7/24/2019 Resumen Administracion de La Remuneracion

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Tema 1. La funcin estratgica de la administracin de la remuneracin.

La administracin es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo

de los integrantes de una empresa u organizacin y la remuneracin es la

recompensa que recibe un individuo a cambio de que realice sus actividades dentro

de la organizacin.La administracin de la remuneracin se refiere a estudio de la retribucin

econmica de los trabajadores por su trabajo. Y su funcin es importante para la

administracin de los recursos humanos ya que permite contar con personal

calificado y con los conocimientos habilidades y actitudes que requieren en la

empresa para la alcanzar el objetivo de la organizacin.

Para un administrador representa una tcnica importante que permite encausar a

los trabajadores a la misin de la empresa y hacia los objetivos estratgicos delnegocio esto mediante los pagos que recibe el empleado de parte del patrn.

La administracin de la remuneracin tiene como objetivos la equidad interna la cual

se encarga de que los salarios asignados al trabajo correspondan de manera

equitativa con otros puestos dentro de la misma empresa, esto es necesario ya que

los trabajadores regularmente miden la justicia de su compensacin con base a los

salarios de los dems, en caso que consideren que no estn siendo retribuidos de

manera equitativa produce afectacin en el desempeo de los puestos como mala

atencin, ineficiencia en los procesos, desmotivacin, baja productividad,

ausentismo.

Otro objetivo es la competitividad con el mercado de trabajo el cual consiste en

asignar el salario con base al mercado de trabajo es decir con las dems empresas

que se encuentren en el medio o puestos semejantes esto evitara que se pueda

perder personal con excelentes cualidades para el puesto, por no tener una

remuneracin atractiva, evitara que estos trabajadores tengan que irse a la

competencia por no sentir que estn siendo retribuidos sus esfuerzos de manera

adecuada.

Para elevar los niveles de desempeo del personal es necesaria la motivacin para

estimular a las personas que laboran dentro de la organizacin medianteevaluaciones peridicas que demuestren el inters de la organizacin sobre los

empleados. Se debe mostrar el inters que se tiene con respecto al efectivo

cumplimiento de sus labores.

Existen otros valores que se pueden tomar en cuenta cmo remunerar al empleado

de acuerdo con el valor del puesto que ocupa o bien recompensarle por su

desempeo y su dedicacin es importante atraer a los mejores candidatos para los

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puestos, permitindoles que se desarrollen dentro de la empresa. Se debe

mantener el equilibrio en la organizacin con sus polticas de relaciones con los

empleados.

La administracin de la remuneracin hace uso de los siguientes conceptos

Compensacin la cual significa que es resarcir o reparar el dao a alguien en cuanto

a la administracin de la remuneracin se refiere al pago que el patrn para reparar

algn dao o por el producto se su trabajo.

La Retribucin es la cantidad en dinero o especie que se le da a un trabajador por

su servicio o trabajo. Con respecto al salario se define como la retribucin que debe

pagar el patrn al trabajador y puede ser pagado por unidad de tiempo, comisin

en especie o efectivo y puede ser diario, semanal, quincenal o mensual o bien anual.

Ordinario el cual se establece dentro de una jornada de trabajo y extraordinario fuera

de esta.

El Sueldo es la remuneracin asignada por el desempeo de un cargo o servicio

profesional este se establece mediante los contratos laborales y se permite conocer

el monto exacto de la percepcin.

Los incentivos son beneficios ya sean en dinero o en especie independientes al

salario que se paga al trabajador por cumplir con los objetivos del desempeo del

trabajo realizado existen dos tipos: por una parte los individuales que son los que

se ganan de manera personal producto del propio esfuerzo y los grupales que van

en funcin de todos los que intervienen en el equipo de trabajo.

La reparticin grupal se puede realizar en tres tipos:

Uno: es proporcional a los salarios cuando los trabajadores laboran el mismo

periodo de horas. Dos: proporcional mente a los tiempo trabajados es cuando tienen

el mismo salario pero diferentes horas de trabajo y tres cuando el proporcional al

producto del salario por tiempo que es cuando los trabajadores tienen salarios y

tiempos laborado diferentes.

Las prestaciones pueden ser en especie o efectivo y son beneficios adicionales al

salario que reciben los trabajadores por el solo hecho de desempear su puesto en

cuanto al paquete de remuneracin son el conjunto de prestaciones y

remuneraciones en dinero, especie y servicios que recibir el empleado de manera

mensual

Los paquetes de remuneracin son el conjunto de prestaciones y remuneraciones

en dinero, especie y servicios que recibe un empleado de manera mensual o anual

con base a puesto como al nivel que desempea dentro de la estructura

organizacional.

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Los contenidos y los elementos de la remuneracin se pueden clasificar en 4 grupos

El primer grupo es la remuneracin extrnseca y la intrnseca. La remuneracinextrnseca hace referencia hacia el sueldo, prestaciones, beneficios que recibe el

empleado de parte del patrn al desempear su cargo dentro de la organizacin.

Remuneracin intrnseca es la remuneracin que recibe directamente el empleado

que proporcionada por s mismo como el sentirse orgulloso de su empresa y de lo

que hace o bien el ambiente de trabajo.

Segundo grupo es la remuneracin econmica y no econmica. En donde la

econmica es la cual le cuesta dinero a la emprea producto de las obligaciones

contractuales y legales que adquiere con el empleado.

La remuneracin no econmica es dada principalmente por factores motivacionales

como el reconocimiento del trabajo bien hecho, agradecimiento al empleado por su

entusiasmo y participacin as como la asignacin de nuevas responsabilidades y

por ende si desarrollo personal y profesional.

En el tercer grupo esta la remuneracin econmica directa e indirecta. La directa

corresponde a los sueldos, salarios, bonos, incentivos, remuneraciones

extraordinarias, aguinaldos, premios dinero que pueda recibir el empleado.

La indirecta las remuneraciones que no recibe en especie como seguros de vida,

gastos mdicos, transporte, comedor.

La cuarta clasificacin es la remuneracin fija y la variable. En cuanto a la fija se

hace referencia a la percepcin o cantidad de dinero que recibir el empleado de

manera garantizada ya sea semanal, quincenal o mensual y en su caso ya se

conoce con anticipacin la cantidad. Por ltimo la remuneracin variable es la cual

no est acordada ya que va en funcin a los resultados de la empresa o del

desempeo del trabajador.

Se deben tomar en cuenta algunos criterios para determinar el pago para remunerar

puestos uno de ellos es el pago por valor de mercado realizar una encuesta de

salario. Esta se basa en la consulta hacia las dems organizaciones para

determinar cul es el estndar aunque esto suele ser relativo y demasiado subjetivo

Otro criterio es por contenido de responsabilidad de puesto que va en funcin de su

complejidad y de los conocimientos que se requieren para el desempeos de sus

funciones y por ltimo el con base al desarrollo de estructuras de remuneraciones

en las cuales se debern disear polticas y estructuras de remuneraciones que

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complementen el pago de la remuneracin total estableciendo mediante

tabuladores, paquetes de prestaciones y beneficios que sern administrados y

otorgados dependiendo del nivel de puesto que se trate y que ocupe el trabajador.

Remuneracin por tiempo este se calcula con base a la jornada que sera por hora

o da o con base a sueldo por mes quincena o semana.

Remuneracin por desempeo. En esta se aplica con base a los logros que haya

realizado por su trabajo por ejemplo a destajo que dependiendo lo que haga ser el

pago que recibir el trabajador por comisin que va en funcin a las ventas que

realice.

La modalidad de la remuneracin por competencias el trabajador gana por lo que

sabe hacer y por la colaboracin en el xito de la empresa.

La remuneracin variable corresponde al pago equivalente a una unidad variable

asignada de acuerdo a las metas negociadas entre trabajador y la empresa.