Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
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Transcript of Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Scrum Rocks, Testing Sucks?! Adrian Stoll, SwissQ Consulting AG Zürich, 24. April 2013
Ziele der Präsentation
§ Wie ein Scrum Team von einer dedizierten Person für das Testing profitiert
§ Warum ein Embedded Scrum Tester besser ist, als die Testverantwortung auf das ganze Team zu verteilen
§ Was trägt ein Tester zu den Scrum Prozessen wie Daily Scrum, Sprint Planning, Retrospective etc. bei
§ Finden Sie heraus, weshalb Testing in Scrum Spass macht, weil man involviert ist und schneller zum Ziel kommt
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Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
Page 3
SCENE
Adrian Stoll Eidg. dipl. Web Project Manager, Tester aus Leidenschaft, Scrum Geek
Prinicipal Consultant, SwissQ Consulting AG
Ihr Referent
Page 4
Scrum-Erfahrung: • Embedded Tester u.a. in 2 Siegerprojekten
der "Best of Swiss Web"-Awards 2011
• Scrum Test Professional bei einer grossen
Versicherung • Certified Scrum
Master • Kursleiter “Agiles
Testing mit Scrum“
Service Overview
Page 5
Research & Development
Page 6
... Trend & Benchmark Reports, Business Value Game, Priority Poker
Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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Projekterfahrungen: Migipedia
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§ Community Plattform für Migros-Kunden
§ Produktebewertungen & Kommentare
§ Umfragen & Kampagnen
§ Einsatzbeginn 2 Wochen vor Launch als "Retter in der Not"
§ Dokumentation von 80 Bugs innert der ersten 2 Tagen
§ Begleitung des Projekts bis zum (pünktlichen) Release
§ Seither fester Partner als Testing und QA-Verantwortliche
Projekterfahrungen: Vanilla
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§ Coupons & Aktionen
§ Mobile Payment
§ iPhone & Android App
§ diverse Schnittstellen
§ Auftraggeber: Ringier
§ Embedded Tester zum ersten Release
§ Verschiedene Applikationen und Plattformen
§ Schnittstellen, End-To-End Testing
§ Mandat als Product Owner für die Weiterentwicklung
Projekterfahrungen: Versicherungsunternehmen
§ Umstellung der gesamten Informatik auf Scrum
§ Mithilfe bei der Neuausrichtung der Testing-Organisation
§ Beratung und Coaching in Scrum & Testing Prozessen
§ Mitarbeit beim Aufbau einer Testing-Community
§ Erarbeitung Rollendefinitionen: Embedded Tester, Projektleiter TestIT und Technical Lead Testing
§ Embedded Testing im Projektumfeld Vermögens- und Vorsorgeberatung
§ Testautomatisierung (Ranorex & IBM RFT)
Page 10
Scrum: nicht nur für die Arbeit!
Page 11
Die Scrum Methodik
Page 12
Image: Liip AG
Test Test
Test
Test
Blick auf die Vorgehensweisen
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AT ST Konzept Design High Level Test Einführung Code Low Level Test
Was
serf
all
ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Scru
m
Testing in Scrum – Variante 1
§ Tester stossen gegen Ende des Projektes hinzu.
§ Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n
Abnahme- &
E-2-E Test
Test Design
Testing in Scrum – Variante 2
§ Tester sind von Anfang involviert.
§ Das Test Design erfolgt kontinuierlich mit jedem Sprint.
§ Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n
Abnahme- &
E-2-E Test
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Testing in Scrum – Variante 3
§ Tester sind von Anfang involviert.
§ Die Durchführung der Abnahmetests (AT) erfolgt im folgenden Sprint.
§ Finale Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n
Finale Abnahme-
& E-2-E Test
AT AT AT AT AT AT AT
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Test Design
Testing in Scrum – Variante 4
§ Enge Zusammenarbeit zwischen Entwickler und Tester.
§ Die Durchführung der Abnahmetests (AT) erfolgt im selben Sprint.
§ Finale Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n Finale
Abnahme- &
E-2-E Test
Test Design & AT
Test Design & AT
Test Design & AT
Test Design & AT
Test Design & AT
Test Design & AT
Test Design & AT
Test Design & AT
„True“ Embedded Testing
Embedded Scrum Tester
Shared Responsibility: Everybody tests their own part § Ist (High Level) Test Know-How
vorhanden?
§ Ist Testing wirklich unabhängig, objektiv?
§ Wie/wer verantwortet Bug-Fixing und Retests?
Im Scrum Team wird Testing als gemein-same Verantwortung wahrgenommen. Oft werden Entwickler für das Testing zugeteilt, was einige Risiken mit sich bringt:
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Embedded Scrum Tester
Ein Embedded Scrum Tester kann diese Risiken minimieren:
§ Spezial-Wissen vorhanden
§ Unabhängig und „objektiv“
§ Fehler können umgehend behoben werden (sehr kurze Feedback-Zyklen)
Shared Responsibility: Everybody tests their own part
Embedded Acceptance Tester: Test by an independent specialist
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Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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Why traditional Testing sucks
§ Frustrierend – Fehler zu finden, die offensichtlich sind
§ Undankbar – als Tester ist man bei Entwicklern oft unbeliebt
§ Stressig – bei Verzögerungen verkürzt sich meist die Testzeit
§ Eintönig – immer wieder dieselben Testfälle, over and over again
§ Isoliert – als Tester kann man selten die Umsetzung beeinflussen
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Why Scrum Testing rocks
§ Motivierend – Raschere Testresultate, schnellere Bugfixes
§ Dankbar – Entlastung für Entwickler, positives Feedback
§ Kontrolliert – eingebetted in Scrum Planung und Zyklus
§ Abwechslungsreich – am Puls der (raschen) Weiterentwicklung
§ Involviert – Mitreden und Lösungsvorschläge erwünscht
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Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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Techniken und Technologien Grosser Anteil von Exploratory Testing
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Techniken und Technologien
§ Test-Driven Development
§ User Story-based Testing
§ ...
§ Requirements Coverage
§ Risk-based Testing
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Traditionelle Test-Techniken ja – unbedingt! – aber "Light"
Techniken und Technologien Fortlaufende Entwicklung und Dokumentation von strukturierten (Regressions-) Testfällen
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Übersicht Regressions-Testcases Stand per Sprint XX
Techniken und Technologien Einsatz eines Tools für Anforderungsmanagement, Fehlerverwaltung und Problembehandlung unabdingbar
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Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
§ Abschätzen der Zeit, welche zum Testen von User Stories benötigt werden und dafür sorgen, dass diese bei der Aufwandschätzung berücksichtigt werden
Scrum Planning / Estimation Meeting
Page 28
Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
§ (auch Daily Standup): Was habe ich gestern getestet, was teste ich heute, wo hatte ich Probleme beim Testen?
Daily Scrum
Image: Danny (Danko) Kovatch
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Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
§ Kennenlernen neuer Features vor dem Testing (oder: bereits getestete Features selbst demonstrieren)
Sprint Review / Demo
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Die Demo lief diesmal richtig flüssig und wie aus einem Guss. Machte ein super-professionellen Eindruck, weiter so!
Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
§ Wo waren die Stolpersteine aus Tester-Sicht, was lief besonders gut? Was kann man neu/anders machen?
Scrum Retrospective
Image: IT-Zynergy ApS
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Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
Page 32
Scrum Testing – Best Practices
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Workflow
Closed Done
Resolved Release
To Test Tested OK
In Progress / Reopened Implemented / Fixed
Open Ready for Implementation
New User Story Review
Review failed: Überarbeiten!
Testing failed: Reopen!
Scrum Testing – Best Practices
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Testmethodik SET
Scrum Testing – Best Practices
Page 35
Testmethodik SET
Scrum Testing – Best Practices
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Testmethodik SET
Entwickler-informationen
Testreview
inkl. Ergebnisse
Testsession
Scrum Testing – Best Practices
§ Einsatz eines Tools für Anforderungsmanagement, Fehlerverwaltung und Problembehandlung mit Workflow
§ Anforderungsbasiertes Testing anhand von User Stories
§ Der Entwickler schreibt ein "How to test" pro Issue
§ Sprint-Planung und Fortschritt stetig überwachen
§ Tests möglichst rasch durchführen, Anhäufung von pendenten Testfällen vermeiden
§ Integrationsfördernde Massnahmen zahlen sich aus: Anpassung an Kleidung, Sprache, Arbeitszeiten, Gewohnheiten des Teams etc.
§ Nahe beim Team sein: Physisch präsent oder mithilfe von elektronischer Kommunikationsmitteln
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A word on Regression
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Explodierende Regressionstests
100
25 25
25 50
25
75
25
Klassisch Scrum
Iter. 1 Iter. 2 Iter. 3 Iter. 4
Test neuer Funktionen Test bestehender Funktionen (Regression)
100
100
R1 (TA:100)
R2 (TA: 200)
R1 (TA: 250) R2 (TA: 650)
100
550
Iter. 1-4
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Scrum Testing – Lessons learned
§ Echte Entlastung der Entwickler
§ Zusätzliches Bindeglied zum Kunden, Unterstützung für PO & SM
§ Schleichende Nachlässigkeit der Entwicklung (Unit-Tests?)
§ Vorsicht vor "Technical Debts"!
§ Dokumentation wird häufig vernachlässigt
§ End-to-End Testing sauber planen
§ Wer kümmert sich sich um die Test-Infrastruktur?
§ Scrum Testing und Remote Testing: Tolle Kombination!
§ Continous Improvement & -integration nutzen
§ Regressionstests: Die grösste Herausforderung in Scrum
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Thank you for your involvement defending the platform and the work done.
Are you ready for the challenge?
Da wären wir nie drauf gekommen.
Toll, was du alles findest
euer team hat wirklich einen super job gemacht. die letzten Tage sind wirklich weltmeisterlich verlaufen, an allen ecken.
Eine echte Unterstützung! Ohne euch hätten wir das kaum geschafft.
Page 41
du bisch e riese testing maschiene, mir si froh heimer di i säges dir
Sie wollen mehr erfahren?
§ Nächste Kursdaten „Agiles Testen mit Scrum“: 13.+14.05.2013 / 10.+11.10.2013 / 02.+03.12.2013
§ Nächste Kurse „Session Based Testing“: 02.10.2013 / 04.12.2013
§ Testmethodik SET: http://www.hermes.admin.ch/dienstleistungen/hilfsmittel/testmethodik
§ Buch „A Practical Guide For Testers And Agile Teams“ (Crispin/Gregory, Addison Wesley)
§ Buch „Testen in Scrum-Projekten“ (Tilo Linz, dpunkt Verlag)
§ Event „Testing Trends & Benchmarks 2013“ SwissQ Bern, 28.05.2013http://www.swissq.it/testing-trends-benchmarks-2013/)
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Page 43
Q&A
1 2 3 4 5 6 7 8
§ SwissQ Consulting AG Stadthausquai 15 8001 Zürich
§ Tel. +41 (0)43 288 88 40 § Fax +41 (0)43 288 88 39
§ www.SwissQ.it § [email protected] § Twitter: @macstoll
Koordinaten