Red 4 Green Branding & Communicatie
-
Upload
monique-van-hal -
Category
Business
-
view
563 -
download
1
description
Transcript of Red 4 Green Branding & Communicatie
GREEN redactioneel, november 2008
4
GREEN als katalysatoR
Telkens als we samen met onze opdrachtgevers op zoek gaan naar de ware identiteit van hun merk, om van daaruit te kunnen werken aan een (nog) beter geformuleerde kernpropositie, ervaart iedere betrokkene de pure noodzaak van deze werkwijze. Want hoe anders kun je een goed gefundeerde creative brief opstellen voor de ontwikkeling van een effectief marketing-communicatieconcept? Of een nieuwe visuele identiteit?
Essentieel bij de aanpak die wij hanteren is het organiseren van werksessies waarin we samen met de opdrachtgever gestructureerd het proces doorlopen. In dat proces stimuleren we hem om op zoek te gaan naar de eigen relevante onderscheidende waarden en beloftes, eerder dan dat wij ze bedenken. Feitelijk fungeren we als katalysator om denkprocessen te versnel-len die binnen organisaties vaak al langer gaande zijn.
Onze expertise op dit gebied mochten wij dit jaar toelichten aan de eerste lichting studenten van het Anton Jurgens Institute in de vorm van een masterclass. Hoe dat ging, kunt u lezen in het artikel ‘GREEN voor de masterclass’. Verder kunt u in deze Red lezen hoe Jack Jans-sen van AB Limburg onze werkwijze heeft ervaren, in het artikel ‘De authentieke kracht van AB Limburg’. En Edward van den Elsen van Fransen Gerrits verwoordt kernachtig waarom het voor hen interessant was om GREEN in te schakelen: “Dat hadden wij alleen niet gekund.”
U leest het allemaal in deze Red, met ditmaal meer reacties van onze relaties dan in voor-gaande uitgaven. Dan hoort u het ook eens van een ander.
Stef Beerens
Het programma ‘Voedselveiligheid & grip op aansprakelijkheid’ liep al
een tijdje, toen LTO GREEN benaderde voor ondersteuning. LTO Noord,
ZLTO en LLTB spanden zich gezamenlijk in om ervoor te zorgen dat
agrarische ondernemers meer grip krijgen op hun verantwoordelijkheden
en aansprakelijkheid rondom voedselveiligheid. Waar leveranciers en
afnemers zich in geval van crisis gesteund weten door juridisch adviseurs,
moeten boeren zich vaak alleen redden.
Het programmateam zag gaandeweg het belang in van een goed com-
municatieconcept en zocht extra ondersteuning om het bewustwordings-
proces in de sector op gang te brengen. GREEN’s Monique van Hal sprong
op een rijdende trein. “Ik vind het belangrijk om goed te kijken naar wat er al
ligt, zelfs al zou je sommige dingen zelf anders doen als je vanaf het begin
bij het project betrokken bent”, vindt Monique.
Samen met haar opdrachtgevers ontwikkelde ze het thema ‘Aan tafel met
…’, om leveranciers, agrarische ondernemers en afnemers in gesprek te
krijgen. “Onder die vlag stuurden we bijvoorbeeld een mailing naar leden
en verlootten we dinercheques onder de bezoekers van www.gezond-
ondernemen.nl”, vertelt ze. “Ook namen we een rondetafelgesprek op, dat
agrarische ondernemers kunnen bekijken op internet. Daarin wordt heel
goed duidelijk waarom ze zélf actie moeten ondernemen om hun belangen
te beschermen. In de projectgroep houden we voortdurend de vinger aan
de pols en passen we de communicatie waar nodig aan. Aan zo’n overleg-
tafel schuif ik graag aan.”
Op een rijdende trein springen doet GREEN zónder meteen aan de nood-
rem te trekken.
Grip op voedselveiligheid & aansprakelijkheidWelke risico’s loopt u als ondernemer? www.gezond-ondernemen.nl
➜ Surf naar www.gezond-ondernemen.nl
➜ Stuur een e-mail naar [email protected]
➜ Of bel met één van onze infolijnen ➜
Meer informatie over voedselveiligheid & aansprakelijkheid
Ga naar www.gezond-ondernemen.nl
Breng uw risico’s in kaart aan de hand van de volgende vragen:
a. Hoe vinden controles op en handhaving van huidige
(kwaliteits)systemen plaats en wie voert die controles uit?
En word ik daar zelf ook bij betrokken?
b. Kan ik op dit moment door afnemers aansprakelijk gesteld worden?
Hoe is de aansprakelijkheid nu geregeld met mijn toeleveranciers?
c. Welke gevolgen heeft dit alles voor mijn bedrijfsvoering?
En hoe moet ik hiermee omgaan?
Maak uw eigen actieplan, gebruik de (op de site) aanwezige
hulpmiddelen en diensten.
Ga aan tafel met uw toeleveranciers en afnemers.
088 - 888 66 44 (lokale tarief)
0900 - 235 95 86 (0,05 p/m)
0900 - 46 36 55 82 (0,04 p/m)
LTO Noord
ZLTO
LLTB
Dit is een gezamelijk initiatief van:
www.gezond-ondernemen.nl
Aan de slag met voedselveiligheid & aansprakelijkheid
ZLTO8001 Brochure.indd 1-3 31-01-2008 16:52:12
EENsGEziNd aaN tafEl
Filmproductie “Aan tafel met... ...de keten.”
Brochure “Welke risico’s loopt u als ondernemer?”
In de beginjaren was er geen discussie over mogelijk. AB Limburg was een van dé –
door de sector zelf opgerichte – coöperaties waar zieke of vakantievierende boeren hun
bedrijfshulp regelden. Ruim veertig jaar later ziet de wereld er anders uit. Nu ook de
grote uitzendbureaus en de kleine prijsvechters zich in deze markt mengen, kiest AB
Limburg voor een nieuwe profilering. GREEN stippelde daarvoor een frisse route uit,
waarin de authenticiteit van AB Limburg centraal staat.
Een echt familiegevoel, oprechte betrokkenheid bij
het boerenbedrijf, kennis van het vak en een haast
ouderwets arbeidsethos. Wie kennismaakt met
AB Limburg, heeft vrij snel door waar de kracht van
deze organisatie ligt. Toen GREEN werd gevraagd
voor de ontwikkeling van een creatief communica-
tieconcept, wilden we daar op een originele manier
bij aansluiten. “Een goed communicatiebureau weet
zijn plek. GREEN gelooft niet in het opdringen van
een concept dat mooi bedacht is maar niet wordt
gedragen door de medewerkers. Wij zoeken sámen
naar wat werkt”, vertelt GREEN’s communicatie-ad-
viseur Mirk Oppenhuis de Jong, die in de voorhoe-
de meewerkte aan het nieuwe concept. Het werd:
‘AB Limburg werkt anders’. “Met ‘anders’ bedoelen
we bijvoorbeeld anders dan grote, onpersoonlijke
bureaus met weinig kennis van het boerenbedrijf.
Maar ook anders dan kleine bureaus die voor wei-
nig geld alleen noeste, laaggeschoolde arbeiders
leveren.”
Het idee voor het ‘werkt anders’-concept is uitvoe-
rig besproken met zo’n vijftien sleutelfiguren binnen
de organisatie. “We wilden mensen uitnodigen om
bewust op zoek te gaan naar de identiteit van AB
Limburg”, vertelt Mirk. “Op basis van die sessie heb-
ben we een corporate story geschreven, die onder
andere wordt gebruikt om medewerkers het juiste
gevoel te geven. Zo hebben we de communicatie
van binnenuit opgebouwd.”ablimburgwerktander
s.n
l
dE authENtiEkE kRachtvaN aB limBuRG
AB Limburg. Werkt anders.
Kom in de Kas 2008 Website: www.ablimburgwerktanders.nl
“Wat ik belangrijk vind in de samenwerking met een communicatiebureau, is dat er
aansluiting is met de cultuur van ons bedrijf. De agrarische sector kent van oorspong een
no-nonsense mentaliteit; op glitter en glamour zit niemand te wachten. Het is de kunst om
precies aan te voelen hoeveel speelruimte er is. Mirk Oppenhuis de Jong van GREEN voelt
goed aan waar hij ons een bruggetje over kan trekken, maar óók waar de polsstok gewoon
niet verder reikt. We zijn erg tevreden met het nieuwe communicatieconcept. We merken nu
al dat dit concept duidelijk anders werkt dan de vorige aanpak. Zo krijgen we op de ‘rode
stip’-personeelsadvertenties beduidend meer reacties dan op onze vorige, vrij standaard
advertenties.”
Jack Janssendirecteur AB Limburg
Rode stipVisueel wordt de communicatiecampagne gedra-
gen door een grote rode stip met daarin het logo
van AB Limburg. “We zochten naar een opvallend
beeldmerk vanuit de bestaande huisstijl, dat we ac-
tiematig konden gebruiken”, licht Mirk toe. “De stip
gebruiken we op allerlei manieren: op de website,
op T-shirts, ballonnen. Een van de beste toepas-
singen vind ik de personeelsadvertenties in bladen
of kranten. In plaats van de traditionele ‘wij zoeken,
wij bieden’-advertenties plaatst AB Limburg nu een
grote rode middenstip in het hart van het medium.
Daarop staat: ‘Kijk gerust even rond, en kom daarna
terug bij ons’, met een korte toelichting en een ver-
wijzing naar de website. De aanpak is origineel én hij
past bij de organisatie. Die twee aspecten hebben
we bij AB Limburg mooi samengebracht.”
mERkEN makEN dE maN Iedereen maakt bewust of onbewust een selectie uit de merken om hem
heen. Je bent wat je kiest. Je merkenpalet zegt veel over hoe je bent,
welke keuzes je maakt, wat je belangrijk vindt en wat niet. Waanzinnig
interessant voor marketeers! GREEN testte het uit en vroeg varkenshouder
Tiny Schepers naar zijn merkenpalet, zowel zakelijk als privé.
Zakelijk• Voerleverancier:ForFarmers.Goedvoer,primaprijseneendegelijkeorganisatie.• Fokkerij:mijneigenHeydeHoeveCoöperatienatuurlijk.Heerlijkvarkensvlees,
duurzaam geproduceerd.• Bankinstelling:ABNAmro.Zakelijkensnel.• Brancheorganisatie:ZLTO.Ikbenzelfnietzoactief,wantikhaatvergaderen.
Maar om deze degelijke belangenbehartiger kun je niet heen.• Tractor:Fendt.Duitsedegelijkheid.• Automatiseringindestal:daarwilikzoveelmogelijkvanaf.Aldiestoringen!
pRivé• Auto:eengrijzeMercedez-Benzvantienjaaroud.Alsikheminruil,neemikweer
een Duits merk.• Pda:eenNokiaE61i.Doethetaltijdenhijsynchroniseertautomatischmijn
agenda met de pc.• Kleding:geenidee.Ikkoopgoede,vlottespullen,maarophetmerkletikniet.• Vakantieland:Spanje.Ikkanheelgoedluierenaandecosta’s.• Supermarkt:Plus,C1000ofAldi.Waarmijnvrouwheteerstlangskomt.• Tv:LGgeloofik.Hijkanvanalles,maardatboeitmijnietecht.
ROVIMIX®
José-Maria Hernández
DSM Nutritional Products
BE GoodaNd tEll EvERyoNE!
Stel, je maakt de beste vitamineproducten voor landbouwdieren ter wereld.
Jouw richtlijn voor optimaal vitaminegebruik is een begrip in de branche en
staat internationaal hoog aangeschreven. Wat doe je dan om de concurrentie
van kwalitatief mindere vitamines uit lagelonenlanden voor te blijven? “Je blijft
voortdurend innoveren en zorgt ervoor dat iedereen het weet”, vertelt José
MariaHernándezvanDSMNutritionalProducts,gevestigd inZwitserland.
Samen met GREEN werkte hij aan een campagne gericht op leveranciers
van veevoeders, boeren en hun afnemers. Eén ding daaraan springt extra in
het oog: DSM betrekt ook de consument bij zijn acties.
Dat GREEN vanuit het Brabantse Den Dungen
opereert en hijzelf voornamelijk in Zwitserland
zit, vindt Hernández niet echt relevant. “DSM
opereert wereldwijd, landsgrenzen zijn voor
ons niet interessant”, legt hij uit. “Ik hoorde via
collega’s hier in Zwitserland goede verhalen
over GREEN. Dat vind ik een veel belangrijker
criterium voor samenwerking.” DSM ontwik-
kelt al vele jaren vitamineproducten onder de
naam OVN, wat staat voor Optimum Vitamin
Nutrition. OVN is een begrip in de veevoeder-
branche. Reden om gezapig achterover te
leunen is dat volgens Hernández zeker niet.
“Wij willen ons nadrukkelijk onderscheiden
van goedkopere, kwalitatief inferieure con-
currenten. Daarvoor moeten we in de eerste
plaats onze positie bij veevoederproducenten
en boeren verstevigen.”
CaRpaCCio of geitenmelkGREEN-directeur Stef Beerens ging graag op avon-
tuur met DSM. “We stippelden een strategie uit voor
het positioneren van de premixen, onder de naam
OVN Rovimix. Daarnaast hebben we een commu-
nicatieconcept ontwikkeld waarmee DSM OVN als
keurmerk onder de aandacht van de consument
kan brengen, samen met strategische partners in de
industrie en in het retailkanaal. Het OVN-keurmerk
garandeert de consument dat het eindproduct in zijn
winkelwagentje is gemaakt van hoogwaardig dierlijk
materiaal. Of het nou carpaccio, geitenmelk of ge-
woon een ei is. Want beter gevoede dieren leveren
ons voedsel met een betere voedingswaarde. Als de
consument die hoge voedselkwaliteit gaat ‘eisen’,
biedt dat extra kansen voor onze klanten.”
Een ambitieus uitgangpunt: consumenten inspire-
ren, zodat boeren en veevoederproducenten extra
gestimuleerd worden om voor OVN-vitamines te
kiezen. Hernández realiseert zich dat terdege: “Het
gaat ons evengoed om het effect dat dit initiatief
heeft op onze klanten: de boeren en veevoeder-
producenten. Zij willen innovatieve partners, en dit
keurmerk is daar een voorbeeld van. Dat wij klanten
met ondersteunend promotiemateriaal in staat stel-
len zichzélf als kwalitatief hoogwaardig te profileren,
wordt erg gewaardeerd.”
pRemixed foR …Om de OVN Rovimix-premixen aan potentiële klan-
ten van OVN te presenteren, ontwikkelde GREEN
hetconcept‘Premixedfor’.“MetditconceptisDSM
in staat om enerzijds de specifieke doelgroepen aan
te spreken en anderzijds alle voordelen voor de in-
dustrie te kunnen benoemen”, vertelt Beerens. “Die
voordelen uiten zich in convenience, performance,
peace of mind en differentiation. We hebben een
aansprekende beeldtaal ontwikkeld en een beeld-
bank geproduceerd voor de diverse on- en offline
middelen die DSM momenteel wereldwijd inzet.”
BetteR feed, BetteR foodOm consumenten te overtuigen van de voordelen
van het OVN-keurmerk, introduceerde GREEN het
concept ‘Better feed, better food’. Want consumen-
ten moeten direct snappen dat de hogere voedings-
waarde van ‘food’ wordt bereikt door landbouwdie-
ren ‘better feed’ te voeren. Met de website www.
betterfeedbetterfood.com en diverse offline midde-
len voorzag GREEN DSM van een effectieve mar-
ketingtoolkit voor strategische partners. “Daarnaast
zochten we naar eigentijdse middelen om op een-
voudige manier meer awareness voor OVN onder
consumenten te genereren”, vervolgt Beerens. Het
werd een YouTube-achtige applicatie waarop consu-
menten filmpjes kunnen uploaden waarin de effecten
van OVN op onze voeding worden uitvergroot.
Wat een ei kan doenOm de applicatie te testen daagde DSM deze zomer
al zijn medewerkers (wereldwijd) uit deel te nemen
aan een videowedstrijd over de verbluffende kracht
van een OVN-ei. GREEN maakte drie voorbeelden
om ze te inspireren. “We kregen erg grappige inzen-
dingen binnen”, besluit Hernández. “Op deze manier
is de bekendheid van OVN binnen onze wereldwijde
organisatie in elk geval gestegen. De winnende film-
pjes worden binnenkort geüpload op een speciaal
onderdeel van www.betterfeedbetterfood.com.”
Ons advies aan u: houd die site in de gaten!
Voor GREEN was het bij de kennismaking al dui-
delijk. Drie bedrijven die dezelfde techniek willen
vermarkten? Dat kan alleen als je met één gezicht
naar buiten treedt. “De tijd was er inderdaad rijp
voor. Zowel medewerkers als klanten hadden
het zien aankomen”, concludeert Van den Elsen.
“Maar dan! Hoe maak je van drie familiebedrijven
één geheel? GREEN bleek de perfecte schakel. Ik
vond het sterk dat ze ook merkenstrateeg Ruud
Boer lieten aanschuiven. Samen ontwikkelden we
in fasen een nieuwe kernbelofte. Dat hadden wij
alleen niet gekund.”
even slikkenToen GREEN vervolgens het concept voor de nieu-
we huisstijl presenteerde, moesten ze in Erp eerst
even slikken. “Zelf wilden wij het liefst de drie oude
huisstijlen verenigen. GREEN herinnerde ons ech-
ter aan de kernbelofte: als je jezelf wilt positioneren
als dé voerspecialist op basis van de sterke kern-
waarden van een betrokken familiebedrijf, moet
je ook een passende visuele identiteit gebruiken.
Ze hadden gelijk.”
mEt EEN NiEuw GEzicht dE BoER op
De pakweg 100 medewerkers van Fransen Gerrits werden geïnformeerd over
de samenvoeging in een door GREEN geproduceerde video, geïnspireerd op
het tv-programma De Grote Beurt. Een blonde presentatrice (compleet met
decolleté) ontvoerde drie vrachtwagens om ze in de nieuwe huisstijl te laten
‘pimpen’. Door het nieuws op zo’n positieve manier te brengen, ontstond er een
goede sfeer in de zaal. Voor de directie was het een uitstekend klimaat voor de
toelichting van de fusieplannen. De video is te bekijken op www.addinggreen.nl,
onder het kopje Video.
Edward van den ElsenCommercieel directeur Fransen Gerrits
Achter de schermen werkten de drie familiebedrijven Fransen, Gerrits Jans en Van Haren
al jaren samen; ze ontwikkelden zelfs een nieuwe techniek om de voedingswaarde van
hun mengvoer te optimaliseren. “De stap om als één bedrijf verder te gaan, was logisch”,
vertelt commercieel directeur Edward van den Elsen van Fransen Gerrits uit Erp. “Alleen
… hoe zet je zo’n nieuw bedrijf in de markt? Wij hebben verstand van varkens, koeien
en voer. Niet van merken bouwen. Dat moet je aan de experts overlaten.”
Het Anton Jurgens Institute is een internationale netwerkorganisatie voor food & health,dieisopgerichtdoorkennisinstellingenenbedrijfsleven.De15maandendurendeMBACoursediehetinstituutoptuigde,wordtvooreenbelangrijkdeelgevoed door het bedrijfsleven zelf. “GREEN was om minstens twee redenen inte-ressant”, vertelt Giesen. “Enerzijds vanwege de kennis van de creative brief, een helder briefingsmodel in acht stappen, waarmee onze studenten meteen aan de slag kunnen. Anderzijds omdat ze een geweldige praktijkcase aandroegen. DSM Food Specialties uit Delft, een relatie van GREEN, bleek bereid het verhaal achter de marketing van Fabuless te vertellen. Fabuless versterkt het verzadigingsge-voelenwordtonderanderegebruiktinOptimelvanCampina.DecampagnevoorOptimel – ‘Het beste gewicht is evenwicht’ – scoorde internationaal zeer hoog. Voor ons het neusje van de zalm!”
keRnBoodsChap
Giesenwoondede3,5uurdurende,EngelstaligemasterclassvanGREENenDSM, zelf helemaal bij: “Uiteraard! Actuele input uit de sector is voor mij evengoed zinvol en boeiend. Volgens GREEN is het formuleren van een unieke, relevante en onderscheidende kernboodschap de essentie van een goede creative brief. Om die te kunnen maken moet je de missie van je organisatie, de kernwaarden en de merkpersoonlijkheid duidelijk op het netvlies hebben.”
Of de studenten de boodschap hebben begrepen, blijkt in november, als ze in het – tegen die tijd prachtig uitgebreide – pand van GREEN zélf een creative brief presenteren. Als we de evaluatieformulieren mogen geloven, zijn ze inhoudelijk in elk geval uitstekend gevoed …
GREEN vooR dE ‘mastERclass’
Een door de wol geverfd bureau zocht hij. Maar dan wél een met frisse
ideeën en korte interne lijntjes. Hoewel het misschien tegenstrijdig klinkt,
wist Jac Giesen van het in 2007 opgerichte Anton Jurgens Institute
precieswathijnodighad. IndeMBA-CourseBusinessCreation inFood
& Health moest een masterclass komen over het effectief inschakelen van
marketing- en communicatiebureaus. In GREEN vond hij de kennisleverancier
die hij zocht: “GREEN werkt aan interessante cases en beschikt over een
mooi netwerk. Bovendien klikt het persoonlijk goed.”
Van links naar rechts:
Terry Wong (HAS Kennistransfer)
Max Dummer (Cargill)
Alex Kruiter (Romi Smilfood)
Joel Wallecan (Cargill)
Stafleden van het AJI,
van links naar rechts:
Bovenste rij: Irene Coppieters,
Domingo Loth (directeur)
en Jac Giesen
Onderste rij: Marianne Werry,
Lamiaâ Fareh, Joris van de Loo
en Lenny van Erp.
www.antonjurgens.nl
TOPIGS,onderdeelvanPigtureGroup,ismarktleiderinNederlandenEuropaéniseenvandedriegroot-
ste varkensfokkerijen in de wereld. Na de fusie met Dumeco Breeding in 2003 moesten de twee pro-
ductlijnen van beide organisaties worden geïntegreerd. De strategie voor de naamgeving was kraakhelder:
de zeugenlijnen kregen een nummer en de berenlijnen een naam. Een naam die meteen duidelijk maakt
waar het beest voor staat. Zo blinkt de Tempo uit vanwege de snelle groei en de vitaliteit van zijn na-
komelingen.DeTopPiestaatgarantvooreenhoogvleespercentage.Endeom tedopenD-line? “Dat
is een echt talentje”, vertelt Loenen. “Biggen met deze beer als vader maken met relatief weinig voer
veel vlees, dat ook nog eens van hoge kwaliteit is. Daarmee ligt hij vooral nu uitstekend in de markt.
De keuze voor de door GREEN bedachte naam Talent was eigenlijk snel gemaakt.”
Tempo, TopPie, Target…De berenlijn van de internationale varkensfokkerij-
organisatieTOPIGSislekkertothepoint.Denaamvanhetvarkenbegintaltijd
met een T én geeft aan wat de kernkwaliteiten van het dier zijn. De D-line – in
het assortiment sinds de fusie met Dumeco Breeding – viel op beide fronten
overduidelijk uit de toon. GREEN werd ingeschakeld om een nieuwe naam te
lanceren.VolgenscommunicatiemanagerPeterLoenenvaltdecampagnevoor
de Talent lekker op: “Onze sector is best behoudend en daar moeten we in de
communicatie rekening mee houden. Desondanks is het GREEN gelukt om iets
ludieks te bedenken. Hier gaan we leuke reacties op krijgen!”
vaRkEN wiNttalENtENjacht
topigs got talent!
De introductiecampagne die GREEN vervolgens presenteerde, viel bij
Loenen in goede aarde. En eerlijk gezegd had hij niet anders verwacht:
“Onze keuze voor GREEN werd ingegeven door hun kennis van de
sector. GREEN begrijpt hoe wij denken en hoe onze markt in elkaar
zit. Ze weten precies welke ideeën zullen aanslaan en waar onze doel-
groepen juist afhaken. Varkenshouders en hun toeleveranciers zijn niet
zo veranderlijk, daar moet je niet met allerlei frivoliteiten op afstappen.”
Het idee van een talentenjacht, waarvan de Talent uiteraard de win-
naar is, sprak hem meteen aan. “De boodschap is eenvoudig en de
vorm sluit aan bij de televisie-interesse van veel consumenten. Tege-
lijkertijd wordt de Talent op een opvallende manier gepresenteerd. We
onderscheiden ons alleen al door het kleurgebruik: paars, in plaats van
het gangbare groen of rood. Die kleuren worden in onze sector toch
het meest gebruikt.”
WeBsite met filmpjes
Naast een DM-actie met ansichtkaarten, berichten in het relatiema-
gazine van TOPIGS en advertenties in de vakbladen, ontwikkelde
GREENeenwebsite:www.TOPIGSgottalent.nl.“Ikdenkdatdateen
grote trekker wordt”, voorspelt Loenen. “Uiteraard vinden bezoekers
hier uitgebreide informatie over de Talent, maar er is meer. GREEN
heeft een aantal YouTube-achtige filmpjes verzameld over varkens
met bijzondere talenten. Erg leuk om naar te kijken! Ik weet zeker dat
we hier veel leuke reacties van varkenshouders op gaan krijgen. Voor
TOPIGSiseenthemawebsiteinelkgevaleenmediumwaarwevaker
gebruik van willen maken.”
TOPIGS got Talent!Toptalent in voederconversie en vlees.
Op www.topigsgottalent.nl vind je leuke filmpjes
van varkens met talent...
www.topigsgottalent.nl
hybride marketingA D D I N G G R E E N . N LT 0 7 3 5 0 3 9 4 7 0
a d d i N G G R E E N t o y o u R B R a N d