Relatório de Atividade - 2013 -...
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Relatório de Atividade - 2013
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Relatório de Atividade - 2013
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Índice
O Instituto Inova ...................................................................................................................... 5
Parque Ecotec Damha ............................................................................................................ 14
ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA .............................................................................. 14
COMITÊ APROVAÇÃO DE PROJETOS ................................................................................... 15
PROCESSO AQUA (Alta Qualidade Ambiental) ................................................................... 17
RELACIONAMENTO COM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS ....................................................... 18
Centro de Inovação ................................................................................................................ 20
NÚCLEOS DE INOVAÇÃO ..................................................................................................... 22
COMUNICAÇÃO .................................................................................................................. 39
RELACIONAMENTO INSTITUCONAL .................................................................................... 41
Damha Agronegócios ............................................................................................................. 45
Sebraetec ............................................................................................................................... 53
Financeiro .............................................................................................................................. 57
Anexos ................................................................................................................................... 68
GESTÃO DOS CONDOMÍNIOS ............................................................................................. 68
CLIPPING............................................................................................................................. 84
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O Ano de 2013 foi, particularmente para o Instituto Inova, bastante desafiador tendo
em vista a proximidade da finalização do processo de transição da gestão do Parque
Eco Tecnológico (Ecotec) Damha, da Empresa Damha Urbanizadora para o Instituto
Inova, fato que vem demandando à equipe uma série de atividades.
Igualmente, com a inauguração da primeira empresa no Parque Ecotec, MIB - Instituto
de Materiais Tecnológicos do Brasil, e o início das construções de outras empresas, no
final de 2013 e início de 2014, começamos a nos deparar com vários percausos típicos
de início de operação do Parque, como por exemplo falta de linhas telefônicas e
internet. Neste caso particular, o início de operação de qualquer condomínio sofre
com a falta de sensibilização das operadoras de telefonia e outros serviços, cuja visão
de curtíssimo prazo dificulta a instalação das linhas telefônicas, por entenderem que a
demanda ainda é pequena. Este e outros assuntos correlatos vem sendo enfrentados
com a nomeação do Conselho Consultivo dos Condomínios I e II do Parque Ecotec
Damha.
O Grupo Encalso Damha, uma vez cumprida todas as exigências estabelecidas em
contrato, estará oficializando a posse da gestão do Parque Ecotec ao Inova em meados
de 2014.
É importante ressaltar a conclusão das obras do Centro de Inovação do Parque, por
parte do Grupo Damha, cuja inauguração está prevista para 2014. Com a participação
e contribuição de universidades, como a USP, UFSCar, a UNIARA, entre outras, o
Centro de Inovação irá atuar fortemente na criação de novas empresas, bem como no
fortalecimento daquelas que estarão sediadas no Parque. Para isto, o Instituto Inova já
vem atuando na formação de vários Núcleos de Inovação, tais como os Núcleos de
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Projetos, de Design e Prototipagem, Negócios Sustentáveis, TIC para Educação, entre
outros.
Também foi um fato importante a conquista da FATEC para São Carlos, cuja instalação
no Parque Ecotec se deve a atuação da Prefeitura, políticos locais e, principalmente, à
colaboração do Grupo Encalso Damha, que fez a doação da área para a Fundação Paula
Souza, responsável pela FATEC.
A participação das universidades e da FATEC, no Parque, além das atividades de
inovação tecnológica que serão desenvolvidades, permitirá um grande fluxo de alunos
que poderão interagir com as empresa locais.
Da mesma forma, teve início a construção do CITESC – Centro de Ciência, Tecnologia e
Inovação em Saúde de São Carlos, cuja conclusão está prevista para o início de 2015.
Este Centro de Pesquisa será um marco na história de São Carlos e região na área da
Saúde, seu foco de atuação. De fato, unindo vários grupos de pesquisas da USP-São
Carlos, UFSCar, UNESP, EMBRAPA, Prefeitura de São Carlos, Ministério da Saúde,
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, o Grupo Encalso Damha e o Instituto
Inova, entre outros atores também importantes, a área da Saúde ganhará uma nova
expressão na cidade, onde São Carlos já começa a se destacar também nesta área tão
relevante e expressiva para o país.
Com todas estas atividades, e as novas responsabilidades, o Instituto Inova vai aos
poucos se consolidando como uma entidade de referência, local e regional, em gestão
de inovação tecnológica, de parque tecnológico e, principalmente, gestão da relação
universidades & empresas.
Esperamos, em 2015, ter o Parque Ecotec em operação, com várias empresas em
funcionamento, juntamente com o Centro de Inovação, o CITESC, a FATEC, e vários
parceiros como USP, UFSCar, entre outros.
José Octavio Armani Paschoal, presidente do Instituto Inova
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O Instituto Inova
É uma entidade de direito privado, sem fins lucrativos, organizada como uma
Associação de Empresas de Base Tecnológica e qualificada como uma OSCIP-
Organização da Sociedade Civil de Interesse Público. O Instituto Inova atua
prioritariamente na área de Inovação, que, por sua natureza transversal, permeia
várias áreas do conhecimento. O Instituto promove a interação universidade-empresa
e fomenta o empreendedorismo tecnológico. Sua carteira de ações contempla Gestão
de Projetos Inovadores, Gestão do Parque Eco Tecnológico Damha (Ecotec Damha),
gestão do Centro de Inovação, Gestão de Incubadora, Captação de Recursos, Serviços
de Aperfeiçoamento Tecnológico, via Sebraetec, Capacitação, Treinamentos e
Comunicação.
O Inova mantém uma vasta rede de parceiros, envolvendo vários órgãos
governamentais, nas esferas municipais e estaduais, bem como no nível federal,
empresas, Instituições de P&D nacionais e internacionais, Universidades, Centros de
Pesquisa, Órgãos de Fomento e Investidores.
A filiação do Instituto Inova junto à ANPROTEC - Associação Nacional de Entidades
Promotoras de Empreendimentos Inovadores contribuiu substancialmente para
aprimorar as interações do Instituto com os diversos atores da inovação brasileira.
Com o foco no desenvolvimento do setor empresarial inovador, o Instituto Inova vem
participando de uma iniciativa inédita na cidade de São Carlos/SP, sendo responsável
pela concepção, planejamento, lançamento e agora, a gestão do primeiro Parque
Tecnológico privado do Brasil: o Parque Eco Tecnológico Damha. Esse Parque faz parte
do primeiro complexo de Terceira Geração do país, um complexo urbanístico que
compreende condomínios residenciais e empresariais, áreas de serviços, lazer e
atividades esportivas, em um mesmo espaço urbano. Atualmente, o Instituto é
responsável pela gestão do Parque Ecotec, bem como do seu Centro de Inovação.
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No Instituto Inova, temos os seguintes conceitos e práticas:
Missão
Transformar conhecimentos científico e tecnológico em Riqueza, Renda e Emprego de
alto valor agregado, por meio da geração de negócios inovadores sustentáveis,
contribuindo para o desenvolvimento sócio, econômico e ambiental do país.
Visão
Tornar-se uma referência nacional e internacional como ambiente de inovação
tecnológica.
Valores
Ética, transparência, cooperação e proatividade.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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Equipe e Colaboradores do Instituto Inova:
Conselho Deliberativo
Presidente: José Galisia Tundisi
Vice-presidente: José Roberto Maria
Representante dos Associados: Ednéa Casagrande Pinheiro
Representante dos Associados: Ricardo Martucci
Representante dos Associados: José Roberto Maria
Representante dos Associados: Victor Azouri Bermudes
Representante dos Associados: José Paranhos Ribeiro dos Santos
Representante da Secretaria de Desenvolvimento, Ciência e Tecnologia do Estado de
São Paulo: Désirée Moraes Zouin
Representante da Secretaria de Desenvolvimento Sustentável, Ciência e Tecnologia
da cidade de São Carlos: José Galisia Tundisi
Representante da UFSCar: Heloisa Sobreiro Seliste de Araújo
Representante da USP: Daniel Capaldo Amaral
Representante UNESP: Sidney José Lima Ribeiro
Representante da EMBRAPA: João de Mendonça Naime
Conselho Técnico e Científico
Representante da FIESP: José Paulo Aleixo Coli e Guilherme Blotta.
Representante do SENAC: Jurandir dos Santos e Daniela Ribero da Silva.
Representante da AGÊNCIA USP DE INOVAÇÃO: Eduardo Vieira de Brito e Alexandre
Venturini Lima.
Representante da ACISC: Marcos Alberto Martinelli e Paulo César Brigante.
Representante da EMBRAPA PECUÁRIA SUDESTE: Ana Rita de Araujo Nogueira e Simone
Cristina Méo Niciura.
Representante da UNICEP: Dorival Marcos Milani e José Alberto Rodrigues Jordão.
Representante da CIESP: Antônio Valério Netto e Rogelio Aparecido Bernardelli.
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Representante da EMBRAPA INSTRUMENTAÇÃO: Sandra Protter Gouvea e José Manoel
Marconi.
Representante do CITESC: Tania de Fatima Salvini e Luiz Henrique Capparelli Mattoso.
Representante do SEBRAE: Eduardo Rantin e Paulo Sergio Cereda.
Representante do CEDIN: Marco Antonio Pereira e Marcelo Dezena Caprelon.
Representante da UFSCAR: Estevam Rafael Hruschka Junior e Maria do Socorro Sousa
Braga.
Representante da USP SÃO CARLOS: José Carlos Maldonado e André Carlos Ponce de Léon
Ferreira de Carvalho.
Representante da UNESP ARARAQUARA: Paulo Roberto Bueno e Cláudio César de Paiva.
Representante da FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI: Márcio Vieira Marinho e Marcos
Antonio Escarelli.
Conselho Fiscal
Conselheiros Titulares
Luiz Carlos Fernandes Navarro
José Sebastião Tadeu de Castro
Alagui Marques Pereira
Conselheiros Suplentes
José Pinheiro
Pedro Siena Neto
Ricardo Augusto Bonotto Barboza
Diretoria Executiva
José Octavio Armani Paschoal - Presidente
Engenheiro de Materiais, formado pela UFSCar, Doutor em Engenharia pela Universitat
Karlsruhe, na Alemanha, Mestrado na Escola Politécnica – USP, MBA na FEA – FIA/
USP, e consultor na área de gestão de empresas de base tecnológica e de inovação.
Atualmente é presidente do Instituto Inova, entidade responsável pela gestão do
Parque Eco Tecnológico Damha e, desde 1998, é presidente do Centro Cerâmico do
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Brasil (CCB), um Núcleo de Desenvolvimento da Indústria brasileira de cerâmica para
revestimento. Pesquisador do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI),
trabalhou cerca de 30 anos no Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN-
CNEN/SP), atuando como Chefe do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais
(CCTM), como Diretor de Projetos Especiais (DPE) e no desenvolvimento de projetos
de pesquisas em materiais, energia e meio ambiente, com foco em fontes de energia
renováveis, impactos ambientais, melhoria do desempenho energético e ambiental,
bem como avaliação do ciclo de vida de produtos e serviços.
Marcelo Eugênio da Paz – Vice Presidente
Engenheiro Agrônomo atua na Damha Agronegócios, como Diretor da Unidade de
Aquisição de Terras/Gestão de Riscos. É responsável pela área de Relações
Institucionais do Grupo Encalso Damha, tem vasta experiência em implantação de
empreendimentos urbanísticos e espaços urbanísticos eco sustentáveis, além de
empreendimentos empresariais, sendo responsável pela implantação do Parque de 3ª
Geração - Parque Eco Tecnológico Damha e Eco Esportivo Damha; atua na prospecção
de novos negócios; especialista em gestão de relacionamentos estratégicos; apoio à
viabilização de negócios; especialista em relações institucionais. Especialista na
aquisição de terras para desenvolvimento do agronegócio, idealizador do Processo de
Aquisição e Due Diligence da Damha Agronegócios. Atualmente, coordena o Projeto de
Criação do Instituto Damha Agro Sustentável – IDAS e o Pilar de Inovação da Damha
Agronegócios, além de Vice Presidente do Instituto Inova, responsável pela gestão do
Parque Ecotec Damha.
Equipe de Colaboradores
Ana Carolina do Prado W. Medeiros (Naná) – Gestora de Comunicação
Jornalista formada pela UNESP-Bauru e especialista em Gestão Ambiental. Atua como
gestora de comunicação do Instituto Inova e coordena o Núcleo de Tecnologias de
Informação e Comunicação para Educação e Difusão Científica (i9), do Instituto Inova.
Atua como Facilitadora de Processos em grupos de empresas e instituições sociais,
tendo concluído o Programa Germinar, Desenvolvimento de Líderes Facilitadores.
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Produz e edita conteúdos na área de sustentabilidade para empresas, instituições e
veículos de comunicação. Tem experiência em coordenação de projetos de
comunicação e educação, produção de Planos de Mobilização Social para Plano de
Saneamento Básico, edição de textos de Relatório de Sustentabilidade e organização
de Congressos e Fóruns na área de Meio Ambiente. Atuou como coordenadora de
Comunicação para Projetos do Instituto Akatu pelo Consumo Consciente e foi editora-
chefe do Portal Mercado Ético. É, também, professora de Yoga.
Ana Carolina Segato Rizzatti – Gestora de Projetos
Bióloga formada, em 1996, pela Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Ribeirão
Preto (FFCLRP-USP), com mestrado em Bioquímica pela Faculdade de Medicina de
Ribeirão Preto - USP (2000) e Doutorado em Ciência pela FFCLRP-USP (2004).
Experiência em Consultoria para Inovação de produtos/processos ou captação de
investimentos para as empresas/organizações. Participou do International Training
Programme / Putting Ideas to work – Strategies for Innovation-led Sustainable Growth
(VINNOVA – Swedish Governmental Agency for Innovation System), em 2009, em
Estocolmo, Suécia e em Bangkok, Tailândia em 2010. Atualmente é responsável pela
Coordenação de Projetos do Instituto Inova.
Bruna Maira Boa Sorte – Diretora Jurídico-Administrativa
Advogada, especialista em Gerenciamento Ambiental, com atuação na implantação,
aprovação e gestão de Parques Tecnológicos desde 2006. Atua na criação e gestão
jurídico-administrativa de entidades do terceiro setor. Atuou nas promotorias de justiça
do Consumidor, Meio Ambiente e Criminal. Criou a associação Terras Altas. Foi
advogada na área de contratos, segurança jurídica dos negócios, processo
administrativo minerário, processo de concepção de parque de terceira geração
(Parque Eco Esportivo Damha e Parque Eco Tecnológico Damha). Atuou como
consultora na área de acompanhamento jurídico institucional no Centro Cerâmico do
Brasil (CCB). Criação, segurança jurídica de negócios e elaboração de desenho jurídico
para estabelecimento de parcerias público privada do Instituto Inova, que responde
pela gestão do Parque Eco Tecnológico Damha (Ecotec Damha) e seu Centro de
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Inovação, e incluiu até 2012 a gestão de duas Incubadoras, em São Carlos e Araraquara.
Atualmente ocupa o cargo de Diretora Jurídico Administrativa. Desenvolveu,
conjuntamente, o processo de Certificação AQUA do Parque Eco Tecnológico Damha
(primeiro parque tecnológico certificado Brasil). Como decorrência da experiência
acumulada na gestão do Parque Eco Tecnológico Damha, vem participando da equipe
contratada pela FUSP para desenvolver o projeto do Centro de Inovação de
Votuporanga. Atualmente, trabalha é responsável pela área jurídico administrativa do
Instituto Inova e coordenadora do projeto de Criação do Instituto Damha Agro
Sustentável – IDAS.
Elinalde Lobo dos Santos – Auxiliar de Limpeza
Trabalhou como auxiliar de limpeza há dois anos no Instituto Inova. Já trabalhou como
auxiliar de cozinha em restaurantes de São Carlos.
Karla Neves – Secretária
Trabalha como auxiliar administrativo há mais de dois anos no Instituto Inova. Suas
principais atividades são atendimento telefônico, agendamento de reuniões, serviços
de banco, cartório, compra de materiais para escritório, entre outras. Já trabalhou
como auxiliar de produção em fabrica de papel e atendente em loja de aviamentos.
Luzia Costa – Consultora
Engenheira civil, especialista em Administração de Negócios e Engenharia e Segurança
do Trabalho pela Universidade Mackenzie, mestre em Ciências na área de Tecnologia
Nuclear – Materiais no Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) da
Universidade de São Paulo (USP) e diretora administrativa da Jocal S/C Ltda.
Atualmente é consultora do Núcleo de Negócios Sustentáveis do Instituto Inova. Tem
experiência em Avaliação de Impactos Ambientais, Avaliação do Ciclo de Vida de
Materiais de Construção e Sistemas Energéticos e Recuperação Energética de Resíduos
Sólidos Urbanos.
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Luciene A. Custódio – Gestora Financeira
Administradora de Empresas com pós-graduação em Direito Tributário. Atualmente é
gestora financeira do Instituto Inova e do Parque Eco Tecnológico Damha, atuando nas
atividades de gerenciamento orçamentário, contábeis e financeiros; assessoria na
elaboração dos Processos licitatórios de acordo com a lei 8666/93; Membro da
comissão de licitação. Atuou como supervisora na negociação, elaboração e análise de
contratos e convênios, junto a instituições públicas e privadas; Acompanhamento da
submissão de projetos de pesquisa junto a Órgão de Fomento; Elaboração e prestação
de contas de recursos junto a órgãos como: FINEP, CNPq, CAPES, FEHIDRO; Gestão
administrativa/financeira de projetos de pesquisa.
Maria Helena de Carvalho – Copeira
Trabalhou no Instituto Inova na área de serviços gerais e copeira há quatro anos. Já
trabalhou na área rural, já trabalhou como diarista e trabalhou como serviços gerais no
Espaço Damha.
Matheus Postigo – Consultor
Químico, formado pelo Instituto de Química de São Carlos (IQSC-USP), atuando na
pesquisa científica desde 2002, dentro das áreas de Bioquímica, Física Biomolecular e
Instrumentação Analítica; Gestão de projetos e correlatos; Redação de documentos
técnico-científicos e análise de resultados; Comunicação técnica e revisão de projetos.
Rui Cleiton Leite de Oliveira - Consultor
Engenheiro de Materiais com Especialização em Polímeros e Básico em Metais e
Cerâmica. Especialista em Gestão da Produção e Qualidade. Trinta e cinco anos de
experiência em indústrias de transformação.
Dez anos de experiência como engenheiro de processos e desenvolvimento de
produtos na Goodyear, sendo membro da equipe brasileira de transferência de
tecnologia dos processos de fabricação e materiais utilizados na fabricação de pneus e
treinamento da mão de obra para plantas da empresa localizadas no Hemisfério
Ocidental (Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Venezuela, Peru, Jamaica e México). Vinte
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e cinco anos de experiência como Engenheiro de Processos da Faber Castell, atuou no
departamento de fabricação de minas e giz de cera, usinagem e acabamento de lápis
de madeira, experiência em PCP. Forte atuação na área de qualidade tendo domínio da
liderança de equipe com 28 colaboradores e como representante da direção foi
responsável pela implantação dos programas de certificação ISO (qualidade de
produtos, processos e meio ambiente), FSC, SA 8000, Arboris.
Sandra Harumi – Coordenadora do Núcleo de Negócios Sustentáveis
Gestora ambiental e doutora em Ciências pelo Instituto de Pesquisas Energéticas e
Nucleares (IPEN) / Universidade de São Paulo (USP), tendo desenvolvido parte da sua
tese na University of California – Merced/ Mechanical Engineering Department como
Junior Specialist Step 1. Atualmente é pesquisadora Especialista Visitante e de Extensão
Inovadora (CNPq), no Laboratório de Avaliação do Ciclo de Vida de Sistemas
Energéticos do Instituto de Eletrotécnica e Energia (IEE/USP) e, consultora do Núcleo
de Negócios Sustentáveis do Instituto Inova, respondendo pela gestão dos laboratórios
de Avaliação do Ciclo de Vida e de Estratégias Ambientais. Desde 2000, vem
trabalhando na área de gestão ambiental, avaliação do ciclo de vida, avaliação de
impactos, sistemas de energia renováveis e análise energética.
Thatiana Miloso Franceschi
Jornalista, formada em Comunicação Social (Habilitação em Jornalismo) pela
Universidade Estadual Paulista (Unesp/Bauru). Foi gerente assistente da Ex-Libris
Comunicação Integrada e hoje é diretora da empresa Parla, Donna! Comunicação e
Conteúdo, através da qual atua como coordenadora de Comunicação e Marketing da
XMobots Aeroespacial e Defesa, editora assistente da revista Estilo Damha, entre
outras atividades e clientes. Atuou por 2 anos como assessora de imprensa do Instituto
Inova e Parque Ecotec Damha.
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Parque Ecotec Damha
O Instituto Inova, enquanto gestor do Parque Ecotec Damha, coordenou e participou,
em 2013, de uma série de atividades com vistas à implantação do Parque Ecotec.
Abaixo, confira informações sobre a Assembleia Geral Extraordinária, Comitê de
Aprovação de Projetos, Lançamento da primeira empresa no Ecotec, Certificação
AQUA e Relacionamento com Instituições Financeiras.
ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA
Condomínios Parque Eco Tecnológico Damha I e II
Foi realizada no dia 06/09/2013, na Rua General Osório, 401, São Carlos - SP, 13.560-
640 (ACISC), em segunda convocação às 9h, a Assembleia Geral Extraordinária dos
Condomínios Parque Eco Tecnológico Damha I e II.
Na pauta, foi discutida e votada a instalação dos Condomínios, denominados
Condomínio Parque Eco Tecnológico Damha I São Carlos e Parque Eco Tecnológico
Damha II São Carlos. Além disso, houve a discussão e votação para a aprovação dos
textos do Regimento Interno do Condomínio; discussão e votação para eleição e posse do
síndico, subsíndico e Conselhos Consultivos; discussão e votação para a remuneração dos
membros da Administração; discussão e votação da proposta orçamentária para o
exercício em curso e a taxa de manutenção, bem como foi fixada a contribuição da quota
para o fundo de reserva.
A mesa diretiva foi composta por Fernanda Toledo de Oliveira, Gerente de
Relacionamento da Damha Urbanizadora, Bruna Maira Boa Sorte, diretora jurídico
administrativa do Instituto Inova, José Octavio Armani Paschoal, presidente do Instituto
Inova e Roselete Nonato Gois, secretária da Damha Urbanizadora.
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COMITÊ APROVAÇÃO DE PROJETOS O Comitê de Aprovação de Projetos foi criado em março de 2011, por membros
colaboradores da DAMHA Urbanizadora e do Instituto INOVA.
Atualmente, executam as seguintes análises referentes aos projetos de cada
empresa a ser instalada no Parque Ecotec:
• Análise Jurídica: Bruna Maira Boa Sorte (Inova);
• Análise Ambiental: Tânia de Mattos (Damha Urbanizadora);
• Análise Arquitetônica: Lilian Soler da Silva (Damha Urbanizadora).
Desde a data de constituição do Comitê foram realizadas:
• 20 Reuniões de Trabalho;
• 03 Eventos de Apresentação do Comitê aos proprietários;
• Participação do Comitê no Processo AQUA;
• Ferramenta de gerenciamento do Projeto, via site.
Mesa composta: Bruna Boa Sorte, Fernanda
Toledo, Roselete Gois e José Octavio
Paschoal
Participantes da Assembleia
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Dentre as empresas do Parque com projetos aprovados, em fase de aprovação e
projetos futuros a serem protocolizados junto ao Comitê, há um total 63 Empresas, as
quais podem ser classificadas dentro de sua área de atuação como:
Área de Atuação Número de Empresas
Tecnologia da informação 10
Agronegócio 2
Saúde/Nano/Biotecnologia 8
Petróleo e Derivados 2
Meio Ambiente 2
Materiais 2
Comercial/Apoio 9
Serviços 13
Investidores 15
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A primeira empresa a se instalar nono Parque Ecotec Damha foi o Instituto de
Materiais Tecnológicos do Brasil (MIB), inaugurada em 22/11/2013. A empresa é
privada, prestadora de serviços em projetos de pesquisa e desenvolvimento, execução
de ensaios e consultoria em fundição, na área de ciência e engenharia de materiais
metálicos e compósitos.
PROCESSO AQUA (ALTA QUALIDADE AMBIENTAL)
O Parque Ecotec Damha recebeu, em 2012, a certificação AQUA – Bairro Sustentável –
fase programa da operação, conferida pela Fundação Vanzolini. Com isso, o
empreendimento da Damha Urbanizadora, gerido pelo Instituto Inova, tornou-se o
primeiro e único parque tecnológico privado de terceira geração do País, desenvolvido
para abrigar empresas de base tecnológica, a obter o certificado, que atesta que o
empreendimento é sustentável. No ano de 2013, a equipe se empenhou em revisar o
documento e, atualmente, se prepara par a implantação do sistema AQUA.
Fachada do MIB no Parque Ecotec Damha I
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RELACIONAMENTO COM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
Com o objetivo de estimular a aproximação dos principais bancos situados na cidade
de São Carlos ao Parque Ecotec Damha, de forma a contribuir com informações para o
financiamento de construções e equipamentos para as Empresas do Parque, o
Instituto Inova criou uma agenda de visitas de apresentação do Parque Ecotec Damha
aos gerentes de bancos, voltados a pessoas jurídicas. O resultado preliminar destas
visitas pode ser resumido na tabela abaixo e o próximo passo é a elaboração de uma
agenda com Empresas e Bancos para apresentação formal das linhas de financiamento
e contato pessoal com os Empresários.
BANCO LINHA DE
FINANCIAMENTO
VANTAGENS OUTROS
1. BANCO DO
BRASIL
BNDES Automático
(construção)
Oferece outras
vantagens de
crédito pessoa
física. Os Projetos
(FINEP, etc)
utilizam BB.
05 meses para
aprovação e
liberação dos
recursos.
Apresentar um
Ofício para
instalação de um
terminal no
ECOTEC DAMHA.
2. SANTANDER BNDES FINAME
(construção e
equipamentos)
Oferece outras
vantagens de
crédito.
Redução de taxas
para emissão de
boleto.
Patrocínio de
eventos do ECOTE
DAMHA.
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3. CAIXA Explicação caso a
caso.
Financiamento de
construções e
compra de
equipamentos
Apresentarão um
resumo explicativo
dos benefícios
desta linha de
financiamento.
4. ITAÚ Não possui linha de
financiamento que
atenda o perfil do
Parque
5. BRADESCO Explicação caso à
caso.
Financiamento de
construções e
compra de
equipamentos
Apresentarão um
resumo explicativo
dos benefícios
desta linha de
financiamento
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Centro de Inovação
O Instituto Inova centrou muitos de seus esforços na finalização das obras do Centro
de Inovação com vistas à inauguração, prevista para o ano de 2014. Neste sentido,
muitos serviços previstos para serem prestados pelo Centro de Inovação do Parque
Ecotec Damha já vêm sendo realizados, na atual sede do Inova, mesmo com o prédio
do Centro de Inovação ainda não acabado.
O Centro de Inovação, do Parque Ecotec, foi concebido como um espaço para apoiar as
inovações tecnológicas, seja para empresas nascentes como para empresas já no
mercado, mas que estão continuamente desenvolvendo novos produtos, processos,
serviços, novos modelos de gestão, de negócios, entre outras atividades. Para fazer
frente a estas necessidades, foram planejados e serão implantados vários Núcleos de
Inovação, entre eles, Núcleo de Gestão de Projetos, Núcleo de Design e Prototipagem,
Núcleo de Negócios Sustentáveis, Núcleo i9 (TIC aplicado à Educação), Núcleo de
Promoção da Inovação, Núcleo de Certificação e Avaliação de Conformidade e Núcleo
de Inteligência Competitiva. Estes Núcleos irão prestar serviços e desenvolver projetos
de P&D&I junto às empresas, com apoio e suporte das universidades, institutos de
pesquisas, escolas técnicas e de tecnólogos, órgãos de fomento à P&D&I, entre outros.
Além dos Núcleos de Inovação, o Centro de Inovação, num futuro próximo, atuará
também na criação de novas empresas. Para isto, estão sendo criados vários espaços
para pré-incubação de empresas, por meio da criação de oficinas, onde estudantes de
graduação e pós-graduação poderão testar seus projetos com foco no
desenvolvimento de novos negócios. Uma vez comprovadas a viabilidade técnica e
econômica dos novos projetos, estes poderão resultar em novas empresas incubadas
na própria incubadora do Parque Ecotec, que estará localizada no Centro de Inovação.
Com a graduação da empresa, concluindo a sua passagem e saída da incubadora, a
empresa estará apta a se instalar no Parque Ecotec. O Instituto Inova dará todo apoio
às empresas e aos novos empreendedores para que seus projetos e investimentos
sejam bem sucedidos. O desenho esquemático, abaixo apresentado, mostra como
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este processo se dará, com empresas sendo criadas nas oficinas de pré-incubação e
incubadora, passando para o Parque Ecotec após a graduação.
Abaixo, segue registro fotográfico da construção do Centro de Inovação.
(Crédito: Naná Prado/Instituto Inova)
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A seguir, confira algumas das atividades dos Núcleos de Inovação já em operação.
NÚCLEOS DE INOVAÇÃO
Núcleo de PROJETOS
Em 2013, o Instituto Inova, seguindo diretrizes de seu Planejamento Estratégico,
participou da elaboração e execução de diversos projetos, tanto para prestação de
serviços como para submissão a agências de fomento.
PROJETO EVTE INCUBADORA DE EMPRESAS
Chamada MCTI/CNPq N º 61/2013 - Apoio a Parques Tecnológicos e Incubadoras de
Empresas
Título: ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA
INCUBADORA DE EMPRESAS NO CENTRO DE INOVAÇÃO DO PARQUE ECO TECNOLÓGICO
DAMHA.
Instituto Inova: executor
Proposta: O objetivo geral do Projeto é complementar o Habitat de Inovação do Parque
Ecotec Damha, realizando um Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) para
implantação de uma nova Incubadora de Empresas. A nova Incubadora (nome a definir)
deverá estar caracterizada como Incubadora de Empresas de base tecnológica,
absorvendo as Spin Offs ou Start Ups advindas das Universidades, bem como das empresas
de dentro ou de fora do Parque Eco Tecnológico Damha. A Incubadora será a base para o
crescimento sustentável de mais empresas que, uma vez graduadas, poderão povoar o
Centro de Inovação – novembro /2013
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Parque Ecotec Damha, contribuindo para o crescimento da cidade com geração de
empregos, absorção das expertises da cidade e, também, favorecendo o desenvolvimento
da região Centro Paulista.
Status: Valor aprovado: R$ 72.000,00
Modalidade: Fundo perdido.
PROJETO FINEP: INCUBADORA DE EMPRESAS E ESPAÇO DAS
UNIVERSIDADES
Chamada Pública MCTI/FINEP/Ação Transversal – Inova Empresa – PNI/Parques
Tecnológicos 02/2013
Título: Parque Eco Tecnológico Damha - ECOTEC
Parceiros:
Instituto Inova
Encalso Construções LTDA - Interveniente
Proposta: Complementar o Habitat de Inovação do Parque Ecotec Damha, construindo um
prédio anexo ao Centro de Inovação para potencializar a capacidade de inovação das
empresas sediadas no Parque e para criar novas empresas de base tecnológica.
O projeto visou a construção de um prédio de 1.162,28 m², sendo que no piso inferior foi
previsto a construção de uma Incubadora de Empresas (06 empresas pré-incubadas e 12
incubadas) e no Piso superior um Espaço das Universidades, Institutos de Pesquisas e
Fundos de Investimentos. O objetivo deste Espaço é aproximar essas entidades das
empresas do Parque. Já sinalizaram intenção de se instalar neste Espaço as seguintes
instituições: UFSCar, USP-São Carlos, FGV, EMBRAPA e Trivèlla Fundo de Investimento.
Status: O projeto passou pela primeira etapa de avaliação e foi defendido oralmente nas
dependências da Finep em 24/10/13. O projeto foi recomendado no mérido, mas não foi
classificado dentro dos limites de recursos disponíveis da Finep.
Modalidade: Fundo Perdido.
24
PROJETO CENTRO INOVAÇÃO DE VOTUPORANGA
Título: Projeto de implantação do Centro de Inovação de Votuporanga
Parceiros: Colaboradores do Instituto Inova
Prefeitura Municipal de Votuporanga
Fundação de Apoio à Universidade de São Paulo – FUSP
Proposta: O Projeto visa à implantação de um Centro de Inovação, na cidade de
Votuporanga, com o objetivo de atuar e promover a interação e integração entre os
setores geradores de conhecimento científico e tecnológico (universidades, institutos de
pesquisas, escolas técnicas, entre outros) e o setor produtivo (empresarial), bem como
contribuir para a transformação destes conhecimentos em novos negócios inovadores.
Para melhor entendimento do potencial produtivo, carências e respectivas demandas com
relação a prestação de serviços pelo Centro de Inovação foram pesquisados dois grandes
ramos da indústria instalada na região: o moveleiro e o da produção de borracha
natural. O Centro de Inovação irá atuar em parceria com os setores público e privado, em
suas áreas de interesses e campos de atuação distintos, no estabelecimento das diretrizes
e medidas necessárias não apenas para facilitar a implantação, como também para auxiliar
na gestão do Centro de Inovação.
Status: finalizado em Junho 2013.
Modalidade: Prestação de serviços.
Projetos de 2012, que estiveram em andamento em 2013
PROJETO BRITISH GAS BRASIL
Título: Estudo da Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental da Utilização de Células a
Combustível Alimentadas por Reforma de Gás Natural
Parceiros:
-Hytron Ind. Com. e Assessoria Tecnológica em Energia e Gases Industriais Ltda.
-Prof.Dr. Sérgio A. Pacca (Curso de Gestão Ambiental da Escola de Ciências, Artes e
Humanidades da Universidade de São Paulo –EACH/USP)
Equipe técnica - Instituto Inova: José O. A. Paschoal, Sandra H. Fukurozaki, Luzia B. O.
Costa e Luciene Custódio
Modalidade: Prestação de Serviços
25
Prosposta: Desenvolver e operar um reformador de gás natural capaz de fornecer
hidrogênio a célula a combustível de alta temperatura de potência elétrica de 15 kW.
Avaliar a performance técnica, econômica e ambiental do sistema incluindo a sua
eficiência energética.
CITESC (Centro de Ciência, Inovação e Tecnologia em Saúde de São
Carlos)
Objetivo: o CITESC será construído ao Lado do Centro de Inovação do Parque Ecotec
Damha. O Centro se transformará num dos mais importantes centros de inovação
tecnológica do país na área da Saúde.
Parceiros:
Instituto Inova - Convenente Executor
Prefeitura Municipal de São Carlos - Convenente Interveniente
Encalso Construções LTDA – Interveniente
Atividades: Reuniões com os representantes do convênio, follow up das reuniões e
frequentes contatos com a Finep afim de assegurar a operacionalização do projeto de
acordo com as regras vigentes. Lançamento do edital de licitação para execução da obra e
contratação de empresa de engenharia. Reuniões frequentes com a empresa contratada.
Contratação de engenheiro para acompanhamento da obra e checagem das medições
apresentadas. As obras tiveram início no final do primeiro semestre de 2012, devendo
estender-se até o final do primeiro semestre de 2014.
APOIO A PARQUES TECNOLÓGICOS (Chamada MCT/SETEC/CNPq
08/2011)
Objetivo: Melhoria de infraestrutura de Parques Tecnológicos para prestação de serviços a
empresas de base tecnológica, contribuindo assim para o esforço de desenvolvimento da
ciência, tecnologia e inovação do País.
Órgão de Fomento: CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e
Tecnológico) - Fundo Perdido.
Instituto Inova: Executor
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Atividades: Busca de fornecedores, reuniões com fornecedores para elaboração de
projeto de móveis do Centro de Inovação, contratação de fornecedores.
Núcleo de Negócios Sustentáveis (NNS)
Importantes inovações foram introduzidas no mundo a partir da emergência do
conceito do desenvolvimento sustentável. Tanto as organizações públicas, como as
empresas e as entidades não governamentais assumiram novos papéis na construção
de uma sociedade mais sustentável.
Por um lado, por meio de incentivos, as empresas buscam tornar mais transparentes
os riscos e oportunidades de suas atividades produtivas, e por outro, introduzem
produtos “verdes”, tecnologias “limpas” e operacionalizam a ideia de uma organização
sustentável.
Foi com base neste contexto que, em 2012, o Instituto Inova estruturou o primeiro
formato do Núcleo de Negócios Sustentáveis, partindo do pressuposto de que, uma
organização sustentável é aquela capaz de gerar resultados econômicos e financeiros,
zelar pelo meio ambiente e engajar-se em ações sociais.
O Núcleo de Negócios Sustentáveis (NNS), formalizado posteriormente pela demanda
do Projeto de P&D da British Gas Brasil (BG Brasil), configura-se como uma unidade do
Centro Inovação (CI), do Instituto Inova, que reconhece a necessidade de harmonizar,
entre si, os interesses econômicos, ecológicos e sociais no desenvolvimento de novos
produtos e novas tecnologias e tem, como objetivo principal, apoiar e fortalecer
continuamente as inovações sustentáveis no mundo empresarial.
Neste quadro, o NNS está estruturado em dois laboratórios, sendo as seguintes áreas
de atuação:
Laboratório de Avaliação do Ciclo de Vida
Avaliação do Ciclo de Vida: analisa e compara produtos, processos e serviços
de acordo com a norma ABNT/ISO considerando todo o ciclo de vida, desde a
produção de matéria prima até a disposição final.
27
Avaliação dos Custos do Ciclo de Vida: analisa o ciclo de vida dos custos do
produto.
Pegada de Carbono: determina e quantifica as emissões dos gases do efeito
estufa de produtos, bem como das organizações.
Análise do fluxo de materiais e energia.
Laboratório de Estratégias Ambientais
Declaração Ambiental de Produtos
Avaliação do Desempenho Ambiental Ampliado
Relatórios de Sustentabilidade
Estes dois laboratórios foram concebidos para darem suporte para o desenvolvimento
das atividades de avaliação dos processos, produtos e serviços das empresas e
organizações e seus impactos ambientais e sociais, bem como sua contribuição
econômica com relação aos seus objetivos, necessidades e concorrentes.
Principais atividades do NNS em 2013
10/01/2013
Reunião Técnica do Projeto da BG
Local: Campinas/Hytron
Participantes: John Costin ( BG Brasil), Paulo F. Palhavam Ferreira ( Hytron), Sandra H.
Fukurozaki e Luzia B. O. Costa ( Instituto Inova)
29/01/2013
Reunião Técnica do Projeto Natura
Local: São Paulo/Atina Ativos Naturais
Participantes: Sandra H. Fukurozaki, Luzia B. O. Costa, José O. A. Paschoal ( Instituto
Inova), Cristina Adams, Luis Schiesari ( EACH/USP) e Eduardo Roxo (Atina Ativos
Naturais)
28
06/02/2013
Reunião Técnica do Projeto da BG
Local: São Carlos/Instituto Inova
Participantes: Paulo F. Palhavam Ferreira ( Hytron), José O. A. Paschoal, Sandra H.
Fukurozaki, Luzia B. O. Costa e Luciene Custódio (Instituto Inova)
27/05/2013
Reunião Técnica do Projeto da BG
Local: São Carlos/Instituto Inova
Participantes: Sandra H. Fukurozaki, Luzia B. O. Costa, José O. A. Paschoal e Luciene
Custodio ( Instituto Inova)
18/06/2013
Reunião Técnica Projeto Centro de Inovação de Votuporanga
Local: São Paulo/Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico –
SDECT
Participantes: Sandra H. Fukurozaki, Luzia B. O. Costa, José O. A. Paschoal ( Instituto
Inova), Desiree Zouian, Margarete Lopes (SDECT) e Guilherme Ari Plonsky (NPGTUSP)
27/06/2013
Seminário Inventários de Emissões de GEE / Lançamento do Guia Metodológico
Local: São Paulo/CETESB – SINDUSCON
Participantes
Sandra H. Fukurozaki e Luzia B. O. Costa ( Instituto Inova)
28/06/2013
Reunião Técnica do Projeto da BG
Local: Campinas/Hytron
Participantes: Paulo F. Palhavam Ferreira (Hytron), Sandra H. Fukurozaki e Luzia B. O.
Costa ( Instituto Inova)
29
30/07/2013
Reunião Técnica do Projeto Centro de Inovação de Votuporanga
Local: São Paulo/Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico
Participantes: Junior Marão, Tiago Caproni ( Prefeitura de Votuporanga); José O. A.
Paschoal, Sandra H. Fukurozaki ( Instituto Inova) e Rodrigo Garcia ( SDECT)
28/08/2013
Reunião Técnica Projeto Terras Raras
Local: São Paulo/Universidade de São Paulo
Participantes: Sandra H. Fukurozaki, Luzia B. O. Costa, Antonio Braulio e José O. A.
Paschoal( Instituto Inova)
16/09/2013
Reunião Projeto Centro de Inovação de Votuporanga
Local: São Paulo/Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico
Participantes: Guilherme Ary Plonski ( NPGT/USP); José O. C. Paschoal e Sandra H.
Fukurozaki ( Instituto Inova)
24/09/2013
Reunião Técnica Projeto Ecoinovação em Parques Tecnológicos – SmartParks
Local: São Carlos/Instituto Inova
Participantes: Sandra H. Fukurozaki, Luzia B. O. Costa, Antonio Braulio, José O. A.
Paschoal, Leonardo Costa ( Instituto Inova), Aldo Ometto e Kleber Esposto (
NUMA/USP)
31/10/2013
Reunião Técnica Projeto SOFC
Local: São Paulo/Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares – IPEN
Participantes: José O. A. Paschoal, Sandra H. Fukurozaki ( Instituto Inova), Dolores
Lazar e Emília S. M. Seo ( IPEN)
30
05/11/2013
Reunião Técnica Projetos de Inovação tecnológica
Local: São Paulo/FAPESP
Participantes: José O. A. Paschoal,Sandra H. Fukurozaki ( Instituto Inova); José Arana
Varela e Reginaldo Mucillo ( FAPESP)
21/11/2013
Palestra - Avaliação do Ciclo de Vida e Sistemas Complexos
Local: São Paulo/ Núcleo de Estudos Interdisciplinares em Sistemas Complexos
NISC/USP
Participantes: Sandra H. Fukurozaki
04/12/2013
Reunião Técnica Projeto BG
Local: Campinas/Hytron
Participantes: John Costin, Alexandre Breda, David Jones ( BG Group) Paulo F.
Palhavam Ferreira, Antônio Marin ( Hytron), Sandra H. Fukurozaki, Luzia B. O. Costa e
Antonio Braulio Neto (Instituto Inova).
31
NÚCLEO i9 - Núcleo de Tecnologias de Informação e
Comunicação para Educação e Difusão Científica e
Tecnológica
O papel do Núcleo de Tecnologias de Informação e Comunicação para Educação e Difusão
Científica e Tecnológica do Instituto Inova é articular iniciativas de diversas entidades públicas
e privadas para o uso de tecnologias visando à qualidade da educação. Para isso, atua com
sistemas de informação e comunicação em contextos educacionais, difusão científica e
empreendedorismo na educação básica, pesquisa e desenvolvimento de ferramentas,
métodos e processos inovadores e também organiza eventos e promove o registro de casos de
sucesso nessas áreas.
O Núcleo pretende reunir e oferecer a dezenas de milhares de estudantes da região central
paulista uma rede virtual escolar reunindo dezenas de projetos educacionais de referência.
O Núcleo i9 está sediado em São Carlos, cidade com 210 mil habitantes. É um polo de ciência,
tecnologia e educação, com grandes universidades, duas unidades da Embrapa, centenas de
empresas de base tecnológica e reconhecimento internacional em ciências exatas e naturais. A
cidade também sedia instituições tradicionais de difusão e educação científica (como CDCC e
IEA, da USP) e novas iniciativas em tecnologia educacional (como do LAbI, da UFSCar, e de
pequenas empresas inovadoras, como MZO e I-MAX)
Em 2013, o Núcleo i9 realizou ações estratégicas focadas em Tecnologias de Informação e
Comunicação (TICs) para Educação. O Núcleo manteve reuniões bimestrais e, em parceria com
o Sebrae-SP, organizou a terceira Edição do Evento "Tecnologias na Educação e Redes de
Aprendizagem Colaborativa: Cenários e Perspectivas". O evento contou com a participação
de mais de 60 profissionais ligados às áreas de educação e TIC, sendo muitos gestores públicos,
dirigentes escolares e especialistas em novas tecnologias para a educação. Participaram
diversas cidades, tais como Analândia, Itirapina, Agudos, Indaiatuba, São Paulo, Bauru, Jau,
Americana, Monte Alto, Valinhos, Conchal, dentre outras.
32
Segue abaixo release, com as informações do evento, enviado para imprensa local.
Educadores se reúnem em São Carlos para discutir o uso da tecnologia
na educação
São Carlos será palco de mais um importante evento que irá debater o uso da
tecnologia no processo educacional. Secretarias municipais de Educação, dirigentes de
ensino, coordenadores pedagógicos e especialistas em novas tecnologias para a
educação estarão reunidos, na próxima terça-feira (19/11), para participarem da 3ª
edição do evento "Tecnologias na Educação e Redes de Aprendizagem Colaborativa:
Cenários e Perspectivas", realizado no Broa Golf Resort. O encontro é promovido pelo
Núcleo i9, do Instituto Inova, e tem apoio do SEBRAE-SP.
O i9 foi criado com o objetivo de trabalhar tecnologias de informação e comunicação
nos processos educacionais e de difusão científica e tecnológica. Segundo Naná Prado,
coordenadora do Núcleo i9, durante o evento serão apresentados casos de sucesso no
uso de tecnologia e inovação em atividades escolares e programas educacionais, com
foco especial nas redes municipais de ensino.
“A terceira edição do encontro confirma a demanda por um debate profundo sobre a
utilização das Tecnologias de Informação e Comunicação na educação. Nos últimos
anos foram gerados investimentos em infraestrutura de informática nas escolas e na
produção de conteúdos educacionais multimídia, mas muitas escolas e redes de
educação ainda têm dificuldades para promover o uso efetivo desses recursos em sala
de aula e de forma contextualizada com seus projetos pedagógicos”, avalia Paulo
Mascarenhas, parceiro do Núcleo i9.
O evento irá mostrar como é possível vincular essas tecnologias com a prática escolar,
apresentando soluções e iniciativas em curso em diferentes municípios. O cronograma
33
de atividades também inclui palestra sobre as atividades do Núcleo i9 e uma mostra de
projetos e tecnologias desenvolvidas pelas entidades parceiras do Núcleo e voltadas ao
setor educacional. Entre elas estão o CDCC-USP, o IEA-USP, o Labi-UFScar e as
empresas MZO Interativa, I-Max, pETe, x-Bot, além do Sebrae-SP, que está apoiando o
evento e irá apresentar seu programa de educação de Jovens Empreendedores.
Mais informações:
http://www.institutoinova.org.br/eventoi9
Programação completa:
http://dell.mzo.com.br/eventoi9/mensagem/pub/mensagem.php?tipo=0&id_mensag
em=custom_programa
Fotos do evento "Tecnologias na Educação e Redes de Aprendizagem Colaborativa:
Cenários e Perspectivas", realizado no Broa Golf Resort.
34
Também em parceria com o Sebrae-SP, o Núcleo i9 participou da organização de 2
Cursos: Compras Governamentais e Vendas Governamentais. Seguem abaixo as
informações sobre os cursos.
CURSO DE VENDAS GOVERNAMENTAIS PARA ÁREA DE EDUCAÇÃO
Data: 24/06 (segunda-feira), 01/07 (segunda-feira) e 10/07 (quarta-feira)
Local: Sebrae - Escritório Regional São Carlos (R. Quinze de Novembro, 1677 - Centro
São Carlos, 13560-240)
Horário: 8h às 12h e das 13h às 17h
[INFORMAÇÕES]
Nos dias 24 de junho e 01 e 10 de julho, na sede do Sebrae - São Carlos serão
ministradas as aulas para os empresários que desejam vender para as Administrações
Públicas, direta ou indiretamente. Durante o Curso, serão apresentadas as alternativas
para as micro e pequenas empresas operarem sem risco no momento em que
participam de licitações. O objetivo é levar conhecimento técnico e prático,
orientações e procedimentos sobre a modalidade de licitações e do pregão eletrônico.
Durante a capacitação fica evidente a importância dos processos de licitação pública
para o desenvolvimento local/regional e quais são os procedimentos imprescindíveis
para participar de um certame. “Queremos promover entre os empresários
autoconfiança suficiente para que possam participar de um processo de licitação“,
explica Luís Adriano Alves Pinto, consultor do Sebrae-SP que aplicará as aulas.
“A dica é conhecer a si mesmo e às leis para controlar os riscos. Não basta só
acompanhar o edital”, afirma Luís Adriano.
Os participantes aprenderão ainda sobre os princípios das compras públicas, dentre os
quais, estão a legalidade, impessoalidade e moralidade, bem como, terão acesso a
ferramentas eletrônicas.
No caso de quem vende, serão dadas explicações sobre a Lei de Licitações Lei Federal
n° 8.666/93 a Lei do Pregão Lei Federal n° 10.520/02 e a Lei Complementar 123/06 (Lei
Geral das Micro e Pequenas Empresas), que garante tratamento simplificado,
diferenciado e favorecido às MPEs durante as licitações.
35
[Palestrante]
Luís Adriano Alves Pinto – Consultor do SEBRAE-SP
Possui Licenciatura em Ciências pela Faculdade de Filosofia Ciências e Letras de São
José do Rio Pardo (1997); especialização em Gestão Ambiental (2008) e Gestão do
Agronegócio (2010). Tem vinte anos de experiência no segmento do agronegócio e
sete anos de vivência na área pública, tendo ocupado os cargos eletivos de Vice-
prefeito (2005/2008) e de Vereador (2009/2011) na cidade de Porto Ferreira.
Atuou ainda na Secretaria de Administração Municipal, pasta responsável pela
implantação do Ritual de Compras Eletrônicas, Estruturação do Rito Processual de
Compras e Modalidade Registro de Preços.
Gestor da Área de Políticas Públicas – Implantação e Implementação da Lei Geral dos
Municípios do Escritório Regional do SEBRAE-SP em São Carlos.
[Carga horária]
25 horas, dividias em três encontros
[Realização e Apoio]
Realização
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - Sebrae prepara os micro e
pequenos empresários para obterem as condições necessárias para crescer e
acompanhar o ritmo de uma economia competitiva. Através de seu Programa de
Educação Empreendedora, ele dissemina a cultura empreendedora nas instituições de
ensino (do fundamental ao superior), de forma a propiciar às crianças e jovens práticas
que possibilitem vivenciar o empreendedorismo, bem como desenvolver habilidades
que lhes permitam serem protagonistas das próprias vidas. O Programa reúne as três
soluções de capacitação empreendedora promovidas pelo Sebrae-SP, através da
capacitação de professores que, por sua vez, atuarão como agentes transformadores
junto aos alunos.
36
Apoio
CURSO DE COMPRAS GOVERNAMENTAIS PARA ÁREA DE EDUCAÇÃO
Data: 18/06, 25/06 e 02/07
Local: Instituto Inova, São Carlos
Horário: 8h às 12h e das 13h às 17h
O curso “Compras Governamentais, com ênfase na área de Educação – Como licitar
para a Administração Pública e reduzir os riscos”, realizado pelo SEBRAE-SP, busca
capacitar gestores de órgãos públicos para atuarem no novo contexto brasileiro de
licitações.
Os participantes aprenderão sobre os princípios das compras públicas, dentre os quais
estão a legalidade, impessoalidade e moralidade, e terão acesso a ferramentas
eletrônicas especialmente desenvolvidas para operar as aquisições.
Um dos temas abordados será a resolução 38 do MEC/FNDE, que estabelece que, no
mínimo, 30% da alimentação escolar seja comprada da agricultura familiar quando os
37
recursos forem provenientes do FNDE (Fundo Nacional do Desenvolvimento da
Educação).
Vale lembrar que, a partir da aprovação da Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas,
também foram criados vários mecanismos diretos para garantir tratamento
diferenciado às MPE nas compras governamentais.
Esse novo paradigma de compras alterou todas as modalidades e processos de
compras públicas existentes em nosso país. A participação das MPE deixa de ser
exceção e passa a ser a regra, e deverá ser considerada em todo edital de licitação.
Assim, o vigoroso poder de compra da União, dos Estados, do Distrito Federal, dos
Municípios e, enfim, de toda a administração direta e indireta desses entes, causará
impactos significativos na realidade nacional.
No curso, a partir de exemplos práticos, os servidores públicos poderão avaliar acertos
e, especialmente, os erros mais comuns durante os certames e preparar-se para atuar
com segurança e qualidade em processos de licitação.
[Palestrante]
Luís Adriano Alves Pinto – Consultor do SEBRAE-SP
Possui Licenciatura em Ciências pela Faculdade de Filosofia Ciências e Letras de São
José do Rio Pardo (1997); especialização em Gestão Ambiental (2008) e Gestão do
Agronegócio (2010). Tem vinte anos de experiência no segmento do agronegócio e
sete anos de vivência na área pública, tendo ocupado os cargos eletivos de Vice-
prefeito (2005/2008) e de Vereador (2009/2011) na cidade de Porto Ferreira.
Atuou ainda na Secretaria de Administração Municipal, pasta responsável pela
implantação do Ritual de Compras Eletrônicas, Estruturação do Rito Processual de
Compras e Modalidade Registro de Preços.
Gestor da Área de Políticas Públicas – Implantação e Implementação da Lei Geral dos
Municípios do Escritório Regional do SEBRAE-SP em São Carlos.
[Carga Horária]
38
25 horas, divididas em três encontros
[Metodologia]
✓ Apresentação de experiências e informações, de forma direta e pragmática, sobre
procedimentos operacionais de compras públicas.
✓ Análise de situações cotidianas relacionadas à aquisição de bens e serviços para
órgãos da Administração Pública, com ênfase na área de Educação
✓ Apresentação de soluções para problemas frequentes e discussão em grupo.
✓ Planejamento e simulação de licitações para exercitar e esclarecer os temas, com
posterior avaliação e resumo do que foi discutido.
✓ Demonstração por meio da dinâmica sobre o rito processual, contextualizando
editais e considerando o que é mais comum numa licitação.
✓ Exposição oral e dialogada fundamentada no manual do participante, com leituras
de slides, exercícios individuais, vivência em grupo e estudos de casos específicos.
✓ Conhecer como funciona o principal site de compras eletrônico do governo federal:
www.comprasnet.gov.br
✓ Avaliação e resumo dos encontros.
39
COMUNICAÇÃO
O ano de 2013 foi importante no sentido de planejar um modelo de
Comunicação que atenda às demandas tanto do Instituto Inova quanto do
Parque Ecotec Damha. Foi um ano de olhar para dentro da organização,
avaliando pontos positivos e negativos, buscando aprimorar processos e iniciar
a construção e aplicação do Plano de Comunicação e Relacionamento.
Neste sentido, fizeram parte das atividades da área: Atualização e setorização
do cadastro das empresas do Parque Ecotec, Redação e revisão de conteúdos
para Projetos (FINEP e CNPq); Atividades relacionadas à produção de material
de divulgação do Inova e Ecotec; Realização de Oficinas de Integração com a
equipe interna; Acompanhamento de reuniões estratégicas do Instituto Inova e
do Parque Ecotec Damha; Reuniões com Assessoria de Imprensa (internas) e
com a Damha Urbanizadora; Atendimento de empresas interessadas em prestar
serviços para o Parque; Prestação de serviços de elaboração de conteúdos para
empresas associadas; Acompanhamento da produção da Cartilha “Desvendar
São Carlos” (Anexar); Produção e tratamento de fotos e documentação de
reuniões.
Assessoria de Imprensa
A assessoria de imprensa local do Instituto Inova teve como principal objetivo
dar visibilidade ao Parque Ecotec Damha em âmbito local e nacional.
Em âmbito local, foram viabilizadas boas inserções no jornal Primeira Página
(principal veículo impresso da cidade), em portais como São Carlos em Rede,
além de uma boa participação do presidente do Instituto Inova, José Octavio
Armani Paschoal, no programa radiofônico Jornal da DBC FM (entrevista ao vivo
com duração de 45 minutos).
40
Em âmbito nacional, foram viabilizadas inserções importantes em veículos como
jornal Valor Econômico, Folha de São Paulo e Revista Meio e Mensagem.
Segue a descrição de alguns materiais de comunicação elaborados (Clipping em
anexo):
• Artigo publicado no jornal Primeira Página: Parque Ecotec: os desafios do
pioneirismo
• Release: Ecotec Damha: Instituto Inova publica licitação para obras do
CITESC
• Release: Educadores se reúnem em São Carlos para discutir o uso da
tecnologia na educação
• Release: Primeiro parque tecnológico de 3ª geração do Brasil é
inaugurado em São Carlos
• Release: Às vésperas de sua inauguração, Ecotec Damha recebe visita de
Marcos Cintra
• Acompanhamento Paschoal no programa de rádio Jornal da DBC FM,
onde concedeu entrevista ao vivo.
• Texto de apresentação do Instituto Inova para evento da Prefeitura de
São Carlos
• Produção de briefings para entrevistas
41
RELACIONAMENTO INSTITUCIONAL
Lançamento do Centro de Referência em Inovação (CRI) com foco em
Gestão Tecnológica, realizado pela Fundação Dom Cabral em São Carlos
42
Reunião Interna
WORKSHOP “Oficina Despertar” - Realizada pela área de Comunicação
com objetivo de integração da equipe de colaboradores do Inova.
43
Reunião com associados:
Ablevision: visita solicitada pelo associado para falar de seus produtos e serviços e
possibilidades de futuros projetos em conjunto. Solicitação de carta de apoio ao
projeto X-Factory, encaminhado a Fapesp e Finep.
Lupetec: reunião para elaboração de proposta de informativo para lançamento de
produto. Foi elaborado pela área de comunicação um folder com informações da
empresa e divulgação do novo produto.
Visitas recebidas
Apresentação do Pensamento Sistêmico: Prof. Alberto Coppede (Geologia e Meio
Ambiente Assessoria e Consultoria LTDA) e Luis H. Rodrigues (UNISINOS)
Apresentação da empresa de cosméticos AKMOS (www.akmos.com.br)
Visita Instituto Vita Nova e representante da EMS 31/10/2013.
Roberto Moreira, Helen Fazan, Fabio Barros
DIGIAGE / Siena Idea (22/11/13)
Oferta de serviços de projeto de conectividade para o Instituto Inova
Delphi e Siena Idea
Antonio Cesar Antonio Cesar Rosati e Flávio Campos
Sostenipra Ecoinovation
Universitat Autonoma de Barcelona – Xavier Gabarrell
Institute of Environmental Science and Technology UAB – Joan Rieradevall i Pons
Reunião com fornecedores
Fornecedores de móveis para o Centro de Inovação
Giobel / RA Moveis Corporativos / Dinare / Unimóvies
Visita de prospecção de projetos
SV Consultoria: Luiz Carlos Inocente
44
Participação em eventos
Bin@Brazil Business & Innovation Network, Ribeirão Preto de 12 a 14 de
novembro de 2013.
O objetivo do BIN@BRAZIL é desenvolver uma rede internacional sustentável de
inovação com integrantes da indústria, academia, parques de ciência e tecnologia,
incubadoras, investidores, consultores e agências de desenvolvimento econômico,
entre outros, e já conta com inscritos de 10 países e 14 estados brasileiros.
Lançamento do Laboratório de Referência Nacional em Agricultura de Precisão
(Lanapre) da Embrapa Instrumentação, em 20/09/2013, em São Carlos
Encontro Anual da Plataforma Liderança Sustentável, 30/10, em São Paulo.
Participação no 4º Encontro Damha realizado pela Damha Urbanizadora em Uberaba
– MG.
45
Damha Agronegócios
PARCERIA INSTITUTO INOVA E DAMHA AGRONEGÓCIOS
O Instituto Inova, enquanto parceiro do Grupo Encalso Damha, desde 2012 está
desenvolvendo um trabalho conjunto com a Damha Agronegócios para planejamento,
desenvolvimento e execução de ações voltadas à “Inovação” e à “Sustentabilidade”.
Fazem parte das atividades contínuas: Levantamento e Análise de Documentos,
Informações, Instituições, Editais, Projetos e Ações Existentes relativas ações socioambientais;
Levantamento de instituições existentes que atuam no financiamento de projetos
socioambientais no Brasil e na América Latina e Caribe; Acompanhamento de lançamento de
editais para financiamento de projetos socioambientais; Acompanhamento de notícias, blogs e
informações em gerais na região do MAPITOBA (Maranhão, Piauí, Tocantins e Bahia),
especialmente em Santa Filomena; Levantamento e acompanhamento dos principais atores e
formadores de opinião em Santa Filomena – PI; Levantamento de outras empresas de
agronegócio que atuam no MAPITOBA para levantamento de ações e projetos
socioambientais; Levantamento de instituições mundiais e seus programas e projetos para
verificar viabilidade de estabelecimento de contato e parcerias para realização de atividades
conjuntas no MAPITOBA (ONU – UNEP e UNDP; UNESCO; World Bank); Acompanhamento das
ações do setor público no Piauí e em Santa Filomena – PI para verificação de possibilidade de
parcerias e ações conjuntas; Levantamento de ações econômicas e sociais e entidades
existentes no Piauí e em Santa Filomena – PI: artesanato, associações, organizações não
governamentais e cooperativas.
Como resultado dessa parceria, vários Estudos e projetos estão em andamento, tais
como:
PROJETO INSTITUTO DAMHA AGRO SUSTENTÁVEL - IDAS
Criação e constituição do IDAS:
OPORTUNIDADE PARA DAMHA AGRONEGÓCIOS
Demanda mundial de alimentos.
46
AGRONEGÓCIO
Falar em Agronegócio no Brasil e no Mundo é esbarrar com os limites do Planeta em
todos os seus aspectos – Social, Ambiental e Econômico. Se, de um lado, temos o
aumento de produção de alimentos, novas tecnologias, etc, do outro, temos o
aumento de pessoas passando fome, a insegurança alimentar e a degradação ao meio
ambiente.
DESAFIO
Fazer mais com menos.
IDAS
O Projeto Instituto Damha Agro Sustentável – IDAS nasceu em 2012, a partir de um
diálogo sobre o papel da empresa cidadã no Agronegócio. Este diálogo levou a concluir
que era preciso desenvolver ações as quais pudessem humanizar o agronegócio.
O QUE ENTENDEMOS SOBRE HUMANIZAR O AGRONEGÓCIO
Quando aliamos o compromisso do IDAS com o aumento da produtividade agrícola
(DAMHA AGRONEGÓCIOS), de forma a encontrar perspectivas ambientalmente
sustentáveis, estamos construindo uma nova ponte que poderá abrir um futuro
melhor para centenas de pessoas de comunidades rurais pobres no Brasil e no Mundo.
O QUE DEVEMOS FAZER?
. Proporcionar uma mudança significativa para os menos favorecidos no entorno do
agronegócio.
. Desenvolver cenários de impactos futuros para que a DAMHA AGRO possa implantar
inovações agrícolas que contribuam com o desenvolvimento sustentável.
DIRETRIZES
. Investimentos simples com abordagem efetiva e significativa;
. Mudança substancial e duradoura;
47
. Ações no presente para mudar o futuro;
. Deixar a marca;
. Propagar ondas do bem;
. Pensamento novo e inovador;
. Oportunidades de melhorias.
Workshop da Metodologia Stellar e criação do IDAS
Sobre a metodologia Stellar
Stellar® é um arcabouço metodológico especificamente desenvolvido para a definição
dos Objetivos Estratégicos ‘corretos’ a partir das capacidades nucleares e únicas da
empresa. A metodologia Stellar® foi concebida de modo a se articular
harmonicamente com o arcabouço do Balanced Score Card e outras metodologias
usadas extensivamente no âmbito da formulação estratégica visando assim assegurar
a adequada execução do Plano de Negócio elaborado a partir da Estratégia formulada.
O Stellar® identifica os doze parâmetros que consubstanciam as Capacidades Únicas da
empresa abrangendo as questões associadas à essência da empresa.
Consultoria que desenvolveu o trabalho de criação do Stellar para o IDAS:
Vasconcellos & Steiner (V&S)
Empresa de consultoria fundada em 1992 para atuar no segmento de Programas de
Trainees e que ampliou a sua oferta de serviços para atender as demandas da área
organizacional e comportamental.
Workshop da Metodologia Stellar - Criação do IDAS
As atividades foram realizadas com a participação de um grupo de pessoas do Instituto
Inova (Grupo Mobilizador) e desenvolvidas em uma oficina com a duração estimada de
dois dias.
O desenvolvimento das atividades seguiu um processo natural de aprendizado e
criação de modo que cada etapa foi determinada em termos de conteúdo e duração
pelos próprios participantes em função dos conteúdos e emergentes da etapa anterior.
A linha geral do trabalho teve a seguinte estrutura:
48
Abertura com a integração do grupo seguida da apresentação e da linha de trabalho
com o grupo;
Apresentação da metodologia de trabalho, seus fundamentos e conceitos;
Introdução aos conceitos da “Comunicação Efetiva” seguida de um rápido exercício;
Prática da atividade em grupo tendo como tema a elaboração coletiva do diagrama
causal da Ideia de Negócio do IDAS;
Trabalho em grupo para a elaboração dos 12 domínios do Stellar® IDAS;
Elaboração e discussão das propostas para a definição dos 12 domínios do Stellar®
IDAS;
Articulação do conjunto de domínios e avaliação das diversas percepções e
implicações para a definição final do Stellar® IDAS.
Apresentação e crítica das propostas, consolidação das percepções e criação da
imagem coletiva do Fluxo de Criação de Valor e revisão da Ideia do Negócio;
Clareza sobre o Valor Único que o IDAS fornece aos seus stakeholders;
Clareza sobre a sua Capacidade Única e do Fluxo de Criação de Valor;
Avaliação do conjunto de opções estratégicas que podem garantir o sucesso e a
viabilidade do IDAS.
Participação em eventos
PALESTRA: “IDAS e Plano de Sustentabilidade da Damha Agronegócios” (Junho)
Apresentada para a Damha Agronegócios em São Paulo SP - Palestra em forma de hot
site;
PALESTRA: “Instituto Damha Agro Sustentável – Instituições, Financiamentos,
Programas e Editais” - Apresentada para a equipe do Inova;
PALESTRA “Pilar Inovação Damha Agro” - Apresentada para o Inova e para a Damha
Agronegócios em São Carlos – SP;
PALESTRA: “Instituto Damha Agro Sustentável - IDAS” - Apresentada para a Damha
Agronegócios em São Paulo – SP;
49
PALESTRA “Esgotar ou Sustentar” - Apresentada no VI Fórum em Desenvolvimento
Regional e Meio Ambiente – Metodologia para Construção de Indicadores, UNIARA –
Curso de Mestrado em Desenvolvimento Regional e Meio Ambiente;
PALESTRA “Damha Agribusiness – Precious Stones” - Apresentada para o Presidente da
Toyota no Brasil;
PROPOSTAS DE PROJETOS DE PESQUISA
Projeto Socioambiental no Cerrado da Região do MAPITOBA: Ação Pioneira na
Comunidade dos Baixões. Elaborado pelo IDAS e submetido ao Programa de
Investimento em Projetos Ambientais – Fundos Itaú Ecomudança – Programa
Ecomudança;
APOIO A ATIVIDADES DA UNIDADE AQUISIÇÕES DA DAMHA AGRONEGÓCIOS
Processo de Due Diligence
Com o objetivo de apoiar a etapa inicial do processo de due diligence da Unidade
Aquisições da Damha Agronegócios, o IDAS avaliou o formato da comunicação com
fornecedores e técnicos parceiros e os procedimentos e documentos existentes e
propôs algumas alterações visando a melhoria, e elaborou outros documentos
complementares.
O processo busca implementar uma metodologia sistemática e padronizada para a
elaboração do Relatório Técnico Agronômico – RTA pela equipe da Damha
Agronegócios.
O objetivo da implantação de processo sistemático e com procedimentos
padronizados permitirá a redução do tempo para definição de áreas de interesse;
visitas mais assertivas a propriedades; informações mais detalhadas e redução de
custos.
50
ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
Desenvolvimento de projeto conjunto com o Centro Paula Souza, responsável
pela ETEC, e outros parceiros para implantação do Curso Técnico em
Agropecuária.
Avaliação do Projeto Pedagógico do Curso Técnico em Agropecuária da ETEC já
aprovado para ser implantado em São Carlos – SP (Janeiro 2014) (Etec).
Desenvolvimento de projeto conjunto com o Centro Paula Souza para
implantação de uma unidade da FATEC em área do Parque Tecnológico Damha,
onde deverá ser ofertado o Curso Superior Tecnológico em Agronegócios.
Atividade: Criação do “Pilar Inovação” para a Damha Agronegócios
Por que inovar?
Agricultura intensiva e de alto desempenho
Resumo da Ideia de Inovação para a Damha Agronegócios
A nossa ideia é que o IDAS, por meio do Programa de Inovação no Agronegócio, em parceria
com o INOVA, seja um facilitador das ações do processo de inovação na DAMHA
AGRONEGÓCIOS, de forma a Desenvolver cenários de impactos futuros para que a DAMHA
AGRO possa implantar inovações agrícolas que contribuam com o desenvolvimento
sustentável.
A importância de trabalhar com estes 03 organismos é a maior flexibilidade de participação
nos editais pró-inovação e competitividade dos nossos projetos.
o Atividade: Criação do “Pilar Sustentabilidade” para a Damha Agronegócios (vide
criação do IDAS);
o Atividade: Instalação da Damha Agro PDI no Centro de Inovação do Parque Ecotec
Damha, como ambiente pensado para transformação de pesquisas em negócios
inovadores e sustentáveis;
51
o Atividade: Lançamento no segundo semestre de 2014 do Edital IDAS – Inovação
para o Agronegócio, com foco na prospecção de projetos de tecnologia e inovação
para o agronegócio, os quais poderão ser apoiados pela Damha Agro PDI;
o Atividade: Criação do Consórcio Damha Agro PDI, Fundo de Investimento e
Empresas de Tecnologia para o Agronegócio;
o Atividade: Continuidade das tratativas de parceria com a Embrapa e outras
organizações afins.
o Atividade: Estudo de Logística Reversa de Pneus (Criação de um Ecoponto em
região estratégica do MAPITOBA e evolução de aproveitamento econômico dos
pneus);
o Atividade: Diagnóstico da área de influência direta de desenvolvimento da Damha
Agronegócios nas regiões Norte e Nordeste do País para desenvolvimento do “Projeto
Diálogo com as Comunidades”, com o objetivo de desenvolvimento e potencialização
de ações, projetos e programas socioambientais;
o Atividade: Projeto de Criação de Ativos Ambientais, comercialização de cotas e
créditos na trade da Bolsa Verde (incentivo de preservação de áreas verdes) com a
utilização do excedente de área verde preservada das áreas de propriedade da Damha
Agronegócios nas regiões Norte e Nordeste;
o Atividade: Trabalho conjunto de criação do curso Técnico Agrícola com a ETEC e
futuro curso de Tecnólogo em Agronegócio na FATEC/Unidade Ecotec Damha.
o Atividade: Projeto Socioambiental no MAPITOBA: Projeto-Piloto em Santa
Filomena.
O projeto socioambiental no MAPITOBA deverá ser implantado como projeto-piloto no
Município de Santa Filomena – PI e contemplará 4 fases:
Fase 1 – Diagnóstico para planejamento das ações socioambientais;
52
Fase 2 – Planejamento do projeto socioambiental a ser implantado;
Fase 3 – Implantação e desenvolvimento do projeto;
Fase 4 – Monitoramento e implantação de melhoria contínua.
Participação PROJETO INOVA AGRO – BNDES-FINEP
Objetivo: Fomentar e apoiar planos de negócios de inovação, através do uso
coordenado dos instrumentos de apoio financeiro disponíveis da Finep e do BNDES.
Objetivos Específicos:
o estabelecer parcerias em projetos de inovação no agronegócio;
o desenvolver meu fornecedor com soluções customizadas às minhas necessidades;
o utilizar um canal unificado para acessar os melhores instrumentos financeiros
disponíveis para inovação, incluindo os instrumentos não reembolsáveis da Finep e
BNDES;
o desenvolver projetos de maior risco tecnológico/mercado;
o que meu projeto ganhe visibilidade em nível nacional.
Em decorrência do Projeto, participamos do “Workshop de Instrução e Fomento a
Parcerias do Edital Inova Agro 2013”. O foco do evento foi a formulação dos Planos de
Negócios a serem submetidos no âmbito do Plano Inova Agro.
A experiência e aprendizado foram de grande valia, participaram cerca de 200
pessoas, todas ligadas a empresas e ICT’s (Instituto de Ciência e Tecnologia) de
inovação para agronegócio.
53
Sebraetec
O Programa SEBRAETEC de Consultoria Tecnológica permite às micro e pequenas
empresas, dos setores da indústria, comércio, serviços e agronegócios, acessar os
conhecimentos tecnológicos existentes e disponíveis nas Instituições de Ciência,
Tecnologia e Inovação-CT&I, por meio de subsídio aos custos dos serviços de
consultoria tecnológica.
O Programa SEBRAETEC de Consultoria Tecnológica tem por objetivo promover a
melhoria contínua de processos e produtos, bem como a agregação de novas
funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias
incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior
competividade no mercado, por meio de:
Estimulo a transferência de tecnologia entre entidades públicas e privadas de
ensino, pesquisa, desenvolvimento e extensão tecnológica e às MPEs;
Superação de gargalos tecnológicos;
Fomento ao processo de inovação e tecnologia nas MPEs.
O Instituto Inova como entidade credenciada ao SEBRAETEC, atendeu no ano 2013 as
seguintes Consultorias em “Aperfeiçoamento Tecnológico”.
Atendimento 2778258
Objeto: “Aperfeiçoamento no Processo de Boas Práticas”.
Empresa: Cachaça Dona Fina
Cidade: Araraquara
Consultora: Maria Cristina - Babi
Início: 08/2012
Término: 12/2012
Nº horas: 200h
54
Atendimento 2787133
Objeto: “Testes de Ingredientes, Embalagem e Vida Útil do Produto”.
Empresa: Empório D’Itália
Cidade: Araraquara
Consultora: Maria Cristina -Babi
Início: 08/2012
Término: 12/2012
Nº horas: 300h
Atendimento 2787424
Objeto: “Instalação, Embalagem, Rotulagem, Processamento e Desenvolvimento de
Produtos”
Empresa: Vita Nutri Light
Cidade: Araraquara
Consultora: Maria Cristina -Babi
Início: 10/2012
Término: 12/2012
Nº horas: 300h
Atendimento 2869183
Objeto: “Normatização dos Parâmetros Analíticos Laboratoriais de Acordo com Norma
NBR ISO/IEC 17025”
Empresa: Áquali Assessoria em Análise LTDA
Cidade: Araras
Consultor: Rodolfo Ap. Nallis
Início: 09/2012
Término: 12/2012
Nº horas: 300h
55
Atendimento 4660788
Objeto: “Otimizar o planejamento e controle da produção, com o intuito de
desenvolver a melhoria continua nos processos.”
Empresa: MR COMERCIAL DISTRIBUIDORA
Cidade: São Carlos
Consultor: Rodolfo Ap. Nallis
Início: Julho/2013
Término: Agosto/2013
Nº horas: 66h
* Atendimento 5174730
Objeto: “Adequações relacionadas às informações nutricionais e rotulagem dos
produtos fabricados, padronização das etapas da produção e determinados processos
como o de limpeza e de higienização de utensílios, a fim de atender às necessidades da
VISAM, bem como padronizar alguns processos desenvolvidos na empresa. Elaboração
dos rótulos dos produtos mais vendidos (a pedido da VISAM), incluindo suas
respectivas tabelas nutricionais, Assim como, desenvolver fichas técnicas e
fluxogramas de processos.”
Empresa: Maria Doce Gourmet Ltda – EPP
Cidade: São Carlos
Consultor: MARIA CRISTINA MENEGHIN
Início: Outubro/2013
Término: Em andamento, término previsto para Fevereiro/2014
Nº horas: 118h
*O valor equivalente ao atendimento 5174730 foi repassado para o Instituto Inova
apenas no ano de 2014.
56
Outros atendimentos foram iniciados e dispendidas horas de trabalho por parte do
Instituto Inova, entretanto, ocorreu à desistência por parte do cliente durante o
andamento do processo.
Solução Construtora - Neto "Projeto design da caçamba, parte mecânica para colocação e retirada da
caçamba".
TECNIDENT - Sr. José
Dificuldades na etapa de polimento de seus bráquetes utilizados em aparelhos
odontológicos. Acredito que uma consultoria para a melhoria no processo de
sinterização seria adequada.
MRI TEC ELET LTDA - Marcos Henrique
Desenvolvimento de um projeto de Gabinete Plástico para utilização em Esteiras
Ergométricas, utilizando os Controladores fabricados atualmente pela empresa,
incluindo: Design do produto final; Protótipo do produto em escala 1:1;
Especificações técnicas do material a ser utilizado na injeção; Projeto e Execução
do Molde para injeção .
PANIFICADORA GARBUIO LTDA - Jelder F Lui
Descrição da ficha técnica dos produtos. Desenvolvimento do Manual de Boas
Práticas de acordo com a RDC 216 da ANVISA. Descrição e mapeamento dos
processos de fabricação. Aperfeiçoamento de receitas.
VANZETTI - Humberto Vansetti Fº
O objetivo é certificar a empresa de acordo com o manual de boas práticas de
fabricação de produtos para a saúde da ANVISA, visando obter credibilidade dos
seus produtos no mercado.
VLCS Confecções - Dalila Gobbo
Os objetivos pretendidos com esta consultoria sao:
- Mapeamento dos processos
- Padronização dos processos
- Melhoria dos processos
LAMBERTUCCI - Joelma Lambertucci
Os objetivos pretendidos com esta consultoria sao:
- Mapeamento dos processos
- Padronização dos processos
- Melhoria dos processos
INDUSPLAST INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA - Paulo
Henrique Manzini
Otimização do processo produtivo, com o objetivo de melhorar o espaço físico,
processo produtivo e qualidade.
Produtos Alimentícios Corneta Ltda EPP - Alexander
Ciarlo/José Geraldo de Souza
Padronizar os produtos e processos da padaria. Melhorar a qualidade e formulação
do pão francês, pão de hot dog, pão de hambúrguer, pães rústicos e pães mais
elaborados, além de tortas e bolos. Inclusão e aplicabilidade do processo de
congelamento da produção visando uma melhor conservação logística para o envio
desses produtos à loja mãe e, evidentemente, à loja filial. Elaboração do
fluxograma dos processos.
Laminação de Aço Rio Claro Ltda ME
certificação de produto (barra de aço laminado a frio para construção civil) junto ao
INMETRO para propriedades mecânicas que atendam à da norma ABNT
NBR 7480:2007 para o grau CA-50/CA-60, e adequação do processo
conforme requisitos ISO9001/2008.
FORBIT - Jefferson R. MarcucciO objetivo é elaborar uma logomarca para a empresa, pois a atual é confusa e gera
desconforto aos empresários.
AMBIENTAL Pesquisas e Análises - Bruno J. L. Mariotti Araraquara, consulta sobre realização de consultoria de preparação para a
certificação da norma ISO/IEC 17025 , 2º edição - 2005 - AFERIÇÃO E CALIBRAÇÃO.
TKVB Indústria e Comércio Ltda - Lucival Robson VolpePlanejar a produção para que itens diferentes de um mesmo pedido sejam
produzidos simultaneamente.
CLIENTE DEMANDA
57
Financeiro
Desempenho Financeiro
Apresentamos neste relatório uma síntese do desempenho financeiro referente ao
exercício de 2013 do Instituto Inova.
Receitas x Despesas
As receitas do INSTITUTO INOVA refletem, prioritariamente, os valores advindos pela
prestação de serviços ao Grupo Encalso Damha, mensalidade de seus associados,
assim como por resultado de aplicação financeira dos recursos gerenciados.
As despesas próprias do Instituto Inova incluem dispêndio, com pagamento de pessoal
próprio, material de consumo, pagamento de serviços de terceiros, despesas gerais
operacionais, etc.
Destacamos contudo, os recursos de Convênio de Cooperação Institucional
provenientes de financiamento da agência de fomento governamental FINEP que
permanecem aplicados, mantendo-se os resultados inteiramente na conta dos
respectivos convênios /projetos.
Os quadros e gráficos apresentados a seguir demonstram de forma mais efetiva esse
resultado.
58
COMPARATIVO RECEITAS X DESPESAS - Exercícios 2009 a 2013
COMPARATIVO RECEITAS X DESPESAS
JANEIRO A DEZEMBRO DE 2013 - valores em R$
Projetos Governamentais e Empresariais
São recursos provenientes de convênios de pesquisa ou extensão com financiamento
de órgãos de fomento governamentais como FINEP CAPES e CNPq, entre outros,
administrados segundo a Lei de Licitações (nº 8.666/93) e Lei 10.520/02 (Pregão), e de
acordo com a programação definida pelo órgão financiado. Para a comprovação dos
2009 2010 2011 2012 2013RECEITAS 1.523.148,45 1.155.559,27 1.046.886,32 591.001,27 813.110,75
DESPESAS 1.462.027,98 1.121.457,32 1.054.069,01 541.055,66 791.033,50
RECEITAS X DESPESAS - valores em R$
0,00
1.000.000,00
2.000.000,00
2009 2010 2011 2012 2013
RECEITA DESPESA
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
RECEITA 158.50 109.93 35.404 33.056 64.104 38.954 48.459 42.292 48.670 42.052 135.14 56.529
DESPESA 63.119 181.16 23.447 51.081 62.075 41.885 44.504 56.211 54.523 55.170 93.490 64.366
0
50.000
100.000
150.000
200.000ANO 2013
RECEITA DESPESA
59
gastos, essa modalidade de projeto prevê a obrigatoriedade de prestação de contas
parciais e totais aos órgãos financiadores.
Foram gerenciados dois projetos Governamentais durante o ano de 2013, com
recursos provenientes de Agências de Fomento da FINEP - Projeto “Criação do Centro
de Ciência, Inovação e Tecnologia em Saúde – CITESC, unidade São Carlos” e CNPq -
Projeto “Melhoria de infraestrutura de Parques Tecnológicos para prestação de
serviços às empresas de base tecnológica”.
Projeto CITESC” - FINEP Financiadora de Estudos
O total do rendimento da aplicação financeira do “Projeto CITESC” - FINEP
Financiadora de Estudos, no ano de 2013, foi no montante de R$ 419.723,27
(quatrocentos e dezenove mil, setecentos e vinte e três reais e vinte e sete centavos),
destacando que estes recursos compõem a receita demonstrada no Balanço
Patrimonial.
No ano de 2013 o Instituto Inova, realizou o processo de licitação, de acordo coma a
Lei 8.666/93 no valor total de R$ 2.592.942,82 (dois milhões, quinhentos e noventa e
dois mil, novecentos e quarenta e dois reais e oitenta e dois centavos). Esta licitação
teve como objetivo a contratação de empresa especializada para a execução da
infraestrutura que compreendem a fundação (blocos, baldrames e obras
complementares) e fornecimento, montagem e acabamento referente à estrutura pré
fabricada de concreto.
60
O quadro e gráfico apresentados a seguir demonstram o resultado de aplicação do
recurso no ano de 2013.
Apoio a Parques Tecnológicos (Chamada MCT/SETEC/CNPq 08/2011)
Foram gerenciados recursos no valor total de R$ 1.086.787,00, liberados no ano de
2012, provenientes do CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e
Tecnológico - Apoio a Parques Tecnológicos (Chamada MCT/SETEC/CNPq 08/2011), no
Projeto do Instituto Inova intitulado “Melhoria de infraestrutura de Parques
Tecnológicos para prestação de serviços às empresas de base tecnológica”.
No ano de 2013, os desembolsos deste projeto foram pouco expressivos, uma vez que,
a sede do Instituto Inova somente foi concluída no mês de dezembro. Desta forma,
somente no final do ano iniciou-se o processo de compra e aquisição de equipamentos
e outros materiais permanentes para melhoria da infraestrutura do Centro de
Inovação.
Em observância às normas internas do CNPq, estes recursos não podem ser aplicados
no mercado financeiro. Destacamos ainda que, estes valores não compõem o
resultado das receitas no Balanço Patrimonial, do Instituto Inova, uma vez que o
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
FINEP 5.557.576 5.582.913 5.611.312 5.643.114 5.639.197 5.670.965 5.709.179 5.746.948 5.785.400 5.829.381 5.822.818 5.560.962
Projeto CITESC - FINEP
JANEIRO A DEZEMBRO DE 2013 - valores em R$
5.400.000
5.500.000
5.600.000
5.700.000
5.800.000
5.900.000
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
61
mesmo foi aprovado, como de praxe no CNPq, na pessoa física, em nome do
Coordenador do Projeto.
Apresentamos, no quadro e gráfico abaixo o fluxo de caixa resultante, em 2013, do
desempenho deste recurso com o objetivo de demonstrar o andamento do mesmo.
Além dos projetos governamentais acima citados ocorreu a liberação dos recursos no
valor total de R$ 281.510,00 (duzentos e oitenta e um mil, quinhentos e dez reais), do
Acordo de Cooperação entre BG E&P Brasil Ltda, HYTRON Ind. Com. e Assessoria
Tecnológica em Energia e Gases Industriais Ltda e Instituto Inova, para o
desenvolvimento do Projeto intitulado “Estudo da Viabilidade Técnica, Econômica e
Ambiental da Utilização de Células a Combustível Alimentadas por Reforma de Gás
Natural”.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
CNPQ 1.060.661 1.060.661 1.060.661 1.060.661 1.060.661 1.060.661 1.057.847 1.057.847 1.057.847 1.057.847 1.057.847 912.847
Projeto Apoio a Parques Tecnológicos - CNPq
JANEIRO A DEZEMBRO DE 2013 - valores em R$
800.000
850.000
900.000
950.000
1.000.000
1.050.000
1.100.000
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
62
Apresentamos o desempenho deste recurso no quadro e gráfico abaixo.
SEBRAETEC
O Programa SEBRAETEC de Consultoria Tecnológica permite às micro e pequenas
empresas, dos setores da indústria, comércio, serviços e agronegócios, acessar os
conhecimentos tecnológicos existentes e disponíveis nas Instituições de Ciência,
Tecnologia e Inovação-CT&I, por meio de subsídio aos custos dos serviços de
consultoria tecnológica.
O SEBRAETEC atua prioritariamente, em ações coletivas com foco nos territórios de
forte presença de pequenos negócios (Arranjos Produtivos Locais, Incubadoras, Redes,
Agrupamentos, Cadeias Produtivas, Pólos, Consórcios de Exportação, Núcleos, Projetos
Setoriais e Setores Prioritários), através de ações integradas com o conjunto de ações
do SEBRAE-SP, no apoio às MPEs, como estratégia para o aumento da competitividade
e produtividade.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
FINEP 0 66.100 83.530 5.900 4.400 0 8.800 17.600 8.800 8.800 8.800 68.780
Projeto BG E&P Brasil Ltda
JANEIRO A DEZEMBRO DE 2013 - valores em R$
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
63
O Instituto Inova, como entidade credenciada ao SEBRAETEC, atendeu no ano 2013 as
seguintes Consultorias em “Aperfeiçoamento Tecnológico”:
Outros atendimentos foram iniciados e dispendidas horas de trabalho por parte do
Instituto Inova, entretanto, ocorreu à desistência por parte do cliente durante o
andamento do processo, conforme especificado no item anterior deste Relatório,
intitulado “Sebraetec”.
DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS
As demonstrações contábeis do Instituto Inova foram elaboradas pelo Contador Fabio
Luis Bacchini, CRC 1SP219965/O-8, de acordo com a ITG (interpretação técnica Geral)
Nº 2002 aprovada pela Resolução 1.409/2012 e em conformidade com as instruções e
normas contábeis, refletindo a situação do Instituto em 31 de Dezembro de 2012, de
acordo com os demonstrativos abaixo.
Cachaça Dona Fina Aperfeiçoamento no Processo de Boas Práticas. 24.000,00
Empório D’Itália Testes de Ingredientes, Embalagem e Vida Útil do Produto. 36.000,00
Vita Nutri Light Instalação, Embalagem, Rotulagem, Processamento e Desenvolvimento de
Produtos. 36.000,00
Áquali Assessoria e Análise LtdaNormatização dos Parâmetros Analíticos Laboratoriais de Acordo com Norma NBR
ISO/IEC 17025. 36.000,00
MR COMERCIAL DISTRIBUIDORAOtimizar o planejamento e controle da produção, com o intuito de desenvolver a
melhoria continua nos processos. 7.920,00
* Maria Doce Gourmet Ltda – EPP
Adequações relacionadas às informações nutricionais e rotulagem dos produtos
fabricados, padronização das etapas da produção e determinados processos como
o de limpeza e de higienização de utensílios, a fim de atender às necessidades da
VISAM, bem como padronizar alguns processos desenvolvidos na empresa.
Elaboração dos rótulos dos produtos mais vendidos (a pedido da VISAM), incluindo
suas respectivas tabelas nutricionais, Assim como, desenvolver fichas técnicas e
fluxogramas de processos. 14.160,00
CLIENTE DEMANDA VALOR
64
Balanço Patrimonial
CIRCULANTE 5.686.592,26 CIRCULANTE 28.478,32
DISPONIBILIDADES 5.675.650,31 FORNECEDORES 5.718,45
BANCOS 22.546,01
BANCO DO BRASIL C/C 19082-9 2.107,34 OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS 1.129,03
BANCO ITAU C/C 36539-0 87,00
BANCO ITAU C/C 36592-9 429,33 IMPOSTOS RETIDOS A RECOLHER 21.185,84
BANCO SANTANDER C/C 4247-9 93,22
BANCO ITAU C/C 40130-2 2.226,92 OUTRAS CONTAS A PAGAR 445,00
BANCO DO BRASIL C/C 22103-1 0,00
BANCO ITAU 40929-7 17.602,20
BCO BRASIL APLIC - 22103-1 5.653.104,30 PASSIVO NÃO CIRCULANTE 5.542.001,45
CRÉDITOS 10.941,95 RECEITA DIFERIDA - SUBVENCAO 5.542.001,45
ATIVO NÃO CIRCULANTE 566.856,78 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 682.969,27
IMOBILIZADO 176.115,39 RESERVA PATRIMONIAL 324.119,65
CONSTRUÇÕES EM ANDAMENTO 324.119,65 PREJUÍZOS ACUMULADOS 69.794,44-
IMOBILIZADO - CEDIN 51.725,74 RESULTADO DO EXERCÍCIO 22.077,25
IMOBILIZADO INCUBADORA ARARAQ 14.598,00 LUCROS ACUMULADOS 406.566,81
BENS INTAGÍVEIS 298,00
TOTAL DO ATIVO 6.253.449,04 TOTAL DO PASSIVO 6.253.449,04
65
Demonstração de Resultado
RECEITAS 813.110,75
Receitas Operacionais 729.524,98
Sebraetec 139.920,00
Encalso 320.500,00
Associados 16.194,98
Damha Agro 37.500,00
BG 215.410,00
Receitas Financeiras 2.234,11
Receita Subvenção Econômica 81.001,66
Outras Receitas 350,00
DESPESAS 791.033,50 Despesas Operacionais 698.376,57
Despesas c/ Projetos 92.656,93
Cedin 258,65
Diversos 33.448,28
BG Hytron 58.950,00
RESULTADO DO EXERCÍCIO 22.077,25
66
Demonstração dos Fluxos de Caixa
Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais Lucro/Prejuizo Líquido do Período 22.077,25
Ajustes para conciliar o Lucro Líquido ao Caixa gerado pelas Atividades Operacionais
Resultado na venda de imobilizado -
(Aumento)Diminuição no Ativo Circulante e Realizável a Longo Prazo
Contas a Receber de Clientes 64.770,99
Impostos a Recuperar -
Outras Contas a Receber -
Adiantamento de fornecedor -
Aumento(diminuição) no Passivo Circulante e Exigível a Longo Prazo
Fornecedores (1.218,95)
Obrigações Fiscais 15.559,76
Obrigações Previdenciárias (3.392,33)
Salários a pagar (886,03)
Adiantamentos de Clientes -
Outras Contas a Pagar 445,00
Receita Diferida - Subvenção 14.280,16
Caixa Líquido gerado pelas Atividades Operacionais 111.635,85
Fluxos de Caixa das Atividades de Investimentos
Compras de Bens do Imobilizado (324.119,65)
Vendas de Bens do Imobilizado - Caixa Líquido gerado pelas Atividades de Investimentos (324.119,65)
Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamentos
Reserva Patrimonial 324.119,65
Caixa Líquido gerado pelas Atividades de Financiamentos 324.119,65
Caixa Líquido gerado pelas Atividades Operacionais, de Investimentos e de
Financiamentos
111.635,85
Caixa, Bancos e Aplicações Financeiras
No início do período 5.564.014,46
No fim do período 5.675.650,31
111.635,85
2013
67
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Análise dos Resultados
Os demonstrativos contábeis e financeiros do Instituto Inova, compreendendo o
Balanço Patrimonial, as Demonstrações do Resultado das Mutações do Patrimônio
Social e Fluxo de Caixa, espelham a real situação do Instituto Inova em 31 de
dezembro de 2013.
Em relação ao desempenho financeiro, verifica-se que atualmente o Instituto Inova
conta com uma administração de recursos pouco expressiva. Observamos também,
que não há recursos aplicados no mercado financeiro à exceção daqueles provenientes
do projeto FINEP e também não há obrigações oriundas de empréstimos e
financiamentos de terceiros.
Comparando-se os saldos destes com os saldos bancários e conciliações efetuadas,
conclui-se que as referidas demonstrações contábeis apresentam um bom resultado
econômico conforme observado no superávit de R$ 22.077,25, equivalente a 2,72%
em relação à receita obtida durante o período citado.
As demonstrações contábeis referentes ao período de 01 de janeiro de 2013 a 31 de
dezembro de 2013, foram elaboradas em conformidade com a ITG (interpretação
técnica Geral) Nº 2002 aprovada pela Resolução 1.409/2012, instruções e normas
contábeis que requerem que sejam realizados com o objetivo de assegurar que as
demonstrações financeiras estão apresentadas de maneira adequada em todos os seus
aspectos.
RESERVA DÉFICIT TOTAL DO PL
PATRINOMIAL ACUMULADO
- (69.794,44) 49.945,61 - 356.621,20 336.772,37
-
Reserva Patrimonial 324.119,65 - - - - 324.119,65
Déficit do exercício - - - - - -
Superávit do Exercício - - 22.077,25 - 22.077,25
324.119,65 (69.794,44) 72.022,86 - 356.621,20 682.969,27 SALDOS - 2013
SALDOS - 2012
SUPERÁVIT DO
EXERCICIO
D É FIC IT D O
E X E R C Í C IO
S U P E R Á V IT
A C U M U LA D O
68
Anexos
GESTÃO DOS CONDOMÍNIOS
Anexo 1
Princípios adotados para Gestão dos Condomínios
• Princípio de Planejamento: substituir no trabalho o critério individual, a
improvisação e a atuação empírico-prática, pelos métodos baseados em
procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, através do
planejamento do método;
• Princípio de Preparo: selecionar cientificamente os colaboradores de acordo
com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de
acordo com o método planejado. Além do preparo da mão-de-obra, preparar
também as máquinas e equipamentos de produção, bem como o arranjo físico
e a disposição racional das ferramentas e materiais;
• Princípio de Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo
está sedo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano
previsto. A gerência de cooperar com os colaboradores, para que a execução
seja a melhor possível;
• Princípio da Execução: distribuir distintamente as atribuições e as
responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.
Roteiro para gestão do Condomínio
1. Aspectos gerenciais
• Conhecimento/aplicação do Código Civil, principalmente no que concerne aos
condomínios;
• Conhecimento da Consolidação das Leis do Trabalho (C.L.T.);
• Conhecimentos específicos ou noções básicas sobre Administração de
empresas;
• Noções de Organização & Métodos.
69
2. Aspectos relacionados aos recursos humanos
• Trabalho de equipe;
• Clima organizacional;
• Mediação de conflitos e resolução de problemas;
• Comunicação eficiente: empregados e condôminos.
3. Aspectos relacionados à legislação condominial e correlatas
• Conhecimento da Lei dos Condomínios (Lei 4.591/64);
• Conhecimento da Convenção do Condomínio;
• Noções básicas de orçamentos (previsão orçamentária).
4. Aspectos relacionados às áreas financeira e bancária;
• Entender de movimentação de contas bancárias (extratos, recibos, depósitos,
boletos, etc.);
• Noções básicas sobre aplicações de recursos financeiros (Poupanças,
rentabilidade, juros, etc.);
5. Aspectos relacionados às aptidões de coordenação
• Pleno conhecimento do Regimento Interno do Condomínio (direitos e deveres
dos moradores);
• Noções básicas de segurança (contra sinistros);
• Aptidão e sensibilidade para recrutar e selecionar pessoas;
6. Aspectos relacionados à matemática básica e contabilidade
• Conhecimentos básicos de aritmética;
• Conhecimentos elementares (básicos) de contabilidade (débitos/créditos,
entradas/saídas, saldos).
7. Aspectos relacionados à mediação de conflitos
• O síndico/administrador deve ser um facilitador e não um complicador
(defensor dos interesses da coletividade);
70
• O síndico/administrador precisa dar o exemplo do cumprimento de normas
(internas e externas);
• 8. Aspectos relacionados às rotinas burocráticas;
• Ter afinidade com o manuseio de documentos e procedimentos burocráticos.
ANEXO 2 :
INOVAÇÃO: ASPECTOS JURÍDICOS & FOMENTO
Dado o estágio em que se encontra o Parque Ecotec Dahma, com iminência de
empresas se instalando, houve necessidade de fazer uma varredura nos fundos de
investimento e mecanismos de interação, normas jurídicas, etc. Este trabalho resultou
em pesquisas para outros parques.
Abaixo são apresentadas algumas noções fundamentais e fontes de informação e
subsídios de apoio à inovação, podendo servir de roteiro rápido de apoio ao
empreendedor, contendo uma pequena amostra das inúmeras ações e programas
mantidos por órgãos públicos e entidades do terceiro setor, em prol da inovação no
Brasil e incentivo à inovação empresarial. Este documento não esgota o assunto.
INOVAÇÃO NAS EMPRESAS
Um dos grandes desafios nacionais é estimular o desenvolvimento de inovações
dentro das empresas, em vez de apenas aguardar que as tecnologias geradas em
universidades e institutos de pesquisa sejam transferidas ao mercado.
Estudos internacionais revelam que, nas empresas, o tempo para gerar inovações é
relativamente mais curto, já que se procura uma aplicação prática bem definida,
visando resultados econômicos.
Aponta-se, também, para uma série de vantagens obtidas por empresas que investem
em pesquisa e desenvolvimento e ganham, com isso, novos produtos, mais eficiência,
propriedades intelectuais e outros diferenciais competitivos.
Países considerados desenvolvidos há tempos incentivam programas inovadores de
pesquisa em suas empresas, tanto com a aplicação direta de recursos quanto por meio
de parcerias com instituições acadêmicas.
71
No Brasil já existem estudos que analisam a intensidade de atividades de pesquisa e
desenvolvimento realizadas nas empresas. Eles indicam uma razão positiva entre esse
investimento das empresas e aumento de suas vendas e do valor adicionado a seus
produtos e serviços.
Entre as principais fontes de dados estão a Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec),
do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Índice Brasil de Inovação
(IBI), elaborado pela Unicamp, e dados de depósitos e registros de patentes no
Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI).
Nas redes colaborativas de inovação é especialmente importante a aproximação entre
empresas e instituições de ciência e tecnologia, designadas pela sigla ICT, que reúnem
universidades, laboratórios e institutos de pesquisa. Na maioria das leis e programas
de fomento, elas são consideradas partes imprescindíveis do processo. Programas
como FUNTEC e PITE oferecem recursos não reembolsáveis diretamente para as ICT e
não para empresas. Já o PIPE destina recursos diretos para remuneração de
pesquisadores na empresa. Em universidades há agências de inovação que estimulam
parcerias e transferência de tecnologia.
Endereços:
Ministério de Ciência e Tecnologia
http://www.mct.gov.br
Sistema Paulista de Parques Tecnológicos Estudo “Parques Tecnológicos”
http://www.desenvolvimento.sp.gov.br/cti/parques
Portal da Inovação
http://www.portalinovacao.mcti.gov.br/pi/#/pi
MARCO REGULATÓRIO
A seguir, principais leis de apoio à inovação.
LEGISLAÇÃO FEDERAL
Lei da Inovação: www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2004/Lei/L10.973.htm
72
Desde dezembro de 2004, o Brasil dispõe de uma lei específica para ajudar empresas a
inovar seus produtos, processos e mercados. A chamada Lei de Inovação, de número
10.973, é considerada o pilar do marco regulatório do setor, sob três vertentes:
Incentiva parcerias entre universidades, institutos tecnológicos e empresas;
Estimula o desenvolvimento de inovações dentro das empresas e por
inventores independentes;
Institui fundos de investimento para empresas inovadoras, com carteiras de
ações.
A lei define como inovação a "introdução de novidade ou aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços".
A Lei da Inovação prevê a concessão de recursos financeiros, humanos, materiais e de
infraestrutura para apoiar empresas em pesquisa e desenvolvimento com foco
industrial e tecnológico.
Esse apoio contempla também iniciativas de empreendedorismo tecnológico em
ambientes de inovação, como incubadoras, centros de inovação e parques
tecnológicos.
Além de financiamento público a empresas inovadoras, a lei propõe que universidades
e institutos de pesquisa abram seus laboratórios e emprestem equipamentos a micro e
pequenas empresas.
Lei do Bem: www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/lei/L11196.htm
Também integra esse marco regulatório nacional de incentivo à inovação a chamada
Lei do Bem, de número 11.196, publicada em 2005 e regulamentada no ano seguinte.
Essa foi a lei que consolidou os incentivos fiscais disponíveis para empresas que
realizam pesquisa tecnológica e desenvolvimento de inovação, conforme previsto pela
Lei de Inovação.
Entre esses instrumentos estão os editais para projetos de empresas financiados pelos
fundos setoriais do Ministério de Ciência e Tecnologia e por meio de agências de
fomento, como o CNPq.
73
A Lei do Bem também permite que grandes empresas repassem recursos para projetos
estratégicos conduzidos por micro e pequenas empresas, além de garantir incentivos
para investimento em pesquisa.
Apesar de seus benefícios, a Lei do Bem tem sido utilizada por menos de 500 empresas
no Brasil, segundo o Ministério de Ciência e Tecnologia. Principal motivo é a falta de
conhecimento da legislação por parte dos empresários.
Lei da Informática:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2004-2006/2004/Lei/L11077.htm
Esta lei nº 11.077/04, que alterou as leis nº 10.664/03, nº 10.176/01 e nº 8.248/91,
exige o cumprimento de um conjunto mínimo de operações a serem realizadas no país
(Processo Produtivo Básico – PPB), investimento da empresa em P&D.
cria um incentivo extra para as regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste e define
a redução de IPI até 2019;
estipula que os 5% em P&D sejam calculados sobre o faturamento com os
produtos incentivados, e não mais sobre o faturamento global da empresa.
A lei não obriga que os produtos fabricados no Brasil sejam desenvolvidos aqui, mas
sua reedição criou um adicional para os produtos cujo desenvolvimento é feito
localmente.
Lei Rouanet da Pesquisa: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-
2010/2007/lei/l11487.htm
Lei nº 11.487/07, regulamentada em novembro de 2007, modifica a Lei do Bem ao
incluir a isenção fiscal para empresas que atuarem em parcerias com instituições
científicas e tecnológicas (ICTs).
Lei de Patentes: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9279.htm
A Lei de Patentes, de nº 9.279/96, regula as obrigações e os direitos ligados à
propriedade industrial, visando garantir ao inventor de um novo produto, processo de
74
produção ou modelo de utilidade de aplicação industrial, a propriedade de sua
invenção por um determinado período, durante o qual qualquer outro interessado em
fabricar a invenção, com fins comerciais, deverá obter licença do autor e pagar-lhe
royalties.
Lei de Proteção de Cultivares: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L9456.htm
Lei nº 9.456/97, concede direitos de propriedade intelectual àquele que obtiver
cultivar, espécie de planta que foi melhorada devido à alteração ou introdução de uma
característica que antes não possuía.
A lei impede, durante determinado período, a comercialização de variedades de
vegetais, por terceiros não autorizados, assim como de seu material de reprodução ou
multiplicação comercial em todo o território brasileiro.
LEGISLAÇÃO ESTADUAL
Decreto nº 54.196, de 2 de abril de 2009
Regulamenta o Sistema Paulista de Parques Tecnológicos, de que trata o artigo 24 da
Lei
Complementar nº 1.049, de 19 de junho de 2008, e dá providências correlatas.
http://www.desenvolvimento.sp.gov.br/noticias/files/decreto_54_196_sptec.pdf
Decreto nº 53.826, de 16 de dezembro de 2008
Concede incentivos às empresas que se instalarem em parques do SPTec.
http://www.desenvolvimento.sp.gov.br/noticias/files/decreto_53.826_pro-
parques.pdf
MECANISMOS FINANCEIROS DESTINADOS A APOIAR PROJETOS DE
DESENVOLVIMENTO DE INOVAÇÃO
O marco regulatório composto pela Lei da Inovação e a Lei do Bem estabelece uma
série de mecanismos financeiros destinados a apoiar projetos de desenvolvimento de
inovação nas organizações sociais e empresas brasileiras.
75
Conheça alguns desses instrumentos:
Financiamento não reembolsável
Com recursos do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
(FNDCT), são destinados a instituições sem fins lucrativos, em áreas determinadas por
chamadas públicas ou encomendas.
Financiamento reembolsável
Crédito destinado a instituições com capacidade para desenvolver pesquisa,
desenvolvimento e inovação e capacidade de pagamento, com prazos de carência,
amortização e encargos financeiros.
Pesquisador na empresa
Um dos principais instrumentos para inserção de pesquisadores mestres e doutores
em micro, pequenas e médias empresas é o Programa RHAE- Inovação, que concede
Bolsas de Estímulo à Fixação de Recursos Humanos de Interesse dos Fundos Setoriais
(SET).
Subvenção econômica
Subvenção direta a empresas para promoção e incentivo ao desenvolvimento de
produtos e processos inovadores, conforme prioridades da política industrial e
tecnológica, com incentivos fiscais para absorção de recursos humanos e atividades de
inovação.
Operações de capital de risco
Preparação e capacitação de empresas para uso do capital de risco, auxílio para
aquisição de ações, debêntures conversíveis e bônus de subscrição emitidos
diretamente por empresas ou por meio de fundos de capital de risco.
PIPE
76
O Programa de Inovação Tecnológica em Pequena Empresa (PIPE) existe desde 1997e
apoia pesquisas inovadoras em pequenas empresas do Estado de São Paulo, com alto
potencial de retorno comercial ou social.
PITE
O Programa de Apoio à Pesquisa em Parceria para Inovação Tecnológica (PITE) financia
pesquisas em universidades e institutos de pesquisa em cooperação com
pesquisadores de empresas no Brasil ou no exterior. A empresa deve co-financiar o
projeto.
Funtec
Apoio financeiro direto, não reembolsável, de até 90% do valor de projetos de
desenvolvimento tecnológico e inovação de interesse estratégico federal. Empresas ou
instituições financiadas devem arcar com, ao menos, 10% do custo.
PESQUISA NEGÓCIOS DE INOVAÇÃO
A seguir endereços eletrônicos sobre temas e negócios de inovação, documentos e
páginas na internet sobre programas de apoio, leis de incentivo, instrumentos
econômicos e dados estatísticos, de interesse de empresas e organizações sociais
inovadoras.
ANPEI
A Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras
(ANPEI) oferece diversos instrumentos para pesquisas e consultas.
www.anpei.org.br
http://proinova.anpei.org.br
Simulador de Resultados Financeiros
http://proinova.anpei.org.br/SimuladorFinanceiro.aspx
Guia Completo
http://proinova.anpei.org.br/Downloads.asp
Localizador de Incentivos
77
http://proinova.anpei.org.br/SimuladorConceitual.aspx
ANPROTEC
A Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores
(ANPROTEC) é um dos principais órgãos aglutinadores de ações em prol da inovação
no Brasil.
A ela estão filiadas incubadoras de empresas, parques tecnológicos e outros
empreendimentos interessados na promoção de atividades de capacitação, articulação
de políticas públicas e produção e disseminação de conhecimentos sobre o setor.
www.anprotec.org.br
http://anprotec.org.br/site/pt/revista-locus/
BNDES
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) apoia a inovação
como forma de aumentar a produtividade e a competitividade das empresas
brasileiras e, mantém, para isso, diversos programas de financiamento
especificamente voltados a empreendimentos inovadores.
Conheça os principais mecanismos do BNDES de apoio à inovação.
a) Produtos:
BNDES Finem
Linha Capital Inovador (Foco na Empresa);
Linha Inovação Produção; e
Linha Inovação Tecnológica (Foco no Projeto)).
Cartão BNDES
b) Fundos
Fundo Tecnológico - BNDES Funtec
FUNTTEL - Telecomunicações
c) Plano Inova Empresa
78
BNDES Inova Aerodefesa
BNDES Inova Agro
BNDES Inova Energia
BNDES Inova Petro
BNDES Inova Saúde
PAISS
d) Programas
Atualmente, estão em vigor os seguintes programas para apoio à inovação:
BNDES P&G
BNDES Proaeronáutica
BNDES Proengenharia
BNDES Profarma
BNDES Proplástico - Inovação
BNDES Prosoft
BNDES PSI - Inovação e Máquinas e Equipamentos Eficientes
PROTVD
BNDES Qualificação
Endereços:
www.bndes.gov.br
BNDES – FINEM
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro
/Produtos/FINEM/
BNDES - Inovação
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Areas_de_Atuacao/Inovacao
CARTÃO BNDES
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro
/Produtos/Cartao_BNDES/index.html
Plano Inova Empresa
79
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro
/Plano_inova_empresa/
Cartilha de Apoio à Inovação
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro
/Plano_inova_empresa/
MINISTÉRIO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA – MCT
www.mct.gov.br
O MCT é o principal órgão de governo responsável pela definição e promoção de
políticas públicas de estímulo à inovação no país, com diversos instrumentos de apoio
à inovação nas empresas.
PORTAL INOVAÇÃO
http://www.portalinovacao.mcti.gov.br/pi/#/pi
O Portal Inovação é organizado pelo Ministério de Ciência e Tecnologia e Centro de
Gestão e Estudos Estratégicos, e gerido pela Agência Brasileira de Desenvolvimento
Industrial (ABDI). Visa promover a inovação tecnológica e o aumento da
competitividade da indústria brasileira.
É um dos principais elos do Sistema Nacional de Inovação, estimulando a cooperação
tecnológica entre a comunidade técnico científica e o setor produtivo. Nesse sentido, o
portal funciona como um centro de atração e compartilhamento de informações,
interligando ofertas, demandas, competências e dados sobre pesquisa,
desenvolvimento e atividades econômicas ligadas à inovação.
Produtos e serviços do portal:
Competências e Oportunidades - Busca por sistemas de conhecimento para
encontrar especialistas e oportunidades de cooperação;
Indicadores Gerais - Permitem acompanhar os índices regionalizados de
utilização do Portal e de disponibilidade de informações;
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/Plano_inova_empresa/
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/Plano_inova_empresa/
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/Plano_inova_empresa/
80
Interação e Cooperação - Empresas e especialistas podem salvar suas buscas e
enviar propostas e respostas para os seus contatos;
Informações Estratégicas - Empresas, especialistas e dirigentes de instituições
de pesquisa podem encontrar informação de interesse;
Sistemas de Conhecimento - Sistemas avançados para apoiar a interação e
cooperação de empresas e comunidade técnico-científica.
FINEP
A Financiadora Nacional de Estudos e Projetos é uma das maiores indutoras da
inovação no Brasil, com programas regulares, linhas especiais de financiamento e
promoção de prêmios e eventos de incentivo a empresas inovadoras.
Ligada ao Ministério da Ciência e Tecnologia, a FINEP mantém Programas de incentivo
à inovação divididos em quatro grandes linhas de ação:
apoio a empresas;
a instituições de pesquisa;
a cooperações entre ambas; e
a ações para o desenvolvimento social.
Desde 2002, é publicada com seu incentivo a Revista Brasileira de Inovação, um
periódico semestral voltado a debates acadêmicos e disseminação de pesquisas por
autores ligados a universidades, empresas e institutos científicos e tecnológicos.
A FINEP também mantém em seu site oficial uma Biblioteca Virtual da Inovação, além
de um Glossário completo, um Banco de Legislações relacionadas ao tema, que serve
tanto como introdução quanto a pesquisas.
Endereços:
www.finep.gov.br
Revista Brasileira de Inovação
http://www.ige.unicamp.br/ojs/index.php/rbi/index
Biblioteca Virtual
81
http://www.finep.gov.br/scripts/sysbibli_cgi/sysportal.exe/index#0
Banco de Legislações
http://www.finep.gov.br/pagina.asp?pag=biblioteca_legislacao
SEBRAE
O Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) mantém uma
importante iniciativa facilitadora para empreendedores que precisam inovar e
incrementar o seu negócio com uso de tecnologia. É o programa SEBRAETEC de
Consultoria Tecnológica.
Além de consultoria e assessoria, que pode ser presencial ou por telefone, o programa
oferece oficinas e promove projetos específicos em parceria com institutos
tecnológicos, com apoio de técnicos e pesquisadores para ajudar micro e pequenos
empresários.
O SEBRAE também lançou o movimento “Faça Diferente”, que mantém um blog com
notícias, dicas, depoimentos, programas de rádio, e relatos de ações, inovadores
desenvolvidas por empresas de todo o país.
Nos Canais de Inovação do blog, consultores do SEBRAE especializados em assuntos
tecnológicos trocam mensagens e prestam assessoria on-line em fóruns livres de
discussão com empresários interessados em criar ou aprimorar negócios por meio da
inovação.
Endereços:
www.sebrae.com.br
Movimento Faça Diferente
www.facadiferente.sebrae.com.br
PROETA
82
O Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Novas Empresas de Base Tecnológica e à
Transferência de Tecnologia (PROETA) tem por objetivo transferir inovações geradas
pela Embrapa para empresas nascentes especializadas em agronegócio.
O PROETA funciona por meio de incubadoras de empresa associadas a unidades da
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária em todo o país. A partir de protótipos,
elas desenvolvem novos produtos, exploram novos mercados e formam arranjos
produtivos locais.
Linhas de atividade do PROETA
Formação de parcerias público-privadas;
Portfólio de tecnologias apropriadas para incubação;
Estímulo ao empreendedor para receber tecnologias da Embrapa;
Adoção de tecnologias inovadoras no sistema produtivo;
Criação de novas empresas no ramo do agronegócio;
Incubadoras qualificadas para empreendedores e novas empresas.
Modalidade de Incubação
Incubação à Distância: Provê todos os serviços disponibilizados pelo processo de
incubação, exceto o espaço físico e a infraestrutura compartilhada.
Incubação Residente: Empresa é instalada no espaço físico da incubadora parceira e
utiliza a infraestrutura física e os serviços compartilhados.
Endereços:
Embrapa
http://www.embrapa.br/#
PROETA - Embrapa
http://hotsites.sct.embrapa.br/proeta
Agência de Informação - Embrapa
83
A Embrapa mantém uma Agência de Informação que organiza, armazena e divulga, na
internet, dados diversos sobre tecnologias e conhecimentos gerados em suas unidades
e outras instituições de pesquisa e desenvolvimento. As informações estão
estruturadas na forma de uma árvore hiperbólica, na qual o conhecimento é
organizado de forma hierárquica, por meio de nós e subnós. Nos primeiros níveis da
árvore estão os conhecimentos mais genéricos e, nos níveis mais profundos, os mais
específicos. Além disso, a Agência de Informação Embrapa dá acesso a artigos, livros,
arquivos de imagem e som, planilhas eletrônicas e outros recursos.
Endereço árvore hiperbólica
www.agencia.cnptia.embrapa.br
FAPs - FUNDAÇÕES ESTADUAIS DE AMPARO À PESQUISA
As Fundações Estaduais de Amparo à Pesquisa, comumente designadas pela sigla FAP,
cumprem no Brasil um papel essencial na oferta de recursos financeiros para o
desenvolvimento de inovações.
www.confap.org.br
Programa PIPE – FAPESP
http://www.fapesp.br/58
Programa PITE – FAPESP
http://www.fapesp.br/61
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ANEXO 3 :
CLIPPING
Mais tecnologia para São Carlos __ Matéria Jornal Diário do Comércio
Fatec São Carlos terá vestibular em outubro - matéria Jornal Primeira Página
Prefeitura firma parceria com Instituto Inova para aquisição de área no Parque Ecotec Damha para as instalações da FATEC.
São Carlos terá o 1º Parque Tecnológico de 3ª geração -- Matéria publicada no Jornal
DCI
São Carlos inaugura Parque Tecnológico de Terceira Geração
Matéria publicada no Jornal Folha de São Paulo, no caderno Mercado, em 18/08/2013
São Carlos terá Parque Eco Tecnológico
Matéria publicada no Jornal Valor Econômico, em 31/07/2013
Presidente do Inova é entrevistado no Jornal da DBC FM
O presidente do Instituto Inova, José Octavio Armani Paschoal, participou ao vivo do Jornal da DBC FM, nesta quarta-feira (26). Confira entrevista.
Jornal DBC WEB 26-06-2013.mp4 213,06 MB
Traçado Futurista
Implantação de parques tecnológicos transforma cidades em plataforma avançada de pesquisa (Matéria Publicada no Meio & Mensagem com informações sobre o Parque Ecotec Damha)
Primeira empresa de Parque Ecotec será inaugurada em julho
Matéria publicada no Jornal Primeira Página, de São Carlos, em 4 de maio de 2013.
Finep aprova 2 projetos da Asel-Tech para o pré-sal
A ASEL-TECH, empresa associada ao Instituto Inova, em parceria com o C.E.S.A.R, a melhor Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento do Nordeste, teve aprovados 2 projetos de desenvolvimento de tecnologias voltados para o pré-sal.
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