REINGENIER+ìA
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REINGENIERÍA I N G E N I E R Í A C I V I L FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS “REINGENIERÍA” INTEGRANTES : DOMINGUEZ POZO, DAVID ATILIO : DOMINGUEZ POZO, SUSAN ADY : HUAMAN TORRES, ENZO : AUCCASI ESPILLCO, HERNAN DOCENTE : ING. PALMA VAÑEZ, JEAN EDISON AYACUCHO-PERÚ 2011
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REINGENIERÍA
I N G E N I E R Í A C I V I L FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
“REINGENIERÍA”
INTEGRANTES : DOMINGUEZ POZO, DAVID ATILIO: DOMINGUEZ POZO, SUSAN ADY
: HUAMAN TORRES, ENZO: AUCCASI ESPILLCO, HERNAN
DOCENTE : ING. PALMA VAÑEZ, JEAN EDISON
AYACUCHO-PERÚ
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REINGENIERÍA
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el
rediseño radical de los procesos del negocio para lograrmejoras dramáticas dentro de medidas críticas ycontemporáneas de desempeño.Para alcanzar mejoras en el rendimiento de costos, calidad,
servicios y rapidez.1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algofundamental.2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raízy no superficiales).3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unospocos porcentajes).4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre losprocesos.
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3
mejoras
espectaculares de
rendimiento
actuación en los
procesos
Hammer observó este fenómeno en 1994
reingeniería
ANTECEDENTES
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¿Por qué hacer Reingeniería?
El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado
a tal punto que ya las iniciativas no son capaces de alcanzarmejoras increméntales en rendimiento.La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio enel mundo que nos rodea es lograr avances decisivos,discontinuos.
clientes
c a m
b i o
competencia
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¿Cuándo se necesita Reingeniería en una empresa? Rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.
La organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
Las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.Se quiere obtener una posición de líder del mercado.
Responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantenerel liderazgo.
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¿Cómo se hace una Reingeniería?
Abandonar los principios y procedimientos organizacionales yoperacionales que actualmente utilizan y crear otros
completamente nuevos. Esto creará que las nuevasorganizaciones no se parezcan a las actuales.
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¿Cómo se hace una Reingeniería?
Las empresas deben realizar 5 pasos generales para dar un nuevo diseño asus procesos de operación:1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. (Establecer
prioridades y metas)2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación de losprocesos críticos, cuellos de botellas, etc.3. Entender y medir los procesos actuales
5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica.4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.
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¿por qué las cosas sehacen así?
radical
espectacularprocesos
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¿Ventajas de Reingeniería?
1. Mentalidad revolucionaria. Induce a pensar en grande en laorganización.
2. Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiemposcortos para responder a la satisfacción del cliente.
3. Estructura de la organización. Enfocarse a las verdaderasnecesidades del cliente.
4. Renovación de la organización. Aumenta participación en elmercado, rentabilidad y mejor posición frente a lacompetencia.
5. Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la
organización.6. Rediseño de puestos. Crea empleos más incitantes ysatisfactorios.
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REINGENIERIA VS MEJORA CONTINUA OCAMBIO DE GIRO
Evolución
Tiempo
MEJORA CONTINUA REINGENIERÍA
Salto
Evolución
Tiempo
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CONCLUSIÓNLos participantes de la reingeniería son:
Líder. (Que autorice y motive el cambio).Dueño del proceso. (Que conozca todos los detalles y searesponsable de estos).Equipo de reingeniería. (Diagnostica el proceso, lo rediseñan
e implementan el nuevo proceso).
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