Revista Investigación de Operaciones

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Revista al D Conoce mas acerca del Mundial Brasil 2014 Técnicas, actividades, Recomendaciones, resultados, y aplicaciones de la investigación de operaciones. La investigación de operaciones como indicador Financiero u operativo Consejos para mantener un cutis espectacular En el mundo de empresarial opten conocimiento acerca de la investigación de operación. VIVE Y SE MEJOR CADA DIA HACIENDO EL BIEN!!

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Contiene articulos acerca de la IO los cuales detallan con mucha precisión todo acerca de este fascinante método para obtener datos certeros en cuanto a tu empresa. Publicidad Variada.

Transcript of Revista Investigación de Operaciones

La Revista al DíaConoce mas acerca del Mundial Brasil

2014

Técnicas, actividades, Recomendaciones, resultados,

y aplicaciones de la investigación de operaciones.

La investigación de operaciones como indicador Financiero u operativo

Consejos para mantener un cutis espectacular

En el mundo de empresarial opten conocimiento acerca de la investigación de operación.

VIVE Y SE MEJOR CADA DIA HACIENDO EL BIEN!!

¿QUE ES LA INVESTIGACION DE OPERACIONES O INVESTIGACION OPERATIVA?

 Es una rama de las matemáticas consistente en el uso de modelos matemáticos, estadística y algoritmos con objeto 

de realizar un proceso de toma de decisiones; es decir permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar como se 

pueden maximizar o minimizar los recursos

¿CUAL ES PROCESO DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES?

 • Observación cuidadosa, formulación del problema y 

recolección de datos• Construcción del modelo científico (matemático) a qui se 

propone la hipótesis de que el modelo es una representación lo suficientemente precisa de las características esenciales de la 

situación como para que las conclusiones (soluciones) obtenidas sean validas también para el problema real

• Se llevan a cabo los experimentos para probar esta hipótesis, modificarla si es necesario y eventualmente verificarla.

¿QUE RIESGO SE TOMA AL APLICAR LA INVESTIFACION DE OPERACIONES?

 Se corre el riesgo de manipular los problemas para buscar que se ajusten a las diferentes técnicas, es decir resolver el problema utilizando los métodos 

que proporcionan las mejores soluciones yno buscar ajustar el problema a un método 

específico.

La parte innovadora de la Investigación de operaciones    es  sin  duda  alguna  su enfoque  modelístico,  producto  de  sus creadores  aunado  a  la  presión  de supervivencia  de  la  guerra  o  la  sinergía generada  al  combinarse  diferentes disciplinas.La descripción del enfoque es la siguiente:1.   Se define el sistema real en donde se presenta el problema. 2. Se  seleccionan  las  variables  que norman la conducta o el estado actual del sistema,  llamadas  variables  relevantes, con  las  cuales  se  define  un  sistema asumido del sistema real.3. Se  construye  un  modelo  cuantitativo del  sistema  asumido,  identificando  y simplificando  las  relaciones  entre  las variables  relevantes  mediante  la utilización de funciones matemáticas.4.  Se  obtiene  la  solución  al  modelo cuantitativo mediante la aplicación de una o más de las técnicas desarrolladas por la Investigación de operaciones5.  Se  adapta  e  imprime  la  máxima realidad  posible  a  la  solución  teórica  del problema  real  obtenida  en  el  punto  4, mediante  la  consideración  de  factores cualitativos o no cuantificables,  los cuales no  pudieron  incluirse  en  el  modelo. Además se ajusta los detalles finales vía el juicio  y  la  experiencia  del  tomador  de decisiones.

6.    Se  implanta  la  solución  en  el  sistema real.

Que es un modelo? Existe una único tipo?  “  Un  modelo  constituye  una representación  abstracta  de  un  cierto aspecto  de  la  realidad,  y  tiene  una estructura  que    esta  formada  por  los elementos que caracterizan el aspecto de la  realidad modelada y por  las  relaciones entre  estos    elementos".  Aracil.  Los modelos  deben  usarse  como  una herramienta  más  para  la  toma  de decisiones  y  que  deben  valorarse  en  su justa  medida,  ya  que  difícilmente  es comprensible  un  problema  complejo  sin una  mínima  modelización,  aunque también  hay  que  reconocer  que  no  es posible  modelar  la  totalidad  de  las situaciones    reales.  Los modelos se pueden clasificar Según su función en: Modelos predictivos: Este  tipo  de modelos  nos  informan  del comportamiento  de  la   variable  en  un futuro, es decir, lo que debería ser. A este tipo  de  modelos  corresponden  aquellos basados  en  técnicas  estadísticas  y/o econométricas,  es  decir,  modelos  de previsión.  Modelos evaluativos:  Una técnica  evaluativa  corresponde  a  medir las  diferentes  alternativas,  y  así  poder comparar los resultados de ellas. Este tipo de  modelos  se  corresponden  con  los denominados árboles de decisión. 

Modelos de optimización:  Se  trata  de modelos  que  tratan  de  identificar  un optimo  (por  lo  general,  el  optimo global) del problema, es decir, buscan la mejor de las  alternativas  posibles.  Estos  métodos son los que están basados en las técnicas de  programación  matemática. Según la realidad que pretender modelar: Modelos deterministas versus modelos estocásticos.  En  los  modelos deterministas  todos  los  datos  del problema  se  conocen  con  absoluta certeza, mientras  que  cuando  esto  no  es así tenemos los modelos estocásticos. Por lo  general  los  modelos  más  realistas  son los  modelos  estocásticos,  pero  tienen  la dificultad  de  poderlos  resolver adecuadamente, y muchas de las técnicas aplicables  a  los  modelos  estocásticos tratan de reducir el problema a su versión determinista  para  poderlo  resolver. Modelos estáticos versus modelos dinámicos.  En  un  modelo  estático  la variable  tiempo  no  desempeña  un  papel relevante,  mientras  que  en  los  modelos dinámicos la variable fundamental, y de la que  dependen  las  restante  variables relevantes. Además, la variable tiempo se considera  como  una  variable  continua. Una  vez  establecida  una  serie  de clasificaciones  de   los  modelos,  es conveniente  plantear  una  medida  de  su solución, ya que el objetivo de plantear el modelo es el poderlo resolver y extraer de la solución  los  resultados necesarios para la toma de decisiones. 

ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

La Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 es  la  XX  edición de  la Copa  Mundial  de  Fútbol.  Se  está  desarrollando en Brasil  entre  el  12 de  junio  y  el  13  de  julio,  siendo  la segunda  vez  que  este  certamen  deportivo  se  realiza  en dicho  país  después  del  campeonato  de 1950.  Luego  de que el presidente de  la FIFA, Joseph Blatter, estableciera el  criterio  de  rotación  continental,  es  la  primera  vez desde Argentina  1978 que  una  Copa  Mundial  se  realiza en América  del  Sur.  Cabe  destacar  que  será  la  primera vez  que  participan  diez  selecciones  del continente americano.

En 2004,  la FIFA eligió a  la región como sede de la Copa Mundial  de  2014.  Pese  al  entusiasmo  inicial  de  algunos países,  solo Brasil  y Colombia  presentaron  sus candidaturas oficiales antes del cierre del plazo, el 18 de diciembre  de  2006.  Algunos  meses  después,  Colombia retiró  su  candidatura,  dejando  como único postulante  a Brasil.  El  30  de  octubre  de  2007,  la  FIFA  lo  designó,  de manera  oficial,  como  el  país  que  albergará  la  Copa  del Mundo de fútbol de 2014.

El  ganador  del  torneo  participará  en  su  calidad  de campeón  del  mundo  en Copa  FIFA  Confederaciones 2017, a realizarse en Rusia.

Como  dato  destacable,  por  primera  vez  en  una  Copa Mundial  de  fútbol,  durante  los  partidos  se  utiliza  la tecnología  llamada sistema  de  detección  automática  de goles  (DAG),  para  determinar  en  jugadas  dudosas  si  el balón cruzó o no totalmente la línea de gol.

Mundial Brasil 2014

¿CUALES SON LAS RAICES DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES?

 Se remota a muchas décadas, cuando se hicieron los 

primeros intentos para emplear el método científico en la administración de una empresa, Sin embargo , el inicio de 

la actividad llamada IO, casi siempre se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la segunda 

guerra mundial.

¿QUÉ SE REQUIERE PARA FORMULAR UN PROBLEMA? A) Identificar las componentes y variables controlables del sistemaB) Identificar los posibles cursos de acción determinados por las componentes controlablesC) definir el marco de referencia dado por las componentes no controlables.D) Definir los objetos que se busca alcanzar y clasificarlos por orden de importancia.E) Identificar las interpretaciones importantes entre las diferentes partes del sistema y controlar las restricciones que existen.

¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES DE UN PROBLEMA?

 A) el tomador de decisiones o ejecutivoB) los objetivos de organizaciónC) el sistema o ambiente en el que se sitúa el problemaD) los discursos de acción alternativos que se pueden tomar para resolverlo

Construcción de modelos En  la  I.O.  existen  tres  clases  de modelos:  icónicos,  analógicos  y simbólicos. Modelos Icónicos:Son imágenes a escala del sistema cuyo problema  se  requiere  resolver,  por ejemplo,  las  fotografías,  las  maquetas, dibujos  y  modelos  a  escala  de  barcos automóviles,  aviones,  canales.  Entre otrosModelos Analógicos:Se  basan  en  la  representación  de  las propiedades  de  un  sistema  cuyos problemas  se  requieren  resolver utilizando  otro  sistema  cuyas propiedades  son  equivalentes.  Por ejemplo, las propiedades de un sistema hidráulico son equivalentes a  las de un sistema  eléctrico  o  inclusive, económico.Los Modelos Simbólicos:Son  conceptualizaciones  abstractas  del problema  real  a  base  de  letras, números, variables y ecuaciones. Estos tipos  de  modelos  son  fáciles  de manipular y se pueden hacer con ellos un  gran  número  de  experimentos.  De las  tres  clases  de  modelos  los simbólicos  son  los más  económicos de construir  y  operar.  En  este  trabajo serán los modelos simbólicos los que se usen para  la solución de problemas de programación lineal

Beneficios de un proyecto de Investigación de Operaciones.

En  la  práctica,  la  instrumentación  de  un  proyecto  de  I.O.  en  la solución  de  un  problema  real  en  una  organización,  acarrea  los siguientes beneficios:Incrementa la posibilidad de tomar mejores decisionesMejora  la  coordinación  entre  las  múltiples  componentes  de  la organizaciónLogra el Control del SistemaLogra un mejor sistema

La investigación de operaciones en la toma de decisiones

El  tamaño  de  las  empresas modernas  implica  que  las  decisiones administrativas pueden tener efectos sobre grandes cantidades de capital  y  un  gran  número  de  personas.  Los  errores  pueden  ser tremendamente  costosos  y  una  sola  decisión  equivocada  puede requerir  años  para  rectificarse, más  aun,  el  ritmo  de  la  empresa moderna es tal que  las decisiones se requieren más rápidamente que  nunca,  simplemente  posponer  la  acción  puede  dar  una decidida ventaja a un competidor.No  es  sorprendente  que  el  aumento  de  la  dificultad  de  tomar decisiones ha requerido de esfuerzos para dar a esta actividad una base más objetiva y rutinaria.La  investigación  de  operaciones  está  en  pleno  desarrollo  y depende ampliamente de los métodos que han demostrado tener éxito en  la ciencia, desde el punto de vista de  la  investigación de operaciones, una decisión es una recomendación de que se lleva a cabo  un  curso  de  acción  que  se  espera  produzca  los  mejores resultados  en  términos  de  los  objetivos  generales  de  la organización,  de  la  cual  el  sistema es  una  parte.  Se  puede  decir, también,  que  quien  toma  una  decisión  intenta  hacer  que  el sistema  sea  más  efectivo  para  alcanzar  las  metas  de  la organización.

DATOS PARA TOMA DE DECICIOSNES

RUMORES

NOTICIAS

INFORMACION

ANALISIS

CONOCIMIENTO

CRITERIO

DECISION

IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES

La  investigación  de  operaciones  consiste en  el  uso  de  modelos  matemáticos, estadísticas y algoritmos con el objeto de realizar  un  proceso  de  toma  de decisiones, permite el análisis de  la  toma de  decisiones  teniendo  en  cuenta  la escasez  de  recursos,  para  determinar como  se  puede  optimizar  un  objetivo definido  como  la  maximización  de  los beneficios o la minimización de costos.La  investigación  de  operaciones  es  la aplicación  de  la  metodología  científica  a través  de modelos matemáticos,  primero para representar el problema y luego para resolverlos.Sin duda alguna esta disciplina, que surgió en la segunda guerra mundial para apoyar a  los militares en  la  toma de   decisiones   sobre    las      operaciones  tratégicas  a desarrollar  para  ganar  la  misma,  tuvo tanto  éxito  que  su  divulgación  tuvo  un auge  vertiginoso  y  muy  pronto  los grandes empresarios se dieron cuenta del provecho  que  podrían  sacarle  para  sus negocios.

La palpable dificultad de tomar decisiones ha hecho que el hombre se aboque en la búsqueda  de  herramientas  o  métodos que  le  permita  tomar  decisiones  en  un menor  tiempo  posible,  minimizando  de esta  manera  los  factores  de  riesgo, basados  en  el  uso  de  la  tecnología  que hoy  en  día  impera.  Tales  herramientas que dan consistencia para la aplicación de las  tomas  de  decisiones  se  encuentra  en los  modelos  matemáticos  de “Investigación de Operaciones”. Estos  modelos  relacionan  las  variables típicas sumergidas en las variantes de una empresa,  como  son:  La  organización, ventas,  compras,  gastos,  producción, materia  prima,  costos,  utilidad,  insumos, entre otros…La  investigación  de operaciones es  muy beneficiosa para los gerentes a la hora de decidir  qué  producir,  las  cantidades,  los métodos  de  producción,  cuáles empleados  involucrar  en  los  procesos de producción y  los  esquemas  de comercialización  de  los  bienes producidos.

QUE?

QUIEN?

COMO?

CUANDO?

DONDE?

CUANTO?

La utilización de las diversas herramientas que nos brinda la Investigación de Operaciones, maximizada con las capacidades de sus cálculos por sistemas, posibilita mejorar los niveles de eficacia y eficiencia en los procesos organizacionales. Para tener una idea de ello basta con enumerar las diversas aplicaciones que pueden darse a dichas herramientas.

Distribución de las órdenes de producción entre las máquinas, para obtener costos mínimos. Resolución de problemas de desplazamiento (agentes, viajeros de ventas, almacenes y mantenimiento). Simulación de redes urbanas de transportes. Equilibrio de líneas de montaje. Determinación del tamaño óptimo de los equipos de trabajadores. Determinación de la disposición física de las plantas o fábricas. Distribución de materiales escasos. Control de inventarios, en condiciones de certidumbre e incertidumbre. Ubicación de fábricas y almacenes. Reducción al mínimo del tiempo de espera para obtener un servicio. Resolución de problemas de reemplazamiento de equipos. Programación de mantenimiento preventivo. Diseño de programas de control de calidad. Nivelación de la producción y el empleo en una industria estacional. Predicción de ventas. Decisiones sobre producir o comprar. Selección de medios de publicidad. Diseño de sistemas de información para la administración.

Como podemos observar, los resultados que podemos obtener de las diversas herramientas de investigación de operaciones, la hace a estas de gran importancia a la hora de mejorar los niveles de eficiencia en la utilización de los recursos.La investigación de operaciones proporciona a los gerentes métodos para la toma de decisiones. Hace hincapié en puntos específicos y sirve para evaluar cursos de acción en competencia, utilizando técnicas matemáticas. Sus relaciones, fórmulas y modelos pueden reflejar el efecto de decisiones individuales, así como también las actividades integradas de toda una organización. Los problemas de administración se evalúan cuantitativamente y se miden los resultados de cursos alternativos de acción. Puesto que esto les permite a los administradores evaluar los resultados de sus decisiones al avance, se reduce considerablemente la incertidumbre en el campo de la toma de decisiones administrativas

Mas sobre Investigación de Operaciones

¿Cuáles son los beneficios?

• Varían ampliamente. Y generalmente hablando,  ayuda  a mejorar la eficacia. Aquí están algunas de las ventajas

• Aumento de los ingresos  y retorno de la inversión; aumentando la cuota   de  mercado.

• Disminución del costo o la inversión.• Alcance de una mejor utilización de equipos, 

instalaciones,  dinero  y personal limitados.• Evaluación de los resultados probables de diferentes 

alternativas de decisión  y  descubrir  alternativas  mejores. 

• Gestión y reducción del riesgo.• Cuantificación y equilibrio de las •      consideraciones cualitativas.• Aumento 

de la velocidad o el rendimiento; disminuyendo retrasos.

• Mayor control sobre la ganancia y el retorno.

¿ CUALES SON LAS RAICES DE LA

INVESTIGACION DE OPERACIONES?

 

Se remota a muchas décadas, cuando se 

hicieron los primeros intentos para emplear el 

método científico en la administración de una 

empresa, Sin embargo , el inicio de la actividad 

llamada IO, casi siempre se atribuye a los 

servicios militares prestados a principios de la 

segunda guerra mundial.

.-¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES DE UN PROBLEMA? A) el tomador de decisiones o 

ejecutivoB) los objetivos de organizaciónC) el sistema o ambiente en el que se sitúa el problemaD) los discursos de acción alternativos que se pueden tomar 

para resolverlo 

La Investigación de Operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones o actividades dentro de una organización.  La  naturaleza  de  la  organización  es  esencialmente inmaterial y, de hecho, la Investigación de Operaciones se ha aplicado en los negocios, la industria,  la milicia, el gobierno,   los   hospitales,  etc.  

Así,    la  gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia. Casi  todas las organizaciones más grandes del mundo (alrededor de una docena) y una  buena  proporción  de  las  industrias  más  pequeñas  cuentan  con grupos  bien  establecidos  de  Investigación  de  Operaciones.  Muchas industrias,  incluyendo  la  aérea  y  de  proyectiles,  la  automotriz,  la  de comunicaciones, computación, energía eléctrica, electrónica, alimenticia, metalúrgica,  minera,  del  papel,  del  petróleo  y  del  transporte,  han empleado  la  Investigación de Operaciones.  Las  instituciones financieras, gubernamentales  y  de  salud  están  incluyendo  cada  vez  más  estas técnicas.

Para  ser más  específicos,  se  consideran  algunos  problemas  que  se  han resuelto mediante algunas  técnicas de  Investigación de Operaciones.  La programación  lineal  se ha usado con éxito en  la  solución de problemas referentes  a  la  asignación  de  personal,  la  mezcla  de  materiales,  la distribución y el  transporte y  las carteras de  inversión. La programación dinámica  se  ha  aplicado  con  buenos  resultados  en  áreas  tales  como  la planeación de los gastos de comercialización, la estrategia de ventas y la planeación de la producción. 

La teoría de colas ha tenido aplicaciones en  la solución de referentes al congestionamiento  del  tráfico,  al  servicio  de  máquinas  sujetas  a descomposturas,  a  la  determinación del  nivel  de  la mano de obra,  a  la programación del tráfico aéreo, al diseño de presas, a la programación de la  producción  y  a  la  administración  de  hospitales.  Otras  técnicas  de Investigación de Operaciones, como la teoría de inventarios, la teoría de juegos  y  la  simulación,  han  tenido  exitosas  aplicaciones  en  una  gran variedad de contextos.

PASOS PARA UN CUTIS DE ESPECTÁCULO

Lávate la cara antes de dormirPara que tu rostro esté radiante 

siempre, necesitas eliminar todo aquello que impida su libre respiración como el maquillaje, el polvo y la contaminación. Nunca te vayas a acostar sin limpiar tu cara. Si duermes con el maquillaje tu piel absorberá toda impureza. Usa 

Visible Difference Cleansers de Elizabeth Arden para lograr una limpieza perfecta.

Exfóliate siempre

Debes exfoliar tu cara por lo menos una 

vez por semana, con productos 

naturales o con alguna marca en 

especial. Restriéga tu rostro con 3 

cucharadas de azúcar morena, dejará tu 

tez más tersa que nunca o prueba con 

un gel exfoliante especial para tu tipo de 

piel como el Exfoliance Clarté de 

Lancome, que además aclara la piel.

.

Cuidado con las arrugasla mejor opción para prevenir las líneas de expresión es aplicar una crema que combine los antioxidantes principales para regenerar la piel del rostro. Aplica una crema como la de Prevage que aumenta con el paso de los días la firmeza de la piel, dejándola tersa, luminosa y libre de manchas o pecas.

Nutre tu rostroUtiliza una crema que provea una protección de antioxidantes contra los radicales libres causados por el sol y la contaminación como el C+E complex de Skinmedica. Si quieres un remedio casero aplica yogur natural por toda tu cara y déjalo actuar por 15 minutos.c

HidrátateToma por lo menos ocho vasos de agua 

al día para mantener tu rostro 

hidratado. El simple hecho de no tomar 

suficiente agua puede provocar 

resequedad y arrugas a temprana edad.

¡Relájate!Dedica 30 minutos a estimular los músculos faciales y tu maquillaje tendrá mejor definición y luminosidad. Aplica tu mascarilla de preferencia de acuerdo a tu tipo de piel, después de 15 minutos limpia tu cara con agua tibia y fría. Haz un masaje desde la barbilla hasta las orejas, realiza el movimiento con los dedos índice y pulgar. Luego alisa la frente, colocando tres dedos sobre las cejas y subiendo hacia el pelo. Termina alisando todo el rostro descendiendo hasta el cuello y escote.

Comenzar de nuevo en otra ciudad, en otro lugar de trabajo o atrevernos a comenzar una nueva relación de pareja, supone una oportunidad de tener una mejor experiencia de vida, producto de todo lo que sabemos y hemos aprendido a través de la vida. Es el momento para hacer elecciones 

diferentes que nos permitan crear una mejor experiencia de vida.Volver a comenzar, nos da la oportunidad de reconocer y corregir los errores que hayamos cometido, además, nos da la posibilidad de reflexionar sobre nuestro comportamiento en el 

pasado para asumir el compromiso de cambiar ciertas actitudes y comportamientos que pudieron ser la causa de la dificultad que enfrentamos.

Lo primero que necesitamos hacer, es ordenar el caos emocional en el que seguramente nos dejo la situación difícil por la que atravesamos y que significo el final de un ciclo. La mayoría de las 

veces, quedamos tan afectados, que esto no nos permite aceptar y analizar la situación desde un punto de vista mas objetivo para buscar y aplicar la solución.

Por esto, es necesario aprender a pasar la pagina, que significa soltar, dejar atrás, especialmente el recuerdo de todos detalles de lo sucedido, de manera que podamos suavemente desconectarnos y recuperar nuestro balance. Mientras mas vueltas le demos en nuestra cabeza pensando en todo lo que pudimos hacer para evitarlo, mas se agravara nuestra situación y por ende nuestro malestar, 

convirtiéndonos en parte de la resistencia que tendremos que vencer para poder superarlo.Una desgracia puede convertirse en una oportunidad de crecer, aprender de los errores y ganar la experiencia que nos permita estar mejor preparados para construir la vida que deseamos. El hecho de enfrentarnos con un nuevo comienzo nos obliga a comenzar de cero, pero con la experiencia de 

todo lo que hemos vivido, y las herramientas y los recursos que hemos ganado podremos afrontarlo con mas confianza, valor y determinación.

Saber que con una buena actitud se pueden afrontar los problemas y avanzar mas fácilmente en su solución, puede ayudarnos a cambiar los pensamientos negativos, por otros que eleven nuestro 

optimismo, refuercen nuestra confianza y el valor para afrontar los temores que podamos experimentar frente a lo desconocido y a la posibilidad de que nos vuelva a pasar.

Recordemos la máxima: Si siempre hacemos lo mismo… siempre obtendremos el mismo resultado!!

Cuando volvemos a empezar generalmente estamos mas despiertos y  atentos a todo lo que nos sucede y en algunos casos, se convierte en  una especie de reencuentro con nosotros mismos y con 

nuestras personas queridas.Es tiempo de valorar el significado de la vida…

Reflexiones Maytte

¿Como Aplicar la Investigación de Operaciones?El  enfoque  de  sistemas  a  un  problema,  es característico  en  la  IO,  consiste  en  examinar  toda  el área  que  es  responsabilidad  del  administrador  y  no una  en  particular;  esto  permite  que  el  grupo  de  IO observe  los  efectos  de  acciones  fuera  del  área  de localización  del  problema,  lo  que  puede  permitir resolver  el  problema  verdadero  y  no  sólo  sus síntomas.  Además,  debe  incluirse  una  base cuantitativa o modelo para  la toma de decisión en  la solución  del  problema,  pero  en  algunos  casos,  las respuestas dadas por la computadora conducirán a la necesidad  de  ciertas  modificaciones  que  reflejen  la futura  condición  del  negocio  o  bien  será  una  guía  a seguir  por  el  administrador  sin  necesidad  de  hacer cambios.La  investigación  de  operaciones  proporciona  la oportunidad  de  que  sus  resultados  se  utilicen  en  la toma  de  decisiones  a  niveles  administrativos superiores,  medianos  y  bajos.  La  experiencia  del administrador,  las  futuras  condiciones  del  negocio  y los  resultados  de  un  modelo  matemático  forman  la mejor  combinación  para  la  planeación,  organización, dirección y control de las actividades de la empresa. A Continuación  se  presenta  un  método  posible  de aplicación de las IO.

Información: 0414-533-0800 Carlos PicónCorreo: [email protected]

Investigación de Operaciones en las Organizaciones La investigación de operaciones ha tenido un impacto impresionante en el mundo,  al  mejorar  la  eficiencia  de  muchas  organizaciones.  Ha  hecho contribuciones significativas al  incremento de  la productividad dentro de la  economía  de muchos  países.  Al  inicio  de  la  década  de  los  90,  el  U.S. Bureau of Labor Statistics predijo que la IO sería la 3ª área profesional, de más rápido crecimiento para  los egresados graduados entre 1990 y 2005 en Estados Unidos, con 100,000 personas laborando como analistas de IO en el 2005.El problema de la localización de un grupo de IO dentro de la empresa ha merecido una gran atención,  sin embargo, no hay una posición preferida para las organizaciones; pero se puede decir que los que han tenido éxito dependen de los niveles jerárquicos superiores de la institución, lo cual da una base firme para su funcionamiento con obligaciones de enfrentar los problemas  de  tomar  decisiones  y  de  utilidad  inmediata  para  la administración.  Teniendo  el  respaldo  de  la  autoridad  superior  con prestigio  dentro  de  la  empresa,  se  podrán  cruzar  los  linderos departamentales y obtener la información necesaria para dar soluciones.  

Generalmente el grupo de IO se asocia con  el  de  sistemas  de  procesamiento de  datos,  pues  el  acceso  a  las computadoras  es  el  apoyo indispensable  para  sus  actividades, por  lo  que  no  es  raro  que  estén integrados  dada  la  posibilidad  de tener  el  mejor  manejo  de  la información  deseada  y  ordenada como convenga. De este modo ambos grupos,  el  de  IO  y  el  de  sistemas  de procesamiento  de  datos,  se complementan  en  términos  de  los objetivos de la institución.Para la mayoría de los estudios de IO, se  recomienda  un  equipo  compuesto de analistas y de personal involucrado en  el  problema que  se  enfrenta,  este grupo  informa  a  un  Comité  Directivo de la Administración integrado por los directivos  departamentales  que  están afectados  en  el  problema  estudiado de  IO,  los  cuales  a  su  vez  se  reúnen con  la  administración  superior  para reportar  los  progresos.  Los  comités allanan  el  camino  del  personal  de  IO para  obtener  la  cooperación  del personal  de  operación  y  su aceptación.

MELBIA DIAZSAMUEL MORALESYULIETH ALVAREZ

MARIA LAURA PEREZCARLOS PICÓN

REVISTA ELABORADA POR ALUMNOS DE SAIA.A UFT

 MATERIA LABORATORIO DE 

GERENCIA II