RED NACIONAL DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL DE COLOMBIA Documento Ejecutivo.

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RED NACIONAL DE AGENCIAS DE RED NACIONAL DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL DE COLOMBIADESARROLLO LOCAL DE COLOMBIA

Documento Ejecutivo

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QUE SON LAS AGENCIAS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL?

Son organizaciones de carácter neutral, presentes en el territorio y orientadas hacia la planificación y ejecución del desarrollo local a través de la articulación de los sectores público, privado y social.

Hoy por hoy las ADEL se han convertido en un INSTRUMENTO OPTIMO localmente para formular y ejecutar proyectos orientados a los ODM en los territorios articulando a los actores locales y atrayendo la cooperación internacional.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LAS ADEL :

Estrategia Territorial Participativa

Visión compartida del territorio.

Identificación y maximización del potencial endógeno.

Movilización de recursos locales y exógenos.

Articulación pública-privada-social comunitaria.

Enfoque territorial.

Creación de entornos innovadores y competitivos

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Planes de Desarrollo de los Departamentos y Municipios.

LAS ADEL DENTRO DE LA POLÍTICA LAS ADEL DENTRO DE LA POLÍTICA NACIONAL Y REGIONALNACIONAL Y REGIONAL

NACIONALNACIONAL

Plan 2019:6. Dimensiones transversales del desarrollo - 6.4. Dimensión regional6.4.5. Fortalecimiento de las capacidades territoriales parapromover el desarrollo - Promoción del Desarrollo Económico Territorial con Responsabilidad Social: Se fortalecerá el Programa ART GOLD Colombia.

Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014

CONPES 3616: Generación de Ingresos para la Población en Situación de Pobreza. CONPES de Desarrollo Local, en proceso.

REGIONALREGIONAL

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ALIADOS INTERNACIONALES ALIADOS INTERNACIONALES

Redes de Cooperación descentralizada Redes de Cooperación descentralizada Red Eurada Red Eurada RedRed Ils-Leda Ils-Leda Universitas NetworkUniversitas Network Circle Circle IdeassIdeass Unops – Onudi – OCHAS - UNODCUnops – Onudi – OCHAS - UNODC Cittadinzanza AttivaCittadinzanza Attiva Belvedere SPABelvedere SPA INIFAPINIFAP IMTAIMTA CEDETCEDET Art REDES ProgramArt REDES Program Comisión EuropeaComisión Europea FAMSIFAMSI REMALDHREMALDH CIREMCIREM CISP (Comitato Internazionale per Sviluppo Poppuli)CISP (Comitato Internazionale per Sviluppo Poppuli)

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ADEL EN COLOMBIA

90% Turismo60% Hortifrutícula40% Agroindustria40% Cárnicos30% Forestal20% Lácteos20% Piscicultura20% Mineria10% Calzado10% Confecciones

1. ADEL Vélez2. ADEL Dinosaurios3. ADEL

Metropolitana4. ADEL Urabá5. ADEL Adeproa6. ADRA7. ADEL Nariño8. ADEL Cauca9. ADEL Cesar10.ADEL Tame

(Arauca)11. Vichada12. Valle de Tenza

(Boyaca)

11

22

33

44

55

66

77

88

1313

1010

99

1212

1414

13. Valle (BRUT)14. Ariari (Meta)

En Proceso…

1111

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# Municipios = 191 (17.37% municipios de Colombia)# Municipios de regiones en proceso de conformación ADEL = 24

# Habitantes influencia procesos = 6´878.001.

# Organizaciones fortalecidas = 154

# Empresas impulsadas = 890

Beneficiarios directos = mas de 10.000

Generación y Sostenimiento del Empleo = 9876 Directos

Beneficiarios capacitaciones = 10244

Volumen recursos gestionados= $50 millones USD

Volumen recursos ejecutados/ejecución = $12 millones USD

CIFRAS ADEL EN COLOMBIA(10 ADELs)

50 Públicos

79Privados

100 Sociales

SOCIOS

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ELEMENTOS CLAVES

Organización

Sistema Planificación

Admon/Gerencia

Programas/Proy.

Servicios

Gestión/Mov. Recursos

Sostenibilidad

Inicio Cogestión Autogestión Crecimiento / Dllo

COOPERACIÓN TCO-ECONOMICA

ORGANIZACION

EN QUE ESTADO DEL PROCESOESTAMOS LAS ADEL EN COLOMBIA??

Evaluación: Alejandro Benítez. 2008

6600

4400

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CASOS INCIDENCIA LOCAL/REGIONAL

LOCAL

a) Planes Desarrollo Municipalesb) Planes Desarrollo Departamentalesc) Planes Regionales (ADEPROA, Vélez) d) Apoyo ADEL a reformulación E.O.T.se) Definición Apuestas Productivas por Departamentosf) Conformación Observatorios ODM: Vélez

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ACUERDO ADEL COLOMBIA PARA:

Sostenibilidad

Generación Política Pública

1. Optimizar procesos2. Aumentar efectividad de la gestión.3. Ingresar a la Cooperación con una propuesta Sólida.

Articulación esfuerzos:

Estrategia estructural

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RED ADELCO:

MISIÓNMISIÓN

La Red Adelco es una Organizaciónque articula en Colombia las ADELs y demás instrumentos de desarrollo, en busca del fortalecimiento de sus acciones En los territorios donde hacen presencia, para apoyar el cumplimiento de sus objetivos

VISIÓN

La Red Adelco será reconocida en el año 2013, como la organización que ha logrado posicionar a las ADEL de Colombia a nivel nacional e internacional como instrumentos idóneos para lograr un desarrollo humano integral y sostenible en los territorios donde operan

Fortalecer los procesos de Desarrollo Local en Colombia.

Contribuir a la generaciónde Política Pública.

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ESTRATEGIA ADELS COLOMBIA

ConsolidacConsolidación de la ión de la

RedRed

Gestión y serviciosGestión y serviciosa los Sociosa los Socios

Gestión del Gestión del conocimiento conocimiento

IncidenciaIncidenciaPolítica PúblicaPolítica Pública

ComunicaciónComunicaciónESTRATEGIA ESTRATEGIA

RED RED ADELCOADELCO

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SERVICIOS RED ADELCO

1. Diseño, elaboración y gestión de proyectos y programas de desarrollo socioeconómico, ambiental y cultural.

2. Apropiación y transferencia de innovaciones tecnológicas que contribuyan al desarrollo territorial.

3. Apoyo técnico en la conformación de modelos DEL en diferentes regiones de Colombia.

5. Coordinación y fomento de acciones de marketing territorial.

6. Gestión de recursos técnicos y financieros para la gestión del Desarrollo Local.

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NIVELES DE TRABAJO EN REDCASO ADELCO

REGIONAL

HERMANAMIENTOS ENTRE REGIONES

Adeproa-Vélez-DinosauriosTURISMO

AGROINDUSTRIAL

ESTRATEGIA TERRITORIAL

MARKETING TERRITORIAL

Adeproa-Dinosaurios

Vélez - Adeproa

Bucaramanga

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NIVELES DE TRABAJO EN RED

NACIONAL

Cooperación en ColombiaCooperación en Colombia

Política pública

Diseño de Programas

Proyectos

Líneas Cooperación

Gobierno NacionalGobierno Nacional

PNUD ArtComisión EuropeaUSAIDCAFBID

Presidencia/Acción SocialMincomercioMincomunicacionesSENAColcienciasMADR

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NIVELES DE TRABAJO EN REDCASO ADELCO

INTERNACIONAL

ILS LEDAILS LEDA

RED LATINOAMERICARED LATINOAMERICA

RELACIONES HORIZONTALESRELACIONES HORIZONTALES

ArgentinaBrasilChileUruguayEcuadorDominicanaEl SalvadorColombia

DominicanaDominicana-HaitíEl SalvadorPerúBoliviaItaliaEspaña

RED IBEROAMERICANA Y EUROPA (Octubre 2010)RED IBEROAMERICANA Y EUROPA (Octubre 2010)

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APUESTAS DE LAS ADELSAPUESTAS EN MATERIA DE

DESARROLLO RURAL

1. Conformación de un modelo de microfinanzas para el desarrollo rural (Plan Negocios).2. Emprendimiento (relevo generacional)3. Asociatividad.4. Acompañamiento socioempresarial.APUESTAS EN MATERIA DE

COMPETITIVIDAD TERRITORIALAPUESTAS EN MATERIA DE

REDUCCION A LA POBREZA EXTREMA RURAL

1. Estrategia territorial.2. Vocación territorial.3. Desarrollo humano sostenible.4. Marketing territorial.5. Sistemas de información Territorial6. Cooperación horizontal/descentralizada.

1. Seguridad alimentaria.2. Vivienda digna.3. Recuperación semillas y saberes.

5. Agregación de valor al sector primario.6. Consolidación del empleo rural.7. Gestión comercial efectiva.8. Innovación y desarrollo.

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CASOS INCIDENCIA NACIONAL

a) Conpes 3616 = Generación Ingresos y Empleo/ Conpes D.E.L.b) Plan Nacional Desarrollo 2019.c) Plan Nacional Desarrollo 2010-2014d) Política Pública Turismo Social - Comunitarioe) Política Fomipyme: Ministerio Comercio, Industria y Turismo (FM DEMANDA)f) RSE ECOPETROLg) Impulso Proyectos de Ley: Ejemplo: Guayabag) Ajustes Programa AIS sugerido por los territorios rurales: Caña Panelerah) Articulación Programas Nacionales Acción Social (Territoriales)

NACIONAL

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DESARROLLO LOCAL E INNOVACION TERRITORIALLa Red Adelco ha iniciado una importante colaboración con Colciencias en el campo de la Ciencia, Tecnología e Innovación, con el objeto de propoender por un desarrollo integral de los territorios: Departamentos, Regiones, localidades y Municipios.

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EVOLUCION CONCEPTUAL SOBRE INNOVACIÓN

De la empresa innovadora a territorio innovador. El territorio como elemento activo de la competitividad.

La innovación de las empresas como resultado de un entorno innovador territorial: Económico, social, cultural. El papel de la concentración de empresas. Aglomeraciones.

Surgen los estudio sobre los distritos industriales, los SPL, ventajas competitivas, medio innovador, millieu, redes de innovacion. (sforzi, Benko y Lipiezt, friedman, maillat, et al.)

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INNOVACION Y DESARROLLO TERRITORIAL, INTERPRETACIONES

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Condiciones para la formación y el desarrollo de un entorno o medio innovador

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Email: Email: [email protected]

[email protected] 3547311-202 3547

MUCHAS GRACIAS!