Revista creA SGR

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    22-Jul-2016
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Nace creA SGR, la nueva sociedad de garantía recíproca de ámbito nacional, fruto de la fusión de Audiovisual Aval SGR y Fianzas y Servicios SGR

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  • Revista Digital de Audiovisual451. N 11

    Nace creA SGR

  • Suscrbete a nuestra Newsletter semanal. Audiovisual451.com es un medio de comunicacin creado ygestionado por Irene Jimnez (irene@audiovisual451.com) yDavid Sequera (david@audiovisual451.com), dos periodistas especializados en la rama profesional del sector audiovi-sual, con ms de una dcada de experiencia en diversas publicaciones de prensaescrita, tanto en papel como online. Copyright 2015 Audiovisual451. Todos los derechos reservados.

  • El ao 2015 va camino de ser histrico para la industria audiovisual espaola. Sia mediados de mayo se desbloqueaba por fin el nuevo modelo de financiacin delcine con el Real Decreto Ley que modifica el rgimen de ayudas a la amortizacinen la produccin de cine, concedidas a posteriori y basadas en la taquilla del filme,y las sustituye por una nueva lnea de ayudas anticipadas a la produccin de lar-gometrajes sobre proyecto, ahora otro de los pilares bsicos para la financiacindel sector audiovisual espaol, su sociedad de garanta recproca, toma un nuevoimpulso. Sin olvidar que la Ley 27/2014 del 27 de noviembre pasado establece unadeduccin del 15 por ciento de los gastos realizados en territorio espaol por gran-des producciones internacionales y que en el caso de Canarias, se suman 20 pun-tos adicionales por lo que dicha deduccin se eleva al 35 por ciento.

    Nace creA SGR,la nueva sociedad de garanta recprocapara los sectores audiovisual, cultural,de ocio y juego y turismo cultural

    De izquierda a derecha: Pedro Martn, director del rea de audiovisual y cultura; Rafael Lambea,director general de creA SGR, y Miguel ngel Bermejo, director del rea de ocio y juego.

  • La ltima gran noticia para el sector audiovisual,que se suma a las anteriores, es el nacimientode creA SGR, la nueva sociedad de garanta rec-proca de mbito nacional, fruto de la fusin de Au-diovisual Aval SGR y Fianzas y Servicios SGR, staltima dedicada al sector del juego. As, la integra-cin de Fianzas y Servicios SGR en Audiovisual AvalSGR forma la nueva sociedad de garanta recproca:creA SGR es consecuencia de Ley 14/2013 deapoyo a los emprendedores y su internacionaliza-cin, respecto a este tipo de entidades, que obligabaa tener 15 millones de euros de recursos. Ningunode los dos casos alcanzaba esa cifra (aunque escierto que Audiovisual SGR estaba cerca), de ah lointeresante de una fusin modlica en todos los sen-tidos, ya que se han respetado los 16 puestos detrabajo que mantenan ambas sociedades origina-les.

    creA SGR va a operar en los sectores donde, in-dividualmente, lo hacan cada una de las dos so-ciedades: audiovisual, cultural, de ocio y de

    juego. Su nueva y rompedora imagen corporativa,que inaugura esta nueva etapa, ha sido concebidapor Javier Mariscal, e integra mejor todas las reasque abarca ahora creA SGR. El nombre ya lohemos encontrado, ahora hay que poner el apellidoCrea SGR Audiovisual y Cultura, Crea SGR Turismoo Crea SGR Ocio y Juego, apunta el director decreA SGR Ocio y Juego, Miguel ngel Bermejo.

    Ms msculo financieroLa sociedad resultante parte con unos recursospropios de ms de 20 millones de euros, unriesgo vivo (importe prestado pendiente de devolu-cin) superior a los 120 millones de euros y un im-porte de formalizaciones que superar los 36millones de euros en el ao 2015. El capital socialde creA SGR se distribuye de la siguiente forma: 45por ciento EGEDA (Entidad de Gestin de derechosde los productores audiovisuales), 28 por cientoICAA (Instituto de Cinematografa y las Artes Audio-visuales) y un 27 por ciento partcipes, entre los quese encuentra CIRSA, la primera compaa de juego

    Parte del equipo de creA SGR.

  • y ocio de Espaa y Latinoamrica, que era el socioprotector de referencia de Fianzas y Servicios SGR.Con el nuevo organigrama, Rafael Lambea se con-vierte en el director general de la compaa, queahora contar bajo su supervisin con dos directo-res de departamento: Pedro Martn como directordel rea de audiovisual y cultura y Miguel ngel Ber-mejo como responsable del rea de juego. El restodel organigrama no sufre cambios, con Lorena Gon-zlez, directora general del ICAA, como presidentade creA SGR.

    Adems, cabe sealar que EGEDA, la Entidad deGestin de Derechos Audiovisuales de los Produc-tores Espaoles, va a realizar una ampliacin de ca-pital con el fin de proveer de ms recursos a lanueva SGR. Audiovisual Aval SGR contaba antes dela fusin con casi 13 millones de euros y Fianzas yServicios SGR con ms de cuatro millones. Con la

    Uno de los objetivos de estafusin modlica es seguir lasenda del creci-miento, apro-vechando todoel potencial delpersonal. La si-nergia de lasdos entidadesmadre va a per-mitir un crecimiento cualitativoy cuantitativo, siempre con laespecializacin como bandera,por lo que incluso no estn des-cartadas nueva incorporacionesde expertos en reas especfi-cas. (Rafael Lambea)

  • suma de estas cantidades ms la ampliacin de ca-pital prevista por EGEDA, a lo que hay que aadirel milln ms aportado recientemente por el ICAA,actualmente los recursos de crea SGR son de apro-ximadamente 21 millones de euros.

    La entrada en el turismo culturalAunque creA SGR mantiene dentro de sus posibili-dades de aval todos los campos que cubran ambassociedades se incorpora adems con mayor po-tencia el turismo cultural. Cuando hablamos deturismo no nos referimos al gran turismo, no vamosa avalar un resort o la construccin de un hotel o elcambio de sus ascensores, nos referimos al turismo

    cultural que adems cuenta con enormes lazos conel sector audiovisual y la industria cultural en gene-ral. Tambin en este punto hay que tener en cuentatodo lo que tiene que ver con el desarrollo digital,cualquier software o aplicaciones sobre contenidosculturales, rutas audiovisuales, museos, gastrono-ma Ya existen convocatorias de la Administracinpara todo tipo de mejoras en aspectos como Inter-net, la innovacin tecnolgica donde vamos aofrecer el aval nosotros, pero siempre con importescontrolados, comenta Rafael Lambea.

    Los lazos entre turismo son indiscutibles peromuchas veces esta relacin es muy difcil decuantificar. La retroalimentacin entre ambos sec-tores es constante y solo basta comprobar los be-neficios econmicos que trae a una ciudad cualquierrodaje internacional, como ha ocurrido en Andalucacon Juego de Tronos, cuyas localizaciones se hanconvertido en motivo de peregrinaje para los fans dela serie.

    As, fundamentalmente, la nueva SGR se asientasobre tres pilares fundamentales, el audiovisual, eljuego y el turismo cultural. De la fusin sale unaSGR mucho ms fuerte en todos los aspectos. Y esque creA SGR es una sociedad de garanta rec-proca ms robusta que sus predecesoras lo quepermite incrementar de una manera relevante sucapacidad financiera. En el caso del audiovisual siel lmite de cada operacin estaba en torno 1,2 mi-llones de euros ahora se podrn avalar produccio-nes por encima de los dos millones de euros.Tambin, la parte de juego ahora podr acometeroperaciones ms ambiciosas que con su anterior es-tatus eran imposibles de llevar a cabo. Hay clientesdel sector del juego a los que nunca hemos podidoacceder por nuestras limitaciones y porque sus ne-cesidades eran muy altas ya ahora podemos llegar

    Cuando pensamos en la fusinse valoraron otras sociedadesde garanta recproca como lade transporte y pesca. Creemos

    sinceramenteque el juegounido al au-diovisual nodebe levantarninguna am-polla, puesto

    que no podemos olvidar que elaudiovisual es la parte ms co-mercial de la Cultura. Incluso yaha habido productores que noshan comentado que puede seruna gran oportunidad para quecompaas importantes del sec-tor del juego inviertan en cine(Rafael Lambea).

  • a ellos y ser competitivos.Nuestras operaciones sonmuy rentables y con unriesgo vivo muy estable,algo que no sucede en elaudiovisual, explica Ber-mejo.

    creA SGR contar con untotal de 16 profesionales,ya que se ha optado poruna fusin no hacer nin-guna reduccin de perso-nal, ms bien todo locontrario porque comocuenta el director general,Rafael Lambea: uno de losobjetivos de esta fusin mo-dlica, plcida y sin estridencias es seguir la sendadel crecimiento, aprovechando todo el potencial delpersonal. En definitiva, se suman los diez trabaja-dores que hasta ahora tena Audiovisual SGR y losseis de Fianzas y Servicios. La sinergia de las dosentidades madre va a permitir un crecimiento cuali-tativo y cuantitativo, siempre con la especializacin

    como bandera, por lo que incluso no estn descar-tadas nueva incorporaciones de expertos en reasespecficas. As las cosas, la nueva sociedad fun-cionar como una nica empresa, no habr depar-tamentos estancos, la estructura ser similar con undepartamento de riesgos conformado por el perso-nal de ambas SGRs fusionadas que estudiarn in-

    creA SGR.

  • distintamente operaciones de audiovisual, turismo ojuego.

    El juego solo sumaLa unin de cultura con ocio y juego, adems de serun imperativo legal (era eso o superar los 15 millo-nes de euros en recursos), tambin era una oportu-nidad de unir sinergias, sin olvidar que eran de laspocas entidades de este tipo que actuaban en el

    mbito nacional, porque la gran mayora son regio-nales: Con el juego y el ocio haba ms sinergiasque con la pesca. Cuando pensamos en la fusin sevaloraron otras sociedades de garanta recprocacomo la de transporte y pesca. Pero est claro queno tenamos nada que ver, sin embargo, con el ocioy el juego si haba muchos puntos en comn, cadavez hay ms conexiones. Sin ir ms lejos, los pre-mios Goya han sido patrocinados por Loteras delEstado y por Casino de Madrid. Creemos sincera-mente que el juego unido al audiovisual no debe le-

    vantar ninguna ampolla, puesto que no podemos ol-vidar que el audiovisual es la parte ms comercialde la Cultura. Incluso ya ha habido productores quenos han comentado que puede ser una gran opor-