RESUMEN DE PRENSA FTC - SINDICATO...

RESUMEN DE PRENSA FTCLUNES 29 DE ENERO DE 2018

FTC. 2018/ 1689

Resumen de Prensa FTC / Enero 2018 2

Codelco Andina y sus sindicatos logran acuerdo en negociación anticipada

Los Andes, sábado 27 de enero de 2018.- Codelco Andina cerró por adelantado su proceso de negociación colectiva con la aprobación de sus dos sindicatos de trabajadores, tras la votación de un nuevo convenio colectivo que regirá por los

próximos 36 meses.

Los socios y socias del Sindicato Industrial Integración Laboral (SIIL) y del Sindicato Unificado de Trabajadores (SUT) de División Andina validaron el acuerdo que considera un reajuste del 1% del sueldo base, un bono de cierre de negociación colectiva anticipada de 8.200.000.- pesos y el mejoramiento de algunos beneficios e incentivos variables asociados al cumplimiento de metas de productividad.

Alejandro Cuadra, gerente general de División Andina destacó el “espíritu, la responsabilidad y el compromiso de las trabajadoras y trabajadores con División Andina y el país. Andina está en un momento clave, donde su viabilidad futura depende de la productividad y de la participación de todos los trabajadores, por lo que este resultado de la negociación anticipada, demuestra una vez más, el compromiso y responsabilidad que tienen nuestros trabajadores y sus Dirigentes Sindicales”.

El acuerdo entre División Andina y sus sindicatos, estuvo marcado por un diálogo fluido fundado en el principio de la buena fe de ambas partes, cuyo resultado responde a los esfuerzos que realiza la empresa por mantener su competitividad y continuar entregando excedentes al Estado.

Los Andes Hoy

El acuerdo contempla un 1% de reajuste salarial, tiene una vigencia de 36 meses y considera un bono de cierre de negociación de $8.200.000 por trabajador(a).

3Resumen de Prensa FTC / Enero 2018

Raimundo Espinoza, Presidente de la FTC y director de Codelco: Prokurica nos da garantías, no tengo ningún complejo en decirlo

Caras nuevas habrá en Codelco este año. Al arribo de Felipe Larraín al Ministerio de Hacienda y de Baldo Prokurica a Minería -quienes conformarán la junta de accionistas de la corporación- se sumará un nuevo presidente del directorio, que

suplirá a Oscar Landerretche y eventualmente, un nuevo CEO.

Todo, con un mejor precio del cobre que hoy se cotiza nuevamente sobre US$ 3 por libra.

Para Raimundo Espinoza, presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y representante sindical en la mesa de la corporación, esto supone varios desafíos, como financiar los proyectos y ceñirse a los presupuestos.

No obstante, confía en que las autoridades nombradas, particularmente el próximo titular de Minería, dan garantías.

¿Qué le parece el nombramiento de Baldo Prokurica en el Ministerio de Minería? Él tiene una larga trayectoria viendo temas de Codelco en el Parlamento. En ese sentido, siempre hemos tenido un respaldo como organización sindical y de la visión que él tiene sobre los proyectos. Sobre Codelco, hemos coincidido en un 90%. Cómo él tiene el conocimiento del sector, creo que es un buen nombramiento. Es el primer ministro que habla de temas particulares sobre Codelco. Creo que, en ese sentido, podemos tener una conversación bastante abierta, podemos tener diferencias, pero coincidimos en la visión de tener un Codelco eficiente, productivo, transparente.

Por eso él nos da garantías, no tengo ningún complejo en decirlo.

¿En qué temas han tenido coincidencias? Son varias. Hemos conversado el tema de la Ley Reservada, inversiones, temas de transparencia. Él conoce muy bien a esta empresa y al sector. Entonces, en ese sentido, creo que podemos tener una buena relación.

¿Cuál será el tema clave respecto de Codelco en el próximo Gobierno? En los últimos años hemos pasado varios obstáculos. Particularmente, el Gobierno que viene tiene suerte, porque a la administración anterior le tocó un precio del cobre a la baja. Pero el precio no puede opacar los desafíos que existen como sacar adelante los proyectos que tenemos. En un ciclo alto, los costos de desarrollo suben. El Gobierno anterior tuvo una deuda bastante grande con Codelco. Eso no fue un tema menor. Nosotros dijimos que se estaba ocultando deuda externa en Codelco.

Representante sindical de Codelco valora la nominación del futuro ministro de Minería, de quien dice conoce la situación de Codelco. Sobre el nuevo gobierno, pide que no endeude más de la cuenta a la estatal. Respecto a las negociaciones colectivas, dice que todos deben tener claro que el escenario, con el cobre en US$ 3 la libra, cambió.


¿Qué opinión tiene específicamente de Felipe Larraín? Yo lo veo como quien endeudó a Codelco. Pero todos aprendemos.

Hemos escuchado de varios sectores que ha habido un descuido respecto de Codelco. Tendremos las conversaciones que tengamos que tener y espero que no se retome el endeudamiento de la minera.

¿Qué visión tiene del equipo económico? Ya conocemos al gobierno porque hemos estado anteriormente. Por lo tanto, esperamos que los acuerdos que tenemos pactados sigan adelante y podamos perfeccionar los instrumentos.

¿Qué evaluación hace de la gestión de Nelson Pizarro? Pizarro tiene una trayectoria larga en Codelco, no sólo de ahora.

Hay cosas que se han hecho bien pero falta mucho. Un tema clave es buscar alternativas para los proyectos estructurales. Los resultados de Codelco no son malos, pero los trabajadores pueden pensar que la empresa ha ganado y los trabajadores no. Pizarro ha tenido aciertos eso no se puede desconocer.

¿Sería bueno que siguiera? Por costumbre, nosotros no recomendamos ejecutivos. Con él nosotros podemos conversar, pero esa decisión no depende de nosotros.

¿Pero cree que quien asuma como CEO tenga ese perfil de trayectoria minera? Nosotros siempre hemos planteado eso. En Codelco ha habido varios economistas, pero creo que para los desafíos que tenemos, particularmente en los temas mineros, necesitamos un ejecutivo que tenga esa visión.

A la luz de los resultados, ¿la Ley de Capitalización funcionó? Ha cumplido a medias. Lo bueno es que era mejor que lo que había antes. Lo bueno es que tendremos un ministro de Minería que entiende el tema. Pero es clave que si se entrega plata a Codelco se use bien.

Uno de los focos de la gestión de Oscar Landerretche ha sido darle mayor autonomía a Codelco. ¿Se ha logrado cortar los lazos con el mundo político? Yo creo que los lazos nunca se van a cortar. Uno tiene que tener una visión que los actores políticos tienen que tener una visión sobre Codelco.

Pero eso tiene que ser bien utilizado.

Hay muchos que utilizan esta empresa para salir en la prensa.

¿Cómo van a ser las negociaciones colectivas este año con «I precio más alto? Todos los sindicatos tienen sus negociaciones calendarizadas. Yo no podría, y sería irresponsable adelantarme a la situación. Pero si nosotros fuimos capaces de, en precios bajos, enfrentar ese proceso también espero que desde la empresa haya la capacidad de reconocer que las condiciones cambiaron y plantear escenarios distintos.

La Tercera


Excedentes de Codelco rondarían los US$2.900 mills. por mejora en precio del cobre

El alza sostenida del precio del cobre, en especial desde la segunda parte de 2017 en adelante, impactó de manera positiva en los balances de las mineras que operan en el país. La estatal Codelco será una de las beneficiadas por el incremento de

valor del commodity, pero también verá incrementados sus excedentes por la política de contención de costos de la minera.

A septiembre de 2017, los excedentes de la cuprífera llegaron a US$ 1.614 millones, más de tres veces lo obtenido en todo 2016. Sin embargo, según una proyección de la consultora minera Plusmining, la cifra debería ser todavía mayor, rondando los US$ 2.900 millones para todo el ejercicio.

De ratificarse este monto, serían los mayores excedentes de Codelco desde 2013, ejercicio en el que el cobre promedió US$ 3,32 la libra. El año pasado el precio del metal rojo promedió US$ 2,80 la libra, pero aumentó a US$ 3,09 la libra si se considera sólo el cuarto trimestre.

El director ejecutivo de Plusmining, Juan Carlos Guajardo, comenta que “en los últimos tres meses de 2017 se registraron los precios más altos para el cobre de todo el año, lo que apuntala los resultados. En producción, también se registró una mejor segunda parte”.

A esto se suma, sostiene, la recuperación del molibdeno, principal subproducto de la estatal, que tiene un impacto directo en los costos, ya que los ingresos por estas ventas actúan como crédito.

Guajardo indica que los mayores excedentes que registrará Codelco en el ejercicio 2017 servirán para mejorar su posición financiera, luego de enfrentar tres años de dificultades.Señala que el mejor desempeño de la compañía es una buena noticia para el fisco, sin embargo, destaca que los mayores recursos abren la puerta para concretar la ley de capitalización que finaliza el 2019.

“Al haber cifras más estables desde el punto financiero para Codelco y, por tanto, para el fisco, existe una mejor base para que la ley de capitalización siga su curso”, opina.

Comenta que una muestra de la mejoría en las finanzas del país -que generan, en parte, los mayores ingresos mineros- es que durante 2017 no se registraron retiros de dineros desde los fondos soberanos.

De ratificarse esta cifra, serían los mejores resultados de la estatal desde 2013. Además de la cotización del metal rojo, influyeron la disminución de costos, el repunte del molibdeno y una mejor producción.


Expectativas para 2018

El precio del cobre debería seguir repuntando durante este año, lo que permitiría calcular excedentes todavía superiores. No obstante, existen dudas sobre cómo se moverá el tipo de cambio, los niveles de producción y la tendencia de costos, lo que impactará en los dineros que entregue al fisco.

Cochilco, por ejemplo, proyectó un precio promedio para el metal rojo de US$ 3,06 durante este año, pero la comisión también constató tendencias alcistas en los costos mineros.

“Vemos que podría haber una menor producción en Codelco este año y pienso que la tendencia de aumentos de costos será difícil de contener para toda la industria minera”, estima Guajardo.

Con todo, el experto calcula que los excedentes de la cuprífera estatal para 2018 oscilarían entre los US$ 3 mil millones y US$ 4 mil millones.

El Mercurio


Cambios al gobierno corporativo de Codelco, la prioridad de Prokurica

El mismo senador por la Región de Atacama, Baldo Prokurica (RN), contó el martes tras ser designado como ministro de Minería por el presidente electo Sebastián Piñera, que ha estado ligado durante 27 años a las comisiones de Minería de ambas

cámaras del Congreso.

Por esa antigüedad es que, entre sus cercanos, no hay duda de cuáles serán los temas que marcarán su agenda. La primera que mencionan es Codelco y sus distintos frentes. Entre ellos, cambios a su gobierno corporativo y al modelo de financiamiento para sus inversiones.

Él mismo lo refrendó esta semana tras su nombramiento: “No descartamos modificaciones al gobierno corporativo de Codelco”, fue una de sus primeras definiciones. “Hay algunas opiniones que vamos a estudiar para ver de qué forma lo podemos mejorar aún más”, enfatizó.

Su colega en la Comisión de Minería, el senador UDI Alejandro García Huidobro, lo secunda. “Baldo se va a preocupar mucho por todo lo que es la legislación en relación al gobierno corporativo”, sostiene. “Creo que enviará una ley para actualizarlo”, puntualiza.

Hasta ahora las principales críticas públicas de distintos sectores políticos hacia el gobierno corporativo de Codelco —cuyos cambios se promulgaron en 2009— apuntan a desacoplar la designación de directores y administración a los cambios de gobierno, junto a una mejora en los estándares de control de gestión, particularmente en lo referido a las contrataciones entre partes relacionadas, sobre todo tras las controversias surgidas con el Contralor Jorge Bermúdez el año pasado. “Buscará que sea más transparente, porque con todo lo que ha ocurrido necesita cambiar su imagen. La controversia con la Contraloría le ha preocupado mucho”, agrega García Huidobro.

El financiamiento de la estatal también está en la agenda de Prokurica. “Los gobiernos han usado a Codelco como vaca lechera”, dijo en junio de 2016. Con esto, criticaba la falta de reinversión en la empresa y, para solucionarlo, ha planteado en reiteradas oportunidades la posibilidad de un presupuesto plurianual de cuatro años para evitar negociar un monto año a año.

Los otros temas Prokurica también ha mostrado interés en otros temas relacionados a la minería. Entre ellos, reactivar las inversiones detenidas desde el mundo privado, poner énfasis en la mediana y pequeña minería, incluyendo reformas de fomento en Enami, y una política integral del Estado en torno a las fundiciones. “El senador dijo que el futuro gobierno tiene como objetivo el crecimiento de la inversión.

La nutrida trayectoria minera del senador RN adelanta una agenda de cambios hacia la estatal, la mediana minería, y la concreción de inversiones


Hay lineamientos de la urgencia del sector minero con ese diagnóstico”, dice Juan Carlos Guajardo director de Plusmining. Para reactivarla Prokurica ha planteado revisar la excesiva cantidad de permisos asociados a los proyectos. “Un solo proyecto, expuso el presidente de Codelco, necesitó 734 permisos y eso no puede ser”, enfatizó esta semana.

Respecto a la pequeña y mediana minería, el senador ha dicho que se debe mejorar el apoyo a estos productores y eso conlleva cambios en la Enami. “El futuro ministro sabe que está obsoleta y que necesita una cirugía mayor”, dice Zulema Soto, de la Asociación Minera Diego de Almagro de Atacama. “Debe llevar adelante una modernización y fortalecimiento del rol de Enami como herramienta de fomento”, apoya el presidente de Sonami, Diego Hernández.

Respecto a las fundiciones, Prokurica las ha tildado de caras, contaminantes y poco eficientes. Su planteamiento es que se necesita una estrategia nacional de fundiciones, que resguarde el aspecto ambiental, pero que también ponga énfasis en su rol estratégico para el país como productor de cobre, pues mantenerlas implica un mayor dominio internacional en el precio del cobre.

La Segunda


Según la Ministra de Minería Aurora Williams: “Las nuevas autoridades deben seguir fortaleciendo la minería pública”

Respecto a su gestión durante estos cuatro años, Aurora Williams, Ministra de Minería dijo que hay temas importantes y que están relacionados con la mirada de la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, que nace desde su programa de

Gobierno, como lo es el fortalecimiento de la institucionalidad pública, como Cochilco, Enami y Sernageomin, además agregó a Codelco.

“Lo incluyo porque nuestras dos leyes de capitalización, demuestran que esto puede ser permanente, nosotros lo hicimos por seis años y además una modificación a la Ley Reservada del Cobre, por lo tanto, en todo lo que es la minería pública y su institucionalidad, es donde podemos mostrar logros relevantes”, aseveró Williams.

En la ocasión dijo a Revista AreaMinera, que se pudieron instalar conceptos importantes. “Temas como la mejora de productividad, el control de costos, incluir innovación dentro de los procesos, dado que nos tocó un ciclo de precios bajos”, indicó.

¿Qué puede decir en cuanto a la pequeña y mediana minería?Entregamos apoyos importantes, no sólo a través de los programas que tiene el Ministerio de Minería, sino que además, todos los gobiernos regionales nos colaboraron con recursos del FNDR para apoyar a esto sectores.

Esto es relevar la importancia de estos estamentos dentro de la minería, como es la pequeña y la mediana.

¿Cómo ve el tema del litio?Sobre el litio se puede discutir sobre la forma, pero es un tema que está sobre la mesa, se conversa sobre él, tenemos acciones importantes en el Salar de Atacama, a través de Corfo y en Maricunga, que hay que concluir.

Me parece un trabajo importante el esfuerzo que ha hecho el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, por dejar un nuevo Reglamento de Seguridad Minera, eso es muy importante. Es una actualización técnica, pero también es aplicar una mirada distinta respecto a la minería, y de Sernageomin.

Recientemente se entregaron las cifras de accidentabilidad en el sector minero. ¿Cómo evalúa esto?Se ha logrado reducir de manera importante un tema tan sensible como lo es la fatalidad dentro de la minería. Creemos que cero fatalidad es posible, requiere de un esfuerzo mancomunado, reconocemos aspectos tan importantes como el autocuidado, como los comités paritarios, las empresas y el trabajo que ha hecho Sernageomin.

Conversamos de la gestión, los hitos, lo pendiente y temas en los que cree que se debe seguir trabajando para el desarrollo del sector minero.


Tenemos el registro más bajo en la historia de la minería de accidentes fatales, es un gran logro que hay que mantenerlo, que hay que cuidarlo y seguir construyéndolo.

Respecto a la competitividad que es un punto que ha marcado en los últimos años al sector. ¿Cómo cree que deja su gestión en cuanto a esto?Creo que desde el punto de vista de la competitividad hay un tema en que las distintas variables relacionadas con la minería de alguna manera, aunque no lo digo como si fuera lo adecuado, pero también siguen los ciclos de precio.

Desde ese punto de vista Chile tiene una mejor competitividad, lo podemos ver porque se nota en el ambiente. En el mercado, por ejemplo, la reactivación de proyectos que se sintieron que estaban abajo y se pensaba que no había una mirada hacia el país por una pérdida de competitividad.

Hoy podemos ver un interés real por el país, un interés real para el desarrollo de proyectos, podemos ver una institucionalidad que se ha fortalecido, una serie de aspectos que se evalúan dentro de este ranking de competitividad que nos permite proyectarnos en un mejor nivel.

Tanto usted como la Presidenta se comprometieron a estudiar la reducción de permisos para el desarrollo del sector, sin embargo, insisten en que son muchos. ¿Es una tarea que quedó pendiente?Ahí se hizo un trabajo importante. Se creó una comisión para que hiciera recomendaciones respecto al Sistema de Impacto Ambiental. El Ministerio de Medio Ambiente sacó una modificación al reglamento, que permite de manera administrativa poder mejorar algunos ámbitos de acción.

Se han realizado también esfuerzos especiales, no sólo para los temas relacionados con el Sistema de Impacto Ambiental, sino que también con los permisos sectoriales que sumaban tiempo al permiso original, para ello, desde Sernageomin, se han hecho esfuerzos por sistematizarlos, por normarlos, y además porque de alguna manera, parte importante de estos permisos tengan una expresión a través de mecanismos tecnológicos y no tanto presenciales.

Efectivamente logramos avanzar, aunque todavía queda espacio para seguir haciéndolo. Creemos que los espacios tienen que ver con temas legislativos, que efectivamente modifiquen el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.

¿Qué esperaría de lo que quede pendiente de su gestión que continúen las nuevas autoridades que asumirán en marzo?Primero creo que la proyección para las nuevas autoridades tiene que ver con poder concluir aspectos que son de más largo plazo, que no se alcanza en cuatro años. Una minería pública que siga fortalecida es un trabajo que supera los cuatro años, nosotros ya lo hemos dejado instalado, pero debe continuar. La capitalización de Codelco dura hasta el año 2019, por lo tanto, ya hay que estar pensando qué es lo que va a ocurrir con la inversión que necesita Codelco para los próximos años.


Otros aspectos relevantes son continuar con el tema del litio. Desde el punto de vista del Comité de Minería No Metálica, se ha hecho es un esfuerzo por poder tener una institucionalidad pública que no estuviera fragmentada, que fue la opinión que dio el Comité que en algún momento propuso la Presidenta de la República, una política nacional del litio, por lo que creo que eso se proyecta más allá de cuatro años.

Y el trabajo permanente relacionado con poder dar mayor fluidez a los proyectos de inversión y, por otro lado, incentivar la innovación.

El Programa Alta Ley ha desarrollado proyectos importantes a través de Corfo, especialmente por ejemplo en el eje relaves, donde hay un conjunto de innovaciones que están siendo realizadas en terreno y que esperamos que la industria las incorpore a nivel de operación y que permita resolver temas importantes.

Aminera.com


Codelco tiene los sueldos más altos entre ejecutivos de firmas estatales

La mayor empresa pública del país, Codelco, fue en 2017 la que pagó los mejores sueldos a sus altos ejecutivos entre las compañías del Estado. Sin embargo, no fue su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, quien logró la mayor remuneración.

Un análisis realizado por La Tercera, en base a la información de Transparencia publicada por las distintas compañías estatales, arrojó que el gerente general de la división El Salvador, Juan Avendaño, fue el ejecutivo con mayor remuneración anual líquida entre sus pares durante el año pasado. Avendaño -quien desde 2014 encabeza la unidad productiva III Región- recibió $ 422.505.038 líquidos en 2017, es decir, unos $ 35,2 millones mensuales. En contraste, el presidente ejecutivo de la productora de cobre, Nelson Pizarro, percibió $ 313.382.576 en el mismo lapso, unos $ 26,1 millones cada treinta días.

El segundo mejor sueldo de la corporación tampoco fue el de Pizarro, sino que el del gerente general de Chuquicamata, Mauricio Barraza. Tras él se ubicó el vicepresidente de Operaciones Norte, Alvaro Aliaga. Ambos ganaron en 2017 $ 335 millones y $ 329,6 millones líquidos anuales, respectivamente.

Asignación de zona

Desde Codelco explicaron que las remuneraciones de los ejecutivos incluyen asignaciones de zona (determinadas por ley), lo que puede provocar que el sueldo de un vicepresidente divisional supere en remuneración al presidente ejecutivo. Asimismo, comentaron que los sueldos son establecidos mediante benchmark de la industria y responden a criterios de competitividad. Pese a ello, aseguraron que “la banda salarial de los ejecutivos de Codelco es un 20% inferior que la de sus pares en la industria minera”.

En otras empresas estatales, como Enap, sí fue su máximo ejecutivo, Marcelo Tokman, quien ostentó la mayor remuneración, con $ 153.186.914 anuales o $ 12.765.576 mensuales. A Tokman le siguieron el gerente de Administración y Finanzas de la petrolera, Ariel Azar y el gerente de Gas y Energía, Alfredo del Carril, quienes percibieron $ 126.684.846 cada uno.

En TVN, la gerencia general fue ocupada en 2017 por dos ejecutivos, cada uno durante un semestre: Martín Awad y Alicia Zaldívar. Los salarios de ambos le costaron $ 106.820.000 al canal estatal.

La gerenta general Ejecutiva de Banco Estado, Jessica López, en tanto, percibió $ 137.921.508 en 2017. Mientras que en la Polla Chilena de Beneficencia, su principal ejecutivo, Edmundo Dupré, ganó $ 108.606.026. Otras empresas como Correos y Metro no han actualizado todavía las cifras de cierre de año de los salarios de sus ejecutivos.Mirada del mercado

Remuneración del gerente general de la división El Salvador superó en 2017 a la del presidente ejecutivo.


El consultor y socio de Spencer Stuart, José Luis Barroilhet, señaló que si bien existe una tendencia entre las empresas públicas a ajustar a valores de mercado las remuneraciones que perciben sus ejecutivos, hay componentes que van más allá del sueldo que hacen que ejecutivos opten por empleos en compañías estatales, entre ellos un buen ambiente laboral, vacaciones y oportunidades de desarrollo.

La socia ejecutiva de Inquest Consultores, Isabel Walker, añadió que en general las firmas del Estado tienen rentas fijas bastante competitivas, pero que en casos como el del sector financiero las diferencias se dan por las rentas variables, relacionadas a bonos de desempeño.

“El Banco Estado tiene un tope de sus remuneraciones totales que está definido, eso hace que no tenga espacio para competir con rentas variables muy altos, entonces no son competitivos en renta variable”, apuntó.

La Tercera


El flanco ambiental que tensiona acuerdo entre Corfo y SQM

Pese a que SQM y Corfo firmaron la paz en el arbitraje que mantenían pendiente por el arriendo del Salar de Atacama —que aumentó su cuota de extracción de litio en casi 350 mil toneladas hasta 2030—, la minera controlada por Julio Ponce aún

tiene otro flanco abierto con la entidad liderada por Eduardo Bitran.

Se trata del proceso sancionatorio abierto por la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) a fines de 2016, tras una denuncia hecha por la propia Corfo.

En el expediente acusatorio figuran tres faltas graves, dos leves y una gravísima: Según “la súper” liderada por Cristian Franz, SQM extrajo salmuera por sobre lo autorizado; afectó progresivamente el estado de vitalidad de algarrobos aledaños al proyecto y entregó información incompleta respecto de la extracción de agua dulce, niveles de pozos y formaciones vegetales.

En el cargo más grave que se le imputa, apunta a que habría modificado las variables consideradas en los planes de contingencia sin contar con la autorización ambiental.

Por eso, Bitran es enfático —sobre todo tras las críticas que recibió ayer en la Cámara de Diputados, a donde asistió a entregar detalles del acuerdo logrado con SQM en el arbitraje— al sostener que “una cosa fue resolver el arbitraje por temas de renta y otra cosa muy distinta es cómo han abordado los temas ambientales que son serios.

En ese proceso (SMA) somos parte y seguiremos haciendo objeciones cuando las respuestas no sean satisfactorias”.

Según fuentes de la SMA, de demostrarse infracciones gravísimas en el proceso sancionatorio, SQM se expone incluso a la clausura de sus operaciones, independiente del reciente acuerdo alcanzado con la Corfo en el área arbitra, tal como ya ha sucedido por ejemplo en el cierre de Pascua Lama. Así, también corre peligro la eventual inversión que debe desplegar SQM para materializar su cuota de extracción de litio y que la autoridad calculó en torno a US$1.000 millones.

SQM ya presentó alternativas

Como parte del proceso sancionatario, SQM ya ha presentado dos planes de cumplimiento con el fin de culminar el proceso y evitar un castigo mayor.

El primero, avaluado en US$18 millones, fue muy criticado por Bitran, las comunidades originarias del Salar y el superintendente Franz, quienes indicaron que el plan no se hacía cargo de todas las infracciones contenidas en el proceso.

La minera enfrenta un proceso sancionatorio que aún pone en riesgo su operación.


Tras ser rechazado finalmente —en octubre de 2017— la firma volvió a la carga y presentó una nueva propuesta, que incluyó un Plan de Seguimiento Ambiental Hidrogeológico en el Salar. Ese ofrecimiento gatilló el rechazo de la Dirección General de Aguas (DGA), poniendo nuevamente en jaque la salida de “Soqui” del proceso sancionatorio.

Según un informe de la jefa del departamento de conservación y protección de recursos hídricos de la DGA, Cinthia Montecinos, el plan presenta falencias que deben ser justificadas en nuevos informes. Así, SQM debería entregar esta semana una respuesta a ese requerimiento, vía el expediente de la SMA.

Luego de eso, “la Súper” tiene que decidir si aprueba el plan presentado por la minera, o si lo rechaza y continúa con el procedimiento sancionatorio hasta un fallo definitivo.“Acá la DGA fue muy crítica, si no hay respuesta satisfactoria tendríamos que oponernos también”, anticipa Bitrán. Otros actores se hicieron parte

En el proceso sancionatorio llama la atención la participación de Albermarle, la otra minera que extrae litio del salar y que justificó su interés “dada la proximidad de las labores y los potenciales efectos sinérgicos sobre el medio ambiente”, en palabras del gerente general de la firma, Stephen Elgueta. La firma criticó el plan de cumplimiento de SQM, acusándolo de graves deficiencias.

El Consejo de Pueblos Atacameños, vecinos del Salar, también lanzó sus dardos contra SQM. “El programa no debería ser aceptado pues no subsana

la sobreexplotación del salar en su conjunto, ni ofrece una reparación integral a todas las actividades culturales y de subsistencia de las comunidades atacameñas”, describe Ana Ramos Siares, dirigenta y representante del pueblo Lickanantay.

Al margen de este proceso sancionatorio, Eduardo Bitrán describe que la conciliación alcanzada recientemente con la minera incluye una serie de compromisos de sustentabilidad inéditos en la historia del salar, como por ejemplo, la instauración de un interventor ambiental, monitoreos en línea, la posibilidad de caducar la concesión en caso de incumplimientos ambientales graves y recursos para las comunidades indígenas.

La Segunda


TRABAJADORES DE CALETONES ACEPTAN ACUERDO OPERACIONAL PARA MEJORAR PRODUCTIVIDAD

Los trabajadores de la Fundición llegaron a un acuerdo de continuidad operacional con la empresa. Gerente de Operaciones, Nicolás Rivera ‘Estamos muy contentos con la implementación de este acuerda En un lugar tan significativo en la historia de

nuestra División, como es la Fundición, el desafío que tenemos por delante es inmenso. Debemos mejorar nuestra posición competitiva y con esto llevar a Calefones al selecto grupo de las mejores fundiciones en el mundo”. El ejecutivo planteó que “aplaudo la madurez de los trabajadores y sus representantes.

Debemos perseverar en este camino y, de manera conjunta, perfeccionar nuestras prácticas y rutinas con el objetivo central de mejorar el desempeño de los procesos productivos e incrementar las rentas de nuestros trabajadores. No cabe duda, que éste será un tema central de nuestro próximo proceso de negociación colectiva”.

La División El Teniente informó que con el objetivo de mejorar la competitividad de la Fundición Caletones y, paralelamente, incrementar las remuneraciones de los trabajadores se materializó un acuerdo de continuidad operacional entre trabajadores dirigentes sindicales y la administración. Con esta práctica los trabajadores están subiendo 30 minutos antes del horario habitual para permitir un cambio de turno optimizado con sus colegas del turno saliente.

La medida, que hoy se extiende a cerca del 70% de la dotación propia, permite que operadores y mantenedores lleguen media hora antes al área industrial, tiempo que les permite conocer lo que hizo el turno anterior y comenzar a operar sin detener los equipos.

Esta práctica conlleva beneficios en seguridad, continuidad operacional productividad y medioambiente.

El gerente de Fundición, Claudio Carrasco, explicó que en la modalidad anterior, “los procesos se descontinuaban durante el cambio de turno especialmente en la operación de los Convertidores Teniente” y agregó que con este nuevo esquema de entrega y recepción de turno “esperamos también mejorar la calidad de la escoria final y mejorar rendimiento, que en cifras es aumentar la fusión entre 50 y 100 toneladas por día”.

Otro efecto fundamental es el que se suma a los cuatro proyectos que permitirán a la Fundición cumplir con el Decreto Supremo N° 28 del Ministerio del Medio Ambiente, que exige capturar el 95% de los gases contaminantes.

“Durante los cambios de turno, los Convertidores acumulaban escoria y al turno siguiente, la práctica era girar el reactor y escoriar por boca, no por los pasajes de los lados con lo que se incrementaban las emisiones secundarias. La continuidad, entonces, nos permite reducir emisiones. Luego de invertir 500 millones de dólares para bajar la contaminación ambiental de la Fundición, mantener esa práctica no tiene sustento”, enfatizó.


Claudio Carrasco añadió que al mejorar la calidad de la escoria aumenta la recuperación metalúrgica. “En los hornos de Limpieza ha bajado el contenido de cobre en la escoria y el resultado de este mes es menor al promedio de 2017. El año pasado tuvimos escoria con un contenido de cobre de 1,2%. Hoy estamos en torno a 1% porque recuperamos más cobre aún podemos mejorar. Nos planteamos subir la recuperación y llegar a un contenido de 0,97%”, aseguró. La empresa destacó que para los trabajadores, abordar los buses 30 minutos antes implica mejoras en sus remuneraciones que en el caso de trabajadores con menos años representa “un aumento equivalente similar a dos a tres escalas”.

“Los resultados ya se ven: el escoriado por boca es casi nulo y el número de tasas tratadas de escoria día pasó de 108 a 120 tasas día”, comentó el gerente.

SEGURIDAD Y COORDINACIÓN

María Isabel Campos, superintendenta (s) de Procesos Fundición, estima que uno de los principales aportes del “traslape” es otorgar a los trabajadores más tiempo para cumplir con las medidas de seguridad de cada turno.

“Al llegar a Caletones antes, el trabajador tiene más tiempo para realizar su ART (Análisis de Riesgo de la Tarea) y no sale presionado a escoriar o realizar su labor. Aumenta el espacio para centrarse en las actividades de seguridad y planificar de cada tarea con mayor tranquilidad”, expresó.

BENEFICIOS MUTUOS

Productividad: Futuro aumento entre 50 y 100 toneladas al día de fusión. Continuidad operacional: Mayor recuperación de cobre contenido en la escoria, pasando de un promedio de 1,2 a 1, con aspiración de 0,97. Seguridad: Más tiempo para confeccionar el ART, charlas de seguridad y checklist de equipos.

Medioambiente: Menor emisión de gases secundarios. Remuneraciones: incremento de remuneraciones asociada a una práctica de cambio de turno optimizado.

OPINIONES

Miguel Bustamante, operador experto “El tiempo extra nos permite hacer de mejor manera el ART y le damos continuidad a la operación del Convertidor, ya que antes había un lapso como de una hora en que no se sacaba escoria. Ahora es un continuo, los compañeros que salen no se van apurados, podemos conversar bien lo que se hizo en el turno anterior, mejoró mucho la comunicación”.

Miguel Céspedes, operador experto “Nosotros lo hacíamos desde antes con un sistema de carries, pero el hecho que ahora sea oficializado y con más gente nos otorga un tiempo holgado antes de iniciar la jornada, que nos permite hacer los ART ver en qué situación están los diferentes trabajos y coordinar mejor la jornada. Espero que siga avanzando, porque aporta bastante”.


Gustan Cavero, operador experto “Para la operación es positivo, hemos andado bien. Dentro de mi labor veo que está más ordenado y no es la misma carga de trabajo a entrada de turno que se daba antes, que era mucho más intensa. En seguridad nos da más tiempo para ver el ART, la encuesta de fatiga y somnolencia y el chechlist de la grúa”.

Juan Carlos Oyanadel, operador “Al principio hubo dificultades pero luego se ha desenvuelto bien y es un aporte para la continuidad operacional. Permite que los viejos salientes se bañen con más tiempo y mejora la información, en especial la pauta del día. En seguridad es importante, hay más tiempo para “hacer las cosas, desde el traslado hacia el bus hasta el espacio para planificar la jornada”.

Alexis Carreño, operario “Nos da tiempo para planificar, coordinarse con el turno saliente y ver los trabajos a realizar o lo que queda pendiente. En nuestra área gatilla más en el moldeo, porque al haber un lapso mayor podemos coordinar y dar las pautas para mantener una continuidad operacional. Podemos estar más tranquilos al inicio de turno y eso nos permite trabajar mejor”.

Juan Francisco Urra, jefe operaciones “Ha sido bueno porque uno tiene la posibilidad de tomar el turno del viejo que va saliendo y adoptar acciones correctivas si es que son necesarias. Aparte quien se va lo hace más tranquilo, y si se llega a olvidar de algo sé puede solucionar, porque siempre hay alguien con quien comunicarse”.

El Rancagüino


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