Reserva Amazonica Inkaterra

Welcome to InkaterraConserving the environment... Preserving the native cultures...

Developing sustainable tourism in Perú... • For over 30 years, Inkaterra has pioneered and promoted sustainable tourism in Perú. With the

Inkaterra Machu Picchu in the heart of Andean cloud forest, and Reserva Amazónica, on the banks of the Madre de Dios River in the Amazonian forest, Inkaterra has introduced many thousands of people to the natural wonders and the indigenous cultures of Perú. Luxury Travel to Perú.

• Each year Inkaterra hosts more than 65,000 travelers providing authentic nature experiences in Perú; while rescuing, presenting and showcasing Peru´s culture andnature for the world. As a result of its long history as a world leader in sustainable development, Inkaterra now receives support from the International Finance Corporation of the World Bank Group, the United Nations’ Global Environmental Facility, and the National Geographic Society. Inkaterra is currently expanding in other areas of Peru.

Bienvenido a Inkaterra Conservar el medio ambiente ...

Preservación de las culturas indígenas ... y El desarrollo del turismo sostenible en el Perú ...

• Por más de 30 años, Inkaterra ha sido pionera en promover el turismo sostenible en el Perú. Con Inkaterra Machu Picchu en el corazón del bosque nublado andino, y la Reserva Amazónica, a orillas del río Madre de Dios en la selva amazónica, Inkaterra ha introducido a muchas miles de personas a las maravillas naturales y las culturas indígenas del Perú. Viajes de lujo a Perú. • Cada año Inkaterra recibe a más de 65.000 viajeros del exterior proporcionando experiencias de auténtica naturaleza en el Perú, mientras que rescatar, presentar y mostrar la cultura y naturaleza del Perú para el mundo. Como resultado de su larga historia como líder mundial en el desarrollo sostenible, Inkaterra recibe ahora el apoyo de la Corporación Financiera Internacional del Grupo del Banco Mundial, las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Mundial, y la National Geographic Society. Inkaterra actualmente se está expandiendo en otras zonas del Perú.

Our CommitmentFounded in 1975, Inkaterra is strong commitment and devoted to: Rescue Peruvian resources with respect and support for our diversityand culture. Conservation and scientific research achieved through self supportedsustainable tourism respecting authenticcultural, social and environmental values. Provide unique and proud Peruvian professionals a mean to build acareer while cherishing their land. Finding Peruvian assets and converting them into world class productsand services. Through travel experiences, create memories for our visitors that willresonate in their soul.

Our FounderJose Koechlin's devotion to sustainable development, combining world classhotels with self founded conservation pristine remote regions has made him aPeruvian leader in ecotourism and conservation. Mr. Koechlin is a self-made man that started in land development, tuna fishingand other commercial activities; but his heart is clearly in conservation, filmmaking and tourism.

Nuestro compromiso Fundada en 1975, Inkaterra es el compromiso fuerte y dedicado a: Rescate de los recursos del Perú con respeto y apoyo a nuestra diversidad y cultura. - Conservación e investigación científicas obtenidos a través del auto apoyo el turismo sostenible que respete los auténticos valores culturales, sociales y ambientales. - Dotar a los profesionales peruanos de un medio para construir una carrera, estimación y orgullo de sus tierras. - Encontrar los activos del Perú y su conversión en productos y servicios de clase mundial. - A través de experiencias de viaje, crear recuerdos para nuestros visitantes que resuenen en su alma.

Nuestro Fundador• José Koechlin identificado con el desarrollo sostenible, la combinación de clase mundial con hoteles

auto fundados en regiones remotas y primitivas, y la conservación lo han convertido en El líder de Perú en ecoturismo y la conservación.

RESERVA AMAZONICA INKATERRA

Palma Real S.A.C. es una empresa del sector turismo, constituida el año 1975 y dedicada al servicio de alojamiento, alimentación, ecoturismo y conservación de la naturaleza.

Forma parte del grupo empresarial constituida por 9 empresas cuya identificación es INKATERRA dedicadas al turismo receptivo y ecológico.

El mercado objetivo es el exterior principalmente Estados Unidos de Norteamérica y Europa, siendo la mayor cantidad turistas los de la tercera edad.

INKATERRA es una marca muy conocida en el exterior debido principalmente a su participación en ferias internacionales del sector hotelero y publicidad en revistas internacionales.


La unidad hotelera denominada el Albergue se encuentra ubicada en

la selva del departamento de Madre de Dios, y a 15 Km. de la ciudad

de Puerto Maldonado.

El Albergue cuenta con 36 cabañas totalmente equipadas. La energía

es proveniente de dos grupos electrógenos (gas licuado de petróleo y

petróleo) las comunicaciones son a través de radio, telefonía celular,

Internet y sistema interconectado de información contable.

Cuenta con una flota de embarcaciones menores (12 unidades)

destinadas para el traslado de los turistas y otras para el apoyo

Logístico. En la ciudad de Puerto Maldonado cuenta con un ómnibus

para traslado de turistas desde el aeropuerto hacia el puerto y viceversa.


A partir del año 2000 comienza una modernización de sus servicios

hoteleros e instalaciones, cuentan con un puente colgante (Cánopy), el

más largo y alto del Perú desde el cual los turistas pueden observar las

aves y especies raras de la naturaleza.

Fortaleza. Una amplia experiencia en servicio hotelero de preservación

y conservación de la naturaleza.

Reconocido prestigio internacional por sus excelentes servicio y calidad

de los productos hoteleros que ofrece.

Sus recursos humanos son de primera en todas las áreas operativas,

administrativas y marketing.

Formar parte de un Grupo económico que permite garantizarse de

manera mutua.

Debilidades. Haber descuidado el turismo interno, realizando los mayores

esfuerzos en conquistar el sector externo.


Amenazas. No se había considerado que dos factores externos afectarán

seriamente el sostenimiento y crecimiento del Albergue. Estos factores

que se presentan casi al mismo tiempo como son la crisis financiera

internacional y la gripe porcina AH1N1.

Oportunidades. Conquistar el mercado local en materia de turismo interno

receptivo.


Como afecta la crisis financiera internacional y la recesión:

- Reducción en un 50% de las visitas efectuadas por los turistas ya que el sector al que va dirigido el servicio es el de los jubilados, los investigadores, biólogos y amantes de la naturaleza. La crisis financiera y la recesión los afecta y esperan que se aclare la situación económica en sus países para reiniciar sus viajes de turismo.

- Adicionalmente, reducción por la gripe porcina, ya que son persona de edad avanzada y la mortandad en este grupo es mayor, por motivos sanitarios se ven precisados a suspender sus viajes, ya que el contagio se da en los aviones y donde existe multitud de gente.

- La ocupabilidad se encuentra en el 30% muy por debajo de la media que es un 75%.

- Las tarifas que se cobran son superiores a los 350 dólares por noche y el uso de Cánopy es de 50 dólares por persona, las visitas a los diferentes lagos de la zona es de 100 dólares como promedio.

- El turismo interno no estuvo en los planes de crecimiento de este grupo empresarial.


Acciones tomadas en momentos de la crisis:

- Conquistar el mercado interno, proporcionando tarifas más económicas y paquetes turísticos más atractivos, dirigidos al segmento A y B.

- Fomentar un crédito turístico para los turistas nacionales, tratando de aumentar los niveles de ocupabilidad del Albergue.

- Publicitar en la Web promociones para el turismo interno.

- Fortalecer los lazos con las Agencias de Viaje y Turismo nacionales para fomentar el turismo interno.

- Refinanciar la deuda con los bancos, extendiendo su vencimiento a más de un año.

- Mantener un stock mínimo de existencias que no perjudique la atención al cliente.

- Priorizar el mantenimiento de los activos fijos antes que la reposición de ellos.

- Crear una conciencia de ahorro en el personal del Albergue sin disminuir la calidad del servicio.

- Otorgar vacaciones al personal e inclusive adelantarlas, cuidando el buen servicio del Albergue.


Formar conciencia del ahorro en el Albergue de la siguiente forma:

- a) El equipo electrógeno debe de funcionar en las horas en que los turistas se encuentren en el hotel,

- b) Informar a los turistas los horarios en que se conectará el grupo electrógeno para no ocasionar molestias,

- c) El uso de las embarcaciones deberá de ajustarse a lo más indispensable, sin descuidar el servicio que se les presta a los turistas,

- d) Los niveles de stock deberán ajustarse a lo mínimo indispensable, sin perjudicar a los turistas,

- e) El alimento del personal deberá de reajustarse en la cantidad necesaria evitando los sobrantes y utilizando los productos de la zona,

- f) Cuidar el consumo en exceso de los materiales de limpieza, útiles de oficina, entre otros,

- g) Incrementar el mantenimiento preventivo para evitar las reparaciones que son más costosas.


• Reducción de los viajes aéreos del personal desde Lima hacia el Albergue y viceversa.

• En las adquisiciones se deberán de buscar créditos superiores a los 90 días.

• Queda suspendida toda nueva contratación de personal, suspendidas las horas extras y los aumentos salariales.


La empresa ha sabido superar las diversas crisis desde su fundación,siendo una de sus fortalezas los recursos humanos con que cuenta. El Grupo esta constituido por la empresa principal que es Inkaterra Machu Picchu con su hotel Resort ubicado en Aguas Calientes con 86cabañas y que es conocida internacionalmente habiendo obtenido unpréstamo del Banco Mundial por US$ 5´000,000 siendo una de laspocas empresas peruanas en obtenerlo.Otra de las empresas del Grupo es Inkaterra Asociación (ONG) queobtiene financiamiento del exterior principalmente por su campaña deconservación del medio ambiente y la naturaleza.El problema que como Grupo viene atravesando son las deudasadquiridas con motivo del crecimiento que ha venido experimentando.Se ha construido un Hotel Boutique sobre una casona de la épocaincaica ubicada en la Plazoleta de las Nazarenas en Cusco, asimismose ha adquirido un Hotel de 3 estrellas ubicado en Cusco que estadirigido a un segmento más popular, y se viene construyendo un hotelCabo Blanco.


Como Grupo la empresa tiene el respaldo del buen pagador, la

confianza de las instituciones financieras y sus activos es su mayor

fortaleza aunado a una marca conocida internacionalmente y un

prestigio ganado por la buena calidad de los servicios brindados.

Marca de reconocido prestigio internacional y un único propietario el

Sr. José Koechlin que con la experiencia hotelera de más de 30 años

permiten una administración sin inconvenientes y pensando en el

desarrollo del Perú y la conservación de la naturaleza y el medio

ambiente.

Reserva Amazonica Inkaterra

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