1

Regional innovationskraft:vilken roll spelar kluster?

Prof. Örjan SölvellDr. Göran Lindqvist

Mats WilliamsNäringsdepartementet

1 september 2011

2

Center for Strategy and CompetitivenessHandelshögskolan i Stockholm

Startades 2005 Arbetar tvärdisciplinärt med regioner,

innovationskraft, kluster, näringspolitik Koordinator för European Cluster

Observatory EU:s center för data och analys av kluster och

klusterpolitik

www.clusterobservatory.eu

3

Vilka vi ärProf Örjan Sölvell, grundare och chef för CSC. Har forskat och publicerat om kluster sedan 1980-talet. Introduce-rade klusterbegreppet i Sverige. Prorektor på Handels.

Prof Christian Ketels, verksam vid CSC och ISC (Harvard Business School). Internationellt verksam i utrednings-

och rådgivande grupper inom och utanför Europa.

Dr Göran Lindqvist, verksam vid CSC. Forskar om kluster, klusterorganisationer och klusterpolitik. Projektledare för European Cluster Observatory.

Mats Williams, verksam vid CSC. Har tioårig erfarenhet som ledare för klusterorganisationen The Paper Province.

Nominerad 2010 som ”Cluster Manager of the Year”.

4

Vad vi gör

• Forskning

•Modeller

•Metoder

•Coaching

•Rådgivning

• Analys

•Utvärdering

• Benchmarking

Vi har forskat kring kluster sedan 1980-talet, och har sammanställt Europas ledande data för kluster och kluster-organisationer.

Vi analyserar, utvärderar och genomför benchmarking för uppdragsgivare i Sverige, Norden, EU och utanför EU.

Vi tillhandahåller rådgivning och coaching för utförare och policy makers.

5

Klusternivån: Innovation och kluster

Örjan Sölvell

Interaktionsnivån: Innovationsgap och broar

Göran Lindqvist

Samarbetsnivån: Innovationsfrämjande i praktiken

Mats Williams

Implikationer för policy: Klusterpolitik och politik för kluster

Örjan Sölvell

6

Kluster och innovation

Prof. Örjan Sölvell

CLUST

ER

7Source: Top-100 Innovators Business Week 2010

8

Innovation är…

①nya produkter

nya tjänsternya processer

nya affärsmodeller

②som brukas och skapar

kommersiellt värde

9

Källor till innovation

Forskning Företag och entreprenörer

10

Källor till innovation

Forskning

Kluster

Ny kunskap, nya idéer

Ny kunskap och nya idéer brukas och får kommersiellt värde

Nya idéer och koncept

Företag och entreprenörer

11

Två innovationsmiljöer

GenevaGeneva

PregnyPregny

GenthodGenthod

AnnemasseAnnemasse

StanfordStanford

CupertinoCupertino

Palo AltoPalo Alto

Menlo ParkMenlo Park

Palo Alto Geneve

SLACSLAC

CERNCERN

12

Likheter

GenevaGeneva

PregnyPregny

GenthodGenthod

AnnemasseAnnemasse

StanfordStanford

CupertinoCupertino

Palo AltoPalo Alto

Menlo ParkMenlo Park

Forskning Forskning

13

Skillnaden: kluster och innovation

StanfordStanford

CupertinoCupertino

Palo AltoPalo Alto

Menlo ParkMenlo Park

Palo Alto

Forskning

Kluster

Företag och entreprenörer

14

Cremona

Andrea AmatiGiuseppe GuarneriAntonio Stradivari…

15

Aktörer i ett kluster

myndigheter forsknings-organisationer

utbildnings-organisationerkapital-

försörjare

företag

16

Innovation är…

①nya produkter

nya tjänsternya processer

nya affärsmodeller

②som brukas och skapar

kommersiellt värde

Forskning Kluster

Företag och entreprenörer

17

18

Innovationsgap och broar

Dr. Göran Lindqvist

19

Kluster…

myndigheter forsknings-organisationer

utbildnings-organisationerkapital-

försörjare

företag

20

Kluster… eller isolerade öar?

myndigheter forsknings-organisationer

utbildnings-organisationerkapital-

försörjare

företag

21

Hinder för interaktionStark interaktionSvag interaktion

God kunskap

Täta nätverk

Gemensamt “språk”

Samma normer och attityder

Samma vision

Hög tillit

Positiva incitament

Bristande kunskap

Glesa nätverk

Olika “språk”

Olika normer och attityder

Olika vision

Låg tillit

Negativa incitament

22

Verkligheten är ineffektivitet

+ Kunskapsmisslyckanden+ Nätverksmisslyckanden+ Koordineringsmisslyckanden= Innovationsmisslyckanden

23

De sju innovationsgapen

1

23

4

5

forskningsgapet

undervisningsgapetkapitalgapet

myndighetsgapet

gapet mellan företag

6 gapet mellan kluster

7globala marknads-gapet

24

Många broar

Inkubatorn

Frukostmötena

SkolprojektetInvesterar-

dagarna

Varumärket

Styrelsen Utvecklings-projekten

Entreprenörs-skolan

Mäss-delegationen

EU-konsulten

Handels-kammaren

25

GöteborgBIO

25

Internationella nätverk

Styrelsen IBCTInstitute for Biomaterials

and Cell Therapy”GöteborgBIO”

SSPSahlgrenska Science

Park

Styrelsen

Några aktiviteter inom Biomedical Development in Western Sweden

7 000 anställda, 165 företag,

inkl. AstraZeneca

GIBBSGöteborg Int’l

Bioscience Bus. School

26

27

Innovationsfrämjande i praktiken

Mats Williams

28

1. Forskningsgapet: Tillväxtkontoret

Syfte: Att överbrygga gapet mellan företag och universitet för att stödja innovationsprocesser och korta ledtider från idé till marknadsintroduktion.

Brovakten

29

4. Myndighetsgapet:Karlstads Teknikcenter

Syfte: Att överbrygga gapet mellan offentlighet och företag för att utveckla kunskap och kompetenser för strategisk kompetensförsörjning

Den resurslöse

välgöraren

30

5. Gapet mellan företag:Open innovation

Syfte: Att överbrygga gapet mellan företag för att utveckla en produktidé

Bromsaren

31

7. Det globala marknadsgapet:Global konkurrenskraft

Syfte: Att överbrygga gapet mellan regionala företag och den globala marknaden.

Den motsträvige

chefen

32

33

Klusterpolitik och politik för kluster

Prof. Örjan Sölvell

34

P I①②

35

Frankrike 1 biotech-företag1 biotech IPO

USA 5 biotech-företag10 biotech IPO

36

Politik för klusterPolitik KlusterpåverkanForskning Skapar en bas för framväxande högteknologiska

klusterKonkurrens Rivalitet inom kluster är centralt för dynamikenHandel Dynamiska kluster måste vara länkade till

världsmarknaden och utsättas för omvandlingstryckInre marknad Öppna gränser möjliggör omflyttning av resurser och

tydligare och starkare kluster växer fram i EuropaRegional Satsningar på regional tillväxt kräver fokusering på

vissa områdenSocial Kluster är beroende av attraktion av företag och

individer

37

Klusterpolitik

1. Skapa/stödja nationella/regionala klusterprogram för att främja brobyggandegenom klusterorganisationer = ”neutrala” brobyggare som också kan stimulera trafik = möten, samarbeten, utbyten, innovationsprojekt

2. Främja best practice bland klusterorganisationer inom alla branschområden över hela riket

3. Stödja EU:s klusterarbete

4. Göra kluster till en central del av en innovationsstrategi

38

Vi vill gärna medverka och bidra med våra kunskaper!