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7 Año XVl, 2011

VISIÓN - EMPRENDIMIENTO - CAPITAL RECURSO HUMANO - RIESGO - INNOVACIÓN

Índice

7 Av. Calle Dr. Eduardo Suger Cofiño, zona 10. Torre Galileo, 1er nivel, Of. 110.

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E-mail: revistafuturo.idea@galileo.edu

Futuro es un medio de promoción y divulgación interno, dirigido a los estudiantes del Instituto de

Educación Abierta IDEA, Universidad Galileo.

Edición 177 Año XVl, 2011

Toda correspondencia puede dirigirse al Departamento de Revista Futuro:

El contenido de cada uno de los artículos es responsabilidad exclusiva de sus autores.

Derechos reservados,Universidad Galileo / IDEA

Stephany Orozco Manuel MonroyEstuardo AldanaRualdo Anzueto

ConsejoEditorial

Karen PachecoCoordinadoraAdministrativa

Alberto MoralesDiseño yDiagramación

Lizardo PorresAsesoría Lingüística

Arnulfo Guzmán Javier Pérez

FotografíaSociales

Litografía Zimtek NovedadesImpresión

Edición 176 páginas 10 y 11El artículo fue escrito por

Erick Reyes, a quién pedimos disculpas por la omisión de la

autoría

Fe de errataRiesgo de innovación en la nueva empresa16

18

Emprender usando las NTIC’s

12

08 La empresaMercantil

18 ¿Qué ranas quiere usted tener en su nueva empresa?

La idea de emprender04

Henry Forduna nueva visión de la industria automotriz14

¿Preparado para tener su propia empresa?0606

FAQs. Capital de Trabajo10

CartaEditorial

El crecimiento de una empresa

De acuerdo a un artículo publicado por el diario elPeriódico, el 22 de enero de 2011, la cantidad de empresas inscritas en el Registro Mercantil (RM), durante el año 2010, bajó 11.3% en referencia al año 2009 y para ser más exactos durante el año 2010, se inscribieron 26 mil 418, empresas mercantiles. En los distintos artículos presentados en esta edición, aparece una conclusión en común: No es fácil “montar” (dicho en términos comunes) una empresa y definitivamente no es fácil hacerla mantenerse y crecer a lo largo del tiempo.

Si nos enfocamos en las 26 mil 418 empresas mercantiles inscritas en Guatemala durante el año 2010, seguro encontraremos todo tipo de empresas. Alimenticias, de servicio técnico y/o profesional, importación y exportación de distintos productos y servicios.

Toda esta información nos lleva a la principal interrogante, de cómo hacer para distinguirse entre toda la competencia. También lleva a cuestionarse, cómo hacer para que mi empresa sea exitosa desde su apertura y se mantenga de esa manera.

En esta edición encontrará ayuda a las interrogantes anteriores, opiniones de expertos en el área empresarial, un claro ejemplo de tener visión y echarla a andar, cómo lo hizo Henry Ford. Tome en cuenta que cada día iniciamos nuevos proyectos y ponemos en práctica nuevas ideas, sin embargo son temporales, su empresa como tal no puede ser algo de una semana, ésta debe perdurar a lo largo de su vida y de ser posible, trascender después de ella.

Aproveche la valiosa información provista en esta revista, y tome en cuenta los consejos y datos brindados por los autores, y lo más importante: disfrute de la lectura de Futuro, edición 177.

¿Qué tipo de empresa quiere poner?

¿De cuánto capital dispone y cuánto capital

necesita?

¿Conoce los procedimientos legales para

poder abrir su empresa?

¿Cuáles son los elementos esenciales que lo

llevarán al éxito?

¿Sabe cuáles son las fallas que lo pueden

llevar al fracaso?

¿Además del capital qué necesita tener

para realizar su sueño?

Por último, pero no menos importante,

¿con quiénes puede y debe contar para

desarrollar y mantener su empresa?

Usted puede empezar a

determinar si su sueño de tener

su propia empresa y tener éxito

en la misma es realizable,

al contestar las siguientes

preguntas:

03

E177

EstrategiacorporativaTodo comienza con una idea, que normalmente

tiene varias características: el raciocinio, el

intelecto, la reflexión, la capacidad de originar

algo que no se tenía antes, o bien la

perspectiva a futuro sobre diferentes

situaciones. Recordémos que el

vocablo idea viene de la palabra

griega eidon, que significa “yo vi”,

esto explica el concepto de imagen

mental. Una de las fortalezas

de las ideas es la creatividad,

que también se le conoce como

pensamiento original. Esta

faceta de nuestra mente tiene tres

funciones principales: la de crear algo

nuevo, original, lo que comúnmente se llama

invento; la de encontrar soluciones a problemas

del día a día en diferentes ámbitos; y la de

modificar o cambiar elementos conocidos para

una nueva utilización. Aquí tenemos el que asocia

conceptos con la realidad y los aplica o genera,

es desde este punto de vista que ejemplificamos

al empresario, o visto desde una perspectiva mas

amplia, al emprendedor.

Un emprendedor busca dentro de él lo que

observa, lo que escucha, lo que presiente, y de esta

manera resuelve lo que hay fuera de él. Pero esta

característica puede ser buena y aún se potencializa

más con el medio adecuado de comunicación

que traslade ese conocimiento generado (idea).

Las cosas triviales se vuelven selectas, y es la

observación continua la que nos da la creatividad

en cualquier ámbito, siempre se escucha la frase:

“Y es que era tan fácil de resolver…”, pero en

que momento asume el riesgo de resolverlo. Esta

responsabilidad es una de las partes más valoradas

por todos. El éxito de cualquier empresa es una

voluntad inquebrantable, es dedicar tiempo de

calidad, a esto se le llama eficiencia. Para aplicar

los conocimientos necesarios, o bien estudiar

y adquirir aquellos que no se tienen, siempre

el aspecto tenaz de cada emprendedor es una

lección de vida para quien la analice.

04

E177

Existen varios tipos de emprendedores, pero

como denominador común es tener el o los

OBJETIVOS claros. Esto establece las decisiones

estratégicas para conseguir los medios y llegar a la

meta deseada. A nivel del desarrollo humano no

existen empresas pequeñas, todas son importantes

en la relatividad de la existencia. Además, esto

implica que las empresas no son solo para aspectos

económicos sino también de orden cultural,

educativo o espiritual.

Ahora, el giro que ha dado la humanidad con el

avance en las comunicaciones y la informática,

han hecho nichos de oportunidad que cada vez

son más amplios. Este es el caso del empresario

Steve Jobs, quien fue fundador de Apple

Computer y generó computadoras personales,

posteriormente con una de las primeras interfaz

gráficas para el usuario, en 1984, con Apple

Macintosh. Vemos que esto no fue muy exitoso y

le valió para salirse de la empresa que él mismo

había hecho. Pero el espíritu tenaz, lo llevó a

crear Pixar, empresa que se unió en sociedad con

Walt Disney, e hicieron las primeras películas

largas completamente por ordenador utilizando

su propio software RenderMan, es el caso de

Toy Story (1995) ganadora de Oscar, ahora es

el mayor accionista individual de Walt Disney

Company. Este personaje vuelve a la creación de

sistemas de hardware y funda Next Computer, la

cual fue absorbida por Apple donde Jobs retorna

a su casa y genera nuevas líneas de desarrollo

como son las tiendas de música digital iTunes

Store, con los reproductores de audio iPod, y los

iMac. Este es un claro ejemplo de creatividad y

emprendimiento constante.

Otro ejemplo de empresario es el señor Warren

Buffett, quien tiene una línea de creatividad en

la filosofía para manejar las inversiones, y por lo

mismo es conocido como el “oráculo de Omaha”.

Este es un centro universitario del cual egresó, y

cuya fortuna se basa en las ideas de austeridad.

Es interesante cómo es su filosofía inversora,

entre los puntos mas importantes sobresalen:

No invierta en un negocio que no conoce, sea

temeroso cuando otros son codiciosos y viceversa,

un inversor necesita hacer muy pocas cosas bien

sin evitar grandes errores. No es necesario hacer

algo extraordinario para conseguir resultados

excelentes. Invierta a largo plazo, y mientras más

absurdo sea el comportamiento del mercado,

mejor será la oportunidad para el inversor

metódico.

En estos dos ejemplos expuestos podemos

apreciar dos partes extremas como emprendedor,

la de asumir el rol como director ejecutivo, el caso

de Jobs, o bien el de accionista, o inversor, como

el caso de Buffet. En ambos casos hay un riesgo

pero de distinta índole, y en medio están todos los

encargados de los procesos.

Hay que tomar en cuenta que las ideas pueden

ser parte de un mecanismo analítico, pero

siempre con chispazos intuitivos (conocimiento

no aprendido), y esta unión aplicada con voluntad

perseverante hacen la diferencia entre los emprendedores de

los soñadores. En nuestro país hay mucho que hacer

para desarrollarlo y hay que verlo como una

oportunidad y no como un defecto y si a esto le

agregamos una preparación adecuada, estaremos

listos para ser emprendedores.

Un emprendedor busca dentro de él lo que observa, lo

que escucha, lo que presiente y de esta

manera resuelve lo que hay fuera de él.

05

E177

Visión¿Qué habilidades y conocimientos se necesitan para tener su propia empresa?

A continuación, once reflexiones que le ayudarán a evaluar si está preparado para tener su propia empresa.

Experiencia en la industria Haber trabajado en el mismo tipo de empresa que piensa abrir le dará la seguridad de conocer el negocio y de saber cómo resolver problemas que se irán presentando.

DisciplinaTrabajar por cuenta propia tiene la ventaja de que uno es independiente, no recibe órdenes ni correcciones de nadie ya que uno es su propio jefe. Pero eso requiere ser muy disciplinado. Habrá que cumplir con muchas obligaciones y compromisos a la vez y nadie le estará diciendo cuándo o cómo hacerlo. Si usted es una persona que tiende a no cumplir con los compromisos, talvez no le conviene trabajar en forma independiente.

PerseveranciaTener su propio negocio es muy estimulante, pero también está lleno de desafíos. Los primeros meses serán difíciles, muchas personas se podrán sentir desanimadas o derrotadas frente a estos problemas y decidir cerrar el negocio. Acá la perseverancia es un factor clave. La capacidad de seguir adelante, a pesar de los problemas, hará que su negocio sobreviva y tenga futuro.

Motivación Cuando se es independiente, la responsabilidad de llevar el negocio adelante es suya. Nunca puede perder la motivación de hacer crecer su negocio. El entusiasmo (o falta de entusiasmo) se transmite hacia afuera. Es necesario ser positivo y optimista, hace falta mirar hacia el futuro con determinación y manteniendo un alto nivel de motivación personal.

“Hace 10 años que trabajo en restaurantes. He

hecho de todo, desde limpiar hasta cocinar y servir

las mesas. Ya quiero ser independiente, no veo

las horas de abrir mi propio negocio de comida.

Pero también tengo miedo, no quiero perder mis

únicos ahorros. Ser empresario no es fácil. ¿Cómo

puedo saber si estoy preparado para tener mi

propia empresa?” Me decía un colaborador de

una empresa-cliente.

Este no es un caso aislado. Los chapines

nos caracterizamos por nuestro espíritu

emprendedor. Son bastantes los que sueñan

con tener su propia empresa y muchos

ya lo están logrando. Pero como decía

este trabajador: ser empresario no es fácil.

Para triunfar hacen falta algunas habilidades

naturales y otras que se adquieren con esfuerzo,

sacrificio y mucha dedicación.

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4

PREPARADO

PARA

TENER

SUPROPIA

EMPRESA

¿

¿

Carlos Luna Rivara

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E177

Manejo del estrés ¿Es usted de las personas que dejan de dormir o hablar por los problemas? ¿O es de las que enfrían su cabeza para pensar tranquilas? Transformarse en empresario implica lidiar con mucho estrés. De pronto será responsable de muchas tareas que nunca imaginó: conseguir clientes, comprar mercadería, mantener las cuentas al día, tratar con gente difícil y mucho más. Saber manejar el estrés le hará tomar mejores decisiones y disfrutar de ser empresario.

Buenas decisiones financieras ¿Es usted, una persona que apenas recibe dinero sale a gastarlo? ¿Carro nuevo y último modelo de celular? ¿O es de los que ahorran para tiempos difíciles? ¿Sabe cómo manejar el dinero? Una empresa nueva necesitará capital para comenzar y crecer. Si no sabe cómo administrar y controlar el dinero, mejor aprenda ahora, antes de comenzar su negocio.

Capacidad de tomar decisiones ¿Cuánto cobrar por este trabajo? Es una pregunta típica que me plantean los jóvenes emprendedores. ¿Hago descuentos? ¿Compro más materia prima? ¿Contrato un contador, o llevo yo las cuentas? Ser empresario implica tomar muchas decisiones. Piense si tiene la confianza suficiente en sí mismo para decidir. Si no es decidido, piense en tener un socio o un asesor que le ayude.

FlexibilidadPara ser empresario es necesaria mucha determinación y seguridad en sí mismo, pero eso no quiere decir ser obstinado, cerrado o perfeccionista. En el mundo de los negocios hay que ser abierto y flexible, tendrá que ser capaz de tratar con gente muy diferente y estar dispuesto a aceptar y renunciar a muchas cosas. Ser flexible no significa ser “suave de carácter” o falto de decisión; más bien significa anteponer las necesidades del negocio, antes que las de uno mismo.

Buen trato personal¿Tiene buen carácter? ¿Es una persona amable y tranquila? En los negocios, como en la vida, la simpatía y el buen humor traen resultados positivos. Su empresa no existirá en forma aislada y solitaria en este mundo. El buen trato con clientes, proveedores y empleados es parte fundamental del éxito.

Liderazgo ¿Es usted de las personas que conducen o de las que prefieren ser conducidas? ¿Es capaz de motivar gente, de ser un ejemplo positivo para alguien, de transmitir sus conocimientos y pensamientos y lograr que otras personas le sigan? O ¿es de los que prefieren seguir lo que otros piensan o dicen? Para ser empresario es necesario ser líder, tener una personalidad atractiva capaz de captar la atención y el interés en otros y transmitir valores positivos que hagan que la gente quiera seguirlo.

Asumir riesgos ¿Está seguro que quiere arriesgar el cheque de su sueldo cada mes? Comenzar un negocio es un riesgo. Si bien uno quiere que el resultado sea positivo, no siempre es así. Debe estar dispuesto a soportar el riesgo de poner su salario, sus ahorros y su tiempo en una empresa, con la posibilidad de que no funcione como usted lo planea.

En síntesis, toda empresa comienza con un sueño. Al igual que el trabajador de la historia inicial, hay muchos trabajando duro desde hace años esperando el momento oportuno para tener su propia empresa. Un paso correcto en esa vía es conocerse bien (y honestamente) a sí mismo, ser objetivo para saber si cuenta con las habilidades y conocimientos detallados más arriba. Si ya está preparado, ¡felicitaciones! Comience con ganas su negocio. Si todavía considera que no está listo, mejor espere y prepárese. Asista a cursos, visite la biblioteca y lea libros de negocios, hágase socio de la Cámara de Comercio y busque consejos. Con una buena preparación, casi todos sus sueños se harán realidad.

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En los

negocios,

como en

la vida, la

simpatía

y el buen

humor

traen

resultados

positivos.

Son bastantes

los que sueñan

con tener su propia empresa

y muchos ya lo están logrando.

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E177

Términos LegalesLa Empresa

Mercantil

La empresa mercantil en su acepción legal es el conjunto de trabajo, de elementos materiales y de valores incorpóreos coordinados de tal manera que tienen por objeto ofrecer de manera sistema al público, la venta de bienes y la prestación de servicios.

El Código de Comercio guatemalteco señala que la empresa mercantil tiene la finalidad de lucro, el lucro es un requisito “sine qua non”(1) en la creación de la empresa mercantil en virtud que consiste en la intención de crear utilidades y multiplicar la inversión de capital realizada.

La empresa mercantil es reputada como un bien

mueble, nuestra legislación la denomina como

cosa mercantil, esto quiere decir que la empresa

en su calidad de bien mueble puede trasladarse

de un lugar a otro sin sufrir menoscabos notables

en su constitución, de esta particularidad surge la

posibilidad del cambio de local.

La empresa mercantil puede ser propiedad de un

comerciante individual o bien de un comerciante

social, que en este caso sería la empresa mercantil

propiedad de una sociedad mercantil, que puede

ser cualesquiera de las reconocidas por la ley cómo

la sociedad anónima, sociedad de responsabilidad

limitada, sociedad en comandita simple, sociedad

en comandita por acciones y sociedad colectiva.

La empresa mercantil posee elementos propios que permiten

su funcionamiento, citaremos algunos con el ánimo de ilustrar

al lector sobre los elementos que deberá tomar en cuenta en

la constitución de la empresa mercantil:

• El establecimiento: consiste en el lugar o espacio físico en el cual la empresa presta sus servicios.

• La clientela: considerada como el grupo de personas que requieren de manera frecuente los bienes y servicios de la empresa mercantil.

• La fama mercantil: Es el prestigio que se adquiere por la calidad en funcionamiento.

• El nombre comercial y otros signos distintivos: El nombre es la identificación que utilizará la empresa mercantil frente al público y sus acreedores. Entre los signos distintivos podemos mencionar las marcas, logos, slogans y otros que permitan identificarla frente al público.

• Los contratos de arrendamiento: Sustentarán el alquiler de locales, maquinaria, etc.

• El mobiliario y la maquinaria: entendiéndose el primero como los enseres fundamentales para el funcionamiento de la empresa y la maquinaria como los enseres específicos que se utilizarán para desarrollar el giro de la empresa mercantil.

• Los contratos de trabajo: considerados como el vínculo económico y jurídico que unirá a los trabajadores de la empresa con el propietario de la misma.

• Por último, el Código de Comercio señala las mercaderías, créditos y demás valores, considerados como otros elementos de la empresa mercantil.

Lucía Laylle

08

E177

La empresa mercantil es susceptible de transmisión y en esta situación la ley señala varios aspectos a tomarse en cuenta, entre ellos la subrogación, que obliga al nuevo adquiriente de la empresa mercantil a subrogar los contratos celebrados previamente para el ejercicio de las actividades propias de la empresa.

La responsabilidad es otro factor a tomar en cuenta en la transmisión de una empresa mercantil y esta implica la transmisión de las deudas contraídas por el anterior propietario.

La prohibición de concurrencia que se deriva de la transmisión de la empresa mercantil y consiste en la obligación que tiene el enajenante de la empresa de abstenerse durante los primeros cinco años siguientes a la transmisión de iniciar una nueva empresa que por su giro, ubicación y demás

circunstancias puedan desviar la clientela de la empresa enajenada; si se violare esta disposición legal será considerado un acto de competencia desleal. Sin embargo la ley señala que esta situación puede pactarse en contrario.

El cambio de local de la empresa permite a su propietario la posibilidad de trasladar de una plaza a otra la empresa, sin embargo deberá cumplir con las obligaciones estipuladas en la ley para su traslado, obligaciones como hacer de conocimiento del público del cambio de local con el requisito de que este aviso deberá publicarse en el Diario Oficial y deberá inscribirse el cambio en Registro Mercantil.

Para que la empresa mercantil opere legalmente es imperativo registrarla e inscribirla en el Registro Mercantil de la República.

Es necesario tomar en cuenta que existen otros aspectos legales que se deben

considerar previo a poner en marcha el funcionamiento de la empresa mercantil,

como la inscripción de la empresa ante la Superintendencia de Administración Tributaria, para el cumplimiento de las

obligaciones tributarias; la inscripción del patrono ante el Instituto Guatemalteco

de Seguridad Social, por las obligaciones de seguridad social para los trabajadores, la Inscripción de los contratos de trabajo y reglamentos internos de trabajo ante la

Dirección General de Trabajo del Ministerio de Trabajo y Previsión Social.

Recordemos que el comercio se debe desarrollar de forma ordenada, respetando

los requisitos que exige la ley guatemalteca, para que la empresa mercantil opere legal y

correctamente.

Aspectos a tomar en cuenta para la inscripción de la

empresa mercantil:

• El primer aspecto a tomar en cuenta es determinar si la empresa mercantil es propiedad de un comerciante individual o un comerciante social.

• Si es propiedad de un comerciante individual, persona individual que deberá inscribirse como comerciante individual, deberá presentar el formulario de solicitud de inscripción en el registro con la firma debidamente legalizada del propietario de la empresa.

• Presentar certificación contable de la empresa, sellada y firmada por un contador autorizado.

• Cancelar el arancel establecido por el Registro Mercantil para la inscripción de la empresa.

• Recoger la patente de comercio de empresa extendida por el Registro Mercantil y realizar el pago de timbres fiscales que exige la ley.

• Si la empresa mercantil es propiedad de un comerciante social, es decir una sociedad mercantil se deberán presentar los siguientes documentos:

• Presentar el formulario de solicitud de inscripción con la firma debidamente legalizada del representante legal de la sociedad mercantil.

• Presentar fotocopia del nombramiento del representante legal, el cual deberá estar vigente.

• Presentar la fotocopia de la patente de sociedad.

• Cancelar el arancel del Registro Mercantil para la inscripción de la empresa, por último recoger la patente de comercio de empresa extendida por el Registro.

1: Sine qua non: Aforismo latino que significa que sin esa condición o requisito, no es posible realizar algo.

Para que la empresa

mercantil opere legalmente

es imperativo registrarla e

inscribirla en el Registro

Mercantil de la República.

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E177

FAQs

La parte del Capital de Trabajo, es sumamente indispensable para llevar a cabo la creación de una nueva empresa, sin importar el fin de la misma (productos o servicios, fin de lucro o no). Por la relevancia de este tema, Revista Futuro, consultó a varios expertos del área financiera y de administración de empresas, desde su perspectiva y experiencia, acerca del Capital y su función:

¿Qué es el Capital de Trabajo en la formación de una nueva empresa, y qué lo conforma?

Los expertos concuerdan con que el Capital de trabajo Neto está definido como la diferencia entre el Activo Corriente y el Pasivo Corriente en una empresa.

El Ing. Alvaro Zea dice, que son todos los recursos financieros, materiales y humanos que posee una empresa para poner en marcha sus operaciones. Cabe mencionar que el Capital de Trabajo va a depender del tipo de negocio, las empresas de servicios necesitan menor capital de trabajo que una empresa industrial.

El Lic. Estuardo Aldana y el Ing. Alvaro Zea, también concuerdan en que son los recursos (financieros, materiales y humanos) con que la empresa debe contar hasta que ella misma genere sus propias ganancias para cubrir sus costos y gastos.

El Lic. Carlos Luna define el capital de trabajo como la “sangre” de la organización. El Lic. Aldana, como el motor económico que moverá la empresa y la hará productiva y rentable.

El Lic. Eduardo Cuevas agrega que la importancia del capital de trabajo es precisamente poder soportar los costos y gastos, hasta que las ventas sean suficientes para respaldarlos.

El Lic. Carlos Avendaño enfatiza que una de las razones principales del fracaso en las empresas nuevas, es que sus recursos se quedan cortos en el transcurso de los meses en que no logran cubrir el punto de equilibrio.

Los expertos concuerdan con que se puede crear una nueva empresa sin capital de trabajo al acudir a capital externo, como bancos, inversionistas, entre otros. El Lic. Avendaño agrega: En este caso podrá obtener los recursos financieros pero posiblemente perderá el control sobre la empresa.

Claro que podría, pero no es el ideal, explica, José Antonio López.

¿Cuál es la importancia del Capital de Trabajo en una nueva empresa?

Entonces, si no tengo Capital de Trabajo ¿no puedo hacer una nueva empresa?

Capital de Trabajo

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Sí, afirma el Ing. Zea, siempre que la inversión cumpla con los requisitos y garantías que exigen las instituciones financieras.

Un conocido adagio dice… “Todo con medida, nada en exceso”: utilizar en exceso el financiamiento puede llevar a la empresa a problemas de liquidez por vencimiento de fechas límites, amortizaciones que sangrarán los flujos de efectivo, entre otros inconvenientes, explica el Lic. Aldana.

En términos más técnicos, explica el Lic. Luna, financiar es el acto de dotar de dinero y de crédito a una empresa. Por lo tanto todas las empresas se financian, ya sea con recursos de los accionistas o de terceros. Entonces, el financiamiento no solo es bueno, sino necesario para cualquier empresa.

El ideal es que debe fortalecer y crecer con en el tiempo, de acuerdo con la actividad empresarial, y de tal forma que muestre la solvencia financiera de la empresa. Sin embargo, una mala administración de los recursos puede terminar con el Capital de Trabajo de una organización.

¿Es conveniente el financiamiento?

¿El Capital de Trabajo se termina?

Con base en los conceptos y opiniones antes expuestas, usted puede concluir que, el Capital de Trabajo, sí es importante. Asimismo, tomar en cuenta las condiciones esenciales para el eficiente manejo del mismo.

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Transactel aunque no es una empresa nueva si tiene muchos nuevos proyectos, entre los que destacan programas de desarrollo para su personal. El día jueves 24 de febrero inauguró un laboratorio de computación que le permitirá a los estudiantes del programa IDEA en transactel, realizar tareas, investigaciones, trabajos, impresiones etc. Se tuvo la participación del grupo de estudiantes, así como autoridades tanto de Transactel como de Universidad Galileo.

IDEA y Universidad Galileo felicitan y agradecen el interés y apoyo que Transactel da a los estudiantes, ya que no solo les brindan un espacio que facilita su labor de aprendizaje, sino que lo hacen pensando en un ambiente cómodo y agradable e invitan a los estudiantes a aprovechar al máximo estos beneficios.

IDEA y

Universidad Galileo

agradecen a Transactel

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Tecnología

• La comunicación por correo electrónico, por chat, por redes sociales, o bien la utilización de blog para plasmar nuestras inquietudes, o postear las de otros.

• Podemos generar videos de información, de diversión, de conocimiento, es el ejemplo de youtube, podemos hacer música y ponerla a disposición de la red para publicidad. Además todos estos medios visuales han sido los ojos del mundo ante crisis sociales y políticas de cualquier lado.

• Escribir en diversas wikis, para intercambio de forma general entre personas anónimas el conocimiento o información.

• Otra forma mas especializada de utilizar la red, son los servicios, y esta es otra forma de hacer empresa, ahora tenemos los e-administración y los e-gobierno, en estos nichos tenemos: el pago de impuestos, búsqueda de empleo, becas de estudio, matriculación de vehículos, solicitud de licencias de construcción, denuncias a la policía, bibliotecas públicas (disponibilidad de catálogos, herramientas de

En el desarrollo de las sociedades aparecen necesidades que enfocan una mayor comunicación entre personas, debido a que las oportunidades son vistas a cada segundo. Aquellas personas que aprovechan esta fortaleza son las que tienen capacidad de adaptación, y en este universo que conocemos, hemos visto desaparecer muchas especies de cosas y de organismos que tienen ese gran defecto: el de no adaptarse, o mejor dicho el que no quiere romper paradigmas. Esto es lo que ha sucedido con las NTICs, (Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación), el principal usuario de estas son los jóvenes, que no las miran como algo raro, sino como algo de lo más normal. Y es aquí donde se están generando las nuevas oportunidades y hasta cierto punto las más fáciles para emprender un negocio.

Las NTICs tienen 3 objetivos esenciales: el manejo de redes, el manejo de terminales, y de servicios. Es aquí donde podemos encontrar usos adecuados del ancho de banda, que según la Comisión Internacional de Telecomunicaciones el umbral es de 2Mbps, y estos pueden proporcionar radio IP (Internet Protocol), televisión IP, o comunicación vía Skype, entre otros, esto hace tener potencialidades aún por explorar.

Podemos observar en internet mucha información, la cual puede ser utilizada. Ahora esto necesariamente no es conocimiento, y el cliché de sociedad de la información se apega bastante bien a la realidad. Pero, cómo transformamos todo esto que está a nuestra disposición en conocimiento y aún más, en generación de utilidades. Aquí es donde tenemos oportunidades, y como la información está ahí para quien lo quiera, es el momento de conceptuar una verdadera igualdad (democracia tecnológica) para todos los usuarios.

Emprender usando lasNTIC’s

Cuáles son esas grandes oportunidades, a continuación algunas de ellas:

Es el momento

de saber que

emprender

una empresa

está siempre a

un clic, y este

desafío es mas

grande que

antes.

Erick Reyes Andrade

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E177

Muchas de las cosas antes mencionadas no

existen actualmente en nuestro país, por lo que

son oportunidades para ir desarrollando, y que ya

son realidad en otros lados. Las ideas clave aquí

son, aprender el software adecuado, ya sea para

el manejo a fondo de un computador, por ejemplo

el lenguaje assembler, o lenguaje de máquina, o

bien aprender un lenguaje HTML (Lenguaje de

Marcado de Hipertexto, por sus siglas en inglés)

que en el mismo internet existen tutoriales para

hacerlo, o bien recibir una instrucción adecuado en

los centros universitarios, estar atentos a localizar

deficiencias en los sistemas pre-establecidos.

Una buena idea hoy tiene mucho peso, trabajar

en los lenguajes de los celulares móviles, no solo

ser espectadores de los que sí saben programar,

estar dispuesto al cambio constante sobre nuevos

sistemas, mantener contactos todo el tiempo con

personas que están haciendo lo mismo. Es el

momento de saber que emprender una empresa

está siempre a un clic, y este desafío es más

grande que antes. Todos podemos ver el bosque

de oportunidades, pero aquel que se desafía

a subir en la cima de la montaña, observará

mucho más lejos y tendrá una mejor expectativa

de vida. En pocas palabras, tiene la formación

para romper paradigmas y ser alguien dispuesto

permanentemente al cambio.

Existen aún más oportunidades en el ámbito de la

diversión, donde las consolas de juego permiten

explorar espacios dentro de la imaginación. Estas

pueden tener un análogo a nuestra realidad o

no, pero esta competencia hace que nuestros

productos vean las tendencias para su propio

autodesarrollo, así como el desarrollo de una

página web y cómo queremos proyectarla y esto

no es todo bajo una perspectiva mas ambiciosa

hasta podemos utilizar estas tecnologías para

el desarrollo de animaciones cortas o largas,

depende de nuestros recursos. Es por ello que la

moraleja es emprender sin tener miedo al fracaso

utilizando las herramientas que tenemos a nuestro

alcance.

búsqueda), y a nivel de empresas, se pueden hacer

contribuciones a la Seguridad Social para empleados,

declaración del IVA, el registro de nuevas sociedades,

declaración de aduanas, compras públicas o licitaciones,

permisos medioambientales, etc..

• La e-salud, puede estar asociada en la comunicación

médico-médico, paciente-médico, médico-gestor. Por otro

lado, en el área de las comunicaciones visuales se puede

trabajar con colegas a gran distancia para el asesoramiento

quirúrgico, o bien por medio de la robótica hacer la

operación a distancia.

• El e-learning, que permite una visión nueva para el

desarrollo entre personas, otra vez saltando las distancias,

con lo que hasta en un teléfono móvil se podría estudiar, y

este sería una solución para tener educadores calificados,

llegando a cualquier rincón de nuestro territorio.

Cuáles son esas grandes oportunidades, a continuación algunas de ellas:

La información

está ahí para

quien la quiera,

es el momento

de conceptuar

una verdadera

igualdad

(democracia

tecnológica)

para todos los

usuarios.

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E177

Historia de ÉxitoEn la actualidad, con un mercado globalizado y grandes avances en tecnología, se piensa que iniciar un negocio, empresa o industria es imposible, además de la alta competitividad y saturación de algunos mercados, lo cual siempre será una efímera visión de la realidad. Imagine el lector y trate de regresar al pasado, donde si bien es cierto no existía ese mercado globalizado, cada potencial empresario miraba hacia su entorno y tenía los mismos temores. La competitividad siempre ha existido y solo aquellos que se atreven a entrar y luego mantenerse en ese ambiente, son los que perdurarán y serán exitosos. Dentro de ese pasado está Henry Ford, fundador de una de las corporaciones más exitosas y que hasta la fecha sigue operando luego de más de 100 años y alguien que cambió la industria automotriz.

Henry Ford, originario de Michigan, hijo de padres irlandeses, desde la niñez comienza a dar destellos excepcionales para la mecánica, construyendo su primer prototipo de tractor al que denomina Fordson (hijo de Ford). A temprana edad comienza a trabajar en la Edison Illuminating Co., donde destaca y se convierte en Ingeniero Jefe de Mecánicos. Todo este bagaje fue necesario para dar el siguiente paso, iniciar un negocio propio y así es como durante las noches luego del trabajo se dedicaba a plasmar su “primer coche sin caballos,” como le llamaba. Para 1896 finalizó la construcción de un vehículo de 4 ruedas, motor de 2 cilindros y 4 tiempos, enfriado por agua y con marcha solo delantera y aunque no adicionaba mejoras mecánicas contra los modelos alemanes, sí vislumbró la oportunidad de autos a mas bajo precio. En 1902 los inversores que apoyaban a Ford con la construcción de un vehículo para el mercado, traen a otra persona para que se haga cargo del proyecto, reorganizaron la empresa y daría surgimiento a “Cadillac”. Ford dijo al renunciar: “Dimití determinado a nunca jamás volver a ponerme bajo las órdenes de nadie”.

En 1903 funda Ford Motor Co. cuando la industria automotriz estaba sin desarrollo, y acá es donde surge esa mente maestra y aprovecharía la situación para convertir la incipiente industria en una de las más fuertes en la Unión Americana. Se asocia con 25 inversionistas, entre ellos los

Henry Forduna nueva visión

de la Industria Automotriz

“Los que renuncian son más numerosos que los

que fracasan” Estuardo Aldana

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hermanos Dodge, quienes eran fabricantes de motores y con tan solo 25% da inicio el sueño. sin embargo había divergencia de opiniones, los hermanos Dodge apostaban por un auto de lujo y precio alto y Henry Ford por uno sencillo y económico, divergencia que solucionó al adquirir el 58% de las acciones. Así se fabrica en 1908 el revolucionario Modelo T, a un precio de $500 contra los $2,000 promedio del mercado, el resultado fue una entrada con ventas exorbitantes. Cuando vio los resultados expresaba “Daré a cada americano un automóvil del color que prefiera, con tal de que sea negro” y sin tener una campaña publicitaria de grandes recursos, para el año 1916 las ventas estuvieron en 500,000 unidades, para 1923 en 2,000,000 y para 1927 (finalización de su producción) las ventas acumuladas alcanzaron un total de 15,000,000. Claro está, todos de color negro.

¿Qué hizo posible esto?, ¿Cómo en un mercado muy competitivo y monopolizado, alguien surge con una idea creativa e innovadora y logra desarrollarla?, éstas y otras interrogantes son respondidas con la aplicación de principios de administración como ciencia y aportes a la misma, ya que por esos aportes se acuñó y aceptó dentro de la ciencia el término “Fordismo”.

En 1903 Taylor, conocido como el “Padre de la Administración Científica”, divulga en su libro “Shop Management” que el trabajo estándar, una revolución mental y un trabajador funcional son lo que asegurarán el éxito en una empresa, en 1911 publica su mas grande obra “Principios y Métodos de Gestión Científica”. Todo esto lo aplicó Ford a la nueva empresa, su empresa. Se pueden resumir los siguientes aspectos:

• Producción Estandarizada. Creó la producción en serie, al fabricar en forma masiva todas las piezas que componían el vehículo y ordenarlas sistemáticamente en una cadena de montaje y logrando en 1 hora con 33 minutos ensamblar un centenar de unidades. Aplicación directa de la división del trabajo y especialización del mismo. Adicionalmente también hizo uso de la “Integración Vertical” al fabricarse allí mismo las partes utilizadas.

• Salarios más Atractivos. Taylor en algún momento dijo. “A mayores salarios mayores utilidades”, Ford dotó a los trabajadores de un salario, al doble de lo que la industria pagaba, cuyo valor era de $ 2.34 por hora y días de trabajo de 9 horas; Ford pagaba a sus empleados $ 5.00 por días de 8 horas. Al tener trabajadores mejor pagados, lograba motivarlos, mejorar en sí su calidad de vida, lo cual se traducía en personal más productivo y por ende mayor capacidad de ventas que se convertirían en ganancias.

• Estrategia de “Penetración de Mercados”. Con bajo precio, por los bajos costos al producir en serie, pero quedaba aún un problema: la economía de los potenciales compradores, por lo que Ford innova la forma de ventas al lanzar las ventas a plazos, llegando así a muchos más compradores.

• Finalmente, idea un sistema de “Canales de Distribución” por todos los Estados Unidos dando surgimiento a lo que se conoce como “Concesionarios Ford”. Luego se hace conocer en Europa con los modelos Ford T y Ford V-8 y continúa la expansión de su red de concesionarios. Como dato curioso, a mediados del siglo XX se constituye Fischer y Cia. Ltda., empresa fundada por Roberto Fischer Renard como concesionario Ford en Guatemala

Se puede concluir, que, Ford fue un gran visionario que aplicó muchos de los principios fundamentales de una ciencia que recién iniciaba y que fuera lo que le diera esa sinergia a un sueño para convertirlo en realidad, muchas personas en la actualidad consideran que para iniciar un negocio, lo único necesario es el capital, y talvez solo con ello se logren utilidades. Sin embargo si se aplicaran principios y conocimientos administrativos, las utilidades serían mucho mayores, aunado a esto, esa “Creatividad e Innovación” que siempre deberán estar presentes. Como epílogo, justamente la falta de innovación también fue uno de los grandes errores de Ford en su empresa, ya que con el abandono de crear nuevos vehículos en el mercado a finales de 1920, deja de ser el líder automotriz. Su reacción fue tardía y aprendió de esto, pero nunca logró de nuevo llegar a ser el líder del mercado.

La competitividad

siempre ha existido y solo aquellos que se atreven a

entrar y luego mantenerse en ese ambiente

son los que perdurarán y

serán exitosos.

“El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia.” Henry Ford

Una revolución

mental y un

trabajador

funcional

son lo que

asegurarán el

éxito en una

empresa

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Innovación

Las nuevas empresas (generalmente empujadas por emprendedores), aparte de considerar factores tales como; mercado, ley y target, no deberían dejar a un lado los temas de tecnología e innovación, aunque estos últimos sean un factor preponderante dentro del éxito de la misma. Este artículo se concentrará en la eficiencia operativa y el riesgo que genera el uso de la tecnología para innovar.

No importa de qué se trate su nueva empresa, todos los conceptos académicos y de sentido común, aplican a la suya. Veamos este ejemplo: unos esposos emprendedores abrieron una abarrotería hace un año y poco a poco se ha ido acreditando. Se han visto pasar al menos 2 personas diferentes atendiéndola, sin embargo; a la fecha, son ellos los que se turnan para atenderla. Hace unas semanas, decidieron vender “chiles rellenos”, “dobladas” y “tamales”. Cuando empezaron, vendían a demanda, pero identificaron quiénes les compraban asiduamente, así que a su nuevo parque de clientes ahora les envían mensajes de texto para advertirles de esos productos. Sus cuentas por cobrar estaban en un “Jeanbook”, ahora en un “Blackberry”.

Partamos de una relación entre los factores que motivan a una empresa a apoyarse en la tecnología (Ver recuadro 1) y los axiomas que son ideas fundamentales para entender los riesgos tecnológicos y operativos de ese emprendimiento (Ver recuadro 2).

Primero: entendamos cuáles son los 4 factores que motivan a una empresa a apoyarse en la tecnología:

La automatización – Haciendo más rápida y placentera la labor transaccional, y ¿Cómo?: Por ejemplo creando programas y métodos que automaticen la facturación, los pedidos, las cuentas por cobrar y los estados financieros básicos entre otros.

La toma de decisiones – Creando conocimiento de la información transaccional por pequeña que sea, y ¿Cómo?: Creando mecanismos que permitan analizar facturas, pedidos, tendencia y estacionalidad de productos, preferencias de los clientes, benchmarking con mis competidores y posicionamiento entre otros.

Los canales de distribución – Llegar a más personas de manera más barata, y ¿Cómo?: aprovechando las redes sociales como Facebook, Twitter, YouTube y LinkedIn, enviando mensajes de texto, construyendo páginas web y blogs relacionados al negocio y correo electrónico libre de Spam, entre otros.

Mejora continua: Todo lo anterior debe enmarcarse en la innovación para generar ventaja competitiva, y ¿Cómo?: pedidos desde el celular, hacer alianzas estratégicas con empresas de otros países de manera virtual, formar TGN virtual con mis empleados o socios (Skype, Webex), implementando oficina móvil e implementando puestos de trabajo virtuales, entre otros.

Segundo: Entendamos y apliquemos axiomas asociadas al riesgo para los 4 factores:

Axioma del control: “No trate de medir lo que no se pueda medir, porque solo lo que se mide se controla” - Usted cree que por ser una empresa nueva, debe medirlo todo. No

Riesgo de

en la

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nueva empresainnovar

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haga eso enfóquese en medir cosas tangibles como el nivel de endeudamiento, su ROI, su utilidad bruta, su crecimiento en clientes y ventas y su % avance de automatización, entre otros.

Axioma de eficiencia (hacer más con menos) basada en la Ley de Parkison: “La demanda sobre un recurso siempre se expandirá hasta igualar la oferta del recurso” – Paralelo al éxito de sus productos, usted cree que necesita una asistente y una recepcionista de manera indistinta; reconsidérelo; probablemente necesite contratar una asistente-recepcionista y la demanda de trabajo se mantendrá en la misma persona. Si hace lo contrario, la demanda de trabajo se acomodará a la oferta de personas y tarde o temprano las dos plazas serán indispensables cuando usted lo que necesita es operar a bajo costo para ser competitivo sin sacrificar la calidad.

Crecimiento planificado basado en el tramo de control: “Un incremento aritmético en el número de subordinados, tiene un incremento exponencial en el número de relaciones que el emprendedor debe manejar con sus subordinados” – Qué bueno que usted empezó a crecer y considera la necesidad de hacerlo verticalmente. Hágalo con cuidado; pues resulta que por cada empleado nuevo ubicado verticalmente, usted como emprendedor debe controlar la nueva relación de este empleado, con el el número de empleados que ya tenía, elija muy bien a las personas que trabajarán con usted, para que el tema del control sea solo un requisito y no una preocupación.

Axioma del conocimiento y de la ignorancia basado en el poder: “El que tiene la información, tiene el poder. pero si sabe convertirla en conocimiento, de lo contrario caemos en el segundo axioma: – “El principio de la ignorancia es el exceso de información” – Usted trata de obtener la mayor información posible de sus clientes, competidores, proveedores, transacciones de compra y venta, etcétera y los guarda celosamente; ¿para qué?; eso no lo hace más poderoso que su competidor, es más, lo debilita ante una ola de información sin relevancia. Mejor analice datos usando el sentido común, genere conocimiento y tome decisiones.

Ahora bien, no importa qué productos y qué servicios vendamos; está claro que uno de los activos más importante en ambos casos, “es la información” y ¿qué riesgos hay?; bueno, el robo de información, metodologías y fórmulas con derecho de autor, por ejemplo, espionaje y cibercrimen dentro y fuera de la empresa y la oficina móvil y virtual (porque en una, la información está en la calle y en la otra no sabemos que están haciendo con ella). Hay que tener tacto hasta para negociar, porque lo que es revelador, la competencia lo va a implementar y sin darnos cuenta, resulta en pérdidas inesperadas. Hacer alianzas virtuales es riesgoso porque en la mayoría de países latinoamericanos no se puede confiar ciegamente en quien esté del otro lado. Por último, midan y cuantifiquen sus riesgos...siempre, y definan cuanto están dispuestos a perder considerando que “mientras más arriesgan, más ganan”.

Buena suerte emprendedores y recuerden: “Las empresas aprenden de los errores en las decisiones y de los riesgos materializados, la innovación por definición genera riesgos, el éxito no está en evitarlos, sino en la habilidad de hacerlos más baratos” – la inteligencia está en el control.

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AXIOMAS DEL EMPRENDIMIENTO ASOCIADOS AL RIESGOAxioma del control: “No trate de medir lo que no se pueda medir, porque solo lo que se mide se controla”

Axioma de eficiencia, (hacer más con menos) basada en la ley de Parkinson: “La demanda sobre un recurso siempre se expandirá hasta igualar la oferta del recurso.

Crecimiento planificado basado en el tramo de control: “Un incremento aritmético en el número de subordinados, tiene un incremento exponencial en el número de relaciones que el emprendedor debe manejar con sus subordinados”Axioma del conocimiento y de la ignorancia

basado en el poder: “El que tiene la información tiene el poder. Pero si sabe convertirla en conocimiento, de lo contrario caemos en el segundo

axioma- “El principio de la ignorancia es el exceso de información”

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Empresas deÉxito

El Dr. Ciccone, autor del libro “El estanque de ranas”, impartió un interesante e interactivo taller a los estudiantes y tutores de IDEA el miércoles, 02 de marzo de 2011, el cual inició con la siguiente observación: “Estoy seguro que al recibir su manual en la entrada, muchos de ustedes se preguntaron ¿Qué tiene que ver una rana conmigo o con mi vida?”. El Dr. Ciccone parte de una fábula que tiene lugar en un estanque de ranas que está a punto de secarse, siendo ésta fábula la descripción metafórica de muchas, si no la mayoría de empresas, familias o incluso países.El Dr. Ciccone hace la invitación a través de su libro y sus talleres de poner en práctica el proceso básico “OPERA”, y presenta conceptos innovadores y refrescantes como Inteligencia Espiritual y el SER para poder Hacer.

Oír, o leer la historiaPensar o meditar en éstaEstudiar las áreas relacionadas directamente a su vida y/o su organizaciónRecordar en cada desafío o situación inesperada los 10 principios (ver recuadro).Actuar, es decir, poner en práctica lo aprendido.

Con el proceso OPERA en mente, leer a continuación la información de las ranas del estanque y sus características más sobresalientes:

Rana Sr. Disfruto:Es una rana que ya trabajó mucho en su vida, y ahora se dedica a disfrutar sin mover un dedo para ayudar en nada y a nadie.

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La familia de los Temerosos: Es una familia que por el engaño del Sr. Dinero perdió a una de sus hijas y por temor a que los volvieran a dañar se encerraron y aislaron del resto del estanque.

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Ranas Súper Buzos:Este es un equipo de 3 ranas, que cuentan con inteligencia y tecnología, sin embargo creen que con eso es suficiente y no

escuchan a las demás ranas.

2Rana Sr. Dinero:Como el nombre lo dice tiene todo el dinero que necesita y más, sin embargo lo ha obtenido engañando a las ranas y ofreciéndoles la tierra prometida cuando lo que encuentran es ser comidas por serpientes.i

3Rana Esperanza: Esta ranita joven se cansó de ver que su estanque no progresaba, tomó su maleta y se fue de allí en busca de nuevos horizontes, y lo que encontró fue estanques con más problemas y mucha experiencia. Volvió a su estanque con la idea de salvarlo y que no terminará como otros que había visto en su viaje.4Rana El Llamado del Escorpión:Es una rana que perdió por completo su identidad y sueña con hacerse amigo de los escorpiones, aun a sabiendas de que le pueden hacer daño.

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Taller “El estanque de ranas”Impartido por el Dr. Daniel Ciccone

¿Qué ranas quiere usted tener en su NUEVA EMPRESA?¿Qué rana quiere ser usted?

Recurso humano

Karen Pacheco

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Al finalizar el taller, el Dr. Ciccone hace mención de otras dos ranitas que no figuran entre las 10 descritas en los cuadros anteriores: Don Brincos y Única, quienes se dan a la tarea de organizar y dar los primeros pasos para que el estanque no se seque y por el contrario, sea próspero.

Hay que tomar en cuenta que todas las ranas tienen tanto fortalezas como debilidades y es

Las ranas de la Escuela de Salto (Chinchón, bolsa vieja y Flexible):Estas 3 ranas quieren aprender a saltar, sin embargo no piden ni aceptan consejos, cada una lo quiere hacer a su manera y a prueba y error, saboteando ellas mismas su aprendizaje.

7Rana Profesor Techo: Tiene toda la experiencia y conocimiento, por lo que se dedica a enseñar a las otras ranas a saltar, el problema es que cuando, están cerca de saltar más que él, tira de una cuerda amarrada a sus ancas que los hacen volver al suelo de inmediato.

8Ranas Los Criticones de siempre:como es fácil deducir son las ranas que se sientan a criticar a todos y jamás se ven en un espejo antes.

9Ranas Equipo de trabajo(Mapa estratégico, Piocha y binoculares):Este es un equipo más preparado y organizado sin embargo les falta gente. Tienen algunas pequeñas fallas que nadie les ha señalado. Cabe mencionar que binoculares alcanzó a ver no muy lejos de allí un río grande y de agua fresca, que si logran desviar hacía el estanque se solucionarían sus problemas. 10

1. Para descubrir su identidad conozca a su Creador2. Si quiere saber el propósito para su vida, cambie su manera de ser y de

pensar3. El estar conectado a la fuente, lo renueva4. Antes de estar en movimiento, aprenda a estar quieto5. Escribir la visión lo acerca al éxito6. Para alcanzar lo inalcanzable, ¡crea!7. Para saltar alto, primero baje8. Si quiere el premio, siga avanzando9. El que quiere ser sabio, debe reconocer que está falto de sabiduría y

tener la humildad de pedirla a quien la tiene10. Para tener resultados trascendentes, es necesario tener perfecto

amor

Ahora viene la parte más importante: ¿Cómo haría usted para integrar a todas estas ranas a un proyecto en beneficio del estanque?, ¿Cuál cree que es la mejor manera para que Don Brincos y Única lleven a cabo su labor con éxito?

Inteligencia Espiritual

trabajo de un buen líder potenciar las fortalezas y minimizar las debilidades. Esta es una realidad a la que toda empresa se debe enfrentar, desde sus inicios. Suele decirse que el Recurso Humano es el recurso más importante de una empresa, y nadie duda que sea así, por lo que, como nuevo empresario debe tomarse el tiempo de seleccionar bien a su personal y hacer que crezca. Ya que, del crecimiento de ellos depende sobremanera el crecimiento y sostenimiento de su empresa.

Inteligencia EspiritualEs aquí donde el Dr. Ciccone incorpora el “SER para Hacer”, actualmente se conocen varias clases o tipos de inteligencia, entre los que se puede mencionar: lingüística, lógica matemática, espacial, interpersonal, entre otras. A las clases, antes mencionadas, se les puede englobar en 3 grandes grupos: La inteligencia racional, la inteligencia emocional y la que nos interesa en esta ocasión la inteligencia espiritual. Dejando de lado la religión que no es el enfoque de esta inteligencia. La base de la misma se centra más en la importancia de conectarse con la “fuente” el motor que hace a cada persona moverse, avanzar y crecer.

Y para concluir, el programa IDEA y Revista Futuro, le hacen la más cordial invitación a profundizar en este interesante y útil tema, a leer más al respecto, pero sobretodo a aplicar el proceso “OPERA”, a partir del aprendizaje del tema y por el resto de su vida y compartir los diez principios de Don Brincos:

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Uno de los mayores exponentes de la economía clásica. Estudió en las universidades de Glasgow y Oxford. Al recibir clases de filosofía moral se ve influido por la escuela escocesa y la pone en práctica para fundamentar gran parte de su obra titulada La riqueza de las naciones. Fue becado por Balliol College. Fue profesor auxiliar y posteriormente catedrático de lógica y filosofía moral.

En 1776 escribió su obra Una investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones, que posteriormente se le conoce simplemente como La riqueza de las Naciones por la cual es considerado por muchos especialistas como el padre de la Economía Política. Su obra representa la diferencia entre la economía política la y ciencia política. De la ética y la jurisprudencia. La tesis central de su obra es el bienestar social que radica en el crecimiento económico que se potencializa a través de la división del trabajo, lo que a su vez amplía la extensión de los mercados y por ende la especialización.

Particularmente su obra plantea que gracias a la apelación del egoísmo de las personas, se logra el bienestar general, ya que la empatía con el egoísmo, se acentúa mediante la expresión “dame lo que necesito y tendrás lo que deseas” Es decir, un reconocimiento de las necesidades de los demás, para satisfacer las propias.

Su máxima obra, La riqueza de las naciones incluye también una guía para el desarrollo de la economía política de un gobierno en donde los beneficios del mercado se obtienen a través de una sociedad bien gobernada. Una sociedad bien administrada.

David Ricardo, Karl Marx y Milton Friedman entre otros importantes economistas, han hecho diferentes interpretaciones de su obra, destacando la importancia de la ética, la teología y la moral, que Smith retoma en otra obra titulada La teoría de los sentimientos. Para Amartya Sen La riqueza de las naciones “es el libro más grande jamás escrito acerca de la vida económica”

La teoría clásica del comercio internacional tiene sus raíces en la obra de Smith que plantea la importancia de la interacción entre el comercio y el crecimiento económico. Según sus principios, los distintos bienes deberán de producirse en aquel país o aquella región en donde sea más bajo su costo de producción y desde allí, exportarse al resto de las naciones. Por tanto define la denominada «ventaja absoluta» como la que tiene aquel país que es capaz de producir un bien utilizando menos factores productivos que otros, es decir, con un coste de producción menor. Defiende además el comercio internacional libre y sin trabas para alcanzar y dinamizar el proceso de crecimiento económico, y este comercio estaría basado en el principio de la ventaja absoluta. Asimismo cree en la movilidad internacional de factores productivos.

Su aporte intelectual y sus obras literarias son considerados actualmente documentos fundamentales para la vida económica de toda nación, que busca el bien común de sus habitantes, a través de la generación de la riqueza.

Lic. Rualdo Anzueto

AdamSmith

(5 de junio de 1923 17 de julio de 1790)