Regione Puglia, Comune di Lecce: Integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della...
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Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto
Integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della
performance
Roma, 30 Maggio ore 10.00 – 10.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Dr. Francesco Magnolo, Dirigente Settore AA.GG
Dr. Mauro Martina, Funzionario Settore AA.GG. e Coordinatore Servizio Controllo Interno – Monitoraggio PEG
Comune di Lecce
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:
-Volontà di dotare l’Amministrazione di un documento (Piano delle Performance) di effettivo supporto alla gestione
-Sensibilità verso la tematica dell’integrazione fra Ciclo della Performance e Ciclo di Programmazione finanziaria (il Comune di Lecce è un ente sperimentatore del nuovo sistema di Bilancio ex L. 196/2009)
Come si è organizzato il Comune di Lecce per raggiungere l’obiettivo dell’integrazione fra programmazione finanziaria e
ciclo della performance?
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Costituzione di un Team di Progetto
Stagista Annarita Carollo
Segreteria Generale Vincenzo SpecchiaMaria Ponzi
Staff del Sindaco Tommaso Maggio
Servizio controllo interno – Monitoraggio PEGMauro Martina Adriana De PascalisLara Costantini
Affari Generali Francesco Magnolo
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Fasi di lavoro
Incontri periodici del Team di Progetto con l’esperto territoriale ed incontri con i dirigenti (individuazione obiettivi strategici ed operativi)
Confronto con il Sindaco (individuazione aree strategiche)
Intervento in Giunta per illustrare lo stato avanzamento lavori e concordare supporto di dirigenti/assessori per l’individuazione delle attività e dei tempi
Formalizzazione delle informazioni scaturite nei vari incontri al fine di elaborare le schede
di Piano della Performance
nell’ottica dell’integrazione fra
programmazione finanziaria e ciclo della
performance
PEG
1° OBIETTIVO STRATEGICO
1^ MISSIONE
2^ MISSIONE
3^ MISSIONE
AREA STRATEGICA
2° OBIETTIVO STRATEGICO
1^ MISSIONE
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.
LIVELLO MEDIAZIONE POLITICA
CICLO PIANIFICAZIONE STRATEGICA
BILANCIO
AZIONI / FASI
AZIONI / FASI
PIANO TRIENNALE DELLE PERFORMANCE
CICLO PROGRAMMAZIONE OPERATIVA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO MONITORAGGIO Obiettivo/azioni
LIVELLO MEDIAZIONE
GESTIONALE
MONITORAGGIO Obiettivo/azioni
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE
Orizzonte temporale differente (PEG annuale, PdP triennale)
Contenuti differenti:- PEG contiene sia attività ordinaria/mantenimento che di sviluppo;PdP non si concentra su aspetti di ordinaria amministrazione ma su quelli sfidanti per l’Ente;-PdP programma la performance organizzativa dell’Ente;-PEG è connesso ai risultati dei singoli dirigenti.
11
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Criticità della definizione di un’unica scheda PEG/PdP
AREA STRATEGICA 1 OBIETTIVO STRATEGICO …
SETTORE
DIRIGENTE DEL SETTORE
ASSESSORE DI RIFERIMENTO
OBIETTIVO OPERATIVO N. ………..
CODICE PEG N…… Descrizione
N. AZIONI
CRONOPROGRAMMA 2013 2014 2015
Trimestri Quadrimestri Semestri 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 1° 2°
INDICATORI DI PERFORMANCE CORRELATI ALL’OBIETTIVO OPERATIVO
N.
INDICATORI DI PERFORMANCE TARGET/VALORE ATTESO
Scheda Piano della Performance