ABSTRAK - LPPM-UNILA Institutional Repository (LPPM-UNILA-IR)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGAGBDIAN ......RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun...
Transcript of RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGAGBDIAN ......RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun...
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 i
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
PENGAGBDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
TAHUN 2021-2025
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 2
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
TAHUN 2021-2025
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 3
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 iii
KATA PENGANTAR
Segala puji hanya milik Allah SWT, shalawat dan salam selalu tercurahkan kepada
Rasulullah SAW. Berkat limpahan dan rahmat-Nya Renstra Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Brawijaya tahun 2021-2025 telah diselesaikan. Buku
Renstra Pengabdian kepada Masyarakat ini diharapkan dapat digunakan sebagai
acuan pengabdian dan pengembangan pengetahuan, inovasi dan teknologi
Universitas Brawijaya untuk tahun 2021-2025.
Semoga Renstra Pengabdian kepada Masyarakat ini mampu menjadi kompas
dalam pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat untuk memperoleh produk
unggulan Universitas Brawijaya yang mampu bersaing pada taraf global.
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan di
lingkungan Universitas Brawijaya atas segala kontribusinya dalam menyusun
Renstra Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Brawijaya.
Malang, Oktober 2020
Penyusun
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 iv
DAFTAR ISI
Halaman Depan ................................................................................................ i
Lembar Pengesahan ........................................................................................ ii
Kata Pengantar .................................................................................................. iii
Daftar Isi ........................................................................................................... iv
Daftar Tabel ...................................................................................................... vi
Daftar Gambar .................................................................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Sejarah Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
Brawijaya (LPM- UNIBRAW) berdiri sejak 1973 sampai dengan 2008 ...... 1
1.2 Sejarah Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
(LPPM) berdiri sejak 2008 sampai dengan Sekarang ............................... 2
1.3 Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada
Masyarakat LPPM UB .............................................................................. 4
1.4 Bidang Unggulan Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB .................. 6
1.5 Program Bidang Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB .................... 7
1.6 Ruang Lingkup Pengabdian kepada Masyarakat ...................................... 7
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT
2.1 Visi Bidang Pengabdian kepada Masyarakat – LPPM UB......................... 21
2.2 Misi Bidang Pengabdian kepada Masyarakat – LPPM UB ........................ 21
2.3 Tujuan Bidang Pengabdian kepada Masyarakat – LPPM UB .................. 21
2.4 Analisis Kondisi Saat Ini .......................................................................... 21
2.4.1. Riwayat Perkembangan LPPM UB .......................................................... 21
2.4.2. Capaian kinerja ........................................................................................ 22
2.4.3. Peran Unit Kerja LPPM UB ...................................................................... 23
2.4.4. Potensi LPPM UB .................................................................................... 23
BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ............................................................ 27
3.1.1. Tujuan ..................................................................................................... 27
3.1.2. Sasaran Pelaksanaan .............................................................................. 27
3.2 Strategi Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat ....................... 27
3.2.1. Strength ................................................................................................... 27
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 v
3.2.2. Weakness ................................................................................................ 28
3.2.3. Opportunity .............................................................................................. 28
3.2.4. Threat ...................................................................................................... 29
BAB IV PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA
4.1. Strategi Optimalisasi Keunggulan Program Pengabdian kepada
Masyarakat ............................................................................................... 31
4.2. Strategi Minimalisasi Kelemahan Program Pengabdian kepada
Masyarakat ............................................................................................... 31
4.3. Program Pengabdian kepada Masyarakat ................................................ 32
4.4. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ................................................ 32
4.5. Kompetensi Pelaksana Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ........... 35
4.6. Indikator Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat .................................... 37
4.6.1. Standar Hasil ............................................................................................ 37
4.6.2. Standar Isi ................................................................................................ 37
4.6.3. Standar Proses ......................................................................................... 38
4.6.4. Standar Penilaian ..................................................................................... 39
4.6.5. Standar Pelaksanaan ............................................................................... 39
4.6.6. Standar Sarana dan Prasana ................................................................... 40
4.6.7. Standar Pengelolaan ................................................................................ 41
4.6.8. Standar Pembiayaan dan pendanaan ....................................................... 41
BAB V POLA PEMANTAUAN, EVALUASI, DAN DISEMINASI
5.1. Pola Pemantauan, dan Evaluasi ............................................................... 48
BAB VI Penutup
1.1. Penutup .................................................................................................... 50
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 vi
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Matriks SWOT RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat UB .......... 30
Tabel 2. Penetapan Strategi, Program dan Kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat LPPM UB .......................................................................... 33
Tabel 3. Indikator Kinerja Program Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB
Tahun 2021 – 2025 .............................................................................. 43
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Bagan Struktur Organisasi LPPM UB. .............................................. 3
Gambar 2. Skema Pengembangan Renstra Pengabdian kepada Masyarakat
LPPM UB ......................................................................................... 5
Gambar 3. Jumlah Dana Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB ................ 24
Gambar 4. Jumlah Dosen terlibat dalam PkM tahun 2017-2019 ........................ 25
Gambar 5. Jumlah Judul dan Dosen Terlibat PkM Tahun 2019 ......................... 35
Gambar 6. Kegiatan KKN tahun 2017-2019 ....................................................... 36
Gambar 7. Jumlah mahasiswa yang terlibat PkM (KKN) tahun 2017-2019 ........ 36
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 1
BAB I
PENDAHULUAN
Sebelum berdirinya Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Brawijaya (LPPM-UB), Lembaga Penelitian (LEMLIT) dan
Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat (LPM) telah didirikan sebagai lembaga
independen. Dengan pertimbangan efektivitas dan efesiensi kerja, maka pada
tanggal 13 Mei 2008 dilakukan penggabungan kedua lembaga tersebut melalui
SK Rektor Universitas Brawijaya Nomor: 122A/SK/2008 tentang Penggabungan
Lembaga Penelitian (LEMLIT) dengan Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat
(LPM) Universitas Brawijaya menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Brawijaya (LPPM).
1.1. Sejarah Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Brawijaya
(LPM - UNIBRAW) Periode 1973 sampai dengan 2008
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat di Universitas Brawijaya mulai
dilaksanakan sejak 1973 dan belum banyak melibatkan tenaga pengajar dengan
skema kegiatan kerjasama instansi lain. Program Kuliah Kerja Nyata (KKN) oleh
mahasiswa masih bersifat sukarela. Peningkatan kegiatan pengabdian
melatarbelakangi pembentukan Biro Pengabdian kepada Masyarakat (BPM)
berdasarkan SK Rektor No. 048/SK/1975 pada 1975.
8 Februari 1978, dengan SK Rektor Unibraw 018/SKEP/1978, Lembaga
Pengabdian Masyarakat (LPM) dan KKN ditetapkan dengan pimpinan M. Kafrawi,
SH sebagai Direktur, dan Drs. M. Widji Widodo sebagai Sekretaris. Berdasarkan
SK Rektor No. 018/SKEP/1979 tanggal 28 April 1979, LPM dan KKN Unibraw
melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
oleh dosen, dan mahasiswa. Direktur LPM Unibraw saat itu dijabat oleh Prof. Dr.
Ir. H.M. Hasyim Baisoeni dan Sekretaris Drs. Samlawi Azhari, MS.
Pada 27 Desember 1990 ditetapkan Dr. Ir. Haryono, MApp.Sc sebagai
pelaksana harian Pusat Pengabdian Masyarakat, dengan SK Rektor Nomor
102/SK/1990. Pada tahun 1993, Pusat Pengabdian Masyarakat mengalami
perubahan pimpinan:
• Ketua : Prof. Tanthawi, SE,
• Sekretaris : Dr. Ir.Haryono, MApp.Sc
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30 tahun 1990, sejak 15 Februari
1996 dikeluarkan SK Rektor Nomor 08/SK/1996, yang menjadikan Pusat
Pengabdian kepada Masyarakat ditingkatkan statusnya menjadi Lembaga
Pengabdian kepada Masyarakat.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 2
Dengan diberlakukannya Peraturan Pemerintah Nomor 60 tahun 1999,
tentang Pendidikan Tinggi, status kelembagaan Pengabdian kepada Masyarakat
semakin diperkuat sebagai instansi/lembaga di lingkungan perguruan tinggi, yang
berwenang untuk menyelenggarakan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
Jajaran pimpinan LPM Unibraw saat itu adalah:
• Ketua : Prof. Tanthawi, SE, dan
• Sekretaris : Dr. Suharyono, MA.
Pada tahun 1999, struktur pimpinan LPM Unibraw mengalami pergantian:
• Ketua : Prof.Dr. Ir. Syamsul Bahri. MS.
• Sekretaris : Prof.Dr. Ir. Bambang Suharto, MS.
Pada tahun 2007, Prof. Dr. Ir. Bambang Suharto, MS. diangkat menjadi Pembantu
Rektor I Universitas Brawijaya. Sehingga pada 2 Mei 2007, Sekretaris Lembaga
Pengabdian Masyarakat digantikan oleh Prof. Dr. Ir. Siti Chuzaemi, MS, dengan
SK Rektor Nomor 194/SK/2007. Dalam Periode Antar Waktu sampai dengan
tanggal 10 Maret 2008, Pelaksana Harian Sekretaris Lembaga Penelitian menjadi
definitif.
1.2. Sejarah Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
(LPPM) Periode 2008 Sampai dengan Sekarang
Peningkatan koordinasi dan sinkronisasi tugas pokok dan fungsi Lembaga
Penelitian (Lemlit), dan Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat (LPM)
di Universitas Brawijaya, dilakukan dengan penggabungan kedua lembaga
tersebut pada 13 Mei 2008. Melalui SK Rektor UB Nomor 122A/SK/2008 tentang
Penggabungan Lembaga Penelitian dengan Lembaga Pengabdian kepada
Masyarakat, Namanya berubah menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Brawijaya (LPPM) Universitas Brawijaya.
Struktur organisasi dan pimpinan LPPM UB terdiri dari Ketua, Wakil Ketua
bidang Penelitian, Wakil Ketua bidang Pengabdian kepada Masyarakat, dan
Sekretaris LPPM-UB. Pada periode 2008-2017 susunan LPPM yaitu:
• Ketua : Prof.Dr.Ir. Woro Busono, MS.
• Sekretaris : Prof. Dr. Ir. Maftuch, M.Si.
Kemudian pada tanggal 28 Desember 2017, struktur kepemimpinan berubah
dengan dilantiknya Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Brawijaya (LPPM UB) yang baru periode 2018 - 2022,
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 3
yakni Dr. Ir. Bambang Susilo, MSc.Agr., dengan sekretaris Dodi Wirawan Irawanto,
SE, MCom, PhD.
Struktur organisasi LPPM UB secara keseluruhan dilihat dari gambar 1.
Gambar 1
Bagan struktur organisasi LPPM UB
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 4
1.3. Penyusunan RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat
Rencana Strategis (RENSTRA) Pengabdian kepada Masyarakat disusun
dengan maksud menentukan, dan merencanakan kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat, yang akan dilakukan LPPM Universitas Brawijaya pada waktu yang
akan datang. RENSTRA ini merupakan arahan kebijakan dan pengambilan
keputusan dalam pengelolaan bidang Pengabdian kepada Masyarakat dalam
jangka waktu lima tahun ke depan (2021-2025).
Turunan RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat adalah Program dan
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang bersifat social entrepreneurship,
serta mengedepankan isu internasional, nasional, dan daerah dengan indikator
kinerja meliputi peningkatan kualitas hidup masyarakat dalam aspek ekonomi,
sosial, budaya, serta keamanan. Sementara arahan kebijakan pengelolaan
kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat, didasarkan pada Peraturan Rektor
Universitas Brawijaya.
Berdasarkan dinamika pembangunan, isu-isu strategis Renstra Pengabdian
kepada Masyarakat ke depan meliputi:
1. Isu Internasional, meliputi topik-topik yang ada di Sustainable Development
Goal’s (SDG’s).
2. Isu Strategis Nasional, meliputi implementasi Undang-undang Desa dalam
lingkup Kewenangan Provinsi, Infrastruktur, Penerapan SPM, Gender,
Penguatan Potensi Pertanian Daerah, Pemanfaatan Ruang dan Pengendalian
Pemanfaatan Ruang, Konservasi Lingkungan, Energi Terbarukan,
Pengembanagn Pariwisata, Penanganan Radikalisme/ Separatisme,
Pencegahan Korupsi, Pola Hidup Bersih dan Sehat, Mitigasi Kebencanaan,
Konservasi Alam, serta Penyalahgunaan Narkotika.
3. Isu Strategis Jawa Timur, meliputi menuju pertumbuhan ekonomi yang
inklusif, Nawa Bakti, peningkatan kemampuan dan daya saing Koperasi dan
UMKM, Disparitas Wilayah, Infrastruktur, Pengangguran, Energi, Lingkungan
Hidup, IPM, ketersediaan pangan dan pertanian, Kesehatan, Kemiskinan,
Kerjasama Daerah, Komunikasi dan Informatika, dan Penanggulangan
Bencana.
Dengan mempertimbangkan hasil yang sudah dicapai RPJMD Jawa Timur
pada tahun 2014-2019, arah kebijakan Pemerintah Provinsi Jawa Timur ditujukan
untuk memantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang,
dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 5
berlandaskan keunggulan sumber daya alam, dan sumber daya manusia
berkualitas, serta didukung dengan kemampuan IPTEK yang terus meningkat.
Berbagai kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat dilakukan oleh Fakultas
melalui Badan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (BPPM Fakultas),
serta kegiatan-kegiatan yang disentralkan di bawah koordinasi LPPM melalui
skema dana PNBP, kerjasama dengan institusi luar UB, dan program hibah
pengabdian dari Kementerian Pendidikan, dan Kebudayaan, serta Kementerian
Riset, dan Teknologi-Badan Riset, dan Inovasi Nasional (Ristek-BRIN) dengan
memperhatikan isu strategis pada kancah internasional, nasional dan daerah.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat sebagai acuan Pengabdian
kepada Masyarakat yang dilakukan oleh peneliti/dosen UB, tidak lepas dari
Rencana Induk Penelitian 2021-2025. RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat
disusun berdasarkan kebijakan dari Direktorat Pengembangan Riset dan
Pengabdian kepada Masyarakat RISTEK-BRIN, Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi, dan Peraturan
Menteri Pedidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2020
tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi. Kebijakan-kebijakan tersebut
menjadi masukan bagi Tahap Perumusan Strategi dan Tahap Perencanaan
Strategi seperti pada Gambar 2.
Gambar 2.
Skema Pengembangan Renstra Pengabdian kepada Masyarakat
Perumusan
Strategi
Perencanaan
Strategi
Rencana
Strategis
Evaluasi Diri
Renstra UB
Kebijakan
KEMENDIKBUD dan
KEMENRISTEK-BRIN
Visi, Misi
Tujuan
Sasaran
Strategis
Peta Strategi
Program
Kegiatan
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 6
1.4. Bidang Unggulan Pengabdian kepada Masyarakat
Berdasarkan penerjemahan dari social entrepreneurship dan sinegitas
dengan Induk Penelitian (RIP) UB, Rencana Program kegiatan Pengabdian
kepada Masyarakat yang dilakukan meliputi 6 (enam) bidang unggulan beserta
sub bidangnya, sebagaimana berikut:
1. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat
a. Penguatan lembaga ekonomi masyarakat
b. Penguatan produktivitas UMKM
c. pengembangan ekonomi kreatif
d. Penguatan strategi pemasaran
2. Transfer dan Difusi Teknologi Inovatif
a. Fasilitasi diseminasi teknologi inovatif
b. Fasilitasi komersialisasi teknologi inovatif
c. Hilirisasi produk IPTEKS pada masyarakat pengguna
3. Penguatan Sistem Inovasi Daerah
a. Penguatan Sistem Inovasi Daerah (SIDa)
b. Layanan HaKI bagi masyarakat
c. Pembinaan kelompok masyarakat produktif-inovatif.
d. Penerapan Sistem Informasi Manajemen (SIM) bagi lembaga
masyarakat
4. Pengembangan kearifan lokal
a. Penguatan kelembagaan adat, seni dan budaya lokal
b. Pengembangan kawasan kepariwisataan berbasis ekonomi, lingkungan
dan budaya masyarakat.
c. Inovasi pengembangan kelompok marjinal
d. Pengembangan kapasitas pondok pesantren
5. Pelayanan Sosial Dasar
a. Penguatan layanan pendidikan.
b. Penguatan layanan kesehatan.
c. Penguatan norma budaya masyarakat
d. Pengembangan Informasi Teknologi (IT) masyarakat
6. Mitigasi Bencana, adaptasi perubahan iklim dan ketangguhan
a. Pendampingan wilayah risiko bencana menuju kawasan tangguh bencana.
b. Penerapan teknologi pada kawasan risiko bencana
c. Pengembangan, dan pendampingan desa tangguh bencana dan
perubahan iklim
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 7
1.5. Program Bidang Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB
Program Kerja LPPM pada dasarnya mengacu Renstra Universitas
Brawijaya. Program kerja LPPM ditujukan untuk mengakselerasi kinerja
Pengabdian kepada Masyarakat dalam upaya peningkatan kualitas dan kuantitas
proses pengembangan UB menjadi World Class and Entrepreneurial University.
Program Bidang Pengabdian kepada Masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Pemberdayaan dosen sebagai pengembang kelompok Pengabdian
kepada Masyarakat.
2. Pengembangan pusat-pusat pelayanan bertaraf internasional berbasis
kearifan lokal.
3. Peningkatan kerjasama dengan lembaga mitra baik nasional dan
internasional.
4. Peningkatan budaya kompetensi pengabdian berdasarkan hasil
penelitian.
5. Peningkatan relevansi pengabdian dengan kualitas pembelajaran sesuai
dengan kebutuhan masyarakat.
6. Peningkatan keterlibatan sumberdaya mahasiswa dan dosen.
7. Penguatan koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat.
8. Peningkatan dosen dalam hilirisasi hasil Pengabdian kepada Masyarakat.
9. Penentuan Pelaksanaan Evaluasi Pengendalian Peningkatan (PPEPP).
1.6. Ruang Lingkup Pengabdian kepada Masyarakat
Pengabdian kepada Masyarakat menurut Undang-Undang RI Nomor 12
Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi Pasal 47 merupakan kegiatan sivitas
akademika yang mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan
teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum, dan mencerdaskan kehidupan
bangsa. Pengabdian kepada Masyarakat dilakukan dalam kegiatan sesuai budaya
akademik, keahlian, dan/atau otonomi keilmuan Sivitas Akademika serta kondisi
sosial budaya masyarakat.
Hasil Pengabdian kepada Masyarakat digunakan sebagai pengembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi, pengayaan sumber belajar, dan/atau untuk
pembelajaran dan pematangan Sivitas Akademika. Ruang lingkup Pengabdian
kepada Masyarakat menurut Permendikbud RI Nomor 3 Tahun 2020 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi dalam Pasal 56 hingga 66, Instrumen
Akreditasi Program Studi (IAPS) 4.0 dan Standar Mutu Universitas Brawijaya
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 8
Nomor 1 Tahun 2017 tentang Standar Mutu Pengabdian kepada Masyarakat
dalam BAB V, sebagaimana berikut:
Pasal 116
(1) Ruang lingkup standar mutu Pengabdian kepada Masyarakat disingkat PkM
terdiri atas:
a. Standar hasil merupakan kriteria minimal hasil PkM dalam menerapkan,
mengamalkan, dan membudayakan ilmu pengetahuan, teknologi, seni,
dan budaya guna memajukan kesejateraan umum dan mencerdaskan
kehidupan bangsa;
b. Standar isi merupakan kriteria minimal tentang kedalaman dan keluasan
materi Pengabdian kepada Masyarakat;
c. Standar proses dan hasil merupakan kriteria minimal tentang kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat, yang terdiri atas perencanaan,
pelaksanaan, dan pelaporan kegiatan;
d. Standar Penilaian Pelaksanaan merupakan kriteria minimal tentang
penilaian terhadap proses dan hasil Pengabdian kepada Masyarakat;
e. Standar kualifikasi pelaksanaan reviewer Pengabdian kepada
Masyarakat merupakan kriteria minimal kemampuan pelaksanaan dan
reviewer yang tercermin dalam kualifikasi dan kompetensinya untuk
melaksanakan Pengabdian kepada Masyarakat.
f. Standar sarana dan prasarana merupakan kriteria minimal tentang
sarana dan prasarana yang diperlukan untuk menunjang proses
Pengabdian kepada Masyarakat dalam rangka memenuhi hasil
Pengabdian kepada Masyarakat;
g. Standar pengelolaan merupakan kriteria minimal tentang perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi, serta pelaporan
kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat;
h. Standar pendanaan dan pembiayaan merupakan kriteria minimal sumber
dan mekanisme pendanaan dan pembiayaan PkM.
i. Standar luaran merupakan kriteria minimal tentang luaran kegiatan PkM
yaitu harus berdampak positif pada pembangunan masyarakat di
berbagai sektor.
j. Standar capaian yaitu kriteria minimal ukuran ketercapaian kinerja proses
dan pencapaian kinerja hasil PkM.
k. Standar etika merupakan standar minimal kepatuhan terhadap peraturan
yang terkait dengan proses PkM; dan
l. Standar sanksi merupakan standar ketidakpatuhan terhadap proses PkM
dan standar etika.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 9
(2) Rencana dan pelaksanaan PkM mencakup agenda tahunan.
(3) Pedoman pengusulan proposal PkM dan pelaksanaannya
didokumentasikan dengan baik dan mudah diakses oleh semua pihak.
(4) UB memiliki dokumen pedoman pengelolaan PkM yang dikembangkan dan
dipublikasikan oleh institusi, mencakup aspek-aspek:
a. Kebijakan dasar PkM yang meliputi arah dan fokus, jenis dan rekam jejak
PkM unggulan, pola kerjasama dengan pihak luar, pendanaan, sistem
kompetisi;
b. Penanganan plagiasi, paten dan hak atas kekayaan intelektual;
c. Rencana dan pelaksanaan PkM yang mencakup agenda tahunan;
d. Peraturan pengusulan proposal PkM dan pelaksanaannya yang
terdokumentasi dengan baik serta mudah diakses oleh semua pihak;
e. Komitmen pendanaan;
f. Penyediaan sarana dan prasarana; dan
g. Sistem informasi yang terpusat untuk monitoring, evaluasi dan
menyimpan hasil kegiatan PkM melalui SIPP yang mudah diakses oleh
pemangku kepentingan.
Bagian Kesatu
Standar Hasil Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 117
(1) Hasil Pengabdian kepada Masyarakat sebagaimana dimaksud dalam Pasal
116 ayat (1) huruf a adalah:
a. Penyelesaian masalah yang dihadapi masyarakat dengan memanfaatkan
keahlian sivitas akademika yang relevan dan berdasarkan pada kearifan
sosial, budaya, dan sumber daya alam, yang khas ada di nusantara.
b. Pemanfaatan teknologi tepat guna berdasarkan pada kearifan sosial,
budaya, dan sumber daya alam, yang khas ada di nusantara.
c. Pemanfaatan rekayasa sosial, seni, dan budaya tepat guna berdasarkan
pada kearifan sosial, budaya dan sumber daya alam, yang khas ada di
nusantara.
d. Bahan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan budaya
berdasarkan pada kearifan sosial, budaya, dan sumber daya alam, yang
khas ada di nusantara; atau
e. Bahan ajar atau modul pelatihan untuk pengayaan sumber belajar
berdasarkan pada kearifan sosial, budaya, dan sumber daya alam, yang
khas ada di nusantara.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 10
(2) Hasil pengabdian kepada kepada masyarakat sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) huruf a, huruf b, huruf c, huruf d, dan huruf e harus berbasis
keimanan kepada Tuhan Yang Maha Esa sehingga mampu mendorong
masyarakat untuk bertakwa dan berakhlak mulia.
(3) PkM diarahkan oleh Rektor untuk mencapai visi dan misi UB.
(4) PkM harus mengacu Rencana Strategis PkM UB.
(5) Penanggungjawab PkM UB adalah Ketua LPPM UB yang mendapat mandat
dari Rektor.
(6) Penanggungjawab PkM Unit Kerja adalah Pimpinan Unit Kerja tempat Ketua
Pelaksanaan PkM benaung atau home base.
(7) PkM diutamakan merupakan hasil kegiatan PkM yang memberikan dampak
langsung dan tak langsung kepada Masyarakat.
(8) PkM yang diterima untuk didanai pihak luar dan internal UB atau dalam
bentuk kerjasama dengan pihak lain untuk seluruhnya atau sebagian adalah
PkM yang mendukung/mengarah pencapaian visi dan misi UB.
(9) PkM dapat dilakukan secara mandiri dan/atau kelompok dengan pendanaan
yang dimaksud dalam ayat (8) atau dana sendiri dengan tetap mengacu
pada visi UB.
Bagian Kedua
Standar Isi Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 118
(1) Rencana Strategis PkM UB mengerahkan PkM UB pada 6 (enam) bidang,
yaitu (1) Pemberdayaan Masyarakat dan Pengembangan Ekonomi, (2)
Transfer dan Difusi Teknologi, (3) Inovasi Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
serta Kelembagaan, (4) Pengembangan Kearifan Lokal, (5) Pelayanan
Sosial Dasar, (6) Mitigasi Bencana, Adaptasi Perubahan Iklim dan
Ketangguhan.
(2) Kegiatan PkM di luar 6 (enam) bidang sebagaimana tercantum pada ayat (1)
dapat disetujui dengan tetap menunjang Visi dan Misi UB.
(3) Evaluasi terhadap isi PkM meliputi kedalaman dan keluasan materi
Pengabdian kepada Masyarakat mengacu pada standar hasil PkM.
(4) Kedalaman dan keluasan materi PkM sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
bersumber dari hasil penelitian atau pngembangan ilmu pengetahuan,
teknologi seni, dan budaya yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 5 ayat (2) dan (3).
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 11
(5) Hasil PkM atau pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan
budaya sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2) meliputi:
a. Hasil PkM yang dapat diterapkan langsung dan dibutuhkan oleh
masyarakat pengguna.;
b. Pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya dalam
rangka memberdayakan masyarakat;
c. Teknologi tepat guna yang dapat dimanfaatkan dalam rangka
meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat;
d. Model pemecahan masalah, rekayasa sosial, dan/atau rekomendasi
kebijakan yang dapat diterapkankan langsung oleh masyarakat, dunia
usaha, industri, dan/atau Pemerintah; atau
e. Kekayaan Intelektual (KI) yang dapat diterapkan langsung oleh
masyarakat, dunia usaha, dan/atau industri.
(6) Hasil PkM sebagaimana pada ayat (5) huruf a, huruf b, huruf c, huruf d, dan
huruf e harus mengacu dalam Pasal 5 ayat (2) dan ayat (3), Pasal 117 ayat
(2).
Bagian Ketiga
Standar Proses Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 119
(1) Karakter kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat mengacu dalam Pasal 5
ayat (2) dan ayat (3).
(2) Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) dilakukan dengan:
a. Kebebasan menggunakan paradigma yang sesuai dengan kapasitas
yang dimiliki;
b. Kebebasan menggunakan paradigma baru; dan
c. Kebebasan menggunakan lebih dari satu paradigma untuk memperoleh
konsep praktis atau praktek terbaik (best practices) Pengabdian kepada
Masyarakat yang lebih holistik dan berdaya guna;
d. Kebebasan untuk menggunakan:
1. Kecerdasan fisik;
2. Kecerdasan akal;
3. Kecerdasan mental sosial; dan
4. Kecerdasan spiritual, secara satu kesatuan agar dapat memberikan
kontribusi baru bagi pelayanan kepada masyarakat, penerapan ilmu
pengetahuan, teknologi, seni, dan budaya, peningkatan kapasitas
masyarakat, dan pemberdayaan masyarakat.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 12
e. Proses kegiatan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, huruf c,
dan huruf d dapat menjamin dihasilkannya Pengabdian kepada
Masyarakat yang berbasis keimanan kepada Tuhan Yang Maha Esa.
f. Pengabdian kepada Masyarakat dengan basis keimanan kepada Tuhan
Yang Maha Esa dapat mendorong terciptanya perilaku takwa dan akhlak
mulia bagi masyarakat.
(3) Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) wajib mempertimbangkan standar mutu, keselamatan kerja,
kesehatan, kenyamanan, serta keamanan pelaksana, masyarkat, dan
lingkungan.
(4) Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa
sebagai salah satu dari bentuk pembelajaran harus diarahkan untuk
memenuhi capaian pembelajaran lulusan dan ketentuan peraturan di
perguruan tinggi.
(5) Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa
dinyatakan dalam besaran SKS sebagaimana dimaksud dalam Pasal 18.
(6) Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus diselenggarakan secara
terarah, terukur, dan terprogram.
(7) Proses PkM yang didanai UB mengikuti tahapan berikut:
a. Pengajuan proposal;
b. Presentasi dan evaluasi proposal;
c. Persetujuan proposal;
d. Pelaksanaan PkM;
e. Monitoring dan evaluasi PkM;
f. Seminar hasil PkM;
g. Pelaporan hasil PkM; dan
h. Publikasi hasil PkM.
(8) Proses PkM harus dilakukan sesuai dengan pedoman yang berlaku.
(9) Draf laporan PkM didiseminasikan dalam seminar hasil yang dihadiri oleh
reviewer dan sekurang-kurangnya 5 peserta.
(10) Draft laporan PkM dipindai dengan perangkat lunak anti plagiasi.
(11) Laporan PkM adalah draf laporan PkM yang telah melalui perbaikan dari
hasil seminar dan proses pemindaian anti plagiasi dan menunjukkan
orisinalitas > 70%.
(12) Proses PkM yang dibiayai dari luar UB mengkuti ketetapan dari Lembaga
yang mendanai.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 13
Bagian Keempat
Standar Penilaian Pelaksanaan PkM
Pasal 120
(1) Standar penilaian Pengabdian kepada Masyarakat merupakan kriteria
minimal tentang penilaian terhadap proses dan hasil PkM.
(2) Penilaian proses dan hasil PkM sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dilakukan secara terintegrasi dengan memperhatikan unsur:
a. Teistik, yang merupakan penilaian bahwa Pengabdian kepada
Masyarakat dilakukan atas dasar, dan mengandung nilai, keimanan
kepada Tuhan Yang Maha Esa.
b. Paradigmatik, yan merupakan penilaian kebenaran ilmiah berdasarkan
pada paradigma yang digunakan oleh pelaku Pengabdian kepada
Masyarakat, bukan dinilai dengan paradgima lain yang berbeda dengan
yang digunakan oleh pelaku Pengabdian kepada Masyarakat di atas;
c. Etnik, yang merupakan penilaian berdasarkan pada adanya kandungan
etnik lokal nusantara pada Pengabdian kepada Masyarakat;
d. Geografis, yang merupakan penilaian berdasarkan pada adanya
kandungan geografis lokal nusantara pada pelaku Pengabdian kepada
Masyarakat;
e. Edukatif , yang merupakan penilaian untuk memotivasi pelaksana agar
terus meningkatkan mutu Pengabdian kepada Masyarakat;
f. Objektif, yang merupakan penilaian berdasarkan kriteria penilaian dan
bebas dari pengaruh subyektivitas;
g. Akuntabel, yang merupakan penilaian yang dilaksanakan dengan kriteria
dan prosedur yang jelas dan dipahami oleh pelaksana Pengabdian
kepada Masyarakat; dan
h. Transparan, yang merupakan penilaian yang prosedur dan hasil
penilaiannya dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan.
(3) Penilaian proses dan hasil Pengabdian kepada Masyarakat harus memenuhi
prinsip penilaian sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dan memperhatikan
kesesuaian dengan standar hasil, standar isi, dan standar proses
Pengabdian kepada Masyarakat.
(4) Kriteria minimal penilaian hasil Pengabdian kepada Masyarakat
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) meliputi:
a. Tingkat kepuasan masyarakat;
b. Terjadinya perubahan sikap, pengetahuan, dan keterampilan pada
masyarakat sesuai dengan sasaran program;
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 14
c. Dapat dimanfaatkannya ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan budaya di
masyarakat secara berkelanjutan;
d. Terciptanya pengayaan sumber belajar dan/atau pembelajaran serta
pematangan sivitas akademika sebagai hasil pengembangan ilmu
pengetahuan, teknologi, seni, dan budaya; atau
e. Teratasinya masalah sosial dan rekomendasi kebijakan yang dapat
dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan.
(5) Penilaian Pengabdian kepada Masyarakat dapat dilakukan dengan
menggunakan metode dan instrumen yang relevan, akuntabel, dan dapat
mewakili ukuran ketercapaian kinerja proses serta pencapaian kinerja hasil
Pengabdian kepada Masyarakat.
Bagian Kelima
Standar Kualifikasi Pelaksana dan Reviewer Pengabdian keapda Masyarakat
Pasal 121
(1) Pelaksana Pengabdian kepada Masyarakat sebagaimana dimaksud dalam
Pasal 1 angka 29 dan 30 wajib memiliki penguasan filosofi dan metodologi
penerapan keilmuan yang sesuai dengan bidang keahlian, jenis kegiatan,
serta tingkat kerumitan dan kedalaman sasaran kegiatan.
(2) Kemampuan pelaksana Pengabdian kepada Masyarakat sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) ditentukan berdasarkan:
a. Kualifikasi akademik ; dan
b. Hasil Pengabdian kepada Masyarakat.
(3) Kemampuan pelaksana Pengabdian kepada Masyarakat sebagaimana
dimaksud pada ayat (2) menentukan kewenangan melaksanakan
Pengabdian kepada Masyarakat.
(4) Kualifikasi tim PkM yang dibiayai UB ditentukan sebagai berikut:
a. Kualifikasi ketua pelaksana PkM adalah dosen minimal bergelar Magister
dengan jabatan fungsional lektor kepala.
b. Kualifikasi anggota pelaksana PkM adalah dosen bergelar minimal
Magister dengan jabatan fungsional lektor.
c. Dalam hal kualifikasi sebagaimana sebagaimana dimaksud pada ayat (4)
huruf a dan b tidak dipenuhi maka ketua penyelenggara PkM dapat
menentukan lain dengan rekomendasi Rektor.
d. Kualifikasi anggota pelaksana PkM selain pada ayat (4) huruf b adalah
dosen minimal bergelar Magister.
(5) Ketua pelaksana dan anggota pelaksana PkM dari luar UB mengikuti standar
Lembaga yang membiayai.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 15
(6) Kualifikasi reviewer PkM diatur dalam kode etik reviewer PkM, dengan
kualifikasi minimal sebagai berikut:
a. Pernah memperoleh hibah PkM kompetitif nasional;
b. Memiliki artikel yang diterbitkan di jurnal internasional bereputasi;
c. Memahami buku panduan PkM yang akan digunakan sebagai pedoman
evaluasi;
d. Memahami Rencana Strategis PkM UB; dan
e. Memiliki sertifikatsebagai reviewer baik UB atau nasional.
Bagian Keenam
Standar Sarana dan Prasarana Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 122
(1) Sarana dan prasarana Pengabdian kepada Masyarakat merupakan fasilitas
perguruan tinggi yang digunakan untuk:
a. Memfasilitasi Pengabdian kepada Masyarakat paling sedikit yang terkait
dengan penerapan bidang ilmu dari program studi yang dikelola
perguruan tinggi dan area sasaran kegiatan;
b. Proses pembelajaran; dan
c. Kegiatan penelitian.
(2) Sarana dan prasarana sebagaimana dimaksud pada ayat (1) harus
memenuhi standar mutu, keselamatan kerja, kesehatan, kenyamanan, dan
keamanan.
(3) UB menyediakan sarana dan prasarana PkM berupa fasilitas yang dapat
dimanfaatkan untuk proses pembelajaran dan kegiatan PkM.
(4) UB menyediakan sarana dan prasarana PkM yang memenuhi standar
kecukupan.
Bagian Ketujuh
Standar Pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 123
(1) Pengelolaan PkM dilaksanakan oleh unit kerja dalam bentuk kelembagaan
yang bertugas untuk mengelola PkM.
(2) Kelembagaan pengelola PkM adalah lembaga Pengabdian kepada
Masyarakat, lembaga penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, atau
bentuk lain yang sejenis sesuai dengan kebutuhan dan ketentuan perguruan
tinggi.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 16
(3) Dalam melaksanakan pengelolaan PkM, LPPM bertugas:
a. Menyusun dan mengembangkan rencana program PkM sesuai dengan
rencana strategis PkM perguruan tinggi;
b. Menyusun dan mengembangkan peraturan, panduan, dan sistem
penjaminan mutu internal kegiatan PkM.
c. Memfasilitasi pelaksanaan kegiatan PkM;
d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan PkM;
e. Melakukan diseminasi hasil PkM;
f. Memfasilitas kegiatan peningatan kemampuan pelaksana PkM;
g. Memberikan penghargaan kepada pelaksana PkM yang berprestasi;
h. Mendayagunakan sarana dan prasarana Pengabdian kepada
Masyarakat pada Lembaga lain melalui kerjasama;
i. Melakukan analisis kebutuhan yang menyangkut jumlah, jenis, dan
spesifikasi sarana dan prasarana PkM; dan
j. Menyusun laporan kegiatan PkM yang dikelolanya.
(4) Dalam menyelenggarakan PkM, UB:
a. Memiliki Rencana Strategis PkM yang merupakan bagian dari rencana
strategis perguruan tinggi;
b. Menyusun kriteria dan prosedur penilaian PkM paling sedikit menyangkut
aspek hasil Pengabdian kepada Masyarakat dalam menerapkan,
mengamalkan, dan membudayakan ilmu pengetahuan, teknologi, seni
dan budaya guna memajukan kesejahteraan umum serta mencerdaskan
kehidupan bangsa;
c. Menjaga dan meningkatkan mutu pengelolaan Lembaga atau fungsi PkM
dalam menjalankan program Pengabdian kepada Masyarakat secara
berkelanjutan;
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap Lembaga atau fungsi
PkM dalam melaksanakan program Pengabdian kepada Masyarakat;
e. Memiliki panduan tentang kriteria pelaksana PkM dengan mengacu pada
standar hasil, standar isi, dan standar proses PkM;
f. Mendayagunakan sarana dan prasarana pada Lembaga lain melalui
kerjasama PkM;
g. Melakukan analisis kebutuhan yang menyangkut jumlah, jenis, dan
spesfikasi sarana dan prasarana PkM; dan
h. Menyampaikan laporan kinerja Lembaga atau fungsi PkM dalam
menyelenggarakan program PkM paling sedikit melalui pangkalan data
Pendidikan tinggi.
(5) Pengelola/koodinator PkM inter/multidisipliner adalah Ketua Pelaksana PkM.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 17
(6) Semua PkM dilaporkan Ketua Pelaksana PkM kepada Rektor melalui Ketua
LPPM.
(7) Semua Pusat Layanan yang mengelola penelitian sesuai bidang seperti
tercantum dalam Pasal 118 ayat (1) bertanggung jawab kepada Rektor
melalui Ketua LPPM.
a. Ketua pelaksana PkM memberikan curahan waktu maksimal 4 (empat)
jam/hari; dan
b. Anggota pelaksana PkM memberikan curahan waktu maksimal 3 (tiga)
jam/hari.
(8) Pengelolaan Pusat Layanan yang dimaksud padal ayat (7) adalah sebagai
berikut:
a. Pusat layanan harus mendukung rencana startegis PkM UB dan sesuai
dengan Visi dan Misi UB;
b. Pembukaan dan penutupan Pusat Layanan mengikuti pertimbangan
kinerja, kebutuhan sebagaimana diatur dalam Standard Opertional
Procedure disingkat SOP; dan
c. Evaluasi kinerja pusat layanan dilakukan setiap tahun oleh LPPM dan
PJM UB.
(9) Pengelola PkM ditingkat fakultas dilakukan oleh BPPM.
(10) BPPM wajib menyampaikan laporan kinerja PkM kepada Dekan dan wajib
mengunggah Laporan Kinerja PkM di SIPP minimal sekali dalam setahun.
(11) LPPM wajib menyampaikan laporan kinerja PkM kepada Rektor dan
Kemenristekdikti paling sedikit satu kali dalam setahun melalui pangkalan
data kinerja PkM Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi.
(12) LPPM dan BPPM mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,
penyelenggaraan pemantauan, dan evaluasi kegiatam Pengabdian kepada
Masyarakat.
(13) Semua kegiatan PkM baik yang didanai oleh Pemerintah Daerah, industri,
LSM, Pemerintah Pusat, kementerian, Universitas/Fakultas/Jurusan/Proram
Studi wajib dilaporkan oleh ketua peneliti kepada Rektor melalui Ketua
LPPM/BPPM/Dekan/Ketua Jurusan, dan diunggah di SIPP.
Bagian Kedelapan
Standar Pendanaan dan Pembiayaan Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 124
(1) UB menyediakan dana internal untuk PkM.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 18
(2) Selain dari dana internal perguruan tinggi, pendanaan PkM dapat bersumber
dari pemerintah, kerjasama dengan lembaga lain di dalam maupun di luar
negeri, atau dana dari masyararakat.
(3) Pendanaan PkM bagi dosen atau instrutur sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) digunakan untuk membiayai:
a. Perencanaan Pengabdian kepada Masyarakat;
b. Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat;
c. Pengendalian Pengabdian kepada Masyarakat;
d. Pemantauan dan evaluasi Pengabdian kepada Masyarakat;
e. Pelaporan pangabdian kepada masyarakat; dan
f. Diseminasi hasil Pengabdian kepada Masyarakat.
(4) Mekanisme pendanaan dan pembiayaan PkM diatur dengan Peraturan
Rektor.
Pasal 125
(1) UB menyediakan dana pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat bagi
seluruh dosen.
(2) Dana pengelolaan PkM sebagaimana dimaksud pada ayat (1) digunakan
untuk membiayai:
a. Manajemen Pengabdian kepada Masyarakat yang terdiri atas seleksi
proposal, pemantauan dan evaluasi, pelaporan, dan diseminasi hasil
Pengabdian kepada Masyarakat; dan
b. Peningkatan kapasitas pelaksana.
(3) Rektor mendelegasikan kepada Ketua LPPM untuk menetapkan besarnya
pendanaan PkM UB.
(4) PkM yang didanai UB mencakup semua tahap dalam proses PkM seperti
tercantum dalam Pasal 119 ayat (7).
(5) Standar Pendanaan PkM UB mengikuti Standar Biaya Umum yang telah
ditetapkan dengan Peraturan Menteri Keuangan.
(6) Rektor mendanai PkM yang proposal penelitiannya yang telah disetujui oleh
ketua LPPM.
(7) PkM UB dapat didanai oleh UB secara Mandiri, UB Bersama lembaga
pemerintah, masyarakat, dan swasta sejalan dengan Visi dan Misi UB.
(8) Jumlah alokasi dana PkM adalah 10% dari total anggaran belanja tahunan
UB yang bersumber dari PNBP.
(9) Selain yang dimaksud pada ayat (7), UB mengalokasikan dana PkM yang
bersumber dari BOPTN sesuai dengan peraturan yang berlaku.
(10) Pendanaan PkM diutamakan untuk PkM sesuai Rencana Strategis
Penelitian UB.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 19
(11) Pendanaan PkM diberikan secara bertahap sesuai kemajuan proses PkM
yang diatur dalam Surat Perintah Kerja LPPM.
(12) Pendanaan PkM pada tahun yang sama hanya boleh diikuti oleh Peneliti
yang terlibat dalam satu kegiatan PkM sebagai ketua dan satu kegiatan PkM
sebagai ANggota atau sebagai Anggota pada dua skema PkM yang
berbeda.
(13) Pelaksana PkM yang sudah memenuhi ayat (12) tidak diperbolehkan
mengusulkan pendanaan dari UB.
(14) Judul PkM yang sudah diterima dan dibiayai pada skema BOPTN tidak boleh
diajukan pada pendanaan dari UB.
(15) Dana yang dialokasikan untuk PkM paling sedikit Rp 2.500.000,00 per dosen
per tahun.
Bagian Kesembilan
Standar Luaran Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 126
(1) Standar luaran PkM yang dibiayai UB adalah sebagai berikut:
a. Laporan PkM yang mengikuti panduan yang ditetapkan oleh LPPM; dan
b. Luaran PkM berupa jurnal, buku, makalah seminar, dan karya tulis ilmiah
populer, yang melalui Proses Pemindaian Anti Plagiasi disingkat PPAP
dan menunjukkan tingkat orisinalitas sesuai dengan kontrak.
(2) Luaran sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b harus bebas dari
penulis predator sebagaimana dimaksud dalam Pasal 113 ayat (3) dan
ayat (4).
(3) Standar luaran PkM yang didanai dari luar UB mengikuti ketentuan yang
ditetapkan oleh lembaga yang mendanai dan tidak bertentangan dengan
Visi dan Misi UB serta Rencana Strategis PkM UB.
Bagian Kesepuluh
Standar Capaian Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 127
(1) Standar capaian PkM yang didanai UB adalah:
a. Pengetahuan dan/atau teknologi baru dan/atau seni baru dan/atau
budaya baru; dan/atau
b. Solusi atas problematika masyarakat dengan ciri sebagaimana dalam
Pasal 5 (2) dan ayat (3).
(2) Prosentase dosen yang menjalankan PkM adalah 100% pertahun.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 20
(3) Besaran dan proporsi dana/funding yang diperoleh dari dana institusi dari
luar UB adalah > 25% per tahun dari total dana PkM .
(4) Hasil PkM dapat dipublikasi di artikel ilmiah pada jurnal internasional sesuai
kontrak .
(5) Hasil PkM dapat diterbitkan dalam bentuk buku dan/atau paten sesuai
kontrak.
(6) Jumlah paten dari hasil PkM yang telah diperoleh adalah > 25 per tahun, dan
ada yang telah dikomersialisasikan.
(7) Jumlah prototype/karya seni/model dan modul pembelajaran/teknologi tepat
guna yang diterapkan di tingkat internasional adalah > 5 per tahun.
(8) Kedalaman dan keluasan materi PkM sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
bersumber dari hasil penelitian atau pengembangan ilmu pengetahuan,
teknologi, seni, dan budaya yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
(9) Hasil penelitian atau pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan
budaya sebagaimana dimaksud pada ayat (8) meliputi:
a. Hasil penelitian yang diterapkan langsung dan dibutuhkan oleh
masyarakat pengguna;
b. Pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya dalam
rangka memberdayakan masyarakat;
c. Teknologi tepat guna yang dapat dimanfaatkan dalam rangka
meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat; dan
d. Model pemecahan masalah, rekayasa sosial, rekomendasi kebijakan,
dan/atau KI yang dapat diterapkan langsung oleh masyarakat, dunia
usaha, dan/atau industri.
Bagian Kesebelas
Standar Etika, Penghargan dan Sanksi Pengabdian kepada Masyarakat
Pasal 128
(1) Pelaksanaan PkM harus mengikuti kaidah etika PkM
(2) PkM yang melibatkan objek makhluk hidup harus mengikuti kaidah etika
sesuai standar yang berlaku.
(3) Penghargaan atas produk PkM berprestasi diberikan sesuai dengan Surat
Edaran Rektor UB.
(4) Pelanggaran terhadap proses PkM dapat dikenakan sanksi berupa teguran
tertulis pertama, kedua dan ketiga dengan tenggang waktu 1 (satu) minggu.
(5) Pelaksana PkM yang terbukti tidak memenuhi seluruh Standar Proses dalam
Pasal 119 ayat (7) wajib mengembalikan seluruh dana yang diterima ke kas
Negara dalam satu tahun anggaran yang sama.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 21
(6) Pelaksana PkM yang melanggar ketentuan Standar Proses dalam Pasal 119
ayat (7) tidak diperbolehkan mengusulkan penelitian selama 2 (dua) tahun
berturut-turut.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 22
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
2.1. Visi Bidang Pengabdian kepada Masyarakat – LPPM UB
Menjadi Lembaga Berstandar Internasional yang Mampu Berperan Aktif
dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat dan Mencerdaskan Kehidupan
Bangsa Melalui Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
2.2. Misi Bidang Pengabdian kepada Masyarakat – LPPM UB
1. Menyusun payung Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) berbasis IPTEK;
2. Meningkatkan kualitas kegiatan PkM untuk mencerdaskan dan
memandirikan masyarakat.
3. Meningkatkan kapasitas kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat oleh
sivitas akademika Universitas Brawijaya.
2.3. Tujuan Bidang Pengabdian kepada Masyarakat – LPPM UB
1. Mengembangkan program Pengabdian kepada Masyarakat dalam struktur
organisasi LPPM-UB dengan manajemen yang sehat;
2. Mengembangkan kualitas dan kuantitas karya Pengabdian kepada
Masyarakat untuk mendukung pencapaian Visi yang mampu melintasi daya
saing wilayah nasional dan internasional;
3. Memfasilitasi implementasi hasil-hasil penelitian dosen untuk sampai
kepada stakeholder.
4. Menyiapkan pemimpin bangsa dengan kapasitas kewirausahaan sosial-
politik yang kompeten untuk menjadi pionir perubahan dan pemberdayaan.
2.4. Analisis Kondisi Saat Ini
2.4.1. Riwayat Perkembangan LPPM UB
Kegiatan Penelitian Universitas Brawijaya dilaksanakan oleh Pusat
Penelitian yang ada di Universitas Brawijaya sejak keberadaannya pada 1978.
Dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi serta perkembangan
organisasi di Universitas Brawijaya, pada 1996 dengan SK Rektor No 09/SK/1996
tanggal 15 Pebruari 1996, Pusat Penelitian dirubah menjadi Lembaga Penelitian
(LEMLIT) Universitas Brawijaya, yang membawahi beberapa pusat penelitian
meliputi Pusat Penelitian lingkungan Hidup (PPLH), Pusat Penelitian Ilmu Sosial
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 23
(PPIS), Pusat Penelitian Kependudukan (PPK), Pusat Penelitian Pembangunan
Wilayah Pedesaan (PPPWP), Pusat Penelitian Peran Wanita (PPPW), Pusat
kajian Makanan Tradisional (PKMT) dan Sentra HKI.
Biro Pengabdian kepada Masyarakat (BPM) dibentuk pada 1975. Pada
tanggal 15 Pebruari 1996, sesuai SK Rektor Nomor 08/SK/1996, statusnya dirubah
menjadi Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat (LPM), secara khusus
mengelola, mengkoordinir semua kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat, KKN
dan kegiatan kerjasama, yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa, serta
pengkajian untuk kepentingan kemajuan masyarakat dan pembangunan, meliputi:
1. Pusat Pelayanan Pengembangan Teknologi Tepat Guna
2. Pusat Layanan Kuliah Kerja Nyata
3. Peningkatan Publikasi International Karya Ilmiah Dosen (PPIKID)
4. Pusat Pelayanan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (P4M)
5. Pusat Layanan Konsultasi dan Pengolahan Data
6. Sentra Hak Kekayaan Intelektual (Sentra HKI)
Peningkatan koordinasi dan sinkronisasi tupoksi Lembaga Penelitian dan
Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat perlu dilakukan pengabungan kedua
lembaga tersebut di Universitas Brawijaya.
Pada 13 Mei 2008, penggabungan kedua Lembaga tersebut dilaksanakan
melalui SK Rektor Universitas Brawijaya Nomor 122A/SK/2008 tentang
Penggabungan Lembaga Penelitian (LEMLIT) dengan Lembaga Pengabdian
kepada Masyarakat (LPM) UB menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Brawijaya (LPPM).
Sesuai Keputusan Rektor UB Nomor 164 tahun 2015, Struktur Organisasi
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Brawijaya
ditetapkan untuk menjalankan koordinasi dan meningkatkan kinerja lembaga.
Keberadaan pusat studi dan pusat layanan yang ada dapat dilakukan buka tutup
sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan ilmu pengetahuan.
2.4.2. Capaian kinerja
LPPM UB telah mencapai standar kualitas kelembagaan dan kinerja yang
sangat baik. Hal ini ditandai oleh prestasi-prestasi sebagai berikut :
1. LPPM telah bersertifikasi ISO 9001:2008, dan memperoleh penghargaan
pertama University Brawijaya Academic Quality Award (UBACQA) 2017.
2. Pengabdian kepada Masyarakat melalui pendanaan Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP) Universitas Brawijaya pada tahun 2017 sebanyak 118
kegiatan dengan jumlah dana Rp 3.910.000.000,00, tahun 2018 sebanyak
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 24
308 kegiatan dengan jumlah dana Rp 4.840.000.000,00, dan tahun 2019
sebanyak 418 kegiatan dengan jumlah dana Rp 4.910.000.000,00.
3. Kegiatan KKN pada tahun 2017 dengan jumlah 11 kegiatan diikuti oleh 144
mahasiswa, tahun 2018 dengan jumlah 36 kegiatan diikuti oleh 304
mahasiswa dan tahun 2019 dengan jumlah 28 kegiatan diikuti oleh 333
mahasiswa.
4. Kegiatan Doktor Mengabdi dan KKN pada tahun 2019 di wilayah perbatasan,
yaitu Kabupaten Bintan, Provinsi Kepulauan Riau, Kabupaten Natuna,
Provinsi Kepulauan Riau, Kabupaten Nunukan, Provinsi Kalimantan Utara,
Kabupaten Kutai Barat, Provinsi Kalimantan Timur, Kabupaten Timor
Tengah Selatan, Provinsi Nusa Tenggara Timur dan Kabupaten Boven
Digoel, Provinsi Papua.
2.4.3. Peran Unit Kerja LPPM UB
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat berperan sebagai
fasilitator dan koordinator berbagai kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat yang terjadi di lingkup Universitas Brawijaya. Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Brawijaya telah menunjukkan peran
yang sangat signifikan dalam kegiatan-kegiatan penelitian dan pengabdian
masyarakat di tingkat regional hingga nasional. LPPM Universitas Brawijaya telah
menjalin beberapa kerjasama kegiatan penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat dengan Lembaga maupun isntitusi sebagai berikut:
1. Pemerintah pusat, propinsi dan daerah.
2. Lembaga swadaya masyarakat.
3. TNI/Polri.
4. Berbagai departemen/kementerian.
5. Perguruan tinggi lain.
6. Masyarakat umum termasuk industri.
7. Funding asing.
Paten yang diperoleh dosen UB bermanfaat dalam pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi. Banyak penelitian telah memperoleh paten dan diakui
sebagai Hak Kepemilikan Intelektual (HKI). Penelitian terapan yang dilakukan oleh
LPPM UB juga telah membantu peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat yang telah dilakukan oleh LPPM UB telah
berhasil meningkatkan kesadaran dan membantu memberikan solusi
permasalahan yang dihadapi masyarakat.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 25
2.4.4. Potensi LPPM UB
1. Potensi Bidang Pengabdian kepada Masyarakat
Dana Pengabdian kepada Masyarakat yang diterima oleh LPPM UB
berasal dari beberapa sumber, yaitu UB, Kemendikbud, Kemenristek-BRIN,
Pemerintah Daerah, dan stakeholder. Jumlah dana Pengabdian kepada
Masyarakat selama 4 tahun terlihat pada Gambar 3.
Gambar 3
Jumlah Dana Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB
a. Tahun 2016
Pengabdian masyarakat dengan sumber dana dari PNBP Universitas
Brawijaya, dan DPRM Kemenristek Dikti RI berjumlah Rp 4.520.000.000.
b. Tahun 2017
Pengabdian masyarakat dengan sumber dana dari PNBP Universitas
Brawijaya, dan DPRM Kemenristek Dikti RI berjumlah Rp 6.860.000.000.
c. Tahun 2018
Pengabdian masyarakat dengan sumber dana dari Universitas Brawijaya,
DIKTI Kemendiknas, LIPI, dan mitra kerjasama berjumlah 7.790.000.000.
d. Tahun 2019
Pengabdian masyarakat dengan sumber dana dari PNBP Universitas
Brawijaya, dan DPRM Kemenristek Dikti RI berjumlah Rp 7.000.000.000.
2. Potensi Bidang SDM
Potensi SDM sangat diperlukan dalam peningkatan kualitas dan kuantitas
program kegiatan PkM UB. SDM sivitas akademika UB yang tersedia berpotensi
sebagai daya dukung optimalisasi kegiatan program PkM UB.
4.52
2.95 2.95
2.09
0
3.91
4.84 4.91
-
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
2016 2017 2018 2019
Jum
lah
Dan
a (M
ilyar
)
DRPM PNBP
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 26
a. Jumlah personalia penelitian dan PkM cukup besar.
Sivitas Akademika Universitas Brawijaya memiliki tenaga dosen 767
doktor dan 153 guru besar.
b. Jumlah tenaga pengabdian aktif cukup besar.
Kegiatan pengabdian pada 2016 dilaksanakan oleh 187 dosen, 2017
dilaksanakan oleh 110 dosen, 2018 dilaksanakan oleh 416 dosen,
sedangkan 2019 dilaksanakan oleh 302 dosen.
c. Kualitas sumberdaya manusia yang sangat memadai.
Knowledge, skill dan attitude SDM umumnya sangat menunjang kegiatan
penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat.
Gambar 4 merupakan jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan PkM
berdasarkan dana DRPM dan PNBP sepanjang 2017-2019.
Gambar 4
Jumlah Dosen terlibat dalam PkM tahun 2017-2019
3. Potensi bidang sarana dan prasarana
a. Kegiatan penelitian dan pengabdian didukung oleh resource sharing dari
189 laboratorium riset dengan peralatan sangat memadai.
b. LPPM UB memiliki 7 pusat layanan dan 23 pusat studi
c. Universitas Brawijaya mempunyai 7 (tujuh) kebun percobaan dengan luas
sekitar 100 hektar.
d. Universitas Brawijaya mempunyai laboratorium lapang peternakan
dengan luas sekitar 5 hektar.
187
110 10379
0 0
313
223
0
50
100
150
200
250
300
350
2016 2017 2018 2019
Jum
lah
Do
sen
Jumlah Dosen Terlibat
DRPM PNBP
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 27
e. UB telah menjalin Memorandum of Understanding (MoU) dengan
berbagai Pemda, organisasi dan laboratorium di seluruh Indonesia dan di
luar negeri untuk kerjasama kegiatan penelitian maupun pengabdian.
f. Institut Biosains sebagai sarana pendukung kegiatan riset terpadu
berbasis pada Good Laboratory Practices (GLP) & Good Manufacture
Practices (GMP).
g. Institut Atsiri telah tersetifikasi United States Department of Agriculture
(USDA) Organik dan Japanese Agricultural Standard (JAS).
h. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati (LSIH) telah bersertifikasi ISO
9001:2008.
i. Laboratorium Sentral Sain dan Rekayasa (LSSR) yang telah
mendapatkan sertifikat dari Komite Akreditasi Nasional (KAN).
j. Ecogreen Recycling Plaza (ERP) sebagai unit Pengolahan Sampah dan
produksi kompos di Universitas Brawijaya
k. Keanggotaan UB dalam APUCEN (Asia-Pasific University-Community
Engagement Network) sebagai council member.
l. Biro Konsultasi dan Bantuan Hukum Fakultas Hukum Universitas
Brawijaya (BKBH FH UB) yang telah berdiri sesuai dengan Keputusan
Menteri Hukum dan HAM RI Nomor M.HH-02.HN.03.03 Tahun 2013.
m. Badan Inkubator Wirausaha (BIW) dengan SK Pendirian Rektor UB
Nomor 224A/SK/2007/06062007 dan SK Pengangkatan/Penunjukan
Pengelola SK Rektor UB 3254/SK/2017.
4. Potensi Organisasi dan Manajemen
a. Struktur organisasi yang ramping dan desentralistis memungkinkan
pengambilan keputusan secara cepat dan tepat.
b. Pertanggungjawaban pengambilan keputusan ada pada pusat-pusat
pelayanan, sehingga memperluas akuntabilitas publik.
c. Sistem manajemen mutu (SMM) berbasis ISO 9001:2008 memungkinkan
pencapaian tingkat akuntabilitas dan transparansi publik yang memadai.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 28
BAB III
GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan
3.1.1. Tujuan
1. Meningkatkan kemanfaatan IPTEK PT bagi kehidupan masyarakat di suatu
wilayah dalam wujud perbaikan kesejahteraan, kesehatan, dan Pendidikan.
2. Meningkatkan critical mass dan kualitas Dosen Pelaksana pengabdian PT dalam
melaksanakan dharma Pengabdian kepada Masyarakat.
3. Mensinergikan Renstra dan program Pengabdian kepada Masyarakat di suatu
wilayah yang merefleksikan Kebhinekaan Intelektual dalam meningkatkan
kesejahteraan dan kecerdasan masyarakat
4. Meningkatkan utilisasi fasilitas PT dan institusi lain dalam mendukung aktivitas
Pengabdian kepada Masyarakat PT
3.1.2. Sasaran Pelaksanaan
1. Peningkatan kualitas SDM (dosen dan mahasiswa) di bidang pengabdian.
2. Pengembangan Sciencetechno Park dan Agrotechno Park.
3. Penguatan kolaborasi stakeholder Academy, Business, Government,
Community, Media (ABGCM).
4. Program Kerjasama Pengabdian Internasional secara berkelanjutan.
5. Penguatan produk inovasi terstandar.
6. Fasilitasi embrio IKM yang potensial menjadi income generating UB.
7. Peningkatan kualitas output Pengabdian kepada Masyarakat.
8. Penguatan kinerja manajemen pengelolaan kegiatan PkM
3.2. Strategi Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat
Pada bab sebelumnya, potensi institusi UB dan LPPM telah dijelaskan serta
permasalahan yang ada di dalamnya. Potensi dan masalah tersebut dianalisis pada
SWOT. Strategi dilaksanakan supaya meminimalisir kekurangan dan mengoptimalkan
potensi kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
3.2.1. Strength
1. Jumlah mahasiswa terbesar di Indonesia sehingga income PNBP tinggi.
2. UB menuju PTNBH, sehingga dana Riset Dikti semakin besar.
3. Program Doktor Mengabdi telah berjalan dan diakui Pemda serta stakeholder.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 29
4. Kualitas dan kuantitas dosen memadai untuk meningkatkan kinerja PkM.
5. Banyaknya hasil riset yang siap dihilirisasi (jumlah paten dan TKT tinggi).
6. Setiap Fakultas telah menganggarkan dana untuk kegiatan PkM.
7. Kinerja PkM UB telah masuk dalam kluster unggul dari Kemendikbud (Peringkat
ke 12 dari 24 Perguruan Tinggi).
8. Banyaknya MoU UB dengan stake holder (peringkat ke 2 se-Indonesia)
9. UB masuk dalam keanggotaan PkM internasional (APUCEN, AUNSRSN)
10. UB telah berkolaborasi dalam kegiatan PkM dengan PT lain/akademisi,
Pemerintah daerah, bisnis, komunitas dan media (ABGCM atau Penta Helix)
3.2.2. Weakness
1. Rendahnya keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan PkM.
2. Kurangnya hilirisasi hasil penelitian.
3. Minimnya resource sharing dengan stakeholder, meskipun kegiatan DM telah
berjalan dan diakui oleh lembaga pemerintah serta stakeholder.
4. Minimnya perolehan PkM kompetitif Dikti yang dikarenakan rendahnya minat PkM
dosen (riset oriented), sehingga perbandingan perolehan PkM kompetitif Dikti UB
dengan PT lain dalam klaster unggul masih rendah.
5. Belum optimalnya diseminasi hasil riset melalui PkM bagi masyarakat dan industri.
6. Belum terintegrasinya LPPM dengan fakultas terkait luaran (output) yang
dihasilkan. Padahal Fakultas telah menganggarkan dana untuk kegiatan PkM.
7. Rendahnya standar output kegiatan PkM, meskipun UB masuk dalam kluster
unggul (Kemendikbud) dalam kegiatan PkM.
8. Minimnya realisasi kerjasama PkM, padahal MoU UB dengan stakeholder banyak
(peringkat ke 2 se Indonesia). Sementara, beberapa skema DIKTI mensyaratkan
kerjasama lintas sektoral.
9. Belum optimalnya Quality Assurance (Monev) tentang kegiatan PkM oleh LPPM
UB, karena manajemen pengelolaan belum terintegrasi.
10. Belum optimalnya publikasi kegiatan di media massa dan online.
11. Belum optimalnya kinerja pusat layanan dalam mengintegrasikan kegiatan PkM.
12. Rendahnya nilai PAK untuk kegiatan PkM, sehingga minat kegiatan PkM tidak
menjadi prioritas.
13. Rendahnya luaran PkM (media massa, jurnal, HKI-Paten, mitra berbadan hukum,
produk terstandarisasi, produk tersertifikasi, forum ilmiah, Luaran IPTEK).
3.2.3. Opportunity
1. Semakin banyaknya permintaan kegiatan PkM oleh masyarakat, pemerintah
daerah dan Lembaga (UMKM) lain.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 30
2. Adanya anggaran kegiatan, kebutuhan pendampingan dan kolaborasi kegiatan
PkM dari kelompok masyarakat, Desa, Pemerintah Daerah, Kementerian dan
Instasi lain.
3. Semakin banyaknya kerjasama PkM pada skala internasional (baik formal maupun
non-formal).
4. Peluang kemudahan dalam hilirisasi IPTEKS oleh sivitas Akademika UB bagi
UMKM Mitra (stakeholder), sehingga membuka peluang income generating untuk
PTNBH.
5. Besarnya kontribusi PkM dalam penentuan klasterisasi PT di Indonesia termasuk
indikator outcome dengan besaran 35%.
3.2.4. Threat
1. Semakin beratnya persaingan kerjasama dan perolehan dana kompetitif di antara
PT di Indonesia.
2. Semakin kecilnya proporsi alokasi dana PkM Dikti.
3. Peringkat klasterisasi PT ditentukan oleh kualitas PkM yang dihasilkan.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 31
Tabel 3. Matriks SWOT RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat UB
Strength : ▪ Jumlah mahasiswa
terbesar di Indonesia. ▪ UB menuju PTNBH. ▪ Program DM diakui
pemda dan stakeholder. ▪ Kualitas dan kuantitas
dosen memadai. ▪ Banyaknya hasil riset
yang siap dihilirisasi. ▪ Fakultas
menganggarkan dana kegiatan PkM.
▪ PkM UB masuk kluster unggul (Peringkat ke 12 dari 24 PT).
▪ Banyaknya MoU UB dengan stakeholder (ke 2 se-Indonesia)
▪ UB masuk dalam PkM internasional (APUCEN, AUNSRSN)
▪ PkM UB berkolaborasi dengan ABGCM atau Penta Helix.
Weakness : ▪ Rendahnya keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan
PkM. ▪ MInimnya hasil penelitian yang dihilirisasi. ▪ Minimnya resource sharing dengan stakeholder,
meskipun kegiatan DM telah diakui Pemda. ▪ Rendahnya minat PkM dosen (research oriented). ▪ Belum optimalnya diseminasi hasil riset melalui PkM. ▪ Belumnya terintegrasi Luaran (output) PkM dari
Fakultas dan LPPM. ▪ Rendahnya standar output kegiatan PkM, meskipun
kegiatan PkM UB masuk kluster unggul (Kemendikbud).
▪ Minimnya realisasi kegiatan PkM dari MoU UB dengan stakeholder terkait.
▪ Belum optimalnya Quality Assurance (Monev) kegiatan PkM oleh LPPM UB.
▪ Belum opimalnya publikasi kegiatan di media massa dan online.
▪ Belum optimalnya Kinerja pusat layanan dalam mengintegrasikan kegiatan PkM.
▪ Rendahnya nilai PAK untuk kegiatan PkM. ▪ Rendahnya jumlah luaran PkM (media massa, jurnal,
HKI-Paten, mitra berbadan hukum, produk terstandarisasi, produk tersertifikasi, forum ilmiah).
Opportunity : ▪ Semakin banyaknya
permintaan terhadap kegiatan PkM.
▪ Besarnya anggaran kegiatan, kebutuhan pendampingan serta kolaborasi kegiatan PkM dari eksternal.
▪ Semakin banyaknya kerjasama PkM skala internasional (formal maupun non-formal).
▪ Kemudahan hilirisasi IPTEKS bagi UMKM Mitra (stakeholder).
▪ Besarnya kontribusi PkM dalam klasterisasi PT, yaitu indikator outcome (35%).
Strategi S-O - Pembuatan project
kerjasama ABGCM berkelanjutan.
- Pembuatan pilot project kawasan tumbuh terpadu.
- Introduksi dan pengembangan produk inovatif UB melalui ATP, STP, UBTV dan media sosial lainnya.
- Penguatan Desa Binaan Unggulan UB.
- Pembuatan project kerjasama dengan Luar negeri berkelanjutan.
- Melibatkan dosen muda dalam program pengabdian unggulan (DM dan dana lain).
Strategi W-O - Peningkatan keikutsertaan mahasiswa dalam
berbagai kegiatan PkM. - Roadshow potensi LPPM UB ke berbagai daerah
strategis. - Penguatan SIPP terintegratif antara LPPM dengan
BPPM (monev dan luaran). - Standarisasi output kegiatan PkM oleh
Kemenristek/BRIN. - Sosialisasi tentang produk inovatif karya dosen
dengan mengundang BSNI (Badan Standarisasi Nasional Indonesia).
- Mengusulkan anggaran pengabdian proposional untuk mencapai program satu dosen = satu publikasi jurnal.
- Kolaborasi kerjasama berkelanjutan dengan jaringan media massa.
- Kegiatan KKN menjadi wajib bagi mahasiswa. - Memperbanyak Hak Cipta. - Peningkatan dana internal (universitas dan fakultas) - Pemaksimalan remun bagi dosen pengabdian
Threat :
• Semakin beratnya Persaingan kerjasama dan dana kompetitif PkM.
• Semakin kecilnya alokasi dana PkM Dikti.
• Peringkat Klasterisasi PT berdasarkan PKM mutu yang dihasilkan.
Strategi S-T - Peningkatan Kerjasama
PkM berkelanjutan dengan pihak eksternal.
- Sosialisasi klasterisasi PkM
Strategi W-T - Penguatan dan restrukturisasi pusat-pusat layanan
berbasis kompetensi. - Peningkatan target luaran program PkM (output,
outcome, impact, jurnal, HKI-Paten, forum ilmiah, luaran IPTEK, produk terstandarisasi/tersertifikasi, mitra berbadan hukum)
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 32
BAB IV
PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
Dari analisis SWOT menunjukkan bahwa di bidang Pengabdian kepada
Masyarakat, LPPM UB memiliki kondisi yang baik untuk menggunakan kekuatan
internalnya dan dipergunakan untuk memanfaatkan peluang eksternal, mengatasi
kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
Dari analisis SWOT ini, maka strategi LPPM yang digunakan di bidang
Pengabdian kepada Masyarakat adalah :
4.1. Strategi Optimalisasi Keunggulan Program Pengabdian kepada Masyarakat
1. Sosialisasi produk inovatif sivitas Akademika UB melalui Science Technopark,
UBTV dan media sosial.
2. Pembuatan project kerjasama ABGCM berkelanjutan.
3. Pembuatan pilot project kawasan tumbuh terpadu.
4. Memperbanyak Desa Binaan Unggulan UB.
5. Pembuatan proyek kerjasama berkelanjutan dengan Luar Negeri.
6. Melibatkan dosen junior dalam program PkM unggulan (DM dan dana lainnya).
7. Peningkatan kerjasama PkM berkelanjutan dengan eksternal.
8. Sosialisasi klasterisasi PkM.
4.2. Strategi Minimalisasi Kelemahan Program Pengabdian kepada Masyarakat
1. Peningkatan keikutsertaan mahasiswa dalam berbagai kegiatan PkM.
2. Standarisasi output kegiatan PkM oleh Kemenristek/BRIN.
3. Roadshow potensi LPPM UB ke berbagai daerah strategis.
4. Penguatan SIPP terintegratif antara LPPM dengan BPPM (monev dan luaran).
5. Sosialisasi tentang produk inovatif karya dosen dengan mengundang BSNI (Badan
Standarisasi Nasional Indonesia).
6. Mengusulkan anggaran pengabdian proposional untuk mencapai program satu
dosen = satu publikasi jurnal.
7. Kolaborasi kerjasama dengan jaringan media massa secara berkelanjutan.
8. Kegiatan KKN menjadi wajib bagi mahasiswa.
9. Memperbanyak Hak Cipta.
10. Peningkatan dana internal (universitas dan fakultas)
11. Pemaksimalan remun bagi dosen pengabdian
12. Penguatan dan restrukturisasi pusat-pusat layanan berbasis kompetensi.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 33
13. Peningkatan target luaran program PkM (output, outcome, impact, jurnal, HKI-
Paten, forum ilmiah, luaran IPTEK, produk terstandarisasi/tersertifikasi, mitra
berbadan hukum)
4.3. Program Pengabdian kepada Masyarakat
Program Pengabdian kepada Masyarakat yang akan dijalankan oleh LPPM adalah
merujuk pada 6 (enam) payung unggulan Pengabdian kepada Masyarakat. Hal ini
ditujukan untuk memberikan koridor dan kejelasan arah serta kualitas dari kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat yang dilakukan oleh dosen atau bentuk kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat yang melibatkan mahasiswa di dalamnya. Adapun 6
(enam) payung Pengabdian kepada Masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat.
2. Transfer dan Difusi Teknologi Inovatif.
3. Penguatan Sistem Inovasi Daerah.
4. Pengembangan Kearifan Lokal.
5. Pelayanan Sosial Dasar.
6. Mitigasi Bencana, Adaptasi Perubahan Iklim dan Ketangguhan.
Melalui 6 (enam) payung yang merupakan tema substansial dari kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat inilah nantinya dapat membantu memudahkan dosen
di dalam menentukan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang akan diajukan dan
dijalaninya. Selanjutnya, dari keenam payung ini digunakan untuk menjawab isu-isu
permasalahan strategis dalam skala global, nasional dan kewilayahan melalui turunan
kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang akan dipaparkan di bawah ini.
4.4. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang akan dijalankan oleh LPPM UB
secara garis besar sinkron dengan isu-isu di tingkat global, nasional ataupun isu-isu
kewilayah. Pijakan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat dilandaskan pada
identifikasi dan permasalahan prioritas yang telah terbagi ke dalam skala isunya.
Penetapan Strategi, Program dan Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB
disajikan pada Tabel 4.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 34
Tabel 4. Penetapan Strategi, Program dan Kegiatan Pengabdian
kepada Masyarakat LPPM UB
No Strategi Program Kegiatan
1 Pemberdayaan Mitra
Peningkatan kerjasama dengan lembaga mitra baik nasional dan internasional secara berkelanjutan.
Penigkatan kerjasama kolaborasi dengan ABGCM (Academic, Business, Government, Community and Media) berkelanjutan, baik nasional maupun internasional.
Pelaksanaan KKN Internasional
Aktualisasi kerjasama PkM Internasional dengan anggota APUCEN (Asia Pacific University Community Engagement Network) secara berkelanjutan.
2
Penguatan Sivitas Akademika Universitas Brawijaya
Peningkatan budaya kompetensi pengabdian berdasarkan hasil penelitian.
Penghargaan Inovasi Desa atas Kegiatan PkM
Pemberdayaan dosen sebagai pengembang kelompok Pengabdian kepada Masyarakat.
Penguatan kelompok pelaksana PkM unggulan dengan keterlibatan dosen muda (DM dan dana lain)
Pemetaan potensi kelompok masyarakat
Mediasi antara kelompok masyarakat dengan kelompok pengabdian
Diseminasi hasil Paten, TTG, HAKI yang potensial
Peningkatan relevansi pengabdian dengan kualitas pembelajaran dan kebutuhan masyarakat.
Pendampingan kegiatan PkM yang inovatif bagi masyarakat
Pembuatan modul, buku dan media pembelajaran serta penerapan IT bagi masyarakat
Inisiasi dan pengembangan produk inovatif UB melalui ATP dan STP.
Peningkatan dosen dalam hilirisasi hasil PkM.
Klinik proposal dalam klasterisasi PkM
Workshop peningkatan kapasitas dosen (penulisan proposal, artikel, dll)
Publikasi ilmiah kegiatan PkM
Penguatan publikasi di JIAT dengan penerbitan 3-4 kali pertahun
Penyelenggaran seminar nasional penelitian dan pengabdian
Penyelenggaran seminar internasional penelitian dan pengabdian (ICIT tahunan)
Pembuatan direktori karya dan keahlian dosen dan PLP
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 35
No Strategi Program Kegiatan
3 Penguatan kelembagaan LPPM UB
Pengembangan pusat-pusat layanan bertaraf internasional berbasis kearifan lokal secara berkelanjutan
Unit layanan dokumentasi dan publikasi PkM (finalisasi video/film, official account dan publishing)
Memberikan layanan informasi dan konsultasi (TTG, HaKI, KKN)
Pilot project kawasan tumbuh terpadu
Penguatan pusat layanan dengan kegiatan skala internasional
Revitalisasi Pusat Layanan PkM
Peningkatan pelayanan kepada masyarakat
Pengembangan kualitas dan kuantitas kegiatan PkM oleh Dosen melalui pusat layanan
Penentuan Pelaksanaan Evaluasi Pengendalian Peningkatan (PPEPP)
Penguatan PkM dalam SIPP
Membuat tinjauan manajemen PkM
Mempersiapkan dokumen Audit Internal Manajemen (AIM)
Menyusun Renstra dan SOP Kegiatan PkM
Peningkatan keterlibatan sumberdaya mahasiswa dan dosen
Pelaksanaan skema KKNT (Reguler, DM, Kolaborasi, Kebangsaan, Internasional, dll)
Perumusan kebijakan PkM bagi mahasiswa (KKN wajib)
Penguatan koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Rapat koordinasi PkM dengan pusat layanan dan BPPM
FGD program PkM per semester
Raker perencanaan program PkM tahunan
Sinkonisasi data PkM antara Fakultas dan LPPM
Program Strategis Swakelola KKJF Pengabdian
Penguatan jejaring PkM internasional berkelanjutan
Workshop penguatan kualitas proposal PkM bagi dosen muda UB dengan melibatkan tim monev UB-Nasional
Pilot proyek PkM berbasis Kemitraan Bottom Up
Pengembangan Desa Binaan (Debina) Unggulan UB
Pemetaan potensi desa mitra UB sebagai embrio Agro Techno Park (ATP)
Pemetaan potensi Seni Budaya untuk mendukung industri pariwisata di Jawa Timur
Rintisan Kerjasama UB-CSR untuk pengembangan Desa Binaan Bersama
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 36
4.5. Kompetensi Pelaksana Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Pelaksana dari kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Brawijaya
(UB) dapat dilihat dari data judul dosen yang terlibat PkM pada 2019 sebagai unsur
utama pelaksana kegiatan ini. Unsur kompetensi yang dimiliki UB bisa terlihat dari
beberapa data terkait aspek sebagaimana Gambar 5.
Gambar 5
Jumlah Judul dan Dosen Terlibat PkM Tahun 2019
Dari gambar tersebut terlihat, judul kegiatan PkM yang dikelola LPPM secara
mandiri sejumlah 100 dengan keterlibatan dosen sejumlah 302. Sedangkan ditingkat
Fakultas, yang menjalankan kegiatan tertinggi adalah FK dengan 53 judul yang
melibatkan 305 dosen. Secara keseluruhan, kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Brawijaya pada 2019 terdiri dari 569 judul dan 1.839 dosen dari berbagai
fakultas, sebagaimana Gambar 6.
28
123
131
27
18
244
305
123
134
96
89
92
37
18
72
0
0
0
302
28
54
38
27
9
75
53
18
33
29
48
26
10
5
16
0
0
0
100
0 50 100 150 200 250 300 350
FHFEBFIAFP
FAPETFTFK
FPIKFMIPA
FTPFISIP
FIBFKHFKG
FILKOMProg. Vokasi
Prog. PascasarjanaPPLH
LPPM
Judul Diterima Jumlah Dosen Terlibat
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 37
Gambar 6
Kegiatan KKN pada 2017-2019
Dari Gambar 7 berikut, diketahui bahwa jumlah mahasiswa yang terlibat kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat dari dalam kurun waktu 3 tahun terakhir mengalami
peningkatan. Hal ini menunjukkan bahwa kapasitas mahasiswa yang terlibat dalam
kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat dari tahun ke tahun menunjukkan indikator
positif dan perlu terus ditingkatkan dengan skema kegiatan yang lebih banyak.
Gambar 7. Jumlah Mahasiswa yang terlibat PkM dalam KKN tahun 2017-2019
11
36
28
144
304
333
0
50
100
150
200
250
300
350
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2017 2018 2019
Jum
lah
Mah
asis
wa
Terl
ibat
Jum
lah
Keg
iata
n
12123
10140
8530
1830
595
221310
5219
0 50 100 150 200 250
KKN PPD
KKNT DM
KKNT Pariwisata
KKNT Ponpes
KKNT DM
KKNT Reguler
KKNT Kolaborasi
KKNT Revolusi Mental
20
17
20
18
20
19
Jumlah Mahasiswa Terlibat
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 38
4.6. Indikator Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat
Guna memastikan seluruh kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang
dijalankan oleh dosen-dosen di lingkungan UB terstandarisasi dengan baik
sebagaimana yang dipersyaratkan oleh Kemendikbud, maka LPPM menetapkan 8
indikator kinerja yang merujuk pada indikator KPI (Key Performance Indicator), yaitu:
4.6.1. Standar Hasil
1. Definisi Standar Hasil
Hasil Pengabdian kepada Masyarakat dimaksudkan dengan gambaran penerapan
bidang ilmu yang ada di UB, kompetensi dan keahlian dosen-dosen pelaksana kegiatan
dan hasil-hasil ipteks yang diarahkan untuk pemberdayaan masyarakat.
2. Pernyataan Standar Hasil
a. Hasil Pengabdian kepada Masyarakat harus diarahkan untuk mengembangkan
ilmu pengetahuan dan teknologi serta terimplemtasi guna meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa.
b. Hasil pengabdian selain memenuhi ketentuan (a), harus mengarah serta
memenuhi ketentuan dan peraturan dari LPPM UB.
c. LPPM UB mendorong hasil dari kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
dapat terpublikasi secara luas.
3. Strategi Pencapaian Standar Hasil LPPM UB merancang pelatihan-pelatihan
penulisan proposal kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat bagi dosen muda.
4. Indikator Capaian Standar Hasil
Adanya dokumen hasil kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang
berhubungan dengan penerapan Ipteks yang tercantum jelas pada rencana usulan dan
dokumen laporan capaian yang ditetapkan oleh LPPM UB.
4.6.2. Standar Isi
1. Definisi Standar Isi
Yang dimaksudkan dengan standar isi Pengabdian kepada Masyarakat adalah
merupakan kriteria minimal tentang kedalaman dan keluasan produk Ipteks yang
diimplementasikan di masyarakat.
2. Pernyataan Standar Isi
a. Materi pada kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus berorientasi pada
luaran berupa produk Ipteks atau model-model yang diterapkan untuk
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 39
mengantisipasi ataupun menyelesaikan masalah atau meningkatkan suatu
potensi yang ada di masyarakat.
b. Materi pada kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat diupayakan berorientasi
pada luaran yang berupa inovasi serta pengembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi yang diterapkan dan memberikan manfaat bagi masyarakat, dunia
usaha dan/atau industri serta kelembagaan.
c. Materi kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus memuat prinsip-prinsip
kemanfaatan, kemutakhiran dan pembacaan atas kebutuhan masyarakat di
masa mendatang.
d. Materi pada kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat memiliki prinsip terpadu
dengan kegiatan Pendidikan dan penelitian, inter (multi) disiplin, mengangkat
kearifan lokal serta berkesinambungan.
3. Strategi Pencapaian Standar Isi
LPPM UB merancang pelatihan Pengabdian kepada Masyarakat bagi dosen di
lingkungan UB.
4. Indikator Capaian Standar Isi
Adanya dokumen laporan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang
menerangkan dengan jelas rangkaian kegiatan atas ipteks yang diimplementasikan di
masyarakat dan ukuran capaian yang dihasilkan dari kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat.
4.6.3. Standar Proses
1. Definisi Standar Proses
Yang dimaksudkan dengan standar proses adalah kriteria minimal tentang proses
dijalankannya rangkaian kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang terkait dengan
penerapan bidang ilmu atau Ipteks dari dosen-dosen pelaksana kegiatan di wilayah
sasaran kegiatan.
2. Pernyataan Standar Proses
a. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus dijalankan dengan rangkaian
proses yang baik sebagaimana ketentuan yang ditetapkan oleh LPPM UB.
b. Proses kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus memenuhi standar
mutu, keselamatan kerja, kesehatan, kenyamanan, dan keamanan baik bagi
dosen pelaksana dan masyarakat sasaran.
c. Proses kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus melalui standar
prosedur pengajuan, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan yang ditetapkan oleh
LPPM UB.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 40
3. Strategi Pencapaian Standar Proses
a. LPPM UB merancang pelatihan penyusunan kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat bagi dosen-dosen di lingkungan UB.
b. LPPM UB memberdayagunakan sistem prosedural yang mendukung kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat dan mekanisme yang diatur dan
dikoordinasikan dengan LPPM UB.
4. Indikator Capaian Standar Proses
Adanya dokumen laporan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang
menerangkan dengan jelas rangkaian dan proses kegiatan atas ipteks dalam bentuk
skema-skema kerja yang diimplementasikan di masyarakat.
4.6.4. Standar Penilaian
1. Definisi Standar Penilaian
Yang dimaksudkan dengan standar penilaian kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat adalah mekanisme penilaian yang digunakan dalam mendukung evaluasi
proses dan hasil kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
2. Pernyataan Standar Penilaian
a. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat dapat memanfaatkan instrumen
penilaian usulan proposal dan hasil kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
yang melibatkan reviewer yang memiliki kompetensi di bidang Pengabdian
kepada Masyarakat pada skala universitas dan nasional.
b. Penilaian usulan proposal dan hasil Pengabdian kepada Masyarakat mengacu
pada format dan panduan LPPM UB dan Kemenristek-BRIN.
c. Penilaian usulan proposal dan hasil kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
dilakukan melalui mekanisme yang transparan dan akuntabel.
3. Strategi Pencapaian Standar Penilaian
a. LPPM UB merancang pelatihan Pengabdian kepada Masyarakat bagi dosen-
dosen di lingkungan UB terkait dengan tuntutan kegiatan PkM yang
dipersyaratkan oleh LPPM UB dan Kemenristek-BRIN.
b. LPPM UB memberdayagunakan kompetensi dosen-dosen yang memiliki track-
record yang baik di bidang PkM untuk mendukung mekanisme penilaian usulan
proposal dan hasil kegiatan PkM yang diatur oleh LPPM UB.
4. Indikator Capaian Standar Penilaian
Adanya dokumen atau instrumen baku sebagai pijakan penilaian usulan dan hasil
kegiatan PkM yang merujuk pada standar LPPM UB dan Kemenristek-BRIN.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 41
4.6.5. Standar Pelaksanaan
1. Definisi Standar Pelaksanaan
Standar pelaksanaan PkM adalah kriteria minimal kemampuan pelaksana untuk
melaksanakan kegiatan PkM berdasarkan track record dosen pelaksana, penguasaan
metodologi dan penerapan keilmuan yang sesuai dengan bidang keahlian, jenis
kegiatan, serta tingkat kerumitan yang ada di tingkat sasaran kegiatan.
2. Pernyataan Standar Pelaksanaan
a. Pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus berdasarkan
pada kualifikasi akademik pelaksana yang bisa multidisipliner.
b. Pelaksana kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat harus menguasai
metodologi keilmuan yang sesuai dengan bidang keahliannya.
c. Pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat memiliki kedalaman
atas sasaran kegiatan yang dapat menjawab permasalahan yang terjadi pada
masyarakat kelompok sasaran.
3. Strategi Pencapaian Standar Pelaksanaan
a. LPPM UB merancang pelatihan Pengabdian kepada Masyarakat bagi dosen-
dosen di lingkungan UB.
b. LPPM UB memberikan dukungan dana dan sumber daya kepada pelaksanaan
kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
4. Indikator Capaian Standar Pelaksanaan
a. Minimal terdapat jumlah usulan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat 10%
dari jumlah keseluruhan dosen setiap tahun.
b. Pengajuan usulan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat oleh para dosen,
telah sesuai dengan bidang keahliannya dan atau bidang multidisipliner.
c. Dosen pelaksana kegiatan memiliki kedalaman sasaran kegiatan, hingga dapat
menjawab permasalahan yang terjadi dalam masyarakat kelompok sasaran.
4.6.6. Standar Sarana dan Prasana
1. Definisi Sarana dan prasarana yang dimaksudkan dengan standar sarana dan
prasarana adalah kriteria minimal tentang fasilitas LPPM UB yang digunakan
dalam mendukung kegiatan PkM, terkait dengan penerapan bidang ilmu dari
beragam program studi yang ada di UB dan di wilayah sasaran kegiatan.
2. Pernyataan Standar Sarana dan Prasarana
a. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat dapat memanfaatkan sarana dan
prasarana pengabdian yang dimiliki oleh LPPM UB untuk kelancaran kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 42
b. Sarana dan prasarana yang digunakan di dalam kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat harus memenuhi standar mutu, keselamatan kerja, kesehatan,
kenyamanan, dan keamanan baik bagi dosen pelaksana maupun masyarakat
kelompok sasaran.
c. Penggunaan sarana dan prasarana LPPM UB oleh dosen pelaksana kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat harus melalui standar prosedur penggunaan
sarana dan prasarana yang ditetapkan oleh UB.
3. Strategi Pencapaian Standar Sarana dan Prasarana LPPM UB mendayagunakan
sarana prasarana untuk mendukung kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
yang mekanismenya diatur melalui prosedur yang telah ditetapksn oleh LPPM.
4. Indikator Capaian Standar Sarana dan Prasarana
Adanya dokumen tentang penggunaan sarana dan prasarana dalam mendukung
kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang tercantum pada rencana penggunaan
sarana prasarana LPPM UB.
4.6.7. Standar Pengelolaan
1. Definisi Pengelolaan
Yang dimaksudkan dengan standar pengelolaan adalah kriteria minimal untuk
mengelola kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang meliputi perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi, serta pelaporan kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat.
2. Pernyataan Standar Pengelolaan
LPPM UB membentuk unit untuk mengelola kegiatan PkM, yang berfungsi:
a. Menyusun dan mengembangkan rencana program Pengabdian kepada
Masyarakat sesuai dengan rencana strategis Pengabdian kepada Masyarakat
perguruan tinggi;
b. Menyusun dan mengembangkan peraturan, panduan, dan system penjaminan
mutu internal kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat;
c. Memfasilitasi pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat;
d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan Pengabdian kepada
Masyarakat;
e. Melakukan diseminasi hasil Pengabdian kepada Masyarakat;
f. Memfasilitasi kegiatan peningkatan kemampuan pelaksana Pengabdian
kepada Masyarakat;
g. Menyusun laporan kegiatan pengabdian pada masyarakat yang dikelolanya.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 43
3. Strategi Pencapaian Standar Pengelolaan
a. LPPM UB mengundang narasumber dari pusat dalam seminar dan workshop
pengelolaan bidang Pengabdian kepada Masyarakat.
b. Setiap tahun pimpinan LPPM UB menilai kinerja unit PkM.
4. Indikator Capaian Standar Pengelolaan
a. Adanyanya laporan kinerja Unit Pengabdian kepada Masyarakat setiap tahun.
b. Terdaftarnya laporan kinerja tiap tahun dan fungsi unit Pengabdian kepada
Masyarakat dalam menyelenggarakan program Pengabdian kepada
Masyarakat pada pangkalan data LPPM UB.
4.6.8. Standar Pembiayaan dan Pendanaan
1. Definisi Pembiayaan dan Pendanaan
Standar pembiayaan dan pendanaan PkM adalah kriteria minimal sumber dan
mekanisme pendanaan dan pembiayaan Pengabdian kepada Masyarakat.
2. Pernyataan Standar Pembiayaan dan Pendanaan
a. Universitas Brawijaya (UB) menyediakan dana pengelolaan PkM, meliputi:
• Manajemen PkM yang terdiri atas seleksi proposal, pemantauan dan
evaluasi, pelaporan, dan diseminasi hasil PkM; serta
• Peningkatan kapasitas pelaksana
b. Universitas Brawijaya (UB) menyediakan dana internal untuk membiayai dosen
untuk melakukan kegiatan PkM. Pembiayaan yang dimaksudkan meliputi
tahapan Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pemantauan, Evaluasi,
Pelaporan, dan Diseminasi terhadap hasil kegiatan PkM.
c. Mekanisme pendanaan dan pembiayaan Pengabdian kepada Masyarakat
diatur berdasarkan ketentuan Universitas Brawijaya (UB).
3. Strategi Pencapaian Standar Pembiayaan dan Pendanaan
a. Setiap kegiatan PkM terikat dengan kontrak perjanjian
b. Pemberian dana kegiatan PkM kepada pelaksana dilakukan dua tahap. Tahap
pertama diberikan 70% dari total besarnya dana, dan sisanya diberikan setelah
laporan kemajuan kegiatan PkM disampaikan kepada LPPM UB.
c. Pelaksana membuat laporan akhir kegiatan dan laporan penggunaan dana, dan
memasukannya kepada Unit Pengabdian kepada Masyarakat.
4. Indikator Capaian Standar Pembiayaan dan Pendanaan
a. Dana internal yang disediakan oleh universitas dapat diserap oleh sejumlah
usulan proposal kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang dilakukan oleh
dosen-dosen dilingkungan Universitas Brawijaya (UB).
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 44
b. Usulan proposal kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang telah lolos
seleksi memuat rincian pembiayaan sesuai standar pelaporan.
c. Laporan kemajuan kegiatan dan laporan akhir kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat dimasukkan tepat waktu sesuai dengan kontrak.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 45
Tabel 5. Indikator Kinerja Program Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB Tahun 2021 – 2025
No Kegiatan Indikator
Kinerja Utama 2019
(baseline) 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1
Kerjasama dengan Academic, Business, Government, Community, and Media secara berkelanjutan
Jumlah MoU dari kegiatan
PkM 7 MoU 8 MoU 9 MoU 10 MoU 11 MoU 12 MoU 13 MoU
Jumlah SPK PkM
7 SPK 8 SPK 9 SPK 10 SPK 11 SPK 12 SPK 13 SPK
Jumlah dosen yang terlibat
50 dosen 70 dosen 80 dosen 90 dosen 100 dosen 110 dosen 120 dosen
2 Pelaksanaan KKN Internasional
Kegiatan KKN Internasional
Na 1 kegiatan 1 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 3 kegiatan 3 kegiatan
3 Kerjasama APUCEN secara berkelanjutan
Jumlah kegiatan Na 1 kegiatan 1 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 3 kegiatan 3 kegiatan
4 Penghargaan Inovasi Desa
Kriteria inovasi 3 kriteria inovasi
3 kriteria inovasi
4 kriteria inovasi
4 kriteria inovasi
5 kriteria inovasi
5 kriteria inovasi
6 kriteria inovasi
5
Penguatan kelompok pelaksana pengabdian
Jumlah kelompok PkM pendanaan
UB
72 kelompok (non-
Fakultas)
300 kelompok
(Universitas)
600 kelompok
700 kelompok
750 kelompok
775 kelompok
800 kelompok
Kelompok PkM dana Dikti
30 kelompok 35
kelompok 37
kelompok 40 kelompok 43 kelompok 45 kelompok 50 kelompok
6 Pemetaan potensi mitra
Jumlah mitra pengabdian
102 mitra 335 mitra 637 mitra 740 mitra 793 mitra 820 mitra 850 mitra
7
Mediasi antara kelompok masyarakat dengan kelompok pengabdian
Jumlah Surat Tugas
102 surat tugas
335 surat tugas
637 surat tugas
740 surat tugas
793 surat tugas
820 surat tugas
850 surat tugas
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 46
No Kegiatan Indikator
Kinerja Utama 2019
(baseline) 2020 2021 2022 2023 2024 2025
8 Diseminasi hasil Paten, TTG, HAKI potensial
Jumlah dosen diseminasi
IPTEK 25 dosen 30 dosen 35 dosen 40 dosen 45 dosen 50 dosen 55 dosen
9
Pendampingan kegiatan PkM yang inovatif bagi masyarakat
Sekolah Desa (paket intensif)
Na 30 desa 35 desa 40 desa 45 desa 50 desa 55 desa
Jumlah Desa Mitra intensif (multy years)
25 Desa 30 desa 35 desa 40 desa 45 desa 50 desa 55 desa
10
Pembuatan modul, buku dan media pembelajaran bagi masyarakat
Jumlah buku Na 2 buku 4 buku 6 buku 8 buku 10 buku 12 buku
Jumlah modul Na 25 modul 30 modul 35 modul 40 modul 45 modul 50 modul
Jumlah media pembelajaran
(IT) Na 5 media 7 media 10 media 12 media 15 media 17 media
11 Inisiasi dan pengembangan ATP daerah dan STP UB
Jumlah Agrotechno Park
(ATP) dan Sciencetechno
Park (STP)
2 kajian ATP 2 rintisan
ATP 2 ATP
▪ 2 ATP ▪ 1 Kajian
STP
▪ 2 ATP ▪ 1 rintisan
STP di UB
▪ 3 ATP ▪ 1 rintisan
STP di UB
▪ 4 ATP ▪ 1 STP di UB
12 Klinik proposal PkM Jumlah
proposal Na 30 proposal 35 proposal 40 proposal 45 proposal 50 proposal 55 proposal
13
Workshop peningkatan kapavsitas dosen (proposal, artikel, dll)
Kegiatan workshop
1 kegiatan 1 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
14 Publikasi ilmiah kegiatan PkM
Artikel terpublikasi
5 artikel 20 artikel 25 artikel 30 artikel 35 artikel 40 artikel 45 artikel
Pemakalah seminar
37 makalah 45 makalah 50 makalah 55 makalah 60 makalah 65 makalah 70 makalah
15 Penguatan publikasi di JIAT
Jumlah publikasi jurnal
di JIAT 24 artikel 24 artikel 36 artikel 36 artikel 48 artikel 48 artikel 60 artikel
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 47
No Kegiatan Indikator
Kinerja Utama 2019
(baseline) 2020 2021 2022 2023 2024 2025
16 Seminar nasional penelitian dan pengabdian
Penyelenggaran seminar nasional
1 kegiatan (smogenes)
1 kegiatan 0 kegiatan 1 kegiatan 0 kegiatan 1 kegiatan 0 kegiatan
17 Kegiatan Seminar internasional
Penyelenggaran Seminar
internasional
1 event (ICIT)
0 event 1 event (ICIT)
0 event 1 event (ICIT) 0 event 1 event (ICIT)
18 Direktori keahlian dosen dan PLP
Pembuatan direktori
Na Konsep Direktori
Direktori pelaksana
PkM
Direktori seluruh dosen dan PLP UB
Direktori seluruh dosen dan PLP UB
Direktori seluruh dosen dan PLP UB
Direktori seluruh dosen dan PLP UB
19
Unit layanan dokumentasi dan publikasi PkM
Jumlah video 102 video 145 video 153 video 160 video 168 video 175 video 180 video
Jumlah poster 30 poster 335 poster 637 poster 740 poster 793 poster 820 poster 850 poster
publikasi di media massa
102 publikasi
335 publikasi
637 publikasi 740 publikasi 793 publikasi 820 publikasi 850 publikasi
20
Pelayanan informasi dan konsultasi (TTG, HaKI, KKN, dll)
Jumlah TTG Na 15 TTG 18 TTG 20 TTG 23 TTG 25 TTG 28 TTG
Jumlah HaKI (Paten/Hak Cipta)
67 HaKI 70 HaKI 73 HaKI 75 HaKI 78 HaKI 80 HaKI 80 HaKI
Kelompok KKN 70 kelompok 75 kelompok 80 kelompok 85 kelompok 90 kelompok 95 kelompok 100 kelompok
21
Pilot project kawasan tumbuh terpadu
Kawasan Ekonomi Terpadu
Na 1 kawasan 1 kawasan 2 kawasan 2 kawasan 3 kawasan 3 kawasan
Kawasan Tumbuh Perbatasan
7 kawasan 8 kawasan 8 kawasan 9 kawasan 9 kawasan 10 kawasan 10 kawasan
Kawasan Lingkar Kampus
10 Desa/ Keluarahan
12 Desa/ keluarahan
12 Desa/ keluarahan
14 Desa/ keluarahan
14 Desa/ keluarahan
15 Desa/ keluarahan
15 Desa/ keluarahan
Kawasan Kebencanaan
10 kawasan 12 kawasan 12 kawasan 14 kawasan 14 kawasan 15 kawasan 15 kawasan
Kawasan Pesisir 5 kawasan 6 kawasan 6 kawasan 7 kawasan 7 kawasan 8 kawasan 8 kawasan
22 Kegiatan skala internasional bagi pusat layanan
Jumlah kegiatan skala
internasional Na 1 kegiatan 1 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 3 kegiatan 3 kegiatan
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 48
No Kegiatan Indikator
Kinerja Utama 2019
(baseline) 2020 2021 2022 2023 2024 2025
23 Peningatan pelayanan kepada masyarakat
Jumlah mitra Na 3 desa 100 desa 250 desa 500 desa 1000 desa 2000 desa
24 Kualitas dan kuantitas Dosen pada pusat layanan
Jumlah dosen Na 14 DPL 50 dosen 100 dosen 250 dosen 500 dosen 1000 dosen
25 Penguatan SIPP Koordinasi dan
evaluasi Na 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
26 Membuat tinjauan manajemen
Pertemuan pimpinan
Na 2 pertemuan 2 pertemuan 3 pertemuan 3 pertemuan 4 pertemuan 4 pertemuan
27
Mempersiapkan dokumen Audit Internal Manajemen (AIM)
Pertemuan pimpinan
Na 2 pertemuan 2 pertemuan 3 pertemuan 3 pertemuan 4 pertemuan 4 pertemuan
28 Menyusun Renstra dan SOP Kegiatan PkM
Pertemuan pimpinan dan tim penyusun
1 pertemuan 2 pertemuan 2 pertemuan 2 pertemuan 2 pertemuan 2 pertemuan 2 pertemuan
29 Pelaksanaan skema KKN Tematik
Jumlah mahasiswa
KKN
300 mahasiswa
400 mahasiswa
450 mahasiswa
500 mahasiswa
550 mahasiswa
600 mahasiswa
650 mahasiswa
Jumlah Dosen Pendamping
Lapang 15 dosen 20 dosen 23 dosen 25 dosen 27 dosen 30 dosen 32 dosen
30
Perumusan kebijakan PkM bagi mahasiswa (KKN wajib)
Produk hukum (Pertor)
Na
▪ Peraturan Rektor
▪ Skema KKN Wajib
▪ Sosialisasi ▪ Finalisasi
instrumen
▪ Pelaksanaan KKN Wajib
▪ Evaluasi
▪ Pelaksanaan KKN Wajib
▪ Monitoring
▪ Pelaksanaan KKN Wajib
▪ Monitoring
▪ Pelaksanaan KKN Wajib
▪ Monitoring
31
Rapat koordinasi LPPM dengan Pusat Layanan dan BPPM
Rapat koordinasi
(bulan) 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 49
No Kegiatan Indikator
Kinerja Utama 2019
(baseline) 2020 2021 2022 2023 2024 2025
32 FGD program LPPM FGD setiap semester
1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
33 Raker perencanaan LPPM Tahunan
Raker Perencanaan
Tahunan 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
34 Sinkronisasi data PkM LPPM dan fakultas
Sistem informasi
Na Konsep sistem
informasi
Pembuatan sistem
informasi
Validasi sistem informasi
Penggunaan sistem
informasi
Penggunaan sistem
informasi
Penggunaan sistem
informasi
35 Penguatan jejaring PkM internasional berkelanjutan
Kegiatan Na 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
36 Workshop proposal PkM bagi dosen muda UB
Kegiatan Na 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
37 Pilot proyek PkM berbasis Kemitraan Bottom Up
Desa Mitra Na 3 desa 100 desa 250 desa 500 desa 1000 desa 2000 desa
38 Pengembangan Desa Binaan Unggulan UB
Desa Binaan Na 5 desa binaan
10 desa binaan
25 desa binaan
50 desa binaan
100 desa binaan
200 desa binaan
39 Pemetaan potensi desa mitra UB sebagai embrio ATP
Kegiatan Na 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
40
Pemetaan potensi Seni Budaya untuk mendukung industri pariwisata di Jawa Timur
Kegiatan Na 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
41 Kerjasama UB-CSR Kegiatan Na 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
*Na : Not Available (data tidak tersedia)
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 50
BAB V
POLA PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI
5.1. Pola Pemantauan dan Evaluasi
1. Tujuan Pemantauan dan Evaluasi
Sistem pemantauan dan evaluasi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
implementasi Renstra Pengabdian kepada Masyarakat UB. Pemantauan dan evaluasi
bertujuan untuk mengetahui tingkat pencapaian, dan kesesuaian antara rencana yang
telah ditetapkan dalam Renstra PkM UB, dengan hasil yang dicapai berdasarkan
kebijakan yang dilaksanakan melalui kegiatan dan/atau program PkM UB.
2. Prinsip-Prinsip Pemantauan dan Evaluasi
Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip
sebagai berikut: (a) kejelasan tujuan dan hasil yang diperoleh dari pemantauan dan
evaluasi; (b) pelaksanaan dilakukan secara objektif; (c) dilakukan oleh petugas yang
memahami konsep, teori, dan proses serta berpengalaman dalam melaksanakan
pemantauan dan evaluasi; (d) pelaksanaan dilakukan secara terbuka (transparan)
sehingga pihak yang berkepentingan dapat mengetahui hasil pelaporan melalui
berbagai cara; (e) pelaksanaan dapat dipertanggungjawabkan secara internal dan
eksternal (akuntabel); (f) mencakup seluruh program kegiatan yang bersifat
komprehensif; (g) dilaksanakan secara berkala dan berkelanjutan; (h) berbasis indikator
kinerja; dan (i) pelaksanaan dilakukan secara efektif dan efisien, artinya target
pemantauan dan evaluasi dicapai dengan menggunakan sumber daya yang
ketersediaannya terbatas dan sesuai dengan yang direncanakan.
Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi mencakup prinsip-prinsip sebagai berikut:
a. Penjaminan mutu, relevansi, dan daya saing;
b. Pemerataan dan perluasan akses program;
c. Peningkatan tata kelola, akuntabilitas dalam pelaksanaan program.
Pemantauan dan evaluasi dapat dilakukan oleh unit-unit program studi,
fakultas, pusat studi, pusat layanan dan lembaga-lembaga lain di lingkungan
UB.
3. Ruang Lingkup Pemantauan dan Evaluasi
Implementasi pemantauan dan evaluasi yang dilaksanakan oleh Pengabdian
kepada Masyarakat LPPM UB meliputi:
a. Pemantauan dan pengendalian program kegiatan pengabdian masyarakat
b. Evaluasi pelaksanaan program kegiatan pengabdian
c. Evaluasi kinerja program kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat UB.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 51
4. Pelaksanaan Pemantauan dan Evaluasi
Pemantauan dan evaluasi Renstra dilakukan secara menyeluruh dan terencana
sesuai program kerja yang telah ditetapkan dalam renstra PkM UB.
a. Pemantauan dan Evaluasi di tingkat Universitas.
Pemantauan dan evaluasi di tingkat tersebut digunakan untuk (a) mengukur
tingkat pencapaian target implementasi program Pengabdian kepada
Masyarakat UB secara menyeluruh; (b) memperbaiki kinerja unit pengelola
program PkM UB; (c) meningkatkan kemampuan dan kesanggupan unit
pengelola program dalam melaksanakan tugas pemantauan dan evaluasi.
b. Pemantauan dan Evaluasi di tingkat Fakultas
Pemantauan dan evaluasi di tingkat tersebut bertujuan untuk: (a) mengukur
tingkat pencapaian target implementasi program di tingkat Fakultas; (b)
memperbaiki kinerja pengelolaan program di tingkat fakultas; (c) meningkatkan
kemampuan dan kesanggupan unti pengelola di tingkat fakultas dalam
melaksanakan tugas pemantauan dan evaluasi.
c. Pemantauan dan Evaluasi di tingkat pusat layanan dan unit penjaminan mutu.
Pemantauan yang dilakukan di tingkat ini bertujuan untuk mengevaluasi
capaian program PkM sesuai kompetensi di unit tersebut. Sementara itu,
pemantauan dan evaluasi yang dilakukan oleh Lembaga Penjaminan Mutu
adalah untuk mendapatkan pemetaan capaian standar kinerja yang dijadikan
dasar dalam mengembangkan kinerja lembaga terkait yaitu PkM UB.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 52
BAB VI
PENUTUP
6.1. Penutup
Dokumen Rencana Strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Brawijaya tahun 2021-2025 telah selesai disusun. Penyusunan dokumen ini
sangat penting untuk dijadikan pedoman dan arahan bagi sivitas akademia Universitas
Brawijaya dalam merencanakan, mengelola dan mengimplementasikan kegiatan
pengabdian masyarakat di lingkungan Universitas Brawijaya. Harapannya bahwa
dengan adanya renstra PkM ini bisa sebagai media untuk memacu dan mendorong
kegiatan-kegiatan akademik bagi segenap sivitas akademika khususnya program
Pengabdian kepada Masyarakat agar terjadi peningkatan baik kualitas maupun
kuantitasnya.
Keberlanjutan mutu kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat akan tetap
dilakukan agar senantiasa terjaga kualitasnya dalam mengimplementasikan
pelaksanaan program. Bila diperlukan penyesuaian update data, dokumen tersebut
akan segera dievaluasi dan disempurnakan kembali sesuai kebutuhan dan
perkembangan ilmu pengetahuan yang mutakhir. Kami ucapkan terimakasih kepada tim
penyusun renstra PkM UB semoga sumbangan pemikiran dan tenaganya dapat
bermanfaat dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan kesejahteraan masyarakat
secara umum.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat LPPM UB tahun 2021-2025 53