Remuneração
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Transcript of Remuneração
Chiavenato (1999) afirma que a construção do plano de remuneração requer cuidados, pois provoca um forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus defeitos e consequências.
Para Rigaud (2009), pagar salários é obrigação de qualquer empresário que mantem em sua organização pessoal trabalhando, mas, remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais.
De acordo com Marello (1988), para elaborar um plano de salários, devemos considerar as seguintes etapas:
• 1º. Realizar uma pesquisa de salários fora da empresa;• 2º. Tabular e analisar os dados coletados;• 3º. Construir as faixas salariais;• 4º. Calcular os custos da implantação, das faixas salariais estabelecidas;• 5º. Elaborar a política salarial da empresa;• 6º. Administrar os planos de avaliação de salários criados
Construindo um Plano de Remuneração
1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externo:2. Remuneração fixa ou remuneração variável:3. Desempenho ou tempo de casa4. Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa5. Igualitarismo ou elitismo:6. Remuneração abaixo do mercado ou acima do mercado7. Prêmios monetários ou prêmios não-monetários8. Remuneração aberta ou remuneração confidencial9. Centralização ou descentralização das decisões salariais
Remuneração Custo e Investimento
De acordo com Chiavenato(2010), os custos de pessoal atingem cerca de 60% dos custos totais em empresas de manufatura e em muitas organizações de serviços.
Custo de Trabalhador
Fonte: Legislação e-Cred Rural
8% a 11% sobre os salários, e do percentual de 2,7 para terceiros (Salário – Educação e INCRA).
Tipo de Salário
Salario por Unidade de Tempo, o Salario por Resultado e o Salario-Tarefa.
• 1. O salario por unidade de tempo e pago de acordo com o tempo que a pessoa fica a disposição da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou mês. Por essa razão, as pessoas são denominadas horistas ou mensalistas.
• 2. O salario por resultado refere-se a quantidade ou numero de peças ou obras produzidas pela pessoa. Abrange os sistemas de incentivos (comissões ou porcentagens) e prêmios de produção (gratificações pela produtividade alcançada ou pelos negócios efetuados).
• 3. O salario por tarefa e uma fusão dos dois tipos anteriores: a pessoa esta sujeita a uma jornada de trabalho ao mesmo tempo que o salario e determinado pela quantidade de peças produzidas.
Conceitos de Remuneração
Remuneração: Processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seuemprego.
Remuneração: É a função de RH que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.
Remuneração: Inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos empregados como parte das relações de emprego.
Critérios para o Plano de Remuneração
Objetivos da Administração de Salários
1. Atrair e reter talentos na organização.2. Motivação e obtenção de engajamento comprometimento do
pessoal.3. Aumento da produtividade e qualidade de trabalho.4. Controle de custos laborais.5. Tratamento justo e equitativo as pessoas.6. Cumprimento da legislação trabalhista.7. Ajudar no alcance dos objetivos organizacionais.8. Proporcionar um ambiente amigável e impulsionador de trabalho.
Fatores de Especificações de Cargos
AS 50 maiores do Agronegócio