RETO DEMOGRÁFICO

Y FIJACIÓN DE LA POBLACIÓN AL TERRITORIO.

LAS AYUDAS LEADER.

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ÍNDICE

1._Introducción. 2

2._Estructura y competencias en Extremadura. 2

3._Las ayudas LEADER. 3

4.- Iniciativas y propuestas Leader. 9

5._Valoración global de las ayudas LEADER y su incidencia. 10

6._Actuaciones de impulso frente al Reto Demográfico y Territorial.

Perspectivas actuales desde las Ayudas Leader. 11

7._Webs de interés. 16

ANEXOS

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1.- INTRODUCCIÓN.

Dentro de las diferentes áreas de intervención en las que se sustenta la lucha contra la despoblación

en las zonas rurales recogidas en el “Informe de Posición ante el Desafío Demográfico y Territorial”

de la Junta de Extremadura el Enfoque LEADER se ubica dentro de un área de intervención

diferenciada, ya que la importancia y relevancia de LEADER en la lucha contra la despoblación y para

la fijación de la población, son fundamentales.

Así pues, el “Informe de Posición” señala que los Programas de Desarrollo Rurales (PDR) son otro

de los instrumentos que deben apoyar la transformación del modelo productivo. En este caso, gracias

al apoyo financiero de la Unión Europea y su programa LEADER, los agentes en el territorio lanzan

unas convocatorias de ayudas para actuaciones que abarcan desde proyectos específicos de los

servicios básicos y renovación de poblaciones en las zonas rurales, hasta la creación de agrupaciones

y organizaciones de productores y la inversión en activos físicos. Estos programas suponen una

auténtica política de avance y desarrollo de un medio rural que, dadas sus particularidades, requiere

de unas políticas específicas, adaptadas a sus fortalezas y con capacidad de afrontar sus debilidades.

Si bien es cierto que el “Informe de Posición ante el Desafío Demográfico y Territorial” de la Junta

de Extremadura, hace especial mención al programa LEADER como uno de los pilares importantes

dentro el Área de la Economía, Empleo y Generación de Riqueza, no es exclusivo de éste, ya que el

carácter transversal del programa, así como la amplitud de espectro en cuanto a las medidas y

acciones que llevan a cabo, origina que pueda hablarse de un programa multidisciplinar que trata de

ofrecer respuesta a buena parte de la problemática del medio rural.

2.- ESTRUCTURA Y COMPETENCIAS EN EXTREMADURA.

En la actual legislatura, las competencias relativas a la aplicación de la metodología LEADER residen

en la Consejería de Agricultura, Desarrollo Rural, Población y Territorio y, más concretamente, en la

Secretaría General de Población y Desarrollo Rural, de la que D. Manuel Mejías Tapia es responsable.

La Secretaría General de Población y Desarrollo Rural está ubicada en la Avenida Luis Ramallo s/n de

Mérida; teléfono 924930171, correo electrónico: sgpydr.adrpt@juntaex.es

3

3.- LAS AYUDAS LEADER: EL ENFOQUE LEADER EN EL DESARROLLO RURAL.

3.1.- Qué es el Enfoque LEADER y de dónde surge

Para comprender qué es y en qué se basa la metodología LEADER, es preciso describir brevemente

la realidad en la que emerge.

Extremadura es una región en la que predomina el ámbito rural. Debido a esto es preciso tener una

especial atención al Desarrollo Rural de la región en todos sus ámbitos puesto que es un pilar

fundamental para Extremadura.

Se entiende como Desarrollo Rural al proceso de crecimiento y revitalización equilibrado, integrado

y autosostenible destinado a mejorar las condiciones de vida de la población local a través de cuatro

dimensiones: económica, sociocultural, político administrativa y medioambiental. Sus objetivos son la

mejora de la calidad de vida de sus habitantes, a través del incremento de los niveles de renta, la

mejora en las condiciones de vida y de trabajo y la conservación del medio ambiente y el uso

sostenible de los recursos naturales para seguir proporcionando servicios de producción, ambientales

y culturales. Este proceso de desarrollo debe ser endógeno, es decir nacido y adecuado a la

especificidad local, y autogestionado, es decir, planificado, ejecutado y administrado por los propios

sujetos del desarrollo, la población local.

El proceso de Desarrollo Rural de Extremadura se encuentra marcado fundamentalmente por las

políticas europeas de desarrollo rural. Con la Agenda 2000 se crean dos pilares en la Política Agrícola

Común (PAC): el primer pilar con medidas agrarias (ayudas directas y medidas de regulación del

mercado) y el segundo pilar con medidas de desarrollo rural financiadas por el Fondo Europeo

Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER).

Actualmente, se entiende como Desarrollo Rural en la Unión Europea al proceso de revitalización

equilibrado y autosostenible del mundo rural basado en su potencial económico, social y

medioambiental mediante una política regional y una aplicación integrada de medidas con base

territorial por parte de organizaciones participativas.

Una de las singularidades de la política de desarrollo rural europea ha sido LEADER o el desarrollo

rural liderado por las propias comunidades locales a través de la Metodología LEADER.

El enfoque LEADER consiste en ceder la iniciativa de planificación a las comunidades locales de cada

territorio rural que, organizadas en Grupos de Acción Local (asociaciones público-privadas de

funcionamiento asambleario), elaboran y ejecutan una estrategia de desarrollo para dicho territorio

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aprovechando sus recursos.

LEADER ha sido un importante componente de la política de desarrollo rural de la Unión Europea

desde hace más de 20 años. Desde 2014 ha evolucionado a “Desarrollo Local Participativo” (DLP),

que puede ser aplicado no sólo a través del FEADER sino también a través de otros Fondos

Estructurales y de inversión (FEDER, FSE, FEMP).

Los 7 principios LEADER/DLP hacen que este enfoque sea único, son:

En la actualidad, los objetivos estratégicos a largo plazo para la Política de Desarrollo

Rural del periodo 2014-2020 son tres:

1. Mejorar la competitividad de la agricultura.

2. Garantizar la gestión sostenible de los recursos naturales y la acción por el clima.

3. Lograr un desarrollo territorial equilibrado de las economías y comunidades rurales incluyendo

la creación y conservación del empleo.

La Política de Desarrollo Rural 2014-2020 se aplica, igual que antes, mediante Programas de Desarrollo

Rural (PDR) nacionales, y regionales y comarcales de siete años de duración.

3.2.- Evolución LEADER en Extremadura.

En 1991, con la puesta en marcha de los primeros LEADER en la región, cambia radicalmente la

manera de hacer desarrollo rural en Extremadura.

La iniciativa comunitaria LEADER (Liaison Entre Actions de Développement de l'Économie Rurale), que

significa “vínculos entre acciones de desarrollo de la economía rural) fue puesta en marcha por la

Unión Europea como un programa piloto, experimental y destinado al ámbito rural. Se trataba de

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luchar contra el despoblamiento del medio rural, a través de la diversificación de la economía

mediante la participación activa de la población interesada, de las empresas, de las asociaciones y de

la administración de las zonas rurales beneficiarias. Esta participación se canalizó y normalizó por

medio de los Grupos de Acción Local, que han sido los responsables del diseño y ejecución de sus

programas de desarrollo rural.

El destacado «efecto demostración» de LEADER, llevó al gobierno español a impulsar un programa

único en Europa, de contenido similar, conocido como PRODER (Programa de Desarrollo y

Diversificación Económica de Zonas Rurales).

A partir de 2007, la iniciativa LEADER se ha consolidado como herramienta a convertirse en uno de

los ejes de la política de desarrollo rural europea, dentro del Fondo Europeo Agrario de Desarrollo

Rural (FEADER), y desde 2014 ha evolucionado a “Desarrollo Local Participativo” (DLP).

Los reglamentos europeos que definen actualmente el funcionamiento del LEADER/Desarrollo Local

Participativo son el Reglamento (UE) n.º 1303/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de

diciembre de 2013, y el Reglamento (UE) n.º 1305/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de

diciembre de 2013. En la actualidad, la aplicación del enfoque LEADER en Extremadura está regulada

por nuestro Programa de Desarrollo Rural y tiene que ceñirse a lo establecido en el Marco Nacional

de Desarrollo Rural 2014-2020.

Hasta la actualidad, LEADER ha pasado por varias etapas que han ido perfilando la iniciativa, pero ha

mantenido sus rasgos esenciales. Estos pueden sintetizarse en tres elementos claves: enfoque

territorial, estrategia de desarrollo y participación activa y ordenada de la población.

Hasta la actualidad se han desarrollado cuatro periodos de programación, que engloban a seis

iniciativas:

- LEADER I (1991-1993): En este periodo sólo existen en Extremadura 4 Grupos de Acción

Local que gestionan esta iniciativa: La Serena, en Badajoz y Sierra de Gata, Comarca de

Alcántara y Valle del Jerte en Cáceres.

- LEADER II y PRODER I (1994-1999): la iniciativa se extiende a casi todo el territorio

rural de la Unión Europea. En Extremadura, se pasa de 4 a 10 Comarcas y otras 12 contarán

con un Programa Nacional llamado PRODER (Programa de Diversificación de Zonas Rurales)

que se basa en el mismo modelo que LEADER.

- LEADER + Y PRODER II (2000-2006): Lejos de pretender ser una mera continuación del

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LEADER II, el objetivo genérico de LEADER + ha sido incitar y ayudar a los agentes del mundo

rural a reflexionar sobre el potencial de su territorio en una perspectiva a más largo plazo. En

el caso de PRODER II, se continuó con la filosofía y los objetivos del PRODER I. En este

periodo de programación, Extremadura ha contado con 24 Grupos, 10 con LEADER + y 14

con PRODER 2.

- FEADER (2007-2013): Tras la finalización de LEADER +, con el objetivo de continuar con

las políticas de desarrollo rural, la Unión Europea ha creado el Fondo Europeo Agrícola de

Desarrollo Rural (FEADER), del que LEADER constituye el cuarto eje de este Fondo. En este

último periodo de programación, Extremadura ha contado con 24 grupos de acción local.

3.3.- Los Grupos de Acción Local en Extremadura (GAL).

El desarrollo rural en Extremadura se ha fundamentado durante más de 24 años en la labor de los 24

Grupos de Acción Local (GAL) (Anexo I) y en la aplicación de sus programas de desarrollo rural en

cada una de las comarcas extremeñas. Estos programas han sido determinantes en la promoción del

tejido social y económico de cada comarca, contribuyendo de manera notable a la mejora del

territorio, de las empresas, del empleo y de la calidad de vida de nuestras áreas rurales.

Los Grupos de Acción Local o Grupos de Desarrollo Rural son asociaciones sin ánimo de lucro, de

ámbito comarcal, donde se integran entidades públicas (Ayuntamientos y Mancomunidades) y privadas

(colectivos de jóvenes, asociaciones de mujeres, asociaciones empresariales, sindicatos, etc.)

representativas del tejido socioeconómico de la comarca.

La principal función de los Grupos es la aplicación de las estrategias europeas de desarrollo rural a

través del diseño, puesta en marcha y gestión de sus programas comarcales de desarrollo rural, que

son el fruto del consenso logrado entre los diferentes colectivos sociales, económicos e institucionales

que los conforman.

Otra función muy importante de los grupos es la dinamización del tejido social y económico y la

implicación de la población en su propio proceso de desarrollo. Para ello, han creado una serie de

estructuras de participación donde se desarrollan los procesos de comunicación y de debate.

Los Grupos vienen trabajando en:

1. La definición de la Identidad de comarca: propiciando el conocimiento de sus valores y

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potencialidades.

2. Puesta en valor de los recursos endógenos, generando valor añadido y favoreciendo la

generación de empleo.

3. Apoyo a creación de infraestructuras municipales y comarcales de interés para toda la

ciudadanía.

4. Ser espacio de reflexión, análisis y diseño de estrategias de desarrollo en las comarcas.

5. Mejora del entorno económico para crear empresas, empleo, nuevas actividades y nuevos

servicios.

6. Mejora la capacidad de organización del territorio.

Los principales elementos que definen y marcan la importancia del papel de los Grupos de Acción

Local vienen a ser:

-Son los grandes conocedores de las necesidades y carencias de sus comarcas, ya que sus estrategias

de desarrollo rural están basadas en un profundo análisis de sus territorios y en un amplio debate

entre los diferentes colectivos sociales, económicos e institucionales que lo conforman.

-Constituyen un foro de participación ciudadana e institucional estable y permanente conformando

una sólida estructura de participación con un alto nivel de eficacia. Donde se encuentran

representadas la gran mayoría de las entidades públicas, privadas y entes de carácter social de sus

comarcas.

-Sus inversiones y actuaciones tienen, y van a tener, un importante papel estratégico en la dinámica

económica y social de sus territorios.

3.4.- Normativa LEADER en Extremadura.

El desarrollo de LEADER se ha realizado a través de ayudas canalizadas mediante normas que

regularán la gestión de la Medida 19. Apoyo para el Desarrollo Local de LEADER para el periodo de

programación 2014/2020, del Programa de Desarrollo Rural de Extremadura cofinanciado por

el Fondo Europeo de Agricultura y Desarrollo Rural (FEADER) (PDR).

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En un primer momento se concedieron ayudas para gastos de funcionamiento por importe de 3

millones de euros con cargo al PDR 2007-2013.

Para la implementación de esta medida se han tenido que elaborar numerosos textos normativos,

que a modo de resumen son los siguientes:

1.- DECRETO 268/2014, de 9 de diciembre, para la convocatoria pública de preselección de los Grupos

de Acción Local que gestionarán programas comarcales de desarrollo rural cofinanciados por

FEADER en el período 2014 – 2020.

Fueron preseleccionadas un total de 24 organizaciones candidatas a Grupos de Acción Local cuyo

ámbito de actuación territorial, abarca la totalidad del territorio de Extremadura, con la excepción

de los Términos Municipales de Cáceres, Mérida y Plasencia, y el núcleo urbano y área de influencia

de la ciudad de Badajoz.

2.- DECRETO 26/2016, de 8 de marzo, por el que se regula la concesión directa de ayudas a las

organizaciones candidatas preseleccionadas para obtener la condición de Grupos de Acción Local de

Extremadura, para la preparación de sus estrategias de Desarrollo Local Participativo.

3.- DECRETO 64/2016, de 17 de mayo, de selección de Estrategias de Desarrollo Local Participativo.

Resoluciones de Selección de Grupos de 23 de septiembre de 2016.

4.- DECRETO 184/2016, de 22 de noviembre, por el que se regula el sistema de ayudas bajo la

metodología LEADER y el procedimiento de gestión, para el período de programación de desarrollo

rural 2014-2020.

5.- Suscripción el 25 de noviembre de 2016 de convenios entre la Consejería de Medio Ambiente y

Rural, Políticas Agrarias y Territorio y los 24 Grupos de Acción Local seleccionados, para la aplicación

de las Estrategias de Desarrollo Local Participativo dentro del programa de Desarrollo Rural de

Extremadura FEADER 2014-2020.

El marco actual de las ayudas LEADER se establece en la ORDEN de 16 de enero de 2020 por la que

se regula el sistema de ayudas bajo la metodología LEADER y el procedimiento de gestión, para el periodo

de programación de desarrollo rural 2014-2020.

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4.- INICIATIVAS Y PROPUESTAS LEADER.

Las propuestas de actuación son diversas ya que, como se ha indicado en este documento, son tantos

las posibilidades que ofrece el programa para abordar las distintas problemáticas de las áreas rurales,

que resulta difícil aunarlos en iniciativas generales, por lo que, a continuación, se citarán las temáticas

más relevantes:

- Emprendimiento y Empleo Autónomo: Fortalecer el empleo autónomo es una tarea que en

Extremadura se viene impulsando desde hace años. Si bien es cierto que ya se trabaja en estas

cuestiones, se necesitan reorientar y adecuar a las necesidades reales tanto del mercado como de los

posibles emprendedores, que demandan apoyo en cuestiones concretas y un acompañamiento e

implicación mayor por parte de las administraciones durante las fases iniciales del proceso de

emprender.

- Comercio Minorista: Es el modelo de negocio más extendido en las áreas rurales, pero

actualmente está sufriendo un retroceso debido a la baja/nula rentabilidad que ofrecen y que

imposibilitan su continuidad. Por ello, es imprescindible la implantación de medidas de apoyo que

garanticen la continuidad del comercio de proximidad, que dota de los bienes y servicios necesarios

para las poblaciones rurales y que contribuye a la fijación de la población.

- Patrimonio Natural y Cultural: Íntimamente relacionado con el turismo extremeño se

encuentra el patrimonio natural y/o cultural que invade la región, y que en algunos casos no está

valorizado como merece. Generar empleo y riqueza por medio de considerar esos recursos como

merecen y de, bien por sí mismo o bien dentro de otras actividades como pudieran ser el turismo,

dotarlos de un interés, es un trabajo que debe ponerse en marcha en aquellos casos en los que aún

no se ha hecho.

- Sectores clave (Turismo): En Extremadura el turismo es una de las actividades económicas

más relevantes y a la que puede vincularse un importante número de empleos de la región. Pese a su

fuerte grado de implantación, existen aspectos que pueden ser mejorados y otorgar una calidad

superior al turismo extremeño y a los servicios y actividades que oferta y, en consecuencia,

obteniendo una repercusión positiva tanto en la economía como en la generación de empleo. Es

necesario seguir apoyando esta actividad para pulir las deficiencias que en algunos casos presenta.

- Diversificación de la Economía: La base de la economía rural ha evolucionado a un ritmo más

lento del que lo ha hecho la sociedad y sus nuevas necesidades. Esta falta de compás, esta rigidez de

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la economía rural y de su capacidad de adaptación al cambio, tiene una repercusión negativa en la

sociedad, ya que imposibilita la continuidad de las actividades económicas tal y como se han venido

desarrollando, al tiempo que la población se desabastece de bienes y servicios nuevos que ahora

demanda. Debido a lo anterior, la necesidad de poner en marcha programas públicos que colaboren

en encontrar cómo diversificar la economía rural tradicional es prioritaria.

5. VALORACIÓN GLOBAL DE LAS AYUDAS LEADER Y SU INCIDENCIA.

Las ayudas del programa LEADER se articulan a través de la medida 19, de Apoyo para el Desarrollo

Local de LEADER, del PDR de Extremadura 2014-2020, y se desglosa en 4 submedidas diferenciadas.

Cada una de ellas posee una dotación presupuestaria concreta para el periodo que, junto con el

estado de ejecución, se detallan en el siguiente cuadro.

SUBMEDIDA

PRESUPUESTO

GASTO PBCO.

TOTAL - PDR

GASTO

PUBLICO

EJECUTADO

(PAGADO)

%

EJECUCIÓN

PDR

19.1 AYUDA PREPARATORIA 2.877.509 € 2.877.509 € 100 %

19.2 APOYO A LA APLICACIÓN DE LAS

ACCIONES PREVISTAS EN LA

ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL

PARTICIPATIVO

85.359.037 € 5.560.100 € 6,51 %

19.3 PREPARACIÓN Y EJECUCIÓN DE

LAS ACTIVIDADES DE COOPERACIÓN

DEL GRUPO DE ACCIÓN LOCAL

2.000.000,00 € 0,00 0,00 %

19.4 APOYO A LOS GASTOS DE

FUNCIONAMIENTO Y ANIMACIÓN 20.763.453,33 € 13.237.001 € 63,75 %

TOTAL 111.000.000,00

€

16.200.234,52

€ 19,53 %

Dentro de la submedida 19.2 de APOYO PARA LA REALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES

CONFORME A LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO se han publicado un

total de 88 convocatorias, por un importe de 84.614.369 € y se han resuelto convocatorias por

importe de 36.704.760 € de los cuales 24.356.253 € correspondían a proyectos productivos (66,36 %

del importe convocado) y 12.348.506 € a NO productivos (33,64 % del importe convocado), ver

Anexo II.

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Con estas operaciones se ha contribuido a la creación, el desarrollo y/o la ampliación de nuevas

actividades económicas, mediante la creación, ampliación, modernización y/o traslado de empresas

de en el sector secundario y terciario. La diversificación conseguida mediante la ejecución de estas

operaciones es necesaria para el crecimiento, el empleo y el desarrollo sostenible en zonas rurales y

contribuye a un mejor equilibrio territorial, tanto en términos económicos como sociales.

Igualmente con las operaciones correspondientes a esta submedida se ha pretende propiciar

un crecimiento inteligente, sostenible e integrador de nuestro medio rural con el ánimo de evitar

flujos migratorios negativos que impidan la pervivencia de dicho medio, toda vez que se garantice la

mejora de la calidad de vida de las personas de este entorno y la igualdad de oportunidades.

Los pagos realizados a los GAL para promotores terceros han ascendido a 6.286.233 €.

Con respecto a los proyectos propios de los GAL (submedida 19.2), se han solicitado

210 proyectos por importe de 3.396.087 euros, se han aprobado 166 proyectos por 2.424.415 € y

se han pagado 69 proyectos por importe de 1.029.161 euros.

En lo referente a la submedida 19.3 de Cooperación, se han presentado 11 proyectos

por importe de 294.857 euros y se han aprobado un expediente por importe de 87.059 euros.

En lo que concierne a la submedida 19.4 de Gastos de Funcionamiento, se han presentado

82 proyectos por importe de 12.701.115,02 euros, se han aprobado 49 por importe de 7.932.134,20

euros y se han pagado 27 expedientes por importe de 3.481.999,24 euros, aunque en breve

aumentará el ritmo de aprobaciones y de pagos, ya que hay numerosos expedientes en tramitación

en estos momentos.

Además, se han pagado dos anticipos, uno en el año 2017 y otro en el año 2018 por un mismo

importe en los dos años de 5.190.863,50 € (total 10.381.727,00 €)

6. ACTUACIONES DE IMPULSO FRENTE AL RETO DEMOGRÁFICO Y

TERRITORIAL. PERSPECTIVAS ACTUALES DESDE LA AYUDAS LEADER.

A continuación, se desgranan las actuaciones concretas que la submedida 19.2 APOYO PARA LA

REALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES CONFORME A LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

LOCAL PARTICIPATIVO define y que pueden servir de estímulo y freno frente a la despoblación.

Estas actuaciones se encuentran definidas y reguladas por la ORDEN de 16 de enero de 2020 por

la que se regula el sistema de ayudas bajo la metodología LEADER y el procedimiento de

gestión para el periodo de programación de desarrollo rural 2014-2020.

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Mediante la aplicación de estrategias innovadoras como la metodología LEADER, se contribuye al

desarrollo sostenible a largo plazo de los territorios rurales, además de contribuir a la mejora de la

gobernanza y movilización del potencial de desarrollo endógeno de las zonas rurales. La

implementación de las estrategias de acción local y otras acciones de los GAL refuerzan la coherencia

territorial y las sinergias entre medidas para el desarrollo de la economía y de la sociedad, incluyendo

el desarrollo territorial equilibrado de la comunidad rural, la creación y conservación del empleo.

El enfoque LEADER de desarrollo local ha demostrado su eficacia a lo largo de los años, fomentando

el desarrollo de las zonas rurales, teniendo en cuenta las necesidades multisectoriales del mismo.

El régimen de ayudas gestionadas bajo el enfoque Leader se articula en una doble perspectiva:

-La territorialización de las ayudas a conceder en ejecución de los objetivos desarrollados, mediante

la intervención de los Grupos de Acción Local como entidades sin ánimo de lucro, independientes

de las Administraciones Públicas concedentes de los fondos públicos, a los que se les atribuye la

gestión de los programas comarcales de desarrollo rural en su territorio de actuación.

-La atribución final de las ayudas a las personas promotoras de inversiones y proyectos, incluidos en

los programas de desarrollo rural gestionados por aquellos Grupos de Acción Local preseleccionados

mediante Decreto 268/2014, de 9 de diciembre (DOE n.º 240, de 15 de diciembre).

La tipología de actuaciones subvencionables es:

A. -Formación e información de agentes económicos y sociales que desarrollen sus actividades

en los ámbitos cubiertos por la EDL de cada Grupo de Acción Local.

B. -Inversiones en transformación y comercialización de productos agrícolas.

C. -Inversiones en la creación y desarrollo de empresas y actividades no agrícolas en zonas

rurales.

D. -Servicios básicos para la economía y la población rural.

E. -Renovación de poblaciones en las zonas rurales.

F. -Mantenimiento, recuperación y rehabilitación del patrimonio rural.

G. -Apoyo a la innovación social, la gobernanza multinivel y la dinamización social y económica.

A continuación se detalla cada una de las tipologías indicadas:

A-FORMACIÓN E INFORMACIÓN DE LOS AGENTES ECONÓMICOS Y SOCIALES QUE DESARROLLEN SUS

ACTIVIDADES EN ÁMBITOS CUBIERTOS POR LA EDL DE CADA GRUPO DE ACCIÓN LOCAL.

Esta medida pretende posibilitar la formación, capacitación e información requerida a los agentes económicos

y sociales para el desarrollo de las actuaciones y actividades previstas en la EDLP y podrán consistir en cursos

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de formación, talleres, jornadas y sesiones de orientación con las siguientes temáticas entre otras que pudiesen

contemplarse en las EDLP:

— Renovación y desarrollo de las poblaciones

— Nuevas tecnologías y habilidades TIC.

— Patrimonio cultural y natural, así como aquella necesaria para la valorización de los recursos regionales o

endógenos a cada territorio oportunamente identificados en la EDLP del GAL.

— Fomento del espíritu empresarial.

— Turismo rural.

— Igualdad de género en el medio rural

— Transformación y/o comercialización en los sectores agroalimentarios.

— Materia de medio ambiente y gestión de recursos eficiente.

— Empleabilidad de la población joven en materia de recuperación de oficios y/o habilidades rurales

tradicionales que redunden en un mejor posicionamiento de la oferta de turismo del medio rural.

— Mejora de la empleabilidad en sectores desfavorecidos.

— Acciones formativas dirigidas a agentes económicos y sociales para el desarrollo de las actuaciones y

actividades previstas en la EDLP.

B-INVERSIONES EN TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS

Esta medida pretende dar respuesta a necesidades relacionadas con la transformación y comercialización de

los productos agrícolas todo ello encaminado a mejorar el rendimiento y desarrollo económico, fomentando

los productos de calidad, favoreciendo la innovación y/o el respeto al medio ambiente, la seguridad laboral, la

higiene, el bienestar animal y/o la mejora de los ratios de sostenibilidad social, económica y ambiental.

Las actuaciones enmarcadas dentro de esta medida deberán cumplir una serie de requisitos concretos,

previamente determinados, con el fin de garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable entre otras

cuestiones.

C-INVERSIONES EN LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS Y ACTIVIDADES NO AGRÍCOLAS EN

ZONAS RURALES.

Se pretende con esta medida la creación, el desarrollo y/o la ampliación de nuevas actividades económicas,

mediante la creación, ampliación, modernización y/o traslado de empresas en el sector secundario (industria,

artesanía, construcción, generación de energía) y terciario (comercio, comunicaciones, transporte, turismo,

hostelería, ocio, sanidad, educación, cultura), tales como las inversiones en innovación tecnológica o comercial

para productos o servicios del territorio, incluida la aplicación de las mejoras técnicas ambientales.

La diversificación es necesaria para el crecimiento, el empleo y el desarrollo sostenible en zonas rurales y

contribuye a un mejor equilibrio territorial, tanto en términos económicos como sociales.

En el caso de diversificación vinculada a la empresa agraria, las inversiones subvencionables deben tener

como finalidad orientar los cambios que afectan a las zonas rurales mediante actuaciones destinadas a

favorecer el desarrollo de actividades no agrarias con el objetivo de mantener la renta de las explotaciones

agrícolas.

Los ámbitos de actividad cubiertos tanto para la creación como para el desarrollo de empresas no agrarias

son, entre otros, los siguientes:

— La mejora de la calidad de la oferta del sector turístico en el medio rural.

— Creación, ampliación y mejora de actividades en el sector turístico

— Empresas para el desarrollo de actividades complementarias y de turismo alternativo de carácter innovador

y diferenciado de la oferta existente, con especial atención a aquellas actuaciones de gestión conjunta de uno o varios servicios turísticos o al desarrollo de productos que integren una oferta combinada de diversos servicios

turísticos en el medio rural, restauración, actividades de ocio, comercialización de productos locales y/o

artesanales, etc.

— Agroturismo: Acondicionamiento y mejora de las instalaciones de la explotación agraria para su utilización

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como alojamiento turístico y/u otros servicios turísticos complementarios dirigidos a los huéspedes alojados,

tales como servicios de restauración, instalaciones deportivas, recreativas, formativas o didácticas.

— Actividades productivas asociadas a la valorización de los recursos patrimoniales, históricos culturales,

naturales o paisajísticos o a ecosistemas agrarios y/o forestales presentes en la zona.

— Actividades productivas asociadas a artesanía local y artísticas (vinculadas o no a la actividad agraria).

— Acondicionamiento, fabricación, transformación y comercialización de productos no incluidos en el anexo

I del Tratado con especial atención a los productos amparados en denominaciones de calidad (Las actividades

de comercialización deberán incluir mayoritariamente productos no incluidos en el anexo I del Tratado).

— Otras actividades industriales, comerciales y de servicios a la población (culturales, deportivas, sociales,

asistenciales y de proximidad) con carácter no agrícola.

D-SERVICIOS BÁSICOS PARA LA ECONOMÍA Y LA POBLACIÓN RURAL.

Se pretende propiciar en el medio rural un crecimiento inteligente, sostenible e integrador con el ánimo de

evitar flujos migratorios negativos en las zonas rurales que impidan la pervivencia de dicho medio, toda vez

que se garantice la mejora de la calidad de vida de las personas de este entorno y la igualdad de oportunidades.

Las actuaciones contempladas son, entre otras, las siguientes — Proyectos que faciliten el acceso de la población a los servicios telemáticos y nuevas formas de trabajo

mediante el uso de nuevas tecnologías.

— Establecimientos de puntos de información orientados a empresas y a la población local.

— Infraestructuras y el equipamiento necesario para la puesta en marcha y funcionamiento relacionados con:

— Prestación de servicios culturales, deportivos y de ocio.

— Prestación de servicios sociales o asistenciales y de proximidad a la población: guarderías, residencias de

mayores, atención domiciliaria, teleasistencia, etc.

— Prestación de servicios económicos: mercados, básculas públicas, y otros.

— Proyectos que fomenten la realización de actividades culturales, deportivas, de prestación de servicios

sociales y asistenciales y de proximidad a la población.

— La puesta en marcha de infraestructuras turísticas en el medio rural dirigidas a la información, atención,

acogida y recepción de visitantes (puntos de información y señalización turística, mejora de acceso a lugares

de interés turístico, centros de reserva turística, etc.).

— Otras actuaciones contempladas en las EDLP que supongan una mejora ambiental o social de los

municipios y un valor añadido a su desarrollo socioeconómico, a excepción de las infraestructuras de banda

ancha, en particular su creación, mejora y ampliación, la infraestructura de banda ancha pasiva y la oferta

de acceso a la banda ancha y a soluciones de administración pública electrónica.

E-RENOVACIÓN DE POBLACIONES EN LAS ZONAS RURALES

Resulta imprescindible tomar medidas dirigidas a la renovación y desarrollo de los núcleos rurales para hacer

frente a la acusada regresión económica, social y demográfica que sufren. Esta medida tiene por objeto

incrementar y/o mantener la población en el medio rural mediante actuaciones que incentiven la integración

social y económica de la nueva población y promuevan la creación de un espacio de convivencia cohesionado

que resulte atractivo a las necesidades de la población.

Las actuaciones contempladas son, entre otras, las siguientes:

— Renovación de construcciones de interés popular para las entidades locales, tales como actuaciones de

recuperación de la arquitectura tradicional de acuerdo con las normas urbanísticas de aplicación, la renovación

y aplicación de edificios emblemáticos como sedes, teatros, centros de interés económico-social, etc.

— Actuaciones derivadas de las EDLP que supongan una mejora ambiental de los municipios y un valor

añadido a su desarrollo socioeconómico. Las operaciones correspondientes se realizarán de acuerdo con los planes de desarrollo de los municipios y

poblaciones de las zonas rurales y sus servicios básicos, si existen dichos planes.

Quedan excluidas aquellas inversiones promovidas por las entidades locales relacionadas con la prestación de

los servicios enumerados en el artículo 26 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del

15

Régimen Local, así como las relacionadas con el ejercicio de actividades económicas para las que el artículo

86 de la citada ley declara la reserva a favor de las entidades locales.

F-MANTENIMIENTO, RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL PATRIMONIO RURAL

La ayuda se destinará a la realización de inversiones cuya finalidad sea el mantenimiento restauración, mejora

y puesta en valor del patrimonio rural. Los monumentos, el urbanismo y los restos arqueológicos forman parte

del patrimonio rural (incluye patrimonio natural y cultural). Pero además existen muchos otros componentes

que le aportan riqueza y variedad, tales como edificaciones populares emblemáticas; paisajes agrarios;

elementos paisajísticos de valor singular; infraestructuras territoriales; modos de vida, valores,

comportamientos, tradiciones folklóricas y etnográficas (religiosas, festivas, ...); artesanía; productos propios,

brutos o transformados; gastronomía, idioma, variedades dialectales y léxico agrario, etc.

Las actuaciones serán las siguientes:

— Actuaciones que supongan la puesta en valor de los recursos naturales y culturales de carácter local o

comarcal, tales como inversiones destinadas al mantenimiento, restauración, mejora y puesta en valor del

patrimonio rural. — Señalización de entornos y rutas de interés.

Las operaciones correspondientes se realizarán de acuerdo con los planes de desarrollo de los municipios y

poblaciones de las zonas rurales y sus servicios básicos, si existen dichos planes.

G-APOYO A LA INNOVACIÓN SOCIAL, LA GOBERNANZA MULTINIVEL Y LA DINAMIZACIÓN SOCIAL Y

ECONÓMICA.

Se pretende encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales y económicas que no están

adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público y/o de producir los cambios de comportamiento

necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad.

Actuaciones de carácter no productivo:

— Desarrollo e implementación de ideas (productos, servicios y modelos) para satisfacer las necesidades

sociales y económicas, crear nuevas relaciones y ofrecer mejores resultados, dando repuesta a las demandas

sociales que afectan al proceso de interacción social y económica, dirigiéndose a mejorar el bienestar humano.

— Diseño y realización de planes de dinamización social, territorial y de promoción, de estudios, asistencias

técnicas y proyectos dirigidos a facilitar la implementación de las EDLP y la dinamización social y económica

de los territorios permitiendo la gobernanza multinivel como seña de identidad del binomio LEADER-

TERRITORIO. — Actividades de divulgación genéricas que tengan como finalidad la promoción turística,

natural, cultural.

Entre otras, las actuaciones de dinamización estarán versadas en las siguientes materias como:

— Inclusión social.

— Migración.

— Salud y envejecimiento.

— Atención a grupos vulnerables, como la población joven.

— Promover la equidad entre hombres y mujeres.

— Combatir las discriminaciones.

— Garantizar una atención social correcta.

— Combatir el desempleo de larga duración.

— Luchar contra la pobreza y la exclusión social.

— Puesta en marcha de mecanismos de acción colectiva y de toma de decisiones para la provisión de bienes públicos en aras de alcanzar objetivos en pro de la gobernanza multinivel.

16

7. WEBS DE INTERÉS

CONSEJERÍA DE AGRICULTURA, DESARROLLO RURAL, POBLACIÓN Y

TERRITORIO.

http://www.juntaex.es/con03/

RED EXTREMEÑA DE DESARROLLO RURAL https://redex.org/

RED RURAL NACIONAL

http://www.redruralnacional.es/inicio

RED ESPAÑOLA DE DESARROLLO RURAL http://www.redr.es/es/portal.do

ATLAS SOCIOECONÓMICO DE EXTREMADURA:

https://ciudadano.gobex.es/web/ieex/atlas-socioeconomico-2017

INSTITUTO DE ESTADÍSTICA DE EXTREMADURA:

https://ciudadano.gobex.es/web/ieex/ieex

RETO DEMOGRÁFICO http://www.juntaex.es/con03/extremadura-ante-el-reto-demografico

17

ANEXO I

RELACIÓN DE LOS GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL Y NÚCLEOS DE POBLACIÓN QUE LOS

INTEGRAN.

18

1.- ADIC-HURDES: Aceitunilla, Aldehuela, Arrolobos, Asegur, Avellanar, Azabal , Cabezo,

Cambrón, Cambroncino, Caminomorisco, Carabusino, Casar de Palomero, Casares de las Hurdes,

Casarrubia, Castillo, Cerezal, Dehesilla, El Gasco, Erias, Fragosa, Heras, Horcajo, Huerta, La Huetre,

Ladrillar, Las Mestas, Martilandrán, Mesegal, Muela, Nuñomoral, Ovejuela, Pedro-Muñoz,

Pinofranqueado, Riomalo de Abajo, Riomalo de Arriba, Rivera Oveja, Robledo, Robledo, Rubiaco,

Sauceda, Vegas de Coria.

2.- DIVA: Abadía, Aldeanueva del Camino, Baños de Montemayor, Casas del Monte, La Garganta,

Gargantilla, Hervás, Segura de Toro.

3.- CEDER CÁPARRA: Ahigal, Cabezabellosa, Cerezo, El Bronco, Granadilla, La Granja, Guijo de

Granadilla, Jarilla, Marchagaz, Mohedas de Granadilla, Oliva de Plasencia, Palomero, Pantano de

Gabriel y Galán, La Pesga, Santa Cruz de Paniagua, Santibáñez el Bajo, Villar de Plasencia, Zarza de

Granadilla.

4.- SOPRODEVAJE: Barrado, Cabezuela del Valle, Cabrero, Casas del Castañar, Jerte,

Navaconcejo, Piornal, Rebollar, Tornavacas, El Torno, Valdastillas.

5.- ADICOVER: Aldeanueva de la Vera, Arroyomolinos de la Vera, Collado, Cuacos de Yuste,

Garganta la Olla, Gargüera, Guijo de Santa Bárbara, Jaraíz de la Vera, Jarandilla de la Vera, Losar de

la Vera, Madrigal de la Vera, Pasarón de la Vera, Robledillo de la Vera, Talaveruela de la Vera, Tejeda

de Tiétar, Torremenga, Valdeíñigos, Valverde de la Vera, Vega de Mesillas, Viandar de la Vera,

Villanueva de la Vera.

6.- ADISGATA: Acebo, Cadalso, Cilleros, Descargamaría, Eljas, Gata, Hernán-Pérez, Hoyos, La

Moheda de Gata (pedanía de Gata), Moraleja, Perales del Puerto, Robledillo de Gata, San Martín de

Trevejo, Santibáñez el Alto, Torre de Don Miguel, Torrecilla de los Ángeles, Trevejo (pedanía de

Villamiel), Valverde del Fresno, Vegaviana, Villamiel, Villanueva de la Sierra, Villasbuenas de Gata.

7.- ADESVAL: Acehúche, Aceituna, Alagón del Río, Aldehuela de Jerte, Avarientos, Cachorrilla,

Calzadilla, Carcaboso, Casas de Don Gómez, Casillas de Coria, Ceclavín, Coria, El Batán, Fuente del

Sapo, Galisteo, Guijo de Coria, Guijo de Galisteo, Holguera, Huélaga, Jarilla del Sur, Montehermoso,

Morcillo, Pajares de la Rivera, Pescueza, Portaje, Portezuelo, Pozuelo de Zarzón, Puebla de Argeme,

Rincón del Obispo, Riolobos, Sartalejo, Torrejoncillo, Valdecín, Valdeobispo, Valderrosas, Valrío, Villa

del Campo, Viñuelas, Zarza la Mayor.

19

8.- ADEME: Cañaveral, Casas de Millán, Casas de Miravete, Grimaldo, Haza de la Concepción,

Higuera, Jaraicejo, La Bazagona, La Estación, Malpartida de Plasencia, Mirabel, Palazuelo-Empalme,

Pantano de Navabuena, Pedroso de Acim, Romangordo, Saucedilla, Serradilla, Serrejón, Toril,

Torrejón el Rubio, Urdimalas, Villarreal de San Carlos.

9.- ARJABOR: Almaraz, Baldío, Barquilla de Pinares, Belvís de Monroy, Berrocalejo, Bohonal de

Ibor, Casas de Belvis, Casatejada, El Centenillo, El Gordo, La Barquilla, Majadas, Mesas de Ibor,

Millanes, Navalmoral de la Mata, Peraleda de la Mata, Pueblonuevo de Miramontes, Rosalejo, Santa

María de las Lomas, Talayuela, Tiétar, Valdecañas de Tajo, Valdehúncar, Valdemoreno.

10.- TAGUS: Alcántara, Aliseda, Arroyo de la Luz, Brozas, Casar de Cáceres, Estorninos,

Garrovillas de Alconétar, Hinojal, La Perala , Malpartida de Cáceres, Mata de Alcántara, Monroy,

Navas del Madroño, Piedras Albas, Poblado de Iberdrola, Santiago del Campo, Talaván, Villa del Rey.

11.- ADICOMT: Abertura, Alcollarín, La Aldea del Obispo, Alonso de Ojeda, Belén, Campo Lugar,

Casar de Miajadas, Conquista de la Sierra, La Cumbre, Escurial, Garciaz, Herguijuela, Huertas de la

Magdalena, Ibahernando, Madroñera, Miajadas, Pago de San Clemente, Pizarro, Puerto de Santa Cruz,

Robledillo de Trujillo, Santa Cruz de la Sierra, Torrecillas de la Tiesa, Trujillo, Villamesías, Zorita.

12.- APRODERVI: Aldeacentenera, Alía, Berzocana, Cabañas del Castillo, Campillo de Deleitosa,

Cañamero, Carrascalejo, Castañar de Ibor, Deleitosa, Fresnedoso de Ibor, Garvín, Guadalupe,

Guadista, La Calera, Logrosán, Navalvillar de Ibor, Navatrasierra, Navezuelas, Pantano del Cíjara,

Peraleda de San Román, Puerto del Rey, Retamosa, Robledollano, Roturas, Solana, Valdelacasa de

Tajo, Villar del Pedroso.

13.- SIERRA DE SAN PEDRO- LOS BALDÍOS: Alburquerque, Alcorneo, Arroyos de Abajo,

Bacoco, Carbajo, Cedillo, La Codosera, El Marco, El Pino, Estación Ferrocarril, Herrera de Alcántara,

Herreruela, Jola, La Aceña de la Borrega, La Fontañera, La Rabaza, La Tojera, Las Casiñas Altas, Las

Casiñas Bajas, Las Huertas de Cansa, Las Lanchuelas, Los Molinos, Membrío, Salorino, San Pedro, San

Vicente de Alcántara, Santiago de Alcántara, Valencia de Alcántara, Villar del Rey.

14.- ADISMONTA: Albalá, Alcuéscar, Aldea del Cano, Almoharín, Arroyomolinos, Benquerencia,

Botija, Casas de Don Antonio, Montánchez, Plasenzuela, Ruanes, Salvatierra de Santiago, Santa Ana,

Santa Marta de Magasca, Sierra de Fuentes, Torre de Santa María, Torremocha, Torreorgaz,

Torrequemada, Valdefuentes, Valdemorales, Zarza de Montánchez.

15.- CEDER LA SIBERIA: Baterno, Bohonal, Casas de Don Pedro, Castilblanco, Esparragosa de

Lares, Fuenlabrada de los Montes, Galizuela, Garbayuela, Garlitos, Helechosa de los Montes, Herrera

20

del Duque, Navalvillar de Pela, Obando, Peloche, Poblado A.E.T.E.A., Poblado C.N.V., Puebla de

Alcocer, Puerto Peña, Risco, Sancti-Spíritus, Siruela, Talarrubias, Tamurejo, Valdecaballeros, Vegas

Altas, Villarta de los Montes.

16.- ADECOM LÁCARA: Alcazaba, Aljucén, Alvarado, Arroyo de San Serván, Balboa, Barbaño,

Barbaño, Calamonte, Carmonita, El Carrascalejo, Cordobilla de Lácara, Esparragalejo, La Garrovilla,

Gévora, Guadajira, Guadiana, Lácara, Lobón, Mirandilla, Montijo, La Nava de Santiago, Novelda del

Guadiana, Puebla de la Calzada, Puebla de Obando, Pueblonuevo del Guadiana, La Roca de la Sierra,

Sagrajas, Talavera la Real, Torremayor, Trujillanos, Valdebótoa, Valdelacalzada, Villafranco del

Guadiana.

17.- ADEVAG: Acedera, Casas del Castillo, Conquista del Guadiana, Cristina, Don Álvaro, Don

Benito, El Torviscal, Encomienda O.C.Y.C.A., Entrerrios, Gargáligas, Guareña, Hernán Cortés, Los

Guadalperales, Madrigalejo, Manchita, Medellín, Mengabril, Palazuelo, Puebla de Alcollarín, Rena,

Ruecas, San Pedro de Mérida, Santa Amalia, Torrefresneda, Valdehornillos, Valdetorres, Valdívia,

Valverde de Mérida, Villagonzalo, Villanueva de la Serena, Villar de Rena, Vivares, Yelbes, Zurbarán.

18.- CEDER LA SERENA: Almorchón, Benquerencia de la Serena, Cabeza del Buey, Campanario,

Capilla, Castuera, La Coronada, Esparragosa de la Serena, La Guarda, La Haba, La Nava, Helechal,

Higuera de la Serena, Magacela, Malpartida de la Serena, Monterrubio de la Serena, Orellana de la

Sierra, Orellana la Vieja, Peñalsordo, Puerto Hurraco, Puerto Mejoral, Quintana de la Serena, San

Cristóbal de Zalamea, Valle de la Serena, Zalamea de la Serena, Zarza Capilla.

19.- CEDER CAMPIÑA SUR: Ahillones, Azuaga, Berlanga, Campillo de Llerena, Casas de Reina,

El Raposo, Fuente del Arco, Granja de Torrehermosa, Higuera de Llerena, La Cardenchosa, Llera,

Llerena, Los Rubios, Maguilla, Malcocinado, Peraleda del Zaucejo, Puebla del Maestre, Reina, Retamal

de Llerena, Rubiales, Trasierra, Usagre, Valencia de las Torres, Valverde de Llerena, Villagarcía de la

Torre.

20.- CEDECO TENTUDÍA: Bienvenida, Bodonal de la Sierra, Cabeza la Vaca, Calera de León,

Fuente de Cantos, Fuentes de León, Monesterio, Montemolín, Pallares, Santa María de Nava, Segura

de León.

21.- ADERSUR: Brovales, Fregenal de la Sierra, Higuera la Real, Jerez de los Caballeros, La Bazana,

Oliva de la Frontera, Salvaleón, Salvatierra de los Barros, Valencia del Mombuey, Valle de Matamoros,

Valle de Santa Ana, Valuengo, Zahínos.

21

22.- ADERCO: Alconchel, Almendral, Barcarrota, Cheles, Higuera de Vargas, Nogales, Olivenza,

San Benito de la Contienda, San Francisco de Olivenza, San Jorge de Alor, San Rafael de Olivenza,

Santo Domingo, Táliga, Torre de Miguel Sesmero, Valverde de Leganés, Villanueva del Fresno,

Villarreal.

23.- FEDESIBA: Aceuchal, Alange, La Albuera, Almendralejo, Corte de Peleas, Cortegana, Cuartos

de Tiza, Cuarto de Enmedio, Dehesa Nueva, Entrín Alto, Entrín Bajo, Hinojosa del Valle, Hornachos,

Las Rocas, Las Ruedas, Los Olivos, Oliva de Mérida, Palomas, Puebla de la Reina, Puebla del Prior,

Retamal, Ribera del Fresno, San Marcos, Santa Marta, Solana de los Barros, Torremejía

, Villafranca de los Barros, Villalba de los Barros, La Zarza.

24.- CEDER ZAFRA-RÍO BODIÓN: Alconera, Atalaya, Burguillos del Cerro, Calzadilla de los

Barros, El Raposo, Feria, Fuente del Maestre, La Lapa, Medina de las Torres, La Morera, La Parra,

Puebla de Sancho Pérez, Los Santos de Maimona, Valencia del Ventoso, Valverde de Burguillos, Zafra.

22

ANEXO II

CONVOCATORIAS LEADER EN EL PERIODO DE PROGRAMACIÓN

NOMBRE GAL Nº

Convocatorias Importe Convocatoria

ADECOM-LÁCARA 2 3.150.000

ADEME 4 4.542.291

ADERCO 3 3.130.000

ADERSUR 8 6.231.000

ADESVAL 4 3.717.523

ADEVAG 2 2.430.000

ADIC-HURDES 4 3.255.000

ADICOMT 6 3.975.000

ADICOVER 2 3.446.919

ADISGATA 2 3.410.000

ADISMONTA 3 3.200.000

APRODERVI 1 2.590.000

ARJABOR 2 3.100.000

CAMPIÑA SUR 5 3.790.000

CÁPARRA 2 2.700.000

DIVA 2 1.630.000

FEDESIBA 3 4.535.000

LA SERENA 3 3.100.000

LA SIBERIA 3 4.430.000

S. SAN PEDRO-LOS BALDIOS 4 4.325.000

SOPRODEVAJE 6 2.925.000

TAGUS 2 5.810.757

TENTUDÍA 3 2.790.879

ZAFRA-RIO BODIÓN 4 2.400.000

TOTAL 88 84.614.369