Reti di impresa: Presentazione reti d'impresa

“reti di impresa”

PMICAMP Siena 11 maggio 2010 paolo parodi

1

-opportunità-qualità-innovazione

opportunità


“impresa a rete”Ci sono vari modi di chiamare il nuovo modello di

impresa, già sperimentato in Giappone e negli Stati Uniti

• Produzione autonoma distribuita

• Produzione agile• Impresa a sistema aperto• Impresa olonica

2

Contesto


• Il sistema Italia si è sviluppato fino ad oggi con l’individuazione dei cosiddetti “distretti industriali” che già di fatto operano da anni secondo il modello dell’impresa a rete.

• Le aziende di produzione e di sub fornitura completano l’offerta , specializzandosi in maniera diversa sulla catena produttiva , legate al prodotto finale di settore.

3

I distretti italiani


4

Vantaggi- limiti del distretto attuale


• I vantaggi sono dati da una forte integrazione delle esperienze ed alla condivisione di risorse e processi interconnessi nell’area di riferimento al settore specifico.

• Mancanza di competitività in tutta la filiera. • I limiti si sono evidenziati da quando il

processo si è cristallizzato nella ricerca solo della riduzione del costo generato dalla filiera.

5

L’esperienza dei distretti


I distretti , concepiti come area di specializzazione verticale stanno mostrando il loro limiti.

La esperienza dei distretti non va dispersa , anzi potrebbe trovare nuova linfa , abbattendo le barriere tra i vari distretti con la costruzione di legami necessari a realizzare un “sistema olonico”.

6

Impresa olonica


L’impresa olonica è parte di un insieme di unità (imprese) operative in modo autonomo che agiscono in modo integrato e organico, nell’ambito di un sistema a rete.

La base strutturale dei sistemi avanzati sarà, quindi, costituita da reti di piccole unità operative autonome e disperse sul territorio mondiale.

7

Il sistema incentrato sul CLIENTE


8

impresa/sistema olonico


Elementi costitutivi:

Un sistema di valori condivisi

Una gerarchia autonoma distribuita

Un sistema informativo che collega tutti i nodi della rete

9

L’unione fa la forza


10

impresa olonica/risorse


Servono risorse con formazione culturale elevata, cui spetta il compito di mettere a disposizione gli elementi che costituiscono il core del valore generato.

Occorre prepararsi per una forte integrazione tra risorse umane e information technology.

Nuove generazioni in grado di percepire un nuovo modo di fare impresa, di affrontare i nuovi cambiamenti.

11

Spazio ai giovani


12

La classe giovanile

La classe giovanile è la più penalizzata dal sistema, è la più scolarizzata, è la più motivata.

In europa secondo una ricerca fatta sui giovani da 20 a 35 anni il 50% preferirebbe fare una propria esperienza di impresa.

E’ questa la scommessa sul futuro è questo quanto dobbiamo alle nuove generazioni.


13

Vantaggi di un sistema olonico


Ripartizione dei costi e dei rischiSfruttamento della conoscenza per

business locali.Aumento della flessibilità del sistema

di produzione.Aumento del livello di

personalizzazione del prodotto

14

innovazione/sistema olonico


Come tutti i contesti innovativi, portano con se un aggregato di rischio maggiore, il fare impresa oggi ha aumentato questo parametro.

Questo nuovo modello, nello scenario economico di inizio del nuovo millennio, può essere definita come la configurazione organizzativa più valida in grado di generare nuovo sviluppo e nuova competitività.

15

FUTURO SVILUPPO


16

Scenario politico istituzionale


Nella condizione attuale una delle barriere a questo nuovo sviluppo, può essere il contesto politico di una nazione, di un area.

Occorre creare delle condizioni fortemente agevolate verso la nascita di imprese create dalle nuove generazioni .

17

sintesi impresa olonica


Il cliente/consumatore entra nella catena

di produzione.Grazie per l’attenzione

paolo parodi

18

Reti di impresa: Presentazione reti d'impresa

Business

Transcript of Reti di impresa: Presentazione reti d'impresa