Resumen Plan de Manejo Forestal 2016-2020

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ResumenPlan de Manejo Forestal2016 - 2020

SMURFIT KAPPA COLOMBIA

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Smurfit Kappa, es un nombre comercial usado por Cartón de Colombia S.A. y es un nombre registrado.

PLAN DE MANEJO FORESTAL 2016 - 2020

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. PRESENTACIÓN

2. DIVISIÓN FORESTAL

3. PLAN DE MANEJO DE LA DIVISIÓN FORESTAL

1.1 Visión1.2 Misión

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2.1 Principios Forestales2.2 Acciones de Compañía en el Área de la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

3.1 Objetivos Específicos3.2 Metodología3.3 Organización de la División Forestal y Recursos

3.4 Comités3.5 Organizaciones Comunitarias3.6 Otras Organizaciones3.7 Entidades del Estado3.8 Aspectos Legales de las Plantaciones3.9 Descripción del Patrimonio

3.10 Caracterización Socioeconómica3.11 Demandas de los Clientes3.12 Investigación3.13 Compra de Tierras y Cuentas en Participación3.14 Silvicultura3.15 Planeación

3.3.1 Procesos

3.9.1 Localización Geográfica3.9.2 Uso Actual3.9.3 Clima y Suelos3.9.4 Flora y Fauna3.9.5 Balance de Carbono3.9.6 Altos Valores de Conservación (AVC) y Acciones para su Conservación

3.15.1 Sistema de Información Forestal (SIF)3.15.2 Descripción de la Base de Datos3.15.3 Información Cartográfica3.15.4 Inventarios Forestales

3.9.6.1 Monitoreo de la Fertilidad del Suelo3.9.6.1.1 Agrupación de suelos3.9.6.1.2 Impacto de la cosecha sobre los suelos3.9.6.1.3 Monitoreo de la fertilidad del suelo


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TABLA DE CONTENIDO

4. IMPACTO SOCIAL

5. PROGRAMAS DE LA FUNDACIÓN SK COLOMBIA

6. CAPACITACIÓN

7. MONITOREO

3.17 Cosecha

3.18 Compra de Madera a Terceros3.19 Transporte3.20 Pacto Intersectorial por la Madera Legal en Colombia y la Gobernanza Forestal3.21 Mejores Prácticas de Manejo

4.1 Empleo4.2 Impuestos4.3 Pagos por la Operación

5.1 Educación5.2 Generación de Ingresos5.3 Gestión Ciudadana y Desarrollo Integral Territorial

6.1 Programa de Capacitación de la División Forestal

3.17.1 Planeación de la cosecha3.17.2 Ejecución de la cosecha3.17.3 Construcción y mantenimiento de caminos forestales

3.16 Modelos de Planificación3.16.1 Modelo Estratégico3.16.2 Localización de vías y equipos de cosecha

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ÍNDICE

ÍNDICE DE FIGURAS

ÍNDICE DE GRÁFICAS

ÍNDICE DE TABLAS

Figura 1. Distribución de zonas y núcleos de la División Forestal

Gráfica 1. Organización de la División Forestal de SKGráfica 2. Eventos de capacitación en bosques naturales y AVCGráfica 3. Participantes en eventos de capacitación en bosques naturales y AVC

Tabla 1. Distribución del uso del suelo en la División Forestal de SK (Miles de ha)Tabla 2. Relación de estudios en bosques naturales de la División Forestal de SKTabla 3. Variación del inventario de Carbono (C) y Dióxido de carbono (CO2) en las plantaciones forestales de SK entre enero y diciembre de 2014. (Cálculos realizados usando el programa 3CFix)Tabla 4. Bocatomas y usuarios por zona en 2014Tabla 5. Especies amenazadas registradas en predios de la División ForestalTabla 6. Monitoreo de áreas productivas, otros usos y áreas protegidasTabla 7. Cuadro resumen de promedios de caudales y turbidez 2013-2014 en seis bocatomasTabla 8. Acciones realizadas Empresa – Comunidad para conocer, mantener y mejorar AVCsTabla 9. Distribución de los suelos por tipoTabla 10. Concentraciones promedio (en %) de macronutrientes a la edad de cosechaTabla 11. Escenario de demanda (miles de toneladas)Tabla 12. Empleos generados en la División Forestal en el 2014Tabla 13. Pagos por la operación en la División Forestal en el 2014Tabla 14. Indicadores de monitoreo de la División Forestal - Período 2010 – 2014

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INTRODUCCIÓN

DIVISIÓN FORESTAL DE SMURFIT KAPPA COLOMBIA

La División Forestal de Smurfit Kappa en Colombia (SK), tiene por objetivo establecer, manejar y cosechar plantaciones en terrenos de aptitud forestal propios y de asociados, con especies que le aseguren una fuente sostenible de madera para producir competitivamente pulpa, papeles y cartones, obteniendo la mayor productividad, en armonía con el ambiente, desarrollando las mejores condiciones de trabajo y de vida para los trabajadores junto con las comunidades en las zonas de influencia. Si bien el objetivo principal de la División Forestal es el abastecimiento de madera para pulpa, cuando sea viable económicamente se podrán obtener y comercializar otros productos forestales.

Para orientar ese propósito se ha elaborado el presente Plan de Manejo Forestal (PMF) 2016- 2020, el mismo tiene como características relevantes el mostrar las acciones administrativas previstas y evaluar el impacto de las mismas en el mediano y largo plazo, son ellas para este año (entre otras), las siguientes:

El núcleo Sevilla antes administrativamente manejado desde la Zona Centro se operará de ahora en adelante desde la Zona Norte en la ciudad de Armenia.


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Planta de Pulpa para la fabricación de sacos de alta porosidad para la industria cementera logró establecer el requerimiento de una oferta sostenida de madera de pinos de más de dieciocho años de edad; por lo tanto este plan se estructura abasteciendo esta nueva demanda específica del mercado.

La División Forestal tomó la decisión de participar más fuertemente en el mercado de maderas para aserrío y resultado de ello se estructuró un plan de inversiones para la construcción de tres aserríos, uno en la Perla, Municipio de Riosucio Zona Norte; otro en Cajete, Popayán, Zona Sur y otro la Planta de Yumbo, Valle del Cauca. Por lo anterior, el PMF se configura para abastecer este nuevo nivel de demandas.

Se declaran dos nuevos Atributos de alto Valor de Conservación (AVC), Los AVC1 y AVC2 y se reafirman los AVC4 y AVC5.

Al reporte de especies encontradas en los bosques naturales con algún grado de amenaza se incorporan tres nuevos registros, identificadas en los recientes estudios de bosques naturales del Núcleo Pereira Santa Rosa.

Se relaciona un avance fundamental en los programas de capacitación con la construcción, dotación y puesta en marcha del Centro de Capacitación Forestal de Altopotreros en el Departamento de Risaralda, con el propósito fundamental de mejorar la seguridad, la productividad, el cumplimiento de normas ambientales y el mejoramiento del clima laboral.

AVC1: CONTENERConcentraciones significativas de valores de biodiversidad que alberguen ESPECIES endémicas o ESPECIES raras, amenazadas o en peligro.

AVC2: POSEER ECOSISTEMASy mosaicos de ECOSISTEMAS lo suficientemente grandes y sin intervención, condición que les permita albergar poblaciones viables de la mayoría de las especies de la zona.

AVC4: PROPORCIONARservicios básicos ambientales en situaciones críticas (esto incluye: protección de cuencas y control a la erosión).

AVC5. SATISFACER algunas necesidades básicas de las comunidades locales (la salud, la nutrición, agua).

El Plan hace las veces de un MTP (Medium Term Plan) pues tiene en consideración todos cambios de orden técnico, demandas y operativos que se requieren durante los próximos cinco años y como tal, es el resultado de una visión integral del manejo, que involucra procesos administrativos, técnicos, sociales y ambientales, junto con los nuevos retos empresariales que representa el ingreso a nuevos nichos de mercado. Es por lo tanto una guía para que las personas involucradas en la operación forestal realicen las intervenciones, permitiendo lograr sus objetivos.


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Los soportes del PMF son los Modelos de Planificación y el Sistema de Información Forestal – SIF. Con ellos se garantiza a los distintos grupos de interés, que se apliquen las medidas y precauciones necesarias que le permitirán a la División Forestal abastecer la creciente demanda de madera para los diversos clientes (Planta de Pulpa y terceros), regular en el tiempo los volúmenes a cosechar por núcleo, optimizar el uso de la oferta ambiental (suelo y clima), dar continuidad al programa de Investigación, proteger los bosques naturales y plantados, mantener el trabajo con las comunidades, preservar la dinámica de mejoramiento e innovación en sus diferentes procesos y generar su propio flujo de fondos.

Desde el año 2003, por el manejo responsable, la División Forestal fue certificado por SGS bajo el sistema acreditado por FSC® Forest Stewardship Council®. En el 2008 obtuvo la primera recertificación y en 2013 obtuvo la segunda.

La División Forestal actual, tiene una base de tierras de 68.012,4 ha, de las cuales 43.009,6 ha son de plantaciones de pino, eucalipto y en alistamiento. 21.881,0 ha de bosques naturales. Se espera en el año 2015 un crecimiento anual de las plantaciones de 929.714 t y a través de la cosecha, se removerán 864.092 t. La operación genera aproximadamente 2.553 empleos directos.


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VISIÓN

MISIÓN

1.1

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PRESENTACIÓN

El Plan de Manejo Forestal (PMF) contiene las directrices para el manejo de las áreas de la División Forestal actualmente certificadas atendiendo los Principios y Criterios de FSC® Forest Stewardship Council® e integrado a los sistemas de gestión de la compañía.

La información de los antecedentes de Smurfit Kappa en Colombia, sus productos, instalaciones, oficinas de ventas, visión, misión y valores, se pueden consultar en la página web:

Smurfit Kappa quiere ser reconocida como la Compañía industrial más exitosa en el mercado del papel y de los empaques a base de papel. Para lograr esto:

http://www.smurfitkappa.com/vHome/co/

Nuestro propósito es ser una Compañía orientada al cliente y al mercado, donde la satisfacción de los clientes, el desarrollo personal de los empleados y el respeto por las comunidades locales y el medio ambiente se consideran inseparables del objetivo de creación de valor para los accionistas.

Actúa para generar bienestar en los países y comunidades en los cuales tenemos el privilegio de operar.

Provee el ambiente de trabajo más seguro, un sentido de identidad y una gratificante carrera para nuestros empleados.

Genera altos niveles de satisfacción a nuestros clientes.

Optimiza el retorno a los accionistas.


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DIVISIÓN FORESTAL

En 1969 inició la formación de la División Forestal con la compra de las primeras fincas en los Departamentos del Cauca y Valle del Cauca. En 1974 con base en los resultados de las investigaciones y en las experiencias de otras instituciones del país (Universidad Nacional, Empresas Públicas de Medellín, CVC, CVM y la Empresa de acueducto de Bogotá), se inició el programa de reforestación con las especies promisorias de pinos tropicales. La mayoría de estas especies han alcanzado buen desarrollo en las tierras de la zona Andina. Posteriormente, en 1979, aprovechando la tecnología desarrollada hasta ese momento en materia de semillas, vivero y silvicultura, se amplió el programa forestal al establecimiento y manejo de especies de Fibra Corta (FC), en particular de eucalipto.

A finales de la década de los 80, se ampliaron sus programas mediante la compra de plantaciones establecidas por la Compañía Nacional de Reforestación en los departamentos de Risaralda, Caldas, Quindío y Valle y por la Sociedad Forestal Cafetera en el departamento del Valle, e implementó la modalidad de plantaciones a través de contratos de Cuentas en Participación. En esta modalidad los propietarios aportan la tierra y la División Forestal el conocimiento, los insumos y la operación y al final después de la cosecha de las plantaciones, se distribuyen lo producido de acuerdo a una participación previamente pactada.

Los datos más importantes de la División Forestal a diciembre de 2014:

Área total 68.012,4 ha

Área en plantaciones propias: 36.034,7 ha

Área en plantaciones de cuentas en participación: 5.085,3 ha

Área en bosques naturales protegidos: 21.881 ha

Área dedicada a investigación: 633,5 ha

Área en vías y otra infraestructura: 3.121,8 ha

Cosecha en fincas propias y de cuentas en participación: 815.338 t

Compra de madera a terceros: 11.721 t

Ventas totales de madera de aserrío y otras: 53.125 t

Empleos generados por la División Forestal: 2.553


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PRINCIPIOS FORESTALES

2.1La División Forestal se rige por los siguientes principios:

SK administra su patrimonio forestal con base en los principios del Desarrollo Sostenible, propiciando el crecimiento económico, la utilización responsable de los recursos naturales y la promoción de la equidad social en las regiones donde se ubican sus plantaciones forestales.

SK aplica en su operación forestal, la mejor tecnología que ha probado para lograr el Desarrollo Sostenible en las condiciones y los ambientes donde opera, y como resultado de permanentes procesos de innovación, transferencia de conocimiento y mejoramiento continuo en productividad, sostenibilidad y seguridad de las labores.

SK cumple con la Ley Colombiana y sus actuaciones están enmarcadas en los principios, valores y código de ética de la Compañía.

SK maneja sus plantaciones siguiendo un Plan de Ordenación Forestal Sostenible, para garantizar la protección del ambiente y un flujo continuo de productos competitivos en términos de precio, calidad y servicio al cliente.

El manejo forestal de SK debe ser económicamente viable, permitiendo mantener y mejorar la producción sostenible de madera y otros bienes y servicios de sus bosques.

SK desarrolla un programa de investigación continuo y sistemático para mantener y mejorar la productividad de los suelos, identificando las especies y sistemas silviculturales apropiados, que le permitan aumentar el rendimiento de las plantaciones en armonía con la protección ambiental.


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ACCIONES DE COMPAÑÍA EN EL ÁREA DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

2.2En la División Forestal promovemos una cultura de seguridad y salud ocupacional basada en el entendimiento, la responsabilidad y la rendición de cuentas. Nuestro objetivo es mejorar continuamente nuestro desempeño mediante la adopción de un enfoque sistémico y estructurado de la gestión de la seguridad y salud ocupacional apoyado por la mejora continua de nuestros sistemas. Es política de Forestal:

y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de las áreas donde desarrolla sus operaciones forestales, complementando pero sin sustituir, las acciones que le corresponden al Estado.

SK contribuye al desarrollo de la cultura forestal en Colombia, a través de la información abierta en temas que no afecten la propiedad intelectual de las personas y organizaciones interesadas en ellos.

SK mantiene un diálogo permanente con sus clientes, comunidades, gobierno, trabajadores e inversionistas, que busca la satisfacción de éstos y mejora continua de la calidad y cantidad de los bienes y servicios derivados del manejo forestal sostenible.

SK ejecuta un programa permanente de prevención y control de incendios, plagas y enfermedades forestales para proteger la sanidad, productividad y sostenibilidad de sus bosques y el entorno.

SK preserva los bosques naturales existentes en sus terrenos y no los reemplaza por bosques cultivados. Aquellos deben manejarse y protegerse de forma que aseguren su conservación y uso sostenible de su biodiversidad, contribuyendo a la protección de las corrientes de agua y del hábitat de la fauna.

SK como miembro de la comunidad, tiene los derechos y deberes previstos por la Ley Colombiana; además participa y colabora con el progreso

Cumplir con todos los requerimientos legales aplicables y otros requisitos relacionados a la seguridad y salud ocupacional.

Implementar buenas prácticas de seguridad y salud ocupacional mediante la adopción de prácticas industriales probadas en la organización.

Asegurar que las consideraciones de seguridad y salud ocupacional son una parte integral en todos los aspectos de nuestras operaciones.


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consciente de la seguridad, al ofrecerles: entrenamiento, información, instrucción y supervisión adecuada.

Mantener planes de respuesta a emergencias apropiados.

Promover una cultura de transparencia, involucramiento y dignidad en el lugar de trabajo.

Mejorar continuamente el desempeño de seguridad y salud, mediante el establecimiento de objetivos, la revisión de indicadores, e implementación de mejoras.

Revisar los incidentes para identificar oportunidades de mejora que fortalezcan nuestros sistemas de gestión de seguridad y salud.

Revisar y mejorar continuamente nuestros sistemas de seguridad y salud para reflejar cambios en nuestras operaciones y prácticas

Asegurar que los riesgos de seguridad y salud de nuestras operaciones sean identificados, se evalúen los riesgos asociados y se implementen medidas de control para prevenir la ocurrencia de lesiones y problemas de salud a nuestros empleados, contratistas, socios y visitantes.

Fomentar un ambiente de trabajo donde cada trabajador tenga una responsabilidad individual para ejecutar sus tareas de seguridad y salud de una manera diligente y profesional.

Asegurar que las decisiones que impactan la seguridad y la salud sean registradas y comunicadas a las partes afectadas.

Proveer los recursos adecuados para ayudar al personal en el cumplimiento de sus responsabilidades de seguridad y salud.

Asegurar que el personal, en nuestras operaciones, es competente y

Esta política es comunicada a todos los empleados y está disponible para todas las partes interesadas. Forestal se compromete a revisar esta política periódicamente conforme a las buenas prácticas de la industria.

Para asegurar acciones que propendan por mejorar la seguridad en cada una de las Empresas Contratistas, la División Forestal exige y propicia el cumplimiento de los siguientes estándares: Análisis del Riesgo Ocupacional (AROS), investigación de accidentes, observación de comportamientos y corrección de actos inseguros, reporte de incidentes, charlas diarias de seguridad (minuto por la vida), procedimientos de seguridad industrial en el área forestal para cada proceso, procedimientos disciplinarios, programas de inducción y reinducción, programas de capacitación e inspecciones planeadas.


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PLAN DE MANEJO DE LA DIVISIÓN FORESTAL

Este plan resume las acciones que la División Forestal realiza en cumplimiento de su filosofía de Desarrollo Sostenible y en la cual se evalúan los cumplimientos de acciones en lo social, económico y ambiental. A su vez, sirve de soporte a la Certificación Forestal Voluntaria con FSC® de acuerdo con el Principio 7 en el cual se establece que la Empresa Forestal debe tener “Un plan de manejo de acuerdo a la escala e intensidad de las operaciones, debe ser escrito, implementado y actualizado. Deben ser claramente establecidos los objetivos de manejo a largo plazo y los medios para alcanzarlos”

El objetivo del PMF es ordenar las plantaciones para mantener un suministro oportuno de madera, como materia prima para sus procesos industriales especialmente, en forma segura y competitiva, mediante la adopción de prácticas y procesos enmarcados dentro de la filosofía del Desarrollo Sostenible y el Mejoramiento Continuo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

3.1Normalizar la distribución de áreas, edades e incrementos en volumen, en cada zona y en lo posible en cada núcleo forestal para asegurar un flujo sostenido de madera a los clientes sin mayores variaciones anuales.

Analizar regularmente los cálculos de la corta anual permisible o posibilidad anual, para detectar las desviaciones de la predicción y las variaciones de la masa forestal a los cambios de sitio o a los cambios de la demanda de los diversos productos finales de SK.

Regular en el tiempo los volúmenes de cosecha por núcleo para lograr así mantener operaciones permanentes.

Preservar los bosques naturales existentes de forma que asegure su conservación y uso sostenible de su biodiversidad, contribuyendo a la protección de las corrientes de agua y del hábitat de la fauna.


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METODOLOGÍA

3.2De acuerdo con los objetivos antes mencionados se realizaron los siguientes pasos:

Una vez elaborado se socializa con los empleados y contratistas de la División Forestal.

Se tomaron como base las versiones de los PMF previos.

Se tomó la base de datos actualizada a diciembre del año 2014.

Se actualizaron los aspectos sociales, silviculturales, de cosecha, vías y ambientales de la Empresa en lo Forestal.

Se establecieron los posibles escenarios de demanda de los clientes.

Se seleccionó el escenario más probable de demanda con la participación de los clientes, administradores y planificadores.

Se recopiló la información necesaria y se dispuso tal y como lo requiere el Modelo Estratégico (largo plazo).

El Modelo Estratégico en su diseño incluye cálculos de crecimiento y rendimiento por especie, para cada núcleo y manejo.

Se corrió el modelo de planificación estratégica para cada uno de los escenarios determinados por demandas máximas y mínimas, flujo de caja, flujo de madera por núcleo e inventario final.

Los resultados finales se representan mediante gráficas y cuadros y se determinan así los planes de corta, volúmenes a cosechar, planes de plantación, tierras nuevas, ordenación de las plantaciones de pino y de eucalipto de acuerdo con los manejos seleccionados y valoración del costo de las restricciones.

El desarrollo del Plan involucra el personal de la División Forestal de la Empresa.


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ORGANIZACIÓN DE LA DIVISIÓN FORESTAL Y RECURSOS

3.3La actual organización cuenta con profesionales que trabajan con visión, estándares e información por procesos. La Gráfica 1 muestra la organización de la División Forestal.

Proceso de Investigación: Se encarga principalmente de adquirir y/o adaptar conocimiento y de transferirlo al proceso de silvicultura. Ejecuta directamente o en coordinación con otras entidades investigaciones aplicadas sobre mejoramiento del rendimiento y calidad de las especies forestales en uso, introducción de nuevas especies o procedencias, sistemas de manejo de plantaciones, prevención y control de plagas y enfermedades, conocimiento de bosques naturales y manejo de especies nativas. Este departamento trabaja con varias cooperativas internacionales de investigación forestal.

3.3.1Procesos

En la organización existe un grupo central administrativo, liderado por el gerente y jefes de proceso, encargado de analizar, evaluar y orientar. Es el grupo que imparte las pautas necesarias a los procesos de apoyo y operativos para que la División Forestal cumpla con su objetivo. La División Forestal cuenta con los siguientes procesos:

Gráfica 1. Organización de la División Forestal de SK

Proceso de Planeación: Es el responsable de la planificación a largo, mediano y corto plazo y en ese marco, de la estructura y actualización del PMF, uno de los productos principales es el Sistema de Información Forestal (SIF).

Proceso de Contraloría: Administra lo relacionado con los análisis económicos, el control financiero de la División Forestal, la contabilidad de las operaciones, el análisis económico de los negocios, el seguimiento de la ejecución presupuestal, el control de las obligaciones fiscales, las auditorias financieras a los contratistas y en

• Colaboradores

• Comunidad

• Gobierno y ONG´s

• Clientes

• Accionistas

• Proveedores

Administración

Social

Producción cosecha,

Maquinaria vías y Transporte

Compras de madera

Contraloria

Silvicultura

Investigación Planeación

Administrativo

Soporte

Operativo

Procesos


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general el seguimiento de los objetivos y procedimientos corporativos.

Proceso Social: Es el responsable de participar en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades con las cuales se relaciona la División Forestal. Trabaja en estrecha coordinación con la Fundación Smurfit Kappa Colombia – FSKC.

Proceso de Silvicultura: A su cargo está la selección de fincas nuevas (propias o de Cuentas en Participación), la plantación, el mantenimiento, administración de las fincas, actualización y registro de las plantaciones forestales ante el Instituto

Colombiano Agropecuario (ICA), control de incendios forestales y el programa de manejo seguro de agroquímicos.

Proceso de Producción Forestal: A su cargo está la ejecución de las actividades de extracción de madera de las fincas y ponerla a disposición del sistema de transporte. Coordina el equipo de transporte de la División Forestal. Este proceso adicionalmente se encarga de la construcción de vías junto a su mantenimiento (en vías públicas y privadas), y da soporte mecánico para que todos los equipos de la División Forestal funcionen adecuadamente y se reparen cuando es requerido.

Además de los anteriormente mencionados, la División Forestal recibe soporte corporativo de los Departamentos de Recursos Humanos, Jurídico, de Comunicaciones, Compras y Mejoramiento Continuo.

La División Forestal también recibe apoyo de la filial Colrecicladora S.A., por medio del proceso de abastecimiento de madera, el cual compra madera a reforestadores particulares en las cantidades necesaria para cubrir faltantes de las demandas de los clientes de la División Forestal.


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COMITÉS

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

OTRASORGANIZACIONES

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3.6

La División Forestal cuenta con los siguientes comités de trabajo encargados de liderar los diversos tópicos de la División: Administración, Comité Técnico, Comité Social, Comité Zonales de Seguridad Industrial (CORSI) y Comité Forestal de Seguridad Industrial (COFSI).

La División Forestal en cumplimiento de sus políticas también participa por iniciativa propia o por invitación en distintas instancias relacionadas a continuación: Los Concejos Municipales de Desarrollo Rural, Juntas Municipales de Educación, Los Concejos Territoriales de Planeación, Comités de Participación Comunitaria CPC, Asociaciones de Usuarios en el Sector Salud, Concejos Municipales Ambientales, Concejos Consultivos de Ordenamiento, Comités Municipales de Recreación y Junta Municipal de Deportes, Juntas de Acción Comunal, Cuerpos de Bomberos Voluntarios, entre otros.

La División Forestal participa y trabaja con algunas instituciones de orden nacional e internacional, así:

Internacionales: BiCEP (Control Biológico de Plagas en Plantaciones de Eucalipto), CAMCORE (Cooperativa de Recursos de Coníferas de Centro América y México), CICEPLA (Confederación Industrial de la Celulosa y del Papel Latinoamericana),


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Nacionales: CORPORACION BIOTEC (Instituto de Biotecnología del Valle del Cauca), PRONIMA (Comité de Protección del Río Nima), GTCFV (Grupo de Trabajo en Certificación Forestal Voluntaria), Fundación Río Piedras, Fundación Yarumo Blanco (Sevilla, Valle), Federación Nacional de Cafeteros (CENICAFE Centro Nacional de Investigación del Café), Consejo Gremial del Cauca, ANDI (Asociación Nacional de Industriales), SISAV (Sistema de Información Agropecuario del Valle del Cauca), Federación de Industriales de la Madera (FEDEMADERAS).

ENTIDADES DEL ESTADO

3.7La División Forestal se relaciona con entidades estatales tales como el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT), Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR), Departamento Nacional de Planeación (DNP), Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA), Corporación Autónoma Regional del Valle (CVC), Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER), Corporación Autónoma Regional del Quindío (CRQ), Corporación Autónoma Regional del Tolima (CORTOLIMA), Corporación Autónoma Regional de Caldas (CORPOCALDAS), Corporación Autónoma Regional del Cauca (CRC), Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR), Corporación Autónoma Regional de Boyacá (CORPOBOYACA), Corporación Autónoma Regional del Centro de

FABI (Instituto de Biotecnología Agrícola y Forestal), FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, Comité de Pulpa), FSC® Forest Stewardship Council®, NCSFNC (Cooperativa de Nutrición Forestal de La Universidad Estatal de Carolina del Norte), TPCP (Cooperativa de Patología Vegetal), Universidad de Pretoria, IUFRO. (Unión Internacional de Organizaciones de Investigación Forestal), IUFRO 7 DIVISION- Unit 7.02.07 (Unidad de Plagas y Enfermedades de Plantaciones en el Trópico) y WWF (Fondo Mundial para la Naturaleza)


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ASPECTOS LEGALES DE LAS PLANTACIONES

3.8La norma que define y reglamenta actualmente las plantaciones forestales y sistemas agroforestales con fines comerciales en Colombia es el Decreto 1498 de 2008. Las plantaciones forestales son cultivos forestales con fines comerciales y su registro se rige por el contenido del artículo 3 del decreto 1498 de 2008.

La cosecha de los productos obtenidos de los sistemas agroforestales o cultivos forestales con fines comerciales, debidamente registrados, no requerirán autorización alguna por parte de la autoridad ambiental. Para la movilización de madera descortezada o de productos forestales de transformación primaria provenientes de sistemas agroforestales o cultivos forestales con fines comerciales, los transportadores únicamente deberán portar copia del registro y el original de la remisión de movilización. Los caminos forestales y protección de bosques naturales se rige por los artículos 7 y 8 del decreto 1498 de 2008.

Antioquia (CORANTIOQUIA), Corporación Autónoma Regional de Nariño (CORPONARIÑO), Corporación Autónoma Regional de los Ríos Negro y Nare (CORNARE), Universidad del Quindío, Universidad del Cauca, Universidad del Valle y Universidad Distrital y Universidad Nacional de Colombia.

Además, la Empresa interactúa con los organismos territoriales en los cuales se ubican sus núcleos forestales, en particular los departamentos, municipios y sus entidades adscritas.


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DESCRIPCIÓN DEL PATRIMONIO

3.9La División Forestal selecciona sus tierras, en suelos de vocación forestal, con base en criterios ecológicos, económicos y sociales, cumpliendo con las normas ambientales vigentes. Las plantaciones se establecen en terrenos cubiertos con pastos y rastrojos, conservando los bosques naturales en las cañadas, áreas de difícil acceso y pendientes fuertes, favoreciendo la conectividad entre áreas de bosque natural para facilitar la movilización de la fauna.

Los Viveros, Huertos y Rodales Semilleros se rigen por la Resolución número 002457 de Julio 21 de 2010 emanada del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA). A este Instituto (ICA), como entidad responsable de sanidad vegetal, se mantiene debidamente informado de la presencia, incidencia y control de plagas y enfermedades.

3.9.1Localización Geográfica

Se ubica sobre la cordillera occidental y central de Colombia en seis departamentos y 36 municipios y para efectos administrativos internos se divide en tres zonas (Norte, Centro y Sur) que a su vez se dividen en 16 núcleos forestales. La Figura 1 muestra la distribución por zonas y núcleos de la División Forestal.

3.9.2Uso Actual

La Tabla 1 muestra la distribución del uso del suelo a diciembre 31 de 2014.


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Figura 1. Distribución de zonas y núcleos de la División Forestal.

Tabla 1. Distribución del uso del suelo en la División Forestal de SK - Miles de ha

Uso del Suelo Fincas Propias

Cuentas en Participación

Total División

Plantaciones de Pino 23,58 1,57 25,15

Total Neto 37,78 5,23 43,01

Investigación y Vivero 0,63 - - 0,63

Protección 21,88 - - 21,88

Plantaciones de Eucalipto 12,45 3,52 15,97

Otros Usos 2,97 0,16 3,12

En preparación 1,12 0,14 1,26

Total Área 62,63 5,38 68,01


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3.9.3Clima y Suelos

La Región Andina de Colombia, lugar donde se ubican las plantaciones, está influenciada climáticamente por la zona de Convergencia Intertropical - ZCIT que a su paso por las distintas regiones determina las temporadas lluviosas y secas en el transcurso del año.

En los suelos dedicados a plantaciones forestales de la Empresa sobresalen los derivados de cenizas volcánicas que representan el 64% del área total y le siguen en importancia los derivados de diabasas, basaltos y gabros con 36%. Predominan las texturas francas y arcillosas de características expansivas y no expansivas sobre las características arenosas. Desde el punto de vista de la fertilidad natural se encuentra predominancia de suelos con baja a muy baja saturación de bases y de alta a muy alta saturación de aluminio.

SK generó un sistema de clasificación de sitios forestales, involucrando la identificación de variables físicas y químicas de los suelos, que inciden en el crecimiento de sus principales especies forestales. Para esto, cuenta con un estudio semi-detallado de los suelos en 28.135 ha entre 1.000 m.s.n.m. y 2.300 m.s.n.m.

Por la distribución de las fincas en el territorio, Las plantaciones se ubican sobre 62 cuencas hidrográficas. El 71% vierten al océano Atlántico y el 29 % restante vierten al océano Pacífico.

3.9.4Flora y Fauna

La División Forestal desarrolló para las áreas de bosque natural una zonificación que se apoyó en criterios de: Ubicación en cordillera – vertiente y gran cuenca hidrográfica, clasificación climática por zonas de vida de Holdridge, agrupaciones en unidades espaciales forestales, tamaño e índice de forma y clasificación por grado de intervención de los fragmentos. Con base en esa zonificación y un estudio piloto realizado en el núcleo Restrepo en el año 2005, mediante el cual se validó un protocolo o metodología a usar para caracterizar la flora, avifauna y mastofauna de los bosques naturales, se identificaron áreas representativas y seleccionaron áreas a estudiar entre los años 2010 y 2020 en lo que se denomina “Plan de Estudio de los Bosques Naturales de SK en sus componentes de Flora y Fauna (Aves y Mamíferos)”.

Conocer como es la estructura de la flora y la fauna de las áreas donde nos desempeñamos en la actualidad y posteriormente evaluar las modificaciones de ellas, contribuye a obtener registros de sostenibilidad que permiten formular planes de manejo para especies amenazadas, vulnerables o en peligro de extinción.


24

3.9.5Balance de Carbono

Durante el 2014, el inventario total de carbono (C) fijado por las 25.149, 9 hectáreas de pinos y 15.970 hectáreas de eucaliptos se incrementó en 104.337 toneladas llegando a un total de 2.521.855 toneladas. A la fecha, la cantidad de CO2 removido de la atmósfera por las 41.120 hectáreas de plantaciones alcanzó las 9.255.206 toneladas que superan en 382.916 toneladas los valores reportados para el 2013. Ver Tabla 3.

Dentro de este plan se iniciaron convenios con Universidades para adelantar los estudios según la Zona y el cronograma. En la Tabla 2 se muestran los diferentes convenios realizados y los productos o estudios realizados en cada componente definido. Estos estudios resultaron en trabajos dirigidos de grado e informes académicos.

Todos estos trabajos ya se terminaron, los informes están editados y debidamente registrados en las bases de datos institucionales. Copia de los mismos reposan en la Biblioteca de la División Forestal y oficinas zonales.

Permanentemente se registran las especies identificadas y registradas en predios de SK, se revisan en las bases de datos de IUCN (International Union for Conservation of Nature), CITES (Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora), Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la República de Colombia para clasificarlas de acuerdo a su grado de amenaza y/o en peligro de extinción. El total de registros son 2.188, el número de especies distintas son 1.087 (530 de flora, 491 de avifauna y 66 de mastofauna) y se han identificado 33 especies que están bajo algún grado de amenaza. Ver Tabla 5.

Tabla 2. Relación de estudios en bosques naturales de la División Forestal de SK.

Trabajos Académicos

Año Convenio Institución Flora Aves Otros Total TrabajosMestofauna

2014Univ. de Sta

Rosa de Cabal

Univ. Nacional de Colombia

1 1 - - 31

2010 - 2011 Univ. del Quindío 2 4 - - 71

Total 6 7 2 194

2009 - 2010 Univ. del Cauca 1 1 2 51

2014 - 20151 - - - - 1- -

2012 - 2013 Univ. del Valle 1 1 - - 31


25

3.9.6Altos Valores de Conservación (AVC) y acciones para su conservación

Acorde a las políticas sobre bosques naturales, la División Forestal de SK desde su inicio, los respeta, protege y conserva junto con los humedales existentes en sus predios, ya que estos ecosistemas conjuntamente con las plantaciones forestales, benefician la biodiversidad, protegen los suelos y las fuentes de agua. La identificación de Atributos de Alto Valor de Conservación se ha realizado en dos etapas:

Tabla 3. Variación del inventario de Carbono (C) y Dióxido de Carbono (CO2) en las plantaciones forestales de SK entre Enero y Diciembre de 2014. (Cálculos realizados usando el programa 3CFix).

Total Toneladas Verdes Total Total en Total en2014

Pinos Eucaliptos Total Biomasa* Carbono CO2

Crecimiento - Cosecha 256.834 - 78.931 177.902 88.954 42.697 156.696

Inventario Final (Dic) 7.655.557 2.852.170 10.507.727 5.253.864 2.521.855 9.255.206

Crecimiento Anual 743.769 653.223 1.396.992 698.496 335.278 1.230.471

Inventario Inicial (Ene)

* Biomasa hace referencia a peso seco al horno.

7.398.724 2.931.101 10.329.825 5.164.912 2.479.158 9.098.510

Cosecha Anual 486.935 732.154 1.219.090 609.545 292.582 1.073.774

Primera Etapa AVC 2010 a 2014: Se efectuó una primera consulta a las comunidades, organizaciones no gubernamentales y entidades ambientales adscritas al SINA Sistema Nacional Ambiental), para que conceptuaran la existencia o no de Atributos de Alto Valor en bosques naturales de la compañía. Como resultado de esta consulta la División Forestal confirmó que algunos bosques naturales ubicados dentro de la unidad de manejo forestal prestan algunos servicios ecosistémicos como la “regulación de caudales de agua en cuencas y microcuencas de captación” Se dedujo así y confirmó el AVC4.

Otro servicio ecosistémico prestado por algunos bosques naturales del propiedad de la empresa y reconocido en la consulta fue el abastecimiento y regulación del agua para algunas comunidades usuarias o vecinos particulares que se surten de las aguas que brotan o transcurren por los predios. Se dedujo así el AVC5.

Sobre los atributos AVC1, AVC2, AVC3 Y AVC6 los grupos de personas y entidades ambientales consultadas en esta fase, no conceptuaron afirmativamente sobre la existencia de estos atributos


26

Segunda Fase de 2014 en adelante: En la visita de seguimiento de la Certificación Forestal de SGS QUALIFOR 2014 se configuró la SAC Menor cinco (5), en la cual solicitaron a la empresa el elevar nuevamente la consulta; pero esta vez a expertos nacionales sobre los AVC, en particular sobre los atributos 1, 2, 3 y 6. Lo anterior como resultado del avance en el conocimiento de los bosques naturales de la compañía, en los cuales se han

La División Forestal de Smurfit Kappa en Colombia declara la existencia de los siguientes atributos de sus áreas bosques naturales.

Sobre las acciones sobre los AVC1 y AVC2 ya se han relacionado en este documento en la sección 3.9.4 sobre los estudios de flora y fauna en los bosques naturales y la relación de las áreas de protección junto con procesos de monitoreo para verificar su estado, como se percibe en la Tabla 5 y Tabla 6.

En relación a las acciones sobre AVC4 y AVC5 se relacionan a continuación estas.

En la División Forestal, hay registradas a 31 de diciembre de 2014, con ficha técnica individual, 558 bocatomas (tomas de agua colectivas y particulares) que cuentan con 32.507 usuarios y aproximadamente 120.276 beneficiarios (Para el Departamento Administrativo Nacional de Estadística-DANE, el número promedio de personas por hogar en Colombia es de 3,5 en las cabeceras municipales, mientras que en resto el promedio es de 3,7 DANE - BOLETÍN DE PRENSA Bogotá, D.C., 13 de marzo de 2013). Ver tabla 4.

identificado especies amenazadas y en peligro de extinción y luego de consultas, junto con recorridos de campo para identificar áreas en cercanía a las categorías del Sistema Nacional de Áreas Protegidas.

Resultado de este ejercicio se identificaron como existentes en las áreas de bosque natural de la compañía los AVC1 y AVC2, se reconfirmaron los AVC4 y AVC5, más no así los AVC3, ni el AVC6.

AVC4:PROPORCIONAR servicios básicos ambientales en situaciones críticas (esto incluye: protección de cuencas y control a la erosión).

AVC5:SATISFACER algunas necesidades básicas de las comunidades locales (la salud, la nutrición, agua).

AVC1:CONTENER Concentraciones significativas de valores de biodiversidad que alberguen ESPECIES endémicas o ESPECIES raras, amenazadas o en peligro.

AVC2:POSEER ECOSISTEMAS y mosaicos de ECOSISTEMAS lo suficientemente grandes y sin intervención, condición que les permita albergar poblaciones viables de la mayoría de las especies de la zona.


27

Desde el año 2009, la División Forestal viene desarrollando un trabajo con las organizaciones y comunidades usuarias de las bocatomas de acueductos comunitarios o particulares que se encuentran en la Unidad de Manejo, el trabajo persigue mantener y/o mejorar los servicios ecosistémicos que prestan algunas áreas de Bosque Natural de la División Forestal que fueron reconocidos por la empresa y por la comunidad usuaria y beneficiaria. El trabajo en mención se consolida con la elaboración y puesta en marcha del llamado “Plan de Acción” que es la herramienta para ejecutar el “Plan de Manejo” que básicamente consiste en:

Tabla 4. Bocatomas y usuarios por zona en 2014.

Bocatomas Usuarios BeneficiariosZona

Total 558 32.507 120.276

Centro 229 11.144 41.233

Norte 244 18.099 66.966

Sur 85 3.264 12.077

Identificación y reconocimiento por parte de SK y comunidades vecinas de los servicios prestados por los Bosques Naturales de la Unidad de Manejo.

Sistematización de las áreas de Bosque Natural (que regulan caudales y protegen el suelo de la erosión AVC 4) existentes en la Unidad de Manejo y consignación de estas en el sistema de información geográfica de la División.

Con las comunidades usuarias se identifican y se llevan al sistema de información geográfica de la Unidad de Manejo la toma de agua de acueductos que tienen sus bocatomas en los Bosques Naturales de la División Forestal (AVC5), se crea un archivo con fichas técnicas de cada acueducto.

Se establecen jornadas y programas para que administradores y/o usuarios

del agua conozcan y reconozcan las áreas boscosas que les están prestando servicios ecosistémicos.

Se construye entre los operadores de la División Forestal y los actores interesados y beneficiados, planes de trabajo para la conservación y mejoramiento de los servicios reconocidos que prestan algunas áreas de Bosque Natural.

Se adelantan y ejecutan las tareas que exija el plan de trabajo, siendo las principales: Reuniones con las juntas administradoras y usuarios de los acueductos para revisar y ajustar las normas y reglas de manejo del recurso – La División Forestal y los usuarios acuerdan y establecen los deberes y obligaciones de las partes para mantener y mejorar los servicios que consideran presta el Bosque – Se


28

Tabla 5. Especies amenazadas registradas en predios de la División Forestal.

Grupo Especie Nombre Vulgar Sistema* SK

Flora

Flora

Flora

Avifauna

Avifauna

Flora

Avifauna

Avifauna

Annona conica

Otoba lehmannii

Ceroxylon quindiuense

Chlorochrysa nitidissima

Leptosittaca branickii

Magnolia gilbertoi

Grallaria alleni

Penelope ortoni

Guanabana de montaña EN EN

Otobo VU VU

Palma de cera VU EN EN

Tangara multicolor VU VU VU

Perico paramuno VU VU UV

Palma negra EN EN EN

Tororoi bigotudo VU EN EN

Pava del Baudó EN VU EN

Flora

Flora

Flora

Avifauna

Avifauna

Flora

Avifauna

Avifauna

Aiouea angulata

Oreopanax peltatus

Casearia megacarpa

Bolborhynchus ferrugineifrons

Grallaricula cucullata

Juglans neotropica

Dacnis hartlaubi*

Patagioenas subvinacea

Muena común EN EN

Mano de león VU VU

Huesito VU VU

Periquito de los nevados VU VU VU

Tororoi cabecirrufo VU UV

Nogal EN EN EN

Turquesa VU VU VU

Paloma rojiza VU UV

IUCN CITES MADS

Flora

Flora

Flora

Avifauna

Avifauna

Flora

Avifauna

Avifauna

Calatola columbiana

Quercus humboldtii

Couepia platycalyx

Chondrohierax uncinatus

Micrastur plumbeus

Magnolia hernandezii

Grallaria milleri

Penelope perspicax

Chulo EN EN

Roble VU VU

Culeferro EN EN

Gavilan piquiganchudo 11

Halcón montés plomizo VU UV

Molinillo EN EN EN

Tororoi de miller EN EN EN

Pava caucana EN EN EN

desarrollan campañas y programas de sensibilización y capacitación para el mantenimiento y mejoramientos de AVCs.

Se adelantan programas y proyectos que conlleven al mantenimiento o mejoramiento de los atributos referenciados siempre dentro del contexto de un enfoque precautorio, estas actividades se realizan con la población escolar a través del programa

“Mi Amigo el Bosque” y con los adultos se utilizan herramientas y métodos propios para este fin como las giras, días de campo, demostraciones de método, cursos o talleres.

Se hace un monitoreo periódico para evaluar cambios en las áreas de Bosque Natural, caudales de las fuentes de agua y solidos suspendidos en la misma para así verificar el estatus de los AVCs considerados en la División Forestal.


29

Grupo Especie Nombre Vulgar Sistema* SK

Total 25 4 22 33

Avifauna

Mastofauna

Mastofauna

Sericossypha albocristata

Leopardus pardalis

Tapirus pinchaque*

Tangara tapa blanca

Tigrillo

Danta

Avifauna

Mastofauna

Mastofauna

Saltator cinctus

Dinomys branickii*

Odocoileus virginianus

Saltator chusquero

Guagua

Venado de cola blanca

IUCN CITES MADS

Mastofauna

Mastofauna

Mastofauna

Aotus lemurinus

Lontra longicaudis

Tremarctos ornatus

Mono nocturno andino

Nutria

Oso de anteojos

1

VU VU

EN EN EN

VU VU VU

VU VU

CR CR

VU VU

VU VU VU

VU VU VU

1

1

1

* IUCN: International Union for Conservation of Nature. CITES: Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora. MADS: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. CR: En peligro crítico. EN: En peligro. VU: Vulnerable. I: Apéndice I (CITES). 31/12/2014. * especies encontradas en el año 2015 – Santa Rosa de Cabal.

La División Forestal de SK realiza un monitoreo anual de las áreas con certificación 100% FSC® y nuestra Madera Controlada. Estos datos indican que las áreas en protección no han disminuido a través de los últimos 5 años y se evidencia un aporte a la conservación del AVC4. En la Tabla 6 se muestra la evolución del uso del suelo en Bosque Natural o Protección en los últimos cinco años.


30

Tabla 6. Monitoreo de áreas productivas, otros usos y áreas protegidas

Datos 2010 2011 20132012 2014

Pino

Protección

Total Productivo

27.168 26.732 26.153 25.64 25.150

44.996 44.667 44.387 43.618 43.010

69.499 69.303 69.111 68.534 68.012

Eucalipto

Otros Usos

Investigación

16.222 15.992 16.388 16.106 15.970

668 630 658 640 634

21.400 21.492 21.597 21.762 21.881

Área por plantar

Total

938 1.313 1.187 1.232 1.250

3.104 3.144 3.127 3.154 3.122

Continuando con el Plan de Monitoreo en seis (6) fuentes hídricas que tienen bocatomas en predios de la División Forestal, actualmente monitoreadas, se deduce de la información disponible hasta ahora, que se ratifica la correlación directa entre la dinámica de flujo de caudales con las precipitaciones mensuales promedias presentadas en el área de influencia. En la Tabla 7 se muestra el resumen anual 2013 y 2014. Los caudales de agua de las fuentes monitoreadas son muy superiores a los caudales asignados por parte de las diferentes Autoridades Ambientales para el consumo en los acueductos comunitarios.

Con respecto al atributo “Turbidez”, todos los valores arrojados en las pruebas de laboratorio con respecto al grado de contaminación, confirman que se encuentran dentro de los parámetros de calidad de fuentes aceptables a regulares, inclusive los valores para el año 2014 son significativamente menores que los obtenidos en el año 2013. Lo anterior, según la Resolución 1096 de 17 de noviembre de 2000, por el cual se adopta el Reglamento Técnico del Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico del Ministerio de Desarrollo Económico de Colombia. La resolución establece NTU < 2 para fuentes de calidad aceptables y NTU < 10 para fuentes de calidad regular (ver Tabla 7). Ninguna de las fuetes se clasifica como fuetes de calidad deficiente o muy deficiente.


31

Tabla 7. Cuadro resumen de promedios de caudales y turbidez 2013 - 2014 en seis bocatomas.

Tabla 8. Acciones realizadas Empresa - Comunidad para conocer, mantener y mejorar AVCs.

Zona Municipio Acueducto Turbidez NTUFuente Hídrica

Tema Zona Norte Zona Centro Zona Sur Total

Precipitación Promedio mm

Caudal Promedio Lt/sg

Caudal Asignado Lt/sg

Sur

Centro

Popayán Quebrada La Mina

90

80

309

67

4

14

54

35

10

82

16

2

2

17

19

70

132

18

2

8

15

36

95

33

4

22

AVC - Mi Amigo El Bosque

AVC - Plan de Acción y Manejo

Total

AVC - Acompaña-miento acueductos

Certificación FSC®

AVC

Cultura Forestal

No. Eventos

No. Eventos

No. Eventos

No. Eventos

Partici-pantes

Partici-pantes

Partici-pantes

Partici-pantes

Vereda Claridad

2.266

70

4.462

698

175

231

1.022

1.166

57

1.658

146

22

11

256

425

13

1.305

257

153

182

275

675

1.594

295

38

491

137 1,3 1,2 3,1164 2,1 1,2 5,1

Quebrada La Rivera

Vereda La Rivera

79 14,1 3 12,384 10,1 3 5,3

Quebrada La Morena

Vereda La Samaria

220 15,2 4,72 1,7250 18,1 4,72 5

Quebrada Las Palmas

Vereda Yanumal

285 82 2 0,76268 49,2 2 0,9

Quebrada Vísperas

Vereda La Leona 206 63,8 6 0,67183 36,3 4,5 0,92

Quebrada La Catana

Vereda La Catana

148 12,5 7,1 3,5154 10,9 7,1 2,7

Vijes

Pereira

Santa Rosa

2013 2013 2013 20132014 2014 2014 2014

Caicedonia

Norte

Sotará

En el año 2014 se hicieron 309 eventos (giras, días de campo, demostraciones de método, cursos o talleres) en los que se trabajó en pro del mantenimiento y/o mejoramiento de los AVCs. Asistieron 4.462 personas (estudiantes y/o usuarios de servicios ecosistémicos). La Tabla 8 muestra todos los eventos de capacitación relacionados con AVCs y cultura forestal.

NTU: Unidad Nefelométrica de Turbidez


32

Gráfica 2. Eventos de capacitación en bosques naturales y AVC.

Gráfica 3. Participantes en eventos de capacitación en bosques naturales y AVC

Cultura Forestal

Cultura Forestal

78

2.774

33AVC - Acompañamiento acueductos

AVC - Acompañamiento acueductos

AVC

AVC



AVC - Plan de acción y manejo

AVC - Plan de acción y manejo

Socialización estudios BN

Socialización estudios BN

AVC - Mi Amigos el Bosque

AVC - Mi Amigos el Bosque

1

908963

64

2.2662.9522.248

673840

2

698663

422

293

374

40

0

2614

5

23175

406

803820 3017

70 875367 633249

38

14145

666

231313178

54352 13

1.022670 1.236410264

En las Gráficas 2 y 3 se muestran el número de eventos y participantes cubriendo diferentes tópicos que se desarrollaron durante los años 2010 y 2014.

0

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500

20 40 7010 30 6050 80 90 100

2014

20122013

20112010

2014

20122013

20112010

1.922

3.9.6.1Monitoreo de la fertilidad del suelo

3.9.6.1.1Agrupación de suelos

El estudio de suelos con que cuenta la División Forestal permitió agrupar las 28.180 hectáreas entre los 900 y los 2.000 m.s.n.m. en 64 Unidades de suelo diferentes, las cuales se pueden clasificar en cuatro grandes grupos en función de tres importantes


33

características para la productividad forestal. La densidad aparente (gr/cm3) determina la resistencia que presenta el suelo a la penetración y crecimiento de los sistemas radiculares de los árboles. La porosidad (% de micro, meso y macro poros) que es un buen indicativo de la capacidad de retención de humedad de los suelos. En tercer lugar está la fertilidad potencial, que es función del material de origen de los suelos, de su grado de meteorización y del contenido de materia orgánica en los primeros 50 cm del suelo.

La Tabla 9 muestra la distribución de área evaluada en las cuatro clases de suelo.

Tabla 9. Distribución de los suelos por tipo

Tipo de suelo

Área ha 17.472 6.481 2.536 1.691 28.180

C.Volcánicas Basálticos Ultisoles Alfisoles Total

% del total 62,0 23,0 9,0 6,0 100,0

3.9.6.1.2Impacto de la cosecha sobre los suelos

Las actividades de desramado, dimensionado y descortezado en campo durante la cosecha de las plantaciones de pinos y eucaliptos permiten que se dejen en el campo residuos vegetales (ramas, hojas, corteza y raíces) cumpliendo una acción protectora. De otro lado, en zonas de ladera la extracción con sistemas de cables, donde las trozas van totalmente suspendidas, o la extracción con mulares y caballares que transitan por senderos definidos, dan como resultado un impacto mínimo sobre la superficie del suelo contribuyendo a la sostenibilidad del recurso.

La Tabla 10, muestra las concentraciones promedio (en %) de macronutrientes en algunos componentes a la edad de cosecha.

Tabla 10. Concentraciones promedio (en %) de macronutrientes a la edad de cosecha

EucaliptosPinos

RamasRamas HojasHojas CortezaCorteza MaderaMadera

0,100,27 2,230,27 0,460,14 0,920,18

0,020,03 0,180,03 0,080,05 0,260,10

0,030,01 0,050,02 0,050,05 0,160,14

0,080,14 0,360,21 0,380,28 1,761,08

Ca

Mg

P

N

K 0,300,07 0,580,07 0,560,11 1,010,54


34

3.9.6.1.3Monitoreo de la fertilidad del suelo

A partir del estudio de suelos y mediante el empleo de la aplicación computacional Smurferc establecimiento V 2.0. Se determinan las dosis y las fuentes de fertilizante y/o enmiendas que se requieren emplear durante el establecimiento de cada nuevo rodal. Esto permite detectar el estado de oferta de nutrientes del suelo para cada nueva plantación y hacer las adiciones requeridas si los contenidos del suelo no cumplen con aquellos determinados por los estudios de investigación sobre fertilización al momento de plantar.

En una etapa posterior, a las edades de un año en plantaciones de eucalipto y de cinco años en plantaciones de pino, y a partir de la información obtenida de la parcelas de monitoreo sobre crecimiento y análisis foliares, se emplea la herramienta computacional Smurferc mantenimiento V 2.0. Aquí se determina la necesidad o no de aplicar fertilizante y de ser necesario este programa se usa para calcular las fuentes y dosis requeridas.

En el periodo 2009-2014 se han establecido 2.557 parcelas de monitoreo, representadas en 44.520 ha de plantación distribuidas en 789 lotes. En cada uno se han realizado los análisis para determinar las necesidades y las dosis de fertilización que deberían ser aplicadas con el fin de mantener la productividad de las plantaciones y la fertilidad del sitio.

CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA

3.10La División Forestal se localiza en zonas con diferentes grados de desarrollo económico y social, donde en algunos casos la población tiene necesidades básicas insatisfechas representadas en servicios de educación, salud, electrificación, transporte, acueductos y alcantarillados. La División Forestal es una importante alternativa de empleo rural en las áreas donde opera y desarrolla procesos de acercamiento a la comunidad y a las administraciones locales, que se resumen en apoyo a proyectos educativos, infraestructura y soporte a empresas productivas campesinas. En el primer caso con los Institutos Técnicos Agropecuarios y Forestales (Cajibío, Calima Darién y Tambo) y el Programa de Educación Continuada, en el segundo mediante apoyo a obras públicas con las


35

DEMANDAS DE LOS CLIENTES

3.11La División Forestal es el responsable del abastecimiento de madera de eucalipto fuente de Fibra Corta (FC) y pinos como fuente de Fibra Larga (FL) para la producción de pulpa en la planta de SK ubicada en el municipio de Yumbo (Valle del Cauca). Dado que en las proyecciones de demanda reflejan cambios esperados de mejoras tecnológicas en la fabricación de papel, ampliaciones de capacidad instalada y oportunidades de negocio, este PMF analiza las demandas para la producción de pulpa y otros productos hasta el año 2044.

Un requerimiento nuevo es la demanda específica de madera de para la fabricación de sacos de alta porosidad dedicados a la industria cementera. Esta madera debe de ser en lo posible pino patula de más de 18 años de edad (la condición necesaria es la edad pero la especie no es restrictiva), preferiblemente de la primeras trozas del árbol.

La División Forestal se está preparando para incursionar en el mercado local con madera de pino para aserrío. El nuevo producto se justifica en cuanto se poseen plantaciones de pino sobremaduras que tiene dimensiones y calidades aceptables para venderlas en mercados locales para otros usos diferentes a la producción de pulpa. Con esta nueva unidad de negocio se podría avanzar en diferentes niveles de procesamiento y transformación de la

administraciones municipales y convenios interinstitucionales y en el tercero mediante el apoyo a la, Red de Organizaciones de Base y Líderes Locales, y a la creación y fortalecimiento empresarial de proyectos campesinos con la FSKC.


36

Tabla 11. Escenario de demanda (miles de toneladas)

AñoMadera Fibra Larga

Madera Fibra Corta

Pino Aserrío planta Yumbo

Pino Aserrío La Perla

Pino Aserrío Cajete

Total Aserrío

2016

2021

2019

229 516 11 4 10 25

257 518 12 6 12 31

288 520 13 12 13 38

2015

2020

2018

220 515 8 2 6 16

247 517 12 6 12 30

278 520 12 12 12 37

2017

2022

238 517 12 6 12 30

267 519 12 12 12 37

INVESTIGACIÓN

3.12En 1973 se estableció un programa formal de Investigación Forestal como soporte a la División Forestal. Su objetivo general es incrementar la productividad de las plantaciones forestales y la calidad de fibra de la madera y por consiguiente se ha concentrado en las áreas de genética, silvicultura y prevención de plagas y enfermedades.

El programa de Investigación ha identificado Pinus patula, Pinus tecunumanii y Pinus maximinoi como las

madera lo cual es objeto de estudio interno. Por el momento en esta versión del Plan de Manejo Forestal se evalúa la incursión de este producto como venta de madera redonda directamente en los sitios de cosecha.

La demanda integrada se construye en conjunto con los demás procesos corporativos de adición de valor, en su orden Molinos, Empaques y Ventas. La Tabla 11 muestra la proyección de demanda de madera para la producción de pulpa para los próximos 7 años.


37

COMPRA DE TIERRAS Y CUENTAS EN PARTICIPACIÓN

3.13Esta se fundamenta en el análisis y cumplimiento de las normas legales y una serie de criterios obligatorios y otros deseables.

Vecindad: como criterio básico se prefiere hacer compras de tierras o contratos de Cuentas en Participación en áreas de influencia de los núcleos ya existentes.

Características biofísicas apropiadas para las especies a plantar: suelos de vocación forestal, en lo posible las zonas comprendidas entre 1.650 y 2.150 m.s.n.m., con pendientes bajas. Preferiblemente, dentro de un radio no mayor de 200 km. de distancia a la planta.

Usos: se prefieren áreas cubiertas con bajo porcentaje de bosque natural y rastrojo. Se descartan predios pequeños y territorios en los resguardos indígenas para compras, pero no para Cuentas en Participación.

especies de mayor adaptabilidad y productividad para el suministro de Fibra Larga, mientras para Fibra Corta el Eucalyptus grandis, es la especie más importante.


38

SILVICULTURA

3.14La Fibra Larga se obtiene de la madera extraída de plantaciones de coníferas del género Pinus, con las especies Pinus patula, Pinus tecunumanii, Pinus oocarpa, Pinus kesiya y Pinus maximinoi en rotaciones de 18 años. La Fibra Corta se obtiene de latífoliadas del género Eucalyptus, principalmente de la especie Eucalyptus grandis y en menor escala de la especie Eucalyptus urophylla y el híbrido Eucalyptus urophylla x Eucalyptus grandis las cuales se manejan en una rotación de 7 años. Para el suministro de plántulas, la División Forestal cuenta con un vivero que tiene una capacidad de producción de 10 millones por año.

En la preparación de tierras y siembra, se desarrollan actividades de rocería de malezas, repique de residuos, aplicación de herbicidas pre-emergentes, trazado, hoyado, plateo y siembra. En el año 2014 se plantaron 2.361,3 hectáreas.

El mantenimiento de las plantaciones considera diferentes actividades, cuyos objetivos principales son lograr altos porcentajes de supervivencia, disminuir la competencia, mejorar y acelerar el desarrollo de la plantación, mejorar la calidad de la madera y facilitar las operaciones. Las principales actividades de mantenimiento que se llevan a cabo son: control de competencia, fertilizaciones, podas, construcción y mantenimiento de cortafuegos, prevención y control de incendios, así como prevención y control de plagas y enfermedades. El almacenamiento, transporte, manipulación y disposición


39

de productos agroquímicos se hace siguiendo las normas establecidas por el ICA y de manera específica, de acuerdo al Manual de Procedimientos de la División Forestal.

PLANEACIÓN

3.15La Planificación en la División Forestal se hace considerando horizontes de largo (30 años), mediano (5 años) y corto plazo (1 año). Dentro de ese contexto, se estructura, analiza y actualiza el PMF. Para ello se apoya en un modelo de Planificación Estratégica, el cual se usa considerando distintos escenarios de demanda y oferta, en un proceso que conduce a seleccionar un plan que cumple el abastecimiento de los clientes, como el que aquí se presenta y supone el cumplimiento de distintas restricciones de orden técnico, económico y social.

3.15.1Sistema de Información Forestal (SIF)

El SIF es un conjunto de programas integrado y estructurado en torno a una base de datos geográfica y alfanumérica, la cual permite administrar la información de los diferentes procesos de la División Forestal y usar modelos de planificación de largo, mediano y corto plazo.

3.15.2Descripción de la base de datos

En resumen, en la base de datos figuran a diciembre 31 de 2014: 3 zonas, 16 núcleos, 91 subnúcleos, 455 fincas (373 propias y 82 de propiedad de particulares en la modalidad de cuentas en participación), 1.403 lotes con plantaciones de eucalipto, 2.027 lotes


40

con plantaciones de pino, (3.430 lotes de plantación), 262 lotes de investigación y 4.860 polígonos de bosque natural. Recientemente se realizó un cambio de dirección administrativa al núcleo forestal Sevilla, antes manejado desde la Zona Centro. Actualmente, se operará desde la Zona Norte cuya oficina principal se localiza en la ciudad de Armenia.

3.15.3Información cartográfica

En cartografía se representan diferentes temas como uso actual (linderos, fincas, lotes de plantación, investigación y bosques naturales); vías, altimetría, hidrografía, infraestructura, división político administrativa, suelos y parcelas de inventarios. Para la representación cartográfica se emplean dos sistemas de coordenadas: geográficas y planas. Este último, emplea el sistema de proyección del Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC, llamado proyección conforme de Gauss o Cilíndrica Transversa de Mercator Datum Bogotá y origen oeste,

cuyas coordenadas geográficas de origen son 77° 04’ 51,30” de longitud oeste y 4° 35’ 56,7” de latitud norte y asumen como coordenadas planas de origen 1.000.000 este y 1.000.000 norte, indicadas en metros.

3.15.4Inventarios forestales

La División Forestal realiza inventarios de precosecha e inventarios permanentes para monitorear el crecimiento de las plantaciones. Los inventarios de precosecha se usan para estimar las existencias de madera antes de su aprovechamiento, planificación de cosecha, determinación de tipos de bosque y contratación. También usa ecuaciones de rendimiento propias para cada especie, obtenidas mediante modelación estadística del crecimiento, empleando parcelas temporales y permanentes. A diciembre 31 del año 2014 el inventario de madera en pie era de 2.130.055 toneladas de madera de eucalipto y 4.856.321 toneladas de madera de pino.

MODELOS DE PLANIFICACIÓN

3.16Los modelos de planificación forestal utilizados por SK, integran conceptos de manejo forestal sostenible (tener bosques a perpetuidad) con métodos matemáticos de programación lineal y análisis económico, con el propósito de formular escenarios factibles y disponer de soportes para tomar decisiones de largo y mediano plazo.


41

Se consideran dos niveles de planificación: nivel de largo plazo, denominado Modelo Estratégico con un horizonte de 30 años y nivel de mediano plazo denominado Modelo Táctico a cinco años.

Los modelos emulan la dinámica del negocio forestal en el tiempo, en los siguientes aspectos:

Todos ellos de una u otra forma actúan y afectan el desempeño de la Compañía en el largo, mediano y corto plazo y su evaluación asegura que las decisiones que se toman en el tiempo son factibles y óptimas.

En el largo plazo los resultados más importantes están encaminados a valorar el patrimonio (tierra y madera bajo la combinación óptima de los esquemas de manejo propuestos y la regulación). En el nivel de planificación táctica, el énfasis es en el mediano plazo y con un alto grado de resolución espacial, sus resultados son orientados a asignar actividades para cada período. Por ejemplo, une proyectos de construcción de vías con el programa de cosecha, distribuye el equipo disponible y define la secuencia de corta.

La política forestal

El establecimiento de metas

La fijación de prioridades

El componente social

Procesos de transformación

Los modelos de crecimiento y rendimiento

Los esquemas de manejo forestal

La base de tierras, precios y costos del mercado

Diversidad de suelos y sitios

Sistemas de cosecha y transporte

3.16.1Modelo estratégico

La aplicación configura un problema de programación lineal, el cual se construye teniendo como entradas la información del patrimonio forestal, la estructura general de costos, los productos y las demandas de los clientes. La función objetivo es de tipo económica y permite maximizar el valor del suelo más el vuelo forestal en un horizonte de 30 años.

Se usa anualmente y en el momento en que la administración solicita el análisis de nuevos escenarios. El comité de administración forestal participa en la selección de los escenarios más probables, los cuales a su vez se determinan por los niveles de demanda de los clientes. Con los escenarios seleccionados se corre el modelo y una vez se procesan los resultados, nuevamente se someten a discusión del mismo comité, quien en virtud del conocimiento integral del negocio define el escenario más probable. Este escenario seleccionado se oficializa para el plan de manejo que adopta la División Forestal.


42

Se generan reportes como: oferta total por destino y producto; oferta propia por núcleo y manejo; oferta por núcleo, sitio y producto; superficie inicial; superficie a cosechar por núcleo, sitio y período; superficie a plantar; superficie final; macro-rodales a cosechar por período; área y volumen de entresaca; costos e ingresos por núcleo; precios sombra de la superficie; coeficientes de la función objetivo y evolución de la base de tierra.

A continuación se muestran en cifras los principales resultados del PMF 2015 para los próximos cinco años (2016-2020):

La demanda proyectada de madera en este modelo para los próximos 5 años se puede abastecer con la actual base de tierras.

El área a cosechar en los próximos 5 años es de 14.820 ha, de las cuales en Zona Norte se cosecharan 4.949 ha. (33%), en Zona Centro 5.475 ha. (37%) y en Zona Sur 4.397 ha. (30%).

Se cosechará un total de 4.589.360 t para pulpa, de las cuales 2.499.350 t son de FC (54%) y 2.090.010 son de FL (46%).

Se plantarán 14.863 ha, de las cuales en FC deberán ser 6.247 ha (42%) y 8.616 ha de FL (58%). En la Zona Norte se plantarán 4.950 ha, en la Zona Centro 5.517 ha y en la Zona Sur 4.397 ha.

Con este plan se obtienen ingresos netos no decrecientes en el flujo de caja a nivel de toda la División Forestal y se mantiene una oferta de madera creciente en todos los núcleos, excepto en los núcleos La Estancia, manteniendo una oferta laboral estable y creciente.

3.16.2Localización de vías y equipos de cosecha

Mediante el software PLANEX, y la cartografía digital con los lotes ya seleccionados con los modelos de planificación, se analiza las características técnicas de las vías necesarias, las condiciones topográficas de las fincas, los sistemas necesarios de extracción para la actividad de cosecha y las restricciones de tipo ambiental. Permite encontrar la solución óptima en términos económicos, técnicos y ambientales de patios, caminos forestales y sistemas de cosecha.


43

COSECHA

3.17La cosecha se efectúa teniendo en cuenta dos fases: la planeación de la actividad, y la ejecución. En el año 2014 se cosecharon 2.670,8 hectáreas.

3.17.1Planeación de la cosecha

La planeación de la cosecha se realiza con base en los resultados que entregan los modelos de planeación estratégica y busca entre otros: hacer una cosecha segura y controlada, optimizar el uso de los recursos físicos y humanos; lograr el mayor rendimiento económico de la actividad forestal, mantener la sostenibilidad del patrimonio forestal, evitar el deterioro de los recursos naturales asociados y garantizar el uso de las mejores prácticas.

Antes de iniciar la cosecha se analizan las especificaciones y restricciones existentes para el tránsito de distintos tipos de vehículos con madera y como resultado de ese análisis, se determinan las especificaciones de los caminos forestales y obras internas a construir o mejorar para completar la red.

De la oferta de lotes a cosechar por periodo del modelo estratégico, se elabora la planificación de mediano plazo de los caminos forestales y se programan los inventarios precosecha.

3.17.2Ejecución de la cosecha

Las siguientes son las etapas de la cosecha dependiendo de los productos a extraer: tumba de árboles, desrame y troceo de fustes, descortezado manual (madera para pulpa) y transporte menor.


44

Se usan tres sistemas de cosecha: 1. Sistema tradicional, utilizando animales (33%); 2. Sistema de arrastre (11%), mediante el uso de tractores forestales y agrícolas; 3. Sistema de cables aéreos (56%); 4. Cargue y transporte hasta los centros industriales de consumo de los clientes.

3.17.3Construcción y mantenimiento de caminos forestales

Para los sistemas de cosecha actuales, se construyen caminos afirmados para transporte permanente en todo tiempo y sin afirmar para transporte restringido al verano. La densidad de los caminos (m/ha) varía con las características geológicas de la zona, la pendiente, irregularidades del terreno, drenajes y restricciones ambientales entre otras. La densidad actual es de 37,8 m/ha de plantación.

La longitud de la red vial de la División Forestal a diciembre 31 de 2014 es de 1.627 km. construidos desde 1981. Las proyecciones al 2020 consideran la ampliación de la red vial en 174,7 km.

COMPRA DE MADERA A TERCEROS

TRANSPORTE

3.18

3.19

SK a través de su filial Colrecicladora S.A. realiza compras de madera de eucalipto a terceros en los departamentos de Boyacá, Cundinamarca, Antioquia, Caldas, Quindío, Risaralda, Cauca y Valle del Cauca. En el año 2014 se compraron 11.721 toneladas de eucalipto.

El transporte en vehículos es realizado por propietarios independientes en su mayoría. En Colombia hay pocos vehículos especializados para el transporte de madera. Se utilizan vehículos para movilizar diferentes tipos de carga, con modificaciones que facilitan el cargue y descargue mecanizado. En el año 2014 se movilizaron 827.072 toneladas, 524.615 de eucalipto y 302.457 de pino con un total de 42.347 viajes.


45

PACTO INTERSECTORIAL POR LA MADERA LEGAL EN COLOMBIA Y LA GOBERNANZA FORESTAL

3.20Colombia firmó por intermedio de la CARDER el Proyecto de Bosques FLEGT, por sus siglas en inglés “Forest Law Enforcement, Governance and Trade”, traducida al español como “Aplicación de las Leyes, Gobernanza y Comercio Forestal”, este acuerdo fue suscrito con la Unión Europea y es una iniciativa que incluye las medidas direccionadas al mejoramiento de la aplicación y cumplimiento de las leyes nacionales a nivel forestal en países productores, a todo lo largo de la cadena de suministro, fortaleciendo la promoción de la madera legal. El proyecto fue establecido en 2003 y posee un alto componente de objetivos para perfeccionar las políticas, normas y la toma de decisiones relacionadas con los bosques y disminuir la tala ilegal fortaleciendo la gestión legal y sostenible de las instituciones, y fomentando el comercio de la madera producida legalmente.

Una de las estrategias del proyecto de Bosques FLEGT Colombia y otro posterior del “Posicionamiento de la Gobernanza Forestal para Colombia”, también liderado por CARDER, fue establecer el PACTO INTERSECTORIAL POR LA MADERA LEGAL PARA COLOMBIA. Este pacto es un acuerdo de voluntades de diversas organizaciones del orden nacional en cumplimiento de objetivos y programas que establece el plan de trabajo. A nivel nacional fue firmado por FEDEMADERAS, entidad a la cual está inscrita Smurfit Kappa con la División Forestal, y la cual se confirmó


46

con la firma de acuerdos departamentales en Caldas, Quindío, Cauca y Valle del Cauca. A continuación se resalta el objetivo del Pacto.

Objetivo: El “Pacto intersectorial por la madera legal en Colombia” tiene como objetivo asegurar que la madera extraída, transportada, transformada, comercializada y utilizada provenga exclusivamente de fuentes legales. Este Pacto voluntario contribuirá a la implementación de la política ambiental nacional, al desarrollo sostenible y al mejoramiento en la gobernanza forestal.

En cumplimiento del Pacto Intersectorial por la madera legal y el fortalecimiento de la gobernanza forestal Smurfit Kappa ha asistido a los siguientes talleres y reuniones:

Dentro del marco del Pacto Intersectorial por la madera legal para Colombia el aporte fundamental de Smurfit Kappa ha sido la promoción de la certificación Forest Stewardship Council® y FSC® Cadena de Custodia, argumentando que promover la certificación forestal es estimular la gobernanza sobre los bosques y el manejo forestal responsable.

Primera reunión sobre el Pacto Intersectorial por la madera Legal en Colombia, Bogotá, 2012. Convocada por el Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y CARDER.

Segunda reunión sobre el Pacto Intersectorial por la madera Legal en Colombia, Bogotá, 2013. Septiembre 5 y 6. Convocada por el Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y CARDER.

Propuesta de selección y aplicación de un conjunto de indicadores para determinar y/o medir el estado actual y los cambios en la gobernanza forestal en Colombia. Diciembre 2013 en Bogotá, citada por WWF, TRAFFIC, IUCN, UE y el pacto intersectorial por la madera legal para Colombia

Definición de madera legal en Colombia, junio 2013, CIAT Palmira, citados por WWF con apoyo de CARDER.

MEJORES PRÁCTICAS DE MANEJO

3.21Con el fin de mejorar la eficacia de las operaciones forestales y minimizar impactos ambientales, la División Forestal adelanta prácticas de manejo como las que se describen a continuación:


47

Control integrado de plagas y enfermedades forestales. Programa de rastreo fitosanitario con personal de campo en identificación de daños y agentes causales para prevenir brotes epidémicos e identificar materiales genéticos tolerantes. Producción y uso de parasitoides en aplicación de métodos de control biológico.

Planificación de la cosecha. Utilización de programas computacionales especializados (PLANEX) para localización de vías y equipos de cosecha.

Construcción de caminos forestales. Aplicación de normas ambientales para proteger corrientes de agua, taludes y bosques naturales. Selección de alternativas que minimicen paso por bosques naturales, áreas de captación de acueductos, altas pendientes o zonas inestables.

Corte de árboles, corte dirigido, protección de corrientes de agua, bosques naturales y cuidados especiales en áreas de influencia de acueductos.

Transporte menor de la madera. Implementación de programas para mejorar el manejo y buen trato de animales que ejecutan esta labor en campo. Planeamiento de labores para minimizar impactos sobre el recurso suelo.

Estudios sobre composición de flora y fauna de los bosques naturales. Estudios de productividad que permiten un uso adecuado del suelo. Colaboración en estudios sobre efectos ambientales y sociales de las plantaciones.

Capacitación continua del personal para que se trabaje en forma segura, evaluando los riesgos y disminuyendo accidentalidad; igualmente en las prácticas de campo se capacita para evitar afectaciones a las comunidades, disminuirlas cuando se presentan y propender por un manejo seguro de combustibles, productos químicos, envases y manejo de basuras.

Mejoramiento de la productividad y calidad de las plantaciones.

Procesos de selección de clones y familias genéticamente superiores, introducción de nuevas especies y procedencias. Investigación conjunta con CAMCORE.

Producción local de semilla. Establecimiento de huertos y rodales semilleros para autoabastecimiento, generación de razas locales y reducción de riesgos fitosanitarios.

Ajuste especie sitio. Estudios de clasificación de suelos, clima, establecimiento y medición de parcelas permanentes, para definir los mejores sitios de plantación.

Vivero: Generación de nuevos sustratos a partir de subproductos (corteza, carbonilla) y sobrantes de tierra de construcción de obras civiles. Desarrollo de nuevos métodos de propagación (estacas y micro estaquillas) y de producción (pellets).

Preparación de terreno para plantación. Protección de bosques naturales, bordes y nacimientos de corrientes de agua. Prevención de daños y contaminaciones a partir del manejo de residuos de las operaciones forestales.

Mantenimiento de plantaciones. Estudios para optimizar uso de productos y aplicar métodos de selección de arvenses.

Programa de recolección y disposición de envases y empaques.

Programa de monitoreo nutricional de las plantaciones de Eucalipto.

Prevención, detección y control de incendios. Capacitación permanente, interna y externa. Vigilancia y conformación de brigadas de control en épocas críticas.


48

EMPLEO

IMPUESTOS

4.1

4.2

IMPACTO SOCIAL

La División Forestal en el año 2014 generó 2.553 empleos directos (Tabla 12).

División Forestal durante el año 2014 pagó impuestos por conceptos de timbre, vehículos, predial, valorizaciones, aguas residuales, aranceles, renta e industria y comercio por un valor total de $4.739 millones de pesos (USD 2,4 millones).

Tabla 12. Empleos generados en la División Forestal en el 2014.

Procesos Total Aserrío

Silvicultura

Admon. Contratistas

Tranporte

701

126

37

Cosecha

Administración

Vías y Mecanización

1.260

181

64

Investigación

Cosecha Terceros

Total 2.553

99

85


49

PAGOS POR LA OPERACIÓN

4.3En la Tabla 13 se muestra el total de recursos pagados por conceptos inherentes al desarrollo de la operación forestal en el año 2014.

Tabla 13. Pagos por la operación en la División Forestal en el 2014.

Item Total $ MM

Fletes

Impuestos, afiliaciones y contribuyentes

Compras de madera a terceros

30.439

1.611

Remuneración

Sociales (incluyendo FSKC)

Construcción y Mantenimiento de vías

34.711

6.629

4.739

Insumos

Total 98.464

15.557

4.778


50

EDUCACIÓN

5.1

PROGRAMAS DE LA FUNDACIÓN

SMURFIT KAPPA COLOMBIA (FSKC)

El objetivo del programa es fomentar y fortalecer procesos educativos que contribuyan a la generación de capacidades, habilidades y destrezas para la formación de ciudadanos competentes. Durante el 2014 el programa contó con 3.244 beneficiarios (incluyendo estudiantes becados),

Aparte del impacto social que generan las operaciones forestales, la División Forestal conjuntamente con la FSKC adelanta acciones en los siguientes programas:

Tres Institutos Técnicos Agropecuarios y Forestales (ITAF), que benefician a 575 estudiantes.

Educación Continuada, que beneficia a 985 personas.

Otorgamiento de becas: durante el 2014, los jóvenes becados en educación técnica, tecnológica o profesional son 34.

Primera Infancia. En el Centro de Desarrollo Integral (CDI) El Caracolí se mejora el acceso a la atención integral de la primera infancia en la comuna 4 de Yumbo (Valle del Cauca). En el 2014 prestó el servicio a 594 niños y niñas y a 390 más en el CDI Alcarrazas de Colores del barrio San Jorge (comuna 1) de Yumbo, este último operado por El Caracolí en convenio con la Alcaldía Municipal de Yumbo, y 1.057 en hogares comunitarios.

Áreas de intervanción:


51

GENERACIÓN DE INGRESOS

5.2Con el enfoque de Desarrollo de Base, a través de asistencia técnica que permite mejorar su actividad productiva, asesoría administrativa y acompañamiento social se contribuye a la erradicación de la pobreza a través del programa de mejoramiento e incremento del ingreso de nuestras comunidades vecinas. Se promueve la conformación de redes de pequeños empresarios los cuales obtienen recursos humanos, técnicos y financieros gracias a alianzas institucionales. Los beneficiarios del programa son 1.472 familias.

La Fundación Smurfit Kappa promueve los Bankomunles. Son pequeñas organizaciones asociativas que nacen como una forma alternativa de microfinanciamiento, ahorro e inversión. Son manejados por la comunidad, y se forman a partir de capitales aportados por los propios socios con el fin de prestarse entre sí servicios de crédito. Así, mejoran sus habilidades financieras para promover una plena ciudadanía económica. La propuesta para la conformación de estos bancos ha sido vista por los accionistas comunales como una alternativa solidaria para mitigar dificultades financieras que aquejan a las familias en su cotidianidad.

El programa de Desarrollo Integral Territorial - DIT ha sido una apuesta por la generación de capacidades en planeación territorial y gestión participativa, articulada a políticas públicas que mejoran las condiciones básicas del desarrollo humano, integral y sostenible.

GESTIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO INTEGRAL TERRITORIAL

5.3


52

Este programa tiene como propósito la planificación participativa del territorio, el fortalecimiento de los planes de desarrollo y la incentivación de la solidaridad en las comunidades. La Fundación como parte de la Alianza Empresarial de Yumbo y el Fondo FOCUS, benefició a 544 personas en 2014.

Desde la Fundación Smurfit Kappa se contribuye al manejo, la conservación y recuperación del recurso hídrico a través de la adecuación de obras de saneamiento básico. Se instalan sistemas sépticos y de filtrado de agua para mejorar las condiciones de las viviendas; se establecen mecanismos de disposición adecuada de residuos sólidos y se capacita y sensibiliza a las familias beneficiarias en conservación y uso sostenible de los recursos naturales.

CAPACITACIÓN La División Forestal le ha otorgado la máxima importancia a la capacitación de las personas involucradas en sus procesos y la reconoce como uno de los pilares fundamentales.

SK se ha preocupado por mantener capacitación para sus empleados en las mejores universidades del país y del mundo. La mayoría de este personal capacitado, a nivel de maestrías, se desempeña hoy en cargos técnicos y de dirección en áreas de interés fundamental para la División Forestal (nutrición y protección forestal, administración, planeación, aspectos legales, protección del patrimonio, vivero).


53

En materia de capacitación, la División Forestal se considera que existen las siguientes audiencias: 1. Internas: trabajadores de contratistas, contratistas, supervisores, mayordomos, técnicos, tecnólogos e ingenieros y administradores. 2. Externas: grupos interesados en la actividad forestal, tales como universidades, tecnológicos, entidades del Estado, organizaciones no gubernamentales, vecinos y autoridades.

Las áreas de mayor atención en capacitación actualmente son:

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE LA DIVISIÓN FORESTAL

6.1

PROCESO DE COSECHA

Crecimiento Personal dirigido a motosierristas (duración: 132 horas) y supervisores (duración: 48 horas) de las Empresas Contratistas de la División Forestal, con énfasis en autoestima, liderazgo, valores y comunicación. Instructor: Fundarse.

Reinducción a Jefes de Línea en Instalaciones de Equipos y Líneas de Madereo (duración: 32 horas). Instructores de Cosecha SK.

Evaluación de operadores y sus equipos de evacuación y cargue en las tres zonas de la División Forestal (duración: 72 horas). Instructor: Latin Equipment –Victor Quiroga.

Capacitación en manejo de software para el cálculo de corredores y fundamentos en vectores a jefes de línea, supervisores y técnicos e ingenieros de cosecha (duración: 48 horas). Instructor: Ingenieros de Cosecha SK e ingenieros de Planeación.

Reinducción de motosierristas (duración: 104 horas). Instructores de Cosecha SK.

Capacitación en Competencias Laborales (duración: 24 horas).

1.


54

Capacitación en Operación de Equipos de Cargue, Grúa Barko (duración: 36 horas). Instructores de Cosecha SK y personal de Barko.

Reinducción de Estrobado de Madera (duración: 96 horas). Instructores de Cosecha SK.

Capacitación en Trabajo en Alturas (duración: 168 horas). Instructor: SENA.

Formación de Motosierristas (duración: 240 horas). Instructores de Cosecha SK.

Capacitación en Alistamiento de Torres de Madereo (duración: 144 horas). Instructores de Cosecha SK.

PROCESO DE SILVICULTURA

Aplicación y manejo seguro de herbicidas dirigido a Grupos Especializados de Silvicultura (GES). Instructor: Monsanto.

Curso sobre Operación Manejo y Mantenimiento de Guadañas dirigido a los Grupos Especializados de Silvicultura de todas las empresas contratistas de la División Forestal.

Curso de Evaluación Psico-Sensometrica para la Conducción Segura de Motocicletas y Camperos. Dirigido a administradores de fincas. Instructor: Centro de Diagnóstico Automotriz del Valle.

Curso sobre Conducción Segura de Motocicletas y Manejo Defensivo.

2.

Dirigido a administradores de fincas. Instructor: Centro de Diagnóstico Automotriz del Valle.

Curso sobre Evaluación y Autoestima de los Administradores de Fincas.

Cursos de Control y Extinción de Incendios Forestales.

La División Forestal continuamente apoya y prepara al personal para el plan de certificación en competencias laborales con el SENA, al cual pueden acceder en forma voluntaria los trabajadores de los diferentes procesos para adquirir reconocimiento personal, obtener conocimientos complementarios y mejorar su desempeño.

Un avance fundamental en este tema lo constituye la construcción durante el segundo semestre de 2013 y primero de 2014 del CENTRO DE CAPACITACIÓN FORESTAL ALTOPOTREROS.

El centro es una construcción destinada a la capacitación de trabajadores forestales y posee la logística necesaria para este tipo de unidades de capacitación. Posee áreas de entrenamiento en campo para la realización de


55

las siguientes actividades:

En el centro también se tiene pensado impartir formación para actividades de limpias mecanizadas con guadaña, limpias con herbicidas, poda de árboles y control de incendios forestales entre otros.

Técnicas de tumba, desrame y troceo de árboles.

Izada de mástiles.

Operaciones de trazo e instalación de corredores para equipos de extracción con cables aéreos.

Evacuación, cargue y descargue con maquinaria.

Operación de equipos de cosecha con cables.

Mecánica de motosierras.

Capacitación en todos los temas de seguridad industrial para garantizar que los trabajadores poseen los conocimientos, habilidades y destrezas para enfrentar su trabajo en condiciones seguras evitando la accidentalidad y accidentes fatales.

MONITOREOResultante de las revisiones del PMF, se actualizan los indicadores y su evolución, se analiza en las diferentes instancias tanto de orden técnico como administrativo. Dichos análisis sugieren recomendaciones a introducir en la siguiente versión del PMF. Los indicadores evaluados por categoría se muestran a continuación en la Tabla 14.


56

Tabla 14. Indicadores de monitores de la División Forestal - Periodo 2010 - 2014

Tema Indicador 20112010 20132012 2014

No días Incapacidad

Cosecha

Eucalipto

7.280

1.445

15.992

4.947

1.431

16.222

1.095

1.459

16.388

6.926

1.328

16.106

694

1.260

15.970

ILI

Vías y Mecanización

Alistamiento

0,167

303

1.313

0,142

224

938

0,027

294

1.187

0,166

241

1.232

0,018

181

1.256

Incidentes

Admon. Contratistas

Cosecha Terceros

199

54

251

152

54

288

97

49

251

73

53

260

91

64

37

Seguridad

Trabajadores proceso

Bosques Plantados (ha)

(Tabla 14. Part 1)

No Accidentes

Proyecto

Área Productiva

93

3.002

44.667

90

2.880

44.996

92

3.061

44.387

80

2.897

43.618

77

2.553

43.010

Severidad

Investigación

Investigación

112

48

630

89

49

668

18

59

658

118

49

640

13

99*

633

Condición Peligrosa

Administración

2.248

83

2.835

54

1.505

78

1.115

71

940

85

Frecuencia

Silvicultura

Pino

2

672

26.732

2

643

27.168

2

730

26.153

1

747

25.640

1

701

25.150

Acto Inseguro

Transporte

1.117

146

1.792

137

928

141

490

148

683

126

Pago de Impuestos 2,22,1 3,4 2,7 2,4

Insumos 6,96,7 7,7 10,0 7,8

Sociales (incluyendo FSKC) 2,32,0 2,5 2,5 2,4

Inversión (Millones Dólares)

Total Proyecto 53,948,0 60,5 55,8 49,2

Fletes 15,113,1 19,3 17,0 15,2

Compras de Madera 1,61,7 2,1 1,0 0,8

Remuneración 20,518,0 20,7 18,9 17,4

Construcción Vías 5,34,2 4,8 3,7 3,3

* El vivero pasa administrativamente al proceso de Investigación desde el año 2014.


57

Tabla 14. Indicadores de monitores de la División Forestal - Periodo 2010 - 2014

Tema Indicador 20112010 20132012 2014

Dosis Usadas (I/ha)

Área Perdida (ha)

Viajes (miles)

Viajes/Día

Eucalipto

Eucalipto

Abastecimiento Terceros

Precosecha

2,2

1,1

42,3

156,6

505

533

106

425

1,9

1,5

38,9

144,0

510

499

118

647

2,1

39,4

44,2

163,7

533

535

125

420

2,2

1,8

41,3

153,1

520

506

61

525

2,0

9,5

42,3

156,8

518

525

51

729

Bosques Naturales

Herbicidas

Incendios

Transporte Madera

Consumo vs. Abastecimiento (Toneladas miles)

Parcelas

(Tabla 14. Part 2)

Área Protegida

Área Manejada (ha)

Área Afectada (ha)

Toneladas (miles)

Consumo Planta

Abastecimiento Total

Abastecimiento Fincas

Permanentes

21.492

19.879

37,0

861

829

861

755

153

21.400

21.840

32,7

817

842

817

699

190

21.597

18.133

218,2

872

860

872

747

155

21.762

18.359

31,7

810

824

810

749

148

21.881

19.448

87,8

827

830

827

776

155

Rendimiento (ha/jornal)

N° Incendios

Toneladas/Viajes

Pino

Pino

0,83

36

20,4

324

328

0,82

35

21,0

332

319

0,84

153

19,7

326

338

0,85

46

19,6

304

304

0,85

109

19,5

312

302

Proyecto

Eucalipto

Pino

Construcción

3,4

2.126

17,3

146

3,4

2.125

17,1

145

3,3

2.087

12,5

101

3,0

2.052

12,7

101

2,8

1.997

14,8

153

Vivero (Plántulas millones)

Inventarios (Toneladas miles)

IMA (t/ha/año)

Vías ($MM/kma)

Total

Total

Eucalipto

Mantenimiento

6,1

6.630

30,8

4,2

5,6

6.572

31,1

3,8

5,4

6.696

30,1

3,8

5,0

6.694

30,6

3,8

5,0

6.806

30,9

3,6

Terceros

Pino

2,7

4.504

2,2

4.447

2,1

4.609

1,9

4.642

2,2

4.809


58

Esta es una publicación de la División Forestal de Smurfit Kappa en Colombia. Año 2015.

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Resumen Plan de Manejo Forestal 2016-2020

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