Regional HR handlingsplan for perioden 2014-2015

RBU-møte 19. mai 2014

Kjell Åge Nilsen

«Rett kompetanse på rett sted og rett tid»

Hovedområder 1. Kompetanse; rekruttere og

beholde/utvikle kompetansen hos medarbeidere slik at den er i samsvar med virksomhetens behov.

2. Ressursstyring; sørge for at aktivitetsplaner, bemanningsplaner og arbeidsplaner henger sammen .

3. Helse, miljø og sikkerhet; Et godt arbeidsmiljø og en god sikkerhetskultur har direkte overslag til kvalitet og pasientsikkerhet.

4. Ledelse; Tydeliggjøre og støtte ledelsesfunksjonen på alle nivå, individuelt og i team

3 viktige utviklingstiltak i 2014• AMUS 2014

– Medarbeiderundersøkelse for å forbedre kunnskapsgrunnlaget for lederutvikling, medarbeiderutvikling og utvikling av arbeidsmiljøet

• Prosjekt «Kompetanseledelse»– Styrke lederes kompetanse på alle nivå når det

gjelder strategisk kompetanseplanlegging og kompetanseutvikling.

• Gi ledere bedre verktøy for ressursstyring- integrasjon av aktivitetsplanleggingssystemer og arbeidsplanleggingsystemer

Rullering av Strategi 2020

Program igangsatt:• program for kvalitet og

pasientsikkerhet• program for effektivitet og

virksomhetsstyring• Program for E-Helse

Kompetanse• Ledere på alle nivå skal til en hver tid ha oversikt over

enheten sitt behov for kompetanse og kapasitet både på kort og lang sikt

• Det skal foreligge konkrete planer for å dekke behovet, både eventuelle planer for rekruttering og utviklingsplaner for våre medarbeidere

• Det skal foreligge standardiserte og dokumenterte arbeidsprosesser for kompetanseutvikling som sikrer god lederstøtte både operativt og strategisk. Kompetansehevende tiltak skal være lett tilgjengelig og kunne gjennomføres med god kvalitet og kostnadseffektivitet

• Kompetansedeling skal skje mellom profesjoner, enheter og tjenestenivåer

«Kvalitetskulturarbeid og HMS arbeid skal innrettes slik at de gjensidig forsterker hverandre» (HMN)

• tilfredshet, motivasjon og engasjement

• oppdatert og implementert HMS - system.

• kartlegge og iverksette tiltak• god meldekultur• Synlige verneombudenes i

kvalitetsforbedringsarbeidet.• Det skal etableres faste og

regelmessige arenaer for dialog, medbestemmelse og refleksjon mellom ansatte og ledere.

Lisence to operate: • Myndighetskrav • God butikk • Bedre kvalitet Forutsetter: • godt arbeidsmiljø • god ledelse • godt samarbeid • åpenhet – trygghet

”Litt bedre i dag enn i går..”

Kvalitetsstrategi for Helse Midt-

Norge 2011-2015

«HMS = kvalitet» (Statoil)

Pasienten og helsevesenet

Hvordan skal vi nå målene?Hvordan • Bedre kvalitet og pasientsikkerhet • Effektivisere driften for å sikre økonomisk

handlingsromRealiseres gjennom:• Ta i bruk pasientens egne ressurser• Standardisering og effektivisering av pasientforløp • Systematisk arbeid med helse, miljø og sikkerhet• Bedre samhandling mellom enheter og nivåer i

helsetjenesten• Videreutvikle tverrfaglige, kompetente og bærekraftige

fagmiljøer

Et brukerstyrt helsevesen?

• Virker brukerne?• Medvirker brukerne?• Bruker virkerne å være med?• Er virkningen brukbar?• Bruk med virkning?• Bruker med virkning?