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Proyecto El Morro Xstrata CopperReporte de Sostenibilidad 2008

Indice

1 Un vistazo a Xstrata Copper

2 Proyecto El Morro4 Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de Evaluación de Proyectos6 Mensaje del Gerente General del proyecto9 Alcance del reporte11 Nuestro enfoque hacia el desarrollo sostenible13 Gobierno Corporativo y sistemas de gestión16 Operación del proyecto y su contribución económica

18 Compromiso con los trabajadores

18 Desempeño de seguridad19 Aspectos destacados 200819 Salud ocupacional20 Empleo21 Capacitación y formación de empleados22 Beneficios22 Diversidad e igualdad de oportunidades22 Relaciones laborales22 Política de no discriminación

23 Comunidades sostenibles24 Grupos de interés, participación y consulta

27 Desempeño Ambiental28 Gestión medioambiental29 Biodiversidad30 Incidentes ambientales y cumplimiento

32 Anexo33 Indice GRI

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2008 1

Acerca de Xstrata plc Xstrata es un importante grupo minero diversificado, de envergadura mundial, cuyas acciones se transan en las Bolsas de Valores de Londres y de Suiza. Xstrata, que tiene su casa matriz en Zug, Suiza, ocupa una posición relevante en siete grandes mercados internacionales de los siguientes commodities: cobre, carbón metalúrgico, carbón térmico, ferrocromo, níquel, vanadio y zinc y una creciente presencia en el sector de los metales del grupo del platino. Está presente, además, en los sectores del oro, el cobalto, el plomo y la plata. Igualmente, posee instalaciones de reciclaje, así como una serie de tecnologías de alcance mundial, muchas de las cuales están a la vanguardia en la industria. Las operaciones y proyectos del Grupo se encuentran repartidos en 19 países.

Acerca de Xstrata Copper Xstrata Copper, cuya sede central se encuentra ubicada en Brisbane, Australia, es una de las unidades de negocio de commodities que conforman el grupo minero, internacional y diversificado Xstrata plc. Las operaciones y proyectos de Xstrata Copper se distribuyen en ocho países: Argentina, Australia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Filipinas, Papúa Nueva Guinea y Perú. Sus operaciones son administradas por cinco divisiones independientes, establecidas en las cercanías de dichas operaciones mineras: Queensland Norte, Minera Alumbrera, Norte de Chile, Sur del Perú y Canadá. Asimismo, Xstrata Copper posee un negocio de reciclaje (Xstrata Recycling), con plantas en Estados Unidos y oficinas en Canadá y Asia.

Kidd Creek Horne

CCR(Montreal)

Tampakan

Frieda River Penang

Mount IsaMines

Ernest HenryMining

Refinería de CobreInstalacionesPortuarias

Operaciones

Reciclaje

Proyectos

East Providence

Collahuasi

El Morro

Lomas Bayas Altonorte

El Pachón Bajo de laAlumbrera

Energía Austral

Las Bambas Antapaccay

Antamina

Tintaya

San José

Xstrata Copper es el cuarto mayor productor mundial de cobre, con una producción anual atribuible de más de un millón de toneladas métricas.

Un vistazo a Xstrata CopperXstrata Copper es una de las unidades de negocio de commodities de Xstrata plc. Sus operaciones y proyectos están presentes en ocho países, entre ellos Chile, con el proyecto minero El Morro y el hidroeléctrico Energía Austral.

2 XSTRATA COPPER / EL MORRO

Proyecto El MorroEl diseño del Proyecto El Morro considera planes y medidas necesarias para proteger el medio ambiente y garantizar la seguridad de las actividades agrícolas, sociales y culturales dentro de su zona de operación.

Desde noviembre de 2007, el proyecto se encuentra en etapa de cierre temporal, que considera el término de los trabajos de exploración en terreno y la implementación de todas las medidas comprometidas en las Declaraciones de Impacto Ambiental.

Hasta octubre de 2008 el proyecto cuprífero El Morro se desarrolló como un joint venture operado por Xstrata Copper en sociedad con Metallica Resources Inc, en el cual participaban directamente o a través de sus subsidiarias en proporciones de 70% y 30% respectivamente. El 5 de noviembre de 2008 se constituyó la Sociedad Contractual Minera El Morro, cuya propiedad corresponde en un 70% a Xstrata Copper y en un 30% a New Gold Inc., compañía resultante del proceso de fusión que en junio de 2008 Metallica Resources Inc completara con Peak Gold Ltd y New Gold Inc.

El Morro está ubicado a 4.000 metros sobre el nivel del mar, en la comuna de Alto del Carmen, Provincia de Huasco, en la Región de Atacama en Chile. Su objetivo es la producción de concentrado de cobre a través de molienda y flotación del mineral extraído desde el yacimiento La Fortuna.


Proyecto El Morro

Ubicación del proyectoEntre 2000 y 2005 se realizaron los trabajos de exploración minera y el estudio conceptual, para luego desarrollar en 2006 el estudio de prefactibilidad y en 2007 el de factibilidad que finalizó en enero de 2008, con una edición final efectuada el 31 de marzo de ese mismo año. Los trabajos en terreno, que entre otros incluyeron sondajes de diamantina y aire reverso además de un túnel de exploraciones se completaron en 2007 y a contar de noviembre de ese año, el proyecto se encuentra en etapa de cierre temporal, que considera el término de los trabajos de exploración en terreno y la implementación de todas las medidas comprometidas en las Declaraciones de Impacto Ambiental.

También en el año 2008 concluyó el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto, el cual fue ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental el 25 de noviembre. Con el fin de garantizar la seguridad y de realizar actividades de control medioambiental y meteorológico, el proyecto mantiene un reducido número de personas en terreno.


Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de Evaluación de ProyectosEn 2008, Xstrata Copper continuó desarrollando su cartera de proyectos de cobre de categoría mundial, adhiriendo estrictamente a su firme compromiso con los principios de desarrollo sostenible.

Tengo el gran placer de presentar a ustedes los Reportes de Sostenibilidad de 2008 de cinco de los proyectos de desarrollo de Xstrata Copper. Una vez más, dichos reportes informan en detalle acerca de nuestro desempeño en ámbitos clave, tales como salud y seguridad, gestión del medio ambiente, desarrollo comunitario y responsabilidad social. Mediante la elaboración y distribución de estos reportes en forma anual, esperamos reflejar el compromiso sostenido y profundo de Xstrata Copper con los principios del desarrollo sostenible.

La cartera de proyectos de Xstrata Copper de 2008 está conformada por los proyectos Tampakan, situado en Filipinas; El Morro, en Chile; El Pachón, en Argentina; y Frieda River, en Papúa Nueva Guinea, así como también por el proyecto hidroeléctrico Energía Austral, emplazado al sur de Chile. Me complace informar que estas iniciativas se encuentran a la vanguardia a nivel mundial entre los proyectos de desarrollo por su dedicación e información pública en materia de desempeño en sostenibilidad.

En Xstrata Copper comprendemos que para obtener la licencia social para operar, debemos demostrar mejoras continuas en la salud y seguridad de todos nuestros trabajadores, una gestión ambiental responsable, así como también que nuestra presencia implica beneficios tangibles para las comunidades situadas en nuestra área de influencia. Dichos objetivos sustentan la planificación y trabajo que realizamos para el desarrollo de los proyectos y son percibidos como un pilar fundamental de nuestro éxito de negocios.

Nuestra salud y seguridad A comienzos de 2008, los proyectos mencionados experimentaron un inesperado aumento en la cantidad de incidentes relacionados con la seguridad. Ello se contraponía absolutamente al sólido desempeño alcanzado en 2007 en este ámbito. Fue preciso adoptar urgentes medidas de gestión para volver a centrar nuestra atención en el objetivo estratégico de Xstrata Copper de lograr ambientes de trabajo libres de lesiones. Como resultado de ello, se lograron notables mejoras en nuestro desempeño en seguridad durante el segundo semestre del año. La tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR, por sus siglas en inglés) correspondiente al año completo fue de 4,2 lesiones por millón de horas trabajadas, la misma cifra registrada en 20071. Por su parte, la tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR, por su sigla en inglés) fue de 1,7 en 2008, lo que representa un aumento de 0,7% respecto del año anterior.

Cabe destacar como un gran logro en el ámbito de la salud y seguridad, la distinción otorgada por la Asociación Chilena de Seguridad al proyecto El Morro, por haber cumplido dos años sin registrar accidentes con tiempo perdido. Se trata de un resultado notable si se consideran las condiciones meteorológicas extremas y la gran altitud en que se realizan sus faenas, que imponen dificultades extras al desempeño en materia

de salud y seguridad. Asimismo, el proyecto Tampakan cumplió un millón de horas de exposición sin registrar lesiones con tiempo perdido, otro logro verdaderamente impresionante.

Nuestro medio ambiente Nuestros proyectos se emplazan en una amplia diversidad de ambientes, desde los bosques lluviosos de Papúa Nueva Guinea, que albergan a Frieda River, hasta las áridas alturas de los Andes chilenos, donde se sitúa el proyecto El Morro. Así pues, gracias a las sociedades entabladas con firmas consultoras especializadas, con instituciones académicas reconocidas y las comunidades locales, hemos logrado recolectar datos vitales como parte de nuestro estudio de línea de base ambiental sobre los ecosistemas y sociedades, que hasta ahora no habían sido objeto de investigaciones en profundidad. Ello no sólo nos ha proporcionado la información necesaria para diseñar y poner en marcha los mejores programas de gestión ambiental, sino que también resulta beneficioso para los grupos de interés locales al adquirir mayores conocimientos sobre el hábitat de su región.

En noviembre de 2008 finalizó el Estudio de Impacto Ambiental de El Morro y fue presentado a las autoridades locales para su evaluación. Del mismo modo, concluyó el Estudio de Impacto Ambiental de la planta generadora Cuervo, como parte de nuestro proyecto hidroeléctrico Energía Austral, actualmente en etapa de revisión antes de ser presentado a las autoridades locales - según lo planificado- durante el primer semestre de 2009. Asimismo, se lograron importantes avances en 2008 en términos de recolección de datos para la línea de base ambiental y social de El Pachón, Frieda River y Tampakan. Particularmente importante fue el lanzamiento de un estudio sobre la vida acuática y la calidad del agua de la zona de captación del río Sepik, en las cercanías del proyecto Frieda River en Papúa Nueva Guinea. Este estudio, realizado en sociedad con la firma consultora medioambiental australiana

1 La tasa de frecuencia total de lesiones registrables de 5,7 del año 2007, publicado en mi mensaje sobre Reportes de Sostenibilidad de 2007, consideró al proyecto Las Bambas, que fue traspasado a la División Sur del Perú a fines de 2007 y que ahora está incluido en las cifras de dicha división.


Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de Evaluación de Proyectos

Hydrobiology, la autoridad nacional de pesca, el departamento de medio ambiente y conservación y las comunidades locales emplazadas en el entorno del río, proporcionará valiosa información acerca de la salud de las poblaciones del sistema acuífero, tras la introducción de especies no nativas, como parte de un programa de repoblación instaurado a comienzos de la década de los noventa.

Nuestro compromiso con las mejores prácticas ambientales no termina con la realización de estudios de línea de base, sino que contempla, además, ayudar activamente a las comunidades locales a preservar sus entornos. El programa de reforestación del proyecto Tampakan constituye un buen ejemplo de ello. En conjunto con las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales locales, el programa aspira a plantar 50.000 plantones cada año, de modo de contribuir a los esfuerzos de reforestación, al tiempo de crear una zona de separación entre el proyecto de cobre y la vegetación circundante.

Nuestras comunidades Nos hemos comprometido a establecer asociaciones sólidas y duraderas con los grupos de interés locales y hemos desarrollado procesos de consulta formal con las comunidades vecinas de nuestros proyectos como guía para nuestros programas de Participación Social Corporativa (PSC), así como para considerar en el diseño final del proyecto las necesidades, recursos y preocupaciones de la comunidad.

En efecto, estamos muy satisfechos por haber implementado en forma pionera un enfoque de colaboración en el proyecto El Morro, en que las soluciones técnicas planteadas en el Estudio de Impacto Ambiental contemplaron las preocupaciones expresadas por la comunidad local en las reuniones llevadas a cabo durante los tres años anteriores. Así pues, en respuesta a las preocupaciones de la comunidad, el diseño final del proyecto consideró una planta de desalinización para abastecer con agua de mar la operación minera propuesta; la construcción de un camino de acceso alejado de los pueblos locales y predios agrícolas y el uso de tecnología de espesamiento de relaves.

Durante 2008, nuestros proyectos continuaron apoyando una gama de iniciativas locales relacionadas con la educación, entre ellas, mejoras a la infraestructura educacional, perfeccionamiento docente y apoyo a programas de adquisición de habilidades.

Si bien incrementar las oportunidades de educación para las comunidades locales fue un aspecto prioritario para todos nuestros proyectos, igualmente realizamos importantes inversiones en materia de salud, desarrollo comunitario y social, generación de empleo y empresa, arte, cultura y medio ambiente.

Mediante dichos programas de desarrollo nos empeñamos en lograr beneficios tangibles para las comunidades asociadas a nuestras operaciones de modo de velar por que su promoción y sostenibilidad trasciendan con creces nuestra presencia en la región.

En respuesta al inestable escenario económico, Xstrata Copper ha adoptado medidas proactivas y decisivas para asegurar la sostenibilidad de nuestros proyectos en el corto y mediano plazo.

2 www.icmm.com

Perspectivas a futuro La enérgica contracción económica mundial, vigente en el último trimestre de 2008, continuará afectando a nuestra industria durante el año que se inicia. En respuesta al inestable escenario económico, Xstrata Copper ha adoptado medidas proactivas y decisivas que creo asegurarán la sostenibilidad de nuestros proyectos en el corto y mediano plazo y que nos permitirán posicionarnos de manera de poder aprovechar plenamente la fase de reactivación que inevitablemente seguirá en nuestra industria.

Reiteramos nuestro compromiso con el avance de nuestros proyectos, así como con la búsqueda de la excelencia en nuestro desempeño en desarrollo sostenible por medio de la constante consulta a nuestras comunidades, el respeto al medio ambiente y nuestro inquebrantable foco en la seguridad y salud de nuestros trabajadores.

Espero que el presente informe acerca del proyecto El Morro, elaborado conforme a las recomendaciones estipuladas en la Guía G3 de la Global Reporting Initiative y en línea con los compromisos asumidos por Xstrata ante el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM2), sea una herramienta eficaz para proporcionar información de utilidad a los grupos de interés locales sobre el desempeño del proyecto en materia de sostenibilidad durante el año 2008.

Cordialmente,

Peter ForrestalVicepresidente Ejecutivo Evaluación de Proyectos


Tenemos la certeza de que nuestra presencia en el valle del Huasco constituirá positivamente un antes y un después para la mayoría de sus habitantes.

Esta tercera versión del Reporte de Sostenibilidad del proyecto El Morro constituye un ejemplo más del compromiso de Xstrata Copper por consolidar en Chile el modelo de minería responsable. Así como en los años anteriores informamos en detalle todos los impactos sociales, ambientales y económicos de nuestras prospecciones en el yacimiento La Fortuna, en esta oportunidad lo hacemos aún cuando el proyecto se encuentra en etapa de cierre temporal desde fines de 2007, a la espera de la decisión que sobre las futuras actividades adopten los socios, una vez obtenidos los permisos ambientales y basándose en el estudio de factibilidad y las condiciones de los mercados, entre otras consideraciones.

Mensaje del Gerente General del Proyecto

El compromiso con la salud y seguridad de nuestros empleados, reflejado en nuestras políticas y prácticas, nos ha permitido terminar un año sin lesiones ni otros incidentes relacionados con la salud de nuestros trabajadores. Como resultado de este desempeño, la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) nos entregó en 2008 el Premio por la Gestión en Seguridad y Salud por dos años sin accidentes con tiempo perdido. Este es un reconocimiento que nos llena de orgullo considerando las dificultades climáticas que enfrentamos principalmente en la campaña de invierno de 2007.

Estos y otros esfuerzos responden al interés que tenemos por convertir a El Morro en un proyecto insignia dentro de la minería nacional. Lo anterior va más allá de su relevancia económica en términos de inversión privada en el sector minero y en el país y se refiere especialmente a su capacidad para abordar, en detalle y a conciencia, todos los aspectos que permitan garantizar su desarrollo armónico. Bajo este criterio, siempre hemos trabajado en conjunto con la comunidad, con la mayor transparencia, proporcionando la mejor información posible a nuestros públicos de interés. Y estos reportes de sostenibilidad, realizados bajo el principal estándar en la materia, son una prueba en tal sentido.

Desde el momento mismo que comenzamos a trabajar en este proyecto nos autoexigimos actuar con transparencia. Hemos realizado un exhaustivo trabajo de inserción dentro de la comunidad, tanto para conocer su realidad, sus necesidades y expectativas, como también para demostrar nuestro interés y disposición por desarrollar nuestra actividad de la forma más inocua posible para sus vidas y sus costumbres. Tenemos la convicción de que la inserción de la minería dentro de la comunidad requiere un compromiso real por la ejecución responsable del proyecto, como un buen vecino que no genera molestias en el vecindario. Sólo a partir de ese punto se puede pensar en los beneficios directos o indirectos que la zona puede recibir gracias a nuestra presencia.

La demostración práctica de este compromiso con la comunidad se evidenció en las rondas de difusión y consulta que entre 2006 y 2008 realizamos en todo el valle del Huasco. En esa ocasión sostuvimos reuniones con 44 organizaciones comunitarias y escuchamos la opinión de casi 1.300 personas, las que nos proporcionaron visiones que resultaron de suma importancia para la definición del proyecto. Así, teniendo en cuenta la opinión de los vecinos, el proyecto final, en el Estudio de Impacto Ambiental presentado en noviembre de 2008 a la Conama de la Región de Atacama, incorporó cuatro modificaciones relevantes.

La más trascendental de ellas tiene que ver con la utilización de los recursos hídricos para evitar el impacto que tendría sobre la vida y las restantes actividades productivas del valle su uso. En este marco, El Morro incluyó la instalación de una planta desalinizadora de agua de mar en el borde costero de Totoral, la cual mediante un acueducto abastecerá a la operación con 640 litros por segundo. Esta decisión significará aumentar la inversión inicial total en cerca de un 20%, con el consiguiente impacto sobre la rentabilidad del proyecto, que sus propietarios han decidido asumir como parte significativa de nuestro compromiso con el desarrollo sostenible de la región y sus comunidades.

Esta labor de co-diseño con los vecinos también significó que el proyecto incorporara la tecnología de relaves espesados para aumentar la estabilidad del depósito y de esta manera, reducir el volumen del depósito a la vez que se obtiene una mejor recuperación y reutilización del agua, garantizando una mayor estabilidad y seguridad del diseño del deposito. También se considera la construcción de una nueva ruta para acceder al área del proyecto, lejos de los valles agrícolas y centros poblados. Además, se redujo de manera sustancial el área de intervención física de las instalaciones que se requerirán para la mina. Con la incorporación de estas medidas, los vecinos cuentan con totales garantías respecto de su seguridad, su calidad de vida y su subsistencia económica.


queremos fomentar una nueva cultura del agua, que promueva el uso eficiente y sostenible del recurso. Junto con participar en la Mesa del Agua de la provincia del Huasco, buscamos ayudar al desarrollo de proyectos hídricos, a invertir en tecnología para potenciar la transferencia para riego y a implementar programas de educación entre los escolares.

Asimismo, creemos que nuestra experiencia empresarial puede ser de utilidad para que los habitantes de la zona vean potenciadas sus capacidades instaladas, mediante programas de capacitación. Para esto, se generarán alianzas comunidad-empresa-Estado que contribuyan al emprendimiento y la educación, de manera de aumentar la empleabilidad de la población. Esto será potenciado con la generación de un mini-cluster en el valle del Huasco, es decir, se incentivará la generación de encadenamientos productivos, de manera de aumentar los servicios y mejorar la infraestructura, la conectividad y el transporte del lugar.

Luego de cuatro años dedicados a hacer factible este proyecto, tenemos la satisfacción de haber realizado un trabajo de excelencia en materia de desarrollo sostenible, con el cumplimiento cabal de prácticamente todos los objetivos.

Aunque pueden pasar varios meses antes de que se decida el destino de este proyecto, queremos que, si la autoridad ambiental aprueba el proyecto y luego los socios deciden avanzar hacia la materialización de El Morro, ella sea una gran noticia para el valle del Huasco y la Región de Atacama y el proyecto sea una iniciativa en la que todos ganemos.

Marcial MaturanaGerente GeneralProyecto El Morro

Esta innovadora fórmula de sostenibilidad ambiental y comunitaria marca un antes y un después en la minería chilena. Mediante el co-diseño demostramos que el vínculo con la comunidad puede ser fructífero, en la medida que ésta realmente se sienta escuchada y comprendida. El resultado es un proyecto que difícilmente pueda ser superado en cuanto a su preocupación por su sostenibilidad. Aún así, tras la presentación del EIA, nuestra empresa ha estado promoviendo el proceso de participación ciudadana contemplado en la legislación ambiental, para lo cual se organizaron talleres y se crearon dos centros de información con la finalidad de que la comunidad accediera a los datos que estimara conveniente.

A pesar de los logros en nuestro diálogo con la comunidad en general, lamentablemente este nivel de relación está aún pendiente de lograrse con los representantes de los cerca de 260 miembros de la Comunidad Agrícola Estancia Los Huasco Altinos, en la cual se ubica la servidumbre legal minera del proyecto El Morro. Hasta ahora, los dirigentes han sido reticentes a cualquier diálogo formal con la empresa, impidiendo avanzar en el desarrollo de una relación de confianza en la cual se armonicen los intereses de las partes, lográndose así una buena convivencia que sirva de base para generar instancias que vayan en beneficio de la zona.

Adicionalmente, en 2007 enfrentamos una denuncia por la modificación de un cauce en el kilómetro 37 del camino Chanchoquín – La Totora sin autorización y una presunta extracción ilegal de agua. Durante el año 2008 e inicio de 2009 concluyeron todos los procedimientos relacionados con estos casos, de manera relativamente favorable para el proyecto.

Tenemos la certeza de que nuestra presencia en el valle del Huasco también constituirá un antes y un después para la mayoría de sus habitantes. Nuestra pretensión apunta, por ejemplo, a colaborar en el fortalecimiento de la identidad cultural existente, comenzando por respetar al pueblo diaguita, ayudando a fortalecer sus organizaciones y a mejorar sus sistemas productivos tradicionales. También

El Morro incluyó la instalación de una planta desalinizadora de agua de mar en el borde costero de Totoral, la cual mediante un acueducto abastecerá a la operación con 640 litros por segundo.

Mensaje del Gerente General del Proyecto


logrado parcialmente logrado no logrado

Desempeño 2008 y metas 2009Seguridad Metas 2008 Desempeño 2008 Metas 2009

Cero accidente con pérdida de vidas. 100% Cero accidente con pérdida de vidas.

Reducción de Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Incapacitantes (DIFR) a 0.

100% (El índice fue 0)Mantener Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Incapacitantes en cero.

Reducción en 10% de Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables (TRIFR) menor o igual a 9,9.

100% (El índice fue 0)Mantener Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables en 0.

Cero sanciones por entidades fiscalizadoras. 100%Mantener cero sanciones por entidades fiscalizadoras.

Salud Metas 2008 Desempeño 2008 Metas 2009

Cero afectado por enfermedad profesional. 100%Mantener cero afectado por enfermedad profesional.

100% cumplimiento programa de salud ocupacional. 100%Mantener el 100% cumplimiento programa de salud ocupacional.

Implementación de Sistema de Monitoreo de Radiación UV. 100%

Cambiar sistema de salud en el Proyecto de Sala de Primeros Auxilios a Policlínico.

Desempeño social Metas 2008 Desempeño 2008 Metas 2009

Desarrollo de un proceso de participación ciudadana anticipada, previo a la presentación del Estudio de Impacto Ambiental.

Logrado: 35 organizaciones fueron convocadas y 753 personas asistieron a IV Ronda de Difusión y Consulta Comunitaria y Cierre de Participación Ciudadana Temprana.

Focalizar nuestra participación social en el fortalecimiento de la identidad cultural y calidad de vida del Pueblo Indígena Diaguita, el potenciamiento de las capacidades productivas locales y el impulso a una Nueva Cultura del Agua.

Instalar un proceso de diálogo formal con stakeholders clave que permita el adecuado avance del proyecto.

Parcialmente logrado: Comunidad Agrícola Los Huasco Altinos no participó de proceso de diálogo formal.

Instalar un proceso de diálogo formal con stakeholders clave que permita el adecuado avance del proyecto.

Desempeño ambiental Metas 2008 Desempeño 2008 Metas 2009

Ninguna multa o sanción ambiental. 100% Ninguna multa o sanción ambiental.

No registrar incidentes ambientales superiores a categoría 3.

100%No registrar incidentes ambientales superiores a categoría 3.

Desarrollar plan de monitoreo participativo. 100% Continuar el monitoreo participativo.

Continuar con monitoreos ambientales. 100%Continuar con monitoreos ambientales.

Levantamiento de Catastro de Gases Efecto Invernadero. 100%

Implementación de Programa de Conservación de la Biodiversidad.

100%

Implementación de un Plan de Manejo de Recursos Hídricos.

100%


3 HSEC: Health, Safety, Environment and Community, que en español corresponde a Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad.4 La versión completa de las políticas asociadas al Reporte de Sostenibilidad se encuentran en el sitio de Xstrata: http://www.xstrata.com/corporate/commodities/copper/publications.5 Todos los reportes están disponibles en www.xstrata.com/sustainability6 www.icmm.com

Alcance del reporte

Por tercer año consecutivo, el Proyecto El Morro publica un Reporte de Sostenibilidad que describe su desempeño en materia económica, de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias (HSEC3, por su sigla en inglés). El presente reporte da cuenta de la gestión del proyecto en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2008. Además, ofrece una descripción general de las políticas y estándares de desarrollo sostenible de Xstrata Copper4.

Como parte de la firme adhesión de Xstrata Copper al principio de transparencia y en el marco de su compromiso con los grupos de interés, todas sus divisiones operativas y proyectos en desarrollo deben publicar anualmente un Reporte de Sostenibilidad5. El presente documento es uno de los 11 publicados por Xstrata Copper en 2009, para informar sobre la gestión de la compañía en materia de desarrollo sostenible.

El presente reporte fue preparado conforme a la Guía G3 sobre elaboración de memorias de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (Iniciativa Mundial para la Elaboración de Reportes), la cual constituye el marco de referencia más ampliamente utilizado en el mundo para la elaboración de reportes de sostenibilidad. Ésta contiene principios e indicadores que permiten al lector medir el desempeño en desarrollo sostenible en referencia a las normas, códigos, estándares de desempeño e iniciativas voluntarias de Xstrata Copper y el proyecto y compararlo en el tiempo.

Definición del contenido En este reporte se han priorizado aquellos temas relacionados con el desarrollo sostenible que son o pueden ser importantes para el éxito del negocio a largo plazo de El Morro. El documento busca ofrecer una visión completa y equilibrada de nuestro desempeño en cuanto a sostenibilidad, adaptada a las expectativas e intereses de los stakeholders. Al determinar qué materias y temas son importantes para El Morro se ha considerado lo siguiente:

• Retroalimentacióndestakeholdersclavesacerca de nuestro desempeño y reporte en materia de sostenibilidad.

• Temasespecíficosdelaempresaplanteados directa o indirectamente por stakeholders externos, entre ellos, ONG, gobiernos, comunidades e inversionistas.

• Desafíosqueenfrentalaindustriaplanteados en asociaciones y foros del gremio;

• LosPrincipiosdelNegocio,políticasyestándares de Desarrollo Sostenible de Xstrata plc.

• ElMarcodeGestiónyEstrategiadeDesarrollo Sostenible de Xstrata Copper,

sus políticas y estándares.• Indicadoresytemasseñaladosenlas

directrices G3 del GRI, los principios del International Council on Mining and Metals (ICMM6) y otras pautas e iniciativas de Buenas Prácticas.

Para definir la materialidad de los indicadores reportados, se empleó la metodología sugerida por GRI. Para ello, el primer paso fue un proceso de consulta a los trabajadores, quienes como parte de los grupos de interés más relevantes de El Morro, señalaron los temas de importancia en las siguientes dimensiones: desempeño económico, ambiental, social, laboral y de seguridad. Si bien se plantearon preguntas con alternativas, en cada una de ellas se dejó espacio para sugerencias y comentarios, con la finalidad de aportar a la mejora del reporte.

De acuerdo con la importancia, se profundizó en los temas que mostraron sobre 20% de interés. Entre las materias más destacadas están: Grupos de interés (32%), estructura y responsabilidades (32%), estrategia de responsabilidad social (29%), funcionamiento de las áreas (29%), empleo, rotación y contratación (29%), política de proveedores (29%), actividades realizadas con la comunidad (29%) e impacto de los proyectos (29%).

Para definir la materialidad del reporte se realizó un proceso de consulta que incluyó los comentarios y sugerencias de los grupos de interés.

A través del presente reporte, El Morro busca ofrecer una visión completa y equilibrada del desempeño en cuanto a sostenibilidad, adaptado a las expectativas e intereses de los stakeholders.


La segunda etapa fue la revisión de los aspectos GRI relevantes para el proyecto, con el Gerente General y los representantes de las áreas de Recursos Humanos, Comunicaciones, Medio Ambiente, Seguridad, Salud Ocupacional y Comunidad. Por medio de este proceso se seleccionaron nueve aspectos del GRI relevantes para reportar, los que tienen asociados 14 indicadores. En esta etapa se efectuó el test de materialidad sugerido por GRI, que validó la cantidad de indicadores seleccionados. Adicionalmente, se consideraron 12 aspectos y 32 indicadores más, como resultado de la materialidad sugerida por Xstrata Copper en sus pautas

Aspectos e indicadores materiales G3 - GRI

Aspectos a reportar

Indicadores a reportar

Dimensión económica 3 7

Dimensión ambiental 4 7

Dimensión social / Prácticas laborales y ética del trabajo 5 11

Dimensión social / Derechos Humanos 5 5

Dimensión social / Sociedad 4 7

Subtotal 21 37

Suplemento Minero 9

Total 46

para la elaboración de reportes. La tercera etapa consistió en considerar los requerimientos externos. Se analizó el resultado de la verificación realizada por la empresa internacional URS, que evaluó el proceso de todos los reportes elaborados por las operaciones y proyectos del grupo Xstrata en el mundo. Sus recomendaciones fueron acogidas en este reporte. Asimismo se revisaron las noticias de la prensa local y nacional sobre el proyecto y las inquietudes y comentarios de la comunidad enviados al sitio web corporativo.

Aseguramiento del informeLos sistemas de gestión y presentación de la información que han sido implementados para cotejar y agregar datos de sostenibilidad están sujetos a los procesos internos de verificación de Xstrata. Los datos consignados en el presente informe se basan en los mismos sistemas de información y presentación que el Informe de Sostenibilidad del Grupo Xstrata plc. El aseguramiento externo independiente de los sistemas de presentación de la información de sostenibilidad de Xstrata y del respectivo Informe del Grupo Xstrata plc está a cargo de Ernst & Young. El informe del Grupo incluye una breve descripción del proceso de aseguramiento, sus hallazgos, la respectiva declaración firmada y las recomendaciones de Ernst & Young y estará disponible en www.xstrata.com a partir de abril de 2009.

Además, para garantizar los principios de materialidad, equilibrio y calidad del contenido del reporte, El Morro contrató a una consultora externa, especializada en las pautas G3-GRI. Adicionalmente, en el Anexo 1, hemos consignado expresamente todas las fuentes de consulta, tanto documentos escritos, como entrevistas personales, efectuadas como parte de este proceso para garantizar la trazabilidad de la información.

Este año se imprimieron 1.000 ejemplares en español y 200 en inglés, los que serán enviados a los principales grupos de interés. Además, tanto éste como los reportes de los años anteriores pueden ser consultados en el sitio www.mineraelmorro.cl.


Nuestro enfoque hacia el desarrollo sostenibleEl Proyecto El Morro cumple con los más altos estándares en materia de seguridad laboral, recursos humanos, desempeño medioambiental y relación con la comunidad, lo que se ve reflejado en la elaboración de sus Políticas Corporativas de Medio Ambiente, Desarrollo Sostenible, Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias.

Definición de Propósito de Xstrata Copper

Maximizaremos la inversión de los accionistas a través del crecimiento y la administración exitosa de una de las principales carteras de proyectos de cobre que generen una rentabilidad de primer nivel.

Lograremos esto mediante alianzas genuinas con nuestro personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas, que contemplen la seguridad, como también nuestra responsabilidad social y ambiental.

Nuestros objetivos estratégicos • Ambientedetrabajosaludableylibredelesiones• Reconocidoliderazgoenlaproteccióndelmedio

ambiente.• Prestigioentérminosderesponsabilidadsocial• Desarrollodetodoelpotencialdenuestros

empleados.• Maximizacióndelacapacidaddelosactivos

físicos.• Competitividaddecostosatravésdelosciclos.• Creacióndevaloratravésdelcrecimiento

dinámico y la mejora continua.• Eficazimplementacióndelosprincipales

sistemas y estrategias comunes.

Nuestros valores Nuestras decisiones y acciones reflejarán los siguientes valores:

•Honestidad •Seriedad •Respeto •Confianza •Ingenio •Coraje •Pasión

Visión global de Xstrata Copper hacia el desarrollo sostenible

Xstrata Copper busca equilibrar las consideraciones de tipo social, ambiental y económico en la gestión de sus negocios. Aún cuando la durabilidad de las actividades mineras es finita, la compañía apunta a invertir en la adquisición de competencias y en el logro de beneficios de orden económico y de desarrollo social que sobrevivan a sus actividades.

Aspira a preservar a largo plazo la salud, el funcionamiento y viabilidad de los ambientes naturales afectados por las operaciones y a mantener lugares de trabajo seguros y saludables, con relaciones basadas en el respeto mutuo, la equidad y la integridad.

El Morro adopta un enfoque sistemático para fijar sus metas, monitorear el desempeño y elaborar reportes internos y públicos, relacionados con cada una de las áreas clave de la sostenibilidad7.

El marco de referencia de desarrollo sostenible de Xstrata Copper interpreta y da soporte a la Política de Desarrollo Sostenible y a los 17 Estándares de Desarrollo Sostenible del grupo Xstrata, los cuales fueron revisados en

2008 y son consecuentes con la Definición de Propósito corporativa.

El proyecto El Morro cumple con los más altos estándares en materia de seguridad laboral, recursos humanos, desempeño ambiental y relación con la comunidad, lo que se ve reflejado en la elaboración de sus Políticas Corporativas de Medio Ambiente, Desarrollo Sostenible, Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias. Para cumplir con estos estándares, el diseño de las obras del proyecto obedeció a las siguientes directrices:

• Optimizarelusoderecursoshídricosyenergéticos, con el objetivo de atenuar drásticamente el impacto sobre el agua en el entorno del proyecto.

• Minimizarelimpactotantosobrelosestilosde vida de las personas, como sobre el desarrollo de otras actividades económicas del valle del Huasco.

• Aplicarcriteriosquereduzcansignificativamente todos y cada uno de los potenciales impactos ambientales.

7 El marco de gestión y estrategia de desarrollo sostenible de Xstrata Copper se encuentra publicado en su totalidad en el portal de Xstrata: www.xstrata.com/corporate/commodities/copper/publications.


Acuerdos VoluntariosEl Morro adhiere a acuerdos y pactos internacionales relacionados con transparencia, ética en los negocios y la protección de los derechos humanos, entre otros. Todas las unidades de negocio de Xstrata en el mundo adscriben a estos acuerdos:

• PrincipiosdeDesarrolloSostenibledeInternational Council on Mining and Metals (ICMM) / Consejo Internacional de Minería y Metales8.

• EnduringValueofMineralsCouncilofAustralia / Valor Perdurable del Consejo Minero de Australia9.

• TheExtractiveIndustriesTransparencyInitiative (EITI) / Iniciativa de Transparencia de la Industria Extractiva10.

• GlobalReportingInitiative(GRI)/IniciativaGlobal de Reportes.

• GlobalBusinessCoalitiononVIH/AIDS(GBC) / Coalición Global de Negocio sobre VIH/SIDA11.

• GlobalCompactdeNacionesUnidas/Pacto Global12.

• TheCombinedCode/CódigodelBuenGobierno del Reino Unido13.

• VoluntaryPrinciplesonSecurityandHumanRights14.

MembresíasEl Morro, a través de Xstrata Copper es miembro activo de importantes asociaciones empresariales en Chile, relacionadas con su giro de negocio:

• AsociacióndeIndustrialesdeAntofagasta15.

• ConsejoRegionaldeSeguridadMinera(CORESEMIN)16.

• SociedadNacionaldeMinería(SONAMI)17.• ConsejoMinero18.• InternationalCopperAssociation(ICA)19.• CámaraChileno–Argentinade

Comercio20.• NuevaMinería(think-tank).• CámaraChileno–Canadiensede

Comercio21.• CámaraChileno–Norteamericanade

Comercio (AMCHAM)22.• CámaraChileno–BritánicadeComercio23.• CámaraChileno–Australianade

Comercio24.• CorporaciónparaelDesarrollodelaRegión

de Atacama25.• CámaraChileno–SuizadeComercio26.• AcciónRSE27.

Enfoque o principio de prevenciónEl Morro adopta un enfoque de prevención en la gestión ambiental de sus actividades en el mundo. Aborda los potenciales impactos perjudiciales de sus actividades desde una perspectiva global basada en los riesgos. Esa perspectiva implica que aún ante la ausencia de pruebas de que está ocurriendo u ocurrirá un deterioro del medio ambiente, adopta medidas para mitigar la posibilidad de que surjan.

Principales desafíos Xstrata Copper exige a todos sus sitios y operaciones identificar sus principales riesgos. A partir de una revisión interna y de la retroalimentación de sus grupos de interés, el Proyecto El Morro definió los desafíos que pueden afectar su capacidad de conducir su negocio con éxito, tanto ahora como en el futuro.

Por un lado, a través del desarrollo del proyecto se ha intentado construir canales de comunicación permanentes con la Comunidad Agrícola Los Huasco Altinos y su dirigencia. Dado que el proyecto se emplaza en el territorio de esta comunidad, que cuenta con una servidumbre que le ha permitido avanzar con las actividades de exploración, estudios y monitoreos ambientales, El Morro ha sido persistente en buscar un diálogo formal con la comunidad con miras a generar visiones conjuntas y acuerdos sobre programas de desarrollo sostenible. El proyecto continuará trabajando en función de este desafío en sus etapas de desarrollo futuro.

Por otro lado, si bien la presentación del Estudio de Impacto Ambiental a las autoridades regionales fue un gran paso en el desarrollo del proyecto, aún no existe una decisión por parte de sus dueños de ir adelante con la construcción en caso de obtener los permisos. Es un proceso de evaluación en curso. Sin embargo, ante la posibilidad de que el proyecto se construya, en el mediano plazo deberá enfrentar el desafío de un proceso de construcción que será intensivo en mano de obra y que deberá priorizar el resguardo de la salud y seguridad de todos los trabajadores involucrados, según lo definen lo estándares de Xstrata Copper.

8 www.icmm.com9 www.minerals.org.au/enduringvalue10 www.eitransparency.org11 www.kirtera.org12 www.globalcompact.com13 www.ecgi.org14 www.voluntaryprinciples.org

15 www.aia.cl16 www.consejonacionaldeseguridaddechile.cl17 www.sonami.cl18 www.consejominero.cl19 www.copperinfo.org20 www.camarco.cl21 www.chile-canada-chamber.cl

22 www.amchamchile.cl23 www.britcham.cl24 www.auscham.cl25 www.corproa.cl26 www.swisschile.cl27 www.accionrse.cl

Aspiramos preservar a largo plazo la salud, el funcionamiento y viabilidad de los ambientes naturales afectados por las operaciones y a mantener lugares de trabajo seguros y saludables.


Gobierno Corporativo y Sistemas de GestiónEl proyecto El Morro suscribe la Declaración de Principios de Negocio de Xstrata, así como sus políticas y estándares de gestión de desarrollo sostenible. También adhiere a los principios relacionados con respeto a los Derechos Humanos, la protección del trabajo infantil y lleva a cabo un riguroso control para evitar situaciones de fraude y actividades que vayan contra los principios y el marco valórico corporativo.

Estructura de gobierno El Morro opera de acuerdo con los estándares de gobierno corporativo de Xstrata, según se formulan en la Declaración de Principios de Negocios de Xstrata y en las políticas y estándares de gestión en desarrollo sostenible. En las secciones de Gobierno Corporativo de la Memoria Anual del grupo y en el Reporte de Sostenibilidad se encontrará más información sobre los mecanismos de gobierno de la empresa.

Este enfoque es complementado por los propios sistemas y políticas de Xstrata Copper en materia de salud, seguridad, medio ambiente, comunidad, gestión del riesgo, derechos humanos y desarrollo sostenible.

El seguimiento y evaluación del desempeño de Xstrata Copper en materia de desarrollo sostenible es responsabilidad del Comité de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper (antes conocido como Comité de HSEC, y renombrado para que reflejara la evolución continua y la ampliación del alcance de los asuntos relacionados con la sostenibilidad).

Dicho Comité se reúne mensualmente e informa al Comité Ejecutivo de Xstrata sobre el desempeño en materia de sostenibilidad, por intermedio del Directorio de Xstrata Copper.

En el caso de El Morro, el máximo responsable es el Vicepresidente Ejecutivo de Evaluación de Proyectos, quien participa en el Comité de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper. A él le reporta el Gerente General del proyecto El Morro a quien, a su vez, le responden los gerentes de Ingeniería, Operaciones, el Superintendente de Relaciones Comunitarias y el de Medio Ambiente.

Estructura de Gobierno Corporativo

Xstrata plc

Consejo de Xstrata Copper

Comité de Desarrollo Sosteniblede Xstrata Copper

Comité Ejecutivo de Xstrata Copper

Dirección de la División

El Morro


Aseguramiento del desarrollo sostenibleEl Morro emplea una combinación de actividades de aseguramiento internas y externas, para garantizar el cumplimiento de los estándares y Política de Desarrollo Sostenible del Grupo Xstrata. Lo anterior comprende la realización de auditorías específicas internas y externas respecto de las exigencias impuestas por dichos estándares y política de desarrollo sostenible. Asimismo, el proceso mencionado permite definir metas de desarrollo sostenible sobre asuntos de relevancia, contar con sistemas sólidos de control, así como elaborar reportes precisos, oportunos y sustanciales.

En este marco, en 2008 se realizó por segundo año consecutivo una auditoría interna de desarrollo sostenible que señaló que el proyecto El Morro muestra, principalmente, un fuerte desarrollo y un grado de implementación aceptable (97%) de los estándares que fija Xstrata en esta materia. Algunos de los desafíos que el proyecto debe enfrentar son el seguimiento de la ejecución del plan y de las condiciones bajo norma y el control de documentos y formalización de los procesos de diálogo con las autoridades. Como resultado de esta revisión, el equipo de El Morro fue instruido para trabajar en estos aspectos.

Derechos humanosLos Principios de Negocio de Xstrata reflejan el respaldo de la empresa a la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la Asamblea General de las Naciones Unidas y a los convenios de la Organización Internacional del Trabajo.

El Morro aspira principalmente a proteger los derechos de sus empleados y contratistas a trabajar por un salario equitativo, a asociarse libremente, a contar con un entorno de trabajo seguro y saludable, libre de discriminación y a recibir un trato justo y respetuoso de sus derechos legales. Igualmente, apoya el derecho de los empleados, los miembros de la comunidad y otros grupos de interés a ser tratados dignamente, respetando su patrimonio cultural, tradiciones y normas.

En aquellos lugares en los que se contrata personal de seguridad (ya sea en forma directa o como contratistas) para proteger a los empleados y bienes, la empresa se asegura de que se entregue la formación adecuada a dichos funcionarios en materia de derechos humanos y vela por el cumplimiento de los Principios del Negocio, políticas y estándares de desarrollo sostenible, en concordancia con el estándar de gestión Xstrata para proveedores, contratistas y socios.

Organigrama Proyecto El Morro

Gerente de IngenieríaGiancarlo Zuccone

Analista Senior de IngenieríaTomás Pérez

Gerente General El MorroMarcial Maturana

Gerente de OperacionesAlejandro Cecioni

Superintendente de Salud y SeguridadJosé Bahamondes

Superintendente de Relaciones ComunitariasAlejandro Escudero

Superintendente de Medio AmbienteJuan José Anabalón

Geólogo SeniorClaudio Cornejo

Encargada de ComunicacionesViviana Alarcón

Jefe de AdministraciónPatricio Berrios

Administrador Base de DatosGuillermo Bravo

AsistenteDamaris Tapia

Ayudante de OficinaGuillermo Salazar

El Proyecto El Morro no cuenta con guardias de seguridad, pero todo el personal ha sido instruido en materias de relaciones humanas, las que incluyen inducción, políticas, estrategia, etc., orientadas principalmente a proteger las relaciones con la comunidad.

Explotación infantil y trabajo forzadoMediante los Principios de Negocio de Xstrata se apoya la eliminación de toda forma de trabajo forzado o no consentido y se estipula que no se tolerará ninguna forma de explotación infantil o trabajo forzado. El Morro informa anualmente la edad de sus empleados y contratistas más jóvenes y es auditada por medio del programa de auditoría interna de gestión de riesgos. En El Morro sólo se contrata personal que haya cumplido la mayoría de edad (18 años) y durante 2008, el empleado más joven tenía 26 años.


Gobierno y sistemas de gestión

Corrupción En los Principios de Negocio de Xstrata se establece que la empresa no ofrece, no solicita, ni acepta ningún tipo de soborno o incentivo. La función de auditoría interna de Xstrata, apoyada por KPMG, considera los riesgos identificados en materia de fraude y cumplimiento, asociados a las principales actividades de negocios, sobre la base de las expectativas de desempeño ético contenidas en la declaración de Principios de Negocio.

Además, la Política de Fraude de Xstrata Copper estipula explícitamente que El Morro no tolerará la ocurrencia de fraude alguno cometido por sus empleados u otros, ya sea dentro o fuera de la organización, y que adoptará en forma inmediata medidas contra aquellas personas que resulten responsables de fraude, sea cual fuere su cargo o los años de servicio que lleven en la misma. Asimismo, existen canales disponibles para que los empleados u otras personas puedan reportar, en forma segura y confidencial, la existencia de comportamientos poco transparentes, contrarios a la ética y a los Principios de Negocio de Xstrata.

Durante 2008 no se reportaron este tipo de denuncias sobre trabajadores de El Morro. Además, para reforzar el compromiso ético de la organización, durante el año, todos los colaboradores del proyecto recibieron una charla sobre la Política de Fraude de Xstrata Copper y los riesgos de fraude están considerados en las evaluaciones de riesgos del proyecto.

Línea telefónica para asuntos relacionados con la éticaLa línea telefónica de El Morro para asuntos relacionados con ética es un mecanismo confidencial operado independientemente por la empresa externa KPMG. Dicha línea provee a los empleados y otros stakeholders de un medio a través del cual informar cualquier falta a los Principios de Negocio o políticas de Xstrata, o a la legislación vigente. En cada país donde Xstrata cuenta con operaciones está a disposición una línea telefónica de cobro revertido28. También puede informarse acerca de incidentes relacionados con la ética vía Internet en www.xstrataethics.com

El Morro emplea una combinación de actividades de aseguramiento internas y externas, para garantizar el cumplimiento de los estándares y Política de Desarrollo Sostenible del Grupo Xstrata.

Participación en políticas públicas y contribuciones políticasLos Principios de Negocio de Xstrata prohíben efectuar contribuciones políticas de cualquier tipo. Xstrata desempeña una activa función en una serie de organizaciones de la industria a nivel local e internacional y en entidades de grupos de interés múltiples por medio de su membresía, del financiamiento, de la entrega de conocimientos especializados y de su participación en comités y grupos de trabajo. Xstrata Copper, por su parte, también participa activamente en organizaciones específicas de la industria del cobre y en otras propias de las zonas geográficas donde opera como única unidad de negocios presente de Xstrata.

Su adhesión al International Council on Mining and Metals (ICMM) y el apoyo entregado a la Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) forman parte de las principales actividades de Xstrata en el mundo, en términos de compromiso con la participación en políticas públicas.

En consonancia con esta política, en 2008 El Morro no hizo ninguna contribución económica ni en especies a partido político o individuo alguno.

28 El número telefónico para realizar denuncias éticas o comerciales es: 123 00209952


Operación del proyecto y su contribución económicaDurante 2008 el proyecto El Morro estuvo en etapa de cierre temporal. En este período el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental y todos los antecedentes se encuentran en etapa de revisión por parte de la compañía y sus socios para determinar, una vez que la autoridad ambiental haya dado su pronunciamiento, los pasos a seguir en relación con su construcción para inicios de 2010.

En octubre de 2007 las actividades en terreno de El Morro fueron suspendidas y el proyecto entró en etapa de cierre temporal a la espera de la evaluación por parte de los socios del informe de factibilidad. Todos los equipos y parte del campamento fueron retirados, manteniendo un puesto de control y barreras de seguridad para impedir el acceso, tanto de personas externas como de animales, y preservar así la seguridad y el entorno. También se instalaron sellos en cada uno de los sondajes y portones con candado en el cierre del túnel. Al mismo tiempo, en el lugar se dejó personal especializado para continuar con los monitoreos ambientales, de radiación ultravioleta y para efectuar los controles meteorológicos necesarios con el fin de dar cumplimiento a lo comprometido en las Declaraciones de Impacto Ambiental.

En enero de 2008, el informe con los resultados obtenidos en el estudio de factibilidad fue entregado a Metallica Resources y Xstrata Copper, para posteriormente obtener su aprobación final el 31 de marzo de 2008. Actualmente,

todos los antecedentes siguen en etapa de evaluación por parte de la compañía y sus socios para determinar, a inicios de 2010, los pasos a seguir en relación con la construcción. El 25 de noviembre de 2008 El Morro sometió su Estudio de Impacto Ambiental a la consideración de las autoridades nacionales pertinentes, convirtiéndose en el primer proyecto de cobre greenfield29 de Xstrata Copper en ingresar al proceso de evaluación ambiental en Chile.

Desde su etapa de diseño, El Morro ha considerado aspectos medioambientales únicos que lo convierten en un proyecto de singulares características, entre ellos:

1- La utilización de una planta desalinizadora que favorece el uso de agua de mar para mantener intactos los recursos hídricos de la cuenca del Huasco. Esta planta permitirá satisfacer las necesidades de la futura operación, que equivale a 640 litros por segundo. A pesar de que la implementación de esta obra impacta directamente en los costos del proyecto y de que otras alternativas

de abastecimiento de agua fueron también evaluadas, la compañía consideró que el uso de agua desalinizada es la mejor opción, debido a que no afecta las condiciones ambientales de la zona, ni a las comunidades que la rodean, ni al desarrollo de otras actividades económicas.

2- Se incorporó tecnología de relaves espesados que reduce el consumo de agua y minimiza los residuos líquidos del proceso, contribuyendo a reemplazar el tranque de relaves convencional por un depósito de relaves de menor tamaño y mayor estabilidad. Al mismo tiempo se optimiza la recuperación de agua desde los relaves y se suman diversas medidas de control que garantizan la calidad del recurso hídrico aguas abajo de la zona del proyecto.

3- Se consideró la construcción de una vía a lo largo de la Quebrada Algarrobal para permitir el acceso, transporte de insumos, instalación del concentradoducto, la tubería de agua desalinizada, y la conducción de energía a la zona de operaciones. Con el emplazamiento

29 Proyecto Greenfield significa que trata el desarrollo del proyecto desde sus inicios.


Visión global del proyecto y su contribución económica

de esta vía, que recorre áreas prácticamente despobladas y carentes de desarrollo agrícola, se asegura la protección de los estilos de vida, actividades económicas, paisaje y la seguridad vial en el valle de Huasco.

4- Se diseñó el emplazamiento de las instalaciones principales en una sección de Quebrada Larga, disminuyendo radicalmente el área de intervención física de las operaciones, debido a su lejanía con la zona agrícola del valle del Huasco.

Luego de la puesta en marcha de todas estas medidas, se espera que El Morro alcance un nivel de procesamiento de 90.000 toneladas diarias. Adicionalmente se ha considerado un plan conceptual de cierre de la infraestructura minera y sus instalaciones auxiliares, que contempla:

• Protegerelmedioambiente,lasaluddelaspersonas y la seguridad pública.

• Cumplirconlosrequisitosycompromisosreglamentarios para el cierre final del proyecto, considerando el cumplimiento del Reglamento de Seguridad Minera.

• Asegurarlaestabilidadfísicayquímicadelas obras remanentes.

De acuerdo con el ritmo promedio de explotación considerado para el proyecto y las reservas mineras actualmente establecidas para el yacimiento La Fortuna, se prevé que la vida útil de El Morro será de 14 años. A esto se debe sumar su etapa de construcción, que se extenderá por tres años; su etapa de cierre que será de dos y la de post-cierre que concluirá en cinco.

El Morro se convirtió en el primer proyecto greenfield de Xstrata en ingresar al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.

Cronograma tentativo del proyecto

2001 Inicio actividades de exploración.

2006 – 2007 Estudios de prefactibilidad y factibilidad.

2008 Preparación Estudio de Impacto Ambiental.

2009 Evaluación de Impacto Ambiental y Tramitación de PermisosIngeniería de detalles de infraestructura.

Primer trimestre de 2010 Decisión de construcción.

Segundo trimestre de 2010 - 2011 Construcción de Infraestructura.Ingeniería de detalles de instalaciones mina/planta.

2011 - 2012 Construcción de instalaciones de proceso mina/planta.

2012 - 2013 Comisionamiento y puesta en Marcha.

Valor económico directo distribuidoDurante 2008, el proyecto El Morro generó un gasto total de US$7,3 millones. De ellos, US$4,9 millones corresponden a todos los bienes materiales y servicios adquiridos a proveedores, de los cuales el 15,6% fueron cancelados a proveedores locales.

En relación con el pago de servicios públicos (agua, energía, transporte, etc.), el proyecto canceló US$231.000 y por concepto de impuestos pagó US$1,4 millón; mientras que el gasto total en salarios para los trabajadores asociados al proyecto fue de US$1,8 millón. En forma adicional, el proyecto entregó un total de US$58.500 correspondientes a actividades en el marco del Programa de Participación Social Corporativa.

Respecto del empleo local, se debe considerar que El Morro aún se encuentra en su etapa de cierre temporal, lo que reduce notablemente la cantidad de personal presente en las instalaciones del proyecto. Sin embargo, de las 14 personas que permanecen en terreno, seis corresponden a contratistas de la Región de Atacama.

Distribución pagos a proveedores (en US$)

Proveedores Locales Proveedores de otras regiones Total

839.387 4.073.838 4.913.225

Porcentaje de contrataciones locales (Región de Atacama) v/s porcentaje de contrataciones de otras regiones de Chile

Región de Atacama Otras regiones del País

Alta Dirección 0% 100%

Fuerza Laboral 40% 60%

Contratistas 58% 42%


Compromiso con los trabajadoresLa seguridad es un principio fundamental en el proyecto El Morro. Si bien se encuentra en etapa de cierre temporal, la promoción de ambientes libres de accidentes se mantiene, así como la preocupación por garantizar el desarrollo de los miembros de la organización.

De acuerdo con la Política de Seguridad y Salud de Xstrata Copper, El Morro procura crear y mantener entornos laborales saludables y libres de lesiones para todos, en el lugar de trabajo, con la meta de cero lesiones. Para gestionar la seguridad, existe una gerencia que reporta acerca del desempeño en seguridad, de la capacitación a los empleados para que mejoren sus conocimientos y habilidades en esa materia y tomen conciencia de que tienen la responsabilidad de trabajar y conducirse en forma segura, para con ellos mismos, sus familias y sus amigos.

Igualmente, El Morro se asegura de que toda tarea emprendida en los lugares de trabajo se realice según un sistema laboral seguro y definido y que los empleados dispongan de las herramientas y equipamiento adecuados y en buen estado para el propósito que corresponda, de tal forma de llevar a cabo

las tareas de un modo seguro y productivo. Además, mediante programas de chequeo médico, controla la salud de sus empleados, su bienestar y aptitud para el trabajo.

El Morro utiliza un sistema de gestión de riesgos para identificar, evaluar y eliminar o controlar los riesgos asociados a la seguridad. Cuando se identifica alguna condición insegura, o bien cuando ocurre algún incidente en materia de seguridad, se efectúa de inmediato una investigación y se toman las medidas necesarias para eliminar los riesgos correspondientes. Se realizan periódicamente auditorías de seguridad en todas las unidades de negocios, con el objeto de mejorar las normas, prácticas y desempeño en seguridad. Asimismo, se comunica regularmente a todos los empleados las iniciativas y problemas surgidos en este ámbito.

Desempeño de seguridadEntre las principales preocupaciones de la Administración del proyecto El Morro se encuentran la protección de la salud e integridad física de sus trabajadores, la conservación del medio ambiente y las buenas relaciones con la comunidad. Por este motivo, existe especial resguardo en garantizar el cumplimiento permanente de todos los estándares establecidos por la compañía, a fin de promover y mantener ambientes seguros y libres de accidentes.

En este sentido la Política de Seguridad y Salud de Xstrata Copper30 entrega las herramientas necesarias para que el desempeño laboral, tanto de trabajadores propios como de colaboradores externos, se realice según los más altos estándares de excelencia.

30 Las políticas de Xstrata Copper, se encuentran disponibles en www.xstrata.com


Compromiso con los trabajadores

Adicionalmente, el proyecto se encarga de actualizar y realizar capacitaciones permanentes a todos los empleados y contratistas sobre los aspectos de salud, seguridad, medio ambiente y comunidades, como primeros auxilios, rescate, reacción ante emergencias, prevención de riesgos, uso eficiente de la energía, recursos naturales y relación con la comunidad, etc. Además se realizan inducciones de seguridad permanentes para toda persona externa que ingrese al terreno del proyecto.

Indicadores de seguridad 2008

Indicador Cantidad Días Perdidos

Lesiones incapacitantes (lesiones con tiempo perdido + lesiones con trabajo restringido – DI)

0 0

Lesiones con tiempo perdido (LTI) 0 0

Lesiones con trabajo restringido 0 0

Lesiones con tratamiento médico 0 0

Incidentes con alto potencial de riesgo 0 0

Tiempo de exposición de trabajadores de Xstrata 25.457 hrs

Tiempo de exposición de contratistas 53.483 hrs

Horas trabajadas en el período 78.940 hrs

Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR) (1) 0

Tasa de frecuencia de lesiones incapacitantes (DIFR) (2) 0

Tasa de severidad de lesiones incapacitantes (DISR) (3) 0

* Todos los indicadores de seguridad incluyen a contratistas(1) Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables (TRIFR): (lesiones con tiempo perdido + lesiones con trabajo restringido + lesiones con tratamiento médico) x 1.000.000 / horas trabajadas en el período.(2) Tasa de Frecuencia de Lesiones incapacitantes (DIFR): lesiones incapacitantes x 1.000.000 / horas trabajadas en el período.(3) Tasa de Severidad de Lesiones Incapacitantes (DISR): (Días perdidos + trabajo restringido) x 1.000.000 / horas trabajadas en el período.

Salud OcupacionalSi bien El Morro se encuentra en etapa de cierre temporal, el proyecto mantiene la implementación de las medidas de salud que garantizan el buen rendimiento y las condiciones, tanto de los trabajadores que permanecen en el sitio, como de los visitantes. Durante 2008, un grupo de paramédicos se mantuvo en terreno para monitorear y controlar a todos los trabajadores y a las personas externas que accedieron al lugar.

También se revisó la validez del examen de aptitud para trabajos en altura y se efectuó su actualización en trabajadores que lo requerían. En marzo de 2008 se realizó una campaña de vacunación masiva del personal para prevenir enfermedades respiratorias y en forma paralela, se mantuvo la entrega de todos los elementos de protección contra el frío y para evitar los efectos de la radiación UV.

Aspectos destacados de 2008• Considerandolascaracterísticasdela

zona de emplazamiento del proyecto y con el fin de estar preparados ante cualquier eventualidad, se realizó un trabajo de coordinación con Carabineros y Bomberos de la Región de Atacama, para implementar un plan de emergencias tanto en el sitio de operaciones de El Morro como en sus instalaciones en Vallenar.

• Comoresultadodeléxitoenlaimplementación de políticas y medidas de seguridad, en abril de 2008 El Morro recibió el premio por la Gestión en Seguridad y Salud por dos años sin accidentes con tiempo perdido, de parte de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS). Este aspecto es relevante, considerando las dificultades climáticas presentadas principalmente en la campaña de invierno de 2007.

• Parareforzareléxitodelagestiónenmateria de seguridad, El Morro firmó un acuerdo de estandarización de elementos de seguridad con el Ministerio de Minería.



Dotación Proyecto El Morro 2008

Tipo de empleo Cantidad de trabajadores

Tipo de contrato(Plazo indefinido)

Tipo de contrato(Plazo fijo)

Gerentes Senior 1 1 0

Gerentes 2 2 0

Supervisores, técnicos y administrativos

10 10 0

Total 13 13 0


Tipo de empleo Cantidad detrabajadores




Gerentes 2 2 0


9 8 1

Total 12 11 1

EmpleoDurante 2008 el número de contratistas disminuyó considerablemente en relación con el año anterior, pasando de 88 en 2007 a las actuales 14 personas en 2008. Ellos se encuentran en terreno y se desempeñaron con sistema de turnos de siete personas cada uno, con jornadas de 20 días de trabajo por siete de descanso u ocho de trabajo por seis de descanso. Este grupo estuvo formado principalmente por jefes de campamento, paramédicos, cocineros, eléctricos, etc., cuyo trabajo permitió mantener el funcionamiento del campamento durante el año. A este grupo se deben sumar seis trabajadores que realizaron labores específicas en las oficinas de la ciudad de Vallenar.

El Morro cumple con la normativa de Xstrata Copper para la contratación de personal y pago de sueldos. En este ámbito, no existe distinción entre el salario base de mujeres y hombres, ya que los sueldos se distribuyen por medio de estratos o categorías que corresponden a los niveles jerárquicos, los que a su vez están determinados por las responsabilidades de cada cargo y la influencia que ejercen sus decisiones en el desempeño del proyecto. El sueldo más bajo pagado por El Morro en Vallenar es 2,2 veces el salario mínimo legal en Chile31. Como política, el proyecto paga indemnizaciones por despido, considerando los años trabajados en El Morro y, además contempla un programa de reubicación.

Durante 2008, dos personas fueron desvinculadas del proyecto. El primero por necesidades específicas del cargo, mientras que el segundo caso correspondió a un retiro voluntario acordado por ambas partes.

El Morro busca contar con personal diverso, de modo de beneficiarse de una amplia variedad de habilidades, formación y perspectivas.

31 El salario mínimo en Chile es $159.000




Tipo de empleo Cantidad detrabajadores




Gerentes 2 2 0


9 8 1

Total 12 11 1

Total horas capacitación 2008

Horas de capacitación mensual 59 0 0 8 47 46 50 24 91 104 28 18

Horas de capacitación acumulado 59 59 59 67 114 160 210 234 325 429 457 475

Total de Trabajdores 12 13 13 12 12 12 12 12 12 12 12 13

Capacitación per capita mensual 4,92 0 0 0,7 3,92 3,83 4,2 2 7,58 8,67 2,3 1,4

Capacitación per capita acumulada 4,92 4,9 4,9 5,6 9,5 13,3 18 20 27,1 35,8 38 39

Promedio capacitación per cápita mensual 18,4

Capacitación y formación de empleadosEn 2008 no se realizaron capacitaciones específicas, aunque sí se mantuvieron los cursos de inducción a contratistas y empleados sobre estándares de desarrollo sostenible de Xstrata Copper, con el fin de asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad, los lineamientos éticos y el respeto por el entorno ambiental y social. También se mantuvieron los cursos habituales de formación interna y metodologías fundamentales para la administración de proyectos. En 2008 se invirtieron US$10.762 en concepto de capacitación, un 71,6% más que en 2007, en que el total fue de US$ 6.270.

En forma complementaria, se desarrollaron talleres de capacitación enfocados a no trabajadores, como familiares y miembros de la comunidad, que beneficiaron a 64 personas.

Todos los trabajadores de El Morro están sujetos al proceso de evaluación de desempeño que se realiza en forma anual y que mide el cumplimiento de los objetivos establecidos para el año correspondiente, además del comportamiento esperado para cada cargo.


Composición de la fuerza de trabajo:Porcentaje de hombres v/s porcentaje mujeres

Número Porcentaje

Hombres 11 85%

Mujeres 2 15%

Total 13 100%

BeneficiosEn forma adicional a las capacitaciones, el proyecto ofrece beneficios que permiten que los trabajadores cuenten, principalmente con apoyo en materia de pensiones, seguros y educación de sus hijos.

• Plan de Pensión 1 + 1. Este beneficio consiste en que el trabajador coloca una cantidad de dinero como Ahorro Previsional Voluntario (APV) y el proyecto aporta una cantidad similar para duplicar su ahorro.

• Asignación por escolaridad. El Morro entrega el equivalente a UF1,87 al año, por cada hijo que curse educación pre básica, básica y media.

• Asignación por educación universitaria. Se entrega un aporte del 50% para la matrícula y del 50% para el arancel mensual, por cada hijo que se encuentre estudiando una carrera profesional en una universidad reconocida por el Estado.

• Bono de vacaciones. Anualmente, se entrega el correspondiente al 50% del sueldo base de cada trabajador para destinarlo a vacaciones. Este se hace efectivo al momento de hacer uso del feriado legal.

• Seguro de vida y salud. Este beneficio considera no sólo las prestaciones médicas, sino que también entrega cobertura a las prestaciones dentales.

Diversidad e igualdad de oportunidades El Morro busca contar con personal diverso, de modo de beneficiarse de una amplia variedad de habilidades, formación y perspectivas. Las personas son contratadas en virtud de sus habilidades y experiencia requeridas para cada cargo en particular, sin efectuar discriminación alguna de género, raza, edad, orientación sexual, religión, nacionalidad u otro factor.

En El Morro, el 85% de la fuerza laboral son hombres y el 15% corresponde a mujeres. Esto se debe a las características propias del trabajo y las condiciones físicas del proyecto, como son, la lejanía de las operaciones, la altura y las difíciles condiciones climáticas.

Relaciones laborales En Xstrata Copper existen diversos ejemplos de modelos de relación, entre ellos, contratos individuales de trabajo y convenios o contratos de negociación colectiva, que reflejan las circunstancias de cualquier sitio y la estructura de gestión descentralizada de la compañía. Todos los empleados son libres de incorporarse a un sindicato de su elección. Las relaciones laborales constituyen una responsabilidad fundamental de la gestión operativa. La compañía busca generar una relación directa entre los trabajadores y los ejecutivos de línea, sustentada en un liderazgo de calidad, una comunicación eficaz, respeto y confianza mutuos.

En general, la organización consulta a los empleados antes de realizar algún cambio operacional significativo. Los períodos mínimos de aviso pueden variar de una operación a otra y normalmente, se encuentran estipulados en los convenios o contratos colectivos. En El Morro, dado el bajo número de trabajadores, no existen, por el momento, sindicatos ni convenios de negociación colectiva.

Política de no discriminación

Tal como se describe en los Principios de Negocio de Xstrata, la empresa valora la contribución hecha por los empleados y sus políticas y prácticas respetan sus derechos y dignidad personal. No se tolera ningún tipo de discriminación, acoso o violencia física en el lugar de trabajo. Durante 2008, El Morro no registró ningún incidente de discriminación.


El proyecto El Morro ha continuado la implementación de iniciativas que benefician a sus comunidades vecinas. El Programa de Participación Social Corporativa (PSC) consideró programas orientados al fortalecimiento de todos los aspectos relevantes para el cuidado y desarrollo de las personas y del medio ambiente, por un valor cercano a los US$59.000.

Comunidades sostenibles

Xstrata Copper está orgullosa de su reputación en responsabilidad social y ha asumido el compromiso de contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades cercanas a sus operaciones, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de todos.

Tal como se describe en la Política de Relaciones Comunitarias de Xstrata Copper32, la relación de El Morro con las comunidades vecinas se caracteriza por un diálogo franco y abierto con todos los grupos de interés y por una comunicación eficaz y transparente. Para ello, consulta y se comunica con los grupos de interés en forma periódica, con el debido respeto y consideración por las diversas culturas, proporcionando información fácilmente entendible y abordando las problemáticas planteadas en forma similar. Establece procesos justos y equitativos en su relación con los pueblos originarios y comunidades locales incorporando, cuando corresponde, un consentimiento informado previo.

El programa de Participación Social Corporativa (PSC) de El Morro se elaboró en línea con la política y orientaciones de Xstrata a este respecto y forman parte importante de su trabajo con las comunidades locales. Por medio de dichos programas impulsa alianzas con la comunidad en los ámbitos del arte y la cultura, educación, empresa, creación de empleo, medio ambiente, desarrollo social y comunitario y salud. Tales alianzas contribuyen al desarrollo de comunidades sostenibles, así como a potenciar la generación de capacidades locales. El Morro, igualmente, apoya a la empresa local y contrata mano de obra en la zona donde se encuentran sus operaciones, con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de la economía a nivel local y regional.

Para El Morro, la comunidad representa una pieza clave para alcanzar su licencia social para operar, por este motivo en el diseño del proyecto se ha considerado el trabajo conjunto con las comunidades aledañas, como un factor fundamental y relevante en cada una de las decisiones tomadas.

En este contexto, entre el año 2006 y 2008 se realizaron rondas de información y consulta a la comunidad organizada para recoger todas las inquietudes y preguntas que puedan surgir en relación con el desarrollo del proyecto, para así, posteriormente, buscar soluciones y alternativas que sean de beneficio mutuo. En este marco, se llevaron a cabo 44 reuniones en las que participaron cerca de 1.300 personas.

Además, el compromiso que mantiene El Morro con la comunidad se ha visto reflejado en las determinaciones tomadas por la compañía durante las etapas de diseño de los estudios de pre-factibilidad y factibilidad del proyecto, como son:

• Laoperaciónutilizaríaaguadesalinizadacon el fin de no afectar los recursos hídricos de la zona, ni a las comunidades.

• Seconsiderarontecnologíasquepermitiránoptimizar los recursos y aumentar la



seguridad de la operación.• Laconstruccióndevíasdeaccesoafaena

se llevará a cabo lejos de los principales centros poblados para no afectar los sistemas de vida del valle de Huasco.

• Seconsiderólaimplementacióndetodaslas medidas de seguridad necesarias para el cierre temporal del proyecto.

Grupos de interés, participación y consultaEl entorno social de influencia del proyecto fue definido mediante un estudio realizado por una empresa externa33. El resultado estableció cuatro categorías de clasificación para los actores relevantes presentes en el área del proyecto El Morro.

El 27 de noviembre de 2008, el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto aprobó el examen de admisibilidad ante la autoridad ambiental, por lo que, a contar de esa fecha, la compañía ha entregado alrededor de 60 copias de este documento a la Comisión Nacional de Medio Ambiente (CONAMA)34 para ser distribuidas entre las comunidades.

En este contexto, El Morro inició el proceso de Participación Ciudadana considerado en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. Este involucró las comunas de Copiapó, Alto del Carmen, Vallenar, Freirina y Huasco, en las provincias de Copiapó y Huasco; y contempló diez talleres convocados directamente por la CONAMA, realizados entre diciembre de 2008 y febrero de 2009.

Para facilitar este proceso se crearon los Centros de Información El Morro (CIEM), con dos sucursales, una en Chanchoquín Grande (Valle de El Tránsito, Comuna de Alto del Carmen) y la otra en Vallenar que comenzaron a funcionar en enero de 2009. En estos centros la comunidad puede acceder de manera fácil y expedita a toda la información relacionada con el proyecto y puede utilizar herramientas para obtener el material pertinente, tanto en forma digital como física.

Con el mismo propósito, se reestructuró el sitio web del Proyecto35 que ahora cuenta con un formulario interactivo, un set de preguntas frecuentes y un video interactivo que muestra cómo será el proyecto si éste llega a concretarse. En este contexto, los principales mensajes recibidos estuvieron relacionados con consultas sobre empleo y ofertas de

Grupos de Interés

Sociedad no organizada -Habitantes del valle de Huasco: agricultores, temporeros, dueñas de casa, comerciantes, obreros, empleados, crianceros y artesanos.

Sociedad organizada -Juntas de vecinos de: Chañar Blanco, Las Porotas, El Jilguero, El Morro, Imperial Bajo, Camarones, La Posada, La Arena, Conay, Chollay, Los Tambos, La Pampa, La Angostura, Pinte, El Tránsito, Villa Prat, Chanchoquín Grande, Chanchoquín Chico, Chigüinto, Los Perales, Marquesas, Alto del Carmen, El Terrón, El Sombrío, Totoral, Juntas de Valeriano, Malaguín, y el Donkey.

-Uniones Comunales de Juntas de Vecinos.-Organizaciones Culturales Diaguitas y Comunidad Agrícola Los Huasco Altinos.

-Organizaciones dedicadas al turismo.-Universidades e Institutos de educación.-Junta de Vigilancia de la cuenca del Río Huasco.-Organizaciones ambientalistas locales y regionales.-Consejo de Defensa del Valle de Huasco.-Red de Mujeres Rurales e Indígenas de Atacama.-Central Unitaria de Trabajadores.-Organizaciones religiosas.

Actores institucionales -Nivel Nacional: Diputados y Senadores de la Región de Atacama.-Nivel Regional: Intendente de Atacama y Gobernador de Huasco, Alcaldes y Concejales de Alto del Carmen, Vallenar, Huasco, Freirina y Copiapó; Consejo Regional de Atacama.

Actores de mercado -Microempresarios y trabajadores del valle del Huasco.-Medianos empresarios urbanos y rurales.-Empresarios agrícolas y mineros.-Organismos gremiales regionales, como la Asociación Minera de Vallenar y la Corporación de Desarrollo Regional de Atacama (CORPROA), entre otros.

33 Vial & Consultores Asociados, 2006, actualizada en 2008.34 www.conama.cl 35 www.mineraelmorro.cl

proveedores y contratistas.


Comunidades sostenibles

Plan de Participación Social El Morro 2008

Programa Iniciativas

Educación vial Apoyo programa Transitín 2008 de la Municipalidad de Vallenar.

Escuelas del valle Apoyo a la Banda Instrumental de la Escuela Rural Arturo Alvear de El Tránsito.Apoyo a la Banda Instrumental Escuela Rural El Olivar de Huasco Bajo.Habilitación de salas multimedia en la Escuela Rural Eldecira Álvarez de Canchoquín Grande.

Capacitación comunitaria Maquinaria Agrícola – Nivel Básico en Liceo de Alto del Carmen.Apoyo al programa Mejorando Mi Negocio de la Fundación para la Promoción y Desarrollo de la Mujer (PRODEMU)36.

Atacama cultural Fortalecimiento de la Orquesta Escolar Municipal de Vallenar.Patrocinio I Encuentro Primaveral de Orquestas Infantiles en la Provincia de Huasco.

Más ambiente Apoyo para la rehabilitación de rutas turísticas del desierto florido.Apoyo al Programa Eficiencia Energética del Servicio Regional Ministerial (SEREMI) de Minería de Atacama.

Fortalecimiento comunitario Equipamiento de instalaciones deportivas y recreativas en el Estadio Municipal de Vallenar.Diseño II Etapa de Plan de Mejoramiento del Sistema de Agua Potable Rural de Chanchoquín Chico.Patrocinio I Foro de Participación Social del Valle de Huasco: Agua y Medio Ambiente.Patrocinio Seminario El Valor del Trabajo de las Asalariadas Agrícolas: Mejoramiento de las Condiciones de Trabajo.Apoyo a Selección de Fútbol Femenina Sub-15 de Alto del Carmen.Aporte a sistema de alumbrado público y electrificación para solución habitacional del Comité de Vivienda de Chigüinto.Fortalecimiento de la Junta de Vecinos El Donkey.

Salud local Apoyo al Proyecto de Rescate de la Medicina Indígena perteneciente a la etnia diaguita que habita en la Comuna de Alto del Carmen.Aporte al Sistema de Registro Audiovisual del Programa de Salud de Alto del Carmen.

Durante 2008 El Morro ha continuado la implementación de iniciativas que benefician a las comunidades vecinas. El Plan de Participación Social 2008 consideró programas orientados al fortalecimiento de todos los aspectos relevantes para el cuidado y desarrollo de las personas y del medio ambiente, por un valor cercano a los US $59.000.

Se incluyeron temas como: educación vial, apoyo a las escuelas rurales de la zona, capacitación comunitaria, cultura, apoyo a iniciativas medioambientales, fortalecimiento comunitario y salud local. Los beneficiados fueron escolares y músicos de la Región de Atacama, familias en situación de pobreza, organizaciones vecinales, campesinas e indígenas, de vivienda y comités de agua potable rural, juntas de vecinos, la Municipalidad de Alto del Carmen y el Centro Cultural Diaguitas Huasco Alto.

Resumen de aporte a las comunidades

Aspecto Monto (US $)

Arte y Cultura 7.819

Educación 12.967

Emprendimiento y creación de empleo 13.869

Medio Ambiente 3.632

Salud 1.404

Desarrollo Social y Comunitario 18.882

Total 58.574

36 www.prodemu.cl

El compromiso que mantiene El Morro con la comunidad se ha visto reflejado en las determinaciones tomadas por la compañía durante las etapas de diseño de los estudios de pre-factibilidad y factibilidad del proyecto.


estudio de caso

Programa Escuelas del Valle: Desarrollo de las bandas instrumentalesLa alianza entre la Banda Instrumental Escuela Básica Rural Arturo Alvear de El Tránsito y El Morro comenzó en mayo de 2008 en el marco del Programa Escuelas del Valle. El objetivo de esta iniciativa es apoyar a la comunidad escolar primaria rural del principal establecimiento educacional del valle del río El Tránsito, a través de la entrega de equipamiento y recursos metodológicos necesarios, que contribuyan a potenciar la inserción social, y, de esta manera, a mejorar el rendimiento académico de los alumnos participantes.

El proyecto surgió como una iniciativa de la comunidad escolar, quienes cursaron la invitación a El Morro para apoyar a la banda existente desde 1992. La intención de esta iniciativa fue motivar la mayor y mejor participación de los estudiantes, para lo cual se requería renovar los instrumentos musicales, sus accesorios, además del financiamiento para el desarrollo de actividades de docencia musical especializada. A su vez, se implementaron exigencias académicas y de conducta para los participantes, además de requisitos mínimos de asistencia, disciplina y calidad interpretativa que aseguraran el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Con el aporte de El Morro, no sólo se ha logrado mejorar el desempeño académico de los alumnos, sino que además se ha potenciado el desarrollo social, artístico y cultural dentro de la comunidad en que habitan. El éxito de esta iniciativa ha motivado a la comunidad educativa a solicitar la implementación de una segunda etapa para el año 2009.


Desde el inicio de sus actividades, El Morro ha adecuado la actuación de sus trabajadores a las políticas relacionadas con el cuidado del medio ambiente de Xstrata Copper37. Para ello, gestiona el consumo de recursos como agua y energía, adecua sus actividades para evitar alteraciones de la biodiversidad e impulsa el cumplimiento de los estándares corporativos y la normativa ambiental nacional.

Desempeño Ambiental

En concordancia con los objetivos estratégicos de Xstrata Copper, se ha asumido el compromiso de lograr los más altos estándares de desempeño ambiental. Los sistemas de gestión existentes en cada uno de los sitios y operaciones se encuentran alineados con los Principios de Negocio de Xstrata y con las normas en desarrollo sostenible. Además, la compañía evalúa permanentemente su desempeño frente a dichos sistemas y normas en forma regular.

El Morro cumple estrictas normativas, que incluso consideran requerimientos más exigentes que las del marco legal nacional y reglamentaciones vigentes. Se han establecido metas consistentes para las operaciones en materia de reducción de carbono, eficiencia energética, consumo de agua potable en zonas áridas y emisiones de dióxido de sulfuro (SO2). El modelo de gestión de riesgos relacionados con la biodiversidad, busca evitar, minimizar o mitigar cualquier efecto negativo causado en ella por las operaciones.

Cuando ocurren incidentes ambientales se determinan las causas y se toman las medidas para evitar que vuelvan a ocurrir. Asimismo, Xstrata Copper planifica, opera y realiza el cierre de sus operaciones en concordancia con su compromiso con el desarrollo sostenible.

En marzo de 2008, el Proyecto El Morro fue reconocido por Hewlett-Packard Chile como Colaborador Permanente del Programa Planet Partners.



Gestión medioambientalEl Morro ha mantenido su compromiso para lograr una operación altamente sostenible y para ello, la gestión de estos temas está a cargo del Superintendente de Medio Ambiente. Desde el inicio de sus actividades, en 2001, hasta la fecha, la Administración del proyecto ha impulsado una constante preocupación por la protección del entorno natural donde se efectúan los trabajos. Es así que se tomaron las medidas necesarias para minimizar los posibles impactos en el sitio de operaciones. Para ello, se diseñaron acciones específicas concernientes al uso racional de materias primas y energía, al consumo y tratamiento de agua, al manejo de residuos, control de emisiones y cuidado de la biodiversidad.

Todas las medidas de conservación, mitigación y cuidado del medio ambiente se encuentran contenidas en su Política de Medio Ambiente37. Además, El Morro, al igual que todas las operaciones y proyectos de Xstrata Copper, cuenta con una base de datos (Xstrata Sustainability Database) compartida y alimentada mensualmente por las unidades de negocio de la compañía, que incorpora información relevante en aspectos económicos, de seguridad, salud, relaciones con la comunidad, medio ambiente y recursos humanos, entre otros.

37 Principios de Negocio y Estándares de Gestión.


Medio ambiente

BiodiversidadLas características de la zona andina en que se ubica el proyecto El Morro, incluyen una baja diversidad y baja densidad de especies. Específicamente en las áreas de El Morro y La Fortuna, sobre los 4.000 sobre el nivel del mar, los registros muestran una fauna empobrecida y de baja diversidad, en la que sólo se registraron siete especies. Esto representa una situación normal si se considera la escasez de agua y las condiciones ambientales y térmicas propias de la zona.

Desde la instalación de la faena, en 2001, se han efectuado cinco estudios de línea de base para flora, vegetación y vertebrados terrestres. Gracias a estos trabajos, se estableció que, en el área del proyecto existen 35 especies de las cuales diez se encuentran en alguna categoría de conservación. Sin embargo su hábitat se localiza fuera del área de influencia del proyecto, por lo tanto, no se ve afectado de manera significativa. Además se encontraron cinco especies incluidas en la Lista Roja de la Unión Mundial de Conservación (UICN)38 que habitan en las zonas cercanas a El Morro y que no se han visto afectadas. El listado de las especies es Colo colo, Cóndor como amenazados y la vicuña, guanaco, puma, vizcacha, zorro culpeo, zorro chilla, perdiz cordillerana, tuco-tuco, ratón andino, perdiz de la puna, pato juarjual, piuquén, aguilucho, carancho cordillerano, halcón perdiguero y churrín.

Terrenos relacionados con el proyecto El Morro

Áreas de servidumbre 10.628,82 ha.

Nº de concesiones 487

Superficie total (suma de cada propiedad minera) 111.460 ha.

Superficie útil 79.888 ha

A su vez, no se registraron especies de flora en categoría de conservación. En ese sentido, los encargados del proyecto han tomado todas las medidas necesarias para fomentar el respeto y cuidado de la biodiversidad del lugar. Adicionalmente, desde el año 2001, se han realizado cinco campañas de monitoreos de vegas y humedales, de las que se puede concluir que no han sufrido variaciones significativas hasta la fecha.

En este escenario, debido al cierre temporal de los trabajos exploratorios del proyecto, durante el año 2008 no se realizaron trabajos que pudieran generar impactos en la biodiversidad de la zona.

38 www.iucn.org


Incidentes ambientales y cumplimientoLas guías de reporte de Xstrata plc establecen cinco categorías de incidentes ambientales, los que dependen del tiempo de impacto y sus efectos en el entorno y la comunidad. La meta es no registrar ningún incidente superior a la categoría 3, meta que fue cumplida en 2008. Tampoco se registraron incidentes ambientales de categorías inferiores.

Categoría 1 – InsignificanteEs un incidente que ha causado un impacto medioambiental insignificante y reversible, requiriendo ninguna o una muy pequeña reparación.

Categoría 2 – MenorEs un incidente que ha causado un impacto medioambiental menor y reversible, requiriendo una reparación menor.

Categoría 3 – SignificativoEs un incidente que ha causado un impacto medioambiental moderado y reversible, con un efecto de corto plazo y que requiere una reparación moderada.

Categoría 4 – SerioEs un incidente que ha causado un impacto medioambiental serio, con efectos en el mediano plazo y que requiere una reparación significativa.

Categoría 5 – DesastrosoEs un incidente que ha causado un impacto medioambiental desastroso, con efectos en el largo plazo y que requiere una reparación mayor.

En el año 2007, la comunidad Agrícola Huasco Altinos denunció a El Morro por la modificación de un cauce sin autorización y la presunta extracción ilegal de agua. Durante el año 2008 y comienzos de 2009, llegaron a término ambos casos.

El primero de ellos consistió en una denuncia por la intervención y modificación del cauce del kilómetro 37 del camino Chanchoquín–La Totora sin las autorizaciones respectivas. Si bien la modificación del cauce obedeció a una mejora para asegurar el escurrimiento natural del agua por la quebrada La Totora en un atravieso de camino deteriorado por las condiciones climáticas y el tránsito vehicular, se generaron dos procedimientos. El primero fue administrativo, instruido por la Comisión Nacional de Medio Ambiente y culminó con la imposición de una amonestación. Un segundo procedimiento de carácter judicial se llevó a cabo por este caso, a través de la Dirección General de Aguas (DGA) frente al Juzgado de Letras de Vallenar. Luego de la investigación, el juzgado dictó una sanción de 5 UTM. En forma complementaria, el proyecto sometió a consideración de la DGA un plan integral para el mejoramiento de un conjunto de atraviesos de caminos cercanos al proyecto

La segunda denuncia se produjo por la supuesta extracción ilegal de aguas en el kilómetro 23 del camino Chanchoquín-La Totora. En este caso, la DGA, que recibió los reclamos de los Huasco Altinos, derivó las pruebas a la fiscalía de Vallenar para que investigara el hecho. Luego de las diligencias necesarias, el fiscal resolvió, en el año 2008, archivar provisoriamente el caso por no existir antecedentes que justificaran proseguir con la investigación.


estudio de caso

Implementación de la planta desalinizadora y tubería de agua desalinizadaDe construirse el proyecto El Morro, se implementarían tecnologías altamente innovadoras, de gran beneficio y mínimo impacto para el medio ambiente. Sobre el borde costero, en el área de Punta Totoral se emplazaría una planta desalinizadora de agua de mar, que utiliza osmosis inversa como proceso unitario de desalinización. La planta contempla una capacidad nominal de producción de 640 litros por segundo de agua de mar desalinizada para cubrir las necesidades permanentes del proceso, pero contempla 100 litros por segundo de capacidad adicional de producción para cubrir períodos de corta duración. La salmuera resultante del proceso de conversión sería devuelta directamente al mar.

El agua de mar será captada a unos 250 metros mar adentro, donde el fondo marino se encuentra a 30 metros de profundidad y será conducida a través de una tubería de polietileno de alta densidad hasta la planta desalinizadora. El efluente de salmuera será descargado en un punto donde las corrientes marinas permitan la rápida dilución de la concentración de sales, a similar profundidad y distancia desde la costa.

Desde la planta desalinizadora hasta las instalaciones de proceso en la alta cordillera, el agua desalinizada será conducida a través de una tubería de 200 km de longitud e impulsada por cinco estaciones de bombeo. El agua recuperada en la planta de filtrado de concentrado se adicionará a la cañería de manera que retorne a las instalaciones de proceso ubicadas en el área Mina – Planta. El trazado de la cañería de conducción de agua de mar desalinizada se extiende a través de la Quebrada Totoral y Algarrobal, enterrada en toda su extensión.


Entrevistas: 1. Marcial Maturana, Gerente General. 2. Isabel Vallejos, Analista Senior de Recursos Humanos. 3. Alejandro Cecioni, Gerente de Operaciones.4. Juan José Anabalón, Superintendente de Medio Ambiente.5. Alejandro Escudero, Superintendente de Relaciones Comunitarias. 6. Marcela Riquelme, Superintendente de Comunicaciones y RSE.7. Viviana Alarcón, Encargada de Comunicaciones. Los documentos revisados fueron: 1. Reporte de El Morro 2007. 2. Sitio web de El Morro.3. Sitio web de Xstrata Copper4. Resumen Ejecutivo Estudio de Impacto Ambiental Proyecto El Morro.5. Revisión artículos de prensa nacional.6. Política de Control de Fraude de Xstrata.7. Política de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper.8. Política de Seguridad y Salud de Xstrata Copper.9. Política de Medio Ambiente de Xstrata Copper.10. Política de Relación con la Comunidad Xstrata Copper.11. Contenido estándar de Reportes de Sostenibilidad de Xstrata Copper 2008.12. Estructura recomendada para los Reportes de Sostenibilidad de Xstrata Copper 2008.13. Pautas de elaboración de Reportes de Sostenibilidad 2008 de Xstrata Copper.14. Cronología de presentación de Reportes de Sostenibilidad de Xstrata Copper 2008.15. Xstrata Sustainable Development Definitions, Reporting Guidelines and References, 2008.16. Auditoría URS Proyecto El Morro.

Anexo 1Para el tercer Reporte de Sostenibilidad del proyecto El Morro se revisaron 16 documentos y se llevaron a cabo seis entrevistas o solicitudes directas de información vía telefónica o e-mail. Este anexo busca responder a los principios de claridad, precisión, exhaustividad y fiabilidad del GRI.


Anexo 1

Indice GRI

La siguiente tabla indica la ubicación de la información relacionada con los indicadores y principios G3 – GRI, en este reporte. Los indicadores que no se incluyen, no fueron considerados relevantes para El Morro en el proceso de materialidad, en su etapa actual de desarrollo.

Perfil

1. Estrategia y análisis

1.1. Declaración del máximo responsable p.4 y 7

1.2. Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades p.4 - 7 y 12

2. Perfil de la organización

2.1. Nombre de la organización p.2

2.2. Principales marcas, productos y servicios n/a

2.3. Estructura operativa de la organización n/a

2.4. Localización de la sede principal de la organización p.2 y 3

2.5. Países en los que opera la empresa p.3

2.6. Naturaleza de la propiedad y forma jurídica p.36

2.7. Mercados servidos n/a

2.8. Magnitud de la organización p.2

2.9. Cambios significativos en el período p.9-10

2.10. Premios y distinciones p.4, 6 y 19

3. Parámetros del Reporte

Perfil

3.1. Período cubierto por la información del reporte p.9

3.2. Fecha del reporte más reciente p.9

3.3. Ciclo de presentación de reportes p,9

3.4. Punto de contacto p.36

Alcance y cobertura

3.5. Proceso de definición del contenido del reporte. p-9-10

3.6. Cobertura del reporte p.9

3.7. Indicar existencia de limitaciones del alcance o cobertura. p.9

3.8. Base para incluir negocios conjuntos n/a

3.9. Técnica de medición de datos y bases para realizar cálculos. En texto del Reporte

3.10. Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de la información en relación con reportes anteriores. n/a

3.11. Cambios significativos relativos a períodos anteriores. El principal cambio está relacionado con la aplicación del test de materialidad para definir el contenido del reporte. p.9

Indice del contenido del GRI

3.12. Tabla de indicación de contenidos p.33-35

Verificación

3.13. Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa. p.10

4. Gobierno, compromisos y participación de grupos de interés

Gobierno

4.1. Estructura de gobierno de la organización. p.13

4.2. El presidente del máximo órgano es también ejecutivo de la empresa. n/a p.13

4.3. Cantidad de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos. n/a

4.4. Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno. n/a

4.5. Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos ejecutivos y el desempeño de la organización. n/a

4.6. Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno. n/a

4.7. Procedimiento para determinar la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno. n/a

4.8. Declaraciones de misión, visión y valores. Códigos de conducta y principios relevantes. p.11

4.9. Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social.

p.13

4.10. Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno. n/a

Compromiso con iniciativas externas

4.11. Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. p.12

4.12. Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente. En todo el Reporte

4.13. Principales asociaciones a las que pertenece la organización. p.12

Participación de los grupos de interés

4.14. Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido. p.24

4.15. Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete. p.24

4.16. Enfoque adoptado para la inclusión de los grupos de interés, incluida la frecuencia de participación. p.24

4.17. Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés. p.23

Elemento GRI Nivel de reporte Ubicación

reportado parcialmente reportado no reportado n/a= no aplicable


Desempeño económico

Aspecto: Desempeño Económico

EC1. Valor económico generado y distribuido. p.17

EC3. Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales. p.22

EC4. Ayudas financieras significativas recibidas del Estado. El Morro no recibe ayuda financiera por parte del Estado.

Aspecto: Presencia en el Mercado

EC5. Rango de las relaciones entre el salario estándar y el salario mínimo local. p.20

EC6. Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales. p.17

EC7. Procedimiento para la contratación local y proporción de los directivos procedentes de la comunidad local. p.20

Aspecto: Impactos Económicos Indirectos

EC8. Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio público. Debido al estado de cierre temporal no hubo desarrollo de infraestructura.

MM1. Identificación de las explotaciones donde la contribución a la economía local y el impacto sobre el desarrollo sean especialmente significativos y de interés para las partes interesadas.

n/a

Desempeño ambiental

Aspecto: Agua

EN9. Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua. No existen fuentes de agua afectadas.

Aspecto: Biodiversidad

EN11. Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de alta biodiversidad no protegidas. p.29

EN12. Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas.

En 2008 no se regis-traron impactos en la biodiversidad.

EN13. Hábitats protegidos o restaurados p.29

EN14. Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad. n/a

EN15. Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN. p.29

Aspecto: Cumplimiento normativo

EN28. Costo de las multas significativas por incumplimiento de la normativa ambiental. p.30

MM3. Explotaciones identificadas como necesidades de planes de gestión de biodiversidad y cantidad con planes implantados. n/a

MM6. Descripción del enfoque adoptado para la gestión de sobrecargas, rocas, colas/residuos y lodos. n/a

Indicadores de desempeño social de prácticas laborales y ética del trabajo

Aspecto: Empleo

LA1. Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. p.20

LA2. Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.

LA3*. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa. p.22

Aspecto: Relaciones empresa / trabajador

LA4. Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. No existen convenios colectivos por la cantidad de trabajadores en el proyecto.

Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo

LA7. Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región. p.19

LA8. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a trabajadores, familias y comunidad. p.19 y 21

Aspecto: Formación y educación

LA10. Promedio de horas de formación al año por empleado. p.21

LA11. Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras.

p.21

LA12*. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y de desarrollo profesional. p.21

Aspecto: Diversidad e Igualdad de Oportunidades

LA13. Composición de los órganos de gobierno corporativo y planilla, desglosados por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

p.22

LA14. Relación entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional. p.22

Indicadores de desempeño social / Derechos Humanos

Aspecto: Prácticas de Inversión y Abastecimiento

HR2. Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.

No se realizaron análisis a contratistas.

Aspecto: No Discriminación

HR4. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. No se registraron casos de discrimi-nación.

p.15 y 22

Aspecto: Explotación Infantil

HR6. Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

p.14

Aspecto: Trabajos Forzados

HR7. Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

p.14

Aspecto: Prácticas de Seguridad

HR8. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.

p.14



reportado parcialmente reportado no reportado n/a= no aplicable

Indicadores de Desempeño Social / Sociedad

Aspecto: Comunidad

SO1. Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades. p.25-26

Aspecto: Corrupción

SO2. Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción. p.15

SO3. Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización. p.15

SO4. Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. En 2008 no se registraron incidentes de corrupción.

Aspecto: Políticas Públicas

SO5. Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de lobbying. No se realizan actividades de lobbying.

SO6. Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas por países. No se realizaron aportes.

Aspecto: Cumplimiento Normativo

SO8. Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.

No se registraron sanciones ni multas.

MM7. Descripción de los incidentes significativos que afecten a las comunidades durante el período del reporte y los recursos dedicados a la solución de esos incidentes y sus resultados.

p.25-26

MM9. Descripción de las políticas y actuaciones de reasentamiento: traslado de campamentos, indemnización por traslado). n/a

MM10. Número o porcentaje de explotaciones con planes de cierre, que incluyan aspectos sociales, ambientales y económicos. n/a

MM11. Descripción de los procesos empleados para identificar los derechos de suelo y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los medios usados para la resolución de conflictos.

n/a

MM12. Descripción de criterios usados para la identificación, prevención y respuesta a situaciones de emergencia que afecten a los trabajadores, las comunidades locales o el medio ambiente.

p.18-19

MM13. Número de casos de enfermedades profesionales por tipo. Describir programas de prevención de enfermedades profesionales. No se registraron enfermedades pro-fesionales.

p-19

Indice GRI



RAZON SOCIAL Sociedad Contractual Minera El Morro

R.U.T78.840.880-3

CONSTITUCION DE SOCIEDAD30 de julio de 2007

DOMICILIO LEGALSánchez Fontecilla 310, piso 4. Las Condes, Santiago.

TELEFONO(56 2 ) 4782200www.mineraelmorro.cl

CONTACTOSViviana Alarcón, Encargada de Comunicacionese-mail: [email protected]

DISEÑO Y PRODUCCIONen blancowww.enblanco.cl

EDICION Y ASESORIA EN USO DE PAUTAS GRIYasmina Zabib

FOTOGRAFIAViviana RebolledoAndrew Craig

IMPRENTAFyrma Gráfica

En forma coherente con los principios corporativos, las copias impresas del Reporte han empleado papel couché 100% pasta química, libre de cloro y ácido, y tinta vegetal para las cuatricromías, con la finalidad de disminuir el impacto ambiental del proceso de impresión.

Xstrata Copper Chile S.A.Mariano Sánchez Fontecilla 310, piso 4. Las Condes, Santiago, Chile

Tel (56-2) 478 2200www.xstrata.com

Proyecto El MorroBrasil 308. VallenarTel (56-51) 613 970

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