Retrospectives agiles - fiches pratiques
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Rétrospectives
Sylvain Loubradou
Rétrospective, principes
Rétrospective
Discuter dans l’équipe des
faits et émotions
Faire le bilan de la période
antérieure
Pas de reproche
Pas de déclaration d’intentions
Pas de suivi des actions
Présence de toute l’équipe
Régularité (tous les
mois)
Limitation du
nombre d’actions
Définir des actions pour s’améliorer
Actions Post-It Action réalisable
Verbe d’action
Résultat concret
Rétrospective, fonctionnementEtapes Réflexion
individuelle PartageSynthèse et vote
Définition des actions
Réflexion individuelle
Partage
Synthèse et vote
• Sur des post-its, chacun note pour soi les idées à discuter (positives, négatives, de réflexion, en fonction du support)
• Une idée par post-it
• Chacun expose ses post-its en les regroupant par thèmes si on en trouve
• Pas de reproches (Je…, exposition du problème)• Droit à question de compréhension de la part des autres
• Regroupement par grand thème des idées• Si beaucoup de thèmes ou pas de consensus simple, chacun a
droit à 3 gommettes votes à assigner au(x) sujet(s) le(s) plus important(s)
5 min
30-60 min
15 min
Définition des actions• Pour chaque thème, chercher la(es) première(s) action(s) à
réaliser verbe d’action, résultat tangible, action réalisable• Si beaucoup d’actions, vote des 3-5 plus importantes
15 min
Rétro Support
Bâteau
1. Vent dans les voiles ce qui nous pousse ou nous aide (+)
2. Ancres ce qui nous freine (-)3. Récifs ce qui nous inquiète (-)4. Ile au trésor ce que l’on souhaite, qui nous fait rêver
Permet de travailler un sujet concret
(transformation, projet)
Permet de parler de risques
différemment des freins
Première rétrospective Effet SWOT Expression de
sentiments
1 - Vent
2 - Ancres
3 - Récifs
4 – Ile au trésor
Rétro Support
Chemin
1. Laisser derrière ce qui ne nous plait pas ou que nous voulons changer (+)
2. Amener avec nous ce qui nous plait ou nous satisfait (-)
3. Rencontrer ce que l’on souhaite, qui nous fait rêver
Permet de travailler sur une séquence de
rétrospectives
Visualise le chemin parcouru
Notion d’évolution
Effet instantanée
Expression de sentiments
1 – Laisser derrière2 - Amener
3 - Rencontrer
Rétro Support
Etoile de mer
1. Arrêter ce qu’il faut stopper – caractère d’urgence (-)2. Résuire ce qu’il faut diminuer (-)3. Maintenir ce qu’il faut garder (+)4. Augmenter ce qu’il faut amplifier (+)5. Créer ce que l’on souhaite, ce que l’on veut de
nouveau
Permet de nuancer les propos ou de les
prioriser
Permet de parler de ce qu’il faut arrèter de faire
Nuances Expression de sentiments
1 – Arrêter
2 - Réduire
3 - Maintenir 4 - Augmenter
5 - Créer
Rétro Support
Choix
1. On Arrête ce qu’il faut stopper – caractère d’urgence (-)
2. On change ce qu’il faut modifier (-)3. On garde ce qu’il faut garder (+)4. On Crée ce que l’on souhaite, ce que l’on veut de
nouveau
Permet de s’orienter vers l’action
Permet de parler de ce qu’il faut arrèter de faire
Orienté vers l’action
Expression de sentiments
1 – On Arrête
2 – On change
3 – On garde
4 – On crée
Rétro Support
Timeline
1. On trace la ligne du temps2. On positionne des dates importantes (calendrier)3. On positionne des événements importants (dates
significatives pour l’équipe)4. Négatif ce qu’il faut modifier ou arrêter (-)5. Positif ce qu’il faut garder (+)
Permet de travailler sur un horizon plus
grand (projet, semestre, année)
Permet de détecter des tendances plus
générales
Horizon large Réflexion de fond
+
-
Date 1
Date 2
Début Fin