Revista Digital de Audiovisual451. Nº 11

Nace creA SGR

Suscríbete a nuestra Newsletter semanal. Audiovisual451.com es un medio de comunicación creado ygestionado por Irene Jiménez (irene@audiovisual451.com) yDavid Sequera (david@audiovisual451.com), dos periodistas especializados en la rama profesional del sector audiovi-sual, con más de una década de experiencia en diversas publicaciones de prensaescrita, tanto en papel como online. Copyright © 2015 Audiovisual451. Todos los derechos reservados.

El año 2015 va camino de ser histórico para la industria audiovisual española. Sia mediados de mayo se desbloqueaba por fin el nuevo modelo de financiación delcine con el Real Decreto Ley que modifica el régimen de ayudas a la amortizaciónen la producción de cine, concedidas a posteriori y basadas en la taquilla del filme,y las sustituye por una nueva línea de ayudas anticipadas a la producción de lar-gometrajes sobre proyecto, ahora otro de los pilares básicos para la financiacióndel sector audiovisual español, su sociedad de garantía recíproca, toma un nuevoimpulso. Sin olvidar que la Ley 27/2014 del 27 de noviembre pasado establece unadeducción del 15 por ciento de los gastos realizados en territorio español por gran-des producciones internacionales y que en el caso de Canarias, se suman 20 pun-tos adicionales por lo que dicha deducción se eleva al 35 por ciento.

Nace creA SGR,la nueva sociedad de garantía recíprocapara los sectores audiovisual, cultural,de ocio y juego y turismo cultural

De izquierda a derecha: Pedro Martín, director del área de audiovisual y cultura; Rafael Lambea,director general de creA SGR, y Miguel Ángel Bermejo, director del área de ocio y juego.

La última gran noticia para el sector audiovisual,que se suma a las anteriores, es el nacimientode creA SGR, la nueva sociedad de garantía recí-proca de ámbito nacional, fruto de la fusión de Au-diovisual Aval SGR y Fianzas y Servicios SGR, éstaúltima dedicada al sector del juego. Así, la integra-ción de Fianzas y Servicios SGR en Audiovisual AvalSGR forma la nueva sociedad de garantía recíproca:creA SGR es consecuencia de Ley 14/2013 deapoyo a los emprendedores y su internacionaliza-ción, respecto a este tipo de entidades, que obligabaa tener 15 millones de euros de recursos. Ningunode los dos casos alcanzaba esa cifra (aunque escierto que Audiovisual SGR estaba cerca), de ahí lointeresante de una fusión modélica en todos los sen-tidos, ya que se han respetado los 16 puestos detrabajo que mantenían ambas sociedades origina-les.

creA SGR va a operar en los sectores donde, in-dividualmente, lo hacían cada una de las dos so-ciedades: audiovisual, cultural, de ocio y de

juego. Su nueva y rompedora imagen corporativa,que inaugura esta nueva etapa, ha sido concebidapor Javier Mariscal, e integra mejor todas las áreasque abarca ahora creA SGR. “El nombre ya lohemos encontrado, ahora hay que poner el apellidoCrea SGR Audiovisual y Cultura, Crea SGR Turismoo Crea SGR Ocio y Juego”, apunta el director decreA SGR Ocio y Juego, Miguel Ángel Bermejo.

Más músculo financieroLa sociedad resultante parte con unos recursospropios de más de 20 millones de euros, unriesgo vivo (importe prestado pendiente de devolu-ción) superior a los 120 millones de euros y un im-porte de formalizaciones que superará los 36millones de euros en el año 2015. El capital socialde creA SGR se distribuye de la siguiente forma: 45por ciento EGEDA (Entidad de Gestión de derechosde los productores audiovisuales), 28 por cientoICAA (Instituto de Cinematografía y las Artes Audio-visuales) y un 27 por ciento partícipes, entre los quese encuentra CIRSA, la primera compañía de juego

Parte del equipo de creA SGR.

y ocio de España y Latinoamérica, que era el socioprotector de referencia de Fianzas y Servicios SGR.Con el nuevo organigrama, Rafael Lambea se con-vierte en el director general de la compañía, queahora contará bajo su supervisión con dos directo-res de departamento: Pedro Martín como directordel área de audiovisual y cultura y Miguel Ángel Ber-mejo como responsable del área de juego. El restodel organigrama no sufre cambios, con Lorena Gon-zález, directora general del ICAA, como presidentade creA SGR.

Además, cabe señalar que EGEDA, la Entidad deGestión de Derechos Audiovisuales de los Produc-tores Españoles, va a realizar una ampliación de ca-pital con el fin de proveer de más recursos a lanueva SGR. Audiovisual Aval SGR contaba antes dela fusión con casi 13 millones de euros y Fianzas yServicios SGR con más de cuatro millones. Con la

“Uno de los objetivos de estafusión modélica es seguir lasenda del creci-miento, apro-vechando todoel potencial delpersonal. La si-nergia de lasdos entidadesmadre va a per-mitir un crecimiento cualitativoy cuantitativo, siempre con laespecialización como bandera,por lo que incluso no están des-cartadas nueva incorporacionesde expertos en áreas específi-cas”. (Rafael Lambea)

suma de estas cantidades más la ampliación de ca-pital prevista por EGEDA, a lo que hay que añadirel millón más aportado recientemente por el ICAA,actualmente los recursos de crea SGR son de apro-ximadamente 21 millones de euros.

La entrada en el turismo culturalAunque creA SGR mantiene dentro de sus posibili-dades de aval todos los campos que cubrían ambassociedades se incorpora además con mayor po-tencia el turismo cultural. “Cuando hablamos deturismo no nos referimos al gran turismo, no vamosa avalar un resort o la construcción de un hotel o elcambio de sus ascensores, nos referimos al turismo

cultural que además cuenta con enormes lazos conel sector audiovisual y la industria cultural en gene-ral. También en este punto hay que tener en cuentatodo lo que tiene que ver con el desarrollo digital,cualquier software o aplicaciones sobre contenidosculturales, rutas audiovisuales, museos, gastrono-mía… Ya existen convocatorias de la Administraciónpara todo tipo de mejoras en aspectos como Inter-net, la innovación tecnológica… donde vamos aofrecer el aval nosotros, pero siempre con importescontrolados”, comenta Rafael Lambea.

Los lazos entre turismo son indiscutibles peromuchas veces esta relación es muy difícil decuantificar. La retroalimentación entre ambos sec-tores es constante y solo basta comprobar los be-neficios económicos que trae a una ciudad cualquierrodaje internacional, como ha ocurrido en Andalucíacon ‘Juego de Tronos’, cuyas localizaciones se hanconvertido en motivo de peregrinaje para los fans dela serie.

Así, fundamentalmente, la nueva SGR se asientasobre tres pilares fundamentales, el audiovisual, eljuego y el turismo cultural. De la fusión sale unaSGR mucho más fuerte en todos los aspectos. Y esque creA SGR es una sociedad de garantía recí-proca más robusta que sus predecesoras lo quepermite incrementar de una manera relevante sucapacidad financiera. En el caso del audiovisual siel límite de cada operación estaba en torno 1,2 mi-llones de euros ahora se podrán avalar produccio-nes por encima de los dos millones de euros.También, la parte de juego ahora podrá acometeroperaciones más ambiciosas que con su anterior es-tatus eran imposibles de llevar a cabo. “Hay clientesdel sector del juego a los que nunca hemos podidoacceder por nuestras limitaciones y porque sus ne-cesidades eran muy altas ya ahora podemos llegar

“Cuando pensamos en la fusiónse valoraron otras sociedadesde garantía recíproca como lade transporte y pesca. Creemos

sinceramenteque el juegounido al au-diovisual nodebe levantarninguna am-polla, puesto

que no podemos olvidar que elaudiovisual es la parte más co-mercial de la Cultura. Incluso yaha habido productores que noshan comentado que puede seruna gran oportunidad para quecompañías importantes del sec-tor del juego inviertan en cine”(Rafael Lambea).

a ellos y ser competitivos.Nuestras operaciones sonmuy rentables y con unriesgo vivo muy estable,algo que no sucede en elaudiovisual”, explica Ber-mejo.

creA SGR contará con untotal de 16 profesionales,ya que se ha optado poruna fusión no hacer nin-guna reducción de perso-nal, más bien todo locontrario porque comocuenta el director general,Rafael Lambea: “uno de losobjetivos de esta fusión mo-délica, plácida y sin estridencias es seguir la sendadel crecimiento, aprovechando todo el potencial delpersonal”. En definitiva, se suman los diez trabaja-dores que hasta ahora tenía Audiovisual SGR y losseis de Fianzas y Servicios. La sinergia de las dosentidades madre va a permitir un crecimiento cuali-tativo y cuantitativo, siempre con la especialización

como bandera, por lo que incluso no están descar-tadas nueva incorporaciones de expertos en áreasespecíficas. Así las cosas, la nueva sociedad fun-cionará como una única empresa, no habrá depar-tamentos estancos, la estructura será similar con undepartamento de riesgos conformado por el perso-nal de ambas SGR’s fusionadas que estudiarán in-

creA SGR.

distintamente operaciones de audiovisual, turismo ojuego.

El juego solo sumaLa unión de cultura con ocio y juego, además de serun imperativo legal (era eso o superar los 15 millo-nes de euros en recursos), también era una oportu-nidad de unir sinergias, sin olvidar que eran de laspocas entidades de este tipo que actuaban en el

ámbito nacional, porque la gran mayoría son regio-nales: “Con el juego y el ocio había más sinergiasque con la pesca. Cuando pensamos en la fusión sevaloraron otras sociedades de garantía recíprocacomo la de transporte y pesca. Pero está claro queno teníamos nada que ver, sin embargo, con el ocioy el juego si había muchos puntos en común, cadavez hay más conexiones. Sin ir más lejos, los pre-mios Goya han sido patrocinados por Loterías delEstado y por Casino de Madrid. Creemos sincera-mente que el juego unido al audiovisual no debe le-

vantar ninguna ampolla, puesto que no podemos ol-vidar que el audiovisual es la parte más comercialde la Cultura. Incluso ya ha habido productores quenos han comentado que puede ser una gran opor-tunidad para que compañías importantes del sectordel juego inviertan en cine”, afirma Lambea.

El audiovisual está mucho más presente en elmundo del juego de lo que a primera vista parece.

Las apuestas tanto físicascomo de juego online sonhabituales en torno aeventos como los ganado-res de los Oscar o sobrelas películas más taquille-ras del año entre cientosde variables. También mu-chas de las máquinas tra-gaperras tienen un diseñobasado en películas delmomento, sin olvidar queya todos sus sistemas sonaudiovisuales, con imáge-nes virtuales e incluso seincluyen videos y piezasque ilustran las pantallasde juego. En algunoscasos se puede decir que

muchas de estas máquinas incluyen en su dinámicade juego videojuegos y cuentan verdaderas historiasaudiovisuales. “Han desaparecido los antiguos rodi-llos, todo es generado con vídeo porque técnica yeconómicamente es mucho más barato. Ahora si sequiere cambiar de máquina, simplemente se cambiael vídeo, no hace falta cambiar todo el modelo de lamáquina al completo”, reconoce Bermejo.

El 90 por ciento de las operaciones que se reali-zan como SGR en el ámbito del juego son avales

técnicos, mientras que en el audiovisual se tratamás de avales financieros, lo que demuestra más sicabe la complementariedad de las dos sociedadesahora fusionadas en una sola. “Encaja perfecta-mente el tipo de producto que tenemos. Todas lasautonomías tienen transferidas las competencias dejuego y nosotros intervenimos en todas las activida-des de juego que se os ocurran, casino, bingo,apuestas deportivas, juegoonline, máquinas recreati-vas en establecimientos dehostelería… Todas necesi-tan un aval para el buendesarrollo de la actividad,sus obligaciones, sancio-nes… y ése es el aval quenosotros damos, para quecualquier buen profesionalcumpla con sus obligacio-nes. Nosotros llevamos 18años en el sector y de esos18 años nosotros tenemosclientes que están con nos-otros desde el primer añoavalados. En nuestra car-

tera hay 1.050 socios y operativos actualmente unos650. Ahora, con la fusión, aumenta nuestra capaci-dad de incorporar nuevos clientes. Nuestros clientespueden ser desde un bar con dos máquinas recrea-tivas hasta un casino, aunque por supuesto las fian-zas son muy diferentes”.

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Firma del acuerdo con Natixis CoficinéFirma del acuerdo con SEGITTUR.

De lo que no hay duda es que creA SGR va a seguir siendo una de las principalesherramientas para la financiación del sector audiovisual español, con más recur-sos y una mayor solidez que permitirá a la Sociedad emprender más proyectos yotros mucho más ambiciosos. En lo que va de año, la nueva SGR ha participadoen filmes como ‘Agosto’; ‘Rey Gitano’; ‘The Chosen’; ‘La noche que mi madre matóa mi padre’; ‘El olivo’; ‘Gernika’; ‘Bad dogs’; ‘Lázarus’; ‘Móstoles’ y ‘Lejos del mar’,entre otros, y en series de televisión como ‘6 hermanas’, de TVE. Y eso solo enseis meses. Pedro Martín, responsable del área de audiovisual y cultura de creASGR, cuenta los detalles de la nueva situación.

“Hasta mayo de este año la Sociedad deGarantía Recíproca ha incrementado suactividad un 200 por ciento respecto al

mismo periodo de 2014”

Pedro Martín, Director de Audiovisual y Cultura de creA SGR

Audiovisual451. ¿Qué supone la fusión para elsector audiovisual y cultural?Pedro Martín: “Principalmente la fusión nos con-vierte en una compañía mucho más sólida, con unosrecursos entorno a los 20 millones de euros y queva a permitir incrementar los límites que teníamosanteriormente. Esto viene a cubrir una demanda porparte de los productores que siempre nos reclama-ban la necesidad de límites superiores con objetode entrar en más producciones”.

AV451: ¿Cómo se adaptarán al nuevo compa-ñero de viaje?P.M: “Actualmente estamos en proceso de integra-ción de los equipos en las que ambos estamos tra-tando de ver las peculiaridades de los dos sectores.

Por lo que hemos visto, hay sinergias que puedenbeneficiar a empresas de ambos lados. El juego esun área que mueve mucho dinero y hay muchas em-presas que lo integran que pueden ser inversorespotenciales en audiovisual vía incentivos fiscales.En breve empezaremos a trabajar en esa línea, conobjeto de atraer potenciales inversores, a través delas deducciones fiscales, al mundo de la produc-ción.”

AV451: ¿Cómo está siendo esta primera partedel año?P.M: “Espectacular. Hasta mayo de este año la So-ciedad de Garantía Recíproca ha incrementado suactividad un 200 por ciento respecto al mismo pe-riodo de 2014 y solo hablo del sector audiovisual.

Esto significa un total de 86 operaciones realizadasen los cinco primeros meses de 2015, frente a las50 del año pasado. Traducido a euros supone 25,2millones de euros, mientras que de enero a mayo de2014 el valor de las operaciones ascendió de 8,2 mi-llones de euros”.

AV451. ¿A qué se debe este incremento?P.M: “Uno de los factores que han impulsado estecrecimiento ha sido el cambio en los mecanismosde toma de decisiones, que ahora son mucho máságiles por nuestra parte. Por otro lado, se nota quela actividad económica empieza a repuntar y labanca está más abierta a la concesión de présta-mos.

AV451. ¿Qué otras oportunidades de negocio sevislumbran?P.M: “Otra de las oportunidades que ofrece la fusiónes que nos abrimos al Turismo. Que nadie mal in-terprete, no vamos a financiar la construcción de unhotel sino más bien todo lo relacionado con I+D+I,contenido digital, plataformas de gestión y promo-ción relacionadas con el turismo.

AV451: ¿Qué me puede contar del sector de vi-deojuegos?P.M: “Llevamos dos años involucrados con el sectorde videojuegos y es ahora cuando estamos siendomás pro-activos. Estamos viendo la mejor manerade encajar nuestro producto a un sector que difieredel modelo de financiación del sector de la produc-ción. Una buena experiencia ha sido ‘Pirates: Trea-sure Hunters’, a través de la compañía españolaVirtual Toys, una coproducción con Corea, en la queparticipamos”.

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“Principalmente la fusión nosconvierte en una compañíamucho más sólida, con unosrecursos entorno a los 20 millo-nes de euros y que va a permi-tir incrementar los límites queteníamos anteriormente. Estoviene a cubrir una demanda porparte de los productores quesiempre nos reclamaban la ne-cesidad de límites superiorescon objeto de entrar en másproducciones” (Pedro Martín)

Pedro Martín, director del área deaudiovisual y cultura de creA SGR.

La Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización obligó a au-mentar el capital social y los recursos propios de las sociedades de garantía recíproca.Como consecuencia de este cambio legislativo, Fianzas y Servicios SGR, dedicada aljuego y ocio, se ha integrado en Audiovisual Aval SGR, formando una nueva sociedadde garantía recíproca: creA SGR, que operará en los sectores audiovisual, cultural, deocio y de juego. Miguel Ángel Bermejo es el responsable del área de juego de creA SGR.

“Lo que hemos conseguido con la fusiónha sido unirnos a un gran compañero de

viaje, con el que tenemos una grancompenetración y complementariedad”

Miguel Ángel Bermejo, director del área de juego y ocio de creA SGR

Audiovisual451: ¿Cómo era la fisonomía de Fian-zas y Servicios SGR?Miguel Ángel Bermejo: “Nosotros, con Fianzas y Ser-vicios SGR llevábamos trabajando en el sector deljuego 18 años, centrados casi exclusivamente en elsector del juego, el ocio, el sector recreativo� sobretodo en la prestación de avales técnicos. En cifras ge-nerales éramos una sociedad con unos 1.050 socioscon un riesgo vivo de aproximadamente de unos 55 mi-llones de euros y unos 700 clientes con riesgo”.

AV451: ¿Cómo surge la posibilidad de unirse a Au-diovisual SGR?M.A.B: “Estábamos muy preocupados por una legisla-ción que nos obligaba a cumplir unos requisitos de re-cursos propios que eran inalcanzables para nosotros.Era casi multiplicar por tres nuestros recursos. La únicasolución era ser absorbidos o fusionados por otra So-ciedad de Garantía Recíproca, algo que hemos conse-

guido después de muchos meses con AudiovisualSGR, la única con la que realmente encajábamos”.

AV451: ¿Qué supone ahora la absorción? M.A.B: “Lo que hemos conseguido con esta fusión hasido unirnos a un gran compañero de viaje, con el quetenemos una gran compenetración y complementarie-dad, no solamente en el tipo de operativa, que es dife-rente, ya que nosotros realizábamos avales técnicos,mientras que los de Audiovisual SGR eran avales fi-nancieros, también porque nos ofrece unas posibilida-des de crecimiento que antes no teníamos. Endefinitiva, la fusión no solo nos ha permitido mantener-nos sino también poder crecer en operativa y clientes.Y todo ello, manteniendo la identidad de la anterior so-ciedad, incluyendo a los más de 1.000 socios y con unnuevo escenario de crecimiento”.

AV451: ¿Cómo definiría la fusión?

M.A.B: “La fusión ha sido modélica en todos los aspec-tos porque hemos conseguido mantener a todo nuestropersonal y hemos salido beneficiados todos aunquenosotros seamos la sociedad absorbida, se mantienela identidad y los equipos que era fundamental paranosotros. Solamente debemos adaptarnos a unanueva realidad pero con un gran futuro por delante”.

AV451: ¿Cómo explicaría las actividades principa-les de su actividad?M.A.B: “Como ya he dicho, en el sector del juego sobretodo se realizan avales técnicos. El juego está transfe-rido a las Comunidades Autónomas, cada una tiene sureglamentación específica. Cuando hablamos de juegonos referimos a máquinas recreativas, casinos, bingos,casas de apuestas, salones recreativos, juego online�Para iniciar cualquier tipo de actividad en este sectorse exige un aval, para asegurar que se va a trabajarseriamente, de que se van a pagar los premios�vamos, que se van a cumplir todas las obligaciones quese exige a una empresa del juego. Sin ese aval no sepuede iniciar la actividad. Esto significa que se muevenmuchos avales de este tipo. Antes de aparecer nos-otros, esos avales o los daba la banca con unas condi-ciones poco ventajosas tanto de contragarantías comode costes o alguna compañía de caución, en algunoscasos. Pero no eran expertos en el sector y, por tanto,no eran capaces de discernir entre los buenos clientesy los malos, por lo que cuando empezaron a tener in-cidencias, dejaban de avalar. Lo que conseguimos nos-otros con nuestra entrada hace 18 años, fueprofesionalizar este tipo de productos. Demostramosque lo importante no eran las contragarantías ni obte-ner una alta rentabilidad de las operaciones, sino faci-litar al empresario el acceso a un producto quenecesitaba sin tener que hipotecar su casa o susbienes”. Continúa

“La fusión ha sido modélica entodos los aspectos porquehemos conseguido mantener atodo nuestro personal y hemossalido beneficiados todos aun-que nosotros seamos la socie-dad absorbida, se mantiene laidentidad y los equipos que erafundamental para nosotros. So-lamente debemos adaptarnos auna nueva realidad pero con ungran futuro por delante”(Miguel Ángel Bermejo)

Miguel Ángel Bermejo, director delárea de juego y ocio de creA SGR

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