Responsibility, Encouragement, Trusted, Acceptability & Smart

RETAS Leadership Centre

Responsibility, Encouragement, Trusted, Acceptability & Smart


Definisi Tokoh Versi LPP

Tokoh adalah seseorang yang dikenal publik dan/atau memiliki massa

Tokoh adalah seseorang yang pilihan partainya diikuti oleh massanya

Apapun profesinya, selama diikuti dan mampu mempengaruhi massa, maka ia adalah tokoh


Design Kriteria

Proses Pemunculan

Konsolidasi Tokoh dan IC

Pencarian dan Penjaringan

Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4

Bagaimana Menjaring dan Memunculkan Tokoh Internal

PembentukanInner Circle

Stage 5

MemeliharaKetokohan

Stage 6

Proses perumusan kriteria seorang tokoh

AssesmentTraining

Job Asignment

ConditioningRekayasa kemunculanBermain dengan media

Up Date & Up Grade

Struktural Inner Circle

Feedback and Evaluation


Stage 1


Diakui eksistensinya di masyarakat

Mempunyai kemampuan mempengaruhi masyarakat

Percaya diri dan dipercaya masyarakat

Jujur Terbuka Berfikir positif Proaktif Peduli terhadap permasalahan di

sekitarnya

Mempunyai kontribusi positif terhadap masyarakatnya

Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan

Berani mengambil resiko Kreatif dan Inovatif Visioner Mempunyai kemampuan

berkomunikasi yang baik Mempunyai kemampuan

memaparkan ide dengan bahasa verbal Stage 1


Pastikan bahwa anda memang pernah mengenalkan diri

Targetkan 40 rumah sekitar, mengenal secara baik anda

Perkenalkan diri terlebih dahulu, jangan menunggu

Pergunakan momentum Orang dikenal, tidak hanya melalui sentuhan

langsung, pergunakan segala media yang ada


Sikap dipercaya muncul dari perjalanan panjang seseorang

Gunakan momentum untuk menunjukkan bahwa anda layak dipercaya

List amanah yang harus diselesaikan, jika tidak mampu, lakukan pendelegasian

Bisnis kejujuran… DICARI… TOKOH YG JUJUR…


Pemimpin # pemimpi Pemimpin adalah pelayan kaumnya Pemimpin = Kepala (mata, otak, hidung, lidah, telinga) Jadilah pemimpin visioner Setiap orang pasti punya bakat pemimpin, asahlah bakat

anda Belajarlah bagaimana rasulullah menjadi pemimpin bagi

ummatnya Pelajari bagaimana Hitler, Soekarno, Mahatma Gandhi,

Umar bin Abdul Azis, Napoleon dan sederatan nama besar lainnya, mereka adalah manusia biasa, sama seperti kita


Ikatan emosi terjadi jika mereka merasa anda sama dan senasib dengan mereka

Dirasakan keberadaannya ditengah-tengah mereka

Memperjuangkan nasib mereka Membela hak-hak mereka Memenuhi salah satu atau sebagian kebutuhan

mereka (maslow theory) Ingat sistem rekruitmen kiri………….


Baik tidaknya seseorang sebanding dengan besarnya kontribusi kepada masyarakatnya…

Bualah list, jenis kontribusi apa yang sudah ditunaikan, yang tidak bisa ditunaikan, yang belum dapat ditunaikan dan jenis kontribusi yang sebenarnya kita dapat berikan, namun kita tidak menyadarinya, diskusikanlah dengan inner circle anda

Kontribusi positif 17-an, Acara besar keagamaan, iuran-iuran, kehadiran dalam pertemuan formal dan informal di masyarakat, berdampak besar terhadap ketokohan anda

Jika anda mampu menulis di media, itupun adalah kontribusi pemikiran anda untuk masyarakat, asahlan kemampuan dan kemauan menulis anda


Stage 2

Training & Job Assignment

Setelah mengadakan assessment terhadap calon tokoh, DPW mengadakan upgrading

training sesuai dengan assessment, hal-hal apa saja yang harus ditingkatkan, wawancara, dan

serangkaian group training. Setelah itu masing-masing tokoh dan Inner Circle nya diberikan

job assignment berupa check list harian (seperti buku raport taqwim)


Training ditujukan untuk :

• Mengassesment tingkat RETAS Competency masing-masing Tokoh

• Meningkatkan capability ketokohan yang sesuai dengan kriteria vote getter


Selebrities, Bosses, sampai pada penceramah agamapun sekarang punya sekretaris pribadi, pastikan bahwa anda tidak kalah sibuknya dengan mereka, mengapa masih

enggan untuk mengambil beberapa orang sebagai ‘pegawai’ anda ???

RETAS Leadership CentreResponsibility Aspect

• Bertanggungjawab terhadap tugasnya untuk memunculkan tokoh

• Mampu memberikan motivasi kepada sang tokoh

• Mampu melakukan couching dan conseling kepada tokohnya

• Memiliki kepedualian tinggi terhadap permasalahan yang dihadapi sang tokoh

• Bersikap proaktif terhadap hal-hal yang berkaitan dengan tugasnya sebagai inner circle

RETAS Leadership CentreEncouragement Aspect

• Memiliki keberanian untuk mengambil keputusan dalam kapasitasnya sebagai inner circle

• Menjadi pembelajar yang cepat (fast learner)

• Mampu mengambil resiko yang terukur terhadap apa yang dilakukannya

RETAS Leadership CentreTrusted Aspect

• Percaya diri dan dapat dipercaya oleh sang tokoh dan management (DPD)

• Memiliki integritas pribadi yang baik

• Bersifat dan bersikap jujur

• Berfikiran terbuka dan dapat berdiskusi dengan baik

RETAS Leadership CentreAcceptablity Aspect

• Diterima di kalangan orang-orang yang berkaitan dengan kemunculan sang tokoh (media, masyarakat sekitar)

• Mampu beradaptasi dengan team inner circle maupun dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan tugasnya

• Mampu mempengaruhi pihak-pihak yang berhubungan langsung dan tidak langsung

RETAS Leadership CentreSmart Aspect

• Mampu secara kreatif menciptakan memanfaatkan atau bahkan menciptakan momentum demi munculnya tokoh

• Mampu melakukan inovasi atas kemunculan tokoh baru

• Mempunyai visi yang tegas terhadap tugasnya untuk memunculkan tokoh dan memaintain ketokohan

• Mampu memberikan inspirasi bagi sang tokoh untuk melakukan sesuatu

• Mampu melakukan assesment terhadap tokohnya mengenai kemampuan dan up grading yang dibutuhkan

• Mampu mengamati keadaan masyarakat secara komprehensip sebagai bahan pertimbangan tokohnya

• Mampu menangkap gejala-gejala yang timbul di masyarakat dan alternatif antisipasinya


Skill yang harus dimiliki Inner Circle

Skill Intelejen Kesektrarisan Event Organizer Relasi yang luas Hubungan baik dengan media Couching and Conselling Mobile person Management Public Opini (management

Issue)


Bagaimana Membentuknya ?

Tunjuk beberapa orang yang bisa dijadikan inner circle

Beri arahan awal, lingkup kerja, kompensasi, dan teknis lainnya

Beri batasan ruang lingkup dan waktu yang jelas, misalkan kontrak inner circle s/d 4 bulan pasca pemilu 2004

pastikan bahwa orang-orang yang ditunjuk sebagai inner circle bertugas penuh dan berperhatian penuh pada tugasnya


Peran dan Fungsi Menuju suksesi calon tokoh dan tokoh Mencari segenap informasi yang berhubungan dengan masyarakat sekitar dan

informasi lain yang dibutuhkan Menjadi penasehat, sekaligus teman diskusi berbagai isu yang berkembang Mengatur jadwal, dan hal-hal yang berkaitan dengan aktifitas public Secara spesifik mungkin bisa diidentikan dengan pekerjaan sekretaris pribadi,

protokoler, campaign manager, atau bahkan manager itu sendiri keberadaannya diupayakan merupakan kewajaran, bukan penghalang yang

protokoler, berbatas tegas dengan masyarakatnya dan hal-hal sejenisnya. Setiap DPD bisa menunjuk Calon Tokoh beserta IC nya


Ruang Lingkup Kerja Inner Cycle

Sebagai Protokoler Pribadi Sebagai Intelejen Sebagai Campaign Manager Media Informasi Sebagai Koordinator Team Ahli


Sekretaris Pribadi

• Hal-hal yang berkaitan dengan korespondensi• Mengatur seluruh jadwal kegiatan• Menyeleksi setiap undangan sesuai dengan misi

ketokohan berdasarkan skala prioritas• Membuat atau menyediakan teks pidato• Menyeleksi telepon yang masuk• Mengatur kebutuhan-kebutuhan pribadi sang tokoh


Intelejen

• Masalah-masalah yang berkembang di masyarakat

• Rumors politik

• Rumors seputar Istana

• Rumors Kompetitor

• Informasi keamanan pribadi dan partai

• Info-info militer


Campaign Manager

• Mengamati performa personal menurut kacamata ilmiyah dan anggapan massa

• Memberikan saran-saran up grading

• Menyelaraskan kerja-kerja Inner Circle Team


Media Informasi

• Membaca dan menjelakan kembali secara garis besar kepada tokoh, isi media cetak, elektronik dan web harian dan mingguan

• Menjaga hubungan baik dengan media massa

• Mencari kesempatan untuk dimunculkan dalam berbagai media yang sesuai

• Mengadakan press release


Koordinator Team Ahli

• Mengkoordinasi team ahli bidang politik, sosial, ekonomi, Hankam, Hukum untuk berdiskusi mengenai isu-isu yang berkembang dan juga penyikapannya


Design Kriteria

Proses Pemunculan

Konsolidasi Tokoh dan IC

Pencarian dan Penjaringan

Stage 1 Stage 2 Stage 3

Stage 5

Bagaimana Menjaring Tokoh Eksternal

PembentukanInner Circle

Stage 6

Lobi dan Recruitment

Stage 4

MemeliharaKetokohan

Stage 7


Contoh Tokoh Vote Getter Public Figur Ketua Dalam Suatu Kelompok / Perkumpulan

(Formal dan Informal Leader) Seseorang Yang Memiliki Akses Banyak Dengan

Berbagai Jaringan Merupakan Simpul Massa di Kalangannya Hitungan matematis jumlah masa tokoh eksternal

dibandingkan dengan jumlah masa jaringan internal

Stage 1


Design kriteria dibuat seinstan mungkin, untuk menghindari kemungkinan macetnya penurunan kriteria berdasarkan wilayah dan daerah

Penunjukkan dilakukan secara ta’limat dari DPD, tidak bottom up DPRa, struktur DPD harus memutuskan siapa yang akan ditokohkan sekaligus bertanggungjawab dalam pembentukan inner circlenya.

Khusus untuk calon tokoh dari external, dimungkinkan atas pencalonan dari DPC atau DPRa, mengingat pada organ-organ inilah mereka mengetahui betul vote getter atau tidaknya seseorang


Yang harus dibuat sampai tuntas dan dibaca diseluruh DPRa adalah Bagaimana kriteria tokoh vote getter Bagaimana agar menjadi tokoh vote getter Training apa yang dibutuhkan untuk menjembataninya

Inner Circle harus segera dibentuk, minimal uji coba untuk beberapa tokoh di DPP, DKI dan satu di Daerah, Desember 2002 dievaluasi hasilnya, dan dikompilasikan dengan apa yang sudah dikonsepkan.

Kebutuhan inner circle adalah pasti, maka segera dilakukan dibentuk tim/lembaga resmi yang akan menangani pelatihan-pelatihan untuk para inner circle sekaligus bagaimana setiap DPD bisa mengassesment calon inner circle

Responsibility, Encouragement, Trusted, Acceptability & Smart

Documents

Transcript of Responsibility, Encouragement, Trusted, Acceptability & Smart