RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2012 - riocomovamos.org.br · Fiscalização de veículo estacionado sobre...
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Em 2012 o Rio Como Vamos completou 5 anos. Além da
continuidade e consolidação de suas linhas de atuação, dois
aspectos merecem registro: a abertura de novas frentes de trabalho
e as discussões sobre o Planejamento Estratégico da organização.
A oportunidade de desenvolvimento de atividades diferentes das
regulares deu-se a partir de financiamentos novos que associaram
os recursos repassados a projetos específicos. Por sua vez, a
preparação do Planejamento Estratégico veio atender necessidade
já identificada de refletir sobre a trajetória do Rio Como Vamos e
repensar os caminhos a serem percorridos, à luz das mudanças em
processo no Rio de Janeiro.
Este Relatório busca alinhar os principais momentos de 2012 que
contribuíram para a procura constante da melhoria da qualidade de
vida na cidade: gestão de conhecimento; comunicação; cultura
cidadã; Plano Estratégico; RCV 5 Anos; e financiamento.
A) GESTÃO DE CONHECIMENTO
A produção de conhecimento, espinha dorsal do RCV, se dá por
meio de coleta e sistematização de informações. O conjunto das
informações trabalhadas se origina e é renovado a partir de fontes
públicas de dados (registros administrativos) e de coleta primária de
opiniões e percepções com a população.
Os registros administrativos resultam no Sistema de Indicadores,
atualizado anualmente, que em 2012 incluiu 82 indicadores de
2011, sendo 53 distribuídos pelas 33 Regiões Administrativas (intra-
urbanos) e 17 para a cidade como um todo. Além da espacialização
das informações, o Sistema de Indicadores já produz uma série
histórica de pelo menos 5 anos para cada indicador regionalizado,
revelando tendências de melhora, piora ou estabilização.
Destacam-se ainda em 2012, 12 indicadores retirados do Censo
2010.
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Adicionalmente são levantados 48 indicadores, regionalizados ou
não, com periodicidade mais curta, semestral ou trimestral, do
corrente ano. Em 2012 introduziu-se pela primeira vez, nesta “rede
paralela” ao Sistema de Indicadores, dados recolhidos em empresa
privada do setor de transportes (FETRANSPOR). Esta experiência
está sendo acompanhada para, caso efetiva, ser expandida a
outras concessionárias de serviços públicos.
TRANSPORTE COLETIVO DE ÔNIBUS - INCIDÊNCIA DE USUÁRIOS DO BILHETE ÚNICO CARIOCA
MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO - AGOSTO DE 2012
Passageiros Transportados Nº de Passageiros
Usuários Bilhete Único Carioca (agosto 2012) 7,4 milhões
Total de Passageiros Transportados (agosto 2012) 85 milhões
Incidência - Bilhete Único Carioca 8,7% Fonte: Rio Como Vamos; Fetranspor
CENTRAL DE TELEATENDIMENTO 1746
DEZ MAIORES DEMANDAS POR TIPO MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO - 2012
Dez maiores demandas por tipo Julho a Setembro
Remoção de entulho e bens inservíveis 59.221
Reparo de lâmpada apagada. 22.534
Fiscalização de veículo estacionado sobre a calçada 15.812
Fiscalização de veículo estacionado em via pública 9.554
Fiscalização de veículo estacionado na frente de portão de garagem 8.766
Reparo de buraco na pista/rua 8.488
Desobstrução de bueiros. 5.420
Vistoria em possível foco de dengue 4.248
Fiscalização de veículo estacionado em placa de proibido estacionar 3.412
Retirada de obstáculo fixo na calçada 3.316
Total das dez maiores demandas 140.771
Total de todas as demandas 216.258
% das dez maiores demandas sobre o total de demandas 65,0 Fonte: Rio Como Vamos/Central de Teleatendimento 1746
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Em 2012 o Plano de Ação não previa a realização da regular
Pesquisa de Percepção do RCV, de periodicidade bianual, em sua
terceira versão. Entretanto, aproveitou-se a oportunidade da Rio +
20 para identificar o conhecimento e as práticas dos moradores da
cidade a respeito do Desenvolvimento Sustentável, tal como
preconizado nos documentos da ONU e do Governo Brasileiro
produzidos para a Conferência. Entre 25 de maio e 4 de junho de
2012, uma semana antes da abertura da Conferência, foram
ouvidas 1.741 pessoas com mais de 18 anos, de todas as regiões
da cidade.
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A participação do Rio Como Vamos em fóruns de discussão é
atividade regular que em 2012 assumiu grande destaque face à Rio
+ 20. Foram cerca de 30 eventos além dos realizados pela
Conferência Nações Unidas, onde o RCV participou como
observador ou palestrante.
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Participação RCV na Rio+20
Data Evento
11 de Junho TEDXRIO +20
12 de Junho CONFERÊNCIA ETHOS INTERNACIONAL 2012
13 de Junho III FÓRUM ABA MARKETING IN RIO INTERNACIONAL
14 e 15 de Junho MEGACITIES 2012 – PREFEITURA RIO
15 de Junho LANÇAMENTO DO RELATÓRIO GLOBAL REPORTING INITIATIVE PREFEITURA RIO
15,16,17 e 18 de junho RIO+20 CORPORATE SUSTAINABILITY FORUM
15, 16 e 17 de Junho FÓRUM DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL NA NOVA ECONOMIA
15 de Junho EQUIDADE DE GÊNERO, DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E ERRADICAÇÃO DA POBREZA
17 de Junho PORTO MARAVILHA: SUSTENTABILIDADE
17 de Junho CIDADES SUSTENTÁVEIS: OPORTUNIDADES PARA EMPREENDEDORES SOCIAIS
18 de Junho LIDERANÇA EMPRESARIAL E O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
19 de Junho RIO+20 CÚPULA DOS PREFEITOS
19 de Junho THE FUTURE WOMEN WANT AT RIO+20
19 de Junho RIO+SOCIAL
19 de Junho MOBILIDADE+
20,21 e 22 de Junho UN CONFERENCE – RIO+20
20 de Junho R20 REGIONS OF CLIMATE ACTION SUBNATIONAL GOVERNMENT SHOWCASE
21,22 e 23 de Junho MEGACIDADES RIO+20
A gestão do conhecimento no Rio Como Vamos se vale também da
realização de grupos técnicos para discussão de temas
considerados relevantes para a cidade. Em 2012 foram realizadas
três reuniões sobre questão que afeta sobremaneira o Rio de
Janeiro: Mobilidade Urbana. Discussões prévias com o Instituto
Invepar, parceiro do RCV, prepararam os encontros que, embora
com pauta comum, se dirigiram a públicos distintos:
concessionárias de transporte e trânsito, sociedade civil e setor
público. Relatórios sobre os debates foram produzidos e
distribuídos a convidados e participantes.
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GTs Mobilidade Urbana
Datas Agosto, Novembro e Dezembro de 2012.
Participantes 40 integrantes das concessionárias de transportes,
academia/sociedade civil e órgãos públicos.
Pauta de Debates
Governança; qualidade e quantidade de informações; estratégia de monitoramento e controle; suficiência e qualidade de
investimentos públicos e privados; conservação da cidade; papel da população (cultura cidadã).
O conhecimento produzido pelo RCV se estende à implementação
das políticas públicas na cidade. Por meio da Matriz de
Acompanhamento de Políticas Públicas, instrumento produzido pelo
Rio Como Vamos, são disponibilizadas informações sobre as
principais intervenções da Prefeitura da Cidade, definidas pelo
Planejamento Estratégico e pelos Acordos de Resultados, o
atingimento de suas metas e a comparação com os indicadores do
Rio Como Vamos.
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Cabe mencionar a participação do RCV na Rede Brasileira de
Cidades Justas e Sustentáveis e sua correspondente latino
americana. Em 2012 o Rio Como Vamos esteve presente nos
eventos em ambos espaços de discussão e disponibilizou a
pesquisa de percepção para as organizações participantes. Vale
destacar ainda a continuidade de participação no Projeto Jogos
Limpos, do Instituto Ethos, e nas Conferências Estadual e Municipal
de Transparência e Controle Social (CONSOCIAL).
B) COMUNICAÇÃO
A gestão do conhecimento se faz efetiva quando da disseminação
das informações de forma regular e com ampla abrangência. Nesse
sentido o Rio Como Vamos desenvolve estratégia de comunicação
que se apóia em diferentes elementos, a seguir registrados.
Em primeiro lugar cabe relatar a continuidade da parceria com O
Globo. Em 2012 foram 11 matérias publicadas com os seguintes
temas: chuvas/ alagamentos na cidade; educação; desigualdades;
conservação da cidade – Teleatendimento 1746; avanços do Plano
Estratégico da Prefeitura; pesquisa de Percepção Rio
Desenvolvimento Sustentável; conservação da cidade – Calçadas;
emprego / mão de obra; cultura cidadã; acessibilidade; saúde,
educação e Segurança.
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* Matéria do O Globo, julho 2012
Fonte regular e periodicamente atualizada, o site do Rio Como
Vamos é importante veículo de disseminação de informações. As
duas últimas seções introduzidas em 2011- Grandes Eventos e
UPP Social - não avançaram muito em 2012 e deverão ser objeto
de atenção em 2013
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ACESSOS AO SITE RCV – POR SEMESTRE – 2012
Semestre Acessos Média mensal /anual
Primeiro 48.507 8.085
Segundo 53.902 8.984
Totais 102.409 8.534
De grande relevância para aumentar a distribuição do conhecimento
sobre o Rio de Janeiro, a mídia tem sido objeto de constante
atenção do Rio Como Vamos, como indica a tabela abaixo.
INSERÇÕES NA MIDIA – POR SEMESTRE – 2012
Semestre Jornal Site Revista Rádio TV Total
Primeiro 08 25 01 02 01 37
Segundo 22 54 06 14 06 102
Totais 30 79 07 16 07 139
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TEMAS DE MÍDIA
Mobilidade Urbana em debate (resultados de Grupo de Trabalho)
Escolas sem Internet
Um ano do Teleatendimento 1746
Transporte: Um veículo para casa 2,5 habitantes
Alemão – antes e depois
Mortes no trânsito
Roubo de Rua
Roubo de veículo
Rio Como Vamos na Rio+20
Se sua rua fosse sua (pesquisa RCV-2012)
Temas sustentáveis para currículo escolar (pesquisa RCV-2012)
Mulheres e primeiro emprego
Acessibilidade /Transportes /Passageiros (pesquisa percepção 2011)
Os 10 mais pedidos ao 1746
Transportes e Passageiros
Mulheres com Nível Médio são maioria no 1º emprego
Agressão à mulher
RCV na campanha Réveillon do Metrô Rio
Apresentação dos indicadores para 2011 (coletiva)
Desde o final de 2011 o Rio Como Vamos conta com um importante
vetor de disseminação de informações sobre a cidade para um
amplo espectro da população. Parceria com a empresa ONBUS
possibilita que mensagens diárias, nominadas Notícia Boa e Notícia
Triste, sejam transmitidas por rede de televisões em 300 linhas de
ônibus.
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ONBUS - TEMÁTICAS POR PERÍODO 2012
Áreas 1º semestre 2º semestre Total
Saúde 61 24 85
Educação 62 41 103
Conservação 35 41 76
Violência e Segurança Pública 86 54 140
Pesquisa de Percepção RCV-2012 41 76 117
Meio Ambiente e Saneamento 74 49 123
Trânsito 48 59 107
Deficiência e Acessibilidade 0 5 5
Dinâmica Populacional 20 5 25
Orçamento Municipal 10 0 10
Emprego e Renda 27 75 102
Totais 464 429 893
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Cabe mencionar trabalho desenvolvido junto ao Sistema Globo de
Rádio que, por razão de revisão de estratégias da empresa, sofreu
interrupção ainda no início de processo. Foram produzidas doze
(12) mensagens sobre os temas trânsito e transportes, conservação
da cidade (lixo, teleatendimento 1746) e tópicos relacionados à
Pesquisa de Percepção RCV-2012 (coleta seletiva, agrotóxicos,
alimentação).
C) CULTURA CIDADÃ
Essa é uma questão de extrema relevância para o Rio Como
Vamos e atravessa todas as suas linhas de atuação. A campanha
preparada em parceria com a DPZ e lançada em 2011, implantada
no Terminal Portuário Rio do Grupo Libra e em 15 estações do
Metrô, só continuou a ser veiculada nas estações deste último
durante o ano de 2012, de forma itinerante.
A participação do Rio Como Vamos na Comissão do Legado das
Olimpíadas, organismo da Prefeitura da Cidade, vem enfatizando a
importância do estímulo à cultura cidadã, de responsabilidade dos
moradores com o cuidado da cidade.
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D) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
No segundo semestre de 2012 um grupo de Conselheiros e a
direção do Rio Como Vamos, com o apoio dos consultores Mozart
e Teresa Serra, começaram a discutir as perspectivas que se
apresentam para o médio prazo da organização. O Planejamento
Estratégico foi iniciado a partir de debates sobre:
o espírito e a motivação que presidiram a criação do Rio
Como Vamos;
reafirmação e apresentação de novos posicionamentos;
a Missão e os Valores a perseguir;
os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades
(técnica SWAT).
Os principais resultados foram apresentados em reunião do
Conselho Deliberativo e as discussões terão continuidade no ano
2013.
MISSÃO RCV
Propiciar informação e conhecimento sobre a cidade do Rio de Janeiro
que influenciem a formulação de políticas públicas e de empreendimentos
privados de interesse público e que inspirem a formação de uma cultura
cidadã, visando a melhoria da qualidade de vida da cidade
VALORES
Autonomia
Apartidarismo
Isenção
Credibilidade
Antecipação e oportunidade
Acessibilidade ampla
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E) RIO COMO ANOS – 5 ANOS
O Rio Como Vamos optou por celebrar os seus 5 anos de
existência com uma exaltação à cidade. Uma parede do Pólo de
Pensamento Contemporâneo (POP), gentilmente cedido para a
ocasião, foi tomada por uma instalação, preparada por Claudia
Zarvos e equipe técnica, onde cenas da cidade se articularam com
reflexões de Rosiska Darcy de Oliveira, Presidente do RCV. Em
outras paredes foram projetados os principais aspectos da Linha do
Tempo do RCV, de 2007 aos dias de hoje. Foi ofertado cocktail
para cerca de 70 convidados e distribuída a edição da Pesquisa Rio
de Janeiro: Cidade Sustentável?
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F) FINANCIAMENTO
Em 2012 o RCV ampliou sua base de financiamento, além de
reconfirmar parceiros anteriores. Dessa forma, a carteira de
apoiadores financeiros abrangeu: Grupo Libra, Celina Carpi,
Instituto INVEPAR/Metrô; Light; The Climate Works e Vale
totalizando uma receita de R$ 1,180 milhão.
Abaixo discriminam-se as receitas e despesas de 2012:
Período Janeiro a Dezembro de 2012
Receitas Jan-Dez
Saldo c/c em 31/12/2011 169.983
1. Doação Grupo Libra 358.000
2. Doação Celina Carpi 120.000
3. Doação Invepar 75.000
4. Doação Light 40.000
5. Doação Vale 150.000
6. Doação Climate Works 256.875
7. Aplicação Financeira 9.147
Total de Receitas 1.179.005
Despesas Jan/ Dez
1. Pessoal Permanente 317.937
2. Consultores Externos 135.872
3. Viagens 6.652
4. Infra-estrutura 134.902
5.1 Atividades Comunicação 33.953
5.2 RCV 5 Anos 47.500
6. Imprevistos 16.684
Total de Despesas 693.504
Saldo Disponível para 2013 488.085
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Para 2013 prevê-se o seguinte orçamento:
RECEITAS PREVISTAS - 2013
Janeiro a Dezembro - 2013
Saldo c/c B. Real em 31/12/2012 488.000
1- Doação G. Libra 358.000
2- Doação Celina Carpi
120.000
3- Light (outras receitas)*
40.000
4- Invepar (outras receitas)* 110.000
* Receitas Prováveis
TOTAL RECEITAS * Renovação de contrato/ financiadores 2012
1.116.000
DESPESAS PREVISTAS - 2013
Janeiro a Dezembro - 2013
1.0 - Pessoal Permanente
455.310
2.0 - Consultores Externos
195.500
3.0 - Viagens
9.000
4.0 - Infra-estrutura
130.100
5.0 - Comunicação
30.100
6.0 - Imprevistos
20.000
TOTAL DESPESAS
840.010
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G) DESAFIOS 2013
Dentre os desafios do Rio Como Vamos para 2013 destacam-se: a
execução dos Projetos acordados com a The Climate Works e com
a Vale e implantar as orientações do Planejamento Estratégico.
Apoiado pela The Climate Works o RCV vai desenvolver o Projeto
Rio de Janeiro – Percepções e Ações em Questões de
Sustentabilidade. Incluem-se três dimensões com suas respectivas
atividades:
Pesquisa de Percepção: introdução de capítulos especiais
sobre Mobilidade Urbana e Resíduos Sólidos na 4ª edição da
Pesquisa de Percepção; disseminação de resultados.
Resíduos Sólidos: sistematização do conhecimento disponível
sobre a situação atual na cidade; perspectivas e piloto
focalizado de ações com mulheres em áreas pacificadas.
Estratégia de Acompanhamento de Políticas Públicas:
ampliação do conteúdo e maximização do uso da Matriz de
Acompanhamento de Políticas Públicas, com destaque aos
investimentos olímpicos.
Com o suporte da Vale, o RCV vai desenvolver suas tarefas
regulares da Área Técnica, em especial a atualização do Sistema
de Indicadores, a preparação e reunião de grupos técnicos, a 4ª
edição da Pesquisa de Percepção, a atualização trimestral regular
da “rede paralela” de indicadores. Como contrapartida à parceria da
Vale o RCV deverá:
Realizar reunião com técnicos da Vale para apresentar e
discutir o Sistema de Indicadores atualizado.
Sistematizar a metodologia de trabalho do RCV para
discussão com 5 municípios a serem escolhidos e, caso
requerido, apoiar tecnicamente aqueles que desejarem
replicar a sua forma de trabalho.
Convidar colaboradores da Vale a participar de todos os
grupos técnicos que porventura forem realizados ao longo de
2013.
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Com respeito ao Planejamento Estratégico estima-se que nos
primeiros três meses de 2013 estejam finalizadas as discussões e
as diretrizes para os próximos anos estejam traçadas. O papel da
equipe técnica de adaptação e preparação será crucial para o
atingimento dos objetivos.
Os desafios acima relatados se agregam àqueles frutos das
atividades regulares do Rio Como Vamos e podem ser resumidos
em:
Trabalhar o Sistema de Indicadores e a estratégia de
Comunicação a partir de “núcleos problemáticos” da cidade.
Em princípio, as discussões do Planejamento Estratégico
identificam deficientes, idosos, mobilidade urbana e cultura
cidadã como grandes eixos.
Rever a definição atual de bechmarkings utilizada pelo RCV –
comparação entre áreas da cidade, e possivelmente introduzir
a comparação com outras áreas urbana. Esse tema também
está em discussão no Planejamento Estratégico
Abrir ainda mais a coleta de dados sobre a cidade
introduzindo informações geradas por concessionárias de
serviços públicos.
Restabelecer o contato com as Secretarias Municipais face a
algumas mudanças na nova administração, garantindo a
manutenção do bom relacionamento entre Prefeitura e RCV.
Buscar novas formas de incidência política sobre as
intervenções governamentais.
Identificar novas formas de trabalhar o tema da cultura cidadã,
em parceria com órgãos públicos e empresas privadas
Rever o processo de acompanhamento das UPPs e dos
projetos olímpicos de forma a estabelecer fluxo regular de
informações e sua disseminação.
Traduzir partes do site RCV para o inglês e espanhol.
Reinserir o RCV nas redes social: facebook, twitter e youtube.
Articular com empresas privadas para conhecimento e
disseminação de seus investimentos na cidade.