Universidad del Desarrollo Empresarial y pedaggico

Nombre del alumno:

Alcntara Snchez Marcos

Maestria en desarrollo informatico

Profesor:

Ing. Ren Montesano Brand

Nombre de la asignatura

Anlisis de Costos y Toma de Decisiones en Sistemas Informticos

Fecha de entrega:

18 de abr. de 15

Resea de costos

.Costos para administradores y dirigentesEn este libro tiene como contenido el desarrollo de aspectos sobre generalidades, conceptos, teora y prctica del universo de los costos. Se hace un estudio general, con el objeto de que se tenga una visin sobre los diferentes sistemas de costos que se pueden emplear, al combinar los procedimientos de control, las tcnicas de valuacin, y los mtodos. Se tratan los informes de costos, sus objetivos, importancia, requisitos, usos y eficiencia, su utilizacin, y presentacin. Cristbal del Rio Gonzlez, Raymundo del Rio Gonzlez. (2000). Costos para Administradores y Dirigentes. Mxico: ECAFSA.

Costos histricosContiene una visin panormica introductiva del universo de los costos, su desarrollo histrico, sus diferentes conceptos e integracin, sistemas, procedimientos, mtodos y tcnicas. Tambin se hablan de los costos estimados histricos que se refieren a todos los antecedentes de costos; en general y en particular tambin estudia los gastos indirectos de produccin y costos estimados con anlisis y subanlisis de sus variaciones. Cristbal del Rio Gonzlez. (2007). COSTOS HISTORICOS. MXICO: THOMSON.

Contabilidad de costos 1Ofrece al lector la posibilidad de entender y aplicar el qu y el cmo de los elementos del costo, a travs de los mtodos y procedimientos de costos. Los costos inicialmente proyectan en sus formas simples como un completo a la contabilidad general se ha vuelto tan compleja. Los costos en una industria. La finalidad en una industria es producir bienes econmicos para poder competir en el mercado y aunque no halle competencia.C.P. Ral Crdenas Npoles. (2006). Contabilidad de costos 1. Mxico: ANFECA.

Costos IIIEn este libro el lector puede constatar la forma en que cada sistema es til para el costeo, el control y la toma de decisiones. De igual modo, puede evaluar las ventajas y desventajas de cada uno de ellos; este enfoque permite reconocer el valor de costos en la solucin de problemas. Para ello se incluye una gran cantidad de ejemplos, aplicaciones reales e ilustraciones de los conceptos fundamentales.L.C y M.A Cristbal del Ro Snchez, L.C Raymundo del Ro Snchez. (2007). COSTOS III. Mxico: ECAFSA

Contabilidad de costos 2En este libro el autor explica de manera lgica, sencilla y didctica, su temtica fundamental: los costos estimados y estndar. Para esto presenta ejemplos para lograr poco a poco los procedimientos que determinan a cada costo en particular. Este libro contribuye a nuevas ideas y formas de presentacin de los mismos que facilitan su comprensin, cabe mencionar que tambin se ve utilizacin de los costos, estimacin de costos y la forma de cmo vamos a sacar los costos.C.P. Ral Crdenas Npoles. (2006). Contabilidad de costos 2. Mxico: ANFECA

Gestin de los Costos del Proyecto.Segn la metodologa del PMI (Project Management Institute) la gestin de costos del proyecto involucra todos los procesos necesarios para la estimacin, presupuestacin y control de los costos del proyecto, de suerte tal que el mismo se complete dentro del presupuesto aprobado.

Segn la misma metodologa, los procesos de Gestin de Costos del Proyecto, as como las herramientas y tcnicas (tools & techniques), se seleccionan por lo general durante la definicin del ciclo de vida del proyecto, pues la capacidad de influir (variar o ajustar) los costos del proyecto es mucho mayor y menos impactante- en las primeras etapas del proyecto.

Dada la naturaleza de la triple restriccin de todo proyecto (costos, alcance y tiempo), es de vital importancia para todo buen gerente de proyectos realizar una muy acertada gestin de los costos para de esta manera minimizar la probabilidad de fracaso del mismo.

Gestin de costos de proyectos acorde a la gua PMBookLa Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. El Grfico 7-1 brinda una descripcin general de Estimacin de Costes: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas.

Estos procesos interactan entre s y con procesos de las otras reas de conocimiento. Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o ms fases del proyecto, en caso de que el mismo est dividido en fases. Aunque los procesos se presentan aqu como componentes diferenciados con interfaces bien definidas, en la prctica se superponen e interactan de formas que no se detallan aqu. En algunos proyectos, especialmente en aqullos de alcance ms pequeo, la estimacin de costos y la preparacin del presupuesto de costos estn estrechamente ligadas que se consideran un solo proceso, que puede realizar una sola persona en un periodo de tiempo relativamente corto. Estos procesos se presentan aqu como procesos distintos, porque las herramientas y tcnicas requeridas para cada uno de ellos son diferentes.

Figura 7-1. Estimacin de Costes: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas