Rekrutmen pns revisi
-
Upload
lukmanulhakim-almamalik -
Category
Documents
-
view
1.499 -
download
0
Transcript of Rekrutmen pns revisi
Kebijakan Rekrutmen Pegawai Negeri Sipil dari Honorer
A. Pendahuluan
• Sampai bulan Desember 2010, jumlah Pegawai Negeri Sipil Republik Indonesia sebanyak 4.598.100 orang dengan laju pertumbuhan rata-rata sebesar 1,63 % per tahun (Sumber: BKN, 2011).
• Pada periode tahun 2004 sampai dengan tahun 2010 terjadi kenaikan yang signifikan, khususnya pada tahun 2008 sampai tahun 2009, sebesar 10,80%.
• Tingginya kenaikan ini dipengaruhi kebijakan pemerintah untuk mengangkat PNS dari tenaga honorer dan sekretaris desa.
• Sebelumnya Pemerintah Republik Indonesia menerapkan sistem pertumbuhan nol dalam rekrutmen CPNS. Artinya kebutuhan pegawai disesuaikan dengan keadaan. Untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan khusus akan pegawai dipenuhi dengan mengangkat tenaga honorer.
• Namun di tengah upaya penyelenggaraan rekrutmen dan seleksi yang mengedepankan prinsip netral, obyektif, akuntabel, bebas KKN, dan terbuka, Pemerintah mengeluarkan PP No.48/2005 tentang Pengangkatan Tenaga Honorer.
• Berdasarkan surat Menpan No.B /1485/ M.PAN/8/2005, pengangkatan CPNS tahun 2005, dari jumlah lowongan yang dialokasikan untuk guru dan tenaga kesehatan, sebanyak 70% dari tenaga honorer dan 30% dari pelamar umum. Untuk tenaga teknis, sebanyak 58% dari tenaga honorer, 32% pelamar umum. Untuk tenaga administratif sebanyak 10% semuanya dari tenaga honorer.
• Bahkan, untuk penerimaan pegawai pada tahun 2006 seluruhnya mengambil tenaga honorer dan sama sekali tidak mengangkat pelamar umum.
B. Permasalahan• Pengangkatan Tenaga Honorer, ternyata
menimbulkan keberatan berbagai pihak, terkait dengan kualifikasi, kemampuan, dan profesionalitas yang seharusnya dikedepankan dalam proses rekrutmen dan seleksi PNS.
• Pada umumnya, kemampuan tenaga honorer rendah. Hal ini dapat dilihat dari kenyataan bahwa di antara tenaga honorer sebelumnya sudah pernah beberapa kali mencoba mengikuti seleksi pengadaan CPNS dan bersaing dengan pelamar umum, akan tetapi mereka selalu gagal karena kemampuan yang dimiliki lebih rendah dari pelamar yang berasal dari umum.
C. Story Line• Aparatur pemerintah memiliki peran yang cukup
penting dalam menentukan arah dan keberhasilan pembangunan di Indonesia. Untuk itu diperlukan tidak hanya jumlah pegawai yang cukup akan tetapi kualitas yang baik sehingga dapat mengelola pembangunan dan melayani masyarakat.
• Seiring dengan perkembangan jumlah penduduk Republik Indonesia, jumlah aparatur pemerintah juga bertambah.
• Proses penambahan pegawai ini umumnya dilakukan melalui mekanisme rekrutmen yang telah ditetapkan.
• Dalam perkembangannya, proses rekrutmen yang dilakukan belum memiliki perencanaan yang matang dan jelas, baik dari sisi jumlah, komposisi, maupun kualitas.
• Tidak adanya perencanaan jelas ini akan berakibat pada kualitas SDM yang diperoleh dari hasil rekrutmen yang pada akhirnya berimbas pada kinerja organisasi Pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah.
• Dalam melakukan proses rekrutmen pegawai, harus didasarkan pada kebutuhan pegawai dengan tetap memperhatikan proses rekrutmen pegawai, pengembangan skill dan knowledge pegawai, penempatan pegawai, mutasi pegawai serta memberikan pendidikan dan pelatihan kepada pegawai yang pantas dan layak serta pensiun pegawai.
D. Model Diagram Simpal Kausal
RekrutmenPNS
Jumlah PNS Pensiun
KinerjaOrganisasi
-
KualitasPegawai
Diklat
Masa kerja
KebutuhanPegawai
-
Honorer
Penerimaanumum
Rasio PNSPenduduk
Kebijakankebutuhan
pegawaiJumlah
Penduduk
-
B1
R2
R1
B2
kepemimpinan
visi dan misi
komitmenpemimpin
disiplin
manajemenorganisasi
budayaorganisasi
Simpal Umpan Balik Utama
Loop B1 (Jumlah PNS – Pensiun)
Jumlah PNS – Pensiun – Jumlah PNS
Loop R1 (Rekrutmen – Pensiun)
Rekrutmen PNS – Jumlah PNS – Pensiun – Kebutuhan Pegawai –Rekrutmen PNS
Loop R2 (Rekrutmen – Rasio PNS Penduduk)
Rekrutmen PNS – Jumlah PNS – Rasio PNS-Penduduk – Kebutuhan Pegawai –Rekrutmen PNS
Loop B2 (Rekrutmen – Kualitas Pegawai)
Rekrutmen PNS – Jumlah PNS – Kualitas Pegawai – Kinerja Organisasi- Kebutuhan Pegawai –Rekrutmen PNS
E. Model Diagram Stock and Flow
Sub Model Jumlah Pegawai Negeri Sipil Sub Model Jumlah PNS Menurut Jabatan Fungsional
Pengurangan_PNSPenambahan_PNS
Peningkatan_PNS_Fungsional Penurunan_PNS_FungsionalFr_Peng_PNS
Jml_PNS_Fungsional
Fr_Pen_PNS
Fr_Penambahan
Historis_JPNS
Jml_PNS
Fr_Pen_Fung
Jml_PNS_Non_Fungsional
HIstoris_Fungsional
Fr_Peng_FungFraksi_Kebijakan_Pen_PNS
Sub Model Jumlah PNS Menurut Jabatan Struktural
Pensiun_E_IVPensiun_P_NER_pensiun_EII
WktPensiun_EV
Pensiun_E_III
Wkt_Pensiun_EIV
R_pensiun_EI
Wkt_Pensiun_E_II
Wkt_Pensiun_E_I
Wkt_Pensiun_E_III
PNS_Eselon_II PNS_Eselon_IPNS_Eselon_IIIPNS_Eselon_IV
Jml_PNS_Struktural
PNS_Eselon_III
PNS_Eselon_IV
PNS_Eselon_V
PNS_Eselon_V
Wkt_Promosi_EI
Fr_Syarat_E_I
Fr_Syarat_E_V
Promosi_ke_Eselon_V
Kualitas_SDM_Gol_II
Jml_PNS
Fr_Formasi
Efek_Kualitas_thd_Promosi_E_V
Kualitas_SDM_Gol_III
FrSyarat_E_IV
Kualitas_SDM_Gol_IV
Promosi_ke_Eslon_III
Wkt_Promosi_EIII
FrSyarat_E_III
Efek_Kualitas_thd_Promosi_E_II_I
Promosi_ke_Eslon_II
Wkt_Promosi_EII
Fr_Syarat_E_II
Promosi_ke_Eslon_I
Wkt_Promosi_EIV
Promosi_ke_Eslon_IV
Efek_Kualitas_thd_Promosi_E_IV
Sub Model Jumlah PNS Menurut Golongan
Pensiun_Gol_IV
Pensiun_Gol_III
Pensiun_Gol_II
Masa_Kerja_Gol_IIWaktu_Promosi_G_II
Promosi_Gol_II
Waktu_Promosi_G_IIIPromosi_Gol_III
Waktu_Promosi_G_IV
Masa_Kerja_Gol_III
Rekrutmen_Gol_II
Rekrutmen_Gol_III
Kebijakan_Rekrutmen_G_II
Fr_syarat_P_G_II
Fr_Syarat_P_G_III
Promosi_Gol_IV
Masa_Kerja_Gol_IV
Fr_Syarat_P_G_IVHistori_Kebijakan_Promosi_G_IV
Histori_Kebijakan_Rekruitmen_Gol_II
Histori_Kebijakan_Rekruitmen_Gol_III
Kebijakan_Rekrutmen_G_III
Histori_Gol_II
Histori_Gol_III
Histori_Gol_IV
Pegawai_Gol_II
Pegawai_Gol_III
Pegawai_Gol_IV
Rekrutmen_Gol_I
Histori_Gol_I
Pensiun_Gol_I
Masa_Kerja_Gol_I
Kebijakan_Rekrutmen_G_I
Histori_Kebijakan_Rekruitmen_Gol_I
Pegawai_Gol_I
Sub Model Pengalaman Efektif PNS
Rata2_Peng_Rekrutmen_G_II
Pegawai_Gol_II
Promosi_Gol_IV
Rata2_Pengalaman_Gol_III
Rata2_Pengalaman_Gol_IV
Promosi_Gol_III
Promosi_Gol_IIPeng_krn_promosi_Gol_II
Rata2_Pengalaman_Gol_II
Rekrutmen_Gol_II
Peng_krn_bekerja_Gol_III
Peng_krn_rekrutmen_Gol_III
Masa_Kerja_Gol_III
Pensiun_Gol_III
Peng_krn_rekrutmen_Gol_II
Peng_krn_bekerja_Gol_II
Pegawai_Gol_II
Pengurangan_krn_lupa_Gol_II
Pensiun_Gol_II
Penga_krn_promosi_Gol_III
Pengurangan_krn_lupa_Gol_I
Pensiun_Gol_I
Peng_krn_bekerja_Gol_I
Fraksi_Pengurangan_lupa_Gol_I
Fraksi_Pengurangan_lupa_Gol_II
Pengurangan_krn_pensiun_Gol_I
Pengurangan_krn_pensiun_Gol_II
Pengurangan_krn_lupa_Gol_III
Masa_Kerja_Gol_II
Pengurangan_krn_pensiun_Gol_III
Peng_karena_bekerja_Gol_IV
Rata2_Peng_Rekrutmen_G_III
Pegawai_Gol_III
Fraksi_Pengurangan_lupa_Gol_III
Pengurangan_krn_pensiun_Gol_IV
Fraksi_Pengurangan_Gol_IV
Pegawai_Gol_IV
Pensiun_Gol_IV
Masa_Kerja_Gol_IV
Pegawai_Gol_IV
Peng_krn_promosi_Gol_IV
Pengurangan_krn_lupa_Gol_IV
Rata2_Pengalaman_Gol_I
Rata2_Pengalaman_Gol_II
Rata2_Pengalaman_Gol_III
Rata2_Pengalaman_Gol_IV
Pengalaman_Efektif_Peg_Gol_II
Pengalaman_Efektif_Peg_Gol_IV
Rekrutmen_Gol_III
Pengalaman_Efektif_Peg_Gol_III
Pegawai_Gol_I
Masa_Kerja_Gol_I
Tahun_Bekerja_per_tahun_Gol
Rata2_Pengalaman_Gol_I
Pegawai_Gol_I
Pegawai_Gol_III
Tahun_Bekerja_per_tahun_Gol
Peng_krn_rekrutmen_Gol_I
Rata2_Peng_Rekrutmen
Pengalaman_Efektif_Peg_Gol_I
Rekrutmen_Gol_I
Pengalaman_Efektif_Peg_Gol_I
Sub Model Kualitas PNS
Histori_KSDM_Gol_I
Fraksi_Penurunan_KSDM_Gol_II
Histori_KSDM_Gol_III
Standar_KSDM_Gol_III
Biaya_Diklat_per_orang_Gol_II_1
Efek_Promosi_thd_KSDM_Gol_III
Penurunan_KSDM_Gol_II
Penurunan_KSDM_akibat_Promosi_Gol_II
Standar_KSDM_Gol_II
Efek_Promosi_thd_KSDM_Gol_II
Promosi_Gol_III
Promosi_Gol_IV
Gap_KSDM_GoI_III
Gap_KSDM_Gol_II
Penurunan_KSDM_Gol_III
Efek_Pengalaman_thd_KSDM_Gol_II
Efek_Pengalaman_thd_KSDM_Gol_I
Histori_KSDM_Gol_IIEfek_Pengalaman_thd_KSDM_Gol_II
Efek_Pengalaman_thd_Kualitas_SDM_Gol_III
Rata2_Pengalaman_Normal_G_III
Standar_Kualitas_SDM_Gol_IV
Efek_Pengalaman_thd_KSDM_Gol_III
Histori_KSDM_Gol_IV
Rata2_Pengalaman_Normal_G_IIRata2_Pengalaman_Gol_II
Efek_Rekrutmen_KSDM_Gol_II
Rata2_Pengalaman_Gol_III
Efek_Rekrutmen_KSDM_Gol_III
Rata2_Pengalaman_Normal_Gol_I
Efek_Maksimum_1_kali_diklat_Gol_II
Rata2_Pengalaman_Normal_G_IV
Efek_Promosi_thd_KSDM_Gol_IV
Penurunan_KSDM_akibat_Promosi_Gol_IV
Penurunan_KSDM_Gol_IV
Gap_KSDM_Gol_IV
Rata2_Pengalaman_Gol_IV
Peningkatan_KSDM_Gol_III
Fraksi_Penurunan_KSDM_Gol_III
Efek_Maksimum_1_kali_diklat_Gol_III
Efek_Maksimum_1_kali_diklat_Gol_IV
Jumlah_diklat_Gol_IV Fraksi_Penurunan_KSDM_Gol_IV
Peningkatan_KSDM_Gol_IV
Efek_Pengalaman_thd_KSDM_Gol_III
Promosi_Gol_II
Penurunan_KSDM_akibat_Promosi_Gol_I
Jumlah_diklat_Gol_I
Efek_Maksimum_1_kali_diklat_Gol_I
Standar_Kualitas_SDM_Gol_I
Fraksi_Penurunan_KSDM_Gol_IRata2_Pengalaman_Gol_I
Gap_KSDM_Gol_I
Peningkatan_KSDM_Gol_II
Peningkatan_KSDM_Gol_I Penurunan_KSDM_Gol_I
Efek_Pengalaman_thd_KSDM_Gol_I
Efek_Rekrutmen_KSDM_Gol_I
Kualitas_SDM_Gol_I
Kualitas_SDM_Gol_II
Kualitas_SDM_Gol_III
Kualitas_SDM_Gol_IV
Jumlah_diklat_Gol_II
Jumlah_diklat_Gol_III
Sub Model Rekrutmen PNS
Rekrutmen_Honorer_Gol_II
Rekrutmen_Tes_Umum_Gol_II
Rekrutmen_Gol_III
Rekrutmen_Tes_Umum_Gol_III
Rekrutmen_Honorer_Gol_III
Kualitas_Honorer
Kualitas_Umum
Standar_Kualitas
Efek_Rekrutmen_KSDM_Gol_III
Kualitas_Umum
Standar_Kualitas
Kualitas_Honorer
Rekrutmen_Gol_II
Rekrutmen_Honorer_Gol_I
Rekrutmen_Tes_Umum_Gol_I
Efek_Rekrutmen_KSDM_Gol_II
Prosentase_Rekr_Honorer_Gol_III
Prosentase_Rekr_Honorer_Gol_II
Prosentase_Rekr_Honorer_Gol_IRekrutmen_Gol_IEfek_Rekrutmen_KSDM_Gol_I
Kualitas_Honorer
Standar_Kualitas
Kualitas_Umum
Sub Model Kinerja Organisasi
Tingkat_Korupsi
Histori_Kinerja_Organisasi
Histori_rata2_PNS
Standar_Kinerja_Organisasi
Efek_Kepemimpinan_Thd_Kinerja_Organisasi
Rata2_Kualitas_PNS
Efek_Kualitas_SDM_thd_Produktivitas
Kualitas_SDM_Gol_II
Histori_KSDM_Gol_I
Histori_KSDM_Gol_IIIHistori_KSDM_Gol_II
Histori_KSDM_Gol_IV
Disiplin
Kualitas_SDM_Gol_III
Kepemimpinan
Efek_Budaya_Kerja_thd_Disiplin
Kualitas_SDM_Gol_IV
Efek_Budaya_thd_Kinerja
Efek_Budaya_Kerja_thd_ProduktivitasBudaya_Kerja_Maksimum
Efek_Kualitas_SDM_thd_DisplinKualitas_SDM_Maksimum
Produktivitas_SDM
Gap_Kinerja_Organisasi
Budaya_Kerja
Efek_Kualitas_Thd_Kinerja
Efek_Kualitas_thd_Budaya_Kerja
Kualitas_SDM_Gol_I
Efek_Komitmen_Pimpinan_thd_Kinerja Fraksi_Penurunan_Kinerja
Kinerja_Organisasi
Peningkatan_Kinerja_OrganisasiPenurunan_Kinerja_Organisasi
Komitmen_Pimpinan
Rata2_Kualitas_PNS
F. PENGUJIAN DAN VALIDASI MODEL
Perilaku Dasar ReferensiJumlah PNS dan Jumlah PNS Fungsional
Tahun
Jml_PNS1Jml_PNS_Fungsional2Historis_JPNS3HIstoris_Fungsional4
2,007 2,008 2,009 2,010
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
Tahun
Ora
ng
Pegawai_Gol_I1Pegawai_Gol_II2Pegawai_Gol_III3Pegawai_Gol_IV4Histori_Gol_I5Histori_Gol_II6Histori_Gol_III7Histori_Gol_IV8
2,007 2,008 2,009 2,0100
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
Perilaku Dasar ReferensiJumlah PNS Menurut Golongan (Gol I, II, III, IV)
Tahun
ora
ng
PNS_Eselon_I1Histori_Eselon_I2
2,007 2,008 2,009 2,010
400
600
800
1,000
1 2 12 12
1
Tahun
ora
ng
PNS_Eselon_III1Histori_Eselon_III2
2,007 2,008 2,009 2,01030,000
35,000
40,000
45,000
50,000
12
1
2 12
1
Tahun
ora
ng
PNS_Eselon_IV1Histori_Eselon_IV2
2,007 2,008 2,009 2,010100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
200,000
1212
12
1
Tahun
ora
ng PNS_Eselon_II1
Histori_Eselon_II2PNS_Eselon_V3Histori_Eselon_V4
2,007 2,008 2,009 2,010
5,000
10,000
15,000
12
34
1 2
3 4
1 2
3 4
1
3
Perilaku Dasar ReferensiJumlah PNS Menurut Jabatan Struktural
Time
%
Kualitas_SDM_Gol_I1Kualitas_SDM_Gol_II2Kualitas_SDM_Gol_III3Kualitas_SDM_Gol_IV4
2,007 2,008 2,009 2,01050
55
60
65
70
12 34
1
2
34
1
2
34
1
2
3
Perilaku Dasar ReferensiKualitas SDM Menurut Golongan
G. Simulasi Skenario Model Dasar(Periode 2007 – 2015)
Skenario ini diasumsikan melanjutkan kebijakan yang sedang berjalan
Tahun
Ora
ng
Jml_PNS1Jml_PNS_Fungsional2Jml_PNS_Non_Fungsional3
2,008 2,010 2,012 2,014
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Tahun 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015Jml_PNSJml_PNS_FungsionalJml_PNS_Non_Fungsional
4067201 4231972 4544201 4658876 4668201 4677544 4686906 4696287 47056871829710 1974718 2131219 2114220 2097357 2080628 2064033 2047570 20312392237491 2257254 2412983 2544656 2570844 2596916 2622873 2648717 2674448
Skenario DasarJumlah PNS, Jumlah PNS Fungsional, dan Non Fungsional
Tahun
ora
ng PNS_Eselon_I1
PNS_Eselon_II2PNS_Eselon_III3PNS_Eselon_IV4PNS_Eselon_V5
2,008 2,010 2,012 2,0140
50,000
100,000
150,000
12
3
4
51
2
3
4
51
2
3
4
512
3
4
5
Tahun 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015PNS_Eselon_IPNS_Eselon_IIPNS_Eselon_IIIPNS_Eselon_IVPNS_Eselon_VJml_PNS_Struktural
681 644 603 562 521 482 445 411 3799052 8172 7403 6726 6130 5603 5136 4721 4350
44629 41970 39490 37173 35008 32983 31087 29311 27646187956 178302 169145 160461 152225 144413 137004 129977 123312
13020 12556 12110 11682 11269 10872 10489 10121 9766255338 241644 228751 216604 205154 194354 184162 174540 165452
Skenario DasarJumlah PNS Menurut Struktural
Tahun
Ora
ng Pegawai_Gol_I1
Pegawai_Gol_II2Pegawai_Gol_III3Pegawai_Gol_IV4
2,008 2,010 2,012 2,0140
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Tahun 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015Pegawai_Gol_IPegawai_Gol_IIPegawai_Gol_IIIPegawai_Gol_IV
92000 101627 119568 126867 126286 125787 126312 126760 126654980000 1151094 1329382 1418470 1444990 1471992 1499489 1527491 1556006
1980000 2038470 2119956 2166613 2168496 2170541 2172748 2175121 2177662750000 796365 844688 854305 858473 862423 866174 869744 873148
Skenario DasarJumlah PNS Menurut Golongan
Tahun
%
Kualitas_SDM_Gol_I1Kualitas_SDM_Gol_II2Kualitas_SDM_Gol_III3Kualitas_SDM_Gol_IV4
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,01550
55
60
65
70
1234
1
2
34
1
2
34
1
2
34
1
2
34
1
2
3 4
1
2
34
1
2
34
1
2
3
Tahun 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015Kualitas_SDM_Gol_IKualitas_SDM_Gol_IIKualitas_SDM_Gol_IIIKualitas_SDM_Gol_IV
62.00 57.32 54.89 53.56 52.97 52.79 52.75 52.76 52.8162.00 60.94 59.84 58.96 58.42 58.12 57.95 57.85 57.7862.00 63.49 63.90 63.95 63.92 63.89 63.87 63.86 63.8562.00 62.96 63.22 63.32 63.51 63.80 64.07 64.36 64.66
Skenario DasarKualitas SDM PNS Menurut Golongan
Tahun
%
Kinerja Organisasi1
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,0150
20
40
60
80
100
1 1 1 1 1 1 1 1 1
Skenario DasarKinerja Organisasi Pemerintah
Tahun 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015Kinerja_Organisasi 65.00 64.15 63.73 63.49 63.58 63.52 63.38 63.23 63.08
H. Simulasi Skenario Model Peningkatan Kualitas SDM PNS dengan mengubah
prosentase Rekrutmen PNS dari Tenaga Honorer
(Periode 2007 – 2015)
Skenario Mengubah Prosentase Rekrutmen PNS dari Tenaga Honorer pada Tahun 2012
Jumlah Pegawai Negeri Sipil
Tahun
PNS1PNS Fungsional2Non Fungsional3
2,008 2,010 2,012 2,014
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Jumlah PNS Menurut Golongan
Tahun
Ora
ng
Gol I1Gol II2Gol III3Gol IV4
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,0150
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Kualitas SDM Menurut Golongan
Tahun%
Gol I1Gol II2Gol III3Gol IV4
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,01550
55
60
65
70
1 23 4
1
2
3 4
1
2
34
1
2
34
1
2
3 4
1
2
34
1
23
4
1
23 4
1
2
Jumlah PNS Menurut Jabatan Struktural
Tahun
ora
ng Eselon I1
Eselon II2Eselon III3Eselon IV4Eselon V5
2,008 2,010 2,012 2,0140
50,000
100,000
150,000
12
3
4
5
12
3
4
51
2
3
4
51 2
3
4
5
Tahun 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015Kualitas_SDM_Gol_IKualitas_SDM_Gol_IIKualitas_SDM_Gol_IIIKualitas_SDM_Gol_IV
62.00 57.32 54.89 53.56 52.97 56.72 58.15 58.70 58.9462.00 60.94 59.84 58.96 58.42 62.00 63.46 64.05 64.2762.00 63.49 63.90 63.95 63.92 64.42 64.71 64.87 64.9462.00 62.96 63.22 63.32 63.51 63.81 64.11 64.44 64.77
Prosentase Honorer:Gol I = 0 %Gol II = 0 %Gol III = 0 %
Kualitas SDM Menurut Golongan
Tahun
%
Gol I1Gol II2Gol III3Gol IV4Gol I_025Gol II_026Gol III_027Gol IV_028Gol I_039Gol II_0310Gol III_0311Gol IV_0312
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,01550
55
60
65
70
75
12
3 4
56
7 8
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
3 4
5
6
7 8
9
10
11 12
1
2
3 4
5
6
7 8
9
10
11 12
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
11
12
Skenario-01Prosentase RekrutmenHonorer:Gol I = 70 %Gol II = 70 %Gol III = 10 %
Skenario-02Prosentase RekrutmenHonorer:Gol I = 50 %Gol II = 50 %Gol III = 10 %
Skenario-03Prosentase RekrutmenHonorer:Gol I = 0 %Gol II = 0 %Gol III = 0 %
Kualitas SDM PNS Berdasarkan Skenario Perubahan Prosentase Rekrutmen PNS
dari Tenaga Honorer pada Tahun 2012
I. Simulasi Skenario Model Peningkatan Kualitas SDM PNS dengan Menambah
Jumlah Diklat bagi PNS(Periode 2007 – 2015)
Kualitas SDM Menurut Golongan
Tahun
%
Gol I1Gol II2Gol III3Gol IV4Gol I_025Gol II_026Gol III_027Gol IV_028Gol I_039Gol II_0310Gol III_0311Gol IV_0312
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,01550
55
60
65
70
1 23 4
5
6
7 8
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
3 4
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
7 8
9
10
1112
1
2
34
5
6
7 8
9
10
11 12
1
2
3
4
5
6
9
Skenario-01Prosentase RekrutmenHonorer:Gol I = 70 %Gol II = 70 %Gol III = 10 %
Skenario-02Prosentase RekrutmenHonorer:Gol I = 50 %Gol II = 50 %Gol III = 10 %
Skenario-03Prosentase RekrutmenHonorer:Gol I = 0 %Gol II = 0 %Gol III = 0 %
Kualitas SDM PNS Berdasarkan Skenario Perubahan Prosentase Rekrutmen PNS dari Tenaga Honorer pada Tahun 2012 dan Diklat sebanyak 1 kali
Skenario-01 Diklat 1 kaliProsentase RekrutmenHonorer:Gol I = 70 %Gol II = 70 %Gol III = 10 %
Skenario-02 Diklat 2 kaliProsentase RekrutmenHonorer:Gol I = 50 %Gol II = 50 %Gol III = 10 %
Skenario-03 Diklat 3 kaliProsentase RekrutmenHonorer:Gol I = 0 %Gol II = 0 %Gol III = 0 %
Kualitas SDM PNS Berdasarkan Skenario Perubahan Prosentase Rekrutmen PNS dari Tenaga Honorer pada Tahun 2012 dan Diklat
Kualitas SDM Menurut Golongan
Tahun
%
Gol I1Gol II2Gol III3Gol IV4Gol I_025Gol II_026Gol III_027Gol IV_028Gol I_039Gol II_0310Gol III_0311Gol IV_0312
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,01550
55
60
65
70
75
12
3 4
56
7 8
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
3 4
5
6
7 8
9
10
11 12
1
2
3 4
5
6
7 8
9
10
11 12
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
11
12
Skenario-01 Diklat 0 kaliProsentase RekrutmenHonorer:Gol I = 70 %Gol II = 70 %Gol III = 10 %
Skenario-02 Diklat 2 kaliProsentase RekrutmenHonorer:Gol I = 50 %Gol II = 50 %Gol III = 10 %
Skenario-03 Diklat 3 kaliProsentase RekrutmenHonorer:Gol I = 0 %Gol II = 0 %Gol III = 0 %
Kualitas SDM PNS Berdasarkan Skenario Perubahan Prosentase Rekrutmen PNS dari Tenaga Honorer pada Tahun 2012 dan Diklat
Kualitas SDM Menurut Golongan
Tahun
%
Gol I1Gol II2Gol III3Gol IV4Gol I_025Gol II_026Gol III_027Gol IV_028Gol I_039Gol II_0310Gol III_0311Gol IV_0312
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,01550
55
60
65
70
75
12
3 4
56
7 8
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
3 4
5
6
7 8
9
10
11 12
1
2
3 4
5
6
7 8
9
10
11 12
1
2
34
5
6
78
9
10
1112
1
2
34
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
11
12