Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje

Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje

Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013

Obsah prezentace

2

• Úvod – proč podporovat inovace• Regionální inovační strategie našeho kraje• Strategie inteligentní specializace a

Moravskoslezský kraj

Proč podporovat inovace

HDP na 1 obyvatele (2011)12 938 EURO4. místo mezi kraji ČR HDP na 1 zaměstnaného (2011)29 985 EURO1. místo mezi kraji ČR


Kdo práci má, pracuje produktivně,ale

málo lidí pracuje – nezaměstnanost v prosinci 2012 byla 12,3 % (2. nejvyšší v ČR)


Jsme „krajem zaměstnanců“ – nejnižší míra podnikatelské aktivity v ČR - vliv dominance velkých hutních a strojírenských firem jako významných zaměstnavatelů

40 registrovaných firem na 1 000 obyv. – 14. místo v ČR


6

Inovační výkonnost kraje je podprůměrná: HPH na zaměstnance je na 90 % průměru ČR a 47 % průměru EU

Podprůměrný podíl firem s inovací produktu novou pro trh Nízký podíl výdajů na výzkum a vývoj podnikatelského

sektoru na přidané hodnotě (70% průměru ČR, ještě nižší je podíl aktivit VaV financovaných z vlastních zdrojů – 42%)


7

Jaké to má důsledky:Nízká nabídka pracovních míst pro vysoce kvalifikované odborníkyNízká poptávka (a tím také nabídka) po rozvoji komerčně využitelné vědy a výzkumu – firmy se málo obracejí na univerzity se zakázkami na výzkumné aktivityNedostatek dynamických malých a středních podniků v perspektivních oborech

Proč inovační strategie

8

Co je třeba s tím dělat:Je třeba motivovat a podporovat firmy, aby více inovovaly své produkty a služby a vyvíjely nové, se kterými obstojí ve světové konkurenci (jak - vzdělávání, informace, poradenství, kontakty, peníze)Je třeba podporovat výzkumníky na školách, aby uměli „prodat“ to co umí (jak poradenství, kontakty, stáže)Je třeba motivovat a podporovat studenty se zajímavými nápady, aby se nebáli pustit se do podnikání (jak - prostory pro podnikání, poradenství, peníze)

9

Regionální inovační strategie

• Vznikla v letech 2009-10 na základě partnerství firem, univerzit a veřejných institucí – kraj, hospodářská komora, ARR a další (aktualizace 2012)

• Řídila rada pro inovace• Byli zapojeni experti mimo kraj – Berman

Group• Proběhlo důkladné terénní šetření ve firmách

a ve znalostních institucích

Terénní šetření firem

10

Navštíveno 120 firem, z toho 2/3 malých a středních

Cílem šetření bylo:• Identifikovat klíčová odvětví kraje s inovačním

potenciálem• Vyhodnotit aktivity firem v oblasti vývoje a inovací

(dosavadní stav, možnosti dalšího rozvoje, jak investují do lidí, jak spolupracují s univerzitami, co čekají od veřejného sektoru)

Terénní šetření firem – hlavní zjištění

11

• Úzká propojenost místních firem v rámci dodavatelských řetězců s mezinárodním dosahem (strojírenství, automobilový průmysl, energetika….)

• Většina VaV aktivit je soustředěna ve velkých firmách a v úzkém okruhu MSP – ty se do inovací moc nepouštějí

• Nízká míra spolupráce firem se znalostními institucemi

Terénní šetření institucí

12

• Šetření zahrnovalo znalostní instituce (vysoké školy, výzkumné ústavy) a intermediární instituce pro podporu inovací

• Znalostní instituce: převažuje základní výzkum bez přímé vazby na podnikový sektor, na druhou stranu roste objem aplikovaného smluvního výzkumu na VŠB-TU, existence privátních výzkumných ústavů s úzkou vazbou na podnikový sektor, rozsáhlý aplikovaný výzkum FNO

• Znalostní instituce: velká výzva u výzkumných center podpořených z OP VaVpI (realizátor VŠB-TUO; IT4Innovations, RMTVC, ICT, INEF, IET, ENET)

Inovační systém MSK – základní charakteristika

13

• Velké firmy (Vítkovice, TRŽ, Arcelor Mittal, Bonatrans, Visteon…… – hlavní články dodavatelských řetězců, na ně napojené malé a střední podniky

• Tři univerzity – VŠB-TU (zaměření fakult odpovídá odvětvovému profilu kraje, nově zřízené CPI), OSU, SLU, tři VŠ – VŠP Ostrava, VŠSS Havířov, VŠKE

• Výzkumné ústavy – veřejné (ÚGAV, ZU Ostrava) i privátní (VÚHŽ, MMV)

• 10 klastrových organizací• Veřejný sektor a další intermediární organizace pro

podporu inovací – KÚ MSK, ARR, MMO, KHK MSK, SPR MSK, podnikatelské inkubátory………

Klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem

14

• Hodnotový řetězec „uhlí – ocel – stroje“• Automobilový průmysl• Informační technologie (IT)• Energetika• Biomedicína a biotechnologie

„Uhlí – Ocel – Stroje“• Vzájemná provázanost důlního

průmyslu, hutnictví (metalurgie) a strojírenství

• Rozsáhlá znalostní základna - schopnost vývoje nejnáročnějších ocelí

• Existence „světové excelence“ v propojení metalurgie a strojírenství (Bonatrans, Vítkovice a další menší firmy)

„Uhlí – Ocel – Stroje“• Hlavní specializace: stroje a zařízení pro těžbu,

energetiku, příp. vývoj a výroba velkých a technologicky náročných kusových/malosériových modulů a dílů pro stroje a investiční celky (systémoví integrátoři – dodávky na klíč / dodávky modulů a dílů)

• Vítkovice, a. s. - zalomené hřídele, bezešvé tlakové láhve (na CNG)

• Obrat odvětví – 2,8 miliardy EURO

„Uhlí – Ocel – Stroje“Národní strojírenský klastr55 firem21 000 zaměstnanců

Aktivity klastru:Vzdělávání zaměstnancůPodpora technického vzdělávání a učňovského školstvíSpolečné marketingové aktivity

Automobilový průmysl• Silné zapojení do globálních hodnotových řetězců -

kraj je dodavatelskou základnou pro evropské automobilky i pro Škoda Auto

• Od roku 2008 v provozu závod Hyundai s kapacitou 300 tis. aut ročně - na něj navázán jejich vlastní dodavatelský řetězec v kraji – další korejské firmy

• Tradiční výrobci – Tatra – nákladní automobily• 22 500 zaměstnanců

Automobilový průmysl• Postupně se rozšiřují vývojové aktivity, realizované v

místních pobočkách nadnárodních společností - Visteon, Varroc Automotive Systems, Continental Automotive Systems

• I místní firmy investují do vývojových aktivit - Brano• Hlavní oblasti vývoje v tomto odvětví: světelná,

klimatizační a chladicí technika, senzory, kovové součásti, plasty, pulsace, vibrace, hlukové a tepelné vlastnosti komponentů

• Elektromobilita (prototypová laboratoř VŠB-TU, rychlonabíjecí stanice)

Automobilový průmyslMoravskoslezský automobilový klastr51 firem19 000 zaměstnancůAktivity klastru:Společné laboratoře a další výzkumné aktivityVzdělávání v řízení inovací ve firmáchSpolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava

Dřevozpracující průmysl• Orientace na dřevěné komponenty pro

stavebnictví• Výroba celulózy a papíru• Výroba peletek z odpadního dřeva – palivo• Strategický investor – rakouská

společnost Mayr Melnhof Holz• Více než 30 firem

Dřevozpracující průmysl

Moravskoslezský dřevařský klastr29 firem3 390 zaměstnancůAktivity klastru:Vybudování dřevařské laboratoře společně s VŠB-Technickou univerzitou OstravaPodpora odborného vzdělávání – školení pedagogů v dřevařských oborech

Informační technologie• Řada firem, vzniklých v našem kraji - Kvados,

K2Atmitec, D3Soft, Elcom• Nadnárodní outsourcingová centra - Tieto,

StoraEnso• Výzkum a vývoj v oblasti mobilních technologií• Vývoj aplikačního softwaru pro business

inteligence• Vývoj aplikovaného software pro potřeby

veřejného sektoru (např. krizové řízení – FLOREON)

Informační technologieIT Cluster55 firem8 500 zaměstnancůAktivity klastru:Společné laboratoře a další výzkumné aktivityVzdělávání v řízení inovací ve firmáchSpolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava

Informační technologieIT4 Innovations – výstavba superpočítačeKlíčový projekt, propojující technickou univerzitu s firmami v kraji i mimo nějVyužití při modelování průběhu povodní, dopravy, při vývoji léčiv na bázi nanotechnologií, rozpoznávání hlasu, řeči a informací v obrazových datech, vývoj nových algoritmů pro návrhy průmyslových výrobků (výpočtypevnosti materiálů,tepelného namáhání,tvarová optimalizace).

Energetika

26

• Úzká návaznost na strojírenství• Oblasti specializace (vývoj a dodávky

zařízení): Jaderná (i klasická) energetika – části primárního

okruhu a technologie v rámci využívání stlačeného plynu

Technologie výroby energie z obnovitelných a druhotných zdrojů – pyrolýzní technologie, fermentační technologie, solární technologie

• Moravskoslezský energetický klastr

Biomedicína a biotechnologie

27

• Rozsáhlý výzkum ve Fakultní nemocnici Ostrava, např. unikátní léčba popálenin vlastními krevními destičkami pacienta

• 4MEDI – Biotechnologický park• OSU – Lékařská fakulta, nové Centrum výzkumu • VŠB – FEI: Katedra kybernetiky a biomedicínského

inženýrství, HGF: Institut environmentálního inženýrství - Příležitost pro interdisciplinární výzkum (technické aplikace pro biomedicínu)

• Využití nanotechnologií (nejen pro potřeby biomedicíny, Centrum nanotechnologií VŠB)

• Ale už i firmy - TEVA, ING Corporation

Regionální inovační strategie

28

Vybrané aktivity RIS

29

• Podpora vědy a výzkumu v MSK, DT3 - Inovační vouchery (program na podporu kolaborativního výzkumu), DT1, DT5

• Program na podporu vytváření pracovních míst ve VaV ve firmách (v přípravě)

• Program na podporu start-ups v PI/VTP (v přípravě)

• Fond mikropůjček pro zakládání a rozvoj spin-offs a inovativních start-ups (Kraj + Ostrava)


30

• Podpora klastrových organizací (iniciativa ClusterNet) – klastrové VaV projekty (odvětvové, interdisciplinární, uplatnění technology foresight)

• Vznikají výzkumná centra OPVaVpI – rozšířená nabídka výzkumných kapacit firmám

• Poradenské služby pro start-ups a spin-offs (dělají hlavně inkubátory)

• Workshopy – organizovaná setkání spin-offs a start-ups s investory rizikového kapitálu


31

• Vzdělávání v inovacích - vzdělávací kursy (projekt Kompetence pro inovace), semináře, workshopy – Inovační akademie

• Brokerage Events• Biomedicína a biotechnologie (2011) • Elektromobilita a další alternativy ekologické

dopravy v městských aglomeracích (2012)

Vybrané projekty RIS

32

• Informační a poradenské služby o programech na podporu VaV (včetně mezinárodní spolupráce ve VaV)

• Podpora exportních aktivit inovačních firem (KHK)

• Technology Foresight (v přípravě)• Marketing aktivit/projektů v kraji, osobnosti,

články, rozhovory, propagační materiály, inovační presstripy, webové stránky RIS MSK www.rismsk.cz

http://www.rismsk.cz/

Strategie inteligentní specializace

33

Smart specializace - strategický přístup k ekonomickému rozvoji regionu v oblasti výzkumu a inovací.

Hlavní principy•mít omezený počet priorit - koncentrace•využití konkurenční výhody – stavět na tom, co máme•podpora vznik a fungování klastrů, zejména propojení různých sektorů a odvětví navzájem - sdílení informací, znalostí a technologií•spolupráce a kolektivní snaha veřejného a soukromého sektoru společně s univerzitní sférou.


34

Ex-ante kondicionalita Evropské komise Gestorem za ČR – MŠMT (Koordinační rada) Bude zpracována za ČR, bude obsahovat tzv.

regionální přílohy Připravuje se výběr 3S manažerů, který bude

zpracování strategie v regionech řídit Musí být hotovo letos


35

Podstatou tvorby 3S strategie není vznik nového dokumentu, ale rozvoj a lepší zacílení toho, co už se v kraji děje.

A co je hlavní – další rozvoj partnerství a spolupráce mezi firmami, univerzitami a veřejnými institucemi.

Děkuji za [email protected]

Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje

Documents

Transcript of Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje