Regione Puglia, Comune di Lecce: Integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della...

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Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/r66acA Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

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Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto

Integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della

performance

Roma, 30 Maggio ore 10.00 – 10.45

FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

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CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Dr. Francesco Magnolo, Dirigente Settore AA.GG

Dr. Mauro Martina, Funzionario Settore AA.GG. e Coordinatore Servizio Controllo Interno – Monitoraggio PEG

Comune di Lecce

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CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:

-Volontà di dotare l’Amministrazione di un documento (Piano delle Performance) di effettivo supporto alla gestione

-Sensibilità verso la tematica dell’integrazione fra Ciclo della Performance e Ciclo di Programmazione finanziaria (il Comune di Lecce è un ente sperimentatore del nuovo sistema di Bilancio ex L. 196/2009)

Come si è organizzato il Comune di Lecce per raggiungere l’obiettivo dell’integrazione fra programmazione finanziaria e

ciclo della performance?

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Costituzione di un Team di Progetto

Stagista Annarita Carollo

Segreteria Generale Vincenzo SpecchiaMaria Ponzi

Staff del Sindaco Tommaso Maggio

Servizio controllo interno – Monitoraggio PEGMauro Martina Adriana De PascalisLara Costantini

Affari Generali Francesco Magnolo

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CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Fasi di lavoro

Incontri periodici del Team di Progetto con l’esperto territoriale ed incontri con i dirigenti (individuazione obiettivi strategici ed operativi)

Confronto con il Sindaco (individuazione aree strategiche)

Intervento in Giunta per illustrare lo stato avanzamento lavori e concordare supporto di dirigenti/assessori per l’individuazione delle attività e dei tempi

Formalizzazione delle informazioni scaturite nei vari incontri al fine di elaborare le schede

di Piano della Performance

nell’ottica dell’integrazione fra

programmazione finanziaria e ciclo della

performance

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PEG

1° OBIETTIVO STRATEGICO

1^ MISSIONE

2^ MISSIONE

3^ MISSIONE

AREA STRATEGICA

2° OBIETTIVO STRATEGICO

1^ MISSIONE

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

LIVELLO MEDIAZIONE POLITICA

CICLO PIANIFICAZIONE STRATEGICA

BILANCIO

AZIONI / FASI

AZIONI / FASI

PIANO TRIENNALE DELLE PERFORMANCE

CICLO PROGRAMMAZIONE OPERATIVA

LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO MONITORAGGIO Obiettivo/azioni

LIVELLO MEDIAZIONE

GESTIONALE

MONITORAGGIO Obiettivo/azioni

CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

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Orizzonte temporale differente (PEG annuale, PdP triennale)

Contenuti differenti:- PEG contiene sia attività ordinaria/mantenimento che di sviluppo;PdP non si concentra su aspetti di ordinaria amministrazione ma su quelli sfidanti per l’Ente;-PdP programma la performance organizzativa dell’Ente;-PEG è connesso ai risultati dei singoli dirigenti.

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Criticità della definizione di un’unica scheda PEG/PdP

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AREA STRATEGICA 1 OBIETTIVO STRATEGICO …

SETTORE

DIRIGENTE DEL SETTORE

ASSESSORE DI RIFERIMENTO

OBIETTIVO OPERATIVO N. ………..

CODICE PEG N…… Descrizione

N. AZIONI

CRONOPROGRAMMA 2013 2014 2015

Trimestri Quadrimestri Semestri 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 1° 2°

INDICATORI DI PERFORMANCE CORRELATI ALL’OBIETTIVO OPERATIVO

N.

INDICATORI DI PERFORMANCE TARGET/VALORE ATTESO

Scheda Piano della Performance