas à Inovação, Atuação sem Fronteira, Integridade, Sustentabilidade e Criação de Valor eles têm de sobra, confira!

UM ANGOLANO VENCEDORA história de vida pessoal de Emmanuel,

gestor da Unidade de Manutenção da Região Oeste da Coelba, que dedicou toda a sua vida à empresa, desde que se formou em Engenharia Mecânica em 1984, daria um livro.

Aos 13 anos, ele aprendeu que na vida precisaria ter de superar os desafios e se adaptar a cada nova situação desde cedo, começando pela fuga nesta época de sua terra natal, Angola, rumo a Salvador, no Brasil. Tudo porque seu país enfrentava uma guerra civil deflagrada após a independência de Angola, e sua família (mãe, irmãs, tios e mais tarde o pai, que trabalhava na área de petróleo e logo conseguiu um novo emprego por aqui)

se viu obrigada a fugir. “Escolhemos este País porque era o que mais se parecia

com Angola, tanto no clima quanto em relação às pessoas e à língua. Sabíamos disso porque meu tio tinha vindo antes e visitado várias cidades”, explica. É claro que no Brasil as coisas também não foram fáceis. “A lição que tirei

desta história é a importância da família no nosso desenvolvimento.

Apesar dos meus pais terem perdido

VALORpessoas de

Eles não medem esforços quando o assunto é proatividade. Com colaboradores dedicados e inventivos, somos mais

p

País porque era o que mais se parecia com Angola, tanto no clima quanto

desta história é a importância da família no nosso desenvolvimento.

Apesar dos meus pais terem perdido

NOSSAS CONQUISTAS

1.820 MW

10 milhões

480 km

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tudo que tinham e mesmo com os três filhos, conseguiram superar todos os desafios que a vida lhes impôs e nos proporcionar uma vida tranquila.”

Depois de passar por essa turbulência, Emmanuel entendeu que poderia tirar qualquer outro obstáculo de letra e seguiu em busca do seu sonho de infância, que era trabalhar em uma usina hidroelétrica, depois de assistir a um documentário. Começava aí sua trajetória de sucesso. Logo que se formou, participou de uma seleção na Coelba e foi

trabalhar justamente em uma usina, a de Correntina (BA), onde mon-tou sua equipe de manutenção de usinas e tempos mais tarde criou a Seção de Manutenção Mecânica de Usinas ocupando o cargo de chefe da Seção. De lá, foi transferido para Barreiras (BA), onde está há 17 anos e foi promovido à função que hoje atua e que lhe rendeu o papel extra de criador/projetor de equipamentos valorosos para a empresa, produzidos a partir de material reciclado ou pelo aperfeiçoamento de peças e manobras do sistema elétrico, que contribuem para a economia de tempo e consequentemente de mão de obra.

PREVENDO O FUTUROImagine a responsabilidade de ter de prever tudo que pode acon-

tecer dentro do cenário energético para as três empresas do Grupo, de modo a otimizar e dotar de maior eficiência algo tão importante, como é a compra de energia, e ainda prever o volume esperado de receita para todas elas? Este é o papel de Reynaldo, que há dez anos trabalha na Cosern, desempenhando inicialmente o papel de analista e hoje o de especialista de mercado. “Esta área é estratégica para a empresa e relaciona-se com diversas outras. Devido à minha formação

• Limpa grades para as usinas de Correntina e de Alto Fêmeas: construído a partir da sucata de tubos e cantoneiras, este equipamen-to tem a função de desobstruir as grades para a entrada de água nas usinas e evitar a perda na geração, ou a parada total da usina. Detalhe: se a Neoenergia tivesse que comprá-lo, desembolsaria cerca de R$ 500 mil (cada).

• Injetor de cimento e aditivos de concreto: com ele, já foram injetados mais de mil sacos de cimento nas usinas.

•Sistema de jateamento de areia: produz um jato de ar e areia com o objetivo de limpar a ferrugem das com-portas e estruturas metálicas das usinas.

• O aperfeiçoamento da estrutura de emergência para linhas de transmis-são: este novo projeto lhe rendeu a participação no Seminário de Inovação e Melhores Práticas da Coelba e a premiação do Sendi 2014 (Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica), em Santos (SP).

E quem pensa que ele parou por aí engana-se. Um dos seus mais recentes trabalhos é o Sistema de recuperação e extensor para estruturas de concreto de linhas de transmissão, criado com o objetivo de agilizar o tempo de recuperação de uma linha de transmissão interrompida pela quebra de um poste.

SUAS CRIAÇÕES

Emmanuel José Guerra B. da Silva (Coelba)

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multidisciplinar (eletrotécnica, estatística, direito, administração e economia) vejo nela oportunidades de crescimento profissional, onde posso colocar em prática o que é essencial para a empresa: um trabalho de qualidade, eficaz, produtivo e assertivo”, explica.

É claro que com uma visão dessas, emba-sada em valores como Excelência e Atuação sem Fronteiras, esse potiguar, que hoje é casado e pai de uma menina, não ia se con-tentar em cumprir apenas suas funções de rotina. Em 2014, ele aceitou o desafio de uniformizar todos os processos, já que cada empresa possuía uma forma de trabalho distinta, mas sua equipe teria menos de dois meses para entregar as previsões de mercado, utilizando uma só metodologia e formato para as três distribuidoras.

“Logo de cara, percebi que aquela colcha de retalhos não traria os melhores resulta-dos e tomei a iniciativa de elaborar todo o processo do zero. A grande dificuldade era fazer tudo isso com o pouco tempo que nos restava, considerando que a cada avanço que se fazia, novas ideias iam surgindo e todo o trabalho ia se tornando mais completo e empolgante. Nesta fase, foi fundamental o apoio dos superiores que me deram total liberdade de ir tocando o projeto em tempo integral e em meio às inúmeras demandas do dia a dia.”

No final, tudo valeu a pena. Dentro do prazo proposto, a equipe de Reynado con-seguiu entregar a ferramenta a tempo de ser utilizada para o orçamento de 2015 e projetar cenários até 2030. E o processo que antes levava meses para ser consolidado e estava mais suscetível a erros, passou a ser realizado em poucos dias, com a vantagem de ainda tornar a compra de energia em leilões mais eficiente.

RÁPIDO E PRECISOHá 33 anos na Celpe, por onde passa Enoc,

controlador II do Centro de Operação do Sistema (COI), costuma ser reconhecido por seus colegas como o profissional que está sempre disposto a ajudar, não só pelo seu perfil acolhedor, mas pela sua competência.

No COI, esse pernambucano, junto com a equipe composta por 18 colaboradores por turno, é responsável pelo monitoramento remoto da rede e pelas decisões e manobras que as equipes de campo precisarão realizar. Ou seja, se faltar energia, um fio estiver caído em algum lugar ou houver árvores sobre as redes, eles são obrigados a pensar rápido e enviar os comandos necessários para que estas situações de crise sejam sanadas o quanto antes.

“Os desafios são sempre as diversificações das causas, que aparecem sem se repetir. Por isso, nossa pos-tura é encarar o p r o b l e m a como um fato real”, explica o controlador, diante das di-versas te las em que ocor-rem situações que precisam ser avaliadas ao mesmo tempo.

Basicamente, e le l ida com emergências das quais pre-cisa tomar de-cisões rápidas o tempo todo, e simultanea-mente a inda consegue auxiliar os seus colegas no que for preciso, distribuindo gentilezas por onde passa. E nas horas vagas, exerce também o papel de pai de dois filhos. O segredo? Ele revela: “Gostar do que se faz, junto com a responsabilidade e compreensão com as pessoas. Essa é grande vitória de chegar onde cheguei sem nenhum trauma do que fiz e sim com o sentimento de dever cumprido, que proporciona uma liderança natural”.

Reynaldo de Oliveira Medeiros (Cosern)

Enoc Moura da Silva (Celpe)

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www.neoenergia.com – ed. 10 – jan/fev 2015 13AÇÃOwww.neoenergia.com – ed. 10 – jan/fev 2015

BASTIDORES

om foco e a essência no relaciona-mento com o cliente corporativo, desde o processo de ligação das novas unidades consumidoras, o Departamento de Relacionamento

com os Clientes Corporativos (CCO) é respon-sável pelo relacionamento com os clientes privados atendidos em Alta Tensão e os clientes do poder público Federal, Estadual e Municipal. Além das atividades cotidianas de atendimento, também são realizadas várias ações de aproximação da distribuidora com o cliente, tais como palestras, reuniões com as áreas operacionais, atividades voltadas para o gerenciamento dos contratos de fornecimento das unidades consumidoras.Segundo Durval Leal, das ações que são desenvolvidas no Departamento, o destaque fica para os contatos e visitas frequentes aos clientes para tratar de assuntos referentes à otimização dos custos com a utilização da energia elétrica e a realização de fóruns de esclarecimentos com os principais clientes e formadores de opinião. “Em 2014, convida-mos vários clientes de diversos segmentos para treinamentos sobre oportunidades de melhoria e redução de custos, que podem ser identificadas por meio das informações contidas na fatura de energia elétrica. Além disso, no contato com o cliente, identificamos oportunidades de otimização,prestamos os esclarecimentos e promovemos as ações necessárias para melhor gestão da energia elétrica. É uma ação proativa e os clientes demonstram satisfação, pois os resultados são positivos, sobretudo quanto à imagem da Celpe”, conta.

Atendimento eficaz e busca de soluções na prestação de um serviço de qualidade são algumas das ações praticadas pelos analistas na orientação aos clientes. Durval Leal, analista da Unidade de Relacionamento com Clientes Corporativos

da Celpe conta um pouco mais sobre sua atividade

c

RELACIONAMENTO COM O CLIENTE CORPORATIVO

ATENDIMENTO PERSONALIZADO

É importante lembrar que os clientes priva-dos conectados em tensão de fornecimento de 69 kV e 230 kV, atendidos por Durval, são exigentes, e requerem do analista um atendimento diferenciado e personalizado. É importante que o analista de relacionamento tenha o conhecimento técnico e a formação na área de engenharia elétrica, pois as solicitações de serviços precisam ser prestadas com o embasamento necessário para atendimento às ne-cessidades dos clientes, sobretudo pelo fato de que a energia elétrica representa um dos principais custos neste tipo de empresa. “Um trata-mento especializado e célere para estes clientes aproxima a Celpe de seu mercado consumidor, além de contribuir para o desenvolvi-mento e crescimento do estado”, explica.

Com todo este tra-balho, o resultado esperado é a satis-fação do cliente. “Isso é verificado pe los feedbacks recebidos no d ia a dia e mensurado anualmente na pes-quisa de satisfação da Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee) com o grande cliente”, finaliza.

13AAÇÃO

importante que o analista de relacionamento tenha o conhecimento técnico e a formação na área de engenharia elétrica, pois as solicitações de serviços precisam ser prestadas com o embasamento necessário para atendimento às ne-cessidades dos clientes, sobretudo pelo fato de que a energia elétrica representa um dos principais custos neste tipo de empresa. “Um trata-mento especializado e célere para estes clientes aproxima a Celpe de seu mercado consumidor, além de contribuir para o desenvolvi-mento e crescimento do

Com todo este tra-balho, o resultado esperado é a satis-fação do cliente. “Isso é verificado pe los feedbacks recebidos no d ia a dia e mensurado anualmente na pes-quisa de satisfação da Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee) com o grande cliente”, finaliza.

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anoel é e let r ic is ta da Unidade de Serviços de Rede da Região Oeste, que faz parte do Departamento de Serviços de Rede (OSR) da Coelba e ama a sua pro-

fissão. “Minha esposa diz que é minha amante, ela fala que o meu casamento é com a Coelba”, brinca. Ele atua na região

do mun ic íp io de Ibotirama, na região oeste do estado da Bahia. Com 30 anos de empresa, Adelso é muito respeita-do pelos colegas. “Eu adoro futebol e quando eu era mais jovem, eu ti-nha cabelos longos e loiros e diziam que eu parecia com um jogador apelidado de ‘Bruxo’. Fiquei conhecido assim. A

MINHA HISTÓRIA

Conheça Manoel Adelso Vieira, eletricista da Coelba. Ele é conhecido como vovô e é apaixonado pelo que faz. Um

verdadeiro exemplo de motivação e dedicação ao trabalho

cabeleira loira ficou branca precocemente e, por isso, hoje sou chamado de ‘vovô’, apesar de ter apenas 55 anos. Eu gosto, acho que impõe respeito”, comenta.

VOVÔ QUE DÁ EXEMPLODe família humilde, Manoel conseguiu fazer

o curso de Técnico em Agropecuária com dificuldades e descobriu-se eletricista. “Eu entrei na Coelba em 1984, como operador de subestação, mas comecei a observar o papel do eletricista e via naquela função um campo mais amplo. Não hesitei em pedir transferência. Sou eletricista até hoje e quero continuar sendo até me aposentar”, conta.

Hoje, ele expressa todo o seu contenta-mento para com o emprego que mudou a sua vida. “Como a minha família sempre foi muito pobre, eu tinha uma responsabilidade que era a de ajudar meus irmãos a completar seus estudos e eu realizei isto. Não só meus irmãos, como sobrinhos e meus dois filhos. Todos fizeram curso superior”, orgulha-se. Ele revela que se sente realizado no trabalho “não só porque eu faço o que gosto, mas

mAmor à profi ssão

Com esposa e filhos: marido e pai dedicado

Manoel se preparando para ir a campo:

30 anos de Coelba, respeitado pelos líderes e colegas

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porque tenho o privilégio de estar em uma empresa que valoriza seus colaboradores. A palavra que posso usar para descrever o que sinto é gratidão”, pontua.

RODEIO NACIONAL DE ELETRICISTAS

Adelso também participou de quase todas as edições do Rodeio Nacional de Eletricistas, sendo que, no primeiro (em 2006), como eletricista e nos seguintes, como “padri-nho”. “Eu fui líder em 2006, e assim que foi criada a figura do padrinho, em 2007, meus colegas indicaram meu nome”, recorda. Para ele, o Rodeio é superimportante na vida do eletricista. “Eu sempre digo que o Rodeio significa para o eletricista o que a Copa do Mundo significa para um jogador de futebol”, compara. “Participando, já me sinto campeão, aprendemos muito durante todo o evento”, completa.

CAMPEÃO DE VERDADENo ano passado, Manoel foi o padrinho da

equipe campeã do Rodeio da Neoenergia e, como prêmio, ganhou uma viagem para os Estados Unidos, juntamente com os outros eletricistas da equipe da Coelba que disputou as provas. Ele pôde conferir de perto o Rodeio Internacional, realizado em Kansas City, no estado do Missouri, de 15 a 19 de outubro do ano passado. “Sinto-me emocionado. Eu imagino que, com os meus recursos, eu jamais poderia ir. Além disso, lá eu conversei com diversos profissionais da área, visitei inúmeros estandes e pude constatar o quan-to eles trabalham com comprometimento e profissionalismo”, comenta.

APOSENTADORIA À VISTAManoel Adelso está próximo da aposenta-

doria e tem a sensação do dever cumprido. “Estou trabalhando junto com um rapazinho que está há apenas três meses na empresa. E eu procuro passar esse amor ao trabalho adiante. Acredito que buscar a satisfação de quem a gente atende é imprescindível para a nossa própria satisfação”, ensina.

PLANOS PARA O FUTUROAlém do futebol que tanto adora e pratica

várias vezes na semana, Manoel também gosta muito de ler, inclusive livros de História, matéria essa que ele pretende estudar a fun-do depois de aposentado. “Quando eu era jovem, com todas as dificuldades financeiras que tínhamos, completar o ensino médio já era muito. Mas eu pretendo fazer faculdade, é uma realização pessoal”, conta. Amor à profi ssão

profissionalismo”, comenta.

Manoel com colegas de Barreiras, no oeste baiano: um exemplo

Manoel com colegas de Barreiras, no oeste baiano: um exemplo

RELIGIÃO E TRABALHOS SOCIAISCatólico praticante, o vovô eletricista também é conhecido

na comunidade pelos trabalhos sociais que realiza. “São diversos, mas o principal é o de conscientização dos jovens. O meu objetivo, e do pessoal da Pastoral que atua junto comigo, é diminuir a prostituição e o uso de drogas entre esses adolescentes. Realizamos palestras motivacionais nas escolas e eu espero que o meu testemunho de vida possa servir de exemplo para eles”, finaliza.

é uma realização pessoal”, conta.

Em Kansas, nos EUA: prêmio pela medalha de ouro no Rodeio da Neoenergia. Abaixo:Manoel com a equipe da Coelba vencedora do Rodeio da Neoenergia

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SEU ROTEIRO

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Cinthia Aracelli da Silva Lima, da Unidade de Documentação e Cadastro da Cosern, criou um hábito divertido e enriquecedor: ela reúne

os colegas de trabalho para viajar

iajar é uma experiência única. Mesmo que se visite o mesmo lugar mais de uma vez, sempre será diferente e, dependendo da companhia, as histórias podem ficar mais interessantes ainda. Além disso, é uma ótima maneira

de estreitar as relações e se conhecer melhor quem está ao seu lado.

Foi o que Cinthia Aracelli da Silva Lima, agente de Processos Comerciais da Unidade de Documentação e Cadastro da Cosern, percebeu. Quase sem querer, ela descobriu o prazer de viagem e transformou isso em um hábito para reunir os colegas de trabalho. Já foram quatro viagens, desde 2013 até

agora: Gramado, Porto de Galinhas, Foz do Iguaçu e Buenos Aires.

“A ideia de viajar em grupo não partiu exatamente de mim, mas de uma colega que estagiava comigo na época. Eu não era de viajar muito, só para ver a família. Entrei na Cosern em 2012, no Departamento de Comunicação e Sustentabilidade, como es-tagiária na área de administração. Fiz uma amizade forte e duradoura com a Franzeiza, que na época era estagiária de jornalismo nesse departamento. Foi ela que me instigou a fazer viagens e conhecer outras culturas, ter novas experiências e a investir meu tempo e dinheiro em uma outra forma de adquirir conhecimento de mundo. Então começa-

viajaré viver

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CINTHIA ARACELLI LIMA

É AGENTE DE PROCESSOS

COMERCIAIS DA UNIDADE DE

DOCUMENTAÇÃO E CADASTRO

DA COSERN. JUNTO COM

COLEGAS DA DISTRIBUIDORA,

ORGANIZOU VIAGENS EM GRUPO

PARA GRAMADO, PORTO DE

GALINHAS, FOZ DO IGUAÇU E

BUENOS AIRES.

No Parque das Aves, Foz do Iguaçu (PR)

mos a chamar outras meninas que também trabalhavam conosco. Por alguns motivos, elas não puderam ir conosco na primeira viagem que planejamos fazer, para Gramado/ RS. Mas elas ficaram empolgadas tam-bém, e acabamos planejando outra viagem para um lugar mais perto, ao qual fomos de carro: Porto de Galinhas/ PE”, relembra Cinthia.

No início de 2014, ela foi con-tratada para o Departamento de Gestão Comercial como agente de processos comerciais. No novo departamento, onde trabalha

até hoje, novas amizades surgiram e, com elas, a vontade de viajar permaneceu viva. Assim, outras viagens foram organizadas com a

nova turma de trabalho.

FORTALECENDO E CRIANDO AMIZADES

As viagens são organizadas de forma conjunta (com quem pretende aderir ao projeto) para decidir qual será o próximo des-tino e, depois, pesquisar preços, pontos turísticos e passeios. As datas escolhidas são sempre os feriados. O grupo varia: mas, se a tendência antes era combinar com os colegas mais próximos, agora quem quiser se juntar a equipe é sempre bem-vindo. A mais recente,

para Buenos Aires no carnaval, juntou cerca de vinte pessoas, nem todas da Cosern.

“É bom viajar com os colegas do trabalho, porque são pessoas com as quais convive-mos no dia a dia. Já temos intimidade para conversar e nos divertir juntos. A experiência

nos proporciona a possibilidade também de conhecer outros lados que não conhecemos”, conta Cinthia.

Segundo ela, é perceptível como o relacionamento melho-ra após as viagens, pois cria-se mais intimidade uns com os outros. “Sempre quando vol-tamos, já estamos pensando qual será a próxima viagem que iremos fazer”, completa Cinthia, que também aponta o surgimento de novas amizades como outro ponto positivo.

Em Foz do Iguaçu. Ao fundo, as cataratas, umas das maravilhas da natu-

reza no sul do Brasil

Do calor nordestino, para a fria Gramado: a primeira

viagem planejada

Preparadas para navegar pelos mares de Porto de Galinhas, em Pernambuco

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Você tem uma dica interessante de viagem? Envie para [email protected]

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“Eu passei o carnaval em Buenos Aires com um grupo da Cosern, foi uma ótima opor-tunidade de conhecer novos lugares. É sempre bom viajar em grupo, principalmente quando não conhecemos o destino e as pessoas estão dentro da mesma faixa etária. Ressalto a importância de viajar e conhecer novas cultu-ras para o nosso crescimento pessoal e qualidade de vida.”JULLIANNA FRANÇA DUARTEU n i d a d e d e G e s t ã o d e Cobrança – Cosern

“Minha primeira viagem com o grupo foi um passeio com destino à Pipa (RN). A visita a um dos principais pontos turísticos do estado ocorreu em junho de 2014, durante o feriado do Dia do Eletricitário. Fomos em um grupo de cinco pessoas e como a faixa etária era bastante aproximada e já nos dávamos muito bem no dia a dia da empresa, houve uma identificação forte e, assim sendo, fizemos com que cada minuto na belíssima Praia de Tibau do Sul/Pipa valesse a pena. A vantagem de participar de viagens em grupo é a fa-cilidade de criar um clima harmonioso, que faz com que a diversão seja fácil e constante. O relacionamento com as colegas de trabalho melhora significativamente, tendo em vista que, durante as viagens, a aproximação tende a aumentar, consequentemen-te gerando mais intimidade e sentimento de vínculo, o que só tende a fortalecer a amizade entre nós.”LAÍSLA LORENA CAMPELO DE ASSUNÇÃOUnidade de Documentação e Cadastro – Cosern

MOMENTOS INESQUECÍVEISCom certeza, após tantas viagens, Cinthia

passou por vários momentos que ficarão na memória, muito além do álbum de fotografias. Foi difícil para ela citar apenas alguns. “Na viagem para Porto de Galinhas/PE, conhece-mos a praia de Carneiros de catamarã até a ilha de Santo Aleixo. Um lugar simplesmente lindo, com águas mornas e transparentes, onde pudemos mergulhar com os peixinhos e, no final do passeio, relaxar nas espre-guiçadeiras do restaurante. Foi um dia muito relaxante e divertido. Na viagem para Gramado/RS, fize-mos passeios encanta-dores, como a visita ao Parque das Aves onde tivemos a oportunidade de chegar bem perto de várias espécies de araras, papagaios, tucanos e até jacaré e cobras. Tirar uma foto segurando uma arara foi magnífico. Essa será uma viagem que realmente nunca poderei esquecer”, lembra.

Por enquanto, as quatro viagens em grupo já foram suficien-tes para ativar permanentemente a vontade de Cinthia de viajar. “É mais do que conhecer outro lugar, é adquirir novas experiências e conhecimento de mundo, é abrir a mente para fazer descobertas que muitas vezes nem imaginamos o quanto podemos ser surpreendi-dos. Viajar é sair da rotina, é uma forma de ter lazer e ao mesmo tempo conhecer outra cultura fora do seu próprio mundo fechado. Enfim, viajar é adquirir novas ex-periências que vou contar um dia para meus filhos e netos a fim de abrir a mente deles para o fato de que existe muita coisa para se conhecer”, enfatiza ela.

Quem ficou com vontade de embarcar em uma dessas viagens fique de olho! Em breve, Cinthia estará planejando um novo destino com os velhos e novos amigos.

ELAS FORAM!Confira o depoimento

de duas colaboradoras que já viajaram com o gru-po de Cinthia e adoraram!

“Minha primeira viagem com o grupo foi um passeio com destino à Pipa (RN). A visita a um dos principais pontos turísticos do estado ocorreu em junho de 2014, durante o feriado do Dia do Eletricitário. Fomos em um grupo de cinco pessoas e como a faixa etária era bastante aproximada e já nos dávamos muito bem no dia a dia da empresa, houve uma identificação forte e,

guiçadeiras do restaurante. Foi

jacaré e cobras. Tirar uma foto segurando uma arara foi magnífico. Essa será uma viagem que realmente nunca poderei esquecer”,

Por enquanto, as quatro

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Você gosta

de escrever

poesias, minicontos,

desenhar, fazer ca

ricaturas

e todas as outras

formas

de arte? Então env

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para nós pelo e-m

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revistaligacao@neoenergia

.com.

Afinal, este espaço

é seu!

“Se tens um coração de ferro,Bom proveito.O meu, fizeram-no de carne,E sangra todo dia”

José Saramago

MEU CORAÇÃO “O meu coração é de carne e sangra todo dia”Meu coração acelera quando te vêBate ao som das águasBombeia o verde do verdePulsa nas asas do céu que o pássaro beliscaDesmancha poesia no corpo de mim e chãoMeu coração é como mãe olhando o primeiro filhoNo primeiro minuto

“O meu coração é de carne e sangra todo dia”Meu coração é som que acalentaÉ formiga atada no construir É abelha tecendo o melÉ fruta, frutas tantas na beira dos olhosÉ boca beijando boca na boca da vidaÉ sonho de tempo outroÉ o corredor onde meninos brincam de tongaÉ janela aberta para o amor.

Meu coração acelera quando te vê.

JEAN CLAUDIO, ASSISTENTE DA UNIDADE DE NOVAS LIGAÇÕES DA REGIÃO SUDOESTE DA COELBA

TRANSMISSÃO CULTURAL

AMOR ELETRIZANTEO que seria do amorE a eletroacústica de nossos sonsO eletrizar de nossos corposE o excitar das mentes

O que seria do amorSem o átomo da vidaOs elétrons e prótonsEm um magnetismo vibrante

O que seria do amorSem neutros em descargas dos sentimentosE atração dos eletroímãsDe norte a sul

Assim seria o amorAo viver a eletrólise dos corposUm elétron-volt em nossas vidasE a eletroquímica do dia a dia

Não só viver a eletrostáticaE sim colocar em práticaA eletrodinâmica e a frequência, hertzEm ressonância e sintonia com o amor.

FÁBIO MORAES DE FRANÇA, ASSISTENTE DA UNIDADE DE TELEATENDIMENTO DA COELBA

COISAS DO SERTÃO (LETRA DE MÚSICA) Não tem só seca assolando o meu sertãoTem outras coisas, tão bonita de se verUm lindo xote e também um bom baiãoE as caboclas que dá gosto de querer

Quando aparece uma nuvem lá no céuE o trovão ronca por detrás da serraA meninada faz barquinho de papelQue vai descendo deslizando pela terra

Tem alegria e sorriso na biqueiraE todo mundo sai na rua a se banharTem correria consertando a goteiraE colocando caldeirão pra não molhar

Refrão Até o cego, enxerga bem essa paisagemÉ que ele vê com a visão do coraçãoVem a caatinga, remontado a plumagemSão coisas simples que engrande-cem o sertãoSão coisas simples que engrande-cem o sertão

E as estrelas aparecem bem distantesRendendo à lua no seu modo de paixãoQue vai sorrindo para todos os amantesAtrás do sol que já passou na solidão

E no domingo o sino chama os fiéisVão com a roupa que é chamada domingueiraSapato e meias para proteger os pésDepois forró na latada a noite inteira

Um casamento feito na simplicidadeAbençoado com carinho e com amorUma casinha cheia de felicidadeCom a imagem de Jesus o redentor

GILVAN GOMES (CINHA), ASSISTENTE DA UNIDADE DE SERVIÇOS DE REDE DE SERRA TALHADA, DA CELPE

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Para a Neoenergia, a sua vida é prioridade.

Desde o lançamento da Jornada

Comportamento Seguro, temos

desenvolvido ações para atingir

o nível de Gestão Participativa,

reforçando que a segurança

é responsabilidade de todos.

Contamos com você para que

possamos seguir unidos nessa

causa, cuidando da segurança

uns dos outros e colocando

a vida acima de tudo.

Famílias dos colaboradores Rogério Nonato Mascarenhas dos Santos, Técnico de Transmissão, Lindemberg Matos de Sousa, Técnico de Corumbá, e Jaquissandro Nepomuceno dos Santos, Eletricista da Coelba.

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Revista Ligação Ed 10

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