RENJA -...
Transcript of RENJA -...
RENJA
RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG
TAHUN 2018
PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR
RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG
Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 2 Telp (0341 – 362101)
MALANG
RENJA RSSA TAHUN 2018 ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................................. ii
BAB I. PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
I.1. Latar Belakang ..................................................................................... 1
I.2. Landasan Hukum ................................................................................. 2
I.3. Maksud dan Tujuan .............................................................................. 2
I.4. Sistematika Penulisan .......................................................................... 3
BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2016 ...................................... 5
II.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2016 dan Capaian Renstra ........ 5
II.2. Analisa Kinerja Pelayanan ................................................................... 10
II.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi ........................... 14
II.4. Review Terhadap Rancangan Awal Renja ........................................... 19
BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN .................................... 23
III.1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional ................................................... 23
III.2. Tujuan dan Sasaran Renja Tahun 2018 .............................................. 24
III.3. Program dan Kegiatan Renja Tahun 2018 ........................................... 24
BAB VII. P E N U T U P ............................................................................................... 31
RENJA RSSA TAHUN 2018 1
BAB I
PENDAHULUAN
I.1. Latar Belakang
Rencana Kerja (Renja) Organisasi Perangkat Daerah (OPD) adalah
dokumen perencanaan OPD untuk periode satu tahun yang memuat kebijakan,
program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh
pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi
masyarakat oleh masing-masing OPD. Dalam prosesnya, penyusunan Renja
OPD mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam Rencana Kerja
Pembangunan Daerah (RKPD). Oleh karena itu penyusunan Renja OPD dapat
dikerjakan secara simultan/paralel dengan penyusunan RKPD, dengan fokus
melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting OPD, evaluasi
pelaksanaan Renja OPD tahun-tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap
pencapaian Renstra OPD.
Penyusunan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar
Malang yang merupakan elemen sekaligus merupakan salah satu badan otonom
Pemerintah Provinsi Jawa Timur, dalam rangka ikut memberikan kontribusi
terhadap pertanggungjawaban Pemerintah Provinsi Jawa Timur, menyusun
rencana kerja (Renja) setiap tahun sebagai penjabaran dari Rencana strategi
yang telah disusun dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Renja Tahun 2018,
merupakan salah satu dokumen perencanaan yang sebagai arah dan acuan
sekaligus kesepakatan bagi seluruh komponen RSUD Dr. Saiful Anwar Malang
dalam menjalankan kebijakan pembangunan kesehatan tahun 2018 yang
disepakati bersama di lingkup RSUD Dr. Saiful Anwar Malang.
Renja ini juga mengacu pada RKPD Provinsi Jawa Timur Tahun 2018
yang merupakan akumulasi dari seluruh Renja OPD di lingkup Pemerintah
provinsi Jawa Timur dan akan dipakai sebagai bahan penyusunan Rancangan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) Provinsi Jawa Timur Tahun
2018. Atas dasar hal tersebut maka penyusunan Renja Tahun 2018 merupakan
tahapan mekanisme perencanaan yang sangat penting untuk dilakukan.
RENJA RSSA TAHUN 2018 2
I.2. Landasan Hukum
Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Tahun
2018 disusun berdasarkan :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005–2025;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
3. Undang Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
4. Undang Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
6. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 71 Tahun 2013 tentang Pelayanan
Kesehatan pada Jaminan Kesehatan Nasional;
7. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 129/Menkes/SK/II/2008 tentang
Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;
8. Peraturan Daerah Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur
Tahun 2014-2019;
9. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.
10. Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor 188/439/KPTS/013/2008 tentang
Penetapan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang sebagai BLUD;
11. Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor 188/275/KPTS/013/2014 tentang
Pengesahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah, Unit
Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan dan Biro Pada Sekretariat Daerah
Provinsi Jawa Timur.
I.3. Maksud dan Tujuan
1. Maksud
Penyusunan Rencana Kerja ini dimaksudkan untuk tersedianya dokumen
perencanaan Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang Tahun
2018 sebagai penjabaran dari Perubahan Rencana Strategis Rumah Sakit
Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2014 – 2019 dengan
mempertimbangkan perubahan-perubahan situasi dan kondisi yang akan
terjadi di tahun 2018.
RENJA RSSA TAHUN 2018 3
2. Tujuan
a. Sebagai pedoman/acuan perencanaan program dan kegiatan tahun 2018.
b. Tersedianya bahan evaluasi kinerja tahun 2018.
c. Merupakan komitmen bersama dalam melaksanakan program dan
kegiatan yang telah direncanakan agar efektif, efisien dan akuntabel.
I.4. Sistematika Penulisan
Sistematika Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful
Anwar Malang Tahun 2018 sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan
Renja Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang
meliputi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan dan
sistimatika penulisan.
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja
Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2016 dan
perkiraan capaian tahun 2017 mengacu pada APBD tahun 2017.
Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra Rumah Sakit
Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang berdasarkan realisasi program
dan kegiatan pelaksanaan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful
Anwar Malang tahun-tahun sebelumnya. Review hasil evaluasi
pelaksanaan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar
Malang tahun 2016, dan realisasi Renstra mengacu pada hasil laporan
kinerja tahunan dan/atau realisasi APBD. Disamping itu juga memuat
tentang evaluasi kinerja tahun sebelumnya, serta isu-isu strategis dalam
penyelenggaraan fungsi Rumah Sakit.
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
Memuat tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan
tahun 2018 yang sebelumnya dilakukan telaah terhadap kebijakan
nasional yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit.
RENJA RSSA TAHUN 2018 4
BAB IV PENUTUP
Memuat catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam
rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran
tidak sesuai dengan kebutuhan, kaidah-kaidah pelaksanaan serta
rencana tindak lanjut.
RENJA RSSA TAHUN 2018 5
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2016
II.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2016 dan Capaian Renstra
Program dan Kegiatan tahun 2016 telah dilaksanakan sesuai dengan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2016 dan perubahannya serta
Review I Renstra Tahun 2014 – 2019 dengan realisasi mendekati 100 % dari
target yang telah ditetapkan.
Pelaksanaan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar
Malang tahun 2016 dengan capaian Renstra Tahun 2016 seperti tertera dalam
tabel berikut ini.
(Tabel II.1.)
Target RealisasiTingkat
Realisasi (%)
Realisasi
Capaian
Tingkat
Capaian (%)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11
1.02.01 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan Pelaksanaan
Administrasi Perkantoran
1 Persentase tenaga yang puas
terhadap pelayanan perkantoran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Persentase pegawai yang
mendapatkan pelayanan
administrasi perkantoran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan Penyediaan Peralatan
dan Kelengkapan Sarana Dan
Prasarana
1 Persentase pemenuhan peralatan
dan kelengkapan sarana dan
prasarana SKPD
85% 65% 70% 70% 100% 75% 75% 100%
Program Peningkatan
Kapasitas kelembagaan
Pemerintah Daerah
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan Koordinasi dan
Konsultasi Kelembagaan
Pemerintah Daerah
1 Persentase kesesuaian
kelembagaan pemerintah daerah
dengan aturan yang berlaku
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Jumlah Koordinasi dan Konsultasi 1740 kali 348 kali 348 kali 348 kali 100% 348 kali 348 kali 100%
123
Indeks kepuasan
masyarakat/aparatur terhadap
pelayanan adm perkantoran dan
kenyamanan kantor
Persentase sarana dan prasarana
aparatur yang layak fungsi
Persentase kelembagaan yang tepat
fungsi
Program dan
kegiatan sesuai
dengan Renstra
RSSA Tahun
2014 - 2015
Tabel II.1 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Sampai Tahun 2016
RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG
Kode
Usulan / Bidang urusan
pemerintahan daerah dan
program/kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome)/kegiatan (output)
Target
Program /
kegiatan Renja
SKPD Tahun
Berjalan
(Tahun 2017)
Catatan
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Program/kegiatan
Renstra SKPD s/d dengan
Tahun 2017 (tahun berjalan/ n-
1)
Realisasi Target
Kinerja Hasil
program dan
Keluaran Kegiatan
s/d Tahun 2015
(tahun lalu/ n-3)
Target Capaian
Kinerja Renstra
SKPD Tahun
2019
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Keluaran Kegiatan SKPD Tahun
2016 (tahun lalu/ n-2)
RENJA RSSA TAHUN 2018 6
Target RealisasiTingkat
Realisasi (%)
Realisasi
Capaian
Tingkat
Capaian (%)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 123
Kode
Usulan / Bidang urusan
pemerintahan daerah dan
program/kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome)/kegiatan (output)
Target
Program /
kegiatan Renja
SKPD Tahun
Berjalan
(Tahun 2017)
Catatan
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Program/kegiatan
Renstra SKPD s/d dengan
Tahun 2017 (tahun berjalan/ n-
1)
Realisasi Target
Kinerja Hasil
program dan
Keluaran Kegiatan
s/d Tahun 2015
(tahun lalu/ n-3)
Target Capaian
Kinerja Renstra
SKPD Tahun
2019
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Keluaran Kegiatan SKPD Tahun
2016 (tahun lalu/ n-2)
Program Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi
Dokumen Penyelenggaraan
Pemerintahan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan Penyusunan Dokumen
Perencanaan
1 Jumlah dokumen perencanaan
SKPD yang tersusun
27 dok 5 dok 5 dok 5 dok 100% 5 dok 5 dok 100%
2 Jumlah dokumen review
masterplan yang disusun
1 dok 0 dok 1 dok 1 dok 100% 0 dok 0 dok -
1 Jumlah dokumen Pelaporan yang
tersusun
5 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100% 1 dok 1 dok 100%
2 Jumlah dokumen evaluasi (Hasil
Evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan) yang tersusun
4 dok 4 dok 4 dok 4 dok 100% 4 dok 4 dok 100%
3 Jumlah dokumen pelaporan
keuangan dan anggaran
5 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100% 1 dok 1 dok 100%
1 Jumlah Update database SKPD 5 pkt 1 pkt 1 pkt 1 pkt 100% 1 pkt 1 pkt 100%
2 Jumlah SOP PDE yang tersusun 5 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100% 1 dok 1 dok 100%
Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Pelayanan
Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD)
85% 65% 70% 70% 100% 75% 75% 100%
Kegiatan Pengadaan Kendaraan
Dinas RS/RSK/Balai/Akper/
Latkesmas
10 unit 0 unit 0 unit 0 unit - 0 unit 0 unit -
Persentase dokumen
penyelenggaraan pemerintahan yang
disusun tepat waktu
Kegiatan Penyusunan Laporan
Hasil Pelaksanaan Rencana
Program dan Anggaran
Persentase pemenuhan sarana
prasarana termasuk alat kedokteran
RS
Jumlah pengadaan kendaraan dinas
RS
Kegiatan Penyusunan,
Pengembangan, Pemeliharaan
dan Pelaksanaan Sistem
Informasi Data
RENJA RSSA TAHUN 2018 7
Target RealisasiTingkat
Realisasi (%)
Realisasi
Capaian
Tingkat
Capaian (%)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 123
Kode
Usulan / Bidang urusan
pemerintahan daerah dan
program/kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome)/kegiatan (output)
Target
Program /
kegiatan Renja
SKPD Tahun
Berjalan
(Tahun 2017)
Catatan
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Program/kegiatan
Renstra SKPD s/d dengan
Tahun 2017 (tahun berjalan/ n-
1)
Realisasi Target
Kinerja Hasil
program dan
Keluaran Kegiatan
s/d Tahun 2015
(tahun lalu/ n-3)
Target Capaian
Kinerja Renstra
SKPD Tahun
2019
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Keluaran Kegiatan SKPD Tahun
2016 (tahun lalu/ n-2)
1 Jumlah pengadaan TT Kelas III 190 set 68 set 184 set 68 set 100% 114 set 114 set 100%
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan 21 jenis 0 jenis 2 jenis 2 jenis 100% 17 jenis 17 jenis 100%
3 Jumlah pengadaan alat kesehatan
penunjang
78 jenis 0 jenis 3 jenis 3 jenis 100% 5 jenis 5 jenis 100%
1 Jumlah pengadaan TT Kelas III 20 set 8 set 0 set 0 set - 0 set 0 set -
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan 25 jenis 0 jenis 0 jenis 0 jenis - 0 unit 0 unit -
3 Jumlah pengadaan alat kesehatan
penunjang
8 jenis 0 jenis 0 jenis 0 jenis - 0 unit 0 unit -
-
Kegiatan Pembangunan RS
/RSK/Balai/ Akper/Labkesmas
8 unit 0 unit 0 unit 0 unit - 0 unit 0 unit -
Kegiatan Pengadaan Alat
Kesehatan/Lab
RS/RSK/Balai/Akper/ Latkesmas
156 jenis 17 jenis 85 jenis 85 jenis 100% 0 jenis 0 jenis -
1 Jumlah gedung yang dibangun 4 unit 2 unit 0 unit 0 unit - 0 unit 0 unit -
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan
dan penunjangnya
180 jenis 18 jenis 0 jenis 0 jenis - 0 jenis 0 jenis -
1 Jumlah gedung pelayanan
dibangun
5 unit 0 unit 2 paket 2 paket 100% 0 paket 0 paket -
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan
untuk pelayanan
200 jenis 3 jenis 0 jenis 0 jenis - 86 jenis 86 jenis 100%
Jumlah pengadaan alat kesehatan dan
penunjangnya
Kegiatan Peningkatan Pelayanan
Kesehatan (DAK)
Kegiatan Pembangunan Sarana
dan Prasarana
RS/RSK/Balai/Akper/ Latkesmas
Jumlah gedung yang dibangun
Kegiatan Pendampingan
Pelayanan Kesehatan Rujukan
(DAK)
Kegiatan Peningkatan Derajat
Kesehatan Masyarakat Dengan
Penyediaan Fasilitas Perawatan
Kesehatan Bagi Penderita Akibat
Dampak Asap Rokok (DBHCT)
RENJA RSSA TAHUN 2018 8
Target RealisasiTingkat
Realisasi (%)
Realisasi
Capaian
Tingkat
Capaian (%)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 123
Kode
Usulan / Bidang urusan
pemerintahan daerah dan
program/kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome)/kegiatan (output)
Target
Program /
kegiatan Renja
SKPD Tahun
Berjalan
(Tahun 2017)
Catatan
Perkiraan Realisasi Capaian
Target Program/kegiatan
Renstra SKPD s/d dengan
Tahun 2017 (tahun berjalan/ n-
1)
Realisasi Target
Kinerja Hasil
program dan
Keluaran Kegiatan
s/d Tahun 2015
(tahun lalu/ n-3)
Target Capaian
Kinerja Renstra
SKPD Tahun
2019
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Keluaran Kegiatan SKPD Tahun
2016 (tahun lalu/ n-2)
1 Jumlah gedung yang dibangun - - 1 unit 1 unit 100% 0 unit 0 unit -
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan
dan penunjangnya
- - 30 jenis 30 jenis 100% 0 jenis 0 jenis -
1 Persentase Indikator Standar
Pelayanan Minimal (SPM) yang
mencapai target
100% 87,65% 87,5% 86,76% 99% 90% 90% 100%
2 Bed Occupancy Rate (BOR) 80% 66,83% 72% 67,51% 94% 73% 73% 100%
3 Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM)
82,5 84,5 81 84,09 104% 81,5 81,5 100%
4 Persentase penyelesaian
pendidikan di RS
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 Persentase pegawai RS yang
telah mengikuti pelatihan
- - - - - 80% 80% 100%
Kegiatan Peningkatan Pelayanan
RS
82,5 84,5 81 84,09 104% - - -
Kegiatan Penguatan Pelayanan
RS/ RS Khusus
- - - - - 81,5 81,5 100%Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Program Peningkatan
Pelayanan Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD)
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Kegiatan penyediaan /
pemeliharaan sarana pelayanan
kesehatan bagi masyarakat yang
terkena penyakit akibat dampak
konsumsi rokok dan penyakit
lainnya
RENJA RSSA TAHUN 2018 9
Tahun 2016 Tahun 2017Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2016
Tahun
2017 *
Tahun
2018
Tahun
2019
(thn n-2) (thn- 1) (tnn n) (thn n+1) (thn n-2) (thn n-1) (thn n) (thn n+1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Persentase Elemen
Akreditasi Pelayanan
yang memenuhi
standar Akreditasi RS
versi 2012
100% - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
2 Persentase Elemen
Akreditasi Pelayanan
yang memenuhi
standar Akreditasi RS
versi JCI (sertifikasi
internasional)
- - 70% 80% 90% 100% 81,39% 86,09% 90% 90% berdasarkan
indikator sasaran
dalam Renstra
2014-2019
3 Persentase indikator
Standar Pelayanan
Minimal (SPM) yang
mencapai target
- - 85% 87,50% 90% 95% 87,65% 85,92% 90% 95% sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
Catatan
Analisis
Tabel II.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan
RSUD Dr. Saiful Anwar Malang
II. 2. Analisa Kinerja Pelayanan
NO Indikator
Target
SPM/
standar
Nasional
Target
IKK
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
Kinerja pelayanan yang diukur melalui indikator sasaran RSSA telah mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun 2016
Analisa kinerja pelayanan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2016 dan tahun 2017 sampai dengan tribulan I dapat dilihat dalam tabel II.2.
RENJA RSSA TAHUN 2018 10
Tahun 2016 Tahun 2017Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2016
Tahun
2017 *
Tahun
2018
Tahun
2019
(thn n-2) (thn- 1) (tnn n) (thn n+1) (thn n-2) (thn n-1) (thn n) (thn n+1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Catatan
AnalisisNO Indikator
Target
SPM/
standar
Nasional
Target
IKK
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
4 Bed Occupancy Rate
(BOR)
60- 85 % - 70% 72% 75% 78% 66,83% 68,28% 72% 75% sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
5 Average Length of
Stay (ALOS)
6-9 hari - 7 hari 7 hari 7 hari 7 hari 6.26 hari 6.17 hari 7 hari 7 hari sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
6 Bed Turn Over (BTO) 40-50 kali - 41 kali 42 kali 44 kali 45 kali 42,49 kali 10,75 kali 44 kali 45 kali sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
7 Turn Over Internal
(TOI)
1 - 3 hari - 3 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2,85 hari 2,69 hari 2 hari 2 hari sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
8 Net Death Rate (NDR) < 2.5 % - 6,5% 5,5% 4,5% 3,5% 6,67% 7,12 % 4,5% 3,5% sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
9 Gross Death Rate
(GDR)
< 4.5 % - 8,5% 7,5% 6,5% 5,5% 8,70% 8,91 % 6,5% 5,5% sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
RENJA RSSA TAHUN 2018 11
Tahun 2016 Tahun 2017Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2016
Tahun
2017 *
Tahun
2018
Tahun
2019
(thn n-2) (thn- 1) (tnn n) (thn n+1) (thn n-2) (thn n-1) (thn n) (thn n+1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Catatan
AnalisisNO Indikator
Target
SPM/
standar
Nasional
Target
IKK
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
10 IKM 80 - 80,5 81 81.5 82 84,55 84,44 81.5 82 sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
11 Persentase Elemen
Akreditasi Pelayanan
pendidikan yang
memenuhi standar
Akreditasi RS
pendidikan versi JCI
2013
- - 70% 80% 90% 100% 68,42% 68,42% 90% 100% sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019,
namun baik
target maupun
realisasi masih
kosong
12 Persentase peserta
didik yang
menyelesaikan
periode pendidikan
tepat waktu di RS
- - - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
13 Jumlah karya ilmiah
yang diterbitkan pada
jurnal / forum
internasional
- 3 buah 5 buah 7 buah 9 buah 3 buah 1 buah 7 buah 9 buah sesuai indikator
sasaran dalam
Renstra tahun
2014-2019
14 Persentase
Kelengkapan
Dokumen SAKIP yang
tepat waktu
100% - 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% berdasarkan
indikator sasaran
dalam Renstra
2014-2019
RENJA RSSA TAHUN 2018 12
Tahun 2016 Tahun 2017Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2016
Tahun
2017 *
Tahun
2018
Tahun
2019
(thn n-2) (thn- 1) (tnn n) (thn n+1) (thn n-2) (thn n-1) (thn n) (thn n+1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Catatan
AnalisisNO Indikator
Target
SPM/
standar
Nasional
Target
IKK
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
15 Cost Recovery Ratio
(CRR)
90% - 82% 84% 86% 88% 62,50% - 86% 88% berdasarkan
indikator sasaran
dalam Renstra
2014-2019
16 Persentase hasil
Penilaian Kinerja
Pegawai yang baik
- - 90% 92,50% 95% 97,5% 98% 98% 99% 100% berdasarkan
indikator sasaran
dalam Renstra
2014-2019
KETERANGAN :
* = Tribulan I Tahun 2017
RENJA RSSA TAHUN 2018 13
RENJA RSSA TAHUN 2018 14
II.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
1. Tingkat Kinerja Pelayanan
Tingkat kinerja pelayanan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang dapat
digambarkan melalui pencapaian indikator kinerja utama tahun 2016 sebagai
berikut :
NO INDIKATOR SASARAN TARGET PENCAPAIAN
1 Persentase Elemen Akreditasi
Pelayanan yang memenuhi standar
Akreditasi RS versi 2012
100 % 100 %
2 Persentase Elemen Akreditasi
Pelayanan yang memenuhi standar
Akreditasi RS versi JCI
80 % 90 %
3 Persentase Indikator Standar
Pelayanan Minimal (SPM) yang
mencapai target
87,5 % 86,76 %
4 Bed Occupancy Rate (BOR) 72 % 67,51 %
5 Average Length of Stay (ALOS) 7 hari 6,29 hari
6 Bed Turn Over (BTO) 42 kali 42.46 kali
7 Turn Over Internal (TOI) 2 hari 2,79 hari
8 Net Date Rate (NDR) 5.5 % 6,94 %
9 Gros Date Rate (GDR) 7.5 % 9,25 %
10 Indeks Kepuasan Masyarakat 81 84,09
11 Persentase elemen akreditasi
pelayanan pendidikan yang
memenuhi standar akreditasi RS
pendidikan versi JCI tahun 2013
80 % 98 %
12 Persentase peserta didik yang
menyelesaikan periode pendidikan
tepat waktu di RS
100 % 100 %
13 Jumlah karya ilmiah yang diterbitkan
pada jurnal / forum internasional
5 buah 4 buah
14 Cost Recovery Ratio (CRR) 84 % 75,5 %
15 IKM 81 84,09
RENJA RSSA TAHUN 2018 15
2. Permasalahan dan Hambatan
Dari hasil identifikasi permasalahan seperti tersebut di atas maka
terdapat beberapa permasalahan yang berpengaruh terhadap kinerja
Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang pada tahun 2016,
meliputi :
a. Masih adanya piutang yang belum terbayar.
Piutang RS kebanyakan berasal dari klaim BPJS. Hal ini terjadi karena
masih banyaknya berkas rekam medik yang belum diisi secara lengkap
sesuai dengan persyaratan yang telah tertuang dalam BPJS oleh
tenaga medis yang memberikan pelayanan baik di rawat jalan maupun
rawat inap. Dengan masih banyaknya piutang akan mempengaruhi
pendapatan dan belanja kebutuhan rumah sakit yang pada akhirnya
dapat mempengaruhi kualitas pelayanan rumah sakit.
b. Masih kurangnya jumlah tenaga terutama tenaga perawat.
Kekurangan tenaga perawat dikarenakan semakin bertambahnya
pelayanan unggulan rumah sakit, juga dalam memenuhi kebutuhan
tenaga perawat yang selama belum sesuai standar kebutuhan, apalagi
dari tahun ke tahun banyak tenaga perawat yang memasuki masa
pensiun.
c. Banyaknya gedung yang kurang representatif
Dengan semakin meningkatnya kebutuhan masyarakat akan pelayanan
kesehatan rujukan serta pesatnya perkembangan teknologi bidang
kedokteran maka gedung pelayanan yang tersedia kurang representatif
dan perlu dilakukan pembenahan dan penataan ulang sesuai standar
akreditasi KARS dan peraturan yang berlaku dengan lahan terbatas
yang ada.
d. Terbatasnya lahan RS.
Dengan semakin meningkatnya kebutuhan masyarakat akan pelayanan
di RS Dr. Saiful Anwar Malang serta dengan bertambahnya pelayanan
unggulan rumah sakit, maka diperlukan penambahan gedung
pelayanan. Namun kendala besar dalam penambahan gedung adalah
terbatasnya lahan rumah sakit yang tidak memungkinkan untuk
menambah gedung rumah sakit kecuali pengembangan keatas / gedung
bertingkat.
RENJA RSSA TAHUN 2018 16
e. Masih kurangnya peralatan medik yang sesuai dengan persyaratan
standar akreditasi.
Dengan semakin meningkatnya mutu pelayanan serta meningkatnya
tuntutan dan kebutuhan masyarakat akan pelayanan yang berkualitas di
RSUD Dr. Saiful Anwar Malang diperlukan jumlah dan kualitas peralatan
kedokteran yang memadai. Telah dan akan terus dilakukan pemenuhan
peralatan kedokteran tersebut namun dengan terbatasnya anggaran
belanja sampai saat ini kurang sesuai dengan persyaratan standar
akreditasi rumah sakit rujukan.
f. Semakin banyaknya kebutuhan masyarakat akan pelayanan ginjal
terpadu.
3. Dampaknya terhadap Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah
Menelaah visi, misi, dan program Gubernur Jawa Timur ditujukan
untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama
kepemimpinan Gubernur Jawa Timur periode tahun 2014 - 2019. Disamping
itu juga untuk mengidentifikasi keterkaitan tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful
Anwar terhadap pencapaian visi dan misi Gubernur Jawa Timur dan akan
menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan RSUD Dr. Saiful
Anwar Malang.
Dengan landasan visi Pembangunan jangka menengah Provinsi
Jawa Timur Tahun 2014 - 2019 “Jawa Timur Lebih Sejahtera,
Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing Dan Berakhlak” serta berpedoman
pada perwujudan misi pertama yaitu “Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat
Yang Berkeadilan” dan misi ke empat “Meningkatkan reformasi birokrasi
dan pelayanan publik”, maka tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful Anwar
sangat berkaitan. Adapun tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful Anwar adalah
melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna
dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang
dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya promotif,
pencegahan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengembangan di
bidang kesehatan.
Dengan memperhatikan capaian kinerja serta permasalahan seperti
tersebut diatas, maka RSUD Dr. Saiful Anwar Malang akan terus berupaya
untuk melaksanakan program dan kegiatan untuk mencapai target kinerja
yang telah ditetapkan guna mendukung pencapaian visi dan misi Gubernur
RENJA RSSA TAHUN 2018 17
Jawa Timur melalui pencapaian visi dan misi RSUD Dr. Saiful Anwar.
Permasalahan yang ada sampai saat ini tidak berdampak langsung
terhadap pencapaian visi dan misi Gubernur. Namun apabila permasalahan
tersebut tidak segera ditanggulangi maka akan mempengaruhi kinerja
RSUD Dr. Saiful Anwar yang pada akhirnya akan berdampak pada
pencapaian visi dan misi Gubernur Jawa Timur, utamanya dalam
pencapaian misi pertama dan misi keempat.
4. Peluang dan Tantangan
a. Peluang
1) Reformasi Birokrasi Bidang Kesehatan melalui tuntutan
terbentuknya Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia (World Class
Hospital)
2) Berlakunya sistem JKN dan target pencapaian jaminan kesehatan
semesta pada tahun 2019.
3) Pola penyakit degenerative dan Katastropic yang semakin
meningkat
4) Munculnya penyakit menular dengan jenis strain baru
5) Globalisasi perdagangan barang dan jasa khususnya Masyarakat
ASEAN Ekonomi (MAE)
6) Perkembangan dinamika masyarakat
b. Tantangan
1) Regionalisasi sistem rujukan di Provinsi Jawa Timur
2) Semakin banyaknya RS swasta baru yang berstandar internasional
yang berdiri di Malang
3) Undang-Undang keterbukaan informasi public dan perlindungan
konsumen
4) Perekrutan tenaga PNS terbatas dan adanya kebijakan ASN
5) Kebijakan SOTK ditentukan dengan PERDA
RENJA RSSA TAHUN 2018 18
5. Formulasi Isu-isu Penting
Isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Rumah
Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2017 antara lain :
a. Berlakunya sistem JKN dan target pencapaian jaminan kesehatan
semesta pada tahun 2019.
b. Kurang optimalnya mutu pelayanan.
c. Belum optimalnya pencapaian standar kelas dunia.
d. Masih terbatasnya kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan sesuai
standar.
e. Belum terpenuhinya sarana prasarana sesuai standar.
f. Regionalisasi sistem rujukan di Provinsi Jawa Timur.
g. Pola penyakit metabolic, cardio cerebrovasculair, degeneratife dan
katastropik dan auto imun yang semakin meningkat. Yang berdampak
semakin meningkatkan jumlah kasus dan kematian yang
diakibatkannya.
h. Munculnya penyakit menular dengan jenis strain baru.
i. Pengelolaan lingkungan RS belum sepenuhnya sesuai standar.
j. Kurang efisiennya pelayanan sebagai kompensasi proses pendidikan.
k. Undang-Undang keterbukaan informasi publik dan perlindungan
konsumen.
l. Semakin banyaknya RS swasta baru yang berstandar internasional
yang berdiri di Malang.
( Tabel II. 3)
LOKASI LOKASI CATATAN
2 5 7 10 11
100 % 1.629.000.000 100 % 1.629.000.000
1.629.000.000 1.629.000.000
1 Persentase tenaga yang puas terhadap
pelayanan perkantoran
100 % 1 Persentase tenaga yang puas terhadap
pelayanan perkantoran
100 %
2 Persentase pegawai yang mendapatkan
pelayanan administrasi perkantoran
100 % 2 Persentase pegawai yang mendapatkan
pelayanan administrasi perkantoran
100 %
Persentase hasil penilaian kinerja pegawai yang
baik
97,5 % 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
95 %
100 % 4.468.196.693 100 % 4.468.196.693
4.468.196.693 4.468.196.693
Persentase pemenuhan peralatan dan
kelengkapan sarana dan prasarana SKPD
100 % Persentase pemenuhan peralatan dan
kelengkapan sarana dan prasarana OPD
100 %
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 - 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
95 %
100 % 152.000.000 100 % 152.000.000
1. 152.000.000 1. 152.000.000
1. Persentase kesesuaian kelembagaan pemerintah
daerah dengan aturan yang berlaku
100 % 1. Persentase kesesuaian kelembagaan
pemerintah daerah dengan aturan yang berlaku
100 %
2 Jumlah Koordinasi dan Konsultasi 348 kali 2 Jumlah Koordinasi dan Konsultasi 348 kali
1. Persentase Kelengkapan Dokumen SAKIP yang
tepat waktu
100 % 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2. Cost Recovery Ratio (CRR) 88 % 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
95 %
Kegiatan Koordinasi dan
Konsultasi Kelembagaan
Pemerintah Daerah
Kota
MalangOutput : Kegiatan Koordinasi dan
Konsultasi Kelembagaan
Pemerintah Daerah
Kota
MalangOutput :
Hasil : Hasil :
Kota
MalangOutput :
Hasil : Hasil :
Program Peningkatan Kapasitas
kelembagaan Pemerintah
Daerah
Persentase kelembagaan yang tepat fungsi Program Pengembangan ASN Persentase kelembagaan yang tepat fungsi
1. Kegiatan Penyediaan Peralatan
dan Kelengkapan Sarana dan
Prasarana
Kota
MalangOutput : 1. Kegiatan Penyediaan
Peralatan dan Kelengkapan
Sarana dan Prasarana
Kota
MalangOutput :
Hasil : Hasil :
Kota
MalangOutput :
Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
Persentase sarana dan prasarana aparatur yang
layak fungsi
Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
Persentase sarana dan prasarana aparatur yang
layak fungsi
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Indeks kepuasan masyarakat/ aparatur terhadap
pelayanan adm perkantoran dan kenyamanan
kantor
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Indeks kepuasan masyarakat/ aparatur terhadap
pelayanan adm perkantoran dan kenyamanan
kantor
1. Kegiatan Pelaksanaan
Administrasi Perkantoran
1. Kegiatan Pelaksanaan
Administrasi Perkantoran
1 3 4 6 8 9
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)TARGET TARGETPROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
II.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Review terhadap Rancangan Awal RKPD RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018 dapat dilihat dalam tabel berikut ini.
TABEL II. 4 : REVIEW TERHADAP RACANGAN AWAL RKPD
RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG PROPINSI JAWA TIMUR TAHUN 2018
RANCANGAN AWAL RKPD ( berdasarkan Renstra ) HASIL ANALISIS KEBUTUHAN
RENJA RSSA TAHUN 2018 19
LOKASI LOKASI CATATAN
2 5 7 10 111 3 4 6 8 9
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)TARGET TARGETPROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
RANCANGAN AWAL RKPD ( berdasarkan Renstra ) HASIL ANALISIS KEBUTUHAN
100 % 925.000.000 100 % 925.000.000
1. 550.000.000 1. 550.000.000
Jumlah dokumen perencanaan SKPD yang
tersusun
5 dok Jumlah dokumen perencanaan OPD yang
tersusun
5 dok
100 % 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
95 %
2. 350.000.000 2. 350.000.000
1. Jumlah dokumen pelaporan yang tersusun 1 dok 1. Jumlah dokumen pelaporan yang tersusun 1 dok
2. Jumlah dokumen evaluasi pelaksanaan program
/ kegiatan yang tersusun
4 dok 2. Jumlah dokumen evaluasi pelaksanaan program
/ kegiatan yang tersusun
4 dok
3. Jumlah dokumen pelaporan keuangan dan
anggaran
1 dok 3. Jumlah dokumen pelaporan keuangan dan
anggaran
1 dok
1. Persentase Kelengkapan Dokumen SAKIP yang
tepat waktu
100 % 1. Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2. Cost Recovery Ratio (CRR) 88 % 2. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3. Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
95 %
3. 25.000.000 3. 25.000.000
1. Jumlah Update database SKPD 1 Paket 1. Jumlah Update database SKPD 1 Paket
2. Jumlah SOP PDE yang tersusun 1 dok 2. Jumlah SOP PDE yang tersusun 1 dok
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 - 1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
100 % 675.600.000.000 100 % 774.893.916.000
1 600.000.000 1 -
Jumlah pengadaan kendaraan dinas RS 2 unit Jumlah pengadaan kendaraan dinas RS 0 unit
1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 - 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 Persentase hasil penilaian kinerja pegawai yang
baik
97,5 % 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
95 %
2 212.000.000.000 2 253.893.916.000
1 Jumlah pengadaan TT Kelas III 0 set 89 jenis
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan 25 jenis
3 Jumlah pengadaan alat kesehatan penunjang 25 jenis
Hasil : Hasil :
Kegiatan Peningkatan
Pelayanan Kesehatan Rujukan
(DAK)
Kota
MalangOutput : Kegiatan Peningkatan
Pelayanan Kesehatan
Rujukan (DAK)
Kota
MalangOutput :
Jumlah pemenuhan sarana prasarana dan peralatan
kesehatan
Program Peningkatan Sarana
Dan Prasarana Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD)
Persentase pemenuhan sarana prasarana
termasuk alat kedokteran RS
Program Peningkatan Sarana
Dan Prasarana Badan
Layanan Umum Daerah
(BLUD)
Persentase pemenuhan sarana prasarana
termasuk alat kedokteran RS
Kegiatan Pengadaan
Kendaraan Dinas
RS/RSK/Balai/Akper/
Latkesmas
Kota
MalangOutput : Kegiatan Pengadaan
Kendaraan Dinas
RS/RSK/Balai/Akper
/Latkesmas
Kota
MalangOutput :
Hasil :
Kegiatan Penyusunan
Pengembangan Pemeliharaan
dan Pelaksanaan Sistem
Informasi Data
Kota
MalangOutput : Kegiatan Penyusunan
Pengembangan
Pemeliharaan dan
Pelaksanaan Sistem
Informasi Data
Kota
MalangOutput :
Hasil : Hasil :
Hasil : Hasil :
Persentase Kelengkapan Dokumen SAKIP yang
tepat waktu
Kegiatan Penyusunan Laporan
Hasil Pelaksanaan Rencana
Program dan Anggaran
Kota
MalangOutput : Kegiatan Penyusunan
Laporan Hasil Pelaksanaan
Rencana Program dan
Anggaran
Kota
MalangOutput :
Hasil :
Program Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi
Dokumen Penyelenggaraan
Pemerintah
Persentase dokumen penyelenggaraan
pemerintahan yang disusun tepat waktu
Program Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi
Dokumen Penyelenggaraan
Pemerintah
Persentase dokumen penyelenggaraan
pemerintahan yang disusun tepat waktu
Kegiatan Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Kota
MalangOutput : Kegiatan Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Kota
MalangOutput :
RENJA RSSA TAHUN 2018 20
LOKASI LOKASI CATATAN
2 5 7 10 111 3 4 6 8 9
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)TARGET TARGETPROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
RANCANGAN AWAL RKPD ( berdasarkan Renstra ) HASIL ANALISIS KEBUTUHAN
1 IKM 82 - 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 BOR 74 % 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 ALOS 7 hari 3 95 %
4 TOI 2 hari
5 BTO 45 kali
130.000.000.000 130.000.000.000
Jumlah gedung yang dibangun 1 unit Jumlah gedung yang dibangun 1 unit
1 IKM 82 - 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 BOR 74 % 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 ALOS 7 hari 3 95 %
4 TOI 2 hari
5 BTO 45 kali
105.000.000.000 105.000.000.000
Jumlah pengadaan alat kesehatan dan
penunjangnya
35 jenis Jumlah pengadaan alat kesehatan dan
penunjangnya
35 jenis
1 IKM 82 - 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 BOR 74 % 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 ALOS 7 hari 3 95 %
4 TOI 2 hari
5 BTO 45 kali
5 136.000.000.000 5 136.000.000.000
1 Jumlah gedung yang dibangun 1 unit 1 Jumlah gedung yang dibangun 1 unit
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan dan
penunjangnya
50 jenis 2 Jumlah pengadaan alat kesehatan dan
penunjangnya
50 jenis
1 IKM 82 - 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 BOR 74 % 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 ALOS 7 hari 3 95 %
4 TOI 2 hari
5 BTO 45 kali
6 92.000.000.000 6 150.000.000.000
1 Jumlah pengadaan ambulance 2 unit 1 Jumlah gedung dibangun 2 unit
2 Jumlah pengadaan alat kesehatan untuk
pelayanan
10 jenis 2 Jumlah pengadaan alat kesehatan untuk
pelayanan
10 jenis
1 IKM 82 - 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 88 %
2 BOR 74 % 2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 ALOS 7 hari 3 95 %
4 TOI 2 hari
5 BTO 45 kali
Hasil : Hasil :
Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
Output :
Hasil : Hasil :
Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
Kegiatan Pembangunan Sarana
dan Prasarana
RS/RSK/Balai/Akper/
Labkesmas (Pajak Rokok)
Kota
MalangOutput : Kegiatan Pembangunan
Sarana dan Prasarana
RS/RSK/Balai/Akper/
Labkesmas (Pajak Rokok)
Kota
MalangOutput :
Kota
MalangOutput :
Hasil : Hasil :
Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
Kegiatan Penyediaan /
Pemeliharaan Sarana
Pelayanan Kesehatan bagi
Masyarakat yang Terkena
Penyakit Akibat Dampak
Konsumsi Rokok dan Penyakit
Lainnya
Kota
MalangOutput : Kegiatan Penyediaan /
Pemeliharaan Sarana
Pelayanan Kesehatan bagi
Masyarakat yang Terkena
Penyakit Akibat Dampak
Konsumsi Rokok dan
Penyakit Lainnya
Kota
Malang
Output :
Hasil : Hasil :
Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
4 Kegiatan Pengadaan Alat
Kesehatan /Lab
RS/RSK/Balai/Akper/
Labkesmas
Kota
MalangOutput : 4 Kegiatan Pengadaan Alat
Kesehatan /Lab
RS/RSK/Balai/Akper/
Labkesmas
Hasil : Hasil :
Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
3 Kegiatan Pembangunan RS
/RSK/Balai/ Akper/Labkesmas
Kota
MalangOutput : 3 Kegiatan Pembangunan RS
/RSK/Balai/
Akper/Labkesmas
Kota
Malang
RENJA RSSA TAHUN 2018 21
LOKASI LOKASI CATATAN
2 5 7 10 111 3 4 6 8 9
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)TARGET TARGETPROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
JUMLAH DANA
DIUSULKAN (Rp)PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
RANCANGAN AWAL RKPD ( berdasarkan Renstra ) HASIL ANALISIS KEBUTUHAN
1 Persentase Indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) yang mencapai target
92,5 % 575.000.000.000 1 Persentase pencapaian indikator Pelayanan
RS
87 % 590.000.000.000
2 Bed Occupancy Rate (BOR) 74 %
3 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 %
4 Persentase penyelesaian pendidikan di RS 100 % 3 Persentase pegawai RS yg mengikuti
pelatihan
90 %
575.000.000.000 590.000.000.000
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 % Persentase pemenuhan biaya operasional RS 100 %
1 Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
82 % 1 Persentase elemen akreditasi RS yang
memenuhi standar
100 %
2 Bed Occupancy Rate (BOR) 74 % 2 Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 -
3 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 - 3 Persentase Indikator Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang mencapai target
95 %
4 Persentase Elemen Akreditasi Pelayanan yang
memenuhi standar Akreditasi RS versi 2012
100 % 4 Persentase Elemen Akreditasi RS Pendidikan
yang memenuhi standar
95 %
5 Persentase peserta didik yang menyelesaikan
periode pendidikan tepat waktu di RS
100 % 5 Cost Recovery Ratio (CRR) 82 %
6 Persentase karya ilmiah yang dipublikasikan
pada jurnal Internasional
100 %
1.257.774.196.693,000 1.372.068.112.693,000
Total Anggaran :
J U M L A H J U M L A H
100 %
Kegiatan Penguatan Pelayanan
RS/ RS Khusus
Kota
MalangOutput : Kegiatan Penguatan
Pelayanan RS/ RS Khusus
Kota
MalangOutput :
Hasil : Hasil :
Program Peningkatan
Pelayanan Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD)
Program Peningkatan
Pelayanan Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD) 2 Persentase kelulusan peserta didik yg
menyelesaikan pendidikan tepat waktu di
RS
RENJA RSSA TAHUN 2018 22
RENJA RSSA TAHUN 2018 23
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
III.1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional
Seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) Kementerian
Kesehatan Tahun 2015-2019 disebutkan bahwa arah kebijakan dan strategi
pembangunan kesehatan nasional tahun 2015 – 2019 merupakan bagian dari
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Bidang Kesehatan (RPJPK) tahun
2005 – 2015, yang bertujuan meningkatkan kesadaran, kemauan, kemampuan
hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajad kesehatan masyarakat
yang setinggi-tingginya dapat terwujud, melalui terciptanya masyarakat, bangsa
dan Negara Indonesia yang ditandai oleh penduduknya yang hidup dengan
perilaku dan dalam lingkungan yang sehat, memiliki kemampuan untuk
menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu, secara adil dan merata, serta
memiliki derajad kesehatan yang setinggi-tingginya di seluruh wilayah
Indonesia. Di dalam kebijakan untuk meningkatkan akses dan mutu Fasilitas
Pelayanan Kesehatan Rujukan, maka beberapa strategi yang akan dilakukan
adalah :
1. Mewujudkan ketepatan alokasi anggaran dalam rangka pemenuhan sarana
prasarana dan alat kesehatan di RS yang sesuai standar.
2. Mewujudkan penerapan sistem manajemen kinerja RS sehingga terjamin
implementasi Patient Safety, standar pelayanan kedokteran dan standar
pelayanan keperawatan.
3. Mewujudkan penguatan mutu advokasi, pembinaan dan pengawasan untuk
percepatan mutu pelayanan kesehatan serta mendorong RSUD menjadi
BLUD.
4. Optimalisasi peran UPT vertikal dalam mengampu Fasilitas pelayanan
kesehatan daerah.
5. Mewujudkan berbagai layanan unggulan (penanganan kasus tersier) pada
Rumah Sakit rujukan nasional secara terintegrasi dalam academic health
system.
6. Mewujudkan penguatan sistem rujukan dengan mengembangkan sistem
regionalisasi rujukan pada tiap provinsi (satu rumah sakit rujukan regional
untuk beberapa kabupaten/kota) dan sistem rujukan nasional (satu Rumah
Sakit rujukan nasional untuk beberapa provinsi).
7. Mewujudkan kemitraan yang berdaya guna tinggi melalui program sister
hospital.
RENJA RSSA TAHUN 2018 24
Kebijakan pembangunan kesehatan difokuskan pada penguatan upaya
kesehatan dasar (Primary Health Care) yang berkualitas terutama melalui
peningkatan jaminan kesehatan, peningkatan akses dan mutu pelayanan
kesehatan dasar dan rujukan yang didukung dengan penguatan sistem
kesehatan dan peningkatan pembiayaan kesehatan.
Mengacu pada kebijakan dan strategi nasional Bidang Kesehatan di
atas maka menilik visi, misi, tujuan dan sasaran RSUD Dr. Saiful Anwar telah
selaras dengan kebijakan dan strategi tersebut, utamanya dalam rangka
mendukung strategi :
1. Mewujudkan penerapan sistem manajemen kinerja RS sehingga terjamin
implementasi Patient Safety, standar pelayanan kedokteran dan standar
pelayanan keperawatan,
2. Mewujudkan berbagai layanan unggulan (penanganan kasus tersier) pada
Rumah Sakit rujukan nasional secara terintegrasi dalam academic health
system.
3. Mewujudkan penguatan sistem rujukan dengan mengembangkan sistem
regionalisasi rujukan pada tiap provinsi.
III.2. Tujuan dan Sasaran Renja Tahun 2018
Tujuan dan sasaran Renja RSUD Dr. Saiful Anwar tahun 2018 mengacu pada
tujuan dan sasaran yang tertuang di dalam Review II Rencana Strategis Tahun
2014-2019, yaitu :
1. Tujuan
Mewujudkan Rumah Sakit bertaraf internasional yang profesional,
transparan dan akuntabel”.
2. Sasaran
a. Meningkatnya efisiensi, mutu pelayanan dan kepuasan masyarakat.
b. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pendidikan di RS
c. Meningkatnya kualitas tata kelola rumah sakit dan SDM yang profesional
III.3. Program dan Kegiatan Renja Tahun 2018
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, maka di dalam Renja RSUD Dr. Saiful
Anwar Malang tahun 2018 direncanakan akan melaksanakan 7 program dengan
10 kegiatan dengan total anggaran belanja sebesar Rp. 647.511.524.987,-
RENJA RSSA TAHUN 2018 25
dengan rincian berdasarkan sumber dana sesuai KUA-PPAS Provinsi Jawa
Timur Tahun 2018 sebagai berikut :
- Fungsional / pendapatan RS : Rp. 593.150.000.000,-
- APBD Subsidi : Rp. 6.745.591.000,-
- Dana Alokasi Khusus : Rp. 32.615.933.987,-
- DBHCHT Rp. 10.000.000.000,-
- Pajak Rokok : Rp. 5.000.000.000,-
Adapun program dan kegiatan dimaksud meliputi :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan :
- Pelaksanaan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan:
- Penyediaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana Dan Prasarana
3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah,
dengan kegiatan :
- Konsultasi Kelembagaan Perangkat Daerah
4. Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen
Penyelenggaraan Pemerintahan, terdiri dari kegiatan :
- Penyusunan Dokumen Perencanaan
- Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan Rencana Program dan
Anggaran
- Penyusunan, Pengembangan, Pemeliharaan dan Pelaksanaan Sistem
Informasi Data
- Penyusunan Laporan Pengelolaan Keuangan
5. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Badan Layanan Umum
Daerah (BLUD), terdiri dari kegiatan :
- Pelayanan Kesehatan (DAK)
- Pelayanan Kesehatan (Pajak Rokok)
6. Program Pembinaan Lingkungan Sosial, dengan kegiatan :
- Penyediaan / Pemeliharaan Sarana Pelayanan Kesehatan bagi
Masyarakat yang Terkena Penyakit Akibat Dampak Konsumsi Rokok dan
Penyakit Lainnya
RENJA RSSA TAHUN 2018 26
7. Program Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD), dengan kegiatan :
Penguatan Pelayanan RS/ RS Khusus
Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur seperti tertera pada tabel III.1 berikut ini.
: RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu IndikatifSumber Dana
Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu Indikatif
(2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 0 2 0 Kota
Malang
100% 1.779.440.000 Subsidi APBD (Eks
Rutin)
100% 1.629.000.000
1.779.440.000 1.629.000.000
Persentase pegawai yang puas terhadap
pelayanan administrasi perkantoran
100% 100%
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
1 0 2 0 100% 4.313.886.000 100% 14.000.000.000
Jumlah peralatan dan perlengkapan sarana
dan prasarana yang tersedia
3 Paket 4.313.886.000 Subsidi APBD (Eks
Rutin)
3 Paket 14.000.000.000
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Indeks kepuasan masyarakat/aparatur
terhadap pelayanan administrasi
perkantoran dan kenyamanan kantor
Hasil :
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Persentase sarana dan prasarana aparatur
yang layak fungsi
Kota
Malang
Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Kegiatan Penyediaan Peralatan dan
Kelengkapan Sarana Dan Prasarana
Output :
Hasil :
Kegiatan Pelaksanaan Administrasi
Perkantoran
Output : Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Program dan kegiatan beserta indikator kinerja dan pagu indikatif tahun 2018 yang diakomodir di dalam RKPD Provinsi Jawa Timur Tahun 2018, yang tertuang di dalam
TABEL III.1
RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2018
DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2019
NAMA SKPD
Kode
Urusan/ Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan
Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
(1) (3)
RENJA RSSA TAHUN 2018 27
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu IndikatifSumber Dana
Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu Indikatif
(2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Kode
Urusan/ Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan
Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
(1) (3)
1 0 2 0 100% 100.000.000 100% 152.000.000
100.000.000 152.000.000
Jumlah Konsultasi 348 kali 348 kali
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
1 0 2 0 100% 552.265.000 100% 1.525.000.000
274.542.000 950.000.000
Jumlah dokumen perencanaan perangkat
daerah yang tersusun
7 dokumen 7 dokumen
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
193.000.000 300.000.000
Jumlah dokumen pelaporan yang tersusun 2 dokumen 2 dokumen
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
25.000.000 25.000.000
Jumlah Update database perangkat daerah 1 paket 1 paket
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Hasil :
Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Kegiatan Penyusunan,
Pengembangan, Pemeliharaan dan
Pelaksanaan Sistem Informasi Data
Output : Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Hasil :
Hasil :
Program Penyusunan, Pengendalian
dan Evaluasi Dokumen
Penyelenggaraan Pemerintahan
Persentase dokumen penyelenggaraan
pemerintahan yang disusun tepat waktu
Kota
Malang
Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Kegiatan Penyusunan Dokumen
Perencanaan
Output : Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Hasil :
Kegiatan Penyusunan Laporan
Hasil Pelaksanaan Rencana
Program dan Anggaran
Output :
Kegiatan Konsultasi Kelembagaan
Perangkat Daerah
Output : Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Program Peningkatan Kapasitas
Kelembagaan Perangkat Daerah
Persentase kelembagaan yang tepat fungsi Kota
Malang
RENJA RSSA TAHUN 2018 28
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu IndikatifSumber Dana
Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu Indikatif
(2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Kode
Urusan/ Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan
Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
(1) (3)
59.723.000 250.000.000
Jumlah dokumen laporan pengelolaan
keuangan yang tersusun
1 dokumen 1 dokumen
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
1 0 2 4 Kota
Malang
100% 37.615.933.987 Subsidi APBD 100% 431.000.000.000
32.615.933.987 213.000.000.000
Jumlah pemenuhan sarana prasarana dan
peralatan kesehatan yang tersedia
24 jenis 64 Jenis
1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 82,5
2 Persentase Indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) yang mencapai target
95% 100%
125.000.000.000
Jumlah gedung yang dibangun 0 Unit 2 Unit
1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82,5
2 Persentase Indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) yang mencapai target
100%
5.000.000.000 Pajak Rokok 93.000.000.000
1 Jumlah Pengadaan Alat Kesehatan 2 Jenis 10 Jenis
2 Jumlah alat yang terpelihara
3 Jumlah kegiatan promotif prefentif dalam
dan luar gedung
6300 keg
Kegiatan Pelayanan Kesehatan
(Pajak Rokok)
Output :
sudah
mengusulkan
tapi alokasi
anggaran
belum
diterimaHasil :
Kegiatan Pelayanan Kesehatan Output : Subsidi APBD (Eks
Pembangunan)
Hasil :
Kegiatan penyusunan laporan
pengelolaan keuangan
Output : Subsidi APBD (Eks
Rutin)
Hasil :
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Pelayanan Badan
Layanan Umum Daerah (BLUD)
Persentase pemenuhan sarana prasarana
dan peralatan BLUD
Kegiatan Pelayanan Kesehatan
(DAK)
Output : Subsidi APBD
(DAK)
RENJA RSSA TAHUN 2018 29
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu IndikatifSumber Dana
Target Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana /
Pagu Indikatif
(2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Kode
Urusan/ Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Catatan
Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
(1) (3)
1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82,5
2 Persentase Indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) yang mencapai target
100%
Kota
Malang
10.000.000.000 Cukai 100% 137.000.000.000
10.000.000.000 Cukai 137.000.000.000
1 Jumlah pembangunan gedung 1 Unit
2 Jumlah pengadaan Alat Kesehatan 4 Jenis 60 Jenis
1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 82,5
2 Persentase Indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) yang mencapai target
95% 100%
1 0 2 4 1 Persentase pencapaian indikator
Pelayanan RS
Kota
Malang
67% 593.150.000.000 Fungsional 83% 595.000.000.000
2 Persentase kelulusan peserta didik yg
menyelesaikan pendidikan tepat waktu
di RS
100% 100%
3 Persentase pegawai RS yg mengikuti
pelatihan
90% 95%
593.150.000.000 Fungsional 595.000.000.000
Persentase pemenuhan biaya operasional
RS
100% 100%
1 Persentase Indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) yang mencapai target
95% 100%
2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82 82,5
3 Persentase elemen akreditasi RS
pendidikan yang memenuhi standar
100% 100%
4 Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
TOTAL BELANJA 647.511.524.987 1.180.306.000.000
Hasil :
Hasil :
Program Pembinaan Lingkungan
Sosial
Persentase pemenuhan sarana prasarana,
peralatan dan operasional
Output :
Hasil :
Kegiatan Penyediaan /
Pemeliharaan Sarana Pelayanan
Kesehatan bagi Masyarakat yang
Terkena Penyakit Akibat Dampak
Konsumsi Rokok dan Penyakit
Lainnya
Program Peningkatan Pelayanan
Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD)
Kegiatan Penguatan Pelayanan
RS/RS Khusus
Output :
RENJA RSSA TAHUN 2018 30
RENJA RSSA TAHUN 2018 31
P E N U T U P
Rencana Kerja (Renja) RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018
merupakan hasil komitmen perencanaan yang sekaligus memberikan arah kepada
pemangku kepentingan (stakeholder) RSUD Dr. Saiful Anwar Malang untuk berperan
aktif dalam pembangunan kesehatan. Renja ini dibuat dengan melalui analisa
permasalahan yang ada dengan memperhitungkan ketersediaan sumber daya yang
ada. Oleh karena itu Renja ini menggambarkan kebutuhan yang sebenarnya sehingga
kalau tidak terpenuhi akan menyebabkan kurang efektif dan efisiensinya pelaksanaan
tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful Anwar Malang dalam rangka optimalisasi
pelayanan kesehatan berkualitas guna mencapai visi dan misinya.
Renja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018 disusun dengan
memperhatikan RKPD Provinsi Jawa Timur Tahun 2018, dan akan dilaksanakan
menurut peraturan perundangan yang berlaku dengan mengikuti kaidah-kaidah yang
telah ditetapkan sehingga menghasilkan kinerja program dan kegiatan sesuai dengan
target yang telah ditetapkan serta menjamin transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas
dalam proses pelaksanaannya.
Monitoring dan evaluasi Renja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018
tidak terlepas kaitannya dengan pengukuran kinerja unit-unit lingkup RSUD Dr. Saiful
Anwar Malang termasuk Instalasi, yang menunjukkan sampai seberapa jauh
pencapaian sasaran, program dan kegiatan yang telah dirumuskan, serta hasilnya
disampaikan dalam bentuk laporan tertulis dengan memperhatikan prinsip-prinsip
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dalam bentuk Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP).
Demikian Rencana Kerja ini dibuat sebagai gambaran kebutuhan program
dan kegiatan yang akan dilaksanakan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2018.
Disadari bahwa dalam penyusunan Renja ini masih memiliki beberapa keterbatasan
yang memungkinkan dilakukannya perbaikan, sebagaimana dokumen pembangunan
lainnya.
LAMPIRAN