Reunió Consell Administració IDI
description
Transcript of Reunió Consell Administració IDI
Pla d’operacions 2010-2011 Pla estratègic del Diagnòstic per la
Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS-IDIReunió Consell Administració IDI
Barcelona, 22 de desembre de 2009
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 22
Mapa estratègic del Pla 2020
Diagnòstic per la Imatge i Medicina Nuclear de l’ICS-IDI
Resu
lta
tsA
gen
ts
d’i
nte
rès
Pro
cessos in
tern
sIn
novació
i
futu
rMaximitar el valor del
Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear en el
diagnòstic i el tractament dels pacients
A. Desenvolupar el model organitzatiu i de govern
D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupar les TIC
E. Reorientar el rol dels professionals
B. Estructurar la gestió de la producció
Garantir la gestió de la demanda i el bon ús
Disminuir la variabilitat de la productivitat
Potenciar la creació d’equips transversals
i multidisciplinars
G. Enfortir la R+i i el coneixement
Enfortir el rol del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear en
la recerca biomèdica
Estructurar i garantir la gestió de la innovació i
el coneixement
Pacients i Sistema de Salut
Garantir una accessibilitat òptima
als recursos i als serveis
Clínics i Professionals del DI
Assegurar una resposta ràpida i de
qualitat
Assegurar una gestió eficient i sostenible
Estructurar un model de govern que garanteixi la
flexibilitat i la vertebració territorial
Desenvolupar el model organitzatiu
de l’empresa gestora
Potenciar el desenvolupament de polítiques de gestió actives
Redefinir el rol del radiòleg i del clínic
en el procés
Agents de recerca i indústria
Potenciar el desenvolupament de
projectes comuns
1
2 4
3
7
9
10
21
Potenciar la integració del
diagnòstic per la imatge en el procés
clínic
5
Optimitzar l’accessibilitat i la
disponibilitatGarantir l’evolució del parc tecnològic
18
Assegurar la interoperabilitat amb els Sistemes
d’Informació Clínics
19
Valoritzar l’aportació i el
desenvolupament professional
6
Desenvolupar partenariats en
innovació
8
C. Definir el model d’implantació territorial
Desenvolupar la implantació
territorial del model
Potenciar el treball en xarxa
15
F. Assegurar l’eficiència econòmica
Garantir les inversions en tecnologia i
infraestructures
Optimitzar la gestió econòmic-financera
Assegurar l’alineament dels
programes docents amb les necessitats
22
Garantir l’engranatge del
DI amb les organitzacions on
està inserit
16Potenciar el
desenvolupament de la radiologia
intervencionista
Repensar el rol dels tècnics en radiologia
1720
23
24
25
26
27
28
11
13
12
14
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 44
S’han definit 26 iniciatives per al desplegament del Pla 2020
S’han identificat i definit 26 iniciatives
necessàries per desenvolupar
les 7 estratègies definides
3 iniciatives
4 iniciatives
4 iniciatives
5 iniciatives
4 iniciatives
2 iniciatives
4 iniciatives
Iniciatives estratègiques
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 55
Iniciativa 1 : Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora
Descripció
Atesa la visió definida al Pla 2020, que una única empresa gestioni la producció i els recursos del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS-IDI, l’objectiu d’aquesta iniciativa és definir les característiques organitzaves i de gestió de la mateixa.
Aquest model tindrà, entre d’altres, tres característiques importants,
• La professionalització dels serveis corporatius.
• La gestió clínica orientada a procés (organ system).
• L’ús de la teleradiologia.
fent especial atenció al model territorial de l’ICS. Es considera també el disseny del pla d’implantació del model, fent especial èmfasi en el període de transició des de la situació actual a la final.
Actors implicats
• ICS• IDI
Iniciatives connectades
• In 8 - Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial
A. Desenvolupament del model organitzatiu i de govern
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 66
Iniciativa 2 : Disseny del model de govern de l’empresa gestora
Descripció
Aquesta iniciativa pretén la definició del model de govern de l’empresa gestora del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS, tenint en compte els requeriments de l’organització territorial de l’ICS.
Es definiran doncs:
• Els principis que regiran el govern• Les instàncies de govern• Els processos de decisió i coordinació• Els mecanismes i eines de control i
supervisió
Actors implicats
• ICS - IDI• Departament de Salut. CatSalut
Iniciatives connectades
• In 8 - Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial
A. Desenvolupament del model organitzatiu i de govern
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 77
In. 3 : Disseny del model de relacions laborals i polítiques de RRHH
Descripció
Atès el nou model organitzatiu per a la gestió del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS, i tenint en compte la situació actual, la integració dels serveis de diagnòstic per la imatge requereix de l’harmonització de les condicions laborals dels actors en el terreny.
Una vegada realitzat això, es planteja per aquesta iniciativa la definició de les polítiques necessàries per al desenvolupament professional.
Actors implicats
• ICS - IDI• Representants dels treballadors
Iniciatives connectades
• In 1 - Definició del model organitzatiu de l’empresa gestora
• In 2 - Definició del model de govern de l’empresa gestoria
A. Desenvolupament del model organitzatiu i de govern
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 88
Iniciativa 4 : Protocol·lització, homogeneïtzació del procés de DxI
Descripció
L’objectiu d’aquesta iniciativa és identificar i desenvolupar els protocols necessaris per:
• Disminuir la variabilitat de la productivitat dels centres de diagnòstic per la imatge i medicina nuclear
• Optimitzar la gestió de la demanda
Es considera clau pel seu desenvolupament la participació d’equips multidisciplinars.
Aquest desenvolupament s’ha de basar en un audit de la situació actual que analitzi en detall la productivitat i la variabilitat de la pràctica clínica.
Així mateix es contempla l’establiment d’un sistema que garanteixi la vetlla contínua del bon ús dels serveis de diagnòstic per la imatge.
Actors implicats•Radiòlegs•Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)•Clínics•AATRM
• Iniciatives connectades
B. Estructurar la gestió de la producció
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 99
Iniciativa 5 : Pla d’optimització del mapa de recursos del DxI
DescripcióEs planteja per aquesta iniciativa la reorganització dels recursos i serveis de Diagnòstic per la imatge a nivell català, atesos els principis següents:
• Integració ICS-IDI • Integració funcional Hospital-AP a nivell
territorial• Gestió en xarxa• Augment de la disponibilitat horària• Optimització de la utilització i per tant de la
productivitat dels recursos, tant tècnics com humans
• Increment de la massa crítica dels centres• Desenvolupament de centres d’excel·lència
a nivell territorial.
Com a resultat de la mateixa s’obtindrà el nou mapa de recursos (centres, maquinari), a nivell català, del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina nuclear.
Actors implicats
• Radiòlegs• Direccions territorials, centres i responsables
de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)
• Clínics
Iniciatives connectades
• In 1 - Definició del model organitzatiu de l’empresa gestora
• In 2 - Definició del model de govern de l’empresa gestoria
• In 9 - Definició dels criteris per a la planificació territorial
B. Estructurar la gestió de la producció
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1010
In. 6 : Pla de desenvolupament de la radiologia intervencionista
Descripció
Amb aquesta iniciativa es pretén definir el posicionament de la radiologia intervencionista en el si de l’Institut Català de la Salut, així com les estratègies per al seu desenvolupament.
L’anterior es veurà acompanyat per la definició detallada dels recursos i dels perfils professionals (sobre la base d’equips multidisciplinaris amb els serveis quirúrgics) necessaris per assolir la visió definida.
Actors implicats•Radiòlegs•Clínics•Pla Director Diagnòstic per la Imatge
• Iniciatives connectades
B. Estructurar la gestió de la producció
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1111
Iniciativa 7 : Disseny del Centre de teleradiologia de l’ICS
Descripció
L’objectiu d’aquesta iniciativa és definir les característiques del Centre de Teleradiologia de l’Institut Català de la Salut, això comporta la definició de:
• Cartera de serveis
• Model de participació dels professionals
• Recursos necessaris
• Mapa de processos
• Model organitzatiu
• Model de negoci
Implementació del projecte per tot l’àmbit territorial ICS-IDI
Actors implicats•Radiòlegs
• Iniciatives connectades
B. Estructurar la gestió de la producció
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1212
In. 8 : Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial
Descripció
Com pas previ al desenvolupament de la resta d’iniciatives d’aquesta estratègia s’ha de fer una anàlisi exhaustiva dels requeriments del model territorial de l’Institut Català de la Salut així com de les implicacions per al Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear.
Actors implicats•ICS•Direccions territorials
• Iniciatives connectades
C. Definir el model d’implantació territorial
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1313
Iniciativa 9: Definició dels criteris per a la planificació territorial
Descripció
Aquesta iniciativa té com objectiu establir els criteris sobre recursos, demanda, cartera de serveis, etc. amb l’objectiu de garantir l’equitat a nivell territorial i la racionalitat.
La distribució territorial es basarà en la disponibilitat, més a nivell organitzatiu que geogràfic.
Així mateix, la implantació del model es realitzarà de manera diferenciada, ateses les diferents realitats del territori.
Actors implicats•ICS•Direccions territorials
• Iniciatives connectades
• In 8 - Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial
C. Definir el model d’implantació territorial
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1414
Iniciativa 10: Disseny del model territorial
Descripció
Sobre la base dels requeriments del model territorial de l’ICS i dels criteris de planificació definits, aquesta iniciativa definirà el model i els mecanismes per a la gestió territorial unificada de l’activitat, la demanda i els fluxos de pacients, amb l’objectiu de garantir el treball en xarxa.
Es consideren elements rellevants d’aquesta iniciativa:
• El model de relació entre els serveis de diagnòstic per la imatge i les organitzacions on estan inserits.
• El model de relació amb els proveïdors externs.
Així mateix es considera com element imprescindible la definició d’una cartera de serveis unificada i estandarditzada.
Actors implicats•ICS•Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)
• Iniciatives connectades
• In 9 - Definició dels criteris per a la planificació territorial
C. Definir el model d’implantació territorial
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1515
Iniciativa 11: Adequació del marc normatiu
Descripció
Atès el model territorial definit, i tenint també en compte el model organitzatiu d’empresa, es pretén amb aquesta iniciativa analitzar el marc normatiu i adequar-lo al resultat esperat per al nou model, resultant en un marc facilitador.
Actors implicats• Serveis jurídics ICS
• Iniciatives connectades
• In 10 - Disseny del model territorial• In 1 - Definició del model organitzatiu de
l’empresa gestora • In 2 - Definició del model de govern de
l’empresa gestoria• In 3 - Disseny del model de relacions laborals i
de polítiques de RRHH
C. Definir el model d’implantació territorial
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1616
In. 12 :Desenvolupar les polítiques corporatives de tecnologia i TIC
Descripció
Amb aquesta iniciativa es pretén formalitzar totes les polítiques corporatives necessàries per homogeneïtzar els criteris de compra, gestió i manteniment de l’equipament tecnològic (i els consums necessaris) i dels sistemes d’informació dels diferents centres Diagnòstic per la Imatge i Medicina Nuclear de l’ICS-IDI.
Actors implicats• Radiòlegs• Sistemes d’Informació• Direcció de l’ICS
• Iniciatives connectades
D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1717
Iniciativa 13: Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic
Descripció
Com element central del present pla, es pretén l’extensió de la digitalització de les imatges radiològiques i el seu arxiu, amb un PACS únic, així com la utilització d’un RIS per a la gestió de les imatges per obtenir un sistema d’accés únic a les imatges, independentment del centre on s’hagin generat (entès com un SI departamental en el marc del projecte ARGOS).
Un element important en aquest sentit és garantir la interoperabilitat amb els sistemes d’informació clínics i en particular amb la Història Clínica Compartida.
Actors implicats• Radiòlegs• Sistemes d’Informació
• Iniciatives connectades
• In 12 - Desenvolupament de les polítiques corporatives de tecnologia i TIC
D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1818
Iniciativa 14: Model de treball en xarxa
Descripció
Aquesta iniciativa pretén establir els sistemes d’informació i les tecnologies de la comunicació (i els processos associats) necessàries per a la creació d’un “Servei de Radiologia Virtual” que faciliti el treball en xarxa dels diferents professionals, independentment de les seves ubicacions o àrees de coneixement.
Això ha de permetre el desenvolupament de línies d’excel·lència.
Actors implicats• Radiòlegs• Sistemes d’Informació• Centres i responsables de serveis (tant
d’atenció especialitzada com de primària)
• Iniciatives connectades
• In 13 - Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic
• In 1 - Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora
• In 10 - Disseny del model territorial
D: Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 1919
Iniciativa 15: Model tecnològic
Descripció
Es pretén amb aquesta iniciativa disposar d’un inventari permanent i actualitzat de l’activitat i dels recursos existents a nivell territorial com a base necessària per identificar les necessitats d’inversió tecnològica.
Es necessari doncs, dintre d’aquesta iniciativa, de:
• La realització d’un audit inicial dels recursos existents.
• El desenvolupament d’un sistema d’informació per al registre de la informació i d’un quadre de comandaments per a la seva gestió.
• La creació d’un sistema de monitoratge de l’estat de l’equipament.
Sobre la base de l’audit inicial ha de desenvolupar-se un procés periòdic per al manteniment de la informació, el qual ha de considerar el nou model i el mapa de recursos resultant.
Actors implicats• ICS• Centres i responsables de serveis (tant
d’atenció especialitzada com de primària)
• Iniciatives connectades
• In 12 - Desenvolupament de les polítiques corporatives de tecnologia i TIC
D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2020
Iniciativa 16: Creació d’un observatori de vigilància tecnològica
Descripció
L’objectiu d’aquesta iniciativa és el desenvolupament de les eines i dels processos necessaris per analitzar de manera continua el sector del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear. Considerant per això:
• La creació de grups de treball multidisciplinaris.
• La creació d’un portal web de coneixement.
• La publicació periòdica d’informes del sector.
• El desenvolupament d’aliances amb la indústria.
Actors implicats• Radiòlegs• Direccions territorials, centres i responsables
de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària)
• Clínics
• Iniciatives connectades
D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2121
In. 17: Reflexió del marc competencial dels diferents professionals
Descripció
Tenint en compte l’evolució del rol dels professionals en els equips de diagnòstics per la imatge (tant del radiòlegs com dels TER) així com el paper cada vegada més important dels clínics es pretén amb aquesta iniciativa definir identificar el rol dels diferents professionals (radiòlegs, TER, clínics) en els processos de diagnòstic per la imatge (és a dir: qui fa què).
És imprescindible desenvolupar la present reflexió mitjançant grups de treball multidisciplinaris així com amb el concurs de les societats científiques.
Aquesta iniciativa necessita també de l’anàlisi del marc normatiu i organitzatiu.
Actors implicats• Radiòlegs• Clínics• TER• Societats científiques
• Iniciatives connectades-
E: Reorientar el rol dels professionals
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2222
Iniciativa 18: Pla de formació continuada
Descripció
L’objectiu d’aquesta iniciativa és dissenyar una oferta formativa per als diferents professionals del món de la imatge (considerant també els nous perfils) que s’adapti als requeriments i a les noves necessitats, tenint en compte el rol que ha de jugar cada professionals en els diferents processos assistencials.
Es contemplen els següents tipus de formació:
• Tecnologies (equipament)
• Sistemes d’informació
• Protocols
• Gestió clínica
• Gestió i management
Aquest pla ha d’anar acompanyat amb un finançament específic.
Actors implicats• Radiòlegs• TER• Clínics• Centres i responsables de serveis (tant
d’atenció especialitzada com de primària)• ICS
• Iniciatives connectades
• In 17 - Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals
E. Reorientar el rol dels professionals
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2323
Iniciativa 19: Model de relació amb la Universitat
Descripció
Objectius:
Aquesta iniciativa vol definir els mecanismes per estimular la vinculació dels serveis de Diagnòstic per la Imatge amb l’àmbit universitari, amb l’objectiu d’influir per adaptar la docència pre i port-grau a les necessitats.
Aixó implica la definició de:
• Els líders del sector.
• Les instàncies de coordinació i col·laboració.
• Els mecanismes de seguiment.
Actors implicats• Radiòlegs• Societats Científiques• Universitat
• Iniciatives connectades
• In 17 - Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals
E: Reorientar el rol dels professionals
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2424
Iniciativa 20: Adaptació del currículum docent
Descripció
Objectius:
La important evolució que ha tingut el Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear els darrers anys no s’ha vist acompanyada per una evolució del currículum docent de l’especialitat.
Es pretén amb aquesta iniciativa treballar amb la Universitat per adaptar el currículum docent de l’especialitat i en especial equiparar-lo al model europeu dels professionals de l’àmbit de la imatge.
Aquesta adaptació ha de contemplar no únicament als radiòlegs sinó també als diferents professionals.
Actors implicats• Radiòlegs• Societats Científiques• TER• Universitat
• Iniciatives connectades
• In 19 - Model de relació amb la Universitat
E: Reorientar el rol dels professionals
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2525
Iniciativa 21: Pla d’inversions
Descripció
Sobre la base de la informació proporcionada pel “Model tecnològic” es construirà el pla plurianual de les inversions necessàries per garantir el manteniment i la renovació del parc tecnològic i les infraestructures, especialment de Tecnologies de la Informació i la Comunicació, per donar-ne suport.
Aquest pla es veurà acompanyat per un quadre de comandament per assegurar-ne la seva gestió i seguiment.
Actors implicats• ICS• Centres i responsables de serveis (tant
d’atenció especialitzada com de primària)
• Iniciatives connectades
• In 15 – Model tecnològic
F. Assegurar l'eficiència econòmica
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2626
Iniciativa 22: Pla de finançament
DescripcióTenint en compte les inversions necessàries, aquesta iniciativa pretén identificar i definir les possibilitats i fórmules de finançament (i la cerca de fons) per l’adquisició de noves tecnologies i per a la renovació del parc existent.
Actors implicats• ICS• Indústria.
• Iniciatives connectades
• In 21 - Pla d’inversions
F. Assegurar l'eficiència econòmica
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2727
Iniciativa 23: Creació d’una Direcció de Recerca
Descripció
Com element central de l’empresa gestora del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS es pretén la creació d’una Direcció de Recerca que potenciï la recerca bàsica, clínica, tecnològica i traslacional, amb una participació multidisciplinar.
Els principis en què es basarà aquesta Direcció serien:
• pressupost diferenciat
• normes laborals per a la recerca, mecanismes per potenciar la creació de grups de recerca.
Es considera així mateix important fomentar la participació en les xarxes de recerca i en els parcs tecnològics i d’investigació existents.
Actors implicats• Radiòlegs• ICS
• Iniciatives connectades
• In 1 - Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora
G. Enfortir la R + 1 i el coneixement
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2828
In. 24: Model de relació amb els Agents de Recerca i la Indústria
Descripció
Objectius:
Aquesta iniciativa vol definir els mecanismes per estimular la vinculació dels serveis de Diagnòstic per la Imatge amb els agents de recerca i la indústria, amb l’objectiu de desenvolupar partenariats.
Actors implicats• Direcció de Recerca• Centres de recerca• Indústria de la Imatge
• Iniciatives connectades
• In 23 - Creació d’una Direcció de Recerca
G. Enfortir la R + 1 i el coneixement
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 2929
Iniciativa 25: Pla estratègic de Recerca de la Imatge
Descripció
Objectius:
Com a primer pas una vegada constituïda la Direcció de Recerca i definit el model de relació amb els agents de recerca i la indústria, és el desenvolupament d’un pla estratègic de recerca que defineixi les línies de desenvolupament per a la recerca de la Imatge, considerant:
• La recerca relacionada amb els sistemes d’informació d’imatge: visors, programari de suport al diagnòstic (CAD), gestió de la demanda.
• La participació del diagnòstic per la imatge en la recerca biomèdica.
Actors implicats• Direcció de Recerca• Centres de recerca• Indústria de la Imatge
• Iniciatives connectades
• In 24 - Model de relació amb els Agents de Recerca i la Indústria
G. Enfortir la R + 1 i el coneixement
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3030
Iniciativa 26: Model d’Innovació
Descripció
Objectius:
Es pretén amb aquesta iniciativa definir un model d’innovació i gestió del coneixement propi que faciliti la identificació i la incorporació d’innovacions en el procés de diagnòstic per la imatge.
Aquest model ha de contemplar els processos i els mecanismes necessaris per identificar propostes d’innovació, desenvolupar-les i difondre-la.
Així mateix s’han de considerar els elements necessaris per garantir i optimitzar la gestió del coneixement.
Actors implicats• Direcció de Recerca
• Iniciatives connectades
• In 23 - Creació d’una Direcció de Recerca
G. Enfortir la R + 1 i el coneixement
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3131
Iniciatives estratègiques
Pla d’operacions 2010-2011
PLA D'OPERACIONS DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
A. DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERNA 1 Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora A 2 Model de governA 3 Disseny del model de relacions laborals i de polítiques de RRHH
B. ESTRUCTURAR LA GESTIÓ DE LA PRODUCCIÓB 4 Protocol·lització, homogeneïtzació del procés de diagnòstic per la imatgeB 5 Pla d’optimització del mapa de recursos del Diagnòstic per la Imatge B 6 Pla de desenvolupament de la radiologia intervencionista B 7 Centre de teleradiologia
C. DEFINIR EL MODEL D'IMPLANTACIÓ TERITORIALC 8 Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial C 9 Definició dels criteris per a la planificació territorial C 10 Disseny del model territorial C 11 Adequació del marc normatiu
D. RENOVAR L'EQUIPAMENT TECNOLOGIC I DESENVOLUPAR LES TICSD 12 Politiques corporatives de tecnologia i TICD 13 Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic D 14 Model de treball en xarxaD 15 Model tecnològicD 16 Creació d’un observatori de vigilància tecnològica
E. REORIENTAR EL ROL DELS PROFESSIONALSE 17 Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals E 18 Pla de formació continuada E 19 Model de relació amb la Universitat E 20 Adaptació del currículum docent
F. ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICAF 21 Pla d'inversionsF 22 Pla de finançament
G. ENFORTIR LA R + i I EL CONEIXEMENTG 23 Creació d'una direcció de recercaG 24 Model de relacions amb els agents de la recerca i la industriaG 25 Pla estratègic de Recerca de la Imatge G 26 Model d’innovació
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3232
Pla d’Operacions 2010-2011
Iniciativa 1: Disseny del Model organitzatiu
Processos interns
Acció 1.1: Anàlisi situació actual Model Organitzatiu G
Estratègia (A) DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN
Document
Acció 1.2: Proposta organització GDocument model
Acció 1.3: Aprovació Consell Administració CDgAprovació
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
11.1 Anàlisi situació actual1.2 Proposta organització1.3 Aprovació nou model pels consells d'administració
A. DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011
Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3333
Pla d’Operacions 2010-2011
Processos interns
Acció 2.1: Anàlisi jurídic de situació actual Serveis Jurídics
Document
Acció 2.2: Proposta de govern: escenaris possibles CDgDocument model
Acció 2.3: Aprovació consell administració CDgAprovació
Acció 2.4: Implementació nou model de govern GNou model
Estratègia (A) DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN
Iniciativa 2: Disseny del Model de govern
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
22.1 Anàlisi jurìdic de situació actual2.2 Proposta de govern: escenaris possibles2.3 Aprovació consell administració2.4 Implantació model
Model de governA. DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3434
Pla d’Operacions 2010-2011
Processos interns
Estratègia (B) ESTRUCTURAR LA GESTIÓ DE LA PRODUCCIÓ
Iniciativa 7: Disseny del Centre de Teleradiologia de l’ICS-IDI
Acció 7.1: Anàlisi de situació i de necessitats AG Document
Acció 7.2: Proposta d’organització AGDocument
Acció 7.3: Requeriments tècnics i de qualitat Dir. projecte Document
Acció 7.4: Model de gestió Dir. projecteDocument
Acció 7.5: Assignació de recursos GAssignació
Acció 7.6: Implementació del model Dir. projecteActivitat
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
77.1 Anàlisi situació i necessitats7.2 Proposta organització7.3 Requeriments tècnics i de qualitat7.4 Model de gestió7.5 Assignació de recursos7.6 Implantació del model
B. ESTRUCTURAR LA GESTIÓ DE LA PRODUCCIÓ
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011
Disseny del Centre de Teleradiologia ICS-IDI
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3535
Pla d’Operacions 2010-2011
Processos interns
Acció 8.1: Anàlisi requeriments del model territorial GDocument
Acció 8.2: Anàlisi de les implicacions en el DxI GDocument
Estratègia (C) DEFINIR EL MODEL D’IMPLANTACIÓ TERRITORIAL
Iniciativa 8: Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
88.1 Anàlisi dels requeriments del model territorial8.2 Anàlisi de les implicacions en el DxI
C. DEFINIR EL MODEL D'IMPLANTACIÓ TERRITORIALAnàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3636
Pla d’Operacions 2010-2011
Processos interns
Acció 12.1: Definició de les politiques en equipaments tecnològics del DxI i MN AGDocument
Acció 12.2: Definició de les politiques en les TICs aplicades al DxI i MN
TGDocument
Estratègia (D) RENOVAR EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR TIC
Iniciativa 12: Desenvolupar les politiques corporatives de tecnologia i TICs
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
88.1 Anàlisi dels requeriments del model territorial8.2 Anàlisi de les implicacions en el DxI
C. DEFINIR EL MODEL D'IMPLANTACIÓ TERRITORIALAnàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3737
Pla d’Operacions 2010-2011
Processos interns
Acció 15.1: Audit inicial de recursos (inventari) i activitat. Actualització permanent . Mapa de recursos
AGInventari
Acció 15.3: Identificació necessitats tecnològiques G - AGPla necessitats
Acció 15.4: Proposta d’actuació en funció de les necessitats G - AGProposta
Acció 15.5: Monitoratge equipament (manteniments,actualització,...) GPla de gestió
Acció 15.2: Definició del model tecnològic G - AGModel
Estratègia (D) RENOVAR EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR TIC
Iniciativa 15: Model tecnològic
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
1515.1 Audit inicial de recursos i activitat. Actualització permanent . Mapa de recursos15.2 Definició del model tecnològic 15.3 Identificació necessitats tecnològiques15.4 Proposta d’actuació en funció de les necessitats 15.5 Monitoratge equipament (manteniments,actualització,...)
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011D. RENOVAR L'EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR LES TICs
Model tecnològic
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3838
Pla d’Operacions 2010-2011
Processos interns
Acció 16.1: Identificació de les necessitats d’informació i coneixements
AGGrup de treball
Acció 16.2: Creació i implantació d’un Portal web de coneixements AGPortal
Acció 16.3: Avaluació i gestió de la informació i coneixements del portal
AGInforme gestió
Acció 16.4: Col·laboracions amb la industria, associacions professionals, Universitat.
AGConvenis - Acords
Estratègia (D) RENOVAR EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR TIC
Iniciativa 16: Creació d’un observatori de vigilància tecnològica
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
1616.1 Identificació de les necessitats d’informació i coneixements16.2 Creació i implantació d’un Portal web de coneixements16.3 Avaluació i gestió de la informació i coneixements del portal16.4 Col·laboracions amb la industria, associacions professionals, Universitat.
D. RENOVAR L'EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR LES TICsCreació d’un observatori de vigilància tecnològica
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 3939
Pla d’Operacions 2010-2011
Innovació i futur
Acció 18.1: Anàlisi de necessitats de formació continuada DRRHHDocument
Acció 18.2: Pla de formació i finançament DRRHHPla
Acció 18.3: Seguiment i avaluació del pla de formació continuada DRRHHInforme
Estratègia (E) REORIENTAR EL ROL DELS PROFESSIONALS
Iniciativa 18: Pla de formació continuada
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
1818.1 Anàlisi de necessitats de formació continuada
18.2 Pla de formació i finançament18.3 Seguiment i avaluació del pla de formació continuada
Pla de formació continuada
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011E. REORIENTAR EL ROL DELS PROFESSIONALS
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 4040
Pla d’Operacions 2010-2011
Acció 21.1: Identificar les necessitats d’inversió tecnològica G - AGPla necessitats Inv
Acció 21.2: Avaluació i priorització del Pla de necessitats tecnològic G - AGDocument
Acció 21.3: Pla d’inversions plurianual tecnològic G - AGPla d’inversions
Innovació i futur
Estratègia (F) ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA
Iniciativa 21: Pla d’inversions
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
2121.1 Identificar les necessitats d’inversió tecnològica 21.2 Avaluació i priorització del Pla de necessitats tecnològic21.3 Pla d’inversions plurianual tecnològic
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011
Pla d'inversionsF. ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 4141
Pla d’Operacions 2010-2011
Acció 22.1: Anàlisi i avaluació de les necessitats de finançament model tecnològic
DEFInforme
Acció 22.2: Identificació d’escenaris i proposta de finançament model tecnològic
DEFDocument
Acció 22.3: Pla de finançament model tecnològic CDg.Pla
Innovació i futur
Estratègia (F) ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA
Iniciativa 22: Pla de finançament model tecnològic
DesembreGenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des GenerFebreMarçAbril MaigJun Jul Ago Set Oct Nov Des
2222.1 Anàlisi i avaluació de les necessitats de finançament model tecnològic 22.2 Identificació d’escenaris i proposta de finançament model tecnològic22.3 Pla de finançament model tecnològic
PLA D'OPERACIONS, 2010-2011F. ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA
Pla de finançament model tecnològic
Unitat de negoci corporativa. Serveis de suport al diagnòstic i al tractament. Consell Administració IDI 4242
Pla d’Operacions 2010-2011
Acció 25.1: Creació de la direcció – coordinació de recerca GNomenament
Acció 26.2: Pla estratègic de recerca de la imatge GDocument
Acció 27.3: Model innovació GDocument
Innovació i futur
Estratègia (G) Enfortir la R + I i el coneixement
Iniciativa 25: Pla estratègic de Recerca de la Imatge