Reporte de Perfil Personal - TTI Success Insights Chile · vez resuelto, puede aburrirse...
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Reporte de Perfil PersonalVersión Empleado-Gerente
Andrew SampleMarket ResearcherTTI Success Insights30/5/2013
Copyright © 1984-2013. Target Training International Ltd.
INTRODUCCIÓNLa investigación sobre el comportamiento sugiere que las personas más efectivas sonaquellas que tienen una plena comprensión de sí mismos, de sus habilidades ydebilidades, y así tienen la posibilidad de desarrollar estrategias que satisfagan lasdemandas de su entorno.
El comportamiento de una persona es una parte necesaria e integral de quiénes son. En otraspalabras, mucho de nuestro comportamiento proviene de la "naturaleza" (inherente), y muchoproviene de la "nutrición" (crianza). Es el lenguaje universal de "cómo actuamos", o de nuestrocomportamiento humano observable.
En este reporte estamos midiendo cuatro dimensiones de comportamiento normal. Ellasson:
cómo responde usted ante problemas y desafíos
cómo influye usted a otros en torno hacia su propio punto de vista
cómo responde usted al ritmo que le presenta el medio ambiente.
cómo responde usted a las reglas y procedimientos establecidos por otros.
Este reporte analiza el estilo de comportamiento; es decir, el modo en que una persona hace lascosas. ¿Es este reporte 100% verdadero? Sí, no, y tal vez.Sólo medimos el comportamiento.Nosotros sólo le ofrecemos afirmaciones, las cuales son verdaderas, y aquellas áreas deconducta en las que usted muestra ciertas tendencias. Anule cualquier afirmación que parezcaque no se aplique a su vida, una vez que la haya verificado con un amigo o colega.
1Andrew Sample
Copyright © 1984-2013. Target Training International Ltd.
CARACTERÍSTICAS GENERALESBasándose en las declaraciones que Andrew ha hecho, este reporte ha seleccionadoafirmaciones generales para darle una amplia visión y comprensión acerca de suestilo de trabajo. Estas declaraciones identifican el comportamiento básico naturalque ella aporta a su trabajo. Esto significa, que si se la deja a solas, estasdeclaraciones identifican EL CÓMO ELLA ELEGIRÍA HACER EL TRABAJO. Useestas características generales para tener una comprensión más profunda acerca delcomportamiento natural de Andrew.
Andrew puede ser "agresiva" y directa, mostrándose, a la vez, considerada conlas personas. Los que la rodean se dan cuenta de que su franqueza es una desus mejores cualidades. A Andrew le gusta que la consideren como alguienque tiene confianza en sí misma y que está dispuesta a pagar el precionecesario para triunfar. Ella es una persona excesivamente orientada aobtener resultados, con un elevado sentido de urgencia para terminar losproyectos de forma rápida. Ella muestra un elevado nivel de energía y esoptimista acerca de los resultados que puede alcanzar. La frase "no se puede"o "no puedo" no existe en su vocabulario. Andrew necesita aprender arelajarse y controlarse. Puede que use demasiada energía tratando decontrolarse y de controlar a otros. Ella es una persona orientada al logro deobjetivos definidos y cree en el apoyo de otros para alcanzarlos. Ella necesitafortalecer su equipo con personas que posean capacidades y habilidadesdistintas a las suyas. A Andrew le gusta ser enérgica y directa cuando tratacon otros. Su afán por obtener resultados salta a la vista para la gente conquien trabaja. Ella busca sus propias soluciones a los problemas. De estamanera, su naturaleza independiente entra en juego. Andrew generalmentepierde el interés en un proyecto cuando ya no le representa un desafío.Entonces, se prepara para asumir otro proyecto que represente un reto. AAndrew le gusta que los demás la consideren una ganadora y, por lo tanto, ledisgusta perder o equivocarse. Tiende a trabajar duro y durante largas horaspara alcanzar lo que se propone.
Andrew es una persona hábil encontrando soluciones a los problemas ysiempre está buscando nuevas formas y maneras para solucionarlos. Cuandose enfrenta con una decisión difícil, tratará de "vender" sus ideas a los demás.Algunas veces, se involucra emocionalmente en el proceso de toma dedecisiones. Muchas personas valoran sus decisiones como decisiones de altoriesgo. Sin embargo, una vez que la decisión está tomada, tiende a trabajaraún más duro con el fin de lograr un resultado satisfactorio. Andrew deberíadarse cuenta de que, a veces, necesita pensar y planificar el proyecto deprincipio a fin, antes de empezarlo. A veces Andrew es tan obstinada acercade un problema específico que le es difícil permitir que otros participen en el
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CARACTERÍSTICAS GENERALES Continuación
proceso. Ella trabajará muchas horas para resolver un problema serio. Unavez resuelto, puede aburrirse fácilmente con el trabajo rutinario que le sigue.Ella prefiere tener una autoridad a la medida de la responsabilidad que asume.
Andrew debería tener más paciencia y hacer preguntas para asegurarse deque los otros realmente han entendido lo que ha querido decir. Su manera depensar, creativa y activa, a veces puede obstaculizar su habilidad paracomunicarse con otros con efectividad. Es posible que presente la informaciónde tal manera que resulte de difícil comprensión para algunas personas. Ellatiende a ser intolerante con las personas que parecen ambiguas o con aquellosque piensan de forma más lenta que ella. A Andrew le gustan las personasque presentan alternativas a sus opiniones. Las alternativas le ayudarán atomar decisiones, aunque valora su propia opinión por encima de la de losdemás. A Andrew le gusta la gente que presenta las cosas de forma eficaz.Cuando lo hacen así, puede hacer de manera rápida una valoración o tomaruna decisión. A veces, Andrew puede esconder sus sentimientos en su formade expresarse. Pero si se la presiona, sus verdaderos sentimientos saldrán ala luz. Ella no tiene paciencia para escuchar y comunicarse con personas máslentas que ella. Ella puede perder el interés en lo que otros dicen si éstosdivagan o no van directos al tema. Su mente activa tiende a adelantarse.
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VALORES QUE APORTAA LA ORGANIZACIÓNEsta sección del reporte identifica las habilidades y comportamientos específicos queAndrew aporta a su trabajo. Al observar estas declaraciones se puede identificar cuáles el papel que ella juega en la organización. Identificando las habilidades deAndrew, la organización puede desarrollar un sistema para capitalizar su valor en laempresa, haciéndola formar parte integral del equipo.
Posee una visión positiva, orientada hacia el futuro.
Es competitiva.
Posee la habilidad de cambiar a menudo de dirección.
Es ambiciosa.
Tiene pocos momentos aburridos.
Logra su cometido a través de la adecuada gestión de su equipo humano.
Tiene sentido de urgencia.
Inicia actividades.
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LISTA DE PUNTOS PARA REVISAREN LA COMUNICACIÓNMuchas personas son conscientes y se muestran sensibles a la forma en que a ellosles gusta comunicarse. Muchos encuentran esta sección muy acertada e importante.Léa cada declaración e identifique las 3 ó 4 declaraciones que sean más importantes.Haga una lista de estas declaraciones y úselas cada día en el trato con Andrew.
LO QUE SE DEBE HACER:
Preparar todos los requisitos, objetivos y material de apoyo en un"paquete" bien organizado.
Evitar las interrupciones.
Motivar y persuadir utilizando los objetivos y los resultados.
Ser abierto, honesto e informal.
Tratar de comprender las habilidades esporádicas de escucha que ellatiene.
Esperar su aceptación sin que le haga muchas preguntas.
Hacer preguntas específicas (Preferiblemente preguntas que empiecen con"QUÉ").
Ser claro, específico, breve y conciso.
Generar y mantener un ambiente en donde ella pueda ser eficiente.
Hacer preguntas y darle alternativas y sugerencias para que ella tome supropia decisión.
Estar atento a su lenguaje no verbal -- a sus gestos de impaciencia ydisgusto.
Permanecer en el plano de los negocios -- Dejarle decidir si deseaconversar sobre temas sociales o personales.
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LISTA DE PUNTOS PARA REVISAR Continuación
En esta sección del reporte se da una lista de cosas que NO se deben hacer alcomunicarse con Andrew. Revise cada declaración con Andrew, e identifiqueaquellos métodos de comunicación que producen frustración o reducen la calidad dela misma. Compartiendo esta información, ambas partes podrán negociar un estilo decomunicación que sea de mutuo acuerdo.
LO QUE NO SE DEBE HACER:
Tratar de convencerla con argumentos personales.
Dejar que cambie de tema sin que usted haya terminado.
Olvidar o perder las cosas; ser desorganizado o desordenado; confundirlao distraerla de los temas profesionales.
Ser paternalista.
Llegar con una decisión ya tomada o tomarla en su lugar.
Ser redundante.
Dejar que un desacuerdo se lo tome como algo personal.
Asumir que ella ha entendido lo que usted dijo, sin verificarlo.
Decirle lo que debe hacer.
Reforzar un acuerdo con "estoy contigo".
Intentar desarrollar relaciones personales.
Hacer preguntas retóricas o inútiles.
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ESTILOS DE COMUNICACIONEsta sección contiene sugerencias sobre métodos que mejorarán la comunicación de Andrew con los demás.Incluye una pequeña descripción de los tipos de personas más corrientes con las que puede estar en contacto.Adaptándose al estilo de comunicación deseado por la otra persona, Andrew será más efectiva en sucomunicación con ella. Quizá tenga que desarrollar cierta flexibilidad a la hora de variar su propio estilo decomunicación. Esta flexibilidad y la habilidad para interpretar las necesidades de los demás, marca la diferencia delos grandes comunicadores.
Cuando se comunique con una personaambiciosa, enérgica, decidida, independiente yorientada hacia las metas:
Sea clara, específica, breve y concreta.Vaya directamente al asunto.Esté preparada con material de apoyo en un"paquete" bien organizado.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Hablar de cosas poco relevantes.Ser evasiva y poco clara.Parecer desorganizada.
Cuando se comunique con una personacarismática, entusiasta, amistosa, expresiva ypolítica:
Establezca un ambiente cálido y amistoso.No entre en demasiados detalles (póngalos porescrito)Haga preguntas que le permitan conocer susopiniones o comentarios.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Evitar ser distante, fría o callada.Controlar la conversación.Pasar por alto hechos, alternativas, abstracciones.
Cuando se comunique con una personapaciente, predecible, desconfiada, firme, relajaday modesta:
Empiece con un comentario personal que rompael hielo.Presente su idea suavemente, sin tonoamenazador.Pregunte "¿Cómo?", averigüe sus opiniones.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Ser impetuosa y precipitada, yendo en seguida alasunto.Ser dominante y exigente.Forzarla a responder rápidamente.
Cuando se comunique con una personadependiente, conservadora, perfeccionista,cuidadosa y cumplida:
Prepare su "conversación" por adelantado.Vaya directamente al asunto.Sea precisa y realista.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Ser desconcertante, dejar cosas al azar, serinformal, hablar en voz alta.Presionar demasiado o ser poco realista con losplazos.Ser desorganizada o confusa.
7Andrew Sample
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AMBIENTE DE TRABAJO IDEALEsta sección identifica el ambiente ideal de trabajo basado en el estilo básico deAndrew. Las personas con limitada flexibilidad se encontrarán incómodas trabajandoen un ambiente que no se describe en esta sección. Las personas que poseen dichaflexibilidad usarán su inteligencia para modificar su comportamiento y se sentirán bienen cualquier ambiente. Utilice esta sección para identificar las característicasambientales que Andrew necesita, así como las funciones y responsabilidadesespecíficas con las que disfruta.
Evaluación basada en los resultados, no en el proceso en sí.
Trabajo poco rutinario, con desafíos y oportunidades.
Un ambiente innovador y orientado hacia el futuro.
Nuevos productos e ideas para desarrollar.
Poder elaborar reportes largos y detallados.
Equipo de apoyo con sentido de urgencia.
Actividades y más actividades.
Sentirse libre de controles, supervisión y detalles.
Un ambiente donde pueda expresar sus ideas y puntos de vista.
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PERCEPCIONES"Véase como la ven los demás"
La conducta y los sentimientos de una persona se transmiten rápidamente a losdemás. Esta sección proporciona información adicional sobre la percepción queAndrew tiene sobre sí misma y sobre como, bajo ciertas condiciones, la ven losdemás. Comprender esta sección, le ayudará a proyectar una imagen que lepermitirá controlar la situación.
PERCEPCION DE SI MISMAUsted generalmente se ve a sí misma como:
Emprendedora Asertiva
Competitiva Segura de sí misma
Positiva Ganadora
PERCEPCION DE LOS DEMAS - Moderado Bajo presión moderada o fatiga, los demás la ven como:
Exigente Precipitada
Egoísta Agresiva
PERCEPCION DE LOS DEMAS - ExtremoBajo presión extrema o fatiga, los otros la ven como:
Obstinada Arrogante
Caprichosa Testaruda
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DESCRIPTORESBasado en las respuestas de Andrew, el reporte ha marcado aquellas palabras quedescriben su comportamiento personal. Describen cómo resuelve problemas yenfrenta desafíos, influencia a personas, responde al ritmo del ambiente y cómoresponde a las reglas y procedimientes impuestos por otros.
Exigente
Egocéntrica
ImpulsoraAmbiciosa
PioneraFuerte-Voluntariosa
EnérgicaDecididaAgresiva
CompetitivaDeterminada
Atrevida
CuriosaResponsable
Conservadora
CalculadoraCooperadora
IndecisaModeradaInsegura
No demandanteCautelosa
SuaveAgradableModestaPacífica
Recatada
Dominancia
Efusiva
Inspiradora
MagnéticaPolítica
EntusiastaDemostrativaPersuasiva
CálidaConvincente
EleganteEquilibradaOptimista
ConfiadaSociable
Reflexiva
FácticaCalculadoraEscéptica
LógicaNo demostrativaSospechadora
ProsaicaIncisiva
PesimistaMalhumorada
Crítica
Influencia
Flemática
RelajadaResistente al Cambio
No demostrativa
Pasiva
Paciente
Posesiva
PredecibleConsistentePremeditada
ConstanteEstable
Versátil
ActivaInquietaAlerta
Orientada a la variedadDemostrativa
ImpacienteOrientada a la presión
AnsiosaFlexible
ImpulsivaImpetuosa
Hipertensa
Estabilidad
Evasiva
PreocupadaCuidadosa
DependienteCautelosa
ConvencionalExigente
Minuciosa
SistemáticaDiplomática
ExactaCon tacto
AbiertaJuicio balanceado
Firme
IndependienteVoluntariosa
Terca
Obstinada
DogmaticaNo sistemática
SoberbiaDesinhibida
ArbitrariaInflexible
No detallista
Cumplimiento
10Andrew Sample
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ESTILO NATURAL Y ADAPTADOEl estilo natural de Andrew al tratar con problemas, personas, acontecimientos yprocedimientos puede que no siempre encaje con lo que el entorno necesita. Estasección le proporciona información valiosa relacionada con el estrés y la presión paraadaptarse al entorno.
PROBLEMAS - RETOS
Natural Adaptado
Andrew es bastante curiosa y legusta que los demás la vean comouna persona competitiva, que esaventurera por naturaleza. Estáorientada hacia los resultados y legusta ser innovadora en laresolución de problemas. Andrew noes necesariamente confrontante pornaturaleza, aunque, si existe unproblema, puede llegar a serlo.
Andrew no cree que sea necesariocambiar su manera de resolver losproblemas o de afrontar los retos,para adecuarse a su entorno actual.
PERSONAS - CONTACTOS
Natural Adaptado
Andrew es sociable y optimista. Escapaz de utilizar una referenciaemocional para convencer a losdemás de un determinado punto devista. Le gusta pertenecer a unequipo y, quizá, ser el portavoz delmismo. Ella confía en los demás y legusta estar en un entorno positivo enel que pueda relacionarse.
Andrew no ve ninguna necesidad decambiar su estilo para persuadir aotras personas hacia su propio puntode vista. Ella cree que su estilonatural es el adecuado para elentorno en el que se encuentra.
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ESTILO NATURAL Y ADAPTADO Continuación
RITMO - CONSTANCIA
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Andrew prefiere la variedad ydemuestra la necesidad de uncontinuo cambio de actividad. Amenudo demuestra un pronunciadosentido de urgencia. Le gustacambiar por cambiar, sin que tengaque haber razón alguna.
Andrew busca actividades de granenvergadura en un entorno quecambie constantemente. Puedecambiar los horarios, plazos oprogramas sin excesivapreocupación. Incluso puedeconsiderar que la comunicaciónelectrónica es lenta.
PROCEDIMIENTOS - NORMAS
Natural Adaptado
Andrew es independiente pornaturaleza y un poco terca. Estáabierta a nuevas sugerencias ypuede, a veces, ser vista como unapersona que "va por libre". Seencuentra más cómoda en unentorno donde se pueden perder lasformas en determinadas situaciones.
Andrew ve la necesidad de serflexible frente a las normas. Detodos modos, es consciente de lasimplicaciones que conlleva el noseguir las reglas y los procedimientosestablecidos.
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ESTILO DE TRABAJO ADAPTADOAndrew ve que su actual ambiente de trabajo requiere que ella demuestre el siguientecomportamiento. Si las declaraciones siguientes NO LE PARECE que estánrelacionadas con el trabajo, averigüe por qué ella está adaptando su comportamiento.
Positiva, extrovertida, y comportamiento amistoso.
Obtener resultados mediante la buena gestión del equipo.
Adaptarse a cambios rápidos en el trabajo.
Cumplir con los plazos establecidos.
Activa participación en la toma de decisiones.
Prefiere involucrar a las personas en el trabajo, en vez de centrarse en latarea propiamente dicha.
Poseer un fuerte sentido de urgencia para la obtención de resultados.
Flexibilidad.
Abordar de diferentes formas a la gente.
Gestionar una gran variedad de actividades.
Mantener un ambiente de trabajo cambiante y amistoso.
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CLAVES PARA MOTIVAREsta sección del reporte ha sido diseñada después de analizar las necesidades deAndrew. La gente se motiva por la cosas que quiere alcanzar y una vez alcanzadasya no son fuerza de motivación. Analice cada una de las afirmaciones que recogeesta sección y resalte aquellas necesidades que actualmente "motivan".
Andrew quiere:
Un sistema de apoyo para ocuparse de los detalles.
Libertad de expresión y participación en el equipo.
Un superior jerárquico que tenga un estilo de gestión participativo.
Gran variedad de actividades.
Realizar actividades fuera de la oficina, para que no haya ni un momentoaburrido.
Disponer de más tiempo.
Actividades de grupo fuera del trabajo.
Que los demás confíen en ella.
Tareas que le den la oportunidad de obtener un reconocimiento.
Participar en reuniones en las que se planifique a largo plazo.
Sentirse libre de controles y detalles.
El reconocimiento público de sus ideas y resultados.
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CLAVES PARA DIRIGIREn esta sección se encuentran algunas de las necesidades que Andrew debesatisfacer con el fin de ejecutar su trabajo en óptimas condiciones. Algunasnecesidades pueden ser cubiertas por ella misma, mientras que la dirección debeencargarse de proporcionar otras. Para algunas personas es muy difícil motivarsecuando sus necesidades básicas de dirección no han sido satisfechas. Andrew,conjuntamente con su superior jerárquico, debería revisar la lista e identificar, almenos, las 3 ó 4 declaraciones que son más importantes para ella. Esto le permitiráparticipar en la elaboración de su propio plan de dirección personal.
Andrew necesita:
Presupuestos que le ayuden a establecer prioridades en sus compras.
Que se le comunique cuando existe un desacuerdo o cuando rompe lasreglas.
Un ambiente de trabajo con muchas actividades.
Constancia.
Un programa que equilibre trabajo y descanso.
Comprender su papel en el equipo -- ya sea como miembro o como líderdel mismo.
Conocer los resultados que se esperan de ella y ser evaluada en base adichos resultados.
Vacaciones o periodos con un nivel de actividad más reducido.
Métodos a seguir.
Mostrar empatía hacia las personas que tienen una forma diferente de verla vida.
Negociar los compromisos cara a cara.
Paciencia con la gente que es más lenta que ella.Respuesta al
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ÁREAS DE MEJORAEn este área se incluye una lista de posibles limitaciones que no tienen relación conun trabajo específico. Revise la lista con Andrew y anule aquellas afirmaciones queno se ajusten a la realidad. Resalte 3 ó 4 limitaciones que obstruyen el buendesempeño profesional y elabore un plan de acción para eliminar o reducir estosobstáculos.
Andrew muestra una tendencia a:
Fijar normas tan altas para sí misma y los demás, que la situación sevuelve frecuentemente imposible.
No integrarse en un equipo, a menos que lo haga en calidad de líder.
Hacer comentarios improvisados, que suelen ser vistos como ataquespersonales.
Ser temperamental por naturaleza y no tener paciencia para negociar.
No ser consciente de los problemas que las personas más lentas que ellapueden tener respecto a su estilo de trabajo.
Estar orientada a resolver crisis continuamente.
Ser impulsiva y buscar el cambio por el cambio. Puede cambiar susprioridades a diario.
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PLAN DE ACCIÓN
Los siguientes puntos son posibles áreas de trabajo en las cuales usted puede mejorar. Marquecon círculo aquellas áreas (de una a tres), y desarrolle un plan de acción con el fin de obtener losresultados concretos. Revise su reporte e identifique las áreas en las que usted puede mejorar.
Comunicación (Escucha)DelegarToma de DecisionesDisciplinaEvaluación del DesempeñoFormación
Administración del TiempoMetas ProfesionalesMetas PersonalesMotivación de otrosRelaciones InterpersonalesFamilia
Area: ___________________________________
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INDICADOR DE FACTORESDE COMPORTAMIENTO™
Versión Gerente
Clasificar el comportamiento gerencial no es una tarea fácil, mayormente porque haymuchas variables en las que las clasificaciones se pueden basar. Las clasificaciones eneste reporte son puramente comportamentales. La medición del comportamiento puedeser clasificada de acuerdo a como la persona hará el trabajo. No se le ha dado ningunaconsideración a la edad, experiencia, entrenamiento o valores.
Su reporte mostrará gráficamente sus habilidades de comportamiento en 12 factoresespecíficos. Cada factor fue cuidadosamente seleccionado permitiendo que cualquierpersona sea exitosa si reúne las demandas de comportamiento del puesto.
El gráfico Natural representa el comportamiento natural - el comportamiento que ustedlleva al trabajo. El gráfico Adaptado mide su respuesta al ambiente - el comportamientoque usted cree necesario para tener éxito en el trabajo. Si su gráfico Adaptado essignificativamente diferente del Natural, usted está bajo presión para cambiar o"camuflar" su comportamiento.
Lea y compare sus gráficos. Mire cada factor y la importancia de ese factor para eldesarrollo exitoso de su trabajo. Su gráfico Adaptado identificará los factores que ustedve como importantes y le muestra donde usted está concentrando su energía.
El conocimiento de su comportamiento le permitirá desarrollar estrategias para superarseen cualquier ambiente que elija.
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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS
DECISIÓN - ORIENTACIÓN A RESULTADOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7.25 7.25
NaturalAdaptado
SENTIDO DE URGENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.25 7.25
NaturalAdaptado
VISIÓN DE FUTURO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.50 8.25
NaturalAdaptado
MOTIVACIÓN A OTROS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.25 8.00
NaturalAdaptado
AUTOCONFIANZA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6.75 7.00
NaturalAdaptado
CAPACIDAD DE RELACIONAMIENTO (empleados-clientes)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7.25 7.25
NaturalAdaptado
Respuesta alMedio
Ambiente100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
55
I
75
S
15
C
67
Estilo Básico
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
67
I
65
S
33
C
45
19Andrew Sample
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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS
CAPACIDAD DE ESCUCHA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.00 5.00
NaturalAdaptado
SEGUIMIENTO E INSISTENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.25 5.50
NaturalAdaptado
CONSISTENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.50 5.00
NaturalAdaptado
DOCUMENTACION EFECTIVA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.00 5.00
NaturalAdaptado
PRECISIÓN - CALIDAD0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.50 5.25
NaturalAdaptado
SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.75 5.25
NaturalAdaptado
Respuesta alMedio
Ambiente100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
55
I
75
S
15
C
67
Estilo Básico
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
67
I
65
S
33
C
45
20Andrew Sample
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GRAFICAS STYLE INSIGHTS®
30/5/2013
Respuesta al Medio Ambiente
Gráfico I
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
55
I
75
S
15
C
67%
Norm 2012 ML
Estilo Básico
Gráfico II
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
67
I
65
S
33
C
45%
Norm 2012 ML
21Andrew Sample
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RUEDA DE PERFIL PERSONALSUCCESS INSIGHTS® WHEEL
La Rueda de Perfil Personal es una poderosa herramienta muy popular en Europa. Además dela información donde se le explica a detalle su comportamiento, la Rueda le ofrece unarepresentación visual que le permite a usted:
Observar su estilo de comportamiento natural (círculo).
Observar su estilo de comportamiento adaptado (estrella).
Darse cuenta de cuánto está adaptando su comportamiento.
Si cuenta con el reporte del Perfil de Comportamiento del Puesto, puede ver la relación desu comportamiento con su trabajo.
Ubique en la página siguiente su estilo Natural (círculo) y su estilo Adaptado (estrella). Ambosestán colocados en la Rueda. Si se encuentran ubicados en zonas diferentes, significará queusted está adaptando su comportamiento. La distancia entre ambas figuras muestra cuánto estáadaptando su conducta.
Si es parte de un grupo o equipo cuyos miembros también hayan realizado la evaluación decomportamiento DISC, puede sacar aún más provecho del reporte. Ubicando el comportamientode cada uno de ellos dentro de la Rueda, podrá darse cuenta de la variedad de comportamientosque conforman el equipo. Existe una función en el sistema de Success Insights que permiterealizar Gráficas de las Ruedas de Equipo, ubicando tanto el comportamiento natural como eladaptado de cada miembro. Esto permite darse cuenta de manera rápida de las posibles áreasde conflicto. También podrá identificar si la comunicación, la comprensión y integración delmismo pueden incrementarse.
22Andrew Sample
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RUEDA DE PERFIL PERSONALSUCCESS INSIGHTS® WHEEL30/5/2013
D
IS
CCONDUCTO
R
PE
RS
UA
SO
R
PROMOTO
R
RELACIONADOR
SO
STENEDOR
CO
OR
DIN
AD
OR
ANALI
ZADOR
IMPLEMENTADOR 1
2
3
45
6
7
8
9
10
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13
14
15
1617
18
19
20
21
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24
25
26
27
28
29
30
31
3233
34
35
36
37
38
39
40
4142
43
44
45
46
47
484950
51
52
53
54
55
56
57
5859
60
Natural: (12) PERSUASOR CONDUCTIVO
Adaptado: (46) PROMOTOR PERSUASIVO
Norm 2012 ML
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