REVENUEMANAGEMENT

PRELEGENCI

HOT TOPICS:

Unilever

BartłomiejStajak

CerealPartners Poland(Nestlé & General Mills)

DariuszDaszkowski

BartłomiejSędłakPerfetti van Melle

MarcinAdamskiAvon Cosmetics

PawełPrzekopiakKompania Piwowarska

JadwigaKaliszewskaDuracell

www.trioconferences.pl

· Transformacja organizacji w strategii Revenue Management Packaging commercial excellence Zarządzanie kanałami w zarządzaniu przychodami Revenue Management vs. dział finansów Plan promocyjny w strategii Revenue Management Demand excellence – kluczowy czynnik sukcesu strategii Aspekty prawne revenue management

15-16 marca 2017, Centrum Konferencyjne

Zielna, Warszawa

Jak opracować plan wzrostu przychodów

II edycja warsztatów

2

Strategia zarządzania przychodami wymaga od organi-

zacji nie tylko stworzenia nowego działu w struktu-

rach, ale przede wszystkim oznacza transformację

różnorodnych obszarów biznesowych i reorganizację

procesów sprzedażowo-promocyjnych.

KIEDY WARTO rozważyć utworzenie działu revenue

management i jak efektywnie zorganizować jego

prace? To główne tematy dwudniowych warsztatów,

podczas których będziecie mieli Państwo okazję

poznać doświadczenia przedstawicieli takich firm

jak: Cereal Partners Toruń, Kompania Piwowarska,

Perfetti van Melle, Duracell, Stock Polska, Unile-

ver, GFK, Avon Cosmetics, Netious Revenue Insti-

tute i inni.

Uczestnicy będą mieli okazję wziąć udział w prak-

tycznej 120 MIN. SESJI ĆWICZENIOWEJ, prowa-

dzonej przez Pawła Przekopiaka z Kompanii

Piwowarskiej oraz Mateusza Chołaścińskiego

z Netious.

www.trioconferences.pl

Marta PawlikowskaProject Director

kom. 519 047 625m.pawlikowska@trioconferences.pl

Serdecznie zapraszam do udziału

W programie m.in.:• Revenue Management w strukturze firmy• Zarządzanie przychodami vs. dział finansowy• Jak opracować plan wzrostu przychodów• Monitoring efektywności promocji• Demand excellence – kluczowy czynnik sukcesu strategii• Rola efektywnego pricingu w strategii przychodowej• Aspekty prawne revenue management

Robert SzpindlerBusiness Development Manager

Zostań Partnerem:

kom. +48 519 407 698r.szpindler@trioconferences.pl

II edycja warsztatów

KIEDY WARTO rozważyć utworzenie działu revenue

management i jak efektywnie zorganizować jego

prace? To główne tematy dwudniowych warsztatów,

podczas których będziecie mieli Państwo okazję

poznać doświadczenia przedstawicieli takich firm

jak: Cereal Partners Toruń, Kompania Piwowarska,

Perfetti van Melle, Duracell, Stock Polska, Unile-

ver, GFK, Avon Cosmetics, Netious Revenue Insti-

tute i inni.

3

Introduction

10:05

P

rezentacja nr 1P

rezentacja nr 2

Revenue management jako filozofia/mindset prowadzenia biznesu Miejsce Revenue Management w strukturze firmy Kiedy warto rozważyć utworzenie komórki Revenue Management? Kiedy to się opłaca Jakich zdolności organizacyjnych potrzebuje firma, by maksymalizować korzyści Revenue Management

Badania rynku jako element demand forecasting - rozpoznanie nisz rynkowych i ich wartości Od badania do działań taktycznych na poziomie sales area - rekomendacje operacyjne dla działu sprzedaży Rekomendacje optymalizacji dystrybucji i ich walidacja szacunkami zmiany przychodów Case study

Dział Revenue Management w strukturze firmy – dobre praktyki

10:50

11:30

Jak rozpocząć planowanie wzrostu przychodów

Bartłomiej Sędłak, National Sales Director, Perfetti van Melle

Przemysław Dwojak, Customer Analytics & Sales Strategies, GFK Polonia

9:30 Poranna kawa, rejestracja uczestnikówProgram warsztatów10:00 Przywitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów

Dzień pierwszy środa, 15 Marca 2017 r.

««««

««

««

Jak strategia opakowań może wpłynąć na wzrost przychodów Jak zarządzać portfolio tak, aby oferować właściwe formaty produktów w odpowiednich cenach Jak adresować okazje konsumenckie i misje zakupowe odpowiednimi opakowaniami Jak optymalizować poziom inwestycji w różne formaty, aby poprawiać profitowość na grupie produktowej Kluczowe zasady ‘packaging commercial excellence’

Wybór optymalnego modelu przychodowego Kalibracja systemów motywacyjnych i rabatowych Negocjacje z klientami i warunki współpracy Wybór inicjatyw generujących wzrosty przychodu Podnoszenie efektywności promocji Komunikacja zmian ceny Zmiana polityki przychodowej w grze konkurencyjnej (decyzje w warunkach wojny cenowej) Korytarze cenowe (równowaga cenowa między kanałami)

Bartłomiej Stajak, Commercial Strategy & Net Revenue Manager, Unilever

««

«

««««««««

««

11:50

12:30

P

rezentacja nr 3

Revenue Management w zarządzaniu strategią miksu opakowań

14:00

P

rezentacja nr 4

120 min sesja warsztatowa

Mateusz Chołaściński, Współzałożyciel, Netious Revenue InstitutePaweł Przekopiak, Director of Revenue Management, Kompania Piwowarska S.A.

Przerwa na kawę

13:15 Lunch

Rola Demand Forecasting w strategii Revenue Management Jak zorganizować proces prognozowania wspierający strategię revenue management Kluczowe elementy procesu i działy zaangażowane

Dariusz Daszkowski, Kierownik ds. Planowania Komercyjnego CE, CerealPartners Poland (Nestlé & General Mills)

«

««

Demand planning excellence – kluczowe element doskonałościprognostycznej

Sesja praktyków to interaktywna sesja warsztatowa, w pełni angażująca wszystkich uczestników. Problemy zaproponowane przez prowadzących będą rozwiązywane w zespołach, następnie prezentowane przez liderów zespołów, a zaproponowane rozwiązania dyskutowane na forum. Zaproponowane business case’y będą rzeczywistymi problemami, z którymi spotyka się kadra zarządzająca, a które nie posiadają (jak w rzeczywistości) jednego prawidłowego rozwiązania. Są jedynie rozwiązania potencjalnie lepiej odpowiadające potrzebom rynku i minimalizujące ryzyko. Zakres tematyczny zagadnień obejmuje:

16:00 Zakończenie I dnia warsztatów

Prezentacja nr 5

II edycja warsztatów

««

«««««

Kluczowe elementy skutecznej strategii cenowej Jak połączyć pricing z innymi obszarami biznesowymi jak marketing, sprzedaż, supply /demand i finanse Jak uniknąć arbitrażu międzykanałowego Identyfikacja kluczowych klientów Struktura systemów rabatowych vs lojalność klientów Powiązanie strategii cenowej i warunków współpracy z revenue management Teoria teorią, czyli jak wdrożyć proces - zarządzanie zmianą w revenue management

Karolina Przygońska, Kierownik ds. Trade Marketingu, firma FMCG

Strategiczny pricing and margin management - zarządzanie ceną i warunkami współpracy

4

9:30 Poranna kawa, rejestracja uczestników Program warsztatów

Dzień drugi czwartek, 16 Marca 2017 r.I

10:00

P

rezentacja nr 1P

rezentacja nr 2

Cele promocji a dobór narzędzi i pomiaru Magiczny ROI – jak sprawić, aby był pozytywny Pożytki z sumienności: wnioski z dużej liczby danych

Klienci w procesie zarządzania i optymalizacji przychodów Psychologia decyzji zakupowych – jak wpływać na klientów Modele zachowań zakupowych, przykłady uprzedzeń i błędów poznawczych (case studies) Integracja optymalizacji przychodów i zarządzania strategicznego Etyka w procesie optymalizacji przychodów

Podstawy psychologiczne strategii optymalizacji przychodów (revenue management)

11:00

12:00

Efektywność promocji – co to jest i jak ją wykorzystać w firmie

Jadwiga Kaliszewska, Shopper Marketing Manager, Duracell

Andrzej Kraszewski, Niezależny ekspert

«

«««««

««

I

12:20

P

rezentacja nr 3

Przerwa na kawę

P

rezentacja nr 4

Jak przygotować wytyczne promocyjne; Główny cel, założenia, ramy budżetowe Jak ułożyć plan promocyjny; zarządzanie kanałami, opakowaniami, markami i cenami Jak śledzić wykonanie planu promocyjnego i budżetu promocyjnego Narzędzia monitorowania, dyscyplinowanie, podzial obowiazków pomiedzy Kontrolera Finansowego a Revenue Managera Jak wypracować długoterminowy wzrost wolumenu i udziałów rynkowych bez znaczącego wpływu na zysk ze sprzedaży

13:45 Efektywny Revenue Management w kontekście Planu Promocyjnego

Marcin Adamski, Pricing Manager, Global, Avon Cosmetics

Damian Odzioba, Principal Consultant, Arthur Hunt Consulting Polska

Joanna Affre, Adwokat, Affre i Wspólnicy Sp. K.

««««

«

Początki Pricing Management’u w strukturach firm – Marketing vs Finanse Przykłady obecnych struktur działów RGM w organizacjach sektora FMCG Ścieżka kariery wybranych RG Managerów w branży FMCG Obecne trendy w doborze kandydatów. Kluczowe wymagania dotyczące kompetencji oraz obszarów zarządzania

««

«

14:30

13:00 Lunch

Rekrutacja w obszarze zarządzania polityką cenową w branży FMCG. Wyzwania i Trendy.

Dlaczego nie wolno ustalać cen odsprzedaży? Czy istnieją wyjątki? Czy każdy może organizować krótkotrwałe kampanie niskiej ceny? Duży może mniej… czyli gdzie są granice swobody polityki rabatowej liderów rynkowych? Rabaty i premie od obrotu a ukryte opłaty półkowe

«

««««

15:15 Aspekty prawne revenue management

Prezentacja nr 6

16:00 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów

Prezentacja nr 5

II edycja warsztatów

Prelegenci

Analityk biznesowy specjalizujący się w strategiach cenowych i zarządzaniu przychodami ze sprzedaży. Z wykształcenia fizyk teoretyk, wykorzystujący swoje doświadczenie w analizie rynku, konkurencji i w poszukiwaniu szans wygenerowania wzrostu wartości dla firm. Odpowiadał za strategię cenową w Kompanii Piwowarskiej, wdrażał politykę cenową w Makro C&C Polska. Obecnie konsultant prowadzą-cy projekty z zakresu strategii i polityki cenowej, efektywności systemów rabatowych oraz motywacyjnych dla sprzedaży i marketingu. Pomysłodawca i twórca pierwszej wersji symulacji biznesowej Netious Market Challenge. Autor wielu publikacji i prelekcji dotyczących zarządzania przychodami.

Mateusz Chołaściński, Współzałożyciel, Netious Revenue Institute

Odpowiedzialny za rozwój biznesu oraz koordynację projektów doradczych. Specjalizacja: doradztwo dla nieruchomości komercyjnych (centra handlowe), sieci detalicznych oraz optymalizację sieci dystrybucji. Unikając utartych ścieżek realizuje projekty doradcze oparte o integrację i analizę różnych źródeł danych jak np.: badania marketingowe, dane adresowe i geolokalizacyjne, dane transakcyjny oraz data-min-ing i prognozowanie. Absolwent studiów regionalnych UW oraz kursów Marketing Management na New York University. Turysta miejski zainteresowany współczesnym malarstwem polskim.

Przemysław Dwojak, Dyrektor Działu Analiz Klientów i Strategii Sprzedaży w GfK Polonia

Od ponad 10 lat specjalizuje się w szeroko rozumianym prawie konkurencji. Doradza klientom z branży FMCG, spożywczej, motoryzacyjnej, chemicznej, budowlanej oraz sektorów mediów i reklamy, a także prawa bankowego w zakresie kształtowania polityki dystrybucyjnej, przeciwdziałania porozumieniom antykonkurencyjnym i nadużywaniu pozycji dominującej, fuzji i przejęć, prawa konsumenckiego, a także zwalczania nieuczciwej konkurencji. W tym zakresie prowadzi audyty i szkolenia dla przedsiębiorców, a także reprezentuje klientów zarówno w postępowaniach przed Prezesem UOKiK jak i sądami. Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych z zakresu nauk politycznych (IEP Strasbourg Francja), prawa wspólnotowego (Lyon III Francja) i prawa konkurencji (King's College, Londyn, Wielka Brytania).

Joanna Affre, Adwokat, Affre i Wspólnicy Sp. K.

Od niemal 10 lat zajmuje się trade marketingiem analityką handlową w FMCG. Przez wiele lat odpowiedzialna za trade i shopper marketing w Prima Poland (marki kawowe Prima i Douwe Egberts), włączając politykę cenową-promocyjną, obszar catman i badania shoppero-we.Z doświadczeniem również w bezpośredniej współpracy z klientem, w tym jako Key Account Manager dla największej sieci handlowej w Polsce. Absolwentka ekonomii i psychologii, prywatnie interesuje się zagadnieniami z obszaru nauk o zachowaniu człowieka, nie pomijając uwarunkowań zachowań konsumenckich i zakupowych.

Posiada ponad 15 letnie doświadczenie zawodowe w branży FMCG, zdobyte głównie w obszarze finansów komercyjnych. Z Kompanią Piwowarską związany od 2004 r., gdzie odpowiadał za finansowe aspekty funkcjonowania KP w różnych kanałach dystrybucji (rynek tradycyjny, handel nowoczesny, gastronomia). Podczas dwuletniego pobytu w Afryce Południowej w latach 2009-2010 reprezentował SABMiller Europe podczas fazy projektowania i wdrożenia globalnej platformy SAP. W Kompanii Piwowarskiej jako Commercial Finance Manager był odpowiedzial-ny za wsparcie finansowe działów komercyjnych (Marketing, Trade Marketing, Key Account Team). Od 2013 r. jako Revenue Management Director zbudował od podstaw z sukcesem kilkuosobowy zespół pricingowy. Główne zadania zespołu to podnoszenie wartości kategorii poprzez i wdrażanie strategii cenowych dostosowanych do potrzeb konsumentów, a także kreowanie polityki promocyjnej ukierunkowanej na podnosze-nie efektywności inwestycji. Absolwent SGH kierunków Finanse i Bankowość oraz Zarządzanie i Marketing.

Jadwiga Kaliszewska, Senior Trade Marketing Manager CE, Balkans & Ukraine, Duracell

Paweł Przekopiak, Director of Revenue Management,Kompania Piwowarska S.A.

Związany z rynkiem FMCG od ponad 20 lat. W tym czasie zasiadał w zarządach i radach nadzorczych wielu spółek handlowych i produkcyjnych, zarówno w Polsce jak i za granicą. Pracował jako CFO lub CEO m.in. takich spółek jak Żabka Sp. z o.o., Kamis SA, Iglotex SA czy Bomi SA. Zainicjował i zrealizował wiele projektów restrukturyzacyjnych, optymalizacyjnych i M&A. Ukończył Uniwersytet Gdański (Wydział Ekonomiczny) oraz Akademię Leona Koźmińskiego (Executive MBA). Uczestnik i prelegent licznych seminariów i szkoleń, pasjonuje się interdyscyplinarnymi naukami społecznymi (teoria organizacji, ekonomia behawioralna) oraz zagadnieniami dotyczącymi teorii podejmowania decyzji.

Andrzej Kraszewski, Niezależny ekspert

www.trioconferences.pl

5II edycja warsztatów

Dariusz Daszkowski, Kierownik ds. Planowania Komercyjnego CE, Cereal Partners Poland (Nestlé & General Mills)

Pracował jako Project & Transformation Manager w Kompanii Piwowarskiej, gdzie odpowiadał za transformację komercyjnej części organizacji (ok. 2000 osób). W ramach struktur Bahlsen jako Dyrektor Sprzedaży przejął odpowiedzialność za całość sprzedaży w Polsce, a następnie za rozwój biznesu w 19 krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Swoją karierę zawodową rozpoczął w firmie Unilever jako Specjalista ds. Kluczowych Klientów, następnie pełniąc funkcję Key Account Managera oraz Customer Development Managera. W trakcie swojej kariery pracował także w Pepsi General Bottlers, Reckitt Benckiser, gdzie rozwijał współpracę ze wszystkim kanałami sprzedaży w Polsce, odpowiadał także za zmiany w zakresie Modern Trade.

Bartłomiej Sędłak, Sales Director, Perfetti Van Melle Polska

Marcin Adamski, Pricing Manager, Global, Avon Cosmetics

Absolwentka Akademii Leona Koźmińskiego na kierunku Zarządzanie i Marketing, studentka Jonkoping Business School w Szwecji i stażystka Adam Smith Conferences w Londynie, Anglia. Ukończyła dwie specjalizacje: Marketing i Przedsiębiorczość. Od ponad 11 lat związania z komer-cyjną częścią biznesu międzynarodowych organizacji . Zajmowała się dotychczas strategią rozwoju kategorii produktowych i inicjatywami rozwoju kanałów sprzedaży, wsparciem sprzedaży, badaniami shopperowymi, działaniami promocyjnymi dla marek oraz opracowaniem strategii cenowych i warunków handlowych. Zarządzała projektami komercyjnymi zarówno w dziale marketingu, jak i trade marketingu i sprzedaży. Związana z branżą FMCG od 2005 roku.

Obecnie odpowiedzialny za procesy optymalizacyjne w obszarach zarządzania przychodem, polityką promocyjną, strategią cenową oraz zarządzania zmianą w organizacji. Przez ostatnie 15 lat zdobywał doświadczenie w branży IT, Consumer Electronics i FMCG, w lokalnych i globalnych strukturach sprzedażowych, business developmentu, marketingu produktowego i zarządzania strategicznego, m.in. w Samsung Electronics, Philips, SAB Miller (Kompania Piwowarska), Unilever. Absolwent wydziału Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Obecnie Pricing Manager koordynujący strategię cenową na największych rynkach EMEA oraz rozwój narzędzi i metodologii zarządzania strategią cenową. Swoje doświadczenie w zarządzaniu przychodami zarówno na rynku B2C jak i B2B zdobywał jako Market and Business Intelligence Manager w Payu, gdzie był odpowiedzialny między innymi za przygotowanie strategii cenowej dla Polski i krajów EMEA. Wcześniej zdobywał doświadczenie jako Revenue Manager w Kompanii Piwowarskiej, gdzie był odpowiedzialny za strategię cenową i promocyjną w kanale nowoczesnym, ocenę warunków handlowych, stworzenie i zarządzanie modelem dystrybucji zysku na rynku piwa w Polsce, monitorow-anie i egzekucję polityki cenowej jak również współpracę z zewnętrznymi firmami konsultingowymi przy projektach mających poprawić rentowność sprzedaży. Wcześniejsze doświadczenia koncentrowały się na budowaniu i rozwoju analiz marketingowych i sprzedażowych w Avon raz Unilever.

Od ponad 20 lat w Cereal Partners Poland odpowiedzialny za liczne funkcje związane z prognozowaniem i planowaniem sprzedaży, badaniami marketingowymi i shopperowymi oraz analizami rynkowymi dla rynku polskiego oraz rynków Europy Centralnej. Od 2013 roku dodatkowo pełni funkcję Kontrolera Finansowego Rynków Bałtyckich. Absolwent UMK Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania o specjalizacji Metody Ilościowe w Zarządzaniu.

Karolina Przygońska, Kierownik ds. Trade Marketingu, firma FMCG

Bartłomiej Stajak, Commercial Strategy & Net Revenue Manager, Unilever

11 lat doświadczenia jako konsultant w obszarze executive search na rynku CEE oraz Wielkiej Brytanii. CEE Practice Group Leader w Arthur Hunt Consulting odpowiedzialny za sektor FMCG oraz Retail. Studiował ekonomię na UMCS w Lublinie oraz marketing w Thames Valley Univer-sity w Londynie.

Damian Odzioba, Principal Consultant, Arthur Hunt Consulting Polska

Prelegenci6II edycja warsztatów

PIERWSZA OSOBAImię i nazwisko..............................................................................Stanowisko................................................................................................................... Departament.............................................................................................................. DRUGA OSOBAImię i nazwisko.......................................................................................................... Stanowisko.................................................................................................................. Departament............................................................................................................... TRZECIA OSOBAImię i nazwisko.......................................................................................................... Stanowisko.................................................................................................................... Departament................................................................................................................ Firma ..............................................................................................................................Ulica ...............................................................................................................................Kod pocztowy Miasto ............................................................................................................................Telefon lub fax E - mail .............................................................................................................................Dane nabywcy (do faktury VAT)Nazwa Firmy............................................................................................................... .Adres ............................................................................................................................NIP ................................................................................................................................Osoba kontaktowa: tel. KOGO JESZCZE MOŻEMY POINFORMOWAĆ O TYM WYDARZENIU?Imię i nazwisko............................................................................................................ Departament.............................................................................................................. Telefon lub fax............................................................................................................. E- mail ...........................................................................................................................

FORMULARZZGŁOSZENIOWY

Regulamin udziału w wydarzeniu:

1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi:2495 PLN netto do 28.02.2017 r.2795 PLN netto od 01.03.2017 r.(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.

2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.

4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferen-ces Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa.ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia.

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (za każdą zgłoszoną osobę) W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy.

6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa.

7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.

8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.

9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.

10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

Pełny tekst regulaminu jest dostępny na stronie internetowej wydarzenia. Wysyłając formularz zgłoszeniowy jednocześnie oświadczają Państwo, że akceptują jego postanowienia.

NIETAK

NIETAK

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez, Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska9 (02-583), w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego na podstawie art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243) i w tym celu udostępniam mój numer telefonu oraz adres e-mail.

Wyrażam zgodę na udostępnianie moich danych osobowych (numer telefonu i adres e-mail) przez Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warsza-wie ul. Wołoska 9 (02-583), na rzecz podmiotów (których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. z siedzibą w Warszawie (02-583) ul. Wołoska 9,współ-pracujących w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego przez te podmioty w rozumieniu art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243).

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.ul. Wołoska 9, Budynek Platinium, 02 - 583 Warszawa, Tel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 pieczątka i podpis

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ

na www.trioconferences.pl

TAK zgłaszam uczestnictwo w warsztatach2495 PLN + 23% VAT do 28.02.2017 r.2795 PLN + 23% VAT od 01.03.2017 r.

Centrum Konferencyjne Zielna ul. Zielna 37, 00-108 Warszawa

II edycja warsztatów