Reflexiones desde la empresaESPECIAL 19 DE JULIO DEL 2020 Reflexiones desde la empresa Aragón...

ESPECIAL 19 DE JULIO DEL 2020

Reflexiones desde la empresa

Aragón presume de un tejido empresarial cuyas marcas de identidad son la innovación,

calidad y competitividad para ser líderes en los mercados nacionales e internacionales

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DOMINGO 19 DE JULIO DEL 20202 el Periódico de AragónReflexiones desde la empresaEspecial

El Gobierno autonómico ha impulsado una hoja de ruta que recoge 273 propuestas

UN PAPEL DECISIVO

El sector empresarial, llave para sacar adelante a Aragón

La unidad resulta esencial para caminar hacia la salida de la crisis económica

Redacción AA MONOGRÁFICOS

La pandemia del corona-virus ha resaltado la identidad del tejido em-presarial de Aragón. An-te una situación de crisis

que ha golpeado fuertemente dos pilares básicos de la sociedad, el sistema sanitario y económico, las compañías de la comunidad ara-gonesa optaron por demostrar una vez más el tesón que singulariza el carácter de esta tierra. Mientras el covid-19 dejaba a su paso por el país imágenes que nunca pensa-mos ver, los empresarios decidie-ron avanzar por el camino de la so-lidaridad y unidad. Sumaron es-fuerzos, no solo para adaptar y continuar su actividad productiva a la «nueva normalidad», sino también para brindar ayuda a la sociedad. Entre las lecciones que esta enfer-medad ha traído se encuentra, sin lugar a dudas, la firmeza del mús-culo empresarial aragonés. Prueba de ello es #Aragónenmarcha, un proyecto en el que la capacidad pro-ductiva del territorio se ha dispues-

SERVICIO ESPECIAL

Mesa técnica. El equipo de trabajo ha elaborado la Estrategia aragonesa para la recuperación social y económica.

to al servicio de las necesidades lo-cales para hacer frente al virus. Se trata de una acción creada por el Go-bierno de Aragón y los agentes so-ciales autonómicos y bajo la coor-dinación de CEOE Aragón. Desde su nacimiento el pasado mes de marzo, las empresas han contribui-do a la producción de materiales esenciales, como mascarillas, batas y delantales de tejidos plásticos, envases plásticos, reactivos, hidro-geles desinfectantes; al envasado de geles hidroalcohólicos; así co-mo a logística y movilización de la red de contactos en el continente asiático para la importación de estos productos. Si algo se ha tenido cla-ro desde el principio de la crisis es que Aragón avanza de la mano de su tejido productivo.

Unidad, cooperación y coordina-ción son los factores esenciales a los que el presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, hace especial llamamiento en los dife-rentes actos públicos que preside desde que la pandemia estalló. La salida de la crisis económica a cau-sa del coronavirus y la reactivación

para la recuperación social y eco-nómica, fruto del acuerdo de la me-sa técnica conformada por el Go-bierno de Aragón, los grupos parla-mentarios –a excepción de Vox–, los agentes sociales y la Federación Aragonesa de Municipios, Comar-cas y Provincias (FAMCP). «Un acuerdo insólito en España», defi-nió Lambán en el acto de presenta-ción, al ser la primera comunidad que desarrolló una hoja de ruta para la vuelta a la normalidad gracias a la estabilidad política e institucional que rige la autonomía.

El documento recoge 273 pro-puestas enfocadas en cuatro apar-tados: recuperación del territorio, de las políticas públicas, de la eco-nomía productiva y en materia de empleo. El pasado 24 de junio se aprobó el decreto ley que permite ejecutar la hoja de ruta a seguir y movilizar 510 millones de euros del presupuesto de este año para im-pulsar las medidas. Reactivar la economía, facilitar liquidez e impul-sar los sectores estratégicos de Aragón son los puntos principales en los que se enfocan los recursos

de la administración autonómica. Respecto a la recuperación de la

economía productiva, la estrategia contempla medidas en el sector de la automoción, logística, industria, energías renovables, agroalimenta-ción, cultura, turismo, hostelería y comercio, al ser los sectores clave de la autonomía aragonesa. Asimis-mo, la inversión en obra pública, en concreto, en carreteras y el plan de vivienda, la internacionalización empresarial, la innovación y digitali-zación son las otras tres cuestiones que completan este bloque.

Un camino por recorrer porque «Aragón se recuperará y seguire-mos trabajando por los objetivos que teníamos antes de la crisis, por un Aragón digital, verde y social», expresó la consejera de Economía, Planificación y Empleo, Marta Gas-tón, el 10 de julio en el marco de la presentación del Informe sobre la situación económica y social de Aragón. Un camino que solo se conseguirá con un «Aragón unido», señaló Gastón. La comunidad se recompone con el músculo empre-sarial como pilar. M

DECRETO LEY

d La DGA moviliza 510 millones de euros del presupuesto de 2020 para impulsar el acuerdo pactado

empresarial ha de ser de manera conjunta, como han demostrado las compañías en la comunidad aragonesa. No hay otro camino.

ESTRATEGIA PIONERA La crisis sanitaria centró en primer lugar el foco de las autoridades centrales y regionales al mismo tiempo que se procedía a la toma de decisiones para sujetar en la me-dida de lo posible la actividad eco-nómica. Con la premisa de reactivar el área social y económica y prose-guir en la línea de la unidad, la co-munidad de Aragón firmó el pasado 1 de junio la Estrategia aragonesa


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Datos del 2018

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«El empleo pasa por preservar nuestro tejido productivo»

NURIA SOLERRedacción AA MONOGRÁFICOS

–Dentro de la Estrategia aragone-sa para la recuperación social y económica, las propuestas de re-cuperación en economía produc-tiva apuestan por mantener el apoyo a los sectores estratégicos de Aragón. ¿Qué función cumple el tejido empresarial aragonés pa-ra la reactivación económica? –Recuperación implica impulso de la actividad de nuestras empresas. El fuerte impacto en empleo y creci-miento provocado por esta crisis sa-nitaria fue consecuencia del inédito confinamiento al que nos vimos so-metidos por la pandemia. La activi-dad cayó prácticamente por com-pleto (sólo podían mantenerse las denominadas actividades esencia-les) y la economía sufrió un doble shock, de oferta al parar la actividad productiva y de demanda por el bru-tal descenso de consumo al estar confinados. Debemos evitar repetir este escenario, un nuevo confina-miento sería el mayor peligro para nuestra economía. Por ello, debe-mos ser responsables, todos, impi-diendo una nueva parálisis. –¿Cuál es la situación actual de la economía aragonesa? –La actividad económica, aun con las limitaciones vigentes desde el ámbito sanitario, está comenzando a reactivarse. Así lo muestran los da-tos macro, desde las estimaciones de crecimiento a la evolución del empleo o consumo energético. Hay sectores que todavía lo tienen com-plicado en el actual contexto, como el turismo, la hostelería y el comer-cio. El esfuerzo de nuestros empre-sarios por retomar el pulso pese a las dificultades que imperan es me-recedor de reconocimiento. –¿Qué iniciativas va a desarrollar el gobierno autonómico para fo-mentar la inversión? –En esta coyuntura, con la dispari-dad entre los distintos sectores eco-nómicos y sus posibilidades de reactivación, somos conscientes de que hay empresas que diseñan pro-yectos para seguir creciendo, inno-vando e incrementar su competitivi-dad. – ¿Cómo se va a ayudar a las em-presas para garantizar en la medi-da de lo posible la máxima seguri-dad sanitaria? – El mero hecho de reiniciar la activi-dad ha supuesto y supone para au-tónomos, pymes y entidades de economía social invertir en materia-les de protección necesarios para la obligada seguridad frente al covid. Para ello, desde Sodiar, cuentan con

MARTA GASTÓNCONSEJERA DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y EMPLEO DEL GOBIERNO DE ARAGÓN

una financiación blanda, que se va a acompañar con una convocatoria que subvencionará con carácter re-troactivo estas inversiones e incluso los tipos de interés de esta línea ha-ciendo que sea a tipo cero. –¿Qué otras líneas de ayuda abar-ca Sodiar? –Iguales condiciones en financia-ción están en marcha ya en materia de digitalización y facilidad para el teletrabajo. Tendrá también su con-vocatoria de subvenciones en breve. En la web de Sodiar está toda la in-formación disponible. Igualmente, hemos lanzado medidas de estímu-lo para la aplicación de I+D a pro-ductos o procesos en el sector auto-moción, farmacéutico y al ámbito de la economía circular. Están ya publi-cadas en el BOA tres «manifestacio-nes de interés» en aras a captar nue-vas inversiones y proyectos genera-dores de riqueza y empleo. –¿Qué medidas impulsa el Go-bierno de Aragón para la interna-cionalización de las compañías? –Desde Arex (Aragón Exterior) se ha llevado a cabo un intenso trabajo para desarrollar estrategias a corto y medio plazo en los sectores con ca-pacidad exportadora (industria,

agroalimentación, TIC…). En estos meses se ha atendido a 700 empre-sas con intereses comerciales en el exterior. El trabajo inmediato se va a centrar en la búsqueda de nuevos clientes y proveedores, la promo-ción de acciones virtuales que susti-tuyan a ferias canceladas y el impul-so de canales on line a través de proyecto AREX Digital. –¿Cómo se van a preservar los empleos y las empresas afecta-das por la crisis del covid-19? –El empleo es nuestra prioridad en economía, y ello pasa por preservar nuestro tejido productivo. Las medi-das y acciones enmarcadas dentro de nuestras posibilidades han veni-do coordinadas con las adoptadas por el gobierno central. Estas han si-do de gran importancia. Hemos contado con los ERTE, cuyo trabajo de registro y resolución se llevó a ca-bo en las administraciones autonó-micas hasta su envío al SEPE. Han resultado cruciales para empresas y trabajadores. Las medidas pioneras para autónomos igualmente han re-sultado muy relevantes, tanto las prestaciones por cese de actividad como por reducción significativa de facturación, moratorias o aplaza-mientos fiscales. Desde el Gobierno

IMPLICACIÓN

«El esfuerzo de los empresarios por retomar el pulso es merecedor de reconocimiento»

«Nuestro objetivo es acercar los niveles de empleo a los anteriores a la pandemia»

de Aragón nos centramos comple-mentariamente en la mayor necesi-dad que desde el inicio se nos tras-ladó desde el ámbito empresarial: la liquidez. Rápidamente pusimos a disposición de pymes y autónomos 53 millones de euros en líneas espe-cíficas de avales y circulante a través de Avalia, Sodiar y Suma Teruel. –¿Cómo valora la prórroga de los ERTE? –Son una excelente herramienta y su prórroga era necesaria, si bien creo que debiera ampliarse, ya que hay sectores más castigados que todavía no han podido reactivarse en su totalidad por las limitaciones sanitarias imperantes y frenos en el comportamiento social que conlle-van elevadas dosis de respeto ante actividades presenciales. –¿Cuál es el objetivo que marca la hoja de ruta del Gobierno de Ara-gón para sacar adelante el territo-rio? – Nuestro objetivo es claro, acercar los niveles de empleo y crecimiento a los que teníamos antes de la pan-demia. Para ello es muy importante, más allá de medidas y acciones concretas, trabajar por generar con-fianza. En Aragón, la unidad, coope-ración y coordinación practicada es clave, la mejor herramienta, materia-lizada en la Estrategia de recupera-ción y sus 273 medidas. Suponen en sí una excelente hoja de ruta, pero sin duda, el mayor valor está en el trabajo conjunto y el acuerdo. –¿Qué previsiones augura el go-bierno autonómico en la salida de la crisis? –En un escenario con tantas incerti-dumbres es muy complicado reali-zar previsiones certeras y perdura-bles. Comparativamente, las realiza-das por el grupo asesor covid 19 que hemos constituido nos muestra que, aun teniendo vulnerabilidades, contamos con fortalezas como nuestros sectores estratégicos que permitirán que el impacto en caída del PIB y empleo sean menores que en el conjunto del país. Nuestra atención estará prioritariamente en evitar mayores desigualdades a causa de esta crisis. –¿Qué papel cumple la sociedad aragonesa para caminar hacia la salida de la crisis? –Es importante tomar conciencia colectivamente de que no será posi-ble una recuperación sólida si no so-mos individualmente responsables. A ello apelamos desde el gobierno, por contener sanitariamente conta-gios y por una mejor y más rápida re-cuperación económica. M

«Las medidas pioneras para autónomos han resultado muy relevantes»

Marta Gastón. La consejera reconoce el gran esfuerzo del tejido empresarial.



Aragón Exterior (Arex)

Más de 850 firmas aragonesas han recurrido a la empresa pública en su estrategia exterior

Apoyo a medida durante y después del estado de alarma

El nuevo plan ‘Arex Digital’ busca potenciar la presencia internacional ‘online’


Desde el comienzo de la pandemia del co-vid-19, el objetivo de Aragón Exterior (Arex) ha sido poner sus re-

cursos y su red internacional al ser-vicio de las empresas de la comuni-dad autónoma para proporcionarles información fiable y actual de los mercados con los que tratan y po-der desarrollar nuevas estrategias de internacionalización a corto y medio plazo. En definitiva, ayudar a mantener los lazos con los principa-les socios comerciales de Aragón, a conocer de cerca la situación de los mercados y a mantener o adaptar su cartera de clientes internaciona-les. Para facilitar las operaciones in-ternacionales en esta nueva fase, Arex está potenciando la presencia digital de los exportadores aragone-ses.

A principios de este año, las em-presas exportadoras de Aragón vie-ron cómo un nuevo virus en China afectaba a sus ventas en el país asiático, en muchos casos también a su producción y cadenas de sumi-nistro. Pronto, la pandemia se exten-dió a escala mundial, alterando los flujos comerciales en casi todos los destinos de las exportaciones ara-gonesas. Una disrupción sin prece-dentes, que puso al sector exterior ante el doble reto de tener que resol-ver problemas operativos urgentes y a la vez adaptar su estrategia inter-nacional en un nuevo escenario con muchas incógnitas.

Para ello, la empresa pública reo-rientó su apoyo, cancelando las acti-vidades de promoción previstas ini-cialmente para este año y adaptan-do sus servicios a la nueva situación, con tres líneas principales de actua-ción: asesoramiento personalizado, información y análisis de mercados, y digitalización.

En total, entre los meses de abril y junio Arex ha atendido de forma per-sonalizada a más de 150 empresas, además de haber convocado accio-nes informativas –videoconferencias con delegados y webinars – en las que han participado más de 700 em-presas.

Los responsables sectoriales de Aragón Exterior en Zaragoza han desarrollado una intensa labor de asesoramiento ante las muchas consultas de empresas en esta nue-va situación. Además, se han orga-nizado en los últimos tres meses 216 conexiones por videoconferencia de

ARAGÓN EXTERIOR

Nuevas fórmulas. Los eventos virtuales han tomado testigo a los encuentros presenciales y viajes debido a la actual crisis sanitaria.

EXPORTAR ‘ONLINE’

d Las empresas aragonesas pueden solicitar el apoyo de Arex Digital hasta el próximo 24 de julio

d Aragón Exterior ofrece nuevas fórmulas para sustituir eventos presenciales y viajes

A falta de jornadas presenciales para intercambiar información y puntos de vista ante la nueva situa-ción provocada por el coronavirus, Aragón Exterior ha organizado y co-laborado en un total de 13 webinars para analizar la situación actual de diferentes sectores, identificar opor-tunidades y ayudar a reorientar es-trategias, entre ellos el ciclo Nuevas formas de consumo internacional, centrado en la omnicanalidad y los nuevos hábitos de consumo que han surgido desde el inicio de la pandemia. RELACIONES EN REMOTO Durante esta nueva fase, Arex segui-rá apoyando muy de cerca a las em-presas aragonesas. «Tal como veni-mos haciendo, vamos a acompañar de manera individualizada a las em-presas en función de su sector de actividad, los mercados a los que quieran dirigirse y de las necesida-des concretas que nos planteen», explica el director de la empresa pú-blica, Ramón Tejedor.

«Ayudaremos a buscar clientes y mercados nuevos, acortar cadenas de suministro, ampliar canales de

venta, adaptar productos y sobre to-do a encontrar nuevas fórmulas re-motas para relacionarse en el entor-no internacional», concluye.

Con la pandemia, los instrumen-tos digitales han adquirido un papel fundamental en todas las vertientes de la actividad empresarial, también en el comercio exterior. Por eso, Ara-gón Exterior ha abierto una nueva convocatoria del programa Arex Di-gital cuyo objetivo es fomentar la presencia digital internacional de las empresas aragonesas. Hasta el pró-ximo 24 de julio, las empresas pue-den solicitar el apoyo de gestión y cofinanciación para sus proyectos digitales en el portal web www.ara-gonexterior.es. El programa de apo-yo incluye la consultoría inicial para desarrollar estrategias de internacio-nalización digital en países concre-tos –a través de tiendas online, mar-ketplaces, redes sociales y otras he-rramientas–, así como la implemen-tación de las mismas a través de proveedores especializados.

Las acciones digitales se pueden complementar con acciones offline impulsadas en destino por los con-sultores de la red Arex. El apoyo al

coste de las diferentes actividades asciende a un máximo de 5.700 eu-ros por empresa.

El hecho de que no se pueda via-jar ni participar en eventos de pro-moción presenciales para darse a conocer en destino obliga a desarro-llar nuevos formatos de promoción digital. Esta semana, Aragón Exte-rior ha convocado, en colaboración con ICEX (España Exportación e In-versiones) y con el Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Am-biente del Gobierno de Aragón, la participación aragonesa en la feria virtual Wines in Motion, un encuen-tro «a distancia» entre bodegas e im-portadores alemanes de vino.

También para el próximo mes de noviembre está prevista la celebra-ción de un evento matchmaking (presencial o virtual, según las cir-cunstancias) con empresas indus-triales aragonesas y alemanas en el marco del programa de subcontra-tación industrial de Arex. Estos son solo dos ejemplos de las acciones de promoción virtuales que se lleva-rán a cabo en la «nueva normalidad» y que Aragón Exterior quiere acercar a las empresas aragonesas. M

empresas aragonesas con los ex-pertos de la red internacional Arex para informar de primera mano so-bre la situación en 24 mercados de Europa, América, Norte de África y Oriente Medio, así como India y Chi-na.



«Estamos ayudando en el proceso de reconstrucción»

CÁMARA DE ZARAGOZA


–Como presidente de la Cámara de Zaragoza, ¿cómo ve la actual crisis sanitaria, social y económica? –El impacto económico de la emer-gencia sanitaria precipitada por la covid-19 está suponiendo una crisis a nivel global sin parangón en la his-toria. Y solo estamos al comienzo; la parte sanitaria parecía controlada y hemos visto que no es así. La eco-nomía se sustenta en la confianza y en estos momentos es difícil tenerla. Existen grandes diferencias con la crisis anterior, que tuvo un grave im-pacto en el sector financiero y en la de la construcción, pero no así en el resto, y que se centró en España y no tanto en otros países del entorno. La crisis actual afecta a todos los sectores y a todos los países. –¿Cuáles han sido los sectores eco-nómicos más afectados? –Diferenciamos entre los que han frenado su actividad productiva pero su vuelta a la producción puede ser razonablemente rápida de otros co-mo el turismo, que supone el 11% del PIB español, difícilmente se po-drá recuperar hasta final de año. Co-mercio y hostelería dependen de la confianza del consumidor, pero tam-

MANUEL TERUELPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE ZARAGOZA

bién de las cifras de desempleo, que actualmente no permiten incentivar el consumo. Aragón, al tener mayor porcentaje de PIB industrial, tiene un asa firme a la que sujetarse, y eso le permitirá una mejor posición de cara a la reconstrucción económica. –¿Qué preocupaciones o necesida-des les hacen llegar las empresas? –Las empresas necesitan normalizar su situación comercial para poder generar ingresos, mientras tanto mantienen una lucha sin cuartel por contener el gasto. Los ERTES han paliado en gran medida la situación, y los bonos ICO han sido un buen instrumento de apoyo a las empre-sas, aunque muchas se han queda-do al margen. A pesar de que la via-bilidad económica futura de muchas pymes dependerá de que sean ca-paces de introducir cambios en su modelo de negocio, pueden y deben jugar un papel fundamental en la re-cuperación. La fortaleza industrial y exportadora de Aragón ya ha de-mostrado cómo fue capaz de trans-formar el modelo productivo anterior a la crisis de 2008. –¿Qué actividades y servicios han ofrecido las Cámaras aragonesas en este tiempo?

–Lo primero ha sido reforzar nues-tros canales de atención a las em-presas, recogiendo y resolviendo más de 10.000 consultas, la mayoría sobre la tramitación de ERTE, el ce-se de actividad por parte de los au-tónomos, o la posibilidad de aplaza-miento de impuestos, cuotas y otros pagos. Además, hemos puesto a su disposición certificados para agilizar trámites y operaciones, como la de-claración cameral sobre el impacto de la covid o el certificado de empre-sa exportadora. También hemos tra-tado de estar cerca del comercio y de la hostelería, ofreciendo recursos y formación online gratuita que ayu-den en su digitalización al primero, y en el proceso de reapertura, al se-gundo. –¿Qué medidas trasladaron al Go-bierno de Aragón? –Con el objetivo de ayudar a las ad-ministraciones en el proceso de re-construcción económica y social las Cámaras de Comercio de Aragón elaboramos una batería de propues-tas económicas, laborales, tributa-rias y sectoriales orientadas a com-batir los efectos de la crisis. Pasan por mejorar la liquidez de las empre-sas, para lo que estimamos que la administración debe acelerar los pa-

INICIATIVAS

«Elaboramos una batería de propuestas para combatir el efecto de la crisis»

«La Feria de Muestras ha aplazado la programación de este año»

gos a proveedores, incluir los locales de actividad de los autónomos den-tro de la moratoria de deuda hipote-caria y suspensión de alquiler, o au-mentar hasta un 25% del PIB la línea de avales presentada por el Estado y complementarla con préstamos par-ticipativos a través de Sodiar y Suma Teruel. Como medidas de carácter laboral y tributario, apostamos por extender los ERTE, la reducción del IAE y del IBI asociado a los locales comerciales con actividad para los ejercicios 2020 y 2021, la bonifica-ción de las cuotas a la seguridad so-cial, así como bonificaciones fisca-les a la creación de puestos de tra-bajo después del estado de alarma. -¿Qué tipo de reformas estructura-les son necesarias a juicio de las Cá-maras? –En el documento que hemos hecho llegar a las administraciones recoge-mos medidas en el ámbito de las in-versiones, procedimientos adminis-trativos, capital humano, fiscalidad, apoyo a la pyme, infraestructuras o cambio climático. Estamos hablan-do de ayudar a las empresas a digi-talizarse, de consolidar la industria 4.0, disminuir cargas y plazos admi-nistrativos, desarrollar una forma-ción profesional acorde a las nuevas necesidades, apoyar a las empresas en procesos como el relevo genera-cional, la responsabilidad social o la reorientación de su actividad… En el capítulo de infraestructuras, clave para Aragón, es imprescindible fina-lizar las autovías del Pirineo, acome-ter la A-68, ejecutar las conexiones ferroviarias e impulsar la banda an-cha y la cobertura móvil en todo el territorio, entre otras. –¿Cómo ha afectado esta crisis a la Feria de Zaragoza? –El que FIMA se celebrará ha resul-tado clave para generar ingresos, y esta feria, unida a la del Mueble, ha conseguido salvar la cuenta de ex-plotación. Hemos hecho un gran es-fuerzo para evitar la cancelación de ningún evento o congreso; en lugar de ello, se ha trasladado toda la pro-gramación al año próximo, salvo Nupcial y Stock Car que se celebra-rán este diciembre. En el aire está la Feria de Muestras del Pilar, que de-pende de lo que decida el ayunta-miento respecto al programa de fies-tas. –¿Por dónde debe ir la recuperación económica? ¿Cómo se puede salir de la crisis? –La recuperación tiene que venir, en primer lugar, de la mano de la con-fianza, y eso implica una legislación clara y concreta, y mucha transpa-rencia en la información. Segundo paso: activar el consumo interior. Y, en tercer lugar, dar un impulso deci-dido al sector industrial, cuya inter-nalización puede ayudar y mucho a salvar la economía. Las Cámaras de Comercio pueden ayudar a las em-presas a buscar mercados alternati-vos al margen de Europa porque a corto plazo, o al menos hasta que no sature su oferta, no comprará a ter-ceros. M

«Las Cámaras pueden ayudar a las empresas a buscar mercados alternativos»

Manuel Teruel. Confianza, reactivación del consumo interior y dar un impulso decidido al sector industrial, pilares para salir de la crisis.



Han reforzado sus canales de información y atención desde el inicio de la actual crisis

Las Cámaras, un aliado para empresas y autónomos

El Club Cámara ha sumado más de 20 firmas y ha seguido organizando eventos virtuales


Las Cámaras de Comer-cio aragonesas han re-forzado sus canales de información y atención a las empresas y autó-

nomos desde el inicio de la crisis oca-sionada por la pandemia. De esta for-ma han recogido y respondido a lo largo de estos meses más de 10.000 consultas acerca de los efectos eco-nómicos y laborales derivados de la situación de crisis. Los asuntos más recurrentes fueron los ERTE, aplica-ción de los decretos aprobados por el Gobierno, afecciones a los autóno-mos, aplazamiento de impuestos y la justificación de desplazamientos. Con toda esa información, y la su-ministrada por sus comisiones sec-toriales, las Cámaras presentaron a las administraciones una batería de medidas para contribuir a la recupe-ración económica de Aragón.

Una de las claves para seguir apo-yando a las empresas ha sido el se-guir ofreciendo todos los servicios camerales de forma telemática. De este modo, hasta los viajes comer-ciales de promoción internacional, que se organizan cada año para acompañar a empresarios a abrir nuevos mercados exteriores, se rea-lizan de forma virtual, diseñando agendas personalizadas y contribu-yendo así a que la exportación ara-gonesa no se detenga. En el área de Formación se han organizado múlti-ples webinars gratuitos de todo tipo de temáticas, y se ha creado un Aula Virtual con cursos dirigidos a todos los sectores de la empresa. Con la vuelta a la actividad presencial, se recupera todo el catálogo de forma-ción executive y los programas de ESADE a partir de octubre.

COMERCIO Y HOSTELERÍA Pero, además, las Cámaras han puesto el foco en apoyar a dos sec-tores duramente golpeados por la crisis, como son el comercio y la hostelería. Así, con el impulso del Ayuntamiento, la Cámara de Zara-goza ha puesto a disposición de to-dos los comerciantes una platafor-ma de formación, abierta y gratuita, para ayudarles en su proceso de di-gitalización. También con el fin de apoyar al sector, se ha publicado en la web www.camarazaragoza.com un directorio con más de mil tiendas aragonesas que venden a través de internet, al que se ha sumado tam-bién los mercados, asociaciones y plataformas de emprendedores.

CÁMARA DE ZARAGOZA

Encuentro semipresencial. La Cámara ha puesto en marcha este formato para fomentar el ‘networking’ y las relaciones comerciales.

CÁMARA DE ZARAGOZA

Ayuntamiento y Cámara de Zaragoza. Línea de colaboración para apoyar al comercio y hostelería.

Cámara de Zaragoza

Junto a Dircom, la asociación de directivos de comunicación, la Cá-mara zaragozana ha establecido un convenio para ofrecer servicios de marketing a comerciantes y hostele-ros y ayudarles así a promocionar sus negocios. Con el objetivo de contribuir a reactivar el consumo a través de la generación de confian-za, se ha impulsado un sello cameral para el comercio, que acredita que

pliación de veladores, colaborando así con el ayuntamiento para conse-guir una mayor eficacia administrati-va en el procedimiento. Además, pa-ra ayudar a los hosteleros a resolver dudas y obtener los planos necesa-rios en condiciones ventajosas, se establecieron acuerdos con el Cole-gio de Arquitectos y el de Arquitec-tos Técnicos de Zaragoza. Y las Cá-maras organizaron un ciclo de for-mación online gratuita para dotar al sector de los conocimientos nece-sarios sobre protocolos de preven-ción, y adaptación de locales y pro-cedimientos a la nueva normalidad.

Por su parte, el Club Cámara no ha dejado de crecer, a pesar del pa-rón impuesto por el estado de alar-ma para frenar la pandemia. De he-cho, en ese tiempo más de una vein-tena de empresas se han sumado a la red cameral. La actividad no ha cesado durante estos meses, en los que se ha canalizado el contacto con los socios a través de la organi-zación de eventos virtuales y el envío de boletines informativos. El Club ha reanudado ya los encuentros semi-presenciales con el objetivo de se-guir cerca de las empresas socias, ofreciéndoles valor añadido con for-matos clásicos pero adaptados a la nueva situación. M

las tiendas cumplen los protocolos sanitarios y de seguridad.

Recientemente y a través de un convenio con el consistorio zarago-zano, se ha estipulado que la Cáma-ra ofrezca asesoramiento y acompa-ñamiento a los emprendedores que deseen iniciar un proyecto comercial o de servicios en los espacios públi-cos municipales, en régimen de concesión o autorización. De esta

forma y mediante un proceso de tu-torización, se identificarán las áreas de mejora de cada proyecto y se le ofrecerá las pautas para desarrollar el plan de viabilidad y la estrategia de marketing y comunicación.

Con el objetivo de apoyar a la hos-telería en el proceso de reapertura, la Cámara se convirtió en punto de re-cogida de la documentación relativa a la solicitud de licencias para la am-



SERVICIO ESPECIAL


– El covid-19 ha golpeado con fuerza al tejido empresarial tanto a nivel nacional como local. ¿Có-mo ve su efecto y el futuro de la recuperación en Aragón? – El golpe económico ha sido muy fuerte tanto en Aragón como en Es-paña; también mundialmente. Si a principios de año se preveían creci-mientos en torno al 2% del PIB; aho-ra las previsiones hablan de des-censos entre el 5,8% y el 15,1%. Ya en el primer trimestre, la caída ha si-do notable, y también la pérdida de empresas y empleo, pese a haberse frenado en parte con los erte. La si-tuación es muy complicada. No obs-tante, soy moderadamente optimis-ta, confío mucho en nuestro tejido productivo y espero que desde las administraciones se procure confor-mar un entorno adecuado para su reactivación y, con él, la del empleo

RICARDO MURPRESIDENTE CEOE ARAGÓN

y la capacidad de generar también re-cursos públicos. Lo fundamental es avanzar en esa dirección.

– ¿La Estrategia aragonesa para la recuperación social y económi-ca que ha firmado CEOE Aragón va en esa línea? – La estrategia y todo el proceso de diálogo que ha llevado a ella son im-portantísimos, por lo que suponen de unidad frente a un objetivo que debe ser necesariamente común: la recu-peración, y porque ese esfuerzo que hemos hecho todos por analizar y pactar unas líneas de acción com-partidas genera confianza en los ciudadanos, en las empresas y po-sibles inversores. Además, recoge actuaciones necesarias para buscar la reactivación, desde medidas para favorecer la liquidez de las empresas, planes sectoriales y temas de agili-dad administrativa que repercuten en la viabilidad de proyectos genera-

dores de riqueza y empleo, hasta aspectos sociales o sanitarios, pa-sando por reivindicaciones comunes hacia el gobierno central que, con es-ta unidad tienen más fuerza. El obje-tivo es ayudar a agilizar la recupera-ción y no dejar a nadie atrás.

– Entre las peticiones al gobierno nacional destacan el refuerzo de los erte y el diálogo social, ¿son factores claves?

APOYO ESENCIAL

«Las empresas están mostrando en esta crisis su compromiso con Aragón»

CEOE Aragón. Ricardo Mur, presidente de CEOE Aragón.

«La recuperación debe ser un objetivo común»

– Sí. Los expedientes de regulación temporal de empleo están siendo muy útiles para contener la destruc-ción de empleo y empresas, que sin ellos se verían obligadas a cerrar y despedir. Pero la economía no se reactiva automáticamente, así que su flexibilización y prolongación más allá de septiembre, y seguramente de diciembre, resulta imprescindible pa-ra no desandar parte de lo andado hasta ahora. Lo mismo ocurre con el diálogo social, entre representantes de empresarios y sindicatos con el ejecutivo, especialmente en todo el terreno laboral y de tejido producti-vo. Somos sus principales actores, quienes mejor lo conocemos. Tomar decisiones de espaldas a este diálo-go sería un sinsentido que no nos podemos permitir.

– CEOE Aragón ha articulado gran parte de la solidaridad empre-sarial y algunas otras acciones en estos meses… – Las empresas están mostrando en esta crisis su gran compromiso con Aragón y nosotros estamos muy or-gullosos tanto de ser vehículo de la solidaridad de muchas, que ha per-mitido donar gran cantidad de ma-terial sanitario a Salud en lo peor de la epidemia, como de representar y trabajar por empresas y empresarios, que se están dejando la piel para salvar sus negocios y empleados. M

6.169.000 € donados



«El territorio aragonés ha dado una respuesta ejemplar de unidad»

CAJA RURAL DE ARAGÓN

José Luis Larragay. Destaca el reconocimiento social que hoy tienen las cajas rurales.


Caja Rural de Aragón ha desarrolla-do una intensa labor de ayuda a la sociedad durante estos meses. Un trabajo en el que han intentado vi-sualizar el significado de la banca cooperativa. Entidades financieras que ponen en valor la rentabilidad social que aportan en el territorio. José Luis Larragay ha impulsado junto a su equipo diversas medidas para paliar los efectos económicos que ha generado la crisis producida por el coronavirus. -Como sector estratégico en esta crisis sanitaria, social y económi-ca, ¿qué iniciativas ha llevado Ca-ja Rural de Aragón estos meses? –Desde el primer momento hemos intentado ayudar a los más vulnera-bles. En la primera semana del esta-do de alarma dispusimos financia-ción para más de 45.000 clientes que pudieron activar de forma fácil y sencilla, colaborando a paliar los pri-meros efectos. Posteriormente, las distintas áreas de negocio de la Caja tuvieron como objetivo activar medi-das de ayuda. Teníamos la obliga-ción de no dejar a nadie atrás. Antici-pamos los abonos de las pensiones, prestaciones de desempleo o ERTE. Eliminamos comisiones a comercios o activamos todos los recursos po-sibles para que los clientes que nos solicitaron financiación con el aval del estado, las Líneas ICO, tuvieran lo antes posible los fondos. Estoy muy orgulloso de la respuesta de to-dos los compañeros y compañeras de Caja Rural de Aragón y de su res-puesta, trabajando intensamente para cumplir las necesidades de nuestros socios y clientes. -¿Cómo han sido las reuniones con los sectores afectados? -Luis Ignacio Lucas, nuestro director general, ha liderado las reuniones con los distintos sectores dinamiza-dores de la economía de nuestro te-rritorio. Desde el mes de abril ha es-tado en permanente contacto a tra-vés de videoconferencias, todas las semanas, con empresarios del sec-tor agroalimentario, transporte, hos-telería, turismo o cultura y espectá-culos. Han sido más de 100 empre-sarios de distintos segmentos los que nos han transmitido sus necesi-

JOSÉ LUIS LARRAGAYDIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE CAJA RURAL DE ARAGÓN

dades, visión de presente y futuro. -¿Qué otras medidas tienen pre-vistas poner en marcha? –Evidentemente estamos viviendo una situación muy líquida. La situa-ción cambia a mejor o peor en horas. Requiere de una gran capacidad de adaptación y flexibilidad para poder satisfacer las necesidades de nues-tra sociedad. En las últimas sema-nas hemos puesto en marcha los préstamos Imagina… tus vacacio-nes para ayudar al sector comercio, la hostelería y el turismo. Queremos impulsar el consumo local. Durante las próximas semanas veremos nue-vas acciones que impulsaremos desde Caja Rural de Aragón. Siem-pre con una máxima: ayudar. -¿Cuáles son los sectores que se han visto más perjudicados? –La sociedad en general ha sido per-judicada. Esta crisis es de todos. No hay sectores mejores o peores. Esta crisis ha impactado a todos. Es evi-dente que sectores como el peque-ño comercio, hostelería, restaura-ción o turismo han visto cómo sus ingresos pasaban a ser nulos o casi nulos. Hay muchas personas que han visto cómo perdían su puesto de trabajo o se veían inmersos en un ERTE disminuyendo sus ingresos. En Caja Rural de Aragón somos muy conscientes de todas estas dificulta-des y, por ello, en estos momentos, queremos demostrar la cercanía y el gran corazón que siempre nos ha caracterizado a las entidades del Grupo Caja Rural. -Al comienzo de la pandemia, el Gobierno español convirtió a las cajas rurales en actores principa-les «por su papel vertebrador y ca-pital del tejido económico espa-ñol». ¿Qué supone este reconoci-miento para una entidad como Caja Rural de Aragón? –Es el reconocimiento a la labor que hacen las cajas rurales en el Estado. Permaneciendo al lado de nuestros socios y clientes en municipios muy pequeñas, donde otros hacen años que ya no están. Seguimos impul-sando el modelo cooperativo. Unas finanzas éticas donde los valores son muy importantes. Estamos muy presentes en el territorio. Actuamos como dique de contención ante la

lacra de la despoblación y este reco-nocimiento solo hace constatar que las cajas rurales tienen hoy en día un reconocimiento social importante. –Esto se vio reflejado en la línea de avales ICO para pymes y autó-nomos... –Fue y está siendo un gran trabajo en equipo de todas las áreas de Ca-ja Rural de Aragón implicadas en la labor de formalización y constitución de los fondos avalados por el Estado realizados a través de las líneas ICO. Nuestros clientes tiene en su mayo-ría los fondos abonados en sus cuentas en un plazo de 48-72 horas. para ello tuvimos que activar todos los recursos posibles. -¿Lo «Rural» está de moda? -Efectivamente. Lo «Rural» se había asociado históricamente al me-dioambiente, la ecología, la sosteni-bilidad… Hoy en día también va aso-ciada a la innovación, a la tecnolo-gía, al emprendimiento y, sobre to-do, en los últimos meses, a la salud. Observamos que cada vez más los jóvenes se suman al proyecto de Caja Rural y se incorporan como so-cios o clientes a la familia de la ban-ca cooperativa. Hoy en día es una realidad.

PAPEL ACTIVO

«Caja Rural está y estará al lado de todos los agentes sociales e instituciones»

«Lo ‘Rural’ es sostenibilidad, emprendimiento, innovación... y también salud»

–¿Continúa siendo el sector agroalimentario importante para Caja Rural de Aragón? –Sí. Somos Caja Rural. Hemos esta-do en el pasado, lo estamos ahora y lo seguiremos estando en el futuro. Somos una entidad financiera muy pegada al sector agrícola, ganadero y a su industria transformadora. Prácticamente, el 50% de nuestra fi-nanciación va dirigido a este seg-mento de negocio tan importante en Aragón. La confianza del sector se ha constatado con las domiciliacio-nes de la PAC que han realizado agricultores y ganaderos en Caja Rural de Aragón. Cerca del 43% en Zaragoza y el 37% en Huesca. –¿Por dónde debe transitar la re-cuperación económica? –La recuperación pasa por una in-tensa colaboración entre lo público y lo privado. Creo que territorios como Aragón están dando una respuesta ejemplar de unidad impulsando ini-ciativas para iniciar lo antes posible la recuperación económica. Caja Rural de Aragón está y estará al lado de todos los agentes sociales e insti-tucionales para colaborar y ayudar en esta recuperación. No va a ser fá-cil pero, con unidad, seguro que lo-gramos recuperarnos. M

«Cada vez más los jóvenes se suman como clientes o socios a la banca cooperativa»



«La sostenibilidad es la base para la reactivación económica»

SERVICIO ESPECIALRedacción AA MONOGRÁFICOS

– ¿Cómo ha afrontado Grupo Sesé la pandemia de covid-19 que ha azotado a todo el mundo? – Grupo Sesé ha afrontado la pan-demia desde dos ángulos; primero y antes que nada; salvaguardar la sa-lud y bienestar de las personas que conforman el Grupo Sesé, y segundo afianzar y reforzar el desarrollo y crecimiento de la compañía.

– Durante los meses de confina-miento, ¿cómo siguió la compa-ñía su actividad, la cual fue consi-derada por las autoridades como esencial? – Efectivamente la actividad de la compañía es considerada esencial, y si bien nuestra actividad en ciertos sectores como la industria y la auto-moción se vio reducida por el paro generalizado de la economía produc-tiva, en donde nos hemos tenido que ajustar, nos hemos enfocado en desarrollar otras áreas como la úl-tima milla del e-commerce, el B2C, sectores como el gran consumo y la salud, colaborando desde nuestra humilde posición al abastecimiento de mascarillas a la población.

– Tras la crisis sanitaria, la ad-ministración central y regional centra ahora sus esfuerzos en la reactivación económica, ¿cuáles son las medidas propias de Grupo Sesé para la recuperación económica de la empresa? – Grupo Sesé está enfocando sus esfuerzos también en la reactiva-ción plena de la compañía en todo el mundo y, en especial, en el creci-miento y futuro del grupo, apostan-do por las personas, los procesos y la tecnología. De la misma manera, la apuesta por la protección del me-dio ambiente es firme y decidida.

– ¿Qué objetivos a corto plazo persiguen dichas medidas? – El objetivo a corto es obviamente el minimizar el impacto de la crisis del covid-19, con el incremento de la facturación, mejora y adecuación de costes.

– ¿Y a largo plazo? – Entendiendo en la situación actual el 2021 y 2022 como «largo plazo», el objetivo es posicionar al Grupo Sesé como la compañía de referen-cia en el sector logístico a nivel de excelencia en las operaciones y me-jora de procesos, tecnología aplica-da al negocio, así como en capital hu-mano, ofreciendo todos los ser-vicios: transporte, logística, distribución última milla, servicios industriales de alto valor añadido y Freight Forwarding.

TONI FONDEVILLADIRECTOR COMERCIAL CORPORATIVO DE GRUPO SESÉ

– Grupo Sesé es una compañía que sitúa en el centro de su activi-dad el cuidado medio ambiental. ¿Continúan con la misma línea de trabajo en la ‘nueva normalidad’? – Absolutamente sí, no solo conti-nuamos con el cuidado medio am-biental sino que es, ya desde hace años, un pilar fundamental de nues-tro quehacer diario, y donde todos y cada uno de los empleados del Grupo Sesé se involucran y partici-pan.

– ¿En qué medida han logrado re-ducir la huella de carbono? – El año pasado reducimos nuestra huella de carbono en un 12,85% acu-mulado versus el 2012, superando ampliamente el objetivo del 10% que nos habíamos marcado. Toda nuestra flota es ya euro-6, con menos de 2,5 años de antigüedad – la me-dia en España es 12 –. Somos pio-neros en los vehículos modulares, tractoras de gas licuado, plataformas aligeradas, kits aerodinámicos y en intermodalidad.

– ¿Creen que la sostenibilidad es una de las líneas de trabajo pre-sente y futura para la reactivación económica del sector? – La sostenibilidad no es solo una

de las líneas de trabajo sino el pilar y la base donde se debe apoyar la reactivación económica del sector. Grupo Sesé cree y actúa firmemen-te en este tema. Como ejemplo, he-mos creado con la Universidad de Zaragoza, una cátedra centrada en este aspecto, en iniciativas e inno-vación para reducir las emisiones.

– Entre las propuestas para la re-cuperación de Aragón en materia de economía productiva se in-cluye el apoyo a la logística. ¿Jue-ga un papel clave el sector logísti-co para la salida de la crisis? – Efectivamente, en el documento de la Estrategia aragonesa para la re-cuperación social y económica de ju-lio de 2020 se identifica a la logística como un sector estratégico. El apoyo a la logística por parte de las admi-nistraciones, con medidas concretas y cuantificables, es absolutamente clave para salir de la crisis económi-ca; la circulación de bienes y mercan-cías es absolutamente imprescindi-ble para la reactivación económica.

– Dentro de estos puntos aparece la innovación y digitalización. En este sentido, ¿qué medidas im-plantan desde Grupo Sesé? – Para Grupo Sesé la innovación y la

PILARES

«En 2019 reducimos nuestra huella de carbono en un 12,85% acumulado»

«La innovación y digitalización son elementos intrínsecos a nuestra existencia»

digitalización son elementos nativos intrínsecos a nuestra existencia que adoptamos hace años. El transpor-te y la logística han sufrido y están sufriendo una transformación sin precedentes en la última década. En Grupo Sesé no vemos otro escena-rio que no sea la incorporación de todo tipo de tecnología a todos los procesos. En el departamento de in-novación escogemos una tecnolo-gía, buscamos un caso de uso simple para aprender a manejarla y a com-prenderla y después, con esa expe-riencia y conocimiento, vemos en qué procesos la podemos incorpo-rar y su valor. Por otro lado, la digita-lización es un trabajo constante tam-bién desde hace varios años, inte-grando nuestra información con la de nuestros clientes y proveedores, te-niendo más de 500 integraciones realizadas. Y el objetivo de 2020 es procesar todas las facturas de pro-veedores con factura-e.

– ¿Con qué ánimo el grupo mira al incierto futuro? – La incertidumbre es desde hace años parte de nuestro modelo de gestión, la flexibilidad y la capaci-dad de adaptación del Grupo Sesé es una de nuestras características y está presente en nuestro ADN. M

«El grupo enfoca sus esfuerzos en la reactivación de la compañía en todo el mundo»

Transporte y logística. Toni Fondevilla, director comercial corporativo de Grupo Sesé.



IbercajaSERVICIO ESPECIAL

Campaña. El servicio de la entidad financiera ofrece acompañamiento experto, especializado y personalizado. Más Empresa. Ibercaja crea un ecosistema de colaboración empresarial.

El servicio ‘De experto a experto’ acompaña a las empresas en su ciclo de vidaRedacción AA MONOGRÁFICOS

La realidad que viven las empresas hoy en día a causa de la crisis eco-nómica desatada por la pandemia de coronavi-

rus conduce al impulso de proyec-tos que fortalezcan las compañías. Por ello, Ibercaja, en su compromiso con el músculo empresarial, lanza la campaña «De experto a experto» con la que renueva y refuerza su propues-ta de valor a las empresas.

La campaña se fundamenta en un acompañamiento experto, especia-lizado y personalizado que ofrece soluciones adaptadas a cada ciclo de la vida de la empresa para dar respuesta a sus necesidades y en la que se destacan valores diferencia-les del banco como la cercanía, la profesionalidad y el compromiso.

En el momento actual, esta pro-puesta toma todavía mayor relevan-cia y revitaliza la apuesta que la enti-dad viene haciendo por este seg-

300.000 empresas confían en el acompañamiento de Ibercajamento de clientes en los últimos años, en particular por las pequeñas y medianas empresas. Son estas compañías las que más están su-friendo los efectos del covid-19, mo-tivo por el cual Ibercaja aporta este servicio para que la actividad de las pymes continúe avanzando.

Ya son más de 300.000 empresas las que han depositado su confianza en el asesoramiento de la entidad, que cuenta con 330 especialistas en el segmento y dispone de ocho cen-tros de negocio, que dan servicio a grandes empresas y pymes en las principales ciudades del país. A es-tos se suman 24 espacios empresa, que se ponen a disposición de los clientes para la realización de jorna-das, reuniones o formación. En 2019, el 52% del total de la financia-ción concedida por Ibercaja fue des-tinada a este segmento de clientes.

UN BANCO DIGITAL La digitalización juega un papel cada día más imprescindible. Las empre-

nanciacion), de una manera sencilla y ágil.

Entre los conceptos que permite financiar se encuentran los recibos por suministros o alquiler, recibos comerciales, cheques, pagarés ban-carios y comerciales, efectos co-merciales, emisión de transferencias individuales o por lotes, impuestos, seguros, nóminas y seguros socia-les.

De hecho, en el último informe de comportamiento financiero publica-do por la consultora Inmark, Ibercaja era una de las tres entidades finan-cieras españolas que reportaban mayor satisfacción por parte de sus clientes en la utilización de banca móvil.

La estrategia digital que Ibercaja viene desplegando en los últimos años le ha permitido responder a es-ta mayor demanda de servicios on li-ne con eficacia y rapidez, mante-niendo su calidad de servicio y evi-denciando la robustez en capaci-dad, usabilidad y funcionalidad de sus activos digitales y de sus servi-cios no presenciales.

COLABORAR PARA INNOVAR Más allá de las soluciones y servi-cios financieros, Ibercaja incluye en su propuesta de valor para la empre-sa el ecosistema Más Empresa. Esta iniciativa, que el banco y Fundación Ibercaja pusieron en marcha hace ahora dos años, se basa en la inno-vación y la colaboración entre em-presas y startups. El proyecto está conformando un ecosistema que

contribuye a avanzar y afrontar los retos que presenta el entorno actual y futuro, como la digitalización, la sostenibilidad, la diversidad o la transformación cultural.

A través de esta iniciativa, las em-presas pueden compartir talleres formativos o prácticos, información sobre tendencias o tecnologías dis-ruptivas, retos de innovación, en-cuentros de co-creación, sesiones de mejores prácticas, eventos don-de conectar startups o scaleups con

EN BANCA MÓVIL

d Ibercaja es una de las tres entidades de España con mayor satisfacción por parte de sus clientes

sas han abrazado las nuevas tecno-logías para continuar su actividad y llegar a sus clientes. Consciente de su importancia, Ibercaja ha renova-do su servicio Banca Digital Empre-sas, con una nueva plataforma tec-nológica, más funcionalidades y operatoria y un diseño y formato, configurados para ofrecer a los usuarios una experiencia omnicanal basada en la sencillez y la intuición. Incorpora además la posibilidad de interaccionar en tiempo real con el gestor personal, así como consejos útiles e información para la gestión y control de las decisiones de la em-presa.

También integra el servicio EasyPay, lanzado recientemente por la entidad y que posiciona a Ibercaja como una de las referencias banca-rias en la financiación de circulante a nivel nacional. Este servicio permite al cliente, en cualquier momento y de forma digital, financiar pagos ya realizados (post-financiacion) o pa-gos pendientes de realizar (pre-fi-

pymes y grandes empresas, entre otras actividades. Actualmente, 45 partners nacionales e internaciona-les, 1.500 empresas y más de 3.500 profesionales usuarios, configuran este ecosistema.

De esta forma, Ibercaja consolida su compromiso con el tejido empre-sarial, acercando a las compañías servicios que refuerzan su valor aña-dido, herramientas que facilitan la in-novación y digitalización, y la cone-xión entre empresas para sumar fuerzas y salir entre todos de esta si-tuación. M



120 años después, Ambar continúa con su apoyo a la hostelería local


La cerveza por excelen-cia de Aragón está de aniversario. Se cumplen 120 años desde la funda-ción en 1900 de Cerve-

zas Ambar, una cervecera indepen-diente española que mantiene el es-píritu de empresa familiar en constante evolución y que se englo-ba en el Grupo Ágora, el grupo cer-vecero más antiguo de España. La andadura de la empresa se asentó sobre la abundancia y calidad de la cebada a orillas del Ebro, que dio origen a la primera fábrica de cerve-za de Aragón: La Zaragozana.

Durante los 120 años de historia, la firma cervecera ha evolucionado de la mano de once maestros cerve-ceros que han mantenido la esencia del producto zaragozano e incorpo-rado nuevas recetas al porfolio de la compañía. Con más de 20 varieda-des de cerveza es la fábrica que ela-

La innovación conforma el ADN y la apuesta de la cervecera aragonesa

SERVICIO ESPECIAL

120 aniversario. La primera plantilla de la cervecera, hoy líder en Aragón.

La vanguardia tecnológica ha acompañado el progreso de la com-pañía. Desde que en los años 70 se iniciará la nueva planta embotellado-ra, la fábrica de San José vio el mon-taje de los primeros tanques vertica-les de gran capacidad. El posterior traslado de la factoría al barrio de La Cartuja contribuyó a un nuevo hito en la empresa: Cervezas Ambar no solo es una de las fábricas más anti-guas de España sino que, al mismo tiempo, es una de las más moder-nas. Porque tradición e innovación suman una cerveza única con sabor de la tierra.

Y si hay un lugar en el que conver-ge pasado y presente es el bar. Si Cervezas Ambar nació en un círculo de amigos, 120 años después es el bar el que consigue sentarnos con los nuestros alrededor de una buena cerveza. Al final, todo lo bueno aca-ba en el bar.

AL RESCATE DEL BAR Por ello y con el objetivo de apoyar a los establecimientos hosteleros ante la crisis económica a causa del co-vid-19, Ambar ha desarrollado un plan de rescate para estos locales que significan tanto en nuestra coti-dianidad. La cervecera aragonesa facilitó un millón de consumiciones para favorecer la apertura de los ba-res tras el parón procedente del es-tado de alarma, así como la revisión técnica de más de 24.000 instalacio-nes para que los grifos de cerveza estuvieran a punto y ofrecer con to-da garantía sanitaria la cerveza única con aroma aragonés. «Necesitamos que el consumo se reactive con to-das las medidas de seguridad sani-taria, porque en ello está nuestro fu-turo, garantizando su viabilidad eco-nómica, aplicando medidas consen-suadas con las asociaciones hoste-leras», afirma el director de comuni-cación y relaciones institucionales de Grupo Ágora, Enrique Torguet.

En la línea de apoyar el empleo lo-cal hostelero, Ambar ha impulsado la Plataforma 0,19, un fondo solida-rio de emergencia que busca ayudar a la hostelería más vulnerable en la reapertura de los establecimientos. La iniciativa, que cuenta con el res-paldo de las cinco asociaciones de hostelería y turismo de Aragón, em-presas aragonesas, Fundación Iber-caja e Ibercaja Banco, está destina-da a sufragar los pagos de seguri-dad social, alquileres o recibos de luz y agua, teniendo en cuenta as-

gesto: pedir tu cerveza Ambar. Para la reactivación hostelera,

Ambar echa mano de la innovación como único camino para avanzar. Durante 120 años, la innovación ha conformado el ADN de Cervezas Ambar, como prueban los últimos lanzamientos de la cervecera: Am-bar Radler 0,0 y Ambar 0,0 Tostada, a los que se suma el pack de 120 la-tas de Ambar Especial, de 1,05 me-tros de largo y 40 kilos en total. Se trata del pack más grande de su his-toria para celebrar por todo lo alto el 120 aniversario de la fábrica. El espí-ritu de superación sigue vigente en la firma aragonesa, el mismo espíritu que traslada a los bares para que, entre todos juntos, las persianas continúen abiertas. M

NOVEDAD 0,0

Sorpresa en el paladard Ambar 0,0 Tostada es uno de los últimos lanzamientos de la cervecera aragonesa. Con una malta tostada, esta cerveza ofre-ce matices aromáticos, firmeza y gran post gusto. A diferencia de otras marcas que utilizan mosto parcialmente fermentado, Ambar 0,0 Tostada se elabora tras un proceso de fermenta-ción completo y evaporización del alcohol lentamente a baja temperatura y a baja presión, que permite mantener sus pro-piedades intactas. Una nueva cerveza sin alcohol que guarda todo el sabor de una auténtica cerveza. Un festín para el gusto que se suma a los beneficios que aporta Ambar 0,0 Tostada, una cerveza más sana al no llevar al-cohol y tener menos calorías. d La segunda novedad de Am-

bar es la edición 0,0 de Am-bar Radler, la cerveza preferi-da por su color, aroma y sa-bor, como sostiene el estudio Consumolab. Unas caracte-rísticas con las que Ambar ha derribado el mito de que la cerveza con limón no es cerveza. Tras el éxito co-sechado desde 2016 con la aparición de Ambar Radler, la marca cervece-ra presenta Ambar Radler 0,0. Se trata de la cerveza con limón y sin alcohol por excelencia, siendo una cerveza equilibrada que aporta notas en nariz y boca muy agradables. De esta forma, la firma cervecera amplia la ga-ma 0,0, una tendencia creciente en el mercado.

bora un mayor número de especiali-dades, estando la esencia de Ambar presente en más de 20 países.

La combinación entre experiencia e innovación ha resultado en cerve-zas que expresan el espíritu creativo de Ambar, como prueba de ello Am-biciosas, la colección más premia-da. Galardones que se suman a la Medalla de Oro de Zaragoza, la ciu-dad que ha visto cómo su cerveza se ha convertido en la marca de cer-veza líder en Aragón. Un crecimiento que surgió en los años 60, en los ba-res que acercaron el gusto de la be-bida dorada a los aragoneses.

FONDO SOLIDARIO

d La iniciativa ha recaudado 149.000 euros para sostener los establecimientos más vulnerables

d La firma ha creado Ambar Muy Muy Especial para sumar esfuerzos a través del consumo

Grupo Ágora

pectos que limitan la puesta en mar-cha como el tamaño, la posibilidad de terraza o la ubicación territorial.

El fondo de emergencia, financia-do inicialmente por Ambar con una cuantía de 120.000 euros, ha recibi-do el amparo de empresas como Bodega Pirineos, Café El Tostadero, Bodegas Ainzón, Grandes Vinos y Zumos Juver, recaudando 149.000 euros. Una cifra que ha permitido atender el 70% de las 529 solicitu-des presentadas. En total, 372 bares y restaurantes son los que han reci-bido 400 euros de ayuda, de ellos, 296 son de Zaragoza, 43 de Huesca y 33 de Teruel.

Además, para hacer partícipe a la ciudadanía en el apoyo a los bares, Ambar ha creado productos con el

sello 0,19 que, mediante su consu-mo, contribuyen con 0,19 euros a la plataforma. «Hemos conseguido que muchos bares sigan vivos y mantengan el empleo por la solidari-dad entre las asociaciones hostele-ras, las empresas y los ciudadanos», expresa Torguet.

INNOVACIÓN PARA AVANZAR Esta distinción está presente en Am-bar Muy Muy Especial, la edición lanzada por la firma aragonesa para sumar esfuerzos y salvar los bares, convertidos en parte de nuestra cul-tura. Se han envasado más de 2 mi-llones de botellines que aportan 0,19 euros por litro para este fin solidario. 2 millones de oportunidades para ayudar a la plataforma con un simple

Lanzamiento. Ambar 0,0 Tostada y Ambar Radler 0,0.



La compañía apuesta por el desarrollo sostenible como vía de empleo e ingresos

La energía verde, clave para el crecimiento económico

El 60% de la producción de Endesa es limpia con una red de 7.452 megavatios instalados


La lucha contra el cambio climático sitúa las ener-gías renovables a la ca-beza para conseguir una energía limpia, una posi-

ción que la crisis sanitaria ha conso-lidado. La transición hacia un mode-lo energético sin emisiones supone una oportunidad para la recupera-ción económica ante la fragilidad actual de los mercados. Consciente de la situación económica, Endesa continúa su apuesta por el desarro-llo sostenible como el centro de su actividad, liderando el cambio hacia las energías renovables.

Este tipo de energía se establece como fuente de empleo e ingresos en los municipios donde se sitúan. Por ello, la compañía energética tie-ne como premisa aumentar cada año la inversión en energías renova-bles. En 2019, Endesa, a través de su filial Enel Green Power España

INVERSIÓN

d La empresa destinó 434 millones de euros en la obra de 13 plantas eólicas en Zaragoza y Teruel(EGPE), realizó una inversión de 434 millones de euros para poner en marcha trece plantas eólicas en las provincias de Teruel y Zaragoza, con una potencia de 424,2 megavatios.

Las siete plantas en la provincia zaragozana se localizan en Campoli-va I, El Campo, Santo Domingo de Luna, Loma Gorda, Campoliva II, La Estanca y Primoral. Mientras, las seis plantas en la provincia turolense se ubican en Muniesa, Farlán, San Pedro de Alacón, Allueva, Sierra Pe-larda y Sierra Costera I. También, en Zaragoza y Teruel, Endesa va a construir este año parques eólicos con una potencia de 82 megavatios.

CONSTRUCCIÓN Para levantar estos parques eólicos, EGPE utilizó diversas herramientas y técnicas innovadoras, como drones para el levantamiento topográfico, rastreo inteligente de los componen-tes de la turbina, plataformas digita-les avanzadas y soluciones de soft-ware para monitorizar y apoyar de manera remota las actividades y la

puesta en marcha de las plantas. Es-tas herramientas y soluciones per-mitirán una recopilación de datos más rápida, precisa y fiable en las actividades de las infraestructuras, aumentando la calidad de la cons-trucción y mejora de la comunica-ción de los equipos.

Para su edificación se instalaron paneles solares fotovoltaicos en ca-da parque para cubrir parte de sus necesidades energéticas, depósitos de agua y sistemas de recogida de agua de lluvia que, una vez finaliza-das las obras, se donaron a los mu-nicipios para su uso público. Estos proyectos se enmarcan en el mode-lo «Sitio de construcción sostenible» de EGPE, líder global en el sector de la energía verde con una capacidad instalada de más de 46 gigavatios, y a la vanguardia de la integración de tecnologías innovadoras en plantas de energía renovables.

RED DE ÉXITO Fue a través de EGPE cuando Ende-sa logró el pasado mes de diciembre

un hito: conectar a la red 879 mega-vatios, 540 eólicos y otros 396 sola-res. Un éxito posible gracias a los 25 proyectos desarrollados en Aragón, Andalucía, Extremadura, Galicia, Castillas y León y Murcia.

De manera que, actualmente casi el 60% de la producción neta de En-desa está libre de emisiones de dió-xido de carbono, sumando una red de 7.452 megavatios de potencia instalada renovable. De esta cifra, 4.711 megavatios son de genera-ción hidráulica convencional, 2.307 megavatios de energía eólica, 352 megavatios solar, 79 megavatios mi-nihidráulica y 3 megavatios en otras fuentes renovables.

Los datos demuestran la aporta-ción clave que supone la transición energética para la reactivación eco-nómica del país, motivo por el cual Endesa es la empresa energética que más invierte en España. Endesa ha aumentado en un 211% la inver-sión en energías renovables creyen-do que la reactivación económica debe ser una recuperación verde. M

SERVICIO ESPECIAL

Energía eólica. El Parque de Muniesa, ubicado en la provincia de Teruel, es uno de los siete parques que Endesa ha instalado en esta región.

SERVICIO ESPECIAL

Obra. Montaje de la góndola en un aerogenerador.

Endesa



«La respuesta a la crisis pasa por adelantar inversiones»

SERVICIO ESPECIAL

Compañía energética. Ignacio Montaner, director general de Endesa en Aragón.


– ¿Se preparó la compañía desde un primer momento para el por-venir económico? – Dada la emergencia sanitaria sin precedentes en España derivada por la pandemia del covid-19, Ende-sa, dentro de su compromiso con la sociedad, diseñó un Plan de res-ponsabilidad pública, dotado con 25 millones de euros, para ayudas directas a la compra de material sa-nitario, condiciones especiales de suministro para hospitales de cam-paña y hoteles medicalizados, y do-naciones para paliar las principales necesidades sanitarias y sociales. Ahora queda un reto igual de impor-tante que el primero: la recupera-ción socioeconómica de nuestro país y la ayuda urgente a los más vulnerables. Esto es lo que hemos puesto en marcha con la segunda fase del plan.

– Esta fase se sustenta en dos ejes, Endesa Familias y Endesa Activa. ¿En qué consiste el primero? – Endesa Familias se basa en la inclu-sión social a través de proyectos de apoyo a familias en situación de vul-nerabilidad en los territorios más afectados. En la anterior fase del plan, casi 200.000 familias vulnera-bles fueron atendidas y en esta se-gunda fase se tendrá en cuenta la educación como necesidad básica. Además, Endesa Familias colabora en fomentar el empleo en colectivos en situación de vulnerabilidad y en desempleo derivado de la pandemia.

– Y, ¿cuál es el objetivo de Endesa Activa? – Este eje busca medidas que pro-picien la reactivación del tejido em-presarial español; sectores con un al-to grado de afección económica de-rivado de la crisis sanitaria y el confinamiento.

– ¿Qué acciones realizan para la recuperación empresarial? – Llevamos a cabo tareas de aseso-ramiento, digitalización y apoyo eco-nómico a pymes. Otra medida son los planes específicos de reactiva-ción local a través de colaboracio-nes con entidades e instituciones especialistas en el mentoring indivi-

IGNACIO MONTANERDIRECTOR GENERAL DE ENDESA EN ARAGÓN

dualizado de empresas que per-mitan adaptarse a la situación post covid y aseguren su subsistencia.

– ¿Es vital para Endesa estable-cer alianzas para salir de la crisis económica? – El contexto actual precisa la unión de los diferentes sectores del tejido empresarial. Por ello, esta segunda fase del Plan de responsabilidad pú-blica de Endesa se apoya en lo apren-dido y conseguido en esa fase inicial en la que, junto a la Fundación En-desa, ya se establecieron y forta-lecieron lazos de colaboración con entidades, instituciones y otras fun-daciones en un tiempo récord. Es la única forma de no dejar a nadie atrás y más en un momento de transición energética y económica como el ac-tual. La transición justa, la sostenibi-lidad, exige que sea para todos.

– Endesa está enfocada en la tran-sición hacia un modelo energéti-co sin emisiones. ¿Qué oportuni-dades aporta esta energía en la reactivación económica? – Combinamos líneas de trabajo ha-cia un modelo energético sin emi-siones con líneas que conducen a la recuperación económica. Prueba de ello es el Plan de futuro, destina-do a compensar los efectos del cie-rre de la central térmica de Andorra a través de diversas medidas para promover el desarrollo de activida-des económicas y generación de empleo en la zona de la central.

– ¿Sobre qué versan las medidas? – El Plan de futuro incluye acciones para mantener el empleo que gene-raba la central. Por un lado, en mar-zo del 2019 se firmó un acuerdo pa-ra facilitar la recolocación de los 153 empleados de la central. Por otra par-te, incluye otras medidas que per-mitirán generar oportunidades de empleo a los trabajadores de las empresas auxiliares. Por ejemplo, la obligatoriedad de que las empresas que realicen los trabajos de des-mantelamiento contraten un mínimo de un 30% de mano de obra local o la realización de cursos de forma-ción y que mejorarán sus oportu-nidades para sumarse tanto a esos trabajos de desmantelamiento como para poder ser contratados en las

nuevas instalaciones renovables que van a desarrollarse en la zona.

– ¿Qué dimensión alcanzarán di-chas infraestructuras renovables? – Con este plan prevemos una in-versión de 1.427 millones de euros y tiene como objetivo final la cons-trucción de 1.725 megavatios de potencia. Y adicionalmente se ins-talarán 160 megavatios de almace-namiento en baterías. El proyecto ge-nerará 4.014 empleos en la etapa de construcción y 138 empleos duran-te más de 25 años en las activida-des de operación y mantenimiento de las plantas. Además, la construc-ción de esta nueva potencia facilita-rá importantes recursos a los muni-cipios a través de los impuestos y tasas correspondientes, así como elevados ingresos en concepto de al-quileres a los propietarios de los te-rrenos en los que sea ubicada.

– ¿Qué otros proyectos energéti-cos ha puesto en marcha Endesa en Aragón? – El año pasado pusimos en servicio en las provincias de Teruel y Zarago-za 13 plantas eólicas que suman una potencia de 424,2 megavatios y una inversión de 434 millones de eu-ros. También, en estas dos provincias vamos a construir este año parques eólicos con una potencia total de 82 megavatios. Todos estos planes de

ACCIONES

«Endesa diseñó un Plan de responsabilidad pública con 25 millones de euros»

«El sector eléctrico puede ayudar a incrementar el PIB y el empleo»

construcción de energías renovables vienen acompañados de sus co-rrespondientes Planes CSV, es de-cir, creación de valor compartido, y su objetivo último es maximizar el im-pacto socioeconómico que los pro-yectos tienen en la comunidad. Se da muestra del papel esencial de las energías renovables para la reacti-vación económica y empresarial.

– ¿Cómo mira al futuro Endesa? – Con ilusión y responsabilidad. En-desa es un actor principal en esta transición energética que hace de Europa un ejemplo para lograr una economía verde y sostenible. Tene-mos claro que la respuesta a la crisis desde nuestro sector pasa por ade-lantar las inversiones del Plan nacio-nal integrado de energía y clima. Trabajamos en ese objetivo. Ya he co-mentado las inversiones realizadas en nuevos proyectos renovables, pe-ro quiero señalar nuestro plan para la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos o las inver-siones que estamos haciendo para desarrollar, renovar y digitalizar la red de distribución. Nuestro plan es-tratégico para los próximos años contempla inversiones de 5.800 mi-llones de euros y hemos hecho una propuesta para reforzar dicho plan. El sector eléctrico puede ser un tractor de la economía y ayudar a incre-mentar el PIB y el empleo. M

«Combinamos un modelo energético sin emisiones con la recuperación económica»



TereosTEREOS

Referente en el sector. Con más de 55 años de trayectoria, Tereos está especializada en el procesado y transformación de maíz bajo los parámetros de calidad y sostenibilidad.


Tereos, empresa zara-gozana que transfor-ma diariamente más de un millón de kilos de maíz en almidones y

glucosas, ha mantenido su activi-dad con normalidad desde que se ini-ciara la pandemia por el covid-19 ya que su producción va destinada, principalmente, a sectores tan esen-ciales como la alimentación huma-na y animal, farmacéutico y también al papel y cartón.

Debido a la importancia que, des-de hace décadas, tiene la seguridad laboral para la planta de Tereos en Zaragoza, la empresa ha realizado un esfuerzo extraordinario por limitar el riesgo de contagio y proteger la salud de todos los trabajadores que, a diario, entran en la empresa. En to-tal, se trata de más de 400 personas, entre empleados y personal externo.

Respecto a la actividad económi-ca, la actual recesión económica ha llevado a que Tereos vea reducida las ventas domésticas en aquellos sectores más afectados por la situa-ción actual. Por ello, la empresa ara-gonesa ha redirigido sus esfuerzos a incrementar el volumen de exporta-ción.

Tereos no ha visto frenados sus planes de inversión y, en este senti-do, sigue apostando por el creci-miento previsto a principios del 2020, cuyo objetivo es incrementar

La planta situada en Zaragoza transforma diariamente más de un millón de kilos de maíz en almidones y glucosas. Su producción va destinada principalmente a sectores tan esenciales como

la alimentación humana y animal, pero también el farmacéutico y del papel y cartón

La empresa aragonesa mantiene sus planes de inversión y crecimiento

su capacidad de molturación en un 25% para finales del 2021.

El crecimiento sostenido en la de-manda de almidón durante los últi-mos años, sobre todo para el sector de cartón y papel (impulsado por el comercio electrónico), así como la buena marcha de la producción de la línea de dextrosa de calidad in-yectable con destino a la industria farmacéutica, han sido los dos he-chos que han impulsado a Tereos a aumentar la producción en Zarago-za.

UNA EMPRESA CON SOLERA La planta de Tereos en Zaragoza, dedicada a la producción de almido-nes y glucosas a partir del maíz, es una de las empresas con mayor pro-yección de Aragón. La compañía comenzó su andadura hace más de 55 años bajo la denominación de Campo Ebro Industrial y tiene una fábrica en el barrio del Picarral, don-de trabajan más de 200 personas en el procesado y transformación del maíz.

Tereos cuenta con una cartera de productos muy diversificada. Sus productos se emplean para la elabo-ración de alimentos y bebidas re-frescantes, galletas y mermeladas. También son materia prima para la nutrición animal (piensos y alimen-tos para mascotas) y alimentación infantil (leches maternizadas), y se emplean también como excipientes y principios activos en productos

tiene abiertas dos líneas de trabajo: una estrecha colaboración con los agricultores y su participación, junto con otras organizaciones locales, en varios proyectos de investigación.

Tereos apuesta fuertemente por la calidad y fue la primera empresa agroalimentaria española certificada con la norma ISO 9001 por AENOR. Además, está certificada también con las principales normas interna-cionales en materia de seguridad ali-mentaria (FSSC 22000), medioam-biental (ISO 14001) y de eficiencia energética (ISO 50001).

GRUPO FRANCÉS TEREOS En 2008 la planta de Zaragoza entró a formar parte del grupo francés Te-reos, formado por 12.000 cooperati-vistas. Actualmente, Tereos es líder mundial en la producción de azúcar, almidón, alcohol y bioetanol, cuenta con 48 plantas productivas en todo el mundo, 22.300 empleados y fac-tura anualmente 4.500 millones de euros.

En 2050 cerca de 10.000 millones de habitantes poblarán la Tierra, cin-co veces más que hace 100 años; un crecimiento que necesitará de un suministro eficaz de alimento y ener-gía. Con este objetivo, Tereos quiere ofrecer una alternativa sostenible con una oferta de calidad, obtenien-do el mayor valor posible de las ma-terias primas agrícolas producidas por sus agricultores y cooperativis-tas. M

farmacéuticos (sueros hospitalarios, tratamientos de hemodiálisis…), así como para aplicaciones industriales (papel y cartón, materiales de cons-trucción…).

Tereos es el mayor consumidor de maíz del Valle del Ebro. En concreto, la empresa precisa anualmente una cantidad equivalente a la mitad de la producción de Aragón, más de 35.000 hectáreas de cultivo. Tereos trabaja con más de 1.000 agriculto-res del valle del Ebro.

El objetivo de Tereos es que el au-mento de maíz requerido para sus planes de expansión se cubra con maíz local y, para ello, pretende au-mentar la superficie de cultivo en Aragón. En este sentido, la empresa

TEREOS

Crecimiento. Más 200 personas trabajan hoy día en la planta de Picarral.

Calidad. Modernas instalaciones.



NovaltiaNOVALTIA

Distribución. Novaltia llega a todos los rincones de Aragón.

Cooperativa aragonesa al servicio de las farmacias


Novaltia es una coo-perativa de distribu-ción farmacéutica que cuenta con más de 1.000 socios en

Aragón y País Vasco. Con una fac-turación que superó los 314 millo-nes de euros en el 2019, cuenta con 160 trabajadores en cinco logísticos –Zaragoza, Lezama-Zamudio y Za-ratamo (Bilbao), Vitoria y Calatayud– atiende a las farmacias socias gra-cias a la fuerte implantación regio-nal. Más del 70% en Aragón y en torno al 30% en Vizcaya y Álava, lo que convierte a Novaltia en líder en su zona de influencia.

El actual modelo de distribución farmacéutica bien es conocido y re-conocido que ofrece la garantía de que cualquier ciudadano, indepen-dientemente de donde resida, cuen-ta con toda la gama de medicamen-tos y productos farmacéuticos, en las mismas condiciones de servicio y precio. En las cooperativas ortodo-xas, como Novaltia, se aseguran además de primar el servicio sobre la rentabilidad. Llega a muchos pue-blos pequeños con farmacia única, cumpliendo una misión sanitaria que

Novaltia, un referente económico en la región con más de mil socios

Cuenta con 160 trabajadores y cinco almacenes en Aragón y País Vasco

fluencia, ocupa la tercera posición del ranking nacional del sector de la distribución farmacéutica. Las em-presas integradas en el grupo –Cen-farte, Cofano, Cofarcu, Cofarle, Co-farme, Cofas, DFG, Nafarco, Noval-tia y Riofarco– atienden a más de 4.100 farmacias asociadas a las que prestan servicios bajo la marca co-mún Cruzfarma, dando cobertura lo-gística y de servicios en 11 comuni-dades autónomas.

En la actualidad, Novaltia desarro-lla diversos proyectos. Entre ellos destacan las soluciones digitales para la farmacia Canal Farmacia On-line y Farmaoffice go ; y los nuevos desarrollos tecnológicos Campus Farma y El Cubo de Unnefar.

FAMILIADOS Además, la cooperativa farmacéuti-ca Novaltia ofrece a sus farmacias socias la posibilidad de facilitar a sus pacientes y clientes ayuda de con-fianza para cuidar a sus seres queri-dos a través de la plataforma Fami-liados, que también trabaja con hos-pitales, residencias y otros centros sociosanitarios. Este servicio, en-marcado dentro del proyecto Cruzfarma Homecare que desarrolla Novaltia, es una clara apuesta por

atender y potenciar el cuidado inte-gral de la salud de los pacientes con la colaboración y participación del farmacéutico.

MOVILIDAD SOSTENIBLE En un sector como el de la distribu-ción farmacéutica relacionado con el acceso universal a los medicamen-tos puede resultar estratégico el es-tudio de las posibilidades que el uso logístico de los drones puede tener en el reparto a farmacias, especial-mente en zonas de poca densidad de población y de difícil acceso o en situaciones de emergencia y catás-trofes. Novaltia, Delsat Internacional y la Plataforma Aeroportuaria de Te-ruel presentaron Pharmadron. Este proyecto ha entrado en una segun-da fase para la implantación real de la distribución farmacéutica en nú-cleos rurales mediante drones.

En esta línea de innovación y mo-vilidad sostenible, Novaltia trabaja para impulsar el uso de bicicletas sostenibles como medio alternativo de transporte para el reparto de me-dicamentos y productos farmacéuti-cos en zonas de núcleos urbanos que, para aliviar el tráfico, limitan el acceso al casco antiguo, potencian-do las zonas de acceso peatonal.M

Una entidad líder en el sectord En el 2019, la cifra de ne-gocio superó los 314 millones de euros y el resultado del ejer-cicio superó los 900.000 euros d 156 rutas de reparto/día, re-corriendo 17.000 km al día d 2-5 pedidos cliente/día d Tiempo de entrega: de me-dia hora a tres horas d Área influencia: 81.000 km2 d Da servicio a más de 1.000 farmacias d 160 empleados d 200.000 unidades/día d 40.000 referencias activas d 35.000 m2 en 5 plataformas

Canal Farmacia Online: una referencia en internetRedacción AA MONOGRÁFICOS

D esde el Grupo Unnefar, Novaltia trabaja para fa-cilitar la comunicación

de los ciudadanos y la farmacia a y potenciar la presencia de la far-macia, con sus valores, de forma online. Para ello participa en www.canalfarmaciaonline.com.

Este portal de referencia de la farmacia en internet acerca el consejo farmacéutico a través de blogs y videoblogs de actualiza-ción semanal y de redes sociales propias, con contenido de salud de alto valor para los visitantes, para atraer y dar respuesta des-de al nuevo cliente onmicanal. Entre las funcionalidades desta-cadas está poder realizar encar-gos de productos sanitarios y pa-rafarmacia, evitando colas, redu-ciendo tiempo y minimizando riesgos para todos.

Dirigida al consumidor final, el objetivo de Canal Farmacia Onli-ne es posicionar el canal farma-cia con los atributos que lo dife-rencian del resto de canales: confianza y profesionalidad en el consejo de salud. Con una ima-

gen moderna y atractiva para el usuario, un usuario podrá buscar una farmacia por su ubicación, horario, servicios y especializa-ción, obtener consejos de salud y binenestar en un blog, comuni-carse con su farmacia y realizar encargos online.

Además, para que la farmacia pueda contar con una plataforma desde donde trabajar su imagen y comunicación online, crear y publicar contenido de salud des-tinada a sus pacientes y socie-dad en general, Novaltia ha im-pulsado Farmaoffice Go.

CAMPUS FARMA Por otra parte, la cooperativa pu-so en marcha Campus Farma, una plataforma de contenidos online con cursos abiertos para los socios farmacéuticos. Por su diseño y configuración se puede acceder desde cualquier dispo-sitivo y en cualquier momento. En este portal, los farmacéuticos pueden encontrar desde cursos completos a breves píldoras in-formativas, eventos en directo y grabados, gratuitos y de pago, destinados para los titulares de la farmacia y sus equipos. M

d Este portal ‘online’ facilita la comunicación entre ciudadanos y la farmacia

prevalece por encima de los intere-ses económicos. MARCA CRUZFARMA Novaltia forma parte del Grupo Un-nefar, integrado por diez empresas de distribución farmacéutica líderes de mercado en el norte del país. Con un 12 % de cuota de mercado con-junta, el 65% en sus zonas de in-



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ÁNGEL DE CASTRO


– ¿Cómo ha afectado la crisis sani-taria al sector químico? – La actividad del sector químico es considerada esencial, no sólo en nuestro país sino también en el res-to. Las empresas han estado muy ac-tivas durante todo este tiempo. Su papel ha sido clave en esta crisis. Es una industria estratégica para la fa-bricación y suministro de productos y materias esenciales para la salud, así como de otros de primera nece-sidad, como la alimentación. Si bien se ha visto afectada por el desplo-me de dos de sus principales secto-res demandantes como son la auto-moción y la construcción, el sector ha logrado mantener el 90% de su actividad productiva durante el pri-mer semestre de 2020.

– ¿En qué líneas de trabajo se ha enfocado IQE en este tiempo? – IQE está presente en diferentes sectores tanto nacionales como in-ternacionales. Algunos de nuestros productos se emplean en la fabrica-ción de detergentes tanto de uso doméstico como industrial y como estabilizantes en la producción de lejías. También fabricamos sílices co-mo aditivos alimentarios y coagu-lantes para el tratamiento de agua potable . La empresa ha mantenido la actividad productiva, con la entrega de su plantilla, para garantizar el su-ministro de estas materias esencia-les.

JOSÉ ANTONIO JIMÉNEZDIRECTOR FINANCIERO DE INDUSTRIAS QUÍMICAS DEL EBRO (IQE)

– ¿Qué medidas ha adoptado el grupo para caminar hacia la recu-peración económica? – Seguir produciendo y dando ser-vicio a nuestros clientes. Enfocán-donos en el mercado internacional ya que la crisis no ha afectado a todos los países por igual, buscando opor-tunidades de negocio en aquellos países que se han visto menos afec-tados.

– ¿Está la salida en los mercados internacionales? – Sin lugar a dudas que lo está. Cuando hablamos de mercados in-ternacionales no hablamos sólo de Europa, sino de toda la zona de Asia, que es donde se está produciendo el crecimiento de la economía. Si queremos crecer el único camino para llegar ahí es invirtiendo en I+D para conseguir nuevos productos de mayor valor añadido.

– ¿Qué papel juega el sector quími-co dentro del tejido empresarial? – La industria química interviene en la mayoría de las cadenas de valor de las industrias manufactureras. El 90 % de todo lo que se fabrica en un pro-ceso industrial requiere de química. Lo que es bueno para la industria en general es también bueno para la in-dustria química. Por ello, es nece-sario impulsar una política industrial eficaz.

– ¿Se configura la industria quími-ca como un área estratégica para

nómico para las administraciones se-ría reducir los plazos de los trámites administrativos para conseguir per-misos, autorizaciones y licencias.

– ¿Cómo afronta IQE el horizonte en el contexto de incertidumbre? – Apostando por la innovación co-mo estrategia de empresa, tanto a nivel de desarrollo de nuevos produc-tos como de búsqueda de la mejor tecnología disponible para producir de manera más eficiente y respe-tuosa con el medio ambiente . M

OCUPACIÓN

«La industria química ha logrado mantener el 90% de su actividad productiva»

José Antonio Jiménez. Director financiero de IQE.

«El sector químico es el segundo exportador de la economía española»

la reactivación empresarial? – El sector químico supone el 13,4% del PIB industrial y, considerando su efecto indirecto e inducido, genera el 5,8% del PIB total, siendo el segun-do mayor exportador de la econo-mía española tras el de automoción. Resulta imprescindible que se pon-gan en marcha medidas que pro-tejan e impulsen la competitividad, con el fin de contribuir a la recons-trucción social y económica, tenien-do en cuenta el peso relevante de la industria química en la creación de riqueza y empleo de alta calidad en términos de salario, estabilidad y formación.

– ¿Qué otras medidas precisa la in-dustria química? – Con el cierre de fronteras, los go-biernos europeos se han dado cuen-ta que hay que apoyar a la industria y que no podemos depender todos de China. El sector industrial no ha logrado el objetivo marcado por la UE del 20% de peso sobre el PIB. Para lograrlo en España se debería mejo-rar la competitividad bajo siguientes líneas: reducción del precio de la energía disminuyendo sus compo-nentes regulados, mejora de infraes-tructuras logísticas y del transporte ferroviario de mercancías ya que Es-paña está apartada del centro de Europa y, por último, despliegue de redes 5G que van a ser clave para la digitalización de la industria en el fu-turo. También una medida que ayu-daría y que no supondría coste eco-


DOMINGO 19 DE JULIO DEL 202020 el Periódico de AragónEspecial

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