Red del Café de Las SegoviasRed del Café de Las Segovias

Foro de RedesManagua11 de Septiembre de 2007

Red del Café de Las Segovias, Promoviendo la Integración del Sector Cafetalero de NicaraguaRed del Café de Las Segovias, Promoviendo la Integración del Sector Cafetalero de Nicaragua

El inicioEl inicio

Inicialmente pasos de formación Inicialmente pasos de formación conglomerado en 2006 Oficina conglomerado en 2006 Oficina presidencia, no despegopresidencia, no despego

Retoma idea en proyecto PAC y Retoma idea en proyecto PAC y ATLANTIC, apoyado por FUNICAATLANTIC, apoyado por FUNICA

Inicia Abril 2006 a convocar actoresInicia Abril 2006 a convocar actores

FUNICA y SNV apoyan, luego CATIEFUNICA y SNV apoyan, luego CATIE

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¿Qué somos?¿Qué somos? Somos una red de actores público - Somos una red de actores público -

privado de diferentes eslabones de privado de diferentes eslabones de la cadena caféla cadena café

Una instancia de incidencia amplia Una instancia de incidencia amplia en todos los niveles de la cadena del en todos los niveles de la cadena del café.café.

Un espacio de interacción para: Un espacio de interacción para: aprendizaje, uso adecuado de aprendizaje, uso adecuado de recursos, alianzas estratégicas, recursos, alianzas estratégicas, asociativismo empresarial, definir asociativismo empresarial, definir alternativas a los problemas del alternativas a los problemas del sectorsector

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Red del Café de Las Segovias, Promoviendo la Integración del Sector Cafetalero de NicaraguaRed del Café de Las Segovias, Promoviendo la Integración del Sector Cafetalero de Nicaragua

¿Quiénes Somos?¿Quiénes Somos? actores de diferentes eslabones de la cadena del café de actores de diferentes eslabones de la cadena del café de

Las Segovias, de 17 municipios de los departamentos de Las Segovias, de 17 municipios de los departamentos de Estelí, Madriz y Nueva Segovia. Estelí, Madriz y Nueva Segovia.

45 organizaciones inscritas formalmente45 organizaciones inscritas formalmente 60 % son organizaciones de productores60 % son organizaciones de productores Representamos mas de 3000 productores de café Representamos mas de 3000 productores de café + de 70,000 QQ oro de café+ de 70,000 QQ oro de café

Estamos representados en la Red:Estamos representados en la Red: Organizaciones de productoresOrganizaciones de productores ProcesadoresProcesadores ExportadoresExportadores Proveedores de insumos y serviciosProveedores de insumos y servicios Instituciones FinancierasInstituciones Financieras Universidades y centros vocacionalesUniversidades y centros vocacionales MunicipalidadesMunicipalidades Instituciones público-privadasInstituciones público-privadas Instituciones del GobiernoInstituciones del Gobierno Organismos no gubernamentales nacionales e internacionalesOrganismos no gubernamentales nacionales e internacionales Agencias Certificadoras Agencias Certificadoras

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COMISION GENERALCOMISION GENERAL

Coordinación:Coordinación: Asociación Pueblos en Asociación Pueblos en Acción Comunitaria PACAcción Comunitaria PAC

Vice Coordinación:Vice Coordinación: Exportadora Atlantic, S.A.Exportadora Atlantic, S.A. SecretariaSecretaria UNICAFE – OcotalUNICAFE – Ocotal TesoreríaTesorería UCAFE, R. LUCAFE, R. L FiscalFiscal PROCOCER, R. LPROCOCER, R. L

Comisión de Infraestructura.Comisión de Infraestructura. Dirigida por CONACAFE .Dirigida por CONACAFE .

Comisión de Capacitación.Comisión de Capacitación. Dirigida por ADEPROFOCA.Dirigida por ADEPROFOCA.

Comisión de Comercialización.Comisión de Comercialización. Dirigida por PROCOCER. Dirigida por PROCOCER.

Comisión de ProducciónComisión de Producción Dirigida por UCOSEMUNDirigida por UCOSEMUN

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Estructura Organizativa de la RedEstructura Organizativa de la Red

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MISIONMISION

Somos actores articulados de la Somos actores articulados de la cadena del café que incidimos en las cadena del café que incidimos en las políticas y tomas de decisiones que políticas y tomas de decisiones que afectan al sector cafetalero para afectan al sector cafetalero para contribuir al mejoramiento de la contribuir al mejoramiento de la competitividad, sostenibilidad, competitividad, sostenibilidad, fortalecimiento de capacidades y al fortalecimiento de capacidades y al bienestar de las familias.bienestar de las familias.

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VISIONVISION Ser un espacio integral de Ser un espacio integral de

articulación público privado, con articulación público privado, con representación e incidencia en representación e incidencia en espacios nacionales y regionales, espacios nacionales y regionales, promoviendo valores de promoviendo valores de responsabilidad social empresarial responsabilidad social empresarial del sector cafetalero.del sector cafetalero.

Ser un espacio integral de Ser un espacio integral de articulación público privado, con articulación público privado, con representación e incidencia en representación e incidencia en espacios nacionales y regionales, espacios nacionales y regionales, promoviendo valores de promoviendo valores de responsabilidad social empresarial responsabilidad social empresarial del sector cafetalero.del sector cafetalero.

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Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos Fortalecer la articulación público privada en función de la canalización y Fortalecer la articulación público privada en función de la canalización y

gestión de recursosgestión de recursos

Contar con los recursos financieros Contar con los recursos financieros Para optimizar las operaciones y el Para optimizar las operaciones y el fortalecimiento institucionalfortalecimiento institucional

Elaborar, promover e implementar en coordinación con diferentes actores una Elaborar, promover e implementar en coordinación con diferentes actores una estrategia de consumo interno del café de calidad.estrategia de consumo interno del café de calidad.

Acceder y posicionar el café de Las Segovias en nichos de mercados Acceder y posicionar el café de Las Segovias en nichos de mercados diferenciadosdiferenciados

Fortalecer la capacidad de Incidencia PolíticaFortalecer la capacidad de Incidencia Política

Desarrollo y posicionamiento de la imagen institucionalDesarrollo y posicionamiento de la imagen institucional

Fortalecer el desarrollo de capacidades y competencias de los recursos Fortalecer el desarrollo de capacidades y competencias de los recursos humanos del sector y el fortalecimiento organizacional de las organizaciones humanos del sector y el fortalecimiento organizacional de las organizaciones miembros de la red.miembros de la red.

Promover el desarrollo de una Cultura de innovación y mejora continua.Promover el desarrollo de una Cultura de innovación y mejora continua.

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LogrosLogros Sensibilización en los territoriosSensibilización en los territorios

Proceso de planificación estratégica de la RedProceso de planificación estratégica de la Red

Giras de intercambio a HondurasGiras de intercambio a Honduras

Investigación sobre Historia del café de La región, presentada Investigación sobre Historia del café de La región, presentada por PAC- Funicapor PAC- Funica

Organización Foro sobre La Ley del CaféOrganización Foro sobre La Ley del Café

Incidencia y colaboración en la decisión sobre inversiones en Incidencia y colaboración en la decisión sobre inversiones en desarrollo de capacidades e investigación en estudios y desarrollo de capacidades e investigación en estudios y proyectos ejecutados por FUNICA, SNV, CATIE entre otrosproyectos ejecutados por FUNICA, SNV, CATIE entre otros

Organización y participación en ferias municipalesOrganización y participación en ferias municipales

Lanzamiento Regional de la RedLanzamiento Regional de la Red

Organización Taza de la Excelencia -2007Organización Taza de la Excelencia -2007

Lanzamiento Nacional con conglomeradoLanzamiento Nacional con conglomerado

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Logros Logros Reconocimiento y credibilidad de la red a nivel Reconocimiento y credibilidad de la red a nivel territorial y nacional.territorial y nacional.

Espacio de consulta para tomas de decisión en Espacio de consulta para tomas de decisión en inversiones.inversiones.

Identificación y sensibilización de aspectos comunes Identificación y sensibilización de aspectos comunes entre los actores.entre los actores.

Generación de confianza entre todos los actores.Generación de confianza entre todos los actores.

Coordinación interinstitucionalCoordinación interinstitucional

Mayor aprovechamiento de los recursosMayor aprovechamiento de los recursos

Taller de Consumo InternoTaller de Consumo Interno

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DificultadesDificultades

Aún faltan por Aún faltan por integrarse algunos actores importantes del integrarse algunos actores importantes del territorioterritorio

Recursos limitadosRecursos limitados

Algunos actores, aunque están integrados oficialmente no Algunos actores, aunque están integrados oficialmente no participan efectivamente dentro de la red.participan efectivamente dentro de la red.

Prevalen celos institucionales Prevalen celos institucionales

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Nuestro Enfoque para el futuroNuestro Enfoque para el futuro Fortalecer nuestra Fortalecer nuestra incidencia políticaincidencia política

Nos preparamos organizadamente para poder influir Nos preparamos organizadamente para poder influir en las decisiones que toman organismos públicos, en las decisiones que toman organismos públicos, públicos-privados y organismos de la cooperación públicos-privados y organismos de la cooperación internacional con el fin de influir para que se tomen internacional con el fin de influir para que se tomen las mejores decisiones. las mejores decisiones.

Impulsamos una política de alianzas y de promoción Impulsamos una política de alianzas y de promoción del asociativismo como una forma de fortalecer del asociativismo como una forma de fortalecer nuestra incidencia.nuestra incidencia.

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Nuestro Enfoque para el futuroNuestro Enfoque para el futuro Posicionamiento de la Imagen del Café de Las Posicionamiento de la Imagen del Café de Las

SegoviasSegovias

En el futuro apoyo al mercadeo de café tanto a En el futuro apoyo al mercadeo de café tanto a nivel interno como externo.nivel interno como externo.

Enfoque está centrado en la producción y Enfoque está centrado en la producción y comercialización de café diferenciados comercialización de café diferenciados (certificación, denominación de origen nuevas (certificación, denominación de origen nuevas formas de mercadear y comercializar nuestro formas de mercadear y comercializar nuestro café)café)

Estaremos liderando junto con el conglomerado Estaremos liderando junto con el conglomerado de café de Jinotega una estrategia de consumo de café de Jinotega una estrategia de consumo interno de café de calidad.interno de café de calidad.

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Red del Café de Las Segovias, Promoviendo la Integración del Sector Cafetalero de NicaraguaRed del Café de Las Segovias, Promoviendo la Integración del Sector Cafetalero de Nicaragua

Nuestro Enfoque para el futuroNuestro Enfoque para el futuro Desarrollo del Capital HumanoDesarrollo del Capital Humano

Se pretende contribuir al fortalecimiento del capital Se pretende contribuir al fortalecimiento del capital humano para el desarrollo y formación de humano para el desarrollo y formación de competencias y actitudes necesarias a nivel de las competencias y actitudes necesarias a nivel de las organizaciones miembros para lograr los objetivos organizaciones miembros para lograr los objetivos estratégicos definidos y alcanzar nuestra visión.estratégicos definidos y alcanzar nuestra visión.

Desarrollo de competencias para el manejo, Desarrollo de competencias para el manejo, mercadeo y comercialización de café de mercadeo y comercialización de café de especialidades, desde la preparación de catadores especialidades, desde la preparación de catadores hasta desarrollar sistemas de procedimientos para la hasta desarrollar sistemas de procedimientos para la certificación.certificación.

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Por el Futuro, Red del Café de Las Segovias…Por el Futuro, Red del Café de Las Segovias…

Gracias….Gracias….