RENCANA STRATEGIS yang di adopsi oleh FKKMK UGM Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif dalam...
Transcript of RENCANA STRATEGIS yang di adopsi oleh FKKMK UGM Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif dalam...
DEPARTEMEN ANESTESIOLOGI DAN TERAPI INTENSIF
DEPARTEMEN ANESTESIOLOGI DAN TERAPI INTENSIFFKKMK UGM - RSUP DR SARDJITO
FAKULTAS KEDOKTERAN,KESEHATAN DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 2018-2022
RENCANA STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS DEPARTEMEN ANESTESIOLOGI DAN TERAPI INTENSIF
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATAN
UNIVERSITAS GADJAH MADA2018-2022
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA iii
DAFTAR ISI
Sambutan Ketua Departemen Anestesiologi dan Terapi I ntensif FKKMK UGM ...................................................................... 1
A. KEBIJAKAN DASAR ................................................................. 31. Pendahuluan ................................................................... 32. Nilai-nilai Dasar ................................................................ 43. Visi ..................................................................................... 44. Misi .................................................................................... 55. Komitmen ......................................................................... 66. Tujuan ............................................................................... 67. Milestones 2018-2022 ....................................................... 7
B. ANALISIS SITUASI ..................................................................... 9
C. KEBIJAKAN STRATEGIS .......................................................... 13
D. SASARAN, PROGRAM DAN INDIKATOR TAHUN 2018 – 2022 ........................................................................... 16
RENOP ................................................................................... 19Tujuan 1. Menghasilkan lulusan yang mampu menjadi
agen perubahan di bidang kedokteran dan kesehatan .......................................................... 19
iv FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Tujuan 2. Menghasilkan penelitian kedokteran dan kesehatan yang menjadi rujukan nasional dan internasional yang berwawasan lingkungan ......................................................... 22
Tujuan 3. Mendorong kemandirian dan kesejah teraan masyarakat secara berkelanjutan melalui pengabdian masyarakat yang melibatkan alumni dan mitra strategis; ............................... 24
Tujuan 4. Meningkatkan Kesehatan dan Kesejahteraan Sivitas Akademika dan Sivitas Hospitalia melalui tata kelola yang dapat dipertanggungjawabkan ................................. 25
PROGRAM STUDI SP 1 .......................................................... 27SOSIALISASI ........................................................................... 31
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 1
Sambutan Ketua Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif FKKMK UGM
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas rahmat dan hidayah-Nya maka penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyrakat dan Keperawatan (FKKMK) UGM Tahun 2018-2022 dapat diselesaikan dengan sangat baik.
Renstra ini merupakan buku penuntun bersama segenap civitas akademika Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif didalamnya disampaikan akan kemana Departemen dibawa selama lima tahun ke depan.
Tantangan bagi Tim Perumus Renstra adalah bagaimana memfasilitasi pencapaian kesepakatan- kesepakatan serta merumuskannya dalam buku ini. Dalam proses penyusunan, Departemen mengupayakan untuk melibatkan perwakilan segenap civitas akademika dan para pemangku kepentingan, termasuk direktur RS Utama, Dekan FKKMK, mahasiswa, dosen muda, tenaga kependidikan, rumah sakit jejaring dan alumni.Renstra FKKMK Tahun 2018-2022 ini telah disahkan dalam SK Dekan FKKMK UGM tahun 2018.
2 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Terima kasih saya sampaikan kepada segenap tim yang meru-muskan resntra ini. Semoga Renstra ini dapat menjadi penuntun Departemen selama lima tahun kedepan.
Renstra ini merupakan buku penuntun bersama
segenap civitas akademika Departemen Anestesiologi dan
Terapi Intensif didalamnya disampaikan akan kemana
Departemen dibawa selama lima tahun ke depan
“
”
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 3
A. KEBIJAKAN DASAR
1. Pendahuluan Departemen Anestesiologi selain merupakan Departemen pendukung dibidang keilmuan yang lain dalam layanan, juga mandiri dalam pengembangan keilmuan bantuan hidup dasar dan lanjut, serta pengelolaan nyeri. Berkolaborasi dengan Departemen yang lain dalam meningkatkan layanan operatif menuju patient safety dan penangan kegawatdaruratan. Pengembangan kegawatdaruratan menjadi unggulan dengan pengembangan pendidikan berbasus simulasi.
Dalam bidang pengelolaan nyeri departemen anestesi merintis poli nyeri dan sistem pembelajaran yang lebih komprehensif.
Departemen Anestesi berkolaborasi dengan Departemen lain untuk meningkatkan layanan menuju pasien safety dan kegawatdaruratan. Departemen Anestesi juga me-ngembangkan Poli Nyeri dimasukan kedalam sistem pembe-lajaran yang komperhensif.
4 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
2. Nilai-nilai Dasar
Nilai-nilai dasar Depertemen Anestesiologi yang di adopsi oleh FKKMK UGM
Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif dalam melaksanakan misinya dengan memegang teguh nilai-nilai Pancasila, integratif, inovasi dan unggul, serta kolaboratif.
• Nilai-nilaiPancasila• Integritas• Inovatifdanunggul• Kolaboratif
3. Visi Menjadi Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif sebagai pusat pendidikan, penelitian dan pelayanan anestesi profesional, berbudaya dan unggul dalam bidang kegawatdaruratan dan penanganan nyeri tahun 2022 berdasarkan Pancasila.
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 5
4. Misia) Menyelenggarakan pendidikan inovatif PPDS anestesi
yang terstandar dan pembinaan profesi untuk meng-hasilkan SDM yang berkualitas
b) Menjadi pusat nyeri rujukan nasional yang terintegrasi, serta berorientasi pada pendidikan berbasis riset dan menghasilkan lulusan yang unggul di ASEAN khususnya dalam penatalaksanaan nyeri
c) Menjadi pionir dalam inovasi pendidikan dan pelatihan kegawatdaruratan dan menjadi rujukan bagi pengembangan sistem pelayanan kegawat daruratan .
d) Menjalankan pengabdian masyarakat dalam meningkatkan pengetahuan dan pelayanan kegawatdaruratan medis dan penanganan nyeri
e) Mengembangkan penelitian dan publikasi ilmiah oleh tenaga pendidik dan peserta didik di bidang anestesiologi dan terapi intensif yang bertaraf nasional dan internasional berdasarkan perkembangan ilmu dan tehnologi
6 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
5. Komitmen Kerjasama Tim, konsentrasi pada Visi dan Misi dan menga-malkan nilai-nilai Pancasila.
6. Tujuan Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif fakultas kedokteran universitas Gadjah Mada bertujuan menjadi pusat pendidikan, penelitian, dan pelayanan anestesi professional, berbudaya, dan unggul dalam bidang kegawatdaruratan dan penanganan nyeri dan menghasilkan lulusan spesialis
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 7
anestesi yang berkualitas, berbudi pekerti luhur, bermartabat, dan berjiwa Pancasila
7. Milestones 2018-2022 1. Mengembangkan metode pembelajaran simulasi. 2. Pemanfaatan Teknologi Informasi untuk mendu-
kung pembelajaran. 3. Penerapan pembelajaran kegawatdaruratan berba-
sis simulasi 4. Networking dan berkolaborasi dengan layanan binaan.
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 9
B. ANALISIS SITUASI
KECENDERUNGAN INTERNALDalam rangka menjabarkan tujuan Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif sebagaimana tertuang dalam visi, misi dan komitmen di atas dalam sasaran dan strategi pencapaiannya, perlu dilakukan analisis situasi terhadap kondisi saat ini dan kemungkinan perubahannya ke depan. Analisis ini dilakukan terhadap berbagai kondisi internal dan eksternal yang ada yang akan memengaruhi dalam mewujudkan Visi dan Misi.
1. Strengtha. Teknologi Telekomunikasi yang memungkinkan arus
data dan penemuan baru serta seminar yang bisa diselenggarakan dari jarak jauh.
b. Banyak dosen muda bergelar S3/Konsultan dan beberapa dalam pendidikan S3/Konsultan (80% dari jumlah staf)
c. Unit-unit pendukung : Ruang Simulasi milik Departe-men,Fakultas Kedokteran dan Diklat RS Sardjito
d. Leading/trendsetter untuk ranah-ranah tertentu seperti pelatihan kegawatdaruratan berbasis simulasi yang sudah diakui ditingkat Departemen Kesehatan dan Pelayanan nyeri yang makin meluas di berbagai tempat pelayanan
10 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
e. Jaringan alumni yang kuat yang berada di berbagai daerah yng siap memberikan masukan dan dukungan material/non material
f. Jaringan mitra (nasional dan internasional) yang kuatg. Jejaring Academic Health Systemh. Kolaborasi interprofessional, lintas departemen, lintas
fakultasi. Kapasitas dan komposisi RKATj. Kemampuan dan kerja sama yang baik untuk me-
nyelenggarakan event-event nasional sehingga memper-mudah kerjasama baik nasional maupun internasional
2. Weaknessa. Lulusan kurang asertifb. Beban kerja tinggi dan tuntutan Tri Dharmac. Keterbatasan sarana prasarana (ruangan, IT)d. Keterbatasan SDM (Kurang guru besar, kapasitas dan
motivasi tendik), rasio pendidik dan anak didik : 1:4e. Kurangnya alokasi waktu untuk penelitian lebih banyak
tersita untuk pendidikan dan pelyananf. Standard penerimaan peserta didik, rotasi klinik,
peman-tauan hasil belajar, siklus pembuatan – pengembangan- evaluasi soal belum optimal, ujian yang belum
g. Sistimadministrasikurangfleksibel,kurangefisiendanbelum terintegrasi
h. Banyak bidang yang belum terbina kolaborasinyai. Kurangnya jumlah SDM dalam Pengembangan sub
divisi keilmuan j. Pengabdian masih terbatas dan belum memberdayakan
masyarakat
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 11
KECENDERUNGAN EKSTERNAL3. Opportunity Peluang Non Finansial
a. Pengembangan Academic Health Systemb. Implementasi SDG dan Jaminan Kesehatan Nasional c. Peningkatan kebutuhan SDM di bidang Anestesi, Terapi
intensif d. Banyaknya tempat pelayanan yang membutuhkan
tenaga ahli Anestesi dan Terapi Intensife. Meningkatnya kebutuhan untuk pelayanan nyeri f. Tingginya permintaan kerja sama dari RS jejaring dan
RS daerah yang barug. Meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai
kegawat daruratan dengan memanfaatkan teknologi informasi
Peluang Finansial:a. Peningkatan sumber pendanaan penelitian nasional
dan internasionalb. Peningkatan skema beasiswa S2 dan S3c. Peningkatanfilantropisme,charitydanCSRd. Dibangunya Pusat Jantung Terpadu di RS Sardjito
sehingga menambah sarana pendidikan dan penelitian
e. Peningkatan kerjasama dengan RS lain dan tempat pelayanan baru terutama di bidang nyeri
f. Kontribusi alumni yang meningkatg. Meningkatnya kebutuhan pelatihan-pelatihan di
bidang kegawat daruratan dan Nyeri h. Peningkatan publikasi dalam bentuk buku, jurnal,
video
12 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
4. Threats Ancaman Non-Finansial:
a. Persaingan regional dan globalb. Peningkatan institusi pesaing dalam negeric. Brain drain eksternal (institusi lain memberikan
kompensasi/fasilitas yg lebih baik) dan internal (e.g. meneliti vs praktik; bidang klinis vs pre-klinik)
d. Meningginya tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan
e. Tuntutan persyaratan akreditasif. Potensi bencana alam
Ancaman Finansial:a. Subsidi pemerintah yang menurunb. Regulasi pembatasan besar SPPg. Kurs rupiah cenderung melemah
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 13
C. KEBIJAKAN STRATEGIS
Mengoptimalkan kekuatan-kekuatan yang ada:1. Meningkatkan pertukaran informasi/ilmu pengetahuan
yang difasilitasi oleh kemajuan teknologi2. Meningkatkan kerja sama dengan senter lain di dalam
dan di luar negri dengan memanfaatkan networking yang dibangun oleh asosiasi profesi, fakultas atau jalur pribadi (dari staf yang studi di luar negeri)
3. Mengoptimalkan unit-unit yang sudah disediakan oleh fakultas kedokteran dan tempat kerjasama lain se-perti ruang simulasi, perpustakaan elektronik, gedung bioteknologi dll
4. Meningkatkan kerjasama dengan RS jejaring yang makin baik ditunjang dengan adanya AHS
5. Mengoptimalkan peranan pendidik di RS jejaring6. Memanfaatkan kerja sama dengan senter lain baik
nasional maupun internasional melalui event-event tingkat internasional dan nasional yang sering diadakan
7. Menciptakan pelatihan-pelatihan baru yang dibutuhkan sesuai dengan tuntutan ilmu Anestesi dan Terapi intensif misalnya : Pelatihan Managemen Komplikasi Anestesi, Acute life treathening Management
14 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Mengatasi kelemahan – kelemahan yang ada :1. Menerima residen yang sudah terskrining lewat program
unggulan seperti LPDP, atau residen yang sudah mem-punyai pendidikan S2/S3
2. Menambah jumlah staf dan meningkatkan pendidikan akademik/keahlian staf yang ada
3. Pembagian tugas yang lebih merata sehingga semua staf mempunyai waktu untuk meningkatkan kompetensi dan melakukan penelitian
4. Memanfaatkan sarana dari fakultas dan RS 5. Meningkatkan kualitas kurikulum bersama-sama dengan
kolegium untuk melakukan redesign kurikulum6. Melatih tenaga administrasi untuk lebih menguasai IT
sehingga memperlancar proses pengadministrasian7. Dalam bidang pengabdian masyarakat: Mempopulerkan
ilmu kegawat daruratan dan terapi nyeri di masyarakat sehingga masyarakat menjadi
8. Meningkatkan jumlah penelitian dan publikasi ilmiah oleh staf pendidik dan peserta didik di bidang anestesiologi dan terapi intensif yang bertaraf nasional dan internasional berdasarkan perkembangan ilmu dan tehnologi dengan
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 15
pengajuan hibah, pengembangan payung penelitian dan mengikuti workshop penulisan jurnal /publikasi
9. Meningkatkan penelitian lintas bidang melalui program riset kolaborasi Indonesia
Mengatasi Ancaman :1. Meningkatkan kompetensi staf pendidik sehingga mem-
punyaisertifikasinasionalataupuninternasional2. Memberikandukunganfinansial/saranauntukstafyang
akan study 3. Mengembangkan pelatihan-pelatihan yang selama ini
belum dilakukan oleh senter lain sebagai usaha diseminasi ilmumaupunpengabdianmasyarakatdandiversifikasiusaha
4. Meningkatkan peran serta alumni dalam mendukung penyebaran informasi mengenai pelatihan-pelatihan yang didesain oleh Departemen Anestesi
5. Meningkatkan peran serta dokter pendidik di RS jejaring untuk berkolaborasi melakukan penelitian
Menangkap Peluang 1. Memanfaatkan teknologi informasi untuk melakukan
teleconference, webinar dll2. Mengembangkan pelatihan yang modulnya bisa
didapatkan melalui aplikasi di smart phone
16 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
D. SASARAN, PROGRAM DAN INDIKATOR TAHUN 2018 – 2022
Kebijakan dalam bidang Pendidikan1. Program integrasi pendidikan dengan memanfaatkan IT 2. Program pengembangan pendidikan profesi, SP I, SP 23. Pengembangan pendidikan SP2 : pembukaan keminatan
konsultan obstetric anestesi, konsultan anestesi kardio-vaskuler dan konsultan intensife care
Kebijakan dalam bidang Penelitian.1. Program pengembangan penelitian dan pelatihan dan
pendidikan kegawatdaruratan berbasis simulasi 2. Program pengembangan penelitian lintas ilmu
Kebijakan dalam bidang SDM1. Program peningkatan dan mengembangkan SDM yang
berkualitas dengan pendidikan SP2 dan Doktor.2. Bagaimana dalam proses recruitment staf dilakukan
pada waktu masih PPDS, dimulai dari semester 4 – selesai diambil 2 untuk masing – masing angkatan. Dibentuk Tim untuk membuat rules mengenai mekanisme ini.
Kebijakan dalam bidang Pengabdian Masyarakat1. Program pengabdian kepada masyarakat yang inovatif
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 17
2. Pengabdian kepada masyarakat bekerjasama dengan multi departemen mengenai kegawatdaruratan dan basic life support untuk kegiatan olahraga sehat, ini dilakukan bekerjasama dengan KSM kardio (Target heart rate untuk olahraga yang sehat) pelaksanaan pada waktu TM LTDA 3
3. Mengadakan baksos yang di biaya oleh KSM tetapi harus disertai dengan pelaporan kegiatan selama baksos kepada KSM / Departemen
Tujuan: Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif fakultas
kedokteran universitas Gadjah Mada bertujuan menjadi pusat pendidikan, penelitian, dan pelayanan anestesi professional, berbudaya, dan unggul dalam bidang kegawatdaruratan
18 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
dan penanganan nyeri dan menghasilkan lulusan spesialis anestesi yang berkualitas, berbudi pekerti luhur, bermartabat, dan berjiwa Pancasila
Sasaran Program
1 Pengembangan Pendidikan SP2
Pembukaan Keminatan Konsultan Obstetrik Anestesi, Konsultan Anestesi Kardiovaskuler dan Konsultan Intensif Care
2 SDM Menambah SDM yang berkualitas, 2 Doktor dan 2 Sp2
3 Pendidikan dan pelatihan inovatif
a) Pengembangan ruang simulasi yang komprehensif
b) Pelatihan berbasis simulasic) Pemanfaatan IT
4 Masyarakat Pelatihan BLS awam
5 RS Networking
Pelatihan Emergency Early Warning System/Code Blue/Acute Life Treatening Emergency Management, system pelayanan resusitasi, system pelayanan nyeri.
INDIKATOR1. Pembukaan pendidikan keminatan KAO, KAKV dan KIC.2. Kelulusan 2 doktor dan 2 konsultan.3. Mempunyai ruang simulasi komprehensif.4. Mempunyai Modul Pelatihan Kegawatdaruratan yang terakreditasi.5. Mempunyai System IT yang mendukung pembelajaran
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 19
RENOPTujuan 1. Menghasilkan lulusan yang mampu menjadi agen
perubahan di bidang kedokteran dan kesehatan
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
1. Jumlah mahasiswa (atau kelompok mahasiswa) peraih medali emas tingkat nasional dan internasional
0 0 1 1 2 2
2. Persentasi firsttakeryang lulus uji kompetensi
First taker adalah peserta yang baru pertama kali mengikuti uji kompetensi
100% 100% 100% 100% 100% 100%
3. Jumlah kegiatan pengemba-ngan softskill.
Kegiatan ini dapat beru-pa kegiatan intra maupun ekstrakuri-kuler
6 7 8 8 9 9
20 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
4. Jumlah publikasi ber-sama antara mahasiswa pascasarjana dan dosen pembimbing.
10 12 14 16 18 20
5. Jumlah Guest Lectures dari Mitra Luar Negeri
5 6 7 8 8 8
6. Jumlah mata kuliah yang berbasis IT dengan mitra perguruan tinggi luar negeri.
Mata kuliah ini diharap-kan dikem-bangkan bersama dengan mitra pergu-ruan tinggi luar negeri
0 1 1 2 2 4
7. Jumlah program studi yang terakreditasi nasional dengan nilai A
0 1 0 0 0 0
8. Jumlah program studi yang terakreditasi internasional atau tersertifikasiinternasional.
0 0 0 0 0 1
9. Jumlah mahasiswa yang mengikuti program student exchange (outgoing)
0 0 0 1 2 4
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 21
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
10. Jumlah mahasiswa LN yang mengikuti program student exchange (incoming)
6 6 7 8 10 10
11. Jumlah mahasiswa pascasarjana yang mengikuti program ‘joint supervision’ dengan prodi mitra di luar negeri
0 2 4 4 6 6
22 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Tujuan 2. Menghasilkan penelitian kedokteran dan kesehatan yang menjadi rujukan nasional dan internasional yang
berwawasan lingkungan
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
1. Jumlah hasil (output) penelitian berupa prototipe dengan TRL 6 (prototype R&D), 7 (prototype industry),
Hasil pene-litian yang memenuhi kriteria TKT 6 atau 7 ber-dasar peng-hitungan TKT Bidang Kese-hatan, Vaksin dan Hayati (http://risbang.ristek-dikti.go.id/)
2. Jumlah makalah hasil penelitian dalam proceeding konferensi terindeks
Makalah yang diterbitkan dalam proceeding konferensi yang terindeks Scopus atau Web of Science
0 0 0 1 2 2
3. Jumlah Publikasi pada jurnal Internasional terindeks
Publikasi ditulis dalam salah satu bahasa PBB (Arab, Tiongkok, Inggris, Perancis, Rusia, dan Spanyol) dan diterbitkan di jurnal internasional terindeks
0 0 0 1 1 1
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 23
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Web of Science, Scopus, DOAJ atau PubMed
4. Jumlah bookchapter yang diterbitkan oleh penerbit internasional
Book Chapter ditulis dalam salah satu bahasa PBB (Arab, Tiongkok, Inggris, Perancis,Rusia, dan Spanyol) dan diterbitkan oleh penerbit internasional
0 0 0 0 1 1
5. Jumlah Hak Cipta yang dihasilkan
Hak Cipta sesuai pengertian dalam UU No 28 Tahun 2014 dan terdaftar di Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual
0 1 1 0 0 0
6. Jumlah publikasi
Publikasi dalam bentuk artikel di jurnal nasional terakreditasi, buku (ber ISBN) atau video
24 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Tujuan 3. Mendorong kemandirian dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan melalui pengabdian
masyarakat yang melibatkan alumni dan mitra strategis;
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
1. Jumlah produk inovasi hasil penelitian yang diman-faatkan oleh pengguna atau perusa-haan
Produk inovasi penelitian-
0 0 0 0 0 0
2. Jumlah wilayah binaan FKKMK UGM yang mandiri dalam bidang kesehatan
Daerah/ sekolah yang dibina secara ber-kesinam-bungandengan melibatkan dosen, tendik dan maha-siswa
0
3. Jumlah publikasi artikel pengabdian masyarakat FKKMK UGM
Publikasi yang dimuat dalam jurnal pengabdian masyarakat
0 0 1 1 1 1
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 25
Tujuan 4. Meningkatkan Kesehatan dan Kesejahteraan Sivitas Akademika dan Sivitas Hospitalia melalui tata kelola yang
dapat dipertanggungjawabkan
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
1. Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor public
Opini pe-nilaian lapo-ran keua-ngan baik oleh auditor internal mau-pun eksternal Wajar Tanpa Pengecua-lian (WTP)
2. Tidak adanya jumlah kasus hukum berat
Tidak adanya kasus hukum berat dalam proses pengadaan dan pengelolaan keuangan baik yang menyangkut perorangan maupun institusi
3. Indeks kepuasan pelayanan
Terselengga-ranya survey kepuasan pelang-gan secara berkala di semua unit
4. Jumlah dosen berkualifikasiS3
Jumlah dosen aktif yang memiliki latar belakang pendidikan S3
6 6 6 8 8 9
26 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
5. Jumlah dosen yang mengi-kuti pelatihan /meningkat karir dan kompeten-sinya
Jumlah dosen yang mendapat-kan bantuan seminar dan pelatihan se-suai dengan pengemba-ngan ilmu di departemen-nya
0 1 2 2 3 4
6. Jumlah Tendik yang mengikuti pelatihan/ meningkat karir dan kompeten-sinya
Jumlah tendik yang mengikuti pelatihan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing
0 1 1 1 2 2
7. Jumlah Ten-dik memiliki sertifikasikeahlian/ me-ningkat karir dan kompe-tensinya
Jumlah tendik yang mengikuti pelatihan bersertifikasikeahlian, sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing
0 0 1 2 2 3
8. Jumlah Dosen dengan jabatan Lektor Kepala
Jumlah dosen aktif yang memperoleh jabatan lektor kepala. Data diinput dari departemen asal dosen tersebut
0 1 2 2 3 4
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 27
Indikator Keterangan Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
9. Jumlah Dosen dengan jabatan Guru Besar
Jumlah dosen aktif yang telah mempunyai gelar kepangkatan tertinggi guru besar
0 0 0 0 1 2
10. Peningkatan kompetensi dosen melalui presentasi internasional
Jumlah dosen yang mendapat-kan bantuan presentasi internasional
0 0 1 1 1 2
PROGRAM STUDI SP 1Dengan mempertimbangkan hasil analisis dan kajian termasuk masukan-masukan dari stakeholders, untuk mencapai sasaran-sasaran program studi telah disusun program dan kebijakan strategis program studi. Pencapaian sasaran diukur melalui indikator-indikator pencapaian sasaran, sedangkan target-target diuraikan dalam dokumen Rencana Operasional.1. Terwujudnya proses pembelajaran yang bermutu, relevan
dan berdaya saing regional, nasional dan internasional untuk menghasilkan lulusan spesialis anestesi yang bermutu dan berkualitas. Indikatornya meliputi:
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Standard penerimaan peserta didik dalam pembelajaran (%) 100 100 100 100 100 100
Jumlah waktu pembelajaran dosen ke peserta didik/minggu(40 jam) (%)
100 100 100 100 100 100
Adanya silabus pendidikan Sp1 panduan akademik, modul, katalog PPDS (%)
100 100 100 100 100 100
28 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Jumlah kelulusan peserta didik dalam National Examination Board (%)
100 100 100 100 100 100
Rata-rata masa studi (tahun) ≤8semester(%) 40 50 60 70 80 90
Langganan jurnal internasional 6 6 6 6 6 6Lulus Ujian Lisan Nasional pada kesempatan pertama (%)
100 100 100 100 100 100
Persentase daya seraplulusan 100 100 100 100 100 100
Jumlah dosen dengan pendidikan Konsultan /jumlah dosen
15 16 16 17 17 18
Prosentase Jumlah dosen dengan pendidikan S3 6/16 6/18 6/20 8/20 10/20 10/20
Jumlah dosen aktif dalam asosiasi keilmuan dan profesi internasional (%)
100 100 100 100 100 100
Akreditasi Prodi (AMI, Kolegium, LAMPTKES)
A(AMI/KATI)
2. Menjadi pusat nyeri rujukan nasional yang terintegrasi, serta berorientasi pada pendidikan berbasis riset dan menghasilkan lulusan yang unggul khususnya dalam penatalaksanaan nyeri. Indikatornya meliputi:
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Pembentukan sistem klinik nyeri 100% 100 100 100 100 100
Jumlah tindakan di klinik nyerii tiap tahun 652 800 1000 1200 1400 1600
Jumlah modul Nyeri pada kurikulum 3 3 3 3 3 3
Jumlah pelatihan Pain Management 5 10 12 14 16 18
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 29
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Jumlah dosen yang berkompetensi di bidang Regional Analgesia dan pain Management
5 6 6 7 7 8
3. Menghasilkan lulusan profesional, kompeten, memiliki inte-gritas tinggi, serta menjadi pionir dalam inovasi pendidikan dan pelatihan dalam bidang kegawatdaruratan berbasis simulasi. Indikatornya adalah:
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Membuat sistem pelayanan kegawatdaruratan di ruang resusitasi sebagai wahana pembelajaran kegawat daruratan
100% 100 100 100 100 100
Menerapkan Early Warning sistem di semua tempat pelayanan sebagai wahana pembelajaran kegawat daruratan
100% 100 100 100 100 100
Melakukan pendidikan dan pelatihan kegawatdaruratan berbasis Simulasi
100% 100 100 100 100 100
Jumlah Manekin di ruang Simulasi 10 12 14 16 18 20
Pembuatan ruang simulasi 100% 100 100 100 100 100Melaksanakan pelatihan Code Blue 20 22 24 24 24 24
Melaksanakan pelatihan Komplikasi Anestesi 3 3 3 3 3 3
Melaksanakan pelatihan Acute Life Treathening Management
6 8 8 10 10 12
Prosentase Jumlah dosen yang menjadi Instruktur pelatihan kegawatdaruratan
100 100 100 100 100 100
30 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
4. Terselenggaranya kegiatan sosial dalam meningkatkan pengetahuan dan pelayanan kegawatdaruratan medis dan penanganan nyeri. Indikatornya meliputi:
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat per tahun
16 18 20 22 24 24
Persentase dosen melakukan pengabdian masyarakat 100% 100 100 100 100 100
Persentase peserta didik melakukan pengabdian masyarakat
100% 100 100 100 100 100
Dana pengabdian masyarakat/ tahun (juta) 337,5 100 100 100 100 100
5. Meningkatkan jumlah penelitian dan publikasi ilmiah oleh tenaga pendidik dan peserta didik di bidang anestesiologi dan terapi intensif yang bertaraf nasional dan internasional berdasarkan perkembangan ilmu dan tehnologi. Indikatornya meliputi:
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Jumlah penelitian yang dipublikasikan di tingkat nasional
22 24 26 28 30 32
Jumlah penelitian yang dipublikasikan di tingkat internasional
5 6 7 8 9 10
Jumlah dosen yang mengajar atau memberikan training di luar UGM
16 16 16 18 18 18
Rasio riset per dosen per tahun 100 100 100 100 100 100
Jumlah seminar, skala nasional internasional yang diselenggarakan/tahun
2 2 2 2 2 2
FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA 31
Baseline 2018 2019 2020 2021 2022
Jumlah Pelatihan skala Nasional yang diselenggarakan/tahun
17 20 22 24 24 24
SOSIALISASIUpaya sosialisasi visi, misi, tujuan, dan sasaran Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif FKKMK UGM dilakukan dengan berbagai cara yaitu:1. Visi, misi, tujuan, dan sasaran ini dicantumkan pada Renstra
Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif . Buku tersebut dibagikan kepada seluruh staf dan peserta didik. Pada rapat staf, kepala Departemen , ketua departemen memberikan uraian dan penjelasan tentang visi, misi, tujuan, dan sasaran.
2. Sosialisasi kepada peserta didik melalui kegiatan laporan pagi ,acara ilmiah, dan banner. Sosialisasi kepada umum melalui banner yang dipasang di ruang pertemuan dan sekretariat departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif FKKMK UGM dan perpustakaan.
32 FAKULTAS KEDOKTERAN, KESEHATAN MASYARAKAT DAN KEPERAWATANUNIVERSITAS GADJAH MADA
3. Sosialisasi penerimaan peserta didik baru dilaksanakan setiap 6 bulan. Visi, Misi Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif FKKMK UGM diperkenalkan pada saat kuliah umum masa orientasi, introduksi, dan prakondisi.
4. Selain itu, Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif FKKMK UGM memiliki website yang didalamnya tercantum visi, misi yang dapat diakses setiap saat melalui internet pada alamat : http://anestesi.fk.ugm.ac.id/
5. Sosialisasi tentang pemahaman Visi dan Misi dilakukan melalui Kuisioner yang akan di evaluasi tiap 6 bulan.