Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Rescue...

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    06-Apr-2015
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Rescue Engineering Internes Rechnungswesen 5. Semester
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Inhalt 1 1Einfhrung in die betriebswirtschaftliche Steuerung von Unternehmen 2Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens 3Externes Rechnungswesen 3.1Bilanz 3.2Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 3.3Cash-Flow 3.4 Analysen 3.5Kontenrahmen 4Internes Rechnungswesen 4.1Aufbau des Internen Rechnungswesens 4.2Begriffe 4.3Kontenrahmen im Kontext Internes Rechnungswesen 4.4Personalwirtschaftliche Themen 4.4.1Personalbedarfsplanung 4.4.2Kalkulation Personalkosten 4.5Aufbau der Kostenrechnung 4.5.1Kostenartenrechnung 4.6Kalkulatorische Zinsen
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Inhalt 2 4.7Kalkulatorische Abschreibung (Afa) 4.7.1Kostenstellenrechnung 4.7.2Gemeinkostenzuschlge 4.8Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 4.8.1Kostentrgerrechnung 4.9Systeme der Kostenrechnung 4.9.1Zeitbezogene Systeme 4.9.2Vollkostenrechnung 4.9.3Teilkostenrechnung 4.10Fixe und variable Kosten 4.11Break-Even-Point 4.12Deckungsbeitragsrechnung 4.13Preis-/Mengeneffekt 4.14Zielkostenrechnung 5Budgetierung/Controlling 5.1Definition Controlling 5.2Definition Budgetierung 5.3Analysen Betriebswirtschaftlicher Auswertungen 6bungen
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Definition des betrieblichen Rechnungswesens: Das betriebliche Rechnungswesen fasst smtliche Verfahren zusammen, die dazu dienen, alle im Betrieb auftretenden Geld- und Leistungsstrme mengen- und wertmig zu erfassen und zu berwachen. (Dokumentations- und Kontrollaufgabe) nach Whe, Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Aufbau des betrieblichen Rechnungswesen Betriebliches Rechnungswesen Externes Rechnungswesen Internes RechnungswesenControlling BilanzGuVBudge- tierung Ana- lysen Aufbau Kosten- rechnungs- Systeme Soll-Ist- Vergleich
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Praxisbeispiel
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Ziele des betrieblichen Rechnungswesen Dokumentation und Fortschreibung des Vermgens und der Schulden des Unternehmens (Bilanz). Kontinuierliche Dokumentation der Ertrge und Aufwendungen eines Unternehmens (Gewinn- und Verlustrechnung). Wirtschaftliche Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse der betrieblichen Leistungserstellung und des Absatzes (Controlling, Budgetierung, Kosten- Leistungsrechnung).
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Unternehmerische Rahmenbedingungen In kaum einer anderen Branche sind die organisatorischen Strukturen von Unternehmen bzw. Betrieben so unterschiedlich wie im Bereich des Feuerschutzes, des Rettungsdienstes, des Katastrophenschutzes, des Technischen Hilfswerkes oder hnlicher Leistungsbereiche.
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Rechtsformen Kommunale Gebietskrperschaft Kommunale Eigenbetriebe Gemeinntzige Vereine (e.V.) Gemeinntzige GmbHs (gGmbH) GmbH BGB-Gesellschaften Privatunternehmer
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Wirtschaftliche Ziele Bedarfsdeckung (ohne Rcksicht auf Kosten) Wirtschaftliche Bedarfsdeckung Non-Profit-(Organisation e.V., gGmbH) Gewinnmaximierung (privatwirtschaftlich betriebene Unternehmen bzw. Betriebe)
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Steuerungsprobleme bei Non-Profit- Unternehmen Non-Profit-Unternehmungen haben zum Teil erhebliche Umstze Die Idee Unternehmen mit, zum Teil Millionen-Umstzen, unter Non-Profit-Gesichtspunkten zu fhren also keinen Gewinn zu erwirtschaften, birgt erhebliche Risiken: Geringe Sicherheit hinsichtlich der Vermeidung von Verlusten (enge Steuerungstoleranz) Substanzerhaltung ist nicht bzw. nur eingeschrnkt gewhrleistet (Differenz bilanzielle Abschreibung und Wiederbeschaffungswert) Keine Rcklagen- bzw. Reservenbildung Eingeschrnkte Mglichkeiten fr Forschung und Entwicklung
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Konsequenzen Auch hinsichtlich der Steuerung von Non-Profit-Unternehmen ist darauf zu achten, dass eine Gewinnerzielung konsequent verfolgt wird. Eine Beeintrchtigung der Gemeinntzigkeit durch unternehmerischen Erfolg ist nicht zu erwarten, solange die erzielten Ergebnisse den gemeinntzigen Zwecken zur Verfgung gestellt werden. Positive Aspekte: Wirtschaftliche Sicherheit Substanzerhaltung Mglichkeit zur Reservenbildung Mglichkeiten fr Forschung und Entwicklung Verfolgung gemeinntziger Ziele
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Aufgaben des externen Rechnungswesen Aufgabenschwerpunkte Abbildung der finanziellen Beziehung des Unternehmens Gesetzliche Vorschriften Rechenschaftslegung durch Jahresabschluss (Bilanz, GuV) Adressaten Eigentmer Mitarbeiter Glubiger Lieferanten Kunden Behrden ffentlichkeit
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Die Bilanz Gegenberstellung von Vermgen und Kapital Das Kapital - die Passiva - ist die Summe aller Schulden Das Vermgen - die Aktiva - sind die vorhandenen Wirtschaftsgter und Geldmittel Die Differenz zwischen Aktiva, Bilanzvermgen und Verbindlichkeiten ist das Reinvermgen Reinvermgen ist gleich Eigenkapital
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Die Bilanz Aktiva (Mittelverwendung) Passiva (Mittelherkunft) A. Anlagevermgen I. Immaterielle Vermgensgegenstnde II: Sachanlagen III. Finanzanlagen B. Umlaufvermgen I. Vorrte II: Forderungen III. Wertpapiere IV.Schecks, Bankguthaben,... C. Rechnungsabgrenzung A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital II: Kapitalrcklage III. Gewinnrcklage IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag V. Jahresberschuss/-fehlbetrag B. Rckstellungen I. Vorrte II: Forderungen III. Wertpapiere IV.Schecks, Bankguthaben,... C. Verbindlichkeiten D. Rechnungsabgrenzung Summe AktivaSumme Passiva
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Die Gewinn- und Verlustrechnung Ermittlung des Erfolgs einer Abrechnungsperiode Gegenberstellung von Ertrgen und Aufwendungen Mit der Bilanz Bestandteil des Jahresabschlusses Aufzeigen der Quellen des Erfolgs bzw. Ursachen des Misserfolgs Entweder nach Gesamtkosten- oder Umsatzkostenverfahren Trennung zwischen betriebsbedingten und neutralen Aufwendungen und Ertrgen
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Der Aufbau der GuV 1.Umsatzerlse 2.Erhhung/Verminderung des Bestandes an fertigen/unfertigen Erzeugnissen 3.Andere aktivierte Eigenleistung 4.Sonstige betriebliche Ertrge 5.Materialaufwand 6.Personalaufwand 7.Abschreibungen 8.sonstige betriebliche Aufwendungen 9.Ertrge aus Beteiligungen 10.Ertrge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzvermgens 11.Sonstige Zinsen und hnliche Betrge 12.Abschreibungen auf Finanzeinlagen und Wertpapiere des Umlaufvermgens 13.Zinsen und hnliche Aufwendungen 14.Ergebnis der gewhnlichen Geschftsttigkeit 15.Auerordentliche Ertrge 16.Auerordentliche Aufwendungen 17.Auerordentliches Ergebnis 18.Steuern vom Einkommen und Ertrag 19.Sonstige Steuern 20.Jahresberschuss/Jahresfehlbetrag
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Cash Flow Entstehung Verwendung Betriebsergebnis nach Steuern (kalkulatorische) Abschreibung Zufhrungen zu den Rckstellungen Gewinnausschttung Investitionen Schuldentilgung Reservenbildung Mastab fr die Innenfinanzierungskraft eines Unternehmens
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  • Rescue Engineering Internes Rechnungswesen Peter Stegmaier (Diplom-Betriebswirt FH) Aufgaben des internen Rechnungswesen Aufgabenschwerpunkte Abbildung des wirtschaftlichen Geschehens im Unternehmen Planung, Steuerung, Kontrolle Adressaten Geschftsfhrung Fhrungskrfte Mitarbeiter