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Relatório de Sustentabilidade 2010

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C E S P - R E L A T Ó R I O D E S U S T E N T A B I L I D A D E 2 0 1 0 C E S P - R E L A T Ó R I O D E S U S T E N T A B I L I D A D E 2 0 1 0

SumárioMensagem do Presidente 5

Sobre o Relatório 7

Perfil da CESP 9

Marcos Históricos - Últimos 15 Anos 11

Governança Corporativa 15

Desempenho Operacional 25

Desempenho Econômico e Financeiro 33

Desempenho Ambiental 37

Desempenho Social 51

Balanço Social Anual (IBASE) 66

Índice Remissivo GRI 68

Contatos 73

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Mauro Arce

Em 2010, as demonstrações contábeis apresentadas pela CESP mostram aspectos bastante positivos se comparados aos resultados do ano anterior. Houve crescimento de 9,5% da receita operacional líquida; dividendos de R$ 239 milhões; redução de 19,3% da dívida líquida, e aumento da produção de energia elétrica das Usinas, que passou de 4.547 MW médios em 2009 para 4.674 MW médios em 2010. As receitas de fornecimento e suprimento de energia elétrica tiveram alta de 7,6%, totalizando R$3,3 bilhões.

Além da redução da dívida líquida, a CESP obteve, em 2010, redução de 16% das despesas dos encargos da dívida, tanto em moeda nacional como em moeda estrangeira. O valor total passou de R$ 356,7 milhões, em 2009, para R$ 299,8 milhões, em 2010.

Houve também aumento de 5,8% na geração de caixa, medida pelo Ebitda (sigla em inglês para lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado, que atingiu R$ 1,957 bilhão em 2010. Outro dado positivo é que a relação dívida total versus Ebitda foi reduzida de 2,9 vezes, em 2009, para 2,3 vezes, em 2010. Em 2005, cinco anos antes, essa relação era de 10,1 vezes.A comparação isolada entre o lucro líquido nos dois anos mostra uma queda de 80% em 2010. Isso ocorre porque os resultados de 2009 foram excepcionalmente favorecidos por uma forte apreciação do Real frente ao dólar americano, após a crise de 2008.

Os resultados positivos revertem-se a favor dos acionistas. As ações preferenciais PNB alcançaram uma

valorização de 12,4% em 2010, contra uma variação do Ibovespa de 1%.

Os dividendos pagos relativos ao exercício de 2009 foram de R$ 145 milhões, enquanto os dividendos relativos ao exercício de 2010 alcançaram R$ 239 milhões.

O principal foco estratégico da gestão está na modernização e na manutenção das usinas da CESP. Não há previsão de expansão da geração para outras fontes de energia, ou novas usinas porque é necessário equacionar o problema das concessões. A renovação das concessões não atinge exclusivamente a CESP, nem somente as empresas geradoras de energia elétrica, mas também outras empresas de transmissão e distribuição de energia elétrica do Brasil. Em 2015 vencerão as concessões das usinas hidrelétricas de Jupiá e Ilha Solteira que representam 67% da capacidade de geração da CESP. Entretanto, há um esforço do poder concedente para buscar a solução o mais rápido possível, até o final de 2011.

A CESP completa 45 anos em 2011 e evoluiu tendo sempre como compromissos fundamentais a responsabilidade social e a conservação do meio ambiente mesmo antes do Brasil instituir uma legislação ambiental. A Companhia registra uma história inovadora de desenvolvimento sustentável e de integração nas regiões, cidades e populações onde construiu suas usinas hidrelétricas.

Dentro da preocupação de fazer frente às ameaças ambientais e econômicas que representam as mudanças climáticas, a CESP é membro fundador do Programa Brasileiro GHG Protocol e já apresenta os primeiros resultados

da implantação da política de redução de emissões de gases do efeito estufa dentro do Programa de Mudanças Climáticas e Seqüestro de Carbono, com a substituição de combustíveis fósseis por etanol e com a redução do consumo de energia elétrica das instalações.

Reafirmando para a sociedade a nossa postura firme na direção da sustentabilidade, a CESP, pelo quinto ano, teve suas ações incluídas na carteira do ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE/Bovespa) e conquistou o Selo Paulista da Diversidade, concedido pelo Governo de São Paulo para organizações que se destacam na promoção da valorização da diversidade.

No decorrer de 2010 foi consolidada a atuação do Comitê de Conduta na gestão do Código de Conduta. O comitê recebe e aprecia representações sobre supostas violações do código, para posterior encaminhamento das medidas a serem tomadas pela Administração.

Finalmente, nossos programas de manutenção das usinas as mantiveram em excelentes condições operacionais e de disponibilidade, cujos indicadores continuam superiores às exigências dos órgãos reguladores do setor de energia elétrica.

Mauro ArcePresidente da CESP

Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2)

Usina Engenheiro Souza Dias(Jupiá)

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A Companhia Energética de São Paulo publica o terceiro relatório de sustentabilidade, com periodicidade anual, reforçando o seu comprometimento com a sociedade e com o meio ambiente. (GRI 3.2, 3.3)

Este relatório segue as diretrizes GRI – Global Reporting Initiative (versão G3), padrão internacional em relatórios de sustentabilidade, no qual são apresentados os resultados da Companhia no período de 01 de janeiro a 31 de dezembro de 2010. (GRI 3.1)

As informações relatadas abrangem a estrutura completa da CESP, incluindo todas as suas usinas e a sede administrativa. As operações da CESP localizam-se no Brasil. Não houve mudanças estruturais ou operacionais significativas, assim como mudança acionária no período coberto pelo relatório. (GRI 2.4; 3.6; 3.7)

O Relatório de Sustentabilidade 2010 da CESP permanece como nível “C” das Diretrizes GRI, autodeclarado, entretanto foram reportados 51 indicadores de desempenho, e, pela primeira vez, 23 indicadores do suplemento setorial de energia, somando 57 indicadores essenciais. Também, foram utilizados os indicadores de responsabilidade socioambiental da ANEEL, de atendimento anual obrigatório para as empresas elétricas do Brasil. (GRI 3.8; 3.11)

Publicado nos idiomas, português e inglês, este relatório tem o objetivo de aproximar cada vez mais a CESP do seu público interno e stakeholders externos, que poderão acessá-lo pelo site da companhia.A materialidade foi construída internamente com base nos temas

materiais ao negócio de geração de energia elétrica e através de diversos mecanismos de informação e colaboração com os públicos interessados, que foram desenvolvidos ao longo dos anos, no dia a dia de suas atividades mesmo antes da construção e após a entrada em operação de suas usinas e que permitem à CESP conhecer as necessidades e preocupações de seus principais parceiros. (GRI 3.5)

Em atendimento à legislação brasileira, a partir deste ano (exercício social de 2010) as demonstrações financeiras da CESP passaram a ser elaboradas segundo o padrão IFRS – International Financial Reporting Standards. Dada a relevância das alterações introduzidas na contabilidade brasileira, as demonstrações financeiras de 2009 foram refeitas de modo a permitir a

comparabilidade com as demonstrações de 2010. (GRI 3.10; 3.11)

Todos os dados contábeis presentes neste relatório foram auditados pela empresa Deloitte Touche Auditores Independentes. Os demais dados informados não foram submetidos à verificação externa.

No índice remissivo estão os indicadores de desempenho reportados, indicando em quais páginas podem ser localizados. Ao final deste relatório, além dos indicadores GRI, é apresentado o Balanço Social/ IBASE e os dados para contato em caso de duvidas sobre este relatório. (GRI 3.4)

Abaixo, confira a tabela de correlação dos indicadores de responsabilidade socioambiental da ANEEL e da GRI reportados neste documento. (GRI 3.9)

Sobre o Relatório

Temas de Responsabilidade Socioambiental - ANEEL Dimensão Geral:Mensagem da administraçãoPerfil da empresaOrganização e gestãoRelação com partes interessadas Dimensão Governança Corporativa:Estrutura de governançaPrincípios éticos e código de conduta Dimensão Econômica – Financeira:Desempenho econômico Dimensão Social:Indicadores sociais internosIndicadores sociais externosIndicadores do setor elétrico

Dimensão Ambiental:Gestão ambientalProgramas ambientais

Indicadores GRI

1.1; 1.2; 2.1; 2.2; 2.3; 2.4; 2.5; 2.6; 2.7; 2.8; 2.9; 2.10; 4.8; 4.9; 4.12; 4.14; 4.15; 4.16

4.1; 4.2; 4.3; 4.5; 4.7; 4.10; 4.11; 4.13; EU21; SO4; HR4

EC1; EC2

EC3; EC5; EC6; EC7; LA1; LA2; LA3; LA10; LA14; LA8; HR2; HR6; HR7; SO1; SO5; EU1; EU2; EU8; EU14; EU16; EU 20; EU22; EU24; EU25; EU28; EU29; EU30

EN5; EN12; EN13; EN14; EN16; EN17; EN18; EN21; EN22; EN26; EN30

Usina Paraibuna e Estação deAquicultura e Hidrobiologia

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Casa de máquinasUsina Engenheiro Sergio Motta(Porto Primavera)

A Companhia Energética de São Paulo-CESP, sociedade de economia mista de capital aberto, controlada pelo Governo do Estado de São Paulo, tem como atividades principais o planejamento, a construção e operação de sistemas de geração e comercialização de energia elétrica. (GRI 2.1, 2.2, 2.6)

Criada em 1966, a partir da fusão de 11 empresas, a Companhia tem o objetivo de gerar energia para possibilitar o crescimento da economia paulista e da região sudeste do País. Com sede em São Paulo, a CESP é responsável por 56% da geração de energia no Estado e cerca de 10% de toda a energia elétrica gerada no Brasil.(GRI 2.4, 2.5, 3.6)

Possui um parque gerador exclusivamente hidráulico e opera seis usinas hidrelétricas, três delas instaladas no rio Paraná - Ilha Solteira, Engenheiro Souza Dias (Jupiá) e Engenheiro Sergio Motta (Porto Primavera), uma localizada no rio Tietê - Três Irmãos - e outras duas no Vale do Paraíba - Paraibuna, no rio Paraibuna, e Jaguari, no rio Jaguari. (GRI 2.3)

As usinas estão estrategicamente localizadas no centro econômico e região mais populosa do Brasil e suprem as necessidades das principais distribuidoras de energia elétrica do País, entre elas as do estado de São Paulo: Eletropaulo, Bandeirante, Companhia Paulista de Força e Luz, Elektro e outras. (GRI 2.7)

Como concessionária de serviço de energia elétrica, a CESP tem suas atividades reguladas e fiscalizadas pela Agência Nacional de Energia Elétrica-ANEEL, vinculada ao Ministério de Minas e Energia, e opera suas usinas

de forma integrada com o Operador Nacional do Sistema Elétrico-ONS.

Em 2010, a Companhia obteve uma produção líquida de energia de 40.947.131 MWh, superior a 2009 que registrou 39.831.537 MWh. A receita operacional líquida da Companhia foi de R$ 2.905,3 milhões, e EBITDA ajustado de R$ 1.957,2 milhões. No encerramento do ano, possuía 1.463 empregados, 26 estagiários e 88 jovens aprendizes. (GRI 2.8; EU2)

Missão, Visão,Princípios e Valores (GRI 4.8)

Em 2010, os princípios organizacionais da Companhia, Missão, Visão e Valores, foram revisados pela Diretoria e passaram a contemplar o desenvolvimento sustentável. A mudança é consequência do Plano de Ação 2009-2012 elaborado no planejamento estratégico de 2009.

• Missão

Atuar com excelência no setor de energia, adotando práticas que reflitam o compromisso com a sustentabilidade empresarial.

• Atuar no setor de energia: realizar estudos, planejamento, projetos, construção, operação, manutenção e comercialização de energia de seus sistemas de produção.

• Excelência: qualidade, confiabilidade, competência técnica e de gestão.

• Sustentabilidade empresarial: é alcançar a excelência na disponibilização da energia, obtendo os melhores resultados econômicos, sociais e ambientais, sem comprometer o atendimento das necessidades das futuras gerações.

• Visão

Ser líder na área de atuação com excelência e sustentabilidade.

• NossosPrincípioseValores

SustentabilidadeA sustentabilidade, para a CESP, é alcançar a excelência na disponibilização da energia, obtendo os melhores resultados econômicos, sociais e ambientais, sem comprometer o atendimento das gerações futuras.

O Código de Conduta, em vigência desde de 2009, estabelece nossos Valores:

Integridade – respeito pelas leis do país, como cidadãos e como profissionais, bem como pelas normas internas que regem as atividades de nossa Companhia.

Transparência - no conceito consagrado pela governança corporativa, obedecendo ao critério da relevância, divulgando informações, sejam ou não obrigatórias por leis ou regulamentos, que de fato interessem aos seus públicos.

Solidariedade – nível mais elevado do relacionamento humano por ter como meta final o bem comum.

Valorização do Capital Humano – a Companhia reconhece que seu êxito dependerá do grau de satisfação dos seus clientes e do nível de motivação de seu pessoal.

Respeito pelo Meio Ambiente – em linha com o princípio da sustentabilidade a Companhia deve proteger o meio ambiente e ajudar a sociedade a criar uma cultura de respeito por ele.

Perfil da CESP

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Compromisso com a Empresa – administradores e empregados devem estar comprometidos com a melhoria dos resultados da Companhia, levando em conta sua natureza de entidade econômica.

Relacionamentos Construtivos – são importantes tanto as relações internas como as externas, em face do papel que as empresas representam na sociedade moderna.

Liderança Responsável - sob o prisma da ética, o poder-autoridade cede lugar ao poder-responsabilidade. Os líderes são responsáveis pelo êxito dos seus liderados, seja no lar, na escola, no governo, nas organizações de outra natureza e, em particular, nas empresas.

As principais usinas hidrelétricas da CESP estão localizadas no Sudeste do país, na região hidrográfica do Paraná, que possui a razão entre disponibilidade hídrica e demanda total de 4% sendo classificada como excelente, pelos critérios de severidade adotados pela European Environmental Agnecy e pela Organização das Nações Unidas.

Além disso, suas usinas se encontram na parte mais baixa de suas

Usinas da CESP eUnidades de Implantação eDesenvolvimento Ambiental

Linha do Tempo

1996 - A Companhia é incluída no Programa Estadual de Desestatização (PED), instituído pela Lei Estadual nº 9361, de 05/07/1996. A partir desse período, a CESP foi submetida a profundo processo de reestruturação societária e patrimonial, parte de um extenso plano de ação que visava à recuperação da Companhia, determinando medidas para reduzir seu grau de endividamento mediante a venda de ativos, finalizar obras inacabadas, maximizar a qualidade e eficiência e atender ao novo marco regulatório.

1997 - Venda do controle acionário da distribuidora de energia elétrica CPFL – Companhia Paulista de Força e Luz.

1998 - A ELEKTRO, subsidiária integral criada para realizar as atividades de distribuição de energia elétrica, é vendida.

1999 - Em 1º de abril, como resultado da cisão parcial da CESP, teve início a operação comercial de três novas empresas: a Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista (CTEEP), a Companhia de Geração de Energia Elétrica Paranapanema, com sete usinas que totalizavam 2.307 MW de potência instalada e a Companhia de Geração de Energia Elétrica Tietê, com nove usinas e 2.644 MW de potência instalada. Essas duas geradoras foram privatizadas no ano de 1999. Ainda em abril foi alienado o controle acionário da COMGÁS – Companhia de Gás de São Paulo, distribuidora de gás canalizado. Inauguração da Usina Engenheiro Sérgio Motta (Porto Primavera), com entrada em operação das três primeiras unidades geradoras que totalizavam 302,4 MW. Inauguração das Usina Canoas I e II, no Rio Paranapanema (hoje Duke Energy - Geração Paranapanema).

Usinas Data de Unidades Extensão da Area do Capacidade EnergiaHidrelétricas Conclusão Geradoras Barragem Reservatório Instalada Assegurada (km) (km2) (MW) (MW Médio)

Ilha Solteira 1973 20 5,6 1.195 3.444 1.949(1) Tres Irmãos 1999 5 3,6 785 808 Jupiá 1974 14 5,5 330 1.552 886 Porto Primavera 2003 14 10,2 2.250 1.540 1.017 Paraibuna 1978 2 0,5 177 84 50 Jaguari 1972 2 1,0 56 28 14 Total 57 26,4 4.793 7.456 3.916(1) Energia Assegurada combinada para as Usinas Ilha Solteira e Três Irmãos

Marcos Históricos - Últimos 15 anos

2000 - Em 01 de novembro de 2000, o Governo do Estado de São Paulo publicou edital estabelecendo as condições para a venda de sua participação na Companhia equivalentes a 38,67% da totalidade do seu capital social, sendo 61,62% e 14% da totalidade das ações ordinárias e das ações preferenciais, respectivamente. A alienação foi suspensa quando nenhuma das seis empresas pré-qualificadas apresentou lance.

2001 - Em maio de 2001, houve nova tentativa de privatização, que foi posteriormente suspensa pelo Governo do Estado anteriormente à data proposta para o leilão, 16 de maio de 2001, em função, dentre outros fatores, da incerteza gerada pela iminente crise energética. O Governo do Estado anunciou, então, que a privatização da CESP estava suspensa. O racionamento de energia elétrica em todas as regiões do País, com exceção do sul, levou as empresas geradoras a perdas de receita. Diante das condições adversas, a CESP implementou ações que mitigaram o impacto negativo das medidas de exceção relacionadas ao racionamento de energia elétrica, tanto para a Companhia como para a sociedade, sendo as mais importantes:- processo de repontenciação de 100,8 MW para 110,0 MW para todas as unidades geradoras já instaladas na Usina Engenheiro Sérgio Motta. Essa operação propiciou um ganho próximo de 10% na capacidade nominal de cada máquina; - e a antecipação do cronograma de operação das máquinas de nºs. 9, 10 e 11, também da Usina Engenheiro Sérgio Motta, em média, em 72 dias, o que possibilitou à CESP gerar cerca de 700.000 MWh de energia livre.Com isso, a CESP foi a geradora que mais acrescentou energia nova de origem hidráulica no mercado nacional, 500 MW, o que representou, na época, aproximadamente 34% de toda a energia hidrelétrica nova disponibilizada

Condições hidrológicas favoráveis e localização privilegiada

respectivas bacias hidrográficas, o que permite usufruir dos volumes acumulados em reservatórios situados acima de seus reservatórios.

Esses fatores têm permitido à Companhia uma produção de energia, em média 18% superior à sua energia assegurada, com base em dados dos últimos 20 anos.

Abaixo, seguem os principais dados das usinas da Companhia:

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bilhões, tendo o acionista controlador integralizado o montante de R$ 1,2 bilhão, resultante da venda do controle acionário da CTEEP - Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista, privatizada no âmbito do Programa Estadual de Desestatização do Governo do Estado de São Paulo. O mercado respondeu pelos restantes R$ 2,0 bilhões, com a integralização em PNB’s, ações que passaram a concentrar a liquidez das ações da CESP no mercado.

2007 - A partir de agosto de 2007 a CESP passou a utilizar a modalidade Pregão Eletrônico em 100% das licitações que realiza para compras de bens, prestação de serviços e serviços de engenharia.

2008 - A terceira e última tentativa de Privatização da companhia ocorreu em 26 de março 2008, ocasião em que o controlador fez publicar no Diário Oficial do Estado de São Paulo comunicado dando conta da não realização do leilão de privatização por não ter havido, por parte dos participantes, depósito das garantias financeiras obrigatórias.

2010 - Em 1º de dezembro, as unidades geradoras 1 a 4 da Usina Ilha Solteira foram adaptadas para operar como compensadores síncronos. Cada máquina tem capacidade para gerar até 168 Mega Volt-Ampères Reativos (MVAR). A energia reativa gerada, além de ser revertida em receita, apresenta a vantagem de reduzir o desgaste da unidade geradora e de apresentar outras vantagens técnicas na operação.Em 2 de dezembro, a CESP integrou a primeira lista do Índice de Carbono Eficiente (ICO2), lançado pela BM&FBovespa e pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

no País, diminuindo o impacto do racionamento.

2002 - Mesmo com um cenário desfavorável, marcado pelo racionamento de energia no mercado interno, pelo atentado de 11 de setembro nos Estados Unidos e pelo estresse do nível de aversão ao risco país às vésperas da troca de governo, a CESP renegociou seus compromissos internacionais de curto prazo com os detentores de Bônus, operação que alcançou US$ 676 milhões. Além disso, outro US$ 1,3 bilhão foi obtido, basicamente, mediante o lançamento de CTEEs – Certificados a Termo de Energia Elétrica - no mercado doméstico, o que permitiu, especialmente, a conclusão da Usina Engenheiro Sérgio Motta.

2006 - Em julho desse ano, preparando-se para a Oferta Pública de Ações ao mercado - OPA, as ações da CESP passaram a ser negociadas no Nível 1 das Práticas Diferenciadas de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo - BOVESPA, tendo sido incorporadas ao Estatuto Social da Companhia um conjunto de boas práticas de Governança que incluem: a criação de uma nova classe de ações preferenciais - a Preferencial Classe B - à qual foi concedido o direito de recebimento de 100% do valor pago às ações ordinárias em caso de alienação do controle da Companhia (“tag-along”); mandato de 2 anos para os membros da Diretoria e do Conselho de Administração; 20% dos membros do Conselho de Administração obrigatoriamente independentes e a adesão à Câmara de Arbitragem da BOVESPA para a resolução de controvérsias de natureza societária.Em agosto, foi concluído o processo de capitalização da Companhia mediante Oferta Pública de Ações ao mercado - OPA, no montante de R$ 3,2

A CESP recebeu, nos últimos dois anos, prêmios e certificações que merecem destaque por sua relevância para o mercado de capitais e para a sociedade: (GRI 2.10)

2010

- CESP é incluída no novo Índice Carbono Eficiente (ICO2), da Bolsa de Valores deSão Paulo (Bovespa) – dezembro.- Selo Paulista da Diversidade, na categoria Pleno, pela Secretaria Estadual de Relações Institucionais de São Paulo – setembro.- Pela quinta vez a Companhia é incluída na carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE),

da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), em vigor de 03 de janeiro a 29 de dezembro de 2011- novembro.- Trabalho O Selo Verde em Contratos de Energia Elétrica é apresentado pelo empregado João Paulo Estrócio, da Divisão de Planejamento e Programação de Produção (GGP), no 21º Congresso mundial de Energia, em Montreal, Canadá – setembro.- Premiada no Encontro Sul-Americano de Recursos Humanos (Esarh 2010), na categoria Pessoa Jurídica, modalidade Responsabilidade Social, pelo case de sucesso Programa de Aprendizagem Profissional CESP – maio.- Pela 16ª vez, a CESP é reconhecida pela Fundação Abrinq como Empresa Amiga da Criança.

ISE – Índice de Sustentabilidade EmpresarialA CESP continua na carteira do ISE para o período de 2010/2011. Pela quinta vez desde a sua primeira edição em 2005, a permanência da CESP na carteira ratifica o compromisso da Companhia com as questões ambientais e sociais e demonstra seu comprometimento com sustentabilidade. Ver detalhes sobre o ISE: www.bmfbovespa.com.br/Pdf/Indices/ISE.pdf

ICO2–ÍndiceCarbonoEficienteA CESP é uma das 42 empresas que compõem a primeira lista do Índice Carbono Eficiente (ICO2), lançado pela BM&Bovespa e pelo Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES) em dezembro de 2010.

2009

- Empresa Líder em Mudanças Climáticas pelo 1º Prêmio de Mudanças Climáticas realizado pela revista Época.- Selo Paulista da Diversidade, na categoria Pleno, pela Secretaria Estadual de Relações Institucionais de São Paulo – agosto.- Selo Empresa Cidadã 2009/2010, outorgado pela Câmara Municipal de São Paulo.- Medalha Rosa da Solidariedade do Fundo Social de Solidariedade de São Paulo – FUSSESP.- TopMax20, pelo release “CESP paga a acionistas juros sobre o capital próprio”.

Com o índice, a BM&Bovespa e o BNDES pretendem monitorar o retorno das ações de acordo com o grau de eficiência da contabilização de emissão de gases de efeito estufa (GEE) das empresas.

PNUMA – Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente A CESP é signatária da Declaração Internacional sobre Produção Mais Limpa do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA). A Companhia apresentou um Plano Preliminar de Implementação especificando as ações pelas quais planeja tornar concretos os princípios da Declaração, o princípio da Liderança, da Conscientização, Educação e Formação, da Integração, da Pesquisa e Desenvolvimento e o princípio da

Transparência. Ver detalhes sobre o PNUMA: www.brasilpnuma.org.br

CDP – Carbon Disclosure ProjectDesde 2007, a CESP responde o Carbon Disclosure Project (CDP), o que colaborou para a reflexão sobre o tema “alterações climáticas” na Companhia. O Programa de Mudanças Climáticas e Sequestro de Carbono foi então estruturado com a publicação anual do inventário de gases de efeito estufa (GEE) e metas de redução de emissões voluntárias em 10% entre 2007 e 2011, bem como 100% de neutralização das emissões de resíduos sólidos. Ver detalhes sobre o CDP: www.cdproject.net

Compromissos Voluntários (GRI 4.12)

Reconhecimentos, Prêmios e Certificações

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A CESP é comprometida com a transparência na sua administração e com a elaboração e divulgação de suas demonstrações financeiras.

Na condição de sociedade de economia mista e concessionária de serviços públicos, suas operações são regularmente avaliadas por órgãos de controle estaduais e federais.

Nível 1 da BM&F Bovespa e Outras Práticas Diferenciadas

Em julho de 2006, a Companhia aderiu às práticas diferenciadas de Governança Corporativa da BM&F Bovespa correspondentes ao Nível 1, que se constitui em um conjunto de regras que disciplina as relações entre o acionista, controlador, o Conselho de Administração, a Diretoria executiva, os demais acionistas e, em especial, o mercado financeiro.

A Companhia adotou ainda, práticas adicionais em seu estatuto social, que refletem seu compromisso com a qualidade, agilidade e transparência das informações direcionadas aos seus vários públicos de interesse.

Em 2010, a CESP publicou as suas demonstrações contábeis, relatório de administração e notas explicativas e revisou as de 2009 observando os padrões internacionais (IFRS) , que resulta na convergência de um padrão comum e comparável. (GRI 4.7)Ver detalhes no website:

http://www.cesp.com.br/portalCesp (seção investidores, informações financeiras).

Estrutura de Governança

A CESP possui uma estrutura de Governança Corporativa responsável por criar e disseminar políticas, regras, responsabilidades e processos, e direcioná-la para atingir seus objetivos e metas. As boas práticas adotadas e a estrutura de governança da Companhia têm contribuído para aumentar o valor agregado à sociedade, assim como a perenidade do seu negócio, e é composta pelas seguintes frentes:

•AssembléiaGeraldeAcionistasNa Assembleia Geral os administradores prestam contas relativas ao último exercício social além de examinar, discutir e votar as demonstrações contábeis, instruídas com parecer do Conselho Fiscal e dos Auditores Independentes; deliberar sobre a destinação do lucro líquido do exercício e a distribuição dos dividendos; eleger, quando for o caso, os membros do Conselho de Administração; eleger os membros do Conselho Fiscal, efetivos e suplentes; fixar os honorários dos membros do Conselho Fiscal, Conselho de Administração e da Diretoria.(GRI 4.4)

•ConselhodeAdministraçãoO Conselho de Administração é responsável por fixar a orientação geral dos negócios, os planos e os orçamentos da Companhia, assim como destituir a Diretoria e fiscalizar sua gestão. É composto por até 15 membros, com um mínimo de 20% de membros independentes em relação ao acionista controlador. A CESP não possui processo formalizado de auto-avaliação de desempenho do Conselho de Administração. (GRI 4.10)

•ConselhoFiscalO Conselho Fiscal tem como atividade principal supervisionar as atividades de

administração e manter os acionistas informados de suas constatações. É constituído por cinco membros efetivos (e respectivos suplentes), eleitos anualmente em assembléia geral ordinária, sendo dois representantes dos acionistas minoritários.

• DiretoriaCabe à Diretoria da CESP administrar os negócios em geral e a prática de todos os atos necessários ou convenientes, bem como executar as deliberações tomadas pelo seu conselho de administração. Os diretores da Companhia têm responsabilidades individuais estabelecidas pelo Conselho de Administração e estatuto social. (GRI 4.3)

• AuditoriaInternaA CESP possui uma equipe de auditoria interna cuja missão é prover avaliações sobre a adequação e a eficácia dos sistemas de controle, a exatidão das operações, a legitimidade dos atos praticados e a qualidade do desempenho em relação a políticas, planos e objetivos definidos. A auditoria coordena as atividades de Gestão de Risco e o Comitê de Conduta da Empresa.

• AuditoriaIndependenteAs demonstrações contábeis são auditadas pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes. A Deloitte não presta nenhum outro serviço para a Companhia, garantindo o princípio da independência.

• ÓrgãosReguladoresdoSetorElétricoComo empresa do setor elétrico, a CESP está vinculada ao conjunto de órgãos reguladores, entre eles a Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, o Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS, a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE, e a Empresa

Governança Corporativa

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de Pesquisa Energética – EPE. Vincula-se ainda à ARSESP - Agência Reguladora de Saneamento e Energia do Estado de São Paulo.

• ÁreadeRelaçõescomInvestidoresA CESP dispõe de uma área de relações com investidores que coordena a distribuição das informações ao mercado financeiro em geral, investidores, analistas de mercado, instituições financeiras, órgãos reguladores e fiscalizadores, por meio das teleconferências dos resultados trimestrais, reunião pública anual, mailing list, website corporativo, módulo do RI (www.cesp.com.br/ri) e e-mail [email protected]. No decorrer

1 Mauro Guilherme Jardim Arce Diretor Presidente2 Vicente K. Okazaki Diretor Financeiro e de Relações com Investidores3 Armando Shalders Neto Diretor Administrativo4 Mauro Guilherme Jardim Arce Diretor de Engenharia e Construção (acumulando)5 Mituo Hirota Diretor de Geração

Integrantes da Diretoria em abril de 2011

Membro Vigência1- Dilma Seli Pena Pereira Abril/20112- Paulo Renato Costa e Souza Abril/20113- André Luis de Lacerda e Souza Abril/20114- Andrea Sandro Calabi Abril/20115- Carlos Pedro Jens (conselheiro independente - eleito por controlador) Abril/20116- Fernando Carvalho Braga Abril/20117- Francisco Vidal Luna Abril/20118- Gesner José de Oliveira Filho Abril/20119- Vilson Daniel Christofari Abril/201110- Marcos Antonio de Albuquerque Abril/201111- Nelson Vieira Barreira (conselheiro independente - eleito por controlador) Abril/201112- Mauro Ricardo Costa Abril/201113- Vago Abril/201114- Antônio Mardevânio G. da Rocha (representante dos empregados) Abril/201115- Isabel da Silva Ramos Kemmelmeir (conselheiro independente - eleito por minoritários) Abril/2011

Integrantes do Conselho de Administração em 31/12/2010

Agnaldo César Breves Efetivo (eleito por preferencialistas) Amancio Acúrcio Gouveia Efetivo (eleito por minoritários ordinaristas) Geraldo José Sertório Collet Silva Efetivo (eleito por controlador) José Rubens Gozzo Pereira Efetivo (eleito por controlador) Pedro Pereira Benvenuto Efetivo (eleito por controlador) Anna Paula Dorce Armonia Suplente (eleito por preferencialistas) Carlos Eduardo Esposel Suplente (eleito por controlador) Dirceu Rioji Yamazaki Suplente (eleito por controlador) Fábio Ribeiro Suplente (eleito por minoritários ordinaristas) Joaldir Reynaldo Machado Suplente (eleito por controlador)

Integrantes do Conselho Fiscal em 31/12/2010

de 2010, foram realizadas diversas reuniões privadas com analistas de mercado, administradores de fundos e investidores, além de participações em eventos do tipo Utilities Day.

• OuvidoriaPor meio do website, a CESP mantém um canal de relacionamento que defende os interesses do cidadão, atuando como instância final no esclarecimento de manifestações dos usuários e clientes (reclamações, sugestões, pedidos de orientação, elogios), inclusive, provocando ações de transformação interna que visam à melhoria da qualidade dos serviços prestados pela Companhia.

Em 2010, as principais manifestações recebidas estiveram relacionadas com o concurso público, pelas quais os candidatos aprovados buscam suas possibilidades de convocação, e consultas sobre corte/queda e religação de energia, direcionadas às empresas distribuidoras. O canal, que também se estende aos empregados, pode ser acessado pelo website institucional, no ícone Ouvidoria.

• CódigodeCondutaO Código de Conduta foi criado em 2009 com o objetivo de disseminar os princípios e valores da CESP a todos seus empregados, além de orientar as relações com suas partes interessadas. Conforme previsto no Regimento Interno do Código de Conduta – Disposições Gerais – item 24, as modificações consideradas necessárias serão feitas observado o intervalo mínimo de 2 anos.Todos empregados receberam cópia do Código de Conduta e assinaram o Termo de Recebimento, arquivado no prontuário do empregado, na Divisão de Recursos Humanos – PHA. Além disso, os princípios do Código são reforçados periodicamente, no informativo interno “Linha Direta CESP”, tendo sido divulgado nas edições: nº. 792, de set/2010, nº. 798, de set/2010 e nº. 802 de abril/2011.

Em continuidade à implantação do Código de Conduta, em 2010, a CESP introduziu canais de comunicação, por meio dos quais são recebidas representações, submetidas ao Comitê de Conduta. O Código está disponível no Netcesp - Portal CESP (intranet) e no site da Site da CESP: www.cesp.com.br, opção Código de Conduta (à esquerda). Também foi disponibilizado o email [email protected] para que os interessados possam fazer representações. O Comitê de Código de Conduta avalia as supostas violações ao Código para aplicação da medida adequada, tomada pela administração. Em 2010, não houve denúncia de nenhum caso de corrupção ou discriminação na Companhia. (GRI 4.1, 4.2; SO4; HR4)

Organograma

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Comitês de Apoio à Administração

A CESP estabeleceu Comitês de apoio à Administração, responsáveis pelo acompanhamento da Estratégia e Gestão da Sustentabilidade, divididos em:

• ComitêdeSustentabilidadeO Comitê de Sustentabilidade dá suporte à gestão da Companhia baseado no conceito do triple bottom line e impulsiona o gerenciamento constante dos impactos econômicos, sociais e ambientais resultantes das atividades que desenvolve. Também é responsável por elaborar, anualmente, o Plano de Ação de Sustentabilidade e coordenar as ações e medidas voltadas para a melhoria contínua do desempenho da Companhia nas dimensões econômica, social, ambiental, governança corporativa e mudanças climáticas. O Plano de Ação é aprovado pela direção da Companhia.

• Comitê do Código de CondutaEm 2010, a CESP formou o Comitê do Código de Conduta com o objetivo de fazer a gestão das normas, aplicáveis a todos os administradores e empregados da CESP, estabelecidas no Código de Conduta. É composto por membros permanentes representantes do Departamento Jurídico, Departamento de Recursos Humanos e Auditoria Interna. Os demais são escolhidos pelo Diretor – Presidente da Companhia de acordo com a natureza do evento em pauta.

• ComitêdeGestãodeCheiasA CESP dispõe de um Comitê de Gestão de Cheias para coordenar as atividades de controle de cheias e organizar a divulgação de informações para as comunidades que vivem nos municípios da área de influência dos reservatórios da Companhia.O relacionamento com as comunidades ocorre de acordo com o Plano Anual de Controle de Cheias, das bacias dos rios Paraná e Paraíba do Sul,

com o envolvimento dos municípios do Alto Paraná (a Defesa Civil, os professores da rede pública, ONGs, público e autoridades em geral), mediante a realização de palestras com esclarecimentos sobre cheias nesses rios. (GRI 4.11, EU21)

• ComitêdeOperaçãoemSituação de EmergênciaO comitê é composto por diversas áreas da CESP, é um órgão de visão sistêmica, que acompanha a situação operacional das usinas em momentos críticos, define as prioridades conflitantes entre aproveitamentos. Determina também ações ao chefe de operação em emergência e produz boletins informativos para a imprensa. (GRI EU21)

• ComitêdeNovosNegócios– CNNO CNN tem como objetivo principal prospectar e avaliar oportunidades relacionadas à expansão da geração da CESP, de maneira a subsidiar a alta direção na tomada de decisões quanto à participação em possíveis negócios e parcerias. Para tanto, o CNN analisa os riscos dos negócios e das parcerias sob os aspectos técnicos, econômicos e socioambientais, avaliando as possibilidades de atuação da CESP, face à legislação, regulamentação e procedimentos formais vigentes.

• ComitêdeErosõesemMargens de Reservatórios – CEMARO CEMAR tem por objetivo estabelecer na CESP um fórum para abordar as questões relacionadas às erosões, tratando-as de maneira centralizada, no âmbito da Companhia, discutindo, analisando e propondo ações, quando necessárias.

Estratégia

O Planejamento Estratégico da CESP é desdobrado em duas frentes: objetivos e macro projetos. Os objetivos estratégicos da CESP estão pautados em aspectos regulatórios, eficiência operacional e sustentabilidade. Os

macro projetos são elaborados a partir dos objetivos, propondo melhorias na estratégia e na gestão da Companhia. Em 2010, os resultados dos macro projetos foram monitorados em reuniões com periodicidade trimestral e as metas foram controladas pela ferramenta de gestão Balanced Scorecard - BSC.

Responsabilidade com partes interessadas (GRI 4.14; 4.15; 4.16)

A CESP considera, por sua análise das relações que estabelece, os seguintes segmentos como seus stakeholders de maior relevância:

• AcionistaseInvestidores A Companhia possui área de Relações com Investidores, além de realizar reuniões públicas presenciais durante todo o ano. Por meio de um link específico no website, com versões em português, espanhol e inglês, são disponibilizadas informações e ferramentas, tais como: relatórios anuais da companhia, documentos societários, informações para analistas de mercado de capitais e canal de relacionamento com investidores.

• ClientesOs clientes da CESP, empresas distribuidoras, comercializadoras e consumidores livres, compram energia, principalmente, por meio de contratos de longo prazo, em leilões ou ofertas públicas. A Companhia encerrou o ano de 2010 com 86 clientes divididos em: 37 empresas distribuidoras, 19 empresas comercializadoras, 26 consumidores livres e 4 pequenas distribuidoras.

• EmpregadosPor meio de suas políticas de recursos humanos, saúde e segurança, relações sindicais, relações com entidades internas, social empresarial e Código de Ética, a CESP busca o bem-estar dos seus empregados.A comunicação corporativa interna é realizada por diversos meios, entre eles, o “Jornal Linha Direta CESP”,

veículo interno que divulga as ações de todas as áreas e a participação da CESP em ações e eventos externos. O “Clic CESP”, disponível apenas na Intranet, apresenta vídeos jornalísticos de cerca de 30 segundos, divulgando as atividades das áreas da Companhia e dos empregados.

• ComunidadeA CESP mantém postura permanente de relacionamento com a comunidade no âmbito dos processos de licenciamentos ambiental, que compreendem os diagnósticos socioambientais e as audiências públicas na etapa de projeto e durante a fase de obras, e por meio de programas socioambientais que desenvolve na área de influência dos reservatórios voltados para populações ribeirinha tais como oleiros, pescadores, reassentados e público em geral, como é o caso das ações de educação ambiental no Barco-Escola, e do programa de Recepção de Visitantes nas Usinas. (GRI EU19)

• FornecedoresA CESP mantém cadastro de fornecedores segregados por segmento de mercado. As exigências para cadastro respeitam os limites definidos na Lei de Licitações Nº 8.666/93, sendo o contato inicial realizado por intermédio do website da Companhia, onde estão disponíveis todas as informações e exigências necessárias ao cadastramento. A Companhia não pode oferecer vantagens nos processos de licitação para fornecedores locais. O processo é aberto a qualquer empresa independente de sua localização geográfica. (GRI EC6)

Todos os contratos incluem cláusula sobre proibição do trabalho infantil e do trabalho forçado. Em 2010, não foram identificadas operações com risco significativo de trabalho infantil ou ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo. A partir de 2010 também passaram a incluir cláusula de obrigatoriedade de inventário e

contabilização dos gases de efeito estufa (GEE) dos serviços prestados à CESP.• Entidadessemfinslucrativos e associações em geralA CESP participa de entidades e associações nacionais e internacionais visando contribuir para o desenvolvimento técnico nas áreas de engenharia e geração e meio ambiente e disseminar boas práticas no setor elétrico.

• GovernoA CESP mantém um diálogo constante com as autoridades do Governo para compartilhamento de informações e para que seus pontos de vista sejam considerados e compreendidos nos processos de formulação de políticas públicas. O relacionamento da CESP com autoridades governamentais é norteado pelo Código de Ética e pela busca de um diálogo construtivo. (GRI SO5)

Gestão

Sistema de Gestão da CESPA CESP utiliza o Balanced Scorecard

- BSC para o controle de metas de todas as áreas. O Sistema de Gestão da Qualidade, conforme a Norma NBR ISO 9001:2008, é outro mecanismo que favorece o rigor da gestão. Em 2010, as auditorias de verificação externa, conduzidas pelas empresas Bureau Veritas Certification e ICQ Brasil, mantiveram a certificação de conformidade com a Norma em nove processos:• “Avaliação e recuperação de estruturas civis por meio de injeções em concreto e ensaios laboratoriais”- Laboratório CESP de Engenharia Civil;• “Geração de energia elétrica em 138 e 440 kV da Usina Hidrelétrica Eng. Souza Dias (Jupiá)”;• “Geração de energia elétrica em 14,4 kV da Unidade de Produção Ilha Solteira/Três Irmãos”;• “Geração de energia elétrica em 13,8 kV na Usina Hidrelétrica Eng. Sérgio Motta (Porto Primavera)”;• “Controle da produção de energia elétrica da CESP”-Centro de Controle de Produção;• “Avaliação da segurança de barragens da CESP”- Equipe de Segurança de Barragens;• “Sistema de capacitação e

Usina Engenheiro Souza Dias (Jupiá)

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ParteInteressada

Acionistas eInvestidores

Clientes

Empregados

Comunidade/Sociedade

Associações empresariaise organizações nacionais e internacionais

Fornecedores

Descrição

• Acionistas preferenciais e ordinários• Potenciais investidores e analistas de mercado

• 37 empresas distribuidoras• 19 empresas comercializadoras• 26 consumidores livres• 4 pequenas distribuidoras

• 1.463 empregados• 26 estagiários• 88 jovens-aprendizes

• Municípios e comunidades na área de influência dos reservatórios da CESP

• Website institucional

• Fornecedores de bens e prestadores de serviço

Canais de Comunicação

• Website institucional• Portal de Relacionamento com Investidores• Fact Sheet• Informações financeiras trimestrais• Relatório de Sustentabilidade

• Website institucional• Relatório de Sustentabilidade

• Intranet• Website Institucional• Jornal Linha Direta• Clic CESP• Contracheque• Campanhas internas• Jornal Mural

• Website institucional• Folders explicativos• Cartilha sobre Cheias• Cartilha de Educação Ambiental• Boletim Informativo de Vazões• Discagem Direta Gratuita – DDG – TELECHEIA• Website da CESP no ícone TELECHEIA• Relatório de Sustentabilidade

• BM&F BOVESPA• GVCes da FGV• ABRAGE-Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica• APINE-Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica• Fundação COGE• IBDE-Instituto Brasileiro de Estudos do Direito da Energia• ABRINQ• PNUMA- Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente• IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa• CME – Comitê Mundial de Energia• ABRAGET-Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas• ABRACE-Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Energia e Consumidores Livres• ABRATE-Associação Brasileira das Grandes Empresas de Transmissão de Energia Elétrica• ABRADEE-Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica• BRACIER-Comitê Nacional Brasileiro da Comissão de Integração Energética Regional• CIGRÉ Brasil-Comitê Nacional Brasileiro de Produção e Transmissão de Energia Elétrica• ABRACEEL-Associação Brasileira dos Agentes Comercializadores de Energia Elétrica

• Website institucional• Pregão eletrônico para compras de bens e prestação de serviços inclusive de engenharia• Relatório Anual de Sustentabilidade

Canais de Participação

• Reuniões do Conselho de Administração• Assembléia de acionistas• Reuniões do Conselho Fiscal• Área de Relações com Investidores E-mail: [email protected]• Fale conosco: e-mail: [email protected]

• Visita a grandes clientes• Ouvidoria: acesso pelo Website Institucional• Fale conosco: e-mail: [email protected]

• [email protected]• Fale com o RH E-mail: [email protected]• Pesquisas on-line• Comitê do Código de Conduta Ética • Canal de Conduta Ética: acesso pelo Website institucional

• Canais rotineiros de relacionamento com reassentados, oleiros, pescadores. • Barco – Escola Água Vermelha para educação ambiental.• Área de Meio Ambiente• Área de Gestão Empresarial • Ouvidoria: aceso pelo website institucional• Comitê de Gestão de Cheias. E-mail: comitedegestã[email protected]• SOSEm – Sistema de Operação em Situação de Emergência• Recepção de visitantes na usina.• Fale conosco: e-mail: [email protected]

• Reuniões com associações• Participação em grupos de trabalho• Participação em eventos• Fale conosco: e-mail: [email protected]

• Área de Suprimentos• Website Institucional• Portal para fornecedores: cadastramento e outros serviços E-mail: [email protected]• Canal de Conduta Ética no website institucional• Fale conosco: e-mail: [email protected]

Relacionamento com stakeholdersdesenvolvimento de empregados da CESP”- Área de Capacitação e Desenvolvimento;• “Gestão da manutenção civil das instalações de geração da CESP”-Divisão de Engenharia de Manutenção Civil e Segurança de Barragens;• “Engenharia de manutenção eletromecânica das Unidades de Produção da CESP” – Divisão de Engenharia de Manutenção Eletromecânica.

Gestão de Riscos

Em 2010, a Companhia aprovou a matriz de riscos e organizou sua estrutura de gerenciamento de riscos corporativos, suportada pelo Comitê de Riscos, pela Coordenadoria de Gestão de Riscos e, também, por um Gestor Descentralizado de Risco.

Comitê de Riscos Composto pelos diretores da CESP, representante da Gestão Empresarial e representante da Auditoria Interna, o Comitê apoia a Presidência na definição das diretrizes e estratégias para a gestão e controles de riscos; avaliar os riscos e planos de ação apresentados pelos gestores da Companhia; e orientar o direcionamento à Coordenadoria de Gestão de Riscos, em consonância com as diretrizes e estratégias definidas pela Presidência. (GRI 4.9)

Coordenadoria de Gestão de RiscosCompete à Coordenadoria gerenciar as ações para identificação, avaliação e monitoramento dos riscos e comunicação periódica ao Comitê de Riscos. Orientar os Gestores de Riscos Descentralizados (GRD) quanto à metodologia de auto-avaliação de controle, visando garantir a eficiência dos controles que mitigam os riscos mapeados. Compete à Coordenadoria assessorar a Presidência, Comitê de

Riscos e demais stakeholders em assuntos relacionados à gestão de riscos e controles, fornecendo reporte adequado e oportuno.

Gestor Descentralizado de RiscosÉ formado por representantes de cada diretoria. O Gestor de Riscos Descentralizado auxilia os gerentes na identificação, avaliação, controle, monitoramento e resposta aos riscos inerentes aos objetivos (estratégicos, operacionais, conformidade e comunicação) em suas esferas de responsabilidades e monitorar sua execução e efetividade. Compete ao gestor posicionar periodicamente a Coordenadoria de Gestão de Riscos e a respectiva Diretoria: os riscos e controles em sua esfera de atuação; e o monitoramento das deficiências dos controles, identificadas por meio do modelo de auto-avaliação de controles (AAC ), objetivando a melhoria contínua dos controles internos da CESP.

ObjetivosDesenvolver programas de novas tecnologiasProver sistemas integrados de informaçõesTer recursos humanos capacitados e adequados àmissão e objetivos

Melhorar a comunicação internaAdequar a estrutura organizacional aos objetivos estratégicosAdequar as condições do local de trabalhoExpandir o parque gerador

Monetizar os ativos não operacionaisReduzir a carteira de processos judiciaisAprimorar a gestão de custos com vistas à sua reduçãoGarantir a segurança, disponibilidade e economicidadedos ativos de produção

Comercializar energia de forma a otimizar resultadoFortalecer o relacionamento institucional junto ao ambiente setorial, sociedade e mercadoAprimorar o programa de sustentabilidade empresarial

PlanoestratégicoMacro-projetosP&D ANEEL – Otimizar investimentos em pesquisa e desenvolvimento e inovação tecnológicaDisponibilizar informações estratégicas em base única de dados e de todas as macro funções1) Plano de integração de empregados admitidos por concurso público2) Plano de sucessão3) Plano de capacitação e desenvolvimentoReestruturação do processo de comunicação Revisão da estrutura organizacionalAdequação das condições do local de trabalho1) Habilitar a Empresa para se associar com a finalidade de constituir SPEs2)Realizar estudos de viabilidade de novos projetos de geração3)Estruturar modelo de negócios e parceriasMonetização dos ativos não operacionais (remanescente de canteiro de obras / imóveis isolados)Reduzir a carteira de processos judiciaisAprimorar a gestão de custos1) Programas de manutenção em unidades geradoras2) Programa de automação de unidades geradoras3) Programa de automação dos instrumentos de auscultação das barragens4) Programa de monitoramento das estruturas das barragensPlano de negócios para comercialização de energiaOrganizar e formalizar o relacionamento institucional da Companhia

1) Responsabilidade social2) Gestão de risco3) Sistema de gestão ambiental baseado na série ISO 14000

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O período chuvoso no Sudeste, região da inserção dos reservatórios da CESP, vai normalmente de novembro a abril do ano seguinte. Visando manter um relacionamento transparente com as comunidades nas áreas de influência dos reservatórios, a CESP apresentou no ciclo 2009/2010 palestras e esclarecimentos à Coordenadoria Estadual de Defesa Civil do Estado de São Paulo (CEDEC), e às Coordenadorias Regionais – REDEC, referente à operação de controle de cheias em reservatórios hidrelétricos.

A CESP possui um Plano de Comunicação com as comunidades executado por meio do BIV – Boletim Informativo de Vazões, pelo qual são divulgadas as informações de vazões e níveis praticados, programados e previstos para os reservatórios. O BIV é enviado aos órgãos ligados a Defesa Civil, Agência Nacional de Águas (ANA), Corpo de Bombeiros, Prefeituras Municipais e delegacias fluviais. No site, a CESP disponibiliza o ícone – Operação de reservatórios - Telecheia, que contém informações, em tempo real e histórico, dos seus empreendimentos. A Discagem Direta Gratuita (DDG) TELECHEIA (0800 – 647-9001) é o serviço, gratuito, que fornece informações de níveis e vazões dos empreendimentos da CESP, ao longo do ano, ininterruptamente, para pessoas físicas ou jurídicas.

A CESP dispõe também de um Comitê de Gestão de Cheias (CGC), cujo objetivo é coordenar as atividades e organizar a divulgação de informações para as comunidades, que vivem em municípios com áreas de influência dos reservatórios da CESP. Já o Comitê de Operação em Situação de Emergência (COEm) é um organismo de visão sistêmica, que acompanha a situação operacional das usinas,

define as prioridades conflitantes entre aproveitamentos da CESP.

Com relação à operação de controle de cheias - ciclo 2009/2010, as elevadas precipitações ocorridas nas bacias dos rios Tietê e Paraná foram amortecidas no sistema e não causaram inundações das áreas de influência dos reservatórios da CESP. Toda a operação no período foi realizada em conformidade com os procedimentos de rede do ONS e os estudos de prevenção de cheias da bacia do rio Paraná, estabelecidos no Plano Anual de Controle de Cheias.

Destacam-se no controle de cheias do ciclo 2009/2010, a operação realizada no rio Paraíba do Sul, motivada pelas altas precipitações ocorridas naquela bacia no final de dezembro/2009 e início de janeiro/2010 onde os reservatórios de Paraibuna e Jaguari foram responsáveis pelo amortecimento de ondas de cheias, atenuando os seus efeitos para as

áreas e municípios localizados a jusante dos reservatórios. Durante esse período, a CESP manteve a Secretaria Estadual de Saneamento e Energia informada sobre a operação diária nesses reservatórios, por meio de boletim com os dados de vazões afluentes, defluentes, níveis e previsões de chuvas para a bacia.

Em novembro de 2010, a CESP iniciou a emissão do Boletim Diário das Usinas da Bacia do Paraíba do Sul, colaborando na prevenção de situação de risco e alertando a defesa civil. Com isso, a Companhia está em consonância com os objetivos da Secretaria Estadual de Saneamento e Energia, que instituiu o Sistema de Previsão e Alerta de Enchentes, através do Departamento de Águas e Energia Elétrica (DAEE) e da Fundação Centro Tecnológico de Hidráulica (FCTH). (GRI 4.11)

Controle de Cheias

VertedouroUsina Engenheiro Sergio Motta(Porto Primavera)Política Descrição

Meio Ambiente Estabelece os princípios que norteiam as atividades da CESP em relação à conservação ambientalCódigo de Conduta Destaca os valores e princípios da cultura da CESP e, com base neles, orienta as decisões e escolhas de todos os empregados da CESP, zelando pela preservação da Companhia em todas as suas dimensões.Qualidade Estabelece o compromisso da CESP com a excelência na geração de energia elétrica e com a melhoria continua da eficácia dos sistemas de gestão.Divulgação Estabelece as regras que são observadas pela CESP no que tange à divulgação de Informações Relevantes e à manutenção de sigilo acerca de informações relevantes que ainda não tenham sido divulgadas ao público.Dividendos Detalhado no Estatuto Social da CESP, estabelece os critérios de distribuição e pagamento de dividendos aos acionistas e as garantias mínimas para ações preferenciais.Social Empresarial Torna explícitos os compromissos da CESP com a garantia dos direitos humanos, valorização da diversidade, proibição do trabalho infantil e com a responsabilidade social empresarial.Segurança e Saúde A CESP fundamenta a gestão da Segurança e Saúde na busca permanente do bem-estar dos empregados e de prestadores de serviços, no cumprimento da legislação pertinente em vigor e na busca da melhoria continua dos processos produtivos, através da prevenção, controle e eliminação dos riscos associados ao trabalho e da promoção da saúde e qualidade de vida.Relações Sindicais Reconhece os sindicatos como legítimos representantes dos empregados nas questões de relação de trabalho. Estabelece que as relações devam se pautar pelo respeito recíproco e equilíbrio entre os interesses da Companhia e acionistas, dos empregados e da sociedade em geral.Relações com Entidades Internas A CESP reconhece e respeita o direito de seus empregados de se afiliarem e atuarem em entidades internas, com personalidade jurídica própria, legalmente instituída. A Companhia recebe e aprecia propostas das associações de empregados.

Políticas Internas da CESP

ParteInteressada

Governo

Entidades semfinslucrativos e organizações ambientais

Imprensa

Descrição

• Órgãos da administração direta e indireta nos âmbito federal, estadual e municipal inclusive, órgãos reguladores do setor elétrico (ANEEL, ONS, CCEE, EPE e ARSESP) e órgãos ambientais (Secretarias de Meio Ambiente, IBAMA, CETESB)

• Universidades• Institutos e fundações relacionados à área socioambiental, de geração e engenharia

• Canais de notícias na internet• Rádios• Jornais• Revistas• Televisão

Canais de Comunicação

• Website institucional• Informações financeiras trimestrais• Boletim Informativo de Vazões• Discagem Direta Gratuita – DDG – TELECHEIA • Website da CESP no ícone TELECHEIA.

• Website institucional• Relatório Anual de Sustentabilidade

• Website institucional• Coletivas de imprensa• Releases• Relatório Anual de Sustentabilidade• Telefones amplamente divulgados

Canais de Participação

• Área de Assuntos Regulatórios• Área de Meio Ambiente• Reuniões de gestores com representantes governamentais• TELECHEIA telefone 0800-647-9001• Parcerias e participações nos Comitês de Bacias Hidrográficas, no Comitê Hidroviário Tietê-Paraná• Fale conosco: e-mail: [email protected]

• Área de Meio Ambiente• Área de Geração• Área de Engenharia• Fale conosco: e-mail [email protected]

• Área de Comunicação• Fale conosco: e-mail [email protected]

Relacionamento com stakeholders

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A estratégia de negócios da CESP está alinhada aos princípios e valores da Companhia que busca alcançar os melhores resultados sem perder o equilíbrio entre as dimensões econômicas, sociais e ambientais, atendendo assim, os interesses de seu público de relacionamento.

Dentro dessa perspectiva, a Companhia alcançou resultados significativos em 2010: diminuiu a dívida financeira, valorizou as ações e focou em estudos para desenvolvimento de projetos de geração de energia por fontes alternativas.

Desempenho Operacional

A eficiência operacional é a base sobre a qual a Companhia sustenta sua estratégia para se tornar cada vez mais competitiva e eficiente, e assim, elevar ao máximo a criação de valor para seus acionistas. Nesse sentido, a CESP pretende continuar investindo na manutenção das instalações e no treinamento de funcionários, a fim de manter e, eventualmente, atingir novos recordes em produção de energia elétrica, alta disponibilidade de unidades geradoras e baixa taxa de falhas.

Geração

A CESP possui um parque gerador onde a sua matriz energética é 100% renovável, sendo exclusivamente hidráulico formado por seis usinas hidrelétricas: Ilha Solteira, Engenheiro Souza Dias (Jupiá), Engenheiro Sérgio Motta (Porto Primavera), Três Irmãos, Paraibuna e Jaguari, totalizando 7.456 MW de capacidade instalada. Esta capacidade confere à Companhia o

quarto lugar entre as geradoras do país e 3.916 MW médios de garantia física. (GRI EU1)

A produção de energia elétrica das usinas da CESP é programada e executada de acordo com os procedimentos de rede e sob a coordenação do ONS - Operador Nacional do Sistema Elétrico, garantindo-se a preservação de seus ativos e o cumprimento de suas obrigações sociais e ambientais. A busca da eficiência na produção se baseia na associação dos recursos fundamentais de disponibilidade, recursos hídricos e oportunidades de alocação de produção no Sistema Interligado Nacional (SIN). Em 2010, a CESP produziu 4.674 MW médios que corresponderam a, aproximadamente, 56% da energia elétrica gerada no Estado de São Paulo e a cerca de 10% de toda energia elétrica do Brasil. (GRI EU2)

Comercialização de Energia

Em termos de comercialização, a garantia física constitui-se na quantidade de energia que a usina pode comercializar em contratos de longo prazo como participante do Mecanismo de Realocação de Energia .

Atualmente, cerca de 38% do volume de energia da Companhia é vendido a consumidores livres e comercializadoras localizadas na maioria dos Estados do Brasil. Com o término dos contratos iniciais de compra e venda de energia elétrica no fim de 2005, a CESP aumentou suas vendas de energia elétrica a consumidores livres, e pretende aumentá-las no futuro, uma vez que a contratação com esse tipo de cliente usualmente se traduz em resultados financeiros mais positivos para a Companhia, especialmente devido a sua maior flexibilidade na forma de contratação e definição de preços. Nesse contexto, a CESP comercializa sua energia das seguintes formas:

• Ambiente de Contratação Regulado – ACR: mediante os contratos de Compra de Energia no Ambiente Regulado (CCEARs) firmados com 37 distribuidoras e Contratos de Compra de Energia Elétrica (CCEs) com 4 distribuidoras com carga inferior a 500 GWh/ano.

• Ambiente de Contratação Livre – ACL: Contratos de Compra e Venda de Energia (CCVEs) de curto, médio e longo prazo, negociados com 19 empresas comercializadoras e com 26 consumidores livres.

Desempenho Operacional


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• Câmara de Comercialização de Energia Elétrica - CCEE: onde as diferenças entre a energia produzida, a garantia física e a energia contratada são contabilizadas e liquidadas.

Em 2010, a garantia física líquida (própria) foi de 3.821 MW médios. À essa garantia, foram adicionados 105 MW médios, adquiridos em 2007, visando minimizar eventuais exposições na contabilização da CESP perante à Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE). (GRI EU2)A garantia física líquida foi comercializada no Ambiente de Contratação Regulado (ACR), por meio dos Contratos de Compra de Energia no Ambiente Regulado (CCEAR’s), comercializando 2.518 MW médios com as empresas distribuidoras.

Resultados da Comercialização de Energia

Em 2010, a CESP comercializou 3.858 MW médios em contratos, o que representou 98,27% da energia

disponível para comercialização (garantia física líquida e compra de terceiros) de 3.926 MW médios.Para atendimento ao Sistema Interligado Nacional (SIN), liquidou sobras e energia secundária na CCEE

equivalentes a 382,39 MW médios de energia no mercado SPOT ao Preço de Liquidação das Diferenças – PLD, e forneceu 426,46 MW médios de energia ao Mecanismo de Realocação de Energia (MRE) ao preço da Tarifa de Energia de Otimização (TEO), mantendo uma posição superavitária. Abaixo, apresenta-se o gráfico comparativo das energias comercializadas em MW médios: Energia comercializada no ACR e ACL, Garantia Física Líquida mais Compra de Terceiros e Geração no Centro de Gravidade.

SistemaElétricodaCESP

• MelhoriasnasInstalaçõeseEquipamentos das Usinas

A CESP tem garantido o atendimento dos seus compromissos comerciais, conciliando-o às exigências regulatórias de disponibilidade (Resolução ANEEL nº 688/2003) e sistêmicas (necessidades de geração para atender à demanda sistêmica), dentro de princípios de economicidade.

A eficiência das usinas do SIN é apurada pelo ONS por meio do Índice de disponibilidade (ID), calculado pela Taxa Equivalente de Indisponibilidade Forçada Apurada (TEIFa) e pela Taxa Equivalente de Indisponibilidade Programada (TEIP), definidas pela ANEEL.

A CESP tem superado os valores de referência estabelecidos pela ANEEL para as suas usinas, cuja média ponderada para o ID (determinada com base na garantia física) é de 0,896. Em 2009, o valor apurado foi de 0,929 e, em 2010 0,934. (GRI EU30)

Com relação à Taxa Equivalente de Indisponibilidade Forçada apurada (TEIFa), que expressa a confiabilidade operacional, a média ponderada dos valores de referência estabelecidos pela ANEEL para as usinas é 0,0252 e a CESP também tem superado os valores de referência. Em 2009, o valor apurado foi de 0,0059 e, em 2010 de 0,0063.

• Gestãoparaassegurardisponibilidadeeconfiabilidadedo fornecimento

Modernização e Automação das Usinas da CESPO Plano de Automação das Usinas da CESP envolve as quatro usinas que ainda possuem tecnologia convencional analógica, com a substituição por sistema digital de supervisão e controle, que está sendo implantado gradativamente, de modo a não afetar a produção de energia.

Em 2010, a usina Porto Primavera finalizou o projeto piloto nas barragens de terra e de concreto, iniciado em 2008, que permite automatizar a aquisição de leituras de alguns piezômetros, medidores de vazão e níveis de águas, adicionando essas informações ao banco de dados sobre segurança de barragens. Em continuidade, esse projeto permitiu elaborar o projeto

executivo para extensão da automação de instrumentos de auscultação das barragens da usina, bem como o início dos projetos para as demais usinas. O cronograma para a automação é: em 2010 usinas Jaguari e Jupiá; e Usina Ilha Solteira até 2020. (GRI EU6)

A tabela abaixo apresenta os valores investidos, por usina, em 2010:

Usina Valores R$ milIlha Solteira 42.223Três Irmãos 1.329Jupiá 21.008Porto Primavera 3.774Paraibuna 4.432Jaguari 6.437Total 79.203

Investimentos na automaçãoe modernização nas Usinas da CESP em 2010

Casa de MáquinasUsina Engenheiro Sergio Motta(Porto Primavera)

Vertedouro daUsina Engenheiro Souza Dias(Jupiá)

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Segurança operacional dos empreendimentosA CESP, conjuntamente com os demais agentes de geração pertencentes à ABRAGE- Associação Brasileira das Empresas de Geradoras de Energia Elétrica, participou na elaboração da Lei Federal nº 12.334, que trata da Política Nacional de Segurança de Barragens, determinando os procedimentos e obrigações dos agentes de geração com relação à segurança estrutural e operacional de seus empreendimentos.

Novos Empreendimentos

A CESP realizou estudos no âmbito do Planejamento da Expansão do Sistema Elétrico e do Plano Decenal de Expansão de Energia sobre a evolução do mercado de energia elétrica estabelecendo cenários alternativos às projeções desenvolvidas no âmbito setorial para aplicação em estudos de pré-viabilidade e viabilidade de novos projetos de geração incluindo pequenas centrais hidrelétricas, co-geração, eólicas e outras fontes alternativas. Os estudos incluíram o desenvolvimento de modelos e ferramentas computacionais de modelos de análise, simulação e previsão para o planejamento energético com vistas a possíveis oportunidades de expansão do parque gerador da CESP.

Parcerias para o desenvolvimentoA CESP tem participado no desenvolvimento de parcerias em estudos, projetos e negócios na área de geração de energia. Em 2010, a Companhia apresentou uma minuta de projeto de lei solicitando autorização legislativa que a permita participar de parcerias por meio de constituição de Sociedades de Propósito Específico (SPEs). Também foram realizados entendimentos visando eventual formalização de acordos de cooperação técnica e/ou convênios envolvendo empreendimentos de geração de energia elétrica.

Ilha Solteira• Conclusão da implantação de sistema de conversão das Unidades Geradoras 01 a 04 em compensadores síncronos.• Em andamento manutenção na Unidade Geradora nº 19.• Continuidade do programa de substituição de 66 unidades de transformadores a seco em lugar dos transformadores de excitação com ascarel, sendo efetuada, em 2010, a substituição em três unidades geradoras, totalizando doze unidades substituídas desde 2009.• Programa de modernização de disjuntores 440 kV das unidades geradoras da Usina Ilha Solteira, sendo efetuada, em 2010, a substituição em cinco unidades geradoras.• Conclusão do sistema de coleta de esgotos da usina para tratamento na estação de tratamento de esgotos da usina, iniciado em 2009;• Continuidade de construção de prédio administrativo para abrigar empregados lotados em edificações provisórias da usina, com conclusão prevista para o primeiro semestre de

2011;• Execução de edificação para abrigar os compressores do sistema de rebaixamento de quatro unidades geradoras para operar como compensadores síncronos, com término previsto para o primeiro semestre de 2011.

Três Irmãos• Executadas manutenções nas unidades geradoras n.ºs 04 e 05, e em andamento a manutenção da UG nº 01

Jupiá• Execução, em andamento, de manutenção na unidade geradora nº 03.• Reforma de uma unidade de transformador elevador, dentro do Plano de Reforma desses equipamentos da usina.• Conclusão das obras de tratamento de efluentes do almoxarifado da Usina, com ligação à estação de tratamento de esgoto do bairro Jupiazinho. Com a conclusão dessa obra, todo o esgoto da Usina possui tratamento adequado ao Programa de Sustentabilidade

Programas de manutenção preventiva, corretiva e contratual nas Usinas

Usina Porto Primavera• Executadas manutenções nas unidades geradoras n.ºs 02, 04, 05 e 09.• Conclusão da modernização do Sistema de Controle e Supervisão Digital em 2010.• Início de obras de adaptação da sala dos operadores, construção de novos sanitários para deficientes físicos e nova área para depósito, com previsão de término em 2011.

Usina Jaguari• Iniciadas as obras civis de reforma geral da usina, com a conclusão da substituição da caixilharia do edifício de comando e casa de força, substituição da cobertura, reforma de sanitários e copa. Está em andamento serviços de abertura de canaletas de cabos, atendendo o projeto de automação da usina. Previsão de término das obras civis em 2012.

Usina Jaguari

TurbinaUsina Engenheiro Sergio Motta(Porto Primavera)

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Por temas de pesquisa (Manual de P&D-ANEEL) 2010 2009 2008 2007Eficiência energética (A) NAFonte renovável ou alternativa (B) 0 0 0 0Meio ambiente (C) 2.480 733 925 287Qualidade e confiabilidade (D) 275 731 433 79Planejamento e operação (E) 1.003 1.437 2.286 1.266Supervisão, controle e proteção (F) 1.570 1.669 1.654 1.355Medição (G) 12 58 274 52Transmissão de dados via rede elétrica (H) NANovos materiais e componentes (I) 0 0 0Desenvolvimento de tecnologia de combate à fraude e furto (J) NATotal de investimentos em P&D (K) 5.340 4.628 5.572 3.039Recursos aplicados em Eficiência Energética (A)sobre Total investido em P&D (K) (%) NARecursos aplicados em Fonte Renovável ou Alternativa (B)sobre Total investido em P&D (K) (%) 0 0 0 0Recursos aplicados em Meio Ambiente (C)sobre Total investido em P&D (K) (%) 46 16 17 9Recursos aplicados em Qualidade e Confiabilidade (D)sobre Total investido em P&D (K) (%) 5 16 9 2Recursos aplicados em Planejamento e Operação (E)sobre Total investido em P&D (K) (%) 19 31 41 42Recursos aplicados em Supervisão, Controle e Proteção (F)sobre Total investido em P&D (K) (%) 29 36 27 45Recursos aplicados em Medição (G)sobre Total investido em P&D (K) (%) 1 1 6 2Recurso aplicado em Transmissão de Dados ViaRede Elétrica (H) sobre Total investido em P&D (K) (%) NARecursos aplicados em Novos Materiais e Componentes (I)sobre Total investido em P&D (K) (%) 0 0 0Recursos aplicados em Desenvolvimento de Tecnologia deCombate à Fraude e Furto (J) sobre Total investido em P&D (K) (%) NA

RecursosaplicadosemPesquisaeDesenvolvimentoTecnológicoeCientífico(R$Mil) (GRI EU8)

1º cicloTitulo Custo(R$) 2007 2008 2009 2010P&D - banco de germoplasma 398.402,40 36.666,19 207.245,85 92.645,45 26.585,10P&D - controle de erosão reservatório UHE Porto Primavera 5.171.593,79 201.604,74 384.278,18 452.453,17 2.223.759,66P&D - plantas aquáticas - reservatório UHE Porto Primavera 583.044,32 35.197,37 137.249,19 162.193,45 -P&D - migração de peixes - UHE Porto Primavera 261.581,52 14.098,29 196.147,39 20.042,17 746,54Total 1º Ciclo 6.414.622,03 287.566,59 924.920,61 727.334,24 2.251.091,30

2º cicloTitulo Custo(R$) 2007 2008 2009 2010P&D - determinação e modelagem dalinha de base sequestro de carbono 622.450,70 - - 5.211,78 228.750,32Total 2º Ciclo 622.450,70 - - 5.211,78 228.750,32Total Geral 7.037.072,73 287.566,59 924.920,61 732.546,02 2.479.841,62

Recursos aplicados em Meio Ambiente - Projetos P&D (GRI EU8)

Investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento(P&D)

Destaque 2010 Foram investidos R$ 5,3 milhões em P&D

O Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico do Setor de Energia Elétrica (P&D), para o qual a CESP destina, anualmente, 1% (um por cento) da sua receita operacional líquida, em conformidade com a Lei Federal no 9.991, de 24/07/2000 e regulamentação da ANEEL - Agência Nacional de Energia Elétrica apresentava a seguinte situação ao final de 2010: O 1º Ciclo (2005-2006) considera a execução de 25 (vinte e cinco) projetos iniciados em maio de 2007 sendo que 20 foram concluídos e 5 permanecem em andamento. No 2º ciclo (2006/2007), foram elencados 10 projetos iniciados em março de 2009 tendo sido concluídos 3 projetos e 7 estão em andamento. Entre os projetos do 3º ciclo

(2007-2008), 4 foram iniciados em 2010 e 8 estão por ser iniciados.

Projetosestratégicos Entre os projetos, 7 são considerados projetos estratégicos por envolverem outras concessionárias em estudos de grande relevância para o setor elétrico, segundo temas propostos pela ANEEL e que deverão resultar em novos conhecimentos tecnológicos, exigindo esforço conjunto e coordenado entre empresas do setor e entidades executoras.

Outros projetos relevantes Em 2010, foi concluído o P&D “Associação de graus de proteção às restrições operativas hidráulicas por meio de tempos de recorrência de cheias” que resultou no desenvolvimento da Metodologia PATRICh – Proteção Associada ao Tempo de Retorno Implícito de Cheias oferecendo fundamentação para que os agentes proprietários de reservatórios de usinas hidrelétricas com restrições operativas hidráulicas de vazão defluente máxima possam definir o Tempo de Retorno implícito (TRi) ou, da

mesma forma, o grau de proteção contra enchentes a jusante das suas usinas. Continua em desenvolvimento o projeto de P&D “Planejamento eletro-energético – Uma interface entre a operação à usinas individualizadas e a rede básica”. Este projeto tem como principal produto uma plataforma computacional que possa interagir com os principais modelos computacionais utilizados atualmente para realizar o planejamento da operação do sistema elétrico e será capaz de simular, de forma detalhada, as regras e heurísticas operativas para o rateio do bloco hidráulico entre as usinas hidrelétricas que compõem um determinado submercado. Esta ferramenta poderá ser utilizada para a definição de estratégias de operação e gerenciamento de riscos. (GRI EU8; EN30)


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Análise econômica e financeira

Em 2010, a CESP registrou uma receita operacional líquida de R$ 2.905 milhões, um crescimento de 9,5% em relação ao ano anterior, dividendos de R$ 239 milhões e redução na dívida líquida de 19,3%. O lucro antes dos impostos registrou R$ 174 milhões e o lucro líquido R$ 93 milhões. A comparação isolada entre o lucro líquido nos dois anos mostra uma queda de 80% em 2010. Isso ocorre porque os resultados de 2009 foram excepcionalmente favorecidos por uma forte apreciação do Real frente ao dólar americano, após a crise de 2008.

As receitas de fornecimento e suprimento de energia elétrica tiveram alta de 7,6%, totalizando R$ 3.319 milhões. Em relação às despesas dos encargos da dívida, o valor total passou de R$ 356,7 milhões, em 2009, para R$ 299,8 milhões, em 2010, uma redução de 16%, tanto em moeda nacional como em moeda estrangeira.

O Ebitda ajustado, (sigla em inglês para lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) atingiu R$ 1.957 bilhões em 2010 e a relação dívida total versus Ebitda foi reduzida de 2,9 vezes, em 2009, para 2,3 vezes, em 2010. A geração de caixa aumentou em 5,8% frente a 2009.

Tais resultados contribuíram para que as ações preferenciais PNB valorizassem 12,4% em 2010, contra uma variação da Ibovespa de 1%. A Distribuição do Valor Adicionado (DVA) foi de R$ 1.663 milhões, destinados a governo, acionistas, colaboradores e terceiros. (GRI EC1)

As demonstrações financeiras foram apresentadas incorporando as novas práticas contábeis adotadas no Brasil. Essas normas representam o esforço brasileiro no processo de convergência às Normas Internacionais de Contabilidade IFRS (International Financial Reporting Standards) do IASB (International Accounting Standards Board), após a emissão da lei federal n°11.638/2007.

Dada à relevância das alterações introduzidas na contabilidade brasileira, a Companhia refez as demonstrações financeiras de 2009 de modo a permitir comparabilidade com as demonstrações de 2010.

Entre os principais itens influenciados

pelas alterações introduzidas pelas novas normas, está a apuração do valor justo do ativo imobilizado da Companhia representado pelas usinas hidrelétricas. Esse procedimento resultou na elevação do valor do imobilizado, com consequente aumento nas despesas de depreciação e diminuição do lucro apurado na demonstração de resultados. Entretanto, os ajustes não afetam o valor dos dividendos.

Para 2011, a Companhia tem como objetivo implementar um amplo plano de redução de seu endividamento para adequá-lo à sua geração de caixa. Para tanto, a CESP tem como alvo de médio prazo atingir uma relação dívida líquida por EBITDA de aproximadamente 2,0x a 2,1x.

Desempenho Econômico e Financeiro

Usina Ilha Solteira

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2010 2009GERAÇÃO DO VALOR ADICIONADO 3.312.002 3.075.622Receitas operacionais 3.318.788 3.084.062(Provisão) p/ créditos de liquidação duvidosa - PCLD -6.786 -8.440Menos:Insumos 566.686 537.644 - Encargos de uso do sistema transmissão / serviços do sitema 322.076 336.991 - Energia comprada 109.779 17.252 - Serviços de terceiros 98.982 66.995 - Materiais 13.667 10.361 - Perda / Recuperação de valores ativos 4.859 94.320 - Outros custos operacionais 17.323 11.725VALOR ADICIONADO BRUTO 2.745.316 2.537.978Retenções - Depreciação 781.360 781.229 VALOR ADICIONADO LÍQUIDO GERADO 1.963.956 1.756.749Transferências 240.020 819.029 - Receitas financeiras 37.467 94.310 - Variações cambiais líquidas 77.593 665.346 - Entidade de previdência - Deliberação CVM nº 371/2000 56.788 105.370 - Imposto de renda e contribuição social diferidos 68.172 -45.997Outras -541.302 -466.617 - Provisões operacionais -33.907 -35.386 - Outras despesas / (receitas) líquidas -507.395 -431.231VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR 1.662.674 2.109.161

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 2010 2009Pessoal 188.873 169.753 - Remuneração do trabalho (não inclue INSS) 178.216 159.789 - Remuneração administradores 2.250 2.803 - Entidade de Previdência Privada 8.407 7.161FinanciadoreseAluguéis 626.693 677.466 - Juros e encargos de dívidas 410.430 437.472 - Variações monetárias 210.604 234.839 - Aluguéis 5.659 5.155Intrassetoriais - Encargos regulamentares 310.093 277.636 - Compensação financeira pela utilização de recursos hídricos 178.799 167.582 - Reserva Global de Reversão - RGR 86.294 68.766 - Pesquisa e desenvolvimento - P&D 28.950 26.378 - Taxa de fiscalização - ANEEL / outros encargos 16.050 14.910Tributos e Contribuições sociais 443.973 505.770 - Federal 443.849 445.929 - Estadual / Municipal 124 59.841Acionistas - Lucro líquido do exercício 93.042 478.536TOTAL 1.662.674 2.109.161

Mercado de Capitais

No exercício de 2010, a Companhia manteve os limites de créditos aprovados perante às instituições financeiras e iniciou a estruturação da 2ª Emissão de Notas Promissórias Comerciais, no montante de R$ 150 milhões, nos termos da Instrução CVM nº 476, de 16 de janeiro de 2009, sob a coordenação do Banco Bradesco BBI.

Os recursos da referida emissão foram destinados à liquidação dos Bônus da Série nº 6, do Programa de Notas de Médio Prazo, no valor principal de US$ 184 milhões, mais encargos.

A Companhia reduziu sua dívida financeira em aproximadamente 16%, encerrando o ano com R$ 4,3 bilhões, sendo 61,6% em moeda nacional e 38,4% em moeda estrangeira e está distribuída da seguinte forma: FIDC’s 29,72%, Bônus 36,03%, BNDES 15,71%, Banco do Brasil 8,57% e outros 9,97%.

Mercado de Capitais – Desempenho das Ações

No ano de 2010 o índice Bovespa e o IEE – Índice de Energia Elétrica tiveram uma valorização de 1,04% e 11,98%, respectivamente. As ações de emissão da CESP tiveram o desempenho conforme indicado ao lado:

Ação / Índice Fechamento 31/12/2009 Fechamento 31/12/2010 VariaçãoCESP3 R$ 19,40 R$ 21,90 12,89 %CESP5 R$ 27,18 R$ 24,10 -11,33 %CESP6 R$ 24,03 R$ 27,00 12,36 %IBOV 68.588 69.304 1,04 %IEE 24.327 27.242 11,98 %

Mercado de Capitais – Desempenho das Ações

Demonstração do Valor Adicionado em 31/12/2010(Valores em milhares de Reais)

EclusaUsina Três Irmãos

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Centro de Produção de MudasPorto Primavera

O Desenvolvimento Ambiental na CESP

O comprometimento da CESP com o meio ambiente data da década de 60, quando a Companhia iniciou suas atividades. Em 1978, a CESP criou o Departamento de Recursos Naturais, cuja atuação passou a ser a de executar reflorestamento das margens e repovoamento da ictiofauna dos reservatórios, buscando a recomposição das alterações ambientais provocadas, a prevenção do assoreamento e a garantia da qualidade da água destinada à produção de energia.

Com a criação do Departamento de Meio Ambiente e Recursos Naturais, em 1983, as atividades ambientais foram reestruturadas e ampliadas, sendo estabelecidas políticas de conservação e um programa de manejo pesqueiro, incluindo estações de aquicultura e hidrobiologia, de ictiologia e biologia pesqueira. Foi também iniciado o manejo da fauna com a conservação de espécies.

Atualmente a CESP atua junto aos órgãos governamentais e os comitês de bacias hidrográficas, enfatizando a relevância da redução da degradação dos ambientes aquáticos, provocada por efluentes domésticos e industriais, pela ação de agrotóxicos e devido à erosão e ao assoreamento.

Com a crescente utilização da água como insumo básico para a operação de hidrelétricas, tem-se procurado compatibilizar a geração de eletricidade e o uso múltiplo dos reservatórios, como navegação, irrigação, abastecimento de água e lazer, buscando assim a harmonia entre a produção de energia

Desempenho Ambiental

elétrica, o meio ambiente e a qualidade de vida da população.Dessa forma, o compromisso da gestão do meio ambiente como estratégia empresarial e a experiência acumulada na área ambiental pelo corpo técnico especializado, atuando em uma infraestrutura já instalada, permitem a continuidade das ações ambientais necessárias a uma empresa geradora de energia, minimizando os impactos causados pela construção de usinas.

Compromissofirmado

Para assegurar que os princípios da conservação ambiental estejam presentes em todas as fases dos seus empreendimentos, a CESP criou, em 1996, a Política de Meio Ambiente, revista e atualizada em 2002. Com o objetivo de harmonizar suas atividades com o Sistema de Gestão Ambiental, a Política é composta por cinco princípios que regem a atuação da Companhia e suas relações com os empregados, empreiteiros, parceiros e fornecedores:

1. Incorporar as variáveis ambientais às políticas e diretrizes da Companhia;2. Desenvolver suas atividades, considerando o cumprimento da legislação ambiental;3. Otimizar a utilização dos recursos naturais, buscando, na fonte, a redução dos poluentes, oriundos de suas atividades;4. Buscar a melhoria contínua dos processos da Companhia, quanto aos aspectos ambientais;5. Estabelecer e manter programas para promover o desenvolvimento sustentável, procurando assegurar às gerações presentes e futuras o direito de uma convivência harmônica com a natureza. (GRI EN14)

Investimentos e gastos ambientais

A CESP investe em programas ambientais que visam à preservação e à conservação do meio ambiente. Atualmente, são desenvolvidos programas de silvicultura (reflorestamento), aquicultura (piscicultura, limnologia e biologia pesqueira), zootecnia (salvamento e introdução da fauna), proteção de bordas e encostas, estudos de plantas aquáticas, monitoramento e conservação ambiental dos reservatórios, bem como os programas socioeconômicos de remanejamento da população atingida, educação ambiental, ampliação dos equipamentos de lazer e readequação da atividade pesqueira, entre outros. Em 2010, o valor destinado aos programas e projetos de meio ambiente totalizaram R$ 52 milhões. (GRI EN30)

Licenciamento ambiental

Dos seis empreendimentos, atualmente, sob a concessão da CESP, quatro foram implantados anteriormente ao surgimento da legislação ambiental, em 1986: Usinas Ilha Solteira, Engenheiro Souza Dias, Paraibuna e Jaguari, enquanto as Usinas Sergio Motta (Porto Primavera) e Três Irmãos foram licenciados de acordo com a legislação vigente.

A CESP atende às exigências e prazos estabelecidos conforme a legislação vigente, em especial a Resolução CONAMA Nº 237 de 19/12/1997, que garante o pleno direito de continuidade do serviço de operação durante o período de análise e deliberação dos órgãos licenciadores.Além das exigências estabelecidas no processo de licenciamento e das licenças ambientais, a CESP tem

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por compromisso o cumprimento das cláusulas firmadas nos Termos de Ajustamento de Conduta, assinados com órgãos ambientais, Ministério Público e prefeituras municipais. Paralelamente, a CESP atende ao pedido de informações por parte do IBAMA, Secretarias de Meio Ambiente de São Paulo e Mato Grosso do Sul, DEPRN (Departamento Estadual de Proteção de Recursos Naturais), CETESB (Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental), além do Ministério Público Federal e dos

Estados, no que se refere ao processo de licenciamento e apresentação de justificativas relacionadas às atividades ambientais.

As Usinas Jaguari e Paraibuna estão com os licenciamentos regularizados pela Secretaria de Meio Ambiente de São Paulo, nos termos da legislação vigente. Não obstante, a CESP desenvolve, nesses dois empreendimentos, ações referentes ao manejo de flora, manejo pesqueiro e de

avifauna, além das atividades afetas à educação ambiental. (GRI EN14)

Mudanças climáticas

A CESP mantém um Programa de Mudanças Climáticas e Sequestro de Carbono com a publicação anual do inventário de gases de efeito estufa (GEE) e metas de redução em 10% entre 2007 e 2011. Foi pioneira no setor elétrico na divulgação do inventário completo de GEE baseado no GHG Protocol. A Companhia integra o Grupo Nacional do Programa Brasileiro GHG Protocol na qualidade de membro fundador desde 22 de julho de 2008 (ver detalhes: http://www.ghgprotocolbrasil.com.br/).

Em 2010, a CESP concluiu seu terceiro inventário de gases de efeito estufa, base 2009, registrando o volume de 7.317 toneladas de carbono equivalente (tCO2), a partir do uso diverso de combustíveis, de energia elétrica adquirida, resíduos orgânicos (conservação de gramados, taludes de barragens, macrófitas aquáticas, entre outros), esgoto, utilização de fertilizantes e fuga de hexafluoreto de enxofre (SF6). Com o inventário, foi possível elaborar um Programa de Redução de Emissão, cuja meta, até 2011, é reduzir a emissão em 10%. Os primeiros resultados já começaram a aparecer, com a substituição de combustíveis fósseis por combustíveis renováveis (etanol) e a redução do consumo de energia elétrica das instalações, o que representou a redução de 39% e 5,4%, respectivamente. (GRI EN5, EN17, EN18)

Ainda, preocupada em fazer frente às ameaças ambientais e econômicas que representam as mudanças climáticas, a CESP estuda um modelo de contratação de energia limpa e renovável para o mercado brasileiro de energia elétrica, cuja premissa é garantir que a energia gerada seja proveniente de fonte limpa e com emissões certificadas. (GRI EC2)

O trabalho Selo Verde em Contratos de Energia Elétrica foi apresentado, em setembro de 2010, no 21º Congresso Mundial de Energia em Montreal - Canadá. Para as geradoras como a CESP, cuja geração é 100% de origem hidráulica, as possibilidades são promissoras. Para os consumidores que optarem por essa forma de contratação também haverá uma oportunidade de agregar valor aos seus produtos.

Quanto à disponibilidade de água para geração de energia, a CESP participa de um amplo programa de pesquisa e desenvolvimento da ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica), em parceria com outras empresas do setor elétrico brasileiro, universidades e centros de pesquisa em climatologia do Brasil, que avalia os efeitos de mudanças climáticas no regime hidrológico de bacias hidrográficas e na energia assegurada de aproveitamentos hidrelétricos, para prever possíveis adversidades. (GRI 4.11, 4.13)

Controle de combustível

Desde 2009, a CESP mantém um sistema de fornecimento e controle de combustível por meio de cartão magnético. Os serviços prestados por terceiros na plataforma da web têm controle em tempo real agregando ao serviço de gestão de frota, praticidade, transparência no abastecimento e controle total do consumo de combustível e da quilometragem percorrida pelos veículos da frota, além da possibilidade de monitoramento de veículos e condutores. O sistema em questão é uma importante ferramenta para o projeto de inventário de gases de efeito estufa realizado no âmbito do Programa de Mudança Climática e Sequestro de Carbono.

Gestão de resíduos

A CESP definiu uma série de práticas ambientais nas unidades de produção, objetivando atingir metas de aprimoramento de práticas e procedimentos para a redução e destinação de resíduos.

Unidades da CESPEscopo 1 2008 2009 2010Combustíveis Fósseis 3.821 3.127 3.501Hexafluoreto de Enxofre (SF6) 363 335 14.579Fertilizantes 21 29 39Total 4.205 3.491 18.119Escopo 2 2008 2009 2010Energia Elétrica 690 359 365Total 690 359 365Unidades das Contratadas ou Prestadoras de Serviços da CESPEscopo 3 2008 2009 2010Combustíveis Fósseis 778 539 677Combustíveis Fósseis - Transporte de empregados - Táxi e Ônibus 318 294 211Funcionário Casa x Trabalho 1.104 1.653 1.500Viagens aéreas 149 219 214Esgotos 360 363 419Resíduos Orgânicos 333 400 492Total 3.042 3.468 3.513BiomassaBiomassa 2008 2009 2010Combustíveis Renováveis 1.305 1.495 1.419Incêndios de campos sujos e gramado 4.110 0 43Total 5.415 1.495 1.462

EmissãodegasesdeefeitoestufaCESP(tCO2e) ( 2008 a 2010) (GRI EN16)

Substituição e descarte de equipamentos contaminados comóleo ascarel A CESP deverá concluir, em 2015, a substituição e descarte de todos os equipamentos (transformadores, capacitores, seccionadores, trafos de excitação e TPC) que usam o óleo ascarel como líquido refrigerante na Usina Ilha Solteira, antecipando-se aos termos estabelecidos na Lei Estadual nº 12.288, de 22.02.2006, que prevê como prazo limite, o ano de 2020. O ascarel teve sua utilização proibida em razão dos efeitos nocivos provocados ao meio ambiente. Os novos transformadores do tipo seco são encapsulados em resina epóxi com sistema reforçado de fibras de vidro que não propagam chama e não liberam gases tóxicos, fatores que preservam a saúde dos empregados e contribuem com os aspectos ambientais da sustentabilidade.

Redução no consumo desolventes contaminantesCom a implantação dos tanques para lavagem de peças e a aquisição do solvente biodegradável e atóxico “HL-80”, o consumo de solventes derivados de petróleo como thinner, gasolina e querosene foi praticamente eliminado. Os resíduos, após várias utilizações, são misturados a óleo contaminado e enviados a empresas recicladoras.

Eliminação do consumo de detergentes industriaisO detergente industrial chamado de solupan foi substituído pelo biodegradável “DR10E” 1. Esse detergente praticamente não gera resíduo, pois é necessário secar as peças e equipamentos lavados e essa

secagem é efetuada com a utilização das toalhas recicláveis, cujos resíduos são tratados pela empresa fornecedora.

Gestão de resíduos no Centro de Conservação de Fauna Silvestre de Ilha SolteiraA produção de resíduos orgânicos no centro de conservação é estimada em uma tonelada mensal de fezes, restos alimentares e, eventualmente, carcaças de animais. A disposição de carcaças ocorria por enterro em leito de cal virgem para evitar contaminação do solo e da água subterrânea por necrochorume.Uma alternativa para destinação desse material é a compostagem, um processo de decomposição aeróbica controlada que resulta na transformação de resíduos orgânicos em adubo orgânico aproveitável para diversas finalidades, bem como reduz a emissão de metano (GEE). O processo requer condições adequadas de temperatura, umidade, aeração, acidez e relação entre carbono e nitrogênio.Em 2009 foi implantado no centro um sistema de compostagem de resíduos orgânico visando seu reaproveitamento, e, em 2010, houve uma redução mensal de 600 sacos de lixo que não serão mais destinados ao aterro municipal, gerando uma economia de R$ 222,00 mensais.O lixo hospitalar é separado em materiais perfurocortantes, panos, algodão, tecidos histológicos, colocados em embalagens especiais.Os recicláveis (plásticos, papéis e metais) são separados nos cestos de coleta seletiva, colocados em sacos plásticos e destinados às usinas de reciclagem do município.

Mata ciliarborda do reservatório da Usina de Três Irmãos

2008 2009 2010Destinação final 5.371,00 41.341,00 0,00Armazenado 0,00 0,00 43.060,00Em operação 127.961,00 86.620,00 43.560,00

Inventáriodeascarel(PCB)nasUsinasdaCESP(kg)(GRI EN22)

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A Companhia destina os seus resíduos, inclusive os industriais e perigosos, de acordo com a classificação estipulada pela legislação vigente e da norma NBR-10.004 da ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas.

Os resíduos industriais e perigosos são armazenados em almoxarifados de acordo com o previsto na legislação específica, e enviados para empresas contratadas, especializadas em descontaminação ou incineração, que os reutilizam, reciclam ou dispõem em aterro industrial.

A CESP gerencia os principais tipos de resíduos gerados em suas usinas com o objetivo de reduzir o volume destinado ao aterro sanitário municipal.

A substituição de panos e estopas por toalhas recicláveis para limpeza de máquinas, peças e equipamentos contribuiu para a redução do volume de lixo destinado ao aterro e, ainda, com o custo de aquisição do material em 50%.

A CESP também passou a exigir nos contratos de prestação de serviços a destinação correta para os resíduos gerados por suas atividades dentro das instalações das usinas hidrelétricas da Companhia. (GRI EN22)

Recursos hídricos

A gestão dos recursos hídricos da CESP é realizada no âmbito da Agência Nacional de Águas e dos Comitês de Bacias Hidrográficas que tem a representação da sociedade civil organizada, o que contribui para a redução dos conflitos de uso, qualidade, diminuição dos riscos e adaptações futuras às mudanças climáticas.

Tratamentodeefluentes

A CESP busca aprimorar seu sistema de tratamento dos efluentes orgânicos com a implantação de novas e mais eficientes unidades de tratamento. Nas Usinas Jaguari e Paraibuna, pertencentes à Unidade de Produção do Rio Paraíba, foram instaladas estações de tratamento de esgoto permitindo o lançamento de efluentes nos corpos d’água, de forma ambientalmente correta.Na Usina Ilha Solteira foi finalizada a ligação da rede de esgotos à estação de tratamento, faltando apenas a instalação das bombas de recalque do esgoto da usina até a estação de tratamento, com conclusão prevista para julho de 2011.

Na Usina Jupiá, os efluentes líquidos são lançados na rede pública de tratamento, sendo que a interligação da rede de esgotos dos almoxarifados à

estação de tratamento do município de Três Lagoas foi concluída em 2010.

Nas Usinas Engenheiro Sergio Motta (Porto Primavera) e Três Irmãos, foi realizada a limpeza das estações de tratamento, após parecer da CETESB qualificar como inadequada a situação dos efluentes.

Uma nova análise da CETESB será realizada em abril de 2011 e deverá avaliar se a condição dos efluentes estará adequada ao lançamento no rio. (GRI EN21)

Programas socioambientais (GRI EN26)

A CESP desenvolve programas que visam à mitigação de impactos causados pela construção e operação de seus empreendimentos, promovendo a conservação ambiental dos ecossistemas em toda a área

de influência direta e indireta, em conformidade com as exigências da legislação ambiental vigente, bem como dos órgãos ambientais licenciadores. Essas atividades abrangem programas ambientais físico-bióticos e socioeconômicos, programas de monitoramento e manejo de reservatórios, além de pesquisas e desenvolvimento de tecnologia ambiental.

Entre os principais programas ambientais em desenvolvimento, podem ser citados os seguintes:

Educação ambiental

O Programa de Educação Ambiental da CESP é realizado por uma equipe multidisciplinar e tem por objetivo informar a população, diretamente e indiretamente afetada pela formação dos reservatórios, sobre o empreendimento e seus impactos no meio físico, biótico e socioeconômico, contribuindo, para a

viabilização dos programas ambientais.

Visa contribuir, também, para a formação de multiplicadores, procurando garantir a conservação dos recursos naturais. Em 2010, a CESP investiu R$ 786 mil em educação ambiental, o que envolveu 55.943 participantes em suas atividades, conforme descrito no quadro abaixo:

Projetos de coleta seletivaDesde 2004, a equipe de trabalho de Educação Ambiental da CESP criou uma Patrulha Ecológica no Reassentamento Santo Antônio do Rio do Peixe, município de Caiuá (SP), e implantou um programa de coleta seletiva do lixo produzido pelas famílias reassentadas. Participam desse projeto o SEBRAE (promoção de cursos e palestras), a UNESP /Presidente Prudente (realização de seminário) e a CESP (elaboração de material didático, fornecimento de veículos para a coleta seletiva, promoção de cursos

Educação Ambiental - CESP - Atividades 2010 ParticipantesPasseio educacional com o barco de educação ambiental Água Vermelha 128Suporte Técnico aos projetos elaborados por monitores mirins ambientais 317Oficinas de educação ambiental para professores da rede de ensino públicoestadual e municipal, ensino infantil, fundamental e médio 390Projeto de educação ambiental na preservação do Cervo do Pantanal 2.280Projeto Contação de Estórias sobre temas ambientais na Melhor Idade 347Projeto Contação de Estórias com crianças 2.629Visitas ao Centro de Conservação da Fauna Silvestre de Ilha Solteira 31.343Trabalho em eventos com o uso do CD de Educação Ambiental 1.679Trabalho em eventos com o uso de Cartilha “Uma Viagem pelos Reservatórios da CESP” 204Treinamento sobre manejo de animais peçonhentos – Usina Paraibuna 36Educação Ambiental em Reflorestamento 698Sensibilização de Comunidades do Entorno das Unidades de Conservação 130Visitas ao Museu de Memória Regional 4.928Orientação previdenciária e social ao trabalhador rural 286Saúde nos reassentamentos 95Coleta Seletiva em Reassentamentos Rurais 43Coleta seletiva de resíduos no Porto João André-Brasilândia/MS 37Suporte na implantação de projetos de coleta seletiva nos municípios impactados 30Trabalho de educação ambiental na implantação da Coleta Seletiva nos municípios impactados 3.620Participação em reuniões dos comitês de bacias hidrográficas 485Oficina abordando o tema água no evento: “Diálogo Interbacias deEducação Ambiental e Recursos Hídricos” 60Semana Interna de Meio Ambiente-SIMA 980Curso de Formação de Agentes Ambientais 187Trabalhos com o ECOTIME 728Participação em Congressos com temas ambientais 2.793Café da roça 1.490Total 55.943

Educação Ambiental - Atividades desenvolvidas

Reserva Particular do Patrimônio Natural Cisalpina

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de educação ambiental e levantamento mensal de dados sobre as coletas realizadas).

A Patrulha Ecológica é formada por beneficiários do projeto com a finalidade de levantar os problemas ambientais, elegendo como prioridade a disposição correta dos resíduos sólidos produzidos pela comunidade. Desde 2005, o número de famílias reassentadas participantes do projeto tem aumentado, e em 2010 alcançou um percentual de 93%, (43 lotes). Foram recolhidos 1.891,92 kg dos seguintes materiais: metal, papel, papelão, ferro, alumínio, plástico e pet.

Os recursos obtidos com a venda dos materiais recicláveis são revertidos em obras, visando o lazer da população.No Reassentamento Aruanda, os materiais recicláveis são recolhidos pela escola Rural Raposo Tavares. Em 2010, foram encaminhados 1.023 kg de resíduos à reciclagem. Já no Núcleo Urbano e Oleiro do Porto João André, a coleta é realizada pela Associação de Catadores de Brasilândia (MS) (ASSOBRA), a cada 15 dias.

EcotimesDesde 2007, a Usina Engenheiro Souza Dias formou grupos multidisciplinares chamados Ecotimes. Compostos por

integrantes de diversas áreas das unidades de produção, os Ecotimes têm o propósito de contribuir com o aprimoramento dos processos ambientais presentes na Companhia. Atualmente, atuação dos grupos têm se concentrado nos seguintes temas: saúde (combate à dengue); segurança do trabalho/ambiental (inspeções para detecção de eventuais vazamentos de óleos utilizados nos equipamentos de geração); campanhas para redução do consumo de energia/água; melhoria na estrutura de armazenamento dos resíduos recicláveis e sucatas; estabelecimento de ecopontos: coleta de óleo comestível consumido pelos empregados em suas residências, o qual é aproveitado para manufatura de sabão caseiro e produção de biodisel pelos reassentados.

O projeto de coleta seletiva recolheu, em 2010, 1.622 kg de papel e 677 kg de plástico, totalizando 2.299 kg de materiais. A venda desses resíduos resultou na arrecadação de R$ 318,00, destinados à instituição Grupo Assistencial Espírita – A Candeia.O trabalho pioneiro do Ecotime na Usina Engenheiro Souza Dias repercutiu positivamente na Companhia, de modo a estimular a criação de dois outros grupos, sendo um, em 2009, nas unidades de produção de Paraibuna e Jaguari e, outro, em 2010, nas usinas de Ilha Solteira e Três Irmãos.

Semana interna de meio ambienteA Semana Interna de Meio Ambiente (SIMA), realizada desde 2005, tem como objetivo proporcionar aos empregados da CESP informações e conhecimentos sobre experiências na área ambiental, assim como despertar uma conscientização relativa aos temas da responsabilidade socioambiental e sustentabilidade. A primeira versão do evento foi realizada somente na Usina Engenheiro Souza Dias, estendendo-se,

no ano seguinte, às Usinas Engenheiro Souza Dias, Ilha Solteira e Primavera e, em 2007, à Usina Paraibuna e à sede em São Paulo. A participação dos empregados e prestadores de serviços tem aumentado a cada ano.

O tema central da SIMA 2010 foi a Política de Meio Ambiente da CESP, buscando cumprir com dois objetivos: promover uma divulgação mais ampla dos princípios que compõem a política e estabelecer uma relação entre os princípios e as ações já desenvolvidas ou ainda aquelas que podem ser agregadas no âmbito do desempenho profissional e da vida pessoal dos empregados.

Entre as novidades apresentadas destaca-se: o Curso de Formação de Agentes Ambientais, que tem como objetivo estimular os participantes a manter uma permanente atenção para com as questões ambientais, no ambiente de trabalho, intervindo diretamente sobre as soluções possíveis, ao seu alcance, ou

encaminhando-as para as instâncias de direção da Companhia. O curso foi realizado no decorrer da programação da SIMA em todas as unidades da CESP e contou com a participação de 187 empregados de todas as unidades/áreas de trabalho. São realizadas reuniões bimestrais com os agentes, supervisionadas pelos técnicos da área de Educação Ambiental.Outra inovação foi o concurso fotográfico, cujas temáticas foram ancoradas exatamente nos cinco princípios que compõem a Política de Meio Ambiente da Companhia. Das 52 imagens concorrentes, três foram premiadas e 20 participaram de uma exposição itinerante que percorreu toda a Companhia. Para fortalecer a preocupação com o Meio Ambiente, durante o evento a CESP distribuiu sacolas retornáveis a todos os empregados (CESP e empreiteiras).

Retirada e disposição de macrófitasaquáticas

Destaque 2010O controle mecânico no reservatório da Usina Engenheiro Souza Dias

resultou na retirada de um volume de 2.355 m³ de plantas aquáticas na tomada de água da usina, o que contribuiu para um menor custo de manutenção,alémdeummenorriscode paralisação não programada de máquinas.

As macrófitas aquáticas retidas nas grades da Usina Engenheiro Souza Dias são retiradas e enviadas para a produção de composto orgânico, o qual é empregado na composição do substrato utilizado na produção de mudas florestais nativas, bem como na adubação orgânica de reflorestamentos em áreas degradadas.

Cabe ressaltar a importância do manejo de plantas aquáticas no reservatório de Jupiá, com ênfase no controle mecânico e na otimização da operação dos reservatórios das Usinas Três Irmãos, Ilha Solteira e Engenheiro Souza Dias.

Programa deEducação Ambiental

Instalações paradisposição de resíduos

Reflorestamento ciliarReservatório de Três Irmãos

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Recuperação de áreas degradadas

Destaque 2010Foram recuperados 224,95 hectares no canteiro da Usina Engenheiro Sergio Motta.

Os trabalhos de recuperação de áreas degradadas visam reintegrar as áreas exploradas à paisagem da região, contribuindo também para

minimizar os processos erosivos e assoreamento. São áreas localizadas predominantemente no canteiro de obras (bota-fora, pátio industrial e áreas de empréstimo) e também fora do canteiro de obras (área de empréstimo). Os trabalhos consistem do reafeiçoamento do terreno, seguido pelo plantio de gramíneas ou reflorestamento com mudas nativas dependendo da situação da área a ser recuperada.

Reflorestamento (GRI EN13)

Destaque 2010A CESP investiu R$ 5,3 milhões em reflorestamento.Foramreflorestados684,53 hectares no entorno dos reservatórios das Usinas Três Irmãos e Engenheiro Sergio Motta.

O reflorestamento é realizado como parte do Programa de Manejo de Flora que tem por objetivo implantar faixas reflorestadas no entorno dos reservatórios, para servirem de abrigo, alimentação e corredores de dispersão para a fauna, favorecendo a regeneração vegetal e minimizando processos erosivos e de assoreamento.Para o desenvolvimento desse programa, a CESP conta com três viveiros de mudas situados nas respectivas Usinas Engenheiro Sergio Motta, Engenheiro Souza Dias e Paraibuna, com capacidade instalada de produção de mais de 3 milhões de mudas. Foram investidos R$ 2,6 milhões nesses centros de produção de mudas. São utilizadas mais de 150 espécies arbóreas nativas da região de inserção dos reservatórios, em plantio de áreas próprias da CESP e de terceiros pelo fomento florestal, em respeito à legislação e exigências dos órgãos ambientais.Atualmente encontram-se reflorestadas as seguintes áreas:

Banco ativo de germoplasma

Destaque 2010Foi executado o plano de manejo do Banco Ativo de Germoplasma

O objetivo do plano de manejo do Banco Ativo de Germoplasma é contribuir para a conservação genética ex-situ de espécies arbóreas das regiões do oeste do Estado de São Paulo e sul do Estado de Mato Grosso do Sul, por meio da produção de sementes de boa qualidade genética e fisiológica. Foram coletadas espécies na área de inundação do reservatório da Usina Engenheiro Sergio

Motta, utilizando essas espécies no plantio e restauração das matas ciliares nessas regiões. Essa técnica, protege as espécies da erosão genética (perda de alelos) quando ocorrem processos acelerados de devastação ambiental e isolamento de remanescentes florestais, com restrições ou interrupção do fluxo gênico das populações.A CESP implementou o Banco Ativo de Germoplasma com espécies de árvores de Mata de Planalto (SP), Savana Arbórea Densa (cerradão) e Cerrado em duas áreas: margem esquerda do rio Paraná (SP) (21,6 hectares-32 espécies) e margem direita do rio Paraná (MS) (18 hectares-33 espécies).(GRI EN13)

Unidades de conservação

Destaque 2010Foi criada, pela Resolução SMA 117, a Reserva Particular do Patrimônio Natural – RPPN Foz do Rio Aguapeí.

Essa RPPN é composta por cinco áreas de propriedade da CESP, perfazendo

8.885,33 ha, localizadas nos municípios paulistas de Castilho, São José do Pau D’Álho e Paulicéia e refere-se às compensações ocorridas em razão da construção da Usina Três Irmãos.

A implantação de uma unidade de conservação envolve atividades de viabilização no IBAMA, aquisição de terras, zoneamento ambiental, programa de manejo, construção de toda infraestrutura e plano de preservação.A CESP implantou cinco unidades de conservação nos Estados de São Paulo e Mato Grosso do Sul, como compensação pela construção das UHEs Eng. Sérgio Motta e Três Irmãos. São três Parques Estaduais e duas Reservas Particulares do Patrimônio Natural (GRI EN12; EN13). Em 2010 os valores desembolsados pela CESP com a manutenção dos parques e a criação da RPPN Foz do Aguapeí foi de R$ 3.469 mil. A CESP tem procurado viabilizar também a criação da RPPN - Reserva Particular

do Patrimônio Natural Cisalpina, com 6.261,25 ha e as tratativas ocorrem junto à Secretaria de Meio Ambiente do Estado de Mato Grosso do Sul. Manejo de fauna

Destaque 2010 No Centro de Conservação de Aves Silvestres de Paraíbuna nasceram 100avesdascincoespéciesem reprodução. No Centro de Conservação do Cervo do Pantanal de Promissão nasceram 12 cervos.

As principais atividades desenvolvidas referem-se ao empreendimento da Usina Engenheiro Sergio Motta, com os trabalhos já concluídos de avaliação do impacto de enchimento do reservatório, sobre o cervo-do-pantanal. O plano de manejo subsequente enfoca a qualidade do habitat da espécie, em função das interferências humanas e a evolução

Nome Área(ha) DecretodeCriação CompensaçãopelaParque Estadual dasvárzeas do rio Ivinhema - MS 73.345,15 9.278 de 17/12/98 UHE Eng. Sérgio MottaParque Estadual do Aguapei - SP 9.043,97 43.269 de 02/07/98 UHE Eng. Sérgio MottaParque Estadual do rio do Peixe - SP 11.609,55 47.095 de 18/09/02 UHE Três Irmãos (*)RPPN Cisalpina - MS 6.261,75 UHE Eng. Sérgio MottaRPPN Foz do Aguapeí - SP 13.953,79 Res. SMA 117 UHE Três Irmãos de 09/12/2010Total 114.127,46 (*)O Parque Estadual do rio do Peixe foi criado como compensação pela UHE Eng. Sérgio Motta e será ampliado em 3.889,5506 ha devido à compensação da UHE Três Irmãos. Os 7.720,00 ha restantes são referentes à compensação da UHE Eng. Sérgio Motta.

Unidades de Conservação

a)ÁreaPrópria/UsinasÁreaImplantada(ha)Engenheiro Sergio Motta (Porto Primavera) 2216,13Três Irmãos 3050,00Total 5266,13b)FomentoFlorestal/UsinasÁreaImplantada(ha)Engenheiro Sergio Motta 1027,27Três Irmãos, Engenheiro Souza Dias (Jupiá) e Ilha Solteira 834,76Paraibuna / Jaguari 696,89Total 2558,92

ÁreasReflorestadaspelaCESP

Educação Ambiental

Unidades deconservação da CESP

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genética das populações dos cervos.A CESP, juntamente com a Associação para Conservação de Carnívoros Neotropicais-Pró-Carnívoros, vem desenvolvendo um programa estrutural de manejo e conservação de grandes felinos, incluindo a onça-parda e a onça-pintada. O local selecionado é o Parque Estadual das Várzeas do Rio Ivinhema.A etapa, envolvendo captura, aparelhamento com transmissores, levantamento de dados, coleta de amostras e monitoramento com rádios-colares, foi encerrada seguindo-se a consequente consolidação do plano de manejo regional para a onça-pintada, bem como os trabalhos em conjunto com outras instituições para elaboração do plano de manejo in situ.

O monitoramento da diversidade de espécies da avifauna na região de influência da Usina Engenheiro Sergio Motta foi realizado pela Associação Brasileira para Conservação de Aves-Proaves. Os primatas, bugio e macaco-prego foram as espécies mais capturadas e realocadas durante o enchimento do reservatório da Usina Engenheiro Sergio Motta. Após a realocação, seguiu-se o monitoramento dessa fauna no novo ambiente.(GRI EN13)

No programa de manejo de fauna, merecem destaque os dois Centros de Conservação, em Promissão e Ilha Solteira, que têm por objetivo o desenvolvimento de projetos com o cervo-do-pantanal, onça-pintada, lobo-guará e cachorro-vinagre. O Centro de Conservação de Aves Silvestres de Paraibuna tem como objetivo estudar, produzir e reintroduzir aves ameaçadas de extinção nas áreas de influência dos reservatórios da Companhia.

Em 2010, os recursos da CESP aplicados no Centro de Conservação do Cervo do Pantanal de Promissão foram de R$ 730 mil e no Centro de Conservação de Fauna Silvestre de Ilha Solteira foi de R$ 866 mil. A

CESP também mantém o Centro de Conservação de Aves Silvestres de Paraibuna, cujo investimento foi de R$ 217 mil.

Os Centros de Conservação contam com o seguinte acervo: (ver tabela página 46)

Conservação da ictiofauna e manejo pesqueiro

Para o desenvolvimento do Programa de Conservação da Ictiofauna e Manejo Pesqueiro, a CESP dispõe das estações de hidrobiologia e aquicultura de Jupiá e de Paraibuna, e das estruturas de transposição de peixes da Usina Engenheiro Sergio Motta (elevador e escada para peixes). As estações têm por objetivo produzir alevinos de espécies nativas para repovoamento dos reservatórios; desenvolver técnicas de reprodução induzida para novas espécies da ictiofauna autóctone; realizar levantamentos ictiológicos e limnológicos nos reservatórios e seus principais tributários, e efetuar salvamento de peixes nas unidades geradoras das Usinas nas paralisações para manutenção e limpeza. Em 2010, foram gastos R$ 1 milhão com as estações de hidrobiologia e aquicultura de Jupiá e de Paraibuna.O programa é constituído de sete subprogramas:

Caracterização limnológica e monitoramento da qualidade da água superficialVisa conhecer a produtividade biológica dos reservatórios, pela avaliação das variações temporais e espaciais das características físicas, químicas e biológicas da água, fornecendo subsídios ao processo de seleção e implantação de técnicas de manejo pesqueiro nos reservatórios.

Monitoramento da ictiofauna e dinâmica populacionalTem por objetivo conhecer a estrutura

e a dinâmica das comunidades de peixes, biologia reprodutiva, dinâmica alimentar e outras variáveis das espécies de interesse pesqueiro, subsidiando o ordenamento pesqueiro dos reservatórios.

Levantamento da produção pesqueiraOs objetivos são: conhecer a produção pesqueira, monitorar a contribuição dos repovoamentos realizados, avaliar o esforço da pesca e a captura por unidade de esforço (CPUE) por reservatório. Busca, também, envolver

o pescador profissional nos programas ambientais desenvolvidos pela CESP.

Caracterização de áreas de reprodução de peixes em tributáriosVisa identificar, cadastrar e caracterizar as áreas potenciais e efetivas de reprodução de peixes, com ênfase nas espécies de piracema, estabelecendo medidas de proteção, enriquecimento ou restauração do potencial biogênico dessas áreas para favorecer a reprodução da ictiofauna.

a) Reservatórios-rios Paraná e Tietê AlevinosEng. Sergio Motta (Porto Primavera) 355.000Ilha Solteira 731.000Eng. Souza Dias (Jupiá) 1.068.000Três Irmãos 892.000Total 3.046.000

b) Reservatórios-rio Paraíba do Sul AlevinosParaibuna 354.215Jaguari 296.800Total 651.015

Repovoamento de Alevinos

Cervo do Pantanal-Promissão 39 cervosFauna Silvestre-Ilha Solteira 76 mamíferos (18 espécies) 48 répteis (oito espécies) 73 aves (22 espécies)Aves Silvestres-Paraibuna 223 aves (cinco espécies)Total 459

Acervo dos Centros de Conservação da CESP

Nomepopular Nomecientífico CategoriadeameaçaLobo-guará Chrysocyon brachyurus VulnerávelCachorro-vinagre Speothos venaticus VulnerávelOnça-pintada Panthera onça VulnerávelOnça-parda Puma concolor capricornensis VulnerávelGato-do-mato-pequeno Leopardus tigrinus VulnerávelJaguatirica Leopardus pardalis mitis VulnerávelCervo-do-pantanal Blastocerus dichotomus VulnerávelTamanduá-bandeira Myrmecophaga tridactyla Vulnerável

Lista de animais da fauna brasileira, ameaçados de extinção* (GRI EN15)

Lista de animais ameaçados de extinção em São Paulo** (GRI EN15)Nomepopular Nomecientífico CategoriadeameaçaMutum Crax fasciolata CríticaJacutinga Pipile jacutinga CríticaMacuco Tinamus solitarius VulnerávelJaó do Sertão Crypturellus undulatus Em perigoJacupemba Penelope Superciliaris Jacupemba Quase ameaçado* Fonte: Livro vermelho da fauna brasileira – volume II – 2010 – Ministério do Meio Ambiente** Fonte: Livro vermelho da fauna ameaçada de extinção em São Paulo – 2009 – Secretaria do Meio Ambiente/SP.

Cachorro-do-mato-vinagreCentro de Conservação da FaunaSilvestre de Ilha Solteira

Repovoamento de reservatórios

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Operação de equipamentos de transposiçãodepeixes(escadaeelevador)naUsinaEngenheiroSergioMottaTem por objetivo promover a transposição das espécies migratórias, quando da ocorrência do fenômeno da piracema.

Salvamento de peixesBusca realizar o salvamento de peixes, quando da manutenção preventiva ou corretiva das unidades geradoras, possibilitando a continuidade da atividade de migração reprodutiva, especialmente em períodos de piracema.

Repovoamento dos reservatóriosTem o propósito de promover a conservação da ictiofauna e manutenção da atividade pesqueira.Dentro do Programa de Manejo Pesqueiro, o repovoamento de alevinos nos reservatórios da CESP, em 2010, apresentou os seguintes números: (ver tabela página 46)

Sistemas de monitoramento

Os programas de monitoramento têm por objetivo acompanhar e registrar as mudanças das condições ambientais provocadas pela implantação do empreendimento, assim como a eficácia dos programas de mitigação dos impactos físico-bióticos e socioeconômicos.

Estabilidade das encostas marginaisConsiste no acompanhamento das áreas consideradas instáveis ou potencialmente instáveis, definidas na fase de diagnóstico, avaliando o grau de evolução dos processos responsáveis pela instabilização das encostas. Os trabalhos foram iniciados em 1999 e estão sendo desenvolvidos a montante e a jusante da barragem da Usina Engenheiro Sergio Motta.Nos trabalhos a montante são realizadas medidas de erosão das encostas, levantamentos planialtimétricos e estudo da geologia, geomorfologia e declividade da margem esquerda do reservatório. A análise histórica da dinâmica fluvial

A CESP, por ser uma concessionária de serviço público, tem a obrigação de cuidar e zelar pelo patrimônio formado com as desapropriações necessárias à implantação dos empreendimentos para geração de energia elétrica.

Atendendo ao que determina a Lei nº 10.267 de 28/08/2001 e o Decreto nº 4.449 de 30/10/2002 que disciplinam o registro de imóveis rurais nos cartórios de registro de imóveis e, em cumprimento ao compromisso da Companhia com a ANEEL concernente à implantação do georreferenciamento e a identificação física das cotas em seus reservatórios de acordo com o estabelecido no Plano de Gestão Sociopatrimonial, a CESP contratou os serviços topográficos para a implantação do sistema de georreferenciamento em 4.398 km. O sistema será desenvolvido no prazo de dois anos para os reservatórios das Usinas Engenheiro Sergio Motta, Engenheiro Souza Dias e Ilha Solteira.

Destaque 2010

o O processo de Georreferenciamento continua sendo implementado, o que possibilitará a materialização da curva de desapropriação dos reservatórios, das propriedades desapropriadas e/ou adquiridas, parques, áreas de reflorestamento e de programas ambientais tendo sido concluídos 67,93% dos serviços na área do reservatório da Usina Engenheiro Sérgio Motta, 80,19% da área do

reservatório da Usina Engenheiro Souza Dias, ambos com previsão de término para o primeiro semestre de 2011, e 24,27% da área do reservatório da Usina Ilha Solteira, com previsão de término para fevereiro de 2012.

o Em 2010, foi iniciado o desenvolvimento do Programa de Monitoramento Patrimonial por meio de imagens de satélite, objetivando o controle de uso, ocupação e fiscalização das bordas dos reservatórios da CESP, provendo informações geográficas georreferenciadas em ambiente local e remoto, possibilitando a integração com outros sistemas corporativos da Companhia.

o Foram adquiridas imagens de satélite de alta resolução para todos os reservatórios da CESP, hardwares e softwares adequados à prestação de serviços de fiscalização e treinamentos orientados à estruturação de uma base de informações organizadas para a construção de um banco de dados.

o Além das obrigações legais às quais a Companhia encontra-se adstrita, esse trabalho também visa tornar compatível a área de propriedade da CESP com os outros usos múltiplos, em particular com as atividades socioeconômicas atraídas pelo reservatório. Em 2010, foram efetuadas 334 análises de regularização de uso das áreas.(GRI EN13)

Gestão patrimonial em bordas dos reservatórios da CESP

do rio Paraná visando constatar quais os processos fluviais impostos pela construção da barragem e as medidas de erosão in-situ das margens e ilhas para quantificar os valores efetivos dos recuos das ilhas e margens do rio, fazem parte dos trabalhos a jusante.

Limnologia e qualidade da água superficialTem por objetivo acompanhar as alterações nas características físicas, químicas e biológicas das águas, a montante e a jusante do reservatório, em relação à situação preexistente e caracterizar as variações sazonais e espaciais da qualidade da água, identificando eventuais fontes de poluição agroquímica.As atividades desse monitoramento estão incluídas no Programa de Conservação da Ictiofauna e Manejo Pesqueiro dos Reservatórios da CESP, já descritas anteriormente.

Ictiofauna e recursos pesqueirosVisa acompanhar a evolução e o desenvolvimento dos estoques pesqueiros, subsidiando a elaboração de normas para o manejo dos recursos pesqueiros do reservatório. As atividades desse monitoramento estão incluídas no Programa de Conservação da Ictiofauna e Manejo Pesqueiro dos Reservatórios da CESP, já descritos anteriormente.

Mexilhão douradoA infestação do mexilhão dourado na bacia do Paraná iniciou-se em 2001, atingindo a Usina Engenheiro Sergio Motta em 2002, as Usinas Engenheiro Souza Dias e Ilha Solteira, em 2004, e a Usina Três Irmãos, em 2005.O mexilhão dourado é uma espécie exótica que migrou da Ásia, provavelmente, pela água de lastro dos navios. Possui um alto poder de incrustação e disseminação causando significativos prejuízos ambientais e

econômicos para as empresas usuárias de água bruta, bem como àqueles que a utilizam para consumo e recreação. A invasão, estabelecimento e crescimento de populações do mexilhão dourado em corpos hídricos provocam entupimento de tubulações e filtros em usinas hidrelétricas, elevando a corrosão e a frequência de manutenção. Provocam, também, incrustação em telas de tanque-rede de piscicultura, sistemas de irrigação e embarcações.

Tendo em vista o montante de prejuízos, a CESP tem empreendido esforços no desenvolvimento de técnicas de controle e monitoramento como revestimentos antiincrustantes em grades de tomada d’água, dosagem de dicloro nos sistemas de resfriamento das unidades

geradoras, remoção mecânica e/ou destinação adequada dos resíduos da infestação.(GRI EN12; EN13)

Auditoria ambiental externa

Em 2010, a CESP contratou serviço de auditoria ambiental externa. Os trabalhos se concentraram na avaliação do cumprimento dos compromissos originários nos estudos de impacto ambiental e nas condicionantes estabelecidas nas licenças e autorizações ambientais por parte dos órgãos licenciadores, bem como nos termos de ajustamento de conduta.

O relatório final será concluído e apresentado à CESP no primeiro trimestre de 2011.

Centro de Conservação deAves Silvestres

Paraibuna

Infestação do Mexilhão Dourado no duto de refrigeração

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Em 2007, a CESP criou a Política Social Empresarial, um conjunto de princípios e diretrizes que fundamentam as práticas da Companhia nas relações com suas partes interessadas: acionistas, credores, clientes, empregados, parceiros, comunidade, governo e sociedade.

A Política aborda práticas de direitos humanos e do trabalho, e de relacionamento com fornecedores e a comunidade, tais como: não contratação de trabalho infantil ou análogo ao escravo; não discriminatório; estimular a diversidade entre os empregados; promover a saúde e segurança de empregados e terceiros; apoio de ações educativas para jovens das comunidades locais; estreitar canais de comunicação interna e externa; entre outros. (GRI EU16)

Ver detalhes: www.cesp.com.br, opção Sustentabilidade (à esquerda) e opção Política Social Empresarial (à direita).

Relacionamento InternoPerfildosempregados

Em decorrência da natureza jurídica da CESP, sociedade de economia mista de capital aberto, lhe é imposta condições específicas, dentre elas a realização de concursos públicos para a composição e recomposição do seu quadro de pessoal efetivo. A realização dos concursos consiste na adoção de um procedimento que assegura a igualdade da oportunidade de acesso a cargos e empregos públicos

a todos os interessados. Assim, são consideradas inadmissíveis quaisquer práticas discriminatórias para a seleção de empregados baseados em raça, cor, idade, sexo e/ou portadores de deficiência, bem como critérios que favoreçam o ingresso de indivíduos em razão da naturalidade ou domicílio. (GRI EC7)

Em 2010, a CESP contratou 240 profissionais, selecionados por meio da realização de concurso público, de acordo com o que dispõe o artigo 14 da Lei 10.261/68, autorizado pelo Governo do Estado de São Paulo. O concurso, 001/2009, realizado pela Fundação para o Vestibular da Universidade de São Paulo (VUNESP), foi homologado em janeiro de 2010, com prazo de validade de 2 anos. As 201 vagas oferecidas inicialmente pelo Edital atraíram 17.369 candidatos.

Posteriormente, foram abertas mais 45 vagas (categoria reposição automática) perfazendo um total de 246 vagas. As admissões de pessoal em Empresas em cujo capital o Estado tenha participação majoritária, dependem de aprovação em

processo seletivo, por concurso público, previamente autorizado pelo Governador do Estado.Na CESP não há diferença salarial entre homens e mulheres que ocupam o mesmo cargo e possuem o mesmo tempo de carreira. Eventuais diferenças que possam ser observadas decorrerão ao fato de existir diferentes níveis dentro de uma categoria e o próprio tempo de carreira. No ingresso, via concurso público é vedada qualquer diferenciação salarial em função de gênero para ingresso. O quadro funcional, apresentado abaixo, demonstra a diversidade presente na Companhia. (GRI LA14, LA13)

Os empregados admitidos pelo concurso passaram por processo de integração e avaliação de desempenho do período de experiência, os cargos de chefia passaram por treinamento específico de Avaliação e Técnicas de Feedback.No final de 2010, a CESP mantinha 1.463 empregados, 26 estagiários e 88 jovens aprendizes. De seus 1.463 empregados, 15 são portadores de necessidades especiais e 221 são mulheres. No mesmo ano, a taxa de rotatividade de empregados foi de 5,7%.

Desempenho Social

Faixa 2009 2010mais de 50 anos 75,0% 72,9%de 41 até 50 anos 25,0% 27,1%de 31 até 40 anos 0,0% 0,0%até 30 anos 0,0% 0,0%

Percentual de gerentes por faixa etária (GRI LA13)

Categoria MédiaSal.Homem MédiaSal.Mulher Variação

R$ % Função Gratificada 10.946,66 11.855,39 -908,73 -7,67Nível Universitário 6.733,26 6.200,27 532,99 8,60Administrativo 2.923,43 2.814,46 108,97 3,87Nível Técnico/Operacional 4.581,96 4.070,77 511,19 12,56

Proporção de salário base entre homens e mulheres,por categoria funcional em 2010 (GRI LA 14)

Parque FigueiralPresidente Epitácio

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de famílias de cargos dos níveis operacional, técnico/administrativo e universitário. Os empregados que compõem o corpo gerencial estão enquadrados em cargos de nível universitário.

A gratificação pecuniária mensal é concedida ao empregado que exerce a função em comissão e o valor corresponde aos percentuais de maior valor da estrutura salarial vigente. Para cargos de Diretor, Assistente, Assessor e Gerente de Departamento, o valor atinge 20% e para Gerente de Divisão e

Gerente de Unidade, 15%. A proporção da menor remuneração, da CESP, comparado ao salário mínimo nacional vigente em 31/12/2010 é de 2,35 vezes. (GRI EC5)

A CESP definiu políticas internas conforme descrição abaixo:

Política de remuneração por resultados PRR (GRI 4.5)

A Política de Remuneração por Resultados da CESP, há anos, vem se utilizando de práticas que visam premiar a produtividade e o empenho de seus empregados na obtenção de resultados que melhorem o desempenho global da Companhia.

Os indicadores utilizados para a mensuração e apuração desses resultados traduzem as metas reais que são fixadas, apresentadas e discutidas, ao início de cada ano, pelas gerências da Companhia junto ao corpo de empregados.

Ao longo dos anos, a aplicação do conceito de Participação nos Resultados foi evoluindo e se aprimorando, vinculando-se cada vez mais ao desempenho empresarial.Os indicadores e as metas são discutidos com os Sindicatos representativos dos empregados da CESP e atendem às normas regulamentadoras dos órgãos governamentais.

São estabelecidos, anualmente, parâmetros superiores e inferiores de performance para cada indicador, com a finalidade de recompensa máxima quando do atingimento da meta e proporcionalmente quando do

O Programa tem como objetivo a inclusão social de jovens. Nesse sentido, os jovens são capacitados para o mercado de trabalho, para a vida adulta e, em última instância, são preparados para realizar seus projetos de vida. Desde o ano de 2000 mais de 700 jovens já foram atendidos.

O Programa de Aprendizagem da CESP faz parte das ações de Responsabilidade Social Empresarial e já conquistou diversos prêmios: ganhador por dois anos consecutivos do Prêmio Lenart Levi (2008 e 2009) e prêmio ESARH 2010.

O Programa está ancorado na Carta de Princípios e Valores da Companhia, conforme o Código de Conduta, que estabelece alguns princípios como básicos e essenciais. Dentre eles destacam-se: solidariedade, valorização do capital humano, compromisso com a Companhia, relacionamentos construtivos e liderança responsável. Esses princípios permitem o estabelecimento de valores como: Ética, Sustentabilidade, Diversidade, Integridade nas relações humanas e Autodesenvolvimento.

Atualmente, a CESP mantém 88 aprendizes contratados em suas

unidades, sendo: na Capital, 61 aprendizes; Unidade de Produção Porto Primavera, 7 aprendizes; Unidade de Produção Jupiá, 20 aprendizes.

Os aprendizes participam do ciclo de orientação profissional, composto por eventos bimestrais que reúnem os aprendizes com o objetivo de auxiliá-los na escolha da futura profissão. O objetivo é que o aprendiz desenvolva competências para fazer uma escolha profissional assertiva e consciente, sendo esse um dos principais diferenciais do Programa de Aprendizagem Profissional da CESP.

Na sede, os aprendizes são empregados por meio de contrato com as seguintes entidades sem fins lucrativos: CAMP Caxingui – Centro de Aprendizagem e Monitoramento Profissional do Caxingui – e NURAP – Núcleo Rotary de Aprendizagem Profissional. No Interior são oriundos das seguintes entidades: APROMEP – Associação Pró-Menor de Primavera - e Missão Salesiana de Mato Grosso. O período de permanência deles na Companhia é de dois anos, conforme a regulamentação do Programa Jovem Aprendiz do Ministério do Trabalho e Emprego.

cumprimento parcial no período de apuração. Em 2010, foram utilizados dois tipos de indicadores: Econômico-Financeiro e Técnicos/de Qualidade. Na tabela abaixo, os indicadores estão discriminados com suas respectivas descrições, metas e cumprimentos apurados:

A proposta da PRR 2011, após ser acordada com os sindicatos representativos dos empregados, foi encaminhada aos órgãos

Indicadores Técnicos /de Qualidade

Descrição

IEF – Indicador Econômico-Financeiro: é avaliado pelo Resultado de Serviço Ajustado, que representa o resultado de serviço excluídas as provisões e reversões operacionais, despesas não operacionais e resultados obtidos com a entidade de previdência privada dos empregados.

Meta

Crescimento real do Resultado de Serviço Ajustado, obtido no balanço de 31 de dezembro de 2010 em relação ao exercício de 2009.

Parâmetro superior de performance: 92,900%.Parâmetro inferior de performance:91,678%

Parâmetro superior de performance: 0,598%.Parâmetro inferior de performance: 1,199%

Parâmetro superior de performance: 99,61%.Parâmetro inferior de performance: 99,30%

ID – Índice de Disponibilidade: indica a produtividade das unidades geradoras nos últimos 60 meses, mensurando a parcela de tempo em que as unidades geradoras estão à disposição para a produção de energia elétrica.

TEIFa – Taxa Equivalente de Indisponibilidade Forçada Apurada: indica a confiabilidade das usinas geradoras nos últimos 60 meses, expressando o tempo total em que as unidades geradoras estão indisponíveis por motivo de desligamento forçado.

TS – Taxa de Segurança: expressa o percentual de empregados da Companhia sem acidentes do trabalho com afastamento, durante o período de um ano.

Política de Remuneração por Resultados – 2010Cumprimento

100%

100%

94,9%

100%

Descrição

IEF – Indicador Econômico-Financeiro: é avaliado pelo Resultado de Serviço Ajustado, que representa o resultado de serviço excluídas as provisões e reversões operacionais, despesas não operacionais e resultados obtidos com a entidade de previdência privada dos empregados.

Política de Remuneração por Resultados – 2011Meta

Crescimento Real do Resultado de Serviço Ajustado, obtido no balanço de 31 de dezembro de 2011 em relação ao exercício de 2010.

Parâmetro superior de performance: 2.696,3 horas.Parâmetro inferior de performance: 4.052,0 horas.

Meta: 11 processos certificados.50% de cumprimento: 10 processos.0% de cumprimento: menos de 10 processos.

Meta: 0 (zero) penalidades.50% de cumprimento: 1 (uma) penalidade.0% de cumprimento: mias de 1 (uma) penalidade.

Parâmetro superior de performance: 82,6%.Parâmetro inferior de performance: 78,7%.

Parâmetro superior de performance: 99,07%.Parâmetro inferior de performance: 98,83%.

Meta: manter-se no ISE em 2012 (a avaliação é realizada em 2011).0% de cumprimento: não integrar o ISE em 2012.

HMF – Horas de Manutenção Forçada: expressa o tempo total de desligamento de unidades geradoras para execução de manutenção forçada (desligamento não programado), durante o período de um ano.

ISO – Processos com Certificação pela Norma ISO 9001:2008: representa a quantidade de processos certificados pela Norma ISO 9001:2008, por auditoria externa, até 31/12/2011.

NPP – Notificações de Penalidades com Pagamento da Câmara de Comercialização de Energia Elétrica: expressa a quantidade de notificações emitidas pela Câmara de Comercialização de Energia Elétrica que resultaram em pagamento de penalidade, durante o período de um ano.

IEMP – Índice de Realização de Exames Médicos Periódicos: indica o percentual de empregados da Companhia que realizaram seus exames médicos periódicos durante o período de um ano.

TS – Taxa de Segurança: expressa o percentual de empregados da Companhia sem acidente do trabalho, com ou sem afastamento, durante o período de um ano.

ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial: a Companhia tem como objetivo em seu planejamento estratégico compor a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial, que é uma ferramenta de análise corporativa da performance de empresas listadas na BM&FBovespa, sob o aspecto da sustentabilidade corporativa.

Indicadores de Qualidade de Serviço

Indicadores Operacionais

Indicador do Planejamento Estratégico

governamentais para aprovação.Com base nas diretrizes governamentais e ênfase na participação dos empregados para o atingimento das metas, os indicadores da PRR 2011 foram divididos em quatro tipos: Econômico-Financeiro, de Qualidade de Serviço, Operacionais e do Planejamento Estratégico.A tabela a seguir descreve esses indicadores, bem como as metas propostas para o ano de 2011:

2009 2010Salário Mínimo Federal 465,00 510,00Salário Mínimo Estadual 505,00 560,00Menor Salário 1.082,60 1.198,30

Variação da proporção do salário mais baixo, comparado ao salário mínimo(estadualefederal)

Programadeaprendizagemprofissional

• Política de remuneração fixa

Conforme cláusula constante do Acordo Coletivo de Trabalho, a CESP disponibiliza verba correspondente a 2,0 % sobre a folha de pagamento nominal de dezembro do ano anterior, para a implantação do Planejamento de Cargos e Salários. As regras de movimentação de pessoal são estabelecidas pelo Departamento de Recursos Humanos e aprovadas pela Diretoria. As avaliações de desempenho dos empregados são

A CESP não dispõe dos dados de perfil dos prestadores de serviço. (GRI LA1, LA2)

Porcentagem de funcionários que podem se aposentar nos próximos 5 e 10 anos, discriminados por categoria ocupacional e região (GRI EU15)até 5 anos 23%até 10 anos 17%

Remuneração

A Companhia tem Plano de Cargos e Salários desde 1990, constituído

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realizadas pelas próprias áreas de lotação. As propostas de movimentação são: promoção na categoria e progressão salarial.

Benefícios

A CESP possui um conjunto de benefícios que proporciona a seus empregados assistência nas mais diversas situações. Os benefícios são concedidos aos empregados independentemente de gênero e nível hierárquico. (GRI LA3) Entre eles destacam-se:

PlanodeassistênciamédicaDisponibilizado pelo sistema de Credenciamento e Reembolso de parte das despesas efetuadas com a assistência médico/hospitalar, laboratorial, psiquiátrica, fonoaudiológica, fisioterapeutica e terapia ocupacional.No sistema de credenciamento, o empregado participa das despesas, quando da utilização dos recursos utilizados por ele e por seus dependentes, variando de 10% a 50% da tabela de participação, conforme faixa salarial, limitada a 15% da remuneração. O valor que ultrapassar o limitador é rateado entre todos os empregados, obedecendo ao sistema de

cotas. O custo médio da Companhia gira em torno de 70%.No sistema de reembolso, o empregado será ressarcido de 50% a 90% do valor da tabela teto da Fundação CESP.

Plano de assistência odontológicaDisponibilizado pelo sistema de credenciamento e reembolso de parte das despesas efetuadas.No sistema credenciamento o empregado e seus dependentes participam com 50% das despesas, quando da utilização dos recursos odontológicos.No sistema reembolso o empregado será ressarcido em 50% do valor da tabela teto da Fundação CESP, quando da utilização dos recursos odontológicos por ele e por seus dependentes.

Auxílio-alimentação e lanche matinalO programa está inserido no Acordo Coletivo de Trabalho e concede, mensalmente, em forma de cartão, o benefício alimentação no valor correspondente a R$368,50/mês, já o benefício do lanche matinal totaliza 82,50/mês.Os dois benefícios totalizam R$ 451,00/mês e a participação do empregado varia de R$ 0,01 e de 3% a 13%, de acordo com o salário nominal. O gasto total da CESP com alimentação em

2010 foi de R$ 8,25 milhões.

Auxílio-crecheA CESP oferece reembolso das despesas totais efetuadas com creche para crianças até seis meses de idade, de conformidade com a Portaria n° 3.296/86 do Ministério do Trabalho. Para filhos de empregadas com idade entre sete meses até sete anos, exclusive, houve reajuste dos valores teto de reembolso para R$ 406,04, desde 01/06/2010, consoante Acordo Coletivo 2010-2011. No ano de 2010, os reembolsos pagos pela CESP totalizaram R$ 65 mil

Desenvolvimentoprofissional

Em 2010, a CESP investiu R$ 932.707,85 em ações de treinamento e desenvolvimento, envolvendo 4.757 participações, perfazendo 46.699 horas de treinamento dando uma média 31,9 horas de treinamento por empregado. Ver quadro na página ao lado.(GRI LA10)

Além dos cursos de especialização e idioma estrangeiro, merecem destaque:

Programa de concessão de bolsa de estudosO Programa de Concessão de Bolsa de Estudos tem por objetivo facilitar, por meio de subsídio, a formação escolar dos empregados que frequentam cursos pagos (de 1º, 2º e 3º graus), aprovados pelo Ministério da Educação, que comprovam aprovação no ano letivo. Em 2010 foram concedidas 48 bolsas de estudos.

Programa de estágio remuneradoO programa de estágio remunerado segue o que determina o Decreto nº 52.756 de 27 de fevereiro de 2008 que dispõe sobre o programa de Estágios do Estado de São Paulo.

No ano de 2010 a CESP preencheu 27 vagas para estágio curricular remunerado, destinadas a estudantes

de nível universitário e de nível técnico, visando proporcionar-lhes a oportunidade para complementarem sua formação escolar. Os estudantes contaram com bolsa de complementação, auxílio-alimentação e assistência médico-hospitalar/laboratorial.

Desempenho e desenvolvimento de carreira

A aplicação do Planejamento de Cargos e Salários, é anual, está prevista em Acordo Coletivo, abrange a totalidade dos empregados da CESP e prevê:

1. A concessão de bônus, com a finalidade de reconhecer a participação

dos empregados que contribuíram, significativamente, na consecução ou superação de metas individuais ou setoriais.

Os percentuais de bônus concedidos podem variar de, no mínimo, 15% até, no máximo, 80% do salário nominal, aplicando-se múltiplos de 5%. O valor não é incorporado ao salário do empregado.

2. Movimentos de alteração de cargo e/ou salário - promoções na carreira e progressões salariais - cuja observância pelas Diretorias é imprescindível à adequação funcional na estrutura da Companhia.

A promoção na carreira tem como característica o amadurecimento profissional, baseada na formação, experiência e capacidade de autogestão das atividades, que permite o deslocamento do nível atual para o imediatamente superior.

A progressão salarial tem o objetivo de premiar o empregado com um aumento salarial, no mesmo cargo, desde que comprovadamente tenha se destacado no exercício de suas funções.A chefia imediata deve manter o quadro de empregados informado sobre critérios de avaliação e resultados obtidos, independentemente de concessão ou não, de alteração de cargo e/ou salário ou bônus. (GRI LA12)

A tabela a seguir mostra o percentual de empregados que tiveram movimentação de cargo e/ou salário no Planejamento dos anos de 2009 e 2010, por tipo.

Plano Homens/hora/treinamento Médiadehomens/hora/treinamentoporempregadoCESP

Universitário 12.058,2 23,5 Administrativo 3.702,7 12,1 Operacional 4.714,8 28,9 Técnico 23.202,2 55,5 Presidente, DiretoresEstatutários e Gerentes 3.021,5 46,5 TOTAL 46.699,4 31,9

Média de horas de treinamento por empregado, por nível funcional - 2010 (GRI LA10)

2009 2010Progressão Salarial 44,3% 42,0%Promoção na Carreira 8,5% 9,1%Bônus 12,8% 13,4%Total 65,7% 64,5%

Centro de Controle da ProduçãoJupiá

A CESP patrocina planos de benefí-cios de aposentadoria e pensão para seus empregados e ex-empregados e respectivos beneficiários, com o objetivo de suplementar os benefícios fornecidos pelo sistema oficial da previdência social. A Fundação CESP é a entidade responsável pela admi-nistração dos planos de benefícios patrocinados pela CESP, oferecidos a 96% dos funcionários,

A CESP, através de negociações com os sindicatos representativos da ca-tegoria, reformulou o plano em 1997, tendo como característica principal o modelo misto, composto de 70% do salário real de contribuição como

benefício definido, e 30% do salário real de contribuição como contribuição definida. Essa reformulação teve como objetivo equacionar o déficit técnico atuarial e diminuir o risco de futuros déficits.

O custeio do plano para o benefício definido é paritário entre a Compa-nhia e os empregados. O custeio da parcela estabelecida como contri-buição definida é paritário entre a Companhia e os empregados baseado em percentual escolhido livremente pelo participante até o limite de 2,5%. As taxas de custeio são reavaliadas, periodicamente, por atuário indepen-dente.

O Benefício Suplementar Proporcio-nal Saldado – BSPS é garantido aos empregados participantes do plano de suplementação que aderiram ao novo modelo implementado, a partir de 1º de janeiro de 1998, e vierem a se desligar, mesmo sem estarem aposentados. Esse benefício assegura o valor proporcional da suplementação relativo ao período do serviço anterior à data da reformulação do novo plano de suplementação. O benefício será pago a partir da data em que o participante completar as carências mínimas previstas no regulamento do novo plano. (GRI EC3)

Planos de aposentaria e pensão da CESP (GRI EC3)

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Segurança do trabalho

Com foco na prevenção de acidentes e visando o bem estar dos empregados e prestadores de serviços, a equipe de Segurança do Trabalho desenvolveu atividades rotineiras de inspeções nas instalações da CESP com elaboração de relatório técnico. Destaque para as seguintes atividades:

• Controle de estatística de acidentes (Cesp e Empreiteiras), atualizadas e disponíveis para estudos de melhorias;• Curso de direção defensiva nas unidades, implantação preliminar da norma interna de trânsito e providências para melhoria do trânsito interno (crachá, sinalização, educação, comportamento seguro, etc.)• Elaboração e acompanhamento do PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (atualização em todas as unidades) e LTCAT;• Realização de laudos de insalubridade e periculosidade;• Realização de cursos e treinamentos (CIPA, Combate à Incêndio, Procedimentos de Segurança, NR10, Primeiros Socorros, etc); • Participação efetiva nas reuniões de desenvolvimento da nova NBR sobre Sistema de Gestão de Segurança e Saúde, promovida pela ABNT;• Participação efetiva nas reuniões do Comitê de Segurança do Sindicato da Indústria da Energia no Estado de São Paulo (SIESP);• Início dos trabalhos relativos ao projeto de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento): Desenvolvimento de Metodologia para Avaliação e Predição dos Níveis de Ruído em Usinas Hidrelétricas visando a segurança e conforto dos trabalhadores;• Assessoria às unidades na implantação da NR33 – Espaços Confinados;• Formação da brigada de emergência na Sede;• Diagnóstico das necessidades para revisão ao atendimento às NRs Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho;

Saúde e segurança no trabalho 2010Média de horas extras por empregado/ano 6,53Número total de acidentes de trabalho com empregados 10Número total de acidentes de trabalho com terceirizados/contratados 13Média de acidentes de trabalho por empregado/ano 0,0068Acidentes com afastamento temporário de empregados e/ou de prestadores de serviço (%) 0,77Acidentes que resultaram em mutilação ou outros danos à integridade física de empregadose/ou de prestadores de serviço, com afastamento permanente do cargo (incluindo LER) (%) 1Acidentes que resultaram em morte de empregados e/ou de prestadores de serviço (%) 0Índice TF (taxa de freqüência) total da Companhia no período, para empregados 2,02Índice TF (taxa de freqüência) total da Companhia no período, para terceirizados/contratados NDInvestimentos em programas específicos para portadores de HIV (R$ Mil) NAInvestimentos em programas de prevenção e tratamento de dependência (drogas e álcool) (R$ Mil) 0

• Implantação de melhorias, equipamentos e treinamentos para atendimento à NR 33.

Como resultado das iniciativas aplicadas no cotidiano das unidades da CESP, durante o ano, não houve registros de óbitos nas operações. Entretanto, ocorreram 10 acidentes de trabalho com empregados próprios e 13 com terceirizados/contratados. (GRI LA7)

Saúde

A atenção da CESP com a saúde dos empregados se evidencia por sua atuação, que excede o cumprimento das exigências legais tanto em ações afirmativas na área da saúde, promovendo campanhas e programas, como no estabelecimento do perfil dos exames médicos complementares, que também vão além das exigências legais. Entre as ações realizadas em 2010, destacam-se: campanha de combate à dengue; campanha de imunização da gripe H1N1; campanha de doação de sangue; campanha antitabagismo; controle de hipertensão arterial.

Ademais, a área de Serviço Social desenvolve, em parceria com a área de Medicina do Trabalho, atividades e programas de caráter preventivo e corretivo de promoção à saúde e a qualidade de vida. Algumas das ações foram: atividades de saúde e bem-estar físico, social e psicológico dos empregados; atendimentos individuais, orientações e encaminhamentos das demandas apresentadas (funeral, convênios médicos, visitas domiciliares

e hospitalares, orientação financeira, etc.); acompanhamento funcional para solução de conflitos entre chefias e empregados e grupos de trabalho, readaptação funcional, mudanças de área, reaproveitamentos, atendimentos e encaminhamentos de dependentes dos empregados. (GRI LA8)

Programa de qualidade de vidaCom o objetivo de formular um programa adequado de qualidade de vida no trabalho, a Cesp realizou pesquisa envolvendo executivos integrantes do Comitê de Sustentabilidade Empresarial e com empregados, cujos dados subsidiarão a formulação do programa a ser implantado em 2011.Em 2010 foi implantado o Programa de Controle da Hipertensão Arterial, nas unidades de Paraibuna/Jaguari e da Capital.

Valorização da diversidade

Na CESP, o respeito à diversidade é um princípio fundamental expresso na sua Política Social Empresarial e no Código de Conduta. A Companhia não aceita discriminação em função de etnia, origem, sexo, orientação sexual, crença religiosa, condição de sindicalização, convicção política e ideológica, classe social, pessoas portadoras de necessidades especiais, estado civil ou idade. Em 2010 a CESP conquistou o Selo Paulista da Diversidade – Categoria Pleno, outorgado pelo Governo do Estado de São Paulo.

Durante o ano, a Companhia realizou diversas ações para difundir o

Indicadores Sociais InternosPreparação para a aposentadoria 2010 2009 2008Investimentos em previdência complementar (R$ Mil) (GRI EC3) 8.407 7.161 5.019Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar (GRI EC3) 1387 1.284 1.292Número de beneficiados pelo programa de preparação para aposentadoria NA 0 0Trabalhadores Terceirizados 2010 2009 2008Número de trabalhadores terceirizados/ contratados Custo total (R$ Mil) NDTrabalhadores terceirizados/contratados em relação ao total da força de trabalho (%) Perfildaremuneração-%deempregadosemcadafaixadesalários Até X ND De X + 1 a Y De Y + 1 a Z Acima de Z Perfildaescolaridade-emrelaçãoaototaldeterceirizados(%) Ensino fundamental ND Ensino Médio Ensino Superior, pós-graduação Índice TG (taxa de gravidade) da Empresa no período, para empregados Índice TG (taxa de gravidade) da Empresa no período, para terceirizados/contratados Ensino fundamental Ensino Médio Ensino Superior, pós-graduação Índice TG (taxa de gravidade) da Empresa no período, para empregados Índice TG (taxa de gravidade) da Empresa no período, para terceirizados/contratados Administradores 2010 2009 2008Remuneração e/ou honorários totais (R$ Mil) (A) (anual) 532.800 710.400 710.400Número de Diretores (B) (estatutários) 3 4 4Remuneração e/ou honorários médios (mensal) (A/B) 14.800 14.800 14.800Honorários de Conselheiros de Administração (R$ Mil) (C) 745.920 799.200 834.775Número de Conselheiros da Administração (D) 14 15 13Honorários médios (mensal) (C/D) 4.440 4.440 4.825Legenda: NA > Não aplicável; ND > Não disponível

seu compromisso entre todos os empregados, utilizando os meios de comunicação interna e eventos presenciais para envolvê-los na temática. Destaque para a Semana Interna da Diversidade (SIDI), realizada nas unidades da Capital, Porto Primavera, Ilha Solteria/Três Irmãos, Jupiá e Paraibuna/Jaguari, no período de 17 a 24 de setembro. Em 2010, não houve casos de discriminação encaminhados por meio dos canais de comunicação relativos ao Código de Conduta. (GRI HR4) SiteacessíveladeficientesvisuaisA CESP concluiu, em 2010, a implantação do recurso que possibilita o acesso ao seu site corporativo, inclusive ao módulo de Relações com Investidores, a deficientes visuais

Manutenção de Equipamentos

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que disponham de softwares do tipo leitores de telas em seus computadores e queiram conhecer a Companhia ou se utilizem de alguma página como ferramenta de trabalho. (GRI EU24)

Política de não-contratação e combate à mão-de-obra infantilA CESP explicita na Política Social Empresarial sua preocupação com o futuro das crianças, enfatizando sua posição de total repúdio ao trabalho infantil (ver link da Política, www.cesp.com.br, “sustentabilidade”).

Os itens considerados, tanto para as relações de contratação interna quanto nos contratos de terceiros, propõem vedar a utilização de qualquer forma de contratação de trabalho infantil, direta ou indiretamente, nas dependências da Companhia. A seleção e contratação de jovens respeitam as normas e procedimentos de recursos humanos vigentes em conformidade com a Lei de Aprendizagem e com o Estatuto da Criança e do Adolescente. (GRI HR6) Relacionamento com sindicatosA CESP reconhece o Sindicato dos Eletricitários de São Paulo (representa a base da Capital e Vale do Paraíba),

Sindicato dos Eletricitários de Campinas (representa a base do interior do Estado de São Paulo) e Sindicato dos Engenheiros no Estado de São Paulo (representa a categoria específica dos Engenheiros) como legítimos representantes dos seus empregados. O relacionamento da Companhia com essas entidades é pautado pelo respeito mútuo e está regulamentado por cláusula específica do Acordo Coletivo de Trabalho e pela Política de Relações Sindicais e constituem-se em processo permanente, realizado no cotidiano, tendo a formalização de acordos coletivos como uma etapa importante dessa dinâmica.

Nesses dois instrumentos estão previstas as liberações permanentes e esporádicas de dirigentes e representantes sindicais, as atividades sindicais permitidas e o procedimento para que se realizem nas instalações da Companhia, dentre outras.São garantidas, em acordo coletivo, as atividades sindicais dentro das instalações da Companhia, desde que seja feita solicitação, com exposição de motivos e pauta, com antecedência, ao Departamento de Recursos Humanos, na Capital, e aos Gerentes das

Unidades, no Interior. (GRI HR5)A CESP possui empregados representados pelo Sindicato dos Trabalhadores na Indústria de Energia Elétrica de São Paulo, Sindicato dos Engenheiros no Estado de São Paulo e Sindicato dos Trabalhadores na Indústria de Energia Elétrica de Campinas. A totalidade dos empregados é abrangida pelos acordos coletivos firmados entre a companhia e essas entidades. (GRI LA4)

Empregados porbase territorialBase Territorial 2010 2009São Paulo 36,4% 36,2%Campinas 49,7% 50,0%Engenheiros 13,9% 13,8%

Relacionamento externoCompensaçãofinanceirapelautilizaçãode recursos hídricos (GRI SO1)

A Compensação Financeira pela Utilização dos Recursos Hídricos para

Fins de Geração de Energia Elétrica – CF foi instituída pela Constituição Federal de 1988 e trata-se de um percentual que as concessionárias de geração hidrelétrica pagam pela utilização de recursos hídricos. A Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) gerencia a arrecadação e a distribuição dos recursos entre os beneficiários: Estados, Municípios e órgãos da administração direta da União.

Conforme estabelecido na Lei nº 8.001, de 13 de março de 1990, com

Usina

UHE Ilha Solteira(31municípios)

UHE Três Irmãos(13municípios)

UHEJupiá(EngºSouzaDias)(7municípios) UHE Porto Primavera(EngºSergioMotta)(16municípios)

UHE Paraibuna (3municípios) UHE Jaguari(4municípios)

Municípios

SãoPaulo(20municípios): Aparecida D’Oeste, Auriflama, Guzolândia, Ilha Solteira, Marinópolis, Mesópolis, Nova Canaã Paulista, Ouroeste, Palmeira D’Oeste, Pereira Barreto, Populina, Rubinéia, Santa Albertina, Santa Clara D’Oeste, Santa Fé do Sul, Santa Rita D’Oeste, Santana da Ponte Pensa, Sud Menucci, Suzanópolis e Três Fronteiras.MatoGrossodoSul(3municípios): Aparecida do Taboado, Paranaíba e Selvíria.MinasGerais(4municípios): Carneirinho, Iturama, Limeira D’Oeste e Santa Vitória.Goiás(4municípios): Caçu, Itajá, Itarumã e São Simão.

SãoPaulo(13municípios): Andradina, Araçatuba, Birigui, Brejo Alegre, Buritama, Guararapes, Lavínia, Lourdes, Mirandópolis, Pereira Barreto, Santo Antonio do Aracanguá, Sud Menucci e Três Fronteiras.

SãoPaulo(5municípios): Andradina, Castilho, Ilha Solteira, Itapura e Pereira Barreto.EmMatoGrossodoSul(2municípios): Selvíria e Três Lagoas.

SãoPaulo(10municípios): Caiuá, Castilho, Ouro Verde, Panorama, Paulicéia, Presidente Epitácio, Presidente Venceslau, Rosana, Santa Mercedes e Teodoro Sampaio.MatoGrossodoSul(6municípios): Anaurilândia, Bataguassu, Bataiporã, Brasilândia, Santa Rita do Pardo e Três Lagoas

SãoPaulo(3municípios): Natividade da Serra, Paraibuna e Redenção da Serra.

SãoPaulo(4municípios): Igaratá, Jacareí, Santa Isabel e São José dos Campos

modificações dadas pelas Leis nº 9.433/97, nº 9.984/00 e nº 9.993/00, são destinados 45% dos recursos aos Municípios atingidos pelos reservatórios das UHE’s, enquanto que os Estados têm direito a outros 45%. A União fica com 10% do total.

As concessionárias pagam 6,75% do valor da energia produzida a título de Compensação Financeira. O total a ser pago é calculado segundo uma fórmula padrão: CF = 6,75% x energia gerada no

mês x Tarifa Atualizada de Referência.O objetivo principal da compensação financeira é ressarcir os municípios atingidos pelo uso do recurso natural e dessa forma assegurar recursos para a melhoria das condições locais e para a mitigação dos impactos negativos decorrentes da implantação e operação da usina hidrelétrica.Em 2010 a CESP repassou R$ 179

Ponte Paulicéia-Brasilândia

Encontro de Integração comJovens Aprendizes

Compensação financeira - Municípios beneficiados

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Reassentamento urbanoNova Porto XV

Projetos Situação atualFazenda Buritis/Paulicéia/SP Aguarda-se conclusão da documentação técnica do loteamento para envio ao INCRA.Fazenda Aruanda/Anaurilância/MS Fase de outorga de escritura e registro.Fazenda Santo Antônio/Caiuá/SP Aguarda-se conclusão da documentação técnica do loteamento para envio ao INCRA. Fazenda Santa Ana/Anaurilândia/MS Fase de outorga de escritura e registro.Fazenda Lagoinha/Caiuá/SP Processo judicial em andamento, diante de divergências quanto à sobreposição de uma divisa de propriedade com assentamento do INCRA.Fazenda Piaba/Três Lagoas/MS Loteamento aprovado no INCRA, mas pendente de registro no Cartório de Registro de Imóveis por exigências do oficial cartorário que deverão ser atendidas.Fazenda Pedra Bonita/Brasilândia/MS Emancipado.Reassentamento Oleiro Cerâmico Protocolado no INCRA o parcelamento para aprovação.Porto João André/Brasilândia/MS Aguarda-se definição das áreas de Reserva Legal junto aos órgãos competentes.Fazenda Nossa Senhora de Protocolado no INCRA o parcelamento para aprovação. Fátima/Pereira Barreto/SP Aguarda-se definição das áreas de Reserva Legal pelos órgãos competentes.Projeto Hortifrutigranjeiro/Pereira Barreto/SP Averbação do perímetro em Cartório pendente de cumprimento de exigências formuladas pelo Cartório de Registro de Imóveis, referente às áreas de Reserva Legal e Preservação Permanente.

Projetos de reassentamento (GRI EU22)

milhões a titulo de compensação financeira para os municípios listados na tabela abaixo.

Investimento em infraestrutura localA CESP foi responsável pelo gerenciamento técnico da obra e do projeto executivo da ponte sobre o rio Paraná, interligando os municípios de Paulicéia (SP) e Brasilândia (MS), no reservatório da Usina Hidrelétrica Sergio Motta (Porto Primavera). A ponte

tem 1.700 metros de extensão, com trecho estaiado de 400 metros e vão de navegação de 200 m. A obra contou com recursos do Governo Federal e Governo do Estado de São Paulo, por meio da Secretaria de Saneamento e Energia, no período de 2007 a 2009. O dispêndio da CESP foi de R$ 27 milhões. Houve também o gerenciamento de diversas obras e serviços nos municípios envolvidos com o reservatório de Porto Primavera. (GRI EC8)

Remanejamento de populaçõesA CESP dispõe de um programa para indenizar as famílias diretamente afetadas pela perda de patrimônio, ou repor as condições de moradia, em decorrência da inundação de áreas necessárias à implantação do empreendimento. Esse programa, também, acompanha e avalia as condições de vida das famílias reassentadas nos projetos de remanejamento de populações. (GRI EU20)

Em 2008 foram finalizados os trabalhos de uma pesquisa de avaliação nos sete projetos de reassentamento rural decorrentes da inundação provocada pelo reservatório da Usina Engenheiro Sergio Motta. Os 281 beneficiários residentes nesses projetos responderam a uma ampla entrevista em que os múltiplos aspectos de suas condições de vida foram pesquisados como composição familiar, atividades exercidas, rendimentos obtidos, escolaridade, saúde, hábitos de lazer, posse de bens

A situação atual de emancipação desses projetos é a seguinte:Relacionamento com a comunidadeTodas as etapas de novos projetos de infraestrutura da CESP são submetidas à consulta pública desde o planejamento, fase de construção e após a conclusão final da obra, quando a Companhia emite relatórios aos órgãos ambientais fiscalizadores, evidenciando o cumprimento de seus compromissos com a sociedade e apresentando os resultados do monitoramento ambiental.

Por meio das audiências públicas, que são realizadas dentro dos processos legais de licenciamento ambiental, a opinião pública e as autoridades

materiais e percepção comparativa em relação à situação de origem.

Os resultados evidenciaram a percepção dos reassentados sobre a melhoria na qualidade de vida, principalmente em relação à saúde e educação, e nos resultados econômicos das atividades rurais implantadas. Desde o início da operação dos seus reservatórios a CESP deslocou e compensou o total de 1.649 famílias (1046 rurais e 573 urbanas) com as ações do Programa de Reassentamento Populacional. Em 2010 foram gastos R$ 4 milhões com a emancipação dos reasentamentos. (GRI EU20; EU22)

governamentais podem expressar suas preocupações com a atuação da Companhia.

Além dos esforços para integrar suas obras e atividades nas áreas de influência onde atua, a CESP está engajada em ações sociais, culturais e humanitárias.

Em 2010, a CESP investiu R$ 10,7 milhões em projetos e instituições sociais. Entre eles, cabe destaque para R$ 770 mil destinados ao Fundo Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente, e mais R$ 3.076 mil para financiar projetos culturais por meio da Lei Rouanet e da Lei do Audiovisual. (GRI EU19, SO1)

a) Gerenciamento do Impacto da Empresa na Comunidade de Entorno 2010 2009 2008Número de reclamações da comunidade – impactos causadospelas atividades da empresa NDNúmeros de melhoras implantadas nos processos da empresa a partirdas reclamações da Comunidade ND b) Envolvimento da Empresa em Sinistros Relacionados com Terceiros 2010 2009 2008Montante Reivindicado em processos Judiciais NDValor Provisionado no Passivo ( R$ MIL ) Número de Processos judiciais existentes Número de Pessoas Vinculadas nos Processos c) Tarifa de Baixa Renda 2010 2009 2008Número de Clientes / Consumidores com Tarifa de Baixa Renda NATotal de Clientes / Consumidores com Tarifa de Baixa Renda em Relação aoTotal de Clientes / Consumidores Residenciais ( % ) d) Envolvimento da Empresa com Ação Social 2010 2009 2008Recursos Aplicados em Educação (R$ MIL) 4.739 3.691 2.380Recursos Aplicados em Saúde e Saneamento ( R$ MIL ) NDRecursos Aplicados em Cultura (R$ MIL) 4.515 2.865 188Outros Recursos Aplicados em Ações Sociais (R$ MIL) 1.502 1.407 NDValor Destinado à Ação Social (não incluir obrigações legais, nem tributos,nem benefícios vinculados à condição de funcionários da Empresa (R$ MIL) 7.680 5.280 NDDo Total Destinado à Ação Social, Percentual Correspondente a Doações emProdutos e Serviços ( % ) ND ND NDDo Total Destinado à Ação Social, Percentual Correspondente aDoações em Espécie (R$ MIL) 770 700 380Do Total Destinado à Ação Social, Percentual Correspondente aInvestimentos em Projeto Social Próprio 43% 39% NDEmpregados que Realizam Trabalhos voluntários na ComunidadeExterna à Empresa / Total de Empregados (%) 0,0 0,77 0,99Quantidade de Horas Mensais Doadas (liberadas do horário normal de trabalho )pela empresa para Trabalho Voluntário de Funcionários 0,0 25 34Consumidores Cadastrados no Programa Bolsa Família / Número deConsumidores do Segmento “BAIXA RENDA” ( % ) NAe) Envolvimento da Empresa em Projetos Culturais, Esportivos etc. ( Lei Rouanet ) 2010 2009 2008Montante de Recursos Destinados aos Projetos ( R$ MIL ) 3.076 2.019 1.520Número de Projetos Beneficiados pelo Patrocínio 8 8 4Montante de Recursos Destinados ao Maior Projeto ( R$ MIL ) 1.000 700 860Legenda: NA > Não Aplicável; ND > Não disponível

Comunidade

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CONDECA – Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do AdolescenteEm 2010 a CESP realizou doações ao Conselho Estadual dos Diretos da Criança por meio do Fundo Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente. Os recursos são provenientes de incentivo fiscal previsto em legislação especifica.

Empresa Amiga da Criança –Fundação ABRINQ pelos Direitos da Criança e do AdolescenteA CESP se mantém como uma Empresa Amiga da Criança desde que a Fundação ABRINQ criou o programa. A primeira certificação da Companhia está datada de 23/08/1995.

Lei Rouanet e Lei do AudiovisualNo âmbito do Estado de São Paulo, os incentivos culturais (Lei Rouanet,

Lei do Audiovisual, Lei Mendonça) são regidos pelo Decreto Estadual nº 42.992, de 01/04/98, que estabelece que os recursos devam ser aplicados em projetos previamente definidos pela Secretaria Estadual de Cultura. Em 2010, a CESP investiu em projetos cinematográfico, teatral, de restauração de prédio histórico, entre outros.Com base na Lei do Audivisual, a CESP realizou a aquisição de cotas do projeto FUNCINE – Anima SP

EsporteEm 2010, atendendo solicitação da Secretaria Estadual de Esporte, Lazer e Juventude, a CESP deu apoio financeiro à equipe técnica da atleta Maurren Maggi que compete na modalidade salto em distância.A campeã olímpica do salto em distância Maurren Maggi é a primeira sul-americana a ganhar uma medalha

Apoio a Projetos e Instituições

de ouro olímpica em modalidade individual.

AssociaçãodosDeficientesVisuaise Amigos - ADEVAA Cesp é parceira da Adeva no projeto Desenvolvendo Talentos, que capacita deficientes visuais para o mercado de trabalho.A Adeva é reconhecida como entidade de Utilidade Pública Federal, Estadual e Municipal e certificada pelo Conselho Nacional de Assistência Social – CNS como entidade beneficente de assistência social. A Adeva atua na cidade de São Paulo e cidades vizinhas, promovendo a reabilitação, a profissionalização e a integração social do deficiente visual desde 1978. É especializada na capacitação para o mercado de trabalho e possui um moderno centro de treinamento com profissionais altamente capacitados.

Programa de Visitas às UsinasA Companhia abre as portas das suas usinas aos visitantes, consciente do interesse que suas instalações oferecem para estimular o desenvolvimento do turismo na região e para atividades escolares e acadêmicas.Em 2010, a CESP recepcionou 69.209 visitantes em suas unidades localizadas no Interior do Estado, público cerca de 9% superior ao registrado no ano anterior.Esse é um trabalho que possibilita que estudantes, técnicos, especialistas brasileiros e oriundos do Exterior e as pessoas da sociedade em geral tenham oportunidade de conhecer de perto as atividades desenvolvidas pela CESP, tanto técnicas e operacionais quanto aquelas que são voltadas para questões ambientais e de responsabilidade social.

CESP - Museu de Memória Regional - Usina Engenheiro Sergio Motta (Porto Primavera)O Museu de Memória Regional, instalado na área do viveiro de mudas de Porto Primavera, cujo objetivo é contribuir com a preservação de traços da identidade histórico-cultural

e do meio natural da região recebeu, em 2010, 4.928 visitantes. O acervo reunido consiste de 2.500 fotos, 264 depoimentos (214 em áudio e 50 em vídeo) e 20 peças entre artesanato, mobiliário, utensílios e equipamentos de produção.

Ações de saúdeSão realizadas atividades na área de saúde nos reassentamentos do Porto João André, em Brasilândia-MS, Fazenda Piaba, em Três Lagoas (MS) e Fazenda Nossa Senhora de Fátima, em Pereira Barreto (SP).Consistem de campanhas de vacinação (febre amarela, dupla adulta: tétano e difteria, hepatite, poliomielite e gripe); campanhas da saúde da mulher com exames preventivos de câncer de mama e útero, e saúde do homem com exames preventivos de câncer de próstata (Antígeno Prostático Específico - PSA), juntamente com palestras, cuja prioridade é a prevenção e tratamento de diversos tipos de câncer. Também foram realizadas palestras preventivas e acompanhamento dos portadores de hanseníase.No ano de 2010, o projeto atendeu 95 pessoas entre reassentados/parceiros, tendo sido realizados 29 exames clínicos de mama, 25 exames papanicolau e 22 exames de PSA, além de 42 doses de imunização de diferentes tipos de vacinas. (GRI LA8)

Orientação previdenciária e social ao trabalhador ruralSão fornecidas informações sobre os direitos e deveres do trabalhador rural com palestras e atendimentos a toda a comunidade reassentada, encaminhando os beneficiários para requerer benefícios previdenciários:aposentadoria por idade, pensão, auxílio-doença, salário maternidade e auxílio de acidente de trabalho. O projeto é resultado de uma parceria realizada entre a CESP, a gerência executiva regional da Previdência Social de Dourados (MS) e Agência Previdenciária de Bataguassú (MS). Em 2010 foram atendidas 286 pessoas.

CapacitaçãoprofissionaleassociativismoSão realizados cursos de capacitação profissional, oferecendo alternativas aos reassentados para expansão de seu potencial e geração de renda, visando agregar valor aos produtos in natura, melhorando também o valor nutricional da alimentação e dos produtos colhidos nos lotes. Exemplos:

curso de panificação (pães), confeitaria (bolos e biscoitos), cerâmica artesanal, manufatura de sabão caseiro, bordado em chinelos com pedrarias, manicure e formação de monitores mirins ambientais.No Reassentamento Nossa Senhora de Fátima, em 1999, foi criada uma Associação dos Pequenos Produtores do Reassentamento que é responsável pelo agendamento dos cursos de produção artesanal realizados durante o ano: pintura, bordado, corte e costura, ponto cruz, vagonite e chinelo de bucha vegetal, entre outros.Em 2010, os referidos cursos foram realizados em seis dos projetos de reassentamento, totalizando 515 participantes.

Festas de Confraternização nos projetos de reassentamentoForam realizadas, no final de 2010, festas de confraternização nos projetos de reassentamento, com o objetivo de estabelecer uma interação social dos moradores dos projetos com membros da comunidade e empregados e prestadores de serviços da CESP. Foram arrecadados brinquedos na comunidade, visando presentear as crianças de 0 a 12 anos e também fundos para a compra de alimentos. Buscou-se o envolvimento e a participação da comunidade na organização, desde o planejamento, até a coleta e preparo dos alimentos servidos durante a confraternização. A festa contou também com diversões como tobogã, cama elástica, kidplay, pula-pula, som, além da distribuição de pipoca, algodão doce, cachorro quente, refrigerantes, sorvete, balas e pirulitos. Esse trabalho foi iniciado em 2005 no Reassentamento Rural Nossa Senhora de Fátima, estendendo-se para outros três reassentamentos, sendo que, em 2010, foram atendidas 271 crianças.

Ações de cidadania nos reassentamentos

Curso de Capacitação Profissional em Assentamentos

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Instituto Criança Cidadã-ICCA CESP deu continuidade à sua participação como empresa mantenedora e fundadora do ICC, contribuindo na manutenção e operacionalização das 15 unidades educacionais da instituição, destinando recursos financeiros e orientação técnica e administrativa dada por empregados voluntários.Como em anos anteriores, o ICC, entidade educacional que tem a história de seus projetos iniciada pela CESP em 1987, apresentou, em 2010, importantes ações e conquistas, que permitiram a renovação do reconhecimento da entidade como utilidade pública federal, estadual e municipal e a manutenção de seus demais outros certificados.No ano de 2010, mais de 5.500 pessoas, entre crianças, jovens e adultos, todos moradores de comunidades carentes das regiões leste, sul e oeste da cidade de São Paulo e do município de Guarulhos foram beneficiados dentro dos quatro projetos da instituição: Transmitindo Cidadania, Gerando Talentos, Manancial de Produção e Nossa Comunidade. O ICC fornece alimentação balanceada, supervisionada por nutricionista; apoio integral ao desenvolvimento da criança, trabalho de uma equipe multidisciplinar de saúde; educação infantil básica, arte e educação para o trabalho, oferecida por educadores, coordenadores e diretores educacionais, e atividades

voltadas ao esporte e lazer, ao desenvolvimento comunitário e à geração de renda.Ao manter a adoção às ações do ICC, incorporando-as ao investimento social realizado pela Companhia, a CESP manteve seu reconhecimento aos problemas das comunidades atendidas pela instituição e sua participação na solução de dificuldades básicas de seus integrantes.

Fundação Energia e SaneamentoA CESP é uma das mantenedoras da Fundação Energia e Saneamento, criada em 1998, com o objetivo de pesquisar, preservar e divulgar o patrimônio histórico e cultural dos setores de energia e saneamento ambiental, agregando a eles uma clara função social.Desde a sua criação, a fundação atua para a democratização do acesso a esse patrimônio, articulando realizações de relevância para a cultura e a educação.Comprometida com a função social, em 2010 apresentou resultados importantes:• Acesso público aos museus e acervo e ações de preservação e divulgação do patrimônio;• Ampliação do banco de dados do acervo;• Conclusão do Projeto Eletromemória: inventário de uma importante parcela do patrimônio do setor energético em São Paulo (1890-2010);• Geração de energia em quatro PCHs

(Pequenas Centrais Hidrelétricas) históricas, preservadas e abertas ao público;• 3º Seminário Internacional História & Energia e IV Simpósio de História, Energia e Meio Ambiente;• Sete exposições culturais e científicas.

Fundação Energia e Saneamento - Museu da História do Estado de São PauloA CESP está dando apoio financeiro para a Fundação Energia e Saneamento na implantação do Museu da História do Estado de São Paulo (convênio com a Secretaria de Estado da Cultura e patrocínio da Cesp e Sabesp).O Museu será instalado na Casa das Retortas, no Parque D. Pedro II, no centro da cidade de São Paulo.

Coral CESPA manutenção do Coral CESP, formado por empregados, aposentados e pessoas da comunidade, tem se constituído em importante ação social e de integração entre os empregados da Companhia. O Coral, que completou 21 anos em julho, tem quatro CDs gravados. O CD Cantando Adoniran Barbosa foi lançado em 2008; Cantando a Nação, em 2003; Cantando o Natal, em 2001, e Cantando o Brasil, em 1999.Durante o ano de 2010, o Coral CESP participou dos seguintes eventos: Maio Cultural, em Bragança Paulista; 4º Encontro de Corais de Piracicaba; cinco anos do Coral Veredas, em Osasco; 1º Canta Vinhedo; Encontro de Coros nas comemorações dos 50 anos do Clube Alto dos Pinheiros; 1º Encontro de Corais São Caetano do Sul; Concerto com a Orquestra Jovem da Fundação das Artes de São Caetano do Sul; reinauguração da Casa de Cultura de Primavera; apresentações no Centro Comunitário de Rosana; no evento Natal no Pateo, em São Paulo, e na Fundação Cultural Benedito Siqueira e Silva, em Paraibuna.

Relacionamento com FornecedoresDesde 2007, a Companhia realiza 100% de suas compras de bens, prestação de serviços e serviços de engenharia por meio de pregão eletrônico, regido pelo regulamento da licitação na modalidade pregão eletrônico da CESP, publicado no D.O.E. de 19/07/2007, pela Lei n° 10.520/2002, pelos Decretos Estaduais 47.297/2002 e 49.722/2005, Seção Única do Capítulo V da Lei Complementar n° 123/2006, e subsidiariamente pela Lei Federal 8.666/1993, com suas modificações, realizado em sessão pública, pela Internet, utilizando recursos de criptografia, de verificação da autenticidade dos usuários e de asseguramento das condições adequadas de segurança e sigilo das informações, em todas as etapas do certame, possibilitando agilidade nos processos licitatórios, transparência, redução de preços, minimizando despesas para os licitantes e custos processuais para Companhia. (GRI EU14)

• Seleção de fornecedoresA CESP mantém cadastro de fornecedores segregados por segmento de mercado. As exigências para Cadastro respeitam os limites definidos na Lei de Licitações nº 8.666/93, sendo o contato inicial realizado por

intermédio do site da Companhia, onde estão disponíveis todas as informações e exigências necessárias ao cadastramento.

A Companhia adota como requisito obrigatório no cadastro de fornecedores, bem como critério de seleção em editais de licitação, a apresentação da declaração de regularidade perante o Ministério do Trabalho na observância das vedações estabelecidas no artigo 7° inciso XXXIII da Constituição Federal, ou seja: proibição de trabalho noturno, perigoso ou insalubre aos menores de 18 anos e de qualquer trabalho a menores de 16 anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de 14 anos.

• Cláusulas de responsabilidade social e ambientalTodos os contratos de serviços firmados pela CESP com seus fornecedores contemplam cláusulas relativas às questões de responsabilidade social e de direitos humanos e do trabalho, na qual o pagamento é condicionado à comprovação, por parte do fornecedor contratado, sobre o cumprimento de suas obrigações trabalhistas. Essas cláusulas proíbem a contratação de mão de obra infantil, forçada e análogo ao escravo, no entanto, em 2010, os fornecedores da CESP não foram

submetidos à avaliação nesses critérios. (GRI HR6; HR7)

No tocante à contratação de serviços de natureza contínua como: vigilância, fiscalização de portarias, limpeza e conservação, motoboy e vigilância eletrônica, a CESP têm seguido estritamente o indicado nos estudos disponibilizados no Cadastro de Serviços Terceirizados do Governo do Estado de São Paulo.

Esses estudos, realizados por grupos técnicos do Comitê de Qualidade e Gestão Pública, são voltados para licitações e contratações sustentáveis, contemplando critérios de ordem socioambientais nos procedimentos de aquisição de bens, serviços e obras compatíveis com políticas voltadas para mudança nos padrões de consumo objetivando a sustentabilidade do desenvolvimento e manutenção do equilíbrio ecológico.

Em razão da adoção desses estudos, a CESP, passou a ostentar nas licitações e contratações pertinentes, o Selo Socioambiental, instituído pelo Decreto 50.170 de 04 de novembro de 2005.

CrecheInstituto Criança Cidadã - ICC

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6-Informaçõesrelevantesquantoaoexercíciodacidadaniaempresarial 2010Valor(Milreais) Metas2011Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa 21,17 19,5 Número total de acidentes de trabalho 10 8 Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: (X) direção e gerências (X) direção e gerências Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente detrabalho foram definidos por: (X) todos(as) + Cipa (X) todos(as) + Cipa A previdência privada contempla: (X) todos(as) empregados(as) (X) todos(as) empregados(as)A participação dos lucros ou resultados contempla: (X) todos(as) empregados(as) (X) todos(as) empregados(as) Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e deresponsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: (X) são exigidos (X) serão exigidos Quanto à participação de empregados(as) em programas detrabalho voluntário, a empresa: (X) organiza e incentiva (X) organizará e incentivará Valoradicionadototaladistribuir(emmilR$): Em2010 Em2009 1.662.674 2.109.161 Distribuição do Valor Adicionado (DVA): % sobre o Total % sobre o Total Governo 27% 24% Colaboradores 11% 8% Acionistas 6% 23% Terceiros 56% 45% Retido 0% 0% 7 - Outras Informações 0

5 - Indicadores do Corpo Funcional 2010 2009 Nº de empregados(as) ao final do período 1.463 1.284 Nº de admissões durante o período 263 7 Nº de estagiários(as) 26 26 Nº de empregados(as) acima de 45 anos 987 1.047 Nº de mulheres que trabalham na empresa 221 186 % de cargos de chefia ocupados por mulheres 11,84% 9,46% Nº de negros(as) que trabalham na empresa(inclui pardos) 300 270 % de cargos de chefia ocupados por negros(as) 3,95% 4,05% Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 15 15

Balanço Social

4-IndicadoresAmbientais Valor(mil) %sobreRO %sobreRL Valor(mil) %sobreRO %sobreRL4.1 - Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa 44.800 2,47% 1,54% 36.617 2,30% 1,38% Reflorestamento Usina Três Irmãos 2.514 0,14% 0,09% 3.123 0,20% 0,12% Reflorestamento Usina Porto Primavera 2.826 0,16% 0,10% 3.768 0,24% 0,14% Controle de Erosão de Bordas de Reservatórios 30.590 1,69% 1,05% 24.046 1,51% 0,91% Fiscalização de Borda de Reservatórios 1.085 0,06% 0,04% 277 0,02% 0,01% Viveiros de mudas - Usinas Jupiá, Primavera e Paraibuna 2.657 0,15% 0,09% 2.215 0,14% 0,08% Piscicultura - Usinas Jupiá e Paraibuna 1.006 0,06% 0,03% 1.051 0,07% 0,04% Centro de Conservação do Cervo do Pantanal Promissão 730 0,04% 0,03% 665 0,04% 0,03% Centro de Conservação de Aves Silvestres Paraibuna 217 0,01% 0,01% 162 0,01% 0,01% Centro de Conservação de Fauna Silvestre Ilha Solteira 866 0,05% 0,03% 511 0,03% 0,02% Licenciamentos Ambientais 581 0,03% 0,02% 321 0,02% 0,01% Pesquisa & Desenvolvimento em Meio Ambiente 256 0,01% 0,01% 270 0,02% 0,01% Construção de Bacias de Contenção de Óleo 237 0,01% 0,01% 65 0,00% 0,00% Rede de Ligação de Esgoto nas Usinas 10 0,00% 0,00% 143 0,01% 0,01% Gerenciamento Resíduos Tóxicos - Ascarel 1.225 0,07% 0,04% 0 0,00% 0,00%4.2 - Investimentos em programas e/ou projetos externos 7.481 0,41% 0,26% 5.361 0,34% 0,20% Unidades de Conservação - Parques 3.469 0,19% 0,12% 3.279 0,21% 0,12% Emancipação Reassentamentos 4.012 0,22% 0,14% 2.082 0,13% 0,08%Total dos investimentos em meio ambiente 52.281 2,88% 1,80% 41.978 2,64% 1,58%

1-BasedeCálculo 2010(R$Mil) 2009(R$Mil)Receitalíquida(RL) 2.905.327 2.652.807Resultadooperacional(RO) 1.510.320 1.389.843Folhadepagamentobruta(FPB) 223.941 204.1292-IndicadoresSociaisInternos Valor(mil) %sobreFPB %sobreRL Valor(mil) %sobreFPB %sobreRLAlimentação 8.249 3,68% 0,28% 6.686 3,28% 0,25%Encargos sociais compulsórios 49.059 21,91% 1,69% 48.659 23,84% 1,83%Previdência privada 8.407 3,75% 0,29% 7.161 3,51% 0,27%Saúde 14.064 6,28% 0,48% 14.864 7,28% 0,56%Segurança e saúde no trabalho 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%Educação 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%Capacitação e desenvolvimento profissional 542 0,24% 0,02% 528 0,26% 0,02%Creches ou auxílio-creche 65 0,03% 0,00% 51 0,02% 0,00%Participação nos resultados 7.353 3,28% 0,25% 4.715 2,31% 0,18%Outros 121 0,05% 0,00% 94 0,05% 0,00%Total - Indicadores sociais internos 87.860 39,23% 3,02% 82.758 40,54% 3,12%3-IndicadoresSociaisExternos Valor(mil) %sobreRO %sobreRL Valor(mil) %sobreRO %sobreRL3.1 - Educação 4.739 0,26% 0,16% 3.692 0,23% 0,14% Instituto Criança Cidadã 2.400 0,13% 0,08% 1.600 0,10% 0,06% Fundo Estadual dos Direitos da Criança e Adolescente (CONDECA) 770 0,04% 0,03% 700 0,04% 0,03% Menor Aprendiz 783 0,04% 0,03% 694 0,04% 0,03% Educação Ambiental 786 0,04% 0,03% 698 0,04% 0,03%3.2 - Cultura 4.515 53,71% 9,20% 2.865 40,01% 5,89% Fundação Patrim.Histórico Energia e Saneamento/Museu 1.375 0,08% 0,05% 800 0,05% 0,03% Coral CESP 64 0,00% 0,00% 46 0,00% 0,00% Lei Rouanet e Lei do Audiovisual 3.076 0,17% 0,11% 2.019 0,13% 0,08%3.3 - Esporte 400 0,02% 0,01% 664 0,04% 0,03% Lei de Incentivo ao Desporto 0 0,00% 0,00% 664 0,04% 0,03% Patrocínio Atleta Maurren Maggi 400 0,02% 0,02% 0 0,00% 0,00%3.4 - Outros 179.901 9,92% 6,19% 168.325 10,57% 6,35% Compensação Financeira p/Utilização de Recursos Hídricos 178.799 9,86% 6,15% 167.582 10,53% 6,32% Outros 1.102 0,07% 0,03% 628 0,04% 0,05%Total das contribuições para a sociedade 189.555 10,45% 6,52% 175.546 11,03% 6,62%Tributos (excluídos encargos sociais) 408.015 22,50% 14,04% 471.394 29,61% 17,77%Total - Indicadores sociais externos 597.570 32,96% 20,57% 646.940 40,63% 24,39%

Balanço Social

Balanço Social IBASE

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Descrição GRI1. Estratégia e Análise1.1. Declaração da Presidência Página 5 e 61.2. Principais impactos, riscos e oportunidades Página 5 e 6

2.PerfilOrganizacional2.1. Nome da organização Página 92.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços Página 92.3. Estrutura operacional Página 92.4. Localização da sede da organização Página 7 e 92.5. Atuação geográfica Página 92.6. Natureza jurídica Página 92.7. Mercados atendidos Página 92.8. Porte da organização Página 92.9. Principais mudanças no ano Não houve mudanças em 2010

2.10. Prêmios Página 13

3. Parâmetros para o RelatórioPerfildoRelatório3.1. Período coberto pelo relatório Página 73.2. Relatório anterior Página 73.3. Periodicidade Página 73.4. Dados para contato Página 7 e 73Escopo e Limite do Relatório3.5. Definição do conteúdo Página 73.6. Limite do relatório Página 7 e 93.7. Limitações sobre escopo e limites do relatório Página 73.8. Base para a elaboração do relatório Página 73.9. Técnicas de medição e base de dados Página 73.10. Consequências de reformulações de informações Página 73.11. Mudanças significativas Página 73.12. Índice GRI Página 683.13. Verificação externa Comentário: Não houve verificação externa 4. Governança, Compromissos e EngajamentoGovernança4.1. Estrutura de governança Página 164.2. Identificação dos principais executivos Página 164.3. Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número demembros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança Página 154.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações oudêem orientações ao mais alto órgão de governança Página 15 4.5. Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoriaexecutiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização(incluindo desempenho social e ambiental). Página 52 a 544.7. Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais altoórgão de governança para definir a estratégia da organização para questões relacionadas a temaseconômicos, ambientais e sociais Página 154.8. Valores, códigos e princípios internos relevantes para o desempenho econômico,ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação Página 9 e 104.9. Atuação do Conselho na avaliação do desempenho de sustentabilidade Página 204.10 Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança,especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social Página 15

Compromissos com Iniciativas Externas4.11. Principio da Precaução Página 18, 23 e 394.12. Cartas, princípios e iniciativas Página 134.13. Participação em associações Página 39Engajamento com Partes Interessadas4.14. Relação das partes interessadas engajadas pela organização Página 18 e 194.15. Identificação das partes interessadas Página 18 e 194.16. Engajamento das partes interessadas Página 18

Indicadores de Desempenho Desempenho EconômicoEC1 – Valor econômico gerado e distribuído (Essencial) Página 33 Plenamente atendidoEC2 – Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas (Essencial) Página 38 Parcialmente atendido EC3 – Cobertura das obrigações do fundo de pensão de benefício definido que a organização oferece(Essencial) Página 55 e 57 Plenamente atendido Comentário: Informação disponível na tabela Indicadores sociais internos

Presença de MercadoEC5 – Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes. (Adicional) Página 52 Plenamente atendidoEC6 – Políticas práticas e proporções de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes (Essencial) Página 19 Plenamente atendidoEC7 – Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes. (Essencial) Página 51 Plenamente atendido

Impactos Econômicos IndiretosEC8 – Desenvolvimento e impacto de investimento em infra-estrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro bono (Essencial) Página 60 Plenamente atendido

Desempenho AmbientalEnergiaEN5 – Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. Página 38 Parcialmente atendidoEN6 – Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renováveis, e a redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas NAComentários: Não se aplica ao negócio de geração de energia elétrica

ÁguaEN9 – Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água NA Comentários: Não se aplica ao negócio CESPEN10 - Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada NAComentários: Não se aplica ao negócio CESP

BiodiversidadeEN12 – Descrição dos impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas(Essencial) Página 44 a 49 Plenamente atendidoEN13 – Habitats protegidos ou restaurados (Adicional) Página 44 a 49 Plenamente atendidoEN14 – Estratégia, medidas em vigor e planos futuros para gestão de impactos na biodiversidade (Adicional) Página 37 e 38 Plenamente atendidoEN15 – Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminação por nível de risco de extinção. Página 46 Plenamente atendido EN16 – Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (Essencial) Página 38 Plenamente atendidoEN17 – Outras emissões indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso(Essencial) Página 38 Plenamente atendidoEN18 – Iniciativas para a redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) (Adicional) Página 38 Plenamente atendidoEN21 – Descarte Total de água, por qualidade e destinação (Essencial) Página 41 Parcialmente atendidoEN22 – Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição(Essencial) Página 39 e 40 Parcialmente atendido

Índice Remissivo GRI (GRI 3.12)

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EN24 - Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basiléia 13 - Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resíduos transportados internacionalmente NAEN26 – I niciativas para reduzir impactos ambientais de produtos e serviços (Essencial) Página 41 a 49 Plenamente atendidoEN27 – Percentual de produtos e suas embalagens recuperadas em relação ao total de produtos vendidos, por categoria de produto(Essencial) NAEN29 - Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações da organização, bem como do transporte de trabalhadores. (Adicional) NA

GeralEN30 – Total de Investimentos e gastos em proteção ambiental (Adicional) Página 30 e 37 Plenamente atendido

Desempenho Social – Direitos HumanosPráticas de investimento e de Processo de ComprasHR1 - Percentual e número total de contratos de investimentos significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos (Essencial)Comentário: Indicador não material para CESP, uma vez que a Companhia não realizouinvestimentos significativos no ano de 2010, entretanto todos os contratos da Companhiapossuem cláusula sobre o assunto.HR2 – Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas(Essencial) Plenamente atendidoComentário: Em 2010, não houve avaliação de fornecedores nos aspectos direitos humanos(proibindo mão de obra infantil e qualquer tipo de trabalho escravo), entretanto, todos oscontratos padrão da companhia possuem cláusulas sobre o assunto.

Não DiscriminaçãoHR4 – Casos de discriminação e medidas tomadas(Essencial) Página 16 e 57 Plenamente atendidoHR5 – Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito.(Essencial) Página 58 Plenamente atendido

Trabalho InfantilHR6 – Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil (Essencial) Página 58 e 65 Plenamente atendido Trabalho Forçado ou análogo ao escravoHR7 – Operações com risco de ocorrência de trabalho escravo ou forçado (Essencial) Página 65 Plenamente atendido

Direitos IndígenasHR9 – Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas (Essencial) Página Plenamente atendidoComentários: Não foram registrados casos de violação de direitos dos povos indígenas em 2010

Desempenho Social – Práticas TrabalhistasEmpregoLA1 – Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região(Essencial) Página 51 e 52 Parcialmente atendidoLA2 – Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região (Essencial) Página 51 e 52 Parcialmente atendidoLA3 – Benefícios oferecidos a empregados (Adicional) Página 54 Plenamente atendido

Relação entre os trabalhadores e a Governança LA4 – Empregados abrangidos por acordos sindicais (Essencial) Página 58 Plenamente atendido

Saúde e Segurança no TrabalhoLA7 – Lesões, doenças ocupacionais, absenteísmo e óbitos (Essencial) Página 56 Parcialmente atendidoComentários: Informações parciais na tabela do IBASELA8 – Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves(Essencial) Página 56 Plenamente atendido

Treinamento e EducaçãoLA10 – Média de horas de treinamento por ano, por empregado (Adicional) Página 54 e 55 Plenamente atendidoLA12 – Empregados que recebem regularmente avaliações de desempenho e de desenvolvimento de carreira (Adicional) Página 55 Plenamente atendido

Diversidade e Igualdade de OportunidadesLA13 – Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e dos grupos minoritários (Essencial) Página 51 Parcialmente atendidoLA14 – Proporção do salário base entre homens e mulheres por categoria funcional (Essencial) Página 51 Plenamente atendido

Responsabilidade pelo produtoSaúde e segurança do cliente PR1 – Fases do ciclo de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos (Essencial) NA Comentários: Não se aplica ao negócio de geração de energia elétrica

PR2 – Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado. (Adicional) NA Comentários: Não se aplica ao negócio de geração de energia elétrica

Rotulagem de Produtos e ServiçosPR3 – Informações sobre produtos e procedimentos de rotulagem (Essencial) NA Comentários: Não se aplica ao negócio de geração de energia elétricaPR4 – Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultados (Adicional) NA Comentários: Não se aplica ao negócio de geração de energia elétrica

Desempenho Social – SociedadeComunidadeSO1 – Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída (Essencial) Página 58 a 61 Parcialmente atendido

CorrupçãoSO4 – Medidas tomadas em casos de corrupção (Essencial) Página 16 Plenamente atendidoSO5 – Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies(Essencial) Página 19 Parcialmente atendidoSO6 - Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país.(Essencial) NAComentários: Não se aplica por se tratar de uma empresa pública.

Concorrência deslealSO7 - Número total de ações judiciais por concorrência desleal , práticas de truste e monopólio e seus resultados.(Essencial) NAComentários: Não se aplica por se tratar de uma empresa pública.

Indicadores SetoriaisEU1 – Capacidade instalada, discriminada por fonte de energia primária e por sistema regulatório (Essencial) Página 25 Plenamente atendidoEU2 – Produção líquida de energia, discriminada por fonte de energia primária e por sistema regulatório (Essencial) Página 9, 25 e 26 Plenamente atendidoEU3 - Número de unidades consumidoras discriminadas por tipo (residenciais, industriais, institucionais e comerciais) e por ponto de conexão ( Ex: transmissão ou distribuição). Nota: uma unidade consumidora poderá incluir mais de uma conexão. Esse indicador mostra a escala de negócios a partir do número de consumidores. (Essencial) NAEU4 - Exteção das linhas de transmissão e distribuição superficiais e subterrâneas por regime regulatório. (Essencial) NA

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Contatos (GRI 3.4)

Coordenação GeralCoordenadoria Executiva da PresidênciaGerente: Márcio ReaE-mail : [email protected]. Telefone: (11) 5613-3884

Equipe de conteúdo e Indicadores GRIEquipe técnica da Diretoria de Geração Equipe técnica da Diretoria Financeira e de Relações com InvestidoresEquipe técnica da Diretoria de Engenharia e ConstruçãoEquipe técnica da Diretoria AdministrativaEquipe técnica de Meio AmbienteEquipe técnica de Recursos HumanosEquipe técnica de ComunicaçãoEquipe técnica de Sistemas e Processamento de Dados

Consultoria GRIKeyassociados

Projetográfico,editoraçãoeletrônicaetraduçãoInácio Hiroyuki KatagiriRoberto Aparecido Duscchitz SegatoAna Ligia Nastri

FotosAder GotardoArquivo CESPArquivo ICCJosé Caldas

Informações CorporativasCOMPANHIA ENERGÉTICA DE SÃO PAULO – CESPAvenida Nossa Senhora do Sabará, 5.312 CEP: 04447-011 – Vila Emir – São Paulo – SP – BrasilPABX: (11) 5613-2100FAX: (11) 5611-7994CNPJ: 60.933.603/0001-78E-mail: [email protected]: www.cesp.com.br

O site é acessível a deficientes visuais.

Encontram-se disponíveis no site da CESP informações detalhadas sobre desempenho financeiro, atos societários, governança corporativa, relatórios, balanços anuais e trimestrais, dentre outras. Existe área de relações com investidores em português, espanhol e inglês.

Assessoria de Relações com Investidores: E-mail [email protected]

EU6 – Modelo de gestão para garantir a confiabilidade e disponibilidade de eletricidade de curto e longo prazo(Essencial) Página 27 Plenamente atendidoEU8 – Atividades e pesquisa e desenvolvimento e gastos com o objetivo de prover eletricidade de modo confiável e promover o desenvolvimento sustentável (Essencial) Página 30 e 31 Plenamente atendidoEU9 – Provisão para descomissionamento de usinas nucleares.(Essencial) NA EU11 – Eficiência média de geração de usinas termelétricas, discriminada por fonte de energia e por sistema regulatório.(Essencial) NA EU12 – Perdas na transmissão e distribuição de energia como porcentagem do total de energia. (Essencial) NA EU14 – Programas e processos que assegurem a disponibilidade de mão-de-obra especializada(Essencial) Página 65 Plenamente atendidoEU15 – Porcentagem de funcionários que podem se aposentar nos próximos 5 e 10 anos, discriminados por categoria ocupacional e região. (Essencial) Página 52 Plenamente atendidoEU16 – Políticas e condições relacionadas à saúde e segurança de funcionários, contratados e subcontratados.(Essencial) Página 51 Plenamente atendidoEU19 – Participação dos stakeholders em processos decisórios relacionados ao planejamento energético e ao desenvolvimento de infraestruturas. (Essencial) Página 19 e 61 Plenamente atendidoEU20 – Abordagem da gestão do impacto do deslocamento (Essencial) Página 60 e 61 Plenamente atendidoEU21 – Planejamento de medidas de contingência, calamidade/ plano de gestão de emergência e programas de treinamento, e recuperação/ planos de restauração (Essencial) Página 18 Plenamente atendidoEU22 – Número de pessoas física ou economicamente deslocadas e compensadas, discriminadas por tipo de projeto (Essencial) Página 60 e 61 Plenamente atendidoEU23 – Programas, inclusive aqueles em parceria com o governo, visando melhorar ou manter o acesso à eletricidade e serviço de assistência ao consumidor(Essencial) NAEU24 – Práticas para lidar com barreiras relacionadas a idioma, cultura, baixa escolaridade e necessidades especiais que se interpõem ao acesso a eletricidade e serviço de assistência ao consumidor, assim como ao seu uso seguro.(Essencial) Página 57 e 58 Parcialmente atendidoEU26 – Percentual da população não atendida em áreas com distribuição ou serviço regulamentados. (Essencial) NAEU27 – Número de desligamentos residenciais por falta de pagamento, discriminados por duração do desligamento e por sistema regulatório. (Essencial) NAEU28 – Freqüência da interrupção de energia. (Essencial) NAEU29 – Duração média de interrupções de energia.(Essencial) NAEU30 – Fator de disponibilidade média por fonte de energia e regime regulatório (Essencial) Página 27 Plenamente atendido

NA - Não se aplica ao negócio de geração de energia hidrelétrica

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C E S P - R E L A T Ó R I O D E S U S T E N T A B I L I D A D E 2 0 1 0

SECRETARIA DE ENERGIA

Relatório de Sustentabilidade 2010 - cesp.com.br · 6 7 CESP - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2010...

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