Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
-
Upload
rinie-altena -
Category
Business
-
view
1.611 -
download
2
description
Transcript of Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven
Training 1
Visies op leidinggeven & Management
Opdracht 1: Effectief & Ineffectief gedrag
Herinneringen & Ervaringen met goede en slechte managers
Succesvol gedrag
Ineffectief gedrag
Opdracht 2Eisen in een advertentie
Stel een competentieprofiel samen van de ‘gemiddelde’ leidinggevende Kennis Vaardigheden Persoonlijkheid Ervaring
(reflectie: wat is competentie / taak & relatie / resultaatgerichtheid)
Model 1: Taak & Sfeer gedrag gericht op de taakuitvoering
plant tijd, plaats en hoeveelheden geeft duidelijkheid over resultaatgebieden &
resultaatomschrijvingen eist nauwkeurige uitvoering geeft duidelijke instructies controleert het werk staat op uitvoering van regels en procedures
gedrag gericht op mensen respecteert de mensen als individuen is attent & heeft empathie geeft ruimte aan eigen beslissingen vertrouwt op zijn mensen is vriendelijk & bevestigend
Model 1+: Taak & Sfeer & Transformationeel
gedrag gericht op verandering & ontwikkeling heeft ideeën over een nieuwe aanpak legt nadruk op verbetering & groei initieert nieuwe projecten experimenteert met nieuwe werkwijzen denkt hardop na over de toekomst Stimuleert reflectie en beweging
Opdracht 3
Test: Managementrollen
Uitleg van het model Quinn
Nabespreking:
> relateer de resultaten van deze test aan je loopbaan ambities
> welke rollen passen bij welke functies
Model 2: QuinnVaardigheden & Rollen
Model 3: Resultaatgericht leidinggeven
Taakstellend gesprek Resultaat vaststellen SMART omschrijven Commitment verwerven
Functioneringgesprek Coaching Hoe gaat het? Eventueel feedback
Waarderingsgesprek Gelukt? Feedback op wat en hoe Waarderen & belonen
1. Wat moet ik doen?
2. Hoe gaat het?
3. En; gelukt?
Model 4Organiseren & leidinggeven
Richten = effectief; doen we de juiste dingen?
Visie & Missie Strategie & Doelen bepalen Neuzen dezelfde kant op Communiceren & Inspireren
Inrichten= efficiënt; doen we het slim?
Structuur Mensen & Middelen & stroomschema’s
Verrichten= flexibel; doen we het creatief?
Cultuur Wie, wat, waar & wanneer Resultaatgericht leidinggeven Motiveren & waarderen
Model 5Spiritueel Leidinggeven
Andere; diepere aandachtsgebieden in management Filosofisch
Het goede, ware en het schone Rechtvaardigheid Wijsheid
Levensloop en waarden / Zingeving Religieus
Geloof, hoop en Liefde Naastenliefde Zorg voor de schepping
Spiritueel Meditatie / Mindfullness / Zen Dankbaarheid
Opdrachten 4 & 5
4: Zoek je eigen aansprekend managementmodel
5: DAS-test Stap 1: kopieer Stap 2: maak hem over jezelf
(=zelfbeeld) Stap 3: laat hem door een bekende
maken
Alternatieve modellen
Situationeel leidinggeven Performance management De Deming cirkel Just-in-Time Verandermanagement Coaching 7 Effectieve eigenschappen van een
leidinggevende; Stephen Covey
Bronnen van macht/invloed
Positie Persoonlijk
Beloningsmacht
‘Lijn’
Legitiem
‘Rol’ Connecties
Beschikking over Informatie
& Middelen Referenties
Netwerken
Deskundigheid
CharismaOvertuigingskracht
‘Fysiek’