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IEPI CUE - 000178 / ISSN 1390 - 6577

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N.21enero.2012

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Los artículos publicados así como la publicidad son responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen al CIEELA, ni a su Comisión de Relaciones Públicas

COORDINACIÓN GENERALIng. Patricio Díaz G.

COMISIÓN DE RRPPIng. Juan Vásquez P.

COORDINACIÓN, PRODUCCIÓNIng. Juan Vásquez P.Ing. Com. Pablo Moreno S.Dis. Xavier Vintimilla

EDICIÓNCIEELA

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN XAGAdesign / Dis. Xavier Vintimilla

IMPRESIÓNSERVIGRAF

COLABORACIÓN Y AGRADECIMIENTOSEtapaSupertelSiemensElecaustroEmpresa Eléctrica Regional Centro SurAIT, Ing. Luis Rojas, Presidente de la AIT.Ing. Trajano BermeoIng. Marcelo CalderónIng. Antonio BarragánIng. Wilson Mogrovejo L.Ing. Juan Sarmiento V.Ing. Com. Pablo Moreno

créditos

CUE - 000178ISSN 1390 - 6577

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índiceÍNDICE

DATA CENTER ETAPA EPMEDICIÓN DE FLUJO CON SITRANS FCIBERSEGURIDAD

SEMINARIO TELECOMUNICACIONESLA CENTROSUR HACIA LA ADOPCIÓN DE ESTÁNDARES PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EMPRESARIAL

EDITORIAL ING. JUAN VÁSQUEZ, PRESIDENTE ENTRANTE

LANZAMIENTO REVISTA CIEELA N.20

MECANISMOS DE PROMOCIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES EN EL ECUADOR

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9 - 1114 - 1518 -20

54 - 5556 - 59

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EDITORIAL ING. PATRICIO DÍAZ , PRESIDENTE SALIENTE

ACTIVIDADES JORNADAS DEPORTIVAS NACIONALES CIEEE 2011

GESTIÓN AMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LOS PROYECTOS DE ELECAUSTRO

DIRECTORIO ENTRANTE

ILUMINACIÓN PARQUE CIEELA

BUSCANDO VIRTUDES

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47 - 48

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38 - 39

DIRECTORIO SALIENTE

CÁLCULO DE UN SISTEMA SOLAR FOTOVOLTAICO AISLADO

SEMINARIO ENERGÍAS RENOVABLES

VIVENCIAS DE UN INGENIERO ELÉCTRICOGESTIÓN AMBIENTAL EN LA CENTROSUR

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29 - 33

52 - 53

40 - 4144 - 46

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Han pasado ya dos años desde que asumí la presidencia del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos del Azuay como un honor de ser representante de muchos profesionales en búsqueda de obje-tivos comunes ligados a la sociedad en la que nos desenvolvemos.En este tiempo como Colegio profesional hemos tenido que afron-tar un sin numero de problemas. El principal, el económico, pues los gremios profesionales quedaron muy debilitados luego del de-creto presidencial que declaro la no “obligatoriedad” de pertenecer a la asociación, mal entendida por muchos socios que vieron como pretexto perfecto para desligarse de muchas obligaciones contraí-das al haberse asociado.

En nuestra sociedad, estamos mal acostumbrados a muchas cosas, entre ellas a esperar que “nos den haciendo todo”. Muchos socios esperaron que sea el gremio el que resuelva los grandes proble-mas por los que enfrentan en su diario vivir profesional. Muy pocos tenemos la conciencia de saber que solo la unión hace la fuerza, de que el trabajo individual es el que fortalece el trabajo colectivo. En ese sentido muchos socios han dejado de visitar al CIEELA, porque este no les ofrece “nada”, yo me pregunto... ¿Que han hecho ellos por el Colegio...?

Desde el punto de vista económico esto ha signi� cado que nues-tros ingresos se vean disminuidos notablemente, pues el apor-te colectivo es el que mantenía al Colegio, fue este el que logro construir mucha de la historia del CIEELA. Ahora con los exiguos ingresos, se torna mas difícil la administración del gremio, pero a la vez, nos da la oportunidad de ser mas creativos y buscar el � -nanciamiento adecuado para poder seguir manteniéndolo y saber que tiene que seguir adelante en sus objetivos de profesionalismo, de crecimiento colectivo, personal y profesional de cada uno de los socios comprometidos con el bien común.

En esta línea, en estos anos, hemos logrado realizar, algunas acti-vidades que han contribuido con temas técnicos y sociales y a su vez han permitido recibir un ingreso económico que ha contribuido a mantener la historia y presencia del CIEELA en nuestra sociedad.Se han desarrollado dos seminarios de Telecomunicaciones e ini-ciamos con el Seminario de Energías Alternativas y Ambiente, que esperamos en los próximos anos pueda seguir fortaleciéndose y ser un referente técnico y social en estos temas tan importantes para todos nosotros.

Hemos participado y contribuido de una u otra manera en grandes problemas técnicos y sociales que ha demando la sociedad, como por ejemplo, el tema de las tarifas eléctricas, el tema de leyes, im-puestos, y otros que han signi� cado nuestra participación y opi-nión.

Muchos proyectos quedan en carpeta, muchas cosas por hacer, que solo con la contribución decidida de los socios se podrá lograr en

Editorial2

bene� cio de contribuir como gremio a los grandes intereses locales y nacionales.

Es un honor poder comentarles que nuestra revista, se encuentra registrada tanto en el instituto de propiedad intelectual, como en el SENESCYT con un registro ISSN que signi� ca un registro que le va dando mayo signi� catividad a nuestra revista y a los socios y proveedores que en ella publican, pues esto con el tiempo se con-vertirá en un importante medio de difusión de lo que nuestros socios realizan en su ámbito profesional y de investigación prin-cipalmente.

Quiero terminar agradeciendo a todas aquellas personas e institu-ciones tanto del sector publico como del privado que han con� ado en el CIEELA y han contribuido de muchas maneras para que nues-tros eventos y actividades tengan el éxito que siempre han tenido. Un agradecimiento también especial a las autoridades de la ciudad y la provincia por todo el apoyo brindado a nuestras actividades. De manera particular también deseo agradecer a todos los presi-dentes ejecutivos, gerentes y directivos de las empresas del sector eléctrico de la provincia y de todo el país por el constante apoyo brindado a nuestros proyectos tanto mas que muchas de ellas es-tán dirigidas por grandes profesionales que son miembros de esta asociación.

Al personal que labora en la administración del CIEELA, también es necesario agradecerles por todo el soporte brindado a nivel perso-nal y para con el gremio, pues su contribución se ha visto re� ejada en muchas de las actividades que hemos realizado con éxito.

Una nueva directiva ha asumido el mando en el CIEELA, para todos ellos, encabezados por su nuevo presidente el Ingeniero Juan An-tonio Vasquez Palacios, tienen un duro reto, de continuar mante-niendo y haciendo crecer a este nuestro querido Colegio, en todos los aspectos técnicos, sociales, económicos, para ello es importan-te que todos nosotros, metamos el hombro de manera decidida sabiendo que solo el bien común será un puntal para el desarrollo profesional y personal de cada uno de nosotros.

A la nueva directiva mi enhorabuena y los deseos de mucho éxito en sus actividades.

A todos ustedes, desearles muchos éxitos en este nuevo año 2012, que todas sus metas y emprendimientos los desarrollen de la me-jor manera.

Me despido con un fuerte abrazo y les dejo una interesante revista, que la disfruten.

Ing. Patricio Díaz G.

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Directorio

De Pie:Ing. Jorge Carrera E., Primer Vocal Suplente; Ing. Marcelo Astudillo G., Primer Vocal Principal del Tribunal de Honor; Ing. Marcos Orbe A., Tercer Vocal Principal; Ing. Giovanni Piedra, Se-gundo Vocal Suplente del Tribunal de Honor; Henry Moyano B., Segundo Vocal Principal del Tribunal de Honor.

Sentados: Ing. Cristian Rodas, Secretario; Ing. Carlos Plaza S., Primer Vocal Principal; Ing. Milton Pérez Ch., Vicepresidente; Ing. Patricio Díaz G., Presidente; Ing. Juan Vásquez P., Tesorero; Ing. Iván Genovez, Tercer Vocal Suplente; Ing. Patricio Capelo U., Segundo Vocal Principal.

Tribunal de Honor:Ing. Antonio Borrero, Primer Vocal Principal del Tribunal de Honor; Ing. Jhon Calle, Primer Vocal Suplente del Tribunal de Honor; Ing. Marcelo Astudillo, Segundo Vocal Principal del Tribunal de Honor; Ing. Fernando Solórzano, Segundo Vocal Suplente del Tribunal de Honor.

2010 - 2012

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Editorial4

Vivimos tiempos difíciles y porque no decirlo de crisis, la no obli-gatoriedad de pertenecer a un gremio colegiado como requisito para ejercer nuestra profesión, ha provocado que los socios del CIEELA, vayan perdiendo el interés por pertenecer a éste cuerpo de profesionales, razón su� ciente para quienes que estando al frente de esta organización busquemos nuevas estrategias que nos per-mitan integrar y mantener unidos a los profesionales dentro del campo de la Ingeniería Eléctrica y Electrónica.

Vital es considerar que en este momento, el CIEELA se encuentra disminuído por la falta de aportes de sus socios y por el desinterés en participar en las diferentes actividades plani� cadas, profundi-za aún más nuestra situación, al parecer esta actitud es quizá el factor común en todo tipo de organización de la actual sociedad, frases como “No es necesario estar a� liado al Colegio”, “El Colegio se convertirá en un club de amigos”; entre otras se generalizan y son cada vez más entre nosotros, sin deternernos a pensar y re-� exionar que, o cual es el aporte que brindamos por mejorar las condiciones actuales.

Con esta pequeña pero profunda re� exión, expreso la gran emo-ción con la que hoy asumimos la responsabilidad de representar a los Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de la provincia del Azuay. Quiero en primer lugar agradecer a Dios por darme la oportunidad de servirles, a la vez que pedirle fortaleza en todas las acciones que deba emprender, sabiduría para dinamizar y organizar el trabajo; tolerancia para aceptar y tomar las decisiones más idóneas por el bien y prestigio de nuestro Colegio .

De igual forma quiero agradecer vuestra presencia en este acto que desde ya compromete mi accionar, a mi equipo de compañe-ros por su excelente disposición para cumplir con este proyecto, a la vez que formulo los mejores votos porque la unidad, la ética y el respeto estén siempre presentes en el trabajo que hoy asumimos.Permítanme también expresar mi gratitud a toda mi familia, pilar fundamental de mi vida, gracias por su amor y su aliento que siem-pre me entregan.

Debemos vencer al escepticismo que puede existir entorno a la ca-pacidad de modi� car nuestra situación actual, ello solamente se logrará con un mayor involucramiento de todos los profesionales que hacemos el CIEELA y especialmente de los más jóvenes.

Son tiempos de cambio, de nuevos enfoques, de nuevas posiciones y actitudes, en � n, tiempos en que un nuevo mundo se está cons-truyendo paso a paso y que lo único constante es el cambio.

Ante esta realidad, tenemos que generar estrategias, tomar nue-vas actitudes que nos permitan insertarnos en este nuevo reto que nos toca vivir, para lograr hacer de este Colegio de Profesionales un espacio de integración, opinión y actualización profesional, funda-mentando nuestro trabajo sobre los siguientes ejes:

• Integración y profesionalización de socios mediante la organiza-ción de seminarios, talleres y cursos especializados en las áreas de

Ingeniería Eléctrica, Electrónica y Telecomunicaciones.

• Suscripción de convenios con entidades públicas como privadas donde sea necesaria la presencia del Ingeniero Eléctrico y Electró-nico respetando, los espacios y competencias de los profesionales que conformamos éste Colegio.

• Establecer alianzas estratégicas con diferentes sectores, a nivel nacional logrando alcanzar un bene� cio real para el colegio de In-genieros Eléctricos y Electrónicos del Azuay.

• Reestructuración del Colegio en función conjunta con los socios que deseen formar parte del mismo.

• Difusión del accionar del CIEELA en la comunidad, mediante pronunciamientos continuos y oportunos sobre temas de interés técnico.

Es importante indicar que a más de estas actividades prioritarias en torno a la razón del CIEELA, nuestro trabajo se complementará en otros ámbitos tales como:

• Creación de nuevos servicios para el afi liado y su familia.

• Impulsar actividades deportivas entre los socios.

• Fomentar actividades de integración de todos quienes formamos parte del CIEELA.

• Establecer una cartera de negocios para el Colegio.

• Establecer Comisiones de Trabajo que estudien, analicen y emi-tan criterios respecto a temas de la problemática de los colegios de profesionales, así como del sector eléctrico y telecomunicaciones.

Nos queda mucha labor por delante, estamos conscientes que el Directorio tiene un enorme compromiso, esperamos no defraudar-los, pues les aseguro que el empeño, el esfuerzo y la constancia no nos van a faltar.

Por último quiero comprometer a cada uno de los socios para que con su presencia, su colaboración y apoyo hagamos del CIEELA un nuevo espacio, que cumpla con las expectativas propuestas.

Sigamos construyendo con visión de futuro y no destruir lo que con tanto esfuerzo hemos logrado.

Si continuamos hablando y pensando en la crisis, indudablemente ésta se hará más fuerte, pensemos con optimismo y tratemos de mantener nuestras mentes siempre positivas, ya hemos logrado sobrevivir muchas situaciones difíciles y hemos salido siempre adelante ¿por qué no hacerlo ahora?

Ing. Juan Antonio Vásquez Palacios

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Directorio2012 - 2014

5De Pie:Ing. Fernando Solórzano P., Segundo Vocal Suplente del Tribunal de Honor; Ing. Carlos Plaza S., Primer Vocal Principal; Ing. David Romero, Primer Vocal Suplente; Ing. Jhon Calle, Primer Vocal Suplente del Tribunal de Honor.

Sentados: Ing. Pablo Carpio, Prosecretario; Ing. Juan Vásquez P., Presidente; Ing. Eduardo Peralta, Vicepresidente; Ing. Hugo Pinos, Tesorero.

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Data Center ETAPA EP

Resumen:En los últimos tiempos hemos presenciado un desarrollo vertiginoso de la tecnología, lo que ha conllevado una constante renovación de equipamiento, servicios y sistemas informáticos, que involucran frecuentemente la renovación del hardware y que � nalmente ocasionan un gasto operacional elevado, capacitación constante al personal, inversiones en software, etc.

Lo citado, representa un punto crítico en las empresas, ya que la información es uno de los activos más importantes al que se dedica tiempo y recursos, con el � n de solventar el reto de actualizarse, proteger y preservar este bien. Lo ideal sería que todos estos esfuer-zos -que se resumen en costos- se los puedan dedicar al motivo principal de ser de cada empresa y mejor aún con la tranquilidad de saber que el soporte tecnológico / informático está respaldado con normas y estándares internacionales dentro de TI, lo que garantiza la seguridad física y lógica de la información

Sobre esta base nacen en el mercado las nuevas propuestas de negocio como Data Centers, con múltiples servicios de Cloud Compu-ting para que las empresas puedan subcontratar sus requerimientos tecnológicos, evitando en gran parte la constante inversión en el campo informático, que permite a su vez optimizar el uso de sus recursos.

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10Para poder explicar el esquema de negocio de un Centro de Da-tos, es necesario de� nir los conceptos de elementos imprescin-dibles.

Data Center.-Al hablar de un “Data Center” o Centro de Datos, nos estamos re� riendo a una edi� cación en la cual encontramos una gran infraestructura electrónica implementada con el objetivo de procesar información.

Inicialmente estos Centros de Datos se creaban como una res-puesta a las necesidades de las empresas de resguardar su in-formación, pero a un costo muy elevado, en especial si querían sujetarse a normas que garanticen un adecuado funcionamien-to, respaldo y seguridad. Con todo el avance tecnológico al que nos vemos sometidos en la actualidad es casi imposible que una empresa, ya sea pequeña, mediana o grande, pueda subsistir sin una plataforma tecnológica que soporte las herramientas en las que se base su negocio, pero no todas las empresas tiene la posibilidad de invertir en un centro de datos de las caracterís-ticas ideales o en su defecto les resulta demasiado costoso su mantenimiento y actualización. Son principalmente estas las razones por las que surge el Concepto de Centros de Datos como un negocio, empresas que cuentan con los recursos su� cientes para invertir en una gran infraestructura física y tecnológica que se sujeta a normas internacionales como la IEEE 802.3 y ANSI/TIA-942, las cuales buscan que estas instalaciones cuenten con características como: sistemas de replicación y respaldos, segu-ridad lógica, física, infraestructura contra incendios, aire acon-dicionado, etc., garantizando funcionalidad e integridad y a un precio asequible para la mayoría de empresas. Una ventaja que es necesaria resaltar es la de poder ajustar, según la demanda, las características del servicio, por ejemplo, si se contrata una capacidad de 100 GB para almacenamiento y por un imprevisto se requiere momentáneamente aumentar la capacidad al do-ble, simplemente se lo debe solicitar y cuando esta necesidad extra ha sido satisfecha, regresar a lo inicial; de esta forma se factura solo lo necesario. ETAPA EP ha decidido llevar a cabo la construcción de un Centro de Datos que supla las necesidades propias así como las de la Corporación Municipal, a lo que se suma la responsabilidad que tiene con la ciudad y el país para brindar servicios de calidad que permitan el desarrollo de la so-ciedad

Cloud Computing.-La computación en la nube, hace referencia a la infraestructura tanto lógica como física, necesaria para soportar los servicios informáticos que se brindan por medio de internet.

Cloud Computing es una forma relativamente nueva de ofer-tar servicios; que permite a los usuarios tener a su disposición una gran variedad de opciones para decidirse por la solución a una necesidad, por lo general de carácter tecnológico. Una característica importante de este modelo, es la posibilidad de administrar los recursos con la � nalidad, por ejemplo, de suplir requerimientos temporales fuera de la tendencia normal, evi-tando tener una subutilización de estos como lo mencionamos anteriormente.

Este modelo denominado Computación en la nube logra incre-mentar los servicios que se basan en la red, lo que implica que los proveedores pasen a jugar un papel preponderante, al ser la base para el acceso a estos servicios, obligándolos a garantizar rapidez y e� ciencia.

Haciendo una breve reseña de lo que nos sucedía hace pocos años, nos encontrábamos ante la limitación de tener que ajus-tarnos a los estándares que de� nían los desarrolladores y fabri-cantes de tecnología y en el caso de no contar con los recursos para optar por alguna marca establecida, debíamos recurrir a un diseño casero que solventaba nuestra necesidad, pero de-jaba mucho que desear. En la actualidad podemos contar con soluciones ajustadas a nuestra necesidad y con un precio en la mayoría de los casos asequible

Se ha de� nido una clasi� cación de los servicios que se brindan a través de la nube que nos permite entender de una mejor ma-nera la variedad de opciones con las que contamos

Software como servicio (SaaS)Esta clasi� cación hace referencia a un modelo de software dis-tribuido, donde el usuario contrata la aplicación sin conocer en que esta soportada, un ejemplo es el caso del servicio de correo electrónico, motores de búsqueda o hasta un sistema de Gestión sobre la Relación con los Clientes (CRM).

11Plataforma como servicio (PaaS)Lo que se oferta en esta categoría es todo lo necesario para so-portar el ciclo de vida de las aplicaciones, desde el desarrollo hasta la implementación, todo el software necesario está alo-jado en la infraestructura del proveedor, el cliente no gestiona la infraestructura involucrada que incluye la red, servidores, sis-temas operativos o almacenamiento, pero tiene control sobre las aplicaciones desplegadas y la posibilidad de controlar las con� guraciones de entorno del hosting de aplicaciones.

Infraestructura como servicio (IaaS)Haciendo una analogía al modelo anterior, en esta categoría ha-blamos de uno en el que se oferta infraestructura, básicamente brinda el servicio de virtualización, el usuario puede gestionar la capacidad de procesamiento, aplicaciones, conectividad. Lo que se obtiene es, liberarse de las cargas que representa crear una infraestructura de red y servidores, y a su vez abaratar cos-tos. Esta es una alternativa que rompe las barreras tradicional-mente establecidas sobre contar con las herramientas óptimas y necesarias para poder generar software; esto permite, ya en la actualidad, que la iniciativa tenga menos restricciones para profesionales de países como el Ecuador.

SERVICIOS A PRESTARLos servicios que puede ofrecer un Data Center están enfocados en satisfacer las necesidades de los clientes que requieren solu-ciones de punta a punta. Entre los principales se puede citar los siguientes:• Servicios de colocación (housing)• Servicios de alojamiento en servidores (hosting)• Servicios de copias de seguridad remota (remotebackup)• Servicios de misión crítica (cluster de servidores)• Servicios de “outsourcing”

MERCADO POTENCIALCon los antecedentes expuestos, a más de disponer de un local adecuado para albergar los servicios internos de ETAPA EP, los de la Corporación Municipal, la proyección de la comercializa-ción de los servicios derivados del Data Center y contemplada en el diseño inicial, toma como base los estudios de mercado que ETAPA EP realizó en los años 2007 y 2009, de los cuales se desprende en términos generales lo siguiente:

- Para el estudio realizado en el año 2007 se utilizó una muestra de 181 empresas locales; divididas en microempresas, peque-ñas empresas, medianas empresas y grandes empresas; de la muestra se obtuvo que, un 37% estarían dispuestas a comprar los servicios relacionados a Data Center.

- A inicios del año 2009 se realizó otro estudio en las ciudades de Guayaquil, Machala, Manta y Quito con una muestra de 588 empresas encuestadas, la muestra considera empresas grandes, PYMES y Publicas. Como resumen de este estudio se desprende que el 32% de las empresas grandes, 23% de las PYMES y un 30% de las empresas Públicas, que no cuentan con un Data Cen-ter, estarían dispuestas a contratar servicios externos.

Juan Córdova Ochoa- Master en Sistemas y Redes de Telecomunicaciones Universidad Politécnica de Madrid-Ingeniero Eléctrico Universidad de Cuenca- Especialista en Docencia Universitaria Universidad del AzuayCargos Actuales:- Gerente de Telecomunicaciones de ETAPA EP- Catedrático de la Universidad del Azuay

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La seguridad desempeña un papel importante en el desarrollo de la información, así pues, el vertiginoso desarrollo de las tec-nologías como el de los servicios de Internet, se ha convertido en parte integrante del desarrollo de los pueblos y de la política gu-bernamental. En tal virtud, cuando se habla de ciberseguridad, se debe también hablar de fraude informático que en todas sus formas hace referencia a los delitos que producen daños infor-máticos; la mayoría de estos, se producen por medio de técnicas especializadas o empíricas que permiten manipular a las perso-nas para que voluntariamente realicen actos que normalmente no harían y que de esta manera el usuario caiga en la trampa con cualquier tipo de engaño para que facilite su información personal tales como claves, datos privados, números de cuentas bancarias, entre otros.

Cuando se navega por internet, comprobamos nuestro correo electrónico, visitamos foros, chats, buscamos ofertas de trabajo, recargamos al teléfono móvil, incluso cuando queremos com-prar un vehículo nos podemos encontrar con alguna sorpresa de fraude en la red; los virus, troyanos, gusanos, ataques a vulnera-bilidades de red son muy peligrosos, y a la par, cada día sufrimos diferentes intentos de estafas tales como: phishing, pharming, loterías falsas, cadenas de mensajes; estos tipos de fraudes, son poco conocidos por los usuarios de internet, por lo que ahí radica el éxito para el defraudador.

El “phishing” o “pesca de víctimas”, es una modalidad de estafa con el objetivo de intentar obtener de un usuario su nombre de usuario, contraseñas, cuentas bancarias, números de tarjeta de crédito, para luego ser usados de forma fraudulenta. El phishing puede realizarse de varias formas, desde un simple mensaje a su teléfono móvil, una llamada telefónica, hasta una página web

que simula a una página de una empresa o entidad � nanciera.

La forma en que opera el “phishing” es engañando a la posible víctima suplantando la imagen de la empresa, entidad pública o � nanciera, para que de esta manera hacer creer al usuario que la página a la que está accediendo procede desde el sitio “O� cial”, cuando en realidad están ingresando en una página falsa admi-nistrada por el ciberdelincuente.

Una de las formas que utilizan los defraudadores para pescar a sus víctimas es a través de correo electrónico, en el cual indican que la entidad � nanciera o la empresa está realizando una ac-tualización de datos personales y que si no lo hacen sus cuentas se desactivarán, para esto proveen de un enlace a una página de la entidad que está siendo atacada, y pide que se ingrese su información, en ese momento se realiza la captura de los datos de la víctima.

Ciberseguridad16

19La seguridad desempeña un papel importante en el desarrollo de la información, así pues, el vertiginoso desarrollo de las tec-nologías como el de los servicios de Internet, se ha convertido en parte integrante del desarrollo de los pueblos y de la política gu-bernamental. En tal virtud, cuando se habla de ciberseguridad, se debe también hablar de fraude informático que en todas sus formas hace referencia a los delitos que producen daños infor-máticos; la mayoría de estos, se producen por medio de técnicas especializadas o empíricas que permiten manipular a las perso-nas para que voluntariamente realicen actos que normalmente no harían y que de esta manera el usuario caiga en la trampa con cualquier tipo de engaño para que facilite su información personal tales como claves, datos privados, números de cuentas bancarias, entre otros.

Cuando se navega por internet, comprobamos nuestro correo electrónico, visitamos foros, chats, buscamos ofertas de trabajo,

Una de las formas que tienen los ciberdelincuentes para llegar a sus posibles víctimas es a través del “Spam”, o correo ba-sura que son los mensajes no solicitados, que tienen contenido de tipo publicitario, y que son enviados en cantidades masivas

En la actualidad, debido a la masi� cación de las tecnologías de la información en la juventud, se ha dado un gran impulso a las relaciones en las redes sociales que existen en la red de infor-mación, con esto también ha surgido una nueva problemática, sobre todo con las generaciones de jóvenes que hacen uso de manera recurrente de este tipo de comunicación para expresar sus estados de ánimo. En este contexto, los ciberdelincuentes han desarrollado varias técnicas para vulnerar los per� les de los usuarios y realizar ataques ya sea de suplantación de identidad, robo de contraseñas, publicaciones maliciosas, entre otras, por lo que es recomendable seguir las normas de seguridad que se presentan en la misma página de red social para evitar contra-tiempos en la utilización de los per� les.

que perjudican a los usuarios ya que al llegar a las bandejas de entrada de los correos electrónicos están se llenan y no dejan entrar a los correos que traen información útil para el usuario. Además este tipo de mensajes, la mayoría de las veces traen dentro del contenido del mensaje enlaces a motores de búsque-da, wikis, foros, blogs, casino, sorteos, premios, viajes y porno-grafía, que se activan mediante el ingreso a dichos links.

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Se deben tomar en cuenta algunas consideraciones de seguridad para el ingreso a las redes sociales, y entre las cuales se cuentan:

• No poner información delicada en el perfi l.• No aceptar peticiones de amistad de un desconocido.• Asegúrate de que tus contactos son verídicos.• No mezclar contactos personales con los laborales.• No dejar ver a nadie el perfi l sin consentimiento.• Cuidar con lo que se publica sobre los demás.• Leer la política de privacidad de la red que elijas.

En Ecuador, los delitos más comunes en Internet, tienen que ver con extracción de información, acoso en redes sociales, difama-ción a las personas, suplantación de identidad; la forma más fácil para caer en este engaño es a través de las “cadenas” que por lo general vienen con troyanos o virus informáticos que se instalan en las computadoras y son capaces de detectar todos los movimientos del usuario por internet.

Ante esta problemática, se han realizado reformas dentro del Código Penal Ecuatoriano, en las cuales ya se tipi� ca y se con-sidera delito al robo de información por medios electrónicos, de tal manera y de acuerdo a la magnitud del delito informático, se pueden encontrar sanciones que van desde dos meses a doce años de reclusión y desde quinientos a diez mil dólares de multa a quienes incurran en los delitos tipi� cados en el mencionado Código y las leyes en las cuales se soporta.

Dentro de las acciones que ha llevado a cabo la SUPERTEL, se ha realizado el seguimiento de las denuncias presentadas en el Centro de Información y Reclamos de la Institución, con respecto a los casos de phishing bancario, robo de claves de correo, co-rreos maliciosos, blogs atentatorios, páginas de redes sociales, los que han contado con la colaboración activa de las empresas de telefonía, de servicios portadores e ISP’s, así como la imple-mentación de un laboratorio en donde se realizan pruebas de control antifraude y la elaboración de los lineamientos genera-les del diseño para la puesta en marcha de un Centro de Res-puesta a Incidentes de Seguridad Informática.

La Superintendencia de Telecomunicaciones SUPERTEL tiene habilitado el número gratuito 1800-567-567, del Centro de In-formación y Reclamos, el cual recepta todas las denuncias de la ciudadanía en el ámbito de los servicios y fraudes en telecomu-nicaciones, además se está llegando a la ciudadanía a través de las Jornadas de Telecomunicaciones en las principales ciudades del país y también charlas informativas dirigidas a estudiantes de educación básica y bachillerato de los colegios � scales y par-ticulares del país. Asimismo se tiene la dirección de correo elec-trónico csirt@supertel.gob.ec, para la recepción de denuncias y sugerencias.

FUENTES DE INFORMACIÓN

InternetCódigo Penal EcuatorianoDr. Santiago Acurio – Fiscalía de Pichincha

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Gestión ambiental y responsabilidad social

empresarial en los proyectos de Elecaustro

Desde los inicios de la actividad humana el hombre ha utilizado las fuentes de energía a su alcance para desarrollar un trabajo o para producir calor; primero usó su propia fuerza física o la de los animales que domesticó, luego la energía del viento y del agua, y más tarde la explotación de combustibles fósiles y de la energía nuclear. Sea como fuere, la disponibilidad de energía ha sido siempre esencial para la humanidad y en la actualidad es un factor preponderante para alcanzar el desarrollo sustentable de los pueblos.

En nuestros días, la energía eléctrica es un componente primario en el desarrollo de las actividades de la sociedad. Como fuen-te primaria para la transformación se distinguen a las energías convencionales (combustibles fósiles y energía nuclear) de las renovables (hidroeléctrica, eólica, solar, etc), éstas últimas que son inagotables a escala humana (siempre que se respeten los ciclos naturales).

Es bien conocido por todos el grave impacto que causan sobre el medio ambiente el uso y abuso de las energías convencio-nales, sin embargo, sin decir que estos efectos no se dan en las energías renovables, son considerablemente inferiores. Según algunos estudios1 , utilizando como metodología de evaluación ambiental el “Análisis del ciclo de vida” que estudia los impactos de una actividad en todas sus fases, las conclusiones no ofrecen márgenes para la duda: las energías renovables tienen 31 veces menos impactos que las convencionales.

Los combustibles fósiles, además, se están agotando; se cifra en 40 años las reservas mundiales de petróleo y en 65 años las de gas natural, aunque las de carbón se estiman mucho mayores (para varios cientos de años)2 .

Aunque algunos sectores relacionados con las energías conven-cionales suelen decir que las energías renovables son más caras y solo pueden subsistir gracias a las preferencias y/o subvencio-nes, se debe notar que, mientras las tecnologías convencionales no internalicen todos sus costos ambientales, no se puede ha-blar de una comparación efectiva de costos.

En función del compromiso que tiene ELECAUSTRO con la socie-dad y el entorno ambiental en cuanto a incrementar el suminis-tro de energía eléctrica necesario para el desarrollo del país y a la vez ayudar a conservar el medio ambiente, se ha emprendido varios proyectos de generación de energía con el uso de fuentes renovables del tipo eólica y de pequeñas y medianas centrales hidroeléctricas.

PROYECTOS DE ELECAUSTRO.Los proyectos que actualmente se están impulsando contribu-yen a satisfacer el incremento de la demanda nacional de ener-

1 “Impactos Ambientales de la Producción Eléctrica”, AUMA España, 2000. 2 BP Statistical Review of World Energy, Junio 2006.

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22gía eléctrica y además permiten diversi� car la matriz energética del país reduciendo la dependencia en los combustibles fósiles. Actualmente, se está poniendo especial énfasis en los siguientes proyectos:

Según el avance que presenta cada uno de los proyectos pode-mos dividirlos entre aquellos que están en construcción y los que se encuentran en estudio en sus diferentes fases.

EN CONSTRUCCIÓN:

PROYECTO OCAÑATipo   Hidroeléctrica  

Ubicación   San   Antonio,  Cañar,  Cañar.  

Capacidad   26  MW  

Factor   de  planta  

0,9  

Energía   media  anual  esperada  

203,1  GWh  

Avance   del  proyecto  

Construcción   en  90%  

Año   de  operación  comercial  

2011  

 

PROYECTO SAYMIRÍN V

EN ETAPA DE ESTUDIO:

PROYECTO SOLDADOS - YANUNCAY - MINAS

* De las Centrales Soldados, Yanuncay y Minas.

Tipo   Hidroeléctrica  (Modernización   de  la  central)  

Ubicación   Chiquintad,   Cuenca,  Azuay  

Capacidad   7,4  MW  

Factor  de  planta   0,52  

Energía   media  anual  esperada  

31,91  GWh  

Avance   del  proyecto  

En   fase  precontractual   para  la  construcción  

Año   de  operación  comercial  

2013  

 

Tipo   Hidroeléctrica  

Ubicación   Baños   y   San  Joaquín,   Cuenca,  Azuay  

Capacidad     28,7  MW  

Factor  de  planta   0,54;  0,67;  0,69*  

Energía   media  anual  esperada  

157,31  GWh  

Avance   del  proyecto  

Diseños  definitivos  

 

23PROYECTO MINAS DE HUASCACHACA

PROYECTO OCAÑA II

Tipo   Eólico  

Ubicación   San   Sebastián   de  Yulug,   Saraguro,  Loja  

Capacidad     50,0  MW  

Factor  de  planta   0,23  

Energía   media  anual  esperada  

100,75  GWh  

Avance   del  proyecto  

Estudios   de  factibilidad  concluidos  

 

Tipo   Hidroeléctrica  

Ubicación   San   Antonio,  Cañar,  Cañar  

Capacidad     24,0  MW  

Factor  de  planta   0,69  

Energía   media  anual  esperada  

146,1  GWh  

Avance   del  proyecto  

Estudios   de  prefactibilidad  concluidos  

 Todos estos proyectos se localizan en la región centro - sur del país y se conectarán al sistema nacional interconectado (SNI) directamente o a través del sistema de subtransmisión de la dis-tribuidora Centrosur.

Mapa de la región con ubicación de proyectos de ELECAUSTRO

Otro factor importante en la concepción de los proyectos hi-droeléctricos es que se aportará también a la complementarie-dad hidrológica pues los proyectos Ocaña y Ocaña II se encuen-tran en la cuenca del Pací� co, mientras el Complejo Machángara 3 y el Proyecto Soldados - Yanuncay - Minas se encuentran en la cuenca del Amazonas, lo cual incrementa la con� abilidad del suministro.

Es importante notar � nalmente que distribuir la generación de energía en diferentes puntos del SNI mejora la calidad del producto en cuanto al control de tensión en la red, incrementa la con� abilidad del suministro y brinda una mayor robustez al sistema.

SISTEMA SCADA.La responsabilidad técnica de ELECAUSTRO, está no solo en el emprendimiento de nuevos proyectos, sino, también en la inno-vación tecnológica y la mejora de nuestras centrales en opera-ción; por ello, se implantó un sistema SCADA en dichas centrales, el cual cumple funciones de telemetría y telecontrol en tiempo real de los parámetros básicos que permiten optimizar la pro-ducción energética y el uso de los recursos hídricos disponibles.

Pantallas de monitoreo y control del sistema SCADA – COMPLEJO MACHÁN-GARA

3 De propiedad de ELECAUSTRO, del cual forma parte el Proyecto SAYMIRÍN V.

24El sistema se basa en equipos y elementos de última tecnología que soportan estándares que permiten la conectividad con los diferentes equipos de medición y control. El sistema de protec-ción se reemplazó con dispositivos IED (Intelligent Electronic De-vice) mediante relés multifunción, mejorando sustancialmente la con� abilidad del sistema.

Tableros de control con implementación del sistema SCADA – CENTRAL SA-YMIRÍN

4 Valores determinados utilizando los factores de emisión del escenario base para el SNI de Ecuador.

Proyecto   CO2  [Ton.  al  año]  

Ocaña   107.000  

Saymirín  V   14.000  

Minas  de  Huascachaca   62.000  

Soldados   –   Yanuncay   –  Minas  

76.000  

Ocaña  II   66.000  

Total:   325.000  

 

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL.El cambio climático ha sido de� nido como el principal problema internacional al que nos enfrentamos hoy en día; éste cambio es consecuencia directa del efecto invernadero causado por el incremento de ciertos gases en la atmósfera, de los cuales el dió-xido de carbono proveniente de plantas de producción de ener-gía con combustibles fósiles, la industria y el transporte, son por mucho los más grandes contribuyentes.

Ante esto, ELECAUSTRO pretende, como una política empresarial a largo plazo, con el desarrollo de sus proyectos, atender a lo mencionado en el protocolo de KYOTO en lo referente al mayor desarrollo de las energías renovables. Los proyectos que se han emprendido permitirán disminuir las emisiones de CO2 a la atmósfera en las cantidades que se mues-tran a continuación4 :

En el sistema implantado existe funcionalidad de despliegue grá� co, almacenamiento de información histórica y cronológi-ca y la posibilidad de operación local a través de una interfaz hombre-máquina IHM.

El periodo de marcha industrial del SCADA culminó el 26 de mayo de 2011, encontrándose a la fecha 100% operativo.

25

• La instalación de sistemas para el tránsito de peces, con lo cual se pretende disminuir el impacto sobre las especies migratorias. La siguiente fotografía muestra la “escalera de peces” construida en las obras de captación del Proyecto Ocaña.

Pesca en el cauce del río luego de obras de toma del río Machángara (época seca)

Escalera de peces en la obra de toma del Proyecto Ocaña

Esta característica de disminución de emisiones de los proyectos de energías renovables posibilita cali� car a los mismos como aptos para la venta de Certi� cados de reducción de emisiones (CER) en el mercado internacional de carbono de los llamados Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL); adicionalmente se da un impulso a la viabilidad � nanciera de los proyectos, por lo cual el estudio de MDL para el Proyecto Ocaña se tiene avanzado hasta la segunda fase y, se han emprendido también estudios en este sentido para los proyectos Saymirín V, Huascachaca y Soldados-Yanuncay-Minas.

Por otro lado, en cada proyecto a desarrollar, las legislaciones ambientales vigentes en el país, nos impulsan a emprender sen-dos estudios para evaluación del impacto que causa el proyecto sobre el medio biótico del sector involucrado, para con ello evitar daños irreversibles al medio ambiente y adicionalmente de� nir las adecuadas medidas de mitigación de los efectos adversos y potenciación de los efectos bené� cos. De entre los múltiples fac-tores establecidos en los estudios de impacto ambiental de los proyectos, destacamos los siguientes por su relevancia:

• El establecimiento de un mínimo fl ujo de caudal en el río, el cual para el Complejo Machángara se tiene establecido y ope-rando en 0,21 m3/s y para el Proyecto Ocaña en 0,50 m3/s. Esto permite asegurar el recurso para supervivencia de las especies y riego para actividades agrícolas y ganaderas.

26

RESPONSABILIDAD SOCIAL.La misión de ELECAUSTRO es cumplir nuestras tareas para con-tribuir así al desarrollo social y económico de la comunidad, por ello, la concepción de los proyectos emprendidos tiene también un notable trasfondo social.

Tanto el Complejo Hidroeléctrico Machángara, como el Proyecto Soldados - Yanuncay - Minas, al incluir represas en su infraes-tructura, permiten regular los caudales y así coadyuvar a dismi-nuir los riesgos por inundaciones debido al crecimiento de los ríos y, adicionalmente, a garantizar la calidad y el � ujo de agua para las plantas de potabilización de agua de Tixán y Sústag res-pectivamente, las cuales suministran aproximadamente el 70% del agua potable para Cuenca.

En cuanto al desarrollo local, las energías renovables crean cinco veces más puestos de trabajo que las convencionales5 . La eóli-ca es la fuente de energía renovable que más ha crecido en los últimos años, por lo que podría ser obvio resaltar sus cualidades como generadora de empleo, sin embargo, estas cualidades son

innatas a todas las energías limpias.

Los proyectos que ELECAUSTRO ha emprendido re� ejan clara-mente éste aporte social; como ejemplo está el Proyecto Ocaña, en donde se ha generado 420 plazas de empleo directo e indi-recto no especializado en la zona del proyecto durante cerca de 28 meses, inyectando aproximadamente 0,5 millones de dólares mensuales a la economía regional durante la etapa de construc-ción.

Por otro lado, es importante mencionar que conforme se inician los estudios técnicos de los proyectos, se inicia también con el estudio de proyectos de desarrollo local, como en el caso del Proyecto Minas de Huascachaca, en donde se está estudiando la implantación e� ciente de la Jatropha Curcas (piñón), de cuyo fruto se prevé extraer biodiesel.

Como parte de la responsabilidad social empresarial, se imple-menta también previo al inicio de los proyectos, campañas de información en las zonas involucradas; se muestra por ejemplo en la imagen siguiente a varios niños participantes de una de estas campañas en la población de Soldados de la provincia del Azuay, en donde se resalta el cuidado del medio ambiente.

5 “Las energías renovables”, Luis Merino, Energy Management Agency, Inte-lligent Energy – Europe.

Campaña de información y cuidado ambiental

27

Niños participantes en las brigadas médicas

También, como parte del trabajo social relacionado al proyecto Ocaña, se están efectuando visitas de brigadas médicas a dife-rentes sectores aledaños al proyecto, en donde se evalúa la salud de los niños de las comunidades, se provee atención médica y se entrega productos para el cuidado general de la salud.Siendo estas actividades solo algunas de las que se desarrolla conjuntamente con los proyectos emprendidos.

La participación de ELECAUSTRO en el progreso de los pueblos y el cuidado de la naturaleza, re� eja nuestro compromiso con el servicio a la comunidad, la innovación continua y la excelencia en lo que hacemos, poniendo en base a ello toda nuestra dis-ponibilidad hacia la mejora de la gestión frente al compromiso social.

28I M P O R T A D O R A C O M E R C I A L

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29

Resumen:Una instalación fotovoltaica debe ser dimensionada adecuadamente, para evitar sobrecosto y abastecer de-terminada carga. Existen diversos métodos para lograr este objetivo; desde programas computacionales, has-ta procedimientos manuales con varias metodologías de cálculo. En este documento se presenta un modelo simple para el diseño de sistemas solares fotovoltaicos y los resultados obtenidos se los compara con el método manual propuesto por la OLADE y con el programa com-putacional Censol 5.0.

1. IntroducciónLas energías renovables, y particularmente la energía solar fo-tovoltaica, están siendo consideradas seriamente en los planes de electri� cación a nivel nacional. Desde el punto de vista social ofrecen alternativas para llegar a los sectores en donde el ser-vicio eléctrico ha sido restringido. Sin embargo las aplicaciones también pueden ser consideradas a nivel urbano, rural o para el servicio de telecomunicaciones. En este artículo se presenta un método simple de cálculo de sistemas fotovoltaicos aislados, y se compara los resultados con otros métodos, con el � n de veri-� car su fortaleza.

El diagrama simpli� cado utilizado para el diseño se presenta en la Figura 1:

2.Cálculo de la demanda

El primer paso para dimensionar un sistema fotovoltaico es el levantamiento de la potencia consumida por todas las cargas que estén conectadas al sistema en un determinado tiempo; es decir la energía consumida diariamente.

Donde: - Ed es la energía media diaria consumida [Wh].- Ecc es la energía consumida con cargas de corriente continua consumida [Wh].- ηreg es la e� ciencia del regulador, [p.e. 0.98].- ηinv es la e� ciencia del inversor. dato ofrecido por el fabricante y está en función del tipo de onda y de la carga a la que trabaja [p.e. 0.8 a 0.92] y se puede decir que el rendimiento va aumen-

Cálculo de un Sistema Solar Fotovoltaico Aislado

Fernando Mogrovejo L. Juan Sarmiento V. Antonio Barragán E.

E! =  E!!η!"#

+  E!"

η!"# ∗ η!"#  ∗ 1.2              [Wh]  

27

30tando mientras más alta sea su potencia.

1.2 es un factor de seguridad, que considera el autoconsumo de las cargas pérdidas del sistema e incluye el comportamiento de trabajo no constante de los generadores fotovoltaicos en el transcurso del día.

3. Tensión de trabajo del sistema de C.C. (Vtr). Los equipos del sistema pueden trabajar ya sea a 12 o 24 V.

4. Carga de Consumo diario (Cd).Se divide la energía consumida para la tensión de trabajo.

C! =  E!V!"            [Ah]    

5. Potencia total (P).Es la potencia total de elementos en alterna (Pca) y continua (Pcd).

Fútil es el factor de utilización de la demanda. En sistemas foto-voltaicos este factor es igual a 1.

6. Hora solar Pico (HSP)Es el número de horas efectivas que equivalen a la radiación to-tal diaria captada en la zona de diseño.

Donde:

1 es la radiación solar promedio correspondiente a la zona de análisis. Y puede ser el valor promedio, diario o mensual de la irradiación que se presenta en la zona de estudio. O se puede adoptar el valor menos signi� cativo correspondiente al mes del año con menor radiación solar captada.

7. Orientación e Inclinación del generador fotovoltaico.

Las zonas localizadas en el Hemisferio Sur deben ubicar los cap-tadores con su cara frontal en dirección al Norte. En cuanto a la inclinación, se acepta como válida el valor correspondiente a su Latitud Geográ� ca; recomendado la adición de 10° para ofrecer auto limpieza del panel.

8. Potencia del Inversor

Se parte del conocimiento de las cargas en alterna, y la potencia de arranque de artefactos que tienen motores. Esta potencia pico que deberá soportar el inversor es conocida como SURGE. Para el dimensionamiento se debe reemplazar la potencia no-minal del artefacto por la potencia de arranque del mismo, y en el caso de existir varias cargas que tengan una potencia de arranque considerable, se toma la mayor de ellas para el cálculo.

9. Elección de los paneles y baterías

Se eligen de los catálogos (datasheets), y se determinan las si-guientes características para el diseño:

Para el panel: . Voltaje del módulo Vm. . Voltaje pico-pico del módulo Vpp. . Potencia pico-pico del módulo Ppp. . Corriente pico del módulo Ipm.

Para la batería: . Voltaje de trabajo de la batería VB. . Capacidad de la batería CD.

P =   (P  cd+  P  ca  ) ∗  Fú!"#  

H. S.P.=I ∝ Kj

m! ∗ 1000 jKj ∗

13600 (

hseg)

1000 Wm!

           [h]  

31Como recomendación, los arreglos de paneles y baterías, deben tener las mismas características y ser del mismo fabricante.

10. Confi guración de PanelesNumero de paneles en serie Ns:

Ns =  V!"V!

 

Numero de paneles en paralelo Np:Tabla 1.

Con la profundidad de descarga diaria se debe cumplir la si-guiente condición:

Si no se cumple; se considera el valor de la expresión de la de-recha.

13. Número de baterías en serie.El número de baterías en serie depende de la relación existente entre el voltaje del sistema para el voltaje de la batería, es decir:

14. Número de baterías en paralelo.

Se calcula considerando la capacidad del banco y la capacidad de la batería:

15. Características del Regulador.

Se de� nen los siguientes parámetros:

Donde:- A son los días de autonomía o lo días en los cuales existe poca radiación solar. Mientras mayor sea la autonomía considerada en el diseño, mayor será el número de baterías a instalar. Es re-comendable no exceder este valor de tres días.

- Pf es la profundidad de descarga máxima, por lo general la profundidad de descarga debe estar por el 50%; en el caso de llegar a descargas del 80%, se denomina descargas profundas, las cuales acortan la vida útil de los acumuladores.

12. Profundidad de descarga diaria P_(f diaria). Utilizado para evitar ciclos de descarga mayores que los admiti-dos por el fabricante de la batería:

En la Tabla que sigue se indican valores de profundidad de des-carga para distintos tipos de baterías:

11. Capacidad del banco de baterías (C_B).

Np =  C!

I!" ∗ H. S.P.  

C! =  C! ∗ AP!

         [Ah]  

𝐏𝐏𝐟𝐟 𝐏𝐏𝐟𝐟  𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝𝐝 Batería

0.6 0.2 Plomo-acido estacionaria

0.4 0.2 Plomo-acido arranque

0.5 0. 15 Plomo-acido sin mantenimiento

1 1 Alcalina cadmio- níquel

 

C! ≥  C!

P!  !"#$"#  

#  baterias  serie =  V!"V!  

#baterías  en  paralelo =  C!C!

 

32

Donde:- Ir es la corriente a soportar el regulador [A].- Wp es la potencia pico generada por los paneles [w].- Vmax voltaje máximo en los paneles [V].- IPG es la corriente pico del conjunto de paneles [A].- iPM es la corriente pico de cada módulo [A].

16. Cálculo de Conductores.La sección de los conductores se elige de modo que se tenga un límite de caída de tensión que está en un rango del 1 al 3%. Si el conductor es de cobre la sección S será:

Donde:- I es la corriente máxima que puede circular por el conductor [A].- L es la longitud del conductor [m]..- ∆V es la caída de tensión aceptable en el conductor [%].

A manera de ejempli� car y comparar resultados entre el méto-do propuesto, el método implantado por la OLADE y el método computacional Censol 5.0. Se toma para el diseño un panel po-licristalino Kyocera KD185GX-LPU; 23.6V, 185 Wp, 7.84 A. Las baterías serán del tipo Plomo-Acido sin mantenimiento a 12V. La zona geográ� ca será la ciudad de Cuenca, la cual presenta el nivel de radiación solar más bajo en el mes de junio con 3.92 (KWh)⁄m^2 . La carga del sistema será de 474 Wh en cd; y de 1090.1 Wh en ca.

I! =  W!

V!"#  

ó        I! =   I!" =  N!   ∗   i!"        

S =2 ∗ I ∗ L56 ∗ ∆V

             [mm!]  

S =2 ∗ I ∗ L56 ∗ ∆V

             [mm!] Donde:

1. I es la corriente máxima que puede circular por el conductor [A].

2. L es la longitud del conductor [m].. 3. ∆V es la caída de tensión aceptable en

el conductor [%].

A manera de ejemplificar y comparar resultados entre el método propuesto, el método implantado por la OLADE y el método computacional Censol 5.0. Se toma para el diseño un panel policristalino Kyocera KD185GX-LPU; 23.6V, 185 Wp, 7.84 A. Las baterías serán del tipo Plomo-Acido sin mantenimiento a 12V. La zona geográfica será la ciudad de Cuenca, la cual presenta el nivel de radiación solar más bajo en el mes de junio con 3.92  𝐾𝐾𝐾𝐾ℎ 𝑚𝑚!. La carga del sistema será de 474 Wh en cd; y de 1090.1 Wh en ca.

Tabla 2. Comparativa de resultados

PARAMETROS METODO

ANALIZADO OLADE CENSOL 5.0 Rendimiento inversor 0,87 0,87 _ 0,98 _ _ Factor de seguridad 1,2 1,2 _ HORA SOLAR PICO [horas] 3,917 3,917 DATOS MENSUALES Energía consumida diaria [Wh] 2114,68 2072,386 1564 Tensión cd del sistema [V] 24 24 24 Marca panel KYOCERA Voltaje nominal panel [V] 24 24 24 Corriente max. Panel [A] 7,84 7,84 7,84 Potencia pico panel [Wp] 185 185 185 Voltaje nominal batería [V] 12 12 12 Capacidad batería [Ah] 150 150 150 Días autonomía 3 3 3 Profundidad de descarga batería 0,5 0,5 0,5 Prof. Descarga diaria batería 0,15 _ _ Pérdidas por el acumulador _ _ 0,05 Coeficiente de auto descarga diario _ _ 0,005 Coeficiente de pérdidas del inversor _ _ 0,2 Otras perdidas _ _ 0,06 Surge 1375 1375 _ Capacidad banco baterías [Ah] 587,41 518,096 584 # Paneles en serie 1 1 1 # Paneles en paralelo 2,869 2,811 _ # Paneles en paralelo. Redondeado 3 3 3 # Baterías en serie 2 2 2 # Baterías en paralelo 3,961 3,453 _ # Baterías en paralelo. Redondeado 4 3 4 Total Baterías 8 6 8

 

33Autores

Wilson F. Mogrovejo León, 1986, Egresó de la Escuela de Ing. Eléctrica de la Universidad de Cuenca en el año 2011; y actual-mente se encuentra realizando su tesis de grado en el área de las energías renovables.

Juan C. Sarmiento Vintimilla, (Cuenca 1986). Egresó de la Escue-la de Ing. Eléctrica de la Universidad de Cuenca; y actualmente se encuentra realizando su tesis en el área de las energías reno-vables.

Revisión y colaboración:

Edgar Antonio Barragán E. Master en Energías Renovables.

17. Conclusiones

Como se ha podido apreciar, realizar un diseño fotovoltaico ais-lado de la red es un procedimiento sencillo, pero requiere de un análisis técnico muy detallado de los elementos que lo compo-nen. Además, se necesitan datos de radiación solar actualizados y bien de� nidos, pues son valores que in� uye directamente en los resultados que se obtengan. Comparando los tres métodos se anotan las siguientes obser-vaciones:

Lamentablemente el programa Censol 5.0 únicamente entrega resultados enteros, por lo cual no podemos comparar la aproxi-mación con los dos métodos manuales. Sin embargo el resul-tado del número � nal concuerda con un total de tres módulos, exactamente igual a los dos métodos anteriores. Entre el méto-do propuesto y el método de la OLADE se aprecia una diferencia mínima, básicamente en el rendimiento del regulador.

En caso particular, los resultados generados por el método ana-lizado y el método de Censol sugieren un total de 4 baterías en paralelo y 2 baterías en serie, sumando un total de 8 unidades. El resultado obtenido con la metodología de la OLADE obtiene un número exacto de 2 baterías en serie y 3,45 dispuestas en paralelo (6 en total). Con valores redondeados se necesitan 2 acumuladores menos que en los otros métodos comparados. Sin embargo, y por criterio, en un diseño implementado, en lugar de aproximar el resultado obtenido a la cifra menor, se la debe asumir al inmediato superior; resultando exactamente el mismo número de acumuladores que los métodos ya mencionados.

Bibliografía:[1] Fernández J., Compendio de Energía Solar, 1ra Edición, MUN-DI-PRENSA, Madrid, 2008.[2] Energía Solar Fotovoltaica, Manual del Proyectista, 1ra Edi-ción, Junta de Castilla y León.[3] Rodríguez H. y Suresh, Manual de sistemas fotovoltaicos para electri� cación rural, PNUD, OLADE, JUNAC, Bogotá, 1995.

34

Mecanismos de promoción y fi nanciamiento de las energías renovables en el EcuadorBarragán A.tono_barragan @yahoo.es

RESUMENPara que la penetración de las energías renovables (ER) se haya ido incrementando paulatinamente en algunos países, se ha establecido variada regulación económica como incentivo para que los promotores inviertan no sólo en la construcción y operación sino en Investigación y Desarrollo. Este Artículo recopila la Legislación que promueve las ER en el Ecuador, y la clasi� ca según la teo-ría regulatoria existente. Se busca con ello contribuir al conocimiento ya no sólo técnico sino regulatorio, como medio para fomentar el interés por parte de los promo-tores, estudiantes y profesionales.

1. INTRODUCCIÓN

En los países en desarrollo como en el Ecuador, la penetración de las ER puede ser compleja y por tanto la necesidad de incentivos es fundamental para evitar obstáculos en el desarrollo de este tipo de proyectos. Otra peculiaridad del caso Ecuatoriano frente a otros países es que en ellos existen mercados liberalizados, y por tanto los diferentes agentes compiten de forma que se po-sibilita el descenso de los precios. Por otro lado, según la Matriz Energética ecuatoriana, se prevé que para el 2020 la electricidad que consume el país sea generada por el 93,53% por plantas hi-droeléctricas, 4,8% por térmicas, 0,57% por eólicas, 0,72% por geotérmica y 0,32% por biomasa.

La implementación de este tipo de tecnologías tiene problemas por los costos de no competitivos frente a las tecnologías tradi-cionales, tal como se ve en la Fig.1 y Fig. 2, (1).

Figura 1. Costo promedio de generación para diferentes tecnologías.

Figura 2. Costo promedio de inversión para diferentes tecnologías.

32

35

2. TIPOS DE INCENTIVOS Se supone que si se internaliza al precio de producción de ener-gía, los costos de las externalidades (son los costos � nancieros, sociales y económicos que no está incluidos en los precios que los clientes pagan), los precios de energía ligados a las tecno-logías que utilizan materias primas no renovables frente a las energías renovables podrían ser competitivas y equiparables (2), (3). En defi nitiva se establece una prima para el “kilovatio verde” que asume los costos de producción que no repercuten en el “kilovatio convencional”, siendo precisamente estos costes los que derivan del impacto ambiental, puesto que las empre-sas energéticas que utilizan fuentes no renovables no eliminan completamente dicho impacto (4).

La regulación económica permite establecer medidas que tratan de internalizar en el precio de la energía estos costos (2), ins-taurándose mecanismos de distribución basados en incentivos y garantía de compra de energía producida (5). Básicamente se describen los siguientes mecanismos que son utilizados en el Ecuador (2), (3):

• Mecanismos fi scales: impuestos a la energía o a las emisiones de contaminantes atmosféricos o de vertidos, o mediante exenciones � scales.

• Incentivos económicos: que permiten el fomen-to de las energías renovables, la cogeneración y los equipos de consumo e� ciente. Se establece un precio de la energía depen-diendo de la tecnología, o del tamaño de la planta.

• Instrumentos de mercado: como el comercio de derechos de emisión y el comercio de certi� cados verdes.

• Portafolio estándar de energía Reno-vable (Renewable Portafolio Estándar ó RPS): se dispone de un porcentaje mínimo de fuentes de energía renovable entre la potencia de generación instalada. El

regulador establece el porcentaje mínimo, después de conside-rar objetivos ambientales o la diversi� cación de las fuentes de generación o costos.

• Objetivos nacionales de energías reno-vables: disponer en un periodo un determinado porcentaje de energía eléctrica proveniente de fuentes renovables.

3. INCENTIVOS VIGENTES EN EL ECUADORLa base de la implementación de estos mecanismos está en lo enunciado en la Constitución de la República de 2008, que en sus artículos 15, y 413 se estipula que el “Estado promoverá,…las tecnologías ambientalmente limpias y de energías alterna-tivas no contaminantes y de bajo impacto”, además de “la e� -ciencia energética,… las energías renovables, diversi� cadas, de bajo impacto ambiental”. Así mismo en la Ley del Régimen del Sector Eléctrico1 en el artículo 5, se establece como uno de sus objetivos el “fomentar el desarrollo y uso de los recursos energéticos no convencionales”. En el Reglamento General de la Ley de Régimen del Sector Eléctrico2 , en el Art. 76 y 77, se de-� ne como energías renovables, no convencionales a la energía eólica, biomasa, biogás, fotovoltaica, geotérmica y otras de si-milares características, y la provenientes de pequeñas centrales hidroeléctricas. Por otro lado se indica que el Estado fomentará el uso de recursos no convencionales.

La Tabla 1, identi� ca los mecanismos que el Ecuador tiene en vi-gencia y que están enmarcados en las de� niciones previamente enunciadas:

1 Registro O� cial 43 de octubre de 1996.2 Registro O� cial 402 de 14 de noviembre de 2006.

36

Tipo de Incentivo Descripción

Mecanismos fiscales

Código de la Producción (Registro Oficial 351, del 29 de Diciembre de 2010).

1. En los sectores que contribuyan al cambio de la matriz energética, se reconoce la exoneración total del impuesto a la renta por cinco años a las inversiones nuevas que se desarrollen en estos sectores. 2. La depreciación y amortización que corresponda, entre otras a la adquisición de mecanismos de generación de energía de fuente renovable (solar, eólica o similares), y a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, se deducirán con el 100% adicional.

Incentivos económicos

Regulación No. CONELEC – 004/11, Precios de la Energía Producida con Recursos Energéticos Renovables no Convencionales.

3. Establece los precios, su período de vigencia, y la forma de despacho para la energía eléctrica entregada al Sistema Nacional Interconectado y sistemas aislados, por los generadores que utilizan fuentes renovables no convencionales. 4. Se establecen límites de potencia.

Instrumentos de mercado

Protocolo de Kyoto 5. Los MDLs persiguen la obtención de certificados de reducción de emisiones (CREs) a través de la implantación de tecnologías limpias y eficientes en países en vías de desarrollo.

Decreto Ejecutivo N°. 1815 6. Dispone que todo proyecto contemple “en su ingeniería financiera una cláusula de adicionalidad, con la finalidad de ser considerado en lo posterior como proyecto MDL”

Portafolio estándar de energías renovables

Políticas y Estrategias para el Cambio de la Matriz Energética del Ecuador.

7. El Ministerio de Electricidad y Energías Renovables, establece que para el año 2020, la hidroelectricidad será de un 80% (alrededor de 5800 MW), y un 10% de la potencia corresponderá a las energías renovables (6).

Objetivos nacionales de energías renovables

Políticas, Lineamientos y Objetivos del Sector Eléctrico. (Acuerdo Ministerial N°. 035, R.O. No. 518 de 30 de Enero del 2009)

8. Promueve el desarrollo sustentable de los recursos energéticos e impulsa los proyectos con fuentes de generación renovable (hidroeléctrica, geotérmica, solar, eólica).

Tabla 1 Tipos de incentivos aplicados en el Ecuador.

De los mecanismos mencionados el segundo llamado también Feed-in Tari� , o de tarifa regulada es el que globalmente ha de-mostrado mayor efectividad y e� ciencia para promover las ER (2), (3). La efectividad se mide como la capacidad de incremen-tar la penetración de las renovables (o de un tipo de tecnología renovable) en el consumo de electricidad o como la electricidad generada comparada con el potencial realizable a mediano pla-zo (2020, por ejemplo considerando los objetivos establecidos en la Matriz Energética del Ecuador). Mientras que la e� ciencia, se la de� ne como la comparación entre el nivel económico del apoyo recibido y el coste de generación (para una tecnología re-novable especí� ca). En el caso ecuatoriano es demasiado pronto para ver la efectividad y la e� ciencia de los mecanismos existen-tes dado la baja penetración en ER existente.

En (2), (3), se identi� can otros mecanismos, que no son deta-llados en este documento por las condiciones de los mercados en donde se pueden implantar y no son aplicables al caso ecua-toriano. De los que son de interés y podrían considerarse como adicionales a los indicados en la Tabla 1, se citan los siguientes:

• Tarifa por transmisión: es un pago adicional por transporte en el caso de requerirse la construcción de una línea de transmisión.

• Políticas de reducción de costos: que son incentivos para atraer inversores. Destacan cinco políticas que se pueden implantar: 1) Reducción de los costos del capital

(vía subsidios y boni� caciones); 2) Reducción de los costos de capital después de la compra (desgravaciones � scales); 3) Com-pensación de los costos en el � ujo de pagos a través de créditos � scales a la producción; 4) Prestamos en condiciones favorables y ayudas � nancieras; 5) Reducción de los costes de instalación a través de compras al por mayor.

• Políticas de mercado para las infraes-tructuras: posibilitan el mantenimiento y promoción de la implantación de infraestructuras renovables, para ello se debe fomentar la educación, establecimiento de normativa especí� -ca, licencias, participación local en los proyectos, entre otros.

4.CONCLUSIONES

Como base para que los mecanismos acogidos den los resultados perseguidos se necesita una elevada seguridad jurídica acom-pañada de reducidas barreras regulatorias y administrativas. Así mismo la plani� cación energética a mediano y largo plazo, permitirá al ente regulador prever lo que pudiese ocurrir en los aspectos ambientales, seguridad de abastecimiento y conexión a red. Y en ese mismo sentido la plani� cación permitirá medir la e� ciencia y efectividad de los mecanismos empleados para in-centivar el desarrollo de las ER y por otro lado puede corregirlos o reformularlos en función de los resultados deseados (2).

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5. BIBLIOGRAFÍA

1. Coeviello, M.F. Entorno Internacional y oportunidades para el desarollo de las fuentes renovables de energía en los países de América Latina y el Caribe. Santiago de Chile : CEPAL, 2003.

2. Torres López, María y Arana García, Estanislao. Energía eólica: Cuestiones jurídicas, económicas y ambientales. Navarra : Civitas, THOMSON REUTERS, 2010.

3. Sodd, Y. R. y Singh, Rnadhir. Policies for promotion of renewable energy sources for restructred power sector. s.l. : IEEE, 2008.

4. Izquierdo, José Manuel. Energía eólica y territorio. Sevilla : Universidad de Sevilla, 2008.

5. Hernández, Juan. Regulación y competencia en el sector eléctrico. Evolución, regulación actual y perspectivas de futuro. Navarra : THOMSON. ARANDI, 2005.

6. MEER. Matriz energética del Ecuador. Quito, Ecuador : Minis-terio de Electricidad y Energías Renovables, 2008.

AUTORAntonio Barragán Escandón.- Cuenca 1975. Master en Energías Renovables.

Es consultor independiente en el sector eléctrico y de telecomu-nicaciones, ha dictado cátedra, seminarios y charlas en varias Universidades. Sus temas de interés son el Desarrollo Energético Sostenible, Mercados Energéticos y Energías Renovables particu-larmente la Energía Eólica.

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BuscandoVirtudesIng. Trajano Bermeo Jaramillo

Con oportunidad de la invitación del Sr. Ing. Patricio Díaz G., Presidente del CIEELA, para participar con un artículo en la revis-ta del Colegio, con motivo de su trigésimo aniversario, abordan-do vivencias profesionales y personales, me es grato compartir con mis colegas y lectores estas pocas líneas.

Difícil y hasta incomodo resulta referirse a uno mismo, pues hacer una reminiscencia del camino recorrido en lo personal y profesional, expone a quien lo hace con honestidad a omitir su “lado obscuro” y más grave aún, lo expone a incurrir en una falsa modestia, cuando con legítimo orgullo pretende compartir sus aciertos. Entonces me tienta escabullirme para intentar resal-tar únicamente aspectos comunes vividos en nuestro querido gremio; y, por otra parte quisiera proyectar un mensaje que nos permita compartir en el futuro una identidad más sólida como gremio y sociedad.

Puedo dar fe desde Octubre de 1986, cuando a más de un año de haberme incorporado profesionalmente, Leonardo Palacios Gómez, entonces Presidente del colegio, me invitó a participar en el Directorio y en aquellas elecciones de diciembre recibió la Presidencia Carlos Durán Noritz,…pocos socios, no llegábamos a cien, en nuestra sede en el entonces “Centro Comercial Moto-risa”… el CIEELA de entonces comenzaba a dar espacio cada vez más a quienes ejercíamos el libre ejercicio profesional. Por aquella época las delegaciones fuera de la ciudad las hacíamos coincidir con gestiones profesionales y personales para repre-sentar a nuestro gremio, recuerdo haber coincidido en la capital con Hernán Carrillo luego de reuniones postergadas para la no-che, sin tener reservación de hotel y dispuestos a “hacer tiempo tomando unito”, a pie hasta el aeropuerto a la madrugada…¡disfrutando de una interminable “ronda de cachos”!

Por esos años se asumió la sede del colegio nacional y la orga-

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39nización del primer congreso nacional en nuestra ciudad. Años después en la presidencia de Raúl León, el CIEELA patrocinaba la conformación del colegio profesional de Loja, para lo cual nos trasladamos el directorio en pleno “apretaditos” en un Jeep Wagoner tan “añejo” que casi nos obliga a sesionar en Oña!, hasta que, superado el daño, cumplimos el cometido y pudi-mos disfrutar de las � estas Lojanas, de la elección de su Reina, evento al cual “tuvo que invitarnos” Daniel Mahuad, � amante Presidente del gremio Lojano.

Para el año 1994, constituyó un honor presidir nuestro gremio, el cual se consolidaba y proyectaba dentro de nuestra sociedad como un actor involucrado en las instituciones del ramo eléctri-co y de las telecomunicaciones.

Compartiendo el directorio que me acompañó, la visión de reco-nocer en sus socios los méritos alcanzados, se instituyó la con-decoración y homenaje conforme a reglamento; así, la primera sesión solemne se realizó en la Cámara de Comercio de Cuenca.Apoyar a nuestro gremio y al desarrollo profesional de mis co-legas, resultó una experiencia enriquecedora, cuando por dos ocasiones (1995 y 1997) tuve la oportunidad de servir en la fun-ción pública, al frente de la Región 3 del entonces EMETEL y su escisión y paso a PACIFICTEL; acompañado de un grupo de jóve-nes profesionales fue un reto ubicar a nuestra Regional como el paradigma a seguir a nivel Nacional, protagonismo que quedó limitado, lamentablemente, con las posteriores restructuracio-nes implementadas al sector.

También he podido ser testigo y partícipe desde el Directorio de una querida institución Cuencana como es la CENTROSUR, durante algo más de una década (hasta el 2009) del aporte para el desarrollo personal y profesional de nuestros colegas y la re-percusión de este equipo humano en el desarrollo de nuestra región.

Así como adornan a nuestra querida Cuenca hombres ilustres y destacados en las letras, el deporte y otros diferentes ámbitos de la sociedad, también debemos sentirnos orgullosos de que nuestro gremio ha aportado al País con destacados profesiona-les que con sus virtudes hacen posible el desarrollo y ejecución de pequeños y grandes proyectos de Ingeniería, que de alguna manera apalancarán el desarrollo del país y nos permitirán vis-lumbrar mejores días para nuestros hijos.

Entonces quiero aprovechar de esta oportunidad para compartir con Uds. un pensamiento tendiente a mantener una identidad como gremio, una identidad fundamentada en nuestras VIRTU-DES, aspecto que al desarrollarlo como personas nos permitirá realizarnos y en la medida que nuestras virtudes individuales y

colectivas las pongamos a disposición de los demás nos brindará la oportunidad de trascender! Entonces debernos al CIEELA,… ahora que ya no es obligatorio, será cuestión de HONOR; así, invito a los profesionales de la Ingeniería a� ncados en nuestra región, a participar activamente en nuestro gremio, a poner en común nuestras virtudes, ese talento y fuerza interior capaz de producir efectos, efectos positivos que se materializan, esa virtud de visualizar, de conceptuar, programar y ejecutar pro-yectos que se plasman en realidad; compartimos esa virtud de manipular energía, de transformarla, esa virtud de entender y utilizar la transmisión numérica que desbordando por una � bra óptica o un satélite hace a nuestro mundo tan pequeño como queramos; debemos descubrir y estar conscientes de esa virtud común de poder coordinar y dirigir equipos de trabajo que nos ayudan a materializar nuestros proyectos.

Cuanto más vivamos nuestras virtudes de manera plena, nues-tras opciones de realización personal aumentarán y cuanto más brindemos de éstas para el bien de nuestra sociedad, tendremos la oportunidad de trascender como individuos y el compartir esta virtud común nos da identidad y nos compromete a apor-tar para ser merecedores del honor que conlleva pertenecer a nuestro Gremio.

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Estuve re� exionando y la verdad los años han pasado rápida-mente y ya cumplí más de 30 años de graduado de ingeniero, pertenezco a la segunda promoción de la Escuela de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Cuenca. En aquella época todavía se utilizaba la regla de cálculo, instrumento que probablemente los recientes profesionales, ni siquiera habrán escuchado, menos conocido. Cuando me encontraba en penúltimo año de la carre-ra, empezaron a salir al mercado las calculadoras programables, las famosas Hewlett Packard, que fueron de gran ayuda en los cálculos que requiere una carrera como la nuestra. Recuerdo que algunos compañeros contaban con calculadoras que rea-lizaban apenas las cuatro operaciones tenía un peso y tamaño similar al de las máquinas de escribir portátiles que utilizaban los estudiantes secundarios. Computadoras portátiles no exis-tían, las que había como en el centro de cómputo de la Univer-sidad, ocupaba un cuarto entero y no teníamos acceso directo. El lenguaje de programación que se utilizaba para aplicaciones técnicas era Fortran IV. Seguramente ya nadie utiliza.

A pesar de todas esas limitaciones, creo que la formación técnica que recibí con bases muy sólidas en el Colegio Técnico Salesiano y posteriormente en la Universidad de Cuenca, me sirvieron de punto de partida para transitar con pasos � rmes en el complejo campo del Ejercicio Profesional.

La vida universitaria transcurrió sin mayores contratiempos, al-ternaba la carrera de ingeniería con la docencia, pues fui profe-

Vivencias de un Ingeniero EléctricoIng. Marcelo Calderón Castellanos38

sor de matemáticas del Colegio Técnico Salesiano durante toda la época universitaria, esto me obligaba a administrar muy bien el tiempo, ya que entre dar y recibir clases, tenía alrededor de cincuenta horas semanales, sin embargo también tenía tiempo para aquellas cosas propias de la juventud, sin descuidar mis obligaciones tanto como Alumno y como Profesor. Mi rendi-miento en la universidad más bien diría que fue exitosa pues mi promedio al � nal de la carrera estuvo a unas pocas décimas de aquel compañero que merecidamente obtuvo el Premio “Benig-no Malo”.

Me gradué al � nal de los años setentas del siglo pasado (la ver-dad no suena tan bien). En una época en que el dólar equivalía a veinticinco sucres, es decir la milésima parte de lo que llegó a valer antes de que el Gobierno de Yamil Mahuad decidiera entrar en el proceso de dolarización. El inicio de mi vida profesional, no fue fácil, los primeros trabajos en donde uno va descubriendo la gran diferencia entre la teoría y la práctica, no porque no exista una relación entre las dos sino más bien porque en el proceso de ejecución uno va encontrando una cantidad de elementos que tiene que ir resolviendo para que al � nal se pueda llegar a un resultado satisfactorio, tanto para el propietario de la obra como para el ingeniero que se con-vierte en una especie de intérprete de las aspiraciones de otros, lo que en de� nitiva no resulta una labor muy simple.

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De a poco con la experiencia que iba adquiriendo en las dife-rentes obras que realizaba, la mayoría enfocada a redes de dis-tribución e instalaciones industriales. Empecé a realizar algunas propuestas innovadoras, utilizadas en otros países, tales como las redes de distribución subterráneas, utilizadas en urbaniza-ciones y en el campo industrial tuve la oportunidad de realizar el montaje de las primeras subestaciones encapsuladas en una importante fábrica de cerámica.

Durante muchos años estuve ligado a los contratos de cons-trucción con la Empresa Eléctrica Centro Sur, en donde a más de la experiencia obtenida, pude conocer muchísimos rincones de nuestra provincia, lugares a los que con di� cultad accedía un vehículo 4x4, pero a cambio esa sensación indescriptible al ver los rostros llenos de esperanza de la gente que recibía por primera vez un servicio básico como lo es la energía eléctrica. En resumen he sentido la grati� cante responsabilidad de llevar progreso a lugares alejados de los centros urbanos y de compar-tir momentos con esa gente de nuestro campo lo que resultó enriquecedor.

Por necesidad inicialmente fui usuario de equipos de radioco-municación, pues resultaba y hasta hoy lo es, una manera e� -ciente y económica de mantenerse en contacto con las personas que forman parte del equipo de trabajo. Como anécdota recuer-do que en una ocasión en que realizaba trabajos de diseño en el sector rural, lleve un par de radios para coordinar los trabajos y poder ubicarle de mejor a la persona que llevaba la “mira” (re-gla graduada para leer la distancia con el teodolito). Entonces la gente que me acompañaba junto al teodolito creía que tenía poderes mágicos ya que en voz baja le dirigía con total precisión a la persona ubicada a cientos de metros, sin necesidad de gritar, como ellos están acostumbrados, ayudados por la dirección del viento. Esta necesidad como mencioné anteriormente, despertó el interés por las radiocomunicaciones logrando convertirme en distribuidor de estos sistemas de una importante marca líder a nivel mundial. Con un equipo de profesionales que trabajan en una de las Empresas de las que soy su fundador, hemos dise-ñado e instalado sistemas novedosos de transmisión de datos, actualmente estamos desarrollando algunos proyectos con una Empresa proveedora de servicios de Telecomunicaciones, para la ciudad de Cuenca.

También he incursionado con éxito en la automatización de sistemas, sobre todo lo que tienen relación con el control de

iluminación y de audio, complementando con CCTV, control de accesos, sistemas contraincendios, redes Wi-Fi, comunicación interna, telefonía IP, es decir todo lo que se necesita para imple-mentar lo que comúnmente se conoce como edi� cio inteligente. Hemos diseñado y al momento estamos construyendo varios de los más importantes edi� cios en la ciudad con tecnología de punta. Para conseguir estos propósitos nos hemos aliado con prestigiosas � rmas todas ellas líderes en tecnología a nivel mun-dial para que nos provean de equipos y también de programas para su funcionamiento.

Creo que la más importante alianza estratégica que he reali-zado durante toda mi vida ha sido la que realicé hace más de tres décadas con mi compañera de aula, luego esposa y colega con quién he tenido una vida llena de realizaciones, entre ellas siendo la más importante, dos hijos que son la razón de nuestra existencia, ambos profesionales uno de ellos colega en electró-nica, de quién esperamos tome la rienda de nuestros negocios.

Finalmente como una recomendación, quizás como norma de vida a todas las personas que han tenido la bondad de dedicar unos minutos a leer este artículo, en especial a mis colegas, que practiquen regularmente algún deporte, (no solamente los � -nes de semana), esto ayuda increíblemente a mantener sano el cuerpo y la mente. En mi caso he pasado por algunos, desde el judo, karate, básquet, voleibol, alas delta y actualmente el tenis, deporte que comparto con toda mi familia y también con mu-chos apreciados amigos entre ellos algunos colegas y con el cual seguiré, mientras sea posible, es decir mientras mis piernas sean capaces de soportar el peso de mi cuerpo.

Un Ingeniero para escribir, (normalmente no lo hacemos) creo que más usa la cabeza al igual que en los cálculos y diseños, pero sin duda debe usar el corazón, en el presente caso lo he inten-tado.

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Ingeniería EléctricaDiseñoPlanifi caciónAsesoramientoConstrucciónServicio de GrúaTransporte e Izado de postes

Dir: Constancio Vigil y Domingo SarmientoTelf. 07 2866174 / 07 2802753

Cel. 097126374Mail: icet@etapanet.netCUENCA-ECUADOR

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Gestión Ambiental EN LA CENTROSUR42

La especie humana desde siempre ha interaccionado con el ambiente y lo ha modi� cado, generando en algunas ocasio-nes problemas ambientales que no son nuevos; sin embargo, en los últimos tiempos la situación se vuelve preocupante por la aceleración de esas modi� caciones, su carácter masivo y sus consecuencias.

Los problemas ambientales no son independientes, son acumu-lativos puesto que se relacionan entre sí con� gurando una crisis de carácter global, por lo tanto, no podemos limitarnos a perci-bir esta crisis como un con� icto en el que determinados plantea-mientos sobre el mundo y sobre la vida resultan inadecuados, debemos tomar acciones y soluciones que permitan disminuir los daños hechos.

Las soluciones no pueden ser solamente tecnológicas, el manejo del ambiente supone un reto a los valores de la sociedad con-temporánea, es decir, las soluciones deben englobar, a más de acciones y aplicación de valores, todo un sistema de gestión que permita conseguir una continua mejora ambiental en el marco del desarrollo sostenible.

Una correcta gestión ambiental puede transformarse en una herramienta de marketing social que permite un benefi cio eco-nómico a la vez que mejora las relaciones con la comunidad.

En este contexto, la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C. A., viene implantando su Sistema de Gestión Ambiental (SGA), de acuerdo a los lineamientos emitidos en la Norma ISO 14001:2004, que considera la plani� cación, implementación, operación y veri� cación del sistema.La Gestión Ambiental CENTROSUR aprovecha la infraestructura del Sistema de Gestión de Calidad e integra la variable ambien-tal y la de salud y seguridad en el trabajo en los diferentes pro-cesos.

La Política Ambiental de CENTROSUR, considera lineamientos tendientes a disminuir los impactos ambientales negativos y a maximizar los positivos, que se deriven de la ejecución de sus actividades A continuación se resumen las principales acciones realizadas:

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PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN:Con la � nalidad de prevenir la contaminación ambiental debi-da a las actividades propias de la CENTROSUR, se desarrollan continuamente monitoreos de control y seguimiento de ruido, campos electromagnéticos, e� uentes, aceites con bifenilos poli-clorados PCB’s, entre otros; esto ha permitido conformar proce-dimientos para un adecuado manejo de los desechos, así como a las posibles fuentes de contaminación de los recursos naturales.

IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL (PMA):La ejecución del Plan de Manejo Ambiental se encuentra fun-damentada en la Matriz de Priorización generada a partir de las medidas ambientales propuestas tanto en el Estudio de Impacto Ambiental De� nitivo Expost, así como en las recomendaciones indicadas en las Auditorías Ambientales Internas que se llevan a cabo anualmente.

La Matriz de Priorización, compuesta por medidas de� nidas, facilitan la generación de Planes de Acción enfocados en cuatro aspectos ambientales que son: Gestión Ambiental, Manejo de Desechos, Manejo de Recursos Naturales y Participación y Difu-sión a la Comunidad.

El mantenimiento de las áreas verdes es un aspecto importante dentro de la gestión ambiental.

CENTROSUR, velando por la integridad de sus trabajadores realiza el monito-reo constante de los campos electromagnéticos

ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES AMBIENTALMENTE RESPONSABLES: En lo referente a este tema, a los proveedores de transformado-res se obliga la entrega del certi� cado de análisis de contenido de PCB´s de cada equipo a entregar.

Adicionalmente para la gestión de remate de bienes tales como metales, baterías, aceite dieléctrico libre de PCB´s, transforma-dores dados de baja entre otros, se exige al oferente la presen-tación de la licencia ambiental correspondiente. Es decir en la CENTROSUR se establece, supervisa y vela por el cumplimiento de las condiciones de preservación del medio ambiente en la ad-quisición de bienes y servicios. CAPACITACIÓN:Con el objetivo de impulsar y fomentar la protección del medio ambiente, se desarrollan capacitaciones dirigidas al personal que labora en la institución en temas como: principios ambien-tales, gestión ambiental, manejo de desechos, poda y tala técni-ca de árboles, ergonomía, entre otros.

Además de lo anterior, para la CENTROSUR es de mucha impor-tancia que todos sus contratistas compartan su preocupación por la preservación del medio ambiente, por ello han sido partícipes de varias capacitaciones en temas ambientales como: manejo de desechos y en procedimientos relacionados con la revisión y evaluación del grado de adecuación ambiental en diseños y construcción de redes en baja y media tensión.

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RESPONSABILIDAD AMBIENTAL:Actualmente se ejecutan acciones para el desarrollo comunita-rio que coadyuven a la mejora ambiental y a la calidad de vida de los habitantes de su área de concesión, tales como:

• Educación ambiental, dirigida a escuelas de cantones de Azuay, Cañar y Morona Santiago mediante la Campaña Apren-diendo con José Luz, en la cual se emiten a los niños consejos so-bre uso e� ciente de energía, cuidados frente a riesgos eléctricos y consejos de preservación ambiental.

• Difusión continúa de mensajes sobre cuidado del ambiente: dirigidos a la comunidad en general; así como en particular a niños, jóvenes estudiantes y maestros, a través de revistas espe-cializadas y charlas en sus establecimientos educativos.

• Se coordinan acciones con otras entidades como la Goberna-ción, Municipios, Gobiernos Provinciales, organismos civiles y Universidades del área de concesión para desarrollar acciones conjuntas en pro de objetivos comunes relacionados con la con-cienciación y la preservación ambiental.

CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA AMBIENTALActualmente CENTROSUR, cumple con la Normativa Ambiental vigente, mediante la obtención de las Licencias Ambientales de los siguientes proyectos:

• Línea de subtransmisión a 69 kV, comprendida entre la Sub-estación N°08 (Turi) y la Subestación N°14 (Lentag).

• Línea de subtransmisión entre la Subestación Sinincay (TRAN-SELECTRIC) y la Subestación N°18 (Cañar) a 69kV.

• Ampliación de la Subestación N°21 (Macas).

• Subestación N°08 (Turi) y la variante de la línea de subtrans-misión existente para su interconexión en el sistema de la Em-presa.

El programa Aprendiendo con José Luz pretende educar a los niños en el uso adecuado de la energía eléctrica.

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ActividadesJornadas Deportivas Nacionales CIEEE 2011

Srta. Deportes CIEELA

45Candidatas de las Jornadas Deportivas CIEEE

Candidatas electas del CIEEE

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Equipo del CIEELA con su respectiva madrina

Trofeos y medallas otorgadas a nuestros representantes del CIEELA

Equipo representante del CIEELA

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47LanzamientoRevista CIEELA N.20

El acto del lanzamiento de la edición N.20 de la revista del CIEELA, se realizó el 25 de febrero del 2011 en el salón de la sede social del gremio, con la presencia de sus socios y de autoridades del ramo.

Discurso de Lanzamiento de la Revista CIEELA No. 20

Mesa del Directorio del CIEELA

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Entrega de revistas a los asistentes

Palabras del Ing. Juan Vasquez

Mesa de autoridades

Asistentes al lanzamiento de la revista

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IluminaciónParque CIEELA

Inauguración de la obra de iluminación por parte del representante del Sr. Prefecto del Azuay, el Ing. Iván Genovéz

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Espectadores de la obra de iluminación

5250 Seminario

ENERGÍAS RENOVABLES

Mesa de autoridades presentes, en el seminario realizado los días 1 ,2 y 3 de junio del 2011

Seminario Taller: exposición del Ing. Antonio Barragán

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Asistentes al Seminario

Palabras del Ing. Patricio Díaz Presidente del CIEELA

Mesa redonda en la clausura del Seminario por autoridades de las diferentes instituciones participantes

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SEMINARIOTelecomunicaciones

Demostración de equipos de última tecnología por la SUPERTEL

Demostración de equipos de última tecnología por ETAPA

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Mesa directiva de entidades participantes en el Seminario, los días 10 y 11 de noviembre del 2011

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Demostración de equipos de última tecnología por ETAPA

Asistentes al Seminario

Exposición del Ing. Juan Córdova con el tema: Estrategias para la Masi� cación del Internet

Muestra de equipos a los asistentes por parte de la SUPERTEL

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La CENTROSUR hacia la adopción de estándares para la Gestión de la Información EmpresarialZambrano A. SergioRojas I. Luis54

Resumen:El presente trabajo detalla la necesidad de la adopción del estándar CIM (Common Information Model), de� nido en las normas IEC 61970/61968, por parte de la CENTROSUR, con el � n de garantizar la interoperabilidad de los sistemas empresariales. Se da una visión general del Modelo de Información Común para el diseño y construcción de una arquitectura de integración de los sistemas que dan soporte a los procesos de la Gestión de la Distribución Eléctrica.

1 Introducción

1.1 Evolución de los Sistemas de Distribución

Debido al hecho del “buen” funcionamiento de las redes tradi-cionales, los métodos de diseño tradicionales han perdurado; sin embargo, este diseño ya no presentará las facilidades y ne-cesidades de un mundo que necesita, e� ciencia, con� abilidad y sostenibilidad, todo basado en un sistema inteligente de auto diagnostico, e� ciencia energética y autosu� ciente.De esa visión de cambio nace el concepto de “Smart Grid” o Red Inteligente, Figura 1, que en general formula y promueve una

visión de cambio, tanto en la generación, distribución y regula-ción de los mercados eléctricos.

Figura 1: “Smart Grid” (fuente EPRI)

57Una característica importante de una red inteligente, es la in-clusión de los clientes como miembros activos de la red, mante-niéndolos informados acerca del estado de la red, facilitando el acceso a información referente a uso de energía, tipo de fuente, fallas que le afecten y tiempos de reposición, permitiéndole además que tome decisiones sobre su consumo. Indudablemen-te la agilidad en la respuesta, mejorará la calidad del servicio y la entrega de energía será con niveles de seguridad y confiabilidad óptimos.

La capacidad de las Tecnologías de Información y Comunica-ciones es la clave para una Smart Grid. Se trata de una solución integral de tecnologías, es decir un conjunto de soluciones exis-tentes y en evolución fundamentadas en estándares y que sean interoperables.

1.2 Necesidad de Adoptar EstándaresEsta evolución de los sistemas de distribución, incorpora nuevos equipos inteligentes y sistemas, lo cual se traduce en una mayor complejidad de intercambio de información para la gestión de la distribución eléctrica.

Con ello, la gran cantidad de formatos de intercambio de in-formación, la di� cultad de integración de los sistemas aislados dentro de cada empresa, la extensa variedad de paquetes de software y de arquitecturas disponibles, así como la necesidad de compartir información entre los diferentes entes y compañías del sector eléctrico se han convertido en un problema creciente.Las organizaciones especializadas plantearon este problema y

decidieron desarrollar y adoptar un modelo para la implemen-tación e integración de sistemas de información para empresas eléctricas donde existiera un formato estándar para la descrip-ción, manejo e intercambio de datos, con un menor costo de mantenimiento de software y alcanzar una mayor interopera-bilidad entre los sistemas de información.

Como respuesta a esta problemática, la “International Electro-technical Commission” (IEC) desarrolló las normas IEC 61970 e IEC 61968, las cuales describen los componentes de un sistema eléctrico, considerando la generación, transmisión, distribución y comercialización, así como las relaciones entre éstos.

La norma IEC 61970 contiene el modelo CIM “Common Informa-tion Model” para sistemas eléctricos EMS “Energy Management System” (generación y transmisión) y dicho modelo es exten-dido para los sistemas DMS “Distribution Management System” (distribución y comercialización) mediante la norma IEC 61968.Con ello, la CENTROSUR busca:

• Evitar volver a construir la rueda, es decir no inventar lo que ya está desarrollado.

• Aprender de las mejores prácticas de la industria eléctrica.

• Reducir los costos de integración.

• Prevenir un único proveedor, llave en mano.

• Desarrollos probados y abiertos.

• Certi� caciones en normas.

 

Figura 2: Modelo de Referencia de Interfaces

2 Modelo de Información Común “CIM”

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2.1 Defi nición

Un modelo de información, según (1), es una representación abstracta y formal de los, objetos, sus atributos, sus asociaciones con otros objetos, y el comportamiento y las operaciones que se pueden realizar entre ellos. Se trata de un Modelo de Informa-ción lógico, es decir no dicta las plataformas tecnológicas como Windows, Linux, Oracle, etc.

El CIM es un modelo de información estándar basado en len-guaje UML (Uni� ed Modeling Language), representado en dia-gramas de clase, cuyo rol es de� nir la semántica y sintaxis para la interoperabilidad de los sistemas que soportan las funciones de la Gestión de la Distribución Eléctrica. La Figura 2, muestra dichas funciones, tanto internas como de apoyo establecidas en las partes 3 a 10 de la norma IEC 61968.

El CIM representa o relaciona recursos del sistema eléctrico (equipos y redes), documentos, localizaciones, clientes, organi-zaciones, personas y registros de actividad.

2.2 Arquitectura de Interoperabilidad

Interoperabilidad es la capacidad de dos o más redes, sistemas, dispositivos, aplicaciones o componentes para intercambiar in-formación entre ellos y utilizar o consumir la información inter-cambiada.

Los roles del CIM se focalizan en el entendimiento de las siguien-tes capas:

==> Interoperabilidad Sintáctica: se re� ere al entendi-miento de las reglas que regulan el formato y la estructura para la codi� cación de la información intercambiada entre partes transaccionales.

==> Entendimiento Semántico: en la construcción de un lenguaje común, no es su� ciente el solo entender la sintaxis o gramática, se debe entender también la de� nición de las pala-bras (conceptos y relaciones).

==> Contexto del Negocio: los modelos de información pueden ser muy grandes, que describen todos los aspectos de

una organización, justamente esta generalidad es su fortaleza ya que se diseñan para soportar distintas aplicaciones de forma integral, la idea de establecer un “contexto del negocio” se re� ere a restringir y re� nar los aspectos de un modelo de información relevantes a los procesos especí� cos del negocio o dominio en cuestión.

Un ejemplo de una implementación típica de la norma y la ar-quitectura de interoperabilidad se muestran en la Figura 3. Para ello se ha empleado adaptadores de interfaces para los sistemas legados (para el ejemplo el sistema comercial y el sistema de in-formación geográ� co GIS) y para el caso de sistemas “Plug and Play” se integrarían directamente a la arquitectura de integra-ción, es decir estos sistemas son capaces de generar y consumir los servicios bajo la semántica y reglas establecidas en el modelo CIM de� nido en la norma IEC 61968 (en este caso el Sistema de Gestión de Interrupciones OMS).

3 Conclusiones� Entre los bene� cios en la adopción de las normas IEC 61970/61968 es que proporciona un marco de referencia para la interoperabilidad de los sistemas, basados en una arquitec-tura y modelo de información común, lo cual es independiente de la tecnología de soporte, es decir abstrae la complejidad de sistemas operativos, lenguajes de programación, bases de datos, servicios de comunicación, etc. Por otro lado protege la inversión de aplicaciones existentes y que están trabajando de manera adecuada.

� Las empresas eléctricas más importantes mundialmente es-tán abriendo las puertas para la implementación del modelo CIM. Además ya existen mandatos o regulaciones para el cum-plimiento del mismo.

� Los proveedores y desarrolladores de tecnología ahora ya cuentan con un estándar a cumplir, lo cual reduce la incompati-bilidad de formatos entre sistemas, se reducen los costos gene-rados debido al mantenimiento y actualización y se mejoran los sistemas empresariales de soporte a la distribución y comercia-lización de la energía

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4 Bibliografía1. IEC, International Electrotechnical Commission. Interface ar-chitecture and general requirements. 61968-1 octubre de 2003. International Standar.

2. Getting Smart. Santacana, Enrique, y otros. 2, marzo/abril de 2010, IEEE power & energy magazine, Vol. 8, págs. Pags. 41 - 48.

3. Grig of the future. Ipakchi, Ali y Albuyeh, Farrokh. 2, marzo/abril de 2009, IEEE power & energy magazine, Vol. 7, págs. Pags. 52 - 62.

4. NIST. NIST Framework and Roadmap for Smart Grid Intero-perability Standards. Department of Commerce, National Insti-tute of Standards and Technology. USA : s.n., 2010. Release 1.0 (Draft).

5. Electric Power Research Institute Inc. “EPRI”. Development of the Common Information Model for Distribution and A Survey of Adoption. [CIM Development and Testing Activities] California - USA : s.n., Diciembre de 2010. 1020103. Sergio Patricio Zambrano Asanza, szambrano@centrosur.

com.ec, Magíster en Sistemas Eléctricos de Potencia. Superin-tendente de Innovación Tecnológica de la Gerencia del SIGDE en la Empresa Eléctrica Regional Centrosur C. A.

Luis Benigno Rojas Iglesias, lrojas@centrosur.com.ec, Inge-niero Eléctrico, Gerente del SIGDE en la Empresa Eléctrica Regio-nal Centrosur C. A.

 

 

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61Resumen de precios mínimos para diseños sugeridos por el CIEELA

LOS NUE VOS PRECIOS ENTRARÁN EN VIGENCIA A PAR TIR DE ENERO DE 2012

Diseño Telefónico para Casas y Edificios

Superficie Valor USD Valor USD Salidas Valor USDM2 Mínimo M2 Mínimo Telefonicas Mínimo

1,000 436 <200 414 10 316 2,500 693 200 480 20 379 5,000 983 250 538 30 429 10,000 1,394 300 591 50 493 20,000 1,978 350 640 70 602 50,000 3,141 400 685 100 782

100,000 4,456 450 728 200 1,224 500 769 300 1,425 550 808 600 845 700 915 750 948 775 965 800 981

Diseño de Estaciones 900 1,042 Transformación 1,000 1,101

Potencia Valor USD 1,250 1,236 KW Mínimo 1,500 1,359

HASTA 25 428 1,750 1,472 HASTA 50 537 2,000 1,578 HASTA 100 645 2,250 1,678 HASTA 150 755 2,500 1,773

Diseño de Cabinas de 2,750 1,863 3,000 1,949

TransformaciónPotencia Valor USD

KW MínimoHASTA 50 755 Diseño de Cableado Diseño de Sonido

HASTA 100 1,082 Estructurado para Edificios para EdificiosHASTA 150 1,190 Salidas Valor USD Superficie Valor USDHASTA 200 1,408 Mínimo M2 MínimoHASTA 300 1,626 10 474 200 300 HASTA 600 1,845 20 568 500 596

Iluminación Vial 30 643 750 997 # de puntos Valor USD 50 740 1,000 1,540

de Luz Mínimo 70 1,203 1,500 1,914 5 222 100 1,563 3,000 2,932

10 296 200 3,059 6,000 4,693 20 442 300 3,563 30 585 40 727 50 866 100 1,533

10 856 20 1,256 30 1,572 60 2,307 120 3,384 240 4,965 360 6,213

Diseño para electrificación rural y mejoras eléctricas

Para mejoras los precios anteriores se incrementan un 60%

Diseño Eléctrico y Telefónico para Urbanizaciones y Lotizaciones

Diseño Eléctrico para Casas y Edificios(ACTUALIZADOS AL 2011)

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