Relaciones de poder
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INTRODUCCIÓN
En este informe conoceremos lo que son las
relaciones de poder, sus dimensiones, las relaciones
humanas vs. el poder, los diferentes tipos de
relaciones de poder que existen y la relación que
guardan con el ámbito laboral.
¿QUÉ SON LAS RELACIONES DE
PODER?
Son una multitud de interacciones, reguladas por
normas sociales, entre dos o más personas o grupos
sociales, en donde uno de ellos ejerce poder sobre
otro (habitualmente disciplinario o involuntario) en
forma *coercitiva. Se dan desde que nacemos hasta
que morimos, en los diferentes ámbitos de nuestro
ser, es decir, en lo familiar, en la escuela, en
el trabajo, en lo social, con los amigos, entre otros.
*Que refrena o reprime
En cualquier grupo de personas, y entre un grupo y
toda la sociedad existe una serie diversa de relaciones
de poder.La *estratificación dentro de un grupo
puede formar a lo largo del mismo una variedad de
líneas incluyendo género, etnicidad, generación,
cultura o nivel de experiencia que el poder necesita
entender en muchas maneras.
*Clase social
CONTINUACIÓN
LAS DIMENSIONES DEL PODER
Intensidad: es el grado de influencia que A ejerce
sobre B con el fin de cambiar sus respuestas.
Cuando la intensidad es máxima no solo hay poder
sino control.
Dominio: es la extensión del poder , es decir, el
número de personas o grupos sobre los que se
ejerce.
Rango: es el grado de respuesta de B sobre el que
A ejerce poder.
TIPOS DE PODER
Poder Coercitivo/Poder de Castigar - Poder sobre
la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo,
coercitivo, a través de sanciones, reprimendas, multas,
acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros
factores similares (basado en la fuerza).
Poder de Premiar/ Poder de Gratificar - Se basa en
recompensas de variada índole: económico, incentivos,
ventajas sociales, reconocimiento público, promoción
jerárquica, estatus. Plantea una relación de
dependencia que busca la gratificación.
CONTINUACIÓN
Poder de la Información - La Información es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la información.
Poder Normativo - Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados espacios.
CONTINUACIÓN
Poder Experto - Es el respeto de quien obedece al saber quien manda, ante la premisa de quien tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y prescribir o actuar en calidad de experto. "Mis respetos".
Poder Carismático/Poder Legítimo - El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.
CONTINUACIÓN
Poder de las Relaciones - Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, sino en su conexión, en sus contactos. “No lo puedo, pero se quién lo puede”. Se puede confundir con el poder de la información.
Poder Afectivo/Poder Personal - Es el Poder por excelencia, fundamentado en la relación personal y emocional de vinculación. Es la capacidad de compromiso con la persona por los vínculos afectivos que puedan unir a las partes. El amor y el respeto juegan un papel importante.
RELACIONES DE PODER Y LAS
RELACIONES HUMANAS
Las relaciones de poder vienen determinadas
primariamente por la existencia objetiva de
diversidad entre los individuos definidas siempre
culturalmente como diferencias entre los individuos y
los grupos, las cuales, en el transcurso de las
relaciones humanas (acción social), son consecuencia
del establecimiento de relaciones de poder y de la
configuración de desigualdades entre dichos
individuos o grupos.
EL PODER Y EL ÁMBITO
LABORAL
“Ganar poder e influencia” es una de las cuatro habilidades interpersonales principales que deben desarrollar los que dirigen. Las otras tres son: las comunicaciones interpersonales, el manejo de conflictos, y la motivación de otros. El desarrollo de esta habilidad tiene como objetivo, elevar las competencias en:
Mejorar el poder personal y posicional
Utilizar la influencia para estimular un trabajo
excepcional
Neutralizar los intentos de utilizar métodos de
influencia inapropiados
Mejorar el comportamiento y resultados de otros
CONTINUACIÓN
REFLEXIÓN
"Todos lo buscan, pocos llegan a tenerlo,
muchos abusan de éste y nadie quiere dejarlo"
Ernesto Yturralde Tagle
CONCLUSIÓN
Para muchos el poder es igual a autoridad, sin
embargo considero que no es lo mismo puesto que el
poder está en aquellas personas que pueden cumplir
sus decisiones mas haya de su entorno. También
podemos relacionar este tema con: motivación,
liderazgo, autoridad, influencia, entre otros. En fin,
el poder, en si mismo, no es algo “bueno” o “malo”. Es
un concepto atractivo, o repudiable, según los
métodos que se utilicen para obtenerlo y los
propósitos para los que se utilicen.
REFERENCIAS
Wikipedia. (n.d.). Retrieved of http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_sociales_de_poder
Reflect. (2009). Reflect Action. Retrieved of http://www.reflect-action.org/?q=es/node/158
RELACIONES DE PODER Y AUTORIDAD. (n.d.). Retrieved of http://www.asexoria.net/index.php?option=com_content&view=article&id=127:relaciones-de-poder-y-autoridad&catid=16:temas-de-interes&Itemid=22
Monografías. (n.d.). © Monografias.com S.A. Retrieved of http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml
Google. (2011). Retrieved of www.google.com
ERNESTO YTURRALDE & ASOCIADOS LATINOAMÉRICA • Copyright © (1985-2011). Retrieved of http://www.yturralde.com/tiposdepoder.htm